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贏(yíng)在執行讀后感

時(shí)間:2021-04-15 18:38:46 讀后感 我要投稿

贏(yíng)在執行讀后感范文(通用5篇)

  讀完某一作品后,大家心中一定是萌生了不少心得,這時(shí)候,最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下!到底應如何寫(xiě)讀后感呢?以下是小編精心整理的贏(yíng)在執行讀后感范文(通用5篇),希望能夠幫助到大家。

贏(yíng)在執行讀后感范文(通用5篇)

  贏(yíng)在執行讀后感1

  最近讀了余世維先生寫(xiě)的《贏(yíng)在執行》這本書(shū),看完之后感慨頗多,受益匪淺!余教授對“執行力”的定義非常簡(jiǎn)練:保質(zhì)保量地完成自己工作和任務(wù)的能力。雖然看起來(lái)很簡(jiǎn)單,做起來(lái)難,但這是執行力的根本,在其位謀其事,如果我們能夠保質(zhì)保量地完成每項工作或上級指派的任務(wù),就叫做執行力。作為一名公司員工來(lái)說(shuō),對待工作,不要找任何借口,要隨時(shí)服從服從上級領(lǐng)導的安排。所以執行并不是什么管制我們的工具,而是一種工作態(tài)度。如何提高個(gè)人執行力呢?我有以下幾點(diǎn)感想:

  首先要有個(gè)認真的態(tài)度。

  態(tài)度是一種責任心,是做好一切工作的首要條件。做任何事情,都要抱著(zhù)嚴謹的態(tài)度去完成,克服應付了事、馬虎做事的思想。在這里引用一個(gè)擦桌子的例子說(shuō):“如果讓一個(gè)日本員工擦桌子,每天六次,日本員工會(huì )每天都會(huì )堅持擦六次;可是,如果讓一個(gè)中國員工去做,那么他在第一天可能會(huì )擦六遍,第二天可能也會(huì )擦六遍,但到第三天,他發(fā)現擦六次的桌子和擦五次或者四次的差不多干凈,然后擦桌子的次數就越來(lái)越少了,到最后桌子臟了他才會(huì )去擦!边@就是不同的態(tài)度去對待工作。我們在平時(shí)只要多問(wèn)幾個(gè)為什么,經(jīng)常反思,看看哪里還可以改進(jìn)完善?通過(guò)不斷反問(wèn)與反思,這樣那工作就會(huì )越做越好。

  其次不要找任何借口。

  我們在日常工作中,因為這樣那樣的原因,常常因沒(méi)有完成的任務(wù),總是找這樣那樣的借口。借口就是一種推責任的表現。一個(gè)人完不成任務(wù),講借口不要緊,如果每一個(gè)人都為自己的工作找借口,那就根本談不上執行力,那么整個(gè)團隊就根本運轉不起來(lái)。因此,在工作中,領(lǐng)導交辦的任務(wù),要及時(shí)保質(zhì)保量的完成。今天要完成的任務(wù)就不能拖到明天,上午要上交的資料不能拖到下午。

  最后要注重細節。

  任何事情都是由一個(gè)個(gè)細節組成的,只有把握好每一個(gè)細節,在細節上下功夫,才能把整個(gè)事情做到完美。書(shū)中說(shuō)到:“一個(gè)企業(yè)的成功,完全是由于公司的員工在每一階段都那個(gè)一絲不茍地切實(shí)執行!毙∈虏豢尚】,想在平凡的崗位上創(chuàng )造更大的價(jià)值,就要心思細膩,從點(diǎn)滴做起,做好工作崗位上的每件小事、每個(gè)環(huán)節、每個(gè)細節,就是不平凡的事。

  總之,態(tài)度決定一切,細節決定成敗。只有認真的去做了、去執行了,并及時(shí)的向上級匯報工作任務(wù)和進(jìn)度,才能提高執行力和工作效率。

  贏(yíng)在執行讀后感2

  通過(guò)閱讀余維世培訓大師的《贏(yíng)在執行》后,我深有體會(huì )。它讓我明白了執行力在現代企業(yè)中的重要作用,同時(shí)也讓我深深地認識到自己在工作中的差距與不足,從中也學(xué)到一些真正對今后工作有益的東西。

  什么才是我的贏(yíng)?我想這個(gè)問(wèn)題并不難想,首先我要認清我的本職工作,一個(gè)合格的團隊負責人,一個(gè)具備良好職業(yè)素養的軟件設計師。我要做的就是組織好公司的軟件研發(fā)團隊,面對公司提出的各個(gè)項目需求,仔細研究,認真規劃和實(shí)時(shí)溝通,掌握項目整體的框架,這樣才能組織好我們這個(gè)研發(fā)團隊,才能將具體的工作細化,明確每個(gè)人的工作職責和工作內容。一個(gè)有機的整體才能發(fā)揮它最大的能力,更好的完成每一個(gè)項目。

  我們完成的每一個(gè)項目能夠為用戶(hù)提供良好的支持,大量簡(jiǎn)化重復勞動(dòng)和操作,規范實(shí)際業(yè)務(wù)流程,保證數據信息的即時(shí)性和有效性,提高各部門(mén)協(xié)作和溝通能力,降低企業(yè)的運營(yíng)成本,從整體上提升企業(yè)的價(jià)值。如果能夠達到這樣的效果,這才是我們團隊的贏(yíng)!也是我的贏(yíng)!

  細節決定成敗,我覺(jué)得一個(gè)高效的執行應該是從每一個(gè)細節開(kāi)始,計劃的再好,不注重每一點(diǎn)一滴,都會(huì )有可能導致滿(mǎn)盤(pán)皆輸。在我的工作中,每一份需求分析文檔,每一次界面設計,每一次源碼更新,我都要保質(zhì)保量、高效的完成,以精益求精的精神,不折不扣地執行好各項工作部署,這樣才能在平凡的崗位上創(chuàng )造出最大的成就。

  我覺(jué)得應該從自身找到提高自己執行力的方法,那就是自己的主觀(guān)意愿。做工作應該是自主自發(fā)的,接受每一個(gè)項目時(shí)都應該考慮怎樣才能在更短的時(shí)間內,更好的完成它。一個(gè)良好的心態(tài)可以幫助我解決困難,面對挫折,可以鼓舞自己的士氣,在工作過(guò)程中成就自己事業(yè),不斷的`開(kāi)拓進(jìn)取。

  同時(shí),不斷的自我充電學(xué)習,也是提高自己執行力的有效方法。有針對性,有目的性地用心去學(xué)習相關(guān)崗位知識,業(yè)務(wù)流程,以及最新的前沿技術(shù),在工作中利用所學(xué)的知識,有效地解決我面臨的問(wèn)題,進(jìn)一步提升自我的執行力。

  總之,我通過(guò)《贏(yíng)在執行》一書(shū)的閱讀,深受啟發(fā):它讓我開(kāi)闊了視野,增長(cháng)了知識,也學(xué)到了許多管理上的技巧,我相信應用到以后的工作當中,一定會(huì )取得很好的效果。管理上不斷加強執行力度,不斷提高自己,帶領(lǐng)好員工,共同學(xué)習,共同進(jìn)步,力爭把今后的工作做得更好,更完善,讓領(lǐng)導放心、同事放心,也讓自己不愧于心。

  贏(yíng)在執行讀后感3

  企業(yè)的發(fā)展在于執行力,但往往在實(shí)際工作中執行將受到阻撓,在實(shí)際工作中,有時(shí)領(lǐng)導下達的工作任務(wù),基層就是不理解,在完成過(guò)程中積極性不高,完成質(zhì)量有限,這并不是完成這項工作任務(wù)難度有多大,也不是基層工作不認真,不努力,完全是對這項工作的重要性不理解;鶎油J為自己的工作思路對公司更有利,更能給公司帶來(lái)經(jīng)濟效益。

  現在我充分的理解到這種想法是片面的,沒(méi)有從整體利益上看待問(wèn)題;鶎拥南敕ǹ梢酝ㄟ^(guò)溝通方式講出來(lái),但必須執行命令,完成公司下達的各項工作,并通過(guò)努力在工作中作出成績(jì),只有這樣,才能給公司帶來(lái)更多的經(jīng)濟效益!囤A(yíng)在執行》中提出學(xué)會(huì )運用“猴子管理法”,猴子其實(shí)也就是我們傳統意義上的“任務(wù)”,每個(gè)部門(mén)都會(huì )有若干個(gè)大大小小的猴子,中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù),每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況,找出由于工作不當而出現的問(wèn)題及時(shí)來(lái)解決。要學(xué)會(huì )溝通,克服“自我主義”,充分地授權,相信自己的員工,建立良好的監督機制,讓自己的員工少犯錯誤,實(shí)現企業(yè)制度化、規范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營(yíng)管理目標。通過(guò)學(xué)習《贏(yíng)在執行》這本書(shū),體會(huì )很多,對實(shí)際工作有很好的借鑒意義,如何把企業(yè)的決策貫徹到每個(gè)員工的實(shí)際工作中,每個(gè)員工不折不扣地執行企業(yè)的決策。

  這就是企業(yè)的執行力,《贏(yíng)在執行》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執行力,充分理解了企業(yè)執行力的重要性,我們每個(gè)員工都要成為企業(yè)執行力的助力,而不是去當企業(yè)執行力的阻力,若真是這樣,我們永泰紅磡集團發(fā)展壯大指日可待。

  贏(yíng)在執行讀后感4

  方向正確了,人就是決定事業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。余世維先生在《贏(yíng)在執行》中談到,不論是企業(yè)還是單位,把總體發(fā)展戰略付諸實(shí)施并貫徹執行到底主要靠中層,中層可以說(shuō)是一個(gè)團隊成就事業(yè)的中流砥柱,責任重大。我的理解是,一名優(yōu)秀的中層應當準確把握自己的角色定位,不斷提升自己的精神境界才能擔當大任。

  心態(tài)決定狀態(tài)。通俗地說(shuō),心態(tài)就是對待自己、對待別人、對待自己所遇到事情的態(tài)度。心態(tài)如何往往決定了一個(gè)人做事的效果。優(yōu)秀的中層要有感恩的心態(tài),感恩親人,感恩朋友,感恩對手,感恩組織,感恩工作,惟有知道感恩,才能在生活中保持樂(lè )觀(guān)善良的本性,才能在工作中保持追求完美的態(tài)度,才能成就人生和事業(yè)的輝煌。優(yōu)秀的中層要有歸零的心態(tài),不斷清空過(guò)去,把每一天每一件事都當作新的起點(diǎn),才能在工作中始終保持緊張感,才能日益完善自我。優(yōu)秀的中層要有樂(lè )觀(guān)的心態(tài),不畏艱辛,百折不回,耐得住寂寞,禁得住清苦,以苦為樂(lè ),磨礪自我,才能以昂揚向上的精神狀態(tài)迎接挑戰。

  實(shí)干成就實(shí)績(jì)?照?wù)`國,實(shí)干興邦。作為團隊的中堅力量,中層更要干實(shí)事求實(shí)效。一個(gè)人的能力有限,要出成績(jì)首先要打造精英團隊。要善于溝通協(xié)調,為團隊贏(yíng)得良好的工作環(huán)境,把團隊目標變成每個(gè)成員的共識,做到目標同向、上下同心;要勇于承擔責任,遇事不推諉不退縮、迎難而上,對上贏(yíng)得尊重與信任,對下給部屬成長(cháng)發(fā)揮的空間。其次要細化執行規范,做每一件事都有切實(shí)可行的目標,部屬執行時(shí)就不至于偏離方向;每一件事都有具體可依的量化標準,檢查評定執行情況就不會(huì )有失偏頗。再次要完善執行細節,確保執行各環(huán)節中的每一個(gè)人把每一個(gè)細節做好,并長(cháng)期堅持下去,就能將工作做得日臻完美。

  成長(cháng)才能成材。人只有不斷超越舊我才能不斷成長(cháng)。要加速自我成長(cháng)要做到三個(gè)把握。一是把握每一天,科學(xué)調查表明,人有三分之一的時(shí)間在睡覺(jué),三分之一的時(shí)間用在生活休閑上,只有將近三分之一的時(shí)間用在工作上,我們應該珍惜寶貴時(shí)間,抓緊學(xué)習鍛煉。二是把握每一件事,很多時(shí)候我們都把眼光盯住了那個(gè)最終的目標,而忽略了身邊的小事,殊不知小事連著(zhù)大事,小事也能影響大局,只有把每一件小事做好了,才能由量變到質(zhì)變,導向事業(yè)的成功。三是把握每一個(gè)關(guān)口,人生總會(huì )面臨許多重要的關(guān)口,或失落或欣喜,或沉淪或奮起,名欲、利欲,牽動(dòng)著(zhù)心中的潮汐!耙(jiàn)欲而止為德”,頂住誘惑是一種智慧,頂得住誘惑才能保持內心的寧靜,頂得住誘惑才能實(shí)現真正的成長(cháng)與超越。

  心態(tài)決定狀態(tài),以良好的心態(tài)換來(lái)干事創(chuàng )業(yè)的最佳狀態(tài);實(shí)干成就實(shí)績(jì),以勤奮踏實(shí)的工作實(shí)現事業(yè)創(chuàng )新發(fā)展;成長(cháng)才能成材,在實(shí)干中不斷成長(cháng),以不斷的成長(cháng)和超越迎來(lái)最終的成功!

  贏(yíng)在執行讀后感5

  4月23日是世界讀書(shū)日,公司開(kāi)展了借閱一本書(shū)的讀書(shū)活動(dòng),要求都去圖書(shū)室借一本書(shū)來(lái)讀,我閱讀的是《成于細節,贏(yíng)在執行》,以下是閱讀后的感想。

  全書(shū)沒(méi)有高深的理論,完全以通俗的言詞和案例寫(xiě)成,強調了細節關(guān)系成敗。工作中如果不注重細節,忽視細節,最終可能鑄成大錯。執行是成功的一個(gè)必要條件,任何人的成功都離不開(kāi)好的執行。

  一、成于細節,不積小流無(wú)以成江海

  細節是一種觀(guān)念,成功源于細節。細節存在于生活的方方面面。細節是一種習慣、一種積累,也是一種眼光、一種智慧。我們正處于一個(gè)細節制勝的時(shí)代,不管是企業(yè),還是個(gè)人,成功很少有轟轟烈烈的時(shí)刻,大部分的成功都是建立在一點(diǎn)一滴、日積月累、堅定不移地做好每一個(gè)細節之上的。決定成敗的不僅是高瞻遠矚的戰略,更是無(wú)數微若砂礫的細節。

  二、小事成就大事,工作要從細節開(kāi)始

  一件小事中會(huì )有無(wú)數個(gè)細節問(wèn)題,做好每一個(gè)細節,才能將事做成功。那些看起來(lái)十分不起眼的小細節,往往蘊藏著(zhù)深刻的大道理,在無(wú)形中影響著(zhù)你的一生,改變著(zhù)你的命運。將小事做好,努力把小事做細,小事成就大事,細節成就完美。

  三、沒(méi)有執行一切都是空

  執行必須到位。不能執行到位,企業(yè)的戰略決策就得不到落實(shí),不能夠執行到位,企業(yè)就不能生存。在現實(shí)工作中,說(shuō)到做到是體現一名員工執行力的關(guān)鍵。在工作中,我們需要的是:用行動(dòng)來(lái)證明和兌現曾經(jīng)心動(dòng)過(guò)的夢(mèng)想。也許你早已經(jīng)為自己的未來(lái)勾畫(huà)了一個(gè)美好的藍圖,但是它同時(shí)也給你帶來(lái)煩惱,你感到自己遲遲不能將計劃付諸實(shí)施,你總是在尋找更好的機會(huì ),或者常常對自己說(shuō):留著(zhù)明天再做。這些做法將極大地影響你的做事效率。因此,要獲得成功,必須立刻開(kāi)始行動(dòng)。

  總之,想在平凡的崗位上創(chuàng )造更大的價(jià)值,就要心思細膩,從點(diǎn)滴開(kāi)始,以認真負責的態(tài)度執行好工作崗位上的每一個(gè)工作細節,以認真負責的心態(tài)對待每件小事。這樣,成功離你就不會(huì )太遠了。

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