【推薦】方案公司匯編8篇

　　為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案是書(shū)面計劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則，步驟等。那么應當如何制定方案呢？下面是小編幫大家整理的方案公司9篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

方案公司 篇1

　　活動(dòng)主題：四海歡騰慶國慶 萬(wàn)家團圓迎中秋

　　活動(dòng)時(shí)間：XX年9月15日至XX年10月8日(總跨度)

　　(一)促銷(xiāo)活動(dòng)：----中秋系列

　　a：花好月圓大團圓 開(kāi)心送禮喜連連

　　活動(dòng)時(shí)間：XX年9月15日至9月25日

　　活動(dòng)細則：活動(dòng)期間凡在明珠廣場(chǎng)服裝、皮具區一次性購物消費滿(mǎn)100元，珠寶、首飾一次性購物消費滿(mǎn)500元，電腦、數碼器材一次性購物消費滿(mǎn)XX元即可參與抽中秋月餅券活動(dòng)，以此類(lèi)推，單次消費最多抽3次，憑電腦銷(xiāo)售小票或消費單據抽取，當日有效。

　　月餅券分 10元 20元 30元 50元

　　按面額分配比例投入抽獎箱內

　　活動(dòng)地點(diǎn)：三亞明珠廣場(chǎng)正門(mén)口

　　b：慶中秋佳節大型文藝晚會(huì )

　　活動(dòng)時(shí)間：XX年9月23日至9月25日，每日一場(chǎng)

　　活動(dòng)地點(diǎn)：明珠廣場(chǎng)場(chǎng)外大舞臺

　　活動(dòng)特點(diǎn)：分海南地方特色、傳統節日特色表演及歌舞晚會(huì )三大類(lèi)

　　同時(shí)穿插月餅竟吃，中秋燈謎竟猜等小活動(dòng)

　　活動(dòng)參與者獎精美月餅一盒

　　(二)國慶部分

　　a)：慶國慶 真情回饋

　　空前推出全場(chǎng)3折起

　　僅此十天，不容錯過(guò)

　　(珠寶、電腦城、數碼器、家電、圖書(shū)除外)

　　活動(dòng)時(shí)間：XX年9月29日至10月8日

　　打折活動(dòng)是百貨商場(chǎng)常用的促銷(xiāo)方式，但也是最有效的促銷(xiāo)方式

　　統一部署，統一設計，統一執行，統一宣傳同樣能達到促銷(xiāo)熱潮

　　活動(dòng)細則：9月20日前由

　　商城管理處協(xié)調各聯(lián)營(yíng)專(zhuān)柜及租賃商戶(hù)將折扣明細到位

　　由明珠廣場(chǎng)統一指定推廣、宣傳方案

　　宣傳媒體：1. dm 印刷份數：

　　主題：慶國慶 真情回饋

　　空前推出全場(chǎng)3折起

　　2. 電視頻道(可參考)

　　3. 短信平臺

　　內容：慶國慶，真情回饋 ，空前推出全場(chǎng)3折起

　　地址：三亞。。。。。。。。。。。。。。。。。

　　4. 場(chǎng)外：四根大柱子以及所有入口門(mén)牌以促銷(xiāo)主題噴繪包裝

　　文案：盛世金秋 最后折扣

　　全場(chǎng)3折起

　　5. 場(chǎng)內：由明珠廣場(chǎng)統一印制促銷(xiāo)折卡

　　文案：慶國慶 本柜全場(chǎng)3折

　　慶國慶 本柜全場(chǎng)4折

　　慶國慶 本柜全場(chǎng)5折

　　慶國慶 本柜全場(chǎng)6折

　　慶國慶 本柜全場(chǎng)7折

　　印刷樣式：1).貼貨架式，圓形、星形

　　2).懸掛式

　　3).三角立式

　　4).頭帶皇冠式

　　各專(zhuān)柜按實(shí)際情況領(lǐng)取數量，費用分攤(商城管理處負責協(xié)調)

　　b)：電腦、數碼器材消費滿(mǎn)XX元，珠寶、首飾消費滿(mǎn)500元，服裝、皮具消費滿(mǎn)300元參與玩轉盤(pán)送大禮活動(dòng)

　　獎項為：旅游景點(diǎn)門(mén)票

　　餐飲消費券

　　旅游紀念品

　　海南飾品

　　獎項按扇區分配

　　c)：國慶酬賓，來(lái)即送80元

　　活動(dòng)時(shí)間：XX年9月29日至10月2日

　　活動(dòng)期間凡來(lái)到明珠廣場(chǎng)的`顧客即送80元現金抵用券

　　領(lǐng)取地點(diǎn)：明珠廣場(chǎng)中庭服務(wù)中

方案公司 篇2

　　年關(guān)將至，在各位兄弟姐妹的辛勤工作下，好得家的發(fā)展蒸蒸日上，為豐富員工們的生活，為答謝全司員工一年以來(lái)付出的辛勤努力，現決定于20xx年1月22日下午17:30在德寶大酒舉行年終宴會(huì )，望大家相互告知。

　　一、活動(dòng)主題：好得家建材家具廣場(chǎng)迎新聯(lián)歡晚會(huì )

　　二、活動(dòng)目的：

　　1. 提升公司凝聚力;

　　2. 加強各部門(mén)同仁之間的`溝通與聯(lián)系

　　3. 增強公司員工的集體觀(guān)念

　　三、活動(dòng)內容：

　　1、公司聚餐

　　2、節目匯演

　　3、抽獎

　　四、活動(dòng)流程

　　1、17:00音樂(lè )熱場(chǎng)，等待員工入座

　　2、17:30主持人宣布晚會(huì )開(kāi)始并致開(kāi)場(chǎng)白

　　3、17:40總經(jīng)理致辭

　　4、18:00宴會(huì )開(kāi)始

　　1) 主持人宣布宴會(huì )正式開(kāi)始，全場(chǎng)舉杯

　　2) 員工就餐，節目匯演開(kāi)始，節目一、二

　　3) copy 不走樣游戲環(huán)節。游戲規則：主持人拿出題目，請6個(gè)嘉賓上臺，把這個(gè)成語(yǔ)給第一個(gè)人看，并讓他做一個(gè)動(dòng)作來(lái)表示這個(gè)成語(yǔ)的意思，最后一個(gè)人，必須根據前面一個(gè)人做的動(dòng)作猜出這個(gè)成語(yǔ)。題目一：守株待兔;題目二：猴子撈月

　　4) 五等獎抽獎開(kāi)始，共抽取35名，節目3、4

　　5) 五等獎抽獎繼續抽取35名，節目5、6

　　6) “假話(huà)連篇”游戲。規則：四個(gè)人一組，主持人說(shuō)“鼻子”，比賽者要用手指指著(zhù)臉上的其它五官(眼睛、嘴、眼睛或耳朵)，而不能指著(zhù)鼻子。聽(tīng)從主持人說(shuō)的五官用手指指著(zhù)的人，淘汰出局。

　　7) 四等獎抽獎開(kāi)始，共抽取5名，節目7、8

　　8) 三等獎抽獎開(kāi)始，共抽取3名

　　9) 游戲“倒著(zhù)說(shuō)”。規則：主持人挑選1個(gè)嘉賓上臺，主持人對嘉賓隨即說(shuō)出5字以?xún)鹊脑?huà)，如“我是好人”那么答題人必須在5秒鐘之內把剛才的那句話(huà)反過(guò)來(lái)說(shuō)，也就是“人好是我”，假如說(shuō)不出或者說(shuō)錯就算失敗。由嘉賓挑選人上臺繼續游戲，共4輪。

　　10) 二等獎抽獎開(kāi)始，共抽取2名

　　11) 20xx年公司優(yōu)秀員工得主名單揭曉及獎金榮譽(yù)證書(shū)頒發(fā)

　　12) 一等獎抽獎開(kāi)始，共1名。

　　5、晚會(huì )結束，主持人結束語(yǔ)，播放《難忘今宵》

方案公司 篇3

　　第一章 總則

　　第一條 目的

　　為了建立、健全公司的績(jì)效管理系統，使員工的貢獻得到認可并提高員工的績(jì)效，提高職能部門(mén)滿(mǎn)意度，促進(jìn)各職能部門(mén)內部的團隊合作精神，理順各職能部門(mén)之間的關(guān)系，協(xié)調各職能部門(mén)之間的運作，提升團隊業(yè)績(jì)，使公司得到持續性發(fā)展，特制定本規程。

　　第二條 基本目標

　　公司績(jì)效管理規程的基本目標是：

　�。�1）通過(guò)績(jì)效管理系統的實(shí)施促進(jìn)公司整體目標實(shí)現，提高整體運作能力與競爭力。

　�。�2）通過(guò)績(jì)效管理工作的開(kāi)展，加強部門(mén)之間的溝通與協(xié)作，提升團隊士氣，降低企業(yè)內耗，理順部門(mén)關(guān)系，達成團隊業(yè)績(jì)。

　�。�3）通過(guò)績(jì)效管理幫助每個(gè)員工提高工作績(jì)效與工作勝任力，建立適應企業(yè)發(fā)展戰略的人力資源隊伍。

　�。�4）在績(jì)效管理的過(guò)程中，促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成開(kāi)放、積極參與、主動(dòng)溝通的企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力。

　　第三條 基本原則

　　公司實(shí)施績(jì)效管理的基本原則是：

　　公平：考核標準公平合理，人人都能平等競爭。

　　公開(kāi)：考核實(shí)行公開(kāi)監督，人人掌握考核辦法。

　　公正：考核做到公正客觀(guān)，考核結果必須準確。

　　第四條 評估者與被評估者

　　個(gè)人績(jì)效評估

　　管理者與被管理者均有評估權和被評估權，即均為評估者與被評估者。

　　部門(mén)績(jì)效評估

　　各部門(mén)均享有對其它部門(mén)的評估權，各部門(mén)都有接受評估的義務(wù)。

　　第二章 個(gè)人績(jì)效管理

　　第五條 個(gè)人績(jì)效評估適用范圍

　　本管理規程的適用范圍是入職的正式員工。

　　試用期的員工不參加本考核，而只適用試用期考核制度。

　　第六條 績(jì)效評估方式

　　自我評估、直接上級評估、直屬下級評估三個(gè)部分。

　　評估對象 評估方式

　　員工

　　自我評估+直接上級主管評估

　　經(jīng)理級員工 自我評估+直屬下級評估+直接上級評估

　　高管 自我評估+直屬下級評估+直接上級評估

　　人力資源部負責全公司績(jì)效評估工作的組織、實(shí)施、調整和監控以及制度的解釋和處理有關(guān)評估投訴。

　　第七條 評估內容

　　評估內容分為二個(gè)部分：

　�。�1）自我鑒定評估

　　員工本人對自己進(jìn)行一個(gè)全方位的評估自省，要求作到客觀(guān)真實(shí)。

　�。�2）考核測評

　　考核測評: 各部門(mén)針對各崗位職能、工作任務(wù)及計劃的特點(diǎn)制定相應的考核內容及評估細則和權重比例，提交人力資源部備案。

　　第八條 評估的時(shí)間和頻率

　　除業(yè)務(wù)人員外，個(gè)人績(jì)效評估每季度進(jìn)行一次，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)人員為半年評估一次。

　　第九條 計分方式及評分標準

　　級別 計分方式(一) 計分方式(二)

　　員工 自我評估得分×20%+直接上級主管評估得分×80%

　　經(jīng)理級

　　自我評估得分×20%+直接上級主管評估得分×80% 自我評估得分×20%+直屬下級評估得分×10%+直接上級評估得分×50%+部門(mén)滿(mǎn)意度評估得分×10%+部門(mén)專(zhuān)項考核得分×10%

　　高管 自我評估得分×20%+直屬下級評估得分×10%+直接上級評估得分×30%+部門(mén)滿(mǎn)意度評估得分×20%+部門(mén)專(zhuān)項考核得分×20%。

　　備注 直屬下級評估只分參考，不計入得分

　　評分標準采取等級制，具體標準如下：

　　等級 分值 總體表現

　　A級 90分以上

　　包括90分 出色，工作績(jì)效始終超越本職位常規標準要求，通常具有下列表現：在規定的時(shí)間之前完成任務(wù)，完成任務(wù)的數量、質(zhì)量等明顯超出規定的標準，得到接受業(yè)務(wù)支持部門(mén)的高度評價(jià)。

　　B

　　級 80分-90分

　　包括80分 優(yōu)良，工作績(jì)效經(jīng)常超出本職位常規標準要求，通常具有下列表現：嚴格按照規定的時(shí)間要求完成任務(wù)并經(jīng)常提前完成任務(wù)，經(jīng)常在數量、質(zhì)量上超出規定的標準，得到接受服務(wù)部門(mén)的滿(mǎn)意。

　　C級 60分-80分

　　包括60分 可接受，工作績(jì)效經(jīng)常維持或偶爾超出本職位常規標準要求，通常具有下列表現：基本上達到規定的時(shí)間、數量、質(zhì)量等工作標準，沒(méi)有接受業(yè)務(wù)支持部門(mén)的不滿(mǎn)意。

　　D級 30分-60分

　　包括30分

　　需改進(jìn)，工作績(jì)效基本維持或偶爾未達到本職位常規標準要求，通常具有下列表現；偶有小的疏漏，有時(shí)在時(shí)間、數量、質(zhì)量上達不到規定的工作標準，偶爾有接受業(yè)務(wù)支持部門(mén)的投訴。 E級 30分以下 不良，工作績(jì)效顯著(zhù)低于常規本職位正常工作標準的要求，通常具有下列表現：工作中出現大的失誤，或在時(shí)間、數量、質(zhì)量上達不規定的工作標準，經(jīng)常突擊完成任務(wù)，經(jīng)常有投訴發(fā)生。

　　第十條 年度個(gè)人績(jì)效考核

　　年度考核即為每年12月中旬的第四季度考考核。

　　1、 當年度內曾受獎勵或懲戒者，其年度考績(jì)應按＜獎懲制度＞中的規定增減之分數。

　　2、凡有下列情形之一者，其考績(jì)不得列為優(yōu)秀。

　　曾受任何一種懲戒。

　　遲到或早退共達10次以上者。（5分鐘以外30分鐘以?xún)人氵t到）

　　一年內請事假超過(guò)15日者。

　　曠職達一日以上者。

　　3、有下列情形之一者，其考績(jì)不得列入良好

　　在當年度內曾受記過(guò)處分一次以上者。

　　遲到或早退20次以上者。

　　曠工二日以上者。

　　第三章 部門(mén)績(jì)效管理

　　第十一條 適用范圍

　　本項評估主要針對業(yè)務(wù)支持部門(mén)，不包括業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門(mén)，例如人力資源部、財務(wù)部、行政后勤部的工作性質(zhì)決定了其為其它部門(mén)及公司提供服務(wù)的特點(diǎn)，且工作性質(zhì)決定其非經(jīng)營(yíng)性，作為公司經(jīng)營(yíng)的支持部門(mén)，其工作質(zhì)量主要體現在支持合作服務(wù)上。因此應接受其它部門(mén)的監督及評估。

　　第十二條 評估方式

　　部門(mén)間的相互評估。

　　人力資源部負責全公司績(jì)效評估工作的組織、實(shí)施、協(xié)調以及制度的解釋和處理有關(guān)評估投訴。 第十三條 評估內容

　　評估內容分為二個(gè)部分：

　�。�1）滿(mǎn)意度評估

　　滿(mǎn)意度評估內容包括服務(wù)與協(xié)作的滿(mǎn)意度。

　　滿(mǎn)意度評估由各接受業(yè)務(wù)支持的部門(mén)依據所接受服務(wù)內容所具備的評估條件及評估標準進(jìn)行定性測評。

　�。�2）專(zhuān)項評估

　　專(zhuān)項評估內容包括工作效率、工作質(zhì)量等方面的定性測評或定量評估�？己艘罁�基準主要包括：崗位描述、工作目標與任務(wù)計劃等。

　　專(zhuān)項評估由公司根據各部門(mén)所具備的主要職能，制定評估條件及評估標準（部門(mén)專(zhuān)項評估表），各部門(mén)可在此基礎上繼續細化，并提供反饋意見(jiàn)，人力資源部綜合各方面意見(jiàn)進(jìn)行補充、修改、完善。

　　第十四條 評估的時(shí)間和頻率

　　部門(mén)績(jì)效評估每季度一次，每年3月、6月、9月、次年1月份的中旬進(jìn)行。

　　第十五條 計分方式

　　部門(mén)評估計分方式為：部門(mén)滿(mǎn)意度評估得分×40%+部門(mén)專(zhuān)項評估得分×60%。

　　第十六條 部門(mén)績(jì)效評估的等級說(shuō)明

　　部門(mén)績(jì)效評估按照以下等級標準進(jìn)行：

　　等級 分值 總體表現

　　A級

　　90分以上

　　包括90分 非常滿(mǎn)意，提供的服務(wù)始終超越接受服務(wù)部門(mén)的常規標準要求，通常具有下列表現：在規定的時(shí)間之前完成任務(wù)，完成任務(wù)的數量、質(zhì)量等明顯超出規定的標準，能夠設身處地為接受服務(wù)的部門(mén)著(zhù)想，積極主動(dòng)溝通，態(tài)度熱情，給接受服務(wù)部門(mén)的工作帶來(lái)極大的方便。 B級 80分-90分

　　包括80分 比較滿(mǎn)意，提供的服務(wù)經(jīng)常超越接受服務(wù)部門(mén)的常規標準要求，通常具有下列表現：嚴格按照規定的時(shí)間要求完成任務(wù)并經(jīng)常提前完成任務(wù)，經(jīng)常在數量、質(zhì)量上超出規定的標準，能夠了解接受服務(wù)的部門(mén)的要求，態(tài)度比較熱情，給接受服務(wù)部門(mén)的工作帶來(lái)方便。

　　C級 70分-80分

　　包括70分 可接受，提供的服務(wù)維持或偶爾超越接受服務(wù)部門(mén)的常規標準要求，通常具有下列表現：基本上達到規定的時(shí)間、數量、質(zhì)量等工作標準，不影響接受服務(wù)部門(mén)的正常工作。 D級 60分-70分

　　包括60分 不夠滿(mǎn)意，提供的服務(wù)基本維持或偶爾未達到接受服務(wù)部門(mén)的常規要求，通常具有下列表現：偶爾有小的疏漏，有時(shí)在時(shí)間、數量、質(zhì)量上達不到規定的工作標準，或有時(shí)服務(wù)態(tài)度不好，有時(shí)影響接受服務(wù)部門(mén)的正常工作。

　　E級 60分以下 非常不滿(mǎn)意，提供的服務(wù)顯著(zhù)低于接受服務(wù)部門(mén)的常規工作標準要求，通常具有下列表現：工作中出現大的失誤，或在時(shí)間、數量、質(zhì)量上達不到規定的工作標準，經(jīng)常突擊完成任務(wù)，服務(wù)態(tài)度不好，嚴重影響接受服務(wù)部門(mén)的正常工作。

　　第十七條 部門(mén)績(jì)效評估的實(shí)施

　　人力資源部是部門(mén)績(jì)效評估工作的組織者和協(xié)調者。

　　每季度初，人力資源部向各部門(mén)發(fā)放《部門(mén)間滿(mǎn)意度評估表》和《部門(mén)專(zhuān)項評估表》。

　　各部門(mén)的主管組織本部門(mén)員工認真填寫(xiě)接受其服務(wù)的內容、時(shí)間，對該項服務(wù)的滿(mǎn)意程度。在重要事實(shí)記錄中主要填寫(xiě)被評估部門(mén)在提供該項服務(wù)時(shí)的一些主要表現，與評估部門(mén)的需求差異等。

　　每季度末，各部門(mén)向人力資源部交回填好的《部門(mén)間滿(mǎn)意度評估表》和《部門(mén)專(zhuān)項評估表》，評估部門(mén)根據本季度中對被評估部門(mén)所提供服務(wù)的記錄，對被評估部門(mén)的總體滿(mǎn)意程度做出評價(jià)，同時(shí)給出被評估部門(mén)工作改進(jìn)的`建議。

　　人力資源部對各個(gè)部門(mén)的評估結果和工作改進(jìn)建議進(jìn)行整理，得到每個(gè)部門(mén)總體的相關(guān)部門(mén)滿(mǎn)意度程度和專(zhuān)項工作的情況，并將評估結果和工作改進(jìn)意見(jiàn)反饋給被評估部門(mén)。

　　第四章 績(jì)效評估的項目構成

　　第十八條 績(jì)效評估管理的項目構成：（見(jiàn)下表）

　　績(jì)效評估項目名稱(chēng) 評估人 評估對象適用范圍 適用范圍使用的評估表格

　　個(gè)人績(jì)效評估 對自我評估 所有員工 員工個(gè)人考核測評表（自評）

　　自我鑒定表

　　對直接上級評估 所有員工 部屬評估表

　　對下屬評估 所有干部 員工個(gè)人考核測評表（評下級）

　　部門(mén)績(jì)效評 非業(yè)務(wù)所有部門(mén) 非業(yè)務(wù)所有部門(mén) 專(zhuān)項評估表

　　部門(mén)間滿(mǎn)意度評估表

　　第五章 各項評估所占權重

　　第十九條 各項績(jì)效評估分數所占的權重

　　對于從事不同性質(zhì)工作的員工來(lái)說(shuō)，各項績(jì)效評估分數在總分中所占的權重有所不同。具體如下表所示:

　　只采用個(gè)人績(jì)效考評方式：

　　被評估對象

　　各項評估分數所占權重

　　合計

　　自我評估

　　上級評估

　　下屬評估

　　高管人員

　　20%

　　80%

　　0%

　　100%

　　經(jīng)理人員 20%

　　80%

　　0%

　　100%

　　員工 20% 80% / 100%

　　采用個(gè)人績(jì)效考評+部門(mén)績(jì)效考評方式：

　　被評估對象

　　各項評估分數所占權重

　　合計

　　自我評估

　　上級評估

　　下屬評估

　　部門(mén)間滿(mǎn)意度評估

　　部門(mén)專(zhuān)項評估

　　篇三公司績(jì)效管理實(shí)施方案

　　第一部分 總則

　　一 考核目的

　　根據XXXX有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）發(fā)展目標及公司實(shí)際情況基礎上，特制訂本辦法，目的在于——

　　1. 通過(guò)績(jì)效管理體系實(shí)施目標管理，促進(jìn)員工行為與公司戰略目標相一致。 2. 通過(guò)績(jì)效管理流程運作，提高過(guò)程管理控制能力，提升管理水平。 3. 幫助每個(gè)員工提升工作績(jì)效與勝任力，同時(shí)促進(jìn)人力資源梯隊建設。 4. 通過(guò)管理者與員工之間充分溝通，形成開(kāi)放、參與的團隊氛圍，增強企業(yè)凝聚力。

　　5. 依靠績(jì)效管理制度的規范與約束，建立起自我激勵、自我約束、促進(jìn)優(yōu)秀人

　　才脫穎而出的人力資源管理體制

　　二 本辦法適用對象

　　1. XXXX有限公司各部門(mén)。

　　2. 包括但不僅限于公司三等職（含）以上員工。

　　三 績(jì)效管理權限

　　1. 直線(xiàn)管理人員（有直接下屬的管理人員）承擔對下屬績(jì)效管理的權力和義務(wù)。 2. 員工的越級上級承擔對績(jì)效結果審核的權力和義務(wù)。

　　3. 特助享有針對績(jì)效考核過(guò)程和結果檢查的權利，在特定情況下享有考核結果

　　的更改權。

　　4. 公司人力資源部負責績(jì)效考核的組織協(xié)調工作，會(huì )同越級上級對考核結果進(jìn)行審核，對考核結果進(jìn)行整合，確定薪酬的發(fā)放。

　　5. 人力資源部作為績(jì)效管理的歸口部門(mén)，負責記錄員工歷次考核結果，并以此作為員工崗位輪換、培訓及發(fā)展的依據。

　　四 績(jì)效管理內容及考核周期

　　1. 根據考核對象的不同，分為部門(mén)績(jì)效考核、員工績(jì)效考核。

　　2.根據考核內容的不同，分為任務(wù)績(jì)效考核、周邊績(jì)效考核和管理績(jì)效考核1

　　3. 根據公司部門(mén)性質(zhì)的不同，劃分為銷(xiāo)售部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、支持部門(mén)和職能部門(mén)，不同部門(mén)的分類(lèi)以及考核內容和考核周期如下

　　4. 不同的考核對象對應的考核內容和考核頻率分別為：

　　五 績(jì)效考核工具

　　1. 任務(wù)績(jì)效

　　任務(wù)績(jì)效——是針對部門(mén)、個(gè)人（管理人員、員工）在考核期內工作任務(wù)完成情況的考核，強調自

　　身工作的完成情況。根據部門(mén)、職位性質(zhì)不同考核期有所不同，詳見(jiàn)4.4和4.5。 ?

　　周邊績(jì)效——是針對部門(mén)、員工在履行職責和達成任務(wù)的過(guò)程中對自身工作業(yè)績(jì)及團隊其它人員、其他部門(mén)工作業(yè)績(jì)有影響的支持性因素，涉及工作責任心、服務(wù)意識、工作效率、內部客戶(hù)滿(mǎn)意度等方面因素，1周邊績(jì)效強調內部客戶(hù)的市場(chǎng)意識，實(shí)行年度考核。 ?

　　管理績(jì)效——是針對管理人員，指向的是管理者在履行管理職責時(shí)對組織業(yè)績(jì)有影響的支持性因素，涉及管理過(guò)程中的多方面因素，涉及計劃、組織、指揮控制、團隊建設等多方面因素。管理績(jì)效強調管理者自身的管理素質(zhì)，進(jìn)行年度考核。

　　根據部門(mén)和職位的不同，分別采用兩種考核工具2： ? 績(jì)效計分卡(參見(jiàn)XXXX考核用表) ? 計劃－評價(jià)表（參見(jiàn)XXXX考核用表）

　　2. 周邊績(jì)效

　　支持和職能部門(mén)采用部門(mén)周邊績(jì)效評估表（參見(jiàn)XXXX考核用表），員工采用個(gè)人周邊績(jì)效評價(jià)表（參見(jiàn)XXXX考核用表）。

　　3. 管理績(jì)效

　　管理人員考核管理績(jì)效采用管理績(jì)效評估表（參見(jiàn)XXXX考核用表）。

　　績(jì)效計分卡：在期初根據工作計劃，將部門(mén)的目標用指標的形式呈現，并且將績(jì)效得分和完成目標定出來(lái)。適用于銷(xiāo)售、生產(chǎn)部門(mén)和銷(xiāo)售人員。 ?

　　計劃－評價(jià)表：在期初根據工作計劃，將部門(mén)的目標用任務(wù)的形式呈現，適用于支持和職能部門(mén)及非銷(xiāo)售人員。

　　六 績(jì)效管理程序

　　1. 任務(wù)績(jì)效考核管理程序

　　2. 周邊績(jì)效和管理績(jì)效考核管理程序

　　2.1. 部門(mén)周邊績(jì)效的參評人員為有工作聯(lián)系的其他部門(mén)負責人及員工代表。

　　參評部門(mén)中有工作聯(lián)系的人數少于3人，全體參加；超過(guò)三人時(shí)，參評人為有工作聯(lián)系的三個(gè)人。按照服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系確定評價(jià)與被評價(jià)關(guān)系。

　　2.2. 員工周邊績(jì)效的參評人員為本部門(mén)負責人、部門(mén)所有其它員工。部門(mén)人數少于三人時(shí)，全體參加；人數多于三人時(shí)，三人參評。

　　2.3. 管理人員的管理績(jì)效的參評人員為直接上級、本部門(mén)所有下屬員工。下屬員工人數的確定同上。

方案公司 篇4

　　一、運動(dòng)會(huì )項目

　�、奔�體項目

　�。ǎ┌魏颖荣�

　　參賽人員：車(chē)間以班組為單位分成六組參賽，后勤為二組（銷(xiāo)售組、后勤組），共分成組，每組人。

　　比賽方法：實(shí)行三局兩勝制，各方抽簽決定對手，預賽選出四個(gè)組進(jìn)入決賽，決賽評出冠亞軍各一組，季軍兩組。

　　比賽地點(diǎn)：展廳東、西門(mén)前空地。

　　比賽用時(shí)：小時(shí)

　　比賽用品：拔河繩根。

　　比賽裁判：兩名

　　獎項設置：冠軍獎一名獎品每人價(jià)值元襯衣一件

　　亞軍獎一名獎品每人價(jià)值元手套一副

　　季軍獎二名獎品每人價(jià)值元手套一副

　�。ǎ┙Y隊而行

　　參賽人員：車(chē)間以班組為單位分成六組參賽（小挖班、小裝班、試車(chē)班、加工班、噴漆班、車(chē)間辦），后勤為二組（銷(xiāo)售組、后勤組），共分成組，每組人。（最好有女員工參加）

　　比賽方法：比賽開(kāi)始前先把每一組人員的左腿和右腿分別綁在一起，多組并排一起站在起跑線(xiàn)上，裁判喊“開(kāi)始”時(shí)，各隊齊出，以到達終點(diǎn)的先后順序決定名次。

　　比賽地點(diǎn)：展廳北門(mén)前空地。

　　比賽用時(shí)：小時(shí)

　　比賽用品：綁腿繩根、長(cháng)方管根。

　　比賽裁判：名

　　獎項設置：冠軍獎一名獎品每人價(jià)值元襯衣一件

　　亞軍獎一名獎品每人價(jià)值元手套一副

　　季軍獎二名獎品每人價(jià)值元手套一副

　�、矄稳隧椖�

　�。ǎ┫笃灞荣�

　　參賽人員：公司全體人員皆可報名參賽（限名）。

　　比賽方法：抓鬮決定對手，三局兩勝即為勝出，實(shí)行淘汰賽，每場(chǎng)比賽勝出選手參加下場(chǎng)比賽，四場(chǎng)比賽決定出名次。

　　比賽地點(diǎn)：展廳內西區。

　　比賽用時(shí)：三小時(shí)

　　比賽用品：中國象棋副。

　　比賽裁判：名

　　獎項設置：冠軍獎一名獎品價(jià)值元象棋一副

　　亞軍獎一名獎品價(jià)值元象棋一副

　　季軍獎二名獎品價(jià)值元象棋各一副

　　備注：正式比賽前一天可安排前兩場(chǎng)比賽。

　�。ǎ┮环昼娞�繩

　　參賽人員：公司全體女員工皆可報名參賽。

　　比賽規則：一分鐘內所跳個(gè)數的.多少決定名次。

　　比賽用品：跳繩兩根、計時(shí)器一個(gè)（鐘表即可）。

　　比賽地點(diǎn)：展廳內東區。

　　比賽用時(shí)：一小時(shí)

　　比賽裁判：兩名

　　獎項設置：冠軍獎一名獎品價(jià)值元羽毛球拍一副

　　亞軍獎三名獎品價(jià)值元呼啦圈各一個(gè)

　　季軍獎五名獎品價(jià)值元跳繩各一根

　�。ǎ┥�級比賽

　　參賽人員：以班組、科室為單位報名參加，每個(gè)班組選兩個(gè)代表參加比賽，共計組。

　　比賽規則：按升級比賽規則，最先打到分的即為勝出，抓鬮決定對手，最先勝出的前組進(jìn)入下一輪比賽，第二輪最先勝出的兩組進(jìn)入決賽，三場(chǎng)比賽決定出名次。

　　比賽地點(diǎn)：展廳內西區。

　　比賽用時(shí)：三小時(shí)

　　比賽用品：撲克副。

　　比賽裁判：

　　獎項設置：冠軍獎一名獎品每人價(jià)值元襯衣一件

　　亞軍獎一名獎品每人價(jià)值元手套一副

　　季軍獎二名獎品每人價(jià)值元手套一副

　　二、運動(dòng)會(huì )程序

　�、睍�(huì )前階段

　　次序

　　日期

　　內容

　　日前

　　確定趣味運動(dòng)會(huì )方案

　　日－日

　　下發(fā)趣味運動(dòng)會(huì )通知，開(kāi)始接收報名，并廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。

　　日－日

　　最后確定運動(dòng)會(huì )方案及參會(huì )人員名單。

　　日－日

　　采購運動(dòng)會(huì )比賽項目用品及獎品

　　日上午

　　布置運動(dòng)會(huì )現場(chǎng)，檢查器材。

　　日下午

　　召開(kāi)全體會(huì )務(wù)人員會(huì )議，檢查運動(dòng)各項準備工作，查缺補漏。

　�、矔�(huì )中階段（月日）

　　次序

　　時(shí)間

　　內容

　�。海�：

　　會(huì )場(chǎng)準備，集合員工。

　�。海�：

　　全體員工共唱國歌。

　�。海�：

　　公司主要領(lǐng)導發(fā)表講話(huà)，宣布運動(dòng)會(huì )開(kāi)始。

方案公司 篇5

　　一、活動(dòng)目的：

　　1、提升公司凝聚力

　　2、加強各部門(mén)同仁之間的溝通與聯(lián)系

　　3、增強公司員工的集體觀(guān)念

　　4、喜迎新年

　　二、活動(dòng)內容

　　參加人員：公司各級領(lǐng)導、公司全體員工

　　活動(dòng)日期、時(shí)間 ：暫定

　　活動(dòng)地點(diǎn)：xx酒店

　　1、公司領(lǐng)導致詞

　　2、春節文藝演出

　　三、活動(dòng)流程

　　1、開(kāi)場(chǎng)主持：

　　主持人1：親愛(ài)的各位領(lǐng)導同仁，大家晚上好~！今夜，讓你我歡聚一堂，構筑今宵歡樂(lè )無(wú)眠之夜；今夜，星光燦爛，點(diǎn)燃元旦的焰火，看喜慶的禮花四處綻放。在溢滿(mǎn)歡樂(lè )的笑聲中，此起彼落的歌聲里，心隨歡歌笑語(yǔ)飛上了遙遠的星河。

　　主持人2：尊敬的各位朋友，各位來(lái)賓晚上好，今夜，你如約走來(lái)，帶著(zhù)滿(mǎn)面春風(fēng)，一身華彩，走進(jìn)閃客啟航，讓我們手挽手，心連心，共度今晚美好的時(shí)光！

　　2、請酒店領(lǐng)導講話(huà)，致詞后晚會(huì )正式開(kāi)始。

　　3、主持人宣布晚會(huì )開(kāi)始

　　4、演唱《新年好》，《新年好》在開(kāi)場(chǎng)宣布晚會(huì )開(kāi)始后由嘉賓來(lái)演唱。

　　5、節目表演

　　6、頒獎典禮，評出節目中的一二三等獎及優(yōu)秀等獎，請酒店領(lǐng)導上臺為獲獎節目頒獎并致辭。

　　7、嘉賓演唱《難忘今宵》歌曲在晚會(huì )結束語(yǔ)前由嘉賓來(lái)演唱。

　　8、結束語(yǔ)：

　　主持人1：雖然我們無(wú)法阻攔時(shí)間的'流逝，但是我們可以主宰自己的心情

　　主持人2：妍麗的鮮花祝大家新年快樂(lè )；閃動(dòng)的燭光祝大家平安如意

　　主持人1：懷念萬(wàn)千祝福在這充滿(mǎn)喜悅的佳節里，祝福串成一首詩(shī)、組成一曲旋律、開(kāi)啟一片溫馨的心靈

　　主持人2：溫馨的氣息、恬靜的氛圍、舒心的休憩編織成您快活的生活

　　主持人1：愿大家以微笑迎接青春的歲月和火一般的年華

　　主持人2：愿人世間夢(mèng)幻般的鮮花與綠葉永遠陪伴大家溫馨的回憶

　　主持人1：愿我的祝福如朵朵小花開(kāi)放在溫馨的季節里為大家點(diǎn)綴歡樂(lè )四溢的佳節

　　9、整場(chǎng)晚會(huì )結束

　　四、附錄

　　1、節目表演單：各部門(mén)所報節目名、個(gè)數、參見(jiàn)表演人員名單及內容。

　　2、晚會(huì )注意事項：

　　1、做好彩排工作，彩排安排在正式晚會(huì )前兩天，彩排次數2—3次。

　　2、第一次彩排看節目?jì)热萑缓筮M(jìn)行節目排序。

　　3、排好順序以后要讓主持人負責做節目串詞、也可以讓表演者自己想節目串詞然后寫(xiě)張紙條上來(lái)再匯總。

　　4、第二遍彩排需要配合主持人、節目串詞、按照排列好的節目順序來(lái)一遍。

　　5、自第二遍彩排中請總負責人和各個(gè)節目負責人注意每個(gè)節目的銜接和退場(chǎng)、要緊湊該安排什么道具要做好準備。

　　6、第二遍排練完后、要考慮整臺節目完了后是否要集體謝幕。放什么音樂(lè )說(shuō)什么結束語(yǔ)、大家怎么上臺都要做具體安排。

　　7、在彩排中如果發(fā)現某些節目道具搬運困難要找到足夠的人手負責搬道具固定人手搬固定的道具就不會(huì )混亂，而且節目銜接也不會(huì )遲緩！

　　8、第二遍考慮好也商量好了就到第三遍正式彩排。

　　9、第三遍正式彩排需要大家穿著(zhù)服裝各個(gè)崗位工作人員要就位。

　　10、大家穿服裝就像正式的表演一樣從頭到尾來(lái)一遍。出現任何差錯都不要緊繼續進(jìn)行完畢。最后結束了才研究為什么出錯

　　細節問(wèn)題：

　　1、在整臺晚會(huì )進(jìn)行中許多細節都是不可以忽視的，例如燈光，音響，化妝，道具，服飾等。

　　2、在晚會(huì )開(kāi)始前要檢查燈是否能按計劃亮滅，負責燈光的人員在晚會(huì )中都要在場(chǎng)。

　　3、主持人的話(huà)筒是比較愛(ài)出問(wèn)題的一個(gè)地方，經(jīng)常會(huì )出現發(fā)不出聲音等情況，所以晚會(huì )應當多備幾個(gè)話(huà)筒。由專(zhuān)門(mén)的保安人員負責安全消防工作和晚會(huì )次序維護工作。

方案公司 篇6

　　為貫徹落實(shí)國資委《關(guān)于加強中央企業(yè)科技創(chuàng )新工作的意見(jiàn)》，鼓勵職工開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，形成尊重知識、崇尚創(chuàng )新的良好創(chuàng )新文化氛圍，激勵廣大職工立足于本職崗位開(kāi)展技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)發(fā)明，提高職工素質(zhì)和公司自主創(chuàng )新能力、提升核心競爭力，根據南方電網(wǎng)公司《關(guān)于成立創(chuàng )新工作室、深入開(kāi)展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工作的通知》的精神和要求，特制定本工作方案。

　　一、指導思想

　　按照黨的十八大關(guān)于科技創(chuàng )新的工作要求，以一線(xiàn)職工和基層班組為主體，為職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工作開(kāi)展搭建創(chuàng )新平臺，豐富創(chuàng )新內容，構建創(chuàng )新機制，推動(dòng)公司職工隊伍建設和公司核心競爭力的提升，為公司持續健康發(fā)展提供創(chuàng )新動(dòng)力。

　　二、主要目標

　　解決一批生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，產(chǎn)生一批科技創(chuàng )新成果，培育一批職工成長(cháng)人才，促進(jìn)提高生產(chǎn)作業(yè)效率，形成一種職工創(chuàng )新文化。

　　三、組織機構

　　成立公司勞模（技術(shù)能手）工作室領(lǐng)導小組。

　　組長(cháng)：陳瓊生

　　成員：江金霞、林 盾、詹 昕、李邦峰、周民華

　　張振壁、陳志強

　　領(lǐng)導小組下設辦公室，掛靠公司工會(huì )。

　　主任：江金霞（兼）

　　成員：黃小榕、翁運凱、蘇 寧、朱偉榮、翁昌優(yōu) 占麗影

　　領(lǐng)導小組職責：負責召集領(lǐng)導小組會(huì )議，審定工作方案，協(xié)調有關(guān)工作，組織檢查工作落實(shí)情況；負責工作室的獎勵設置及優(yōu)秀成果的評選表彰獎勵工作。

　　辦公室職責：負責制定工作方案，負責組織公司勞模、技術(shù)能手（專(zhuān)家）創(chuàng )新工作室、QC攻關(guān)小組的籌建及申報、審批和命名；監督、指導、協(xié)調和考核工作室項目管理工作；負責總結申報宣傳推廣優(yōu)秀成果。

　　四、工作室命名

　�。ㄒ唬┟�名程序

　　1.基層單位班組提出申請。填寫(xiě)《海南電網(wǎng)公司勞動(dòng)模范（技術(shù)能手）工作室申報表》（見(jiàn)附錄A）和其他申報材料（與命名條件對應的相關(guān)資料）一并報本單位工會(huì )。

　　2.各基層工會(huì )初審。各基層工會(huì )組織相關(guān)部門(mén)實(shí)地考察和審核，提出初審意見(jiàn)和建議。

　　3.公司工會(huì )審批和命名。通過(guò)公司工會(huì )審批，獲得命名的工作室由公司授予牌匾�！肮ぷ魇摇迸曝覒獞覓煊诠ぷ魇宜�在的場(chǎng)所。

　�。ǘ�）命名條件

　　1.有帶頭人。至少由一名在其工作領(lǐng)域有技術(shù)專(zhuān)長(cháng)、工作經(jīng)驗和組織能力的勞動(dòng)模范或技術(shù)能手領(lǐng)銜，原則上以其名字命名，也可采用個(gè)性化名稱(chēng)命名。

　　2.有成員。明確工作室成員職責，可根據項目完成情況對成員進(jìn)、出工作室實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

　　3.有場(chǎng)所。具備開(kāi)展活動(dòng)的場(chǎng)所，擁有必需的電腦、網(wǎng)絡(luò )接入、打印機、工器具等設施設備。

　　4.有經(jīng)費。工作室項目經(jīng)費有保障。

　　5.有計劃。每年1月31日前制定該年工作計劃，確定項目研究方案和預期成果。

　　6.有制度。制定工作室工作制度，工作制度包括以下內容：

　�。�1）活動(dòng)記錄和資料檔案的管理；

　�。�2）成果和知識產(chǎn)權的管理；

　�。�3）活動(dòng)經(jīng)費的管理。嚴格按照所在基層單位的'財務(wù)規定使用，確保用于工作室項目的支出；

　�。�4）活動(dòng)場(chǎng)所 “三上墻”：制度上墻、項目上墻、愿景上墻；

　�。�5）其他需要明確的要求。

　　五、工作室經(jīng)費

　　成立的課題統一納入同級科技項目管理。額度較大的課題可按公司科技項目管理的有關(guān)規定申報專(zhuān)項經(jīng)費。工作室的年度項目經(jīng)費原則上在各基層單位“職工技術(shù)創(chuàng )新專(zhuān)項”項目中列支。經(jīng)費不超過(guò)5萬(wàn)元的課題可由公司工會(huì )和基層工會(huì )經(jīng)費專(zhuān)項列支�；鶎訂挝粦�保證專(zhuān)款專(zhuān)用、公開(kāi)透明，符合相關(guān)財務(wù)制度。

　　工作室項目鼓勵自主實(shí)施，原則上不能外委（實(shí)施單位將研究工作部分委托其他單位）。確需外委的外委費用不能超過(guò)項目總費用的30%。

　　六、工作室考核

　�。ㄒ唬┛己藰藴�

　　實(shí)行評分考核、星級認定。評分項共4個(gè)一級指標，12個(gè)二級指標《公司勞模（技術(shù)能手）工作室考核評分表》（見(jiàn)附錄B）。星級最高為5星，通過(guò)命名的工作室最初沒(méi)有星級。根據每年總評分，排名前十位的工作室加一顆星，以后每年排名后五位的工作室減一顆星（減到零為止）。

　�。ǘ�）考核周期

　　考核周期為1年。每年12月前工作室所在基層單位進(jìn)行自評，公司工會(huì )組織初審，并將結果于12月1日前上報網(wǎng)公司工會(huì )。

　　七、表彰獎勵

　�。ㄒ唬┕ぷ魇冶碚锚剟�

　　每年排名前十位的工作室獲得“優(yōu)秀工作室”稱(chēng)號，給予一定物質(zhì)獎勵，并申報網(wǎng)公司勞模（技術(shù)能手）工作室。

　�。ǘ�）成果表彰獎勵

　　1.成果定義

　　工作室成果評比的主要依據是工作室在“項目效益”和“人才培養”兩方面的貢獻。

　　2.成果申報

　　工作室成果由基層工會(huì )負責會(huì )同有關(guān)部門(mén)按照“由下至上，逐級遴選”的方式完成成果的評選和申報，并建立工作室成果庫，同時(shí)于2xxx年12月1日前將單位遴選的優(yōu)秀成果報公司工會(huì )，由公司工會(huì )會(huì )同科技部、設備部、企管部等部門(mén)對上報優(yōu)秀成果進(jìn)行評選和表彰。

　　3.獎項設置

　　公司工會(huì )設立“勞動(dòng)模范（技術(shù)能手）優(yōu)秀成果獎”。獎勵分為一等獎、二等獎和三等獎。如有突出貢獻的，增設特等獎。

　　4.表彰獎勵

　�。�1）公司工會(huì )為獲得“勞模（技術(shù)能手）優(yōu)秀成果獎”的工作室頒發(fā)證書(shū)，并給予一定物質(zhì)獎勵。

　�。�2）成果突出的項目負責人將被授予榮譽(yù)稱(chēng)號。該稱(chēng)號的評比細則另行制定。

　�。�3）根據成果評比結果，各基層工會(huì )結合本單位實(shí)際，給予優(yōu)秀工作室集體和個(gè)人相應的表彰和獎勵，并將工作室活動(dòng)成效以鼓勵積分的形式用于員工的工資薪金崗級晉升。

　�。�4）各單位要大力選樹(shù)在工作中涌現出來(lái)的先進(jìn)典型，并優(yōu)先推薦勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者、技術(shù)能手、五一勞動(dòng)獎?wù)潞凸と讼蠕h號等榮譽(yù)的評選。

　�。ㄈ�）工會(huì )表彰獎勵

　　公司工會(huì )設立“優(yōu)秀組織獎”。每年年底，公司工會(huì )組織對各基層單位工會(huì )進(jìn)行評比，獲獎工會(huì )將獲得一定物質(zhì)獎勵。

方案公司 篇7

　　一、年會(huì )主題：

　　x有限公司20x年年終總結暨迎新年會(huì )

　　二、年會(huì )時(shí)間:

　　x年1月x日上午09點(diǎn)00分至18點(diǎn)00分

　　會(huì )議時(shí)間：09:10——11:10

　　午宴時(shí)間：12:00——14:00

　　迎新年會(huì )時(shí)間：14:00——18:00

　　三、年會(huì )地點(diǎn)

　　會(huì )議室地點(diǎn)：公司

　　午宴地點(diǎn)：x

　　年會(huì )娛樂(lè )地點(diǎn)：xKTV

　　四、年會(huì )參會(huì )人員

　　公司全體員工

　　五、年會(huì )流程與安排

　　本次年會(huì )的流程與安排包括以下兩部分：

　　(一)年終總結會(huì )議

　　09:00—09:10全體參會(huì )人員準時(shí)到達公司參加會(huì )議。(組織簽到)

　　09:10—09:25大會(huì )第一項：由總經(jīng)理何雄先生主持(會(huì )議)，致開(kāi)幕辭。

　　09:25—10:30大會(huì )進(jìn)行第二項，各部門(mén)及各項目負責人分別做年終述職報告。10:30—11:10大會(huì )進(jìn)行第三項，總經(jīng)理做總結性發(fā)言。

　　11:10—14:00大會(huì )結束，員工散會(huì )休息，然后乘車(chē)到午宴地點(diǎn)就餐。

　　14:00—18:00午宴結束，員工飯后稍做休息，到活動(dòng)地點(diǎn)參加迎新會(huì )。

　　(二)午宴安排

　　12:00—12:10午宴正式開(kāi)始：午宴主持人引導大家共同舉杯并致辭。

　　12:10—14:00用餐時(shí)段：

　　14:00—18:00娛樂(lè )時(shí)段：

　　18:00—20:00晚宴時(shí)段

　　(一)KTV時(shí)段:

　　游戲一：(猜成語(yǔ))成語(yǔ)：(道具)：以準備好的'成語(yǔ)名片

　　游戲規則：由x組織提前將成語(yǔ)標簽貼在KTV里面有，入場(chǎng)后由員工自行抽取一份標簽。答對的就與機會(huì )抽取紅包一個(gè)，答案不太符合獎勵一杯酒或一杯水。

　　1、由主持人邀請總經(jīng)理x引領(lǐng)全體員工唱

　　2、公司總經(jīng)理x為大家獻上一曲

　　游戲3：踩氣球;

　　(道具)：100個(gè)氣球

　　游戲規則：分為兩組，一組2-3個(gè)人，每個(gè)人球上綁8個(gè)氣球，

　　主持人限定時(shí)間3分鐘，互相踩對方隊員腿上的氣球，3分鐘后，看哪個(gè)組隊員總署氣球省的多，就勝出。獲勝者獎勵抽取紅包一次，反之獎勵一杯酒或一杯水

　　游戲2：擊鼓傳花;

　　用具：新年吉祥物

　　游戲規則：全體員工做成一排，其中一人新年吉祥物;另有一人背著(zhù)大家或蒙眼擊鼓(桌子、黑板或其他能發(fā)出聲音的物體)，鼓響時(shí)眾人開(kāi)始依次傳花，至鼓停止為止。此時(shí)花在誰(shuí)手中(或其座位前)，誰(shuí)就上臺表演節目(有抽獎機會(huì ))或則獎勵一杯酒(無(wú)抽獎機會(huì ))或一杯水(無(wú)抽獎機會(huì ));偶然如果花在兩人手中，則兩人可通過(guò)猜拳或其它方式?jīng)Q定勝負者。

　　主持人帶領(lǐng)全體員工一起合唱一首《明天會(huì )更好》幸運抽獎活動(dòng)：用具：抽獎箱、紅包有主持人帶領(lǐng)相聚抽獎，紅包里面獎勵大小不一。最后主持人邀請全體員工上臺合影留念

　　六、年會(huì )準備及相關(guān)注意事項

　　(一)年會(huì )的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機關(guān)各部門(mén)及各項目部發(fā)出書(shū)面的《關(guān)于20x年度年終總結表彰會(huì )議暨迎新會(huì )通知》，對本次年會(huì )活動(dòng)進(jìn)行公示和宣傳，達到全員知悉。

　　物品的采購：抽獎禮品、紅包禮品、筆、紙、抽獎箱。

　　(二)現場(chǎng)拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數碼相機，做好大會(huì )及午宴活動(dòng)現場(chǎng)的拍照工作。

　　七、年會(huì )籌辦任務(wù)

方案公司 篇8

　　一、指導思想和工作目標

　　(一) 指導思想。

　　以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的理念，以落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任為主線(xiàn)，以強化安全生產(chǎn)“雙基” (基層、基礎) 為重點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平。

　　(二) 工作目標。

　　1、企業(yè)安全生產(chǎn)水平明顯提升。通過(guò)開(kāi)展交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設，使企業(yè)的安全主體責任進(jìn)一步落實(shí)，員工素質(zhì)穩步提高，科技裝備水平和管理能力明顯提升，突出問(wèn)題有效解決，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉。

　　推進(jìn)企業(yè)全面達標。通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設工作，實(shí)現企業(yè)安全管理標準化、作業(yè)現場(chǎng)標準化和操作過(guò)程標準化。力爭道路旅客運輸企業(yè)（順通公司）在xxx年10月底前達標，汽車(chē)客運站、城市公交企業(yè)（運發(fā)公交）、汽車(chē)維修企業(yè)（老河口市順通運業(yè)有限責任公司汽車(chē)修理廠(chǎng)）在20xx年底前達標。

　　二、組織領(lǐng)導及目標

　　公司成立安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作領(lǐng)導小組，組長(cháng)田維國、副組長(cháng)李久超、李崇先，成員有各專(zhuān)線(xiàn)分公司、客運站、修理廠(chǎng)及相關(guān)科室負責人組成。領(lǐng)導小組辦公室設在安全科，朱麗虹任辦公室主任，具體協(xié)調兩家公司各類(lèi)創(chuàng )建達標工作。

　　企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標分一級、二級、三級，其中一級最高，三級最低。標準化達標級別將會(huì )和企業(yè)資質(zhì)及客運站級別掛鉤。各相關(guān)單位、相關(guān)責任人一定要高度重視安全生產(chǎn)標準化達標工作，認真學(xué)習考評細則，對照考評細則按照最高標準完成各項工作，確保順通公司、客運站不低于二級，運發(fā)公交、修理廠(chǎng)不低于三級達標。

　　三、主要工作及部署

　　(一) 制訂工作方案

　　安全科負責制定整體實(shí)施方案，并分階段、分步驟、分單位安排相關(guān)工作，各單位要結合實(shí)際情況，制定工作計劃和安排，確保標準化建設有計劃、有步驟順利開(kāi)展。

　　(二) 建立相關(guān)制度和標準

　　生產(chǎn)標準化考評工作要結合公司日常工作合并完成，在公司的實(shí)施方案及實(shí)施細則下達后，各單位要規范相關(guān)工作，嚴格按照標準完成各項考核指標，達標工作將納入安全生產(chǎn)主體責任的考核范圍，對未按規定完成相關(guān)工作的，要追究相關(guān)責任人的責任?

　　四、時(shí)間安排

　　1、xxx年6至7月為達標準備階段。各單位要根據公司的統一部署，對本單位的工作進(jìn)行一次自查，對不足之處做好整改，重點(diǎn)做好各種記錄、臺賬的規范，各種資料的搜集、整理和完善等工作，要按照要求把整改后的內容作為持續性的工作。

　　2、xxx年8月為客運企業(yè)達標自查自評階段。公司將組織專(zhuān)班，對照《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標考評細則》逐項進(jìn)行檢查、評分，對未達到規定分數的項目限期進(jìn)行整改，整改后仍不合格的，追究責任人責任。

　　3、xxx年9月為客運企業(yè)達標考評的申請階段。公司在自評的基礎上，形成自評報告，提出考評申請。

　　4、xxx年9至10月為客運企業(yè)迎接考評階段。各單位要以高度的責任感做好各自的`工作，以最高標準的要求，接受考評，確保順利通過(guò)考評。

　　5、客運站、公交公司、修理廠(chǎng)的達標自評、考評時(shí)間20xx年另行安排。

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　　1、提高認識。各單位管理人員要從根本上認識到，企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標工作關(guān)系的到企業(yè)的生存和發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的等級、信譽(yù)和業(yè)務(wù)拓展，必須要站在這一高度自覺(jué)接受達標責任。

　　2、要狠抓落實(shí)。標準化達標基礎工作多，新項目新內容多，各單位責任人要在抓落實(shí)上下功夫、落在一個(gè)“實(shí)”字，要切實(shí)把新要求轉變成常態(tài)工作抓實(shí)抓好。

　　3、嚴格工作紀律。達標工作所涉及到的各單位管理人員必須按照要求完成下達的各項任務(wù)，對達標活動(dòng)因本人工作不落實(shí)而受到影響的，將嚴格追究責任，按照考核結果，加倍進(jìn)行處理。

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