[經(jīng)典]方案公司5篇

　　為保障事情或工作順利開(kāi)展，常常需要預先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書(shū)面計劃。那么方案應該怎么制定才合適呢？下面是小編收集整理的方案公司6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

方案公司 篇1

　　第一部分 總則

　　一、培養目的

　　1、本著(zhù)公司的人才理念及用人原則，培養和輸送高素質(zhì)人才，實(shí)現公司中長(cháng)期戰略目標，實(shí)現公司人才的梯隊建設和高素質(zhì)的團隊建設，提升企業(yè)競爭力

　　2、系統的培養方案，使儲備干部更快的實(shí)現由職場(chǎng)新人向職業(yè)人士的轉變。

　　二、培養原則

　　1、公司以“尊重人、理解人、發(fā)現人、塑造人”的人才理念，以“團結、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、奉獻”的用人原則培養后備人才。

　　2、以一線(xiàn)基層崗位為鍛煉環(huán)境，以企業(yè)文化、公司營(yíng)運業(yè)務(wù)、團隊建設等培訓內容為主體實(shí)現培養專(zhuān)業(yè)人才。

　　三、方案適用范圍

　　凡公司所有新入職的應屆大學(xué)生畢業(yè)生或以?xún)�備干部職位聘用的人員均按此管理方案接受培養及考評（以上人員必須為大專(zhuān)及以上學(xué)歷）。

　　第二部分：儲干培養機制及薪酬福利

　　一、儲干的培養機制

　　1、儲干培養時(shí)間階段

　　◆理論培訓期：3-7天。

　　儲干入職后將進(jìn)行3-7天的集中式培訓，由人力資源部負責，培訓方式采用課堂理論學(xué)習的方式，培訓期結束后經(jīng)過(guò)考核合格將進(jìn)入下個(gè)階段的培養計劃。

　　◆試用期：3-6個(gè)月。

　　培訓期結束后將根據各部門(mén)需求分配到各部門(mén)并確定具體崗位，進(jìn)入第二個(gè)培養階段--試用期。試用期期間將實(shí)施《試用期考核表》，目的在于使儲備干部在指導老師的跟蹤輔導下在規定時(shí)間內學(xué)習和掌握既定學(xué)習任務(wù)。各部門(mén)經(jīng)理負責跟蹤儲干的培養及考核，部門(mén)經(jīng)理每月5日向人力資源上報儲干考核表及評價(jià)。

　　試用期考核合格后將轉正為為**正式員工，將以?xún)�備主管的身份與公司簽署正式《勞動(dòng)合同》。

　　◆ 核心業(yè)務(wù)崗位培養期：6-9個(gè)月

　　試用期結束后將繼續接受核心業(yè)務(wù)6--9個(gè)月的在崗實(shí)踐，主要目的是全面掌握公司核心業(yè)務(wù)運營(yíng)，期間根據每個(gè)人的情況可進(jìn)行崗位輪換。儲干在轉正后6-9個(gè)月業(yè)務(wù)實(shí)踐結束時(shí)，應成長(cháng)為各部門(mén)主管人員。儲干晉升由人力資源部會(huì )同各部門(mén)經(jīng)理負責組織評價(jià)，并將評價(jià)結果整理后上報總經(jīng)理審批。

　　◆ 高潛質(zhì)人才培養計劃 ：2-3年

　　由總經(jīng)理、HR經(jīng)理在已成長(cháng)為公司部門(mén)主管的儲干中經(jīng)過(guò)挑選面試，甄選出德才兼備，具有高素質(zhì)的儲干，列入高潛質(zhì)人才培養計劃和接班人計劃，作為公司高素質(zhì)人才梯隊培養對象，這些儲干將納入“**接班人計劃”進(jìn)行長(cháng)期學(xué)習和培養，經(jīng)過(guò)公司各業(yè)務(wù)部門(mén)2-3年的輪崗鍛煉培養將成為公司管理團隊中的一員-部門(mén)經(jīng)理。

　　二、儲干培養期間的.薪酬介紹

　　儲干在整個(gè)培養期里均享有基本工資、學(xué)歷補貼、年終獎、社會(huì )保險等福利。

　　◆ 薪資發(fā)放形式：由公司財務(wù)部統一指定銀行卡，薪資劃入個(gè)人賬戶(hù)。

　　◆ 薪資發(fā)放時(shí)間：每月8日前發(fā)放上月薪資。

　　◆ 薪資發(fā)放標準：試用期基本工資800元/月，學(xué)歷補助：本科200元/月，專(zhuān)科100元/月。儲干轉正后，將重新確定崗位或繼續工作在原崗位，薪酬福利的標準將結合公司現行規定的崗位薪酬福利標和儲干的實(shí)際情況予以執行。

　　◆薪資費用責任：儲干培養期一年內，如在獨立核算的部門(mén)工作，工資費用由獨立核算的用人部門(mén)和公司總部共同承擔，用人單位承擔費用的70%，公司承擔費用的30%；()如在總部工作，費用由公司承擔。每月工資發(fā)放日前用人單位將費用劃撥到公司財務(wù)部，由財務(wù)部統一發(fā)放。培養期結束后，儲干的工資隨所在部門(mén)統一發(fā)放。

　　三、儲干的福利

　　儲備干部與公司簽署《勞動(dòng)合同》后將享受公司員工同等福利。

　　1、培訓

　　儲干在整個(gè)培養期內將免費享有公司提供的各種培訓。

　　2、其它福利：

　　在各個(gè)重要節日儲干享有同公司正式員工一樣的福利待遇，可參加公司組織的員工活動(dòng)等。

　　3、保險

　　儲干正式入職后參照相關(guān)制度參加社會(huì )保險。

　　第三部分：儲備干部的管理辦法

　　一、儲干的招聘、甄選、錄用

　　1、招聘渠道：校園專(zhuān)場(chǎng)宣講招聘會(huì )、人才市場(chǎng)、平媒、網(wǎng)絡(luò )、推薦介紹等。

　　2、儲干招收范圍：高校應屆大專(zhuān)以上學(xué)生或具有本科學(xué)歷、工作1-2年的職場(chǎng)新人，德才兼備；

　　3、儲干甄選： 儲干的甄選由HR經(jīng)過(guò)初試、復試、筆試、公開(kāi)演講及答辯等嚴格甄選程序，公司本著(zhù)擇優(yōu)錄取的用人原則選用；

　　4、儲干聘用：所有儲干必須經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )討論后由人力資源部辦理入職手續。

　　二、儲干的協(xié)議簽署：

　　1、儲干經(jīng)過(guò)面試，一經(jīng)錄用，自接到錄用通知3日內須與公司人力資源部報到。

　　2、儲干在入職前須與公司簽署《服務(wù)承諾書(shū)》。

　　3、儲干在進(jìn)入業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)操階段時(shí)需與各部門(mén)負責人簽署《試用期考核表》。

　　4、試用期結束后，儲干應與人力資源部簽署《勞動(dòng)合同》。

　　三、儲干的管理

　　1、培養期內儲干的歸屬

　　儲干1年的培養期內由人力資源部統一管理，各部門(mén)配合實(shí)施培養計劃；儲干成長(cháng)為部門(mén)主管后進(jìn)入正常的人事管理程序。

　　人力資源部負責儲干培訓的計劃、實(shí)施、評估及人事調動(dòng)審批等。

　　2、職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)

　　1、儲備干部--正式員工（儲備主管）--部門(mén)主管--部門(mén)經(jīng)理--高級經(jīng)理。

　　2、培訓生須經(jīng)為期1年的輪職實(shí)習，實(shí)習結束后經(jīng)綜合評定，表現出色者將被委任到適合的部門(mén)，擔任部門(mén)的管理角色，帶領(lǐng)團隊創(chuàng )造更好的業(yè)績(jì)。

　　3、儲干的檔案管理

　　◆儲干培訓檔案的管理工作由人力資源部負責。

　　◆定期搜集、錄入、統計、匯整和歸檔培訓資料。

　　◆定期對培訓檔案進(jìn)行檢查，保證其安全性和完整性。

　　◆培訓檔案包括以下內容：個(gè)人檔案、培訓計劃、方案、工作總結報告、評估資料、培訓記錄、各種表單等。

　　3、培訓的紀律管理

　　◆ 考勤管理

　�。�1）儲干的考勤按公司現行考勤制度執行。

　�。�2）儲干在總部進(jìn)行理論培訓時(shí)的考勤由人力資源部負責。

　�。�3）在各部門(mén)實(shí)踐時(shí)由各部門(mén)負責其考勤。

　�。�4）所有考勤記錄須于每月1日前上報人力資源部。

　　◆紀律管理

　�。�1）儲干在培養期間嚴格按公司現行規章制度遵守。

　　第四部分：儲干的培訓

　　一、培訓師資

　　1、由人力資源部負責組織課程設計、課件開(kāi)發(fā)。

　　2、培訓講師由人力資源部、各部門(mén)業(yè)務(wù)兼職講師及外協(xié)機構培訓師共同組成。

　　二、培訓內容

　　1、培訓內容設計原則

　　以商貿零售批發(fā)業(yè)務(wù)為核心、以培訓需求為導向、理論實(shí)操相結合。

　　2、培訓內容版塊

　　理論培訓：公司概述、企業(yè)文化、規章制度、核心業(yè)務(wù)等。

　　素質(zhì)培訓：團隊建設、管理技能、職業(yè)生涯規劃等。

　　實(shí)操培訓：業(yè)務(wù)各崗位實(shí)操等。

　　3、培訓時(shí)間安排

　　儲干在公司培養期間以崗位實(shí)踐操作培訓為主，其理論培訓根據工作安排及需要，由人力資源部插空組織實(shí)施。

　　第五部分：考核及評估

　　一、考核方式

　　1、座談。人力資源部除不定期同儲干進(jìn)行交流、溝通外，每月還將組織儲干1次以上座談會(huì )，以了解其學(xué)習態(tài)度和進(jìn)度、工作思路與想法，以及遇到的困難，并提供幫助和支持。

　　2、考試。分為理論及實(shí)踐考試兩種，理論考試以書(shū)面形式進(jìn)行，主要針對理論課程培訓，以檢查其學(xué)習能力及效果。實(shí)踐考試以實(shí)操形式進(jìn)行，主要針對儲干在部門(mén)學(xué)習內容的實(shí)際操作，檢驗其動(dòng)手能力。所有考試成績(jì)將作為對儲干培養期間整體評估的參考依據。

　　3、總結。每個(gè)月儲干應對自己上月學(xué)習進(jìn)行總結并于每月5日前將總結呈報人力資源部審察及存檔。

　　二、評估。每階段培養結束后，人力資源部組織相應職能部門(mén)對儲干此階段的學(xué)習情況進(jìn)行評估。當期未通過(guò)評估的儲干，人力資源部必須與儲干進(jìn)行面談，了解原因，并針對具體情況進(jìn)行輔導。兩次評估不合格者公司予以辭退。

方案公司 篇2

　　一、活動(dòng)目的：

　　豐富員工的.文娛生活，增進(jìn)員工之間的溝通交流，緩解工作壓力，實(shí)現勞逸結合，增強團隊凝聚力，體現公司對廣大員工的關(guān)愛(ài)。

　　二、活動(dòng)主題：

　　迎國慶，賀中秋，放松心情，歡樂(lè )無(wú)限!

　　三、活動(dòng)時(shí)間：

　　20xx年9月18日(周六)上午8:00-14:00

　　四、活動(dòng)地點(diǎn)：

　　光明農場(chǎng)滑草游樂(lè )園

　　五、活動(dòng)內容：

　　趣味比賽、自由游樂(lè )、豐盛午餐

　　一)具體項目：

　　1、趣味比賽：

　　a.“方程式賽車(chē)”

　　游戲規則與要求：分組進(jìn)行淘汰賽，按4人一組分，第一、二名晉級下輪比賽，出線(xiàn)者再按2人一組進(jìn)行pk，勝者晉級，最終決出冠軍、亞軍和季軍。設置獎品如下：

　　冠軍：獎金200元

　　亞軍：獎金100元

　　季軍：獎月餅1盒

　　特別規則：為公平起見(jiàn)，所有女參賽隊員起點(diǎn)設在男隊員起點(diǎn)位置向前10米處。

　　b.“彎弓射大雕”

　　游戲規則與要求：團體比賽項目。每部門(mén)選出三人組隊，每人5支，總成績(jì)最高一隊為冠軍團隊。團體獎金300元。

　　特別規則：由于養護部和采購部不夠人員組隊，林xx、吳xx、郭xx分別編入其他部門(mén)參賽。安排如下：林xx編入財務(wù)部、吳xx編入工程部、郭xx編入行政部。

　　2、自由活動(dòng)：

　　可根據自己興趣愛(ài)好，自由選擇滑草、滑車(chē)、蹦極、摸魚(yú)和飛斧等項目，但必須注意安全。

　　3、豐盛午餐·頒獎：

　　盡享饕餮大餐，開(kāi)餐前由魏經(jīng)理為比賽獲獎的人員頒獎。

　　二)活動(dòng)流程：

　　三)工作人員安排：

　　比賽裁判：魏經(jīng)理

　　記錄比賽成績(jì)：余xx

　　拍照：張xx

　　活動(dòng)總指揮：曾主任、羅xx

　　六、溫馨提示：

　　1、請大家務(wù)必要注意安全，要視自己身體狀況選擇游玩項目。

　　2、為了玩地盡興，請大家在活動(dòng)當天都穿運動(dòng)裝和運動(dòng)鞋，女員工請不要穿裙子。

　　3、活動(dòng)期間，請大家聽(tīng)從統一指揮，多多配合，謝謝大家!

　　4、請工程部、財務(wù)部和行政部在周五下班前將參加射箭團體賽的人員名單交到行政部。

　　5、因周六例會(huì )取消，請大家將本周完成的工作和下周工作計劃整理后在下周一交給部門(mén)主管。

　　行政部

方案公司 篇3

　　活動(dòng)結束

　　生日活動(dòng)全程結束，返回休息。

　　三)工作人員：人力資源部工作人員3名，品牌部照相人員2人

　　六、費用預算：

　　1.車(chē)輛運輸： 1000元/輛 X 3輛= 3000元

　　2.禮品費用： 購生活用品和游戲道具 1000元

　　3.人員餐費： 50元/人X 130人= 6500元

　　4.其他費用： 臨時(shí)備用 300元

　　合計：10800元(未計帽子費用，另須領(lǐng)用帽子130頂，費用由公司支付)

　　七、道具物品：本次活動(dòng)所需物品與道具清單見(jiàn)附表1。

方案公司 篇4

　　為豐富大家的五一長(cháng)假生活，經(jīng)公司研究決定，公司集體出游一天.

　　一、活動(dòng)主題

　　走出城市，走進(jìn)自然

　　勞逸結合，增強體質(zhì)

　　二、活動(dòng)目的：

　　感謝各位員工的努力工作，為加強企業(yè)文化建設，增強企業(yè)凝聚力，增進(jìn)員工情感聯(lián)絡(luò )。

　　三：活動(dòng)對象：

　　公司所有成員

　　四、活動(dòng)時(shí)間：

　　XX年4月30日

　　五、活動(dòng)地點(diǎn)：

　　桃源仙谷

　　六、活動(dòng)主辦單位：

　　xx-xx有限責任公司

　　七、說(shuō)明

　　1.XX年五一員工旅游預算費用130元/人

　�。�1）交通：全程空調旅游車(chē) 53+1+1車(chē)型2輛 2300元/車(chē)

　�。�2）用晚餐：1家常餐（10人1桌， 12菜1湯） 30元/人/餐

　�。�3）門(mén)票：桃源仙谷門(mén)票 原價(jià)45元/人，團購價(jià)36元/人

　　2.暫定70人 預計總費用9100元。

　　3.因公未能參加旅游者，公司補貼50元/人。

　　4.不參加旅游者視同放棄，公司不補貼費用。

　　5.員工旅游活動(dòng)室公司為各位同仁提供的一項福利，同時(shí)也是部門(mén)員工之間團結精神的'充分體現。故旅游期間不能私自攜帶眷屬參加，各部門(mén)經(jīng)理將在旅游當日按實(shí)際人數點(diǎn)名，如發(fā)現有員工眷屬參加，將以公司相關(guān)規定處理。

　　八、活動(dòng)流程：

　　1.4月30號早7：00在公司門(mén)口集合，人事行政部點(diǎn)名，人數集合完畢上車(chē)出發(fā)

　　2.在車(chē)上由人事行政部講解關(guān)于安全問(wèn)題以及衛生問(wèn)題。

　　3.到達桃源仙谷后由各部門(mén)經(jīng)理帶領(lǐng)各組游玩（集體）

　　4.下午3：00在桃源仙谷門(mén)口集合。由人事行政部點(diǎn)名確定人數后集合回公司附近用餐。

　　5.用餐結束后回公司，各部門(mén)經(jīng)理向公司領(lǐng)導匯報游玩情況，并爭取機會(huì )，以便下次游玩。

　　九、活動(dòng)注意事項：

　　1.在活動(dòng)前加強對員工的安全教育，告訴員工一切行動(dòng)聽(tīng)從指揮，不準隨意離開(kāi)隊伍單獨行動(dòng)。

　　2.往返前認真清點(diǎn)人數，每個(gè)員工都要聽(tīng)從各部門(mén)經(jīng)理的統一安排，活動(dòng)時(shí)要相互關(guān)心，注意安全，在安全區域進(jìn)行活動(dòng)。

　　3.在購買(mǎi)食品時(shí)，一定注意看食品信息確保食品安全。

　　4.審查員工的身體情況，對身體不適或患有疾病的員工勸其不參加此次活動(dòng)。

　　十、景點(diǎn)介紹：

　　桃源仙谷自然風(fēng)景區 aaa級景區

　　北京市風(fēng)景區名勝區---桃源仙谷，距北京90公里。景區東起密云水庫，西至觀(guān)峰臺之巔�？偯娣e16平方公里。一湖六瀑十三潭，天畫(huà)三峰四洞聯(lián)，近看長(cháng)城似龍，遠望云海奇景觀(guān)，等70余個(gè)景觀(guān)鑲嵌其中。構成了世外桃源的天然風(fēng)景畫(huà)廊。

　　整個(gè)景區，山巒連綿，峽谷幽深，森林茂密，以湖、瀑、潭、洞、多樹(shù)而著(zhù)稱(chēng)。四季景致，讓人賞心悅目。春季，桃花遍山，野花爛漫；夏季，山風(fēng)清涼，是避暑的勝地；秋季，碩果累累；冬季，銀裝素裹，冰瀑倒掛，是強身健體的好去處。

方案公司 篇5

　　整改報告 太康縣運輸管理所：

　　我太康縣祥程運輸有限公司在接到縣運管所整改通知后，對于我公司在安全生產(chǎn)過(guò)程中所存在的主要問(wèn)題予以剖析，按照整改通知書(shū)要求立即進(jìn)行整改。我公司為了對車(chē)主負責，積極通知車(chē)主和司機，讓他們真正認識到落實(shí)安全措施的重要性，現將我公司的整改情況報告如下：

　　一、加強學(xué)習，把安全生產(chǎn)作為所有工作的重中之重。我公司在按到檢查組的整改通知書(shū)后，認真組織從業(yè)人員學(xué)習貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《河南省安全生產(chǎn)條例》、《周口市道路運輸系統安全生產(chǎn)管理辦法》等相關(guān)規定。使公司全體員工在思想認識上有一個(gè)質(zhì)的變化，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性。并把安全生產(chǎn)作為一個(gè)重要指標進(jìn)行考核，只有安全，才有業(yè)績(jì)，只有安全，才有和諧。

　　二、進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理，明確安全責任。我公司法定代表人王歡迎為安全生產(chǎn)第一負責人，并已按照要求與運輸主管部門(mén)簽訂安全責任保證書(shū)。公司安全管理部經(jīng)理王剛為安全生產(chǎn)的第二負責人，在其職責范圍內做好安全管理工作，并已經(jīng)和公司法定代表人王歡迎簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)。其他公司員工，按照各自的崗位職責做好本職工作，并已經(jīng)與公司簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)。

　　三、公司決定，從即日起，建立健全安全教育培訓學(xué)習計劃。強化責任、落實(shí)到人。對于公司的安全培訓工作設專(zhuān)人負責組織實(shí)施， 完善安全教育培訓學(xué)習的考勤制度，對于公司所有人員，一次不按照計劃參加的學(xué)習的，按照公司的各項規章制度處理，年度評先評優(yōu)一票否決。二次以上不按時(shí)參加學(xué)習的，公司將視情節予以辭退。

　　四、公司安全專(zhuān)項資金，我公司建立使用獨立臺賬，認真落實(shí)好公司安全專(zhuān)項資金臺賬及明細。做到上級主管部門(mén)的要求和預防交通事故安全基金的籌備和落實(shí)。

　　五、公司隱患排查和隱患整改臺賬，通過(guò)上級部門(mén)到公司檢查，我公司在第一時(shí)間建立安全隱患排查及隱患整改臺賬，把公司中存在的工作漏洞及車(chē)主一車(chē)一檔中等等，公司所存在的.缺點(diǎn)問(wèn)題如實(shí)建立在隱患排查及整改臺賬中。公司的每次安全例會(huì )記錄也已整理完整。經(jīng)縣運管所檢查后所暴露的各項安全問(wèn)題和潛在的安全隱患，我公司進(jìn)行了深刻的反思和認真的學(xué)習。落實(shí)好各項規章制度，嚴格遵守交通安全法，對公司所有車(chē)主進(jìn)行了發(fā)短信方式和電話(huà)通知確保所屬車(chē)輛、駕駛人狀態(tài)正常。此外公司會(huì )定時(shí)跟車(chē)主及駕駛員進(jìn)行溝通交流防止違法事件的再次發(fā)生，我公司借此機會(huì )深入排查安全隱患，采取嚴厲措施，全面加強管理公司，有效防止和堅決遏制重特大交通事故發(fā)生。消除安全隱患。

　　太康縣祥程運輸有限公司

　　2月5日

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