德勝員工守則讀后感（通用22篇）
當品讀完一部作品后，你心中有什么感想呢？需要好好地就所收獲的東西寫(xiě)一篇讀后感了。但是讀后感有什么要求呢？以下是小編為大家收集的德勝員工守則讀后感（通用22篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
德勝員工守則讀后感 篇1
仔細拜讀《德勝員工守則》這本被譽(yù)為企業(yè)圣經(jīng)的書(shū)，緊接著(zhù)給我的感覺(jué)是震撼。讀這本書(shū)之前也讀過(guò)不少書(shū)籍，但收獲都不大，準確說(shuō)是不會(huì )靈活運用�！兜聞賳T工守則》從中國儒家傳統和現代工商文明的高度，繼承和發(fā)揚了“以人為本”的管理理念，并在實(shí)踐中提出了“勤勞、誠實(shí)、有愛(ài)心、不走捷徑”的價(jià)值觀(guān)成為德勝人的精神和制勝法寶。他的言論無(wú)不閃爍著(zhù)智慧的光芒“我實(shí)在沒(méi)有什么大的本事，我只有認真做事的精神”、“蔑視程序的人，永遠是德勝的敵人”、“一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人！一個(gè)不遵守制度的民族是一個(gè)不可靠的民族！”對照我所從事的工作，使人汗顏，同時(shí)像黑夜中的明燈向我指明了前進(jìn)的道路！
他有這樣的思想：德勝遲早是要倒閉的，我能做的是讓它盡量往后推遲！一個(gè)有危機意識的企業(yè)才有機會(huì )做到基業(yè)長(cháng)青。正因為他有危機意識，德勝的業(yè)績(jì)做到了年銷(xiāo)售3個(gè)億，在員工管理方面，他敢于提出雇傭和被雇傭的關(guān)系，同時(shí)保持人格的平等。他提出的員工關(guān)系簡(jiǎn)單化，并提倡勤勞、誠實(shí)、有愛(ài)心、不走捷徑，反對耍小聰明。他實(shí)行上班不打卡但要求上班必須滿(mǎn)負荷工作；他提出管理人員必須是出類(lèi)拔萃的員工，反對公司官僚文化；他嚴格要求工作程序化，嚴格質(zhì)量和過(guò)程管理，信奉細節決定成��；提倡員工敬業(yè)、認真，關(guān)于員工是否重要的問(wèn)題，他談到：你如果把事情做得很出眾，你有點(diǎn)重要，如果你把事情做得一般，你不重要，你如果把事情做得不好，就是一個(gè)起反面作用的人。
最后讓我感動(dòng)和佩服的是德勝公司提倡的“誠信”和“實(shí)力”（質(zhì)量），從不請客送禮使回扣。在當今物欲橫流、無(wú)視規則的市場(chǎng)中生存可謂少之又少，他也向中國的企業(yè)表明了自己靠“誠信贏(yíng)天下”的操守，德勝，德勝，以德取勝！
日本地震讓全世界看到了日本人的高素質(zhì)，而人們對日本人高素質(zhì)的判斷僅僅是從地震發(fā)生，人們在超市里井然有序地排隊購物，避難所里大家不慌不忙，不急不躁坦然面對自然災害。僅此而已，小小的幾個(gè)細節給我們上了一堂生動(dòng)的文明禮儀課，由此我想到了這幾天為了完成任務(wù)正在看《德勝員工守則》，它就是從吃飯、走路、睡覺(jué)、人際關(guān)系等日常生活細節入手，面面俱到地規范員工的行為。
沒(méi)有規矩不成方圓，游戲有游戲規則，企業(yè)有規章制度，《德勝員工守則》不只是局限于企業(yè)內部的規章制度，他是教你如何做一個(gè)現代的文明人，不知道為什么，看了《德勝員工守則》讓我不由自主地想到了《弟子規》，不知道制定制度的人是否從《弟子規》中受到的啟發(fā)，他們有一個(gè)共同之處就是注重自身的修養的，看《弟子規》感覺(jué)有好多，我們現在有些已無(wú)法做到，有的也沒(méi)必要這么做，而《德勝員工守則》可以說(shuō)是更適合現代人的白話(huà)版的《弟子規》，我邊看邊對照著(zhù)自己的日常行為，發(fā)現許多細節被忽略了，有些原本有的好習慣慢慢地被丟棄了，有人愛(ài)把白領(lǐng)和高素質(zhì)人群等同起來(lái)，其實(shí)并非如此，人在這個(gè)社會(huì )上要受到別人的尊重，做人比做事更重要，你可以做不了一個(gè)白領(lǐng)，但你可以讓自己成為一個(gè)有素養的人，德勝公司的成功使素質(zhì)教育有了范本，我也找到了這本書(shū)為什么受歡迎的原因了。
德勝（蘇州）洋樓有限公司管理的高明之處在于著(zhù)眼于員工的素質(zhì)教育和提高，公司的總裁把提升員工的總體素質(zhì)作為頭等大事，要求在公司建立君子的天下，提倡員工之間形成一種簡(jiǎn)單的而和諧的關(guān)系，旗幟鮮明地反對公司官僚文化，批判傳統文化中垃圾的東西，公司員工在其所工作的環(huán)境里不斷受到好評。
學(xué)習《德勝員工守則》，自己受益匪淺。德勝是一家外資公司，可德勝的這些要求正是我們的孔孟之道，正是我們的先人追求的道德目標。最后一句話(huà)做結尾“只要對學(xué)校有好處”相信當我們每做一件事都想到這句話(huà)，那么我們的學(xué)校一定會(huì )更好！
德勝員工守則讀后感 篇2
“破而后立”，顧名思義就是突破之前的束縛，從零的基礎開(kāi)始，利用先前總結的經(jīng)驗來(lái)立。同時(shí)，它還有另一層含義，就是打�。〝橙耍�，在一個(gè)人失敗或失意時(shí)，他最大的敵人，就是對于先前的種種耿耿于懷，放不開(kāi)，不能果斷的做出決定，因此，如果他脫離了先前的條條框框，不在對過(guò)去耿耿于懷，攻破它們，就能獲得新的成功。
細讀《德勝員工守則》，我有很深的感觸，雖然里面的很多觀(guān)點(diǎn)每次看到我都很郁悶，中國的五千年人文竟是如此的不堪回首，但在中國市場(chǎng)環(huán)境下能有這樣一個(gè)企業(yè)獨樹(shù)一幟的走自我的管理路線(xiàn)，秉行自我的道德觀(guān)念，又的確讓我肅然起敬。聶圣哲講過(guò)的一段話(huà)：“我就是為了追求秩序，為了使我們這個(gè)民族能夠貼合現代人的準則而追求民主、自由，追求法制，我絕對不能容忍我熟悉的人、我曾幫忙過(guò)的人蔑視制度，絕對不能夠，百分之百不能夠�！边@段話(huà)能夠清楚地看出德勝的追求不僅僅在于做企業(yè)賺錢(qián)，更在于一種以企業(yè)為載體，改變中國人格和社會(huì )的決心與勇氣。
德勝價(jià)值觀(guān)：誠實(shí)，勤勞，有愛(ài)心，不走捷徑。
誠實(shí)，是中華民族的傳統美德�！墩撜Z(yǔ)？子路》以前說(shuō)過(guò)：言必信，行必果。待他人誠實(shí)，收獲的是別人對你的尊重，待自我誠實(shí)，才不致于自欺欺人，迷失自我。誠實(shí)更是一種品牌，古代便有“得黃金百斤，不如得季布一諾�！�
勤勞，是對工作的正確態(tài)度。是一個(gè)人提高自身素質(zhì)和道德修養的一個(gè)基本方法。只有勤勞，才能改變你想改變的。只有透過(guò)辛勤工作，虛心學(xué)習，讓自我的才華充分在工作中閃光，才能真正成為合格的員工。公司永遠不缺人，缺乏的就是那些勤勞愛(ài)崗的人。
有愛(ài)心，就要有一顆感恩的心�！拔鹨詯盒《鵀橹�，勿以善小而不為，惟賢惟德，能夠服人�！币粋�(gè)有愛(ài)心的員工，才會(huì )自覺(jué)地去抓產(chǎn)量，抓安全，抓效益。一首《感恩的心》唱出了多少人的眼淚，我們也都曾感動(dòng)過(guò)。與其讓別人感動(dòng)你，為什么不讓自我去感動(dòng)別人呢？
不走捷徑，是對工作負責的表現。走捷徑并不必須能把工作做好，甚至有時(shí)會(huì )起反作用，因為走捷徑而引發(fā)的事故已不在少數。但仍有些人圖方便憑想當然辦事：意外怎樣會(huì )那么巧落到我頭上了？但事實(shí)上就是某些隱患導致了杯具的發(fā)生。不走捷徑，要求我們務(wù)必腳踏實(shí)地的走好人生的每一段路。
德勝員工守則讀后感 篇3
剛開(kāi)始閱讀《德勝員工守則》，看到那些嚴格、瑣碎、細致的規章制度時(shí)，我百感交集，一方面感嘆有些管理條款很苛刻沒(méi)有人情甚至覺(jué)得不合理，另一方面又覺(jué)得這些管理條款確實(shí)很好，比如同事關(guān)系法則中“當你在處理下級員工所犯錯誤時(shí)，處理最嚴重的必須是與你有血緣關(guān)系的或者是你的同鄉，否則要受到相應處罰”，但越讀越讓我感動(dòng)、佩服，越發(fā)覺(jué)得這些管理制度與管理辦法的重要性，讓我受益匪淺，以下幾點(diǎn)非常值得我們學(xué)習。
一、制度與質(zhì)量監督
德勝公司為了嚴格執行各項規章制度、程序，特設立了制度督查與質(zhì)量督查崗位，經(jīng)過(guò)嚴格的篩選，方可上任，在執行督查職責時(shí)，擁有崇高的權力，一旦發(fā)現員工違規嚴格按獎懲條例執行，而且還規定了每月1日和15日召開(kāi)制度學(xué)習會(huì )，進(jìn)一步加深理解和體會(huì )公司的企業(yè)文化和管理理念，其捍衛制度不可侵犯的態(tài)度非常堅決。所以德勝員工始終能保持嚴謹、樸實(shí)、和平的工作作風(fēng)和生活態(tài)度，所以德勝公司能有條不紊的開(kāi)展各項工作，所以德勝能越來(lái)越被市場(chǎng)認同。
有規章制度而沒(méi)有監督，就等于制度如同虛設，監督很重要。
二、程序化管理與細節管理
“藐視程序的人永遠是德勝的敵人”，德勝非常注重程序化管理和細節管理，連天晴時(shí)開(kāi)哪幾盞燈、下雨時(shí)開(kāi)哪幾盞燈，都有規定。但凡一個(gè)公司發(fā)展到一定階段，做事從前到后就應該有一整套規范的程序，沒(méi)有程序就沒(méi)有標桿，沒(méi)有標桿自然也就沒(méi)有了衡量的標準，品質(zhì)也就沒(méi)有了保障。若是沒(méi)有程序就會(huì )降低工作效率，你這樣做他那樣做，會(huì )給其他人帶來(lái)麻煩，并且容易出現理解上的偏差而出現問(wèn)題，即使沒(méi)有出現理解偏差問(wèn)題，沒(méi)必要的溝通也浪費了太多的時(shí)間和精力會(huì )導致動(dòng)作效率低下。程序化使許多工作變得簡(jiǎn)單，只要按照程序操作就可以，這也是為什么德勝不會(huì )挽留提出辭職的員工，“你辭職，明天就開(kāi)始有新人代替你”的主要原因。
三、學(xué)習
德勝公司通過(guò)復訓制度，確保專(zhuān)業(yè)、技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的恒定；通過(guò)員工出國考察規定，開(kāi)拓員工視野，還有制度等方面的學(xué)習，讓員工在工作之余不斷的通過(guò)學(xué)習，來(lái)提升自己。就如聶圣哲先生說(shuō)的“一個(gè)公司如果不時(shí)時(shí)刻刻地提高警惕，就會(huì )一天比一天退化”一樣，一個(gè)人如果不學(xué)習，就會(huì )一天比一天退化。所以在工作之余，我必須通過(guò)不斷地學(xué)習，來(lái)提升自己。
德勝員工守則讀后感 篇4
最近老婆單位向他們每位員工發(fā)放一本叫做《德勝員工守則》的書(shū)，拿回家后老婆一如既往丟在一邊，繼續看她的《快樂(lè )大本營(yíng)》，反倒成全了我。
守制度的民族是一個(gè)不可靠的民族”彰顯編者已將個(gè)人的自身素質(zhì)與國家的民族的素質(zhì)整體結合在一齊了�？纯次覀兩畹闹�?chē)�，哪些闖紅燈的、違章駕駛的、在公共場(chǎng)所不禮貌行為比比皆是。但又是那樣的無(wú)奈這種行為的普片。書(shū)中有一段描述德勝公司在酒店舉行圣誕晚宴的情景。由于參加晚宴的大部分是建筑工人，以致于這家五星級服務(wù)人員很擔心不和諧的事情發(fā)生。但事實(shí)出乎他們的預料，德勝的員工來(lái)到酒店時(shí)、全都是衣著(zhù)整齊，彬彬有禮。沒(méi)有人大聲喧嘩，沒(méi)有人隨地吐痰；抽煙的人沒(méi)有亂彈煙灰、亂丟煙頭。于是他們驚嘆的認為這些員工的素質(zhì)比我們有些機關(guān)干部的素質(zhì)還高。這一切是如何做到的呢？原因很簡(jiǎn)單：《德勝員工守則》是一本直接指導現實(shí)管理的書(shū)，是一本關(guān)于如何管理農民的書(shū)，或者如何將農民轉變成產(chǎn)業(yè)工人的書(shū)。在德勝的企業(yè)文化里不論你學(xué)歷高低、職位區別你務(wù)必嚴格按照守則要求工作學(xué)習生活。這種要求會(huì )使人脫胎換骨的。
德勝公司教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教他們如何做人。德勝員工提倡的價(jià)值觀(guān)是：勤勞、誠實(shí)、有愛(ài)心、不走捷徑。人不管做什么事，都需要認真負責。德勝公司始終把這一點(diǎn)作為座佑銘。我想任何一家公司，想要做強做大，就是需要這種敬業(yè)精神，全體員工從我做起，做好本職工作，各個(gè)崗位，密切配合，一齊合作，才能圓滿(mǎn)完成這一事業(yè)。我們學(xué)習德勝公司的精神，務(wù)必養成人人都要有愛(ài)心的良好風(fēng)氣，同事之間相互關(guān)心，團結友愛(ài)。有愛(ài)心才不會(huì )傷害別人，才會(huì )尊重別人，才會(huì )把事情做的更好，“愛(ài)心需要勤勞、誠實(shí)做基礎，愛(ài)心同樣也要求不走捷徑�！薄罢\實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑”看似簡(jiǎn)單的十一個(gè)字，其實(shí)蘊藏著(zhù)太多資料，它讓我想了很多很多……為什么我們要做這樣的人？因為只有做到這樣，我們的人生才有好處；只有做到這樣，我們的事業(yè)才會(huì )更強大、持久，我們才能生活得更好。更重要的是只有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。
德勝員工守則讀后感 篇5
“德勝員工守則”中帶給的一套行之有效的提升員工管理素質(zhì)的辦法，確實(shí)是一條解決員工管理素質(zhì)的現實(shí)途徑。從中我獲知到企業(yè)管理素質(zhì)分三個(gè)層面：?jiǎn)T工層面、領(lǐng)導層面和系統層面。員工的管理素質(zhì)，不僅僅表此刻遵守制度、服從管理上，還表此刻如何在一個(gè)團隊里工作、相互協(xié)作，以及強烈的進(jìn)取心和敬業(yè)精神等。而管理素質(zhì)的另一面是管理人員的管理素質(zhì)。管理人員除了要建立切實(shí)可行的規章制度，更重要的是身體力行，親力親為。因此，從自身做起，“正人先正己”這是一個(gè)管理者務(wù)必具備的基本核心素質(zhì)。另外，管理素質(zhì)還表此刻系統層面，也就是公司構成的企業(yè)文化、價(jià)值觀(guān)、習慣和行為規范。
企業(yè)文化的構成對于每一個(gè)渴望科學(xué)管理公司的管理人員而言，都是一個(gè)很大的渴求，問(wèn)題是，如何構成自我企業(yè)的文化，而這個(gè)文化又務(wù)必是適合自我企業(yè)的，這點(diǎn)值得我們每個(gè)管理人員深思。下面具體談?wù)勎业淖x后感：
一、企業(yè)價(jià)值觀(guān)深入員工內心，成為員工堅守的“信仰”
我十分認可德勝公司提倡的價(jià)值觀(guān)“誠實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑”。這既是價(jià)值觀(guān)，又是德勝公司員工的信仰，更是德勝公司的企業(yè)文化，企業(yè)能夠建立這樣樸實(shí)而又偉大的企業(yè)文化，切實(shí)的執行，把價(jià)值觀(guān)融進(jìn)了制度規范，把制度規范做到極其細致，做成了企業(yè)文化，讓員工入腦、入心，深深烙進(jìn)了每個(gè)員工心里。我想這是通往成功的第一道門(mén)。
二、嘗試用心思維模式、擺脫限制性條框禁錮
我喜歡用心、正向的思維方式，能夠帶給我們更多的正能量。我們安保公司的員工就需要培養他們的正向思考潛力，正向思考好比一顆會(huì )讓人斗志昂揚的神丹，而“禁止”或“杜絕”等頻繁出現的詞往往令人產(chǎn)生壓抑和抵觸的心理，除此之外，“不犯錯”并不等同于“做得好”，所以，我們更加需要被正確的指導引領(lǐng)著(zhù)，而不是用限制式的條框禁錮我們的行為和思想。
三、“被動(dòng)”變“主動(dòng)”，樹(shù)立員工主人翁意識
那里，我想表達一點(diǎn)不一樣的意見(jiàn)，“德勝員工守則”涉及一個(gè)重要而又敏感問(wèn)題，也就是員工的地位問(wèn)題。它毫不含糊地指出了一個(gè)事實(shí)：?jiǎn)T工就是雇工。我個(gè)人覺(jué)得可能適合于像德勝公司這樣一個(gè)以“農民工”為員工主體的公司，但對于其它員工構成不一樣的公司來(lái)說(shuō)，未必適宜，盡管它在“員工就是雇工”的后面又跟了許多類(lèi)似“人格上平等”這樣補充的話(huà)，我認為仍欠妥。在實(shí)際工作中，我寧愿選取告訴員工：“你是公司的主人”，就像是公司“三個(gè)全員”的安全文化理念一樣，詮釋著(zhù)人人都是安全工作管理者的理念，讓員工牢牢樹(shù)立主人翁意識，這樣員工在企業(yè)里工作才真正有干勁，發(fā)揮自我的潛能，自覺(jué)自愿地投入到本職工作中來(lái)。
德勝員工守則讀后感 篇6
當我打開(kāi)這本書(shū)的時(shí)候，首先映入眼簾的就是這樣一段話(huà)，“一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人！”，“一個(gè)不遵循制度的民族是一個(gè)不可靠的民族！”制度對君子有效，而對于小人，任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣，或者是無(wú)效的。德勝公司的合格員工應該努力使自己變成君子，做合格公民。德勝公司始終提倡的價(jià)值觀(guān)：誠實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑。平心而論，我之所以閱讀這本書(shū)，只是為了完成上面布置的一項“任務(wù)”——寫(xiě)一篇讀后感，所以根本沒(méi)有想認真仔細地讀完它，也就想走馬觀(guān)花地閱一遍完成任務(wù)而已。沒(méi)讀這本書(shū)之前我對這本書(shū)很是懷疑：區區一本《德勝員工守則》，只是編寫(xiě)一些條條框框，例舉一些是是非非，很平常、很枯燥乏味，為何要花時(shí)間、費精力去拜讀它呢？德勝公司是外資企業(yè)，而我們則是國有企業(yè)，兩者的制度有所不同，他們的管理模式不一定適應我們的企業(yè)。因此當我拿到這本書(shū)的時(shí)候，也就沒(méi)有當回事，把它帶回家放在電腦桌上就成為了擺設，眼看離交讀后感的時(shí)間屈指可數，我抓緊時(shí)間要趕快讀完它，因為還要撰寫(xiě)讀后感呢！
拿起書(shū)本我僅是走馬觀(guān)花般地瀏覽了一遍，不料竟被書(shū)中精彩的板塊所深深地吸引。德勝公司教給員工的，不只是如何做事，更重要的是教他們如何做人。做人——誠實(shí)和有愛(ài)心；做事——勤勞和不走捷徑。做人與做事相輔相成。只有認真做事，才會(huì )不走捷徑；只有通過(guò)勤勞地做事，才會(huì )懂得如何去愛(ài)人，如何去愛(ài)公司、愛(ài)他人、愛(ài)祖國。最終形成了德勝公司提倡的價(jià)值觀(guān)：誠實(shí)、勤勞、有愛(ài)心，不走捷徑。從這個(gè)意義上講，《德勝員工守則》不僅是講企業(yè)管理的書(shū)，更是一本能夠影響國民教育思想的書(shū)。它凝聚提煉了德勝公司最新管理成果與思想精華，提供了一套經(jīng)過(guò)時(shí)間檢驗證明行之有效的方法。該書(shū)一切從實(shí)用出發(fā)，沒(méi)有刻意去引經(jīng)據典、牽強附會(huì )，而是用簡(jiǎn)單的邏輯闡明了深刻的管理原理。
《德勝員工守則》所涉及的內容幾乎是面面俱全，但每項條款、每個(gè)版塊，都有它的高明之處、獨到之處，令人耳目一新。德勝公司將其鮮活新穎的企業(yè)文化，通過(guò)《守則》的形式推向社會(huì )，使之躍然于其它管理圖書(shū)之上，實(shí)在是令人欽佩，令人嘆服�！耙粋�(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人！”；“一個(gè)不遵循制度的民族是一個(gè)不可靠的民族！”這種制度大到一個(gè)國家、一個(gè)民族，小到一個(gè)單位、一個(gè)企業(yè)，都必須有一個(gè)與形勢發(fā)展相適應的制度。只有遵循這個(gè)制度，我們才能引領(lǐng)時(shí)代潮流，永遠立于不敗之地。德勝公司的崛起，同樣也是一個(gè)有力的佐證。制度對于一個(gè)不自覺(jué)的人而言，或許是一種制約、一種束縛，而對于一個(gè)自覺(jué)的人來(lái)說(shuō)，則是一種激勵、一種鞭策。
讀完此書(shū)，不禁掩卷而思：倘若我是德勝公司的一員，我將如何去面對《守則》？答案是肯定的，那就是“鄭重其事地承諾，不折不扣地履行”，因為我是一個(gè)可靠的人！只要在德勝公司工作，你每天早晨要默讀這句話(huà)：“我實(shí)在沒(méi)有什么大的本事，我只有認真做事的精神�！边@是令我感觸最深的一句話(huà)，因為它道出了我的心聲。我是一名普通的營(yíng)銷(xiāo)公司調運員，沒(méi)有高學(xué)歷，沒(méi)有硬文憑，也沒(méi)有勝人一籌的技能，有的只是勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的工作精神。企業(yè)好如一臺龐大的機器，這臺機器由主件、配件構成。量材而用，我不配做配件，更不配做主件，那么就當一顆螺絲釘吧。須知，這螺絲釘的作用也是非同小可，缺了它們，機器就有可能陷入癱瘓。鐵軌上的螺絲釘尤為重要，沒(méi)有它們的“恪盡職守”，列車(chē)就有顛覆的危險，鑒于此，我甘愿做一顆螺絲釘。誠然，當一顆螺絲釘或許容易，而當一顆好的螺絲釘卻并非易事。這就需要不斷地用《德勝員工守則》來(lái)磨礪自己，抗風(fēng)雨，拒腐蝕，唯有如此，才能保持“咬勁”，永不松動(dòng)。這本書(shū)就是一本圣經(jīng)，只要你認真研讀它，認真琢磨，仔細品味，反復推敲，只要能夠領(lǐng)會(huì )并吸收書(shū)中的精髓，不僅可以獲得啟迪，也是一種思想的洗禮；不僅可以將有些東西隨手拈來(lái)即學(xué)即用，而且可以提升自身的管理素質(zhì)和境界。
德勝員工守則讀后感 篇7
讀了《德勝員工守則》這本書(shū)，使我想到了一句話(huà)：‘沒(méi)有規矩，不成方圓’，不管是搞企業(yè)開(kāi)公司還是辦學(xué)校，要想管理好，必須有一個(gè)大家共同遵守的制度，對大部分都適用，制度要根據不同的行業(yè)，制定細致全面的條文，管理要人性化，因為制度是死的，人是活的；對人的管理應該主要體現在思想上，讓員工發(fā)揮自己積極向上的見(jiàn)解，并能直接傳到?jīng)Q策層，為公司的決策起到一定的參考作用；一套好的管理方法，如果執行到位，它就可以發(fā)揮作用，給企業(yè)帶來(lái)效益；
關(guān)鍵是讓員工明白、去遵守，不要做規則的破壞者，而要做規則的宣傳者，讓其明白一個(gè)不遵守規則的人是一個(gè)不可靠的人，做一個(gè)誠實(shí)、善良、有愛(ài)心、不走捷徑的人，是人生最大的財富，就像銀行對企業(yè)的信用評比一樣，信用等級越高，可以貸的款越多；在企業(yè)里也一樣，一個(gè)人越值得信賴(lài)，越有價(jià)值的事可以放心大膽的交給其辦理，有什么投資類(lèi)的好事，首先想到的就是這類(lèi)人。
同時(shí)書(shū)里說(shuō)到1855法則，對我也是一個(gè)啟發(fā)，管理更規范，對百分之十的人重獎，對百分之八十的人肯定，對百分之五的人批評教育，百分之五的人解聘，這些職工明白了會(huì )更努力；還有公司對員工錯誤的處罰，除了返還處罰金額外，還要多拿出處罰金額的百分之十到百分之二十給當事人，作為補賞，也對公司是一種懲罰，一種警示，讓公司少犯錯，這是其他公司沒(méi)有的。
德勝員工守則讀后感 篇8
讀了《德勝員工守則》這本書(shū)，使我想到了一句話(huà):‘沒(méi)有規矩，不成方圓’，不管是搞企業(yè)開(kāi)公司還是辦學(xué)校，要想管理好，必須有一個(gè)大家共同遵守的制度，對大部分都適用，制度要根據不同的行業(yè)，制定細致全面的條文，管理要人性化，因為制度是死的，人是活的;對人的管理應該主要體現在思想上，讓員工發(fā)揮自己積極向上的見(jiàn)解，并能直接傳到?jīng)Q策層，為公司的決策起到一定的參考作用;一套好的管理方法，如果執行到位，它就可以發(fā)揮作用，給企業(yè)帶來(lái)效益;關(guān)鍵是讓員工明白、去遵守，不要做規則的破壞者，而要做規則的宣傳者，讓其明白一個(gè)不遵守規則的人是一個(gè)不可靠的人，做一個(gè)誠實(shí)、善良、有愛(ài)心、不走捷徑的人，是人生最大的財富，就像銀行對企業(yè)的信用評比一樣，信用等級越高，可以貸的款越多;在企業(yè)里也一樣，一個(gè)人越值得信賴(lài)，越有價(jià)值的事可以放心大膽的交給其辦理，有什么投資類(lèi)的好事，首先想到的就是這類(lèi)人。同時(shí)書(shū)里說(shuō)到1855法則，對我也是一個(gè)啟發(fā)，管理更規范，對百分之十的人重獎，對百分之八十的人肯定，對百分之五的人批評教育，百分之五的人解聘，這些職工明白了會(huì )更努力;還有公司對員工錯誤的處罰，除了返還處罰金額外，還要多拿出處罰金額的百分之十到百分之二十給當事人，作為補賞，也對公司是一種懲罰，一種警示，讓公司少犯錯，這是其他公司沒(méi)有的。
德勝員工守則讀后感 篇9
我喜歡積極的思維，好比一顆會(huì )讓人斗志昂揚的神丹，而“禁止”或“杜絕”等頻繁出現的詞往往令人產(chǎn)生壓抑和抵觸的心理，除此之外，“不犯錯”并不等同于“做得好”，所以，我們更加需要被正確的指導引領(lǐng)著(zhù)，而不是用限制式的條框禁錮我們的行為和思想。
然而，在喜得的自由氛圍中，我們面對的是更高難度的挑戰——對自我發(fā)起的挑戰——自主性與積極性，這些都來(lái)源于自身的意識和正確的認知。寫(xiě)到這，我不禁想起曾和女兒一起觀(guān)看的宮崎駿先生的動(dòng)畫(huà)片《貓的報恩》，片中的小主人公小春為人善良，救了一只身份恰是王子的貓而與貓王國結緣，貓國王希望讓她當太子妃以示崇高謝意，正當小春糾結于人和貓的差異時(shí)，她來(lái)到了貓王國。在參觀(guān)的過(guò)程中，每當她發(fā)現一點(diǎn)當貓的優(yōu)越性時(shí)，身上便多一點(diǎn)貓的特征，最后竟變成了一只漂亮的貓。然而，她沉迷在享受中，險些丟失了自我，多虧朋友提醒，她猛然意識到自己真正渴求的人生并非如此虛無(wú)的存在，于是努力擺脫誘惑。逃離貓王國之后的蛻變讓同學(xué)和家人對眼前不再毫無(wú)主見(jiàn)的小女孩刮目相看很多時(shí)候，希望并不是來(lái)源于客觀(guān)世界的種種條件和機遇，而是來(lái)自我們的內心，只有內心足夠強大，才能擁有戰勝艱難困苦的力量。反之，當一個(gè)人內心不再相信前途時(shí)，即使客觀(guān)條件再好，也無(wú)法通向成功的康莊大道。你可以享受，可以沉淪，但你同樣可以?shī)^斗，生活是公平的，差異就在于你自己——這都是我所熱愛(ài)的家庭和工作教予我的，而家和公司同樣是因為有了大家的信任、付出和堅持才讓我有了無(wú)差別的愛(ài)的享受，這溫暖，厚重而輕盈。
在集體中，個(gè)人作為渺小卻重要的一員，雖然往往不能左右集體的走向，卻也不能因此喪失自己的價(jià)值和判斷。有時(shí)候，當你多保留一些自己的思考，那么集體的錯誤行為也會(huì )得到及時(shí)的匡正。每個(gè)人都應該有自己獨到而成熟的見(jiàn)解和敢于表達的勇氣，溜須拍馬和見(jiàn)縫插針等一些看似是“會(huì )做人”的行為恰恰與誠實(shí)正直相悖。無(wú)論我們在什么崗位，做著(zhù)什么工作，我們第一要做好的就是對自我的完善，這是美妙的過(guò)程——我們在教育孩子的同時(shí)，若是能言行一致，用同樣的標準時(shí)時(shí)衡量自己，那“三好員工”同樣是我們一輩子的榮耀！
德勝員工守則讀后感 篇10
讀完《德勝員工守則》后，有了很多感想，與其說(shuō)成感想到不如說(shuō)學(xué)到很多的知識，書(shū)上概括說(shuō)是本能指導管理的書(shū)，但我覺(jué)得到不如說(shuō)讓人們學(xué)會(huì )如何做事情的書(shū)。
不知道為什么《德勝員工守則》既不算是文學(xué)著(zhù)作，也不是什么理論典藏，但《德勝員工守則》卻給人很多典藏中沒(méi)有的生活中必要的實(shí)際性的道理。
這里也非常感謝純粹能給我們這么好的機會(huì )和提供這么方便的平臺來(lái)有幸看到這本書(shū)，非常感謝。
再讀《德勝員工守則》前我還在想，同樣是守則制度，我看過(guò)很多，這能有什么不一樣呢，但讀完《德勝員工守則》后，首先我感覺(jué)到我個(gè)人在對遵守守則上就有很大的不足，看過(guò)后感覺(jué)自己真是一個(gè)不怎么遵守守則的人啊。
書(shū)上的話(huà)說(shuō)我就是剛進(jìn)城沒(méi)有好習慣的“農民”了。
一個(gè)守則，一個(gè)規定，都是為了提高員工的素質(zhì)，還有遵守制度，不表示素質(zhì)高，接受程度，團隊的工作，與人協(xié)作，都體現了個(gè)人和集體的素質(zhì)，保證這么素質(zhì)的最好的風(fēng)發(fā)就是守則。
守則還會(huì )提高效率，讓人不會(huì )每天簡(jiǎn)單的勞作，單純的腦細胞過(guò)日子。
守則說(shuō)小是做事的規范，說(shuō)大就是國家的法律，這也是量度一個(gè)人對法律的遵守情況。
在一個(gè)單位把守則看小，覺(jué)得無(wú)足輕重，而說(shuō)法律就覺(jué)得很大，但這表明一個(gè)人做事的態(tài)度，恐怕以后大事小事都不會(huì )有人去信任他。
所以遵守守則意義深遠。
書(shū)中還提到，中國現在強大就是有個(gè)良好的守則——法律，還例舉了希臘等國家，昌盛到滅亡，就是因為沒(méi)有良好的守則。
這些都反映了這個(gè)問(wèn)題。
德勝員工的制度。
他們的制度，大的框架都是和其他制度差不多，大方向都是一樣的，但是他們的細節卻很好，有很多我們要值得學(xué)習留意的思考的。
一個(gè)公司的整體素質(zhì)好上去了，員工不實(shí)行打卡制度。
這是一個(gè)什么樣的高度!《德勝員工守則》第七條：公司永遠不實(shí)行打卡制。
員工應該自覺(jué)做到不遲到，不早退。
員工可以隨心所欲的調休，但上班時(shí)間必須滿(mǎn)負荷地工作。
看看人家，這是什么樣素質(zhì)，我想我們中國半分之九十九的公司都做不到這點(diǎn)，說(shuō)明不光領(lǐng)導層有這樣的素質(zhì)，下面的基層也都具備了，而且這樣也有很多好處，更人性化。
但這樣的方法到別的公司就不能繼續下去，人與人的素質(zhì)是不一樣的。
所以看過(guò)了《德勝員工守則》我覺(jué)得我與他們的差距還很多啊。
第三十條：一個(gè)好的公司對某些人來(lái)說(shuō)是如魚(yú)得水，對另外一些人則如喝毒藥。
第三十二條：管理人員首先必須是出類(lèi)拔萃的員工，然后才是管理者。
高層管理人員每月至少要下基層頂崗一次。
這兩條可以看出他們對用人的高明之處，他們讓人的能力發(fā)揮的極致，何等的明智啊。
他們的新員工守則和獎懲基本都大同小異，主要為了主體服務(wù)，約束新人和激勵大家。
《德勝員工守則》中的《同事關(guān)系法則》我覺(jué)得是個(gè)非常明智的，它把大家生活中的細節考慮的很周到，這樣避免了不少的麻煩和矛盾，讓工作的氣氛更清馨，這個(gè)法則可以說(shuō)是老一輩，用很多的經(jīng)驗總結下來(lái)的，建議大家都看一看想一想，都會(huì )明白的。
這樣鞏固了員工的關(guān)系，鞏固了最關(guān)鍵的人心，就鞏固了這個(gè)公司，這個(gè)集體。
《德勝員工守則》還制定了很多的細節標準和準則，這是針對每一個(gè)崗位，每一個(gè)細節而定的，做到最細，這樣就能做到最好。
從生產(chǎn)，到質(zhì)量，到賣(mài)出，到售后，到廠(chǎng)房，到倉庫，到施工，每一個(gè)都有很詳細的規定。
《德勝員工守則》更大的重點(diǎn)是它們的企業(yè)文化，這個(gè)是一個(gè)企業(yè)存活這么久的精髓，也是它們關(guān)鍵點(diǎn)，學(xué)習一個(gè)企業(yè)，就是學(xué)習它們的命脈，文化，一個(gè)文化是這個(gè)企業(yè)的思想，就像核心一樣，和一個(gè)信仰一樣，大家都遵守這個(gè)信仰它就能存活，如果不好好的遵守那就是一堆散沙，很快就倒塌了。
誠信，實(shí)力與競爭力，一個(gè)公司無(wú)論規模多大，有多少資本，都要有誠信，如果沒(méi)有誠信，無(wú)人和你交易，你只能是一個(gè)空中孤島，很快就會(huì )消失。
無(wú)論公司多小，物資人力再少，有了誠信也會(huì )慢慢發(fā)展起來(lái)，越來(lái)越大。
實(shí)力，認真做事，它們的領(lǐng)導人這樣說(shuō)的：“今天無(wú)論你是楊振寧也好，李政道也好，無(wú)論你是陳逸飛也好，張藝謀也好，只要在這工作，你每天早上一定要默讀一句話(huà)，我是在沒(méi)有什么大的本事，我只有認真做事的精神�！闭J真做事你就會(huì )具備實(shí)力，雖然說(shuō)你什么本事都沒(méi)有，但你認真了這就是你的實(shí)力，一個(gè)公司也是一樣如果太浮夸一點(diǎn)實(shí)力都沒(méi)有，工作不認真，那也是白費力氣。
在強大的競爭時(shí)代，這點(diǎn)就使我們的最厲害的競爭力和競爭手段。
它們的工作動(dòng)力——愛(ài)心，沒(méi)有愛(ài)心就和行尸走肉沒(méi)有分別，沒(méi)有愛(ài)心，沒(méi)有人味沒(méi)有什么分別，這樣的公司是死定的。
《德勝員工守則》還強調每個(gè)人基本要有的素質(zhì)，1.做敬業(yè)的真君子，2.擁有一份職業(yè)，一定要有有一種榮譽(yù)感，3.反對官僚文化，等等，這些都是老一輩的事實(shí)實(shí)例拿出來(lái)給大家作為以后的路上的參考，總的來(lái)說(shuō)這是本非常值得看的書(shū)。
德勝員工守則讀后感 篇11
《德勝員工守則》從1、規章制度2、企業(yè)文化3、德勝觀(guān)點(diǎn)4、外部聲音等四個(gè)方面全面地介紹了德勝的企業(yè)規則。我讀后感唔很深，雖然我們的行業(yè)不同，但里面的'好多是值得我們可以借鑒的，也是我們從始至終沒(méi)想到的，單從他們的以‘誠實(shí)，勤勞，有愛(ài)心，不走捷徑’這樣的全新人格導向捐資辦的學(xué)校來(lái)培育中國的下一代，就值得我們學(xué)習。
《德勝員工守則》是德勝人在中國當今不規范的商業(yè)時(shí)代的一份明志宣言；人格與品質(zhì)對于一個(gè)民族和國家的重要性無(wú)論如何強調都不過(guò)分；我實(shí)在沒(méi)有什么大的本事，我只有認真做事的精神；一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人！一個(gè)不遵循制度的民族是一個(gè)不可靠的民族；千萬(wàn)不要把成績(jì)歸功于自己，把責任推給別人。也不要把陰謀當作智慧；每個(gè)員工個(gè)體，視員工的生命為公司最寶貴的財富；唯有成為合格的公民，才能成為合格員工；我首先是一個(gè)出色的員工；這幾句話(huà)是值得我們深思和學(xué)習的。
這本書(shū)中有好多規定的細節在工作中是很有必要的，我們也都知道只是平時(shí)大家沒(méi)有注重和堅持，細節決定成敗一點(diǎn)不錯，只有從一點(diǎn)一滴的小事做起，把小事做好了大事才能做好。我會(huì )從本書(shū)中借鑒一部分到我的公司里，但是在書(shū)中也談到不給政府人員打交道，不請客吃飯，這點(diǎn)我感覺(jué)在現在的中國國情下不太現實(shí)，同時(shí)要是能做到并堅持下去真的是不容易·也真不錯，這是我的一點(diǎn)建解和大家分享。
德勝員工守則讀后感 篇12
讀了《德勝員工守則》這本書(shū)后，我對其中的很多資料都深有感觸。在那里面，聶圣哲先生帶領(lǐng)公司員工常說(shuō)的一句話(huà)“我實(shí)在沒(méi)有什么大的本事，我僅有認真做事的精神”更是給了我很多感悟。很久之前我就將我的座右銘定為“認真做人，用心做事”，并一向作為努力的方向。所以，當我讀到聶先生的這句話(huà)時(shí)自然是感到那么的熟悉和一種久違的親切。
從表面看，《德勝員工守則》只是一本企業(yè)的員工手冊，但它卻成為了員工做人做事的行動(dòng)指南，主要是因為它對員工的行為方式、工作流程、工作標準和獎罰措施等都作出了十分詳細的規定，而更深層的涵義則是將個(gè)人的自身素質(zhì)與企業(yè)的素質(zhì)整體結合在了一齊。在我們的工作中，也有類(lèi)似的這樣一本書(shū)一向在指導著(zhù)我們的工作和行為，那就是《新橋礦業(yè)公司營(yíng)銷(xiāo)文化手冊》，該手冊也借鑒了德勝公司文化管理的一些好的做法，對我們日常行為進(jìn)行了規范，對營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行了精細化管理，明確定位了我們該做一個(gè)什么樣的人，該如何做事，要求對每一項工作都能看得見(jiàn)、摸得著(zhù)、說(shuō)得清、做得實(shí)。能夠說(shuō)，《營(yíng)銷(xiāo)文化手冊》既是一本工作手冊，也是一本實(shí)戰教材。在日常工作中，經(jīng)過(guò)制定工作程序使工作規范化，涵蓋了全過(guò)程的管理，讓員工的工作有標準可循，從而提升了我們的工作績(jì)效。
《德勝員工守則》自始至終都貫徹了德勝公司的價(jià)值觀(guān)：誠實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理的制度是枯燥的，時(shí)間長(cháng)了容易讓人感覺(jué)到淡漠，那怎樣經(jīng)過(guò)文化的力量來(lái)提升員工素質(zhì)和修養呢?聶圣哲認為，對員工“就是要讓他們有自豪感、做人的尊嚴感、對自我職業(yè)的榮耀感！”在我們的身邊同樣也是這樣，在每一個(gè)員工生日那天，新銳團隊會(huì )給“壽星”獻花，唱生日歡樂(lè )歌，此時(shí)溫暖的愛(ài)心氛圍感染了每一位員工；營(yíng)銷(xiāo)中心還進(jìn)取舉辦羽毛球、音樂(lè )講座等活動(dòng)，既豐富了業(yè)余文化生活，又建立了和諧的同事關(guān)系。公司關(guān)愛(ài)員工，員工回報以對公司更加忠誠和對工作的盡職盡責。
德勝公司把“誠實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑”作為對合格員工的考核標準。在我們營(yíng)銷(xiāo)中心同樣也是這樣，新加入的員工，不管你是什么學(xué)歷都得從打掃衛生工作開(kāi)始，經(jīng)過(guò)打掃衛生能讓我們養成一種習慣，一種認真負責的態(tài)度，讓我們懂得要把工作中每一個(gè)細節都做好，促進(jìn)了我們本事的提高。
經(jīng)過(guò)學(xué)習《德勝員工守則》，我感覺(jué)受益匪淺，這是一場(chǎng)心靈的洗滌和凈化！正如書(shū)中所講的那樣：“一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人！一個(gè)不遵守制度的民族是一個(gè)不可靠的民族！”所以，我們學(xué)習德勝文化，就是要培養遵守規章制度的習慣，誠實(shí)做人，認真做事，并將其融入到日常的工作生活當中去，也僅有這樣，我們才會(huì )收獲一個(gè)充實(shí)而有意義的人生。
德勝員工守則讀后感 篇13
能夠說(shuō)是懷著(zhù)崇敬的心境迫不及待的讀完這本書(shū)的，每個(gè)篇章都能打動(dòng)我，以至有多次落淚，讓我聯(lián)想起太多的人和事。
德勝公司在當今這個(gè)物欲橫流人心浮躁的社會(huì )，仍然本著(zhù)塌實(shí)做事，認真做人的原則，實(shí)在應當成為我們的楷模。
我總是對照著(zhù)我們的公司的情景來(lái)讀這本書(shū)的，每多讀一頁(yè)，我就能感覺(jué)我們的差距更大，所以我也更下決心要向德勝公司學(xué)習，德勝大部分是農民組成的公司，把一個(gè)農民組成的公司帶成一個(gè)高素質(zhì)的團隊，這是多么不容易的事情，這個(gè)過(guò)程的艱辛是我能想象得到的，那我也在想，我們的隊伍中的人員基本素質(zhì)應當高于農民的基本素質(zhì)吧?那我們?yōu)槭裁礇](méi)有德勝公司那樣規范和有效率呢?看來(lái)更多的問(wèn)題出在我這個(gè)領(lǐng)導者的身上，我需要檢討的同時(shí)也對我們的未來(lái)充滿(mǎn)期望。我告訴我自我，我要把我們的團隊打造成一個(gè)象德勝公司那樣有凝聚力和戰斗力，有社會(huì )職責感的團隊。德勝公司能做到的，我也堅信我們能做到。
讀德勝員工守則有幾點(diǎn)體會(huì )最深：
一、程序的重要性，但凡一個(gè)公司發(fā)展到必須階段，做事從前到后就應當有一整套規范的程序，沒(méi)有程序就沒(méi)有標桿，沒(méi)有標桿自然也就沒(méi)有了衡量的標準。自然品質(zhì)也就沒(méi)辦法把握。從另一個(gè)角度講，沒(méi)有程序就會(huì )降低工作效率，你這樣做他那樣做，會(huì )給其他工序的人帶來(lái)麻煩，并且容易出現理解上的偏差而出現問(wèn)題，即使不出理解的偏差，沒(méi)必要的溝通也浪費了太多的時(shí)間和精力致使工作效率低下。我已深深體會(huì )到這一點(diǎn)，所以此刻我們在做從頭到為的流程，等流程全部做完要不折不扣的執行，并且不斷補充完善。不斷改善。
二、人性的回歸，德勝公司員工守則能廣泛流傳開(kāi)來(lái)不是因為有多嚴格的規章制度，而是因為他的人性化，守則中所有條款都是從把一個(gè)人塑造成一個(gè)誠實(shí)，勤勞，有愛(ài)心，不走捷徑這樣的高尚的人的出發(fā)點(diǎn)來(lái)制定的。這足見(jiàn)領(lǐng)導者的遠見(jiàn)灼識和深厚內涵�？v觀(guān)當今中國的社會(huì )現狀，處處充斥著(zhù)虛偽，謊言，欺騙等太多背離人最本質(zhì)的品德，在這個(gè)社會(huì )里如果能成為一個(gè)誠實(shí)，善良，有愛(ài)心，有正義感的這樣的高尚的人顯得多么的難能可貴。德勝公司就是在努力朝這個(gè)方向前進(jìn)，因為他們肯定還沒(méi)到終點(diǎn)，我能看到他們舉著(zhù)旗幟艱難的走在最前面，我多么期望全國有千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)德勝公司能一齊朝這個(gè)方向努力。起碼我們的公司要和德勝公司一齊前行。其實(shí)寫(xiě)到那里我確實(shí)有點(diǎn)心潮澎湃，因為我覺(jué)得我們要做的是一件很有意義的事情，整個(gè)民族的改變其實(shí)是靠每一個(gè)人的改變來(lái)完成的，我們能做的，就是從我做起，把自我變成一個(gè)高尚的人，然后影響身邊的每一個(gè)人。這時(shí)我想起汪國真的一句詩(shī)：人不必須能使自我偉大，但必須能使自我高尚。
三、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，中國人的做事的態(tài)度里面有太多務(wù)虛的成分了，什么是務(wù)虛?在我看來(lái)，官僚主義，愛(ài)面子，溜須拍馬，拉幫結派，勾心斗角，拉關(guān)系走后門(mén)，只說(shuō)不做，眼高手低這些都是務(wù)虛的表現，中國人骨子里都有務(wù)虛的劣根性，這種務(wù)虛嚴重影響社會(huì )的提高和發(fā)展，也造就了一個(gè)不公平的競爭環(huán)境。德勝公司正是看到這種中國人骨子里的品性，才制定如此的規章制度。證明了認真做事，簡(jiǎn)單做人的態(tài)度，這正是我們和我們這個(gè)社會(huì )所缺少的精神。我敢說(shuō)，哪個(gè)公司里面沒(méi)徹底消滅這種務(wù)虛的工作態(tài)度，哪個(gè)公司就不可能長(cháng)久立足市場(chǎng)和社會(huì )。就我個(gè)人來(lái)講，我是極端反對這種凡事講排場(chǎng)，做事不進(jìn)取，背地說(shuō)閑話(huà)，耍心計，不認真做事的務(wù)虛態(tài)度的。所以在我們的公司，要堅決杜絕這種工作態(tài)度，事實(shí)也證明在工作中不能有絲毫的馬虎和放松警惕，我想我們公司的每個(gè)人都曾吃過(guò)諸如差不多，我認為，想當然，無(wú)所謂還有不細心，不謹慎的虧吧�？偨Y起來(lái)，還是因為工作態(tài)度不夠端正，總覺(jué)得差不多就行了，可是事實(shí)上差不多就是差很多，差不多永遠也造就不了高品質(zhì)的產(chǎn)品，無(wú)所謂就是沒(méi)有立場(chǎng)，沒(méi)有立場(chǎng)和沒(méi)有觀(guān)點(diǎn)的人實(shí)際就是沒(méi)有思考的人，是可恥的人。想當然我認為就是極端個(gè)人主義，是忽略規則，不遵守制度，至于不細心，不謹慎就更容易犯大錯，這樣的例子并不需要我來(lái)列舉，有太多了。所以擺在我面前的當務(wù)之急的就是從根本上剔除我們身上的各種劣根性，要徹底屏棄這種務(wù)虛的工作作風(fēng)。誰(shuí)能屏棄誰(shuí)就能成為高素質(zhì)的人才。
四、質(zhì)量第一的原則，德勝公司有一個(gè)根本的原則，那就是質(zhì)量問(wèn)題不可商量的原則。如果有一天這個(gè)原則動(dòng)搖了，那就等于宣布公司董事會(huì )解散，意味著(zhù)這個(gè)公司不復存在了。這是多么難能可貴的一種精神和多么雄壯的一句宣言啊?這比多數公司喊口號質(zhì)量是生命實(shí)在得多。中國的經(jīng)濟環(huán)境中太缺少德勝公司這種質(zhì)量第一的原則了。德勝的門(mén)窗的兩個(gè)釘子之間的距離是6寸，其實(shí)7寸，8寸也能夠滿(mǎn)足需求，可是他們堅持間距是6寸，因為擔心有人釘了7寸，8寸就放到9寸，那9寸就要影響質(zhì)量了，這其實(shí)也是聶圣哲的合理浪費的觀(guān)點(diǎn)，我很贊同。如果沒(méi)有這種浪費，也就沒(méi)有高品質(zhì)的產(chǎn)品，聯(lián)想一下我們，其實(shí)我們的成本也要遠遠高于其他的工作室和影樓，但這也是合理浪費，正因為我們有這些合理浪費，正因為我們對品質(zhì)的苛刻要求，才有今日的產(chǎn)品品質(zhì)，才會(huì )讓我們走在前面，才會(huì )有這么多客戶(hù)慕名而來(lái)。我想我們公司的所有員工都對品質(zhì)第一有一個(gè)了解，因為純粹從來(lái)都是關(guān)注品質(zhì)的，這是從長(cháng)足發(fā)展的角度來(lái)看所必須的。沒(méi)有品質(zhì)，就沒(méi)有其他可談的。有了高品質(zhì)的產(chǎn)品就能夠立足市場(chǎng)并且能立于不敗之地。這其實(shí)就是以不變應萬(wàn)變，純粹就是鮮明的例子。純粹從來(lái)不做任何噱頭，不搞任何活動(dòng)，純粹只明白悶頭做事，那我們也一樣顧客
盈門(mén)。即使純粹的價(jià)格基本上能夠說(shuō)是北京最高的。所以我們也要確定德勝公司這樣的觀(guān)念，我們也把質(zhì)量問(wèn)題不可商量確定為我們的原則，其他的所有問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生沖突的時(shí)候，以保證品質(zhì)為優(yōu)先，這樣會(huì )讓我們永遠走在前面，站在高處。
我已經(jīng)起草了純粹員工守則，很多是參照德勝員工守則的，我們就以德勝為楷模，打造一個(gè)優(yōu)秀的團隊，和一個(gè)有愛(ài)的家，這其實(shí)也是我一向以來(lái)的夢(mèng)想。
德勝員工守則讀后感 篇14
今日看完了《德勝員工守則》，其實(shí)在我未打開(kāi)這本書(shū)的時(shí)候，原以為這是一本枯燥無(wú)味的關(guān)于制度規定的書(shū)籍，實(shí)則不然，在書(shū)籍翻到一半的時(shí)候，對這個(gè)公司就有了一種好奇，對著(zhù)書(shū)中的圖片，想象那一棟棟木質(zhì)洋房就是那童話(huà)世界中的城堡，是遠離凡塵的世外桃源�？粗�(zhù)書(shū)中被整理的聶圣哲的會(huì )議講話(huà)資料，又想去參觀(guān)他們的公司，看看管理人員工作時(shí)的樣貌，看看他們的工地，如果有可能的話(huà)，更想在那樣的木質(zhì)洋房里住上幾日，感受一下關(guān)于書(shū)中所描述的所有關(guān)于人的或物的高貴品質(zhì)。
因為行業(yè)不一樣，從事的業(yè)務(wù)不一樣，德勝的管理模式實(shí)則在很多企業(yè)很難被完全執行。德勝是建筑業(yè)，從事建筑業(yè)務(wù)，正是因為這種業(yè)務(wù)的特殊性，所以，才能夠把對學(xué)歷的要求放到最次。相反也正是那些被招聘吸收的純樸厚實(shí)的農民兒女，成全了德勝對人的管理并將其發(fā)揮到極致。
所以如其說(shuō)德勝勝在質(zhì)量取勝，不如說(shuō)是管理成就了德勝。管理，顧名思義管理人而已，德勝的管理不能不說(shuō)沒(méi)有他的道理，其實(shí)很多企業(yè)，或者是行政事業(yè)單位都有與他相似的地方，比如管理人員很多從基層做起，一步一步被提拔；比如“誠實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑”；我相信作為人，大多都誠實(shí)勤勞有愛(ài)心的，而一個(gè)身上沒(méi)有一點(diǎn)可取之處的人，在競爭如此激烈的今日，是越來(lái)越?jīng)]有捷徑可走的。
大凡看了這本書(shū)的人對德勝贊許的地方必須都很多，而德勝值得借鑒和學(xué)習的地方真不少，比如不背后議論同事和領(lǐng)導及公司的一切；不打卡，讓員工自覺(jué)；不討好政界人員，一切以品質(zhì)說(shuō)話(huà)不搞商業(yè)賄賂；財務(wù)規范做賬；財務(wù)報銷(xiāo)規則；管理人員不脫產(chǎn)，管理人員首先必須是出類(lèi)拔萃的員工，然后才是管理者；獎懲條例；與同事領(lǐng)導堅持距離；It’s good for pany（只要對公司有好處）一切從公司的角度研究問(wèn)題，如不能因為游泳池、閉路電視不是德勝建的，但只要裝在德勝的房子里，就要保證它的質(zhì)量……隨身帶一本筆記本考核職工標準“誠實(shí)、勤勞、本事、學(xué)歷”等等。不難發(fā)現，以上的資料著(zhù)實(shí)不是空談，顯而易見(jiàn)是實(shí)際經(jīng)驗得出的總結，如一個(gè)公司里，同事領(lǐng)導之間相處，絕對是沒(méi)有什么朋友之說(shuō)的，也不可能到達朋友的境界，而即便是有，礙于作為朋友的情面，多少妨礙影響工作，從而損害公司利益。所以在一個(gè)公司里，同事領(lǐng)導之間堅持距離是最好的，也是最適宜的管理之道。
實(shí)際上，德勝的管理也有爭議很難行通的地方，比如，所有新到德勝上班的人員都要從打掃衛生，刷廁所開(kāi)始，而我們的教育，一向以應試為目的，以成績(jì)、學(xué)歷、名校論雌雄后再擇優(yōu)錄取，而越是名校的孩子，大多家境殷實(shí)，自尊心和虛榮心越強，她們不但比成績(jì)，也比名牌穿著(zhù)及手機等用具，這種體制下教育出來(lái)的年輕人有多少是心甘情愿地用心去做清潔的工作，能夠自豪地對外界說(shuō)，我此刻每一天的工作就是清潔，刷馬桶、擦玻璃…。雖然這可能只是短短的三個(gè)月，可這是有失面子的事，因為在國人的眼里，面子是很重要的一大形象工程，丟了什么都不能丟了面子，盡管在家里可能要刷馬桶，搞衛生，可意義卻大相徑庭。而要改變這些，首先我們的教育體制，我們的教育理念是不是應當也要改改，至少不要一味地注重并強調考試的分數，成績(jì)的好壞，我們的孩子其實(shí)很累，為了上好的初中，再考上重點(diǎn)高中，多少家長(cháng)和教師忽略了孩子其他方面的教育，一味讓孩子們上課再上課，學(xué)習再學(xué)習。他們本就不多的休息時(shí)間被無(wú)休止的學(xué)習壓榨到最終開(kāi)始觀(guān)念改變，僅有成績(jì)好才是王道，家長(cháng)教師皆歡喜，其他皆不重要。
而很多管理人員在很多事情上主觀(guān)意識過(guò)于強烈，有時(shí)候不管這位員工工作做得如何，但凡一句話(huà)得罪了領(lǐng)導，就有可能否決其他，有時(shí)候你對一個(gè)人感覺(jué)好，哪怕他的本事不行，但某一方面順合領(lǐng)導的意，也能夠順勢而上。所以，就公平而言，其實(shí)永遠是相對的，相信德勝也會(huì )存在，就像父母對待同是他們的子女，也有一碗水端不平的時(shí)候。這或許就是“本事”和“勤勞”在不一樣的企業(yè)，要求的排列位置前后不一樣的區別。
總之，我想不管是企業(yè)的老板還是企業(yè)的管理者，德勝的管理都是他們夢(mèng)寐以求的，異常心動(dòng)期望也能做到的，而現實(shí)有時(shí)候就是這么矛盾。好在人們漸漸看到了期望，國家都在進(jìn)取改革、調整了，人的意志和觀(guān)念會(huì )受大環(huán)境影響，企業(yè)更會(huì )隨之改變不是嗎。
德勝員工守則讀后感 篇15
最近讀了這本《德勝員工守則》，記得自己剛開(kāi)始第一次閱讀它的時(shí)候，僅僅是走馬觀(guān)花般地瀏覽了一遍，看到那些嚴格的規章制度時(shí)，都有點(diǎn)慶幸自己不是德勝的一名員工，因為德勝的管理條款很苛刻，感覺(jué)沒(méi)有一絲人情，但是讀的越多就越喜歡，越感覺(jué)成為德勝人的自豪。最后卻被書(shū)中看似簡(jiǎn)單的字語(yǔ)樸實(shí)的文章所深深地吸引。
德勝公司的員工大多數是來(lái)自聶圣哲的黃山老家的農民，公司的固定資產(chǎn)達3億元人民幣，全由他一人運作和管理。聶圣哲是奇才，稱(chēng)《德勝員工守則》為管理界的圣經(jīng)不為過(guò)！
在讀的時(shí)候我一直非常認可德勝公司每次開(kāi)會(huì )時(shí)，聶總帶領(lǐng)大家說(shuō)的一句話(huà)“我實(shí)在沒(méi)有什么大的本事，我有的只是認真做事的精神�！倍嗝礃銓�(shí)的一句話(huà)，但又蘊含多么巨大的道理，確實(shí)在我們平凡的生活和工作中，真正可以稱(chēng)得上不平凡的事情只有一件，日復一日，年復一年的認真做事，如果能夠長(cháng)期養成這樣的工作生活習慣，那就可以真正稱(chēng)得上是一個(gè)不平凡的人。
另外，書(shū)中一直不斷的提到德勝公司提倡的價(jià)值觀(guān)：誠實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑。這既是價(jià)值觀(guān)，又是德勝公司員工的信仰，更是德勝公司的企業(yè)文化，當一個(gè)企業(yè)能夠建立這樣樸實(shí)而又偉大的企業(yè)文化，并且不停留于表面紙上，能夠切實(shí)地執行，那這樣的企業(yè)注定是一個(gè)偉大的企業(yè)。還有“魚(yú)鉤和魚(yú)網(wǎng)”這段，以織魚(yú)網(wǎng)的目標去經(jīng)營(yíng)一家公司，他們看到的不是眼前的利益，而是為整個(gè)企業(yè)文化、企業(yè)形象和公司以后的發(fā)展來(lái)考慮。這樣的公司是很有遠見(jiàn)的。
德勝公司教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教他們如何做人。人不管做什么事，都需要認真負責。德勝公司始終把這一點(diǎn)作為座右銘。德勝公司的員工不論是誰(shuí)，每天早上一定要默讀：“我實(shí)在沒(méi)有什么大的本事，只有認真做事的精神”，這就杜絕人產(chǎn)生飄飄然忘乎所以的思想，使得：誠信愛(ài)心精業(yè)感恩成為員工生活和工作的信仰，在工作中充滿(mǎn)“愛(ài)”和“誠”。
無(wú)規矩不成方圓，一個(gè)雄獅的隊伍必有鋼鐵般的紀律做保，才能立于不敗之地，用鐵的手腕執行制度，用愛(ài)去體恤，用包容接納別人。
我想任何一家公司，任何一所學(xué)校，想要做強做大，就是需要這種敬業(yè)精神，全體員工從我做起，做好本職工作，各個(gè)崗位，密切配合，一起合作，才能圓滿(mǎn)完成這一事業(yè)。我們學(xué)習德勝公司的精神，必須養成人人都要有愛(ài)心的良好風(fēng)氣，同事之間相互關(guān)心，團結友愛(ài)。有愛(ài)心才不會(huì )傷害別人，才會(huì )尊重別人，才會(huì )把事情做的更好，“愛(ài)心需要勤勞、誠實(shí)做基礎，愛(ài)心同樣也要求不走捷徑�！薄罢\實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑”看似簡(jiǎn)單的十一個(gè)字，其實(shí)蘊藏著(zhù)太多內容，它讓我想了很多很多……為什么我們要做這樣的人？因為只有做到這樣，我們的人生才有意義；只有做到這樣，我們的學(xué)校才會(huì )更強大、持久，我們才能生活得更好。更重要的是只有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。
德勝員工守則讀后感 篇16
今天看完了《德勝員工守則》，其實(shí)在我未打開(kāi)這本書(shū)的時(shí)候，原以為這是一本枯燥無(wú)味的關(guān)于制度規定的書(shū)籍，實(shí)則不然，在書(shū)籍翻到一半的時(shí)候，對這個(gè)公司就有了一種好奇，對著(zhù)書(shū)中的圖片，想象那一棟棟木質(zhì)洋房就是那童話(huà)世界中的城堡，是遠離凡塵的世外桃源。
看著(zhù)書(shū)中被整理的聶圣哲的會(huì )議講話(huà)內容，又想去參觀(guān)他們的公司，看看管理人員工作時(shí)的樣子，看看他們的工地，如果有可能的話(huà)，更想在那樣的木質(zhì)洋房里住上幾日，感受一下關(guān)于書(shū)中所描述的所有關(guān)于人的或物的高貴品質(zhì)。
因為行業(yè)不同，從事的業(yè)務(wù)不同，德勝的管理模式實(shí)則在很多企業(yè)很難被完全執行。德勝是建筑業(yè)，從事建筑業(yè)務(wù)，正是因為這種業(yè)務(wù)的特殊性，所以，才可以把對學(xué)歷的要求放到最次。相反也正是那些被招聘吸收的純樸厚實(shí)的農民兒女，成全了德勝對人的管理并將其發(fā)揮到極致。
所以如其說(shuō)德勝勝在質(zhì)量取勝，不如說(shuō)是管理成就了德勝。管理，顧名思義管理人而已，德勝的管理不能不說(shuō)沒(méi)有他的道理，其實(shí)很多企業(yè)，或者是行政事業(yè)單位都有與他相似的地方，比如管理人員很多從基層做起，一步一步被提拔；比如“誠實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑”；我相信作為人，大多都誠實(shí)勤勞有愛(ài)心的，而一個(gè)身上沒(méi)有一點(diǎn)可取之處的人，在競爭如此激烈的今天，是越來(lái)越?jīng)]有捷徑可走的。
大凡看了這本書(shū)的人對德勝贊許的地方一定都很多，而德勝值得借鑒和學(xué)習的地方真不少，比如不背后議論同事和領(lǐng)導及公司的一切；不打卡，讓員工自覺(jué)；不討好政界人員，一切以品質(zhì)說(shuō)話(huà)不搞商業(yè)賄賂；財務(wù)規范做賬；財務(wù)報銷(xiāo)規則；管理人員不脫產(chǎn)，管理人員首先必須是出類(lèi)拔萃的員工，然后才是管理者；獎懲條例；與同事領(lǐng)導保持距離；要對公司有好處）切從公司的角度考慮問(wèn)題，如不能因為游泳池、閉路電視不是德勝建的，但只要裝在德勝的房子里，就要保證它的質(zhì)量……
隨身帶一本筆記本考核職工標準“誠實(shí)、勤勞、能力、學(xué)歷”等等。不難發(fā)現，以上的內容著(zhù)實(shí)不是空談，顯而易見(jiàn)是實(shí)際經(jīng)驗得出的總結，如一個(gè)公司里，同事領(lǐng)導之間相處，絕對是沒(méi)有什么朋友之說(shuō)的，也不可能達到朋友的境界，而即便是有，礙于作為朋友的情面，多少妨礙影響工作，從而損害公司利益。所以在一個(gè)公司里，同事領(lǐng)導之間保持距離是最好的，也是最合適的管理之道。
實(shí)際上，德勝的管理也有爭議很難行通的地方，比如，所有新到德勝上班的人員都要從打掃衛生，刷廁所開(kāi)始，而我們的教育，一直以應試為目的，以成績(jì)、學(xué)歷、名校論雌雄后再擇優(yōu)錄取，而越是名校的孩子，大多家境殷實(shí)，自尊心和虛榮心越強，她們不但比成績(jì)，也比名牌穿著(zhù)及手機等用具，這種體制下教育出來(lái)的年輕人有多少是心甘情愿地用心去做清潔的工作，可以自豪地對外界說(shuō)，我現在每天的工作就是清潔，刷馬桶、擦玻璃……
雖然這可能只是短短的三個(gè)月，可這是有失面子的事，因為在國人的眼里，面子是很重要的一大形象工程，丟了什么都不能丟了面子，盡管在家里可能要刷馬桶，搞衛生，可意義卻大相徑庭。
而要改變這些，首先我們的教育體制，我們的教育理念是不是應該也要改改，至少不要一味地注重并強調考試的分數，成績(jì)的好壞，我們的孩子其實(shí)很累，為了上好的初中，再考上重點(diǎn)高中，多少家長(cháng)和老師忽略了孩子其他方面的教育，一味讓孩子們上課再上課，學(xué)習再學(xué)習。他們本就不多的休息時(shí)間被無(wú)休止的學(xué)習壓榨到最后開(kāi)始觀(guān)念改變，只有成績(jì)好才是王道，家長(cháng)老師皆歡喜，其他皆不重要。
而很多管理人員在很多事情上主觀(guān)意識過(guò)于強烈，有時(shí)候不管這位員工工作做得如何，但凡一句話(huà)得罪了領(lǐng)導，就有可能否決其他，有時(shí)候你對一個(gè)人感覺(jué)好，哪怕他的能力不行，但某一方面順合領(lǐng)導的意，也可以順勢而上。
所以，就公平而言，其實(shí)永遠是相對的，相信德勝也會(huì )存在，就像父母對待同是他們的子女，也有一碗水端不平的時(shí)候。這或許就是“能力”和“勤勞”在不同的企業(yè)，要求的排列位置前后不同的區別。
總之，我想不管是企業(yè)的老板還是企業(yè)的管理者，德勝的管理都是他們夢(mèng)寐以求的，特別心動(dòng)希望也能做到的，而現實(shí)有時(shí)候就是這么矛盾。好在人們漸漸看到了希望，國家都在積極改革、調整了，人的意志和觀(guān)念會(huì )受大環(huán)境影響，企業(yè)更會(huì )隨之改變不是嗎。
德勝員工守則讀后感 篇17
首先非常感謝讀書(shū)會(huì )為我們精選到了這樣一本號稱(chēng)中國企業(yè)管理圣經(jīng)的“德勝員工守則”，這本書(shū)老早以前就聽(tīng)說(shuō)過(guò)，一直無(wú)緣，這次得益于讀書(shū)會(huì )，才有機會(huì )一睹其風(fēng)采，這也更加堅定了我參與好讀書(shū)會(huì )的決心。
“德勝員工守則”提供的一套行之有效的提升員工管理素質(zhì)的辦法，確實(shí)是一條解決員工管理素質(zhì)的現實(shí)途徑。書(shū)中告訴我們，企業(yè)管理素質(zhì)分三個(gè)層面：?jiǎn)T工層面、領(lǐng)導層面和系統層面。員工的管理素質(zhì)，不僅表現在遵守制度、接受管理上，還表現在如何在一個(gè)團隊里工作、與人協(xié)作，以及強烈的進(jìn)取心和敬業(yè)精神等。而管理素質(zhì)的另一個(gè)賣(mài)勁面是管理者的管理素質(zhì)。管理者除了要建立切實(shí)可行的規章制度，更重要的是身體力行。而在實(shí)際工作中，我們這些管理者恰恰又是自己首先破壞自己的制度，所以，從自身做起，身體力行，這是一個(gè)管理者必須具備的基本核心素質(zhì)。另外，管理素質(zhì)還表現在系統層面，也就是公司形成的企業(yè)文化、價(jià)值觀(guān)、習慣和行為規范。企業(yè)文化的形成對于每一個(gè)渴望科學(xué)管理公司的管理者而言，都是一個(gè)很大的渴求，問(wèn)題是，如何形成自己企業(yè)的文化，而這個(gè)文化又必須是適合自己企業(yè)的，不是空洞的、教條的、口號式的，這是我們每個(gè)管理者必須細細考慮的問(wèn)題。
讀完這本書(shū)后，我主要有三個(gè)感受，二個(gè)贊同的、一個(gè)反對的意見(jiàn)。
首先，非常認可德勝公司每次開(kāi)會(huì )時(shí)，聶總帶領(lǐng)大家說(shuō)的一句話(huà)“我實(shí)在沒(méi)有什么大的本事，我有的只是認真做事的精神�！倍嗝礃銓�(shí)的一句話(huà)，但又蘊含多么巨大的道理，確實(shí)在我們平凡的生活和工作中，真正可以稱(chēng)得上不平凡的事情只有一件，日復一日，年復一年的認真做事，如果能夠長(cháng)期養成這樣的工作生活習慣，那就可以真正稱(chēng)得上是一個(gè)不平凡的人。
其次，非常認可德勝公司提倡的價(jià)值觀(guān)：誠實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑。這既是價(jià)值觀(guān)，又是德勝公司員工的信仰，更是德勝公司的企業(yè)文化，當一個(gè)企業(yè)能夠建立這樣樸實(shí)而又偉大的企業(yè)文化，并且不停留于表面紙上，能夠切實(shí)地執行，那這樣的企業(yè)注定是一個(gè)偉大的企業(yè)。
第三，表達一點(diǎn)不同的意見(jiàn)，“德勝員工守則”涉及一個(gè)重要而又敏感問(wèn)題，也就是員工的地位問(wèn)題。它毫不含糊地指出了一個(gè)事實(shí)：?jiǎn)T工就是雇工。我個(gè)人覺(jué)得這個(gè)做法有失偏頗，可能適合于像德勝工司這樣員工構成以農民工為主的公司，但對于其它員工構成不同的公司來(lái)說(shuō)，未必合適，盡管它在“員工就是雇工”的后面又跟了許多類(lèi)似“人格上平等”這樣補充的話(huà)，但依然會(huì )讓許多人不舒服。
我覺(jué)得在實(shí)際工作中，我寧愿選擇告訴員工：“你是公司的主人”，通過(guò)各種方式讓員工有一種主人翁的思想，這樣他在企業(yè)里工作起來(lái)才是一個(gè)活生生的人，而不是德勝的那樣（有些成為機器的味道）。這樣員工在企業(yè)里工作才真正有干勁，而且是自覺(jué)自愿的工作。
德勝員工守則讀后感 篇18
剛拿到得《德勝員工守則》這本書(shū)我翻閱了幾頁(yè)，剛開(kāi)始覺(jué)得這本書(shū)有點(diǎn)枯燥乏味，因為開(kāi)頭幾頁(yè)都是有關(guān)德勝企業(yè)的制度條例，后來(lái)我無(wú)意中翻到《誠信、實(shí)力與競爭力》這篇文章，閱讀之后被整篇文章的情節所吸引，讀了這篇文章給了我很大的啟發(fā)：其中讓我感觸最深的有兩句話(huà)：
我實(shí)在沒(méi)有什么大的本事，我只有認真做事的精神。只要你認真了，你就有可能成為這個(gè)國家的第一名。的卻，不管做什么事情都必須有認真的精神，特別對于一名幼教工作者來(lái)說(shuō)，雖然說(shuō)沒(méi)有什么繁重的體力勞動(dòng)，但是我們對于工作不能有半點(diǎn)怠慢，因為我們每天面對的是一群活潑可愛(ài)的孩子，特別是冬天，我每天最怕孩子小便到褲子上，因為上次滔滔小朋友小便到褲子上，滔滔媽媽的話(huà)已經(jīng)給我敲醒了警鐘，于是現在每天起床后督促孩子大小便和摸摸孩子的褲子是否潮了已經(jīng)成了我的一項常規工作了，一段時(shí)間下來(lái)，我們班幾乎沒(méi)有接到家長(cháng)說(shuō)孩子穿濕褲子回家的電話(huà)了。
把每一個(gè)細節都做好，把每一件事情都做到位真不容易。對于這句話(huà)我也深有感觸，記得有一句話(huà)是這樣說(shuō)的，做的多錯的多，不做就不會(huì )出錯，工作中一個(gè)問(wèn)題解決了，另外的問(wèn)題又出來(lái)了，一天離園活動(dòng)結束后，我想總可以靜下心來(lái)打掃衛生了，我剛拿起拖把手機響了，“我們家孩子怎么反穿著(zhù)鞋，錯系扣子”我馬上連連說(shuō)抱歉的話(huà)，還好家長(cháng)還是比較通情達理的，后來(lái)也就沒(méi)有再說(shuō)什么了。那天下午由于讓孩子進(jìn)行戶(hù)外活動(dòng)，后來(lái)由于時(shí)間關(guān)系就沒(méi)有那么細心的檢查，但是這件事卻給我敲醒了警鐘，孩子離園前十分鐘一定要關(guān)注到每一位孩子的衣物是否整齊，身上是否有傷，一次也馬虎不得。
如果孩子有什么異�，F象，馬上同家長(cháng)聊一下，與孩子談一下，消除孩子的不快，解開(kāi)孩子心里的小疙瘩，同時(shí)也取得家長(cháng)的理解和誤會(huì )�？磥�(lái)真的是教育無(wú)小事，特別是在幼兒園，孩子們的衣食起居、大小便都是我們的大事。
德勝員工守則讀后感 篇19
看了《德勝員工守則》才知道這本書(shū)，才知道《德勝員工守則》是每個(gè)德勝集團員工的必讀書(shū)，是德勝員工的行為準則。
剛開(kāi)始讀的時(shí)候，覺(jué)得真沒(méi)什么意思，不一會(huì )便翻了八十多頁(yè)，大致看了看里面的內容，覺(jué)得這也太苛刻了吧，幾乎有點(diǎn)快沒(méi)人性了，這么多條條框框誰(shuí)能做得到啊，與此同時(shí)我也偷偷的慶幸幸虧自己不是那里的一員！但是當我不經(jīng)意的翻到第八十幾頁(yè)時(shí)，看到了聶圣哲的講話(huà)記錄，慢慢有了這樣的感覺(jué)，其實(shí)規定嚴格而瑣碎的規定，就是為了我們形成一種習慣，一種認真負責的習慣，這種習慣，能夠促進(jìn)了企業(yè)的成功，同時(shí)也促進(jìn)了員工能力的提高。正如他所寫(xiě)的"一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人。所以無(wú)論在什么工作單位我們都應當遵守該單位的規章制度。
我們的一生都是在不斷地學(xué)習成長(cháng)，學(xué)做人，學(xué)做事。那么如何做人？做事？通過(guò)《德勝員工手冊》這本書(shū)我知道了答案：誠實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑。德勝公司教給員工的不只是如何做事，更重要的是如何做人。不管做人做事都要認真負責，誠實(shí)、勤勞是根本，同事之間要互相團結，互相尊重，有愛(ài)心才會(huì )把事情做好。
手冊中有這樣一段話(huà)：把"誠實(shí)、勤勞、能力、學(xué)歷"作為考核的標準，他們的順序不要搞錯。35歲以下的，不管你是什么學(xué)歷都得從打掃衛生開(kāi)始。通過(guò)打掃衛生就會(huì )知道為什么許多人連玻璃都擦不干凈。吧每一個(gè)細節做好，把每件事做到位真不容易��！ 確實(shí)在生活中，很多人都不愿從最底層做起，認為學(xué)不到什么東西，其實(shí)很多時(shí)候無(wú)論我們所處的平臺多么的低或是多么的高我們都會(huì )從中學(xué)到之前不懂的東西。
在德勝他們的員工沒(méi)有高學(xué)歷，每個(gè)人都是從最底層做起，但卻有極高的個(gè)人修養。這是我們值得學(xué)習的地方�！兜聞賳T工守則》里面的話(huà)雖然苛刻但是在日常管理中，對員工的管理確實(shí)帶來(lái)了極大的幫助，同時(shí)員工也嚴格要求自己進(jìn)一步提高了自己，做到了共同進(jìn)步是一本非常值得我們去閱讀與學(xué)習的書(shū)。
德勝員工守則讀后感 篇20
怎樣做人?怎樣做事?在《德勝員工守則》里均給出了答案。-----誠實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑。
“德勝”的管理是人性化的管理+制度化的管理的相結合。
說(shuō)他是人性化的管理，似乎因為在德勝強調愛(ài)心，認為“沒(méi)有愛(ài)心的人，嚴格地講，就不是嚴格好處上的人”。人只有有愛(ài)心才不會(huì )傷害別人，“愛(ài)心需要勤勞、誠實(shí)做基礎，愛(ài)心同樣也要求不走捷徑�！卑闯＠�，如果我們某個(gè)同事帶病堅持工作，就應得到表?yè)P和獎勵，但在“德勝”一經(jīng)查證，是要受到懲罰的，因為你不明白珍惜你的身體�！暗聞佟北仨氁獎�(chuàng )造老實(shí)人贏(yíng)天下的氣氛，刁鉆的人讓他永遠見(jiàn)鬼去，“德勝”做到了，“德勝”嚴格將愛(ài)護職工幫忙同事與庇護、包容同事區分開(kāi)來(lái)�！暗聞佟辈皇谴壬茩C構，但員工遇到特殊困難時(shí)，他必須會(huì )伸出援助之手，慷慨解囊……這不正是人性化管理的具體體現嗎?
說(shuō)他是制度化管理，因為在德勝的封面中就有這樣的一句話(huà)“一個(gè)不遵守制度的人是不可靠的人!一個(gè)不遵循制度的民族是一個(gè)不可靠的民族!”德勝要求每一個(gè)員工甚至于管理層都要嚴格按照規定的程序及規章制度來(lái)辦事，守則制定的規章制度很詳細，小到刷牙、理發(fā)的次數都有規定，看似很苛刻、繁瑣，但實(shí)際上卻很有人情味，因為每一位員工的行為舉止都代表著(zhù)企業(yè)的形象。
讀完了《德勝員工守則》，我習慣性的把它放進(jìn)我書(shū)桌的抽屜里，但是讀的時(shí)候我的內心很不平靜，我覺(jué)得有點(diǎn)愧對這本書(shū)的作者和所有為這本書(shū)工作的人，但是我的內心我的價(jià)值觀(guān)因為這本書(shū)有了很大的改觀(guān)。感謝老婆讓我有機會(huì )讀到這本書(shū)。我對我以后的工作、為人都有十分重要的好處。我將珍惜此刻的一切并善待周?chē)娜�，更重要的是我�?huì )更加認真的工作，更認真的去生活。我明白“我實(shí)在沒(méi)有什么大的本事，只有認真做事的精神”我已經(jīng)明白我該如何做了，雖然我們那里還沒(méi)有如此的制度守則!
德勝員工守則讀后感 篇21
剛開(kāi)始閱讀《德勝員工守則》，看到那些嚴格、瑣碎、細致的規章制度時(shí)，我百感交集，一方面感嘆有些管理條款很苛刻沒(méi)有人情甚至覺(jué)得不合理，另一方面又覺(jué)得這些管理條款確實(shí)很好，比如同事關(guān)系法則中“當你在處理下級員工所犯錯誤時(shí)，處理最嚴重的務(wù)必是與你有血緣關(guān)系的或者是你的同鄉，否則要受到相應處罰”，但越讀越讓我感動(dòng)、佩服，越發(fā)覺(jué)得這些管理制度與管理辦法的重要性，讓我受益匪淺，以下幾點(diǎn)十分值得我們學(xué)習。
一、制度與質(zhì)量監督
德勝公司為了嚴格執行各項規章制度、程序，特設立了制度督查與質(zhì)量督查崗位，經(jīng)過(guò)嚴格的篩選，方可上任，在執行督查職責時(shí)，擁有崇高的權力，一旦發(fā)現員工違規嚴格按獎懲條例執行，而且還規定了每月1日和15日召開(kāi)制度學(xué)習會(huì )，進(jìn)一步加深理解和體會(huì )公司的企業(yè)文化和管理理念，其捍衛制度不可侵犯的態(tài)度十分堅決。所以德勝員工始終能持續嚴謹、樸實(shí)、和平的工作作風(fēng)和生活態(tài)度，所以德勝公司能有條不紊的開(kāi)展各項工作，所以德勝能越來(lái)越被市場(chǎng)認同。
有規章制度而沒(méi)有監督，就等于制度如同虛設，監督很重要。
二、程序化管理與細節管理
“藐視程序的人永遠是德勝的敵人”，德勝十分注重程序化管理和細節管理，連天晴時(shí)開(kāi)哪幾盞燈、下雨時(shí)開(kāi)哪幾盞燈，都有規定。但凡一個(gè)公司發(fā)展到必須階段，做事從前到后就就應有一整套規范的程序，沒(méi)有程序就沒(méi)有標桿，沒(méi)有標桿自然也就沒(méi)有了衡量的標準，品質(zhì)也就沒(méi)有了保障。若是沒(méi)有程序就會(huì )降低工作效率，你這樣做他那樣做，會(huì )給其他人帶來(lái)麻煩，并且容易出現理解上的偏差而出現問(wèn)題，即使沒(méi)有出現理解偏差問(wèn)題，沒(méi)必要的溝通也浪費了太多的時(shí)間和精力會(huì )導致動(dòng)作效率低下。程序化使許多工作變得簡(jiǎn)單，只要按照程序操作就能夠，這也是為什么德勝不會(huì )挽留提出辭職的員工，“你辭職，明天就開(kāi)始有新人代替你”的主要原因。
三、學(xué)習
德勝公司透過(guò)復訓制度，確保專(zhuān)業(yè)、技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的恒定;透過(guò)員工出國考察規定，開(kāi)拓員工視野，還有制度等方面的學(xué)習，讓員工在工作之余不斷的透過(guò)學(xué)習，來(lái)提升自我。就如聶圣哲先生說(shuō)的“一個(gè)公司如果不時(shí)時(shí)刻刻地提高警惕，就會(huì )一天比一天退化”一樣，一個(gè)人如果不學(xué)習，就會(huì )一天比一天退化。所以在工作之余，我務(wù)必透過(guò)不斷地學(xué)習，來(lái)提升自我。
德勝教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教員工如何做人。人不管做什么事，都需要認真負責。德勝公司的員工不論是誰(shuí)，每一天早上必須要默讀：“我實(shí)在沒(méi)有什么大的本事，只有認真做事的精神”，這就杜絕人產(chǎn)生飄飄然忘乎所以的思想，讓員工有良好的心態(tài)。
德勝公司提倡的價(jià)值觀(guān)：勤勞、誠實(shí)、有愛(ài)心、不走捷徑。既是價(jià)值觀(guān)，又是德勝員工的信仰，更是德勝公司的企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)能夠建立這樣的企業(yè)文化，并且不停留于表面的紙上談兵，能夠切實(shí)地執行，深入到人們內心深處，這樣的企業(yè)注定是一個(gè)偉大的企業(yè)。德勝的誠信道德，就靠產(chǎn)品質(zhì)量。在營(yíng)銷(xiāo)上，德勝永不主動(dòng)出擊，出擊的是誠信品質(zhì)，是履行誠信的潛力。他們看到的不是眼前利益，而是為整個(gè)企業(yè)文化、企業(yè)形象和企業(yè)以后的發(fā)展思考。勤勞、誠實(shí)、有愛(ài)心、不走捷徑，這也是以后我的座右銘。
《德勝員工守則》中的觀(guān)點(diǎn)理念，我并不是百分之百的認同，對于“報紙上宣傳的那種大家像一家人一樣的企業(yè)文化，那種像朋友一樣的管理，那是極其落后的”這種管理觀(guān)點(diǎn)我持懷疑態(tài)度，我不明白聶圣哲先生的這一管理觀(guān)念是否正確，只明白他講的這句話(huà)顛覆了我一向以來(lái)的觀(guān)念。以前各種書(shū)籍，各種報道，造就了我一向認為：大家像一家人一樣的企業(yè)文化是極好的企業(yè)文化，像朋友一樣的管理也是好的管理模式的觀(guān)念。此刻也不是說(shuō)到底誰(shuí)是正確的觀(guān)念，而是讓我更加深刻認識到：在聽(tīng)到一件事情時(shí)，要想想是否真實(shí)。
《十年，我們做了什么》深深打動(dòng)了德勝員工虞夢(mèng)，從而有了她的《三年，詫楷做了什么》。畢業(yè)工作五年了，我問(wèn)自我：“五年，我做了什么?”，忽然慌了驚呆了，這五年，我到底干了什么!冷靜下來(lái)，我務(wù)必再問(wèn)自我“未來(lái)五年，我要做什么?”，這個(gè)問(wèn)題將是未來(lái)幾個(gè)月，務(wù)必要思考解決的問(wèn)題。我不想在畢業(yè)十年的時(shí)候，問(wèn)自我：“十年，我做了什么?”，還是虛度年華的答案。
德勝員工守則讀后感 篇22
《德勝員工守則》是一本關(guān)于企業(yè)管理的書(shū)籍，它將德勝這一企業(yè)的各項管理守則、企業(yè)文化以及核心價(jià)值觀(guān)等都娓娓道來(lái)，靜下心來(lái)細細品讀之后，我終于明白了德勝為何能夠在競爭如此激烈的市場(chǎng)中站穩腳跟，同時(shí)也對自己的工作有了更多、更深的理解。
書(shū)中提到“一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人，一個(gè)不遵守制度的民族是一個(gè)不可靠的民族”，這句話(huà)一針見(jiàn)血地指出了德勝對制度的極度重視，不論是報銷(xiāo)經(jīng)費，還是開(kāi)始工作，他們都有明確而固定的流程，員工也必須嚴格依靠流程來(lái)執行。如若對德勝沒(méi)有足夠的了解的話(huà)，我們肯定會(huì )為它貼上“古板”或者“固執”這類(lèi)標簽，可是縱觀(guān)社會(huì )，哪一個(gè)為眾人所熟知的企業(yè)沒(méi)有嚴格的管理制度呢？
制度一詞可以通俗地理解為規矩，身處在任何群體之中，我們都應該遵守相應的規矩，正如同中國有句俗話(huà)所說(shuō)：“無(wú)規矩，不成方圓”。身為收費員，我們是青銀與社會(huì )之間的紐帶，我們的表現會(huì )直接影響司乘對青銀的看法和印象，所以在工作過(guò)程中，我們更應該注意自己的一言一行，包括微笑、肢體動(dòng)作等細節都要嚴格服從規定，雖然這些事情看起來(lái)十分細微，但足以反映出我們的工作態(tài)度。
“制度”這個(gè)詞雖然看似冷酷，但其實(shí)與人情味并不矛盾。作為青銀高速的一員，我們一方面要絲毫不打折扣地執行各項規章制度；另一方面要不斷地學(xué)習厚德文化，二者相輔相成，不僅讓我們感受到溫暖和友愛(ài)，同時(shí)也督促我把工作做得更加出色。
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