實(shí)施方案
為了確保工作或事情能高效地開(kāi)展，通常需要預先制定一份完整的方案，方案是有很強可操作性的書(shū)面計劃。那么應當如何制定方案呢？以下是小編為大家收集的實(shí)施方案4篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
實(shí)施方案 篇1
為進(jìn)一步提高我市公交客運集約化、規�；某潭�，提高運輸效率和公共服務(wù)水平，規范客運市場(chǎng)秩序，加快公交客運經(jīng)營(yíng)結構調整的步伐，實(shí)現公交客運產(chǎn)業(yè)升級，促進(jìn)我市公交客運市場(chǎng)的健康發(fā)展，最大限度的滿(mǎn)足社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展和人民群眾的生活需求，根據市交通局《關(guān)于推進(jìn)我市公交客運集約化經(jīng)營(yíng)的意見(jiàn)》，
特制定公交客運集約化經(jīng)營(yíng)改造實(shí)施方案。
一、改造范圍
《**市公共汽車(chē)客運管理條例》界定的市內公交客運線(xiàn)路和車(chē)輛中，現仍未實(shí)行集約化經(jīng)營(yíng)或集約化經(jīng)營(yíng)不規范的線(xiàn)路和車(chē)輛。
二、總體目標
1、通過(guò)采取“線(xiàn)路整合、股份合作、產(chǎn)權置換、整體收購”等方式，促進(jìn)我市公交客運規�；�(jīng)營(yíng)，努力打造名牌企業(yè)，實(shí)現一線(xiàn)一公司、一公司多線(xiàn)規范有序的市場(chǎng)秩序。
2、通過(guò)采取“股份參與、到期收回、評估買(mǎi)斷”等措施，規范公交客運線(xiàn)路經(jīng)營(yíng)模式，達到線(xiàn)路集約化經(jīng)營(yíng)的目的。
3、通過(guò)采取“準入許可、延續經(jīng)營(yíng)、車(chē)輛更新”等形式，進(jìn)一步推進(jìn)城鄉客運一體化、農村客運公交化進(jìn)程。
4、通過(guò)對公交客運線(xiàn)網(wǎng)的規劃改造，實(shí)現一級網(wǎng)絡(luò )公司化、二級網(wǎng)絡(luò )集約化、三級網(wǎng)絡(luò )規范化。
5、到20xx年，建成運行有序、市場(chǎng)穩定、企業(yè)規范、群眾便利的公交客運市場(chǎng)。
三、方法步驟
（一）宣傳發(fā)動(dòng)及前期準備工作。
1、宣傳發(fā)動(dòng)。各公交客運企業(yè)利用一年的時(shí)間對全體從業(yè)人員進(jìn)行一次在崗培訓，認真學(xué)習貫徹落實(shí)《**市公共汽車(chē)客運管理條例》和《道路運輸從業(yè)人員管理規定》等法律、法規。使從業(yè)人員進(jìn)一步了解有關(guān)公交客運的相關(guān)規定，特別是要了解公交客運線(xiàn)路的經(jīng)營(yíng)許可、經(jīng)營(yíng)期限、產(chǎn)權關(guān)系及違章處理規定等，為推動(dòng)集約化經(jīng)營(yíng)奠定基礎。
2、在推動(dòng)集約化改造之前，各公交客運企業(yè)要按照公司的章程和要求自行解決好不符合法律的相關(guān)業(yè)務(wù)，如承包、租賃車(chē)輛等問(wèn)題。在達到規范化標準的基礎上進(jìn)入集約化改造程序。
（二）實(shí)施階段。
在各公交客運企業(yè)達到集約化改造基本要求的前提下，做好以下幾個(gè)方面的工作：
1、以市場(chǎng)需求為導向，進(jìn)一步加快結構調整，提升行業(yè)綜合競爭力。
�。�1）在政府的引導下，對線(xiàn)路進(jìn)行統籌規劃，對未列入規劃的線(xiàn)路不予辦理延續經(jīng)營(yíng)或車(chē)輛更新。
�。�2）在行業(yè)管理機構和中介組織的協(xié)調下，企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)化運作，對經(jīng)營(yíng)線(xiàn)路進(jìn)行線(xiàn)路公司化改造。參照《公司法》模擬股份公司組建線(xiàn)路經(jīng)營(yíng)公司，線(xiàn)路公司實(shí)行法人治理結構（也可以借助骨干企業(yè)實(shí)行非法人治理結構）組建股東會(huì )和董事會(huì )，實(shí)行董事會(huì )領(lǐng)導下的經(jīng)理負責制，股東以其持有的股份享受權利和義務(wù)，并對線(xiàn)路資源進(jìn)行有效的管理。線(xiàn)路公司股本設計x股，在規定的范圍，客運企業(yè)按車(chē)輛數計價(jià)入股（經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)以車(chē)輛評估計價(jià)進(jìn)入客運企業(yè)股本，經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)股本的分紅由客運企業(yè)在線(xiàn)路公司分紅中列支），按照同股同利，盈虧共擔的原則，實(shí)行年度核算，在除去應繳費用及辦公和備用金管理費用外，一月一結算。對暫不入股的企業(yè)或業(yè)戶(hù)應允許其經(jīng)營(yíng)到《**市公共汽車(chē)客運管理條例》規定的經(jīng)營(yíng)期限，到期后不再辦理延續經(jīng)營(yíng)。入股或改造后的經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)，既是線(xiàn)路公司參股客運企業(yè)內部的股東也可申請作為司乘人員從事線(xiàn)路經(jīng)營(yíng)，領(lǐng)取工資�？瓦\企業(yè)內部業(yè)戶(hù)的股份可以自由轉讓或買(mǎi)賣(mài)。
(3)
對在營(yíng)線(xiàn)路、車(chē)輛采取承包、租賃經(jīng)營(yíng)的，按照客運企業(yè)與業(yè)戶(hù)簽訂合同的條款，由客運企業(yè)收回線(xiàn)路經(jīng)營(yíng)權進(jìn)行集約化改造。（本條款必須按照合同法的規定執行）
對一線(xiàn)一公司的線(xiàn)路，制定線(xiàn)路集約化經(jīng)營(yíng)規劃，到期收回納入集約化經(jīng)營(yíng)。
對過(guò)去擅自處分經(jīng)營(yíng)權或變相處分經(jīng)營(yíng)權的客運企業(yè)，要在妥善處理好與承包、租賃業(yè)戶(hù)經(jīng)濟利益的前提下將車(chē)輛和經(jīng)營(yíng)權收回后進(jìn)行集約化經(jīng)營(yíng)。
�。�4）根據《**市公共汽車(chē)客運管理條例》的規定，整頓規范公交客運線(xiàn)路及車(chē)輛，對利用各種形式處分經(jīng)營(yíng)權的客運企業(yè)，限期改正。逾期未改正的由行業(yè)主管部門(mén)收回其經(jīng)營(yíng)權，并對相關(guān)客運企業(yè)依法處理。
2、扶優(yōu)扶強，鼓勵企業(yè)規�；�(jīng)營(yíng)。對經(jīng)營(yíng)管理不善，資質(zhì)條件不符合《**市公共汽車(chē)客運管理條例》規定要求的客運企業(yè)，經(jīng)有關(guān)部門(mén)評估后，由具備相應資質(zhì)的骨干公交客運企業(yè)進(jìn)行整體收購，收購所需資金由企業(yè)籌一塊，政府補一塊的辦法解決�？瓦\企業(yè)要嚴格按照《**市公共汽車(chē)客運管理條例》的`有關(guān)規定及要求規范化經(jīng)營(yíng)。
四、采取措施
1、為推進(jìn)公交客運集約化經(jīng)營(yíng)的步伐，自20xx年4月1日起，按照法律、法規的規定，暫停以承包、租賃方式新增公交線(xiàn)路及車(chē)輛的行政許可。
2、公交客運線(xiàn)路承包、租賃車(chē)輛的延續經(jīng)營(yíng)或車(chē)輛更新，在企業(yè)做出承諾的前提下，可以增加一個(gè)經(jīng)營(yíng)權期限。
3、鼓勵公交客運企業(yè)采取整條線(xiàn)路同期更新車(chē)輛的辦法。如果個(gè)別車(chē)輛到期，可由客運企業(yè)暫停該車(chē)的運營(yíng)，減少車(chē)輛時(shí)可適當增加()班次。如果運力不足，在報請行業(yè)管理機構同意的前提下，可臨時(shí)開(kāi)行加班車(chē)。
4、根據淄交運【20xx】29號文件規定，對新進(jìn)入市場(chǎng)的公交客運車(chē)輛由市道協(xié)客運專(zhuān)業(yè)委員會(huì )召集專(zhuān)家共同招標確定，任何單位和個(gè)人不得以任何理由私自確定或調整車(chē)型。車(chē)輛及車(chē)型中標后方可進(jìn)入市場(chǎng)運營(yíng)。具體標準為：（1）區縣內的公交線(xiàn)路一律使用7米以上公交型無(wú)人
售票車(chē)輛；（2）區間公交線(xiàn)路使用中級以上且車(chē)身長(cháng)度7米以上旅行型客車(chē)；（3）通鄉鎮村線(xiàn)路使用公交型或中級以上旅游型客車(chē)且車(chē)身長(cháng)度均在7米以上；（4）部分線(xiàn)路因故需要調整車(chē)型時(shí)，只能在以上兩種車(chē)型中選擇，并經(jīng)專(zhuān)家認定。
5、自20xx年1月1日起，對沒(méi)有納入集約化經(jīng)營(yíng)規劃的公交客運線(xiàn)路不予辦理延續經(jīng)營(yíng)或車(chē)輛更新。（公交客運企業(yè)提報評估后的規劃，混營(yíng)線(xiàn)路由所有企業(yè)共同提報）
6、各客運企業(yè)要在20xx年12月31日以前上報本企業(yè)集約改造方案，同時(shí)用三年的時(shí)間理順明晰產(chǎn)權關(guān)系。
7、對從事集約化經(jīng)營(yíng)的公交客運線(xiàn)路及車(chē)輛，將按照國家關(guān)于優(yōu)先發(fā)展公共交通的有關(guān)規定，給予政策優(yōu)惠和財政補貼。
五、組織領(lǐng)導
為加強公交客運集約化經(jīng)營(yíng)改造的組織領(lǐng)導，市局成立以孫家友同志為組長(cháng)，任迎遠同志為副組長(cháng)，市運管處、各區縣交通局主要負責人為成員的領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組辦公室設在市運管處，陳國強同志兼辦公室主任，呂會(huì )清同志任副主任，市運管處客運科具體負責全市公交客運集約化改造的日常工作。各區縣交通局也要成立相應的組織領(lǐng)導機構，確保我市公交客運集約化改造工作順利進(jìn)行。
實(shí)施方案 篇2
為了加強xxx餐飲管理，全面提高xxx餐飲公司的管理質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，獎優(yōu)罰劣，建立起公司科學(xué)、系統、高效的管理體制，提高百樂(lè )門(mén)公司經(jīng)濟效益的目的，特制定本辦法。
一、考核方案的組織機構
1、公司設立員工考核領(lǐng)導小組
組長(cháng)：xxx 副組長(cháng)：xxx
考核成員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
2、考核分三級考核形式
�。�1）部門(mén)內部考核。
�。�2）公司組織專(zhuān)人考核。
�。�3）公司領(lǐng)導抽查檢查。
二、員工考核方案的原則
1、全方位原則：指對員工工作的各個(gè)方面進(jìn)行全方位的考核。主要包括：全員員工的儀容儀表、個(gè)人及公共衛生、工作質(zhì)量、工作任務(wù)及工作目標的完成情況、工作紀律的執行情況、員工的團結協(xié)作及服從指揮、精神文明。
2、全員考核：指包括公司各崗位人員、各級領(lǐng)導及各部門(mén)。
3、全過(guò)程考核：指公司各項工作的各個(gè)環(huán)節的考核。包括：會(huì )計核算、倉庫保管、迎賓帶位、餐前準備、餐中服務(wù)、餐后收臺、結帳、買(mǎi)單、送客等等。
4、持續系統的考核：指每日、每月、每季、每年持續地對各部門(mén)各崗位人員進(jìn)行考核。
5、科學(xué)系統的考核：考核方案將設立工作標準，科學(xué)地確定工作任務(wù)及目標，量化各項工作任務(wù)，科學(xué)制定各項工作標準，進(jìn)行科學(xué)系統的考核。
6、考核與崗位人員工作及效果相結合的原則：所有考核指標及考核依據的設置完全依照各崗位工作人員的工作內容及工作成果來(lái)進(jìn)行。
7、考核與崗位人員薪酬相結合的原則：就是說(shuō)考核結果與每人工作質(zhì)量及貢獻大小結合在一起。員工酬薪的發(fā)放建立在每個(gè)人的考核結果之上。
8、公平公正的原則：公司制定統一的工作標準，同一崗位不同的人適合同一標準，建立公平、公正的考核體系。
9、考核與晉升相結合的原則：今后公司的個(gè)人薪金及職務(wù)提升依據該考核結果。
10、全員參與的原則：考核時(shí)，會(huì )邀請員工參與考核，以保證考核的透明度、公開(kāi)公正性。
三、考核依據
公司該考核方案的考核依據是員工手冊，各崗位的崗位說(shuō)明書(shū)（或職務(wù)說(shuō)明書(shū)）所規范的各項工作內容和標準，公司下達的各部門(mén)及崗位的工作任務(wù)和目標。
四、考核時(shí)間
每日考核，每月、季、年統計匯總，每月、季、年獎懲兌現。
五、考核的實(shí)施
1、對員工的考核
�。�1）每日由主管依據服務(wù)員崗位說(shuō)明書(shū)所規定的.服務(wù)員崗位工作標準及流程進(jìn)行檢查考核，并一天兩次檢查考核后及時(shí)填寫(xiě)服務(wù)員績(jì)效考核統計表，并在次日做出講評。
�。�2）服務(wù)員的考核包括：工作目標及任務(wù)，儀容、儀表、儀態(tài)、工作紀律、工作質(zhì)量（執行服務(wù)流程及服務(wù)規范的情況）、個(gè)人及服務(wù)區域衛生、服務(wù)質(zhì)量（服務(wù)客人意見(jiàn)評定）、團結協(xié)作及服從、精神文明。
�。�3）客戶(hù)服務(wù)意見(jiàn)卡由公司專(zhuān)職考核人員實(shí)施。
�。�4）公司每周組織兩次對各部門(mén)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查及考核。
�。�5）公司領(lǐng)導隨時(shí)對各部門(mén)人員抽查考核。
2、對公司領(lǐng)導的考核
公司專(zhuān)職考核人員及公司領(lǐng)導的檢查考核對象為各部門(mén)主管，主管承擔其考核結果及相應的責任。
�。�1）對公司主管及廚師長(cháng)的日�？己�，是公司督查人員及總經(jīng)理對其所屬工作人員獎懲總分的20%計其分值，并進(jìn)行獎懲。
�。�2）公司專(zhuān)職稽核人員的獎懲，是以公司總經(jīng)理檢查獎懲全體員工總分的10%計算其工作分值，并進(jìn)行獎懲。
3、考核形式
公司制定百樂(lè )門(mén)工作人員月度考核統計表，每日由部門(mén)主管及公司專(zhuān)職考核人員進(jìn)行考核、打分、統計，月、季、年匯總。
4、員工分值的計算
員工分值是本部門(mén)主管對每個(gè)人每天考評的分值、公司專(zhuān)職考核人員的分值、公司經(jīng)理抽查考核的分值之和。
5、百樂(lè )門(mén)公司各部門(mén)的考評
百樂(lè )門(mén)公司每月定期對各部門(mén)進(jìn)行考核，考核的方式是以平常對員工考核的分值結果進(jìn)行平均，平均分值最高的部門(mén)為百樂(lè )門(mén)的先進(jìn)單位。授予本部門(mén)先進(jìn)單位紅旗，并給予本部門(mén)所屬員工以相應的物資獎勵。
6、考核標準
�。�1）百樂(lè )門(mén)公司員工手冊
�。�2）百樂(lè )門(mén)公司各崗位說(shuō)明書(shū)或崗位職責
�。�3）百樂(lè )門(mén)公司衛生細則及評分標準
�。�4）百樂(lè )門(mén)公司獎懲規定
六、考核結果的應用
1、公司考核是以各崗位工作標準為依據，以加減分數的形式進(jìn)行，±1分±1元，月底統計到當月的工資當中，隨工資當月兌現。
另：其他形式的獎懲，以開(kāi)獎懲單的形式隨工資當月兌現。
2、每月、每季、每年統計每個(gè)人的得分結果，每月、季、年按本部門(mén)員工的10%定本部門(mén)先進(jìn)員工名額，依據每月、季、年員工得分的高低依次確定先進(jìn)員工人選。
先進(jìn)員工獎金：月度300元/人、季度500元/人、年度1000元/人。
3、連續四個(gè)月獲得先進(jìn)員工漲一級工資：50元。
4、每月考評的最后一名警告處分，連續兩個(gè)月最后一名勸退。
5、百樂(lè )門(mén)各部門(mén)員工分為五個(gè)級別，分別為：一星級員工、二星級員工、三星級員工、四星級員工、五星級員工。一年當中取得一次先進(jìn)員工的為一星級員工，取得兩次先進(jìn)員工為二星級員工，依此類(lèi)推。每級員工的工資差別為50元。
6、連續三個(gè)月，每月獲得三次顧客特殊表?yè)P的員工，可直接進(jìn)入上一級員工；如一月當中受到客人兩次投訴，降為下一級員工。
7、有其他重大好的表現及貢獻的員工，可通過(guò)研究、討論，進(jìn)行其他額外的獎勵；有其他惡劣表現行為的員工，另外給予相應的處罰。
8、百樂(lè )門(mén)公司每年對員工進(jìn)行一次考評晉級，其辦法是：30%的理論考試+40%實(shí)際操作+30%的日常表現，其中30%日常表現為每月績(jì)效考核的總分數。
9、連續三個(gè)季度被評為優(yōu)秀員工，可晉升一級。
10、連續一年被評為優(yōu)秀員工的，直接晉升為五星級員工。
11、公司各階層全部參與優(yōu)秀員工評選，包括主管、廚師長(cháng)。
12、受到客人書(shū)面表?yè)P的，一次獎勵5分，投訴的一次扣5分；菜品受到表?yè)P的一次獎5分，投訴一次扣5分。
七、自本辦法發(fā)布之日起，公司與本辦法相沖突的其他管理辦法自動(dòng)廢止。
八、本辦法解釋權歸百樂(lè )門(mén)公司所有。
實(shí)施方案 篇3
一、指導思想
認真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，圍繞建設現代、高效、廉潔的服務(wù)為目標，樹(shù)立“以人為本、服務(wù)于民”的工作理念、創(chuàng )新服務(wù)模式、提高服務(wù)質(zhì)量，深化和拓展規范化服務(wù)型社區建設，使社區的決策更加科學(xué)，行為更加規范，效率明顯提高，為實(shí)現社區治理和服務(wù)的科學(xué)化、民主化、規范化創(chuàng )造良好的環(huán)境。
二、工作目標
通過(guò)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)型社區活動(dòng)，提高社區干部的整體素質(zhì)，有效的改進(jìn)服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)效率；努力創(chuàng )建和諧社區環(huán)境。
三、具體任務(wù)
�。ㄒ唬┙⒁浴敖K身服務(wù)”為主題的創(chuàng )國優(yōu)宣傳長(cháng)廊
�。ǘ┟嫦驄胗變簩�(shí)施“啟蒙”服務(wù)
�。ㄈ┟嫦蚯嗌倌陮�(shí)施“帶優(yōu)”服務(wù)
�。ㄋ模┟嫦蚯嗄陮�(shí)施“健康”服務(wù)
�。ㄎ澹┟嫦蛑心陮�(shí)施“減壓”服務(wù)
�。┟嫦蚶夏耆藢�(shí)施“夕陽(yáng)紅”服務(wù)
�。ㄆ撸┟嫦蛉鮿萑后w實(shí)施“暖心”服務(wù)
�。ò耍┟嫦螯h員、駐地單位實(shí)施“講奉獻、獻愛(ài)心”活動(dòng)
四、具體步驟
�。ㄒ唬┮劳袆�(chuàng )國優(yōu)活動(dòng)為契機建立“終身服務(wù)”為主題的宣傳長(cháng)廊。
時(shí)間：20xx年4月1日—5月30日
地點(diǎn)：哈建小區南門(mén)至社區門(mén)前
�。ǘ┟嫦蛏鐓^內0—3歲嬰幼兒實(shí)施“啟蒙”服務(wù)
1、發(fā)揮人口計劃生育站、社區醫療衛生服務(wù)站技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢，建立人口計生、教育、衛生、婦委會(huì )等部門(mén)建立以社區為依托，以愛(ài)爾貝早教中心，向家庭輻射的早期教育指導與服務(wù)的多元模式�！旧鐓^創(chuàng )建服務(wù)型社區實(shí)施方案】
5月13日邀請“愛(ài)爾貝早教中心”的專(zhuān)家面向社區部分0—3歲嬰幼兒，開(kāi)展早期教育親子互動(dòng)課程。 2、4月25日邀請專(zhuān)家為爺爺奶奶課堂。
3、依托社區醫療衛生服務(wù)站為中心，建立0－7歲兒童建立疫苗服務(wù)卡并上門(mén)服務(wù)。（6月份以前健全臺賬）
時(shí) 間：長(cháng)效機制 “親子互動(dòng)課程每月一次”；“爺爺奶奶課程”每二月一次。
地點(diǎn)：建設路社區三樓
�。ㄈ┟嫦蚯嗌倌陮�(shí)施“帶優(yōu)”服務(wù)
1、建立青少年活動(dòng)室，實(shí)施“六點(diǎn)半工程”�；顒�(dòng)室為青少年開(kāi)放圖書(shū)閱覽，辦理書(shū)籍借閱。 特別是在六點(diǎn)半學(xué)校放學(xué)之后，為他們提供學(xué)習、活動(dòng)的場(chǎng)地，派離退休人員專(zhuān)人負責管理并對孩子們的功課進(jìn)行輔導，并舉辦以“在讀書(shū)中成長(cháng)、在實(shí)踐中成才”、“讓文明美德伴我們成長(cháng)”、“ 善良的付出，換來(lái)滿(mǎn)足的快樂(lè )”、“ 讓我們和文明美德手拉手”、“ 微笑面對每一天”、“ 無(wú)私奉獻，也是一種美德 ”為主題的“六點(diǎn)半工程”活動(dòng)。如：安排孩子在家中幫助家長(cháng)做家務(wù)活，征求家長(cháng)對此次活動(dòng)的意見(jiàn)反饋表。增強孩子和家長(cháng)對社區的認同感和歸屬感，同時(shí)構架起“學(xué)校、社會(huì )、家庭”三位一體教育機制的橋梁。
時(shí)間：長(cháng)效機制 學(xué)生每天放學(xué)
地點(diǎn)：建設路社區少先大隊活動(dòng)室
2、每周六在社區少先大隊活動(dòng)室開(kāi)辦社區心理咨詢(xún)室，或通過(guò)電話(huà)咨詢(xún)，為青少年提供心理咨詢(xún)和心理知識講座。
3、5月8日至5月20日舉辦轄區“美德少年”評選活動(dòng)，將評選的美德少年先進(jìn)事跡在宣傳長(cháng)廊中展示。
地點(diǎn)：社區少年大隊活動(dòng)室
4、利用寒暑假學(xué)生活動(dòng)“空白點(diǎn)”，充分發(fā)揮青少年作用。 7月28日，組織青少年觀(guān)看粟裕將軍馳騁戰場(chǎng)的記錄片和戎馬一生的照片，邀請居住在社區的老革命為青少年講述革命戰爭故事，讓青少年在緬懷革命先烈的同時(shí)，感受幸福生活的來(lái)之不易。
8月26日舉辦青少年愛(ài)國主義教育活動(dòng)，組織轄區青少年達五大教育教育基地參觀(guān)學(xué)習（與共建單位共同參與）。 5、6月10日舉辦青少年叛逆期家庭教育講座。 地點(diǎn)：社區三樓
�。ㄋ模┟嫦蚯嗄陮�(shí)施“健康”服務(wù)
9月6日邀請專(zhuān)家舉辦婚戀咨詢(xún)講座
地點(diǎn)：社區三樓
9月20日舉辦“準父母”學(xué)校課堂
地點(diǎn)：社區三樓
9月27日邀請婦幼保健所的專(zhuān)家為社區育齡婦女開(kāi)設育齡婦女生育保健和政策宣傳活動(dòng)
地點(diǎn)：社區三樓
�。ㄎ澹┟嫦蛑心陮�(shí)施“減壓”服務(wù)
1、6月16日邀請專(zhuān)家舉辦“職業(yè)人員”減壓講座 2、6月23日邀請專(zhuān)家舉辦“家庭理財”講座
地點(diǎn)：社區三樓
3、創(chuàng )建“學(xué)習型家庭”。圍繞“重家教，以德立家；學(xué)法律，以法護家；用電腦，信息富家；讀好書(shū)，文化興家”，組織家庭成員學(xué)習政治、法律、電腦、外語(yǔ)、家庭教育、文學(xué)藝術(shù)、現代科技和市場(chǎng)經(jīng)濟等方面的知識。形成“父母帶頭學(xué)習、家庭全員學(xué)習、互動(dòng)創(chuàng )新學(xué)習”的良性機制，營(yíng)造“人人學(xué)習，家家學(xué)習”的濃厚氛圍。
時(shí)間：每周六、日由樓棟長(cháng)將流動(dòng)讀報點(diǎn)設置在本樓棟前
4、成立建設路社區家政服務(wù)網(wǎng)絡(luò )中心，為居民提供便捷、全面的服務(wù)。社區黨組織號召轄區個(gè)體工商戶(hù)積極投身到社區建設中，共同參與開(kāi)發(fā)社區便民服務(wù)項目，讓他們由“局外人”變成“局內人”。一是依托社區便民服務(wù)站，建立社區家政服務(wù)網(wǎng)站；開(kāi)設廢舊回收、大掃除保潔、小時(shí)工、清潔保潔、學(xué)生午托、禮品公司、搬家服務(wù)、水電暖、鮮花禮儀、代購代買(mǎi)物品、開(kāi)鎖服務(wù)、住家保姆、不住家保姆、老人陪護、病人陪護、月嫂、鐘點(diǎn)工、少兒托管、宴嫂幫廚、送水服務(wù)、換氣服務(wù)、送餐服務(wù)、服裝干洗、各類(lèi)家電維修服務(wù)等服務(wù)項目；二是24小時(shí)開(kāi)通服務(wù)熱線(xiàn)，隨時(shí)為居民提供各類(lèi)便捷等服務(wù)
時(shí)間： 4月10日至5月30日
地 點(diǎn)：建設路社區服務(wù)大廳
5、成立民情民意聯(lián)絡(luò )站，為居民提供深入、長(cháng)效服務(wù)。社區建立了社區民情民意暢達“三級網(wǎng)絡(luò )機制”，一是社區成立民情民意聯(lián)絡(luò )站。民情民意聯(lián)絡(luò )站聘請10名懂政策的退休老黨員每天輪班進(jìn)行登記、反饋、處理問(wèn)題。民情民意聯(lián)絡(luò )站在社區黨組織的.領(lǐng)導下，是本社區內居民表達民意訴求最直接的平臺，收集、整理、解釋、答疑及信息傳遞，隨時(shí)隨地耐心細致傾聽(tīng)、收集民意訴求。以群眾滿(mǎn)意為第一標準，以聽(tīng)取民意、解決民憂(yōu)、保障民安、激活民力為主要任務(wù)。二是小區建立民情民意聯(lián)絡(luò )點(diǎn)。社區在各小區設立民情民意訴求工作點(diǎn)，各點(diǎn)設立民情民意聯(lián)絡(luò )員。民意聯(lián)絡(luò )員是在轄區內熱心社區工作、在居民中威望較高的黨員和積極分子、樓棟長(cháng)、十戶(hù)長(cháng)組成，由小區內各樓棟推選和社區推薦產(chǎn)生，每天輪流做班在各點(diǎn)登記、傾聽(tīng)居民的訴求，在各點(diǎn)設立流動(dòng)讀報點(diǎn)，每星期更新一次內容。三是在各樓棟設置民情民意聯(lián)絡(luò )員。在小區各樓棟推選民情民意聯(lián)絡(luò )員，負責鄰里之間、家庭矛盾、陪老人聊天、拉拉家常、水電暖等涉及生活等方面的事。
時(shí)間：每周召開(kāi)民情民意例會(huì )梳理問(wèn)題
地點(diǎn)：各民情民意聯(lián)絡(luò )點(diǎn)
�。┟嫦蚶夏耆藢�(shí)施“夕陽(yáng)紅”服務(wù)
1、充分利用社會(huì )醫療衛生服務(wù)站，實(shí)現了企業(yè)退休人員“小病靠社區、大病到醫院”的服務(wù)目標。社區還定期組織退休人員到醫療服務(wù)站進(jìn)行身體檢查和醫療保健。并建立了60歲以上老人健康檔案，對行動(dòng)不便的老年人進(jìn)行上門(mén)免費就診。
時(shí)間：長(cháng)效機制（每月16日）
2、實(shí)施“探親日”活動(dòng)。每月26日，確定一戶(hù)離退休人員，社區領(lǐng)導將親自看望，了解存在的問(wèn)題和困難。當有離退休人員病了或住院，社區領(lǐng)導必去醫院或家中看望慰問(wèn)。每逢在老人節、重大節日期間，組織召開(kāi)座談會(huì )及文體活動(dòng)。老年人80歲生日社區必為其祝賀，送去鮮花，送去祝福和他們一起過(guò)生日。、
時(shí)間：長(cháng)效機制（每月26日）
3、實(shí)施溫情計劃，落實(shí)結對幫扶制度，社區號召社區離退休黨員、群眾共同參與“一幫一”認親活動(dòng)，真正將幫扶工作落到實(shí)處。根據退休人員的能力、居住情況，將社區特困老人、空巢老人作為助老對象，要求退休人員志愿者在能力范圍內，對老人的生活、情感關(guān)懷。在閑中之余看望老人，了解老人生活中存在困難和需求，積極幫助解決。
時(shí)間：9月16日
4、依托社區老年協(xié)會(huì )，搭建活動(dòng)平臺，利用節假日期間社區“天山松”老年文化藝術(shù)團豐富居民的業(yè)余文化生活。
4月26日舉辦慶 “五一”文體活動(dòng)，設拔河、兵乓球、象棋、撲克比賽；
地點(diǎn)：社區活動(dòng)室
4月29日舉辦以“轉變作風(fēng)、服務(wù)群眾，共建幸福哈密”為主題的頒獎及文藝演出。
實(shí)施方案 篇4
市總工會(huì )、公司黨支部：
根據《中華人民共和國工會(huì )法》、《湖北省實(shí)施工會(huì )法辦法》、《中國工會(huì )章程》的規定和市總工會(huì )有關(guān)文件精神，公司擬定在11月份召開(kāi)工會(huì )委員會(huì )第一次工會(huì )會(huì )員暨職工代表大會(huì )，現將實(shí)施方案報告如下：
一、大會(huì )議程
�。ㄒ唬⿲徸h通過(guò)工會(huì )組建籌備工作報告；
�。ǘ⿲徸h通過(guò)《公司第一次工會(huì )會(huì )員、女職工委員會(huì )大會(huì )選舉辦法》；
�。ㄈ┎扇≈边x方式選舉產(chǎn)生首屆工會(huì )委員會(huì )；
�。ㄋ模┻x舉產(chǎn)生工會(huì )所屬的經(jīng)費審查委員會(huì )、女職工委員會(huì )。
二、會(huì )議代表
�。ㄒ唬└鶕豆�(huì )法》有關(guān)規定，結合公司實(shí)際，本次召開(kāi)全體會(huì )員大會(huì )。
�。ǘ﹨�(huì )人員應具備的條件
1、必須是公司在職員工且已申請加入工會(huì )的會(huì )員；
2、擁護黨的方針、政策，遵守法律法規和公司各項規章制度；
3、熱心為職工群眾說(shuō)話(huà)，積極支持、參與工會(huì )開(kāi)展的.各項活動(dòng)。
三、任職條件
�。ㄒ唬┕�(huì )主席、副主席的條件
1、擁護黨的方針、政策，遵守法律法規和公司各項規章制度，具備一定的思想政治水平及勞動(dòng)法律法規知識；
2、工作認真、堅持原則，具有一定的組織和領(lǐng)導能力，熱心為會(huì )員和職工群眾服務(wù)，群眾公認；
3、熱愛(ài)工會(huì )工作，積極支持和參與工會(huì )開(kāi)展的各項活動(dòng)；
4、公司主要負責人及近親屬和負責勞動(dòng)、工資、人事管理工作的人員，不作為競選對象。
�。ǘ┕�(huì )委員的條件
1、擁護黨的方針、政策、遵守法律法規和公司各項規章制度，具有一定的思想政治水平及勞動(dòng)法律法規知識；
2、密切聯(lián)系群眾，熱心為職工群眾服務(wù)，在職工中有威信、有影響力；
3、熱愛(ài)工會(huì )工作，積極參與工會(huì )的各項活動(dòng)；
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4、公司主要負責人及其近親屬和負責勞動(dòng)、工資、人事管理工作的人員不作為競選對象。
四、任期
本屆工會(huì )委員會(huì )任期三年。
五、時(shí)間安排
�。ㄒ唬┏闪⒒I備領(lǐng)導小組（10月3日）
1、落實(shí)牽頭人；
2、起草呈送相關(guān)文書(shū)；
3、制定實(shí)施方案，報市總工會(huì )和公司黨支部審批。
�。ǘ┬麄靼l(fā)動(dòng)（10月 3日——15日）
1、召開(kāi)職工大會(huì )，學(xué)習相關(guān)文件；
2、向職工宣傳工會(huì )的性質(zhì)、任務(wù)，會(huì )員的權利和義務(wù)。
�。ㄈ┌l(fā)展會(huì )員（10月15日——10月30日）
1、組織職工填寫(xiě)入會(huì )申請表，吸收為工會(huì )會(huì )員；
2、對會(huì )員進(jìn)行登記造冊，并張榜公布；
3、根據會(huì )員人數，劃分工會(huì )小組。
4、辦理會(huì )員證。
�。ㄋ模┕�(huì )委員候選人產(chǎn)生辦法
1、工會(huì )委員會(huì )擬定5人組成，工會(huì )委員設主席1名，副主席1名，委員3名；
2、工會(huì )女職工委員會(huì )擬定3人組成，設主任1名，委員2名；工會(huì )經(jīng)費審查委員會(huì )擬定3人組成，設主任1名，委員2名。主任人選在工會(huì )委員會(huì )中推選產(chǎn)生，委員由籌備領(lǐng)導小組根據各工會(huì )小組意見(jiàn)推選，會(huì )員大會(huì )直選產(chǎn)生。
�。ㄎ澹┟裰鬟x舉
1、籌備領(lǐng)導小組審查參加會(huì )員大會(huì )人員資格；
2、召開(kāi)全體會(huì )員大會(huì )，直選產(chǎn)生公司首屆工會(huì )委員會(huì )及其所屬的經(jīng)費審查委員會(huì )和女職工委員會(huì )。
六、組織領(lǐng)導
公司成立首屆會(huì )員大會(huì )籌備領(lǐng)導小組，負責公司工會(huì )成立大會(huì )籌備的具體組織工作。
組長(cháng)：鄧慧玲
成員：李國榮、陳熠、葉雷、陳清華、王士林、徐曉林
20xx年9月25日
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