倉庫衛生整改計劃
倉庫衛生整改計劃
一、 現狀
北庫：發(fā)出庫下班無(wú)人打掃衛生。早班叉車(chē)司機只是簡(jiǎn)單的拖了一下 通道，對卸貨區及裝貨區沒(méi)有進(jìn)行打掃。
南庫：自啟用以來(lái)無(wú)人負責，加之貨多場(chǎng)地狹窄，基本沒(méi)有人打掃。
二、 原因分析
主觀(guān)原因是分工不明確、責任心不強、消極怠工、負責人不夠重視， 裝卸工忙于備戰卸貨。
客觀(guān)原因是沒(méi)有明確打掃標準、現場(chǎng)操作有難度、南庫面積有限且貨物擺放不嚴謹（主要為返程貨物）東丟西放貨物不上托盤(pán)；東區卸貨區及裝車(chē)區都在裝車(chē)，貨物比較集中。
三、 整改措施
1. 明確分工：采取專(zhuān)人負責，原北庫早班朱大蓮、朱小蓮、張玉蓮調往南庫負責南庫衛生兼值南庫早中班；原卸紙班肖永光、宋國庭、李建兵負責北庫衛生，不再負責南庫早班卸貨。北庫早班由客戶(hù)班輪流值日。
2. 明確責任人：晚間，發(fā)出庫下班必須清掃干凈，晚間值班主管負責驗收；早間，東區由楊陳友主管監督負責，西區南庫由彭斌負責。
3. 明確標準：地面干凈整潔無(wú)廢棄雜物，無(wú)零散托盤(pán)、籠箱；無(wú)大面積積水；無(wú)衛生死角。
4. 貨物碼放：返程貨物必須放置在黃線(xiàn)以?xún)葯M豎成行，嚴禁亂碼亂放，所有貨物必須上托盤(pán)，嚴禁占用通道，否責按《倉庫管理細則》予以捐款。
四、 調整后分析
1.清掃勞動(dòng)量
南庫：長(cháng)約64M，寬約24M，計1536平米。 按500平米/小時(shí)計算（清掃， 灑水，整理貨物等），一個(gè)人約三小時(shí)完成。女工班現有三人，休息一人，九點(diǎn)半以前可以完成。
北庫：長(cháng)約150M，寬約63M，計9450（不含大廳）。因有牽引車(chē)輔助， 2人協(xié)助三小時(shí)可完成。
2.人員調整后卸貨量分析
10月份南北庫早班卸貨量統計
調整后女工班卸貨提成增長(cháng)327元；客戶(hù)班卸貨提成增長(cháng)670元（提前兩個(gè)半小時(shí)值班）
卸營(yíng)業(yè)部回貨總量
女工專(zhuān)職南庫后，卸貨共計44002元，較以前有下降。
結論：在人員不變，保證上午卸貨的同時(shí)，為完成衛生清理，客戶(hù)班提前兩個(gè)班小時(shí)上班。紙班工作時(shí)間不變，工資下降，需增加清潔補助。
五、 獎懲方案
1.對清潔人員發(fā)放崗位津貼，南庫每人100元/月；北庫每人300/月。
2.由營(yíng)運部辦公室負責抽查，根據合格率進(jìn)行發(fā)放；每月抽查5次不合格（含5次）將取消發(fā)放，并對責任人予以20元/次捐款，責任人予以30元/次捐款。
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