企業(yè)工程報告

　　隨著(zhù)人們自身素質(zhì)提升，報告的用途越來(lái)越大，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編收集整理的企業(yè)工程報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

企業(yè)工程報告1

　　如果說(shuō)21世紀是她的世紀，那么，在21世紀，女性作為一支新生力量正在崛起，接受著(zhù)知識經(jīng)濟給她們的思想、文化和技能帶來(lái)的挑戰和機遇，這不僅托起半邊天，而且有超越男性的趨勢。對于電力公司來(lái)說(shuō)，行業(yè)的性質(zhì)決定了女工在這樣的群體中不能占有很大的比例。然而，它們絕對是一道美麗的風(fēng)景。電力行業(yè)有很多不畏艱難，肩負重擔的女職工，讓很多男同胞刮目相看。當然，要讓女工在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中有所作為，加強自身的素質(zhì)建設是最重要的。本文結合電力企業(yè)女工的工作實(shí)踐，簡(jiǎn)要論述了女工素質(zhì)工程建設的必要性、推進(jìn)過(guò)程中的難點(diǎn)及具體對策。

　　一、電力企業(yè)女職工素質(zhì)現狀

　　90年代初公司成立后，大量招聘本地員工。大部分女職工只有初高中水平，在電力學(xué)院短期培訓后上崗。目前，公司有93名女性員工，約占總人數的30%。其中本科生7人，大專(zhuān)畢業(yè)生25人，高中畢業(yè)生21人，初中畢業(yè)生21人，中專(zhuān)畢業(yè)生9人。職業(yè)中學(xué)9所，職業(yè)高中1所。近年來(lái)，一些女員工通過(guò)業(yè)余學(xué)習獲得了大學(xué)文憑。但是，由于歷史和現實(shí)的原因，相當一部分女員工在思想觀(guān)念、文化水平、創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力方面仍然安于現狀。

　　二，實(shí)施提高女職工素質(zhì)的重要性和必要性

　　工業(yè)化和高科技削弱了男性的體力，智慧和天賦成為他們職業(yè)生涯的決定性因素。我們充分認識到，婦女要想在促進(jìn)經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展中發(fā)揮一半的作用，就必須提高自身素質(zhì)。

　　(一)實(shí)施提高女性員工素質(zhì)的項目是實(shí)現公司發(fā)展的需要

　　女性雇員/總數=30%。這個(gè)等式說(shuō)明，廣大女員工是構建和諧企業(yè)不可忽視的重要力量。工廠(chǎng)成立初期，企業(yè)技術(shù)含量不是很高，設備落后，員工文化素質(zhì)不是很高。但是，隨著(zhù)電力行業(yè)的體制改革、工業(yè)技術(shù)創(chuàng )新和外部熱用戶(hù)的增加，公司近兩年進(jìn)入了技術(shù)轉型和擴張的關(guān)鍵時(shí)期。生產(chǎn)現場(chǎng)的許多設備已經(jīng)實(shí)現了自動(dòng)控制，并逐步引進(jìn)了進(jìn)口產(chǎn)品。脫硫除塵設施也相繼建成，對女員工尤其是生產(chǎn)一線(xiàn)女員工的技術(shù)能力、外語(yǔ)水平、創(chuàng )新精神等提出了一定的要求。只有不斷充電，不斷提高自身素質(zhì)，才能跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。

　　(2)實(shí)施女員工素質(zhì)提升工程是女員工自我發(fā)展的需要。女性要想在企業(yè)中成為人才，不被淘汰，就必須找到時(shí)代、社會(huì )需求和個(gè)人優(yōu)勢的交匯點(diǎn)，才能在競爭中發(fā)展自己，實(shí)現個(gè)人價(jià)值。通過(guò)素質(zhì)提升，鼓勵女員工認清形勢，不斷進(jìn)步，超越自我，讓女員工樹(shù)立人人都能成才，終身學(xué)習的觀(guān)念；通過(guò)素質(zhì)提升，不斷提升女員工的競爭力和自我潛能，為女員工實(shí)現平等發(fā)展創(chuàng )造有利條件；通過(guò)提高自身素質(zhì)，女工將得到家庭、企業(yè)和社會(huì )的尊重和認可，為家庭和諧、企業(yè)發(fā)展和社會(huì )進(jìn)步做出積極貢獻。走學(xué)習求發(fā)展之路，符合女職工的長(cháng)遠和根本利益。

　　三，推進(jìn)提高女職工素質(zhì)的實(shí)踐

　　近年來(lái)，公司女工委員會(huì )充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，為廣大女工創(chuàng )造了提高自身素質(zhì)的機會(huì )，搭建了各方面學(xué)習展示的平臺。在工作中力求實(shí)現三大突破，一是體現新意，二是克服困難，三是立足大，不斷給工作和活動(dòng)賦予新的內容和形式，思路創(chuàng )新，格局重疊；不斷提高，遇到困難堅持到底，乘風(fēng)破浪；不斷創(chuàng )造新的成就，所有的活動(dòng)都組織得很好，努力爭取成果。通過(guò)學(xué)習和鍛煉，廣大女職工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、文化素質(zhì)、身心素質(zhì)、文明素質(zhì)都有了很大提高，并取得了初步成效。

　　(一)搭建平臺，譜寫(xiě)培訓新篇章

　　婦聯(lián)根據不同的崗位特點(diǎn)，組織了一系列提高女職工素質(zhì)的教育、培訓和競賽活動(dòng)，全面營(yíng)造女職工成才環(huán)境。不僅通過(guò)理論學(xué)習，如邀請教師講課、座談會(huì )、讀報等手段，還可以通過(guò)宣傳欄、局域網(wǎng)、黑板報、海報等形式廣泛宣傳學(xué)習，讓女職工開(kāi)闊眼界，增長(cháng)見(jiàn)識；通過(guò)崗位能手、技術(shù)競賽、勞動(dòng)競賽、青年文明崗、合理化建議等實(shí)踐活動(dòng)。，不斷鼓勵女職工學(xué)習鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，在企業(yè)改革發(fā)展中展示自己的才華和智慧，從而增強她們?yōu)槠髽I(yè)未來(lái)努力奮斗、成才和做出貢獻的決心。截至目前，已有42人和12人分別達到中高級職稱(chēng)，通過(guò)公平公正的內部崗位競爭，招聘了更多的優(yōu)秀女職工。

　　(二)創(chuàng )新載體，娛樂(lè )性和展示性

　　為了豐富女工的業(yè)余時(shí)間，塑造她們的身體，培養她們的氣質(zhì)，女工委員會(huì )舉辦了一次婦女瑜伽培訓班。每個(gè)人都認真聽(tīng)老師講解，每周兩次下班后利用課余時(shí)間刻苦排練。在繁忙復雜的工作之后，瑜伽讓女工們流汗，沉淀心情，陶冶情操。

　　繡出你的`風(fēng)采——女工委員會(huì )組織的十字繡活動(dòng)很受女工歡迎。每一個(gè)十字繡都充分展示了公司女工的匠心，也向我們展示了八小時(shí)之外的女工的別樣匠心。

　　你一打我，我們都來(lái)打一頓——公司乒乓球比賽，女工們拼死搶臉，已經(jīng)到了比賽的水平，拼出了水平，比賽現場(chǎng)異�；钴S。女工們不屈不撓的精神把比賽推向了高潮...樂(lè )理和橋牌知識培訓班，到處都有女工，女工委員會(huì )充分利用文化體育陣地，想出新點(diǎn)子。

　　(3)找準組合，誠心誠意做好事

　　女職工委員會(huì )將提高素質(zhì)與維護女職工權益相結合，大力宣傳《婦女權益保障法》，將女職工特殊權益保護寫(xiě)入《公司集體合同》，關(guān)注和保護女職工關(guān)心的平等就業(yè)、同工同酬、特殊勞動(dòng)保護、生育待遇等問(wèn)題；我們還積極為女職工辦實(shí)事、做好事，定期發(fā)放必要的勞動(dòng)防護用品，每年組織女職工健康調查，為女職工購買(mǎi)女性福利保險，建立女職工健康檔案，做女職工的關(guān)愛(ài)者；時(shí)刻關(guān)心女職工的生活，建立幫扶困難女職工的長(cháng)效機制，逢年過(guò)節上門(mén)慰問(wèn)，給她們堅強后盾，讓她們沒(méi)有后顧之憂(yōu)。

　　四，深化提高女職工素質(zhì)的難點(diǎn)

　　90年代建廠(chǎng)之初，公司招聘了大量工人。此時(shí)，大多數女職工的教育水平僅處于初高中水平。雖然他們中的一些人受過(guò)電廠(chǎng)培訓，熟悉工藝流程和動(dòng)力設備，但他們的教育水平仍然很低。另外，當時(shí)電力企業(yè)的技術(shù)含量不高，文化素質(zhì)壓力不是很突出。20世紀90年代末，電力企業(yè)進(jìn)行了全面改革，自動(dòng)化逐漸取代了機械表盤(pán)。隨著(zhù)技術(shù)含量和社會(huì )要求的提高，女性員工現有的素質(zhì)狀況與企業(yè)發(fā)展要求的差距越來(lái)越大，認識上出現偏差，使得女性員工在素質(zhì)培訓上有了一個(gè)大而有力的絆腳石。不僅女員工缺乏學(xué)習熱情，缺乏競爭意識，缺乏自信。有的認為自己現有的工作技能足以應付現在的工作，沒(méi)必要重新進(jìn)入學(xué)習的道路。有些人覺(jué)得自己老了，記憶力衰退，上班，做家務(wù)，孩子什么都要操心。他們怎么能坐下來(lái)好好學(xué)習呢？有人認為電力企業(yè)員工工作相對穩定，缺乏危機感；還有人認為，電力企業(yè)還是以男性為主，女同性戀不如男性強勢，只能做一些休閑工作。所以他們不可能工作到更高的層次，產(chǎn)生畏難情緒、抑郁情緒等情緒，從而缺乏自信。由于生理特點(diǎn)和歷史遺留下來(lái)的封建保守意識的影響，這些思想限制了女工的自主性、創(chuàng )造性和自身潛力的發(fā)揮，導致她們不愿意參加技能培訓。學(xué)習的積極性降低了，不可能全面提高自己的素質(zhì)。因此，要想在電力企業(yè)的發(fā)展中有所作為，最根本的是糾正錯誤的觀(guān)念，認識到提高自身素質(zhì)的重要性。在這種情況下，女工委員會(huì )必須審時(shí)度勢，調動(dòng)女工學(xué)習的積極性，克服困難，促進(jìn)工作的順利開(kāi)展。

　　五、加強女職工素質(zhì)提升的項目建設思路及對策

　　冰凍三尺，非一日之寒，提高女員工素質(zhì)的項目實(shí)施不是一朝一夕可以完成的。公司在提高女員工素質(zhì)方面做了大量工作，但仍存在一些不足:一是少數領(lǐng)導對這項工作不夠重視；二是部分女職工自我提升的熱情和活力還不高。女工委員會(huì )將在下一階段進(jìn)一步擴大宣傳，完善機制，創(chuàng )造特色，堅持不懈地開(kāi)展這一項目，確保女工素質(zhì)提升工程取得顯著(zhù)成效。

　　(1)加強宣傳，嚴打

　　大力宣傳，才能開(kāi)展好，組織好，開(kāi)展好。一方面，努力豐富活動(dòng)內容，調動(dòng)女員工參與的積極性；在人力、財力、物力等方面給予大力支持，提供保障，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)活動(dòng)有效開(kāi)展。另一方面，培養典型，樹(shù)立榜樣，介紹新時(shí)代涌現的先進(jìn)女性人物和商業(yè)骨干，如人民的好衛士任長(cháng)霞等。，廣泛宣傳和引導女員工樹(shù)立終身學(xué)習的理念，激發(fā)她們的學(xué)習熱情，建設一支朝氣蓬勃的女員工隊伍。

　　(2)完善機制，加強管理

　　提高女職工素質(zhì)的項目要走出走走停停的模式，保證其有效性和持久性。關(guān)鍵是要逐步形成科學(xué)規范的運行機制。

　　一是建立激勵考核機制，開(kāi)展提高女職工素質(zhì)工程，對活動(dòng)中技術(shù)水平、文化水平提高的女職工給予一定的物質(zhì)和精神獎勵，增強活動(dòng)吸引力；成績(jì)突出的，選擇典型樹(shù)進(jìn)行表彰，充分發(fā)揮示范作用，激發(fā)女員工學(xué)習技術(shù)、業(yè)務(wù)、文化的積極性。

　　第二，要確立因材施教的培養方式。針對不同專(zhuān)業(yè)、不同層次的女員工，開(kāi)展適合其需求的技術(shù)技能培訓，有針對性地幫助其制定和實(shí)現個(gè)性化的人才目標，使其在本職工作中獲得提高自身素質(zhì)的動(dòng)力，發(fā)揮女員工在企業(yè)改革發(fā)展中的作用。

　　(3)夯實(shí)基礎，創(chuàng )造特色

　　女工委員會(huì )要夯實(shí)基礎，重視崗位培訓等傳統項目，如技術(shù)競賽、勞動(dòng)競賽、合理化建議等；而且要積極開(kāi)動(dòng)腦筋，推陳出新，精心設計各種富有時(shí)代感和女員工特色的活動(dòng)載體，讓廣大女員工充分發(fā)揮積極性和創(chuàng )造性，爭創(chuàng )一流，多做貢獻；要和姐妹單位交流經(jīng)驗，取其精華，去其糟粕，少走彎路，拓寬思路。

　　有質(zhì)量才有未來(lái)，有進(jìn)步才有發(fā)展。要把女職工的職業(yè)道德教育和專(zhuān)業(yè)知識培訓與企業(yè)的發(fā)展目標結合起來(lái)，努力倡導快樂(lè )工作、優(yōu)質(zhì)工作，從而激發(fā)女職工的工作責任感和成就感，使她們在工作中求上進(jìn)、出成績(jì)、講求奉獻，充分發(fā)揮她們在電力企業(yè)兩個(gè)文明建設中不可或缺的作用。提高女工的素質(zhì)使女工委員會(huì )能夠找到開(kāi)展工作的最佳方式。

企業(yè)工程報告2

　　我作為公司黨風(fēng)廉政建設第一責任人，擔負著(zhù)全面負責建筑分公司的黨風(fēng)廉政建設工作任務(wù)。根據職責，現將在黨風(fēng)廉政建設方面所做的工作述職如下，請同志們予以審議。

　　一年來(lái)，為全面落實(shí)今年的黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作任務(wù)，我團結公司黨政班子，認真踐行“三個(gè)代表”重要思想，根據公司黨委16號文件安排，我切實(shí)負起“一崗雙責”的責任。認真落實(shí)中紀委和省、市、建設公司紀委的各項規定和要求，認真抓好公司黨風(fēng)廉政建設各項工作措施的落實(shí)，同時(shí)，自己努力做到廉潔勤政，嚴格要求自己，樹(shù)立良好形象，自覺(jué)接受群眾監督，促進(jìn)了公司黨風(fēng)廉政建設和各項工作的順利開(kāi)展。

　　一、堅持教育在先、從嚴要求的原則，在公司廣大黨員干部中不斷從思想上筑牢拒腐防變的防線(xiàn)。

　　從思想上筑牢拒腐防變的防線(xiàn)，是保證公司廣大黨員干部高效廉潔勤政的前提。我注意堅持做到：

　　一是認真要求、組織黨員干部學(xué)習上級下發(fā)的有關(guān)文件，使黨員干部能及時(shí)了解上級精神，在思想和行動(dòng)上始終和上級要求相一致；

　　二是堅決支持黨委、紀委開(kāi)展經(jīng)常性的`學(xué)習教育工作；

　　三是堅決支持黨群工作部開(kāi)展形式多樣的廉政文化活動(dòng)，增強廉政教育的滲透性。

　　通過(guò)大力開(kāi)展廉政教育，切實(shí)使廣大黨員干部在思想上筑起一道拒腐防變的防線(xiàn)，公司廣大黨員干部在公司極為困難的情況下，堅守崗位、樂(lè )于奉獻，做到常修為政之德，常懷律已之心，常思貪欲之害，堅持為公司發(fā)展計，全年公司為發(fā)現違紀違法現象。

　　二、認真學(xué)習、貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設各項規定，在不斷落實(shí)、完善各項工作機制上為黨風(fēng)廉政建設提供有力保障。

　　今年以來(lái)，我堅持把認真貫徹落實(shí)中央、省市、建設公司各項規定作為加強黨風(fēng)廉政建設的主線(xiàn)，堅持教育、制度、監督并重：

　　一是狠抓黨風(fēng)廉政建設責任制。結合我公司的實(shí)際情況，對公司領(lǐng)導班子成員的黨風(fēng)廉政建設職責進(jìn)行了分工，并在年初職代會(huì )上與各基層廠(chǎng)隊、項目部簽訂了《黨風(fēng)廉政建設目標責任書(shū)》，切實(shí)做到了事情有人管、責任有人負；

　　二是堅持黨政辦公會(huì )制度，經(jīng)常分析研究本單位包括黨風(fēng)廉政建設工作在內的各項工作的開(kāi)展情況和落實(shí)情況，增強了班子成員抓緊、抓實(shí)、抓好各項工作的責任意識；

　　三是堅持督導檢查制度，為保證黨風(fēng)廉政建設各項任務(wù)的落實(shí)，公司班子成員以及紀檢監察室的`同志定期和不定期對公司所屬各單位、項目部黨風(fēng)廉政建設開(kāi)展情況進(jìn)行督導檢查，及時(shí)肯定成績(jì)，糾正問(wèn)題，從而使公司黨風(fēng)廉政建設工作始終得以健康發(fā)展。同時(shí)，我還利用經(jīng)常出差開(kāi)會(huì )的機會(huì )到各點(diǎn)上檢查指導黨風(fēng)廉政建設工作，提要求、問(wèn)情況，提醒各單位嚴格律己，不忘紀律。

　　三、以身作則做好表率作用，為職工群眾做出好的樣子

　　“其身正，不令則行；其身不正，雖令不從”。一個(gè)單位作風(fēng)的好壞，關(guān)鍵在于班子的自身形象和示范作用，只有抓住班子建設這個(gè)龍頭，才能建設一支高素質(zhì)的干部隊伍。作為黨委委員、行政一把手，我深知領(lǐng)導干部在廉政建設中的表率作用至關(guān)重要，我在工作中把反腐倡廉與公司改革發(fā)展相結合，嚴以律己，以身作則，切實(shí)履行好建設公司賦予我的神圣職責。我主要做好以下幾個(gè)方面：

　　一是認真學(xué)習、貫徹、執行好上級規定，加強自我警示，為自己構筑拒腐防變防線(xiàn)；

　　二是帶頭遵守有關(guān)黨風(fēng)廉政建設的規章制度，要求別人做到的，自己首先要做到；

　　三是帶頭同各種不良現象作斗爭；四是帶頭接受黨和人民群眾的監督，增加工作透明度；在工程承包，合同招標等方面，堅持做到公平、公開(kāi)、公正，并邀請紀檢、監察、審計、財務(wù)、經(jīng)營(yíng)等部門(mén)參與全過(guò)程，進(jìn)行全面監督，從來(lái)沒(méi)有利用手中權利為自己謀取私利的行為，沒(méi)有收受現金、有價(jià)證券、支付憑證；五是對配偶、子女和身邊工作人員能夠嚴格要求，嚴禁家屬和身邊工作人員打著(zhù)自己的旗號謀取不正當利益；沒(méi)有借用公款為自己辦私事的行為；沒(méi)有在企業(yè)兼職，領(lǐng)取任何報酬；六是帶頭發(fā)揚黨的艱苦奮斗的優(yōu)良傳統，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，不計較個(gè)人名利得失，吃苦在前，享受在后。

　　四、強化監督檢查，預防違紀問(wèn)題發(fā)生。

　　在加強對領(lǐng)導干部思廉思進(jìn)、防腐保廉工作中，我堅持以規范領(lǐng)導干部權力為重點(diǎn)，暨放權，又監督。防止權力失控、決策失誤、行為失范，保證領(lǐng)導干部民主決策，規范行事。

　　一是明確監督對象。單位困難，但是必須思廉思進(jìn)，防腐保廉，我注意以公司科級以上干部為對象，以公司領(lǐng)導班子成員為重點(diǎn)，日常性的教育防范不斷，進(jìn)行全方位的管理。

　　二是明確監督重點(diǎn)。包括：思想作風(fēng)的監督，主要監督領(lǐng)導干部思想作風(fēng)和遵守政治紀律情況；重大決策的監督，主要監督領(lǐng)導班子民主決策和遵守民主集中制情況；組織人事紀律的監督，主要監督領(lǐng)導班子執行組織人事工作紀律情況；財經(jīng)紀律的監督，主要監督領(lǐng)導班子在資產(chǎn)管理、資產(chǎn)使用過(guò)程中執行財經(jīng)紀律的情況；廉潔自律的監督，主要監督領(lǐng)導班子執行上級廉潔自律各項規定的情況。

　　三是落實(shí)監督制度。堅持民主集中制原則，落實(shí)民主生活會(huì )制度、領(lǐng)導干部述職述廉制度、中層干部述職述廉制度、財務(wù)監督制度、經(jīng)濟責任審計制度，建立領(lǐng)導班子內部互通情況制度。

　　五、今后努力的方向。

　　一年來(lái)，按照上級的部署和黨委的分工，我在黨風(fēng)廉政建設方面做了一定的工作，取得了一定的成效，但對照上級的要求還有一定的差距。黨風(fēng)廉政建設是一項根本性、基礎性、全局性、長(cháng)期性的工作，在今后黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作中，我將始終把領(lǐng)導干部的權力和責任統一起來(lái)，充分發(fā)揮公司黨委、職能部門(mén)的責任主體作用，充分發(fā)揮紀檢監察部門(mén)的監督檢查主體作用，努力建立有效的領(lǐng)導體制和工作機制，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作各項任務(wù)的全面落實(shí)。在今后的工作生活中，我會(huì )進(jìn)一步增強做好黨風(fēng)廉政建設工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性，切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設各項任務(wù)的落實(shí)，不斷取得黨風(fēng)廉政建設的新成效，爭取使公司的黨風(fēng)廉政建設再上新的臺階。

　　以上是我的述職述廉報告，不足之處懇請各位領(lǐng)導和同志們批評指正，我將虛心接受，鼎力改進(jìn)。

企業(yè)工程報告3

　　當今我國建筑工程管理中存在的諸多問(wèn)題要求我們必須加強對現代建筑工程管理體系的管理，本文具體論述了具體的一些管理措施和方法，旨在使我國的建筑工程管理體系健康發(fā)展，為我國的建筑事業(yè)做出巨大貢獻。

　　1 對現代建筑工程管理體系進(jìn)行管理的必要性

　　1.1有利于同其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟領(lǐng)域相互交流和溝通。眾所周知，不同的生產(chǎn)或經(jīng)濟領(lǐng)域具有很大的互補性。對我國當今的建筑工程管理體系實(shí)施現代化的管理，可以方便大范圍地與其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟領(lǐng)域進(jìn)行合作，從而有利于整個(gè)國家社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展。

　　1.2有利于解決當今建筑工程中存在的諸多管理問(wèn)題。由于當今建筑企業(yè)私營(yíng)化起來(lái)越普遍以及企業(yè)自身的改制導致的管理機制被嚴重削弱，使得質(zhì)量問(wèn)題、違法違紀案件、管理混亂，工程事故以及鑒定不利等管理問(wèn)題普遍出現，因此必須對現代的建筑工程管理體系加強管理，才能很好的解決這些問(wèn)題。

　　2 加強現代建筑工程管理體系管理的措施和方法

　　2.1 加強進(jìn)度管理體系、質(zhì)量管理體系和建筑工程變更的體系中的管理

　　管理人員編制的進(jìn)度計劃要具體、合理，要對人員、天氣、材料等影響施工過(guò)程的因素充分考慮。對管理人員定期召開(kāi)會(huì )議，使他們能夠牢記各個(gè)施工階段的施工計劃與目標。進(jìn)度款是建筑工程進(jìn)度的重要保證，要充分做到使用合理、規劃詳細。以建筑工程的施工進(jìn)度這個(gè)大局為重，對施工中出現的矛盾，要積極協(xié)調，對影響施工進(jìn)度的原因要進(jìn)行深入調查，及時(shí)解決，保證施工進(jìn)度。

　　對所有管理人員，施工質(zhì)量的管理都是其工作中最重要的部分。質(zhì)量管理人員在主動(dòng)與監理部門(mén)等積極配合的同時(shí)，采取切實(shí)有效的控制方法以及不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和加強管理力度，可以大大提高建筑工程的質(zhì)量。管理人員要嚴格依據新的國家標準和規范為對施工作業(yè)進(jìn)行監管，對施工中具有普遍性的問(wèn)題要明確規定，對于隨時(shí)發(fā)現的問(wèn)題，要立刻采取糾正措施，同時(shí)編寫(xiě)質(zhì)量控制書(shū)對出現的問(wèn)題以及對策進(jìn)行詳細說(shuō)明。對建筑工程變更的體系要嚴格控制。

　　第一，既不能由個(gè)人的主觀(guān)愿望對建筑結構布局、和裝修等標準進(jìn)行任意變更，也不能對建筑臨時(shí)設備和材料進(jìn)行隨意變更，以避免造價(jià)失控的出現。

　　第二，既定的施工時(shí)段內不要輕易更改施工方式，保證加班施工和簽證用工的必要性，盡可能減少施工成本。

　　第三，對于施工方面的管理，如果出現問(wèn)題和矛盾需要變更簽證，要先弄清楚是屬于哪一方面的責任。

　　2.2.建筑施工管理及項目管理現狀分析

　　2.3 建筑施工管理中存在的問(wèn)題建筑工程中存在的問(wèn)題，

　　其一，建筑市場(chǎng)管理制度不完善，建筑工程中有很多會(huì )存在重質(zhì)量、輕安全、最低價(jià)、中標、包死價(jià)等問(wèn)題。很多施工企業(yè)在中標后，可能會(huì )出現無(wú)法拿出多余的經(jīng)費購置安全管理必要設備、器材、工具及宣傳資料等，從而導致施工現場(chǎng)的混亂，增加了事故發(fā)生的可能性。

　　其二，工人自身缺乏自我防護意識�；鶎拥慕ㄖ�工人多為農民工，自我保護意識差，法律意識薄弱，違章作業(yè)嚴重。

　　其三，安全生產(chǎn)責任制落實(shí)不到位。雖然建筑施工企業(yè)普遍建立了安全生產(chǎn)責任制，制定了企業(yè)的規章制度和操作規程，但常不能落實(shí)到每一個(gè)施工現場(chǎng)或生產(chǎn)一線(xiàn)；企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負責人的大力支持而使管理薄弱化。

　　2.4 建筑施工項目管理弊端

　　其一，部分企業(yè)不是從技工、材料、機設資源上運籌組合，而是靠行政命令或領(lǐng)導好感等關(guān)系進(jìn)行運作，使得項目部工程開(kāi)工，專(zhuān)業(yè)隊、技工缺乏儲備。另外，施工人數方面只關(guān)注人多，而忽略工人素質(zhì)，致使常發(fā)生安全事故。

　　其二，常會(huì )有注重租賃，而本單位機械設備卻閑置的現象，這就造成資源固化，得不償失。

　　其三，在管理上不能?chē)栏癜凑諛藴屎鸵幏哆M(jìn)行的情況，而出現重速度輕質(zhì)量、急功近利等現象。

　　3 建筑施工及項目管理改革和創(chuàng )新

　　3.1 管理弊端的解決建議

　　其一，對于建筑市場(chǎng)管理制度不完善問(wèn)題，施工企業(yè)必須嚴格按規定設置安全保障經(jīng)費，未建立安全保障經(jīng)費的施工企業(yè)；不予發(fā)包工程，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，確保安全管理投入；當地建設行政主管部門(mén)及其授權的安監機構要嚴格審查及監督對安全管理經(jīng)費的撥付和管理，對安全管理投入不足的企業(yè)給予行政處罰或暫扣施工許可證，直至達到要求后才能進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。

　　其二，針對工人自身缺乏自我防護意識問(wèn)題，應該對于新錄用的工人進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓，經(jīng)考核合格后方準上崗，一般教育內容包括：勞動(dòng)保護意識和任務(wù)的教育；安全生產(chǎn)方針、政策、法規、標準、規范、規程和安全知識的教育、工程基本情況、現場(chǎng)環(huán)境、施工特點(diǎn)、可能存在的不安全因素等。

　　3.2 管理新技術(shù)創(chuàng )新4D模型技術(shù)隨著(zhù)國民經(jīng)濟的發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的不斷出現，4D模型技術(shù)的提出和研究為實(shí)現建筑施工動(dòng)態(tài)模擬和跟蹤管理提供了可能。4D模型是在3D模型基礎上，附加時(shí)間因素，將模型的形成過(guò)程以動(dòng)態(tài)的.3D方式表現出來(lái)。4D模型技術(shù)應用于建筑施工領(lǐng)域，是以建筑物的3D模型為基礎，以施工進(jìn)度計劃為時(shí)間因素，將工程的進(jìn)展形象地展現出來(lái)，形成動(dòng)態(tài)的建造過(guò)程模擬。4D模型不僅僅是一種可視的媒介，使用戶(hù)可以看到建筑物施工過(guò)程的圖形模擬，而且能對整個(gè)計劃過(guò)程進(jìn)行自動(dòng)優(yōu)化和控制。4D模型建立建筑物建造過(guò)程中各結構構件之間、施工工序與結構構件之間、結構與材料之間、施工工序與場(chǎng)地布置之間等諸多復雜的依存或繼承關(guān)系，研究其動(dòng)態(tài)變化規律以及對施工效率或結構安全的影響，動(dòng)態(tài)模擬相應的變化過(guò)程，最終實(shí)現優(yōu)化控制和相應的資源管理。

　　3.3 建筑施工及項目管理中的協(xié)調管理

　　無(wú)論是民用住宅、工業(yè)廠(chǎng)房，還是公共建筑，一棟高質(zhì)量、高標準的建筑工程，從工程技術(shù)、施工管理的角度，各專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調與配合，是至關(guān)重要和不容忽視的，即使是一個(gè)普通的工程，施工中各專(zhuān)業(yè)協(xié)調的好壞，也直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與品質(zhì)。很多建筑物，就其各專(zhuān)業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等，不論在設計，還是在施工方面的質(zhì)量，都能得到很好地控制和保證。但各專(zhuān)業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調工作，經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問(wèn)題，往往出現返工，造成工程投資的極大消費，影響工期，有的還會(huì )影響到建筑物的使用功能，嚴重的甚至還會(huì )帶來(lái)質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患。

　　4 結束語(yǔ)

　　建筑施工管理是一項復雜的系統工程，需要全員動(dòng)手，綜合治理，常抓不懈；設置生產(chǎn)管理機構，配備生產(chǎn)專(zhuān)職管理人員，完善各項生產(chǎn)管理制度，建立生產(chǎn)長(cháng)效管理機制，增加施工安全系數，工程開(kāi)工前要想到管理，工程施工中要注意管理，工程竣工后要檢查管理。這樣才能將整個(gè)建筑企業(yè)及建筑項目管理提到科學(xué)化、規范化、標準化的平臺上。

企業(yè)工程報告4

　　一、20*年以來(lái)下達的重點(diǎn)水利項目及建設情況

　�。ㄒ唬�20*年以來(lái)上級部門(mén)下達我局的工程項目有：

　　1、20*年第一批農村安全飲水項目，下達資金523萬(wàn)元；

　　2、20*年第一批擴大內需農村安全飲水項目，下達資金295.2萬(wàn)元；

　　3、20*年第二批擴大內需農村安全飲水項目，下達資金1239.4萬(wàn)元；

　　4、20*年第三批擴大內需農村安全飲水項目，下達資金5*.06萬(wàn)元；

　　5、徐家壩水庫除險加固工程，下達資金570.74萬(wàn)元；

　　6、川河防洪治理縣城延長(cháng)段工程，下達資金262.22萬(wàn)元；

　　7、者干河花山街段防洪治理工程，下達資金100萬(wàn)元；

　　8、景福鄉灣水河水庫干支渠防滲工程，下達資金100萬(wàn)元；

　　9、太忠鄉徐家壩水庫干支渠防滲工程，下達資金100萬(wàn)元。

　�。ǘ�）項目建設情況

　　1、20*年第一批農村安全飲水項目、20*年第一批擴大內需農村安全飲水項目、20*年第二批擴大內需農村安全飲水項目、川河防洪治理縣城延長(cháng)段工程、者干河花山街段防洪治理工程、景福鄉灣水河水庫干支渠防滲工程已全面完成下達計劃并投入試運行。

　　2、20*年第三批擴大內需農村安全飲水項目已全面開(kāi)工建設，工程預計于20*年12月30日完工。

　　3、徐家壩水庫除險加固工程主體工程已全面完工，現已轉入房建等附屬工程建設。

　　4、太忠鄉徐家壩水庫干支渠防滲工程已于11月初開(kāi)工建設。

　　二、落實(shí)責任制主體

　　根據《*縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)*縣農村飲水安全項目建設管理辦法實(shí)施細則的通知》的要求，為進(jìn)一步加強我縣農村飲水安全項目建設管理，確保我縣農村飲水安全項目順利建成并長(cháng)期充分發(fā)揮效益，《通知》中明確：我縣各項目區鄉（鎮）人民政府為建設單位即項目法人，縣水務(wù)局負責做好項目的前期申報工作及按水利行業(yè)有關(guān)規定做好對項目建設的業(yè)務(wù)指導，并重點(diǎn)加強對項目工程質(zhì)量的監督檢查。因此，除徐家壩水庫除險加固工程和川河防洪整治縣城延長(cháng)段治理工程的建設法人由縣水務(wù)局承擔外，其余的水利工程項目的建設法人都為各項目區鄉（鎮）人民政府。

　　三、建設管理

　　根據水利建設的相關(guān)規定和要求，徐家壩水庫除險加固工程和川河防洪整治縣城延長(cháng)段治理等各項工程建設嚴格按照項目法人制、招標投標制、建設監理制三項制度的要求來(lái)開(kāi)展工作，保證了工程的順利實(shí)施。

　�。ㄒ唬�、項目法人制

　　工程實(shí)施嚴格按照有關(guān)法律和法規規定進(jìn)行。徐家壩除險加固工程：根據《云南省病險水庫除險加固工程項目建設管理實(shí)施細則》等的相關(guān)規定，景東縣人民政府于20*年6月批準成立項目法人單位*縣徐家壩水庫除險加固工程建設管理局（景政復〔20*〕10號），縣水務(wù)局根據文件精神于20*年6月任命了法人單位法人（景水字〔20*〕35號）。

　�。ǘ�）、招標投標制

　　根據工程建設規范要求,徐家壩水庫除險加固工程施工單位由項目法人單位委托有招標代理資質(zhì)的中介機構進(jìn)行公開(kāi)招標確定，招標工作完成后按有關(guān)規定進(jìn)行了備案，并報經(jīng)普洱市發(fā)展和計劃委員會(huì )批準開(kāi)工建設。川河防洪整治縣城延長(cháng)段治理工程的施工單位由項目單位委托中介機構采用邀請招標的方式進(jìn)行招投標，在公證人員、監察人員現場(chǎng)監督下按得分高低順序確定施工單位，并按相關(guān)規定報批開(kāi)工建設。

　�。ㄈ�）、建設監理制

　　徐家壩水庫除險加固工程和川河防洪整治縣城延長(cháng)段治理工程建設都按建設要求實(shí)行監理制，在工程的施工中，監理單位嚴格按照監理制度進(jìn)行工作，及時(shí)的做好工程實(shí)施階段的各種信息的收集、整理、歸檔及監理日志的撰寫(xiě)，并保證現場(chǎng)記錄、試驗、檢驗以及質(zhì)量檢查等資料的完整性和準確性；施工單位根據施工合同和招標文件的要求進(jìn)行施工，不存在轉包和違法分包事件的發(fā)生。

　�。ㄋ模�、雙合同管理制

　　為確保建設工程質(zhì)量達到國家有關(guān)規定、爭優(yōu)創(chuàng )優(yōu)、干部謙潔，杜絕參與工程項目管理的領(lǐng)導和人員利用職務(wù)上的便利，以權謀私、貪污、受賄等違法行為，根據國家建設部、監察部和中共云南省紀委、監察廳、建設廳的相關(guān)要求，提前讓監察部門(mén)介入，徐家壩水庫除險加固工程和川河防洪整治縣城延長(cháng)段治理工程在簽定《施工合同》的同時(shí)簽訂《工程廉政合同》，接受監察部門(mén)的`監督。

　　四、資金的使用管理

　　徐家壩水庫除險加固工程和川河防洪整治縣城延長(cháng)段治理工程項目法人單位成立后，嚴格按照財務(wù)制度設立了專(zhuān)職的會(huì )計、出納，建立項目資金專(zhuān)戶(hù)，單獨建帳、單獨核算，實(shí)行撥款管理責任制，按基建程序、年度計劃、工程進(jìn)度及合同要求按比例撥付工程款。工程款的撥付實(shí)行簽證制，以監理工程師核實(shí)的工程量、簽發(fā)的付款憑證為依據，憑證付款。

　　五、工程質(zhì)量、安全控制

　�。ㄒ唬┕こ藤|(zhì)量

　　徐家壩水庫除險加固工程和川河防洪整治縣城延長(cháng)段治理工程都嚴格執行批準的施工單位質(zhì)量保證體系、工程建設監理規劃及監理實(shí)施細則，逐條抓落實(shí)，嚴格質(zhì)量控制，采用監理旁站、質(zhì)檢單位抽檢和施工單位自檢相結合的施工模式，嚴格控制進(jìn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量，從而保證整個(gè)工程的質(zhì)量，在施工中參建各方無(wú)條件接受質(zhì)量監督單位和質(zhì)量檢測單位的監督和檢測。

　�。ǘ�）、安全生產(chǎn)

　　為做好徐家壩水庫除險加固工程和川河防洪整治縣城延長(cháng)段治理工程建設的安全生產(chǎn)工作，妥善處理好投資、進(jìn)度、質(zhì)量與安全生產(chǎn)之間的關(guān)系，項目法人單位始終把“百年大計，安全第一”放在項目建設的首位，嚴格安全生產(chǎn)管理工作。為保證管理落到實(shí)處，項目法人單位明確了建設、設計、監理、質(zhì)檢及施工等各個(gè)參建單位的職責，按照規定層層建立了安全責任制，施工單位負責工程安全生產(chǎn)的人員必持證上崗，堅持工前安全講話(huà)，工中安全檢查，工后安全評比和每周一次進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，嚴格按照國家基本建設管理規定組織施工，從而保證了在施工期間未發(fā)生一起安全事故。

企業(yè)工程報告5

　　這是我第一次踏入工地體驗生產(chǎn)活動(dòng)，也是踏入社會(huì )進(jìn)行實(shí)踐的過(guò)程，也就是理論與實(shí)踐的結合，特別是對與建筑這種實(shí)踐性能非常強的一門(mén)學(xué)科更要強調實(shí)際操作技能的培養。而且教材的更新速度肯定比不上技術(shù)的發(fā)展，尤其是這門(mén)學(xué)科，在很大程度上與書(shū)本有一定程度的差異，技術(shù)方面也有很大的不同，在這次實(shí)習中能使我們所掌握的理論知識得以升華，把理論與實(shí)踐找到一個(gè)最好的切入點(diǎn)，為我所用。所以就要有一個(gè)將理論與實(shí)踐相融合的機會(huì )。在實(shí)習中可以得到一些只有實(shí)踐中才能得到的.技術(shù)，為我們以后參加工作打好基礎，這就是這次實(shí)習的目的所在。 我在東方明珠花園開(kāi)始了我的實(shí)習生活。雖然時(shí)間不是很長(cháng)，但是我卻知道這次實(shí)習的重要性，因為這次實(shí)習是我們認識專(zhuān)業(yè)的一個(gè)窗口，同時(shí)又是擇業(yè)，社會(huì )交往乃至認識社會(huì )的第一次機會(huì )，所以我決定，在這次實(shí)習生活中，嚴格的要求自己，并虛心向各位師傅請教，讓自己通過(guò)這次實(shí)習，確實(shí)學(xué)到一些東西，減少自己將來(lái)踏入社會(huì )的一些盲目性，讓自己在今后的工作道路中能夠走的更自信。

　　實(shí)習的主要內容和親身參加的具體工作：

　　澆筑墊層，安裝承臺、地基梁模板，安裝承臺、地梁鋼筋(包括插柱筋)，澆筑承臺砼，回填基礎，焊接柱筋，安裝柱、梁板模，澆筑柱砼，安裝梁板筋，澆筑梁板砼。整個(gè)施工過(guò)程中還需包括水平和高程的放樣。整個(gè)混凝土結構工程包括了基礎工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程建筑企業(yè)工程監理實(shí)習報告范文建筑企業(yè)工程監理實(shí)習報告范文。但是也由于時(shí)間的倉促，整個(gè)實(shí)習過(guò)程我沒(méi)有接觸到屋面工程，和裝修工程。

　　以下將分別總結我在實(shí)習過(guò)程中所學(xué)習的知識以及我參加的工程：

　　一.基礎工程：

　　由于基礎是最為關(guān)鍵的部分，所以也是工程的重中之重，做好基礎至關(guān)重要，基礎工程包括了土方開(kāi)挖，打樁，斷樁處理，承臺、地基梁的施工等等。

　　由于實(shí)習期間沒(méi)能接觸到。所以以下只做簡(jiǎn)單的介紹。由于土質(zhì)較為差，淤泥質(zhì)土較厚，造成打樁的過(guò)程中出現了大面積的斷樁，很多幢號都因為斷樁而嚴重影響了工程進(jìn)度。在這次實(shí)習的過(guò)程中學(xué)習了很多斷樁處理的方法，主要介紹一下工程上比較常用的人工挖孔樁的做法：

　　首先介紹一下斷樁的處理流程。打完樁，做完靜載實(shí)驗后，做動(dòng)測實(shí)驗，動(dòng)測報告出來(lái)以后就知道樁斷在幾米深的地方。若動(dòng)測報告顯示樁斷在4m左右，然后進(jìn)行人工挖孔。在人工挖孔的過(guò)程中必須十分注意安全，洞口的保護至關(guān)重要。圍護結構一般有二種，一種為-0.0m ～ -1.50m之間，用砼作為圍護結構，再往下一般用鋼護筒作為圍護結構。待挖至斷樁處再深20cm～50cm，用吊車(chē)將樁斷的部分取出，將預制好的鋼筋智籠吊下去，較正以后，開(kāi)始澆筑砼。整個(gè)澆筑過(guò)程需要混凝土攪拌車(chē)、吊車(chē)、掛籃一起配合，工人還得用振動(dòng)棒加以振動(dòng)。 在澆筑樁的過(guò)程中，將鋼護筒拔出要有相當的技術(shù)，大約澆筑2～3掛籃的砼時(shí)，就應將鐵護筒取出。

　　斷樁處理完則進(jìn)入下一個(gè)流程為澆筑樁蕊和澆筑承臺墊層，在這一流程中要注意的問(wèn)題是混凝土標號的控制，用來(lái)澆灌的混凝土需要添加膨脹劑，因為這樣待混凝土凝結以后可以使承臺和樁更好的連接在一起。承臺的模板也需引起特別的注意，由于體積比較大，所以承臺模板的加固體系間距應比較小，防止脹模的發(fā)生。承臺和地梁鋼筋安裝也比較復雜，特別是交接處的地方，由于屬于隱蔽工程，所以應做好檢查驗收工作。

　　二.鋼筋工程：

　　鋼筋是鋼筋混凝土結構的骨架，依靠握裹力與混凝土結合成整體。鋼筋工程乃混凝土結構工程的三大工程之一。

企業(yè)工程報告6

尊敬的領(lǐng)導：

　　您好！

　　我是__，實(shí)在是非常的自責，這給我感覺(jué)是非常不好的，我也不希望在這樣的環(huán)境下面繼續耽誤的工作了，這對我是很有影響的，工作當中我也是做的不夠好，這段時(shí)間我也是考慮了很多，我清楚的意識到了這一點(diǎn)，現在我不想再這樣下去了，我能夠清楚意識到了這一點(diǎn)的，作為一名工程師我應該對這份工作負責，這段時(shí)間我也是深刻的意識到了這一點(diǎn)，現在和您來(lái)辭職也是我思考了很久的事情。

　　這段時(shí)間我也是深刻的感受到這一點(diǎn)，作為一名工程師這也是應該對工作有的態(tài)度，這也不我想要看到的，我知道這一點(diǎn)是我應該重視的，現在我深刻的感受到這一點(diǎn)，這是我不應該看到的結果，在這方面我還是要做好充分的準備，近期在工作當中我也會(huì )感覺(jué)到了很大吃力，作為一名工程師這也是我要有的.態(tài)度，近期在工作當中我感覺(jué)非常不合適，我需要對自己有一個(gè)好的態(tài)度，我清楚的意識到了這一點(diǎn)，我知道做這一行應該要有好的工作態(tài)度，這一點(diǎn)是我應該要有好態(tài)度。

　　近期在工作當中我感覺(jué)到非常大的壓力，有些事情還是應該要認真去做好的，這段時(shí)間我確實(shí)是要端正好心態(tài)，我也清楚的意識到了自己能力的不足，從事這個(gè)行業(yè)以來(lái)我就一直保持著(zhù)好的態(tài)度，我每天認真的搞好分內的職責，保持好的工作狀態(tài)，從來(lái)不敢有什么馬虎，這一點(diǎn)是應該要意識到的，在這個(gè)過(guò)程當中這是我要調整好的，我真的感覺(jué)這樣非常不好，這并不是我應該要有的態(tài)度，做這份工作我還是要對工作負責一點(diǎn)，在這個(gè)過(guò)程當中我不斷的積累工作經(jīng)驗，現在來(lái)和您辭職我也是考慮了很久，我知道這一點(diǎn)非常明確的，在__這里我學(xué)習到了很多，也提高了自己很多，現在我沒(méi)有做好相關(guān)的本職工作，在這方面我也是沒(méi)有辦法繼續工作下去了，這是非常吃力的，所以我應該要搞好分內的職責，我不希望影響到后續工作，未來(lái)我一定會(huì )繼續努力的，感激公司給我這個(gè)機會(huì )，感激您對我關(guān)照，能夠有現在的成績(jì)是公司給我的，真的非常感激公司，現在雖然要離開(kāi)，但是我會(huì )把這段回憶深深的記住，最后這段時(shí)間，我也清楚的意識到這一點(diǎn)，我會(huì )繼續做好接下來(lái)的工作，我也會(huì )認真做好相關(guān)的職責，希望您理解。

此致

敬禮！

　　辭職人：__

　　20__年__月__日

企業(yè)工程報告7

　　一、實(shí)習時(shí)間

　　20xx年4 月1 日至 20xx 年4 月 29日。

　　二、實(shí)習地點(diǎn)

　　安徽省蕪湖市鳩江區灣里鎮弋江路北

　　三、實(shí)習目的

　　1、 通過(guò)對高速公路施工現場(chǎng)的感性認識，增進(jìn)對公路施工工藝、施工質(zhì)量控制要點(diǎn) 的理解；

　　2、 通過(guò)對施工現場(chǎng)新技術(shù)、新工藝、新材料的認識，補充并豐富課堂的理論知識，了解施工技術(shù)未來(lái)發(fā)展趨勢；

　　3、 通過(guò)對路基路面施工工藝、施工設備和質(zhì)量控制等問(wèn)題的實(shí)地認識和分析，培養學(xué)生認識和分析工程實(shí)際問(wèn)題的能力，將所學(xué)路基路面設計的基本原則和方法與工程實(shí)際緊密聯(lián)系起來(lái)；

　　4、 通過(guò)對道路橋梁施工現場(chǎng)的實(shí)地觀(guān)看，掌握更多路基路面的基本知識 ，為以后投身路橋建設做準備。

　　四、實(shí)習情況簡(jiǎn)介

　　經(jīng)學(xué)校統一組織安排，本人于20xx年4月1號至4月29號在安徽省蕪湖市鳩江區灣里鎮弋江路北延線(xiàn)工程一期工程進(jìn)行參觀(guān)實(shí)習，該標段由中鐵四局二公司承建，工程概況如下： 弋江路北延線(xiàn)一期工程于20xx年9月25日正式開(kāi)工建設。該工程為205國道一級路改造重要組成部分，路線(xiàn)起點(diǎn)位于鐵路樞紐立交以南（g205里程樁號k10+853.783），沿九華北路向南，跨蕪寧鐵路（寧安城際）、南陽(yáng)路后，偏離老路，跨萬(wàn)春路，穿官陡村，下穿南岸接線(xiàn)，終點(diǎn)位于天門(mén)山東路交叉口（g205里程樁號kxx+879.169）。該工程主線(xiàn)長(cháng)3.025公里，包括主道、兩側輔道、十里牌互通立交、蕪寧鐵路分離立交及南陽(yáng)路改路等部分；道路等級為：城市i級主干路；設計速度：主道60km/h，輔道、匝道30km/h，主道為雙向六車(chē)道，主線(xiàn)橋寬26米。該工程投資概算為45991萬(wàn)元，計劃工期436天。施工單位為中鐵四局二公司，監理單位為湖南湖大監理公司。

　　五、實(shí)習內容

　　到達施工現場(chǎng)，該項目已經(jīng)開(kāi)工建設，主要處在橋墩和基礎的建設階段，有的橋墩已經(jīng)完成，也有的才開(kāi)始挖地基，帶領(lǐng)我們的張工主要給我們介紹了樁基礎的施工方法。由于該標段受地形和工期的限制，樁基礎采用回旋鉆鉆孔施工法，下面主要介紹回旋鉆法施工：

　　1、施工方法：

　�、賵�(chǎng)地準備

　　護筒內存儲泥漿使其高出地面或施工水位至少0.5m，防止鉆孔過(guò)程中由于孔內壓力小于孔外壓力而導致坍孔

　�、诎惭b鉆機

　　沖擊鉆機：鉆機起落鋼絲繩中心應對準樁中心。鉆機定位后，底座必須平整穩固，確保在鉆進(jìn)中不發(fā)生傾斜和位移，保證鉆進(jìn)中鉆具的平穩及鉆孔質(zhì)量。

　�、勐裨O護筒

　　護筒用10mm的鋼板制作，長(cháng)200cm，護筒頂要高出地面不小于30 cm，護筒內徑大于鉆孔直徑20 cm，護筒頂面位置偏差不大于5cm，傾斜度不大于1%。

　�、苣酀{的制備及循環(huán)凈化

　　根據樁基的分布位置設置多個(gè)制漿池、儲漿池及沉淀池，并用循環(huán)槽連接。施工中鉆碴隨泥漿從孔內排出進(jìn)入沉淀池，人工用網(wǎng)篩將石碴撈出。然后使處理后的泥漿經(jīng)泥漿池凈化后返回鉆進(jìn)的孔內，形成連續循環(huán)。鉆孔棄碴(廢泥漿)放置到指定地方，不得任意堆砌在施工場(chǎng)地內或向水塘、河流排放，以避免污染環(huán)境。

　�、莼匦�鉆鉆孔施工

　　主要采用φ1.0m的鉆徑，開(kāi)鉆時(shí)先在孔內灌注泥漿，泥漿相對密度等指標根據土層情況而定。一般細粒土層可采用濃泥漿、小沖程、高頻率反復沖砸，使孔壁堅實(shí)不坍不漏。待鉆進(jìn)深度超過(guò)鉆頭全高加沖程后，方可進(jìn)行正常沖擊。在開(kāi)孔階段4～5m，為使鉆渣擠入孔壁，減少掏渣次數，正常鉆進(jìn)后應及時(shí)掏渣，確保有效沖擊孔底。

　�、蕹煽讬z查

　　a.孔徑檢測：檢測時(shí)，將探孔器吊起，孔的中心與起吊鋼繩保持一致，慢慢放入孔內，上下通暢無(wú)阻表明孔徑符合要求。

　　b.孔深和孔底沉渣檢測：孔深和孔底沉渣采用標準錘檢測。測錘一般采用錐形錘，錘底直徑xxcm～15cm，高20～22cm，質(zhì)量4kg～6kg。測繩必須經(jīng)檢校過(guò)的鋼尺進(jìn)行校核。 c.成孔豎直度檢測：旋轉鉆采用鉆桿測斜法，沖擊鉆采用井徑檢測儀。

　�、咔蹇�

　　.抽漿法清孔：采用反循環(huán)鉆機鉆孔時(shí)，可在終孔后停止進(jìn)尺，一邊利用鉆機的反循環(huán)系統的泥石泵持續抽漿，把孔底泥漿、鉆碴混合物排出孔外，一邊向孔內補充經(jīng)泥漿池凈化后的泥漿，使孔底鉆碴清除干凈。

　�、噤摻罨\加工及吊放

　　用槽鋼和鋼板焊成組合胎具，每組胎具由上橫梁、立梁和底梁三部分構成。上橫梁和立梁分別通過(guò)插軸、角鋼與底梁連接，并與焊在底梁上的鋼板組合成同直徑、同主筋根數、有凹槽的胎模用槽鋼和鋼板焊成組合胎具，每組胎具由上橫梁、立梁和底梁三部分構成。鋼筋籠中心與樁的設計中心位置對正，反復核對無(wú)誤后再焊接定位于鋼護筒上，完成鋼筋籠的安裝。鋼筋籠定位后，在4h內澆注混凝土，防止坍孔。

　�、峁嘧⑺�下混凝土

　　采用垂直導管法進(jìn)行水下混凝土的灌注。水下灌注時(shí)的首批混凝土，其數量必須經(jīng)過(guò)計算，使其有一定的沖擊能量,能把泥漿從導管中排出,并保證導管下口埋入混凝土的深度不少于1m。.灌注水下混凝土時(shí)，及時(shí)檢測所灌注的混凝土面高度，以控制導管埋入深度和樁頂標高，灌注水下混凝土時(shí)，及時(shí)檢測所灌注的混凝土面高度，以控制導管埋入深度和樁頂標高

　　六、實(shí)習小結或體會(huì )

　　很快一個(gè)月的實(shí)習生活就這樣就結束了，在這次畢業(yè)實(shí)習過(guò)程中，在實(shí)習工地的工人師傅、工程師的幫助下，我對實(shí)習過(guò)程出現的專(zhuān)業(yè)知識困惑和問(wèn)題，虛心向他們請教和學(xué)習，通過(guò)這次實(shí)習，我受益匪淺，不僅學(xué)到了許多專(zhuān)業(yè)知識，而且還從建筑工人師傅老前輩那學(xué)到了許多做人處世的'道理，現將實(shí)習以來(lái)的心得體會(huì )總結如下：

　　由于我們是在學(xué)完所有專(zhuān)業(yè)課后才進(jìn)行這次實(shí)習的，因此這次實(shí)習是比以往任何一次實(shí)習都更具有針對性和實(shí)踐意義。在學(xué)完測量學(xué)，橋梁工程，路基路面設計，等課程后，才開(kāi)始實(shí)習的，通過(guò)這次實(shí)習，使我更充分地理解了專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，進(jìn)而在今后的工作和學(xué)習中更好地掌握和運用專(zhuān)業(yè)技能。

　　通過(guò)這次工地實(shí)習，使我更深刻地的掌握了我們路橋專(zhuān)業(yè)知識。在學(xué)完專(zhuān)業(yè)基礎課和專(zhuān)業(yè)課后，逐步具有了較扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識，但在校期間所學(xué)的內容都是理論知識，除上課認識學(xué)習和假期專(zhuān)業(yè)實(shí)習外，在實(shí)踐中學(xué)習和運用已學(xué)理論知識還遠遠不夠。通過(guò)這次實(shí)習，我對以前學(xué)習和實(shí)習中存在的問(wèn)題和不足有了正確的認識。

　　以前課本上學(xué)的知識都是最基礎的內容，所運用的模型和原理也是最簡(jiǎn)單的類(lèi)型。但隨著(zhù)我國建筑行業(yè)的日趨規范和完整以及人民群眾對建筑安全、合理、經(jīng)濟的更高要求，工程上很容易出現各種問(wèn)題和疑惑，如何快速正確地處理好這些問(wèn)題？我想，那便是運用我們所學(xué)的知識和原理，根據問(wèn)題具體找出“瓶頸”所在，找到突破口去解決好。其實(shí)，這些基本知識和原理很多我們都學(xué)過(guò)，但如何將他們聯(lián)系起來(lái)，用于解決和、工程中的實(shí)際問(wèn)題，則需要我們在實(shí)踐中不斷學(xué)習和總結。

　　“學(xué)以致用”的另一方面是“ 以小見(jiàn)大”。許多知識、原理往往是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。其次，通過(guò)這次畢業(yè)實(shí)習，使我更清醒地意識到施工管理的重要性。無(wú)論是從事設計還是施工或監理工作，我們都應該注重提高施工管理效率。這次畢業(yè)實(shí)習的兩處工程單位，他們的先進(jìn)管理理念和方法都值得我們學(xué)習。

　　路橋施工管理要考慮的內容多，范圍廣，所要安排的工作任務(wù)量更大，但這直接關(guān)系到土建工程的進(jìn)度和效率。印象最深刻的路橋工程，所以工作人員各司其職，各項工作開(kāi)展的有條不紊，工人們在工地上忙碌但有序，施工員、安全員、監理員也是在施工現場(chǎng)步步不離，認真將施工工作效率提高到最佳，

　　而項目工程負責人則在工地現場(chǎng)指導，因此各項工作都在計劃進(jìn)行中。

　　不過(guò)通過(guò)這次實(shí)習，我也認識到自己的不足與缺點(diǎn)：

　　一、專(zhuān)業(yè)知識掌握的不夠全面。盡管在校期間認真學(xué)習了專(zhuān)業(yè)知識，但是當前所掌握的知識面不夠廣，尚不能輕松勝任土木工程工作，因此，盡管即將走上工作崗位，但我應該將所從事的工作看作是新的學(xué)習的開(kāi)始，只是在實(shí)踐中學(xué)習，才會(huì )掌握更多專(zhuān)業(yè)知識和技能。

　　二、專(zhuān)業(yè)實(shí)踐閱歷遠不夠豐富。由于以前專(zhuān)業(yè)實(shí)習時(shí)間較少，因此很難將所學(xué)知識運用與實(shí)踐中去，通過(guò)實(shí)踐所獲取的閱歷更是很短缺。所以，今后我們在工作崗位上，一定要抓住機會(huì )，多向路橋工程工人師傅學(xué)習，同時(shí)要轉換學(xué)習方法和態(tài)度，改變以往過(guò)于依賴(lài)老師的被動(dòng)吸收學(xué)習方式，應主動(dòng)積極向他人學(xué)習和請教，同時(shí)加強自學(xué)能力和駕馭解決難題的本領(lǐng)。三、專(zhuān)業(yè)知識在工程中運用不夠靈活。通過(guò)這次畢業(yè)實(shí)習，我切實(shí)感受到以前所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識運用欠靈活。這主要是對所學(xué)的知識沒(méi)有形成一套完整的體系，這些零散的知識點(diǎn)運用起來(lái)很困難，因此，今后在學(xué)習和實(shí)踐中應該重視積累和運用，使所學(xué)的知識由量變到質(zhì)變，發(fā)揮更大的指導作用。

　　最后，通過(guò)這次畢業(yè)實(shí)習，使得我更全面地明白了今后的努力方向。其實(shí)，在這么短暫的畢業(yè)實(shí)習中真的很難學(xué)到更多的知識和技能。但是，在這幾天的畢業(yè)實(shí)習中我從更全面的角度認清了今后所從事路橋工程工作所需要努力的方向。正如在實(shí)習中許多老師和工人師傅們所說(shuō)：“畢業(yè)后從事路橋工程工作，需要的是謙虛和學(xué)習”。

　　的確，從大學(xué)畢業(yè)走上新的工作崗位后，我們所面臨的如同一張白紙，一切都是新的，一切都在等待我們去努力。因此，面對那么多長(cháng)期從事路橋工程的同行前輩，他們工作經(jīng)驗比我們豐富，知識學(xué)的比我們扎實(shí)，學(xué)識比我們淵博，我們只有耐下心來(lái)，虛心向他們請教學(xué)習，我們才會(huì )有更大的進(jìn)步，我們也才會(huì )在土木工程這一艱苦而又充滿(mǎn)挑戰的工作領(lǐng)域取得更大的收獲。

企業(yè)工程報告8

　　學(xué)習與實(shí)習密不可分，實(shí)踐是檢驗理論的唯一途徑。深入到企業(yè)里去實(shí)習的過(guò)程，對我們高校生學(xué)習質(zhì)量來(lái)說(shuō)是一個(gè)檢驗的過(guò)程，也是我們在校門(mén)之外最初的校門(mén)外理論與實(shí)踐結合的過(guò)程。自年月至年月，按照我們xxxx學(xué)習中心的總體安排，我和同學(xué)們前往浙江鴻翔建設集團有限公司進(jìn)行為期 個(gè)月的學(xué)習。雖然時(shí)間才短短個(gè)月，但是自己感到獲益匪淺，確實(shí)學(xué)到不少東西。通過(guò)這個(gè)月的實(shí)習，不僅我對土木工程的基本技術(shù)及專(zhuān)業(yè)能力，尤其對施工管理的過(guò)程的認識都有了一定程度的提高。更重要的是從公司管理者和工人師傅們身上感受和學(xué)習到——他們那種有組織有紀律艱苦樸素頑強拼搏的思想品質(zhì)，那種愛(ài)國愛(ài)崗位愛(ài)事業(yè)的精神；在建筑企業(yè)中，學(xué)到不少在課堂上無(wú)法學(xué)到的東西，并在自身意志品質(zhì)上得到了鍛煉。下面，我就實(shí)習工作情況向各級領(lǐng)導和老師作個(gè)簡(jiǎn)要匯報。

　　一、實(shí)習目的和意義

　　根據學(xué)院好學(xué)習中心的統一部署，為了大力實(shí)施年度學(xué)院實(shí)習計劃，組織此次為期個(gè)月的學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)。其目的就在于站在土木工程管理人員的角度對工程施工管理的有一個(gè)系統的了解，提高我們的業(yè)務(wù)水平，增強我們學(xué)習、運用、研究、創(chuàng )新能力。給我們這些學(xué)生提供一個(gè)近距離接觸車(chē)間、工地工作、進(jìn)入工作角色、親身體驗起工程建筑工作的機會(huì )，使我們盡快的對建筑企業(yè)實(shí)踐有一個(gè)更直觀(guān)的感性認識。通過(guò)實(shí)踐環(huán)節，學(xué)習本專(zhuān)業(yè)實(shí)際現場(chǎng)諸如生產(chǎn)組織（或管理機構）、生產(chǎn)（或工作）流程、生產(chǎn)技術(shù)及關(guān)鍵技術(shù)（或管理規范及重要規章）、質(zhì)量監控與產(chǎn)品分析（或人員晉升與獎罰措施）等方面的實(shí)際知識，加深我們對所學(xué)基本理論與專(zhuān)業(yè)知識的理解，提高自己的綜合運用所學(xué)理論與知識分析與解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

　　二、實(shí)習總結

　　來(lái)到建設集團有限公司后，領(lǐng)導將我安排到了建筑一線(xiàn)工地，進(jìn)行了為期個(gè)月的施工管理的學(xué)習。在公司管理者及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的細心指導下，了解到了以下幾個(gè)方面的知識：在工程力學(xué)、流體力學(xué)、巖土力學(xué)、工程地質(zhì)學(xué)和工程制圖的基本理論與基本知識方面，得到進(jìn)一步的鞏固和掌握；在工程制圖、認識實(shí)習、測量實(shí)習、工程地質(zhì)實(shí)習等方面得到感性的認識。特別在土木工程的施工管理方面，認識到是施工企業(yè)對所實(shí)施的工程項目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的規劃、組織、控制與協(xié)調的生產(chǎn)行為，是伴隨著(zhù)施工企業(yè)管理體制改革和招投標制的推行而走進(jìn)我國的先進(jìn)的施工管理方法和管理手段。目前，土木工程施工管理的標準對于施工企業(yè)提出了更為嚴格的要求。

　　經(jīng)過(guò)工地現場(chǎng)跟班作業(yè)，

　　1、明白了施工項目質(zhì)量管理主要包括：

　�。�1）建立質(zhì)量保證體系，

　�。�2）人、材料、施工機械的控制，

　�。�3）控制施工環(huán)境與施工工序。尤其是施工現場(chǎng)，應建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng )造良好的條件。

　　2、在加強設備管理上，要按照“技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對項目所需機械進(jìn)行管理。要建立健全機械設備的檔案，搞好機械設備的日常管理和保養工作，保證機械設備始終處于良好的'狀態(tài)。

　　3、增強核算意識，提高成本管理水平。施工企業(yè)要加強材料采購、人工費支出以及項目預算等幾個(gè)環(huán)節的管理工作，使項目成本的預測、控制落到實(shí)處，解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問(wèn)題。

　　4、施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理，通過(guò)對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。要落實(shí)安全責任，實(shí)施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

　　5、施工現場(chǎng)管理上，通過(guò)嚴格的崗位責任和健全的規章制度來(lái)約束現場(chǎng)管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進(jìn)施工機具和作業(yè)手段，重視現場(chǎng)職工生活，改善現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現場(chǎng)管理達到“環(huán)境整潔、紀律嚴明、物流有序、設備完好”，努力使現場(chǎng)管理水平登上一個(gè)新臺階。

　　三、實(shí)習感受和認識

　　時(shí)光匆匆，歲月如箭。為期個(gè)月的企業(yè)實(shí)習轉眼結束了，但帶給我的感和印象卻永遠的留在了我的心里。感謝公司管理者、工程技術(shù)人員及企業(yè)師傅的言傳身教，使我進(jìn)一步明白了實(shí)踐是真理的檢驗標準，通過(guò)個(gè)月的實(shí)習，我了解到很多工作常識，也得到意志上鍛煉，有辛酸也有快樂(lè )，這是我大學(xué)生活中的又一筆寶貴的財富，對我以后的學(xué)習和工作產(chǎn)生很大的影響�；秀遍g，覺(jué)得自己一下子成熟了很多，不僅僅是豐富了自己的知識面，開(kāi)闊了視野。使我體會(huì )到了知識是需要不斷的積累和更新的。

　　這次企業(yè)實(shí)習，不僅可以讓我們獲得了土木工程施工管理的基礎知識，了解了土木工程施工的一般操作，提高了自己的操作技能和動(dòng)手能力，而且加強了理論聯(lián)系實(shí)際的鍛煉。很快我們就要步入社會(huì )，面臨就業(yè)了，工作以后更多的是需要我們自己去觀(guān)察、學(xué)習。隨著(zhù)城市建設和公路建設的不斷升溫，土木工程專(zhuān)業(yè)的就業(yè)形勢近年持續走高。找到一份工作，對大多數畢業(yè)生來(lái)講并非是難事，然而土木工程專(zhuān)業(yè)的就業(yè)前景與國家政策及經(jīng)濟發(fā)展方向密切相關(guān)，其行業(yè)薪酬水平近年來(lái)更是呈現出管理高于技術(shù)的傾向，而從技術(shù)轉向管理，也成為諸多土木工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生職業(yè)生涯中不可避免的瓶頸。因此，自己一方面在校期間要學(xué)好專(zhuān)業(yè)課，使自己具有較高的專(zhuān)業(yè)水平，另一方向特別要注意理論知識的學(xué)習和個(gè)人綜合素質(zhì)的培養，使自己具備較高的普通話(huà)、外語(yǔ)、計算機水平和較好的應變能力，為以后順利就業(yè)奠定一個(gè)好的基礎和條件。

企業(yè)工程報告9

　　根據總公司下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查的通知》文件精神的要求，6月21日我分公司召開(kāi)分公司全體員工會(huì )議，由經(jīng)理惠劍武主持，積極展開(kāi)了安全生產(chǎn)討論，研究相關(guān)對策，對安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)進(jìn)行了精心部署，重點(diǎn)針對防暑降溫及夏季安全隱患進(jìn)行了排查;6月22日～25日由工程科科長(cháng)張加朝帶隊，對施工現場(chǎng)進(jìn)行了全面認真的檢查，排查隱患，并要求現場(chǎng)值班人員按要求監督安全措施的落實(shí)情況;6月26日由工程科科長(cháng)張加朝主持工程例會(huì )，對施工現場(chǎng)發(fā)現的安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行通報，并提出了限期整改的要求。

　　通過(guò)此次活動(dòng)，我公司發(fā)現施工現場(chǎng)主要存在以下兩個(gè)問(wèn)題：

　　1、施工隊伍防暑降溫安全意識不強;

　　2、防暑降溫措施不到位;

　　針對以上存在的問(wèn)題，我分公司強化措施的落實(shí)，督促相關(guān)責任單位按時(shí)整改，按期復查，跟蹤整治，確保整改到位。并制定了以下整改措施：

　　1、加強領(lǐng)導。要求各施工單位強化措施，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，各主要負責人積極監督落實(shí)情況，重點(diǎn)加大防暑降溫工作檢查力度，認真貫徹落實(shí)整改措施，明確責任、限期整改，堅持“定時(shí)間、定責任、定措施、定人員”的原則，把安全生產(chǎn)工作責任制層層落實(shí)，切實(shí)做到抓實(shí)、抓細。

　　2、加大排查的力度。要求各施工單位要把安全生產(chǎn)的檢查工作要做到經(jīng)�；�，制度化、規范化;現場(chǎng)值班人員要勤過(guò)問(wèn)、勤督促、勤檢查。在檢查中，勤發(fā)現，勤糾正，堅決把隱患消滅在萌芽中，杜絕和減少安全生產(chǎn)事故的`發(fā)生。

　　3、制定切實(shí)可行的防暑降溫措施。要求各施工單位建立健全安全生產(chǎn)工作規章制度，真正做到有章可循;要求施工單位對作業(yè)時(shí)間進(jìn)行適當調整;定期發(fā)放涼茶等降暑食品。對于高溫達到35℃工人要采取換班輪休等措施;切實(shí)做好安全生產(chǎn)和安全防暑降溫工作。

　　安全生產(chǎn)是一個(gè)系統工程，需要長(cháng)抓不懈。通過(guò)這次檢查自查活動(dòng)，我分公司發(fā)現了一些問(wèn)題，并進(jìn)行了有效的整改;在今后的工作中，我們將狠抓員工安全意識、道德修養、責任心意識和工作技能的培養，讓員工時(shí)刻牢記安全第一，警鐘長(cháng)鳴，杜絕一切安全事故的發(fā)生。

　　工程企業(yè)自檢自查報告4

　　根據內蒙古電力集團《轉發(fā)國家電網(wǎng)華北電力調控分中心關(guān)于開(kāi)展電網(wǎng)二次系統專(zhuān)項檢查的通知》，結合我廠(chǎng)電氣二次系統實(shí)際情況，針對豐鎮發(fā)電廠(chǎng)#3—#6機組、220KV系統、500KV系統設備運行狀況，尤其對涉網(wǎng)設備，安排相關(guān)繼電保護人員進(jìn)行全面檢查，并針對相關(guān)問(wèn)題制定整改計劃，現將自查報告匯報如下：

　　一． 繼電保護運行管理

　　1. 反措管理：我廠(chǎng)國家電網(wǎng)及內蒙電網(wǎng)下發(fā)的各項反措文件齊全，所有繼電保護裝置和安全自動(dòng)裝置滿(mǎn)足國調印發(fā)的專(zhuān)業(yè)檢測要求。

　　2. 軟件版本管理：我廠(chǎng)所有線(xiàn)路保護、發(fā)變組保護軟件版本都有臺賬，所有保護、安全自動(dòng)裝置都升級記錄

　　3. 檢修管理：現場(chǎng)繼電保護設備檢驗記錄、標準化作業(yè)指導書(shū)、工作記錄齊全，并嚴格執行�，F場(chǎng)檢查保護作業(yè)指導書(shū)齊全，但現場(chǎng)工作記錄不完整，需要整改。

　　4. 現場(chǎng)運維管理：繼電保護及安全自動(dòng)裝置現場(chǎng)運行管理規程齊全，保護日常巡視記錄齊全，繼電保護與安全自動(dòng)裝置的軟、硬投退壓板與調控機構一致，定值單與調控機構一致。

　　二． 繼電保護設備管理：

　　1. 設備臺賬管理：設備臺賬記錄齊全、保護動(dòng)作、記錄異常分析齊全，滿(mǎn)足要求。

　　2. 反措文件落實(shí)到位，文件齊全，保護年報、月報齊全

　　三． 安全自動(dòng)裝置：

　　1. 安控裝置軟件本版管理：齊全

　　2. 安控臺賬管理：我廠(chǎng)有高周切機1套，分布穩定裝置1套。臺賬齊全。

　　3. 安控系統策略造冊與管理;我廠(chǎng)分布穩定作為執行子站，策略造冊按執行總站執行，按內蒙網(wǎng)調策略執行，高周切機有定值單執行記錄，現場(chǎng)打印與定值單一致。

　　四． 網(wǎng)源協(xié)調管理：

　　1. 重點(diǎn)機組涉網(wǎng)控制系統參數：我廠(chǎng)勵磁系統、調速、PSS、一次調頻、進(jìn)相等試驗報告齊全，試驗項目齊全

　　2. 重點(diǎn)機組涉網(wǎng)保護參數：保護參數、保護定值與系統一致。

　　五． 廠(chǎng)站自動(dòng)化設備運行與管理：

　　1． 廠(chǎng)站自動(dòng)化設備供電電源和運行環(huán)境情況：我廠(chǎng)自動(dòng)化設備供電電源滿(mǎn)足要求，環(huán)境、消防設施滿(mǎn)足要求。

　　2． 廠(chǎng)站電力二次系統安全防護：滿(mǎn)足要求。

　　3． 并網(wǎng)機組自動(dòng)化管理：我廠(chǎng)機組AVC滿(mǎn)足規定和規程要求，根據電網(wǎng)調度要求投入實(shí)際運行。我廠(chǎng)機組AGC滿(mǎn)足規定和規程要求。

　　六． 自動(dòng)化通道數據網(wǎng)：

　　1. 自動(dòng)化通信通道：我廠(chǎng)自動(dòng)化通信通道有2路，雙通道可以切換，數據網(wǎng)采用獨立的'電力專(zhuān)用通信網(wǎng)。

　　2. 調度數據網(wǎng)和電力系統二次防護；調度數據網(wǎng)和電力二次系統加裝二次物理隔離，各區域安全。

　　七． 發(fā)現的問(wèn)題及其解決方案

　　1、 廠(chǎng)內保護裝置還未實(shí)現同步功能，但網(wǎng)控和各臺機組已安裝了GPS裝置，近期廠(chǎng)家來(lái)調試后，就可以完成同步功能。

　　2、 我廠(chǎng)550KV升壓站開(kāi)關(guān)失靈重合閘保護有檢驗超期和超服役情況，但已申請升級改造，費用下來(lái)就可以更換。

企業(yè)工程報告10

尊敬的領(lǐng)導：

　　20xx年3月21日，我接到通知來(lái)到xx水利開(kāi)發(fā)股份有限公司第三項目部報到，后分到了吉祥路項目。對我個(gè)人而言，這是一個(gè)重要的日子，因為我正式的參加了工作。時(shí)光飛逝，歲月流轉，轉眼間六個(gè)多月已經(jīng)過(guò)去了，回顧這段時(shí)間，在師傅、公司領(lǐng)導及同事的大力支持和幫助下逐漸從一名大學(xué)生轉變成施工技術(shù)人員，能漸漸適應現在的工作節奏和強度，在思想意識、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的進(jìn)步，在這里表示感謝。在這段時(shí)間里我深刻體會(huì )到一名施工技術(shù)人員的職責所在，同時(shí)也在工作中認識到自己的不足�，F在我將這段時(shí)間的工作做以下總結。

　　自從加入第三項目部，我主要擔任施工員崗位。 吉祥路項目是我職業(yè)生涯的第一條路。作為一名非工程類(lèi)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，第一次來(lái)到工地對什么都一無(wú)所知，不知道自己應該去干什么，在項目領(lǐng)導的安排下，我們新員工分配好任務(wù)，簽了師徒協(xié)議，開(kāi)始了真正的工作。吉祥路我參與了道路兩側明渠的施工、部分管道的鋪設以及大雄寶殿前整個(gè)廣場(chǎng)的建設。在這里我學(xué)會(huì )了看市政工程的圖紙、水準儀全站儀的測量放樣、工程上的一些專(zhuān)業(yè)知識等，收獲的同時(shí)我也發(fā)現了自己身上的不足。在專(zhuān)業(yè)知識方面還需要更加努力的學(xué)習，和勞務(wù)班組之間的交流還存在一些問(wèn)題，吉祥路結束后來(lái)到了蚌醫北路。有了吉祥路的施工經(jīng)驗和磨練后，在這里，我能夠獨立的進(jìn)行施工，蚌醫路我主要在石屋路到大橋下這段灰土的施工，歷經(jīng)半個(gè)月的奮斗后，五月中旬來(lái)到了龍湖嘉園項目。說(shuō)實(shí)在的，來(lái)到這個(gè)項目感覺(jué)挺興奮的，這是一個(gè)大項目，而且全部是高層建筑，一離開(kāi)學(xué)校就接觸這樣大的項目，我們項目的領(lǐng)導有能力，對我們要求也非常嚴格，這正是鍛煉我的一個(gè)好機會(huì )。公司領(lǐng)導對我們也比較重視，經(jīng)常和我們交流，給我們提供很多的資料學(xué)習。龍湖家園項目從臨設施工、室外工程的管道施工、參與菜市場(chǎng)、五號樓施工，再到目前全面負責八號

　　樓施工。剛進(jìn)入這一行，一路上，的確感到時(shí)間很緊迫，工作也有點(diǎn)壓力，但我相信只有更加努力的去學(xué)習才能改變這一切。這段時(shí)間以來(lái)給我最大的收獲就是培養了我吃苦耐勞的精神，這樣讓我適應了工地上的工作。從吉祥路、蚌醫路，再到龍湖嘉園項目，工作之前我認真去看施工方案，熟悉并掌握設計圖紙，施工規范、質(zhì)量標準和施工工藝，向勞務(wù)班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，并監督過(guò)程中的實(shí)際操作。在施工過(guò)程中嚴格按圖紙、方案、技術(shù)要求和施工組織設計施工，全面貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必須將安全，抓生產(chǎn)首先抓安全。過(guò)程中掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況，嚴格執行質(zhì)量三檢制。對現場(chǎng)存在的質(zhì)量及其隱患問(wèn)題及時(shí)采取有效防范措施，并上報技術(shù)主管。根據項目部月進(jìn)度計劃，安排自己所負責班組施工周任務(wù)。做好分管工作內人工、材料、機械設備的合理安排，充分調動(dòng)班組人員積極性，落實(shí)工程技術(shù)質(zhì)量、安全保證措施，牢牢樹(shù)立預防為主、事前控制的指導思想，對施工中重點(diǎn)工程、隱蔽工程要全方位進(jìn)行檢查、指導、確保質(zhì)量。嚴格按照公司的結算制度和設計圖紙對班組進(jìn)行結算，整個(gè)過(guò)程中每天堅持施工日志的記錄。

　　項目的領(lǐng)導對我們的生活、學(xué)習、工作都非常關(guān)注，使我感覺(jué)到就像家一樣，很溫馨。工作中我也在慢慢的'積累知識經(jīng)驗，干工程的沒(méi)有什么具體的上下班時(shí)間，不能怕吃苦，只要工地在生產(chǎn)，你就必須讓他處在受控狀態(tài)；工作應該積極向上，不要有抱怨，要珍惜來(lái)之不易的機會(huì )。在今后的工作過(guò)程中，我將本著(zhù)敬業(yè)、誠信、創(chuàng )新、拼搏的精神，堅持公司的利益高于一切，爭取干一項工程，就能樹(shù)一座豐碑，努力發(fā)揚公司的精神。

　　隨著(zhù)時(shí)間的流逝，20xx年馬上就要離開(kāi)我們了。對于我來(lái)說(shuō)，20xx年就像是一本厚厚的書(shū)，書(shū)中所有的故事都是那么讓我難以割舍。當我回過(guò)頭，看看走過(guò)的這一年，雖然在這一年里也有過(guò)不如意不順利和錯誤的事情發(fā)生，但是我知道人正是在經(jīng)歷了這些之后才能夠成長(cháng)。

　　20xx年6月份我來(lái)到工地并且很幸運的成為留莊項目部的一員，在幾次會(huì )議中我基本了解到經(jīng)理對這個(gè)行業(yè)有著(zhù)敏銳的洞察力，對留莊這個(gè)項目有著(zhù)足夠的信心，對自己的專(zhuān)業(yè)水平也是非常的自信。還有你對這項目的重要性，我知道您更加需要的是一支有著(zhù)強大凝聚力，團結進(jìn)取，勇于拼搏，敢于創(chuàng )新，讓您放心和放手的專(zhuān)業(yè)團隊，而不是一堆散沙一支團伙。

　　剛來(lái)工地的時(shí)候是您教會(huì )我怎么去看圖紙。是您讓我成為了一個(gè)管理者，是您幫找一很好的師傅，這讓我感到很榮幸。在這次工作中我在項目部從事技術(shù)施工，和現場(chǎng)文明施工管理者。

　　在施工中師傅帶我去熟悉現場(chǎng)，教我在現場(chǎng)怎么去發(fā)現問(wèn)題和一些基層基本安裝程序，現場(chǎng)的文明施工、材料的堆放。在工程施工過(guò)程中，測量放線(xiàn)工作是重中之重，它貫穿整個(gè)工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線(xiàn)的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個(gè)都不能少；其次要結合整套圖紙對各個(gè)施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對，避免遺漏工程細小的部位構件；再次就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解與自己的思想一致，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。在某一工程段施工完成后，要及時(shí)檢查，驗收，總結經(jīng)驗和教訓，把發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)糾正在下一施工段，減少錯誤的連續發(fā)生。每一次和師傅去現場(chǎng)的時(shí)候我把他所發(fā)現的問(wèn)題都記錄下來(lái)，回到辦公室把所記載的問(wèn)題整理出一份“整改單”發(fā)到各施工班組手上，第二天我會(huì )拿著(zhù)我所記載的問(wèn)題去現場(chǎng)核實(shí)，檢查一下施工員是否整改過(guò)。

　　隨著(zhù)工程的進(jìn)展，在師傅的教導下我開(kāi)始擔任了質(zhì)檢員的重任，我每天都會(huì )去現場(chǎng)檢查墻面大理石、瓷磚、地面大理石是否有空鼓及平整、垂直，已及墻面的平整、垂直和天花的平整。每發(fā)現問(wèn)題就在此處畫(huà)上記號，并記錄下來(lái)。交到各施工班組手上要求整改。慢慢的我開(kāi)始接觸設計，去深化一些圖紙，加上我以前對CAD的基本了解，讓我對圖紙有著(zhù)更深刻的了解，在此我也畫(huà)過(guò)一些比較簡(jiǎn)單的竣工圖。 工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設計院，下至勞動(dòng)工人的相互緊密配合，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會(huì )成為一句空話(huà)。

企業(yè)工程報告11

　　畢業(yè)實(shí)習能夠使我們在實(shí)踐中了解社會(huì )，讓我們學(xué)到了很多在冶金工程專(zhuān)業(yè)課堂上根本就學(xué)不到的知識，受益匪淺，也打開(kāi)了視野，增長(cháng)了見(jiàn)識，使我認識到將所學(xué)的知識具體應用到工作中去，為以后進(jìn)一步走向社會(huì )打下堅實(shí)的基礎，只有在實(shí)習期間盡快調整好自己的學(xué)習方式，適應社會(huì )，才能被這個(gè)社會(huì )所接納，進(jìn)而生存發(fā)展。

　　剛進(jìn)入實(shí)習單位的時(shí)候我有些擔心，在大學(xué)學(xué)習冶金工程專(zhuān)業(yè)知識與實(shí)習崗位所需的知識有些脫節，但在經(jīng)歷了幾天的適應過(guò)程之后，我慢慢調整觀(guān)念，正確認識了實(shí)習單位和個(gè)人的崗位以及發(fā)展方向。我相信只要我們立足于現實(shí)，改變和調整看問(wèn)題的角度，銳意進(jìn)取，在成才的道路上不斷攀登，有朝一日，那些成才的機遇就會(huì )紛至沓來(lái)，促使我們成為冶金工程專(zhuān)業(yè)公認的人才。我堅信“實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準”，只有把從書(shū)本上學(xué)到的冶金工程專(zhuān)業(yè)理論知識應用于實(shí)踐中，才能真正掌握這門(mén)知識。因此，我作為一名冶金工程專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，有幸參加了為期近三個(gè)月的畢業(yè)實(shí)習。

　　一、實(shí)習目的及任務(wù)

　　經(jīng)過(guò)了大學(xué)四年冶金工程專(zhuān)業(yè)的理論進(jìn)修，使我們冶金工程專(zhuān)業(yè)的基礎知識有了根本掌握。我們即將離開(kāi)大學(xué)校園，作為大學(xué)畢業(yè)生，心中想得更多的是如何去做好自己專(zhuān)業(yè)發(fā)展、如何更好的去完成以后工作中每一個(gè)任務(wù)。本次實(shí)習的目的及任務(wù)要求：

　　1.1實(shí)習目的

　�、贋榱藢⒆约核鶎W(xué)冶金工程專(zhuān)業(yè)知識運用在社會(huì )實(shí)踐中，在實(shí)踐中鞏固自己的理論知識，將學(xué)習的理論知識運用于實(shí)踐當中，反過(guò)來(lái)檢驗書(shū)本上理論的正確性，鍛煉自己的動(dòng)手能力，培養實(shí)際工作能力和分析能力，以達到學(xué)以致用的目的。通過(guò)冶金工程的專(zhuān)業(yè)實(shí)習，深化已經(jīng)學(xué)過(guò)的.理論知識，提高綜合運用所學(xué)過(guò)的知識，并且培養自己發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

　�、谕ㄟ^(guò)冶金工程專(zhuān)業(yè)崗位實(shí)習，更廣泛的直接接觸社會(huì )，了解社會(huì )需要，加深對社會(huì )的認識，增強自身對社會(huì )的適應性，將自己融合到社會(huì )中去，培養自己的實(shí)踐能力，縮短我們從一名大學(xué)生到一名工作人員之間的觀(guān)念與業(yè)務(wù)距離。為以后進(jìn)一步走向社會(huì )打下堅實(shí)的基礎；

　�、弁ㄟ^(guò)實(shí)習，了解冶金工程專(zhuān)業(yè)崗位工作流程，從而確立自己在最擅長(cháng)的工作崗位。為自己未來(lái)的職業(yè)生涯規劃起到關(guān)鍵的指導作用。通過(guò)實(shí)習過(guò)程，獲得更多與自己專(zhuān)業(yè)相關(guān)的知識，擴寬知識面，增加社會(huì )閱歷。接觸更多的人，在實(shí)踐中鍛煉膽量，提升自己的溝通能力和其他社交能力。培養更好的職業(yè)道德，樹(shù)立好正確的職業(yè)道德觀(guān)。

　　1.2實(shí)習任務(wù)要求

　�、僭谝苯鸸こ虓徫粚�(shí)習期間，嚴格遵守實(shí)習單位的規章制度，服從畢業(yè)實(shí)習專(zhuān)業(yè)指導老師的安排，做好實(shí)習筆記，注重理論與實(shí)踐相結合，善于發(fā)現問(wèn)題。

　�、谠趯�(shí)習過(guò)程，有嚴格的時(shí)間觀(guān)念，不遲到不早退，虛心向有經(jīng)驗的同事請教，積極主動(dòng)完成實(shí)習單位分配的任務(wù)，與單位同事和諧相處；

　�、勖刻於颊J真總結當天的實(shí)習工作所遇到的問(wèn)題和收獲體會(huì )，做好工作反思，并按照學(xué)校畢業(yè)實(shí)習要求及時(shí)撰寫(xiě)畢業(yè)實(shí)習日記。

　　二、實(shí)習單位及崗位簡(jiǎn)介

　　2.1實(shí)習單位簡(jiǎn)介

　　浙江xxxx系統工程有限公司成立于xx年，是一家專(zhuān)注于xx產(chǎn)品和xxx產(chǎn)品研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)及銷(xiāo)售的高科技企業(yè)，總部及研發(fā)基地設立于xx科技創(chuàng )業(yè)園，并在全國各地設有分支機構。公司技術(shù)和研發(fā)實(shí)力雄厚，是國家863項目的參與者，并被政府認定為“高新技術(shù)企業(yè)”。

　　浙江xxxx系統工程有限公司自成立以來(lái)，始終堅持以人才為本、誠信立業(yè)的經(jīng)營(yíng)原則，薈萃業(yè)界精英，將國外先進(jìn)的信息技術(shù)、管理方法及企業(yè)經(jīng)驗與國內企業(yè)的具體實(shí)際相結合，為企業(yè)提供全方位的解決方案，幫助企業(yè)提高管理水平和生產(chǎn)能力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中始終保持競爭力，實(shí)現企業(yè)快速、穩定地發(fā)展。

　　公司人才結構合理，擁有多名博士作為主要的技術(shù)骨干，具有碩士、學(xué)士高中級技術(shù)職稱(chēng)的員工達800多人。為了開(kāi)發(fā)出真正適合企業(yè)需求的xx產(chǎn)品，企業(yè)特聘請冶金工程專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家（中科院院士）作為咨詢(xún)顧問(wèn)，緊密跟蹤冶金工程行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，不斷優(yōu)化。

　　2.2實(shí)習崗位簡(jiǎn)介（概況）

　　A.參與冶金工程崗位的日常工作，參與組織制定單位冶金工程崗位發(fā)展規劃和年度工作計劃（包括年度經(jīng)費使用計劃，儀器設備申購計劃等），并協(xié)助同事組織實(shí)施和檢查執行情況。

　　B.協(xié)助主管領(lǐng)導科學(xué)管理，貫徹、實(shí)施有關(guān)規章制度。確定自己在冶金工程專(zhuān)業(yè)崗位的工作職責與任務(wù)，定期進(jìn)修和業(yè)務(wù)相關(guān)的知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。

　　C.在工作過(guò)程，跟同事一起通過(guò)與客戶(hù)的洽談，現場(chǎng)勘察，盡可能多地了解客戶(hù)從事的職業(yè)、喜好、業(yè)主要求的使用功能和追求的風(fēng)格等。努力提高客戶(hù)建立良好關(guān)系能力，給客戶(hù)量身打造設計方案。

　　三、實(shí)習內容（過(guò)程）

　　3.1舉行計算科學(xué)與技術(shù)專(zhuān)業(yè)崗位上崗培訓。

　　我很榮幸進(jìn)入浙江xxxx系統工程有限公司開(kāi)展畢業(yè)實(shí)習。為了更好地適應從學(xué)生到一個(gè)具備完善職業(yè)技能的工作人員，實(shí)習單位主管領(lǐng)導首先給我們分發(fā)冶金工程專(zhuān)業(yè)崗位從業(yè)相關(guān)知識材料進(jìn)行一些基礎知識的自主學(xué)習，并安排專(zhuān)門(mén)的老同事對崗位所涉及的相關(guān)知識進(jìn)行專(zhuān)項培訓。

　　3.2適應冶金工程專(zhuān)業(yè)崗位工作。

　　為期兩個(gè)多月的畢業(yè)實(shí)習是我人生的一個(gè)重要轉折點(diǎn)。校園與職場(chǎng)、學(xué)習與工作、學(xué)生與員工之間存在著(zhù)思想觀(guān)念、做人處事等各方面的巨大差異。從象牙塔走向社會(huì )，在這個(gè)轉換的過(guò)程中，人的觀(guān)點(diǎn)、行為方式、心理等方面都要做適當的調整和適應。我在冶金工程專(zhuān)業(yè)崗位慢慢的熟悉工作環(huán)境和工作同事后，逐漸進(jìn)入工作狀態(tài)，每天按照分配的任務(wù)按時(shí)按量的完成。在逐漸適應崗位工作的過(guò)程中，我理解了工作的艱辛與獨立自主生活的不易。在工作和同事相處過(guò)程中，即使是一件很平常的瑣碎小事也不能有絲毫的大意，也讓我明白一個(gè)道理：細節決定成敗。

企業(yè)工程報告12

　　在長(cháng)期的工作實(shí)踐中深深感到，建設工程造價(jià)中如終存在著(zhù)概算超估算、預算超概算、決算超預算的“三超”現象，嚴重困擾了建設工程投資效益管理。加強工程造價(jià)管理，其目的不僅在于把項目投資控制在批準之內，更在于合理使用人力、物力、財力、控制固定資產(chǎn)投資效益。加強各階段的造價(jià)控制，對提高工程投資效益、降低建設工程成本具有十分重要的意義。筆者在本文中擬對此問(wèn)題進(jìn)行探討。

　　一、建設工程造價(jià)控制存在的問(wèn)題及原因

　　現行工程造價(jià)管理主要在招投標階段和竣工結算階段，以概算限額作為投標價(jià)格，以中標價(jià)確定合同價(jià)款。建設單位只關(guān)心最終結算價(jià)是否超概算，而不關(guān)心設計方案是否最優(yōu)、施工組織是否合理、工程投資是否與工程價(jià)值相宜。這就客觀(guān)上造成了設計階段、施工階段造價(jià)管理的空白，各階段的造價(jià)控制脫節。忽略工程造價(jià)管理事前、事中控制，導致業(yè)主只是在工程結算上下功夫以防突破概算，這又進(jìn)一步引發(fā)了施工單位的一些偷工減料等錯誤行為，最終導致質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題，造成結算糾紛。

　　工程建設全過(guò)程造價(jià)控制中，各個(gè)階段存在的問(wèn)題各不相同，對造價(jià)的影響也不同。其主要原因是建設項目前期量化資料較少、過(guò)程管理不規范、實(shí)施不嚴密，部門(mén)之間缺乏必要的協(xié)調和溝通。找出各階段影響造價(jià)的主要矛盾——即存在的主要問(wèn)題，是有效地控制造價(jià)解決問(wèn)題的捷徑。下面就各階段存在問(wèn)題分析如下：

　　1.投資決策階段存在的問(wèn)題。一是在項目建議書(shū)階段，內容相當簡(jiǎn)單，往往造成漏項。二是在可行性研究階段，投資估算準確性較差。

　　2.工程設計階段造價(jià)控制存在的主要問(wèn)題。一是技術(shù)與經(jīng)濟相分離。在設計工作中存在著(zhù)重技術(shù)、輕經(jīng)濟、設計保守造成浪費的現象。二是限額設計處于低層次，達不到預期效果。被動(dòng)地實(shí)行限額設計；過(guò)分強調限額設計的重要性等問(wèn)題。三是設計招標不徹底、監理不到位，設計招標不全面。只注重了方案設計階段的招標，忽略了技術(shù)設計階段和施工圖設計階段的招標工作。四是設計取費方式不合理。設計費的多少取決于工程總造價(jià)的高低或建筑面積的大小，致使有的`設計單位為追求利潤，盲目擴大工程規模。

　　3.招投標和實(shí)施階段存在的問(wèn)題。一是由于搶時(shí)間、趕進(jìn)度，招投標文件、合同文件等不夠規范和嚴密、明確，為今后的結算埋下了隱患。二是在招標工程中甲方任意壓價(jià)，導致工程造價(jià)嚴重失真。三是在施工組織方面，多數施工單位現有的人、財、物沒(méi)能得到合理配置與利用，造成大量浪費，從而導致工程造價(jià)提高。四是施工單位從自身利益出發(fā)，偷工減料，在材料上以次充好，留下質(zhì)量隱患。

　　4.工程竣工結算階段存在問(wèn)題。一是任意加大工程量，虛報工程造價(jià)。對于設計變更，事后再補辦簽證。二是巧立名目，高套定額現象普遍存在。三是提高計費標準，擴大取費范圍。不按招標文件、投標報價(jià)計費，不執行合同約定條款，任意增加取費項目，擴充取費基數。

　　二、加強建設工程造價(jià)管理與控制的措施

　　筆者認為，建設工程的造價(jià)控制工作貫穿于項目周期全過(guò)程，與基本建設的每一個(gè)階段都緊密相聯(lián)，每一個(gè)階段的造價(jià)控制對工程項目能否取得良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益都存在著(zhù)重大的影響。因此，加強工程造價(jià)管理，就是要合理確定和有效控制工程造價(jià)，采取有效措施，使工程造價(jià)管理規范化、系統化。

　　1.投資決策階段工程造價(jià)。一是做好基礎資料的收集，保證詳實(shí)、準確。要做好項目的投資預測，需要很多資料，如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設備的價(jià)格資料、大宗材料的采購地以及現有已建類(lèi)似工程資料，對于做經(jīng)濟評價(jià)的項目還要收集更多資料。造價(jià)人員應該協(xié)助業(yè)主根據國民經(jīng)濟、地區經(jīng)濟和行業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展規劃要求，對擬建項目在經(jīng)濟上的合理性、盈利性，技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性，實(shí)施上的可能性、風(fēng)險性進(jìn)行分析和論證。通過(guò)對資金籌措等方面認真的實(shí)地調查、察勘，保證在可靠而準確的數據前提下，做好可行性研究。二是認真做好市場(chǎng)研究。包括國內外市場(chǎng)在項目計算期內對擬建產(chǎn)品的需求狀況，類(lèi)似項目的建設情況，國家對該產(chǎn)業(yè)的政策和今后發(fā)展趨勢等。三是做好方案優(yōu)化。設計人員應有專(zhuān)業(yè)知識，了解設計意圖，熟悉工藝技術(shù)方案，和設計人員密切配合，用動(dòng)態(tài)分析方法進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟比較，要在降低工程造價(jià)上下功夫。四是合理確定評價(jià)價(jià)格和基準參數。評價(jià)人員應該針對不同項目的特點(diǎn)，結合市場(chǎng)分析、競爭力分析、不確定性分析等因素選取多種價(jià)格方案并加以分析，以使投資者對項目未來(lái)的效益有充分的了解和減少項目投資風(fēng)險。五是編制科學(xué)的投資估算。造價(jià)人員應根據設計人員提供的建設項目的規模、廠(chǎng)址、技術(shù)協(xié)作條件，對各種擬建設計方案制訂估算書(shū)，必要時(shí)還要為業(yè)主估算竣工后的經(jīng)營(yíng)費用和維護保養費，從而向業(yè)主提交估價(jià)和建議，便于業(yè)主決定項目的執行方案。編制投資估算時(shí)應考慮充分，估算合理，充分估計出項目建設過(guò)程中及建成后的收益與風(fēng)險，并提出應對及防范措施，但也要防止過(guò)分高估，盡可能做到全面、準確、合理。確保方案在功能上、技術(shù)上和財務(wù)上的可行性。

　　2.工程設計階段造價(jià)。一是要充分設計達到技術(shù)與經(jīng)濟的緊密結合、優(yōu)化的方案。二是切實(shí)推行限額設計，推廣標準設計。三是完善招標工作、推行設計索賠及監理等制度。對符合招標文件要求的標書(shū)，應著(zhù)重在技術(shù)能力、資歷、信譽(yù)以及方案優(yōu)劣等方面綜合評價(jià)；實(shí)行設計監理，可以減少設計過(guò)程中可能存在的缺陷與失誤，提高設計質(zhì)量，有效控制工程價(jià)格。四是改革設計費的計取方法，建立激勵機制。試行在原設計費的基礎上，對因設計而節約投資，按節約部分給予提成獎勵；因設計變更而增加投資也按增加部分扣除一定比例的設計費。

　　3.招投標和實(shí)施階段工程造價(jià)。一是重視招標文件的編制工作。招標人應根據招標項目的特點(diǎn)和需要編制招標文件，做到嚴謹、細致、科學(xué)、合理。二是做好標的編制和評標工作。標的是最高限價(jià)。作為衡量投標報價(jià)的標準，是評標的依據。其編制質(zhì)量直接影響到招標工作的成敗，一份合理的標的可以防止投標人共同哄抬標價(jià)，同時(shí)還可以防止投標人共同壓低標價(jià)進(jìn)行惡性競爭，以保護投標人的利益。在評標過(guò)程中，應在合理低價(jià)中標的基礎上，充分考慮投標單位的社會(huì )信譽(yù)、資質(zhì)情況、施工能力、設備狀況、業(yè)績(jì)等進(jìn)行綜合評定，以便選擇一個(gè)既能降低工程造價(jià)成本，又能保證工程按質(zhì)按時(shí)完成的中標單位。三是加強物資采購的管理。采購部門(mén)要對供應商進(jìn)行綜合評價(jià)擇優(yōu)采購，加強設備監造、注重采購后的跟蹤服務(wù)、保管等環(huán)節，監理工程師把好現場(chǎng)開(kāi)箱檢驗關(guān)，并注重隨機資料的保管。四是重點(diǎn)審核施工組織設計。每個(gè)工程應在保證質(zhì)量、安全的前提下，對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟對比分析，重點(diǎn)審核技術(shù)上的可行性，施工措施用料的合理、采用大型機械吊裝臺班的合理安排等，選出最優(yōu)方案，從而降低工程造價(jià)。五是加強設計變更和工程簽證的管理。設計變更無(wú)論由哪方提出，均應由建設單位、設計單位、施工單位協(xié)商，盡量在開(kāi)工之前修改，并考慮造價(jià)增減幅度是否控制在預算范圍之內，經(jīng)確認后由設計部門(mén)發(fā)出相應圖紙或說(shuō)明，并辦理簽發(fā)手續。

　　4.工程竣工結算階段的控制對策。一是熟練地掌握工程量的計算規則，正確應用定額單位核算工程量。審核工程量時(shí)，應注意審查施工圖列出的計量單位，是否與預算定額中的計量單位相一致，否則容易疏忽導致工程量成倍加大。二是以設計圖紙詳圖為基礎，如設備制造圖、管道單線(xiàn)圖等分專(zhuān)業(yè)逐項審核。工程量計算階段必須要深入工地現場(chǎng)核對、記錄才能準確無(wú)誤。三是每項專(zhuān)業(yè)的工程量都有幾個(gè)層次，因此，要特別注重基礎工程量的審核，它是直接按圖紙計算的，衍生工程量是基礎工程量的加減乘除等。四是有些工程由于工期長(cháng)或由兩個(gè)施工單位共同承建，就會(huì )出現混淆工程界限，工程量交叉重復計算的現象。因此，結算項目負責人要經(jīng)常召集各專(zhuān)業(yè)預算人員進(jìn)行會(huì )審。五是正確套用各種定額，合理取費。定額套用是一項復雜、政策性強的工作。審核人員要熟悉各種定額的使用范圍。要熟悉定額的冊說(shuō)明、章說(shuō)明及每個(gè)定額子目所包括的工作內容、適用范圍、調整系數等。特別是對一些綜合定額項目，更應該注意其已綜合的工作內容。對定額缺項的項目，依據自身的經(jīng)驗結合實(shí)際的施工情況測定人工、材料、機械消耗量，合理地編制補充定額子目。由所屬定額站批準后執行。六是做好設計變更、現場(chǎng)簽證的審核。首先，應檢查簽證的簽字或蓋章是否有效，結算審核中發(fā)現許多簽證的尺寸與現場(chǎng)實(shí)物的尺寸不符，要核實(shí)其真實(shí)性。其次，嚴格設計變更的審核重點(diǎn)應放在工程量是否重復計算上，并不是所有變更、簽證都要計算，應對具體內容進(jìn)行認真分析，有無(wú)重大偏差現象。把變更簽證的內容與圖紙對照，增加的工程量是否符合邏輯關(guān)系，發(fā)生的費用與定額或取費標準是否重復。凡是定額中已有明確規定的項目，不得進(jìn)行現場(chǎng)簽證。

　　“工欲善其事，必先利其器�！币�有效地控制建設工程造價(jià)，就必須堅決把造價(jià)控制重點(diǎn)前移到可研、設計、施工階段上來(lái)，實(shí)行建設項目全過(guò)程造價(jià)管理，使工程造價(jià)控制工作深入至投資決策、設計、招標代理、合同簽訂、施工過(guò)程和竣工結算等各項工作，變被動(dòng)算賬為主動(dòng)控制，變事后控制為事前、事中控制，以取得事半功倍的效果。筆者在實(shí)踐中深深體會(huì )到，只有確保工程項目造價(jià)控制的公平、公正、合理，才能使工程造價(jià)得到較為合理的控制，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

企業(yè)工程報告13

　　近年來(lái)，我國中小企業(yè)發(fā)展迅猛，08年我們中國的中小企業(yè)已突破4200萬(wàn)戶(hù)，占到企業(yè)總數的99.8%。企業(yè)信息化建設顯得至關(guān)重要。

　　據iresearch艾瑞咨詢(xún)公司根據radicati group的數據顯示，預測至20xx年，企業(yè)用戶(hù)將以平均每年20%左右的速度增長(cháng)到1645億封/天。然而據時(shí)代網(wǎng)相關(guān)負責人坦言，國內大多數的中小企業(yè)還處在成長(cháng)階段，信息化水平相對滯后，僅有10%左右的中小企業(yè)用戶(hù)使用企業(yè)郵局，這與龐大的中小企業(yè)數量形成了鮮明的反差。

　　企業(yè)郵局可以使企業(yè)快速、高效的進(jìn)行信息或數據的交換，提升企業(yè)工作效率。時(shí)代網(wǎng)提醒客戶(hù)，企業(yè)可以結合自身的特點(diǎn)，選配合適的企業(yè)郵局及其增值功能，做到量體裁衣。

　　反垃圾郵件功能

　　目前，中國已經(jīng)成為繼美國之后的世界第二大垃圾郵件制造國。日益猖獗的垃圾郵件已經(jīng)嚴重影響到企業(yè)的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。企業(yè)郵局使用專(zhuān)業(yè)殺毒引擎，實(shí)現在線(xiàn)實(shí)時(shí)殺毒功能，具有強大反垃圾系統，保證企業(yè)獲得綠色郵件通訊的服務(wù)。如時(shí)代網(wǎng)企業(yè)郵的智能垃圾郵件過(guò)濾器采用國際領(lǐng)先的人工智能模擬技術(shù)、用電腦模擬人腦判別垃圾郵件的“模糊判斷”過(guò)程和四層垃圾郵件過(guò)濾技術(shù)，反垃圾郵件成功率達99.8以上，全面拒絕垃圾侵擾，讓您不再受垃圾郵件困擾！

　　全球郵件發(fā)送是國際貿易順暢的`保證

　　內地郵箱用戶(hù)在向海外郵箱發(fā)信時(shí)，頻繁遭到海外退信的通知。這對于進(jìn)行國際貿易的企業(yè)而言不僅會(huì )造成嚴重損失，而且也會(huì )使企業(yè)信譽(yù)和形象一落千丈。全球郵件發(fā)送能使內地與海外暢通無(wú)阻, 不受地域限制，提升企業(yè)的國際競爭力。

　　移動(dòng)辦公高效率

　　在這個(gè)信息一日千里的社會(huì )，“高效”已經(jīng)成為了一些高管的口頭禪，然而對于經(jīng)常出差的人士而言，郵件的收發(fā)是個(gè)難題�，F在很多服務(wù)商提供的產(chǎn)品都有支持手機郵箱的功能，只需通過(guò)手機瀏覽器登錄自己的vip郵箱，就能像使用電腦一樣方便迅速。

　　商場(chǎng)如戰場(chǎng)，細節決定成��！以企業(yè)獨立域名作為員工郵箱的后綴至關(guān)重要。樹(shù)立企業(yè)品牌形象,提升良好的信譽(yù)。種種跡象表明，隨著(zhù)企業(yè)郵局的宣傳和企業(yè)信息化的深入建設，企業(yè)郵局必將成為中小企業(yè)的標準配置，前景一片光明。

企業(yè)工程報告14

　　面對強烈競爭的市場(chǎng)經(jīng)濟，實(shí)施公司治理及內部控制已經(jīng)成為企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)的門(mén)檻，但是顯然規章制度的建立并不代表企業(yè)已經(jīng)擁有了良好的內部控制制度，良好的內部控制要素之一是適時(shí)的內部審計。健全內部審計制度是建立現代企業(yè)制度的重要內容，是企業(yè)內在的需要。目前企業(yè)管理中存在不少薄弱環(huán)節，例如財務(wù)核算弄虛作假、會(huì )計信息不真實(shí)，內部控制漏洞較多，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險無(wú)處不在，這些問(wèn)題被掩蓋在企業(yè)的持續經(jīng)營(yíng)中，嚴重影響企業(yè)的信譽(yù)和生存。所以，建立完善的審計制度，應用先進(jìn)的審計技術(shù)是保持良好的公司治理結構和嚴密的內部控制機制的關(guān)鍵。目前，電力施工企業(yè)經(jīng)濟體制已基本步入市場(chǎng)經(jīng)濟的運作狀態(tài)，施工企業(yè)時(shí)時(shí)面臨著(zhù)嚴峻激烈的市場(chǎng)競爭，保證企業(yè)占有市場(chǎng)不被淘汰唯一途徑是以電力施工企業(yè)的堅強實(shí)力提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)信譽(yù)。而實(shí)現這一切的手段加強施工企業(yè)的工程管理，加大審計工作力度，在這里就內部審計在施工企業(yè)工程管理的作用談三個(gè)問(wèn)題

　　第一個(gè)問(wèn)題：審計的目的和職責

　　內部審計是一種建立在組織內部的獨立的評價(jià)職能，該職能作為對組織的一種服務(wù)，目的是檢查和評價(jià)組織控制以確保揭露組織潛在的風(fēng)險和有效果、效率和經(jīng)濟地達到組織的目標和目的。幫助組織的成員有效地履行他們的職責，為組織成員提供與檢查活動(dòng)有關(guān)的分析、評價(jià)建議、忠告和信息。并對組織的內部控制系統的適當性和有效性以及完成指定責任過(guò)程中的工作效果所進(jìn)行的審查和評價(jià)。

　　這里的組織是在一定的管理機制下由操作層、管理層和其他人員建立起來(lái)的具有系統性和完整性的集體。

　　去年7月份我們公司組織了由副經(jīng)理帶隊的全國先進(jìn)企業(yè)考察行動(dòng)，我們一行人在山東辛店現場(chǎng)與現場(chǎng)的管理人員與施工人員就工程管理控制問(wèn)題進(jìn)行了一次面對面交談，專(zhuān)業(yè)公司反映最大的問(wèn)題是機械管理制度問(wèn)題，涉及到小型機械的運輸過(guò)程中損壞、小型機械現場(chǎng)維護管理問(wèn)題，有的機械卸車(chē)后就不能使用，這筆維修費用誰(shuí)來(lái)承擔，是專(zhuān)業(yè)公司還是機械租賃公司？雖然那次訪(fǎng)談的性質(zhì)并不是審計的方式，但作為審計人員，有責任對公司的任何管理控制職能作出評價(jià)，我們認為20__年的管理制度匯編沒(méi)有機械使用與保養制度、施工機械設備事故調查處理的規定細則，經(jīng)過(guò)評議認為這類(lèi)問(wèn)題屬于管理制度設計不完善，不屬于操作層執行政策不當。所以在20__年管理制度匯編出臺前的設計階段我們就把這類(lèi)問(wèn)題如實(shí)向主管領(lǐng)導反應，20__年的管理制度匯編對這類(lèi)問(wèn)題的處理有了明確規定。

　　再比如一次修路工程決算審計時(shí)，發(fā)現道路找坡竟用砼找坡，查看設計圖，錯誤就出現在道路工程的設計階段，設計圖紙有上層把關(guān)領(lǐng)導的簽字，預算書(shū)上有預算員的簽字，我們的審計報告出來(lái)，砼找坡的費用全部拿掉。施工技術(shù)員委屈：“我們按設計圖施工、設計圖也得到公司把關(guān)領(lǐng)導簽字，活兒已經(jīng)干了？找誰(shuí)要錢(qián)？預算員也不服氣：“我們按有把關(guān)領(lǐng)導簽字的施工圖批預算，我們有什么錯？”在這里我們還是不評價(jià)管理人員是否盡責，至于為什么？這個(gè)問(wèn)題我會(huì )在后面的討論中提到，我們在我們的審計報告中對這類(lèi)問(wèn)題作出兩方面評價(jià):1、考核管理標準和工作標準的監察職能部門(mén)從何渠道掌握組織成員盡責情況的信息？2、公司企業(yè)標準明確了完成量化工作目標的考核辦法，卻沒(méi)有對工作完成質(zhì)量的考核辦法。我們認為：組織被劃分為多個(gè)組成部分如財務(wù)、人事、生產(chǎn)技術(shù)、機械管理等，這些各行其職的部門(mén)結合起來(lái)成為一個(gè)整體，為實(shí)現組織的整體目標而努力。劃分組織結構，不但要把組織劃分為幾個(gè)相對獨立的部分，而且要明確各部分之間在業(yè)務(wù)活動(dòng)和信息溝通的內在聯(lián)系。有效的管理控制應該是一個(gè)層層鏈接,環(huán)環(huán)相扣嚴謹的完整的控制系統。有效的管理控制系統還應該一方面要讓員工懂得如何完成自己的工作，另一方面要讓員工明白嚴格按照規章制度履行自身職責的重要性。為了使員工體驗控制責任的重要性，最有效的方法是把控制責任包含在業(yè)績(jì)評價(jià)系統中。

　　上一個(gè)事例充分反映了我們企業(yè)管理控制沒(méi)有對各部門(mén)之間業(yè)務(wù)上聯(lián)系和溝通的規定，管理控制的鏈接環(huán)節非常薄弱，某種程度上阻塞了企業(yè)管理控制的良性運行，補充和完善有關(guān)的政策勢在必行。

　　審計的主要職責是監督組織的控制結構

　　控制系統是指各個(gè)層次的活動(dòng)必須服從于所建立的政策、標準和程序。所有的管理活動(dòng)都可看作是控制系統的內容�？刂茖�(shí)現的目的是為了：

　　1、保證信息的可靠性和完整性

　　隨著(zhù)我們企業(yè)步入市場(chǎng)經(jīng)濟，獨立開(kāi)發(fā)市場(chǎng)并占有市場(chǎng)，信息系統變得越來(lái)越重要、信息系統本身也日趨復雜。信息系統分為會(huì )計信息系統和經(jīng)營(yíng)信息系統。會(huì )計信息系統生成包括管理人員使用的預算報告和成本報告在內的一系列財務(wù)報告。內部控制的目標之一就是保證信息系統產(chǎn)生的信息的可靠性和完整性，這對于管理層制定決策是非常重要的,內審的責任審查財務(wù)和經(jīng)營(yíng)信息的'可靠性和完整性以及鑒別、衡量、分類(lèi)和報告這些信息所使用的方法。

　　比如項目部呈報給財務(wù)的工程決算報告里面存在項目部立空項、作空頭獎金套用公司現金，用納稅空白發(fā)票填寫(xiě)虛擬的運輸費等等都屬于財務(wù)信息的不真實(shí)、不可靠。

　　2、保證政策、計劃、程序、、法規的遵循性政策、計劃和程序是管理層制定的，法律和法規則來(lái)源于組織的外部。遵循這一系列的規章制度，是為了保證組織有計劃地、系統地、有序地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。我們公司內部現行的管理政策和規章制度基本都集中在《20__年管理制度匯編》和《20__年管理標準和工作標準》內，內部審計人員要審查這些規章制度的遵循情況，并且主要承擔評價(jià)政策、計劃和程序本身的適當性的職責。

　　3、保證資產(chǎn)的安全性為了保護組織的資產(chǎn)的安全所設計的內部控制措施往往可以通過(guò)觀(guān)察來(lái)了解。我公司的資產(chǎn)安全防護措施已經(jīng)很完善，比如防盜門(mén)鎖的安裝、保安員的聘用、計算機系統密碼的設置、對貴重資產(chǎn)多重的保管設施和手段。因為它是管理控制五項中的其中一項，所以它也受審計監控。只是就我公司審計資源配置來(lái)看，沒(méi)有精力和時(shí)間去完成此項監控。大亞灣核電站內部擁有一支業(yè)務(wù)素質(zhì)精良、道德品質(zhì)一流的由8個(gè)人組成的全國最先進(jìn)審計隊伍，審計人員大都來(lái)自香港受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，鐵嶺一公司審計部的一位同志在他們承建大亞灣和電站就親身領(lǐng)略過(guò)這支審計隊伍在大亞灣核電站整個(gè)企業(yè)管理控制過(guò)程中所起的核心作用。他也親眼目睹過(guò)一位保安因為臨時(shí)脫崗被審計人員當場(chǎng)解聘的事實(shí)。內審應主要審查保護資產(chǎn)的方式，必要時(shí)，核實(shí)資產(chǎn)是否存在。

　　4、提高經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟性和有效性

　　有限資源指用于滿(mǎn)足人們需要的資源是有限的，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應盡可能減少組織有限資源的耗費來(lái)實(shí)現理想的成本水平和效益水平。比如這次我們審計部調研時(shí)，有的同事就提出大型機械租賃對項目部租賃的問(wèn)題，我們企業(yè)內部租賃公司大型機械租賃費基本高于市場(chǎng)平均租賃價(jià)格，項目經(jīng)理部理所當然在當地選擇租賃費用低、運輸方便的大型機械。這種狀況普遍存在，某種程度造成了公司設備不能充分利用而形成的資源浪費事實(shí)。除此之外，還存在著(zhù)非生產(chǎn)性開(kāi)支大、費用不核算以及工作人員過(guò)多或不足的情況，都是對組織的危害。審計的職能評價(jià)資源使用的經(jīng)濟和有效性。

　　5、保證完成所制定的經(jīng)營(yíng)或項目的任務(wù)和目標

　　組織的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和一切控制措施都是為了實(shí)現目標。經(jīng)營(yíng)目標用于知道組織每天的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而經(jīng)營(yíng)活動(dòng)又要受內部控制結構的控制。我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標審計人員通過(guò)審查和評價(jià)內部控制系統，能對組織否朝著(zhù)既定的目標前進(jìn)作出判斷。

　　但在實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標的過(guò)程中不同經(jīng)營(yíng)目標有時(shí)是沖突的，這類(lèi)問(wèn)題在審計過(guò)程中經(jīng)常出現，比如保證信息的可靠性和完整性和保證工程進(jìn)度都是我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，施工現場(chǎng)的工程任務(wù)大都來(lái)得快，催的急，為了提高效率，有的項目審批經(jīng)手人只有技術(shù)管理一人，省略了很多他認為很煩瑣的正式程序，從而促成了大量無(wú)效憑據的產(chǎn)生。審計的有效憑據是用以證實(shí)某一事件或為某一事件提供支持的事物，它必須是充分的、有力、相關(guān)、可靠和有用的。這也是五大控制之一的保證信息的可靠性和完整性吻合的。審計憑據的失效，正常的審計程序就不能執行，審計部有權力拒絕在工程項目決算書(shū)上簽字以肯定此工程項目的完成。審計審查經(jīng)營(yíng)或項目以確保其成果是否和所確立的目的和目標相一致，以及確定經(jīng)營(yíng)或項目是否按計劃進(jìn)行。

　　但目前來(lái)看審計工作并沒(méi)有按正確的審計程序運行，其原因之一是主要考慮公司管理控制系統還不是很完善，很多地方需要補充和修改；之二組織的成員由于長(cháng)期受計劃經(jīng)濟體制的影響，管理控制意識曾經(jīng)比較淡漠，適應內部控制的這一先進(jìn)的管理模式需要一個(gè)慢慢適應的過(guò)程。但我想這個(gè)時(shí)間如果太久，沉淀的問(wèn)題太多，公司的管理控制系統的運行會(huì )受其影響產(chǎn)生滯留狀態(tài)。管理控制的設計制定必須解決經(jīng)營(yíng)目標不一致的矛盾，設計出與經(jīng)營(yíng)目標盡可能相吻合的控制措施。

　　內審的目的就是對《管理制度匯編》和《管理標準和工作標準》等管理控制制度在企業(yè)組織內部各個(gè)管理職能部門(mén)營(yíng)運過(guò)程中的效果作出反應和評價(jià)。

　　內審的職責就是監督這兩套管理控制制度的實(shí)施情況。

　　隨著(zhù)組織復雜性的增加，比如我公司目前存在的承建項目數量多，地點(diǎn)分散不集中這一復雜的經(jīng)營(yíng)事實(shí)，增長(cháng)了對控制本身進(jìn)行監視和加強管理的需要。管理部門(mén)尋求正確制定控制系統和令人滿(mǎn)意的發(fā)揮作用的保證。管理部門(mén)對內部控制負責，利用內部審計人員來(lái)監視控制系統的執行。審計人員作為管理職能的反饋部件而進(jìn)行工作。審計的主要職責是監督組織的控制結構。職責的范圍是檢查和評價(jià)組織的內部控制系統以及所分配的具體職責的執行情況。

　　進(jìn)行檢查和評價(jià)時(shí)，內部審計部門(mén)應當將活動(dòng)范圍限制在分派給各人或各單位的具體職責上。審計部在檢查和評價(jià)他們各自的責任完成情況時(shí)，將計劃、具體的活動(dòng)、標準、目標、政策與實(shí)際目標相比較。評價(jià)執行情況實(shí)際上復查內部控制，因為計劃、具體的活動(dòng)、標準、目標、政策和目的實(shí)際上是控制系統的一部分。在檢查、評價(jià)的過(guò)程中要使用內部審計報告，但是對于沒(méi)有具體標準可以比較的“軟”評價(jià)不是內審的職責范圍。

　　這里的“軟”評價(jià)指的是無(wú)章可循、帶有主觀(guān)性的評價(jià)。

　　受?chē)�有電力施工企業(yè)管理機制的局限，大多數電力施工企業(yè)現行的管理控制還處于探索和考證階段，產(chǎn)生并適用于先進(jìn)企業(yè)管理機制的審計理念還不能與之完全匹配。就以我公司為例，審計制度還是建立在“以企業(yè)資金增收為目的的財務(wù)收支審計和工程決算審計”，審計職責的范圍還不能涵蓋公司的整個(gè)管理控制系統，考察的管理職能部門(mén)僅限于計劃部和財務(wù)部。長(cháng)期以來(lái)審減額的高低是衡量審計人員業(yè)務(wù)水平的優(yōu)劣的標準，審計人員大量時(shí)間和精力都消耗在對計劃部預算員工程量測算上，審計人員自覺(jué)地承擔著(zhù)計劃部工程量效核員的工作。

　　在這里我想就個(gè)人的看法專(zhuān)門(mén)談?wù)剬彍p額的問(wèn)題。

　　審減額是控制資金流失的一個(gè)手段，審減額的增加無(wú)疑會(huì )提高效益，增加資金收益，但審減額的存在說(shuō)明管理控制有薄弱環(huán)節的存在、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的存在，如果這些存在問(wèn)題沒(méi)得到及時(shí)修正和改進(jìn)，損失還在延續，資金繼續流失，審減額還會(huì )增加，審減額在這個(gè)時(shí)候還能作為衡定一個(gè)審計人員業(yè)績(jì)的標準嗎？我認為如果審減額在同一個(gè)問(wèn)題上反復出現恰恰說(shuō)明一個(gè)審計人員的失職。所以一個(gè)合格的審計人員不應該一味追求審減額的高低，而是透過(guò)審減額，洞察管理控制出現問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，尋求解決問(wèn)題的方法，向公司管理決策層提出好的建議。為公司爭取更大的效益。

　　我們企業(yè)的現狀已步入市場(chǎng)經(jīng)濟，企業(yè)的正常運作完全依賴(lài)于管理控制，計劃經(jīng)濟時(shí)期擬訂的一些規章制度有些地方已經(jīng)與我們的管理控制完全脫節，審計制度不上升到管理控制的范疇根本無(wú)法適應形式發(fā)展的需要。

　　怎樣才能使審計部的工作既結合企業(yè)的實(shí)際管理狀況又能在公司的管理控制中發(fā)揮最大的作用？近半年，審計部有意識的在工作中運用先進(jìn)的審計理念調整審計方向，結合各項目經(jīng)理部現場(chǎng)工程的實(shí)際情況靈活運用了屬性抽樣、發(fā)現抽樣等高效、科學(xué)的審計技術(shù)，在三月末至五月中旬對七個(gè)項目點(diǎn)的內審工作中取得了我們所期望的效果。以下是半年來(lái)結合審計新理念、應用審計新技術(shù)得到審計結果：

　　一、3月末至5月初對七個(gè)項目經(jīng)理部外包工程工程審計過(guò)程中，發(fā)現各項目經(jīng)理部對外包簽證工、零用工的管理非�；靵y。

　　主要問(wèn)題表現在以下幾方面：1、簽證工簽收手續不完備，只有工程技術(shù)部一個(gè)人經(jīng)手簽收。而《國際內部審計實(shí)物標準》第420號明確規定，審計證據應具備四個(gè)特征—充分、有力、與審計目標相關(guān)及有用。有力的審計證據必須具有可靠性。一個(gè)人經(jīng)手的簽證工憑據本身性質(zhì)就帶有不可靠性，被視為審計無(wú)效憑據。

　　2、簽證工沒(méi)有簽證工程項目立項的原因。

　　3、除工程科外沒(méi)有其它部門(mén)對簽證工程完成情況的驗收

　　4、簽證工的簽收沒(méi)有即時(shí)性，幾個(gè)項目部都出現了由工程技術(shù)部一個(gè)經(jīng)手人在同一時(shí)間內簽收項目經(jīng)理部外包工程的所有簽證工。

　　這一系列問(wèn)題都嚴重違反了審計標準對審計憑據的規定。我們認為公司對外包工程并沒(méi)有形成一套完整的嚴格的管理體系，項目部管理人員對外包的管理無(wú)參照依據，再加上工程簽證工程任務(wù)來(lái)得急，工程人員少，所以各項目經(jīng)理部為保證工程進(jìn)度只能各行其道，忽略了按管理程序辦事，促成了大量無(wú)效審計憑據的產(chǎn)生。

　　透過(guò)外包工程簽證工管理混亂的問(wèn)題可以看出出臺一套嚴格的完整的外包管理制度迫在眉睫，它可以把公司成本資金流失的風(fēng)險性降到最低極限。

　　二、各項目經(jīng)理部材料管理出現嚴重失控現象提出以下幾方面的問(wèn)題：

　　1、主材量不按定額含量計算，在合同沒(méi)有任何規定的前提下隨便按市場(chǎng)單位計價(jià)。

　　2、供貨發(fā)票沒(méi)有貨物名稱(chēng)只標注金額

　　3、消耗性材料與外包自備工具界限不明晰，消耗性材料嚴重超量領(lǐng)用。

　　三、審計中發(fā)現重復施工現象較多，以土方工程尤為嚴重。

　　1、土方外運堆放地點(diǎn)不明，運距不詳實(shí)。

　　2、開(kāi)挖、回填重復現象較多，順序混亂，原因諸多

　　3、小開(kāi)挖基本上只是一張“沒(méi)有坐標軸系，沒(méi)有具體方位說(shuō)明，沒(méi)有標識”的草圖。

　　每個(gè)工程項目必須加強《施工組織設計》建設工作，《施工組織設計》不應該作為應付差事的表面文章而虛設。工程管理必須遵循建筑施工工藝及其技術(shù)規律，堅持合理的施工程序和施工順序；強化施工組織設計者的責任意識，培養管理人員在工作中建立事事有據可依，處處有章可循的管理觀(guān)念，防止因蠻干、無(wú)序而造成的無(wú)端浪費。

　　以上有幾條正式建議已被公司管理層采納，許多忠告也被各職能部門(mén)的有關(guān)人員接受并針對管理不足之處加以改進(jìn)，我相信通過(guò)管理控制薄弱環(huán)節一個(gè)個(gè)被加強，管理控制的循環(huán)死結一個(gè)個(gè)被打開(kāi)，公司的管理控制體系會(huì )逐漸趨于完善，步入良性循環(huán)的正軌。

　　第二個(gè)問(wèn)題：審計的檢查監督究竟是什么概念？

　　上一個(gè)問(wèn)題討論過(guò)審計的職責就是監督組織的控制結構。監督的概念——審計什么和何時(shí)審計，即審計資源如何合理分配的問(wèn)題

　　首先，審計人員應審計成本效益最大的那部分控制系統，效益產(chǎn)生于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)控制方面的重大發(fā)現，尤其是發(fā)現存在的問(wèn)題并避免可能的損失。審計員的監督職能對管理人員也有一定的威懾作用，即使審計沒(méi)發(fā)現不足之處，管理人員知道他們的活動(dòng)將被定期審計，而促使他們經(jīng)常改進(jìn)工作和采取更好的內部控制。

　　就我公司而言目前成本最大效益最高的控制系統就是工程項目的管理控制系統。工程管理控制體系良性運行，會(huì )促成企業(yè)以最小投入獲取最大效益的經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。

　　內部審計資源分配需要考慮的最主要因素是控制一個(gè)或多個(gè)控制目的失敗的風(fēng)險。

　　審計部人員少，業(yè)務(wù)范圍廣，所有的時(shí)間和精力應該合理安排利用，發(fā)揮最大的作用。上面提到的審計資源既審計人員的時(shí)間和精力。

　　內部審計資源分配需要考慮的最主要因素是控制一個(gè)或多個(gè)控制目的失敗的風(fēng)險。

　　管理部門(mén)首先關(guān)心在經(jīng)濟上獲得潛在報酬，例如經(jīng)營(yíng)回報，其次是關(guān)心風(fēng)險，這兩件事聯(lián)系在一起并且同樣重要，風(fēng)險的存在對組織的利益產(chǎn)生威脅，風(fēng)險越大對管理控制的需要就越大，所以審計人員應當審計成本效益最大風(fēng)險最高的那部分控制系統。風(fēng)險針對內部控制的五大目標分為1、財務(wù)和經(jīng)營(yíng)不足的風(fēng)險2、政策、計劃、程序、法律和標準貫徹失敗的風(fēng)險。3、資產(chǎn)流失的風(fēng)險4、資源浪費和無(wú)效使用的風(fēng)險5、不能達到目的和目標的風(fēng)險。

　　電力施工企業(yè)效益產(chǎn)生于所承建的工程項目，所以它的最大風(fēng)險傾向是工程項目。它包括投標的風(fēng)險、合同風(fēng)險、工程管理控制失敗的風(fēng)險以及對外承包資金流失的風(fēng)險。把這些風(fēng)險控制越小就對管理控制要求的越高，審計監督的職責也越應該加強。

　　在決定何時(shí)審計時(shí)，審計人員不僅僅評估風(fēng)險的類(lèi)型，更重要的是評估當前有多少風(fēng)險。內審人員應檢查整個(gè)組織，評估與各種活動(dòng)相關(guān)的風(fēng)險，并按照這些活動(dòng)的風(fēng)險水平排列。然后首先檢查高風(fēng)險的活動(dòng)。

　　活動(dòng)是指管理控制在各職能部門(mén)的營(yíng)運過(guò)程。

　　審計人員對風(fēng)險的排列有兩個(gè)關(guān)鍵因素1）當前有多少潛在的損失2）損失發(fā)生的可能性有多大？?jì)炔繉徲嬋藛T除考慮潛在的損失之外，還應考慮潛在的支出及其可能性，也就是說(shuō)潛在的支出與實(shí)際發(fā)生的損失在性質(zhì)上是相似的，因此也有必要考慮與之相關(guān)的風(fēng)險。

　　有限資源的不合理利用，潛伏著(zhù)資金流失的風(fēng)險傾向。有限資源包括人才資源的供給過(guò)多過(guò)少以及不合理分配的問(wèn)題。比如某項目部外包工程控制工程資金流失職能部門(mén)的管理人員是剛畢業(yè)的非本專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生，所學(xué)專(zhuān)業(yè)完全與他所從事的業(yè)務(wù)毫不相干，在短時(shí)間內業(yè)務(wù)技術(shù)水平很難有很大程度的提高，這種情況很容易造成資金流失失控的潛在風(fēng)險。

　　第三個(gè)問(wèn)題審計的客觀(guān)性和獨立性

　　管理控制的制定和實(shí)現是管理部門(mén)的決策和經(jīng)營(yíng)職能的一部分。如果內部審計部門(mén)參加了任何一項活動(dòng)，審計人員客觀(guān)測試和評價(jià)那些控制的能力就會(huì )陷入險境。

　　比如審計人員參與了某項管理制度的制定，在評價(jià)這項管理制度的適當性和有效性時(shí)，希望這項制度被認可被接受的心情迫切，對待評價(jià)難免摻雜一些個(gè)人意見(jiàn)，如果不能控制自己的行為，就會(huì )忽視客觀(guān)存在的事實(shí)，為自己的觀(guān)點(diǎn)據理力爭，很難對事實(shí)作出客觀(guān)公正的評價(jià)。于是，把內部審計職能局限于：

　�。�1）測試內部控制的遵循性

　　內審通過(guò)審查內部控制的營(yíng)運情況，測試組織、組織成員對企業(yè)的政策、規章制度、程序是否遵照執行。比如20__年管理制度匯編規定的工資總額管理辦法總則規定工資總額分配必須貫徹按勞取酬，體現多勞多得、獎勤罰懶，審計部在項目部中期審計調研時(shí)就會(huì )通過(guò)各種途徑的調研測評這種管理辦法在項目部是否得以實(shí)施。

　　(2）評價(jià)內部控制，不過(guò)評價(jià)階段發(fā)生在設計階段、實(shí)現階段或者操作階段。

　　設計不良的控制系統會(huì )是有效的，因為執行者能使之運作。反之，如果盡力使之運作的人不了解系統的功能，再良好的設計系統也可能無(wú)效。審計人員的工作是對這兩方面作出評價(jià)。評價(jià)控制系統的適當性和有效性。評價(jià)應進(jìn)行在制定階段和實(shí)施階段，審計人員有時(shí)在控制實(shí)施之前檢查所設計的控制，以便更經(jīng)濟地和較早的發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題。業(yè)績(jì)評價(jià)是控制系統的一部分，但我們寧愿負責確定評價(jià)的方法是否適當而不愿負責作出評價(jià)。這句話(huà)很好理解，還是拿方才所提到的那位大學(xué)生，審計部不評價(jià)這位員工的工作是否盡責，而只評價(jià)人才資源分配制度是否合理，有限資源是否合理利用，并對資源使用的經(jīng)濟性和有效性作出評價(jià)。審計人員評價(jià)的是決策的過(guò)程而不是職能部門(mén)或個(gè)人的業(yè)績(jì)。

　　以上是我從事審計工作兩年多來(lái)結合國外的審計理念對我公司的審計工作的在公司管理控制中一些認真的思考和淺顯的認識，有些想法也許不成熟，有些建議或許不客觀(guān)，但無(wú)論如何我相信審計人員通過(guò)審計，對發(fā)現的管理控制薄弱、資金流失隱患等急待解決重大問(wèn)題殫精竭慮的陳述，遠非與每次羅列在經(jīng)理辦公桌上由于管理失控造成的資金流失現象循環(huán)出現累加起來(lái)龐大的審減額數字的價(jià)值能夠比擬的。

企業(yè)工程報告15

　　如果說(shuō)21世紀是她世紀的話(huà)，那么，在21世紀的職場(chǎng)上，女性作為一支新生力量日益崛起，接受知識經(jīng)濟對其思想，文化和技能所帶來(lái)的挑戰和契機，不僅撐起了半邊天，而且有超越男性的趨勢。對于電力企業(yè)而言，行業(yè)性質(zhì)決定了女職工不可能在這樣的群體中占有很大的比重，但她們絕對是一抹靚麗的風(fēng)景線(xiàn)，在電力行業(yè)不乏有不怕困難，勇挑重擔的女職工，令許多男同胞刮目相看。當然，要使女職工在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中有所作為，加強其自身素質(zhì)建設是重中之重。本文結合電力企業(yè)女職工工作實(shí)踐，從女職工素質(zhì)工程建設的必要性，推進(jìn)過(guò)程中的難點(diǎn)和具體對策等方面簡(jiǎn)要進(jìn)行論述。

　　一，所在電力企業(yè)女職工素質(zhì)現狀

　　90年代初，公司建成以后，面向本地大批招工，大多數女職工的文化程度只處于初，高中水平，經(jīng)過(guò)電力學(xué)院的短期培訓后上崗就業(yè)�，F在，公司在崗女職工共93人，女工人數占總人數的30%左右。其中大學(xué)本科學(xué)歷有7人，大專(zhuān)學(xué)歷25人，高中學(xué)歷21人，初中學(xué)歷21人，中專(zhuān)學(xué)歷9人，職業(yè)中專(zhuān)和職業(yè)高中分別為9人和1人。有一部分女職工近幾年通過(guò)業(yè)余學(xué)習，拿到了大專(zhuān)文憑，但是由于歷史和現實(shí)的原因，相當一部分女職工在思想觀(guān)念，文化水平，創(chuàng )新精神，實(shí)踐能力等方面還是安于現狀，不進(jìn)則退。

　　二，實(shí)施女職工素質(zhì)提升工程的重要性和必要性

　　工業(yè)化和高科技使男人的體力優(yōu)勢漸漸趨弱，智慧與才華已成為職業(yè)生涯的決定因素，我們充分認識到女性要在推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中發(fā)揮半邊天作用，必須提高自身素質(zhì)。

　�。ㄒ唬�實(shí)施女職工素質(zhì)提升工程是實(shí)現公司發(fā)展的需要

　　女職工/總體人數=30%，這個(gè)等式讓我們看到，廣大女職工是構建和諧企業(yè)的一支不容忽視的重要力量。建廠(chǎng)初期，企業(yè)的工作技術(shù)含量不是很高，設備較落后，對職工的文化素質(zhì)要求也相應不是很高，但是隨著(zhù)電力行業(yè)的體制改革，工業(yè)化技術(shù)革新和外部熱用戶(hù)的增加，近兩年公司已全面進(jìn)入了技術(shù)改造和擴建的關(guān)鍵時(shí)期，很多生產(chǎn)現場(chǎng)的設備都采用了自動(dòng)化控制，也逐步引進(jìn)進(jìn)口產(chǎn)品，脫硫除塵設施也已經(jīng)建成，對女職工，特別是生產(chǎn)一線(xiàn)的女職工的技術(shù)能力，外語(yǔ)水平，創(chuàng )新精神都提出了一定的要求，她們唯有不斷充電，不斷提升自身素質(zhì)，才能跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。

　�。ǘ�）實(shí)施女職工素質(zhì)提升工程是女職工自我發(fā)展的需要女性要在企業(yè)中崗位成才，不被淘汰，必須找準時(shí)代方向，社會(huì )需求和個(gè)人優(yōu)勢的匯合點(diǎn)，才能在競爭中發(fā)展自我，實(shí)現個(gè)人價(jià)值。通過(guò)素質(zhì)提升，激勵女職工認清形勢，不斷進(jìn)取，超越自我，使女職工樹(shù)立人人都能成才和終身學(xué)習的理念；通過(guò)素質(zhì)提升，不斷增強女職工的競爭能力和自我潛力，為女職工獲得平等和發(fā)展創(chuàng )造有利條件；通過(guò)素質(zhì)提升，使女職工得到家庭，企業(yè)，社會(huì )的尊重和認可，為家庭的和諧，企業(yè)的`發(fā)展，社會(huì )的進(jìn)步作出積極貢獻。女職工走要學(xué)習，求發(fā)展的道路，是符合女職工的長(cháng)遠利益和根本利益的

　　三，推進(jìn)女職工素質(zhì)提升工程的實(shí)踐

　　近年來(lái)，公司女工委員會(huì )發(fā)揮自身優(yōu)勢，為廣大女職工在提升素質(zhì)方面創(chuàng )造機會(huì )，搭建多方面的學(xué)習和展示的平臺。在工作中力求實(shí)現三大突破，一是體現new，二是克服difficulty，三是立足great，不斷賦予工作和活動(dòng)以新的內容和形式，創(chuàng )意新穎，花樣疊出；不斷精益求精，遇到任何困難都堅持到底，乘風(fēng)破浪；不斷創(chuàng )造新的成績(jì)，任何活動(dòng)都組織周密，力求效果。通過(guò)學(xué)習和鍛練，使廣大女職工在思想素質(zhì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)，文化素質(zhì)，身心素質(zhì)，文明素質(zhì)等方面有一個(gè)很大的提升，取得了初步成效。

　�。ㄒ唬┐罱ㄆ脚_，寫(xiě)出培訓新篇章

　　女工委員會(huì )根據不同的崗位特點(diǎn)，舉辦了一系列提升女職工素質(zhì)的教育培訓和競賽活動(dòng)，全面為女職工的崗位成才創(chuàng )造環(huán)境。不僅通過(guò)理論學(xué)習，比如邀請老師講課，座談會(huì )，讀書(shū)看報等手段，及利用宣傳欄，局域網(wǎng)，黑板報，海報等形式廣泛宣傳和學(xué)習，讓女職工開(kāi)闊眼界，增加知識；還通過(guò)崗位能手，技術(shù)比武，勞動(dòng)競賽，青年文明崗，合理化建議等實(shí)踐活動(dòng)，不斷鼓勵女職工學(xué)習和鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，在企業(yè)改革與發(fā)展中展示才華和智慧，從而增強她們?yōu)槠髽I(yè)的明天奮力拼搏，崗位成才，建功立業(yè)的決心。到目前為止，已有42人及12人分別達到中級，高級職稱(chēng)，并且通過(guò)公平公正的內部崗位競聘形式，讓更多的優(yōu)秀女職工脫穎而出。

　�。ǘ�）創(chuàng )新載體，寓教于樂(lè )顯特色

　　為豐富女職工的業(yè)余生活，塑造身形，練就氣質(zhì)，女工委員會(huì )舉辦了女子瑜珈培訓班。大家利用每周兩次的下班后一小時(shí)業(yè)余時(shí)間，認真聽(tīng)取老師講解，刻苦排練，在忙碌而紛繁的工作之余，瑜珈讓女工們揮灑汗水，沉淀心情，陶冶情操。

　　繡出你的風(fēng)采——女工委員會(huì )組織開(kāi)展的十字繡活動(dòng)深受女職工的歡迎，一幅幅十字繡充分展示了公司女工的聰明才智，也讓我們看到了八小時(shí)以外女工們心靈手巧的另一面。

　　你一拍，我一拍，我們都來(lái)打一拍——公司乒乓球比賽中，女職工們巾幗不讓須眉，賽出了水平，拼出了水準，比賽現場(chǎng)異�；钴S，女職工們展現出的頑強拼搏的精神把比賽推向高潮……樂(lè )理知識，橋牌知識培訓班，到處都有女職工的身影，女工委員會(huì )充分利用文化，體育等陣地，想出新點(diǎn)子，設計豐富多彩的活動(dòng)載體，開(kāi)展有針對性的特色活動(dòng)，充分展示公司女職工的才藝。

　�。ㄈ�）找準結合，真情實(shí)意辦好事

　　女工委員會(huì )將素質(zhì)提升與維護女職工權益相結合，大力宣傳《婦女權益保障法》，把女職工的專(zhuān)項權益保護內容寫(xiě)入了《公司集體合同》中，在女職工關(guān)心的平等就業(yè)，同工同酬，特殊勞動(dòng)保護，生育待遇等問(wèn)題上給予關(guān)注和保護；還積極為女工辦實(shí)事，辦好事，定期為她們發(fā)放必要的勞動(dòng)保護用品，每年組織女職工的健康普查，并為女職工購買(mǎi)了女性安康保險，建立女工健康檔案，做女職工的貼心人；時(shí)常關(guān)心女職工的生活，建立幫助困難女職工的長(cháng)效機制，節假日上門(mén)慰問(wèn)，做好她們的堅強的后盾，讓她們無(wú)后顧之憂(yōu)。

　　四，深化女職工素質(zhì)提升工程的難點(diǎn)

　　由于在90年代建廠(chǎng)初期，公司大批招工，這時(shí)，大多數女職工的文化程度只處于初，高中水平，有一些雖然進(jìn)行了電廠(chǎng)培訓，熟悉工藝流程和電力設備，但還是存在文化程度低，加之當時(shí)電力企業(yè)工作技術(shù)含量不高，在文化素質(zhì)的要求上壓力不是很突出。90年代后期，電力企業(yè)進(jìn)行全面改革，自動(dòng)化逐步取代機械表盤(pán)，技術(shù)的含量提高了，社會(huì )的要求也提高了，原有的女職工素質(zhì)現狀與企業(yè)發(fā)展要求差距也越來(lái)越大，認識出現了偏差，使得女職工在素質(zhì)培訓上出現了大而有力的絆腳石。不少女職工缺乏學(xué)習積極性，缺乏競爭意識，缺乏自信心理。有的認為自己現有的工作技能已經(jīng)足夠能應對目前的工作，不必要重新走上學(xué)習的道路；有的認為自己的年齡大了，記憶力下降，上班，家務(wù)，孩子樣樣要操心，哪有心思坐下來(lái)苦讀圣賢書(shū)；有的認為電力企業(yè)職工工作比較穩定，缺乏危機感；也有的認為電力企業(yè)還是以男性居多，女同志體力不如男，只能做些輕閑的工作，因此要想工作再上一個(gè)層次也不大可能，導致畏難，消沉等情緒產(chǎn)生，從而缺乏自信心。由于受生理特點(diǎn)和歷史遺留的封建保守意識的影響，這些思想，限制了女職工的自主性，創(chuàng )造性和自身潛力的充分發(fā)揮，造成女職工不愿，不想參加技能培訓，學(xué)習熱情降低了，從而無(wú)法提高其各方面的素質(zhì)。因此，電力企業(yè)的女職工要在企業(yè)的發(fā)展中有所作為，最根本的還是要糾正錯誤思想，認識到提高素質(zhì)對自身的重要性。在此情況下，女工委員會(huì )必須審時(shí)度勢，調動(dòng)女職工學(xué)習的積極性，克服難點(diǎn)，推進(jìn)工作的順利發(fā)展。

　　五，加強女職工素質(zhì)提升工程建設的思考與對策

　　羅馬不是一日建成的，實(shí)施女職工素質(zhì)提升工程也不能一蹴而就，需要細水長(cháng)流。公司對女職工素質(zhì)提高方面已經(jīng)做了很多工作，但是還存在稍許不足：一是少數領(lǐng)導對此項工作的重視程度還不足；二是部分女職工自我提升的熱情，活力還不高等。女工委員會(huì )將在下一階段進(jìn)一步擴大宣傳，健全機制，創(chuàng )造特色，把這項工程堅持不懈地開(kāi)展下去，確保女職工素質(zhì)提升工程取得明顯成效。

　�。ㄒ唬┘訌娦麄髦厝�出擊

　　大力宣傳，做到發(fā)動(dòng)好，組織好，開(kāi)展好。一方面，在豐富活動(dòng)內容上下功夫，調動(dòng)女職工參與的積極性；在人力財力物力上給予大力支持，提供保證，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)活動(dòng)的有效開(kāi)展。另一方面，培育典型，樹(shù)立榜樣。介紹新時(shí)代涌現出來(lái)的女性先進(jìn)人物和業(yè)務(wù)骨干，比如人民的好衛士任長(cháng)霞等，廣泛宣傳，引導女職工樹(shù)立終身學(xué)習的理念，激發(fā)女職工的學(xué)習熱情，建立一支朝氣蓬勃的女職工團體。

　�。ǘ�）完善機制強化管理

　　女職工素質(zhì)提升工程要走出走走停停的模式，才能確保實(shí)效和持之以恒，這其中的關(guān)鍵是要逐步形成科學(xué)規范的運作機制。

　　一是建立激勵考核機制。開(kāi)展女職工素質(zhì)提升工程，要對在活動(dòng)中涌現出來(lái)的技術(shù)等級和文化程度有提高的女職工給予一定的物質(zhì)和精神獎勵，增強活動(dòng)的吸引力；對于成績(jì)突出者，選樹(shù)典型并進(jìn)行表彰，以點(diǎn)帶面，發(fā)揮示范作用，激發(fā)女職工學(xué)技術(shù)，學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)文化的積極性。

　　二是建立因人施教的培訓方法。針對不同專(zhuān)業(yè)，不同層面的女職工開(kāi)展適合她們需求的技術(shù)技能培訓，有的放矢，幫助她們制定和實(shí)現個(gè)性化成才目標，使她們在本職工作崗位上獲得素質(zhì)提升的動(dòng)力，為企業(yè)的改革發(fā)展發(fā)揮女職工半邊天作用。

　�。ㄈ�）夯實(shí)基礎創(chuàng )造特色

　　女工委員會(huì )要夯實(shí)基礎，注重崗位培訓等傳統項目，比如技術(shù)比武，勞動(dòng)競賽，合理化建議等；并且要積極開(kāi)動(dòng)腦筋，推陳出新，精心設計各種富有時(shí)代感和女職工特色的活動(dòng)載體，使廣大女職工充分發(fā)揮積極性和創(chuàng )造力，爭創(chuàng )一流，多做貢獻；還要多與姐妹單位交流經(jīng)驗，取其精華，去其糟粕，少走彎路，開(kāi)闊思路。

　　有素質(zhì)才有未來(lái)，有進(jìn)步才能發(fā)展，把女職工的職業(yè)道德教育，業(yè)務(wù)知識培訓與企業(yè)的發(fā)展目標結合起來(lái)，努力倡導快樂(lè )工作，優(yōu)質(zhì)工作，從而激勵了女職工的工作責任感和成就感，使女職工在工作中求進(jìn)步，創(chuàng )佳績(jì)，講奉獻，較好地發(fā)揮了女職工在電力企業(yè)兩個(gè)文明建設中不可或缺的作用。提高女工素質(zhì)工作，使女工委員會(huì )同時(shí)也找到了開(kāi)展女工工作的最佳結合點(diǎn)。

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