實(shí)施方案

　　為保障事情或工作順利開(kāi)展，就不得不需要事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書(shū)面計劃。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的實(shí)施方案3篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

實(shí)施方案 篇1

　　為貫徹落實(shí)鐵道部、路局開(kāi)展“三整治一提高”活動(dòng)的各項要求，結合津濱公司“三整治一提高”活動(dòng)實(shí)施方案，針對本標段工程建設實(shí)際，把招標專(zhuān)項整治、質(zhì)量安全專(zhuān)項整治、資金監管專(zhuān)項整治、提高監察工作有效性的活動(dòng)落在實(shí)處，取得實(shí)效，特制定本實(shí)施方案，各項目部要履行自身職責，嚴格執行實(shí)施方案，使本標段工程建設切實(shí)做到依法建設、規范管理。

　　一、指導思想

　　以部局開(kāi)展“三整治一提高”活動(dòng)的要求為指導，緊密結合本標段工程建設過(guò)程中在招標、質(zhì)量安全、資金監管以及在提高監察工作有效性工作中存在的問(wèn)題，統一思想、深化認識，堅定不移、堅持不懈地把“三整治一提高”活動(dòng)抓實(shí)抓好。通過(guò)活動(dòng)，建立健全有效監管的長(cháng)效機制，堅持依法建設，狠抓標準化管理，確保質(zhì)量安全，實(shí)現本標段工程“科學(xué)組織、精細管理、塑造精品、誓創(chuàng )一流”的建設目標。

　　二、組織領(lǐng)導

　　為保證活動(dòng)有效開(kāi)展，取得實(shí)效，指揮部成立“三整治一提高”專(zhuān)項領(lǐng)導小組。

　　三、各專(zhuān)項整治工作實(shí)施方案

　�。ㄒ唬┱袠藢�(zhuān)項整治

　　物資招標整治活動(dòng)從3月份開(kāi)始，至20xx年底結束。整治內容包括甲控物資和自購料招標工作。

　　1、專(zhuān)項整治的主要內容

　�。�1）完善規章制度

　　組織各級物資管理人員認真學(xué)習津濱公司《標準化管理手冊》中涉及物資招投標規章制度和監管制度等，對制度依據津濱公司、中鐵六局集團公司的制度規定梳理對照，對指揮部制定的制度執行存在的漏洞和不足進(jìn)行完善。

　�。�2）系統基礎資料檢查。對物資采購的甲控物資（自購物資）基礎資料進(jìn)行查閱。檢查招標、議標工作中程序資料以及廉政書(shū)、打分表等相關(guān)資料是否齊全規范。

　�。�3）對執行程序、制度的規范性進(jìn)行檢查。按照津濱公司文件要求，甲控物資在甲方監督下，按照鐵道部有關(guān)規定組織招標采購；自購物資由津濱公司授權我單位組織招標；要求單一品種物資采購金額50萬(wàn)元以上的，同類(lèi)多品種物資采購金額100萬(wàn)元以上的必須進(jìn)行招（邀）標、議標采購。

　　檢查甲控物資（自購物資）是否存在化整為零或以其他形式規避招標情況；檢查在招議標工作中，資格審查是否符合要求，監管制度是否執行到位，評標工作是否按程序。

　�。�4）對集體商務(wù)談判項目情況進(jìn)行抽查。檢查各項程序執行情況，對于應急采購的物資，是夠按急件進(jìn)行辦理，未按集體商務(wù)談判制度議標的，事后是否補辦了議標手續。

　�。�5）對在招標過(guò)程存在人為違規進(jìn)行排查。檢查是否存在人為干預、有失公平、公正的問(wèn)題；是否存在投標人投訴舉報案件；是否存在工作人員不廉潔事件。

　　2、工作要求及時(shí)間安排

　　為推行物資采購“陽(yáng)光工程”，堵塞漏洞，降低采購成本，杜絕違紀，提高經(jīng)濟效益；健全物資采購規章制度，規范物資采購招議標程序；指揮部將開(kāi)展以下三個(gè)階段工作，進(jìn)而提高物資管理水平。查看更多下面與本文相關(guān)的文章。（2）20xx年4月份為自查階段；指揮部及項目部分別進(jìn)行自查。查找問(wèn)題做到翻箱倒柜，橫向到邊，縱向到底，不留死角。

　�。ǘ�）質(zhì)量安全專(zhuān)項整治

　　質(zhì)量安全專(zhuān)項整治活動(dòng)從2月開(kāi)始至20xx年底結束。

　　1、專(zhuān)項整治的主要內容

　�。�1）規范質(zhì)量安全行為。嚴肅查處管理制度和體系不健全、不完善，責任不落實(shí)，投標承諾不兌現，上場(chǎng)隊伍資質(zhì)、人員資格不符合要求，轉包、違法分包，“架子隊”管理模式不規范，技術(shù)管理薄弱，現場(chǎng)失控，偷工減料，降低質(zhì)量和驗收標準，內業(yè)資料弄虛作假等問(wèn)題，落實(shí)建設單位責任，規范鐵路工程建設項目管理。

　�。�2）確保實(shí)體工程質(zhì)量。重點(diǎn)抓好原材料、隱蔽工程、主體結構的質(zhì)量，減少或克服質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量較大及以上等級事故。

　�。�3）抓好施工安全。突出抓好既有線(xiàn)、隧道、高空作業(yè)、大型機械設備施工安全和火工品、爆破器材管理，減少安全生產(chǎn)較大事故，杜絕安全生產(chǎn)重大及以上等級事故。

　�。�4）加大監督檢查力度。深入開(kāi)展質(zhì)量安全大檢查、大整治活動(dòng)，充實(shí)和加強質(zhì)量安全監督力量，加大市場(chǎng)主體行為監督檢查力度，開(kāi)展對內履職情況監督檢查，提高監督工作有效性；研究制定監督檢查工作制度和工作標準，做到依法開(kāi)展監督檢查工作；依法加大對質(zhì)量安全問(wèn)題和事故責任單位、人員的處罰力度；加大合同管理處罰力度，提高合同的'規范化水平和履約執行力。

　　2、工作要求及時(shí)間安排

　　第一階段從2月中旬起至4月底，為全面排查階段。各項目部要根據指揮部整體實(shí)施計劃安排，全面發(fā)動(dòng)部署，結合工程實(shí)際情況，針對重點(diǎn)整治的問(wèn)題，制訂具體實(shí)施方案，組織項目部各部門(mén)開(kāi)展自查、集中檢查和全面排查。4月底前上報排查問(wèn)題分析及整治計劃安排。

　　內業(yè)資料重點(diǎn)檢查內容

　�。�1）有效文件的傳達落實(shí)情況；

　�。�2）確保施工安全的措施及推進(jìn)計劃制定和落實(shí)；

　�。�3）營(yíng)業(yè)線(xiàn)手續的審批和落實(shí)情況；

　�。�4）道口管理情況；

　�。�5）公司高風(fēng)險作業(yè)管理辦法及三級審批制度的落實(shí)情況；

　�。�6）安全教育培訓及考核情況；

　�。�7）大型機械審核備案制度的落實(shí)情況；

　�。�8）特種操作人員的培訓考核情況；

　�。�9）深基坑開(kāi)挖前期準備工作及監測資料；

　�。�10）工程測量、設計審圖、現場(chǎng)地質(zhì)核對。技術(shù)交底、工藝試驗、質(zhì)量檢測、技術(shù)檔案管理；

　�。�11）施工作業(yè)指導書(shū)、作業(yè)提示卡。監理規劃和監理細則；

　�。�12）施工日志、監理日志，記錄是否與現場(chǎng)施工實(shí)際相符；

　�。�13）施工單位是否全面推行架子隊管理模式；

　�。�14）營(yíng)業(yè)線(xiàn)和臨近管業(yè)線(xiàn)施工手續的審批、施工方案審查以及施工盯控情況；查看更多下面與本文相關(guān)的文章。

　�。�15）季節性、階段性專(zhuān)項措施和應急預案的制定及落實(shí)情況；

　�。�16）防火安全管理；

　�。�17）高空作業(yè)人身安全管理；

　�。�18）鐵路上跨下穿施工管理；

　�。�19）資金管理。

　　外業(yè)檢查重點(diǎn)內容

　　施工前是否按要求進(jìn)行技術(shù)交底,特種人員是否持證上崗；大型機械等施工是否按批復方案施工；各單位盯控人員是否按要求到崗、到位；各項防護設施是否按規定設置；防護備品是否齊全有效；設備開(kāi)通使用條件是否符合規定；消防器材是否按要求配置，齊全有效；易燃、易爆物品是否按規定存放；使用電器設備是否有違規行為；自輪運轉設備是否符合上線(xiàn)運行要求，操作人員是否具備相應資質(zhì)，管理制度是否完備等�，F場(chǎng)“五牌一圖”和材料、機具堆放是否有序；應急物資的儲備情況；停工期間防護措施及現場(chǎng)管理情況。

　　第二階段從4月1日至8月31日，為集中整治階段。

　　各項目部對于專(zhuān)項檢查發(fā)現的問(wèn)題，制定專(zhuān)項整改方案，逐一落實(shí)整改責任部門(mén)和責任人、明確整改要求和期限，對問(wèn)題嚴重和隱患突出的現場(chǎng)工點(diǎn)立即停工整改。

　　第三階段從9月1日至9月30日，為跟蹤整改階段。

　　指揮部對前期平推檢查發(fā)現的問(wèn)題按照整改時(shí)限進(jìn)行復查，確保按期銷(xiāo)號。對于重點(diǎn)突出及慣性問(wèn)題制定相應措施，杜絕今后類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。

　　指揮部及各參建項目部要認真總結建設施工存在的安全問(wèn)題及此次活動(dòng)的先進(jìn)經(jīng)驗與好的做法，建立長(cháng)效管控機制，確保建設工程質(zhì)量?jì)?yōu)良、安全穩定可控。

　�。ㄈ�）資金管理專(zhuān)項整治

　　1、甲控材料資金結算管理

　�。�1）甲控材料款由指揮部集中予以結算，物資部門(mén)應提供采購計劃和材料采購合同，并及時(shí)取得相關(guān)發(fā)票（最遲不得超過(guò)一個(gè)月），填寫(xiě)甲控材料結算單交給財務(wù)部，經(jīng)集團公司批準后予以支付。

　�。�2）指揮部付款后，將發(fā)票、甲控材料結算單作為附件轉給各項目部。

　　2、勞務(wù)合同資金結算管理

　�。�1）參建項目部簽訂勞務(wù)合同后，需向指揮部提供合同復印件一份，按合同金額的50%由指揮部予以支付，剩余合同金額由項目部予以支付。

　�。�2）參建項目部根據工程完工程度，需提供工程結算單、各子（分）公司的付款委托書(shū)、收據各一份給指揮部，經(jīng)集團公司批準后予以支付。

　�。�3）指揮部付款后，將工程結算單作為附件轉給各項目部。

　　3、工程款結算管理

　　指揮部支付參建單位工程款時(shí)，根據經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)提供的驗工計價(jià)分劈單，扣除各種代付、墊付款項（甲控材料款、勞務(wù)合同款、稅金、安全抵押金、獎罰金等）及根據建設單位要求的比例10%工程保證金后，原則上按90%掌握，經(jīng)集團公司批準后予以撥款。

　�。ㄋ模┨岣弑O察工作有效性

　　1、明確監督重點(diǎn)。指揮部黨工委按照有關(guān)要求，重點(diǎn)對廉政風(fēng)險點(diǎn)的責任人員進(jìn)行監督。重點(diǎn)是招標、資金管理、安全質(zhì)量管理以及信譽(yù)評價(jià)和信息公開(kāi)等四個(gè)環(huán)節。著(zhù)力查處監管不力，行政不作為、慢作為、亂作為、玩忽職守、失職瀆職等行為。

　　2、發(fā)揮廉政風(fēng)險防范管理的監督作用。要認真按照廉政風(fēng)險防范管理的要求，明確控制各項風(fēng)險點(diǎn)的責任人和負責人，將推行廉政風(fēng)險防范信息監控管理系統納入保責任考核。認真履行防控責任，使各項廉政風(fēng)險能夠按照規定的制度和程序得以有效控制。

　　3、發(fā)揮聯(lián)建共創(chuàng )機制作用，共創(chuàng )“平安工程”。指揮部及所屬項目部要共同履行《共創(chuàng )平安工程備忘錄》的承諾，在工程建設過(guò)程中，自覺(jué)遵守各項法律法規，做到學(xué)法、懂法、守法，通過(guò)相互監督，共同建設，使本項目切實(shí)做到依法合規，工程優(yōu)質(zhì)、干部?jì)?yōu)秀、資金安全。

實(shí)施方案 篇2

　　學(xué)院分團委學(xué)生會(huì )學(xué)生干部換屆實(shí)施方案

　　計算機工程學(xué)院分團委學(xué)生會(huì )是為全院學(xué)生服務(wù)的學(xué)生組織，是學(xué)生活動(dòng)的組織指導團體。同時(shí)，也是院內各項工作的組織、傳播及信息反饋機構，是我院領(lǐng)導、老師與學(xué)生聯(lián)絡(luò )的橋梁和紐帶，是學(xué)生工作中一支不可缺少的重要力量。為進(jìn)一步加強我院學(xué)生干部隊伍建設，提高學(xué)生干部的整體素質(zhì)，更好地服務(wù)于全院學(xué)生，依據《計算機工程學(xué)院學(xué)生干部選拔任用管理工作條例（試行）》，經(jīng)研究決定我院將于20xx年9月開(kāi)展我院分團委學(xué)生會(huì )學(xué)生干部的換屆工作，具體方案如下：

　　一、指導思想

　　堅持以“全心全意為同學(xué)們服務(wù)”為宗旨，促進(jìn)我院學(xué)生德、智、體全面發(fā)展，團結和引導我院學(xué)生熱愛(ài)祖國、熱愛(ài)學(xué)校、勤奮學(xué)習、奮發(fā)成才，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，維護廣大同學(xué)的切身利益。積極參與校、院的`各項學(xué)生事務(wù)，反映全體學(xué)生的建議、意見(jiàn)和要求，參與涉及學(xué)生的切身利益的院級事務(wù)的管理。同時(shí)，結合我院自身特點(diǎn)，倡導和組織學(xué)生自我教育，自我管理，自我發(fā)展，以適應社會(huì )需求為目標，開(kāi)展各種健康、有益和突出我院特色的第二堂活動(dòng)，努力為我院學(xué)生成人、成才教育創(chuàng )造有利條和和諧氛圍。

　　二、選聘原則

　　堅持公平、公正、擇優(yōu)原則。

　　三、成立院學(xué)生干部選聘工作領(lǐng)導小組（同時(shí)兼任本次面試評委）

　　組長(cháng)：李xx

　　副組長(cháng)：廖xx（常務(wù)）

　　指導老師：廖xx

　　組員：顧xx

　　唐xx

　　四、選聘條

　　參照《計算機工程學(xué)院學(xué)生干部選拔任用管理工作條例》執行。

　　五、選聘對象

　　本次換屆工作面向全院1級、16級在籍在校學(xué)生。

　　六、選聘流程

　　1個(gè)人申報。參照崗位設置及職數安排（見(jiàn)附1），請有意參加選聘者將個(gè)人材料（含個(gè)人簡(jiǎn)介、特長(cháng)、選聘理由、工作思路）及申請表（見(jiàn)附2）于9月2日16:00前以班級為單位交分團委書(shū)記辦公室（信息樓A2），同時(shí)發(fā)送電子版至計算機工程學(xué)院分團委組織部郵箱，根據《計算機工程學(xué)院學(xué)生干部選拔任用管理工作條例》確定面試人員名單；

　　2選聘面試。參與選聘的同學(xué)每人準備-分鐘的演講，并回答面試評委的提問(wèn)，面試時(shí)間另行通知，請提前做好準備。

　　醞釀產(chǎn)生新一屆分團委學(xué)生會(huì )學(xué)生干部成員名單，確定擬聘人選。

　　4針對擬聘人選進(jìn)行考察，充分了解群眾意見(jiàn)后，初步確定學(xué)院分團委學(xué)生會(huì )學(xué)生干部名單，并報院黨委審定后在全院范圍內公示。

　　5公示結束后，新任學(xué)生干部進(jìn)入一個(gè)月的試用期，選聘領(lǐng)導小組將對其工作表現進(jìn)行綜合考核，試用期滿(mǎn)后做出任命或撤換的決定，撤換后空缺的職位重新進(jìn)行補選。

　　6正式聘用。試用期滿(mǎn)后，考核合格者報院黨委批準后，正式任命為計算機工程學(xué)院分團委學(xué)生會(huì )學(xué)生干部。

　　7社團（協(xié)會(huì )）負責人換屆工作參照執行。

實(shí)施方案 篇3

　　記者從省經(jīng)信委獲悉，為加快全省鋼鐵行業(yè)結構調整，推進(jìn)鋼鐵行業(yè)平穩、健康、可持續發(fā)展，我省制訂出臺了《山西省鋼鐵行業(yè)調整振興實(shí)施方案》。方案明確了全省鋼鐵行業(yè)發(fā)展目標，即到20xx年，全省生鐵、粗鋼產(chǎn)能分別控制在4500萬(wàn)噸(含鑄造生鐵)、4000萬(wàn)噸。

　　依托資源稟賦，我省目前擁有全球產(chǎn)能最大的具有國際先進(jìn)水平的不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)——太鋼，還發(fā)展了長(cháng)治鋼鐵、海鑫鋼鐵、中陽(yáng)鋼鐵、中宇鋼鐵、安泰鋼鐵、美錦鋼鐵等一批產(chǎn)能超200萬(wàn)噸的優(yōu)勢鋼鐵企業(yè)。截至20xx年，全省規模以上鋼鐵企業(yè)約有78家，實(shí)現銷(xiāo)售收入1652億元；全省生鐵產(chǎn)能為5400萬(wàn)噸，產(chǎn)量2782萬(wàn)噸；粗鋼產(chǎn)能為4000萬(wàn)噸(其中不銹鋼300萬(wàn)噸)，產(chǎn)量2345萬(wàn)噸(其中不銹鋼180萬(wàn)噸)。同時(shí)，企業(yè)規模小、布局分散，生產(chǎn)集中度偏低；技術(shù)裝備水平落后，企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平參差不齊；產(chǎn)品結構單一，產(chǎn)業(yè)鏈條短，競爭力不強等問(wèn)題仍然存在。

　　根據此次的調整振興實(shí)施方案，我省鋼鐵行業(yè)今后的'發(fā)展重點(diǎn)包括建設五大鋼鐵行業(yè)基地、推進(jìn)大型鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組、推進(jìn)落后產(chǎn)能淘汰、大力實(shí)施節能減排、加大鋼種結構調整等幾個(gè)方面——

　　·五大鋼鐵行業(yè)基地

　　以太鋼為核心，在目前已形成的300萬(wàn)噸不銹鋼生產(chǎn)能力的基礎上，實(shí)施鐵前系統的省級改造，進(jìn)一步擴大不銹鋼產(chǎn)能，加快不銹鋼新鋼種的研發(fā)生產(chǎn)，加大節能減排改造力度，建設太原國際不銹鋼生產(chǎn)基地；此外，打造長(cháng)治、運城、臨汾、呂梁鋼鐵生產(chǎn)基地。

　　·大型鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組

　　重點(diǎn)是加快太鋼集團重組安泰鋼鐵、美錦鋼鐵進(jìn)度，推進(jìn)太鋼集團聯(lián)合省內大中型鋼鐵企業(yè)，推進(jìn)太鋼以新臨鋼實(shí)施“退城搬遷、升級改造”為契機，對臨汾市鋼鐵行業(yè)的整合，使太鋼通過(guò)聯(lián)合重組、產(chǎn)能置換、升級改造，總產(chǎn)能占到全省鋼鐵總產(chǎn)能的70%以上。

　　·淘汰落后、節能減排

　　到20xx年底前淘汰300立方米及以下高爐，20xx年底堅決淘汰400立方米及以下高爐、30噸及以下轉爐和電爐，淘汰落后煉鐵產(chǎn)能20xx萬(wàn)噸以上、煉鋼產(chǎn)能約1600萬(wàn)噸；力爭到20xx年，使我省鋼鐵行業(yè)污染物總排放在20xx年的基礎上降低30%以上，廢水全部循環(huán)利用，廢固全部實(shí)現綜合利用。

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