實(shí)用的方案公司集錦八篇
為了確保事情或工作有效開(kāi)展，往往需要預先進(jìn)行方案制定工作，方案是有很強可操作性的書(shū)面計劃。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？以下是小編整理的方案公司9篇，歡迎大家分享。
方案公司 篇1
雙11網(wǎng)絡(luò )購物節這一說(shuō)法本來(lái)是由天貓商城炒起來(lái)的，11。11光棍節搖身一變成了購物節了，而且各大電商網(wǎng)站都跟著(zhù)一起促銷(xiāo)，這不，就連藥品行業(yè)做批發(fā)的也在做促銷(xiāo)。
商康醫藥網(wǎng)作為醫藥電商業(yè)的先導者，在今年的雙11網(wǎng)購節也開(kāi)展了一系列的購藥促銷(xiāo)活動(dòng)，商康醫藥網(wǎng)在前期大力宣傳的同時(shí)也在物流、備貨方面積極準備。吸取了一些醫藥電商在“雙11”的教訓和經(jīng)驗。商康醫藥網(wǎng)庫存和物流方面調整對策，在大幅讓利的前提下，誓為客戶(hù)帶來(lái)最優(yōu)的網(wǎng)購體驗。雙11對于商康醫藥網(wǎng)來(lái)說(shuō)，并不是只有促銷(xiāo)這一目標，相比促銷(xiāo)，商康更愿看到客戶(hù)在公司平臺上得到更快捷高效的服務(wù)。
雙十一光棍節當天，商康醫藥網(wǎng)將推出：“商康網(wǎng)利潤掉光光，優(yōu)惠成雙雙，更可抽1111元大獎”活動(dòng)。大抽獎涉及的獎品包括1。5L裝金龍魚(yú)食用油、軍刀、工具箱、四件套、5L裝金龍魚(yú)油等實(shí)用物品，更有價(jià)值11元電子代金抵用券、50元現金抵用券、100元現金抵用券、1111元現金抵用券贈送，最高獎項設置為1111元現金紅包大獎。具體促銷(xiāo)方式請進(jìn)入商康醫藥網(wǎng)了解。
現在距離“11。11購物狂歡節”已不到一天的時(shí)間了，商康醫藥網(wǎng)緊鑼密鼓的籌備計劃也逐漸進(jìn)入尾聲。
商康醫藥網(wǎng)呼叫中心全天候服務(wù)
而此刻的它們，激動(dòng)與緊張情緒交錯。一方面，根據對往年電商行業(yè)“11。11”經(jīng)驗的判斷，這一天的訂單量可能呈現出十倍甚至百倍的增長(cháng)；另一方面，隨著(zhù)訂單量的劇增，爆倉的可能性隨時(shí)出現，這對于商康醫藥網(wǎng)的人力、物力以及配送等是一次極大的考驗。
鑒于這些因素，商康醫藥網(wǎng)也做足了功課。
“考慮到今年‘11。11’可能有略微變化，我們提早對發(fā)貨能力、物流能力以及相應的軟、硬件、客服人員、物流團隊等進(jìn)行檢測、分配�！鄙炭滇t藥網(wǎng)相關(guān)負責人透露，預計“11。11”當天會(huì )有一定的提升，“為了去承接這個(gè)量，我們會(huì )在在瀏覽、交易等方面預測將會(huì )出現的問(wèn)題并加以防范，并且我們將在各個(gè)部門(mén)安排值班人員和突發(fā)事件的處理人員，確保雙十一能夠順利進(jìn)行�！�
【活動(dòng)時(shí)間】：20xx年11月11日當天
【活動(dòng)內容】：
11月11日當天，為慶祝一年一度的光棍節。商康網(wǎng)特推出：“商康網(wǎng)利潤掉光光，優(yōu)惠成雙雙，總裁簽名砸金蛋”活動(dòng)。
活動(dòng)當天，凡在商康網(wǎng)采購金額滿(mǎn)1111元的客戶(hù)，在享受當月其他優(yōu)惠的'同時(shí)，即可獲贈一只總裁簽名的商康金蛋，參加砸金蛋中大獎活動(dòng)；
活動(dòng)當天，凡在商康網(wǎng)采購金額滿(mǎn)3000元的客戶(hù)，在享受當月其他優(yōu)惠的同時(shí)，即可獲贈三只總裁簽名的商康金蛋，參加砸金蛋中大獎活動(dòng)；
活動(dòng)當天，凡在商康網(wǎng)采購金額滿(mǎn)5000元的客戶(hù)，在享受當月其他優(yōu)惠的同時(shí)，即可獲贈6只總裁簽名的商康金蛋，參加砸金蛋中大獎活動(dòng)；
活動(dòng)當天，一個(gè)客戶(hù)ID最多可獲贈6只金蛋。
砸金蛋涉及的獎品包括：
價(jià)值11元電子代金抵用券、1。5L裝金龍魚(yú)食用油、軍刀、工具箱、四件套、5L裝金龍魚(yú)油、50元現金抵用券、100元現金抵用券、1111元現金抵用券等，最高獎項設置為1111元現金紅包大獎。
活動(dòng)注意事項：
活動(dòng)當天客戶(hù)砸中的所有現金抵用券，將存放在會(huì )員中心“我的優(yōu)惠券”內，使用規則如下：
可在商康網(wǎng)再次訂單時(shí)使用，可采購除特價(jià)商品外其他任意商品；
要求每單筆訂單結算金額滿(mǎn)xx00元，才可以使用價(jià)值100元現金抵用券；每單筆訂單滿(mǎn)3000元，可使用價(jià)值200元現金抵用券，依此類(lèi)推。
同一筆訂單可使用多張現金抵用券；現金抵用券的有效期為一個(gè)月。
活動(dòng)當天客戶(hù)砸中的所有實(shí)物獎品，將存放在會(huì )員中心“我的禮品”內�？蛻�(hù)在其訂單狀態(tài)為完成狀態(tài)，即“款已付”時(shí)，可點(diǎn)擊“領(lǐng)取獎品”，公司受理后將在7—10個(gè)工作日內將禮品送達客戶(hù)手中。
本次砸金蛋活動(dòng)中，客戶(hù)砸中的現金紅包，將存放在客戶(hù)會(huì )員中心“我的賬戶(hù)”里面。下次訂單時(shí)可作為現金使用。
本次活動(dòng)送出的所有禮品，如出現質(zhì)量問(wèn)題，客戶(hù)需在收到貨24小時(shí)內撥打400—622—1111提出換貨申請，逾期公司將不再受理禮品退換。
方案公司 篇2
一、經(jīng)銷(xiāo)提成內容
第一條 目的
建立和合理而公正的薪資制度，以利于調動(dòng)員工的工作積極性。
第二條 薪資構成
員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構成。
發(fā)放月薪=底薪+費用提成
標準月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務(wù)提成
第三條 底薪設定
底薪實(shí)行任務(wù)底薪，業(yè)績(jì)任務(wù)額度為50000元/月，底薪1500元/月
第四條 底薪發(fā)放
底薪發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號。遇節假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。
第五條 提成設定
1. 提成分費用提成與業(yè)務(wù)提成
2. 費用提成設定為0.5-2%
3. 業(yè)務(wù)提成設定為4%
4. 業(yè)務(wù)員超額完成任務(wù)：任務(wù)部分費用提成1%，業(yè)務(wù)提成0%；超額部分費用提成2%，業(yè)務(wù)提成4%
5. 業(yè)務(wù)員未完成任務(wù)額：沒(méi)有業(yè)務(wù)提成只有底薪，費用提成實(shí)行分段制0.5-1%，0-20000元費用提成0%；20000-40000費用提成0.5%；40000-50000元費用提成1%。
第六條 提成發(fā)放
1. 費用提成隨底薪一起發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號，遇節假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。
2. 業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次。以回款額計算，并在結算后一個(gè)月內與季度末月薪資合并發(fā)放。
第七條 管理人員享受0.3-0.5%的總業(yè)績(jì)提成
第八條 本規則自 年 月 日起開(kāi)始實(shí)施。
經(jīng)營(yíng)界連接：附加案例
個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jì)（萬(wàn)/月） 跟單員對應業(yè)績(jì)之每月工資（元/月） 經(jīng)理對應業(yè)績(jì)之每月工資（元/月）
<10 800 1500
≥10 1000
≥15 1200
≥20 1500 1500
≥25 20xx 2000
≥30 2500 2500
≥40 3500 3500
≥50 5000 5000
二、經(jīng)銷(xiāo)提成方案：
經(jīng)銷(xiāo)經(jīng)理 提成點(diǎn) 跟單員 提成點(diǎn)
個(gè)人新開(kāi)發(fā)客戶(hù)（3個(gè)月內） 0.5% 個(gè)人新開(kāi)發(fā)客戶(hù)（3個(gè)月內） 0.5%
個(gè)人新開(kāi)發(fā)工程單（價(jià)高于4折非投標） 1% 個(gè)人新開(kāi)發(fā)工程單（價(jià)高于4折非投標） 1%
除個(gè)人單外其它經(jīng)銷(xiāo)額 0.25% 個(gè)人另外跟單額 0.25%
注：經(jīng)銷(xiāo)經(jīng)理之提成年度一次性發(fā)放，跟單員提成按月發(fā)放。
三、經(jīng)銷(xiāo)費用標準規定：
1、每月總銷(xiāo)售費用按每月總銷(xiāo)售額的'0.8%提取。超出部分由開(kāi)支人自行承擔。
2、此銷(xiāo)售費用包含：
�、�.開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的長(cháng)途車(chē)費（汽車(chē)、火車(chē)硬臥憑票在總銷(xiāo)售費用內報銷(xiāo)，飛機、火車(chē)軟臥須請示總經(jīng)理同意后方可報銷(xiāo)）
�、�.住宿費、餐費（經(jīng)理的標準250元/天包干，跟單員150元/天包干）
�、�.經(jīng)銷(xiāo)經(jīng)理手機話(huà)費300元/月
�、�.招待費（招待標準按30元/人計）等等。
方案公司 篇3
一、活動(dòng)目的
為豐富公司員工業(yè)余生活，養成體育鍛煉好習慣，形成良好體育氛圍，增進(jìn)員工感情，提升主人翁意識，公司決定舉辦激情綻放，‘羽’您共享羽毛球比賽活動(dòng)。
二、活動(dòng)時(shí)間：9月10日
三、活動(dòng)地點(diǎn)：待定
四、活動(dòng)項目：團體對抗賽
五、活動(dòng)對象：公司全體員工
六、報名方式：以部門(mén)為單位報名
七、比賽規則：
1、以部門(mén)(公司或項目部)為單位，每個(gè)單位組建一支隊伍，每支隊伍含單打一人(不分男女)、雙打兩隊(不分男女雙、混雙)，隊員可重復參賽。
2、參賽隊伍編為A、B兩組，首先按照分組單循環(huán)賽制，分別進(jìn)行循環(huán)比賽，取小組頭兩名進(jìn)入復賽;進(jìn)入復賽的隊伍實(shí)行淘汰賽制，A1對陣B2，A2對陣B1，獲勝隊伍進(jìn)入決賽，最終決出冠、亞軍，不決出其余名次。
3、分組及賽程根據參賽隊伍報名、抽簽分組而制定。
4、每場(chǎng)比賽采取三局兩勝制。第一局為單打，第二、三局均為雙打。
5、每局比賽均由抽簽決定率先發(fā)球方。
6、每球得分制，率先得到11分的.一方贏(yíng)得當局比賽。
7、在每局打到10平時(shí)，由凈勝2分得一方獲勝;如打到14平，由率先拿到15分的一方獲勝。
8、兩局比賽之間的休息時(shí)間為1分鐘。
八、注意事項：
1、請各位員工充分安排業(yè)余時(shí)間，多鍛煉、多練習。
2、比賽賽程詳見(jiàn)報名后的賽程安排表。
3、比賽服、比賽器具均由公司提供。
4、如因故不能按時(shí)參賽，則按棄權處理。
九、報名及抽簽時(shí)間
1、各部門(mén)請于9月1日前將參賽名單(具名單打、雙打一、雙打二人選)書(shū)面報至綜合部;
2、9月5日13：00進(jìn)行分組抽簽，各單位派代表或委托人準時(shí)參加;9月6日公布比賽分組及賽程表。
十、獎項設置
冠軍：價(jià)值3500元獎金或等值物品
亞軍：價(jià)值2500元獎金或等值物品
參與獎：價(jià)值1500元獎金或等值物品。
方案公司 篇4
在xx鎮黨委、政府統一領(lǐng)導下，為了貫徹落實(shí)瀏陽(yáng)市水利局xxxx年x月xx日會(huì )議精神，認真做好水資源保護管理工作，自來(lái)水公司為加強管理，保護好水資源，經(jīng)全體員工認真討論，特制定本工作應急防范預案：
�。ㄒ唬┙M織機構。公司設立工作領(lǐng)導小組，由xx鎮政府xx、xx組成領(lǐng)導小組。由xx任組長(cháng)，xx任副組長(cháng)兼辦公室主任，xx、xx為成員。
�。ǘ┕疽髥T工積極應對，主動(dòng)備戰，徹底轉變服務(wù)觀(guān)念，做到對用戶(hù)“有求必應，有難必解”。以快捷的服務(wù)方式和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水準，真心為居民做好事、辦實(shí)事、解難事。
�。ㄈ┕静扇∷捻棿胧阂皇请S時(shí)與當地政府建立聯(lián)系，由一名專(zhuān)門(mén)負責人負責對外講解水表和其他供水設施的防汛知識，方便用戶(hù)了解各項防汛措施。二是開(kāi)通兩條服務(wù)熱線(xiàn)派專(zhuān)人24小時(shí)接聽(tīng)受理爆表、爆管斷水等業(yè)務(wù)和問(wèn)題。三是對全鎮供水設施進(jìn)行“地毯式”排查，變“坐在屋里等”為“走到外面查”。最大限度、最快速度解決問(wèn)題。四是通過(guò)閉路電視進(jìn)行“溫馨
提示”提醒居民對水表做好防寒保護。
�。ㄋ模┕緦λ|(zhì)隨時(shí)監控，定期進(jìn)行全面監測，水廠(chǎng)的化驗室也有固定的`日檢、周檢、和月檢項目，使用消毒劑和靜化劑，按照國家標準：確保居民用上安全清潔的水。
xx鎮自來(lái)水公司
xxxx年x月xx日
方案公司 篇5
需要是激勵的基礎和前提，人的需要的多樣性自然導致激勵方式的多樣性。從當前的文獻看，非物質(zhì)激勵方式的內容多種多樣，而且互相之間的內在聯(lián)系也較為混亂，因而對非物質(zhì)激勵方式進(jìn)行科學(xué)的歸類(lèi)和整理有著(zhù)十分重要的意義。根據著(zhù)名心理學(xué)家阿德佛（Aldefer）研究，人的需要主要包括生存、關(guān)系和成長(cháng)三個(gè)層次。因此本研究認為，將非物質(zhì)激勵方式劃分為與此相對的三個(gè)方面對于我們更好地認識和運用非物質(zhì)激勵形式是有益的。
（一）與員工生存需要滿(mǎn)足相對應的非物質(zhì)激勵方式
員工的生存需要是員工追求基本生活穩定和保障的需要，這是人需要的基礎，為此可以采取安全、公正和企業(yè)發(fā)展目標激勵的形式，以有效滿(mǎn)足員工的生存需要。
其一，安全激勵。
安全是人生存的基本條件要求，一旦缺乏安全感，人就會(huì )處于焦慮、緊張狀態(tài)，過(guò)分缺乏安全感將會(huì )導致人產(chǎn)生一系列生理反應并難以有效地投人到工作中，因而安全激勵對員工而言足基礎的需要形式。黃培倫、李鴻雁（20o5）通過(guò)問(wèn)卷調查研究表明，企業(yè)員工對安全需要的重視程度排在第一位，其安全需要包括工作安全、職業(yè)保障等。
實(shí)施安全激勵就必須注意給員工以職業(yè)上、工作上的安全感，諸如采取有效的制度措施保證員工工作環(huán)境的安全及生理上和精神上的安全，給予努力工作的員工以職業(yè)的保障，這些都會(huì )很好地促進(jìn)員工更好地工作。
其二，公正激勵。
根據亞當斯的公平理論，人都有公平需要，公平感對員工的激勵十分重要。盡管亞當斯的研究主要是集中在物質(zhì)激勵方面，但是我們仍然可以發(fā)現，當員工感覺(jué)到自己在企業(yè)中在各種非物質(zhì)方面受到‘不公正待遇。比如自己明顯比別人優(yōu)秀但是卻得不到與別人同等的贊賞，這時(shí)員工會(huì )感到自己生存的環(huán)境惡劣，從而重新評估自己的生存條件，并產(chǎn)生一系列的消極應對方式。Carrell等（1978）指出，員工的工作積極性顯著(zhù)地受到相對報酬和絕對報酬的影響，無(wú)論任何時(shí)候，只要他們感覺(jué)到不公平，就會(huì )采取行動(dòng)調整這種狀態(tài)。實(shí)施公正激勵的關(guān)鍵是盡可能地保證程序公平、機會(huì )公平，并通過(guò)制度來(lái)保證組織公平環(huán)境的產(chǎn)生，從而給員工心理上的公平感。
其三，企業(yè)發(fā)展目標激勵。
企業(yè)的發(fā)展目標對于員工在企業(yè)的生存有著(zhù)直接的影響。當一個(gè)組織缺乏明確的發(fā)展目標時(shí)，員工在企業(yè)的生存壓力就會(huì )明顯增加，他們會(huì )不斷地思考企業(yè)的明天在哪里？我的明天在哪里？萬(wàn)一企業(yè)垮了我怎么辦等一系列與自身生存有關(guān)的.問(wèn)題。李志、張華（20xx）通過(guò)對十余家民營(yíng)。企業(yè)員工問(wèn)卷調查發(fā)現，民營(yíng)企業(yè)員工了解企業(yè)發(fā)展目標的需要十分強烈，企業(yè)發(fā)展目標是企業(yè)凝聚人心、激發(fā)士氣的重要要素。對此，企業(yè)要通過(guò)科學(xué)制定組織的發(fā)展戰略及各階段的目標，并注意把組織的目標與員工個(gè)人目標相結合，并作好員工的職業(yè)生涯規劃，使員工切實(shí)感到企業(yè)是有發(fā)展前途的，自己的未來(lái)是有保障并且樂(lè )觀(guān)的，從而增強員工與企業(yè)的融合，促進(jìn)他們更好地為企業(yè)努力工作。
（二）與員工相互關(guān)系需要滿(mǎn)足相對應的非物質(zhì)激勵方式
相互關(guān)系需要主要是通過(guò)人與人之間的相互交流溝通以滿(mǎn)足自身對交往、尊重等方面的需要。與此相應�？梢詫�(shí)施以下四種主要的非物質(zhì)激勵形式。
一是溝通激勵。
溝通是一種有效的非物質(zhì)激勵方式。Carolyn和Matthew（1995）認為，員工在工作中有溝通的動(dòng)機，這些動(dòng)機包括渴望與上司或者同事溝通以獲得愉悅、避免當前不愉快的場(chǎng)面、接受友愛(ài)、獲得放松、取得更高的績(jì)效水平以及獲得歸屬感。通過(guò)溝通，不僅可以很好地滿(mǎn)足人的被尊重的需求和社交需求，也使人產(chǎn)生強烈的被重視的心理感受，對調動(dòng)人的積極性有直接的促進(jìn)作用。溝通還可以使成員間相互理解，密切人際關(guān)系，創(chuàng )造良好工作環(huán)境。因而，企業(yè)要注意營(yíng)造充分溝通、信息知識共享的文化環(huán)境，讓員工與企業(yè)能夠有效溝通，把各種可能產(chǎn)生的心理思想障礙在溝通中妥善解決，通過(guò)溝通有效消除員工與員工之間的沖突，從而促進(jìn)企業(yè)形成和諧的關(guān)系。
二是尊重激勵。
心理學(xué)研究表明，每個(gè)人都有尊重的需要，這包括自尊的需要和受人尊重的需要兩方面。在對惠普公司20位高級管理人員的調查中，有18位都主動(dòng)提到，他們公司的成功在于“惠普之道”�；萜展緞�(chuàng )始人比爾·林利特說(shuō)：“惠普之道就是那種關(guān)懷和尊重每一個(gè)人和承認他們個(gè)人成就的傳統。因此，個(gè)人的尊重和價(jià)值是惠普之道的一個(gè)極其重要的因素�！崩钪�、向征等（20xx）通過(guò)研究發(fā)現，領(lǐng)導重視、尊重員工是提高企業(yè)科技人員創(chuàng )新能力的主要措施。在企業(yè)管理過(guò)程中，要樹(shù)立以人為本的管理思想，尊重員工的人格、思想、感情、行為等，使員工的尊重需要得到滿(mǎn)足，在工作中有更多的自豪感、自信心和責任心，從而極大地激發(fā)其工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
三是信任激勵。
信任是管理和激勵員工，建立高績(jì)效組織的基本要素。Jane Cote和Claire（20xx）提出，信任對績(jì)效提高有直接作用，管理者對員工的信任可極大地鼓舞員工的工作熱情。為此，管理者要多與員工交流，充分肯定員工的能力和水平，要大膽授權，給予其能力發(fā)揮的空間，努力做到“用人不疑。疑人不用”。
四是認可激勵。
美國學(xué)者范佛斯特認為，受人重視、得到賞識、引起注意的愿望是一個(gè)人最強大、最原始的動(dòng)力之一。哈佛大學(xué)教授康特說(shuō)，薪資報酬是一種權利，只有肯定才是一個(gè)禮物。趙曙明（1995）提出榮譽(yù)壓力勢概念，他認為企業(yè)應把榮譽(yù)視為一種壓力誘因，促使職工產(chǎn)生更大、更穩定的榮譽(yù)感，進(jìn)而產(chǎn)生內部壓力，主動(dòng)提出高目標，出現向上行為�？梢�(jiàn)，認可激勵是一種非常有效的非物質(zhì)激勵方式。企業(yè)管理者應該對員工的工作成績(jì)及時(shí)給予肯定和贊美，如口頭表?yè)P、發(fā)給獎?wù)�、內部刊物表�(yè)P等，激勵他們更好地完成工作。
（三）與員工發(fā)展需要滿(mǎn)足相對應的非物質(zhì)激勵方式
發(fā)展需要主要是一種希望自己能夠在事業(yè)上得到發(fā)展的愿望�？梢酝ㄟ^(guò)以下四種非物質(zhì)激勵形式滿(mǎn)足員—V的發(fā)展需要。
第一，事業(yè)激勵。
事業(yè)激勵的基礎是員工的事業(yè)發(fā)展需要。有研究表明，事業(yè)型員工希望自己一生能夠在事業(yè)上有所成就，不愿意一生碌碌無(wú)為，為了他們事業(yè)的發(fā)展往往愿意忍受物質(zhì)生活條件的不滿(mǎn)足。李志、張華（20xx）調查發(fā)現，90% 左右的員工都希望在工作中能夠有所成就，發(fā)揮自己的特長(cháng)，而且多數民營(yíng)企業(yè)員工認為，如果在企業(yè)中不能發(fā)揮自己的特長(cháng)，事業(yè)上不能有所成就，自己的價(jià)值就不能得到有效的體現。對此，在激勵中要注意激發(fā)員工的事業(yè)動(dòng)機，為他們事業(yè)的發(fā)展搭建成功的平臺，使他們能夠更好地致力于事業(yè)的成功，從而為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。
第二，晉升激勵。
晉升是指員工在職位或者職稱(chēng)等方面的升級，在一定程度上也是滿(mǎn)足員工事業(yè)發(fā)展的途徑。晉升往往意味著(zhù)對一個(gè)人成績(jì)的充分肯定，并由此帶來(lái)權利需要的滿(mǎn)足和自尊需要等方面的滿(mǎn)足，因而晉升激勵對員工而言意義十分重大。
張秀娟（20xx）提出，職務(wù)晉升是員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的重要途徑，員工獲得了晉升機會(huì )，會(huì )認為這是企業(yè)對其工作能力與工作業(yè)績(jì)的肯定與賞識，是自身價(jià)值的提升，是個(gè)人職業(yè)生涯成功的標志，從而可以充分調動(dòng)員工積極性。企業(yè)應建立有效的職務(wù)晉升和職稱(chēng)晉升機制，讓每個(gè)員工到一定年齡、資歷都有晉升的機會(huì )和可能，從而以此為動(dòng)機促使他們更加積極努力地工作。
第三，培訓激勵。
培訓激勵是指給員工提供培訓及學(xué)習機會(huì )的激勵方法。調查發(fā)現，培訓是企業(yè)員工高層次需要的重要內容，能夠滿(mǎn)足員工不斷提升知識經(jīng)驗水平的需求。Miron和McClelland（1979）提出，通過(guò)培訓可以激發(fā)員工的成就需要。給予員工培訓激勵能夠很好地調動(dòng)他們學(xué)習的積極性和主動(dòng)性，并全面提升自身索質(zhì)，因而培訓激勵受到人力資源管理者的高度關(guān)注。美國摩托羅拉公司在培訓激勵方面的做法有持續性的教育培訓、摩托羅拉大學(xué)等�？煽诳蓸�(lè )人事部克勞迪亞說(shuō)：“可口可樂(lè )是一家培養人才的公司，生產(chǎn)碳酸飲料不過(guò)是我們的副業(yè)�！睂Υ�，企業(yè)要建立有效的培訓制度，加強員工培訓需要的調查研究，采取科學(xué)有效的方法進(jìn)行培訓，并切實(shí)提高培訓效果，由此全面調動(dòng)員工工作的積極性。
第四，參與激勵。
參與激勵主要是指不同程度上讓員工參與企業(yè)的決策及各項管理工作，以此調動(dòng)員工積極性的方法。當企業(yè)要作出決策或者制定計劃時(shí)。廣泛征求員工的意見(jiàn)和建議，不僅能夠激發(fā)員工的潛力。還能夠使員工產(chǎn)生強烈的責任感，真正感覺(jué)到自己與企業(yè)的命運是息息相關(guān)的，從而自覺(jué)熱情地為企業(yè)工作。Randall和Kim （1976）指出，員工參與績(jì)效目標的制定能夠提高員工的工作績(jì)效滿(mǎn)意度。在實(shí)施參與激勵時(shí)，要注意調動(dòng)員工參與管理的激情，讓他們在參與過(guò)程中盡情地發(fā)表自己的意見(jiàn)和建議，不管他們的意見(jiàn)正確與否都要切實(shí)地保護他們的參與積極性。
在上述三種層次的需要中，生存型激勵形式是基礎，關(guān)系型激勵是保障，成長(cháng)型激勵是關(guān)鍵。而且三種激勵形式是相互依存的關(guān)系，缺一不可。值得說(shuō)明的是，由于人的需要具有復雜性，因而在非物質(zhì)激勵的具體形式會(huì )有不同的內容，并非僅僅只有本文中提到的一些非物質(zhì)激勵形式。
�。ㄋ模┰诜俏镔|(zhì)激勵中，必須注意以下幾個(gè)原則：
第一，差異性原則。由于員工個(gè)體之間存在不同程度差異，而且隨著(zhù)企業(yè)內外環(huán)境的變化和實(shí)踐的推移，員工的需要和思想觀(guān)念也會(huì )相應改變。這就要求管理者必須根據激勵對象和環(huán)境的差異采取不同的激勵方法，以達到最佳的激勵效果。
第二，與物質(zhì)激勵相結合的原則。管理者要全面了解員工的需要構成，不但要高度重視精神激勵的作用，全面滿(mǎn)足員工的尊重、發(fā)展和成就等方面的精神需要，而且要善于運用工資、獎金、福利、工作條件改善等物質(zhì)手段，通過(guò)滿(mǎn)足物質(zhì)需要來(lái)調動(dòng)員工的積極性。
第三，個(gè)體激勵與團體激勵相結合的原則。個(gè)體激勵是以滿(mǎn)足不同個(gè)體需要為前提，最大程度地實(shí)現組織目標的個(gè)體意愿的集合，它體現的是激勵對象的個(gè)體差異性；團隊激勵是以團隊整體作為對象來(lái)進(jìn)行的一種激勵方式，目的是通過(guò)合作來(lái)實(shí)現組織的目標。兩種方式存在互補性，把握好兩者的平衡，既能讓優(yōu)秀人才脫穎而出，又能帶動(dòng)全體員工工作熱忱的普遍高漲。
方案公司 篇6
1、活動(dòng)主題：空間·音樂(lè )·葡萄酒
2、活動(dòng)地點(diǎn)：(未定)
4、宣傳策略：
利用各專(zhuān)賣(mài)店及專(zhuān)柜ｐｏｐ、海報、宣傳單頁(yè)、車(chē)體廣告、戶(hù)外廣告等各種載體，發(fā)布新形象照片，進(jìn)行前期宣傳推廣。(具體宣傳方式略)
利用報紙、電臺、網(wǎng)絡(luò )、等其他軟性廣告擴大產(chǎn)品新形象的宣傳力度。
5、活動(dòng)內容：
舉辦一場(chǎng)“空間·音樂(lè )·葡萄酒”――新品形象發(fā)布及產(chǎn)品的推介會(huì )，邀請嘉賓到場(chǎng)，綜合各種媒介宣傳手段，以奢華浪漫的空間氛圍、高雅華麗的古典音樂(lè )與香醇熱情的.葡萄美酒，營(yíng)造極致視聽(tīng)感受，為新品打造充滿(mǎn)魅力及特質(zhì)的新形象。
6、可行性分析：
通過(guò)本次活動(dòng)，可以制造轟動(dòng)效應，樹(shù)立品牌形象。制造行業(yè)內及社會(huì )輿論關(guān)注焦點(diǎn)，打開(kāi)市場(chǎng)的突破口，提高市場(chǎng)對新產(chǎn)品的認知度和接受度。通過(guò)本次活動(dòng)邀請有關(guān)嘉賓及家裝行業(yè)裝飾設計師參與，可以在設計領(lǐng)域與家裝業(yè)將本次活動(dòng)的影響力達到最佳效果，將””的藝術(shù)美學(xué)與專(zhuān)業(yè)品質(zhì)在業(yè)內宣傳并推廣。
7、具體內容(附日程表)：
作好前期準備工作，選擇一處與生活家·巴洛克在風(fēng)格與形式上都較為和諧的大會(huì )所為主會(huì )場(chǎng)，確定推廣會(huì )日程與環(huán)節設置，邀請嘉賓與家裝公司、設計師及其它有關(guān)人員參會(huì )。
方案公司 篇7
一、目的
1、為規范公司車(chē)輛管理、提高辦公效率、減少運行成本,節約成本費用，公司將全面推行公車(chē)改革，取消公司各部門(mén)傳統的公務(wù)用車(chē)。
2、本辦法適用于北京中首物流有限公司在職人員。
二、車(chē)改方法
1、實(shí)行“個(gè)人購車(chē)、公司補助、私車(chē)公用”的原則進(jìn)行車(chē)輛使用改革，即由員工自己購車(chē)、自己管理，公司根據員工職位不同給予一定的車(chē)輛費用補貼、補助與使用費用補助。
2、車(chē)輛使用費用補助標準，按照“既要節省費用支出，又要保證業(yè)務(wù)交通需要，且有利于提高工作效率”的原則以及工作崗位來(lái)確定。
3、車(chē)改后，參加車(chē)改的人員一律不再配備業(yè)務(wù)用車(chē)，統一按規定給予車(chē)輛使用費用補助，由車(chē)改的人員包干使用、超支自負、節余歸己。
三、內容與標準
1、車(chē)改是由員工以個(gè)人名義購買(mǎi)車(chē)輛、自己管理、公私兩用，公司不再配置專(zhuān)職司機，其車(chē)輛裝飾、日常維修與維護、保險、過(guò)路過(guò)橋等費用及意外因素造成的損失由本人負責；
2、自行購車(chē)的，其車(chē)輛可作為公務(wù)用車(chē)輛使用，可以享受私車(chē)公用的使用費用補助。
3、員工也可購買(mǎi)公司現有車(chē)輛，或承包公司現有車(chē)輛。
4、公司配置的公車(chē)全部收回，均由市場(chǎng)評估作價(jià)后賣(mài)給個(gè)人，并享受公司補貼。
5、公司員工公務(wù)用車(chē)的補貼，只有購車(chē)人為公司服務(wù)期間享受補貼。購車(chē)人發(fā)生離職、調離、被辭退等情況時(shí)，從事件發(fā)生的`次月起，公司不再報銷(xiāo)本辦法規定的相關(guān)費用。
6、車(chē)改的人員的車(chē)輛使用要以公司業(yè)務(wù)使用為主，不得耽誤正常工作。
公司統一安排的重大公務(wù)活動(dòng)，依據接待方案統一安排調度車(chē)輛，由公司根據實(shí)際情況指派享受補貼人員的車(chē)輛執行公務(wù)
四、車(chē)改方案
方案一：
1、公司除部長(cháng)（不包含部長(cháng)）以上公司領(lǐng)導外，其余人員一律不再配備公務(wù)車(chē)輛和司機。
2、自備車(chē)輛的員工可公車(chē)私用，公司將根據其部門(mén)或其員工業(yè)務(wù)量給予月度車(chē)輛補助。
3、車(chē)輛享受補貼的員工，其車(chē)輛產(chǎn)生的各種費用（停車(chē)費、高速費、加油費、維保費、保險費等）、交通事故相關(guān)費用均由其本人承擔。
4、車(chē)輛費用補貼以月度為單位進(jìn)行報銷(xiāo)。
方案二：
1、部長(cháng)級（含部長(cháng)）以上公司領(lǐng)導，每名領(lǐng)導配備一輛公務(wù)車(chē)和一名專(zhuān)職司機，其相關(guān)費用由公司承擔。
2、公司現有車(chē)輛評估后在公司內部實(shí)行拍賣(mài)，購買(mǎi)公司車(chē)輛作為自備用車(chē)的員工、經(jīng)理、部長(cháng)根據公務(wù)用車(chē)標準享受私車(chē)公用補貼；對于經(jīng)上述拍賣(mài)后仍有未處置的車(chē)輛，由公司通過(guò)二手車(chē)市場(chǎng)統一進(jìn)行處置。
3、購買(mǎi)公司車(chē)輛的員工須在一個(gè)月內辦理完相關(guān)過(guò)戶(hù)手續。車(chē)輛過(guò)戶(hù)手續費由（公司□ 個(gè)人□）承擔。
4、不具備持有京籍車(chē)輛號牌的在職員工，也可購買(mǎi)公司現有車(chē)輛，同時(shí)可以繼續免費使用公司車(chē)輛號牌，必須簽訂《號牌使用協(xié)議》。所有車(chē)輛發(fā)生的各種費用均由個(gè)人承擔。
5、員工離職時(shí)，其車(chē)牌為公司所有的員工在一月內必須辦理相關(guān)過(guò)戶(hù)手續，無(wú)法辦理的可與公司繼續簽訂《號牌使用協(xié)議》，號牌使用費用為一年XXX元 。
6、無(wú)車(chē)人員：如確有業(yè)務(wù)需要的員工，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理申請，由總經(jīng)辦根據實(shí)際情況核算交通補貼，由個(gè)人自行解決業(yè)務(wù)用車(chē)問(wèn)題。
方案公司 篇8
我所接受貴公司委托，為貴公司收購xxx有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)xxx公司)51%股權提出收購方案。我所律師經(jīng)過(guò)認真閱讀，研究貴公司提供的《xxx有限公司章程》(簡(jiǎn)稱(chēng)《xx公司章程》)，仔細了解相關(guān)情況后，依據《中華人民共和國公司法》(簡(jiǎn)稱(chēng)《公司法》)及相關(guān)法律、法規提出如下方案。
一、收購背景
1、xxx公司屬有限責任公司，注冊資本20xx萬(wàn)元人民幣，股東名錄及股權比例如下：
股東名稱(chēng) 出資額(萬(wàn)元)出資方式 出資比例
xxx醫院 400 貨幣實(shí)物 20%
劉xx 600 貨幣實(shí)物 30%
許xx 600 貨幣實(shí)物 30%
陳xx 60 貨幣實(shí)物 3%
余xx 200 貨幣 10%
駱xx 140 貨幣 7%
2、另有1093.90萬(wàn)元資產(chǎn)由所有者委托新公司代為經(jīng)營(yíng)。
3、xxx公司現經(jīng)營(yíng)狀況良好，劉xx作為股東之一也有意收購xxx公司股權，以達到控股的目的。
二、法律規定和公司章程規定
1、《公司法》第三十五條規定“股東之間可以相互轉讓其全部出資或者部分出資。股東向股東以外的人轉讓其出資時(shí)，必須經(jīng)全體股東過(guò)半數同意;不同意轉讓的股東應當購買(mǎi)該轉讓的出資，如果不購買(mǎi)該轉讓的出資，視為同意轉讓。經(jīng)股東同意轉讓的出資，在同等條件下，其他股東對該出資有優(yōu)先購買(mǎi)權�！�
2、《xxx公司章程》第十二條關(guān)于轉讓出資條件的規定與上述《公司法》規定一致。
3、《xxx公司章程》第十條第四款規定：“股東按出資比例分取紅利。公司新增資本時(shí)，股東可優(yōu)先認繳出資�！�
三、收購難點(diǎn)分析
劉xx為xxx公司股東，依據《公司法》及《xxx公司章程》對股權享有優(yōu)先購買(mǎi)權、對公司新增資本享有優(yōu)先認繳權，如果與貴公司競爭，參與股權收購，將對貴公司的收購行為造成巨大的障礙，所以如何與其他股東合作，從法律上繞開(kāi)劉xx造成的障礙或劉xx合作達到貴公司收購的目的成為完成本次收購的關(guān)鍵。
四、收購方案
(一)xxx公司的資產(chǎn)審計
無(wú)論采取下述何種收購方案，均需派遣審計組對xxx公司全部資產(chǎn)進(jìn)行全面、客觀(guān)的審計，為收購方案的實(shí)施，特別是收購價(jià)格的確定提供依據。
(二)方案一
1、有以下兩種操作方法：
(1)、從全體股東中(劉xx、xxx醫院除外)選定一個(gè)合作伙伴，與其達成一個(gè)合作協(xié)議，由其與除劉xx以外的其他股東簽訂股權轉讓協(xié)議，將分散的70%的.股權集中收購于其名下。由于股東內部的股權轉讓無(wú)需通過(guò)股東會(huì )，只需達成股權轉讓協(xié)議，再憑股權轉讓協(xié)議變更工商登記即可，故無(wú)法律上的障礙。
(2)、從全體股東(劉xx除外)中選定一個(gè)合作伙伴，與其達成一個(gè)合作協(xié)議，由其與劉xx以外的其他股東簽定股權代管協(xié)議，由合作伙伴集中行使70%股權的股東權利。
2、合作伙伴收購70%的股權或簽定股權代管協(xié)議后，再與貴公司達成一個(gè)貴公司接受并很快履行，但劉xx無(wú)法履行的股權轉讓協(xié)議，從收購條件上(如收購價(jià)格、付款條件、一次性全部轉讓等比較苛刻的條件)迫使劉xx放棄優(yōu)先認購權。
(三)方案二
1、貴公司與劉xx以外的其他股東達成合作協(xié)議，由這些股東提議召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì )，形成增資擴股的決議。增資數額的確定根據xxx公司凈資產(chǎn)，貴公司愿意的出資額、達到控股目的等因素綜合考慮。
2、通過(guò)增資擴股決議來(lái)稀釋劉xx的股權比例，劉xx為保住股權比例，只有斥資認購新增資本，這樣對其造成資金壓力，如果其還想收購股權，則資金壓力更大。
3、由于增資擴股決議只需經(jīng)股東會(huì )議代表2/3以上表決權的股東通過(guò)即可。以現在的股權比例，貴公司與劉xx以外的股東(持70%股權)達成合作協(xié)議，除劉xx以外的這些股東愿意，即可形成增資擴股決議，不存在法律障礙。
4、通過(guò)增資擴股后，貴公司有可能直接認購部分新增資本，并再來(lái)收購其他股東的股權，由于貴公司有資金優(yōu)勢，劉xx迫于資金壓力可能會(huì )放棄新增資本優(yōu)先認繳權、股權轉讓優(yōu)先認購權。
5、收購控股xxx公司后，貴公司可按法定程序減少注冊資本，收回前期收購投入的多余資金。
此方案所需資金量最大，但力度最強。
(四)方案三
貴公司在絕對控股收購的前提下與劉xx合作，讓劉xx也參與收購部分股權，與貴公司共享此次收購可能帶來(lái)的收益。
此方案也有競爭，但所需收購資金最少，收購價(jià)格最低。
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