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《從0到1》讀后感范文3篇
《從0到1》是讓人耳目一新的智慧，讓你深入了解創(chuàng )業(yè)背后的動(dòng)機。里面充滿(mǎn)了獨特而實(shí)用的見(jiàn)解，成功地在人性和文化方面進(jìn)行了論述。以下是小編整理的《從0到1》讀后感范文，歡迎閱讀。
《從0到1》讀后感范文1
《從0到1》這本書(shū)主要講了"從無(wú)到有","道生一"的智慧。通過(guò)創(chuàng )新可以給人類(lèi)帶來(lái)更多可能性，創(chuàng )造新價(jià)值。
讀了這本書(shū)后讓我感覺(jué)做任何事情如果想要有豐厚的回報必須要有從0到1的智慧，特別對于企業(yè)家來(lái)說(shuō)從0到1尤為重要。在中國好多大企業(yè)都是加工型企業(yè)，貫徹的大方針大多都是從1到n的assembled in China.其實(shí)如果想要讓企業(yè)獲得豐厚的利潤一定要善于創(chuàng )造和創(chuàng )新，通過(guò)專(zhuān)利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )效應、規模經(jīng)濟、品牌等形成壁壘，從而實(shí)現質(zhì)的垂直性層級跨越，由此開(kāi)辟一個(gè)只屬于自己的藍海市場(chǎng)而成為這個(gè)市場(chǎng)的唯一，其實(shí)也就是實(shí)現從0到1的designed in China.
從0到1從某種意義上來(lái)講可以說(shuō)就是壟斷，因為只有壟斷才可以給企業(yè)創(chuàng )造100%利潤中的80%以上的利潤，而從1到n的assembled in China往往獲取的利潤只有100%利潤中的`10%以下的利潤。從1到n的加工型企業(yè)每天在做的事情是人員的削減，材料的節省，工法的減化，物流的優(yōu)化等來(lái)維持企業(yè)微薄的利潤的增長(cháng)，只要其中一個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題的話(huà)企業(yè)很可能就無(wú)法保持利潤的增長(cháng)了，這樣帶來(lái)的后果往往是大批人才的流失和投資人的減投。然而一些從0到1的創(chuàng )新型企業(yè)每天在做的事情是專(zhuān)利性技術(shù)，破壞性創(chuàng )新，品牌效應，規模經(jīng)濟等，其中只要某一個(gè)環(huán)節獲得成功的話(huà)企業(yè)就能保持利潤的幾何性增長(cháng)。所以其實(shí)企業(yè)成功的原因各有不同：每個(gè)壟斷企業(yè)都是靠解決一個(gè)獨一無(wú)二的問(wèn)題獲得壟斷地位；而企業(yè)失敗的原因卻相同：它們都無(wú)法逃脫競爭。在完全競爭中，企業(yè)著(zhù)眼于短期利益，不可能對未來(lái)進(jìn)行長(cháng)期規劃。要想將企業(yè)從每日的生存競賽中解脫出來(lái)，唯一的方法就是：獲取壟斷利潤。
本書(shū)中也介紹了如何建立一個(gè)壟斷型企業(yè)，首先是占領(lǐng)小市場(chǎng)，然后是擴大規模，最后是進(jìn)行破壞性創(chuàng )新。然而我覺(jué)得其實(shí)最重要的還是創(chuàng )業(yè)者對未來(lái)二三十年事情的規劃與想象，并且以公司逐步發(fā)展的體制去實(shí)現計劃。在計劃的實(shí)施當中肯定還會(huì )碰到無(wú)數實(shí)質(zhì)性的困難與挑戰，此時(shí)就需要發(fā)動(dòng)團隊的力量用獨一無(wú)二的方法去面對與解決困難。然而如今作為在企業(yè)中為企業(yè)謀取利益的我們來(lái)講其實(shí)從0到1離我們也不遠，我們要抓住日常工作當中的每一個(gè)可以創(chuàng )新的機會(huì )，用自己最獨特的工作方式去為企業(yè)謀取最大的甚至是意想不到的利益，在這個(gè)過(guò)程中同樣可以得到自己想要的結果。
最后還是想要引用作者最后講的話(huà)"我們當下的任務(wù)是找到創(chuàng )新的獨特方式，使得未來(lái)不僅僅與眾不同，而且更加美好，即從0到1.最重要的第一步是獨立思考。只有重新認識世界，如同古人第一眼看見(jiàn)這個(gè)世界一樣新奇，我們才能重構世界，守護未來(lái)。"所有從0到1的理念其實(shí)離我們并不遙遠，與我們的日常生活是息息相關(guān)的。我們作為當今社會(huì )的中堅力量只有時(shí)刻把握從0到1這一理念，才能推動(dòng)人類(lèi)社會(huì )的快速發(fā)展，從而為整個(gè)人類(lèi)社會(huì )作出自己應有的貢獻。
《從0到1》讀后感范文2
去年非�；鸬囊槐緯�(shū)《從0到1》終于有機會(huì )拜讀，書(shū)中討論了很多問(wèn)題，幾乎涵蓋了一個(gè)初創(chuàng )企業(yè)要面對的方方面面。書(shū)的一開(kāi)頭就引來(lái)了一群牛人的名言：Facebook 創(chuàng )始人、特斯拉創(chuàng )始人、GE CEO、網(wǎng)景聯(lián)合創(chuàng )始人等等，還有《經(jīng)濟學(xué)人》、《財富》、《科克斯書(shū)評》的大力推薦。這樣的開(kāi)篇令人覺(jué)得這是一種普通的成功學(xué)書(shū)。鑒于自己知識基礎有限，以下部分會(huì )引用一些高手們的觀(guān)點(diǎn)。
書(shū)中指出初創(chuàng )公司最重要的是新思想、新思維，敢于創(chuàng )新，能有共同夢(mèng)想的人一起規劃并鑄就新的未來(lái)。在創(chuàng )新的路上要獲得成功，不僅僅需要扎實(shí)的知識基礎，更需要有質(zhì)疑的膽量和勇氣，從0開(kāi)始審視自己所從事的業(yè)務(wù)。企業(yè)成功的原因各有不同，他們都是靠解決一個(gè)獨一無(wú)二的問(wèn)題獲得壟斷地位，在技術(shù)上，無(wú)法替代、無(wú)法復制的核心競爭力，他們創(chuàng )造更好的新事物，給予消費者更多的選擇，豐富了社會(huì )、世界的需求，成為讓社會(huì )更美好的推動(dòng)力。 粗粗讀來(lái)也不覺(jué)有新意。但書(shū)中對“壟斷企業(yè)”的描述令人很感興趣。彼得。蒂爾給出了壟斷企業(yè)的四大特征：專(zhuān)利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )效應、規模經(jīng)濟和品牌優(yōu)勢。專(zhuān)利技術(shù)：公司最實(shí)質(zhì)性的核心優(yōu)勢，很難被其他公司復制，最好領(lǐng)先行業(yè)平均水平10倍以上，實(shí)質(zhì)上是全新的產(chǎn)品。 網(wǎng)絡(luò )效應：使用的人多，產(chǎn)品更有用。產(chǎn)品更有用，使用的人就會(huì )越多。形成網(wǎng)絡(luò )效應的企業(yè)，必須從非常小的市場(chǎng)做起，比如Facebook。規模經(jīng)濟：服務(wù)性企業(yè)難成壟斷企業(yè)，單純擴大規模，如開(kāi)多家瑜伽館，只能獲取有限的利益。產(chǎn)品不需要重復投入，以更高的銷(xiāo)量來(lái)分攤，邊際成本趨近于零，這樣才是真正的規模經(jīng)濟。品牌優(yōu)勢：打造強勢品牌是形成壟斷的有力方式。品牌經(jīng)營(yíng)靠的不是理念，不是明星，而是實(shí)力。他覺(jué)得沒(méi)有科技公司，可以只靠品牌來(lái)發(fā)展。理論上大談特談，甚至在其中他對谷歌、Facebook、亞馬遜、蘋(píng)果等贊譽(yù)有加，而對微軟平板、Xanadu、雅虎等頗有微詞，這方面我覺(jué)得不是太讓人信服。萬(wàn)能的蘋(píng)果幾乎壟斷了智能手機行業(yè)的利潤，是彼得。蒂爾很喜歡引用的成功典范。但對照上述四大特征來(lái)看，并不完全符合，蘋(píng)果是智能手機行業(yè)的'后來(lái)者，從專(zhuān)利技術(shù)方面并沒(méi)什么優(yōu)勢；另外三個(gè)特征，換成誰(shuí)成功都一樣，與其說(shuō)是形成壟斷的原因，不如說(shuō)是成功之后壟斷的結果。九十年代的諾基亞，如今的三星，也擁有上述四個(gè)特征，但是無(wú)法和蘋(píng)果相披靡。 不管是哪種創(chuàng )新模式，差異化和核心競爭力才是鑄就壟斷的王道；品牌和規模經(jīng)濟才能助推壟斷的持久性和生命力。
壟斷企業(yè)之所以壟斷，最核心的特征，在于這些企業(yè)做到了“與眾不同”。當然，與眾不同關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品的更新?lián)Q代，以此來(lái)不斷贏(yíng)取顧客的“忠誠度”。如iPhone的成功，在于iPhone時(shí)尚、可愛(ài)、易用，讓人一見(jiàn)傾心，加上其獨特的商業(yè)模式。如果有一天，某公司生產(chǎn)出一款手機，讓顧客覺(jué)得比iPhone更加動(dòng)人，商業(yè)模式更加獨特，iPhone不再“與眾不同”，那就只能重復諾基亞的覆轍了。 毫無(wú)疑問(wèn)，企業(yè)能壟斷絕對能夠取得最大利潤值，這對企業(yè)的發(fā)展也更為有利。那怎樣才能壟斷呢？彼得。蒂爾給出了建立壟斷企業(yè)的方法：占領(lǐng)小市場(chǎng)：從小市場(chǎng)起步，寧可做小也不能做大，目的是先立足。然后，集中優(yōu)勢兵力，重點(diǎn)突破，壟斷某個(gè)行業(yè)或品類(lèi)。因為壟斷，才能獲取巨額利潤。因為利潤，才有能力攻城略地，構建帝國。擴大規模：由利基市場(chǎng)逐步擴大，培養和迎合顧客“滿(mǎn)意度”。循序漸進(jìn)、有紀律發(fā)展壯大市場(chǎng)。由核心事業(yè)逐漸向外擴張。破壞性創(chuàng )新：用科技創(chuàng )新低價(jià)推出一種低端產(chǎn)品，然后改進(jìn)，使產(chǎn)品升級換代。且掃除一切障礙，不破不立。同時(shí)，為獲得創(chuàng )新優(yōu)勢，專(zhuān)利技術(shù)在某些方面必須比它最相近的替代品好上10倍才能擁有真正的壟斷優(yōu)勢。公司必須力爭做到10倍的改進(jìn)，稍有改進(jìn)對終端用戶(hù)來(lái)說(shuō)就是毫無(wú)改進(jìn)。假設你開(kāi)發(fā)了新的空氣凈化器，比現有技術(shù)的效率高20%——這是實(shí)驗室數據，但實(shí)驗數據還要扣除新產(chǎn)品在實(shí)際市場(chǎng)中面臨的生產(chǎn)成本以及風(fēng)險。而且即使你的產(chǎn)品確實(shí)給顧客帶來(lái)20% 的改進(jìn)，由于人們習慣了夸大其詞的廣告宣傳，銷(xiāo)售該產(chǎn)品時(shí)，你也一定會(huì )受到質(zhì)疑。只有10倍的改進(jìn)，你的產(chǎn)品才能給客戶(hù)帶來(lái)明顯的優(yōu)勢。
《從0到1》讀后感范文2
Thiel作為本人的男神，《從0到1》火簡(jiǎn)直是預料之中的事情。
當然最主要的是因為中信將這本書(shū)引入中國，正是在去年中旬得知此書(shū)要引進(jìn)中國，所以一直沒(méi)有**的去買(mǎi)原版。但是當我在圖書(shū)館閱讀此書(shū)時(shí)，一旁的同學(xué)用一種鄙視的眼光看著(zhù)我，這種眼神是為成功學(xué)暢銷(xiāo)書(shū)量身定制的“鄙夷"。
不得不說(shuō)，《從0到1》從章節開(kāi)始，就透著(zhù)一種成功人士傳授商業(yè)秘籍的”暢銷(xiāo)書(shū)策略“，也使我一度后悔買(mǎi)來(lái)這本書(shū)。但是拋開(kāi)對商業(yè)類(lèi)書(shū)籍的成見(jiàn)，本書(shū)從一開(kāi)始就提供了讀者一個(gè)清晰的思路——提出問(wèn)題，提出假設，提供條件，給出證明，分析結論。我的理解是，從第一章開(kāi)始，Thiel就鮮明的提出了自己的觀(guān)點(diǎn)——”我不是寫(xiě)一本成功創(chuàng )業(yè)的秘籍，我是寫(xiě)一本批判性的思想指南�！笆堑�，他沒(méi)有提出跟書(shū)中內容相關(guān)的觀(guān)點(diǎn)，而是先撇清了自己這本書(shū)和其他商業(yè)成功學(xué)書(shū)籍的不同。但是其中有一個(gè)重要的感情色彩被注重強調——批判。我認為本書(shū)首要的關(guān)鍵詞就是”批判“。
這種批判色彩無(wú)疑帶出來(lái)書(shū)中的兩個(gè)問(wèn)題：在什么重要問(wèn)題上與其他人有不同看法？探究一件事情的秘密在哪里，是什么？前一個(gè)問(wèn)題是Thiel在面試自己的員工時(shí)提問(wèn)問(wèn)題，后者是作者對目前人類(lèi)社會(huì )的行為批判。個(gè)人的理解，會(huì )傾向于認為本書(shū)是圍繞這兩個(gè)問(wèn)題展開(kāi)的。
作為一本通俗讀物，首先要做的是旗幟鮮明，而不是按照嚴謹的學(xué)術(shù)思路闡述問(wèn)題。所以我很快地抽離出了Thiel試圖傳遞的核心觀(guān)點(diǎn)：
第一、社會(huì )進(jìn)步分為兩種，垂直進(jìn)步和廣泛進(jìn)步。前者是從0到1，是社會(huì )質(zhì)變的過(guò)程；后者是從1到無(wú)窮，是社會(huì )的'量變過(guò)程。對于個(gè)人而言，Thiel為我建立一個(gè)重要的坐標系，成功地幫助我梳理接觸到當下諸多商業(yè)創(chuàng )新的本質(zhì)，我能夠利用作者對社會(huì )進(jìn)步的兩種描述，為目前眼花繚亂的商業(yè)創(chuàng )新和互聯(lián)網(wǎng)明星清晰的定位。同時(shí)可想而知，Thiel的觀(guān)點(diǎn)自然是認為從0到1的垂直進(jìn)步更應該被提倡，目前出現的互聯(lián)網(wǎng)狂潮像是一個(gè)“字符”上的復制工作。
第二、商業(yè)社會(huì )呈現出了競爭和壟斷，而資本主義并不與“競爭”是親密，而是與“壟斷”考靠得更進(jìn)。經(jīng)典市場(chǎng)理論告訴我們競爭和市場(chǎng)提高了資源配置的效率，而對于廠(chǎng)商而言，壟斷才是動(dòng)機。Thiel認為全球化帶來(lái)的是替代和競爭，而企業(yè)想生存，不是企圖用競爭動(dòng)機戰勝對手，而是用壟斷動(dòng)機獲取生存空間。簡(jiǎn)單而言，就是這不應該是一場(chǎng)零和博弈。
第三、從事物的本質(zhì)出發(fā)會(huì )發(fā)現，我們應該提倡垂直進(jìn)步、追求壟斷、選擇長(cháng)期目標。
那么什么是事物的本質(zhì)？作者在提出鮮明觀(guān)點(diǎn)后，及時(shí)的給我們闡述了他認為的事物本質(zhì)是什么。個(gè)人認為，從此部分開(kāi)始，Thiel開(kāi)始展現一個(gè)IT男神應有的思想厚度，也正是因為這部分內容，使得全書(shū)從一本簡(jiǎn)單的商業(yè)指南，變成了Thiel個(gè)人投資和創(chuàng )業(yè)哲學(xué)的展示。
對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，第一個(gè)本質(zhì)是專(zhuān)利技術(shù)。并且Thiel強調，垂直進(jìn)步和廣泛進(jìn)步的差別，在專(zhuān)利技術(shù)上不是簡(jiǎn)單的技術(shù)數量多一些的問(wèn)題，而是整個(gè)量級要發(fā)生一個(gè)變化，至少超出10倍的數量，才能成就所謂的市場(chǎng)壟斷。
第二個(gè)是網(wǎng)絡(luò )效應，也就是社交網(wǎng)絡(luò )帶來(lái)的指數增長(cháng)。Thiel覺(jué)得這個(gè)效應被市場(chǎng)所忽視，本人認為市場(chǎng)并不是無(wú)視互聯(lián)網(wǎng)的指數效應，而是不同的產(chǎn)品無(wú)法具備同樣好的網(wǎng)絡(luò )效應，同時(shí)也體現出對于網(wǎng)絡(luò )效應我們仍缺乏理解和運用，被產(chǎn)品類(lèi)型所局限。
第三是規模經(jīng)濟，這無(wú)疑是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域對經(jīng)典經(jīng)濟學(xué)“邊際報酬遞減規律”的突破。
第四是品牌優(yōu)勢，Thiel拿來(lái)蘋(píng)果舉例，在品牌優(yōu)勢下蘋(píng)果的產(chǎn)品形成了一種壟斷。
作者在系統的闡述完他對事物本質(zhì)的闡述后，不忘強調我們存在的歷史階段。此部分是見(jiàn)Thiel對商業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)理解見(jiàn)功力的地方站在了人類(lèi)社會(huì )發(fā)展的角度去丈量我們現在所處的時(shí)代，能夠真正的抽離處我們必須理解的事物本質(zhì)。
Thiel強調的一個(gè)現實(shí)是，全球化帶來(lái)的競爭是一種替代性的發(fā)展，用發(fā)展中國家的成本優(yōu)勢代替發(fā)達國家的勞動(dòng)力，用新興市場(chǎng)代替成熟市場(chǎng)。Thiel不認為在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代達爾文主義能給我們帶來(lái)好結果，因此一方面批判全球化沒(méi)有帶來(lái)“平”的世界，而是帶來(lái)了一場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的零和博弈。另一方面作者給出了他認為的出路，他所判斷的互聯(lián)網(wǎng)社會(huì )是協(xié)作補充的狀態(tài)，具體表現在：企業(yè)尋求各自的壟斷，拋棄單一化的市場(chǎng)競爭；人類(lèi)和機器不會(huì )出現危機，人機合作才是未來(lái)的趨勢。
作者強調的另外一個(gè)現實(shí)是，我們現處的人類(lèi)社會(huì )充斥著(zhù)一種樂(lè )觀(guān)主義，這種樂(lè )觀(guān)主義并不是來(lái)自于對未來(lái)明確的樂(lè )觀(guān)判斷，而是一種不明確的判斷。Thiel以時(shí)間為軸，給不同時(shí)期的美國社會(huì )做了在樂(lè )觀(guān)主義還是悲觀(guān)主義上的標注，70年代的美國是對未來(lái)明確判斷下的樂(lè )觀(guān)主義，而現在則是不明確的樂(lè )觀(guān)主義，這導致了我們彷徨于選擇，傾向保守和自滿(mǎn)，金融領(lǐng)域的發(fā)展提供了佐證——因為金融提供了一個(gè)讓我們規避風(fēng)險的方法，人們不知道未來(lái)該向何方，于是我們在原地打轉。
第三個(gè)現實(shí)是我們現在缺乏對秘密的探究，無(wú)論自然界還是人本身。我個(gè)人理解為，正式在一種不確定的樂(lè )觀(guān)主義氣氛下無(wú)論精英和大眾都舉步不前，對于秘密缺乏興趣。Thiel則強調我們只有去探索秘密才能發(fā)掘真正的價(jià)值。對于公司而言，只有探索秘密才能發(fā)掘需求和市場(chǎng)；對于個(gè)人而言，只有探索自身的未知才能發(fā)現潛力。
第四個(gè)現實(shí)是冪次法則深埋在日常生活中。這為網(wǎng)絡(luò )效應提供了支持。
那么作為一個(gè)創(chuàng )業(yè)者該如何做呢？Thiel作為一個(gè)負責任的創(chuàng )業(yè)“導師”并非只有摧毀，沒(méi)有重建。作者給出了幾點(diǎn)思路，雖著(zhù)墨頗多，本質(zhì)上個(gè)人理解無(wú)非包括五個(gè)主要的內容：
第一、先占領(lǐng)細分市場(chǎng)。這仿佛同KK在《失控》中的觀(guān)點(diǎn)有類(lèi)似，從創(chuàng )新來(lái)自邊緣。將小市場(chǎng)理解成為一個(gè)邊緣并無(wú)不妥。Thiel舉出的Facebook的例子很好的詮釋了一個(gè)不起眼的邊緣甚至都不被認為是一個(gè)市場(chǎng)，但是對于一個(gè)以壟斷為目的公司，從小市場(chǎng)開(kāi)始是正確之選。
第二、作者在具體如何實(shí)現從小市場(chǎng)實(shí)現企業(yè)成長(cháng)的闡述時(shí)，強調擴張要有紀律性，充分運用冪次法則，同時(shí)產(chǎn)品和銷(xiāo)售要
第三、破壞式創(chuàng )新。Thiel認為破壞式創(chuàng )新不是為了破壞而破壞，而是為了創(chuàng )新而破壞，Thiel對破壞式創(chuàng )新對市場(chǎng)巨無(wú)霸的沖擊態(tài)度是曖昧的，當然不提倡直接上來(lái)就撼動(dòng)主流市場(chǎng)，也體現了作者提倡壟斷而非競爭相關(guān)，從細分市場(chǎng)中尋找壟斷比與大企業(yè)競爭更容易存活。
第四、制定長(cháng)期計劃，而不是短期選擇。因此對于企業(yè)價(jià)值的衡量最終還是要回歸長(cháng)期現金流，熱點(diǎn)和短期營(yíng)收表現應該是被剔除的干擾。
第五、壟斷！壟斷！壟斷！無(wú)論是從細分市場(chǎng)切入，還是產(chǎn)品快速推進(jìn)，包括破壞式創(chuàng )新，可以看做是壟斷類(lèi)型企業(yè)的特征，同樣也可以看做是創(chuàng )業(yè)的指南。
當然，除開(kāi)以上所提到的內容，本書(shū)中仍然強調了一個(gè)Thiel在風(fēng)險投資界很出名的一個(gè)觀(guān)點(diǎn)——公司如果起步是失敗的，將無(wú)法挽回。
就本書(shū)而言，我無(wú)意對書(shū)中的創(chuàng )業(yè)觀(guān)點(diǎn)和指導做過(guò)多贅述。吸引我的遠不是具體的創(chuàng )業(yè)操作指南，而借助創(chuàng )業(yè)與投資的話(huà)題，Thiel提供了一個(gè)啟發(fā)性的思路，這就是如何看待我們所處的時(shí)代，如何看待現在互聯(lián)網(wǎng)熱潮，什么才是推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步的力量。Thiel同許多投資領(lǐng)域的智者一樣，在一個(gè)濃縮的投資空間里踐行著(zhù)每個(gè)投資者對這個(gè)世界的認識經(jīng)驗。正如作者在書(shū)中最后寫(xiě)到的一樣：
“我們是否在整個(gè)宇宙范圍實(shí)現“奇點(diǎn)”或許不重要，重要的是我們是否能抓住獨一無(wú)二的機會(huì )，在日常工作中創(chuàng )新。對我們——全宇宙、全球、全國、全公司、整個(gè)人生那只此刻最為重要的是——獨特�！�
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