實(shí)用的方案公司（精品）
為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行，時(shí)常需要預先開(kāi)展方案準備工作，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計劃。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的方案公司5篇，希望能夠幫助到大家。
方案公司 篇1
第一章總則
第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規章制度，特制定本方案。
第二章指導思想的原則
第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長(cháng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟效益增長(cháng)幅度，職工平均實(shí)際收入增長(cháng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(cháng)幅度的摿講懷瑪原則。
第三條結合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司規范合理的工資分配制度。
第四條以員工崗位責任、勞動(dòng)績(jì)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險大、責任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。
第五條構造適當工資檔次落差，調動(dòng)公司員工積極性的激勵機制。
第三章年薪制
第六條適用范圍
1．公司董事長(cháng)、總經(jīng)理；
2．下屬法人企業(yè)總經(jīng)理；
3．董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會(huì )決定。
第七條工資模式
公司經(jīng)營(yíng)者與其業(yè)績(jì)掛鉤，其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤成正比。
年薪=基薪＋提成薪水（經(jīng)營(yíng)利潤×提成比例）
1．基薪按月預發(fā)，根據年基薪額的1/12支付；
2．提成薪水，在公司財務(wù)年度經(jīng)營(yíng)報表經(jīng)審計后核算。
第八條實(shí)行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不良，則用抵押金充抵。
第九條年薪制考核指標還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標掛鉤，進(jìn)行綜合評價(jià)。
第十條年薪制須由董事會(huì )專(zhuān)門(mén)作出實(shí)施細則。
第四章正式員工工資制
第十一條適用范圍
公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工。
第十二條工資模式。采用結構工資制。
員工工資=基礎工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎金＋津貼
1．基礎工資
參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價(jià)格指數和各類(lèi)政策性補貼確定，在工資總額中占％（如40％～50％）。
2．崗位工資
�。�1）根據職務(wù)高低、崗位責任繁簡(jiǎn)輕重、工作條件確定；
�。�2）公司崗位工資分為（如5類(lèi)18級）的等級序列，見(jiàn)正式員工工資標準表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占％（如20％～30％）。
3．工齡工資
�。�1）按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(cháng)短確定，鼓勵員工長(cháng)期、穩定地為企業(yè)工作；
�。�2）年功工資根據工齡長(cháng)短，分段制定標準，區分社會(huì )工齡、公司工齡；
�。�3）年功工資標準見(jiàn)正式員工工資標準表。
4．獎金（效益工資）
�。�1）根據各部門(mén)工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標、員工職責履行狀況、工作績(jì)效考核結果確立；
�。�2）績(jì)效考評由人事部統一進(jìn)行，與經(jīng)營(yíng)利潤、銷(xiāo)售額、特殊業(yè)績(jì)、貢獻相聯(lián)系；
�。�3）獎金在工資總額中占％（如30％）左右，也可上不封頂；
�。�4）獎金考核標準見(jiàn)正式員工工資標準表；
�。�5）獎金通過(guò)隱密形式發(fā)放。
5．津貼
�。�1）包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等；
�。�2）各類(lèi)津貼見(jiàn)公司補貼津貼標準。
第十三條關(guān)于崗位工資
1．崗位工資標準的確立、變更
�。�1）公司崗位工資標準經(jīng)董事會(huì )批準；
�。�2）根據公司經(jīng)營(yíng)狀況變化，可以變更崗位工資標準。
2．員工崗位工資核定
員工根據聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類(lèi)崗位的下限一級，經(jīng)1年考核，再調整等級；
3．員工崗位工資變更
根據變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調整。
第十四條關(guān)于獎金
1．獎金的核定程序
�。�1）由財務(wù)部向人事部提供各部門(mén)、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟指標數據；
�。�2）由行政部向人事部提供各部門(mén)員工的出勤和崗位職責履行情況記錄；
�。�3）人事部依據匯總資料，測算考核出各部門(mén)員工定量或定性的工作績(jì)效，確定每個(gè)員工效益工資的計算數額；
�。�4）考核結果和獎金計劃經(jīng)公司領(lǐng)導審批后，發(fā)放獎金。
2．獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開(kāi)發(fā)放。
第十五條關(guān)于工齡工資
1．員工1年內實(shí)際出勤不滿(mǎn)半年的，不計當年工齡，不計發(fā)當年工齡工資；
2．試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。
第十六條其他注意事項
1．各類(lèi)假期依據公司請假管理辦法，決定工資的扣除；
2．各類(lèi)培訓教育依據公司培訓教育管理辦法，決定工資的扣除；
3．員工加班、值班費用，按月統計，計入工資總額；
4．各類(lèi)補貼、津貼依據公司各類(lèi)補貼管理辦法，計入工資總額；
5．被公司聘為中、高級的`專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動(dòng)1～2級；
6．在工作中表現杰出、成績(jì)卓著(zhù)的特殊貢獻者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。
第五章非正式員工工資制
第十七條適用范圍：訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。
第十八條工資模式：簡(jiǎn)單等級工資制。見(jiàn)非正式員工工資標準表。
第十九條人事部需會(huì )同行政部、財務(wù)部對非正式員工的工作業(yè)績(jì)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎上的實(shí)發(fā)工資總額。
第二十條非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。
第六章退休工資制
第二十一條公司員工在退休后根據公司退休退職管理辦法發(fā)放員工退休工資。
第二十二條公司考慮物體上漲因素，定期或不定期調整物價(jià)補助金。
第七章附則
第二十三條公司每月支薪日為日。
第二十四條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。
第二十五條公司短期借調人員工資由借用單位支付。
第二十六條公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制，即年底發(fā)雙月薪。
第二十七條以上工資均為含稅工資，根據國家稅法，由公司統一按個(gè)人所得稅標準代扣代繳個(gè)人所得稅。
第二十八條本方案經(jīng)董事會(huì )批準實(shí)行，解釋權在董事會(huì )。
方案公司 篇2
一、本所在公司股權收購中可提供的法律服務(wù)范圍。
�。ㄒ唬﹨f(xié)助完成清產(chǎn)核資工作，就清產(chǎn)核資過(guò)程中的有關(guān)事項提供法律意見(jiàn)或建議；
�。ǘ﹨f(xié)助制訂全面的收購方案，包括：
1、確定基準日；
2、出具法律意見(jiàn)書(shū)，分析被收購企業(yè)存在的法律風(fēng)險；
3、出具法律意見(jiàn)書(shū)，分析股權轉讓方式收購企業(yè)的法律風(fēng)險；
4、協(xié)助設計被收購企業(yè)的職工安置方案；
5、協(xié)助設計收購擔保方案；
6、根據交易程序的要求，設計相應的合法性程序；
7、對被收購企業(yè)的資產(chǎn)剝離方案出具法律意見(jiàn)；
8、對被收購企業(yè)在后續經(jīng)營(yíng)中的治理結構和與經(jīng)營(yíng)有重大關(guān)聯(lián)的法律問(wèn)題提出建議并設計方案；
9、對資產(chǎn)評估基準日到企業(yè)實(shí)際接管之日發(fā)生的債權債務(wù)進(jìn)行法律處理。
�。ㄈ╆P(guān)于企業(yè)職工身份置換、人員安置方面的法律服務(wù)
1、制作職工安置初步方案
根據職工的類(lèi)別，參照國家和地方政府有關(guān)改制的法律政策規定，制作職工安置初步方案：
1.1起草職工置換身份經(jīng)濟補償的總體方案：包括職工人數、補償標準、補償金額、補償方式等；
1.2起草對離退休職工、相關(guān)撫恤對象的安置補償方案；
1.3起草對另謀出路的一般職工、高管人員以及專(zhuān)職工會(huì )干部等非經(jīng)營(yíng)管理人員的安置補償方案；
2、參加職工（代表）大會(huì )，配合企業(yè)工會(huì )，了解在崗職工對本次收購工作的意向，制作相應備忘錄。
3、對職工（代表）大會(huì )審議職工安置方案和收購方案的決議的形成作見(jiàn)證。
4、完善細化支付職工經(jīng)濟補償金方案；
5、對職工與企業(yè)解除勞動(dòng)合同以及領(lǐng)取經(jīng)濟補償金的過(guò)程作見(jiàn)證。
�。ㄋ模╆P(guān)于資產(chǎn)方面的法律服務(wù)
1、資產(chǎn)真實(shí)性、合法性審查
1.1對土地、房屋的權屬狀況、用地性質(zhì)、是否已經(jīng)交清相關(guān)費用、是否存在抵押等權利瑕疵進(jìn)行調查、審查；
1.2對無(wú)形資產(chǎn)的權屬狀況、合法性、是否存在權利限制以及作價(jià)的真實(shí)性進(jìn)行調查、審查并提出相應的意見(jiàn)；
1.3對長(cháng)期投資的權屬狀況、合法性、是否存在權利限制以及作價(jià)的真實(shí)性進(jìn)行調查、審查并提出相應的意見(jiàn)；
1.4對其它資產(chǎn)（例如重大機器設備、存貨和庫存材料）的權屬狀況、合法性、是否存在權利限制（例如機器設備作抵押、出租或在海關(guān)監管期內）以及作價(jià)的真實(shí)性進(jìn)行調查、審查并提出相應的意見(jiàn)。
2、債權的審查與追討。
2.1對債權進(jìn)行全面清查，制作清單：按債權年限、訴訟時(shí)效、追討狀況、債權人情況等對債權人進(jìn)行分類(lèi)，制作清單；
2.2出具法律意見(jiàn)書(shū)：根據對債權的清查情況，提出具體的處理意見(jiàn)；
2.3發(fā)律師函追討債權；
2.4通過(guò)訴訟或仲裁追討債權。
3、債務(wù)的審查與處理。
3.1對債務(wù)進(jìn)行清查，制作清單：按債務(wù)年限、訴訟時(shí)效、追討狀況、債權人情況進(jìn)行分類(lèi)，制作清單；
3.2出具法律意見(jiàn)書(shū)：根據對債務(wù)的清查情況，提出具體的處理意見(jiàn)；
3.3對債務(wù)剝離事項與債權銀行、其他債權人進(jìn)行談判、設計方案；
3.4對重大債務(wù)的真實(shí)性、合法性進(jìn)行調查和審查；
3.5對或有負債的真實(shí)性、合法性進(jìn)行調查和審查；
4、從法律角度審查資產(chǎn)狀況和其他中介機構的相應報告，出具法律意見(jiàn)書(shū)。
5、審查非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)并對其處理出具法律意見(jiàn)書(shū)。
�。ㄎ澹╆P(guān)于確定重大合同責任和權利方面的法律服務(wù)。
1、審查對外簽訂的重大合同的'真實(shí)性、合法性及相應的履行情況，制作書(shū)面報告。
2、確定重大合同及其履行過(guò)程中的可能遭到的索賠情況，制作書(shū)面報告。
3、確定重大合同項下已經(jīng)為未來(lái)支付的費用，制作書(shū)面報告。
4、對于正在履行的合同承接、繼續履行及相關(guān)債權債務(wù)承接，提出處理方案，出具法律意見(jiàn)書(shū)。
�。﹨⑴c合同談判。
1、談判前，協(xié)助作談判策劃，審定談判最低條件以及對必要條款進(jìn)行審查；
2、列席談判，為后續法律服務(wù)工作奠定良好基礎；
3、制作談判備忘錄；
4、起草階段性的意向書(shū)。
�。ㄆ撸﹨f(xié)助貴司進(jìn)行收購所需資金的融資工作。
1、協(xié)助設計融資方案；
2、參與貴公司與融資銀行進(jìn)行的談判；
3、審定融資協(xié)議；
4、協(xié)助設計、審定擔保方案及協(xié)議。
�。ò耍┺k理并購后公司的組建、設立工作
1、擬訂新公司章程；
2、協(xié)助設計并購后公司的法人治理結構；
3、協(xié)助召開(kāi)新公司第一屆董事會(huì )及有關(guān)選舉事宜；
4、擬訂董事會(huì )議事規則。
�。ň牛﹨f(xié)助調查稅費的支付情況以及未來(lái)可能存在的風(fēng)險處罰，制作書(shū)面報告。
�。ㄊ┢鸩莶①徬嚓P(guān)的協(xié)議及其他法律文件。
�。ㄊ唬⿲τ嘘P(guān)合同作見(jiàn)證。
�。ㄊ﹨f(xié)助企業(yè)制作交接資產(chǎn)清單，并作見(jiàn)證。
�。ㄊ⿲Y產(chǎn)交接過(guò)程作見(jiàn)證，并制作交接備忘錄。
�。ㄊ模﹨f(xié)助辦理產(chǎn)權交易相關(guān)手續。
�。ㄊ澹� 對收購行為所涉稅務(wù)問(wèn)題的處理提供口頭或書(shū)面法律咨詢(xún)。
�。ㄊ┯嘘P(guān)權屬證照變更登記法律服務(wù)。
1、股權變更登記的辦理；
2、資產(chǎn)所有權人變更登記的辦理；
3、土地相關(guān)手續的辦理；
4、相關(guān)部門(mén)的證照名稱(chēng)變更手續的辦理；
5、相關(guān)證照移交過(guò)程的見(jiàn)證。
�。ㄊ牛┢渌c企業(yè)改制并購有關(guān)的法律服務(wù)。
方案公司 篇3
為了加強公司得管理建設，進(jìn)一步優(yōu)化公司福利分配機制，為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司提供優(yōu)良得福利條件，并根據國家、當地政府有關(guān)勞動(dòng)、人事政策和公司規章制度，特制定本方案。
1、職責
1.1、各部門(mén)負責對本部門(mén)員工前期得福利申請和審核。
1.2、人力資源部負責員工福利、資助方案得擬定審議，對福利資助得過(guò)程及結果進(jìn)行監督稽查、審核。
1.3、各相關(guān)部門(mén)負責對相關(guān)人員得福利資助記錄工作。
1.4、總經(jīng)理負責員工福利資助方案以及結果得審批。
2、福利
2.1、探視
2.1.1、凡在公司試用期滿(mǎn)得員工在生病住院期間（憑住院通知書(shū)）均為探視范圍之內。
2.1.2、普通員工住院期間人力資源部經(jīng)理親自探視并送慰問(wèn)金200元。
2.1.3、管理人員住院期間由分管副總經(jīng)理視病情送禮品。
2.1.4、因公或為公司做出特殊貢獻得員工住院，都由總經(jīng)理親自探視并送慰問(wèn)金500元。
2.1.5、特殊事件及突發(fā)事件由總經(jīng)理另定。
2.2、體檢
公司組織全體員工每年免費體檢一次。
2.3、旅游
每年度被評選出得優(yōu)秀員工和優(yōu)秀企管可享有公司組織得免費旅游一次。
2.4、婚育及生辰
2.4.1、在公司服務(wù)得員工如在合同期內結婚，公司為其安排湖北省內兩日游。公司安排人員（副總以上）出席婚禮并送禮金。禮金標準為1000元。
2.4.2、凡在公司服務(wù)滿(mǎn)一年得員工得父母過(guò)六十大壽時(shí)公司派員祝賀并送賀卡禮品。每年重陽(yáng)節、春節期間，組織高層領(lǐng)導探視優(yōu)秀員工得父母、祖父母（年齡70歲以上）并送節日禮品。
2.4.3、每月由人力資源部統計當月過(guò)生日得員工，由人力資源部統籌安排聚餐或生日晚會(huì )，并贈送由總經(jīng)理親自簽發(fā)得生日賀卡、生日禮物。
2.5、探親報銷(xiāo)
2.5.1、在公司服務(wù)滿(mǎn)一年得省外員工每年可享有四次探親雙程路費報銷(xiāo)。
2.5.2、從20xx年5月開(kāi)始由人力資源部統一編排有計劃得進(jìn)行探親，在規定得探親假內不回家探親得員工如繼續上班，公司則按報銷(xiāo)費用得80%進(jìn)行補貼。探親假內不回家探親而且也未上班得，公司取消其享有探親報銷(xiāo)得資格，同時(shí)之后不予補探親假。
2.6、資助
2.6.1、凡在公司職員子女入重點(diǎn)初中、重點(diǎn)高中、一類(lèi)本科院校，憑錄取通知書(shū)公司給予獎勵。家庭困難得職員子女升學(xué)可由職員憑錄取通知書(shū)、成績(jì)單提出資助申請，經(jīng)公司核實(shí)后給予一次性補貼，補貼金額由總經(jīng)理辦公會(huì )議研究決定。
2.6.2、在公司服務(wù)兩年以上得員工親屬有創(chuàng )業(yè)需要，可提出創(chuàng )業(yè)方案、與職員親屬證明、抵押證明，證實(shí)屬實(shí)可行后，由公司提供低于銀行利息得有息貸款；如有符合公司未來(lái)發(fā)展方向得方案，由公司商議后以參股得方式提供創(chuàng )業(yè)資金。
2.6.3、凡在公司服務(wù)得員工（試用期滿(mǎn)）如遇自然災害，突發(fā)事件打擊，由所在部門(mén)負責人會(huì )同人力資源部核實(shí)清楚后經(jīng)總經(jīng)理簽字同意給予一定得資助，資助金額由總經(jīng)理辦公會(huì )議研究決定。
2.7、保險
凡是在公司服務(wù)得員工依照國家法律法規購買(mǎi)社保。
2.8、年休假
凡服務(wù)期滿(mǎn)一年得員工每年可享受5天帶薪年休假。
2.9、交通、通訊、住宿（外地員工）、誤餐補貼
詳見(jiàn)各項補貼實(shí)施辦法。
3、本制度從**年7月23日開(kāi)始實(shí)施，原制度即日廢除。
方案公司 篇4
收購的全過(guò)程可以分為收購預備階段、調查階段、意向達成階段、并購執行階段。在每一個(gè)階段，律師都可以提供相應的法律服務(wù)，為當事人規避法律風(fēng)險、并購項目的順利進(jìn)行提供保障。委托人可以委托律師提供全面的收購法律服務(wù)，或根據收購公司的規模和實(shí)際需要選擇律師服務(wù)范圍。
(一)收購預備階段律師服務(wù)
收購預備階段為收購方初步確定目標公司起至實(shí)施收購前的準備期間。律師在收購預備階段的法律事務(wù)有:
(1)根據收購方的需求，為其尋找收購目標。
(2)對目標公司進(jìn)行商業(yè)調查。
(3)論證收購的可行性，確定立項法律依據。
(4)收購的行政程序、國家政策調查。
(二)對目標公司的`盡職調查階段律師服務(wù)
律師應就收購方擬收購的目標公司進(jìn)行深入調查，核實(shí)預備階段獲取的相關(guān)信息，以備收購方在信息充分的情況下做出收購決策。根據個(gè)案的不同，由律師靈活掌握需要調查的內容。
1. 對目標公司基本情況的調查核實(shí)。
2.對目標公司相關(guān)附屬性文件的調查。
3.對目標公司財產(chǎn)狀況的調查。
4.對目標公司管理人員和職工情況的調查。
5.對目標公司經(jīng)營(yíng)狀況的調查。
6.對目標公司及其子公司知識產(chǎn)權情況的調查。
7.對目標公司法律糾紛情況的調查。
(三)收購意向達成階段律師服務(wù)
律師在收購雙方達成收購意向階段，應在信息收集和調查的基礎上，向委托人提示收購的法律風(fēng)險并提出風(fēng)險防范措施，必要時(shí)出具法律意見(jiàn)書(shū)，并為委托人起草或審查收購意向書(shū)。
1.出具《收購法意見(jiàn)書(shū)》
2、擬寫(xiě)《收購意向書(shū)》
(四) 收購執行階段律師服務(wù)
律師在收購雙方初步達成收購意向后，應協(xié)助委托人進(jìn)行談判，共同擬定收購合同，準備相關(guān)法律文件，協(xié)助委托人向政府主管機關(guān)提出申請。
1、擬寫(xiě)《股權轉讓合同》
2、修改《公司章程》
3、必要時(shí)協(xié)助委托人辦理資產(chǎn)評估
4、指導委托人召開(kāi)股東會(huì )/董事會(huì )決議
(五)收購合同的履行階段律師服務(wù)
1.在收購履約階段：
(1)為收購各方擬定“履約備忘錄”，載明履約所需各項文件，并于文件齊備時(shí)進(jìn)行驗證，以確定是否可以開(kāi)始履行合同。
(2)委托人舉行驗證會(huì )議。
(3)按相關(guān)法律法規的規定辦理報批手續。
(4)協(xié)助辦理收購涉及的各項變更登記、重新登記、注銷(xiāo)登記手續。
2.律師起草或調取的向相關(guān)政府主管部門(mén)報送的文件材料。
3.收購履約階段的事務(wù)
(1)收購款到賬驗收，出具報告書(shū)。
(2)收購標的的交付及股東名冊的變更。
(3)股東權利義務(wù)的移轉。
(4)新股東與公司其他股東應當簽訂新的合營(yíng)(合作)協(xié)議，修訂原公司章程和議事規則，更換新董事并向工商行政管理機關(guān)變更登記申請或備案申請。
收購合同的生效。出資轉讓合同除法律法規明文規定需經(jīng)主管部門(mén)批準生效，或者當事人約定了生效條件之外，一般自合同主體簽字蓋章之日起生效;而出資轉讓的生效以合同的生效為前提，但出資轉讓合同的生效并不當然意味著(zhù)出資自合同生效時(shí)起轉讓?zhuān)渖Ц鶕拘再|(zhì)有可能還需滿(mǎn)足法律規定的條件或當事人約定的條件。
方案公司 篇5
發(fā)包人： （以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）
承包人： （以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）
為深化企業(yè)改革，轉換經(jīng)營(yíng)機制，保證工程質(zhì)量、安全和竣工日期，強化安
全生產(chǎn)管理，提高經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，現將 承包給乙方（建筑面積 ，自主經(jīng)營(yíng)，自負盈虧。甲方與乙方經(jīng)協(xié)商，本著(zhù)自
愿的原則，鑒定本協(xié)議。
一、 承包原則：
工程項目由乙方負責，實(shí)行債、權、利統一的原則。包定基數，確保上繳，
遵章守法結余歸己，損失自補。
1、承包指標：按工程總價(jià)的%上交管理費。
2、工程質(zhì)量：根據工程建設規模分別達到市優(yōu)及省標準。如果工程竣工超
過(guò)此標準，參照公司規定的管理文件執行。
3、安全生產(chǎn)、文明施工：施工現場(chǎng)必須達到省市文明樣板工地標準。施工
工地杜絕人身傷亡事故，出現事故由乙方自行負責并承擔一切責任，嚴
格按照市安全管理條例執行。
4、施工現場(chǎng)必須達到市級“質(zhì)量、安全標準化示范工地”標準。
5、若達不到以上2、3、4條規定將處以工程總價(jià)的0.5%的罰金
二、 乙方的責任和權力
1、貫徹執行國家有關(guān)法律、法規和政策；執行和各項決議和規章制度。
2、服從甲方管理，按甲方及有關(guān)規定及時(shí)填報各類(lèi)報表。
3、接受甲方及有關(guān)上級部門(mén)的監督、檢查、指導。
4、在甲方總經(jīng)理授權下，乙方有權以總經(jīng)理的代理人身份處理與工程項目
有關(guān)的外部事務(wù)。
5、有權組織聘用管理人員，但須經(jīng)甲方有關(guān)部門(mén)審核。被招聘管理人員名
單報甲方備案后，方可錄用管理人員。
6、凡工程決算、竣工驗收、催繳工程款、債權、債務(wù)以及有關(guān)安全事宜，
全部由乙方自行負責并承擔相應的一切責任。甲方協(xié)助乙方處理上述事
宜。
7、甲方定期對乙方所施工工程進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、安全、經(jīng)營(yíng)、財務(wù)等檢查，
對檢查結果不符合甲方要求的，乙方應無(wú)條件整改。
8、乙方在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中要嚴格遵守國家法律、法規、以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)達到業(yè)主
滿(mǎn)意。
三、 分配方式
1、盈利
乙方足額上交管理費和所得稅后，經(jīng)甲方核算盈利部分全部乙方所有。
2、虧損
1) 虧損部分的債務(wù)一律由乙方承擔，直至負法律責任，甲方概不負責。
2) 竣工結算完畢后，本工程發(fā)生的債務(wù)由乙方負責。
四、 資金管理
1、乙方負責向建設單位催繳各類(lèi)款項，直接進(jìn)入公司賬面，不得從中挪用。
2、進(jìn)入公司的款項，先上繳公司11%(多層)/12%（高層）管理費及所得稅，
余額由乙方專(zhuān)款專(zhuān)用。工程竣工結算時(shí)，經(jīng)雙方核算后，多退少補，一次結清。
3、乙方提供本工程總價(jià)款的.國家正規材料及人工費發(fā)票。如發(fā)票被稅務(wù)部
門(mén)不認可乙方承擔相關(guān)責任。
五、 竣工驗收與保修
1、質(zhì)量：乙方承包的過(guò)程如發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，按省市有關(guān)規定處理。
2、保修：在保修期內，乙方在接到甲方通知單后在一日內來(lái)現場(chǎng)修理，一
切費用由乙方負責，如乙方在規定時(shí)間內不予修理及答復，由甲方或建設單位另找施工單位修理，所發(fā)生的一切費用在乙方保修款中扣除。若承包人不服從將按法律有關(guān)規定執行。
六、 雙方約定的其他事項
1、甲方隨時(shí)掌控工程盈虧，如發(fā)現營(yíng)私舞弊、經(jīng)營(yíng)不善，質(zhì)量粗劣、安全
事故等行為，甲方有權解除合同。由此造成的法律責任由乙方負責。
2、甲方若因乙方承包的工程被起訴，甲方將案件轉給乙方應訴。
3、乙方在承包期間，因無(wú)力履行或自行提出解除合同時(shí)，必須接受審計部
門(mén)的審計，經(jīng)甲方同意后，方可解除合同，由此造成的經(jīng)濟損失由乙方負責。
七、 本協(xié)議的有效期限
自工程開(kāi)工至乙方所承包工程竣工為止。若合同履行期限屆滿(mǎn)，尚有未完工程或其他收尾工程，本合同自動(dòng)履行至未完成工作完畢之日，雙方另有協(xié)議除外。 八、
九、 本協(xié)議未盡事宜，雙方按有關(guān)規定協(xié)商解決。 本協(xié)議一式四份，甲乙雙方各執兩份，具有同等的法律效力，雙方應遵
照執行。本協(xié)議自鑒定之日起雙方簽字蓋章后生效。
以下無(wú)正文
甲方（蓋章）：
乙方（蓋章）：
乙方身份證號碼：
簽訂日期： 年 月 日
附表一
規費及稅金
1、 危險作業(yè)意外傷害保險費：（定額項目費+一般措施費+管理費+利潤+其它）×0.11%
2、 社會(huì )保險費：①養老保險 （定額項目費+一般措施費+管理費+利潤+其它）×2.99% ②失業(yè)保險 （定額項目費+一般措施費+管理費+利潤+其它）×0.19% ③醫療保險 （定額項目費+一般措施費+管理費+利潤+其它）×0.40%
3、 工傷保險費：（定額項目費+一般措施費+管理費+利潤+其它）×0.22%
4、 生育保險費：（定額項目費+一般措施費+管理費+利潤+其它）×0.13%
5、 住房公積金：（定額項目費+一般措施費+管理費+利潤+其它）×0.43%
6、 工程排污費：（定額項目費+一般措施費+管理費+利潤+其它）×0.06%
7、 稅金：（定額項目費+一般措施費+管理費+利潤+其它+安全生產(chǎn)措施費+規費）×3.44%
8、 印花稅：總造價(jià)×萬(wàn)分之三
【方案公司】相關(guān)文章：
【精選】方案公司08-29
[經(jīng)典]方案公司09-16
方案公司【精選】09-21
方案公司（經(jīng)典）09-09
（經(jīng)典）方案公司08-19
方案公司07-30
(精選)方案公司09-30
公司的方案04-09
方案公司(經(jīng)典)10-01
【經(jīng)典】方案公司10-04