《從0到1》讀后感（精選17篇）

　　認真讀完一本名著(zhù)后，相信大家的收獲肯定不少，何不靜下心來(lái)寫(xiě)寫(xiě)讀后感呢？那么讀后感到底應該怎么寫(xiě)呢？下面是小編精心整理的《從0到1》讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　《從0到1》讀后感 1

　　作為前些年一度受企業(yè)家和商界最受推崇的一本商業(yè)寶典，《從0到1》始終以其清晰邏輯思路，實(shí)際又深刻的商業(yè)哲學(xué)吸引每個(gè)從商之人。

　　說(shuō)先來(lái)說(shuō)說(shuō)什么是從0到1，在我看來(lái)這更像是與中國人所講的“道生一”的哲學(xué)思想有重合，現在的大部分公司都在通過(guò)各種商業(yè)運營(yíng)來(lái)爭奪市場(chǎng)，而很少的企業(yè)注重創(chuàng )新，沒(méi)有實(shí)際的核心競爭力，大多陷入了同質(zhì)化的境地，而作者認為企業(yè)應該用一種批判的思維去考慮商業(yè)，去做一些突破，他講發(fā)展分為2類(lèi)，一種叫水平進(jìn)步（從1到n），一種叫垂直進(jìn)步（從0到1）顧名思義，真正推動(dòng)我們發(fā)展進(jìn)步的`就是從0到1，而本書(shū)的核心就是圍繞著(zhù)0的突破，從而創(chuàng )造出一個(gè)全新的市場(chǎng)維度，并以壟斷的方式去占領(lǐng)這個(gè)藍海市場(chǎng)，而作者在書(shū)中用了較大的篇幅去闡述壟斷，在傳統的經(jīng)濟學(xué)家看來(lái)，壟斷會(huì )妨礙到市場(chǎng)公平競爭，然而在作者的眼中，在一個(gè)法制和商業(yè)規則健全的社會(huì )，壟斷不僅不是商人的罪過(guò)，反而是行業(yè)內推動(dòng)創(chuàng )新的催化劑，因為有壟斷企業(yè)才會(huì )不斷地創(chuàng )新，維持著(zhù)現在的地位，而壟斷的利潤又可以繼續支持著(zhù)公司地運作，不斷推陳出新，取得優(yōu)勢。

　　書(shū)中彼得強調要摒棄競爭思想，并提出行業(yè)4個(gè)重要的方法幫助企業(yè)獲得自己的“壟斷”，分別是：專(zhuān)利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )效應、規模經(jīng)濟、品牌優(yōu)勢。專(zhuān)利技術(shù)自然不用多說(shuō)，無(wú)論是傳統行業(yè)還是新興產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品才是核心競爭力，對產(chǎn)品迭代優(yōu)化和對新技術(shù)的不斷追求才是成為行業(yè)的龍頭的因素，網(wǎng)絡(luò )效應，其實(shí)應該屬于社會(huì )傳播的領(lǐng)域，要打通產(chǎn)品銷(xiāo)售宣傳渠道，讓跟多人知曉，更多人使用，才能創(chuàng )造更多的價(jià)值，同時(shí)做到邊際成本盡可能降低成本達到規�；�，做好企業(yè)的品牌形象的定位和差異化才能脫穎而出。

　　但說(shuō)到底，再多的方法論都要根據瞬息萬(wàn)變的商業(yè)形勢而改變，本書(shū)想傳達的是一種商業(yè)哲學(xué)，一種勇于創(chuàng )新的理念，才能為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，成為標桿。

　　《從0到1》讀后感 2

　　在一個(gè)書(shū)友的推薦下，有幸拜讀了彼得？蒂爾（PeterThiel）寫(xiě)的《從0到1：開(kāi)啟商業(yè)與未來(lái)的秘密》。彼得？蒂爾是PayPal創(chuàng )始人、Facebook第一位外部投資者，他在本書(shū)中詳細闡述了他自己創(chuàng )業(yè)歷程與心得，幾乎涵蓋了一個(gè)初創(chuàng )企業(yè)要面對的方方面面�？赐扑]語(yǔ)的時(shí)候，我就在想，我一個(gè)普通工薪族既不是公司的高管，也不準備創(chuàng )業(yè)，這本書(shū)對我的意義不大，估計看不了幾頁(yè)，就會(huì )放棄。但是沖著(zhù)它暢銷(xiāo)書(shū)的名氣，我不能不看就放棄呀！通篇閱讀后，發(fā)現整本書(shū)的思維和觀(guān)點(diǎn)不僅僅限于公司，它適用于方方面面。

　　第一章未來(lái)的'挑戰中以在什么重要問(wèn)題上你與其他人有不同看法？的疑問(wèn)句開(kāi)篇，并說(shuō)好的回答應該盡可能地使我們看到未來(lái)。我們期待的未來(lái)是進(jìn)步的，進(jìn)步有兩種形式：第一種，水平進(jìn)步，也稱(chēng)作廣泛進(jìn)步，意思是照搬已取得成就的經(jīng)驗直接從1跨越到n。第二種，垂直進(jìn)步，也稱(chēng)深入進(jìn)步，意思是要探索新的道路從0到1的進(jìn)步。水平進(jìn)步的最大紅利就是全球化，而垂直進(jìn)步可以用一個(gè)詞來(lái)概括，就是科技。從0到1，不容易但是會(huì )給企業(yè)（個(gè)人）帶來(lái)一片壟斷的藍海和超額利潤，從1到N較容易，但是只能給企業(yè)（個(gè)人）帶來(lái)一片充滿(mǎn)激烈競爭的紅海和微薄利潤。個(gè)人認為，該章為我們（企業(yè)和個(gè)人）指明了奮斗的方向，我們要創(chuàng )新不要只模仿。

　　在第六章成功不是中彩票中，以商界最有爭議的問(wèn)題是成功是靠運氣還是靠技能？開(kāi)啟，回答是很多人過(guò)高地估計了機遇（運氣）的力量，低估了規劃（計劃）的重要性。以如果沒(méi)有規劃未來(lái)，未來(lái)怎么可能越變越好呢？的疑問(wèn)句強調成功來(lái)源于計劃，不是運氣。為我們（企業(yè)和個(gè)人）講明了計劃會(huì )帶我們走向我們定義的成功，壞計劃強于無(wú)計劃。

　　本章還回答了我的一個(gè)疑惑：為什么當今社會(huì )中大家都愿意去搞金融，不愿意搞實(shí)體。只有人們不知如何賺錢(qián)時(shí)，才會(huì )想到去搞金融。人們都不知道拿錢(qián)在實(shí)體經(jīng)濟中做什么。在一個(gè)未來(lái)不明確的世界中，錢(qián)比其他任何用錢(qián)能得到的東西更有價(jià)值。

　　在第七章向錢(qián)看中，作者向我們介紹了冪次法則，教我們如何去做選擇。我們所在的世界不是正常的世界，而是處在冪次法則之下。只有根據冪次法則的作用，做出正確的選擇，我們的未來(lái)，才能承受最小的風(fēng)險，獲得的最多收益。

　　在結語(yǔ)停滯不前，還是臨近奇點(diǎn)中給了我們如何使未來(lái)更加美好的建議找到創(chuàng )新的獨特方式即從0到1。并告訴我們獨立思考是讓我們找到從0到1的最重要的第一步。

　　本書(shū)雖然邏輯上有點(diǎn)跳躍，像散文隨筆，和普通的成功學(xué)書(shū)籍完全不一樣，但是文中處處都會(huì )給讀者帶來(lái)感觸和深思。

　　《從0到1》讀后感 3

　　昨天花了一個(gè)下午的時(shí)間看完了中文版的從0到1，其實(shí)作為一個(gè)沒(méi)有任何社會(huì )實(shí)踐經(jīng)驗的學(xué)生，這本書(shū)對我的啟發(fā)并不是找到開(kāi)啟商業(yè)的秘密，反倒像副標題所指出的，能夠讓你對自己的未來(lái)有一個(gè)思考。

　　相信打開(kāi)這本書(shū)的人一定都會(huì )被peter的第一個(gè)問(wèn)題所吸引、產(chǎn)生困惑、渴望得到解答。

　　問(wèn)題是：“在什么重要問(wèn)題上，你與其他人有不同看法？”

　　我認為在整本書(shū)的都始終貫穿這個(gè)問(wèn)題的精髓，你需要和別人不同，展現自己的獨特性，哪怕是瘋狂的、神經(jīng)質(zhì)的想法，那些獨特性不要隨著(zhù)社會(huì )規范化的教育被消磨殆盡。

　　peter指出，做企業(yè)和做人是一樣的，只有保持自己的與眾不同才會(huì )有從0到1的可能性，平庸的、大眾的、普遍化的思維即使創(chuàng )造了企業(yè)，取得了利潤，也始終在0到N之間徘徊，僅僅是為全球化做了貢獻，并沒(méi)有推動(dòng)人類(lèi)的進(jìn)步。

　　這本書(shū)有兩個(gè)點(diǎn)給我啟發(fā)，第一個(gè)是對未來(lái)的態(tài)度。第二個(gè)是初創(chuàng )公司和人生的類(lèi)比。

　　先說(shuō)第一個(gè)，peter將人對未來(lái)的態(tài)度分為對未來(lái)不明確的悲觀(guān)主義、對未來(lái)明確的悲觀(guān)主義、對未來(lái)不明確的樂(lè )觀(guān)主義和對未來(lái)明確的樂(lè )觀(guān)主義。

　　這四個(gè)維度恰好涵蓋了大部分人對于自己人生的態(tài)度，只不過(guò)很多人沒(méi)有想那么多，只是走一步算一步，你屬于哪一類(lèi)呢？甚至說(shuō)，根本對自己的未來(lái)沒(méi)有概念，只是這么隨時(shí)間活著(zhù)而已。我們不想peter那么宏偉的，我們只談自己的人生態(tài)度。

　　現在的我，屬于未來(lái)明確的樂(lè )觀(guān)主義者。我知道自己近五年的人生規劃，我要走什么樣的路，選擇什么樣的職業(yè)，而不是為了賺錢(qián)隨便去找一份工作，但同時(shí)，沒(méi)有邁向社會(huì )讓我對自己的未來(lái)產(chǎn)生了一些盲目的樂(lè )觀(guān)，往往是這種樂(lè )觀(guān)激發(fā)了我擁有斗志、激情和必勝的信念。但這究竟會(huì )保持多久呢？說(shuō)不定只是一兩年而已，也許在計劃失敗后我陷入了悲觀(guān)的情緒，但我會(huì )時(shí)時(shí)刻刻謹記，不論自己是悲觀(guān)還是樂(lè )觀(guān)，永遠對未來(lái)有一個(gè)明確的認識和態(tài)度，這樣便知道自己順應著(zhù)怎樣的軌跡向前，而不是盲目、被迫選擇了一條自己并不理想的'生活。

　　也就是說(shuō)，即使整個(gè)社會(huì )的大環(huán)境未來(lái)是無(wú)法明確的，但你一定要把握和明確自己人生的小方向。

　　第二個(gè)是peter在創(chuàng )業(yè)初期所說(shuō)的風(fēng)投組合概念，在投資的時(shí)候，我們都知道不要把雞蛋放入同一個(gè)籃子，分化風(fēng)險，但人生和風(fēng)險投資恰恰相反。一個(gè)人不可能為了擁有多元化的人生同時(shí)留住十幾種可能性差不多的職業(yè)。人生是賭所有家當，孤注一擲，不留后路。

　　然而peter說(shuō)學(xué)校交給我們的是無(wú)差別一般知識，導致現在學(xué)生已經(jīng)成為流水線(xiàn)上的作業(yè)，毫無(wú)特色，沒(méi)有差異。我身邊畢業(yè)的同學(xué)大多都進(jìn)了銀行，要么都是在考公務(wù)員，其余的等父母安排工作。特別好笑的是，有一個(gè)走關(guān)系進(jìn)銀行的同學(xué)在拿到offer那天請小學(xué)同學(xué)組織聚會(huì )，底氣十足的好像自己已經(jīng)是金融界嬌子了。在一般大眾看來(lái)的成功和出息其實(shí)并不是那么正確，也沒(méi)有必要去羨慕或妒忌，你有屬于自己的道路，關(guān)鍵的是，不要人云亦云。

　　同時(shí)，教育將許多人教育成“你做什么不重要，重要的是做好。顯然，這也是工作中領(lǐng)導的要求，但peter告訴我，做什么非常重要！你應該將你全部的注意力集中在自己擅長(cháng)的事情上，而且在此之前要仔細想想是不是有意義有價(jià)值。

　　這兩點(diǎn)告訴我一個(gè)道理，全能型人才也許是個(gè)騙局，多元化人生也基本屬于迷茫狀態(tài)。所以，不論你是否創(chuàng )業(yè)，都應該想想自己是不是應該找到自己明確的、為之努力的事情，哪怕是一個(gè)小計劃、小目的。就像這本書(shū)中的“大學(xué)炸彈客”說(shuō)的，我認為很有道理哎，那就是：

　　1、稍作努力即可達到的目標

　　2、不懈努力才能達到的目標

　　3、怎么努力都達不到的目標

　　好的人生不就是努力實(shí)現前兩個(gè)，創(chuàng )造各種條件讓未來(lái)，3成為2，再成為1么。

　　《從0到1》讀后感 4

　　前些日子出差較多，在忙碌的行程中，我隨手閱讀了Paypal創(chuàng )始人彼得。蒂爾寫(xiě)的《從0到1》，當今的發(fā)展有兩種方式，一種是水平進(jìn)步從1到N廣泛復制；另一種是垂直進(jìn)步，從0到1探索創(chuàng )新。經(jīng)濟學(xué)家們所倡導的完全競爭，看似能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，但殘酷的競爭卻吞噬了企業(yè)的利潤，有些公司不得不破產(chǎn)倒閉。而與之相反的壟斷，卻讓企業(yè)以實(shí)現利益的最大化。例如：2012年，全美飛機票價(jià)平均178美元，每次飛行航空公司只能從乘客身上掙取37美分。同年的google，利潤率是當年航空業(yè)的100多倍。

　　世界是動(dòng)態(tài)的.，富有創(chuàng )意的壟斷者創(chuàng )造嶄新的事物，有創(chuàng )意的壟斷企業(yè)不僅對外界社會(huì )沒(méi)有壞影響，反而使社會(huì )更美好。蘋(píng)果的iOS系統趕跑了微軟wince，而在那之前，微軟的軟件壟斷取代了IBM上世紀60年代的硬件壟斷。

　　托爾斯泰在《安娜�？�列尼娜》中以下面這段文字作為開(kāi)頭：“幸福的家庭總是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”。在商業(yè)中，恰好相反，企業(yè)成功各有不同：每個(gè)壟斷企業(yè)都靠解決獨一無(wú)二的問(wèn)題獲得壟斷地位；而失敗企業(yè)原因卻相同：它們都無(wú)法逃脫競爭。

　　我們當下的任務(wù)是找到創(chuàng )新的獨特方式，從0到1。最重要的第一步是獨立思考，重新認識世界，我們才能重構世界，守護未來(lái)。

　　《從0到1》讀后感 5

　　《從0到1》不是一本創(chuàng )業(yè)指導手冊，而是一本關(guān)于創(chuàng )造和走向未來(lái)的書(shū)。沒(méi)有人能手把手教你創(chuàng )新，教你創(chuàng )造出不一樣的東西，實(shí)現從0到1的突破。從0到1無(wú)處不在，不只是商業(yè)，也在你我每一天的生活里。

　　一、什么是從0到1？

　　隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟如雨后春筍般生長(cháng)，越來(lái)越多的人投身于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)熱潮。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，成功企業(yè)的商業(yè)模式不再是照搬現有經(jīng)驗，從1到N的重復過(guò)程，而是從0到1創(chuàng )造市場(chǎng)的過(guò)程。創(chuàng )業(yè)者把成就歸功于商業(yè)模式和機會(huì )窗口，歸功于創(chuàng )業(yè)者本人擁有的資源和能力，但還有一個(gè)最重要的因素，就是對未來(lái)有宏觀(guān)的判斷，從未來(lái)著(zhù)手當下，最終走向成功。

　　從0到1即依靠科技創(chuàng )新，是一個(gè)從無(wú)到有的過(guò)程。中國在過(guò)去30多年的發(fā)展中迅速壯大，靠的就是不斷對標學(xué)習先進(jìn)，拿來(lái)主義，因此也出現了“山寨”、“Copy to China”等標志性詞匯。未來(lái)的世界肯定會(huì )更加趨同，由于知識產(chǎn)權的保護，科技創(chuàng )新越來(lái)越難以復制，中國趕超式發(fā)展必然遭遇瓶頸。如果不能從“1到n”實(shí)現“從0到1”的轉變，未來(lái)發(fā)展將走向遲緩甚至衰退。企業(yè)也一樣，靠復制將使企業(yè)難以立足。書(shū)中提出了創(chuàng )業(yè)者實(shí)現從0到1的創(chuàng )業(yè)三部曲：發(fā)現“秘密”，避免競爭陷阱，打造壟斷企業(yè)。從1到n，利潤微薄的量變在作者彼得看來(lái)并不高明，通過(guò)科技創(chuàng )新實(shí)現從0到1的質(zhì)變，才能為企業(yè)帶來(lái)壟斷利潤，為人類(lèi)帶來(lái)更多的可能性，為世界創(chuàng )造新的價(jià)值。

　　二、競爭還是壟斷？

　　雖然說(shuō)幸福的家庭總是相似的'，不幸的家庭各有各的不幸。而在商業(yè)中，情形恰恰相反。企業(yè)成功的原因各有不同。每個(gè)壟斷企業(yè)靠解決獨一無(wú)二的問(wèn)題獲得壟斷地位，而企業(yè)失敗的原因卻相同：它們都無(wú)法逃脫競爭。

　　競爭不只是一種經(jīng)濟概念，而是一種觀(guān)念。人們往往忽視了真正重要的事情，只把精力放在競爭對手上。要想將企業(yè)從每日的生存競賽中解脫出來(lái)，唯一的方法是：做到獨一無(wú)二，獲取壟斷利潤，如蘋(píng)果公司。

　　三、重新認識冪次法則

　　冪次法則即遵循指數方程式的增長(cháng)，是最不平均的分配。我們生活里多被二八法則蒙騙，不管是正態(tài)分布還是二八法則，原理都是同一回事。在實(shí)際的投資中并不遵循正態(tài)分布，而是冪次法則。

　　就像我們平時(shí)常說(shuō)：不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里，不孤注一擲。如果把未來(lái)看成投資的話(huà)，我們之所以平凡，碌碌無(wú)為，是因為我們對未來(lái)的不確定性充滿(mǎn)恐懼，學(xué)鋼琴、學(xué)畫(huà)畫(huà)、學(xué)書(shū)法等等，覺(jué)得總有一樣可以應付未來(lái)，每一個(gè)都想學(xué)，每一個(gè)都沒(méi)學(xué)好。我們從來(lái)沒(méi)考慮什么才是我們最擅長(cháng)的，并發(fā)揮到極致。我理解的冪次法則就是把一件事做到最好，成就人生之巔，企業(yè)亦是如此。

　　如果成功來(lái)源于運氣，那么像喬布斯、埃隆·馬斯克這樣的連續創(chuàng )業(yè)成功者就不存在了。艾默生說(shuō)：淺薄的人才會(huì )相信運氣和境遇……強者只相信因果。我們當下的任務(wù)就是找到創(chuàng )新的獨特方式，使得未來(lái)不僅僅與眾不同，而且更加美好。

　　《從0到1》讀后感 6

　　最近把特別火的《從0到1》讀完了，我認為好的書(shū)是可以和你產(chǎn)生共鳴，而神作或者優(yōu)秀的書(shū)在于顛覆你現有的思想，而這本書(shū)就是后者。

　　書(shū)中講的一個(gè)核心點(diǎn)就在于，創(chuàng )新的本質(zhì)就是與眾不同，找出差異化。而不是純粹的模仿和競爭。為什么要競爭？是因為你們所處的是同樣的市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)的是同樣的產(chǎn)品，面對的是同樣的客戶(hù)所以才要競爭，而如果有差異化就無(wú)所謂競爭，而在差異化上又有核心的技術(shù)那么就會(huì )是壟斷。在壟斷市場(chǎng)中幾乎是沒(méi)有什么絕對的競爭對手的，可以自由定價(jià)，而對手只有自己。

　　Apple就是一個(gè)很好的例子，Apple每一款產(chǎn)品幾乎都市場(chǎng)的領(lǐng)先者，當初的iPod血洗了音樂(lè )播放器行業(yè)。而iPhone是血洗了手機行業(yè)。最近的AppleWatch也是要血洗指標行業(yè)的節奏。至于Mac，當新款iMac發(fā)布的時(shí)候，傅盛在微博上吐槽說(shuō)；“真不知道其他傳統電腦廠(chǎng)商再做什么”。

　　在音樂(lè )播放器行業(yè)中只有兩種，iPod和其他播放器。在智能手機市場(chǎng)中只有兩種，iPhone和其他智能手機，在電腦行業(yè)中也只有兩種，PC和Mac。蘋(píng)果在所有的行業(yè)中不是硬碰硬的和你直接競爭，而是明顯和其他所謂的對手在不同的維度上

　　從0到1啥意思？它指的是如果要做大企業(yè)，那么需要從事的應該是開(kāi)創(chuàng )性的產(chǎn)業(yè)，而非同質(zhì)化當前的商業(yè)模式。比如前幾年特別紅火的.團購，當時(shí)我們號稱(chēng)百團大戰。這就是書(shū)中提到的從1到N的現象，就是說(shuō)這個(gè)社會(huì )上已經(jīng)存在的相關(guān)的公司開(kāi)展這項業(yè)務(wù)，而后來(lái)者只是瓜分原來(lái)的利潤，是一個(gè)零和游戲，這是利益的重新劃分而非增值。

　　書(shū)中的觀(guān)點(diǎn)認為任何大公司都是靠壟斷發(fā)展的，雖然這個(gè)和我們社會(huì )提倡的公平競爭違背。這個(gè)論斷放在當下的中國是成立的。石油、電信、能源領(lǐng)域，大國企的壟斷帶來(lái)了巨額的利潤。私企方面就BAT而言，騰訊在社交領(lǐng)域、阿里在電子商務(wù)領(lǐng)域、百度的搜索領(lǐng)域構建了自己的圍墻從而維持了高額的利潤。這就要求我們一旦創(chuàng )業(yè)，那么選擇的領(lǐng)域竟然避開(kāi)現在已有的，理應預測未來(lái)所需的那么只是一個(gè)很小的領(lǐng)域，我們需要在小市場(chǎng)占有大份額然后逐步擴展。與其在白菜價(jià)的利潤行業(yè)拼殺，選擇一個(gè)前言的領(lǐng)域殺入確實(shí)是很好的開(kāi)始。

　　在工作中，我們需要遵循冪次法則。這個(gè)法則講的是80%的財富集中在20%的事情。雖然這幾乎成了我們的口頭禪，但是這個(gè)道理告訴我們不能做投機者，而是做決策者。我們的最主要的精力應該放在最重要的幾件事情上面，而不是每個(gè)事情都去做，這樣的結果就是就幾件事情能夠產(chǎn)生的價(jià)值比其他N多事情的總和還要多。書(shū)上說(shuō)他們有一個(gè)實(shí)驗，在農場(chǎng)里面20%的豌豆占據了80%的重要，雖然這個(gè)實(shí)驗我還是持有懷疑態(tài)度但是我覺(jué)得這個(gè)道理確實(shí)需要好好執行。

　　還有，一個(gè)大公司的爆發(fā)很多時(shí)候是跟領(lǐng)導人相關(guān)的。蘋(píng)果、微軟、特斯拉這些大企業(yè)，都是在創(chuàng )始人魅力四射的時(shí)候壯大的，而在職業(yè)經(jīng)理人手中走向平庸，當然平庸與否和股價(jià)不一定完全掛鉤。亞洲四小龍的壯大，都是跟當時(shí)的領(lǐng)導人采用強權政治，或者稱(chēng)之為鐵腕政治有關(guān)。所以，雖然我們的經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)試圖讓我們的企業(yè)變成職業(yè)化管理，但是我覺(jué)得這只適用于守業(yè)而非創(chuàng )業(yè)。

　　《從0到1》讀后感 7

　　“全體奮斗在國際業(yè)務(wù)戰線(xiàn)的青年朋友們，讓我們以青春的激情、創(chuàng )業(yè)的姿態(tài)、培植差異化優(yōu)勢，共同推進(jìn)八局國際的創(chuàng )新型發(fā)展！”

　　恰逢國際公司團委開(kāi)展“書(shū)香國際，愛(ài)上閱讀”的活動(dòng)，國際公司黨委書(shū)記鐘玉平為大家推薦了暢銷(xiāo)書(shū)籍《從0到1》，并寫(xiě)下了上述寄語(yǔ)鼓勵全體青年員工。

　　作為20xx年最暢銷(xiāo)的商業(yè)書(shū)籍，幾乎每間書(shū)店都有上架這本書(shū)，說(shuō)洛陽(yáng)紙貴興許夸張了些，家喻戶(hù)曉實(shí)不為過(guò)。本書(shū)作者彼得？蒂爾是硅谷公認的創(chuàng )業(yè)教父，社會(huì )地位類(lèi)似中國的馬云。讀完這本書(shū)后，我認為雖然作者著(zhù)重講的是商業(yè)和創(chuàng )業(yè)，但這本書(shū)對生活中的每個(gè)人都足以產(chǎn)生深刻的共鳴，刷新現有的觀(guān)念。

　　書(shū)中一個(gè)核心點(diǎn)在于，創(chuàng )新的本質(zhì)就是與眾不同，找出差異化。而不是純粹的模仿和競爭。這里作者提出了從“0到1”和從“1到n”的區別：簡(jiǎn)單講，從“0到1”是從無(wú)到有，是垂直升級，是創(chuàng )新和質(zhì)變，需要的是發(fā)現和嘗試；而從“1到n”是從有到無(wú)窮，是水平普及，是復制和量變，需要的是協(xié)調和耐力。

　　從“0到1”卻很艱難。但是有了“從0到1”，最后卻不一定能成功。好的開(kāi)始是成功的一半，而行百里者半九十，從“0到1”和從“1到n”各占一半功勞。

　　今天的最佳方法可能把我們引入死胡同，而最佳途徑就是未經(jīng)嘗試的新路徑。在日常工作和學(xué)習中又何嘗不是如此。我們既需要發(fā)現和嘗試，也需要耐力和普及。

　　公司走在轉型升級的大路上，為了更好地激發(fā)員工活力，實(shí)現項目更好的履約和更多的創(chuàng )收，公司在內部創(chuàng )新型開(kāi)展了“全生命周期考核”。公司各個(gè)項目積極推進(jìn)“全生命周期考核”并根據項目跨行跨業(yè)的不同情況，以及形式各異的項目現實(shí)制定個(gè)性化考核方案。激勵每一位員工將責任扛在肩頭，以主人翁的形象參與項目建設。

　　為弘揚員工創(chuàng )新精神，發(fā)揮優(yōu)秀技術(shù)骨干、高技能人才在推動(dòng)公司創(chuàng )新發(fā)展中的'帶頭引領(lǐng)作用，公司鼓勵成立“員工創(chuàng )新工作室”，進(jìn)一步宣傳和激勵創(chuàng )新，隨及帶動(dòng)各項目紛紛成立自己的“員工創(chuàng )新工作室”。

　　我認為公司不斷提出新概念和新名詞就是公司內部的從“0到1”，而各下屬單位的積極推廣則是從“1到n”的過(guò)程。有了公司的牽頭創(chuàng )新，才會(huì )有更多項目的創(chuàng )新遞延和普及，從而使公司真正實(shí)現轉型升級，實(shí)現做大做強。

　　書(shū)中還提到“先發(fā)優(yōu)勢”和“后來(lái)者居上”。同樣，我認為創(chuàng )造先發(fā)優(yōu)勢是從“0到1”，而注重長(cháng)遠發(fā)展則是從“1到n”的過(guò)程。

　　一個(gè)企業(yè)要想獲得成功，必須要有先發(fā)優(yōu)勢。要學(xué)會(huì )識別市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng)。最初的市場(chǎng)很小，小到看上去根本不是一次商機。Facebook的創(chuàng )造者馬克扎克伯格只是為了讓同班同學(xué)注冊，而不是吸引全地球人。有了先發(fā)優(yōu)勢，更重要的是靠實(shí)力正確經(jīng)營(yíng)。一個(gè)公司想要有價(jià)值，不但必須成長(cháng)，還必須能持續發(fā)展；不僅要注重短期增長(cháng)，更要注重長(cháng)遠的發(fā)展，形成品牌優(yōu)勢。書(shū)中舉例了亞馬遜一開(kāi)始先花長(cháng)時(shí)間大精力壟斷賣(mài)書(shū)市場(chǎng)，然后到書(shū)籍的其他垂直市場(chǎng)如光盤(pán)，軟件，影像銷(xiāo)售等，最后擴張成無(wú)所不賣(mài)的現在的亞馬遜。

　　因此創(chuàng )造先發(fā)優(yōu)勢和靠實(shí)力正確經(jīng)營(yíng)同樣重要。

　　公司從單一的國內水電業(yè)務(wù)逐漸發(fā)展為國內國際多元化業(yè)務(wù)，實(shí)行業(yè)務(wù)重組，分公司合并等各種手段削減生產(chǎn)線(xiàn)，實(shí)現資源優(yōu)化配置靠的就是占領(lǐng)市場(chǎng)，靠實(shí)力正確經(jīng)營(yíng)。國內的鐵路市場(chǎng)更是如此，正是憑借參建京滬高鐵的機遇，公司在一片紅海中國成功殺入鐵路、地鐵市場(chǎng)，并站穩腳跟，擴大規模，逐漸改革形成了鐵路公司。

　　公司在印尼片區也是如此。印尼區域公司由一個(gè)火電項目，循序漸進(jìn)發(fā)展市場(chǎng)，先后中標并承建了亞齊、東加、蘇蘇、明古魯多個(gè)火電站，培植了品牌優(yōu)勢，為公司翱翔的火鳳凰增添了羽翼。公司成功參與建設雅萬(wàn)高鐵，就是憑著(zhù)豐富的海外經(jīng)驗和在印尼的比較優(yōu)勢，通過(guò)前提緊盯項目，頻頻主動(dòng)出擊，提供大量資訊和服務(wù)，積極配合中國鐵路團隊拿下了這中國高鐵出海第一單，從而成功進(jìn)入印尼高鐵市場(chǎng)。

　　1912年，羅爾德阿蒙森成為第一個(gè)探索南極的人，他說(shuō)：“勝利只等待那些有準備的人，也許這就是人們說(shuō)的運氣吧�！边@里作者想告訴大家一個(gè)簡(jiǎn)單的道理：成功不是中彩—票，不要被成功有如中彩—票的天命論所迷惑。機會(huì )青睞的是有準備的人。長(cháng)期規劃很重要，規劃優(yōu)先于機遇。

　　因此我們不能坐等機會(huì )的到來(lái)，要有長(cháng)期的規劃和設計。

　　欲圖發(fā)展，先定戰略。這讓我不禁想到了公司近期召開(kāi)的“水電八局戰略研討會(huì )”。公司新一屆領(lǐng)導班子為進(jìn)一步完善公司戰略規劃，描繪公司發(fā)展新藍圖奠定了基調。會(huì )上分“總體戰略表述”、“四年規劃目標”、“內部環(huán)境分析”、“核心戰略”、“行動(dòng)計劃”五大部分闡述了公司20xx—2020年戰略規劃建議。力求在國家戰略中發(fā)現機會(huì )，在行業(yè)變遷中發(fā)現趨勢，在與先進(jìn)企業(yè)的對比中尋找經(jīng)驗，在自我剖析中發(fā)現問(wèn)題，進(jìn)而通過(guò)一系列的戰略調整與行動(dòng)，為公司未來(lái)發(fā)展之路打下堅實(shí)基礎。

　　從“0到1”很艱難，變革需要的是創(chuàng )造力；從“1到n”也不易，發(fā)展需要的是執行力。成功=從“0到1”+從“1到n”。我相信在各級領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的積極參與下，公司一定會(huì )緊跟時(shí)代腳步：從“0到1”，實(shí)現一次次變革；從“1到n”，實(shí)現可持續發(fā)展。

　　《從0到1》讀后感 8

　　去年非�；鸬囊槐緯�(shū)《從0到1》終于有機會(huì )拜讀，書(shū)中討論了很多問(wèn)題，幾乎涵蓋了一個(gè)初創(chuàng )企業(yè)要面對的方方面面。書(shū)的一開(kāi)頭就引來(lái)了一群牛人的名言：Facebook創(chuàng )始人、特斯拉創(chuàng )始人、GE、CEO、網(wǎng)景聯(lián)合創(chuàng )始人等等，還有《經(jīng)濟學(xué)人》、《財富》、《科克斯書(shū)評》的大力推薦。這樣的開(kāi)篇令人覺(jué)得這是一種普通的成功學(xué)書(shū)。鑒于自己知識基礎有限，以下部分會(huì )引用一些高手們的觀(guān)點(diǎn)。

　　書(shū)中指出初創(chuàng )公司最重要的是新思想、新思維，敢于創(chuàng )新，能有共同夢(mèng)想的人一起規劃并鑄就新的未來(lái)。在創(chuàng )新的路上要獲得成功，不僅僅需要扎實(shí)的知識基礎，更需要有質(zhì)疑的膽量和勇氣，從0開(kāi)始審視自己所從事的業(yè)務(wù)。企業(yè)成功的原因各有不同，他們都是靠解決一個(gè)獨一無(wú)二的問(wèn)題獲得壟斷地位，在技術(shù)上，無(wú)法替代、無(wú)法復制的核心競爭力，他們創(chuàng )造更好的新事物，給予消費者更多的選擇，豐富了社會(huì )、世界的需求，成為讓社會(huì )更美好的推動(dòng)力。粗粗讀來(lái)也不覺(jué)有新意。但書(shū)中對“壟斷企業(yè)”的描述令人很感興趣。彼得。蒂爾給出了壟斷企業(yè)的四大特征：專(zhuān)利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )效應、規模經(jīng)濟和品牌優(yōu)勢。專(zhuān)利技術(shù)：公司最實(shí)質(zhì)性的核心優(yōu)勢，很難被其他公司復制，最好領(lǐng)先行業(yè)平均水平10倍以上，實(shí)質(zhì)上是全新的產(chǎn)品。網(wǎng)絡(luò )效應：使用的人多，產(chǎn)品更有用。產(chǎn)品更有用，使用的人就會(huì )越多。形成網(wǎng)絡(luò )效應的企業(yè)，必須從非常小的市場(chǎng)做起，比如Facebook。規模經(jīng)濟：服務(wù)性企業(yè)難成壟斷企業(yè)，單純擴大規模，如開(kāi)多家瑜伽館，只能獲取有限的利益。產(chǎn)品不需要重復投入，以更高的銷(xiāo)量來(lái)分攤，邊際成本趨近于零，這樣才是真正的規模經(jīng)濟。品牌優(yōu)勢：打造強勢品牌是形成壟斷的有力方式。品牌經(jīng)營(yíng)靠的不是理念，不是明星，而是實(shí)力。他覺(jué)得沒(méi)有科技公司，可以只靠品牌來(lái)發(fā)展。理論上大談特談，甚至在其中他對谷歌、Facebook、亞馬遜、蘋(píng)果等贊譽(yù)有加，而對微軟平板、Xanadu、雅虎等頗有微詞，這方面我覺(jué)得不是太讓人信服。萬(wàn)能的蘋(píng)果幾乎壟斷了智能手機行業(yè)的利潤，是彼得。蒂爾很喜歡引用的成功典范。但對照上述四大特征來(lái)看，并不完全符合，蘋(píng)果是智能手機行業(yè)的后來(lái)者，從專(zhuān)利技術(shù)方面并沒(méi)什么優(yōu)勢；另外三個(gè)特征，換成誰(shuí)成功都一樣，與其說(shuō)是形成壟斷的原因，不如說(shuō)是成功之后壟斷的結果。九十年代的諾基亞，如今的三星，也擁有上述四個(gè)特征，但是無(wú)法和蘋(píng)果相披靡。不管是哪種創(chuàng )新模式，差異化和核心競爭力才是鑄就壟斷的王道；品牌和規模經(jīng)濟才能助推壟斷的持久性和生命力。

　　壟斷企業(yè)之所以壟斷，最核心的特征，在于這些企業(yè)做到了“與眾不同”。當然，與眾不同關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品的更新?lián)Q代，以此來(lái)不斷贏(yíng)取顧客的“忠誠度”。如iPhone的成功，在于iPhone時(shí)尚、可愛(ài)、易用，讓人一見(jiàn)傾心，加上其獨特的商業(yè)模式。如果有一天，某公司生產(chǎn)出一款手機，讓顧客覺(jué)得比iPhone更加動(dòng)人，商業(yè)模式更加獨特，iPhone不再“與眾不同”，那就只能重復諾基亞的覆轍了。毫無(wú)疑問(wèn)，企業(yè)能壟斷絕對能夠取得最大利潤值，這對企業(yè)的發(fā)展也更為有利。那怎樣才能壟斷呢？彼得。蒂爾給出了建立壟斷企業(yè)的方法：占領(lǐng)小市場(chǎng)：從小市場(chǎng)起步，寧可做小也不能做大，目的是先立足。然后，集中優(yōu)勢兵力，重點(diǎn)突破，壟斷某個(gè)行業(yè)或品類(lèi)。因為壟斷，才能獲取巨額利潤。因為利潤，才有能力攻城略地，構建帝國。擴大規模：由利基市場(chǎng)逐步擴大，培養和迎合顧客“滿(mǎn)意度”。循序漸進(jìn)、有紀律發(fā)展壯大市場(chǎng)。由核心事業(yè)逐漸向外擴張。破壞性創(chuàng )新：用科技創(chuàng )新低價(jià)推出一種低端產(chǎn)品，然后改進(jìn)，使產(chǎn)品升級換代。且掃除一切障礙，不破不立。同時(shí)，為獲得創(chuàng )新優(yōu)勢，專(zhuān)利技術(shù)在某些方面必須比它最相近的替代品好上10倍才能擁有真正的壟斷優(yōu)勢。公司必須力爭做到10倍的改進(jìn)，稍有改進(jìn)對終端用戶(hù)來(lái)說(shuō)就是毫無(wú)改進(jìn)。假設你開(kāi)發(fā)了新的空氣凈化器，比現有技術(shù)的.效率高20%——這是實(shí)驗室數據，但實(shí)驗數據還要扣除新產(chǎn)品在實(shí)際市場(chǎng)中面臨的生產(chǎn)成本以及風(fēng)險。而且即使你的產(chǎn)品確實(shí)給顧客帶來(lái)20%的改進(jìn)，由于人們習慣了夸大其詞的廣告宣傳，銷(xiāo)售該產(chǎn)品時(shí)，你也一定會(huì )受到質(zhì)疑。只有10倍的改進(jìn)，你的產(chǎn)品才能給客戶(hù)帶來(lái)明顯的優(yōu)勢。

　　在第六章節有個(gè)四象限的分類(lèi)，我對這四象限的分類(lèi)很感興趣。他把象限分為未來(lái)是否明確和態(tài)度是悲觀(guān)還是樂(lè )觀(guān)。并且用1950—1970年的美國（明確樂(lè )觀(guān)）現在的美國（不明確樂(lè )觀(guān)）現在的中國（明確悲觀(guān)）和現在的歐洲（不明確悲觀(guān)）來(lái)說(shuō)明這四個(gè)象限的狀態(tài)。同時(shí)把哲學(xué)家的對未來(lái)的看法也按這四個(gè)象限劃分。彼得蒂爾認為對未來(lái)明確樂(lè )觀(guān)是最佳狀態(tài)，會(huì )極大的促進(jìn)社會(huì )的發(fā)展。明確悲觀(guān)則人們會(huì )傾向于保守和儲蓄。不明確樂(lè )觀(guān)很可能造成虛假繁榮，最終導致崩潰。不明確悲觀(guān)則可能造成享樂(lè )主義和破罐破摔。其實(shí)對一個(gè)人

　　《從0到1》讀后感 9

　　讀完《從0到1》，像是一本哲學(xué)導論，過(guò)去此刻未來(lái)的關(guān)系，為什么“我”要創(chuàng )造，人與人、與命運、與科技的關(guān)系。書(shū)中很多是沒(méi)有所謂正確答案的提問(wèn)，只是告訴我有哪些可能�！端{海戰略》更像是一本36計的工具書(shū)，如何避免競爭，尋找外部存在卻沒(méi)被他人發(fā)現的需求，如何從戰略戰術(shù)上占領(lǐng)它。兩本書(shū)一個(gè)聚焦于自身、科技創(chuàng )新，一個(gè)更多聚焦于外部市場(chǎng)的擴展；一個(gè)是為什么，一個(gè)是怎樣做。資料上各有千秋，但更喜歡《從0到1》，只是這本邏輯上有點(diǎn)跳躍，像散文隨筆，晦澀難讀，知識總結也毫無(wú)頭緒，就從最有感觸的幾點(diǎn)寫(xiě)開(kāi)吧。

　　書(shū)中第一章提出一個(gè)讓我腦洞打開(kāi)新觀(guān)念，對于未來(lái)的定義。未來(lái)之所以是未來(lái)，不只是還沒(méi)有到來(lái)的時(shí)刻集合，更是因為未來(lái)的世界與此刻不同。假如空間狀態(tài)定格，時(shí)間還在走，1年，100年都不是未來(lái)，因為世界沒(méi)有改變。如果平行空間真的存在，那么我在平行空間中的跳躍，時(shí)間沒(méi)變化，但空間變化了，我的思想行為變化了，那我就應算去到了過(guò)去或是未來(lái)吧。扯遠了。我們期盼進(jìn)步的未來(lái)，所以才促使我們不斷科技創(chuàng )新，產(chǎn)生0—1的發(fā)展，而不只是在1的基礎上復制。創(chuàng )業(yè)公司往往是科技創(chuàng )新的誕生地，推動(dòng)未來(lái)進(jìn)步的更多在這類(lèi)企業(yè)里面。

　　“以史為鑒能夠知興衰”，看好未來(lái)，前提是要明白過(guò)去。作者回顧了1999那場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)泡沫以及帶給人們的經(jīng)驗教訓，可惜的是很多人因為過(guò)去而全盤(pán)否定了那些年人們創(chuàng )業(yè)的熱情。他認為未來(lái)創(chuàng )造就應是：

　　1、大膽嘗試勝過(guò)平庸保守。

　　2、壞計劃好過(guò)沒(méi)計劃。

　　3、競爭性市場(chǎng)很難賺錢(qián)。

　　4、營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品同樣重要。以上四點(diǎn)同樣適用于我的生活：既然未來(lái)除了要死，其他都不能預測，何不有計劃性嘗試多種生活。如果想更成功就要選取做小池塘的大魚(yú)，減少競爭。

　　三四五章提到了競爭和壟斷的關(guān)系，如果沒(méi)有快速達成成功的競爭，只是內耗了價(jià)值，作者不支持。就應用創(chuàng )新性來(lái)實(shí)現壟斷才能實(shí)現進(jìn)步。開(kāi)創(chuàng )創(chuàng )新性壟斷企業(yè)方法（最后有了方法論）：先在小市場(chǎng)取得壟斷地位，再在成功的基礎上一步一步擴大壟斷，同時(shí)不要主動(dòng)破壞毀滅原有產(chǎn)業(yè)，增加與原有產(chǎn)業(yè)的競爭。另外先發(fā)優(yōu)勢并不必須是好的，也能夠等別人開(kāi)創(chuàng )了市場(chǎng)，但是由自己來(lái)最后一擊。想到蘋(píng)果公司，貌似是用ipod如此發(fā)家的吧，干掉了索尼一眾賣(mài)卡機、cd播放器的。

　　“成功不是中彩票”這章像是人生觀(guān)的論述，成功來(lái)源于潛力與計劃，不是運氣。我想追求自己定義的成功是每個(gè)人畢生的夢(mèng)想。為此我們不斷的學(xué)習、進(jìn)步，規劃著(zhù)自己的明天。但結果是怎樣樣，我們很難去控制，所以把成功因素更多歸因于運氣，來(lái)抵消自己未盡全力的愧疚。但是追求成功是方向，不是人生的`目的地，追求的過(guò)程相對于結果對我來(lái)說(shuō)更重要。

　　作為讀書(shū)筆記的一部分，我務(wù)必承認，除了“創(chuàng )始人的悖論”那一篇，本書(shū)的最后幾章我并沒(méi)有細看。說(shuō)一個(gè)很奇葩的原因。這本書(shū)是我在機場(chǎng)購買(mǎi)，來(lái)回出差帶著(zhù)看完一半后，遺失在飛機上了，于是只能看pdf版。想用一句很時(shí)髦的話(huà)來(lái)形容看電子書(shū)的感覺(jué)就是“當人生第一次翻看過(guò)紙質(zhì)書(shū)籍后，再看電子書(shū)就是將就，而我不想將就�！庇谑呛跷遗艿缴虾�圖書(shū)館去找這本，沒(méi)有。最后的解決辦法就是我在上圖樓下的季風(fēng)書(shū)店坐了一下午，看完了后半段。要問(wèn)我從頭到尾執拗不再買(mǎi)一本的原因，竟是我賭氣中信出版社如此浪費紙張的排版，一本書(shū)里面竟然有12頁(yè)空白。當然，摳門(mén)于不值得再買(mǎi)本我認為目前不會(huì )再讀第4、5遍的書(shū)就應也算原因。重新回到書(shū)中，最后提到只有像古人那樣擁有第一眼看世界的新奇，我們才能重構世界，獨立思考。為何將上述反面教材寫(xiě)出，就是想說(shuō)讀書(shū)不存在排版、購買(mǎi)、電子版與紙質(zhì)版的問(wèn)題，只聚焦于書(shū)籍所傳達的思想，每每看來(lái)都有新的想法，才能有所積累與思考，走出創(chuàng )造的第一步。

　　《從0到1》讀后感 10

　　作為前些年一度受企業(yè)家和商界最受推崇的一本商業(yè)寶典，《從0到1》始終以其清晰邏輯思路，實(shí)際又深刻的商業(yè)哲學(xué)吸引每個(gè)從商之人。

　　說(shuō)先來(lái)說(shuō)說(shuō)什么是從0到1，在我看來(lái)這更像是與中國人所講的“道生一”的哲學(xué)思想有重合，現在的大部分公司都在通過(guò)各種商業(yè)運營(yíng)來(lái)爭奪市場(chǎng)，而很少的企業(yè)注重創(chuàng )新，沒(méi)有實(shí)際的核心競爭力，大多陷入了同質(zhì)化的境地，而作者認為企業(yè)應該用一種批判的思維去考慮商業(yè)，去做一些突破，他講發(fā)展分為2類(lèi)，一種叫水平進(jìn)步（從1到n），一種叫垂直進(jìn)步（從0到1）顧名思義，真正推動(dòng)我們發(fā)展進(jìn)步的就是從0到1，而本書(shū)的核心就是圍繞著(zhù)0的突破，從而創(chuàng )造出一個(gè)全新的市場(chǎng)維度，并以壟斷的方式去占領(lǐng)這個(gè)藍海市場(chǎng)，而作者在書(shū)中用了較大的篇幅去闡述壟斷，在傳統的經(jīng)濟學(xué)家看來(lái)，壟斷會(huì )妨礙到市場(chǎng)公平競爭，然而在作者的眼中，在一個(gè)法制和商業(yè)規則健全的社會(huì )，壟斷不僅不是商人的罪過(guò)，反而是行業(yè)內推動(dòng)創(chuàng )新的催化劑，因為有壟斷企業(yè)才會(huì )不斷地創(chuàng )新，維持著(zhù)現在的地位，而壟斷的利潤又可以繼續支持著(zhù)公司地運作，不斷推陳出新，取得優(yōu)勢。

　　書(shū)中彼得強調要摒棄競爭思想，并提出行業(yè)4個(gè)重要的方法幫助企業(yè)獲得自己的“壟斷”，分別是：專(zhuān)利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )效應、規模經(jīng)濟、品牌優(yōu)勢。專(zhuān)利技術(shù)自然不用多說(shuō)，無(wú)論是傳統行業(yè)還是新興產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品才是核心競爭力，對產(chǎn)品迭代優(yōu)化和對新技術(shù)的不斷追求才是成為行業(yè)的龍頭的因素，網(wǎng)絡(luò )效應，其實(shí)應該屬于社會(huì )傳播的.領(lǐng)域，要打通產(chǎn)品銷(xiāo)售宣傳渠道，讓跟多人知曉，更多人使用，才能創(chuàng )造更多的價(jià)值，同時(shí)做到邊際成本盡可能降低成本達到規�；�，做好企業(yè)的品牌形象的定位和差異化才能脫穎而出。

　　但說(shuō)到底，再多的方法論都要根據瞬息萬(wàn)變的商業(yè)形勢而改變，本書(shū)想傳達的是一種商業(yè)哲學(xué)，一種勇于創(chuàng )新的理念，才能為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，成為標桿。

　　《從0到1》讀后感 11

　　Pay pal的創(chuàng )始人，創(chuàng )投大師彼得·蒂爾的《從0到1》風(fēng)靡世界。書(shū)中，他向我們傳授了很多創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗，對于企業(yè)管理者或是創(chuàng )業(yè)者，這些經(jīng)驗都十分有益。雖然未能透徹領(lǐng)會(huì )、理解，但書(shū)中的很多觀(guān)點(diǎn)，我聞所未聞，有耳目一新之感，可讀性很強。

　　從0到1，而非從1到N，從0到1意味著(zhù)完全地創(chuàng )新，而不是一味的復制，這一觀(guān)點(diǎn)貫穿全文。從0到1是開(kāi)創(chuàng )性的，意味著(zhù)從無(wú)到有，這是質(zhì)變，而從1到N則是從有到多，這個(gè)是量變。

　　完全地創(chuàng )新，是企業(yè)發(fā)展的強大武器，反之，盲目復制，將大大降低企業(yè)競爭力，于整個(gè)社會(huì )亦無(wú)任何促進(jìn)作用。簡(jiǎn)而言之，第一個(gè)進(jìn)入市場(chǎng)的人可以?huà)甑胶芏嗟腻X(qián)，而一窩蜂的進(jìn)入，復制、抄襲只會(huì )讓大家都無(wú)利可圖。

　　以打車(chē)軟件為例，滴滴、快遞、優(yōu)步，在嗅到打車(chē)服務(wù)行業(yè)的空白及良好收益的商機下，一窩蜂、紛紛進(jìn)入打車(chē)軟件市場(chǎng)，你優(yōu)惠，我更優(yōu)惠，燒錢(qián)戰爭一度愈演愈烈，可”百團大戰”后的結果就是盲目戰爭無(wú)贏(yíng)家，獲利微薄自嘆氣。

　　今年的社區O2O亦如此，一旦某個(gè)市場(chǎng)有利可圖，大家就都從1到N開(kāi)始復制，其后就是無(wú)休止的競爭，燒錢(qián)。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，特別是初創(chuàng )企業(yè)來(lái)說(shuō)，陷入這樣的競爭，復制，將是噩夢(mèng)一場(chǎng)。而對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，也很難獲得跨越性的發(fā)展。

　　書(shū)中第二個(gè)觀(guān)點(diǎn)既是壟斷與競爭。在大家紛紛提倡競爭好的大環(huán)境下，彼得卻頌揚壟斷。在壟斷與競爭兩者中，一個(gè)企業(yè)倘若能夠在市場(chǎng)中取得壟斷地位，很容易攫取巨額利潤，而在完全競爭中，卻很難得到超額利潤。彼得通過(guò)此書(shū)向我們傳遞了一個(gè)信息：與其在紅海中競爭以獲得微小的利潤不如退一步在藍海中獲得巨額利潤。

　　當然，獲得壟斷地位并非通過(guò)不正當的手段，而是通過(guò)企業(yè)的創(chuàng )新與技術(shù)發(fā)展自然而然的在自己所處的某個(gè)市場(chǎng)中取得壟斷的地位。取得壟斷地位需要企業(yè)明確發(fā)展方向，在自己有優(yōu)勢的市場(chǎng)上深耕。

　　最后一個(gè)是帕累托法則以及冪次定律。商業(yè)的邏輯常常與我們所想的不一樣，帕累托法則很好地詮釋了商業(yè)的準則，很多我們想當然的準則在商業(yè)中是不適用的。了解商業(yè)與我們常識的不同之處，同時(shí)掌握商業(yè)的內在法則，我們才可以更好地在商場(chǎng)中游弋，讓企業(yè)更加成功。

　　企業(yè)的發(fā)展，更多的.是呈現指數式的爆發(fā)增長(cháng)，這也是商業(yè)魅力之所在。對于一個(gè)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，需要有很好的預見(jiàn)性與足夠的信心，即便企業(yè)深處，也不放棄，熬過(guò)了痛苦的時(shí)期，才能迎來(lái)爆發(fā)式的增長(cháng)。在這一部分，彼得更加側重的是從投資人的角度來(lái)看待公司的，即如何選好投資公司，從而用最少的資金獲得最大的利潤。

　　彼得給了我們很多全新的觀(guān)點(diǎn)，這些觀(guān)點(diǎn)與我們的傳統觀(guān)念相悖，但卻非常有道理。無(wú)論是企業(yè)家，或是創(chuàng )業(yè)者，都非常值得一看。

　　《從0到1》讀后感 12

　　世界必然會(huì )變得不同，但變化必須基于當今的世界。

　　看到第三章，〈所有成功的企業(yè)都是不同的〉，特別是關(guān)于完全競爭型企業(yè)與壟斷企業(yè)的區別時(shí)，真的`有非常大的共鳴，一個(gè)朋友要開(kāi)一家重慶面館，要以18元每碗的價(jià)格賣(mài)給北方居民，在我意識形態(tài)里已經(jīng)覺(jué)得完全不可行，在這本書(shū)上找到了對應的觀(guān)點(diǎn)。在完全競爭中，企業(yè)著(zhù)眼于短期利益，不可能對未來(lái)進(jìn)行長(cháng)期規劃。

　　第四章思考競爭的意義。如果你能看出競爭不能帶來(lái)價(jià)值的提升，而是充滿(mǎn)破壞力，你就比大多數人要理智。

　　第五章后發(fā)優(yōu)勢，終于給我一些如何判斷一個(gè)公司是可投資公司一些明確性指標。

　　中國現今處于對明確的未來(lái)伴有的悲觀(guān)主義，對未來(lái)悲觀(guān)，表現在儲蓄資金，對已經(jīng)存在的東西進(jìn)行復制，毫無(wú)新意。

　　《從0到1》讀后感 13

　　彼得·蒂爾的《從0到1》一書(shū)，是一本暢銷(xiāo)的商業(yè)經(jīng)典，在商業(yè)領(lǐng)域受到廣泛的關(guān)注。這本書(shū)提供了一些有關(guān)成功創(chuàng )業(yè)的獨特思想，涵蓋了創(chuàng )新、市場(chǎng)、競爭、領(lǐng)導力等方面。在這里我想分享一下我讀完這本書(shū)后的感想。

　　讀完這本書(shū)，我最大的收獲是，創(chuàng )業(yè)不僅僅是關(guān)于產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)，還包括文化、價(jià)值觀(guān)、理念等方面。彼得·蒂爾在書(shū)中闡述了他的觀(guān)點(diǎn)，認為成功的創(chuàng )業(yè)應該是從0到1，而不是從1到n。這意味著(zhù)創(chuàng )業(yè)者不僅僅是要創(chuàng )造新的市場(chǎng)，還要塑造一個(gè)獨特的文化、價(jià)值觀(guān)和理念，以便從競爭中脫穎而出。

　　另一個(gè)讓我印象深刻的內容是，彼得·蒂爾強調了創(chuàng )業(yè)者需要堅持長(cháng)期的視角。他認為，真正優(yōu)秀的公司是長(cháng)期的；成功需要時(shí)間，需要耐心。這種長(cháng)遠的視角，在這個(gè)瞬息萬(wàn)變、注重短期利益的時(shí)代是十分重要的。

　　最后，我認為這本書(shū)也提供了一些有關(guān)團隊領(lǐng)導力的洞見(jiàn)。彼得·蒂爾認為成功的公司必須由一個(gè)穩定的領(lǐng)導團隊領(lǐng)導。創(chuàng )業(yè)者需要在團隊中建立信任、同理和尊重的文化，以便構建一個(gè)有利于成功的'團隊文化。

　　《從0到1》是一本非常有用、實(shí)用的商業(yè)書(shū)籍。這本書(shū)的核心觀(guān)點(diǎn)和洞見(jiàn)可以讓創(chuàng )業(yè)者更好地了解如何從0開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，打造一個(gè)獨特的品牌和文化，以及如何在激烈的競爭環(huán)境中找到成功的關(guān)鍵。這本書(shū)是我強烈推薦給任何有創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想的人。

　　《從0到1》讀后感 14

　　一打開(kāi)這本書(shū)，首先映入眼簾的是各個(gè)耳熟能詳的商業(yè)大佬為這本書(shū)的作者彼得·蒂爾寫(xiě)推薦語(yǔ)，比如：馬克·扎克伯格、埃隆·馬斯克、杰夫·伊梅爾特、《財富》雜志等。一下子，就能感受到這本書(shū)撲面而來(lái)的分量和作者的舉足輕重。我懷著(zhù)膜拜的心情開(kāi)始了《從0到1》的閱讀。

　　首先，我要強調的是，這本書(shū)更適合想要創(chuàng )業(yè)與正在創(chuàng )業(yè)的人去閱讀，否則很難引起你的共鳴和興趣。其次，一本號稱(chēng)商業(yè)著(zhù)作的書(shū)，里面的觀(guān)點(diǎn)或許有很洞見(jiàn)，但不代表你讀完本書(shū)后，就可以瞬間領(lǐng)悟商業(yè)的核心秘密。畢竟創(chuàng )業(yè)所要面臨的問(wèn)題之復雜程度，不可能是一本書(shū)就能揭示的淋漓盡致。

　　何謂從0到1？

　　書(shū)中給出的答案是：從0到1，或者說(shuō)從無(wú)到有，意味著(zhù)企業(yè)要善于創(chuàng )造和創(chuàng )新，通過(guò)技術(shù)專(zhuān)利、網(wǎng)絡(luò )效應、規模經(jīng)濟、品牌等形成壁壘，從而實(shí)現質(zhì)的垂直性層級跨越，由此開(kāi)辟一個(gè)只屬于自己的藍海市場(chǎng)而成為這個(gè)市場(chǎng)的唯一，這樣的壟斷足可讓企業(yè)安享豐厚的利潤。

　　即便對整個(gè)商業(yè)社會(huì )而言，這樣的模式也開(kāi)辟了非零和游戲的疆域，著(zhù)眼創(chuàng )造新價(jià)值，把市場(chǎng)的餅做大，這才是最終商業(yè)社會(huì )乃至人類(lèi)社會(huì )的救贖之道。而與之相對，從1到n只是復制，創(chuàng )造不了新價(jià)值，甚至可能淪為遍地抄襲的山寨模式。

　　在這兩大概念的基礎上，作者把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)境界分為三層。

　　第一層境界：企業(yè)只是制造滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，只要有原型，工業(yè)流水線(xiàn)可以讓產(chǎn)品大量地復制生產(chǎn)出來(lái)。但產(chǎn)品有生命周期，市場(chǎng)有飽和度，利潤空間也有限，這就是典型的從1到n的過(guò)程，只是一個(gè)量變的過(guò)程，只是企業(yè)追求贏(yíng)利的過(guò)程。

　　第二層境界：企業(yè)創(chuàng )造了良好的組織基因，因而可以與時(shí)俱進(jìn)地不斷進(jìn)化，實(shí)現縱向的傳承，企業(yè)最好的產(chǎn)品就是企業(yè)自身。比如IBM公司，早期創(chuàng )立時(shí)主要業(yè)務(wù)是商用打字機，昔日和今日的產(chǎn)品完全風(fēng)馬牛不相及。但創(chuàng )建百余年來(lái)，IBM建立的文化和制度基因是不斷傳承的，這推動(dòng)IBM不斷進(jìn)化，持續創(chuàng )造商業(yè)的輝煌。不過(guò)這樣的縱向傳承仍然還是在企業(yè)內部，仍然屬于從1到n的過(guò)程。

　　第三層境界：企業(yè)創(chuàng )造了社會(huì )基因或者思想基因，這可以跨越企業(yè)的邊界，影響到整個(gè)行業(yè)乃至社會(huì )，實(shí)現橫向的傳承。比如蘋(píng)果，它的成功遠遠超過(guò)了電腦或者手機單純產(chǎn)品的.范疇，影響也絕不僅限于蘋(píng)果公司內部。甚至可以說(shuō)，我們這個(gè)時(shí)代深深打上了蘋(píng)果的格印，這就是從0到1，企業(yè)創(chuàng )造的基因影響了社會(huì )文化和觀(guān)念，乃至改變社會(huì )進(jìn)程，這就是質(zhì)變。

　　基本上你讀完這部分，本書(shū)的精華你已經(jīng)看到了。大部分現存的商業(yè)模式都是從1到n：復制、改良、量產(chǎn)、價(jià)格優(yōu)勢，不得不承認我國是這種模式下的高手，打敗了無(wú)數的競爭對手，也將無(wú)數的創(chuàng )新企業(yè)扼殺在搖籃里。任何創(chuàng )新的產(chǎn)品一旦問(wèn)世，可以立馬被破解核心技術(shù)，山寨之后，還可以不斷的升級改良，往往最后的山寨產(chǎn)品比原產(chǎn)品還要好用，功能還要強大，而價(jià)格通常只是原創(chuàng )的n分之1。作為消費者，從短期來(lái)看，我們都是既得利益者；但從長(cháng)期來(lái)看，越來(lái)越少的人會(huì )選擇創(chuàng )新，我們又失去了許多新產(chǎn)品、高科技帶來(lái)的全新體驗，社會(huì )的發(fā)展和科技的進(jìn)步會(huì )在不知不覺(jué)中放緩。同時(shí)，核心技術(shù)的缺失和創(chuàng )新的乏力帶來(lái)的致命缺陷，想必關(guān)注時(shí)事新聞的各位已經(jīng)領(lǐng)略到了。中興通信和華為公司正在遭遇的困局，牽動(dòng)著(zhù)無(wú)數華人的心。

　　作為一位姑娘，雖然我完全不懂技術(shù)，但是我很喜歡不斷更新?lián)Q代的電子產(chǎn)品。我的愿望清單上除了Kindle、無(wú)線(xiàn)藍牙防水耳機，蘋(píng)果產(chǎn)品可能是除此之外最吸引我的科技產(chǎn)品。因為我是外行，真的不懂市面上琳瑯滿(mǎn)目的科技產(chǎn)品之間到底有什么區別，該如何選擇。而蘋(píng)果完美的解決這個(gè)問(wèn)題，具有藝術(shù)感的外觀(guān)，簡(jiǎn)單明了的新產(chǎn)品選擇，高質(zhì)量保障，良好的售后服務(wù)，以致于我成了蘋(píng)果產(chǎn)品忠實(shí)的粉絲。MacBook Pro、iPad、iPhone、iWatch基本上只要是蘋(píng)果新產(chǎn)品面世，我都躍躍欲試。不得不和作者發(fā)出同樣的感慨，我們這個(gè)時(shí)代，早已深深劃下了蘋(píng)果的烙印。對蘋(píng)果的忠誠度保持了多年，直到iPhone的創(chuàng )新乏力，價(jià)格越來(lái)越高，讓人眼前一亮的功能越來(lái)越少。最終，在一年又一年的失望里，我放棄了iPhone選擇了華為。

　　一開(kāi)始真的很不習慣，放棄了多年延用的IOS系統轉投Android。但用久了也漸漸感受到了Android系統的親民和各種實(shí)用的小功能。但是，號稱(chēng)前后2400萬(wàn)像素的華為手機，讓我十分失望，拍出來(lái)的照片十次有九次都是模糊的，看到書(shū)中好的片段想拍照保存，工作中想拍憑證留檔都成了一大難題。想想口袋里的收入和華為親民的價(jià)格，那種想砸爛手機的沖動(dòng)，瞬間消失殆盡。原諒我這段文字，這個(gè)問(wèn)題困擾我太久了，實(shí)在是不吐不快。

　　以上個(gè)人經(jīng)歷想表達的是：即使是曾經(jīng)這樣稱(chēng)霸全球的蘋(píng)果產(chǎn)品，如今也會(huì )被后起之秀挑戰其霸主地位和創(chuàng )新領(lǐng)域的權威。核心原因還是新任的CEO Tim Cook太重視市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，而輕視了蘋(píng)果崛起的源頭——創(chuàng )新。讓忠實(shí)的粉絲也會(huì )做出叛變的行為，可見(jiàn)創(chuàng )新對于企業(yè)占據市場(chǎng)和長(cháng)遠的發(fā)展有多么重要，這也是本書(shū)的作者反復強調的從0到1。

　　所以，如果開(kāi)始有想創(chuàng )業(yè)的朋友和正在創(chuàng )業(yè)的朋友請你問(wèn)問(wèn)自己，你的創(chuàng )業(yè)是從0到1還是從1到n？你的經(jīng)營(yíng)境界是第幾層？因為接下來(lái)我要介紹的概念就是“完全競爭”和“壟斷”，這和你的經(jīng)營(yíng)利潤息息相關(guān)。

　　《從0到1》讀后感 15

　　《從0到1》這本書(shū)看的真的很慢。

　　發(fā)現自己在做一些需要堅持的事情并沒(méi)有達到自己的目標，所以最近的一個(gè)主題就是反思，如何利用好時(shí)間，如何讓自己更加高效的工作。

　　經(jīng)常給學(xué)生說(shuō)，做好事情的前提，一定要有一個(gè)好的'習慣，生活和工作習慣，所以時(shí)時(shí)刻刻提醒自己，鞭策自己，自己作為老師，一定要言必行，行必果。

　　今天的內容告訴我們銷(xiāo)售的分類(lèi)以及很多時(shí)候，它對我們的東西產(chǎn)生重大影響。比如Facebook開(kāi)始用的是病毒式營(yíng)銷(xiāo)，一種很多人都覺(jué)得效果很差的營(yíng)銷(xiāo)方式，但是卻達到了他們自己想要的效果，并且銷(xiāo)售對一個(gè)公司而言，非常重要，再好的產(chǎn)品，沒(méi)有銷(xiāo)售，顧客是不會(huì )自動(dòng)進(jìn)門(mén)的。

　　所以我們在做一對一老師的時(shí)候，也一定要學(xué)會(huì )對自己有包裝，符合這個(gè)社會(huì )的步調。

　　《從0到1》讀后感 16

　　《從0到1》這本書(shū)主要講了"從無(wú)到有","道生一"的智慧。通過(guò)創(chuàng )新可以給人類(lèi)帶來(lái)更多可能性，創(chuàng )造新價(jià)值。

　　讀了這本書(shū)后讓我感覺(jué)做任何事情如果想要有豐厚的回報必須要有從0到1的智慧，特別對于企業(yè)家來(lái)說(shuō)從0到1尤為重要。在中國好多大企業(yè)都是加工型企業(yè)，貫徹的大方針大多都是從1到n的assembled in China.其實(shí)如果想要讓企業(yè)獲得豐厚的利潤一定要善于創(chuàng )造和創(chuàng )新，通過(guò)專(zhuān)利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )效應、規模經(jīng)濟、品牌等形成壁壘，從而實(shí)現質(zhì)的垂直性層級跨越，由此開(kāi)辟一個(gè)只屬于自己的藍海市場(chǎng)而成為這個(gè)市場(chǎng)的唯一，其實(shí)也就是實(shí)現從0到1的designed in China.

　　從0到1從某種意義上來(lái)講可以說(shuō)就是壟斷，因為只有壟斷才可以給企業(yè)創(chuàng )造100%利潤中的80%以上的利潤，而從1到n的assembled in China往往獲取的利潤只有100%利潤中的10%以下的利潤。從1到n的加工型企業(yè)每天在做的事情是人員的削減，材料的節省，工法的減化，物流的優(yōu)化等來(lái)維持企業(yè)微薄的利潤的增長(cháng)，只要其中一個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題的'話(huà)企業(yè)很可能就無(wú)法保持利潤的增長(cháng)了，這樣帶來(lái)的后果往往是大批人才的流失和投資人的減投。然而一些從0到1的創(chuàng )新型企業(yè)每天在做的事情是專(zhuān)利性技術(shù)，破壞性創(chuàng )新，品牌效應，規模經(jīng)濟等，其中只要某一個(gè)環(huán)節獲得成功的話(huà)企業(yè)就能保持利潤的幾何性增長(cháng)。所以其實(shí)企業(yè)成功的原因各有不同：每個(gè)壟斷企業(yè)都是靠解決一個(gè)獨一無(wú)二的問(wèn)題獲得壟斷地位；而企業(yè)失敗的原因卻相同：它們都無(wú)法逃脫競爭。在完全競爭中，企業(yè)著(zhù)眼于短期利益，不可能對未來(lái)進(jìn)行長(cháng)期規劃。要想將企業(yè)從每日的生存競賽中解脫出來(lái)，唯一的方法就是：獲取壟斷利潤。

　　本書(shū)中也介紹了如何建立一個(gè)壟斷型企業(yè)，首先是占領(lǐng)小市場(chǎng)，然后是擴大規模，最后是進(jìn)行破壞性創(chuàng )新。然而我覺(jué)得其實(shí)最重要的還是創(chuàng )業(yè)者對未來(lái)二三十年事情的規劃與想象，并且以公司逐步發(fā)展的體制去實(shí)現計劃。在計劃的實(shí)施當中肯定還會(huì )碰到無(wú)數實(shí)質(zhì)性的困難與挑戰，此時(shí)就需要發(fā)動(dòng)團隊的力量用獨一無(wú)二的方法去面對與解決困難。然而如今作為在企業(yè)中為企業(yè)謀取利益的我們來(lái)講其實(shí)從0到1離我們也不遠，我們要抓住日常工作當中的每一個(gè)可以創(chuàng )新的機會(huì )，用自己最獨特的工作方式去為企業(yè)謀取最大的甚至是意想不到的利益，在這個(gè)過(guò)程中同樣可以得到自己想要的結果。

　　最后還是想要引用作者最后講的話(huà)"我們當下的任務(wù)是找到創(chuàng )新的獨特方式，使得未來(lái)不僅僅與眾不同，而且更加美好，即從0到1.最重要的第一步是獨立思考。只有重新認識世界，如同古人第一眼看見(jiàn)這個(gè)世界一樣新奇，我們才能重構世界，守護未來(lái)。"所有從0到1的理念其實(shí)離我們并不遙遠，與我們的日常生活是息息相關(guān)的。我們作為當今社會(huì )的中堅力量只有時(shí)刻把握從0到1這一理念，才能推動(dòng)人類(lèi)社會(huì )的快速發(fā)展，從而為整個(gè)人類(lèi)社會(huì )作出自己應有的貢獻。

　　《從0到1》讀后感 17

　　最近都在拜讀來(lái)自paypal創(chuàng )始人peterthiel的《zero to one》，中文名《從0到1》。這本書(shū)被譽(yù)為“可能是迄今為止最好的一本商業(yè)書(shū)”雖還沒(méi)有看完，但還是想分享下自己的些許感悟。

　　作者彼得。蒂爾認為，進(jìn)步有兩種形式(原文)：第一，水平進(jìn)步，意思是照搬已取得成就的經(jīng)驗，直接從1跨越到n。第二，垂直進(jìn)步，也稱(chēng)深入進(jìn)步，意思是要探索新的道路——從0到1的進(jìn)步。水平進(jìn)步的最大紅利就是全球化，而垂直進(jìn)步能夠用一個(gè)詞來(lái)概括，就是科技，就是互聯(lián)網(wǎng)。

　　其實(shí)從0到1，個(gè)人理解就是從無(wú)到有，是從未知到極限的突破。07年的世錦賽上，劉翔簡(jiǎn)單一跨，勝過(guò)小將羅勃斯�？鐧陧椖�，一向是美洲、非洲人的囊中物，劉翔是第一位在奧運會(huì )田徑項目上獲得金牌的中國運動(dòng)員。然而這個(gè)不到30的.小伙子，卻用自己零的突破向世人宣告：亞洲人也能夠有同樣的成就。劉翔憑借著(zhù)他的堅韌讓我們清晰地明白了從0到1的可能，這就是從0到1。

　　但是此刻的中國人大多是羊群思維，擅長(cháng)從1到n，嚴重不擅長(cháng)從0到1。為什么呢?

　　因為每一個(gè)從0到1的突破必定先經(jīng)歷從0到1的失敗。此刻很多人害怕失敗，所以才埋沒(méi)了自己從0到1的思維。古有：蓋西伯拘而演《周易》;仲尼厄而作《春秋》;屈原放逐，乃賦《離騷》;左丘失明，厥有《國語(yǔ)》;孫子臏腳，《兵法》修列;不韋遷蜀，世傳《呂覽》;韓非囚秦，《說(shuō)難》、《孤憤》我們看到了因為堅持不懈而取得的突破，更不能忘卻在每一個(gè)突破背后的無(wú)數失敗。沒(méi)有失敗，何談成功;沒(méi)有跌倒，何來(lái)爬起;沒(méi)有沉淪，何來(lái)覺(jué)醒;沒(méi)有挫折，何來(lái)突破。而每一次從0到1的失敗才鑄就了每一次從0到1的突破。

　　所以，不要害怕失敗，要敢于突破。從0到1，勇于創(chuàng )新，才能使你立于不敗，至少不會(huì )被社會(huì )淘汰。

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