《團隊執行力》讀后感
當品讀完一部作品后，大家對人生或者事物一定產(chǎn)生了許多感想，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)讀后感了�？墒亲x后感怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編為大家整理的《團隊執行力》讀后感，歡迎閱讀與收藏。
《團隊執行力》讀后感1
讀完這陳永亮的《團隊執行力》之后，總結以下幾點(diǎn)：
首先，團隊建設——以人為本。
找到合適的具有執行力的人和團隊，執行的首要問(wèn)題實(shí)際上是團隊中人的問(wèn)題，因為最終是團隊在執行企業(yè)的策略，團隊執行力讀后感。更有決定性的是親自挑選好自己行走路線(xiàn)上的每一個(gè)能安全將其送到目的地的人。在企業(yè)運作中，我們應該凡事先從團隊中人的方面找原因，按照“先人后事”的原則行事；其次，要通過(guò)優(yōu)勝劣汰，留下合適的團隊的人。只有請走了那些不合適的團隊中的人，才能更好地留住那些優(yōu)秀的執行力強的團隊員工。
第二，也要設立清晰明確的目標。
這個(gè)目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。制訂目標時(shí)要充分考慮執行的條件，不具備執行條件的目標計劃只能是束之高閣，再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。還有，就是要制定時(shí)間表，什么時(shí)候開(kāi)始，什么時(shí)候結束一定要明確，并按時(shí)完成。
第三，體制與流程的建設——關(guān)注細節，細節決定成敗。
體制與流程的建設，書(shū)中提到的都是論理，我們通俗易懂一點(diǎn)的講法用一句名言概括：“功虧一簣——1%的錯誤會(huì )導致100%的失敗”，這句話(huà)很有道理，在生活中，如果不注重細節，就是馬虎，就是粗心大意，許多事情也會(huì )因馬虎而一塌糊涂，在別人眼里，你是一個(gè)做事不穩的人，同事不敢信任你，領(lǐng)導不敢讓你獨立做事，在別人心中，你已經(jīng)推失去了地位，已經(jīng)失去人心，讀后感《團隊執行力讀后感》。這點(diǎn)Ella已經(jīng)和我強調過(guò)N遍，要慢慢做好。
第四點(diǎn)，激勵團隊士氣——塑造企業(yè)文化。
書(shū)上這兩點(diǎn)分開(kāi)，但我認為這是一起的，人只有在娛樂(lè )中體現自身的快樂(lè )，對生活，對工作充滿(mǎn)激情對生活充滿(mǎn)希望�！耙涣髌髽I(yè)做文化，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做項目�！逼髽I(yè)文化對我們來(lái)講是非常重要，企業(yè)文化就是我們的精神支柱，也代表我們都有了戰斗力，我們企業(yè)就會(huì )很快成長(cháng)起來(lái)。
最后，只要勤奮努力善于學(xué)習并從自己學(xué)習的點(diǎn)滴，讓每一個(gè)人看到你快速成長(cháng)，在遇到困難的時(shí)候，不要輕易絕望或放棄，機會(huì )來(lái)的時(shí)候，
《團隊執行力》讀后感2
前段時(shí)間收到了公司發(fā)給每個(gè)員工的《團隊執行力》這本書(shū)，我首先讀了前言部分，主要闡述了“什么是執行力”，給了我不少啟示。
該章節中講了幾個(gè)小案列，最讓我記憶深刻的是那篇新版的“龜兔賽跑”我剛看完故事的時(shí)候，我也很納悶，為什么烏龜又贏(yíng)了呢？難道有什么技巧嗎？我的腦子里出現的一連串的問(wèn)題，等我看到后面的說(shuō)明時(shí)，我恍然大悟，原來(lái)我一直都把自己的思想定位在自己身上，從沒(méi)來(lái)都沒(méi)想過(guò)團隊。自己不能完成的，可以和團隊合作。
這讓我不由的想到我的工作，我每次都給自己做很多計劃，可是在日常工作中，總是給打亂，不能按照自己的計劃進(jìn)行，有些事總覺(jué)的自己可以做，就自己做，不用別人來(lái)做，其實(shí)，有時(shí)候可能是我想多了，有些事是完全可以交到團隊手里做，通過(guò)這個(gè)小故事，我要學(xué)會(huì )適當的放手，交到團隊手里，也許會(huì )有更好的結果。以前一直束縛我思想的是，我自己可以干的，就自己干，但從來(lái)沒(méi)想過(guò)由于我把時(shí)間都放在一些其他事情上，讓我的工作效率很低。而且覺(jué)的.自己更忙，還不知道忙到那里。
什么是執行力？
1、執行力就是用合適的人，干合適的事。
2、執行力就是企業(yè)獎懲制度的嚴格實(shí)施。
3、執行力就是每個(gè)環(huán)節不折不扣的得到落實(shí)，包括流程、檢查系統和獎懲標準。我最喜歡的是第一句和第三句。
執行力就是合適的人，干合適的事。這也讓我思考，給自己定位，我該干什么，具體干什么。想弄出一個(gè)流程，讓每一個(gè)同專(zhuān)業(yè)的人看到這個(gè)流程，都能知道什么時(shí)間干什么事。還有就執行力就是每個(gè)環(huán)節不折不扣的得到落實(shí)，包括流程、檢查系統和獎懲標準。這句個(gè)人覺(jué)的非常好，也很實(shí)用于自己的工作，尤其是檢查系統，我一直都想回頭看看自己的做的憑證，檢查檢查是否有不合理的地方，總是給自己找各種借口往后拖，真應該好好調整一下自己的心態(tài)，在以后的工作中一定嚴格要求自己，讓自己的工作的每個(gè)環(huán)節都不折不扣的得到落實(shí)。
以上是我看此章節最深刻的感受，其他的感受還很多，不再同大家一起享受。留給自己，讓自己在以后的工作及生活中慢慢體會(huì )。
《團隊執行力》讀后感3
對于《團隊執行力》這類(lèi)課程，大小不同形式也聽(tīng)過(guò)幾次吧，不能說(shuō)自己有什么高見(jiàn)，只敢說(shuō)每次都能有點(diǎn)感悟吧！
經(jīng)過(guò)一天的課程，此次邵宏斌老師的《團隊執行力》讓我感觸比較深的有以下幾點(diǎn)：
1、執行的作用——在目標與結果之間它是必不可少的“橋梁”。
一個(gè)企業(yè)的成敗要素有：戰略、執行、利潤這三大點(diǎn)。其中戰略就是目標、方向；利潤也就是每個(gè)企業(yè)無(wú)論大小，要想生存發(fā)展的唯一核心表現，其實(shí)也就是我們常談的結果。如何將戰略最終轉化為我們的核定戰略是否達成的標準——利潤；其中的必經(jīng)之路就是執行。所有的一切戰略目標，沒(méi)有執行最終只是口號、夢(mèng)想。然而重要的是只有將某件事情、某個(gè)目標做成后才能真正稱(chēng)之為執行；凡是在于一個(gè)“成”字。
2、一個(gè)企業(yè)中真正的執行者是——中層管理者。
執行在人，人在執行！一個(gè)團隊中真正的執行者該是誰(shuí)？我們曾經(jīng)都迷茫與誤解過(guò)。一般都會(huì )認為執行者是企業(yè)基層員工，少數會(huì )以為是我們高層領(lǐng)導；其實(shí)不然，基層員工實(shí)質(zhì)是操作層，而我們的高層無(wú)疑該是決策層；真正的執行層恰恰是我們中層。中層管理者在一個(gè)企業(yè)中其實(shí)也是“橋梁”，他是企業(yè)戰略、公司制度的傳達、實(shí)施、監督者。中層需要將公司戰略及高層領(lǐng)導目標等堅定不疑、不偏不差的傳達到我們公司角角落落及每個(gè)人心里，所以也就要求我們中層執行者具備自動(dòng)自發(fā)、注重細節等十大特點(diǎn)。
3、執行者十大特點(diǎn)中有一關(guān)鍵點(diǎn)——敢于負責。
對于課程中提及的十大執行者特點(diǎn)，我個(gè)人愚見(jiàn)認為其中較關(guān)鍵點(diǎn)為敢于負責。因為首先一個(gè)執行者就已經(jīng)承擔著(zhù)不可推卸的責任，一項任務(wù)或一個(gè)戰略目標實(shí)施能否前行能否走向成功，這個(gè)責任關(guān)鍵在于執行，而充當實(shí)施者的是中層執行者；不可避免當面對新的任務(wù)挑戰時(shí)就挑上了擔子，而能否挑得起這個(gè)擔子；關(guān)鍵還得看執行者是否愿意挑而非能否挑，也就是說(shuō)執行者是否愿意扛責任。當一個(gè)人不愿意承擔責任的時(shí)候，他將失去承擔更大責任的機會(huì )！所以我們中層執行者要敢于承擔責任，要擁有強烈的挑戰欲望。我們在執行過(guò)程中會(huì )有阻力障礙，當面對一切問(wèn)題時(shí)，我們應該永遠想著(zhù)三個(gè)字“想辦法”。銘記責任因承擔而減少！榮譽(yù)因分享而增加！
針對以上幾點(diǎn)，我們在日后工作中需要改善的是：凡事布置了必須明確結果，且清晰什么時(shí)間出什么結果；責任清晰，一切以結果導向。成與不成，對應處理方式事先明確，并堅決執行！一旦承擔起公司布置的任何責任后，不會(huì )讓“推責任”三個(gè)字出現來(lái)阻礙自己；只會(huì )讓“想辦法”三個(gè)字去解決完成責任。
不怕責任壓己，唯恐能力不及！努力不斷提升自己，時(shí)刻等待責任降臨！
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