【精華】方案公司匯編八篇

　　為了確定工作或事情順利開(kāi)展，就常常需要事先準備方案，方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的方案公司8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

方案公司 篇1

　　為實(shí)現公司基金業(yè)務(wù)人員激勵方案完成公司戰略目標，本著(zhù)“以人為本”原則，建立公平、公正、合理的、銷(xiāo)售人員薪資管理，充分發(fā)揮銷(xiāo)售人員的積極性，特制定本規定。

　　一、激勵原則

　　1.綜合績(jì)效原則：各區域的綜合績(jì)效來(lái)考察基金公司各業(yè)務(wù)人員的月目標達成率、基金銷(xiāo)售額度等內容進(jìn)行綜合考評。

　　2.公平公開(kāi)原則：所有執行人員和標準制定、審核人員必須公平、公正、公開(kāi)。

　　3.長(cháng)短相結合的激勵原則：每月進(jìn)行績(jì)效綜合考評，即時(shí)激勵，同時(shí)進(jìn)行年度綜合測評，長(cháng)期激勵。

　　4.總體收入=基本工資（按公司規定）+績(jì)效獎金+津貼補助。

　　5.實(shí)際收入=總收入—扣除項目。

　　6.績(jì)效獎金=業(yè)務(wù)提成+超額完成任務(wù)獎金。

　　7.津貼補助：話(huà)費補助、差旅補助等。

　　8.扣除項目：個(gè)人所得稅、及其他應扣款項等。

　　二.基金計劃銷(xiāo)售額度： 3000萬(wàn)

　　三: 銷(xiāo)售方式

　　1. A渠道銷(xiāo)售 : 以銀行或證券公司通過(guò)正常渠道托管代銷(xiāo)進(jìn)行資金募集的形式�？蛻�(hù)對象（與公司簽訂代銷(xiāo)合作協(xié)議的金融機構）

　　2. B渠道銷(xiāo)售: 以銀行客戶(hù)經(jīng)理或第三方理財等其它外在個(gè)人兼職渠道進(jìn)行資金募集的形式�？蛻�(hù)對象（銀行、證券或第三方理財等兼職代銷(xiāo)人員）

　　3. 個(gè)人直銷(xiāo)： 以銷(xiāo)售人員自有客戶(hù)資源進(jìn)行直接個(gè)人銷(xiāo)售的形式進(jìn)行銷(xiāo)售 銷(xiāo)售客戶(hù)對象（自有資金的個(gè)人或機構投資者）

　　四：基金具體銷(xiāo)售分配計劃時(shí)間表

　　五：提成發(fā)放

　　客戶(hù)資金到位后的7個(gè)工作日內，公司按照業(yè)務(wù)提成方案發(fā)放業(yè)務(wù)員提成獎勵，如客戶(hù)是通過(guò)三方中介機構介紹引入資金，中介費用在客戶(hù)引入資金三個(gè)工作日內給中間人發(fā)放提成資金

　　六：各種費用的承擔

　　1、招待費

　　招待費指的是招待客戶(hù)產(chǎn)生的費用，該項開(kāi)支由公司進(jìn)行總量控制，業(yè)務(wù)員需要招待客戶(hù)的'，需事先申請，未經(jīng)批準的費用不予報銷(xiāo)，經(jīng)審批的招待費，公司予以報銷(xiāo)，記入個(gè)人賬戶(hù)

　　2、差旅費

　　差旅費指的是業(yè)務(wù)員為了業(yè)務(wù)需要，需前往外地開(kāi)展業(yè)務(wù)產(chǎn)生的費用，該項開(kāi)支也由公司進(jìn)行總量控制，需要事先申請，未經(jīng)申請的不予以報銷(xiāo)，經(jīng)審批的差旅費，公司予以報銷(xiāo)，記入個(gè)人賬戶(hù)

　　3、交通費

　　交通費指業(yè)務(wù)員外出聯(lián)系客戶(hù)所產(chǎn)生的交通費用，該費用實(shí)行每月定額報銷(xiāo)

　　4、電話(huà)費

　　電話(huà)費指因業(yè)務(wù)需要，聯(lián)系客戶(hù)所產(chǎn)生的一定的費用 電話(huà)費用補助業(yè)務(wù)員100/月，經(jīng)理級別以上150/月 七：業(yè)務(wù)提成司任務(wù)指標的，降級或勸其自動(dòng)辭職（但如果兩月連續未完成任務(wù)50%，但季度任務(wù)已提前完成，不計處罰）；

　　九、薪酬模式說(shuō)明

　　1.績(jì)效獎金：公司銷(xiāo)售業(yè)績(jì)達到一定標準，為獎勵員工辛勤工作而設立的薪資項目，績(jì)效獎金分為月度獎金和管理獎。

　　2.津貼補助：此處是指對營(yíng)銷(xiāo)人員在工作過(guò)程中所產(chǎn)生的費用給予一定的補助。 3.銷(xiāo)售獎金：根據區域銷(xiāo)售業(yè)績(jì)給予的一種激勵獎金 十、績(jì)效獎金

　　計算公式：績(jì)效獎金=銷(xiāo)售提成+超額完成獎金。

方案公司 篇2

　　為了貫徹執行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國消防法》，按照安全第一，預防為主的指導方針，確保公司消防安全，特制定本預案。

　　一、現場(chǎng)環(huán)境概況

　　1、公司地理位置處化工路赤天化成品車(chē)間對面靠山一側，占地面積8000平米，建筑面積7500平米。

　　2、主要生產(chǎn)廠(chǎng)房六個(gè)，消防通道口九個(gè)，每一通道口可接納消防滅火車(chē)輛。

　　3、生產(chǎn)車(chē)間及辦公樓配置滅火器70具，消防箱2個(gè)。

　　4、主產(chǎn)品編織袋不屬易燃物質(zhì)。

　　5、公司二部一室、三個(gè)生產(chǎn)車(chē)間管理各類(lèi)事務(wù)，生技部負責日常安全消防管理工作。

　　6、公司對現場(chǎng)滅火器每周均進(jìn)行檢查，生產(chǎn)班組每班進(jìn)行交接，對有缺損過(guò)期器材及時(shí)更換、補充。

　　7、消防器材擺放在易于取拿的地方，消防通道隨時(shí)保持暢通。

　　二、公司安全、消防組織結構

　　1、本公司消防工作受赤天化集團公司消防隊的監管和指導。

　　2、防火工作設有領(lǐng)導小組負責日�；蛱厥馇闆r的領(lǐng)導指揮管理。

　　3、組建一支有一定的消防救火知識和經(jīng)驗的義務(wù)消防隊。

　　4、公司有完善的消防安全管理網(wǎng)絡(luò )。公司配有專(zhuān)職安全員，三個(gè)生產(chǎn)車(chē)間配有兼職安全員，各車(chē)間班組也配有兼職安全員。消防管理、監督、檢查、考核、學(xué)習均有紀錄、記載。

　　三、火險事故預想

　　根據我公司所處環(huán)境，生產(chǎn)屬性，機電儀的配置，所用輔料的可燃屬性，員工的.消防意識等，可能有幾種火情：

　　1、編織袋不是易燃物質(zhì)，但可燃，一旦有火源同樣可出現險情。

　　2、印刷崗位使用的輔料屬可燃物，是公司防范重點(diǎn)。

　　3、機電儀出現故障產(chǎn)生的火源。

　　4、不排除雷電產(chǎn)生的火災。

　　5、員工違規產(chǎn)生的火源險情等。

　　四、撲救措施

　　1、出現險情值班員工應立即撥打火警電話(huà)876119或119和報告公司相關(guān)領(lǐng)導。

　　2、快速集結義務(wù)消防隊配合專(zhuān)業(yè)消防隊進(jìn)行撲救工作。

　　3、撲救現場(chǎng)指揮由專(zhuān)業(yè)消防隊統一指揮。

　　4、由公司防火領(lǐng)導小組成員組織疏散和協(xié)調等工作。

　　5、指派專(zhuān)人在所有通道處疏散救人。

　　6、快速調集公司滅火器具投入撲救。

　　7、現場(chǎng)動(dòng)火嚴格按照有關(guān)規定進(jìn)行分析，辦理動(dòng)火證，派專(zhuān)人監護。

　　8、動(dòng)火前準備好滅火器材，以便出現火情及時(shí)撲滅，避免火情擴大。

　　五、事故處理

　　1、由公司生技部組織調查事故原因。

　　2、處理事故按“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理。

　　3、重大事故上報工作由公司安全領(lǐng)導小組整理材料上報。

　　4、生技部收集公司所屬單位的事故報告并存檔。

　　六、教育培訓

　　1、每年組織義務(wù)消防隊隊員參加全國安全月活動(dòng)，接受各種消防安全知識的學(xué)習。

　　2、堅持開(kāi)展員工二、三級安全教育，培訓合格取證上崗。

　　3、利用公司板報宣傳安全消防知識。

　　4、所屬單位應組織員工學(xué)習安全消防知識。

　　5、每年對員工進(jìn)行的安全學(xué)習考試必須包含消防知識內容。

方案公司 篇3

　　現場(chǎng)處置方案的主要內容有以下4個(gè)方面：

　　1、事故特征

　　主要包括：

　�。�1）危險性分析，可能發(fā)生的事故類(lèi)型；

　�。�2）事故發(fā)生的區域、地點(diǎn)或裝置的名稱(chēng)；

　�。�3）事故可能發(fā)生的季節和造成的危害程度；

　�。�4）事故前可能出現的`征兆。

　　2、應急組織與職責

　　主要包括：

　�。�1）基層單位應急自救組織形式及人員構成情況；

　�。�2）應急自救組織機構、人員的具體職責，應同單位或車(chē)間、班組人員工作職責緊密結合，明確相關(guān)崗位和人員的應急工作職責。

　　3、應急處置

　　主要包括以下內容：

　�。�1）事故應急處置程序。根據可能發(fā)生的事故類(lèi)別及現場(chǎng)情況，明確事故報警、各項應急措施啟動(dòng)、應急救護人員的引導、事故擴大及同企業(yè)應急預案的銜接的程序。

　�。�2）現場(chǎng)應急處置措施。針對可能發(fā)生的火災、爆炸、危險化學(xué)品泄漏、坍塌、水患、機動(dòng)車(chē)輛傷害等，從操作措施、工藝流程、現場(chǎng)處置、事故控制，人員救護、消防、現場(chǎng)恢復等方面制定明確的應急處置措施。

　�。�3）報警電話(huà)及上級管理部門(mén)、相關(guān)應急救援單位聯(lián)絡(luò )方式和聯(lián)系人員，事故報告基本要求和內容。

　　4、注意事項

　　主要包括：

　�。�1）佩戴個(gè)人防護器具方面的注意事項；

　�。�2）使用搶險救援器材方面的注意事項；

　�。�3）采取救援對策或措施方面的注意事項；

　�。�4）現場(chǎng)自救和互救注意事項；

　�。�5）現場(chǎng)應急處置能力確認和人員安全防護等事項；

　�。�6）應急救援結束后的注意事項；

　�。�7）其他需要特別警示的事項。

方案公司 篇4

　　此方案是我公司激勵體制其中的一種激勵方式，主要內容如下：

　　一、目的：

　　1、為了公司銷(xiāo)售目標的實(shí)現，激發(fā)分公司員工的工作積極性，建立與員工雙贏(yíng)的局面。

　　2、貫徹多勞多得的思想。

　　3、促進(jìn)分公司內部有序的、良性競爭。

　　二、原則：

　　1、實(shí)事求是的原則。

　　2、體現績(jì)效的原則。

　　3、公平性原則。

　　4、公開(kāi)性原則

　　三、激勵方式：

　　1. 激勵形式;精神激勵+金錢(qián)激勵

　　2. 激勵工具：

　　精神激烈：

　　制定相應獎項的獎勵胸牌進(jìn)行獎勵;

　　金錢(qián)激勵：

　　個(gè)人達成率達到100%以上而廳店達成率在90%以下的員工會(huì )有相應的`金錢(qián)獎勵;

　　3. 獎項：精神激勵：一個(gè)門(mén)店有四種獎勵胸牌，一種最多設立2個(gè)名額，分別是：銷(xiāo)售冠軍、微笑之星、服務(wù)明星、銷(xiāo)售新星;

　　4. 獎項標準：每個(gè)月進(jìn)行評選一次，門(mén)店需要向人事提報評選人員，人事進(jìn)行審核方可生效。評選標準：

　　精神激勵：

　　銷(xiāo)售冠軍：在銷(xiāo)售人員中銷(xiāo)售毛利最高的為門(mén)店的銷(xiāo)售冠軍;

　　微笑之星：在銷(xiāo)售人員中微笑禮儀做的最好的為門(mén)店的微笑之星，評選由：門(mén)店經(jīng)理和促銷(xiāo)員共同選取，可以采用投票方式;

　　服務(wù)明星：在分公司所有人員包括：銷(xiāo)售人員、收銀、庫管、售后專(zhuān)員均有被評選勸，能夠按照公司的服務(wù)禮儀去工作、服務(wù)意識最好做的最好、贏(yíng)得客戶(hù)的好評和大家的好評的為門(mén)店的服務(wù)明星，評選由：門(mén)店經(jīng)理和員工共同選取，可以才有投票方式20xx年銷(xiāo)售公司員工激勵方案員工激勵。

　　銷(xiāo)售新星：(此獎勵只針對分公司入職一到三個(gè)月的新員工，新員工(入職一至三個(gè)月的)銷(xiāo)量非常顯著(zhù)達的，可以評選為門(mén)店的銷(xiāo)售新星;

　　金錢(qián)激勵：

　　每個(gè)月人事在核算工資時(shí)，根據情況對每個(gè)月銷(xiāo)售達成率完成或者超額完成而廳店達成率在90%以下的人員進(jìn)行不等金額的金錢(qián)獎勵，經(jīng)過(guò)總經(jīng)理審核生效，門(mén)店也可以根據實(shí)際情況提出金錢(qián)獎勵的申請，報人事審核、總經(jīng)理審核方可生效，注意事項：此金錢(qián)獎勵不可和門(mén)店的200元成長(cháng)基金進(jìn)行重復使用。

　　四、注意：

　　此項評選，人事行政部會(huì )備案，會(huì )做為年度評優(yōu)的一項申報說(shuō)明。

　　五、激勵的監督：

　　由公司人事行政督察負責監督。

方案公司 篇5

　　一、目的

　　為優(yōu)化組織結構，提高工作效率和公司經(jīng)濟效益，同時(shí)也為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機會(huì )。 二、公司組織架構

　　三、競聘崗位

　　四、內部競爭原則

　　1.堅持德才兼備、任人唯賢的原則； 2.堅持員工的公認、注重實(shí)績(jì)的原則； 3.堅持“公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)”的原則。 五、競聘領(lǐng)導小組 組長(cháng)： 成員： 六、競聘條件 1.公司內員工；

　　2.身體健康，精力充沛；嚴以律己，清正廉潔；

　　3.有勝任與競聘崗位相適應的組織協(xié)調能力，業(yè)務(wù)知識能力； 4.在員工中具有較高的威信，具有管好員工、充分發(fā)揮員工工作積極性的能力；保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)，能妥善的協(xié)調與相關(guān)部門(mén)的工作關(guān)系，工作具有開(kāi)拓創(chuàng )新的能力，對工作中出現的.新問(wèn)題具有較好的決策能力；

　　5.具有優(yōu)秀的道德品行，辦事公道，團結員工，具有較強的事業(yè)心和責任感，執行能力強，忠于職守，敬業(yè)愛(ài)崗。 七、競聘流程

　　1. 發(fā)布競聘公告（20xx年1月27日）

　　請各中心根據競聘要求在本中進(jìn)行一個(gè)動(dòng)員大會(huì )。 2. 報名（20xx年1月27日— 20xx年2月5日）

　�。�1）自薦：符合條件的應聘者，根據公布的工作崗位，結合自身的特點(diǎn)，到行政人力中心報名，并填寫(xiě)《員工內部競聘申請表》； （2）推薦：各中心可根據要求推薦復核要求的優(yōu)秀員工，并填寫(xiě)《內部競聘推薦表》。

　　3.初步資格審查（20xx年2月7日前）

　　競聘領(lǐng)導小組負責對競聘人員的基本條件進(jìn)行資格審查，合格者予以公示。審查合格者需準備競聘演講ppt一份交行政人力中心。PPT演講包含內容：

　　1）自我介紹：包括自身職稱(chēng)、學(xué)歷、工作經(jīng)歷；對自身能力的認識、對自身優(yōu)缺點(diǎn)的評價(jià)；對競聘崗位的工作激情和動(dòng)力等； 2） 如果能夠上任，對該職位有什么工作設想，如何開(kāi)展工作等； 4.競聘面試（20xx年2月10日）

　　1）競聘演講：行政人力中心組織，競聘者在競聘會(huì )議上做限時(shí)20分鐘的崗位競聘演講；

　　2）面試：競聘領(lǐng)導小組成員隨機提問(wèn)，著(zhù)重考察申報人對崗位的認識、工作設想、工作目標以及邏輯思維能力等，并對應聘人表現做以評價(jià)。

　　八、綜合考核(20xx年2月11日)

　　綜合競聘領(lǐng)導小組成員評分，成績(jì)最高者聘用。其中競聘領(lǐng)導小組組長(cháng)評分占權重40%，小組成員評分的平均分占權重60%。 九、 公示（20xx年2月13日）

　　經(jīng)董事長(cháng)批準后公布聘任結果，公示三天無(wú)異議者，按有關(guān)程序辦理調崗手續。（實(shí)行一年一聘制，凡不稱(chēng)職者，予以免職，另行安排適當工作）

　　行政人力中心

　　附：

　　1.《員工內部競聘申請表》2.《內部競聘推薦表》 3.《內部競聘評分表》

　　二〇一五年一月二十六日

方案公司 篇6

　　一、活動(dòng)目的：

　　為了豐富***公司文化生活，提高員工的情感修養、道德情操和審美水平，本攝影比賽為員工提供展現自我價(jià)值和個(gè)人才藝的平臺，促進(jìn)員工之間的`交流、緩解日常工作壓力，為***公司增添活力和朝氣。

　　二、活動(dòng)主題：

　　捉“風(fēng)”捕“影”，傳遞美的瞬間。

　　三、作品要求：

　　1.每位參與者最多可上交1—10份作品。

　　2.攝影作品不允許PS處理，只能上交原始作品，否則視為無(wú)效。

　　3.參賽作品素材豐富，人物、動(dòng)植物、風(fēng)景等均可作為作品素材。

　　4.參賽作品題目自擬，內容要求積極向上，取材新穎，杜絕抄襲。

　　四、面向對象：***公司全體員工

　　五、活動(dòng)地點(diǎn)：

　　六、活動(dòng)時(shí)間：20xx年xx月中旬

　　七、報名方式：各分廠(chǎng)上報辦事員處

　　各職能部門(mén)上報人力資源部

　　八、主辦單位：***公司人力資源部

　　九、策劃協(xié)助單位：***公司宣傳部

　　十、活動(dòng)流程：

　　1.前期準備：

　�。�1）宣傳工作：由人力資源部給各分廠(chǎng)、各單位負責人下發(fā)活動(dòng)通知，各分廠(chǎng)、單位負責人傳達具體內容、廣泛宣傳并做好各分廠(chǎng)、單位攝影愛(ài)好者積極參與比賽。

　�。�2）收集作品：各分廠(chǎng)、單位初次收集作品（電子版）上交至人力資源部。

　�。�3）作品評選：由人力資源部、宣傳部以及相關(guān)資深員工對所收集的作品進(jìn)行評選，分別選出一等獎1名，二等獎3名，三等獎6名，優(yōu)秀獎10名，紀念獎20名。

　�。�4）進(jìn)行展前準備,沖洗獲獎?wù)掌?備齊展中所需物品。

　　2.展覽過(guò)程

　�。�1）由人力資源部、宣傳部共同負責布置展覽場(chǎng)地。

　�。�2）攝影展覽期間，將安排人員輪流坐崗，維持現場(chǎng)秩序，保證作品不受損害。

　�。�3）攝影展覽結束后，由人力資源部、宣傳部共同負責整理展覽物品，打掃展覽場(chǎng)地衛生。

　　3.后期準備

　　攝影展覽結束后，人力資源部將對獲獎?wù)甙l(fā)放榮譽(yù)證書(shū)及相關(guān)物質(zhì)獎勵，另外將對獲獎作品進(jìn)行存檔并對本次攝影展的效果作出總結。

　　十一、獎項及獎品設置

　　一等獎：1名

　　二等獎：3名

　　三等獎：6名

　　優(yōu)秀獎：10名

　　紀念獎：20名

　　備注：一、二、三等獎將獲榮譽(yù)證書(shū)及獎品；優(yōu)秀獎和紀念獎將獲得精美獎品一份。

　　十二、所需物品籌備：

　�。�1）白色展板

　�。�2）桌子若干張

　�。�3）簽字筆

　�。�4）留言簿2本

　�。�5）適量中性筆

　　十三、經(jīng)費預算

　　1.照片沖�。�40張

　　2.榮譽(yù)證書(shū)：10個(gè)

　　3.獎品：

　　一等獎

　　二等獎

　　三等獎

　　優(yōu)秀獎

　　紀念獎

　　共合計：xx元

方案公司 篇7

　　公司定責定崗定員工作方案;為規范公司的人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，充分;

　　一、定員定崗的指導思想和原則;人員定崗定員的指導思想是：緊密配合機構改革方案的;定崗定員定責的原則大致有以下幾點(diǎn)：因事設崗;競爭上崗、擇優(yōu)選用的原則按照“公平、公開(kāi)、公正！

　　二、定崗定員的依據和標準;定崗定員的依據和標準是：在現有管理架構的基礎上，;定責、合理配置人力資源，構建

　　公司定責定崗定員工作方案

　　為規范公司的人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，充分考慮公司的服務(wù)理念和管理需求，結合公司的實(shí)際情況，特制定本方案：

　　一、 定員定崗的指導思想和原則

　　人員定崗定員的指導思想是：緊密配合機構改革方案的實(shí)施，優(yōu)化人員結構，發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(cháng)、保留工作骨干;提高工作效率，關(guān)于公司定崗定責方案。按照“工作需要，競爭上崗，綜合考評”的原則和德才兼備標準，建設一支精干、高效、廉潔、務(wù)實(shí)的工作隊伍，以適應加快我公司工作長(cháng)遠發(fā)展和高效的需要。

　　定崗定員定責的原則大致有以下幾點(diǎn)：

　　(一)因事設崗原則 崗位應根據部門(mén)的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理流程進(jìn)行設定，以工作內容、業(yè)務(wù)量配置人員、要達到因事設崗、人事相宜的目的：按照現機構設置，定崗定員能促進(jìn)公司規范化管理不斷加強的原則。

　　(二)精簡(jiǎn)高效、滿(mǎn)負荷原則 崗位人員的配備應堅持“精簡(jiǎn)高效、滿(mǎn)負荷”的原則，裁減冗員，提供工作效率

　　(三)競爭上崗、擇優(yōu)選用的原則 按照“公平、公開(kāi)、公正”的原則，參照建筑行業(yè)定員定崗的標準，符合公司工作實(shí)際的原則。

　　二、 定崗定員的依據和標準

　　定崗定員的依據和標準是：在現有管理架構的基礎上，根據各部門(mén)職責、工作內容、業(yè)務(wù)量、管理層級和幅度，對人員、崗位、職責進(jìn)行適度優(yōu)化調整，其目的就是要通過(guò)定員、定崗、

　　定責、合理配置人力資源，構建科學(xué)的崗位管理體系，未設定薪酬等級、績(jì)效考核、人員培訓、晉升提供基礎依據，從而提高公司整體的運行效率，減少人力不必要的浪費，提高人才的工作能力和工作主動(dòng)性，規劃方案《關(guān)于公司定崗定責方案》。

　　三、 定崗定員的具體方法

　　(一) 崗位擬定

　　公司根據各部門(mén)工作職能，重新梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程，設定崗位，規定部門(mén)職責與分工。

　　(二) 定崗定員步驟

　　定員定崗之前最重要的是要設定好企業(yè)的組織架構，其次還需要定責。定責：包括部門(mén)職責與崗位職責兩項內容，定員：是在定崗基礎上，嚴格按崗位的質(zhì)量要求，為企業(yè)每個(gè)崗位配備合格的`人員。

　　崗位設置的常用形式：定崗也即是崗位設置工作，常用的有三種：基于任務(wù)的崗位設置、基于能力的崗位設置和基于團隊的崗位設置1)基于任務(wù)的崗位設置 即是將明確的任務(wù)目標按照工作流程的特點(diǎn)層層分解，并用一定形式的崗位進(jìn)行落實(shí)。這種做法的好處是崗位的工作目標和職責簡(jiǎn)單明了，易于操作，到崗者經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單培訓即可開(kāi)始工作。同時(shí)，它也便于管理者實(shí)施監督管理，在一定時(shí)間內會(huì )很高的效率，但這種崗位設置的缺點(diǎn)是只考慮任務(wù)的要求而往往忽視在崗者個(gè)人特點(diǎn)，員工個(gè)

　　人成為崗位附庸。2)基于能力的崗位設置 基于能力的崗位設置是將明確的工作目標按照工作流程的特點(diǎn)層層分解到崗位。但區別在于崗位的任務(wù)種類(lèi)是復合型的，職責也比較寬泛，相應的對員工的工作能力也要求要全面些，使員工不會(huì )拘泥于某個(gè)崗位設定的職責范圍內，從而有發(fā)揮個(gè)人特長(cháng)的余地，進(jìn)而使企業(yè)具有應對市場(chǎng)變化的彈性 3)基于團隊的崗位設置 則是一種更加市場(chǎng)化、客戶(hù)化的設置形式。它采用以為客戶(hù)提供總體附加值(總體解決方案)為中心，把企業(yè)內部相關(guān)的各個(gè)崗位組合起來(lái)，形成團隊進(jìn)行工作。它的最大特點(diǎn)是能迅速回應客戶(hù)、滿(mǎn)足客戶(hù)的各種要求。同時(shí)，又能克服企業(yè)內部各部門(mén)、各崗位自我封閉，各自為政的毛玻對在崗者來(lái)說(shuō)，在一個(gè)由各種技能、各個(gè)層次的人組合起來(lái)的團隊中工作，不僅可以利用集體的力量比較容易地完成任務(wù)。顯然，它是一種比較理想的崗位設置形式。

方案公司 篇8

　　漂亮男生

　　1、主持人挑選5對選手上臺2男1寢室女生為1組男同志頭發(fā)要長(cháng)Κе手給每對選手發(fā)50個(gè)橡皮筋。

　　2、主持人講解游戲規則Ц嬤在規定的3分鐘時(shí)間內男生頭上被扎的小辮最多者為第一。

　　3、男生站立不動(dòng)女生給男生迅速、精心扎小辮

　　4、主持人和助手統計小辮數。

　　成語(yǔ)接龍

　　這個(gè)游戲的名字只是用來(lái)迷惑大家，而并不是真的要接龍。選出幾位年輕人上臺，讓大家先在紙上寫(xiě)出5個(gè)成語(yǔ)，因為游戲題目叫成語(yǔ)接龍，所以大家會(huì )考慮的是成語(yǔ)如何接龍，最后一個(gè)字該容易還是簡(jiǎn)單。等大家都寫(xiě)好之后，讓大家都把自己的成語(yǔ)向臺下觀(guān)眾讀一遍。然后讓每個(gè)人在5個(gè)成語(yǔ)前加上“我初戀時(shí)、我結婚時(shí)、我洞房花燭夜時(shí)、我結婚后、我的婚外戀”，這樣連起來(lái)就變成“我初戀時(shí)(第一個(gè)成語(yǔ))、我結婚時(shí)(第二個(gè)成語(yǔ))、我洞房花燭夜時(shí)(第三個(gè)成語(yǔ))、我結婚后(第四個(gè)成語(yǔ))、我的婚外戀(第五個(gè)成語(yǔ))”。有時(shí)效果會(huì )意想不到的搞]

　　早會(huì )小游戲：椅子渡河

　　Written by freedly on 20xx年January18日 ― Leave a Comment 早會(huì )(晨會(huì ))游戲：椅子渡河，本游戲講究團隊協(xié)作，以團隊為單位(每隊最好5人以上)組織，主要用兩張椅子輪流傳送來(lái)渡河的接力賽 游戲規則： 全員分成三隊 地板上各畫(huà)出一條起點(diǎn)和終點(diǎn)線(xiàn)，中間當渡河。 各隊派出二人以傳遞椅子的方式前進(jìn)，到達對岸后放下一位。 另一位再回到起點(diǎn)，以同樣的方式把下一位隊員運過(guò)去。 如果腳著(zhù)地，全部對員都要重新做起。 最快渡河的一隊獲勝 如果你曾組織或參與過(guò)椅子渡河小游戲，或者有什么新的點(diǎn)子以使這個(gè)小游戲更加有意思�？梢粤粞苑窒砟愕母惺�。

　　晨會(huì )互動(dòng)小游戲：倫敦大橋倒下來(lái)

　　Written by freedly on 20xx年May30日 ― Leave a Comment 參與者圍成一圈，雙臂搭在前者的雙肩，距離緊密。邊繞圈子邊唱：“把椅子拿來(lái)坐”，一起坐下，坐在后者的大腿上。站起來(lái); “拿椅子給我坐”，再一起坐下，坐在后者的大腿上。再站起來(lái); “拿來(lái)拿來(lái)給我坐”，再一起坐下，坐穩。 一起唱“倫敦大橋倒下來(lái)倒下來(lái)”或“當我們同在新華”或“依比壓壓”，邊唱邊搖，直至有人被搖出圈外，罰節目。

　　早會(huì )互動(dòng)小游戲：搶毛巾

　　Written by freedly on 20xx年May29日 ― Leave a Comment 游戲人數：二十人以上 游戲場(chǎng)地：不限，但場(chǎng)地必須夠大 工具：一條毛巾或抹布，一個(gè)硬幣 適合剛認識或不認識的人 游戲方法：

　　1. 分二隊。每隊排成直線(xiàn)，二隊中間隔些距離。

　　2. 每個(gè)人面向外邊方向(內邊方向為面對面另一隊人)，手牽著(zhù)手，閉眼睛。二隊的第一人面向相反方向(向內邊)，張開(kāi)眼睛。

　　3.主持人把一條毛巾放在二隊最后的中間位置，離二隊最后一人各有相同距離。

　　4. 主持人坐在二隊第一人的`中間。此時(shí)應該除了第一人的眼睛是張開(kāi)的外，其余的全閉上眼。主持人先告訴第一人硬幣的正反面，然后開(kāi)始投擲有趣的公司晨會(huì )小游戲百科。如果為正面，第一人必須馬上按一下下個(gè)人的手

　　然后不出聲的直傳下去。當最后一人感覺(jué)到被按，必須馬上去搶奪毛巾。先得到毛巾的那人放回毛巾，走到最前頭成為第一人。沒(méi)搶到毛巾的那一人留在原位，直到搶到毛巾為止才能換到前頭。

　　5. 看那一組最先輪完算那組贏(yíng)。

【方案公司】相關(guān)文章：

【精選】方案公司08-29

[經(jīng)典]方案公司09-16

(精選)方案公司09-30

方案公司(經(jīng)典)10-01

【經(jīng)典】方案公司10-04

方案公司07-30

方案公司（經(jīng)典）09-09

方案公司【精選】09-21

方案公司（精選）01-01

方案公司【經(jīng)典】11-23