（熱）崗位說(shuō)明書(shū)模板
崗位說(shuō)明書(shū)模板1
1、副主任護師崗位職責
�。ㄒ唬┰谧o理部和（科）護士長(cháng)領(lǐng)導下，指導本科護理業(yè)務(wù)技術(shù)、科研和護理教學(xué)工作。
�。ǘz查、指導本科危重癥患者護理計劃的制定、護理措施的落實(shí)及效果評價(jià)。
�。ㄈ┝私鈬鴥�、外本專(zhuān)科護理發(fā)展動(dòng)態(tài)，并根據本院具體條件努力引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高護理質(zhì)量，發(fā)展護理學(xué)科。運用以人為本的整體觀(guān)念，將先進(jìn)的護理理念運用到日常護理工作中。
�。ㄋ模┲鞒直究谱o理業(yè)務(wù)查房，提高全科護理業(yè)務(wù)水平。
�。ㄎ澹﹨⒓俞t院有關(guān)護理缺陷的討論、鑒定工作，并提出整改措施。
�。┲笇ёo理本科生及專(zhuān)科生的臨床實(shí)習，承擔課程授課、臨床帶教、擬定教學(xué)計劃、編寫(xiě)教材等工作。
�。ㄆ撸┙M織、指導在職護士的業(yè)務(wù)學(xué)習及開(kāi)展護理科研，承擔對具有高級技術(shù)職稱(chēng)護理人員專(zhuān)業(yè)技能培養。
�。ò耍⿲θ鹤o理人員結構、隊伍建設、業(yè)務(wù)技術(shù)管理和科研管理提出指導性意見(jiàn)。參與審定、評價(jià)護理論文和護理科研課題、護理技術(shù)革新的工作。
�。ň牛┡浜稀夺t療事故處理條例》的實(shí)施，對護理人員進(jìn)行增強法律意識和法律觀(guān)念的教育、引導工作。醫學(xué)`教育網(wǎng)搜集整理。
�。ㄊ┟磕曛辽僮珜�(xiě)護理科研論文一篇。
2、副主任護師的崗位職責
1、在護理部主任的領(lǐng)導下，指導本科護理業(yè)務(wù)技術(shù)、科研和教學(xué)工作。
2、檢查指導本科急、重、疑難病人的計劃護理、護理會(huì )診及搶救危重病人的護理。
3、了解國內外本科護理發(fā)展動(dòng)態(tài)，并根據本院具體條件努力引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高護理質(zhì)量，發(fā)展護理學(xué)科。
4、主持本科的護理大查房，指導主管護師的查房，不斷提高護理業(yè)務(wù)水平。
5、對本科護理差錯、事故提出技術(shù)鑒定意見(jiàn)。
6、組織在職主管護師、護師及進(jìn)修護師的業(yè)務(wù)學(xué)習，擬訂教學(xué)計劃，編寫(xiě)教材，并負責講授。
7、帶教護理系和護理專(zhuān)修科學(xué)生的臨床實(shí)習，擔任部分課程的講授，并指導主管護師完成此項工作。
8、協(xié)助護理部做好主管護師、護師晉級的業(yè)務(wù)考核工作，承擔對高級護理人員的培養。
9、制定本科護理科研、技術(shù)革新計劃，并負責指導實(shí)施。參與審定、評價(jià)護理論文和科研，技術(shù)革新成果。
10、負責組織本科護理學(xué)術(shù)講座和護理病案討論。
11、對全院的護理隊伍建設，業(yè)務(wù)技術(shù)管理和組織管理提出意見(jiàn)，協(xié)助護理部加強對全院護理工作的領(lǐng)導。
3、副主任護師工作職責
1、在護士長(cháng)領(lǐng)導、主任護師業(yè)務(wù)指導下，以護理程序的工作方法，指導科室（部門(mén)）的護理工作。
2、指導并參與急危重病人的'搶救、治療和護理，修訂、檢查下級護士護理計劃的制定、實(shí)施與評價(jià)。
3、定期主持專(zhuān)科護理查房和護理病例討論，解決本專(zhuān)業(yè)較復雜的疑難問(wèn)題。
4、協(xié)助護理部、科護士長(cháng)、護士長(cháng)做好護理質(zhì)量控制工作，不斷完善質(zhì)控方案。
5、參與安全管理，定期分析安全隱患，提出防范措施，對護理缺陷和事故提出鑒定意見(jiàn)和整改措施。
6、指導并參與護理教學(xué)、帶教計劃的制定、實(shí)施和評價(jià)，參與護理教學(xué)和學(xué)術(shù)交流。
4、主任(副主任)護師崗位職責
1.在護理部主任及護理部護士長(cháng)領(lǐng)導下，指導本科室護理業(yè)務(wù)、科研和教學(xué)工作，協(xié)助護士長(cháng)業(yè)務(wù)技術(shù)與行政管理工作。
2.檢查指導本科急、重、疑難患者的護理計劃制定、實(shí)施，病歷書(shū)寫(xiě)，護理會(huì )診及搶救急重患者的護理。
3.指導本科護理人員應用護理程序，開(kāi)展整體護理，實(shí)施患者健康教育，征求患者意見(jiàn)，提出改進(jìn)措施。
4.了解國內外護理發(fā)展動(dòng)態(tài)，并根據本院具體條件引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，不斷提高護理質(zhì)量，發(fā)展護理學(xué)科。
5.參加本科室主任組織的查房及大手術(shù)、疑難病例、死亡病例討論，全面了解患者病情、治療護理要求及總結經(jīng)驗教訓。
6.對本科室護理差錯、事故能進(jìn)行科學(xué)的分析，提出鑒定意見(jiàn)和防范措施。
7.承擔全院各級在職護理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習培訓，重點(diǎn)承拘對高級護理人才的培養，擬定教學(xué)計劃，編寫(xiě)教材并承擔講課。
8.擔任護理專(zhuān)業(yè)本科及專(zhuān)科護生的臨床實(shí)習帶教，承擔部分課程的講授,并指導主管護師完成帶教工作。
9.制訂本科室護理科研計劃，并組織實(shí)施，通過(guò)科研實(shí)踐，寫(xiě)出有較高水平的科研論文，不斷總結護理工作經(jīng)驗。
10.參與審定、評價(jià)護理論文和科研成果以及新業(yè)務(wù)、新技術(shù)成果。
11.對全院護理隊伍建設、業(yè)務(wù)技術(shù)管理和組織管理，提出建設性意見(jiàn)，協(xié)助護理部主任加強對全院護理工作的指導。
5、副主任護師技術(shù)崗位職責
1.在上級領(lǐng)導下，協(xié)助主任護師進(jìn)行本科室護理、教學(xué)和科研工作。
2.負責督促檢查本科室護理工作質(zhì)量，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決，把好護理質(zhì)量關(guān)。
3.指導危重疑難患者的護理工作，組織護理會(huì )診，并督促措施實(shí)施。
4.掌握國內外本專(zhuān)業(yè)護理發(fā)展動(dòng)態(tài)，負責組織護理學(xué)術(shù)講座，并指導用于臨床實(shí)踐。
5.負責本專(zhuān)科的護理查房及護理病例討論。
6.對護理不良事件提出技術(shù)鑒定意見(jiàn)，對護理隱患提出合理預防建議。
7.組織教材編寫(xiě)，負責講授并指導下級護士及進(jìn)修護士的臨床實(shí)踐。
8.負責指導本科、專(zhuān)科學(xué)生的臨床學(xué)習，承擔授課任務(wù)。
9.指導、參與護理科研和護理技術(shù)革新，負責檢查指導實(shí)施情況。參與審定、評價(jià)護理論文、科研、技術(shù)革新成果。
10.參與護理應急預案的制定、修訂。
崗位說(shuō)明書(shū)模板2
職務(wù)描述與崗位規范的結果是一個(gè)規范的職務(wù)說(shuō)明書(shū)。它主要包括八項具體內容信息：職務(wù)基本信息，職務(wù)目的，管理權限，工作關(guān)系，責任范圍與影響程度，工作業(yè)績(jì)衡量標準，任職的基本要求和高績(jì)效的要求，薪資收入標準與變化的條件與要求等。
這八個(gè)方面是企業(yè)對職務(wù)（崗位）的要求與規范，也是員工需要認真遵守和考核的基本標準。同時(shí)，通過(guò)梳理和描述定位，我們也能夠為以后準確的定位該職務(wù)在組織中的相對價(jià)值以及職務(wù)評估考核和招聘奠定理性的參考。也為組織的目標落實(shí)在崗位提供明確的標準與基礎。
工作分析
關(guān)系
崗位說(shuō)明書(shū)是人力資源管理中最基礎的文件，是工作分析的最終結果，又稱(chēng)為職務(wù)說(shuō)明書(shū)或職位說(shuō)明書(shū)，是通過(guò)工作分析過(guò)程，用規范的文件形式對組織內各類(lèi)崗位的工作性質(zhì)、任務(wù)、責任、權限、工作內容和方法、工作條件、崗位名稱(chēng)、職種職級以及該崗位任職人員的資格條件、考核項目等做出統一的規定。編制崗位工作說(shuō)明書(shū)的目的，是為企業(yè)的招聘錄用、工作分派、簽訂勞動(dòng)合同以及職業(yè)指導等現代企業(yè)治理業(yè)務(wù)，提供原始資料和科學(xué)依據。
填寫(xiě)
1、崗位的直接承擔者2、崗位的直接管理者3、人力資源專(zhuān)家。
內容
崗位說(shuō)明書(shū)應該包括以下主要內容：
�、睄徫换举Y料：包括崗位名稱(chēng)、崗位工作編號、匯報關(guān)系、直屬主管、所屬部門(mén)、工資等級、工資標準、所轄人數、工作性質(zhì)、工作地點(diǎn)、崗位分析日期、崗位分析人等等。
�、矋徫环治鋈掌冢耗康氖菫榱吮苊馐褂眠^(guò)期的崗位說(shuō)明書(shū)。
�、硩徫还ぷ鞲攀觯汉�(jiǎn)要說(shuō)明崗位工作的內容，并逐項加以說(shuō)明崗位工作活動(dòng)的內容，以及各活動(dòng)內容所占時(shí)間百分比，活動(dòng)內容的權限；執行的依據等。
�、磵徫还ぷ髫熑危喊ㄖ苯迂熑闻c領(lǐng)導責任，要逐項列出任職者工作職責。
�、祶徫还ぷ髻Y格：即從事該項崗位工作所必須具備的基本資格條件，主要有學(xué)歷、個(gè)性特點(diǎn)、體力要求以及其他方面的要求。包括必備資格和理想資格，其中必備資格是完成某職位工作要求的最低資格，理想資格是在具備必備資格的基礎上，若具備某些條件更為理想。
6。崗位發(fā)展方向：在部分企業(yè)的崗位說(shuō)明書(shū)中還會(huì )加上崗位發(fā)展方向的內容，希望通過(guò)崗位發(fā)展方向不僅明確企業(yè)內部不同崗位間的相互關(guān)系，而且還有利于員工明確發(fā)展目標，將自己的職業(yè)生涯規劃與企業(yè)發(fā)展結合在一起。
有必要注意的是，崗位工作說(shuō)明書(shū)的內容，可依據崗位工作分析的目標加以調整，內容可繁可簡(jiǎn)。
崗位工作說(shuō)明書(shū)的外在形式，是根據一項工作編制一份書(shū)面材料，可用表格顯示，也可用文字敘述。
崗位工作說(shuō)明書(shū)一般由人力資源部門(mén)統一歸檔治理。爾后，崗位工作說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)，也并不是一勞永逸的工作。實(shí)際中，企業(yè)組織系統內經(jīng)常有職位增加、撤消的情況的出現，更常見(jiàn)的情形便是崗位的某項工作職責和內容的變動(dòng)，甚至于每一次工作信息的變動(dòng)，都應該要求及時(shí)記錄在案，并迅速反映到崗位工作說(shuō)明書(shū)的調整之中。在碰到崗位工作說(shuō)明書(shū)要加以調整的情況下，一般由崗位所在部門(mén)的負責人，向人力資源部提出申請，并填寫(xiě)標準的崗位說(shuō)明書(shū)修改表，由人力資源部門(mén)進(jìn)行信息收集，并對職位說(shuō)明書(shū)做出相應的修改。
崗位說(shuō)明書(shū)的格式可以是多種多樣的，關(guān)鍵是要在使用了統一格式的崗位說(shuō)明書(shū)后，應該用準確、簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言，將上述的五大部份全部或主要部份加以表述，以便形成規范、準確、使用方便的治理文件。
眾所周知，不同的企業(yè)和組織都有各自特點(diǎn)和急需解決的問(wèn)題。有的是為設計培訓方案，提高員工的技術(shù)素質(zhì)；有的是為了制定更切合實(shí)際的獎勵制度，調動(dòng)員工工作的積極性；還有的是為根據工作要求，改善工作環(huán)境、提高安全性。因此，這些企業(yè)和組織所要進(jìn)行的崗位工作分析的側重點(diǎn)就不一樣。
可一般來(lái)說(shuō)，崗位工作分析主要包括兩方面的內容：
崗位描述
崗位描述就是確定崗位工作的具體特征。它包括以下幾個(gè)方面的內容：
1、崗位名稱(chēng)。即指崗位所從事的是什么工作。
2、崗位活動(dòng)和程序。包括所要完成的工作任務(wù)、工作職責、完成工作所需要的資料、機器設備與材料、工作流程、工作中與其他工作人員的正式聯(lián)系以及上下級關(guān)系。
3、工作條件和物理環(huán)境。包括正常的溫度、適當的光照度、通風(fēng)設備、安全措施、建筑條件，甚至工作的地理位置。
4、社會(huì )環(huán)境。包括工作團體的情況、社會(huì )心理氣氛、同事的特征及相互關(guān)系、各部門(mén)之間的關(guān)系等。此外，應該說(shuō)明企業(yè)和組織內以及四周的文化和生活設施。
5、職業(yè)條件。由于人們經(jīng)常根據職業(yè)條件來(lái)判定和解釋職務(wù)描述中的其它內容，因而這部分內容非凡重要。職業(yè)條件說(shuō)明了工作的各方面特點(diǎn)：工資報酬、獎金制度、工作時(shí)間、工作季節性、晉級機會(huì )、進(jìn)修和提高的機會(huì )、該工作在本組織中的地位以及與其它工作的關(guān)系，等等。
崗位要求
崗位要求說(shuō)明了從事某項工作的人所必須具備的知識、技能、能力、愛(ài)好、體格和行為特點(diǎn)等心理及生理要求。制定工作要求的目的是決定重要的個(gè)體特征，以此作為人員篩選、任用和調配的基礎。
崗位要求包括：有關(guān)工作程序和技術(shù)的要求、獨立判定與思考能力、記憶力、注重力、知覺(jué)能力、警覺(jué)性、操作能力、工作態(tài)度和各種非凡能力要求。崗位要求還包括文化程度、工作經(jīng)驗、生活經(jīng)歷和健康狀況等。崗位要求可以用經(jīng)驗判定的方法獲得，也可以通過(guò)統計分析方式來(lái)確定。
基于以上崗位分析的基礎理論，是從大的方面加以分析出崗位說(shuō)明書(shū)的成果。若根據某公司職位說(shuō)明書(shū)的描述，再加以細化分析，具體可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：
1、崗位基本信息
崗位基本信息也稱(chēng)為工作標識。包括崗位名稱(chēng)、崗位編號、姓名、所屬部門(mén)、直接上級、職等職級、定員等。
2、工作內容描述
這是最主要的內容，此欄具體描述該職位所從事的具體的工作，應全面、詳盡地寫(xiě)出完成工作目標所要做的每一項工作，包括每項工作的綜述、活動(dòng)過(guò)程、工作聯(lián)系和工作權限。同時(shí)，在這一項中還可以同時(shí)描述每項工作的環(huán)境和工作條件，以及在不同階段所用到的不同的工具和設備。
在進(jìn)行工作內容描述時(shí)，要先列出所有工作內容清單，然后分析清單后將其歸類(lèi)，主要的工作內容應該不超過(guò)十個(gè)（一般為七至八項），內容太多則很顯得過(guò)于復雜，也很難明確具體任務(wù)。
3、任職資格
教育背景此項填寫(xiě)從事該職位目前應具有的最低學(xué)歷要求。在進(jìn)行工作分析時(shí)，經(jīng)常有這樣的情況：某職員是一位有多年工齡、經(jīng)驗豐富的高中學(xué)歷的員工，但他的教育背景顯然不能代表所需要的教育水平。在確定教育背景時(shí)應該考慮，假如讓一位新員工來(lái)工作，他最低應是什么學(xué)歷，而不一定是當前在職員工的學(xué)歷。
經(jīng)驗此項反應從事該職位之前，應具有的最起碼的工作經(jīng)驗要求，一般包括兩方面，一是專(zhuān)業(yè)經(jīng)歷要求，即相關(guān)的知識經(jīng)驗背景；另一個(gè)需要的是本組織內部的工作經(jīng)歷要求，尤其針對組織中的一些中、高層治理職位。
技能要求此項反映從事該職位應具有的基本技能和能力。某些職位對專(zhuān)業(yè)技能要求較高，沒(méi)有此項專(zhuān)業(yè)技能就無(wú)法開(kāi)展工作。而另一些職位相比之下則對某些能力要求更為明確。
個(gè)性特質(zhì)指從事該崗位通常需要從業(yè)人員具備何種性格特征。
培訓經(jīng)歷此欄反映從事該職位前，應進(jìn)行的基本的專(zhuān)業(yè)培訓，否則將不答應上任或不能勝任工作。具體是指員工在具備了教育水平、工作經(jīng)驗、工作技能之后，還必須經(jīng)過(guò)哪些培訓。
其它例如反映該崗位通常表現的工作特性，在流水線(xiàn)上可能需要三班倒；在高科技企業(yè)中需要經(jīng)常加班；建筑施工人員經(jīng)常出差；一般治理人員則正常上下班等。
4、責權范圍
責任指此項工作所擔負的職責和應當按時(shí)完成的任務(wù)。
權力一定的工作崗位要承擔一定的責任，必須要有相映成趣的人、財、物上的支配權力。
問(wèn)題
在崗位說(shuō)明書(shū)的撰寫(xiě)中往往會(huì )出現以下幾個(gè)方面的爭議：
1、直接上級如何填寫(xiě)。
我們很多崗位上面有幾個(gè)領(lǐng)導同時(shí)指揮安排工作，在填寫(xiě)直接上級的時(shí)候，相關(guān)崗位的人員往往會(huì )把指派自己工作的領(lǐng)導統統認為是自己的直接上級。其實(shí)每個(gè)崗位的直接上級只能也只有一個(gè)，否則兩個(gè)領(lǐng)導同時(shí)安排工作究竟是先做哪位領(lǐng)導的工作呢？這種現象表面上看是多頭領(lǐng)導，但追究本源看其實(shí)是本崗位的職責沒(méi)有界定清楚、本崗位承擔的職能不歸屬一類(lèi)，跨度幾項職能或者就是本崗位人員能力素質(zhì)比較高得到領(lǐng)導們的認同。咨詢(xún)人員一旦發(fā)現這種現象就需要立即與相關(guān)領(lǐng)導進(jìn)行職能確認，辨別清楚本崗位所在部門(mén)的關(guān)鍵職責，以及本崗位在本部門(mén)所承擔的責任，通過(guò)分析判斷出本崗位應該承擔的主要工作職責，而其它職能項只能安排其它崗位完成，倘若在所有部門(mén)中沒(méi)有合適的人選完成，我們也不能把此項任務(wù)作為本崗位應該完成的工作，只能夠作為臨時(shí)性工作，添加在“領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)”這一項，一旦有合適的人選或者是其它相關(guān)崗位出現，則需要把此項工作進(jìn)行轉移。
2、直接下級如何填寫(xiě)。
我們很多的集團公司或者是生產(chǎn)工程部門(mén)的工作人員，往往會(huì )把有分子公司崗位中有業(yè)務(wù)指導關(guān)系的崗位作為自己的下級。所謂的直接下級就是在行政關(guān)系上、業(yè)務(wù)工作安排上、工作任務(wù)的協(xié)調上有緊密聯(lián)系的崗位，而不僅僅是單方面業(yè)務(wù)工作的指導。
3、工作職責如何闡述。
所謂工作職責也就是把日常的工作內容通過(guò)書(shū)面化的語(yǔ)言描述出來(lái)。工作職責描述其實(shí)有兩種方式，一種就是簡(jiǎn)單的概述，就是通過(guò)幾句話(huà)，把該崗位所有的工作內容進(jìn)行總結性的表述；一種就是比較詳細的描述，通過(guò)詳細的分析，匯總出該崗位的所有工作任務(wù)，把這些工作任務(wù)進(jìn)行業(yè)務(wù)輕重或者是時(shí)間長(cháng)短的分門(mén)別類(lèi)，然后對各個(gè)類(lèi)別再進(jìn)行二次分解，把該崗位的內容分解到能夠清晰闡述一個(gè)事件甚至是一個(gè)具體的動(dòng)作。在這個(gè)過(guò)程中關(guān)鍵是要先了解所有的業(yè)務(wù)，以及業(yè)務(wù)的具體情況，然后再進(jìn)行分解，這樣才能夠使得崗位的價(jià)值、崗位的重點(diǎn)一一體現。
4、工作權限如何規定。
其實(shí)每個(gè)崗位的每一條工作內容都隱藏著(zhù)一個(gè)工作權限，但是由于這些權限并不會(huì )發(fā)揮作用，往往不會(huì )被撰寫(xiě)人員關(guān)注。但是關(guān)鍵任務(wù)中的工作權限，需要在崗位說(shuō)明書(shū)中體現，這不僅僅能夠體現該崗位工作重點(diǎn)，而且能夠為這項工作的開(kāi)展起到約束和推動(dòng)作用。
5、任職資格如何填寫(xiě)。
任職資格包括工作年限、工作經(jīng)驗、工作知識、學(xué)歷背景、技術(shù)能力、工作環(huán)境等等方面的內容，我們在填寫(xiě)的過(guò)程當中往往會(huì )忽視這一方面的內容，或者就是按照當前本崗位人員的現狀來(lái)填寫(xiě)這個(gè)內容。這項內容與招聘、培訓、員工職業(yè)發(fā)展規劃有非常緊密的聯(lián)系，倘若工作分析做得不夠細致，這個(gè)內容可以不先考慮，不過(guò)我們可以參照當前崗位人員的能力現狀進(jìn)行分析。配合我們進(jìn)行的工作內容調整撰寫(xiě)培訓要求和崗位技能要求是非�？扇〉姆椒�。
撰寫(xiě)中要注意的問(wèn)題
1、部門(mén)職責分解要充分、完全
要對部門(mén)所有職位職責進(jìn)行匯總合并，與部門(mén)職責對比，然后明確職位責任進(jìn)行填充；同一部門(mén)職責，不同層級的崗位可能擔任的責任不同，我們必須進(jìn)行分級詳細描述，做到充分完全。
2、工作領(lǐng)域的劃分要合理
準確理解崗位的主要職責，參考部門(mén)工作領(lǐng)域對本崗位進(jìn)行劃分。如本崗位是負責部門(mén)工作領(lǐng)域中的單個(gè)領(lǐng)域，根據具體的職責用合并屬性同類(lèi)項的形式進(jìn)行領(lǐng)域劃分。
3、崗位說(shuō)明書(shū)要規范、準確、全面
崗位說(shuō)明書(shū)需要按照“動(dòng)詞+內容+目的”的方式進(jìn)行規范、準確、全面的描述，做到不重復、無(wú)交叉，以體現職位價(jià)值，作為提取績(jì)能衡量的`標準。
4、崗位說(shuō)明書(shū)要保持更新?tīng)顟B(tài)
一旦環(huán)境、技術(shù)、崗位要求發(fā)展變化，崗位說(shuō)明書(shū)要做及時(shí)的調整更新，方能起到實(shí)時(shí)有效的指導作用。
5、崗位說(shuō)明針對的是職位，不是個(gè)人
6、基本素質(zhì)和知識、技能不能混淆、重疊
要對基本素質(zhì)和知識、技能作出明確規定，描述什么是基本素質(zhì)，什么是知識，什么是技能時(shí)要認真檢查，核實(shí)沒(méi)混淆、重疊。
流程
為了節約編制崗位說(shuō)明書(shū)的成本，其結果可能是浪費更多的人力成本。因此，具體崗位具體分析，一點(diǎn)也馬虎不得。一份科學(xué)的崗位說(shuō)明書(shū)出爐，通常遵循著(zhù)這樣的流程：
1、在開(kāi)展編寫(xiě)工作之前，人力資源經(jīng)理應和相關(guān)高層領(lǐng)導進(jìn)行討論，使高層領(lǐng)導率先樹(shù)立崗位責任意識，對各項工作實(shí)行歸口管理，改變自由隨意的管理風(fēng)格。
2、編寫(xiě)過(guò)程中，各部門(mén)的主管以及員工積極配合人力資源部的工作，為其提供編寫(xiě)技術(shù)的培訓、指導和審核。
3、人力資源部可靈活選用問(wèn)卷調查法、面談法、工作日志法、實(shí)地觀(guān)察法等方法，進(jìn)行認真的工作分析和調查，了解每一個(gè)崗位的工作任務(wù)、工作目標、工作條件、上下級關(guān)系、對內對外的聯(lián)系、任職資格等要素。
4、崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)不是一勞永逸，行業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的變革會(huì )給崗位提出新的要求。因此，企業(yè)編寫(xiě)出規范的崗位說(shuō)明書(shū)后，還應建立起崗位說(shuō)明書(shū)的動(dòng)態(tài)管理制度，由專(zhuān)人負責管理更新。
五大誤區
一，兩頁(yè)的崗位說(shuō)明書(shū)，也會(huì )讓員工產(chǎn)生誤解，甚至讓 HR 部門(mén)誤解?有可能，而且絕對有可能。解決問(wèn)題永遠與發(fā)現問(wèn)題同時(shí)存在的，早點(diǎn)發(fā)現更容易解決。 什么是崗位說(shuō)明書(shū)?它實(shí)際上就是整理崗位分析結果的工作描述的書(shū)面文件，包括： 工作基本信息，崗位設置目的，主要職責，工作環(huán)境等，以及任職資格要求（如技能，學(xué)歷，訓練，經(jīng)驗，體能等）�？偟恼f(shuō)來(lái)，崗位說(shuō)明書(shū)涉及到兩個(gè)方面的工作。一是崗位本身的研究，即研究每個(gè)工作崗位的目的，該崗位所承擔的工作職責與工作任務(wù)，以及它與其它崗位之間的關(guān)系等。
二是上崗資格的研究，即研究能勝任該崗位工作并完成目標的任職者必須具備的條件與資格，比如工作經(jīng)驗，學(xué)歷，能力特征等。因此崗位說(shuō)明書(shū)的規范化編寫(xiě)在企業(yè)里發(fā)展著(zhù)重要的作用，但是HR 部門(mén)在編制或描述崗位說(shuō)明書(shū)時(shí)常常存在以下的誤區：
誤區1，崗位說(shuō)明書(shū)只是為崗位評估服務(wù)的。
崗位說(shuō)明書(shū)是崗位評估的重要根據，但它同時(shí)為其他的 HR 管理做鋪墊，實(shí)際上企業(yè)招聘（如在人才網(wǎng)看到的企業(yè)招聘崗位信息），晉升（崗位的要求及上崗的標準），培訓（崗位的技能針對崗位員工是否欠缺——等等各個(gè)環(huán)節都建立在完整的崗位信息基礎之上。
誤區 2，崗位說(shuō)明書(shū)描述的是"現在做的",不是"應該做的"。
在編制說(shuō)明書(shū)的時(shí)候，HR 人員或崗位編寫(xiě)者往往參照自己或崗位人員做的工作進(jìn)行編寫(xiě)，很容易犯下編寫(xiě)"現在做的",而不是"應該做的"。 崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)往往要"對事不對人"。
誤區 3，崗位說(shuō)明書(shū)的描述應以"優(yōu)秀員工的崗位工作職責與工作任務(wù)"為基準。
在企業(yè)里，有優(yōu)秀/合格/不合格的員工。 崗位說(shuō)明書(shū)不能以"優(yōu)秀員工的崗位工作職責與工作任務(wù)"為基準，應力求客觀(guān)，在確保上崗資格都能勝任的情況下，進(jìn)行崗位分析。 有個(gè)典型的例子，某公司發(fā)現某一個(gè)部門(mén)經(jīng)理 A 升遷了以后，其部門(mén)經(jīng)理的職位始終招聘不到合適的人選，雖然后來(lái)有招聘一個(gè)部門(mén)經(jīng)理 B，但后來(lái) B 主動(dòng)提出調離崗位，說(shuō)壓力太大。 有人說(shuō) B 領(lǐng)導素質(zhì)不能勝任； 又有人說(shuō) B 領(lǐng)導管理水平太差； 又有人說(shuō) B 領(lǐng)導溝通水平欠缺，其實(shí)最根本的原因是當時(shí) A 升遷后，有參與部門(mén)經(jīng)理的崗位說(shuō)明書(shū)的描述，由于個(gè)人能力完全勝任本崗位，因此 A 在描述其崗位時(shí)，由于 A 的工作經(jīng)歷過(guò)生產(chǎn)管理，經(jīng)營(yíng)管理，內控管理等方面的培訓或歷練，崗位標準按照最優(yōu)的標準進(jìn)行編寫(xiě)，導致崗位說(shuō)明書(shū)的上崗資格要求過(guò)高。在這家公司里，實(shí)際上都沒(méi)有人能生產(chǎn)管理，經(jīng)營(yíng)管理，內控管理等方面都得到培訓，因此崗位標準成了空中樓閣，大部分人都無(wú)法勝任。
誤區 4，有了崗位說(shuō)明書(shū)，就能按照崗位要求順利工作了。
崗位說(shuō)明書(shū)只是提供了員工的一個(gè)工作范圍或工作任務(wù)，對于一些規范的企業(yè)來(lái)說(shuō)，有了崗位說(shuō)明書(shū)并不能保證新接手的員工順利工作。崗位說(shuō)明書(shū)中的很多職責，工作任務(wù)，只是一個(gè)籠統的說(shuō)法，它只告訴了我們一個(gè) W(WHAT,做什么），至于具體怎么操作（HOW），什么時(shí)候做（WHEN），在哪里做（WHERE），誰(shuí)做（WHO），并沒(méi)有通過(guò)崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行明確。因此，作為員工，要履行崗位說(shuō)明書(shū)的職責，首先要了解該崗位在企業(yè)中的地位，其次了解崗位的管理制度，崗位在企業(yè)中的流程節點(diǎn)，以及本崗位的作業(yè)指導書(shū)。最后，要認真履行這些制度，流程，規范，作業(yè)指導書(shū)，并在實(shí)際工作中，不斷完善。
誤區 5，崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)應該由上一級主管填寫(xiě)。
在一個(gè)公司為建立崗位分析及評估系統而收集崗位信息時(shí)，一般都是從員工那里獲取最原始資料，之后由上一級主管審核。在這樣的過(guò)程中，上下級之間可以檢討是否在崗位職責方面有任何誤解，主管對員工的要求是否得到員工清晰的領(lǐng)會(huì )。 同時(shí)這樣的作法也避免了有很多下屬的主管花費太多時(shí)間來(lái)填寫(xiě)描述書(shū)。 在崗位管理體系建立起來(lái)之后，修正描述書(shū)或撰寫(xiě)新崗位的描述書(shū)的工作通常由上一級主管及人力資源部共同負責。
崗位說(shuō)明書(shū)模板3
一、文件管理
1.成文
(1)內部通啟(MEMO)成文：(2)根據經(jīng)理要求撰寫(xiě)初稿;(3)請經(jīng)理核查簽字; (4)部門(mén) 管理制度成文：(5)根據經(jīng)理要求撰寫(xiě)初稿; (6)審核通過(guò)后，在《發(fā)文本》上填寫(xiě)的內容包 括：文件標題、發(fā)文時(shí)間、擬稿部門(mén)、請求審批時(shí)間、主送及抄報、抄送部門(mén)、有附件的，應列 明名稱(chēng); (7)審核通過(guò)后，送企業(yè)管理部審批; (8)呈報總經(jīng)理審批。
2.發(fā)文
(1)將文件原件復印存檔;(2)在《發(fā)文登記簿》上登記下發(fā)文件的名稱(chēng)、 發(fā)文時(shí)間、接收部 門(mén)名稱(chēng); (3)到相關(guān)部門(mén)下發(fā)文件;(4)請相關(guān)部門(mén)的文員以上管理人員在《發(fā)文登記簿》中 “外收發(fā)簽字”一欄簽收。
3. 收文
(1)收到各部門(mén)發(fā)出的酒店內部文件后，簽收并上報經(jīng)理; (2)將 VIP 信息填寫(xiě)在辦公室 VIP 信息欄上; (3)將報紙等需要張貼的材料，在規定版面張 貼;(4)監督部門(mén)人員在閱讀文件 后，在文件上簽字。
4.分類(lèi)存放
(1)對于時(shí)效性較強的文件，如《貴賓團體接待服務(wù)計劃單》、MEMO 等設專(zhuān)用表格夾存放; (2) 對于本部門(mén)下發(fā)的文件原件設專(zhuān)用文件夾 存放，規章制度存放于相應的制度夾中;(3)對于酒 店下發(fā)的規章制度根據發(fā)放的部門(mén) 進(jìn)行分類(lèi)存放; (4)在文件的每頁(yè)右上角用鉛筆標明該文件 在 目錄中的序號、總頁(yè)數及當前頁(yè)數；(5)在存放新下發(fā)的制度時(shí)，對于制度中已明確標明作廢的舊制度要作 出作廢標志，同新下發(fā)的制度一并進(jìn)行存放，對于一些補充規定，要將原文件找出后，與新文件 一并存放，同時(shí)在目錄上作出標注;
5.裝訂整理
(1)每月月底將當月的《貴賓團隊接待通單》、 MEMO 等整理匯總，裝訂成冊，在封皮上寫(xiě)明年、 月、日以及保存期限; (2)每月月底要對存放的制度進(jìn)行整理，對于內容有相互聯(lián)系的要進(jìn)行 合并存放。
6.借用
(1)部門(mén)員工借用文件時(shí)要在《借用登記表》上登記，注明借用文件的名稱(chēng)、借用日期、借用人 及需借用的時(shí)間; (2)對于外部門(mén)借用文件的，要經(jīng)經(jīng)理同意后方可辦理借用手續; (3)外 部門(mén)辦理借用文件手續時(shí)，要持對方負責人簽字的 MEMO，注明借用的原因、借用的文件名稱(chēng)及所 需借用的時(shí)間，并在《借用登記表》上登記文件名稱(chēng)、時(shí)間及借用人; (4)文件歸還后，要查 看有無(wú)遺失、破損現象， 并由借用人在《借用登記表》上簽字，記錄歸還時(shí)間。
7.銷(xiāo)毀
(1)對于到保存期限的《貴賓團體接待服務(wù)計劃單》、MEMO 等文件，請示是否銷(xiāo)毀; (2)同意 后，以 MEMO 的形式，列明需銷(xiāo)毀文件的名稱(chēng)、文件下發(fā)日期、保存的起止日期，上報審批簽字; (3)將審批簽字后的 MEMO 上報質(zhì)檢部進(jìn)行審批;(4)接到質(zhì)檢部同意銷(xiāo)毀的書(shū)面批復后，方可銷(xiāo)毀;(5)銷(xiāo)毀時(shí)根據表格數量的大小可采取到鍋爐 房燒毀或用碎紙機粉碎等方式; 工作項目名稱(chēng)：
二、表格管理
1.申領(lǐng)
(1)對于酒店統一外出印刷的表格按照酒店核 定的表格月用量，每月列入《物品月計劃申報單》 中申領(lǐng);(2)對于部門(mén)專(zhuān)用表格月用量在三十張以上的，按照部門(mén)月用量，每月月初填寫(xiě)《印刷 申請單》，經(jīng)審批簽字后，上報質(zhì)檢部審批; (3)對于月用量較少，但長(cháng)期使用的表格，亦應 根據實(shí)際使用情況，定期申請印刷使用; (4)接到表格印刷完畢的通知后，到美工室將表格領(lǐng) 回，并在《印刷申請單》中部門(mén)確認一欄簽字確認;(5)對于酒店統一使用但沒(méi)有外出印刷的表 格，按照酒店規定的表格領(lǐng)取時(shí)間到質(zhì)檢部領(lǐng)取。
2.登記
(1)對于領(lǐng)取的表格要進(jìn)行登記，設立表格臺 帳;(2)部門(mén)員工在領(lǐng)用表格時(shí)，要在《領(lǐng)用登 記表》上登記，注明日期、名稱(chēng)、數量及領(lǐng)用人;(3)月末將當月表格領(lǐng)用情況匯總，并在表格 臺帳支出欄內登記當月發(fā)放的總數量。
3.整理
(1)對于使用過(guò)的不需當天上交給相關(guān)部門(mén)的 表格，要每十天進(jìn)行一次整理;(2)月末將當月 的表格進(jìn)行匯總、裝訂，在封皮上標明名稱(chēng)、月份;(3)對于需要進(jìn)行總結分析的，要統計出有 關(guān)數據。 ⒈對表格要進(jìn)行 分類(lèi)整理。
4.存放
(1)在表格存放櫥內標明存放期限，如一個(gè)月、 三個(gè)月、半年等; (2)將整理好的表格按照 保存期限分開(kāi)存放。
5.借用
(1)對于各部門(mén)需要借用使用過(guò)的表格時(shí)，需經(jīng)經(jīng)理同意后方可辦理借用手續; (2)外部門(mén)辦 理借用表格手續時(shí)，要持對方負責人簽字的 MEMO，注明借用的原因，借用的表格名稱(chēng)、借用日期 及所需借用的時(shí)間，并在《借用登記表》上登記表格名稱(chēng)、借用日期及借用人; (3)表格歸還 后，要查看有無(wú)遺失現象，并由借用人在《借用登記表》上簽字，記錄歸還時(shí)間。
6.銷(xiāo)毀
(1)對于到達保存期限的表格，需請示是否銷(xiāo) 毀; (2)征得同意后，以 MEMO 的形式，列明需 銷(xiāo)毀的表格名稱(chēng)、日期、表格保存的起止時(shí)間由審批簽字;(3)將經(jīng)理審批簽字的 MEMO 上報質(zhì) 量管理部進(jìn)行審批;(4)接到質(zhì)檢部同意銷(xiāo)毀的書(shū)面批復后，方可銷(xiāo)毀;(5)銷(xiāo)毀時(shí)根據表格 量的大小可采取到鍋爐房 燒毀或用碎紙機粉碎等方式;
三、物資管理
1.盤(pán)點(diǎn)
(1)每月 20 日對部門(mén)辦公用品、固定資產(chǎn)、低 值易耗品及機油等物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并分別與 其 臺帳的帳面結存數量進(jìn)行核對，保證帳物 相符; (2)如盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現物資短缺現象應及時(shí)查明原 因，并上報部門(mén)。
2.編制月計劃
(1)每月 24 日前根據盤(pán)點(diǎn)情況及部門(mén)下月的工 作計劃，作出下月物資申領(lǐng)計劃;(2)填寫(xiě)一 式四份的《物品月計劃申報單》，列 明物品品名、規格、上月用量、本月結存、 本月申報、物 品單價(jià)、每種物品的申報金額， 并計算累計金額，對于特殊申領(lǐng)的物品，要在用途一欄單獨注明 申領(lǐng)原因，在經(jīng)手人一欄簽字。
3.審核上報
(1)將填寫(xiě)好的'《物品月計劃申報單》上報經(jīng)理 審批簽字;(2)將經(jīng)理審批通過(guò)的《物品月計 劃申報單》在每月 25 日前上報倉管部。
4.領(lǐng)取
(1)持酒店審批通過(guò)的《物品月計劃申報單》在 規定領(lǐng)取物資的時(shí)間內到倉管部記帳員處 開(kāi)具 《物品申領(lǐng)單》，并由經(jīng)理簽字確認; (2)持《物品申領(lǐng)單》到倉管部相關(guān)庫房辦理物品領(lǐng)用 手續，領(lǐng)取物品。
5.登記
物品領(lǐng)回后，按照實(shí)際領(lǐng)取的物資名稱(chēng)及數 量分別在相關(guān)的臺帳上進(jìn)行登記。
6.發(fā)放
(1)物品發(fā)放時(shí)，應在臺帳支出欄內做好登記; 由領(lǐng)用人在《領(lǐng)用登記表》上簽字確認。(2) 領(lǐng)用登記表
7.借用
(1)其它部門(mén)因工作需要借用物品時(shí)，應征得理 同意;(2)借用時(shí)應持借用物品部門(mén)負責人簽 MEMO， 注明借用的物品名稱(chēng)、 借用的原 因、 需借用的時(shí)間， 《借用登記表》 進(jìn)行登記;(3) 并在 上 歸還時(shí)，要檢查物品是否完好，如有損壞應 由借用部門(mén)予以賠償;(4)檢查合格后予以接收， 并由借用人在《借用 登記表》上進(jìn)行簽字并記錄歸還時(shí)間。
四、勞保用品管理
1.制定計劃
(1)每月 5 日按照《勞保用品規定》將需要領(lǐng)用 的勞保用品填列在一式兩份的《物品月計劃 申 報單》中。(2)遇節假日提前 制定計劃;
2.審核上報
(1)將列好的《物品月計劃申報單》上報審批簽字;(2)審批通過(guò)后，持勞保用品申領(lǐng)計劃到 人事部 勞保福利員處開(kāi)具;
3.領(lǐng)取
到倉管部辦理領(lǐng)取手續。
4.登記
勞保用品領(lǐng)回后，在臺帳上登記。
5.發(fā)放
(1)發(fā)放時(shí)，在臺帳上做好登記;(2)由領(lǐng)用人在《領(lǐng)用登記表》上簽字確認。
五、出勤統計
1.整理表格
(1)每天上班后整理前一日的《出勤登記表》， 核對應出勤人數和實(shí)際出勤人數，查看有無(wú)遲 到、早退、請假情況，并在《出勤登記表》上注明;(2)對出勤登記與實(shí)際情況不符的問(wèn)題，上 報部門(mén)經(jīng)理; (3)根據部門(mén)出勤情況填寫(xiě)《工作出勤日報表》;(4)以上表格填寫(xiě)完畢，在填 表人一欄簽字; (5)按照酒店要求檢查前日的《員工離崗去向跟蹤調查表》，并在檢查人一欄 簽字確認。
2.填寫(xiě) 《出勤表》
(1)按照實(shí)際出勤情況填寫(xiě)《出勤簿》;(2)如有請假單，要粘貼在《出勤簿》的背面。
3.上報審批
(1)將填寫(xiě)好的《工作出勤日報表》連同《出勤 登記表》和《員工離崗去向跟蹤調查表》上 報 經(jīng)理審批簽字;(2)將檢查中發(fā)現的問(wèn)題列出明細，匯報給經(jīng)理; (3)審批簽字后，于每天中 午 12:00 前將上述表 格與《出勤簿》一起上報人事部;
4.取《出勤簿》
每天 16:00 后到人事部將《出勤簿》取。
5.匯總統計
(1)每月 2 日前，參照《出勤簿》將上月部門(mén)每 名員工的出勤情況，并將統計情況填寫(xiě)到 《月 份出勤情況報表》上，對于缺勤情況寫(xiě) 明缺勤天數及原因;(2)對于當月新到崗員工，應注明 到崗時(shí)間;(3)將填寫(xiě)好的《月份出勤情況報表》上報部門(mén)經(jīng)理審批簽字; (4)每月 2 日前報 送人事部;
六、獎金核算
1.抄寫(xiě)獎金撥入數
(1)接到人事部勞動(dòng)工資核算員抄寫(xiě)部門(mén)獎金 撥入數的通知后，應于當日到人事部抄寫(xiě);(2) 抄寫(xiě)時(shí)，注意核查所撥入的獎金數額是否正確，如有異議向人事部勞動(dòng)工資核算員咨詢(xún)。
2.分解酒店扣罰
(1)到質(zhì)檢部領(lǐng)取上月酒店對部門(mén)的《扣罰匯總 表》; (2)按照《扣罰匯總表》上所列的扣 罰情況核對 《罰款單》，對《罰款單》不全的，要立即 到相關(guān)部門(mén)進(jìn)行領(lǐng)取;(3)按酒店扣罰 及連帶比例，對《罰款單》進(jìn)行 分解，責任到人;(4)按分解好的扣罰，填寫(xiě)《扣罰明細表》。
3.申請減免
(1)對需要申請酒店給予減免的扣罰，應以 MEMO 形式列出處罰項目及罰款單號，注 明申請減免 的原因;(2)將寫(xiě)好的減免申請上報經(jīng)理審批簽字;(3)于酒店下發(fā)獎金撥入數之日起三日內， 將經(jīng) 理簽字確認后的減免申請上報質(zhì)檢部進(jìn)行審批。
4.統計內部扣罰
(1)參照《員工日考評表》統計部門(mén)員工個(gè)人的部門(mén)內部扣罰總數; (2)匯總部門(mén)內部扣罰總 數。
5.計算獎金
(1)對部門(mén)的獎金撥入數進(jìn)行二次 (2)請示經(jīng)理如何進(jìn)行內部加發(fā);(3)員工當月獎金實(shí)發(fā) 金額=員工當月獎金應 發(fā)金額+加發(fā)金額-酒店扣罰金額-部門(mén)扣 罰金額。
6.填表
(1)將每位員工的獎金應發(fā)金額、加發(fā)金額、酒 店扣罰金額、部門(mén)扣罰金額、實(shí)發(fā)金額分別 填 寫(xiě)到《月份獎金發(fā)放明細表》上;(2)在《月份獎金發(fā)放明細表》的填表人一欄簽字。 ⒈月份 獎 金發(fā)放 明細表
7.審批上報
(1)將做好的《月份獎金發(fā)放明細表》連同《扣 罰明細表》一起上報經(jīng)理審批簽字;(2)在人 事部下達的規定上交的時(shí)間內將經(jīng)理 審批簽字的《月份獎金發(fā)放明細表》上報給 人事部勞動(dòng)工 資核算員。
8.發(fā)放
(1)當接到財務(wù)部現金出納員通知領(lǐng)取獎金的 通知后，到財務(wù)部辦理領(lǐng)取手續 (2)按照《月 份獎金發(fā)放明細表》上所列的實(shí)發(fā) 金額進(jìn)行發(fā)放，并由領(lǐng)取人簽字。
9.交表
將員工領(lǐng)用簽字的《月份獎金發(fā)放明細表》 交財務(wù)部現金出納員;
七、用心做事事例匯總
�、焙Y選 每天對員工上報的用心做事事例經(jīng)篩選后， 填寫(xiě)在《以情服務(wù)、用心做事典型事例匯總表》 上。
�、采蠄� (1)將填寫(xiě)好的《以情服務(wù)、用心做事典型事例 匯總表》上報經(jīng)理進(jìn)行審閱;(2)于每天下班 前將經(jīng)理審閱簽字后的《以情服 務(wù)、用心做事典型事例匯總表》上報企業(yè)文化部。
�、车怯� 將當天上報的員工用心做事的事例登記在 《用心做事事例匯總表》上，要注明姓名、 事例 發(fā)生日期及內容。
崗位說(shuō)明書(shū)模板4
文案策劃
工作職責：
1. 以產(chǎn)品為對象，挖掘產(chǎn)品亮點(diǎn)與賣(mài)點(diǎn)，分析客戶(hù)需求，挖掘產(chǎn)品背后的故事，對產(chǎn)品
進(jìn)行直觀(guān)、感性、富有吸引力的描述，使產(chǎn)品描述符合品牌特質(zhì)；
2. 參與促銷(xiāo)活動(dòng)及品牌包裝的創(chuàng )意、文案工作，協(xié)同設計部門(mén)完成廣告海報的主題與軟
文撰寫(xiě)；
3. 根據特定主題或者任務(wù)提出策劃方案，參與策劃方案的闡述和執行；將策劃工作人員
的策劃思路、表現及形式用完整的文字表達出來(lái)，充分理解策劃意圖的情況下幫助策劃人員完成策劃方案的寫(xiě)作。
4. 撰寫(xiě)各類(lèi)新聞稿件、策劃方案、總結報告等；
5. 負責公司市場(chǎng)推廣方案策劃、圖冊創(chuàng )意設計及宣傳資料的文案撰寫(xiě)；
6. 根據市場(chǎng)銷(xiāo)售需求，制定活動(dòng)或廣告方案，提供日常銷(xiāo)售方案的支持；
7. 負責公司新產(chǎn)品的.優(yōu)勢捕捉，進(jìn)行宣傳方案、廣告資料的收集；
8. 負責公司宣傳頁(yè)、產(chǎn)品畫(huà)冊的設計與制作；
9. 負責公司所屬品牌形象推廣、宣傳及促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃；
10. 市場(chǎng)推廣及促銷(xiāo)方案文件的擬稿、活動(dòng)執行及活動(dòng)反饋總結；
11. 品牌、產(chǎn)品宣傳、公司宣傳文案的撰寫(xiě)及更新；
12. 負責項目網(wǎng)站的網(wǎng)站信息、新聞的更新與維護；
說(shuō)明：
1. 我司從入職開(kāi)始有5個(gè)工作日的觀(guān)察期，在此期間，如我司或你自己覺(jué)得不適合該崗
位，將正式通知對方，此期間離職不計算工資。
2. 試用期間，你需要每個(gè)月進(jìn)行試用期總結提交給你直接上級，公司會(huì )依據你的綜合表現進(jìn)行考核評估。
3. 如果經(jīng)過(guò)考核，公司認為你仍需要繼續觀(guān)察，公司將會(huì )再延續1個(gè)月的試用期，如4個(gè)月后仍沒(méi)達到公司的考核，那么公司將認為你不適此崗位，不再進(jìn)行錄用。
4. 公司目前屬于成立階段，可能會(huì )需要加班，試期待遇已包括加班工資，不再另外計算。
崗位說(shuō)明書(shū)模板5
教練員多指運動(dòng)訓練中培養和訓練運動(dòng)員的人。即憑自己具有的專(zhuān)項運動(dòng)的理論知識和較高的技術(shù)水平，掌握先進(jìn)的教學(xué)和訓練方法，對運動(dòng)員的思想、身體、技術(shù)、戰術(shù)和道德意志品質(zhì)等全面設計、培訓、引導與督促，促使運動(dòng)員在原有的水平上得到較快的提高。
教練員崗位職責
1、負責所屬體育項目的日常教練工作；
2、自主學(xué)習對教練專(zhuān)業(yè)理論及技能；
3、對所屬項目全面資料的收集和消化；
4、按時(shí)撰寫(xiě)教案、教學(xué)計劃并實(shí)際操作；
5、配合建立學(xué)員檔案，并及時(shí)上報訓練過(guò)程中出現的有關(guān)問(wèn)題；
6、對國際、國內新的訓練方法的學(xué)習及掌握，并運用到日常訓練中；
7、負責場(chǎng)地、實(shí)操設備、設施和各種體育用具的使用與管理；
8、與學(xué)員保持良性的互動(dòng)；
9、嚴格執行運動(dòng)訓練的管理規章，做到不隨便停訓、不偏袒學(xué)員；
10、強化安全措施，保證訓練過(guò)程的安全進(jìn)行。
教練員崗位要求
1、具有專(zhuān)項運動(dòng)的理論知識和較高的技術(shù)水平；
2、掌握先進(jìn)的教學(xué)和訓練方法；
3、具有全面設計、培訓、引導與督促等能力；
4、了解運動(dòng)員的思想、身體、技術(shù)和道德意志品質(zhì)等；
5、具有優(yōu)秀的身體素質(zhì)；
6、具有良好的'道德素質(zhì)；
7、較熟練掌握各種專(zhuān)業(yè)體育器材的運用；
8、較熟練掌握各種體育比賽的比賽規則；
9、較熟練掌握安全訓練措施的相關(guān)知識；
10、具備所涉體育項目教練員資格證。
教練員關(guān)鍵技能
專(zhuān)業(yè)能力
指導訓練管理隊伍科學(xué)研究運動(dòng)選材
個(gè)人能力
人際交往能力責任感健身
教練員升職空間
首先，教練員→私人教練；
其次，教練員→專(zhuān)職教練；
最后，教練員→體育教師。
教練員薪情概況
應屆畢業(yè)生￥3300.00
1年經(jīng)驗￥3300.00
2年經(jīng)驗￥3800.00
3年經(jīng)驗￥5100.00
教練員工作內容
1、根據隊員的情況，結合校外比賽任務(wù)制定訓練計劃，每次訓練前要認真寫(xiě)好訓練教案，做到有針對性；
2、嚴格紀律，檢查出勤情況，建立點(diǎn)名制度。如實(shí)上報運動(dòng)員訓練次數，為運動(dòng)員辦好生活補助，關(guān)心運動(dòng)員的健康、學(xué)習和生活；
3、做好賽前準備和臨場(chǎng)指揮，賽后認真總結，寫(xiě)好書(shū)面總結；
4、積極鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，學(xué)習體育科學(xué)新技術(shù)，不斷創(chuàng )新改進(jìn)訓練方法；
5、加強與基層選材網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)系，進(jìn)一步做好運動(dòng)員的選拔和環(huán)境培養；
6、努力鉆研業(yè)務(wù)，學(xué)習國內、外先進(jìn)的訓練方法及訓練手段，做到科學(xué)系統化訓練。
崗位說(shuō)明書(shū)模板6
�、僬J真落實(shí)各項技術(shù)、環(huán)保、安全管理規定,強化崗位和責任意識，執行公司、分公司有關(guān)文件，在保證質(zhì)量、安全生產(chǎn)的前提下，抓好生產(chǎn)進(jìn)度，對負責范圍內的工序質(zhì)量和工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工負責。
�、趪栏癜丛O計圖紙、施工組織設計和項目質(zhì)量計劃組織施工,認真執行關(guān)鍵、特殊過(guò)程作業(yè)指導書(shū)。對施工部位詳細向班組做書(shū)面技術(shù)、安全交底或樣板交底，對使用的計量器具的準確性監督、檢查。
�、圬撠熥ズ�"三檢制"、"三工序"落實(shí),對施工全過(guò)程實(shí)施有效地跟蹤、監督、管理。
�、芙M織分項工程質(zhì)量檢驗評定，參加隱蔽工程驗收、分部和單位工程質(zhì)量評定。⑤參加質(zhì)量工作會(huì )議和不合格品及事故事件、安全隱患的調查分析會(huì )，對提出的.各項整改措施負責組織落實(shí)。
�、藜皶r(shí)填寫(xiě)施工日志及其它有關(guān)質(zhì)量、安全記錄，保證其同步、完整、真實(shí)，具有可追溯性。
�、邍澜`章指揮，制止違章作業(yè)，抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好施工過(guò)程中的環(huán)境保護工作。
�、鄥⒓邮鹿适录恼{查、分析，發(fā)生重大傷亡事故、機械設備事故應立即上報，并負責保護好現場(chǎng)和搶救傷員及國家財產(chǎn)工作。
崗位說(shuō)明書(shū)模板7
崗位職責
1、負責公司產(chǎn)品相關(guān)輔料設計，如產(chǎn)品包裝，吊牌等設計工作；
2、負責公司對外日常工作企業(yè)宣傳及廣告、產(chǎn)品、活動(dòng)的平面設計；
3、負責公司廣告拍攝工作；
4、負責公司市場(chǎng)推廣活動(dòng)等的企劃方案設計并實(shí)施；
5、利用自身的行業(yè)背景和知識，在設計和制作上有效的控制成本。
任職資格
1、平面設計大專(zhuān)以上學(xué)歷，思維敏捷，設計思路新穎、清晰。熟練使用各種制圖軟件如photoshop、coreldraw、pagemaker 、indesign 、llustrator 、autocad等；
2、有商場(chǎng)pop、吊旗、海報、圍墻包裝設計，畫(huà)冊、及宣傳印刷品設計、vi的設計、效果圖創(chuàng )意設計的.經(jīng)驗及成品；
3、新穎的設計理念，突出的形象及色彩表現力，能夠獨立設計、制作企業(yè)vi系列和店鋪終端廣告等形象；
4、了解大型零售賣(mài)場(chǎng)內部裝飾陳列設計，熟練使用相關(guān)設備；
5、熟悉印刷、噴繪修圖改圖等后期制作流程；
6、熟悉廣告拍攝流程及相關(guān)工作并具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗；
7、具備豐富的市場(chǎng)推廣活動(dòng)策劃實(shí)踐經(jīng)歷。
崗位說(shuō)明書(shū)模板8
企業(yè)編制《崗位說(shuō)明書(shū)》是一個(gè)基本的人力資源管理工作，但是大部分企業(yè)的《崗位說(shuō)明書(shū)》編完以后就扔到了一邊，沒(méi)有人去看，不要說(shuō)員工，有時(shí)連HR都往了企業(yè)還有這么一個(gè)東西。
《崗位說(shuō)明書(shū)》編寫(xiě)是個(gè)比較大的工程，工作量還是蠻大的，但為什么花了這么大的力氣，缺沒(méi)有人關(guān)注呢？說(shuō)的直白一點(diǎn)，就是：《崗位說(shuō)明書(shū)》在編制過(guò)程中脫離了自身的`本質(zhì)需求。
《崗位說(shuō)明書(shū)》是表明企業(yè)期望員工做些什么、規定員工應該做些什么、應該怎么做和在什么樣的情況下履行職責的總匯。它應是崗位分析的結果，是一張對崗位較客觀(guān)的畫(huà)像。我們看一下現在一般的《崗位說(shuō)明書(shū)》都有什么問(wèn)題？
對于新員工：
1.只能看到職責，但不知道如何做？不知道什么時(shí)間做；
2.不知道和這些工作直接相關(guān)的文件、流程、標準有哪些？
3.即使有績(jì)效指標，也不知道哪是自己的基本績(jì)效要求，哪是企業(yè)關(guān)注的崗位核心價(jià)值；
4.即使有崗位權限，也不知道具體到工作上，自己如何行使？
5.即使有任職要求，員工也不知道自己應該掌握哪些技能知識？
對于老員工：
1.只知道自己有這些工作，屬考核范圍，沒(méi)有其它可關(guān)注價(jià)值，基本屬于被閑置狀態(tài)；
2.崗位責任書(shū)滯后于實(shí)際，工作在變化、而崗位責任書(shū)中的責任沒(méi)有變。
對人力資源：
1.崗位責任書(shū)基本不會(huì )隨戰略發(fā)展、機構與業(yè)務(wù)調整進(jìn)行變化，與實(shí)際偏離嚴重，可用性很差；
2.崗位素質(zhì)技能脫離具體業(yè)務(wù)產(chǎn)品、崗位作業(yè)，且往往沒(méi)有針對性分析，在招聘、與職位管理時(shí)缺少指導性；
3.與員工技能評定、培訓需求分析脫離，并不知道員工具體需要什么培訓與技能。
總結來(lái)說(shuō)，就是：常規崗位說(shuō)明書(shū)只是站在了人力資源角度自上而下的俯視員工，而沒(méi)有站在員工角度放射性去看崗位的工作世界。致使職責描述粗略，并不能有效地指導員工作業(yè)，實(shí)用性比較差。
高效的崗位說(shuō)明書(shū)應以崗位為中心，站在使用者的角度，從實(shí)用、有效出發(fā)，清晰、準確的反饋內容信息。一個(gè)高效的崗位說(shuō)明書(shū)應反映相關(guān)者的要求：
人力資源部門(mén)：服務(wù)于招聘甄選、培訓開(kāi)發(fā)、崗位評估與績(jì)效考核；
崗位作業(yè)人員：明確工作方向、指導崗位作業(yè)、進(jìn)行工作管理；
崗位管理人員：清晰工作分工、明確崗位責任、規范崗位活動(dòng)；
職能管理部門(mén)：理順工作流程、明確崗位接口、質(zhì)量問(wèn)題追責。
“崗位說(shuō)明書(shū)”應是一個(gè)崗位的總綱，其在企業(yè)管理中，應以崗位為核心起到管理的整合與串聯(lián)作用。將崗位相關(guān)的工作關(guān)系、工作要求以及資源支持進(jìn)行整合以及體現，成為指導員工工作的知識地圖或信息檢索中心。
崗位說(shuō)明書(shū)模板9
臨床藥師是臨床醫療治療團隊成員之一，應與臨床醫師一樣，堅持通過(guò)臨床實(shí)踐，發(fā)揮藥學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在藥物治療過(guò)程中的作用，在臨床用藥實(shí)踐中發(fā)現、解決、預防潛在的或實(shí)際存在的用藥問(wèn)題，促進(jìn)藥物合理使用。其主要工作職責為：
一、深入臨床了解藥物應用情況，直接參與臨床藥物治療工作，與臨床醫師共同進(jìn)行藥物治療方案設計、實(shí)施與監護；
二、參加危重患者的救治和病案討論，協(xié)助臨床醫師做好藥物鑒別遴選工作。在用藥實(shí)踐中發(fā)現、解決、預防潛在的或實(shí)際存在的用藥問(wèn)題；
三、根據臨床藥物治療的需要進(jìn)行治療藥物的'監測，并依據其臨床診斷和藥動(dòng)學(xué)、藥效學(xué)的特點(diǎn)設計個(gè)體化給藥方案；
四、指導護士做好藥品請領(lǐng)、保管和正確使用工作；
五、掌握與臨床用藥有關(guān)的藥物信息，為醫務(wù)人員和患者提供及時(shí)、準確、完整的用藥信息及咨詢(xún)服務(wù)；開(kāi)展合理用藥教育，宣傳用藥知識，指導患者安全用藥；
六、協(xié)助臨床醫師共同做好各類(lèi)藥物臨床觀(guān)察，特別是新藥上市后的安全性和有效性監測，并進(jìn)行相關(guān)資料的收集、整理、分析、評估和反饋工作；
七、結合臨床藥物治療實(shí)踐，進(jìn)行用藥調查，開(kāi)展合理用藥、藥物評價(jià)和藥物利用的研究；
崗位說(shuō)明書(shū)模板10
某物業(yè)公司
編制：審核：批準：版本：崗位說(shuō)明書(shū)
目 錄
一、組織結構圖...................................................... 1
二、各部門(mén)職責及崗位說(shuō)明書(shū).......................................... 2
�。ㄒ唬┙�(jīng)理室....................................................... 3
�。ǘ┤耸滦姓�................................................... 6
�。ㄈ┚C合部....................................................... 9
�。ㄋ模┛头�....................................................... 15
�。ㄎ澹┕こ滩�....................................................... 17
�。┴攧�(wù)部.......................................................20
一、 組織架構圖
二、各部門(mén)職責及崗位說(shuō)明書(shū)
�。ㄒ唬┙�(jīng)理室
1、經(jīng)理室職責
�。�1）認真貫徹執行公司的經(jīng)營(yíng)管理方針、政策、指示、規定等,堅持"業(yè)主至上,服務(wù)第一,品牌升值"的'經(jīng)營(yíng)宗旨，領(lǐng)導物業(yè)全體員工完成公司下達工作目標；
�。�2）定期向公司匯報工作情況，提交整體工作計劃，對工作計劃進(jìn)行集中統一指揮，協(xié)調、監督各部門(mén)的工作，組織各部門(mén)按時(shí)完成各項工作任務(wù)；
�。�3）制定各項費用標準保證管理工作的正常進(jìn)行；建立健全物業(yè)的組織系統,使之合理化、精簡(jiǎn)化、效率化；
�。�4）組織工作例會(huì )，聽(tīng)取工作匯報,布置工作任務(wù),解決實(shí)際問(wèn)題,改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理方法,促進(jìn)工作發(fā)展；
�。�5）負責員工考核工作，以身作則,關(guān)心員工,獎罰分明,提高自身素質(zhì),最大限度地發(fā)揮和調動(dòng)全體員工的工作熱情和責任感,使組織具有組織力和凝聚力；
�。�6）負責制定員工培訓計劃并督促實(shí)行和檢查；
�。�7）與社會(huì )各有關(guān)單位保持良好的公共關(guān)系, 代表物業(yè)部門(mén)處理對外關(guān)系及接待來(lái)訪(fǎng)業(yè)主、群眾、團體、單位等；
�。�8）負責突發(fā)事件和緊急事故的應急指揮處理，并及時(shí)向地產(chǎn)公司以及常州總部匯報；
2、項目經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)
崗位說(shuō)明書(shū)模板11
一.崗位信息
崗位名稱(chēng):工藝師隸屬部門(mén):內衣企劃部
崗位編碼:(HR填寫(xiě))直接上級:產(chǎn)品經(jīng)理
工資等級:(HR填寫(xiě))直接下級:
可輪換崗位:日期:
二.崗位工作概述
主要負責產(chǎn)品工藝的前期研發(fā)。
協(xié)助設計師確認工藝流程和設計方案的可行性（主要指車(chē)種方面）。
協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理完成產(chǎn)品面料、輔料的單耗量。
解決大貨生產(chǎn)時(shí)出現的工藝問(wèn)題。
三.工作職責
1.完成產(chǎn)品的初樣紙版，要求考慮到：
a.產(chǎn)品的舒適性。
b.面料的性質(zhì)。
c.輔料的伸縮力等。
2.完成工廠(chǎng)的大貨尺寸指示書(shū)和工藝指示令，要求制訂：
a.正確尺寸表。
b.正確用量表。
c.正確工藝流程表（附正確的鋼圈圖）。
3.完成產(chǎn)品的正確紙版和推碼。
a.要求各碼推檔都能達到正確尺寸范圍。
4。協(xié)助質(zhì)檢完成封樣程序及時(shí)將正確意見(jiàn)轉達到工廠(chǎng)。
四.工作績(jì)效標準
1.工作目標按計劃完成率。
2.工作的準確性和創(chuàng )新力。
3.各環(huán)節配合的滿(mǎn)意度
五.崗位工作關(guān)系
1.內部關(guān)系：產(chǎn)品經(jīng)理（需產(chǎn)品經(jīng)理安排產(chǎn)品進(jìn)度，有計劃進(jìn)行）
產(chǎn)品經(jīng)理助理（通過(guò)助理向合作商要我們打樣所需物品）
設計師（按照設計師的風(fēng)格理念，有序進(jìn)行）
打樣員（共同合作完成樣品，確保樣品的完美性和紙版的`正確性）
2.外部關(guān)系：工廠(chǎng)（按照我們的工藝要求正確完成產(chǎn)品）
六.工作崗位權限
七.崗位工作時(shí)間
在公司規定的正常工作時(shí)間上班,有時(shí)需要加班
八.崗位工作環(huán)境
多數時(shí)間在辦公室工作,有時(shí)外出
九.知識及教育水平要求
1.關(guān)于公司政策,程序,產(chǎn)品和服務(wù)方面的知識
2.服裝專(zhuān)業(yè)知識
3.相關(guān)專(zhuān)業(yè)中、大或同等學(xué)歷以上
十.崗位技能要求
1.電腦要求：熟練操作WINDOWS等
2.語(yǔ)言要求:國語(yǔ)標準，熟悉專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)用詞
3.出色的分析思考能力,溝通協(xié)調能力,解決問(wèn)題方面的技能
4.建立良好人際關(guān)系的能力
5.邏輯判斷能力:將多項并行的工作安排的井井有條
6.服裝專(zhuān)業(yè)知識的運用及提高
十一.工作經(jīng)驗要求
服裝工藝制作2-3年以上
十二.其他素質(zhì)要求
任職者需要健康的身體,充沛的精力,強烈的責任感與耐心,活躍的思維，性別無(wú)要求
崗位說(shuō)明書(shū)模板12
1、熟紅練操作電腦，熟練運用辦公軟件及財務(wù)軟件;
2、了解基礎會(huì )計知識，原則性強，符合公司企業(yè)文化，能吃苦耐勞，有高度的.責任感和較強的學(xué)習能力;
3、具有良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德，具有較強的溝通協(xié)調能力，工作積極向上，認真細致，責任心強;
4、會(huì )計、財務(wù)管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)(有相關(guān)財務(wù)經(jīng)驗者優(yōu)先);
崗位說(shuō)明書(shū)模板13
1、負責客戶(hù)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)項目的方案策劃，包括策略性方案的協(xié)助和建議，執行方案的細化，周期性的結案報告，并參與提案流程;
2、與客戶(hù)部加強溝通，及時(shí)、準確、清晰的理解客戶(hù)思路，并完成策劃任務(wù);
3、知悉方案執行的細節，與客戶(hù)部加強溝通協(xié)作，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并優(yōu)化方案;
4、在項目執行時(shí)，根據工作進(jìn)度，配合客戶(hù)部門(mén)完成執行的`具體工作;
5、保持與直屬領(lǐng)導的暢通溝通，保證策劃任務(wù)按時(shí)完成;
6、了解互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的各種形式，特別是社會(huì )化媒體，及網(wǎng)絡(luò )新技術(shù)的應用，對于80-90后的消費者有一定的洞察和了解。
崗位說(shuō)明書(shū)模板14
崗位名稱(chēng)：工程技術(shù)師
工作概述：帶領(lǐng)部門(mén)員工全面負責保障公司的設施設備、音響、vod系統等的正常使用、管理、日常維護和維修工作。做好成本控制工作，無(wú)重大責任事故發(fā)生。
工作職責與任務(wù)：
1、嚴格執行公司制訂的一切制度，絕對完成上級下達的各項工作；
2、制訂工程部的各項管理制度、崗位職責、崗位流程及標準，并不斷完善，嚴格督導執行；
3、負責下屬員工的考勤和日常行為規范管理，對下屬人員的專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行考核；
4、對下屬員工的日常工作給予專(zhuān)業(yè)指導、安排，協(xié)調日常工作中的各類(lèi)問(wèn)題；
5、負責制訂部門(mén)對專(zhuān)業(yè)設備的定期保養維護及保管計劃，并監督執行；
6、負責以下部分的檢查、維修、保養：
�、耪麄�(gè)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所電力系統、電梯、空調系統、給排水系統、設備維護、保養和故障檢修；
�、苾妊b修設施、家具、燈具等維護、維修、保養；
�、菍Σ块T(mén)音響、vcd點(diǎn)歌系統、視頻設備等系統的檢查、維護工作；
�、葘Ω鲗�(zhuān)業(yè)設備（如：制冰機、開(kāi)水器）的檢修、維護、保養工作；
�、蓪υO備更新和小項增改施工工程；
�、什欢ㄆ诘慕邮芄景才诺母脑�、促銷(xiāo)布展等臨時(shí)性工作。
原則為：堅持每日不定期的巡視各區，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，同是收集整理各部上報的維修問(wèn)題，能部門(mén)處理的及時(shí)處理，不能處理的協(xié)調供應商協(xié)助完成，督導保持、保量、即時(shí)的完成，并檢驗驗收，不得影響正常營(yíng)業(yè)。
7、負責公司員工音響等各類(lèi)設備的使用、保養知識培訓工作；
8、了解專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)維修行情，將各維修成本控制在標準范圍之內；
9、做好本部門(mén)安全消防的檢查與管理工作；
10、合理安排調配人力，發(fā)揮每個(gè)人的工作能動(dòng)性和積極性，提高工作效率；
11、關(guān)心員工思想動(dòng)態(tài)，增強部門(mén)員工凝聚力。
工作績(jì)效標準：
1、工作計劃完成情況良好，計劃達成率在90%以上；
2、部門(mén)員工嚴格遵守公司的各項管理制度、標準、規范流程；
3、保障各類(lèi)專(zhuān)業(yè)設施設備、各系統的.正常運行，對裝飾裝修、家私、燈具的維修、保養正常、良好，保障正常營(yíng)業(yè)，合格率達100%；
4、保證部門(mén)工作的無(wú)差錯，部門(mén)間配合好，零投訴；
5、對設施設備維護、保養正常，沒(méi)有造成不必要的設備故障和非正常損耗，零故障率；部門(mén)財物保管得當，無(wú)任何遺失與損壞；
6、員工培訓后合格率在95%以上；員工思想穩定，工作積極性高；
8、部門(mén)各項成本控制在公司制訂的標準范圍內。
崗位工作關(guān)系：
1、內部關(guān)系
所受監督：直接接受服務(wù)部總監的監督和指導。
所施監督：對下屬及各職能部門(mén)設備使用狀況等進(jìn)行監督。
合作關(guān)系：在設備使用、維護、維修等工作方面與各職能部門(mén)有合作關(guān)系。
2、外部關(guān)系
與音響、電腦、vod、專(zhuān)業(yè)設備等產(chǎn)品供應商發(fā)生聯(lián)系。
工作權限：
1、對下屬人員工作崗位的調動(dòng)權、指導權、分配權及監督考核權。
2、對下屬員工考勤制度的執行情況的監督權和考核權；
3、對下屬員工的違紀、違規行為的糾正權和處理權，重大錯誤處理的申報權。
4、對部門(mén)物資申購、領(lǐng)用的審批權和對部門(mén)物資負保管責任。
5、對服務(wù)體系完善改進(jìn)的建議權。
崗位說(shuō)明書(shū)模板15
一、崗位標識信息
崗位名稱(chēng)：主力店招商專(zhuān)員
崗位編碼：
工資等級：
直接下級：銷(xiāo)售專(zhuān)員
直接上級：銷(xiāo)售副總經(jīng)理
隸屬部門(mén)：主力店
二、崗位工作概述
渠道主管的主要職責在于統籌進(jìn)行渠道營(yíng)銷(xiāo)工作，準確掌握渠道動(dòng)態(tài)信息，維護渠道秩序，以支持市場(chǎng)的穩定和銷(xiāo)售任務(wù)的達成。
三、工作職責與任務(wù)
職責一：市場(chǎng)調研及商業(yè)定位職能
1、負責市場(chǎng)調研安排工作，為公司發(fā)展戰略決策提供依據；
2、負責針對市場(chǎng)變化不定期組織市場(chǎng)調研，為公司提供市場(chǎng)行情分析報告；
職責二：籌備期招商工作
1、負責組織、協(xié)調相關(guān)部門(mén)進(jìn)行籌備期商業(yè)定位及業(yè)態(tài)規劃；
2、負責組織、協(xié)調相關(guān)部門(mén)制定品牌落位方案，并依據商場(chǎng)定位及業(yè)態(tài)規劃，完成品牌落位工作；
3、負責制定招商計劃，并統籌完善落實(shí)招商工作順利開(kāi)展；
4、負責制定籌備期招商推廣制度，監督指導各商場(chǎng)建立招商推廣規范，并組織實(shí)施招商發(fā)布會(huì )、招商說(shuō)明會(huì )、品牌戰略聯(lián)盟等重要招商活動(dòng)；
5、負責管理、協(xié)調、指導、監督、審核招商業(yè)務(wù)洽談及簽約工作；
6、跟進(jìn)招商完成情況，分析租金回報狀況，提供改善建議，確保招商執行成果與項目品項落位、業(yè)態(tài)配比等相符；
職責三：租賃合同管理工作
1、負責合同范本的擬定、審批工作，并對合同的合法性、有效性進(jìn)行管控；
2、負責簽約過(guò)程，掌控合同條款的合理性，確保公司利益；
職責三：租賃合同管理工作
1、負責合同范本的擬定、審批工作，并對合同的合法性、有效性進(jìn)行管控；
2、負責簽約過(guò)程，掌控合同條款的合理性，確保公司利益；
職責三：租賃合同管理工作
1、負責合同范本的擬定、審批工作，并對合同的合法性、有效性進(jìn)行管控；
2、負責簽約過(guò)程，掌控合同條款的合理性，確保公司利益；
職責四：品牌庫的建立與管理
1、負責制定品牌庫管理辦法，并依據該辦法，實(shí)現品牌庫建立；
2、負責監管品牌庫更新、補充及完善工作，參與、指導品牌維護工作；
3、負責制定子公司年度品牌置換標準，并監督、指導、配合子公司完成品牌置換工作；
4、負責協(xié)助、指導子公司建立區域品牌庫；
5、負責根據子公司經(jīng)營(yíng)需求，合理利用品牌庫資源；
職責五：品牌裝修管理工作
1、負責審核品牌裝修管理制度；
2、負責組織、協(xié)調相關(guān)部門(mén)對接大項目及戰略聯(lián)盟品牌的規劃設計及物業(yè)技術(shù)需求的`設計工作；
3、負責掌控公司整體裝修設計風(fēng)格；
4、負責協(xié)助子公司進(jìn)行品牌商戶(hù)的裝修指導工作
職責六：運營(yíng)期招商工作
1、負責監督、指導與子公司完成商戶(hù)對接及進(jìn)場(chǎng)工作；
2、負責配合子公司品牌升級的招商與指導工作；
3、負責制定和審批子公司經(jīng)營(yíng)調整預警標準，對其進(jìn)行經(jīng)營(yíng)評估，監督指導其執行；
4、負責審核、評估營(yíng)運部、子公司招商、營(yíng)運提出的招商調整意見(jiàn)，進(jìn)行評估、審核，并配合其執行招商調整工作；
5、負責不定期對子公司進(jìn)行招商指導工作；
四、工作績(jì)效標準
1、全面負責招商部總體管理工作，關(guān)于大型決策事件，需為主管招商副總裁提交可行性建議；
2、負責對招商過(guò)程中存在的問(wèn)題提出建議和解決方案；
3、負責協(xié)調與公司其他部門(mén)及外聯(lián)部門(mén)關(guān)系，確保招商工作順利開(kāi)展；
4、負責編制公司年度招商計劃，監督、指導子公司招商管理工作，并對其進(jìn)行考評；
5、負責制定招商培訓管理方案，開(kāi)展員工培訓工作；
6、負責制定招商人員考評管理辦法，組織本部員工及子公司進(jìn)行kpi考評工作；
7、完成主管副總裁交辦的其他工作。
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