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《從0到1》讀后感（精選10篇）
認真讀完一本名著(zhù)后，相信你一定有很多值得分享的收獲，此時(shí)需要認真地做好記錄，寫(xiě)寫(xiě)讀后感了。你想知道讀后感怎么寫(xiě)嗎？以下是小編為大家收集的《從0到1》讀后感（精選10篇），歡迎閱讀與收藏。
《從0到1》讀后感1
六月份買(mǎi)的書(shū)，拖拖拉拉，到十一月份才拿出來(lái)讀，已經(jīng)記不清當時(shí)買(mǎi)的初心是什么了。是為了拼單，還是別人推薦?又好像是想要創(chuàng )業(yè)，好在20xx年把它讀完了，還是很開(kāi)心。
從0到1，開(kāi)啟商業(yè)與未來(lái)的秘密，這句話(huà)源于書(shū)的封面�？赐暌槐橹�，總覺(jué)得不過(guò)癮，書(shū)中很多的觀(guān)點(diǎn)無(wú)法完全理解，所以讀三遍以上還是很有必要的，尤其是每個(gè)想要創(chuàng )業(yè)或正在創(chuàng )業(yè)的人。另外，書(shū)中的很多觀(guān)點(diǎn)非常清晰、實(shí)際、有力度。
對我影響比較大的.，是書(shū)中提到的科技、創(chuàng )新、合作、競爭、壟斷。
先來(lái)說(shuō)說(shuō)，科技和創(chuàng )新。大部分人認為世界的未來(lái)由全球化決定，但事實(shí)是-科技更有影響力。一個(gè)新公司最重要的力量是新思想，新思想甚至比靈活性更重要。而每個(gè)初創(chuàng )公司必須做的思維運動(dòng)便是，質(zhì)疑現有觀(guān)念，從零開(kāi)始重新審視自己所從事的業(yè)務(wù)。接著(zhù)來(lái)說(shuō)說(shuō)合作，我把它分為三類(lèi)：一是與其它公司合作，作為一個(gè)初創(chuàng )公司，需要和其他人合作來(lái)完成工作，但也需要控制規模，使組織有效運轉。二是企業(yè)內部員工之間的合作，公司內部團結對公司來(lái)說(shuō)非常重要，既能保證公司以高效率快速運轉，也可以省去很多煩心事，沒(méi)有必要整日圍繞勾心斗角而耗去很多的精力。我很喜歡內部團結的公司，雖然我現在的公司還沒(méi)走達到想象中的團結一致，但至少同事間的關(guān)系還不錯。三是，公司合伙人之間的合作。選擇合伙人就像結婚，而創(chuàng )始人之間鬧矛盾就像離婚一樣令人不快。每段關(guān)系開(kāi)始的時(shí)候都很樂(lè )觀(guān)，而冷靜地思考以后可能會(huì )出現的問(wèn)題就不那么令人愉悅了，因而人們都不去想。但如果創(chuàng )始人之間有不可調解的矛盾，公司將深受其害。所以，公司的基礎很重要，基礎沒(méi)有打好的初創(chuàng )企業(yè)是無(wú)法挽救的。最后來(lái)說(shuō)說(shuō)，顛覆我原有認知的競爭和壟斷。一直以來(lái)，我都認為只要有特色，就一定具備競爭力，一定可以贏(yíng)。然而，我卻忽略了一個(gè)問(wèn)題，那就是激烈的競爭。處于平衡競爭中的任何一個(gè)企業(yè)，如果哪一天消失了，對這個(gè)社會(huì )并沒(méi)有什么影響;而如果一個(gè)壟斷企業(yè)在某一天突然消失了，那所產(chǎn)生的影響必然是巨大的。在商界，平靜態(tài)即靜態(tài)，靜態(tài)就是死亡。壟斷并不是商界的癥結，也不是異常存在，而是每個(gè)成功企業(yè)的寫(xiě)照。
企業(yè)成功的原因各有不同：每個(gè)壟斷企業(yè)都是靠解決一個(gè)獨一無(wú)二的問(wèn)題獲得壟斷地位;而企業(yè)失敗的原因卻相同：它們都無(wú)法逃脫競爭。
《從0到1》讀后感2
最近把特別火的《從0到1》讀完了，我認為好的書(shū)是可以和你產(chǎn)生共鳴，而神作或者優(yōu)秀的書(shū)在于顛覆你現有的思想，而這本書(shū)就是后者。
書(shū)中講的一個(gè)核心點(diǎn)就在于，創(chuàng )新的本質(zhì)就是與眾不同，找出差異化。而不是純粹的模仿和競爭。為什么要競爭?是因為你們所處的是同樣的市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)的是同樣的產(chǎn)品，面對的是同樣的客戶(hù)所以才要競爭，而如果有差異化就無(wú)所謂競爭，而在差異化上又有核心的技術(shù)那么就會(huì )是壟斷。在壟斷市場(chǎng)中幾乎是沒(méi)有什么絕對的競爭對手的，可以自由定價(jià)，而對手只有自己。
Apple就是一個(gè)很好的例子，Apple每一款產(chǎn)品幾乎都市場(chǎng)的領(lǐng)先者，當初的iPod血洗了音樂(lè )播放器行業(yè)。而iPhone是血洗了手機行業(yè)。最近的AppleWatch 也是要血洗指標行業(yè)的節奏。至于Mac，當新款iMac發(fā)布的時(shí)候，傅盛在微博上吐槽說(shuō);“真不知道其他傳統電腦廠(chǎng)商再做什么”。
在音樂(lè )播放器行業(yè)中只有兩種，iPod和其他播放器。在智能手機市場(chǎng)中只有兩種，iPhone和其他智能手機，在電腦行業(yè)中也只有兩種，PC和Mac。蘋(píng)果在所有的行業(yè)中不是硬碰硬的和你直接競爭，而是明顯和其他所謂的對手在不同的維度上
從0到1啥意思?它指的是如果要做大企業(yè)，那么需要從事的應該是開(kāi)創(chuàng )性的產(chǎn)業(yè)，而非同質(zhì)化當前的商業(yè)模式。比如前幾年特別紅火的團購，當時(shí)我們號稱(chēng)百團大戰。這就是書(shū)中提到的從1到N的現象，就是說(shuō)這個(gè)社會(huì )上已經(jīng)存在的相關(guān)的公司開(kāi)展這項業(yè)務(wù)，而后來(lái)者只是瓜分原來(lái)的利潤，是一個(gè)零和游戲，這是利益的重新劃分而非增值。
書(shū)中的觀(guān)點(diǎn)認為任何大公司都是靠壟斷發(fā)展的，雖然這個(gè)和我們社會(huì )提倡的公平競爭違背。這個(gè)論斷放在當下的中國是成立的。石油、電信、能源領(lǐng)域，大國企的壟斷帶來(lái)了巨額的利潤。私企方面就BAT而言，騰訊在社交領(lǐng)域、阿里在電子商務(wù)領(lǐng)域、百度的搜索領(lǐng)域構建了自己的圍墻從而維持了高額的利潤。這就要求我們一旦創(chuàng )業(yè)，那么選擇的領(lǐng)域竟然避開(kāi)現在已有的，理應預測未來(lái)所需的那么只是一個(gè)很小的領(lǐng)域，我們需要在小市場(chǎng)占有大份額然后逐步擴展。與其在白菜價(jià)的利潤行業(yè)拼殺，選擇一個(gè)前言的領(lǐng)域殺入確實(shí)是很好的開(kāi)始。
在工作中，我們需要遵循冪次法則。這個(gè)法則講的是80%的財富集中在20%的.事情。雖然這幾乎成了我們的口頭禪，但是這個(gè)道理告訴我們不能做投機者，而是做決策者。我們的最主要的精力應該放在最重要的幾件事情上面，而不是每個(gè)事情都去做，這樣的結果就是就幾件事情能夠產(chǎn)生的價(jià)值比其他N多事情的總和還要多。書(shū)上說(shuō)他們有一個(gè)實(shí)驗，在農場(chǎng)里面20%的豌豆占據了80%的重要，雖然這個(gè)實(shí)驗我還是持有懷疑態(tài)度但是我覺(jué)得這個(gè)道理確實(shí)需要好好執行。
還有，一個(gè)大公司的爆發(fā)很多時(shí)候是跟領(lǐng)導人相關(guān)的。蘋(píng)果、微軟、特斯拉這些大企業(yè)，都是在創(chuàng )始人魅力四射的時(shí)候壯大的，而在職業(yè)經(jīng)理人手中走向平庸，當然平庸與否和股價(jià)不一定完全掛鉤。亞洲四小龍的壯大，都是跟當時(shí)的領(lǐng)導人采用強權政治，或者稱(chēng)之為鐵腕政治有關(guān)。所以，雖然我們的經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)試圖讓我們的企業(yè)變成職業(yè)化管理，但是我覺(jué)得這只適用于守業(yè)而非創(chuàng )業(yè)。
《從0到1》讀后感3
“全體奮斗在國際業(yè)務(wù)戰線(xiàn)的青年朋友們，讓我們以青春的激情、創(chuàng )業(yè)的姿態(tài)、培植差異化優(yōu)勢，共同推進(jìn)八局國際的創(chuàng )新型發(fā)展!”
恰逢國際公司團委開(kāi)展“書(shū)香國際，愛(ài)上閱讀”的活動(dòng)，國際公司黨委書(shū)記鐘玉平為大家推薦了暢銷(xiāo)書(shū)籍《從0到1》，并寫(xiě)下了上述寄語(yǔ)鼓勵全體青年員工。
作為20xx年最暢銷(xiāo)的商業(yè)書(shū)籍，幾乎每間書(shū)店都有上架這本書(shū)，說(shuō)洛陽(yáng)紙貴興許夸張了些，家喻戶(hù)曉實(shí)不為過(guò)。本書(shū)作者彼得?蒂爾是硅谷公認的創(chuàng )業(yè)教父，社會(huì )地位類(lèi)似中國的馬云。讀完這本書(shū)后，我認為雖然作者著(zhù)重講的是商業(yè)和創(chuàng )業(yè)，但這本書(shū)對生活中的每個(gè)人都足以產(chǎn)生深刻的共鳴，刷新現有的觀(guān)念。
書(shū)中一個(gè)核心點(diǎn)在于，創(chuàng )新的本質(zhì)就是與眾不同，找出差異化。而不是純粹的模仿和競爭。這里作者提出了從“0到1”和從“1到n”的區別：簡(jiǎn)單講，從“0到1”是從無(wú)到有，是垂直升級，是創(chuàng )新和質(zhì)變，需要的是發(fā)現和嘗試;而從“1到n”是從有到無(wú)窮，是水平普及，是復制和量變，需要的是協(xié)調和耐力。
從“0到1”卻很艱難。但是有了“從0到1”，最后卻不一定能成功。好的開(kāi)始是成功的一半，而行百里者半九十，從“0到1”和從“1到n”各占一半功勞。
今天的最佳方法可能把我們引入死胡同，而最佳途徑就是未經(jīng)嘗試的新路徑。在日常工作和學(xué)習中又何嘗不是如此。我們既需要發(fā)現和嘗試，也需要耐力和普及。
公司走在轉型升級的大路上，為了更好地激發(fā)員工活力，實(shí)現項目更好的履約和更多的創(chuàng )收，公司在內部創(chuàng )新型開(kāi)展了“全生命周期考核”。公司各個(gè)項目積極推進(jìn)“全生命周期考核”并根據項目跨行跨業(yè)的不同情況，以及形式各異的項目現實(shí)制定個(gè)性化考核方案。激勵每一位員工將責任扛在肩頭，以主人翁的形象參與項目建設。
為弘揚員工創(chuàng )新精神，發(fā)揮優(yōu)秀技術(shù)骨干、高技能人才在推動(dòng)公司創(chuàng )新發(fā)展中的帶頭引領(lǐng)作用，公司鼓勵成立“員工創(chuàng )新工作室”，進(jìn)一步宣傳和激勵創(chuàng )新，隨及帶動(dòng)各項目紛紛成立自己的“員工創(chuàng )新工作室”。
我認為公司不斷提出新概念和新名詞就是公司內部的從“0到1”，而各下屬單位的積極推廣則是從“1到n”的過(guò)程。有了公司的牽頭創(chuàng )新，才會(huì )有更多項目的創(chuàng )新遞延和普及，從而使公司真正實(shí)現轉型升級，實(shí)現做大做強。
書(shū)中還提到“先發(fā)優(yōu)勢”和“后來(lái)者居上”。同樣，我認為創(chuàng )造先發(fā)優(yōu)勢是從“0到1” ，而注重長(cháng)遠發(fā)展則是從“1到n”的過(guò)程。
一個(gè)企業(yè)要想獲得成功，必須要有先發(fā)優(yōu)勢。要學(xué)會(huì )識別市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng)。最初的市場(chǎng)很小，小到看上去根本不是一次商機。Facebook的創(chuàng )造者馬克扎克伯格只是為了讓同班同學(xué)注冊，而不是吸引全地球人。有了先發(fā)優(yōu)勢，更重要的是靠實(shí)力正確經(jīng)營(yíng)。一個(gè)公司想要有價(jià)值，不但必須成長(cháng)，還必須能持續發(fā)展;不僅要注重短期增長(cháng)，更要注重長(cháng)遠的發(fā)展，形成品牌優(yōu)勢。書(shū)中舉例了亞馬遜一開(kāi)始先花長(cháng)時(shí)間大精力壟斷賣(mài)書(shū)市場(chǎng)，然后到書(shū)籍的其他垂直市場(chǎng)如光盤(pán)，軟件，影像銷(xiāo)售等，最后擴張成無(wú)所不賣(mài)的現在的亞馬遜。
因此創(chuàng )造先發(fā)優(yōu)勢和靠實(shí)力正確經(jīng)營(yíng)同樣重要。
公司從單一的國內水電業(yè)務(wù)逐漸發(fā)展為國內國際多元化業(yè)務(wù)，實(shí)行業(yè)務(wù)重組，分公司合并等各種手段削減生產(chǎn)線(xiàn)，實(shí)現資源優(yōu)化配置靠的就是占領(lǐng)市場(chǎng)，靠實(shí)力正確經(jīng)營(yíng)。國內的鐵路市場(chǎng)更是如此，正是憑借參建京滬高鐵的機遇，公司在一片紅海中國成功殺入鐵路、地鐵市場(chǎng)，并站穩腳跟，擴大規模，逐漸改革形成了鐵路公司。
公司在印尼片區也是如此。印尼區域公司由一個(gè)火電項目，循序漸進(jìn)發(fā)展市場(chǎng)，先后中標并承建了亞齊、東加、蘇蘇、明古魯多個(gè)火電站，培植了品牌優(yōu)勢，為公司翱翔的'火鳳凰增添了羽翼。公司成功參與建設雅萬(wàn)高鐵，就是憑著(zhù)豐富的海外經(jīng)驗和在印尼的比較優(yōu)勢，通過(guò)前提緊盯項目，頻頻主動(dòng)出擊，提供大量資訊和服務(wù)，積極配合中國鐵路團隊拿下了這中國高鐵出海第一單，從而成功進(jìn)入印尼高鐵市場(chǎng)。
1912年，羅爾德阿蒙森成為第一個(gè)探索南極的人，他說(shuō)：“勝利只等待那些有準備的人，也許這就是人們說(shuō)的運氣吧�！边@里作者想告訴大家一個(gè)簡(jiǎn)單的道理：成功不是中彩-票，不要被成功有如中彩-票的天命論所迷惑。機會(huì )青睞的是有準備的人。長(cháng)期規劃很重要，規劃優(yōu)先于機遇。
因此我們不能坐等機會(huì )的到來(lái)，要有長(cháng)期的規劃和設計。
欲圖發(fā)展，先定戰略。這讓我不禁想到了公司近期召開(kāi)的“水電八局戰略研討會(huì )”。公司新一屆領(lǐng)導班子為進(jìn)一步完善公司戰略規劃，描繪公司發(fā)展新藍圖奠定了基調。會(huì )上分“總體戰略表述”、“四年規劃目標”、“內部環(huán)境分析”、“核心戰略”、“行動(dòng)計劃”五大部分闡述了公司20xx-20xx年戰略規劃建議。力求在國家戰略中發(fā)現機會(huì )，在行業(yè)變遷中發(fā)現趨勢，在與先進(jìn)企業(yè)的對比中尋找經(jīng)驗，在自我剖析中發(fā)現問(wèn)題，進(jìn)而通過(guò)一系列的戰略調整與行動(dòng)，為公司未來(lái)發(fā)展之路打下堅實(shí)基礎。
從“0到1”很艱難，變革需要的是創(chuàng )造力;從“1到n”也不易，發(fā)展需要的是執行力。成功=從“0到1”+從“1到n”。我相信在各級領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的積極參與下，公司一定會(huì )緊跟時(shí)代腳步：從“0到1”，實(shí)現一次次變革;從“1到n”，實(shí)現可持續發(fā)展。
《從0到1》讀后感4
世界必然會(huì )變得不同，但變化必須基于當今的世界。
看到第三章，〈所有成功的企業(yè)都是不同的〉，特別是關(guān)于完全競爭型企業(yè)與壟斷企業(yè)的區別時(shí)，真的有非常大的共鳴，一個(gè)朋友要開(kāi)一家重慶面館，要以18元每碗的價(jià)格賣(mài)給北方居民，在我意識形態(tài)里已經(jīng)覺(jué)得完全不可行，在這本書(shū)上找到了對應的觀(guān)點(diǎn)。在完全競爭中，企業(yè)著(zhù)眼于短期利益，不可能對未來(lái)進(jìn)行長(cháng)期規劃。
第四章思考競爭的.意義。如果你能看出競爭不能帶來(lái)價(jià)值的提升，而是充滿(mǎn)破壞力，你就比大多數人要理智。
第五章后發(fā)優(yōu)勢，終于給我一些如何判斷一個(gè)公司是可投資公司一些明確性指標。
中國現今處于對明確的未來(lái)伴有的悲觀(guān)主義，對未來(lái)悲觀(guān)，表現在儲蓄資金，對已經(jīng)存在的東西進(jìn)行復制，毫無(wú)新意。
《從0到1》讀后感5
最近都在拜讀來(lái)自paypal創(chuàng )始人peterthiel的《zero to one》，中文名《從0到1》。這本書(shū)被譽(yù)為“可能是迄今為止最好的一本商業(yè)書(shū)”雖還沒(méi)有看完，但還是想分享下自己的些許感悟。
作者彼得。蒂爾認為，進(jìn)步有兩種形式(原文)：第一，水平進(jìn)步，意思是照搬已取得成就的經(jīng)驗，直接從1跨越到n。第二，垂直進(jìn)步，也稱(chēng)深入進(jìn)步，意思是要探索新的道路——從0到1的進(jìn)步。水平進(jìn)步的最大紅利就是全球化，而垂直進(jìn)步能夠用一個(gè)詞來(lái)概括，就是科技，就是互聯(lián)網(wǎng)。
其實(shí)從0到1，個(gè)人理解就是從無(wú)到有，是從未知到極限的突破。07年的世錦賽上，劉翔簡(jiǎn)單一跨，勝過(guò)小將羅勃斯�？鐧陧椖�，一向是美洲、非洲人的囊中物，劉翔是第一位在奧運會(huì )田徑項目上獲得金牌的中國運動(dòng)員。然而這個(gè)不到30的小伙子，卻用自己零的突破向世人宣告：亞洲人也能夠有同樣的成就。劉翔憑借著(zhù)他的堅韌讓我們清晰地明白了從0到1的可能，這就是從0到1。
但是此刻的中國人大多是羊群思維，擅長(cháng)從1到n，嚴重不擅長(cháng)從0到1。為什么呢?
因為每一個(gè)從0到1的突破必定先經(jīng)歷從0到1的失敗。此刻很多人害怕失敗，所以才埋沒(méi)了自己從0到1的`思維。古有：蓋西伯拘而演《周易》;仲尼厄而作《春秋》;屈原放逐，乃賦《離騷》;左丘失明，厥有《國語(yǔ)》;孫子臏腳，《兵法》修列;不韋遷蜀，世傳《呂覽》;韓非囚秦，《說(shuō)難》、《孤憤》我們看到了因為堅持不懈而取得的突破，更不能忘卻在每一個(gè)突破背后的無(wú)數失敗。沒(méi)有失敗，何談成功;沒(méi)有跌倒，何來(lái)爬起;沒(méi)有沉淪，何來(lái)覺(jué)醒;沒(méi)有挫折，何來(lái)突破。而每一次從0到1的失敗才鑄就了每一次從0到1的突破。
所以，不要害怕失敗，要敢于突破。從0到1，勇于創(chuàng )新，才能使你立于不敗，至少不會(huì )被社會(huì )淘汰。
《從0到1》讀后感6
讀完《從0到1》，像是一本哲學(xué)導論，過(guò)去此刻未來(lái)的關(guān)系，為什么“我”要創(chuàng )造，人與人、與命運、與科技的關(guān)系。書(shū)中很多是沒(méi)有所謂正確答案的提問(wèn)，只是告訴我有哪些可能�！端{海戰略》更像是一本36計的工具書(shū)，如何避免競爭，尋找外部存在卻沒(méi)被他人發(fā)現的需求，如何從戰略戰術(shù)上占領(lǐng)它。兩本書(shū)一個(gè)聚焦于自身、科技創(chuàng )新，一個(gè)更多聚焦于外部市場(chǎng)的擴展；一個(gè)是為什么，一個(gè)是怎樣做。資料上各有千秋，但更喜歡《從0到1》，只是這本邏輯上有點(diǎn)跳躍，像散文隨筆，晦澀難讀，知識總結也毫無(wú)頭緒，就從最有感觸的幾點(diǎn)寫(xiě)開(kāi)吧。
書(shū)中第一章提出一個(gè)讓我腦洞打開(kāi)新觀(guān)念，對于未來(lái)的定義。未來(lái)之所以是未來(lái)，不只是還沒(méi)有到來(lái)的時(shí)刻集合，更是因為未來(lái)的世界與此刻不同。假如空間狀態(tài)定格，時(shí)間還在走，1年，100年都不是未來(lái)，因為世界沒(méi)有改變。如果平行空間真的存在，那么我在平行空間中的跳躍，時(shí)間沒(méi)變化，但空間變化了，我的思想行為變化了，那我就應算去到了過(guò)去或是未來(lái)吧。扯遠了。我們期盼進(jìn)步的未來(lái)，所以才促使我們不斷科技創(chuàng )新，產(chǎn)生0—1的發(fā)展，而不只是在1的基礎上復制。創(chuàng )業(yè)公司往往是科技創(chuàng )新的誕生地，推動(dòng)未來(lái)進(jìn)步的更多在這類(lèi)企業(yè)里面。
“以史為鑒能夠知興衰”，看好未來(lái)，前提是要明白過(guò)去。作者回顧了1999那場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)泡沫以及帶給人們的`經(jīng)驗教訓，可惜的是很多人因為過(guò)去而全盤(pán)否定了那些年人們創(chuàng )業(yè)的熱情。他認為未來(lái)創(chuàng )造就應是：
1、大膽嘗試勝過(guò)平庸保守。
2、壞計劃好過(guò)沒(méi)計劃。
3、競爭性市場(chǎng)很難賺錢(qián)。
4、營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品同樣重要。以上四點(diǎn)同樣適用于我的生活：既然未來(lái)除了要死，其他都不能預測，何不有計劃性嘗試多種生活。如果想更成功就要選取做小池塘的大魚(yú)，減少競爭。
三四五章提到了競爭和壟斷的關(guān)系，如果沒(méi)有快速達成成功的競爭，只是內耗了價(jià)值，作者不支持。就應用創(chuàng )新性來(lái)實(shí)現壟斷才能實(shí)現進(jìn)步。開(kāi)創(chuàng )創(chuàng )新性壟斷企業(yè)方法（最后有了方法論）：先在小市場(chǎng)取得壟斷地位，再在成功的基礎上一步一步擴大壟斷，同時(shí)不要主動(dòng)破壞毀滅原有產(chǎn)業(yè)，增加與原有產(chǎn)業(yè)的競爭。另外先發(fā)優(yōu)勢并不必須是好的，也能夠等別人開(kāi)創(chuàng )了市場(chǎng)，但是由自己來(lái)最后一擊。想到蘋(píng)果公司，貌似是用ipod如此發(fā)家的吧，干掉了索尼一眾賣(mài)卡機、cd播放器的。
“成功不是中彩票”這章像是人生觀(guān)的論述，成功來(lái)源于潛力與計劃，不是運氣。我想追求自己定義的成功是每個(gè)人畢生的夢(mèng)想。為此我們不斷的學(xué)習、進(jìn)步，規劃著(zhù)自己的明天。但結果是怎樣樣，我們很難去控制，所以把成功因素更多歸因于運氣，來(lái)抵消自己未盡全力的愧疚。但是追求成功是方向，不是人生的目的地，追求的過(guò)程相對于結果對我來(lái)說(shuō)更重要。
作為讀書(shū)筆記的一部分，我務(wù)必承認，除了“創(chuàng )始人的悖論”那一篇，本書(shū)的最后幾章我并沒(méi)有細看。說(shuō)一個(gè)很奇葩的原因。這本書(shū)是我在機場(chǎng)購買(mǎi)，來(lái)回出差帶著(zhù)看完一半后，遺失在飛機上了，于是只能看pdf版。想用一句很時(shí)髦的話(huà)來(lái)形容看電子書(shū)的感覺(jué)就是“當人生第一次翻看過(guò)紙質(zhì)書(shū)籍后，再看電子書(shū)就是將就，而我不想將就�！庇谑呛跷遗艿缴虾D書(shū)館去找這本，沒(méi)有。最后的解決辦法就是我在上圖樓下的季風(fēng)書(shū)店坐了一下午，看完了后半段。要問(wèn)我從頭到尾執拗不再買(mǎi)一本的原因，竟是我賭氣中信出版社如此浪費紙張的排版，一本書(shū)里面竟然有12頁(yè)空白。當然，摳門(mén)于不值得再買(mǎi)本我認為目前不會(huì )再讀第4、5遍的書(shū)就應也算原因。重新回到書(shū)中，最后提到只有像古人那樣擁有第一眼看世界的新奇，我們才能重構世界，獨立思考。為何將上述反面教材寫(xiě)出，就是想說(shuō)讀書(shū)不存在排版、購買(mǎi)、電子版與紙質(zhì)版的問(wèn)題，只聚焦于書(shū)籍所傳達的思想，每每看來(lái)都有新的想法，才能有所積累與思考，走出創(chuàng )造的第一步。
《從0到1》讀后感7
買(mǎi)它是因為被他的名字所吸引。
隨著(zhù)年齡的增長(cháng)，閱歷的充盈，思維不斷地變遷，我們會(huì )越來(lái)越多的思考我到底要的是什么？為什么我沒(méi)有辦法得到？我們希望通過(guò)一定的可行方法來(lái)指導我們：究竟我應該怎么做才能實(shí)現我想要做的？
值得一提的是：這本書(shū)的想法和概念是完全值得學(xué)習的。人生不能像做菜，把所有的材料都準備好了再下鍋，就像我們開(kāi)車(chē)時(shí)不能等所有的紅綠燈都變綠了才開(kāi)始出發(fā)一樣，荒唐無(wú)稽，也永遠沒(méi)辦法出發(fā)到達目的地，最重要的是開(kāi)始。
書(shū)中更像一位成功商人的經(jīng)驗自述和看法，當然，從名頭上來(lái)說(shuō)確實(shí)很牛逼，至少別人是比我成功的。我一項的學(xué)習原則是：只要別人在某方面做的比我厲害，那就說(shuō)明人家確實(shí)是在某方面值得自己學(xué)習的，用事實(shí)打自己臉，不要固執己見(jiàn)。
耐心的讀完了整本書(shū)，發(fā)現干貨量在比較接地氣的商人傳記里面并不顯得特別出類(lèi)拔萃，整體思維有，但是偏空洞，并沒(méi)有涉及怎么教人去實(shí)事求是一步一個(gè)腳印的去解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的某些問(wèn)題，或者說(shuō)把自己遇到的困境和心理斗爭、思考方式描述出來(lái)，讓人更加信服。
年齡越大，越要踏實(shí)。飯要一口一口吃，路要一步一步走。少年時(shí)最喜歡看的電視劇是《士兵突擊》，最喜歡許三多那一步一步的憨勁兒，你會(huì )感覺(jué)快樂(lè )又充實(shí)，雖然比較累，而且在外人眼里看來(lái)好像是一個(gè)傻子，但是最后這個(gè)傻子走出了很多聰明人都沒(méi)有達到的高度。
社會(huì )發(fā)展步伐越來(lái)越快，我們越來(lái)越焦慮，成功的'速度趕不上年齡的增長(cháng)速度。時(shí)而振奮，時(shí)而迷茫，時(shí)而覺(jué)得自己是有理想的熱血青年，時(shí)而復盤(pán)時(shí)覺(jué)得自己啥也沒(méi)有，啥也不是。
別著(zhù)急，慢慢來(lái)；越急越要慢慢來(lái)。
每一次讀新書(shū)都感覺(jué)是一次新生，你在翻閱老前輩的故事，幫你增長(cháng)見(jiàn)識、擴大視野；幫你教誨人生、激你奮進(jìn)。重要的是，我們要從中篩選適合自己的，慢慢擴充自己的內心世界，每一次細微的感悟都值得被肯定，因為它代表著(zhù)我們在思考，在前行。
多看看別人的故事，你會(huì )與眾不同。
《從0到1》讀后感8
作為前些年一度受企業(yè)家和商界最受推崇的一本商業(yè)寶典，《從0到1》始終以其清晰邏輯思路，實(shí)際又深刻的商業(yè)哲學(xué)吸引每個(gè)從商之人。
說(shuō)先來(lái)說(shuō)說(shuō)什么是從0到1，在我看來(lái)這更像是與中國人所講的“道生一”的哲學(xué)思想有重合，現在的大部分公司都在通過(guò)各種商業(yè)運營(yíng)來(lái)爭奪市場(chǎng)，而很少的企業(yè)注重創(chuàng )新，沒(méi)有實(shí)際的核心競爭力，大多陷入了同質(zhì)化的境地，而作者認為企業(yè)應該用一種批判的思維去考慮商業(yè)，去做一些突破，他講發(fā)展分為2類(lèi)，一種叫水平進(jìn)步（從1到n），一種叫垂直進(jìn)步（從0到1）顧名思義，真正推動(dòng)我們發(fā)展進(jìn)步的就是從0到1，而本書(shū)的核心就是圍繞著(zhù)0的突破，從而創(chuàng )造出一個(gè)全新的市場(chǎng)維度，并以壟斷的方式去占領(lǐng)這個(gè)藍海市場(chǎng)，而作者在書(shū)中用了較大的篇幅去闡述壟斷，在傳統的經(jīng)濟學(xué)家看來(lái)，壟斷會(huì )妨礙到市場(chǎng)公平競爭，然而在作者的眼中，在一個(gè)法制和商業(yè)規則健全的社會(huì )，壟斷不僅不是商人的罪過(guò)，反而是行業(yè)內推動(dòng)創(chuàng )新的催化劑，因為有壟斷企業(yè)才會(huì )不斷地創(chuàng )新，維持著(zhù)現在的地位，而壟斷的利潤又可以繼續支持著(zhù)公司地運作，不斷推陳出新，取得優(yōu)勢。
書(shū)中彼得強調要摒棄競爭思想，并提出行業(yè)4個(gè)重要的方法幫助企業(yè)獲得自己的“壟斷”，分別是：專(zhuān)利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )效應、規模經(jīng)濟、品牌優(yōu)勢。專(zhuān)利技術(shù)自然不用多說(shuō)，無(wú)論是傳統行業(yè)還是新興產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品才是核心競爭力，對產(chǎn)品迭代優(yōu)化和對新技術(shù)的不斷追求才是成為行業(yè)的龍頭的`因素，網(wǎng)絡(luò )效應，其實(shí)應該屬于社會(huì )傳播的領(lǐng)域，要打通產(chǎn)品銷(xiāo)售宣傳渠道，讓跟多人知曉，更多人使用，才能創(chuàng )造更多的價(jià)值，同時(shí)做到邊際成本盡可能降低成本達到規�；�，做好企業(yè)的品牌形象的定位和差異化才能脫穎而出。
但說(shuō)到底，再多的方法論都要根據瞬息萬(wàn)變的商業(yè)形勢而改變，本書(shū)想傳達的是一種商業(yè)哲學(xué)，一種勇于創(chuàng )新的理念，才能為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，成為標桿。
《從0到1》讀后感9
《從0到1》不是一本創(chuàng )業(yè)指導手冊，而是一本關(guān)于創(chuàng )造和走向未來(lái)的書(shū)。沒(méi)有人能手把手教你創(chuàng )新，教你創(chuàng )造出不一樣的東西，實(shí)現從0到1的突破。從0到1無(wú)處不在，不只是商業(yè)，也在你我每一天的生活里。
一、什么是從0到1?
隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟如雨后春筍般生長(cháng)，越來(lái)越多的人投身于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)熱潮。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，成功企業(yè)的商業(yè)模式不再是照搬現有經(jīng)驗，從1到N的重復過(guò)程，而是從0 到1創(chuàng )造市場(chǎng)的過(guò)程。創(chuàng )業(yè)者把成就歸功于商業(yè)模式和機會(huì )窗口，歸功于創(chuàng )業(yè)者本人擁有的資源和能力，但還有一個(gè)最重要的.因素，就是對未來(lái)有宏觀(guān)的判斷，從未來(lái)著(zhù)手當下，最終走向成功。
從0到1即依靠科技創(chuàng )新，是一個(gè)從無(wú)到有的過(guò)程。中國在過(guò)去30多年的發(fā)展中迅速壯大，靠的就是不斷對標學(xué)習先進(jìn)，拿來(lái)主義，因此也出現了“山寨”、“Copy to China”等標志性詞匯。未來(lái)的世界肯定會(huì )更加趨同，由于知識產(chǎn)權的保護，科技創(chuàng )新越來(lái)越難以復制，中國趕超式發(fā)展必然遭遇瓶頸。如果不能從“1到n”實(shí)現“從0到1”的轉變，未來(lái)發(fā)展將走向遲緩甚至衰退。企業(yè)也一樣，靠復制將使企業(yè)難以立足。書(shū)中提出了創(chuàng )業(yè)者實(shí)現從0到1的創(chuàng )業(yè)三部曲：發(fā)現“秘密”，避免競爭陷阱，打造壟斷企業(yè)。從1到n，利潤微薄的量變在作者彼得看來(lái)并不高明，通過(guò)科技創(chuàng )新實(shí)現從0到1的質(zhì)變，才能為企業(yè)帶來(lái)壟斷利潤，為人類(lèi)帶來(lái)更多的可能性，為世界創(chuàng )造新的價(jià)值。
二、競爭還是壟斷?
雖然說(shuō)幸福的家庭總是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。而在商業(yè)中，情形恰恰相反。企業(yè)成功的原因各有不同。每個(gè)壟斷企業(yè)靠解決獨一無(wú)二的問(wèn)題獲得壟斷地位，而企業(yè)失敗的原因卻相同：它們都無(wú)法逃脫競爭。
競爭不只是一種經(jīng)濟概念，而是一種觀(guān)念。人們往往忽視了真正重要的事情，只把精力放在競爭對手上。要想將企業(yè)從每日的生存競賽中解脫出來(lái)，唯一的方法是：做到獨一無(wú)二，獲取壟斷利潤，如蘋(píng)果公司。
三、重新認識冪次法則
冪次法則即遵循指數方程式的增長(cháng)，是最不平均的分配。我們生活里多被二八法則蒙騙，不管是正態(tài)分布還是二八法則，原理都是同一回事。在實(shí)際的投資中并不遵循正態(tài)分布，而是冪次法則。
就像我們平時(shí)常說(shuō)：不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里，不孤注一擲。如果把未來(lái)看成投資的話(huà)，我們之所以平凡，碌碌無(wú)為，是因為我們對未來(lái)的不確定性充滿(mǎn)恐懼，學(xué)鋼琴、學(xué)畫(huà)畫(huà)、學(xué)書(shū)法等等，覺(jué)得總有一樣可以應付未來(lái)，每一個(gè)都想學(xué)，每一個(gè)都沒(méi)學(xué)好。我們從來(lái)沒(méi)考慮什么才是我們最擅長(cháng)的，并發(fā)揮到極致。我理解的冪次法則就是把一件事做到最好，成就人生之巔，企業(yè)亦是如此。
如果成功來(lái)源于運氣，那么像喬布斯、埃隆·馬斯克這樣的連續創(chuàng )業(yè)成功者就不存在了。艾默生說(shuō)：淺薄的人才會(huì )相信運氣和境遇……強者只相信因果。我們當下的任務(wù)就是找到創(chuàng )新的獨特方式，使得未來(lái)不僅僅與眾不同，而且更加美好。
《從0到1》讀后感10
曾經(jīng)最不喜歡翻閱這類(lèi)書(shū)，曾經(jīng)最不屑于理解這類(lèi)書(shū)，曾經(jīng)卻是某個(gè)人最感興趣的讀物。
人，真的會(huì )隨著(zhù)年齡的增長(cháng)，而改變對人或事物的喜好。如今當我站在他曾經(jīng)的跑道上，感受他曾感受過(guò)的風(fēng)景，而他早已不在原地。我知道，如果沒(méi)有也許，也許沒(méi)有如果。
盡管已經(jīng)降低期望值，整本書(shū)看完還是有一點(diǎn)點(diǎn)失落，這本書(shū)他會(huì )給到幾星？對他創(chuàng )業(yè)有沒(méi)有一點(diǎn)點(diǎn)幫助不得而知。
而我最多只能給到三星，讀下來(lái)最直觀(guān)的.感受就是：道理大，雞血足，馬后炮，邏輯混亂。通篇翻來(lái)覆去其實(shí)就只講了一個(gè)點(diǎn)——要創(chuàng )新，至于要如何去創(chuàng )新就沒(méi)什么干貨了，大概“創(chuàng )新”真的只可意會(huì )不可言傳吧。
作者說(shuō)，我們所在的世界不是正常的世界，而是處在冪次法則之下。冪次法則也叫“80-20法則”，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20%，其余80%盡管是多數，卻是次要的。做事要抓重點(diǎn)，我們要讓自己的選擇在今后的幾十年變得很有價(jià)值。
有人說(shuō)，一個(gè)人不是忙著(zhù)出生，就是忙著(zhù)去死。那么你可能要設法做些什么，生命不息，創(chuàng )新不止。從0到1，從無(wú)到有，錢(qián)能生錢(qián)。
“凡是有的，還要加給他，叫他有余。凡沒(méi)有的，連他所有的，也要奪過(guò)來(lái)�！保ā恶R太福音》）
《從0到1》讀后感11
讀完《從0到1》，像是一本哲學(xué)導論，過(guò)去現在未來(lái)的關(guān)系，為什么“我”要創(chuàng )造，人與人、與命運、與科技的關(guān)系。書(shū)中很多是沒(méi)有所謂正確答案的提問(wèn)，只是告訴我有哪些可能�！端{海戰略》更像是一本36計的工具書(shū)，如何避免競爭，尋找外部存在卻沒(méi)被他人發(fā)現的需求，如何從戰略戰術(shù)上占領(lǐng)它。兩本書(shū)一個(gè)聚焦于自身、科技創(chuàng )新，一個(gè)更多聚焦于外部市場(chǎng)的擴展；一個(gè)是為什么，一個(gè)是怎么做。內容上各有千秋，但更喜歡《從0到1》，只是這本邏輯上有點(diǎn)跳躍，像散文隨筆，晦澀難讀，知識總結也毫無(wú)頭緒，就從最有感觸的幾點(diǎn)寫(xiě)開(kāi)吧。
書(shū)中第一章提出一個(gè)讓我腦洞打開(kāi)新觀(guān)念，對于未來(lái)的定義。未來(lái)之所以是未來(lái)，不只是還沒(méi)有到來(lái)的時(shí)刻集合，更是因為未來(lái)的世界與此刻不同。假如空間狀態(tài)定格，時(shí)間還在走，1年，100年都不是未來(lái)，因為世界沒(méi)有改變。如果平行空間真的存在，那么我在平行空間中的跳躍，時(shí)間沒(méi)變化，但空間變化了，我的思想行為變化了，那我應該算去到了過(guò)去或是未來(lái)吧。扯遠了。我們期待進(jìn)步的未來(lái)，所以才促使我們不斷科技創(chuàng )新，產(chǎn)生0-1的`發(fā)展，而不只是在1的基礎上復制。創(chuàng )業(yè)公司往往是科技創(chuàng )新的誕生地，推動(dòng)未來(lái)進(jìn)步的更多在這類(lèi)企業(yè)里面。
“以史為鑒可以知興衰”，看好未來(lái)，前提是要知道過(guò)去。作者回顧了1999那場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)泡沫以及帶給人們的經(jīng)驗教訓，可惜的是很多人因為過(guò)去而全盤(pán)否定了那些年人們創(chuàng )業(yè)的熱情。他認為未來(lái)創(chuàng )造應該是：1、大膽嘗試勝過(guò)平庸保守。
2、壞計劃好過(guò)沒(méi)計劃。
3、競爭性市場(chǎng)很難賺錢(qián)。
4、營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品同樣重要。
以上四點(diǎn)同樣適用于我的生活：既然未來(lái)除了要死，其他都不能預測，何不有計劃性嘗試多種生活。如果想更成功就要選擇做小池塘的大魚(yú)，減少競爭。
三四五章提到了競爭和壟斷的關(guān)系，如果沒(méi)有快速達成成功的競爭，只是內耗了價(jià)值，作者不支持。應該用創(chuàng )新性來(lái)實(shí)現壟斷才能實(shí)現進(jìn)步。開(kāi)創(chuàng )創(chuàng )新性壟斷企業(yè)方法（終于有了方法論）：先在小市場(chǎng)取得壟斷地位，再在成功的基礎上一步一步擴大壟斷，同時(shí)不要主動(dòng)破壞毀滅原有產(chǎn)業(yè)，增加與原有產(chǎn)業(yè)的競爭。另外先發(fā)優(yōu)勢并不一定是好的，也可以等別人開(kāi)創(chuàng )了市場(chǎng)，但是由自己來(lái)最后一擊。想到蘋(píng)果公司，貌似是用ipod如此發(fā)家的吧，干掉了索尼一眾賣(mài)卡機、CD播放器的。
“成功不是中彩票”這章像是人生觀(guān)的論述，成功來(lái)源于能力與計劃，不是運氣。我想追求自己定義的成功是每個(gè)人畢生的夢(mèng)想。為此我們不斷的學(xué)習、進(jìn)步，規劃著(zhù)自己的明天。但結果是怎么樣，我們很難去控制，所以把成功因素更多歸因于運氣，來(lái)抵消自己未盡全力的愧疚。
可是追求成功是方向，不是人生的目的地，追求的過(guò)程相對于結果對我來(lái)說(shuō)更重要。
《從0到1》讀后感3
最近都在拜讀來(lái)自PayPal創(chuàng )始人Peter Thiel的《Zero to One》，中文名《從0到1》。這本書(shū)被譽(yù)為“可能是迄今為止最好的一本商業(yè)書(shū)”雖還沒(méi)有看完，但還是想分享下自己的些許感悟。
作者彼得?蒂爾認為，進(jìn)步有兩種形式（原文）：
第一，水平進(jìn)步，意思是照搬已取得成就的經(jīng)驗，直接從1跨越到n。
第二，垂直進(jìn)步，也稱(chēng)深入進(jìn)步，意思是要探索新的道路――從0到1的進(jìn)步。水平進(jìn)步的最大紅利就是全球化，而垂直進(jìn)步可以用一個(gè)詞來(lái)概括，就是科技，就是互聯(lián)網(wǎng)。
其實(shí)從0到1，個(gè)人理解就是從無(wú)到有，是從未知到極限的突破。07年的世錦賽上，劉翔輕松一跨，勝過(guò)小將羅勃斯�？鐧陧椖�，一直是美洲、非洲人的囊中物，劉翔是第一位在奧運會(huì )田徑項目上獲得金牌的中國運動(dòng)員。然而這個(gè)不到30的小伙子，卻用自己零的突破向世人宣告：亞洲人也可以有同樣的成就。劉翔憑借著(zhù)他的堅韌讓我們清晰地明白了從0到1的可能，這就是從0到1。
但是現在的中國人大多是羊群思維，擅長(cháng)從1到n，嚴重不擅長(cháng)從0到1。為什么呢？
因為每一個(gè)從0到1的突破必定先經(jīng)歷從0到1的失敗�，F在很多人害怕失敗，所以才埋沒(méi)了自己從0到1的思維。古有：蓋西伯拘而演《周易》；仲尼厄而作《春秋》；屈原放逐，乃賦《離騷》；左丘失明，厥有《國語(yǔ)》；孫子臏腳，《兵法》修列；不韋遷蜀，世傳《呂覽》；韓非囚秦，《說(shuō)難》、《孤憤》我們看到了因為堅持不懈而取得的突破，更不能忘卻在每一個(gè)突破背后的無(wú)數失敗。沒(méi)有失敗，何談成功；沒(méi)有跌倒，何來(lái)爬起；沒(méi)有沉淪，何來(lái)覺(jué)醒；沒(méi)有挫折，何來(lái)突破。而每一次從0到1的失敗才鑄就了每一次從0到1的突破。
所以，不要害怕失敗，要敢于突破。從0到1，勇于創(chuàng )新，才能使你立于不敗，至少不會(huì )被社會(huì )淘汰。
《從0到1》讀后感12
一打開(kāi)這本書(shū)，首先映入眼簾的是各個(gè)耳熟能詳的商業(yè)大佬為這本書(shū)的作者彼得·蒂爾寫(xiě)推薦語(yǔ)，比如：馬克·扎克伯格、埃隆·馬斯克、杰夫·伊梅爾特、《財富》雜志等。一下子，就能感受到這本書(shū)撲面而來(lái)的分量和作者的舉足輕重。我懷著(zhù)膜拜的心情開(kāi)始了《從0到1》的閱讀。
首先，我要強調的是，這本書(shū)更適合想要創(chuàng )業(yè)與正在創(chuàng )業(yè)的人去閱讀，否則很難引起你的共鳴和興趣。其次，一本號稱(chēng)商業(yè)著(zhù)作的書(shū)，里面的觀(guān)點(diǎn)或許有很洞見(jiàn)，但不代表你讀完本書(shū)后，就可以瞬間領(lǐng)悟商業(yè)的核心秘密。畢竟創(chuàng )業(yè)所要面臨的問(wèn)題之復雜程度，不可能是一本書(shū)就能揭示的淋漓盡致。
何謂從0到1？
書(shū)中給出的答案是：從0到1，或者說(shuō)從無(wú)到有，意味著(zhù)企業(yè)要善于創(chuàng )造和創(chuàng )新，通過(guò)技術(shù)專(zhuān)利、網(wǎng)絡(luò )效應、規模經(jīng)濟、品牌等形成壁壘，從而實(shí)現質(zhì)的垂直性層級跨越，由此開(kāi)辟一個(gè)只屬于自己的藍海市場(chǎng)而成為這個(gè)市場(chǎng)的唯一，這樣的壟斷足可讓企業(yè)安享豐厚的利潤。
即便對整個(gè)商業(yè)社會(huì )而言，這樣的模式也開(kāi)辟了非零和游戲的疆域，著(zhù)眼創(chuàng )造新價(jià)值，把市場(chǎng)的餅做大，這才是最終商業(yè)社會(huì )乃至人類(lèi)社會(huì )的`救贖之道。而與之相對，從1到n只是復制，創(chuàng )造不了新價(jià)值，甚至可能淪為遍地抄襲的山寨模式。
在這兩大概念的基礎上，作者把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)境界分為三層。
第一層境界：企業(yè)只是制造滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，只要有原型，工業(yè)流水線(xiàn)可以讓產(chǎn)品大量地復制生產(chǎn)出來(lái)。但產(chǎn)品有生命周期，市場(chǎng)有飽和度，利潤空間也有限，這就是典型的從1到n的過(guò)程，只是一個(gè)量變的過(guò)程，只是企業(yè)追求贏(yíng)利的過(guò)程。
第二層境界：企業(yè)創(chuàng )造了良好的組織基因，因而可以與時(shí)俱進(jìn)地不斷進(jìn)化，實(shí)現縱向的傳承，企業(yè)最好的產(chǎn)品就是企業(yè)自身。比如IBM公司，早期創(chuàng )立時(shí)主要業(yè)務(wù)是商用打字機，昔日和今日的產(chǎn)品完全風(fēng)馬牛不相及。但創(chuàng )建百余年來(lái)，IBM建立的文化和制度基因是不斷傳承的，這推動(dòng)IBM不斷進(jìn)化，持續創(chuàng )造商業(yè)的輝煌。不過(guò)這樣的縱向傳承仍然還是在企業(yè)內部，仍然屬于從1到n的過(guò)程。
第三層境界：企業(yè)創(chuàng )造了社會(huì )基因或者思想基因，這可以跨越企業(yè)的邊界，影響到整個(gè)行業(yè)乃至社會(huì )，實(shí)現橫向的傳承。比如蘋(píng)果，它的成功遠遠超過(guò)了電腦或者手機單純產(chǎn)品的范疇，影響也絕不僅限于蘋(píng)果公司內部。甚至可以說(shuō)，我們這個(gè)時(shí)代深深打上了蘋(píng)果的格印，這就是從0到1，企業(yè)創(chuàng )造的基因影響了社會(huì )文化和觀(guān)念，乃至改變社會(huì )進(jìn)程，這就是質(zhì)變。
基本上你讀完這部分，本書(shū)的精華你已經(jīng)看到了。大部分現存的商業(yè)模式都是從1到n：復制、改良、量產(chǎn)、價(jià)格優(yōu)勢，不得不承認我國是這種模式下的高手，打敗了無(wú)數的競爭對手，也將無(wú)數的創(chuàng )新企業(yè)扼殺在搖籃里。任何創(chuàng )新的產(chǎn)品一旦問(wèn)世，可以立馬被破解核心技術(shù)，山寨之后，還可以不斷的升級改良，往往最后的山寨產(chǎn)品比原產(chǎn)品還要好用，功能還要強大，而價(jià)格通常只是原創(chuàng )的n分之1。作為消費者，從短期來(lái)看，我們都是既得利益者；但從長(cháng)期來(lái)看，越來(lái)越少的人會(huì )選擇創(chuàng )新，我們又失去了許多新產(chǎn)品、高科技帶來(lái)的全新體驗，社會(huì )的發(fā)展和科技的進(jìn)步會(huì )在不知不覺(jué)中放緩。同時(shí)，核心技術(shù)的缺失和創(chuàng )新的乏力帶來(lái)的致命缺陷，想必關(guān)注時(shí)事新聞的各位已經(jīng)領(lǐng)略到了。中興通信和華為公司正在遭遇的困局，牽動(dòng)著(zhù)無(wú)數華人的心。
作為一位姑娘，雖然我完全不懂技術(shù)，但是我很喜歡不斷更新?lián)Q代的電子產(chǎn)品。我的愿望清單上除了Kindle、無(wú)線(xiàn)藍牙防水耳機，蘋(píng)果產(chǎn)品可能是除此之外最吸引我的科技產(chǎn)品。因為我是外行，真的不懂市面上琳瑯滿(mǎn)目的科技產(chǎn)品之間到底有什么區別，該如何選擇。而蘋(píng)果完美的解決這個(gè)問(wèn)題，具有藝術(shù)感的外觀(guān)，簡(jiǎn)單明了的新產(chǎn)品選擇，高質(zhì)量保障，良好的售后服務(wù)，以致于我成了蘋(píng)果產(chǎn)品忠實(shí)的粉絲。MacBook Pro、iPad、iPhone、iWatch基本上只要是蘋(píng)果新產(chǎn)品面世，我都躍躍欲試。不得不和作者發(fā)出同樣的感慨，我們這個(gè)時(shí)代，早已深深劃下了蘋(píng)果的烙印。對蘋(píng)果的忠誠度保持了多年，直到iPhone的創(chuàng )新乏力，價(jià)格越來(lái)越高，讓人眼前一亮的功能越來(lái)越少。最終，在一年又一年的失望里，我放棄了iPhone選擇了華為。
一開(kāi)始真的很不習慣，放棄了多年延用的IOS系統轉投Android。但用久了也漸漸感受到了Android系統的親民和各種實(shí)用的小功能。但是，號稱(chēng)前后2400萬(wàn)像素的華為手機，讓我十分失望，拍出來(lái)的照片十次有九次都是模糊的，看到書(shū)中好的片段想拍照保存，工作中想拍憑證留檔都成了一大難題。想想口袋里的收入和華為親民的價(jià)格，那種想砸爛手機的沖動(dòng)，瞬間消失殆盡。原諒我這段文字，這個(gè)問(wèn)題困擾我太久了，實(shí)在是不吐不快。
以上個(gè)人經(jīng)歷想表達的是：即使是曾經(jīng)這樣稱(chēng)霸全球的蘋(píng)果產(chǎn)品，如今也會(huì )被后起之秀挑戰其霸主地位和創(chuàng )新領(lǐng)域的權威。核心原因還是新任的CEO Tim Cook太重視市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，而輕視了蘋(píng)果崛起的源頭——創(chuàng )新。讓忠實(shí)的粉絲也會(huì )做出叛變的行為，可見(jiàn)創(chuàng )新對于企業(yè)占據市場(chǎng)和長(cháng)遠的發(fā)展有多么重要，這也是本書(shū)的作者反復強調的從0到1。
所以，如果開(kāi)始有想創(chuàng )業(yè)的朋友和正在創(chuàng )業(yè)的朋友請你問(wèn)問(wèn)自己，你的創(chuàng )業(yè)是從0到1還是從1到n？你的經(jīng)營(yíng)境界是第幾層？因為接下來(lái)我要介紹的概念就是“完全競爭”和“壟斷”，這和你的經(jīng)營(yíng)利潤息息相關(guān)。
《從0到1》讀后感13
Thiel作為本人的男神，《從0到1》火簡(jiǎn)直是預料之中的事情。
當然最主要的是因為中信將這本書(shū)引入中國，正是在去年中旬得知此書(shū)要引進(jìn)中國，所以一直沒(méi)有**的去買(mǎi)原版。但是當我在圖書(shū)館閱讀此書(shū)時(shí)，一旁的同學(xué)用一種鄙視的眼光看著(zhù)我，這種眼神是為成功學(xué)暢銷(xiāo)書(shū)量身定制的“鄙夷"。
不得不說(shuō)，《從0到1》從章節開(kāi)始，就透著(zhù)一種成功人士傳授商業(yè)秘籍的”暢銷(xiāo)書(shū)策略“，也使我一度后悔買(mǎi)來(lái)這本書(shū)。但是拋開(kāi)對商業(yè)類(lèi)書(shū)籍的成見(jiàn)，本書(shū)從一開(kāi)始就提供了讀者一個(gè)清晰的思路——提出問(wèn)題，提出假設，提供條件，給出證明，分析結論。我的理解是，從第一章開(kāi)始，Thiel就鮮明的提出了自己的觀(guān)點(diǎn)——”我不是寫(xiě)一本成功創(chuàng )業(yè)的秘籍，我是寫(xiě)一本批判性的思想指南�！笆堑�，他沒(méi)有提出跟書(shū)中內容相關(guān)的觀(guān)點(diǎn)，而是先撇清了自己這本書(shū)和其他商業(yè)成功學(xué)書(shū)籍的不同。但是其中有一個(gè)重要的感情色彩被注重強調——批判。我認為本書(shū)首要的關(guān)鍵詞就是”批判“。
這種批判色彩無(wú)疑帶出來(lái)書(shū)中的兩個(gè)問(wèn)題：在什么重要問(wèn)題上與其他人有不同看法？探究一件事情的秘密在哪里，是什么？前一個(gè)問(wèn)題是Thiel在面試自己的員工時(shí)提問(wèn)問(wèn)題，后者是作者對目前人類(lèi)社會(huì )的行為批判。個(gè)人的理解，會(huì )傾向于認為本書(shū)是圍繞這兩個(gè)問(wèn)題展開(kāi)的。
作為一本通俗讀物，首先要做的'是旗幟鮮明，而不是按照嚴謹的學(xué)術(shù)思路闡述問(wèn)題。所以我很快地抽離出了Thiel試圖傳遞的核心觀(guān)點(diǎn)：
第一、社會(huì )進(jìn)步分為兩種，垂直進(jìn)步和廣泛進(jìn)步。前者是從0到1，是社會(huì )質(zhì)變的過(guò)程；后者是從1到無(wú)窮，是社會(huì )的量變過(guò)程。對于個(gè)人而言，Thiel為我建立一個(gè)重要的坐標系，成功地幫助我梳理接觸到當下諸多商業(yè)創(chuàng )新的本質(zhì)，我能夠利用作者對社會(huì )進(jìn)步的兩種描述，為目前眼花繚亂的商業(yè)創(chuàng )新和互聯(lián)網(wǎng)明星清晰的定位。同時(shí)可想而知，Thiel的觀(guān)點(diǎn)自然是認為從0到1的垂直進(jìn)步更應該被提倡，目前出現的互聯(lián)網(wǎng)狂潮像是一個(gè)“字符”上的復制工作。
第二、商業(yè)社會(huì )呈現出了競爭和壟斷，而資本主義并不與“競爭”是親密，而是與“壟斷”考靠得更進(jìn)。經(jīng)典市場(chǎng)理論告訴我們競爭和市場(chǎng)提高了資源配置的效率，而對于廠(chǎng)商而言，壟斷才是動(dòng)機。Thiel認為全球化帶來(lái)的是替代和競爭，而企業(yè)想生存，不是企圖用競爭動(dòng)機戰勝對手，而是用壟斷動(dòng)機獲取生存空間。簡(jiǎn)單而言，就是這不應該是一場(chǎng)零和博弈。
第三、從事物的本質(zhì)出發(fā)會(huì )發(fā)現，我們應該提倡垂直進(jìn)步、追求壟斷、選擇長(cháng)期目標。
那么什么是事物的本質(zhì)？作者在提出鮮明觀(guān)點(diǎn)后，及時(shí)的給我們闡述了他認為的事物本質(zhì)是什么。個(gè)人認為，從此部分開(kāi)始，Thiel開(kāi)始展現一個(gè)IT男神應有的思想厚度，也正是因為這部分內容，使得全書(shū)從一本簡(jiǎn)單的商業(yè)指南，變成了Thiel個(gè)人投資和創(chuàng )業(yè)哲學(xué)的展示。
對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，第一個(gè)本質(zhì)是專(zhuān)利技術(shù)。并且Thiel強調，垂直進(jìn)步和廣泛進(jìn)步的差別，在專(zhuān)利技術(shù)上不是簡(jiǎn)單的技術(shù)數量多一些的問(wèn)題，而是整個(gè)量級要發(fā)生一個(gè)變化，至少超出10倍的數量，才能成就所謂的市場(chǎng)壟斷。
第二個(gè)是網(wǎng)絡(luò )效應，也就是社交網(wǎng)絡(luò )帶來(lái)的指數增長(cháng)。Thiel覺(jué)得這個(gè)效應被市場(chǎng)所忽視，本人認為市場(chǎng)并不是無(wú)視互聯(lián)網(wǎng)的指數效應，而是不同的產(chǎn)品無(wú)法具備同樣好的網(wǎng)絡(luò )效應，同時(shí)也體現出對于網(wǎng)絡(luò )效應我們仍缺乏理解和運用，被產(chǎn)品類(lèi)型所局限。
第三是規模經(jīng)濟，這無(wú)疑是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域對經(jīng)典經(jīng)濟學(xué)“邊際報酬遞減規律”的突破。
第四是品牌優(yōu)勢，Thiel拿來(lái)蘋(píng)果舉例，在品牌優(yōu)勢下蘋(píng)果的產(chǎn)品形成了一種壟斷。
作者在系統的闡述完他對事物本質(zhì)的闡述后，不忘強調我們存在的歷史階段。此部分是見(jiàn)Thiel對商業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)理解見(jiàn)功力的地方站在了人類(lèi)社會(huì )發(fā)展的角度去丈量我們現在所處的時(shí)代，能夠真正的抽離處我們必須理解的事物本質(zhì)。
Thiel強調的一個(gè)現實(shí)是，全球化帶來(lái)的競爭是一種替代性的發(fā)展，用發(fā)展中國家的成本優(yōu)勢代替發(fā)達國家的勞動(dòng)力，用新興市場(chǎng)代替成熟市場(chǎng)。Thiel不認為在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代達爾文主義能給我們帶來(lái)好結果，因此一方面批判全球化沒(méi)有帶來(lái)“平”的世界，而是帶來(lái)了一場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的零和博弈。另一方面作者給出了他認為的出路，他所判斷的互聯(lián)網(wǎng)社會(huì )是協(xié)作補充的狀態(tài)，具體表現在：企業(yè)尋求各自的壟斷，拋棄單一化的市場(chǎng)競爭；人類(lèi)和機器不會(huì )出現危機，人機合作才是未來(lái)的趨勢。
作者強調的另外一個(gè)現實(shí)是，我們現處的人類(lèi)社會(huì )充斥著(zhù)一種樂(lè )觀(guān)主義，這種樂(lè )觀(guān)主義并不是來(lái)自于對未來(lái)明確的樂(lè )觀(guān)判斷，而是一種不明確的判斷。Thiel以時(shí)間為軸，給不同時(shí)期的美國社會(huì )做了在樂(lè )觀(guān)主義還是悲觀(guān)主義上的標注，70年代的美國是對未來(lái)明確判斷下的樂(lè )觀(guān)主義，而現在則是不明確的樂(lè )觀(guān)主義，這導致了我們彷徨于選擇，傾向保守和自滿(mǎn)，金融領(lǐng)域的發(fā)展提供了佐證——因為金融提供了一個(gè)讓我們規避風(fēng)險的方法，人們不知道未來(lái)該向何方，于是我們在原地打轉。
第三個(gè)現實(shí)是我們現在缺乏對秘密的探究，無(wú)論自然界還是人本身。我個(gè)人理解為，正式在一種不確定的樂(lè )觀(guān)主義氣氛下無(wú)論精英和大眾都舉步不前，對于秘密缺乏興趣。Thiel則強調我們只有去探索秘密才能發(fā)掘真正的價(jià)值。對于公司而言，只有探索秘密才能發(fā)掘需求和市場(chǎng)；對于個(gè)人而言，只有探索自身的未知才能發(fā)現潛力。
第四個(gè)現實(shí)是冪次法則深埋在日常生活中。這為網(wǎng)絡(luò )效應提供了支持。
那么作為一個(gè)創(chuàng )業(yè)者該如何做呢？Thiel作為一個(gè)負責任的創(chuàng )業(yè)“導師”并非只有摧毀，沒(méi)有重建。作者給出了幾點(diǎn)思路，雖著(zhù)墨頗多，本質(zhì)上個(gè)人理解無(wú)非包括五個(gè)主要的內容：
第一、先占領(lǐng)細分市場(chǎng)。這仿佛同KK在《失控》中的觀(guān)點(diǎn)有類(lèi)似，從創(chuàng )新來(lái)自邊緣。將小市場(chǎng)理解成為一個(gè)邊緣并無(wú)不妥。Thiel舉出的Facebook的例子很好的詮釋了一個(gè)不起眼的邊緣甚至都不被認為是一個(gè)市場(chǎng)，但是對于一個(gè)以壟斷為目的公司，從小市場(chǎng)開(kāi)始是正確之選。
第二、作者在具體如何實(shí)現從小市場(chǎng)實(shí)現企業(yè)成長(cháng)的闡述時(shí)，強調擴張要有紀律性，充分運用冪次法則，同時(shí)產(chǎn)品和銷(xiāo)售要
第三、破壞式創(chuàng )新。Thiel認為破壞式創(chuàng )新不是為了破壞而破壞，而是為了創(chuàng )新而破壞，Thiel對破壞式創(chuàng )新對市場(chǎng)巨無(wú)霸的沖擊態(tài)度是曖昧的，當然不提倡直接上來(lái)就撼動(dòng)主流市場(chǎng)，也體現了作者提倡壟斷而非競爭相關(guān)，從細分市場(chǎng)中尋找壟斷比與大企業(yè)競爭更容易存活。
第四、制定長(cháng)期計劃，而不是短期選擇。因此對于企業(yè)價(jià)值的衡量最終還是要回歸長(cháng)期現金流，熱點(diǎn)和短期營(yíng)收表現應該是被剔除的干擾。
第五、壟斷！壟斷！壟斷！無(wú)論是從細分市場(chǎng)切入，還是產(chǎn)品快速推進(jìn)，包括破壞式創(chuàng )新，可以看做是壟斷類(lèi)型企業(yè)的特征，同樣也可以看做是創(chuàng )業(yè)的指南。
當然，除開(kāi)以上所提到的內容，本書(shū)中仍然強調了一個(gè)Thiel在風(fēng)險投資界很出名的一個(gè)觀(guān)點(diǎn)——公司如果起步是失敗的，將無(wú)法挽回。
就本書(shū)而言，我無(wú)意對書(shū)中的創(chuàng )業(yè)觀(guān)點(diǎn)和指導做過(guò)多贅述。吸引我的遠不是具體的創(chuàng )業(yè)操作指南，而借助創(chuàng )業(yè)與投資的話(huà)題，Thiel提供了一個(gè)啟發(fā)性的思路，這就是如何看待我們所處的時(shí)代，如何看待現在互聯(lián)網(wǎng)熱潮，什么才是推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步的力量。Thiel同許多投資領(lǐng)域的智者一樣，在一個(gè)濃縮的投資空間里踐行著(zhù)每個(gè)投資者對這個(gè)世界的認識經(jīng)驗。正如作者在書(shū)中最后寫(xiě)到的一樣：
“我們是否在整個(gè)宇宙范圍實(shí)現“奇點(diǎn)”或許不重要，重要的是我們是否能抓住獨一無(wú)二的機會(huì )，在日常工作中創(chuàng )新。對我們——全宇宙、全球、全國、全公司、整個(gè)人生那只此刻最為重要的是——獨特�！�
《從0到1》讀后感14
從0到1：
是指垂直進(jìn)步，探索出一條新的道路。通過(guò)垂直進(jìn)步建立壟斷企業(yè)，從而取得定價(jià)權獲取巨額利潤。
一、進(jìn)步的未來(lái)
進(jìn)步可以呈兩種形式。
第一，水平進(jìn)步，也稱(chēng)廣泛進(jìn)步，意思是照搬已取得成就的經(jīng)驗—直接從1跨越到n。水平進(jìn)步很容易想象，因為我們已經(jīng)知道了它是什么樣。
第二，垂直進(jìn)步，也稱(chēng)深入進(jìn)步，意思是要探索新的道路—一從0到1的進(jìn)步。垂直進(jìn)步較難想象，人們需要嘗試從未做過(guò)的事。如果你根據一臺打字機造出了100臺打字機，那就是水平進(jìn)步。而如果你有一臺打字機，又造出了一臺文字處理器那你就取得了垂直進(jìn)步。
從宏觀(guān)層次看，可用一個(gè)詞代替水平進(jìn)步，即全球化—一把某地的有用之物推廣到世界各地。中國是全球化的范例，它的20年計劃就是成為今天的美國。垂直進(jìn)步也可以用一個(gè)詞來(lái)概括，即科技。近數十年信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，已經(jīng)給硅谷冠上了“科技之都”之名，但科技不僅限于計算機技術(shù)。任何新方法，任何可以使事情更易完成的方法都是科技，這才是對科技的正確理解。因為全球化和科技是不同方式的進(jìn)步，它們可能同時(shí)存在，也可能存在其中之一，或是都不存在。
二、所有成功的企業(yè)都是不同的
每個(gè)壟斷企業(yè)都是靠解決獨一無(wú)二的問(wèn)題獲得壟斷地位；而企業(yè)失敗的原因卻相同：他們都無(wú)法逃脫競爭。
1、經(jīng)濟學(xué)中的模型
經(jīng)濟學(xué)中有兩個(gè)簡(jiǎn)單模型：一是完全競爭，二是壟斷。
完全競爭是一種理想的、默認的狀態(tài)。所謂的`完全競爭市場(chǎng)在供求相當時(shí)達到平衡。處于竟爭市場(chǎng)中的每個(gè)公司之間沒(méi)有差別，賣(mài)的都是同質(zhì)產(chǎn)品，因為這些公司都沒(méi)有市場(chǎng)支配力，其產(chǎn)品價(jià)格必須由市場(chǎng)定。文果有錢(qián)可賺，就會(huì )有新公司入市。這時(shí)供給量上升，價(jià)格下落，起先吸引這些新公司的利潤又蕩然無(wú)存。如果進(jìn)入市場(chǎng)的公司太多，這些公司就會(huì )虧損，一些還會(huì )倒閉。最終價(jià)格會(huì )回升到可維持的水平。在完全競爭下，從長(cháng)遠來(lái)看，沒(méi)有公司會(huì )獲得輕濟利益。
與完全竟爭相反的是壟斷。競爭性公司的產(chǎn)品由市場(chǎng)定價(jià)，壟斷公司的產(chǎn)品由市場(chǎng)定價(jià)，壟斷公司擁有自己的市場(chǎng)，所以可以自己定價(jià)。沒(méi)有了競爭，壟斷公司可以自由定供給量和價(jià)格，以實(shí)現利益最大化。
公司的本質(zhì)
2、壟斷企業(yè)的特征
每個(gè)壟斷企業(yè)都有自己的特色，但是它們通常會(huì )綜合以下幾個(gè)特點(diǎn)：專(zhuān)利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )效應、規模經(jīng)濟以及品牌優(yōu)勢。
2.1專(zhuān)利技術(shù)
專(zhuān)利技術(shù)是一家公司最實(shí)質(zhì)性的優(yōu)勢，它使你的產(chǎn)品很難或不能被別的公司復制。例如谷歌的搜索算法，搜索效果比其他的搜索引擎都好。超短的頁(yè)面加載時(shí)間和超精準的自動(dòng)查詢(xún)增加了核心搜索產(chǎn)品的穩健性和防御力。
一般而言，專(zhuān)利技術(shù)在某些方面必須比它最相近的替代品好上10倍才能擁有真正的壟斷優(yōu)勢。人們會(huì )認為，那些優(yōu)勢微不足道的產(chǎn)品只是有了一點(diǎn)改進(jìn)而已，就很少有人買(mǎi)，特別是在這個(gè)已經(jīng)很擁擠的市場(chǎng)里要做出10倍改進(jìn)，最明確的方法就是創(chuàng )造全新的事物。如果你在一個(gè)領(lǐng)域創(chuàng )造了前所未有的有價(jià)值的事物，理論上，公司價(jià)值就會(huì )無(wú)限增長(cháng)。例如能安全消除睡眠需求的藥物，或是禿頂的治療方法，都會(huì )支撐起一家壟斷公司�；蛘吣憧梢詮氐赘倪M(jìn)一種已經(jīng)存在的事物：如果你能做到10倍好，你就可以避開(kāi)競爭。
2.2網(wǎng)絡(luò )效應
網(wǎng)絡(luò )效應使一項產(chǎn)品隨著(zhù)越來(lái)越多的人使用變得更加有用。例如，如果你所有的朋友都用 Facebook，那你注冊個(gè) Facebook賬號就有意義。網(wǎng)絡(luò )效應作用很大，但是除非你的產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò )群組規模尚小時(shí)對初期用戶(hù)已經(jīng)具有價(jià)值，否則無(wú)法收到網(wǎng)絡(luò )效應。矛盾的是，享有網(wǎng)絡(luò )效應的企業(yè)必須從非常小的市場(chǎng)做起。 Facebook的最初使用者只是一群哈佛學(xué)生一馬克·扎克伯格的第一個(gè)產(chǎn)品是為了讓同班同學(xué)注冊，而不是吸引全地球人。這就是為什么成功的網(wǎng)絡(luò )企業(yè)很少像工商管理碩士一樣為了開(kāi)公司而開(kāi)公司，他們最初的市場(chǎng)很小，小到看上去根本不像一次商機。
2.3規模經(jīng)濟
壟斷企業(yè)越大越強：開(kāi)發(fā)一項產(chǎn)品的固定成本（設計、管理、辦公地點(diǎn)）需要更高的銷(xiāo)量來(lái)分攤。軟件開(kāi)發(fā)就享有非常大的規模經(jīng)濟效應，因為產(chǎn)品不需要重復的投入，邊際成本趨近于零。
服務(wù)性企業(yè)尤其難做成壟斷企業(yè)。比如你開(kāi)了家瑜伽館，你只能擁有定數量的顧客。你可以雇更多的瑜伽老師，擴大訓練場(chǎng)地，但利潤還是有限，你永遠不可能像軟件工程師那樣，以?xún)?yōu)秀的人才組成核心團隊，為上百萬(wàn)顧客提供有價(jià)值的產(chǎn)品，他們所獲得的利潤，可望而不可即。
一個(gè)好的初創(chuàng )企業(yè)在剛開(kāi)始設計時(shí)就應該考慮到之后的大規模發(fā)展潛能。
2.4品牌優(yōu)勢
一家公司最顯而易見(jiàn)的壟斷是對自己品牌的壟斷。
3、建立壟斷企業(yè)的方法
品牌、規模、網(wǎng)絡(luò )效應和科技。
3.1占領(lǐng)小市場(chǎng)
每個(gè)初創(chuàng )公司剛開(kāi)始時(shí)都很小，每個(gè)壟斷企業(yè)都在自己的市場(chǎng)內占主導地位，因此，每個(gè)初創(chuàng )公司都應該在非常小的市場(chǎng)內起步。寧可過(guò)小也不能大，理由很簡(jiǎn)單：在一個(gè)小市場(chǎng)里占主導地位比在大市場(chǎng)里要容易得多。如果你認為自己起步的市場(chǎng)可能太大，那就一定是太大了。從小市場(chǎng)起步并不意味著(zhù)去找一個(gè)不存在的市場(chǎng)。
3.2擴大規模
一旦你成功創(chuàng )造了或是主導了一個(gè)利基市場(chǎng)，就要逐步打入稍大一些的相關(guān)市場(chǎng)。
3.3破壞性創(chuàng )新
“破壞”是指一家公司可以用科技創(chuàng )新低價(jià)推出一種低端產(chǎn)品，然后逐步對產(chǎn)品做出改進(jìn)，最終取代現存公司用舊科技生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
三、對未來(lái)的態(tài)度
對待未來(lái)的態(tài)度
3種對未來(lái)的態(tài)度都有一定作用。對未來(lái)明確的樂(lè )觀(guān)主義可以使你創(chuàng )造出你想要的未來(lái)。對未來(lái)明確的悲觀(guān)主義可以對已經(jīng)存在的東西進(jìn)行復制，毫無(wú)新意。對未來(lái)不明確的悲觀(guān)主義。
也有作用，因為這樣的未來(lái)會(huì )自我實(shí)現：如果你是一個(gè)對生活要求不高的懶人，你的要求很容易就達到了。但是對未來(lái)不明確的樂(lè )觀(guān)主義看起來(lái)根本無(wú)法持續：如果沒(méi)有規劃未來(lái)，未來(lái)怎么可能越變越好呢？
四、創(chuàng )立企業(yè)所要問(wèn)自己的7個(gè)問(wèn)題
1.工程問(wèn)題：你的技術(shù)具有突破性，而不僅僅是稍有改進(jìn)嗎？2。時(shí)機問(wèn)題：現在開(kāi)創(chuàng )事業(yè)，時(shí)機合適嗎？3。壟斷問(wèn)題：開(kāi)創(chuàng )之初，是在一個(gè)小市場(chǎng)搶占大份額嗎？4人員問(wèn)題：你有合適的園隊嗎？5。銷(xiāo)售問(wèn)題：除了創(chuàng )造產(chǎn)品，你有沒(méi)有辦法售產(chǎn)品6。持久問(wèn)題：未來(lái)10年或20年，你能保住自己的市場(chǎng)地位嗎？7。秘密問(wèn)題：你有沒(méi)有找到一個(gè)其他人沒(méi)有發(fā)現的獨特機會(huì )？
無(wú)論能源如何稀缺，只有對特定問(wèn)題拿出最佳方案的公司才能贏(yíng)利。還沒(méi)有哪個(gè)產(chǎn)業(yè)能重要到只要參與其中就能建立卓越的企業(yè)
《從0到1》讀后感15
從0到1，從無(wú)到有，企業(yè)就要善于創(chuàng )造和創(chuàng )新，開(kāi)辟屬于自己的藍海市場(chǎng)，成為市場(chǎng)的唯一， 從0到1啥意思?它指的是如果要做大企業(yè)，那么需要從事的應該是開(kāi)創(chuàng )性的產(chǎn)業(yè)，而非同質(zhì)化當前的商業(yè)模式。比如前幾年特別紅火的團購，當時(shí)我們號稱(chēng)百團大戰。這就是書(shū)中提到的從1到N的現象，就是說(shuō)這個(gè)社會(huì )上已經(jīng)存在的相關(guān)的公司開(kāi)展這項業(yè)務(wù)，而后來(lái)者只是瓜分原來(lái)的利潤，是一個(gè)零和游戲，這是利益的重新劃分而非增值。
書(shū)中的觀(guān)點(diǎn)認為任何大公司都是靠壟斷發(fā)展的，雖然這個(gè)和我們社會(huì )提倡的公平競爭違背。這個(gè)論斷放在當下的中國是成立的。石油、電信、能源領(lǐng)域，大國企的壟斷帶來(lái)了巨額的利潤。私企方面就BAT而言，騰訊在社交領(lǐng)域、阿里在電子商務(wù)領(lǐng)域、百度的搜索領(lǐng)域構建了自己的圍墻從而維持了高額的利潤。這就要求我們一旦創(chuàng )業(yè)，那么選擇的領(lǐng)域竟然避開(kāi)現在已有的，理應預測未來(lái)所需的那么只是一個(gè)很小的領(lǐng)域，我們需要在小市場(chǎng)占有大份額然后逐步擴展。與其在白菜價(jià)的利潤行業(yè)拼殺，選擇一個(gè)前言的領(lǐng)域殺入確實(shí)是很好的開(kāi)始。
一、未來(lái)的挑戰
初創(chuàng )公司最重要的是新思想、新思維，敢于創(chuàng )新，就是一群有共同夢(mèng)想的人一起規劃并鑄就新的未來(lái)，在創(chuàng )新的路上要獲得成功，不僅僅需要扎實(shí)的知識基礎，更需要有質(zhì)疑的膽量和勇氣，從0開(kāi)始審視自己所從事的業(yè)務(wù)。
二、像1999年那樣狂歡
最反主流的行動(dòng)不是抵制潮流，而是在潮流中不丟棄自己的獨立思考。硅谷之劫讓人們更為清醒，也從中學(xué)到了經(jīng)驗教訓：小幅地循序漸進(jìn)地成長(cháng)是安全前進(jìn)唯一道路;所有企業(yè)都應嘗試并反復實(shí)踐，把創(chuàng )業(yè)當成未知的實(shí)驗;在成功的產(chǎn)品上加以改進(jìn)，重視并服務(wù)好現成的客戶(hù);科技應用于商業(yè)應主打產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，只有產(chǎn)品足夠好，才能搶占市場(chǎng)。
三、所有成功的企業(yè)都是不同的
企業(yè)成功的原因各有不同，他們都是靠解決一個(gè)獨一無(wú)二的問(wèn)題獲得壟斷地位，他們創(chuàng )造更好的新事物，給予消費者更多的選擇，豐富了社會(huì )、世界的需求，成為讓社會(huì )更美好的推動(dòng)力。
四、競爭意識
競爭會(huì )使人出現幻覺(jué)，徒勞抓住虛無(wú)的機會(huì )，在商業(yè)上如果只懂得競爭，無(wú)法從競爭中看到價(jià)值是否提升，那將慘遭失敗。創(chuàng )新性的壟斷市場(chǎng)，即研發(fā)創(chuàng )新型產(chǎn)品，讓大眾收益，同時(shí)給企業(yè)帶來(lái)長(cháng)期利潤。
五、后發(fā)優(yōu)勢
現金流是一家公司最終能否成功的關(guān)鍵要點(diǎn)，一家在未來(lái)具有大額現金流的公司才有可能成為具有自己特色的壟斷企業(yè)，前期投入專(zhuān)利技術(shù)，做出別人無(wú)法復制的產(chǎn)品將是一家公司最實(shí)質(zhì)性的優(yōu)勢，其次重視網(wǎng)絡(luò )效應，讓你的產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò )群組對用戶(hù)具有價(jià)值;軟件開(kāi)發(fā)享有大的規模經(jīng)濟效應，做好軟件平臺開(kāi)發(fā)至關(guān)重要;最終打好企業(yè)品牌是行程壟斷的有力方式。然而要使壟斷企業(yè)運行起來(lái)，還要仔細選擇市場(chǎng)，循序漸進(jìn)擴大規模，在小的利基市場(chǎng)基礎上逐漸擴大，知道達到預想的長(cháng)遠目標。
六、成功不是靠運氣
商界的成功源于明確的愿景和信念，源于早期的規劃和設計。只有對未來(lái)具有明確的目標和規劃，才能使我們創(chuàng )造出美好的未來(lái)。初創(chuàng )企業(yè)就是我們可以明確掌握并盡最大努力的機會(huì )，我們不需要成為各方面的產(chǎn)業(yè)都涉及的企業(yè)，但我們務(wù)必在物流運輸行業(yè)嶄露頭角，獨霸一方!
七、向錢(qián)看
我們所在的世界處在冪次法則之下，冪次法則對每個(gè)人都很重要，每個(gè)人都是投資者，我們相信自己選擇的工作或投資的事業(yè)在今后的幾年或十幾年或幾十年中會(huì )變得很有價(jià)值。初創(chuàng )公司更需謹記冪次法則，把公司運營(yíng)好，做好獨一無(wú)二的市場(chǎng)，實(shí)現從0到1的創(chuàng )新。
八、秘密
相信秘密才是探索有效進(jìn)行的關(guān)鍵所在，成功的企業(yè)建立于開(kāi)放卻未知的秘密之上。探索秘密的最佳處所是在無(wú)人關(guān)注的地方，所有成功的企業(yè)都是基于鮮為人知的秘密創(chuàng )立的。
九、基礎決定命運
初創(chuàng )公司的首要基礎是選擇具有共同價(jià)值觀(guān)的合伙人，創(chuàng )立具有相互了解信任及默契的團隊。初創(chuàng )公司不需要支付高薪，通過(guò)股票報酬更能有效引導員工在未來(lái)創(chuàng )造價(jià)值。同時(shí)，只要公司創(chuàng )新，創(chuàng )業(yè)就在持續，就如當前和誠智達不斷研發(fā)新產(chǎn)品，不斷為了滿(mǎn)足客戶(hù)需求調整服務(wù)策略。
十、打造幫派文化
招聘是每個(gè)公司的核心競爭力，公司需要的員工不應該是簡(jiǎn)歷上看起來(lái)厲害的'人，而是認可公司理念，具有與公司共同價(jià)值觀(guān)的人。公司的團隊需要的是志趣相投的一群人共同積極投身于公司使命中，公司的每個(gè)員工都應專(zhuān)注于一件事情，因擔負獨特的工作而與眾不同，富有成就感。
十一、顧客不會(huì )自動(dòng)上門(mén)
每個(gè)人都有產(chǎn)品需要營(yíng)銷(xiāo)，每個(gè)銷(xiāo)售人員都是演員，而不露聲色的銷(xiāo)售最為有效。因此，當前公司的車(chē)管團隊不再是業(yè)務(wù)人員，他們應打造成為車(chē)隊綜合管理服務(wù)經(jīng)理，在無(wú)聲無(wú)息中滲入車(chē)隊，為客戶(hù)服務(wù)，隱形銷(xiāo)售自己，推廣產(chǎn)品。
十二、人類(lèi)和機器
計算機是輔助人類(lèi)的工具，再強大的機器都是由人類(lèi)創(chuàng )造出來(lái)的，發(fā)展計算機只會(huì )增強人類(lèi)的能力，而非淘汰人類(lèi)。對于企業(yè)而言，人類(lèi)與計算機的互補不僅是宏觀(guān)事實(shí)，而且是創(chuàng )立偉大事業(yè)的途徑，我們開(kāi)發(fā)計算機，獲取大數據，通過(guò)人類(lèi)分析得出發(fā)展趨勢，為企業(yè)發(fā)展前景描繪未來(lái)，可見(jiàn)在計算機使用的創(chuàng )新上，不僅能夠幫助人類(lèi)做好已有工作，還能幫助人類(lèi)做到之前不可想象的事情。
十三、綠色能源與特斯拉
每個(gè)企業(yè)要獲得成功都必須關(guān)注七個(gè)問(wèn)題，特斯拉之所以成功便是它解決了這七個(gè)問(wèn)題。具有先進(jìn)的技術(shù)，所有汽車(chē)公司都依賴(lài)它;抓住了稍縱即逝的時(shí)機，獲得巨額補貼;從高端電動(dòng)跑車(chē)市場(chǎng)做起，壟斷市場(chǎng);擁有擅長(cháng)技術(shù)和銷(xiāo)售的團隊;認真對待銷(xiāo)售，打造完整的銷(xiāo)售鏈;先行一步的優(yōu)勢，其領(lǐng)先地位將在未來(lái)的幾年擴大;圍繞富人想要顯示出夠“綠”的秘密打造出獨特品牌。
十四、創(chuàng )始人的悖論
優(yōu)秀的創(chuàng )始人能使公司的每個(gè)人發(fā)揮所長(cháng)，而非高估個(gè)人能力。創(chuàng )始人的最大危險是對自己的過(guò)于肯定而迷失了方向。從0到1的突破和創(chuàng )新讓我們在物流運輸綜合管理服務(wù)領(lǐng)域脫穎而出，雖然獲得了風(fēng)投進(jìn)駐，商業(yè)模式獲得廣大社會(huì )關(guān)注和認可，但當前從1到n的企業(yè)紛紛創(chuàng )立，這就要求我們加速研發(fā)該領(lǐng)域的空白市場(chǎng)，再次進(jìn)駐藍海，不斷創(chuàng )新!
在工作中，我們需要遵循冪次法則。這個(gè)法則講的是80%的財富集中在20%的事情。雖然這幾乎成了我們的口頭禪，但是這個(gè)道理告訴我們不能做投機者，而是做決策者。我們的最主要的精力應該放在最重要的幾件事情上面，而不是每個(gè)事情都去做，這樣的結果就是就幾件事情能夠產(chǎn)生的價(jià)值比其他N多事情的總和還要多。書(shū)上說(shuō)他們有一個(gè)實(shí)驗，在農場(chǎng)里面20%的豌豆占據了80%的重要，雖然這個(gè)實(shí)驗我還是持有懷疑態(tài)度但是我覺(jué)得這個(gè)道理確實(shí)需要好好執行。
還有，一個(gè)大公司的爆發(fā)很多時(shí)候是跟領(lǐng)導人相關(guān)的。蘋(píng)果、微軟、特斯拉這些大企業(yè)，都是在創(chuàng )始人魅力四射的時(shí)候壯大的，而在職業(yè)經(jīng)理人手中走向平庸，當然平庸與否和股價(jià)不一定完全掛鉤。亞洲四小龍的壯大，都是跟當時(shí)的領(lǐng)導人采用強權政治，或者稱(chēng)之為鐵腕政治有關(guān)。所以，雖然我們的經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)試圖讓我們的企業(yè)變成職業(yè)化管理，但是我覺(jué)得這只適用于守業(yè)而非創(chuàng )業(yè)。
從“0到1”很艱難，變革需要的是創(chuàng )造力;從“1到n”也不易，發(fā)展需要的是執行力。成功=從“0到1”+從“1到n”。我相信在各級領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的積極參與下，公司一定會(huì )緊跟時(shí)代腳步：從“0到1”，實(shí)現一次次變革;從“1到n”，實(shí)現可持續發(fā)展。
《從0到1》讀后感16
在一個(gè)書(shū)友的推薦下，有幸拜讀了彼得?蒂爾（PeterThiel）寫(xiě)的《從0到1:開(kāi)啟商業(yè)與未來(lái)的秘密》。彼得?蒂爾是PayPal創(chuàng )始人、Facebook第一位外部投資者，他在本書(shū)中詳細闡述了他自己創(chuàng )業(yè)歷程與心得，幾乎涵蓋了一個(gè)初創(chuàng )企業(yè)要面對的方方面面�？赐扑]語(yǔ)的時(shí)候，我就在想，我一個(gè)普通工薪族既不是公司的高管，也不準備創(chuàng )業(yè)，這本書(shū)對我的意義不大，估計看不了幾頁(yè)，就會(huì )放棄。但是沖著(zhù)它暢銷(xiāo)書(shū)的名氣，我不能不看就放棄呀！通篇閱讀后，發(fā)現整本書(shū)的思維和觀(guān)點(diǎn)不僅僅限于公司，它適用于方方面面。
第一章未來(lái)的挑戰中以在什么重要問(wèn)題上你與其他人有不同看法？的疑問(wèn)句開(kāi)篇，并說(shuō)好的`回答應該盡可能地使我們看到未來(lái)。我們期待的未來(lái)是進(jìn)步的，進(jìn)步有兩種形式:第一種，水平進(jìn)步，也稱(chēng)作廣泛進(jìn)步，意思是照搬已取得成就的經(jīng)驗直接從1跨越到n。第二種，垂直進(jìn)步，也稱(chēng)深入進(jìn)步，意思是要探索新的道路從0到1的進(jìn)步。水平進(jìn)步的最大紅利就是全球化，而垂直進(jìn)步可以用一個(gè)詞來(lái)概括，就是科技。從0到1，不容易但是會(huì )給企業(yè)（個(gè)人）帶來(lái)一片壟斷的藍海和超額利潤，從1到N較容易，但是只能給企業(yè)（個(gè)人）帶來(lái)一片充滿(mǎn)激烈競爭的紅海和微薄利潤。個(gè)人認為，該章為我們（企業(yè)和個(gè)人）指明了奮斗的方向，我們要創(chuàng )新不要只模仿。
在第六章成功不是中彩票中，以商界最有爭議的問(wèn)題是成功是靠運氣還是靠技能？開(kāi)啟，回答是很多人過(guò)高地估計了機遇（運氣）的力量，低估了規劃（計劃）的重要性。以如果沒(méi)有規劃未來(lái)，未來(lái)怎么可能越變越好呢？的疑問(wèn)句強調成功來(lái)源于計劃，不是運氣。為我們（企業(yè)和個(gè)人）講明了計劃會(huì )帶我們走向我們定義的成功，壞計劃強于無(wú)計劃。
本章還回答了我的一個(gè)疑惑：為什么當今社會(huì )中大家都愿意去搞金融，不愿意搞實(shí)體。只有人們不知如何賺錢(qián)時(shí)，才會(huì )想到去搞金融。人們都不知道拿錢(qián)在實(shí)體經(jīng)濟中做什么。在一個(gè)未來(lái)不明確的世界中，錢(qián)比其他任何用錢(qián)能得到的東西更有價(jià)值。
在第七章向錢(qián)看中，作者向我們介紹了冪次法則，教我們如何去做選擇。我們所在的世界不是正常的世界，而是處在冪次法則之下。只有根據冪次法則的作用，做出正確的選擇，我們的未來(lái)，才能承受最小的風(fēng)險，獲得的最多收益。
在結語(yǔ)停滯不前，還是臨近奇點(diǎn)中給了我們如何使未來(lái)更加美好的建議找到創(chuàng )新的獨特方式即從0到1。并告訴我們獨立思考是讓我們找到從0到1的最重要的第一步。
本書(shū)雖然邏輯上有點(diǎn)跳躍，像散文隨筆，和普通的成功學(xué)書(shū)籍完全不一樣，但是文中處處都會(huì )給讀者帶來(lái)感觸和深思。
《從0到1》讀后感17
前些日子出差較多，在忙碌的行程中，我隨手閱讀了Paypal創(chuàng )始人彼得。蒂爾寫(xiě)的《從0到1》，當今的發(fā)展有兩種方式，一種是水平進(jìn)步從1到N廣泛復制；另一種是垂直進(jìn)步，從0到1探索創(chuàng )新。經(jīng)濟學(xué)家們所倡導的完全競爭，看似能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，但殘酷的競爭卻吞噬了企業(yè)的利潤，有些公司不得不破產(chǎn)倒閉。而與之相反的壟斷，卻讓企業(yè)以實(shí)現利益的最大化。例如：20xx年，全美飛機票價(jià)平均178美元，每次飛行航空公司只能從乘客身上掙取37美分。同年的google，利潤率是當年航空業(yè)的100多倍。
世界是動(dòng)態(tài)的，富有創(chuàng )意的壟斷者創(chuàng )造嶄新的'事物，有創(chuàng )意的壟斷企業(yè)不僅對外界社會(huì )沒(méi)有壞影響，反而使社會(huì )更美好。蘋(píng)果的iOS系統趕跑了微軟wince，而在那之前，微軟的軟件壟斷取代了IBM上世紀60年代的硬件壟斷。
托爾斯泰在《安娜�？心崮取分幸韵旅孢@段文字作為開(kāi)頭：“幸福的家庭總是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”。在商業(yè)中，恰好相反，企業(yè)成功各有不同：每個(gè)壟斷企業(yè)都靠解決獨一無(wú)二的問(wèn)題獲得壟斷地位；而失敗企業(yè)原因卻相同：它們都無(wú)法逃脫競爭。
我們當下的任務(wù)是找到創(chuàng )新的獨特方式，從0到1。最重要的第一步是獨立思考，重新認識世界，我們才能重構世界，守護未來(lái)。
《從0到1》讀后感18
買(mǎi)這本書(shū)時(shí)是在20xx年，當時(shí)各種大佬推薦火得不行，也算是跟上潮流。那個(gè)時(shí)候剛走出校園，滿(mǎn)腔熱血，剛好又聽(tīng)到雷軍那句話(huà)“站在風(fēng)口上，豬都能飛起來(lái)”，結合自身專(zhuān)業(yè)，選擇了一家做O2O的醫藥平臺，期待自己這頭笨豬有一天也能在天空翱翔，可能因為太重了最后也沒(méi)飛起來(lái)。這本書(shū)就是當時(shí)的老板推薦讀的，看了一遍也似懂非懂，于是就扔在一邊，算了一下時(shí)間都快過(guò)去三年了，當它再一次被推薦，讀起來(lái)好像有一點(diǎn)不一樣的感受。
這本書(shū)的作者是PayPal的創(chuàng )始人之一彼得.蒂爾（PeterThiel），他的“從0到1”到底是什么意思？它是指如果要做企業(yè)，那么需要從事的應該是開(kāi)創(chuàng )性的產(chǎn)業(yè)，而非同質(zhì)化當前的商業(yè)模式。關(guān)于做企業(yè)，我們大多數人都沒(méi)做過(guò)，但是做員工每個(gè)人都做過(guò)，所以我想從怎么做員工的角度來(lái)談?wù)勛x這本書(shū)后我的感受。
A、壟斷
書(shū)中的觀(guān)點(diǎn)認為大公司都是靠壟斷發(fā)展的。作為一個(gè)員工，壟斷就是指要有核心競爭力，具備別人無(wú)法替代的能力或者技能，并且將這個(gè)技能發(fā)揮到極致。工作中平庸還是挺可怕的。另一方面，我們要有創(chuàng )新來(lái)支撐核心競爭力。進(jìn)步分為兩種，垂直進(jìn)步和水平進(jìn)步，垂直進(jìn)步是從0到1的過(guò)程，也是創(chuàng )新的過(guò)程；水平進(jìn)步是從1到n的過(guò)程也就是復制。我們要擁有核心競爭力就一定要學(xué)會(huì )創(chuàng )新，這樣才能走得久走得遠。
B、競爭
馬克思說(shuō)人們因為差異才會(huì )斗爭，差異越大沖突就越大。在企業(yè)里，時(shí)刻都在競爭，競爭是必不可少的，能夠讓人快速成長(cháng)，但是不要只關(guān)注競爭本身而忽略了真正重要的事情。書(shū)中提到哈姆雷特的觀(guān)點(diǎn)：真正的英雄把他們的個(gè)人榮譽(yù)看得更重要，即使事情不重要，他們也會(huì )一爭到底。這個(gè)觀(guān)點(diǎn)用在職場(chǎng)上是致命的，PeterThiel給我們的忠告是，如果我們不能逃離競爭，不能將對手打敗，那么就和對手聯(lián)合�！皼](méi)有永遠的朋友，也沒(méi)有永遠的敵人”嘛。但他也指出了這個(gè)建議是非常難以做到的，因為我們往往放不下個(gè)人無(wú)謂的自尊和榮譽(yù)感。
C、冪次法則
在工作中，我們需要遵循冪次法則。這個(gè)法則講的是80%的財富集中在20%的事情。雖然這幾乎成了我們的口頭禪，但是這個(gè)道理告訴我們不能做投機者，而是做決策者。我們的最主要的.精力應該放在最重要的幾件事情上面，而不是每個(gè)事情都去做，這樣的結果就是就幾件事情能夠產(chǎn)生的價(jià)值比()其他N多事情的總和還要多。書(shū)上說(shuō)他們有一個(gè)實(shí)驗，在農場(chǎng)里面20%的豌豆占據了80%的重要，雖然這個(gè)實(shí)驗我還是持有懷疑態(tài)度但是我覺(jué)得這個(gè)道理還是應該好好執行。
D、善于規劃
書(shū)中提到：我們這一代人從孩童時(shí)期就過(guò)高地估計了機遇的力量，低估了規劃的重要性。規劃由于機遇，每個(gè)偉大的企業(yè)家都是設計師，自從喬布斯在1976年創(chuàng )立了蘋(píng)果以后，他就意思到只有對未來(lái)精確地規劃，才可以改變整個(gè)世界，而非傾聽(tīng)焦點(diǎn)小組的意見(jiàn)或是復制他人的成功。對于具體的一項工作，我們要有規劃，有目的有計劃的進(jìn)行才能高效的達成。對于我們的職業(yè)生涯，更要有清晰的規劃，不能抱著(zhù)隨遇而安的態(tài)度。有些人四十歲都還在擇業(yè)，這就是對自己的不服責任，對生命的褻瀆�？梢蕴�，可以去謀求更好的發(fā)展，但是一定是在自己規劃的、熟悉的領(lǐng)域。隔行如隔山，不要妄想自己在任何領(lǐng)域都能夠如魚(yú)得水，風(fēng)生水起。對于自己的未來(lái)一定要有清晰的規劃，短期目標、中期目標、長(cháng)期目標，并且朝著(zhù)目標努力奮斗。
我并不是資深職場(chǎng)人，還在不斷的學(xué)習、總結、進(jìn)步。我常在想，職場(chǎng)上有能力的人那么多，有背景的那么多，而我什么都沒(méi)有，我要怎樣來(lái)發(fā)展呢？我現在還不能就給出一個(gè)肯定的答案，但是我會(huì )給自己制定一個(gè)目標，并且朝這個(gè)目標去努力。
不會(huì )的東西就學(xué)嘛，不懂的東西就問(wèn)嘛，不熟的東西就練嘛，人笨一點(diǎn)就勤奮一點(diǎn)嘛，趁年輕（其實(shí)也不年輕了）拼一把，不管能混成什么樣，至少不會(huì )虛度光陰，無(wú)悔青春！
《從0到1》讀后感19
作者通過(guò)自己的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷以及投資經(jīng)驗，為我們描繪如何創(chuàng )辦一家創(chuàng )新型企業(yè)，從0到1，通過(guò)技術(shù)專(zhuān)利、規模經(jīng)濟、品牌效應形成壁壘，鞏固細分市場(chǎng)的壟斷地位，獲得定價(jià)權和豐厚利潤，實(shí)現快速發(fā)展。本書(shū)著(zhù)重強調創(chuàng )辦壟斷企業(yè)而非競爭性企業(yè)，只有壟斷才有高額利潤，競爭注定薄利。還介紹了創(chuàng )始團隊的編制，以及銷(xiāo)售產(chǎn)品和關(guān)注產(chǎn)品創(chuàng )新的重要性，最后提出公司應該關(guān)注的7個(gè)問(wèn)題。
本書(shū)有很多正反對立的思考，從閱讀本書(shū)可以學(xué)習到思考和看到問(wèn)題的方法，從而精進(jìn)我們的閱歷。
1、獨立思考發(fā)現價(jià)值
作者在開(kāi)始就提出一個(gè)問(wèn)題：在什么重要問(wèn)題上你與其他人有不同的看法？當我在寫(xiě)這篇筆記的時(shí)候開(kāi)始思考作者為什么會(huì )提出這樣的問(wèn)題，我想應該是告訴我們不能隨波逐流，要善于獨立思考。成功人士總能在意想不到的地方發(fā)現價(jià)值，他們遵循的是基本原則，而非秘籍。
在生活、工作和學(xué)習過(guò)程中，要善于使用逆向思維，通過(guò)正反辯證找到最佳答案。識別不切實(shí)際的大眾觀(guān)點(diǎn)，才能發(fā)現秘密看到隱藏觀(guān)點(diǎn)背后的反主流事實(shí)。比如直到今天仍在主導商業(yè)思想的4點(diǎn)經(jīng)驗：
(1)企業(yè)應循序漸進(jìn)
(2)保持精簡(jiǎn)和靈活性
(3)在改進(jìn)中競爭，不斷優(yōu)化產(chǎn)品
(4)專(zhuān)注于產(chǎn)品，而非營(yíng)銷(xiāo)
作者就站在這4點(diǎn)經(jīng)驗提出可能更加正確的4點(diǎn)經(jīng)驗：
(1)大膽嘗試勝過(guò)平庸保守
(2)壞計劃好過(guò)沒(méi)有計劃
(3)競爭性市場(chǎng)很難賺錢(qián)
(4)營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品同樣重要
思考還有什么有價(jià)值的公司沒(méi)有成立？
2、未來(lái)進(jìn)步的兩種形式
一種是水平進(jìn)步，從已經(jīng)取得的成就經(jīng)驗不斷復制，也就是1到N的過(guò)程；另一種形式是垂直進(jìn)步，從0到1，從無(wú)到有，嘗試從未做過(guò)的事情。在老子的《道德經(jīng)》里也提到過(guò)類(lèi)似的理論，“道生一，一生二，二生三，三生萬(wàn)物”，從0到1實(shí)質(zhì)就是道生一，從無(wú)到有的創(chuàng )新過(guò)程。
3、競爭與壟斷
作者認為企業(yè)要想獲得利益最大化，就需要實(shí)現壟斷；在創(chuàng )造企業(yè)最初就要想清楚建立壟斷企業(yè)的方法：占領(lǐng)小市場(chǎng)，擴大規模，不要搞破壞，主導利基市場(chǎng)逐步擴大，直到實(shí)現預想的長(cháng)遠目標。
怎么判斷企業(yè)是否具有壟斷實(shí)力呢？專(zhuān)利技術(shù)，網(wǎng)絡(luò )效應，規模經(jīng)濟，品牌優(yōu)勢。舉個(gè)例子，支付寶共有36項著(zhù)作權；通過(guò)支付寶轉賬給朋友親戚同事都是免費的所以支付寶具有網(wǎng)絡(luò )效應；隨著(zhù)支付寶伴隨淘寶和阿里的壯大自然而然產(chǎn)生了大量的用戶(hù)，這些用戶(hù)也都有轉賬和支付的需求，并且這個(gè)需求是高頻的，所以很容易就實(shí)現了規模經(jīng)濟；關(guān)于品牌優(yōu)勢，確實(shí)知之甚少，所以這里也不評價(jià)。
壟斷者與競爭者的謊言：壟斷者為了避開(kāi)檢查和審核，以及免受打擊，會(huì )想方設法隱瞞壟斷事實(shí)，常用手段就是放大自己所壟斷市場(chǎng)的范圍縮小市場(chǎng)占有率；競爭者恰恰相反，將市場(chǎng)描述太狹小，同時(shí)這也是初創(chuàng )公司犯下最大的錯誤。
作者在競爭中給出建議，有時(shí)你不得不投入競爭市場(chǎng)的戰斗，還必須得贏(yíng)，要么和風(fēng)細雨潤物無(wú)聲，要么暴風(fēng)驟雨速戰速決。倘若不能將對手打敗，最好的方式就是聯(lián)合。作者PayPal公司和埃隆馬斯克的X.com就是在互相競爭中尋求合作的典型案例。
4、心中有格局成為掌控未來(lái)的人
作者把人分成四個(gè)象限，對未來(lái)不明確的悲觀(guān)主義者、對未來(lái)不明確的樂(lè )觀(guān)主義者，對未來(lái)明確的悲觀(guān)主義者，對未來(lái)明確的'樂(lè )觀(guān)主義者，我們要努力成為一個(gè)心中有格局能夠掌控未來(lái)的人——做一個(gè)對未來(lái)明確的樂(lè )觀(guān)主義者，縝密的計劃且努力工作，未來(lái)一定會(huì )比現在更好。
5、精益創(chuàng )業(yè)以用戶(hù)為中心
創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，我們應該傾聽(tīng)顧客的需要，創(chuàng )造最基本的可用產(chǎn)品，不斷優(yōu)化修正，最后走向成功。
6、冪次法則
冪次法則即二八法則。比如幾家巨頭科技公司的價(jià)值加起來(lái)超過(guò)了其他所有科技公司的總價(jià)值，也就是說(shuō)20%的公司帶了80%的收益，彼得蒂爾想要告訴我們的是專(zhuān)注在有價(jià)值的事情上。
如何實(shí)踐冪次法則，作者指出：一個(gè)創(chuàng )業(yè)者最大的投資，就是花時(shí)間成立公司，并思考公司以后是否會(huì )成功，是否產(chǎn)生價(jià)值。獨一無(wú)二的市場(chǎng)勝過(guò)所有市場(chǎng)。所以文章開(kāi)頭重點(diǎn)提到獨立思考發(fā)現價(jià)值。
7、目標理論
創(chuàng )造目標有助于引領(lǐng)我們走向勝利的方向，目標分為簡(jiǎn)單目標、困難目標、不可為目標。
簡(jiǎn)單目標是指稍作努力即可達到的目標；
困難目標是指不懈努力才能達到的目標；
不可為目標是指怎么努力都不可能達到的目標。
建立目標的原則是預期可完成，并且具有可執行性和富于重要意義。如當下，我制定的目標是一周一本書(shū)，并且整理讀書(shū)筆記，讀書(shū)筆記還不能是簡(jiǎn)單的摘抄，這樣知識不能轉化為自己的，必須是通過(guò)自己的理解和概括，只記錄重要且有意義的文字。為了我能夠堅持下次，我富于讀書(shū)重要意義（從李笑來(lái)音頻里學(xué)來(lái)的知識），讀書(shū)可以提高我個(gè)人收入，提高自己的溝通表達能力以及看待人和事的眼光等等。
8、秘密
創(chuàng )辦公司的時(shí)候需要思考兩個(gè)不同的問(wèn)題，自然沒(méi)有告訴你的秘密是什么？人類(lèi)沒(méi)有告訴你的秘密是什么？若你知道這個(gè)秘密一定不要說(shuō)出去，因為這是你創(chuàng )造公司的秘密。
9、錯誤觀(guān)念
大家熟知的觀(guān)念不一定正確，比如從小老師教育必須按照考試范圍內學(xué)習，長(cháng)大了再也不愿意探索新的領(lǐng)域；害怕犯錯，規避風(fēng)險，自然也會(huì )錯過(guò)很多機會(huì )；自大自滿(mǎn)，已經(jīng)躺在舒服的位置就不會(huì )去探索和努力；總以為自己腦海里的機會(huì )，有更加聰明的人再做，自己進(jìn)入肯定成功不了等等。
10、創(chuàng )始團隊
在一開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，首先要做得至關(guān)重要的決定是：和誰(shuí)一起做。選擇合伙人就像結婚，而創(chuàng )始人之間鬧矛盾就像離婚一樣令人不快。彼得蒂爾考慮投資一家初創(chuàng )公司時(shí)，不單單考慮創(chuàng )立團隊是否技能和才華互補，創(chuàng )始人之間了解程度和合作默契程度也同樣重要。創(chuàng )始人之間應有深厚交情，否則就是碰碰運氣。
公司內部不團隊的原因，所有權、經(jīng)營(yíng)權、控制權的相關(guān)人和事。
所有權：是指誰(shuí)在法律上擁有公司的資產(chǎn)；創(chuàng )始人、投資者、員工。
經(jīng)營(yíng)權：誰(shuí)實(shí)際上在管理著(zhù)公司的日常事務(wù)；管理人員、員工。
控制權：誰(shuí)在形式上管理公司事務(wù)；董事會(huì )（創(chuàng )始人、投資人）。
作者認為3人董事會(huì )最為理想，董事會(huì )人越少越好，容易溝通，每個(gè)董事會(huì )成員都舉足輕重，可能讓你難堪也可能危及公司未來(lái)發(fā)展，也可能將你趕下臺。
不要高估自己的個(gè)人能力，創(chuàng )始人重要性并非來(lái)自自身工作帶來(lái)的價(jià)值，優(yōu)秀的創(chuàng )始人能使公司每個(gè)人發(fā)揮所長(cháng)。
11、高成本高收益
作者認為產(chǎn)品售價(jià)越高，銷(xiāo)售成本越高，銷(xiāo)售成本也越有意義。也就是鼓勵制造高成本高收益的產(chǎn)品，比如政采的軟件、醫療軟件、醫療器械，動(dòng)輒都是幾百萬(wàn)上千萬(wàn)，銷(xiāo)售成本高但是利潤非�？捎^(guān)。
12、七個(gè)問(wèn)題
1技術(shù)是否具有突破性，而不是稍稍借鑒改進(jìn)？
2現在創(chuàng )辦事業(yè)，時(shí)機合適嗎？
3開(kāi)創(chuàng )之初，是在一個(gè)小市場(chǎng)搶占大份額嗎？你是愿意做小池塘的大魚(yú)還是大池塘的小魚(yú)？
4你有合適的團隊嗎？
5你有沒(méi)有辦法銷(xiāo)售產(chǎn)品？
6未來(lái)10年20年，你能保住自己的市場(chǎng)地位嗎？
7你有沒(méi)有找到一個(gè)其他人沒(méi)有發(fā)現的獨特機會(huì )？
13、本書(shū)推薦人
中文版的推薦語(yǔ)有很多名人都值得我們關(guān)注和學(xué)習：通用電氣董事長(cháng)兼首席執行官，杰夫伊梅爾特；Facebook首席執行官馬克扎克伯格；特斯拉首席執行官，埃隆馬斯克；《黑天鵝》作者，納西姆尼古拉斯塔勒布；網(wǎng)景創(chuàng )始人，馬克安德森；暢銷(xiāo)書(shū)作者，尼爾斯蒂芬森；《創(chuàng )業(yè)家》雜志創(chuàng )始人牛文文。
《從0到1》讀后感20
21世紀，是一個(gè)日新月異的時(shí)代，是一個(gè)風(fēng)云激蕩的時(shí)代。而就在這場(chǎng)席卷全球的浪潮中，商業(yè)經(jīng)濟對全球未來(lái)的發(fā)展又起著(zhù)至關(guān)重要的作用。
首先，商業(yè)如何喚醒未來(lái)呢？
其實(shí)，任何個(gè)人或企業(yè)的成功都是不可復制的，因而我們不能只是永遠停留在模仿的層面，不斷的累積著(zhù)從1到n的過(guò)程，我們必須要創(chuàng )造，才能實(shí)現從0到1得突破。
其次，我們又該如何創(chuàng )造，創(chuàng )造什么呢？
找到自己的獨特所在加以利用，并動(dòng)用大腦的智慧創(chuàng )造一個(gè)全新的事物，方法甚至價(jià)值。然而要想創(chuàng )造全新的事物或徹底改進(jìn)一種已經(jīng)存在的事物，一個(gè)企業(yè)在運行時(shí)就必然要經(jīng)過(guò)占領(lǐng)小市場(chǎng)、擴大規模、破壞性創(chuàng )新（避免不了惡性競爭）、后來(lái)者居上（一開(kāi)始的市場(chǎng)份額只會(huì )讓你略顯身手，一定要形成現金流）的過(guò)程。而由于競爭的存在，要做到這些并不容易，須知在商界，平衡態(tài)即靜態(tài)，靜態(tài)就是死亡，企業(yè)失敗更多是由于無(wú)法逃脫競爭，這時(shí)聰明的投資者企業(yè)家更善于運用規避競爭的方法，借此來(lái)保證自己企業(yè)的生命力。
所以，在這場(chǎng)全球化浪潮中，重點(diǎn)就在于怎樣才能有效的規避競爭。而規避競爭的的核心就在于創(chuàng )新。上文提到的破壞性創(chuàng )新本質(zhì)上不能等同于創(chuàng )新，凡創(chuàng )新必然帶有可操作性的屬性。千禧年的一場(chǎng)金融危機，讓全球萬(wàn)千互聯(lián)網(wǎng)公司都化為泡沫，本書(shū)中所講的硅谷公司自也不能幸免，可最終硅谷創(chuàng )始人還是憑借強大的融資戰略挺了過(guò)來(lái)。一場(chǎng)金融危機讓好多企業(yè)家開(kāi)始追求精簡(jiǎn)保守的發(fā)展理念，然而大膽有謀識的企業(yè)家卻更要嘗試探索，結合營(yíng)銷(xiāo)策略和產(chǎn)品內核，打造開(kāi)拓自己的優(yōu)勢市場(chǎng)，這樣才能形成市場(chǎng)支配力，才有更大得自主權去運營(yíng)自己的公司，關(guān)心自己的員工。正如書(shū)中所述，如今社會(huì )生存本身是一件低成本的事情，可誰(shuí)又甘于只是生存著(zhù)，不甘心就要去創(chuàng )造，去打造獨特，最反主流的行動(dòng)不是抵制潮流，而是在潮流中不丟棄自己的獨立思考。
矛盾的是，在我們所處的社會(huì )中，競爭無(wú)處不在。我們宣揚競爭，好像競爭是一種生存觀(guān)念：通過(guò)在競爭中站到最高位才能證明自己是強者。事實(shí)卻不然，競爭不能帶來(lái)價(jià)值的'提升，而是充滿(mǎn)破壞力。商界的機會(huì )成本向來(lái)很高，商界即戰場(chǎng)，戰場(chǎng)上尤其當今時(shí)代，能和平處事就絕不打仗流血。為什么？因為只要開(kāi)戰，必要犧牲，對雙方都必然要帶來(lái)?yè)p失。戰場(chǎng)如此，商界尚同。我們需要有價(jià)值的創(chuàng )新，則初創(chuàng )的競爭壓力少，阻力也就少，更容易形成壟斷企業(yè)，而壟斷企業(yè)的特征就是專(zhuān)利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )效應、規模經(jīng)濟及品牌優(yōu)勢，因此壟斷一定程度上就意味著(zhù)商界的成功。當然了，畢竟很多時(shí)候規避競爭只是一時(shí)的，一個(gè)企業(yè)今天的價(jià)值是它以后創(chuàng )造利潤的總和，要長(cháng)久發(fā)展就必然面對競爭，實(shí)在免不了競爭，還不能把對手打敗，那就和對手聯(lián)合。
最后，未來(lái)不是自行發(fā)生的，那又究竟是怎樣發(fā)生的呢？
這是一個(gè)全球化時(shí)代，新科技飛速發(fā)展，各種清潔能源迅速崛起，世界每時(shí)每刻都在變化，未來(lái)的任何時(shí)刻都是不明確的。面對不明確的未來(lái)，我們是該悲觀(guān)還是樂(lè )觀(guān)呢？不應該悲觀(guān)也不能盲目樂(lè )觀(guān)。金融是多樣的不確定的，但也正因此，才意味著(zhù)更多的機會(huì )和選擇。世界不停變化，我們就更要努力適應這種變化，使得規劃始終優(yōu)先于機遇。
這就不得不提到冪次法則了，冪次法則不僅對投資者有價(jià)值所在，而對每個(gè)人都很重要。那么什么是冪次法則呢？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是一個(gè)指數方程，就好比花園里20%的豌豆莢產(chǎn)出了占總量80%的豌豆，是一種異乎尋常的以少勝多的模型。借助冪次法則的力量，我們可以挑戰世界許許多多的未解之謎，我們要以敏銳的目光注意到別人不曾關(guān)注的角落，并抓住良機，持續健康生長(cháng)。
未來(lái)說(shuō)到底是由人民的創(chuàng )造力推動(dòng)而發(fā)生的。因而對一個(gè)初創(chuàng )公司而言，領(lǐng)導者萬(wàn)不能出現重大錯誤決策，因為在以后的發(fā)展中這些大框架基本不會(huì )再變，而只考慮細節修改。比如美國憲法只修改了17次，在以后的發(fā)展中并不會(huì )大修憲法，而只是在細節上變化或者補充。特立獨行的個(gè)性是驅動(dòng)公司進(jìn)步的引擎，然而這種獨特需要勇氣。lady gaga服裝怪異，若是走在街上，怕是會(huì )被當成瘋子一樣的看待，可誰(shuí)能說(shuō)她不成功呢。喬布斯時(shí)而嚴肅的可怕，時(shí)而瘋子一般張狂，他同時(shí)將兩種對立的，矛盾的特質(zhì)結合起來(lái)，既是局內人又是局外人，普通民眾做不到，也難怪他是天才，才一個(gè)蘋(píng)果轉動(dòng)了世界。
科技發(fā)展，于是開(kāi)始有人擔心人工智能終究會(huì )取代人類(lèi)。而在本書(shū)中，作者認為計算機和人類(lèi)之間在需求判斷和數據處理方面有本質(zhì)區別。某種意義上來(lái)說(shuō)，科技是在這個(gè)全球化的世界中逃避競爭的唯一方式。它們再強大，可就是取代不了人類(lèi)，而只能起補充作用。它們不會(huì )提出需求，所有價(jià)值流向人類(lèi)。因而，對于不明確的未來(lái)，我們依然可以樂(lè )觀(guān)。
那在我看來(lái)，未來(lái)不是自行發(fā)生的，它是由創(chuàng )造性需求推動(dòng)的。
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