倉庫庫房整改方案

　　為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展，常常要根據具體情況預先制定方案，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計劃類(lèi)文書(shū)。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？下面是小編整理的倉庫庫房整改方案，希望能夠幫助到大家。

倉庫庫房整改方案1

　　一、目前情景：

　　1、倉庫老庫存有積壓，呆滯件、壞件，未報廢處理，占用倉位、占用資金。

　　2、現庫存量不準確，不直觀(guān)，賬物不符。

　　3、事故車(chē)庫存件不足，訂貨不確。

　　4、對于消耗品管理不夠嚴格，造成浪費，使成本增加。

　　二、預期整改后的效果：

　　1、清理老庫存，呆滯件、壞件，使倉庫物有所用，空出剩余倉位，以備新車(chē)備件使用。

　　2、確認現庫存存量，確保庫存賬目準確，一目了然。

　　3、確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故車(chē)備件庫存，確保c2、凱旋等的'小事故庫存，減少事故車(chē)維缺件率。

　　4、訂貨、備貨計劃要按照現實(shí)庫存來(lái)做，確保常用庫存量維持2周使用備貨量，不常用件備有一周的庫存量，使備件資金合理循環(huán)利用。

　　5、對消耗的管理嚴格控制，減少任何不必要的浪費。

　　三、整改過(guò)程：

　　1、在6月28日—29日，做一次全部盤(pán)點(diǎn)，篩選出其中的積壓件、庫存件，來(lái)進(jìn)行促銷(xiāo)或報廢等處理，確定此刻實(shí)際庫存量，實(shí)際庫存賬目。（由倉庫、財務(wù)配合執行，7月3號完成庫存盤(pán)點(diǎn)、7月10號完成積壓、庫存件的篩選）

　　2、在確保庫存正確情景下，在日常工作中逐步轉移和整理之前位置不科學(xué)合理的備件，合理有效利用倉庫空間，爭取做到位置直觀(guān)，一目瞭然。（由倉庫人員執行，7月30號完成初步整改）

　　3、從20xx年7月開(kāi)始，所有訂貨計劃，要按照實(shí)際庫存情景和常用備件周轉情景訂貨。訂貨計劃必須在訂貨前一天做好確認，需給相關(guān)人員審核方可訂貨。

　　日常訂貨流程修改為：周四做好計劃打印訂貨單、交由服務(wù)經(jīng)理簽字確認后方可訂貨。事故車(chē)訂貨計劃：做好事故車(chē)專(zhuān)用訂貨單、再由李勇、服務(wù)經(jīng)理簽字確認后方可訂貨。缺件訂貨和急件訂貨計劃：做專(zhuān)用訂貨單，到貨后直接作為到貨通知單，通知前臺。（7月1日起試行，由倉庫、前臺執行）

　　4、由20xx年7月開(kāi)始，逐步備齊世嘉、c5等事故車(chē)專(zhuān)用件，也需要逐步備有新款世嘉的外觀(guān)件，減少事故車(chē)的缺件率。（7月1日—7月30日，4個(gè)訂貨日逐步完成，由倉庫人員執行）

　　5、20xx年7月起，對于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進(jìn)行嚴格的管理，所有的領(lǐng)取、歸還需要分組登記，月底進(jìn)行統計。這樣對每組或每人使用情景到達直觀(guān)、明確，進(jìn)而對其使用情景起到監督作用，減少不必要的浪費。

倉庫庫房整改方案2

　　為了更好地完成20xx年電子商務(wù)各項銷(xiāo)售目標與任務(wù)。結合電商倉庫當前的實(shí)際情況，對于20xx年倉庫的工作方案規劃如下：

　�。�1）we訂單發(fā)貨為主。

　�。�2）uip訂單發(fā)貨。

　�。�3）確保訂單發(fā)貨的及時(shí)性與準確性。

　�。�1）退換貨流程的規范化。

　�。�2）退換貨處理的及時(shí)性。

　�。�1）倉庫erp系統進(jìn)銷(xiāo)存數據處理的及時(shí)性，準確性。

　�。�2）確保庫存的準確率：99.5%，每月的10日確定為倉庫盤(pán)點(diǎn)時(shí)間。

　�。�3）os訂單發(fā)貨庫位與代理商大貨庫位分開(kāi)儲存，另外再增加網(wǎng)上訂單活動(dòng)專(zhuān)區庫位，以確保庫存的準確性。

　�。�4）uip與we各門(mén)店調入電商倉庫貨品的規范性，不符合網(wǎng)上銷(xiāo)售條件（臟，亂，差，缺少包裝袋或吊牌）的商品一律不準調回，否則原路返回，后果自負！

　　便于庫存同步的及時(shí)性，確保庫存發(fā)貨的及時(shí)性與準確性。

　　由于網(wǎng)上訂單與代理商大貨的。發(fā)貨與退換貨量的增大：倉庫人員配備需在：6人以上支持。

　　(1)倉庫主管：1名：負責倉庫內外的溝通協(xié)調特別是倉庫進(jìn)出庫數據的`跟進(jìn)及發(fā)貨的準確性，及時(shí)性等倉庫全面管理工作。

　�。�2）揀貨員：2名：負責o(wú)s訂單及網(wǎng)上代理商大貨訂單的揀貨工作。

　�。�3）發(fā)貨員：1名：負責o(wú)s訂單及代理商大貨訂單的發(fā)貨及入庫掃描工作等。

　�。�4）打包員：1名：負責倉庫出庫商品的封包等工作。

　�。�5）檢驗員：2名：負責倉庫商品進(jìn)出庫的檢驗包裝袋更換工作等。

　�。�6）統計員：1名負責倉庫erp系統，os庫存系統，淘寶庫存系統商品數據的進(jìn)銷(xiāo)存及更新管理統計，月度倉庫盤(pán)點(diǎn)數據，uip，we大貨的退貨數據，os訂單退換貨操作等庫存統計工作等。

　�。�1)we品牌的高檔性?xún)r(jià)格相對uip高一些，os訂單發(fā)貨推薦以順豐速遞為主。

　�。�2）其他快遞：申通，中通，cces快遞公司做后備力量。

　�。�3）普通快遞不到達的地區統一使用：ems（易郵寶）。從而提升淘寶發(fā)貨及時(shí)性的好評率。

　�。�1）確保庫存的準確性。

　�。�2）確保發(fā)貨的及時(shí)性。

　�。�3）確保倉庫管理的規范性：各庫位明確劃分，提高揀貨效率。

　�。�4）5s管理：把電商倉庫建設成星級倉庫（20xx年物流部評比）。

　�。�5）把電商倉庫建設成優(yōu)衣派倉庫的典范，示范倉庫為奮斗目標！

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