【必備】方案公司匯總5篇

　　為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。寫(xiě)方案需要注意哪些格式呢？下面是小編幫大家整理的方案公司6篇，歡迎閱讀與收藏。

方案公司 篇1

　　1、摘紅包

　　把個(gè)人的電話(huà)號碼寫(xiě)于紙上放在紅包里,年會(huì )上領(lǐng)導隨機摘取一個(gè),然后打電話(huà)給獲獎人.懸念十足,氣氛緊張.

　　2、電腦隨機

　　安裝了一個(gè)抽獎軟件,需要將全體員工的名字清單導入到軟件系統里,播放隨機閃爍,抽獎時(shí)投影在大屏幕上,領(lǐng)導喊停,有人在電腦上操作按暫停,屏幕上顯示的名字為中獎?wù)?還可以?xún)?yōu)化一下,將員工的照片和名字一起投到大屏幕上,這樣方便大家認識.這個(gè)軟件還有一個(gè)好處是,已中獎的名字會(huì )自動(dòng)在系統中刪除,并且還可以查到中獎名單.

　　3、手機號碼搶奪

　　現場(chǎng)公布一個(gè)手機號碼,主持人含開(kāi)始以后大家同時(shí)撥打,看誰(shuí)先打通即可獲獎;

　　4、氣球

　　將一,二,三,四,五等獎和其他的獎項分別放入氣球內并充上氣,使之吊在或者懸浮在空中,然后每人選擇一個(gè)氣球并扎破取出里面的獎券,幸運者中獎.為了增加現場(chǎng)觀(guān)賞氣氛,可在里面增加一些彩紙片,另外為了增加獲獎難度,可在系氣球的線(xiàn)上掛一些謎語(yǔ)、燈謎、一些要求抽獎人做的動(dòng)作等.

　　5、飛鏢

　　飛鏢制作成飛機的模樣,沒(méi)人的號碼用黃色標簽做成云朵模樣黏貼在背景板上,年會(huì )背景板緩緩移動(dòng),扎中的名字得獎寓意"飛黃騰達".

　　6、搖獎機搖獎

　　搖獎機使箱內號碼球轉動(dòng),電控模塊按照時(shí)間設置定時(shí)開(kāi)啟出球閥,依次選出規定數量的搖獎球,搖獎結束后電源自動(dòng)關(guān)閉.使用選號機開(kāi)獎,是當今世界公認最公平公正的方式,該設備全透明的設計,開(kāi)獎時(shí)一目了然,不怕被懷疑黑箱操作,體現出絕對的公平公正搖獎開(kāi)獎方式.

　　7、藏寶圖

　　在開(kāi)party前將具有獎品的.小紙粘在杯碟椅子等地方上,一張藏寶圖分2份對開(kāi)的,上邊寫(xiě)著(zhù)禮品的號碼(分2份的就是個(gè)號碼有2分的,其中一分是真的,一分是假的)當他們找好藏寶圖后必然要找另一半藏寶圖才可以對獎的,在找藏寶圖時(shí)就可以互動(dòng)作用了,不過(guò)號碼里的禮品一定要放點(diǎn)好玩的東西的(奶瓶,尿不濕),也要放點(diǎn)大獎,當同一張小紙合起來(lái),就可以上換獎了,也可以拿了藏寶圖的一對人交換藏寶圖的.那時(shí)就會(huì )鬧出很多笑話(huà),例如有人的藏寶圖只找到半張紙時(shí),他就只能會(huì )看領(lǐng)導的杯杯碟碟了.強調團隊合作的重要性.

　　8、砸金蛋

　　定制金蛋時(shí)事先放入需要的獎項,將其吊在空中,然后每人選擇一個(gè)金蛋砸碎,幸運者中獎.

　　9、福利彩x機

　　年會(huì )入場(chǎng)嘉賓人手一張自制x票,模仿一場(chǎng)彩x現場(chǎng)開(kāi)獎的緊張刺激.福彩-有福又有才.

　　10、轉盤(pán)抽獎

　　數字,轉動(dòng)三次構成一組百位數,號碼對應者獲獎.隨著(zhù)號碼的逐一產(chǎn)生,現場(chǎng)配合音響效果能創(chuàng )造處激人心的效果.

方案公司 篇2

　　一、目的

　　通過(guò)比賽增強各項目組的團隊意識，提高集體榮譽(yù)感，加強項目組之間的合作與交流，增強員工體質(zhì)。

　　二、報名要求

　　1、本次比賽參賽隊員報名范圍：參賽隊員必須為xx公司內部所有在職員工（在職員工指截止到比賽當天還在職的員工）。

　　2、每隊以項目組為基本單位報名，每隊人數限制在10人。

　　3、如項目組人數少于30人，可與其他少于30人的項目組或部門(mén)聯(lián)合組隊報名。

　　4、每位參賽隊員只可參加一支球隊，若出現代表兩支或以上的球隊出賽，將取消所有關(guān)聯(lián)球隊的資格。

　　5、8月24日內將隊長(cháng)、隊員名單及所屬項目組及統一服裝顏色上報至聯(lián)系人：xx，郵箱：xx。

　　6、培訓期間新人不能代表所屬隊伍參賽。

　　7、本次賽事只安排男子組賽事。

　　三、比賽的安排

　　1、比賽場(chǎng)地：xx室內籃球場(chǎng)

　　2、比賽時(shí)間：

　　20xx年xx月27日18：30--21：30淘汰賽

　　20xx年xx月29日19：00--21：00半決賽

　　20xx年xx月30日19：00--21：00總決賽

　　3、淘汰賽采取抽簽對陣，一場(chǎng)定勝負，勝者晉級下一輪半決賽（如參加半決賽組別少于四隊時(shí)，淘汰賽中籃球得分的組別將按排名順位進(jìn)入到半決賽中）。

　　4、半決賽同樣采取抽簽對陣，勝出的組別將爭取第一、第二名。

　　5、比賽設1名冠軍、1名亞軍，1名季軍，分別給予獎狀和獎金。

　　四、比賽紀律規定

　　1、超過(guò)10分鐘仍未到場(chǎng)或人員不齊則視為自動(dòng)棄權。

　　2、各隊嚴格按要求報名，如有違反報名規定的現象則取消該球員的比賽資格，違規球隊將被判開(kāi)賽落后10分處理。

　　3、所有參賽隊員應保證比賽“友誼第一”原則，場(chǎng)外觀(guān)眾不得野蠻擾亂比賽秩序，否則將取消繼續觀(guān)看比賽的'資格并做違紀處理并進(jìn)行全場(chǎng)通報。

　　4、每場(chǎng)比賽設有2名裁判、1名計時(shí)記分員。

　　5、場(chǎng)上球員必須尊重裁判的判罰，場(chǎng)上隊員必須服從裁判判罰，否則給予技術(shù)犯規警告，嚴重者（兩次）將被判罰下場(chǎng)。比賽過(guò)程中如有球員有嚴重犯規或危險動(dòng)作則視同技術(shù)犯規。

　　6、場(chǎng)上球員不可有圍攻、指責、漫罵裁判，不得有故意延誤比賽等擾亂比賽秩序等行為，一旦發(fā)生則取消該隊比賽資格并對相關(guān)責任人做違紀處理。

　五、比賽規則

　　1、比賽時(shí)間：每場(chǎng)比賽采用上下半場(chǎng)制，每場(chǎng)20分鐘。加時(shí)賽為5分鐘。中場(chǎng)休息10分鐘。

　　2、比賽中的犯規：5犯離場(chǎng)，記錄員應在該隊員第四次犯規時(shí)提醒裁判員，并在該隊員第5次犯規后，再次提醒裁判員。2次技術(shù)性犯規離場(chǎng)，并且技術(shù)犯規算在5次普通犯規內。違體犯規直接離場(chǎng)。如果裁判或組織方判定犯規隊員有故意傷害其他隊員的傾向時(shí)，取消該名隊員繼續參加本次比賽的資格。當每個(gè)半場(chǎng)，任意一方犯規滿(mǎn)5次后，無(wú)論再以任何形式犯規，均執行罰籃。

　　3、上半場(chǎng)比賽和加時(shí)賽應以在中圈跳球開(kāi)始。下半時(shí)比賽開(kāi)球由上半場(chǎng)比賽開(kāi)球后失掉球權的隊在端線(xiàn)擲界外球開(kāi)始。

　　4、比賽暫停：每隊上半時(shí)各擁有一次暫停機會(huì )，下半時(shí)各擁有兩次暫停機會(huì )，暫停時(shí)間30秒。場(chǎng)上隊員無(wú)法叫暫停，如果某隊要求暫停，請由場(chǎng)下隊員向記錄臺提出申請，記錄臺將在接到申請后的第一次死球完成暫停。如果比賽出現異常情況，記錄臺有權通過(guò)裁判暫停比賽。

　　5、裁判員宣布比賽結束，則比賽結果無(wú)法更改。

　　6、每隊上場(chǎng)人數為5人，每次替換選手要在20秒內完成，替換次數則不限定。交換選手的時(shí)間選在有人犯規、爭球、叫暫停等。裁判可暫時(shí)中止球賽的計時(shí)。

　　7、各球員以及觀(guān)眾，都必須絕對服從裁判員判罰，否則裁判員有權取消該隊該場(chǎng)比賽資格。

　　8、三秒違例：當一隊控球時(shí)，其本隊球員不能在對方禁區內超過(guò)連續三秒以上的停留；違例則由對方在違例處最近邊線(xiàn)外擲界外球。

　　9、其它參考正式比賽規則。

方案公司 篇3

　　1、來(lái)自學(xué)員的呼聲是對講師最大的激勵

　　如果一次培訓，講師是組織者定的，話(huà)題是組織者定的，學(xué)員就是被動(dòng)來(lái)聽(tīng)的份，講師其實(shí)沒(méi)有多少自豪感，反而可能會(huì )覺(jué)得浪費時(shí)間，是攤派任務(wù)。

　　如果換個(gè)做法，在選定話(huà)題下，由學(xué)員來(lái)投票他們希望哪位管理者來(lái)上課，由“民意”最高者獲得授課資格。如此之后，再由組織者向講師發(fā)出邀請，講師豈不會(huì )更“士為知己者死”？其實(shí)培訓組織者一般都會(huì )選擇公司很牛的人來(lái)講課，但這是組織者自己的意愿。

　　如果巧妙地轉換一下，換成幾十位、上百位學(xué)員的意愿，那豈不是更有吸引力？類(lèi)似的結果，但傳遞的方式不同，講師的感受迥然不同。

　　2、用包裝明星的思路包裝講師

　　每一次課程培訓，講師都要有全方位的曝光。不單是為了宣傳講師本人，更是為了讓學(xué)員對課程有更多的期待，對講師的授課更有信心。如果條件允許，每位講師都要有一張自己專(zhuān)屬的宣傳海報，邀請公司內的攝影高手，拍出老師的神韻來(lái)。

　　同時(shí)，不遺余力地在公司各處做宣傳。人都是社會(huì )動(dòng)物，當他的作品（課程）在公眾下曝光時(shí)，他會(huì )更加愛(ài)惜自己的羽毛。

　　3、要為講師打造一種職業(yè)感

　　一個(gè)講師，如果穿著(zhù)很隨意的上課，會(huì )讓學(xué)員有一種不受重視的感覺(jué)，這是人的本性。很多公司都提倡穿著(zhù)隨意的文化，但是講師不能這樣。在我們的管理實(shí)踐中，我們一直堅持要為講師定制統一的襯衣，統一的胸牌，統一的教學(xué)用具（翻頁(yè)筆、簽字筆、優(yōu)盤(pán)等）。

　　當公司內的干部以職業(yè)講師的形象站在講臺時(shí)，他自己會(huì )有很職業(yè)感，會(huì )更加覺(jué)得講臺的`神圣。同時(shí)，學(xué)員也容易端正自己的學(xué)習態(tài)度，用學(xué)員的心態(tài)看待老師。

　　4、學(xué)員是講師最好的介紹嘉賓

　　每次課程，我們都要求培訓組織者退到幕后，讓學(xué)員（通常是班委）來(lái)做主持人介紹并請出講師。同時(shí)，我們要求每個(gè)班請出講師的儀式都要不一樣。學(xué)員們是很有創(chuàng )造力的，他們會(huì )去收集講師的很多背景信息，甚至是講師自己都沒(méi)注意到的內容。

　　有時(shí)班委會(huì )給講師做一個(gè)30秒的小視頻，有時(shí)會(huì )為講師唱一首包含老師名字的歌曲，有時(shí)有會(huì )編一個(gè)三句半來(lái)介紹老師，等等，還有很多。如果你是一位講師，當學(xué)員為你精心打造這樣一場(chǎng)歡迎儀式，你會(huì )不賣(mài)力上課回報學(xué)員嗎？

　　5、不一樣的教師節傳遞不一樣的祝福

　　教師節要對講師表示點(diǎn)什么？這個(gè)做出彩可不容易。送賀卡？寫(xiě)感謝信？請吃飯？這樣都不“錯”，但不好玩。今年，我們大膽地做了一個(gè)新嘗試——送花，互聯(lián)網(wǎng)思維的送花。北京地區講師較多，我們選擇了一家線(xiàn)下的供應商，可以談到更好的價(jià)格。外地講師比較分散，選擇了一家線(xiàn)上的供應商。選花容易，送花難。

　　我們最大的改變，是不讓快遞人員送，而是由北京和外地的學(xué)員代表來(lái)送。我們找了近百位學(xué)員，分別給近百位講師送花。因為是曾經(jīng)的師生，所以送花這件事兒就變得很有意義。

　　講師高興，學(xué)員也很有榮譽(yù)感。事情到這還沒(méi)完，我們在鮮花上的賀卡也做了點(diǎn)小創(chuàng )意。講師翻開(kāi)賀卡，里面只留了一個(gè)二維碼。講師掃碼就能看到為這個(gè)講師專(zhuān)門(mén)定制的一張電子賀卡。如此一來(lái)，講師就已經(jīng)不僅僅是驚喜這么簡(jiǎn)單了。講師們紛紛在微信朋友圈曬自己收到的花，收到的電子賀卡，表達對學(xué)院的感謝。讓講師有值得炫耀的禮物，比什么都來(lái)得重要！

　　6、用體驗代替禮品來(lái)激勵講師

　　以往的培訓，組織者都會(huì )為講師準備一份小禮物，或者是直接給講師課酬。問(wèn)題是，無(wú)論你送什么東西，講師都有可能不滿(mǎn)意或不需要。直接發(fā)錢(qián)，講師也未必把這點(diǎn)錢(qián)看的有多重。所以，我們要為老師回饋的是一種有意義的體驗，這種體驗的價(jià)值遠超一份實(shí)物。比如送老師兩張話(huà)劇票、兩張足療圈，或者是一次家庭深度保潔服務(wù)，全家溫泉套票等等。

　　如果你打開(kāi)思路，你會(huì )發(fā)現其實(shí)我們可以為講師做很多事情。通常來(lái)說(shuō)講師的工作生活節奏都很緊張，我們給講師一次平常少有的體驗，他會(huì )念叨很久很久。

　　7、給講師真正的評價(jià)人才的權利

　　很多企業(yè)也讓講師評價(jià)學(xué)員，但還停留在評價(jià)課堂表現、評價(jià)作業(yè)的層面。其實(shí)，很多講師在乎的是能在公司的人才管理中發(fā)出自己的聲音。因為在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域表現優(yōu)異，所以被選為講師。也因此，由講師來(lái)評價(jià)學(xué)員，是有一定客觀(guān)依據的。通常的人才評價(jià)，是直接上級和HR部門(mén)的意見(jiàn)，但是如果我們讓講師也參與進(jìn)來(lái)，公司將收獲更加全面的、真正的360度人才評價(jià)意見(jiàn)。當講師站在人才評價(jià)、人才選拔的角度來(lái)備課、講課，你會(huì )發(fā)現他的整個(gè)投入度都很不一樣了。這就是使命感的力量。

　　講師激勵這件事兒，其實(shí)和企業(yè)里面其他的管理工作都是類(lèi)似的。流程性的、例行性的工作大家都會(huì )做，區別就在于我們是否真的用了心，是否能強迫自己去站在對方的立場(chǎng)考慮問(wèn)題，是否能強迫自己不斷創(chuàng )新給對方創(chuàng )造驚喜。

方案公司 篇4

　　活動(dòng)目的

　　1、提升公司凝聚力；

　　2、加強各部門(mén)同仁之間的溝通與聯(lián)系

　　3、增強公司員工的集體觀(guān)念

　　參加對象

　　公司全體員工、公司各級領(lǐng)導及供應商

　　活動(dòng)日期/時(shí)間

　　1月15日PM17：30——20：45

　　活動(dòng)地點(diǎn)

　　活動(dòng)內容

　　1、公司年夜飯

　　2、公司領(lǐng)導致詞

　　3、游戲/娛樂(lè )活動(dòng)

　　4、抽獎

　　活動(dòng)流程

　　時(shí)間項目活動(dòng)內容說(shuō)明

　　預備全體人員進(jìn)場(chǎng)活動(dòng)全程貫穿餐飲

　　晚會(huì )開(kāi)始，致詞。主持人上臺宣布新年晚會(huì )正式開(kāi)始，并請李總上臺講話(huà)。XX總致詞后，有請XX經(jīng)理發(fā)言。

　　熱身游戲

　　抽獎抽出三等獎

　　祝福詞接龍每桌每次派一個(gè)人站起來(lái)說(shuō)一句新年祝詞，祝詞的第一個(gè)字必須與上一桌說(shuō)的祝詞的最后一個(gè)字一樣，至少需“諧音”。

　　說(shuō)錯的人上臺抽取指示表演內容的.小紙條，根據紙條上的內容表演一個(gè)節目，或直接獲得禮品。表演完的員工，送小禮品1份。

　　抽獎抽出二等獎

　　COPY不走樣每桌選出2名代表，共20個(gè)人分成4組，按照抽取的題目表演一套動(dòng)作，最后一個(gè)人說(shuō)出表演的內容。答對的一組，每人送1份獎品。

　　喝可樂(lè )比賽每桌推出一人參加比賽，共10人分成2組，每組評出1名獲勝者。獲勝者得1份獎品，共2份獎品。

　　腦筋急轉彎搶答（10道題）主持人宣讀問(wèn)題，然后開(kāi)始舉手搶答。

　　答對的員工，送獎品一份。獎品：10套

　　假話(huà)連篇”游戲共20個(gè)人分成4組，每組上臺表演。主持人說(shuō)“鼻子”，比賽者要用手指指著(zhù)臉上的其它五官（眼睛、嘴、眼睛或耳朵），而不能指著(zhù)鼻子。聽(tīng)從主持人說(shuō)的五官用手指指著(zhù)的人，淘汰出局。每組決出1名小組勝出者，4組比完后，4個(gè)小組勝出者進(jìn)行決賽。決賽勝出者得大獎1份，其他3名得鼓勵獎1份。

　　“照鏡子”參賽者和主持人面對面站著(zhù)，作為主持人在鏡子的照影，主持人做任何動(dòng)作，參賽者需反方向做，才能做到鏡子的功能。

　　如：主持人抬右手，參賽者抬左手，因為照鏡子時(shí)，你抬右手，鏡子里的人與你面對面在同一側抬手，即：右邊抬手。每組決出1名小組勝出者，4組比完后，4個(gè)小組勝出者進(jìn)行決賽。決賽勝出者得大獎1份，其他3名得鼓勵獎1份。

　　抽獎抽出一等獎大獎?dòng)晒�司領(lǐng)導頒發(fā)。

　　頒獎（積極參與獎2名、最佳團隊合作獎1組）

　　結束歌主持人宣布晚會(huì )結束，全體一起唱“真心英雄”歌。

　　撤場(chǎng)剩余物品及抽獎箱等助成物整理。

　　晚會(huì )現場(chǎng)

　　珠光氣球、彩色玻璃紙拉花、紅色彩絲帶

　　每2只珠光氣球為一組，用紅色絲帶、透明膠固定在墻壁上，會(huì )場(chǎng)中彩色玻璃紙拉花拉成十字型，下垂玻璃紙花籃。

　　另：餐桌布置

　　獎品/禮品

　　人力配合

　　主持人：2名

　　活動(dòng)現場(chǎng)人員：3名

　　費用預算

方案公司 篇5

　　公司各單位, 總部各部門(mén)：

　　3月23日，國務(wù)院國資委召開(kāi)中央企業(yè)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)視頻會(huì )，5月15至16日，國資委召開(kāi)中央企業(yè)強化基礎管理工作現場(chǎng)會(huì )，推動(dòng)中央企業(yè)管理提升活動(dòng)深入開(kāi)展。5月22日，電建集團按照國資委中央企業(yè)管理提升活動(dòng)部署要求召開(kāi)管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )。九局公司領(lǐng)導、總部各部門(mén)和各二級單位主要管理人員全程聽(tīng)取了會(huì )議精神，公司總經(jīng)理陳學(xué)云在會(huì )上就九局公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)工作做出了具體部署。

　　結合股份公司《關(guān)于貫徹落實(shí)中國電力建設集團有限公司管理提升活動(dòng)工作方案的實(shí)施意見(jiàn)》（中水電股經(jīng)〔XX〕27號）要求，公司嚴格按照“強基固本、控制風(fēng)險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的主題積極開(kāi)展九局公司管理提升活動(dòng)，并制定了公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案。

　　一、指導思想

　　九局公司管理提升活動(dòng)以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以國資委《關(guān)于中央企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的指導意見(jiàn)》(國資發(fā)改革[XX]23號)、股份公司《關(guān)于貫徹落實(shí)中國電力建設集團有限公司管理提升活動(dòng)工作方案的實(shí)施意見(jiàn)》（中水電股經(jīng)〔XX〕27號）精神為指導思想，結合九局公司在建項目實(shí)際情況，將管理提升活動(dòng)覆蓋到總部各部門(mén)、各二級單位和項目部，推進(jìn)管理創(chuàng )新，開(kāi)源節流，降本增效，向管理要效益，實(shí)現九局公司持續平穩快速發(fā)展。

　　二、管理提升活動(dòng)總要求

　　1、在股份公司的領(lǐng)導下，緊緊圍繞管理提升活動(dòng)總目標，以提高公司管理水平為核心，以健全制度、落實(shí)責任、提升管理水平、提高管理效率、增強管理效益為主要內容。

　　2、通過(guò)開(kāi)展公司內部管理提升活動(dòng)，使“強基固本、控制風(fēng)險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的活動(dòng)主題在我公司得到進(jìn)一步落實(shí)，管理創(chuàng )效意識進(jìn)一步增強，努力形成管理規范、運轉有序的工作格局。

　　二、管理提升活動(dòng)總目標

　　通過(guò)開(kāi)展管理提升活動(dòng)，增強九局公司管理的.規范化、標準化和精細化，加快管理方式由粗放型向精細化轉變。堅持以“強基固本、控制風(fēng)險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為活動(dòng)主題，以加快發(fā)展方式為主線(xiàn)，動(dòng)員全公司廣大干部職工，達到思想同心、目標同向、工作同力，抓機遇、拓市場(chǎng)、增規模、強管理、提效益，奮力開(kāi)創(chuàng )公司追趕式發(fā)展的新局面，確保公司持續平穩快速發(fā)展。

　　通過(guò)開(kāi)展管理提升活動(dòng)，XX年九局公司力爭實(shí)現以下各項指標，XX年保持平穩增長(cháng)。

　　1、完成營(yíng)業(yè)收入不低于30億元，同比增長(cháng)30%；

　　2、實(shí)現新簽合同額不低于70億元，同比增長(cháng)35%；

　　3、公司利潤實(shí)現穩步增長(cháng)，同比增長(cháng)不低于10%；

　　4、職工人均年收入增長(cháng)率不低于14%;

　　5、安全質(zhì)量方面，生產(chǎn)性死亡事故為零，工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率80%以上，全年無(wú)重大質(zhì)量責任事故，環(huán)境管理指標合格。

　　三、加強領(lǐng)導、落實(shí)責任，確保管理提升活動(dòng)取得成效

　　管理提升活動(dòng)覆蓋九局公司總部各部門(mén)、各二級單位和項目部，分級實(shí)施。公司總部成立以陳學(xué)云總經(jīng)理為組長(cháng)，分管經(jīng)營(yíng)工作的副總經(jīng)理王忠祿為副組長(cháng)，各職能部門(mén)負責人為成員的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組，全面負責指導、檢查、評價(jià)各二級單位和項目部管理提升活動(dòng)的實(shí)施，并結合企業(yè)年度管理評價(jià)開(kāi)展管理提升活動(dòng)成效的考核工作(見(jiàn)九局公司發(fā)〔XX〕91號文)。

　　九局公司管理提升領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在經(jīng)營(yíng)管理部。經(jīng)營(yíng)管理部主任張強任辦公室主任，羅建國任副主任，各職能部門(mén)派一名專(zhuān)職人員任辦公室成員。

　　各二級單位和項目部立即成立以分局長(cháng)和項目經(jīng)理為組長(cháng)的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組，并設置辦公室和責任人，負責制定本單位實(shí)施方案、宣傳發(fā)動(dòng)、信息反饋和綜合總結等工作。實(shí)施方案于6月20日前報公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室。

　　四、其他

　　1、公司各二級單位必須嚴格按公司管理提升實(shí)施方案開(kāi)展本單位管理提升活動(dòng)，根據本單位實(shí)際情況進(jìn)行細化分解，制定一套完整的適合本單位的實(shí)施方案，并按文件要求及時(shí)向公司管理提升領(lǐng)導小組辦公室報送階段性總結報告。

　　2、公司各單位在開(kāi)展管理提升活動(dòng)過(guò)程中，按九局公司經(jīng)〔XX〕11號和股經(jīng)〔XX〕58號文件要求，積極作好公司管理提升活動(dòng)的宣傳工作。

　　特此通知

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