德勝員工守則讀后感9篇

　　當品讀完一部作品后，想必你有不少可以分享的東西，讓我們好好寫(xiě)份讀后感，把你的收獲和感想記錄下來(lái)吧�？墒亲x后感怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編整理的德勝員工守則讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

德勝員工守則讀后感1

　　周日晚，在家中翻閱了幾頁(yè)《德勝員工守則》，初時(shí)僅是隨手翻翻，但不覺(jué)中，被書(shū)中樸實(shí)而富有哲理的企業(yè)文化所吸引而誠服。讀完此書(shū)，已是深夜，不免感觸頗深……。

　　德勝的發(fā)展壯大靠得是勤勞、智慧、真誠、有愛(ài)心、不走捷徑。感悟到德勝的發(fā)展歷程和成功所在的確有獨到之處，的確有新意。

　　感悟之一：企業(yè)的高速發(fā)展離不開(kāi)開(kāi)拓、創(chuàng )新精神。德勝的理念是“既要有開(kāi)拓性，又要慎重，既要慎重，又不能保守。要符合魚(yú)鉤魚(yú)網(wǎng)原理，釣一條兩條魚(yú)可以用魚(yú)鉤，釣一千條一萬(wàn)條魚(yú)，用魚(yú)鉤就不行了，就要用魚(yú)網(wǎng)了。千篇一律的管理最終肯定是要失敗的�！�

　　感悟之二：企業(yè)要科學(xué)的制定切合實(shí)際的規章制度，以行為規范來(lái)確保公司經(jīng)營(yíng)高速發(fā)展。

　　“德勝做的計劃都能實(shí)施，這是我們德勝的原則。我們德勝堅決杜絕做出一些不能實(shí)施的東西來(lái)，包括規章制度。希望你們把規章里面不能實(shí)施的東西提出來(lái)，如果有，我們就把它抽掉，不要叫它丟人現眼，做不到的事情就不要寫(xiě)進(jìn)去�！�

　　感悟之三：執行制度的嚴肅性，以其不折不扣的執行力確保了制度的貫徹。

　　德勝的做法是：“什么時(shí)候執行了程序，什么時(shí)候我們管理就到位了；什么時(shí)候執行了程序，什么時(shí)候我們就沒(méi)有了腐敗。我們公司沒(méi)有了腐敗，不敢拿回扣，一方面是高尚，一方面是制度保障，當然是綜合管理�！�

　　感悟的東西太多太多……，我不斷反思我們公司缺少的是什么？實(shí)質(zhì)上公司缺少的正是這種開(kāi)拓、創(chuàng )新精神；缺乏的正是這種規范、嚴謹的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)；缺乏的正是這種誠實(shí)、敬業(yè)的企業(yè)風(fēng)格。我們應從別人成功的經(jīng)驗中吸收、借鑒，形成自己的企業(yè)文化，壯大企業(yè)發(fā)展。

德勝員工守則讀后感2

　　《德勝員工守則》是一本直接指導現實(shí)管理的書(shū)，是一本關(guān)于如何管理農民的書(shū)，或者如何將農民轉變成產(chǎn)業(yè)工人的書(shū)。它提供了一套經(jīng)過(guò)時(shí)間檢驗證明行之有效的方法。中國現在正處于工業(yè)化的過(guò)程中，工業(yè)化的難點(diǎn)在于人的觀(guān)念、生活方式和工業(yè)化的矛盾。該書(shū)一切從實(shí)際出發(fā)，沒(méi)有刻意去引經(jīng)據典，牽強附會(huì )，而是用簡(jiǎn)單的邏輯闡明了深刻的管理原理。該書(shū)包涵著(zhù)深刻的管理思想和對中國人的透徹理解，觸及到中國最復雜的管理問(wèn)題，也就是如何提升公司的整體管理素質(zhì)的問(wèn)題。

　　中國的管理者往往是自己首先破壞自己制定的制度。在一個(gè)人情大于法制、關(guān)系高于制度的傳統國家，管理者要真正做到以身作則，沒(méi)有理想信念是不行的。在某種程度上說(shuō)，管理者必須是一個(gè)苦修的人。一個(gè)偉大的管理者，必然有內在的堅定的信念。

　　《德勝員工守則》也直面中國傳統文化的痼疾，并對其予以堅決抨擊，例如走捷徑。走捷徑可以造成短期的低成本，但卻造成長(cháng)期的低效率。因為走捷徑的人是難以掌握正確的方法和形成良好的習慣的。它還涉及一個(gè)重要問(wèn)題，也就是員工的地位問(wèn)題，員工就是雇工，雇工者與被雇工者既是一種相互選擇的結果，有是一種相互制約的契約關(guān)系。但是這并不是說(shuō)雇工者比被雇工者高人一等，兩者在人格上是平等的。還涉及到中國企業(yè)最核心的問(wèn)題，就是信仰問(wèn)題。中國人不僅信仰混雜，而切不專(zhuān)一。

　　如何培養員工的信仰是迫切需要解決的實(shí)際問(wèn)題，而信仰也是一個(gè)企業(yè)真正的源泉。德勝公司提倡的價(jià)值觀(guān)是“勤勞、誠實(shí)、有愛(ài)心、不走捷徑”，將愛(ài)心、敬業(yè)作為最重要的信仰，并在行動(dòng)中加以貫徹，是一種有益的探索。值得我們去借鑒應用。

德勝員工守則讀后感3

　　怎樣做人？怎樣做事？在《德勝員工守則》里均給出了答案�！�—誠實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑。

　　說(shuō)他是人性化的管理，似乎因為在德勝強調愛(ài)心，認為“沒(méi)有愛(ài)心的人，嚴格地講，就不是嚴格好處上的人”。人只有有愛(ài)心才不會(huì )傷害別人，“愛(ài)心需要勤勞、誠實(shí)做基礎，愛(ài)心同樣也要求不走捷徑�！卑闯＠�，如果我們某個(gè)同事帶病堅持工作，就應得到表?yè)P和獎勵，但在“德勝”一經(jīng)查證，是要受到懲罰的，因為你不明白珍惜你的身體�！暗聞佟北仨氁獎�(chuàng )造老實(shí)人贏(yíng)天下的氣氛，刁鉆的人讓他永遠見(jiàn)鬼去，“德勝”做到了，“德勝”嚴格將愛(ài)護職工幫忙同事與庇護、包容同事區分開(kāi)來(lái)�！暗聞佟辈皇谴壬茩C構，但員工遇到特殊困難時(shí)，他必須會(huì )伸出援助之手，慷慨解囊……這不正是人性化管理的具體體現嗎？

　　說(shuō)他是制度化管理，因為在德勝的封面中就有這樣的一句話(huà)“一個(gè)不遵守制度的人是不可靠的人！一個(gè)不遵循制度的民族是一個(gè)不可靠的民族！”德勝要求每一個(gè)員工甚至于管理層都要嚴格按照規定的程序及規章制度來(lái)辦事，守則制定的規章制度很詳細，小到刷牙、理發(fā)的次數都有規定，看似很苛刻、繁瑣，但實(shí)際上卻很有人情味，因為每一位員工的行為舉止都代表著(zhù)企業(yè)的形象。

　　讀完了《德勝員工守則》，我習慣性的把它放進(jìn)我書(shū)桌的抽屜里，但是讀的時(shí)候我的內心很不平靜，我覺(jué)得有點(diǎn)愧對這本書(shū)的作者和所有為這本書(shū)工作的人，但是我的.內心我的價(jià)值觀(guān)因為這本書(shū)有了很大的改觀(guān)。感謝老婆讓我有機會(huì )讀到這本書(shū)。我對我以后的工作、為人都有十分重要的好處。我將珍惜此刻的一切并善待周?chē)�的人，更重要的是我�?huì )更加認真的工作，更認真的去生活。我明白“我實(shí)在沒(méi)有什么大的本事，只有認真做事的精神”我已經(jīng)明白我該如何做了，雖然我們那里還沒(méi)有如此的制度守則！

德勝員工守則讀后感4

　　看了《德勝員工守則》才知道這本書(shū)，才知道《德勝員工守則》是每個(gè)德勝集團員工的必讀書(shū)，是德勝員工的行為準則。

　　剛開(kāi)始讀的時(shí)候，覺(jué)得真沒(méi)什么意思，不一會(huì )便翻了八十多頁(yè)，大致看了看里面的內容，覺(jué)得這也太苛刻了吧，幾乎有點(diǎn)快沒(méi)人性了，這么多條條框框誰(shuí)能做得到啊，與此同時(shí)我也偷偷的慶幸幸虧自己不是那里的一員！但是當我不經(jīng)意的翻到第八十幾頁(yè)時(shí)，看到了聶圣哲的講話(huà)記錄，慢慢有了這樣的感覺(jué)，其實(shí)規定嚴格而瑣碎的規定，就是為了我們形成一種習慣，一種認真負責的習慣，這種習慣，能夠促進(jìn)了企業(yè)的成功，同時(shí)也促進(jìn)了員工能力的提高。正如他所寫(xiě)的"一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人。所以無(wú)論在什么工作單位我們都應當遵守該單位的規章制度。

　　我們的一生都是在不斷地學(xué)習成長(cháng)，學(xué)做人，學(xué)做事。那么如何做人？做事？通過(guò)《德勝員工手冊》這本書(shū)我知道了答案：誠實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑。德勝公司教給員工的不只是如何做事，更重要的是如何做人。不管做人做事都要認真負責，誠實(shí)、勤勞是根本，同事之間要互相團結，互相尊重，有愛(ài)心才會(huì )把事情做好。

　　手冊中有這樣一段話(huà)：把"誠實(shí)、勤勞、能力、學(xué)歷"作為考核的標準，他們的順序不要搞錯。35歲以下的，不管你是什么學(xué)歷都得從打掃衛生開(kāi)始。通過(guò)打掃衛生就會(huì )知道為什么許多人連玻璃都擦不干凈。吧每一個(gè)細節做好，把每件事做到位真不容易��！ 確實(shí)在生活中，很多人都不愿從最底層做起，認為學(xué)不到什么東西，其實(shí)很多時(shí)候無(wú)論我們所處的平臺多么的低或是多么的高我們都會(huì )從中學(xué)到之前不懂的東西。

　　在德勝他們的員工沒(méi)有高學(xué)歷，每個(gè)人都是從最底層做起，但卻有極高的個(gè)人修養。這是我們值得學(xué)習的地方�！兜聞賳T工守則》里面的話(huà)雖然苛刻但是在日常管理中，對員工的管理確實(shí)帶來(lái)了極大的幫助，同時(shí)員工也嚴格要求自己進(jìn)一步提高了自己，做到了共同進(jìn)步是一本非常值得我們去閱讀與學(xué)習的書(shū)。

德勝員工守則讀后感5

　　剛拿到得《德勝員工守則》這本書(shū)我翻閱了幾頁(yè)，剛開(kāi)始覺(jué)得這本書(shū)有點(diǎn)枯燥乏味，因為開(kāi)頭幾頁(yè)都是有關(guān)德勝企業(yè)的制度條例，后來(lái)我無(wú)意中翻到《誠信、實(shí)力與競爭力》這篇文章，閱讀之后被整篇文章的情節所吸引，讀了這篇文章給了我很大的啟發(fā)：其中讓我感觸最深的有兩句話(huà)：

　　我實(shí)在沒(méi)有什么大的本事，我只有認真做事的精神。只要你認真了，你就有可能成為這個(gè)國家的第一名。的卻，不管做什么事情都必須有認真的精神，特別對于一名幼教工作者來(lái)說(shuō)，雖然說(shuō)沒(méi)有什么繁重的體力勞動(dòng)，但是我們對于工作不能有半點(diǎn)怠慢，因為我們每天面對的是一群活潑可愛(ài)的孩子，特別是冬天，我每天最怕孩子小便到褲子上，因為上次滔滔小朋友小便到褲子上，滔滔媽媽的話(huà)已經(jīng)給我敲醒了警鐘，于是現在每天起床后督促孩子大小便和摸摸孩子的褲子是否潮了已經(jīng)成了我的一項常規工作了，一段時(shí)間下來(lái)，我們班幾乎沒(méi)有接到家長(cháng)說(shuō)孩子穿濕褲子回家的電話(huà)了。

　　把每一個(gè)細節都做好，把每一件事情都做到位真不容易。對于這句話(huà)我也深有感觸，記得有一句話(huà)是這樣說(shuō)的，做的多錯的多，不做就不會(huì )出錯，工作中一個(gè)問(wèn)題解決了，另外的問(wèn)題又出來(lái)了，一天離園活動(dòng)結束后，我想總可以靜下心來(lái)打掃衛生了，我剛拿起拖把手機響了，“我們家孩子怎么反穿著(zhù)鞋，錯系扣子”我馬上連連說(shuō)抱歉的話(huà)，還好家長(cháng)還是比較通情達理的，后來(lái)也就沒(méi)有再說(shuō)什么了。那天下午由于讓孩子進(jìn)行戶(hù)外活動(dòng)，后來(lái)由于時(shí)間關(guān)系就沒(méi)有那么細心的檢查，但是這件事卻給我敲醒了警鐘，孩子離園前十分鐘一定要關(guān)注到每一位孩子的衣物是否整齊，身上是否有傷，一次也馬虎不得。

　　如果孩子有什么異�，F象，馬上同家長(cháng)聊一下，與孩子談一下，消除孩子的不快，解開(kāi)孩子心里的小疙瘩，同時(shí)也取得家長(cháng)的理解和誤會(huì )�？磥�(lái)真的是教育無(wú)小事，特別是在幼兒園，孩子們的衣食起居、大小便都是我們的大事。

德勝員工守則讀后感6

　　“破而后立”，顧名思義就是突破之前的束縛，從零的基礎開(kāi)始，利用先前總結的經(jīng)驗來(lái)立。同時(shí)，它還有另一層含義，就是打敗(敵人)，在一個(gè)人失敗或失意時(shí)，他最大的敵人，就是對于先前的種種耿耿于懷，放不開(kāi)，不能果斷的做出決定，因此，如果他脫離了先前的條條框框，不在對過(guò)去耿耿于懷，攻破它們，就能獲得新的成功。

　　細讀《德勝員工守則》，我有很深的感觸，雖然里面的很多觀(guān)點(diǎn)每次看到我都很郁悶，中國的五千年人文竟是如此的不堪回首，但在中國市場(chǎng)環(huán)境下能有這樣一個(gè)企業(yè)獨樹(shù)一幟的走自己的管理路線(xiàn)，秉行自己的道德觀(guān)念，又的確讓我肅然起敬。聶圣哲講過(guò)的一段話(huà)：“我就是為了追求秩序，為了使我們這個(gè)民族能夠符合現代人的準則而追求民主、自由，追求法制，我絕對不能容忍我熟悉的人、我曾幫助過(guò)的人蔑視制度，絕對不可以，百分之百不可以�！边@段話(huà)可以清楚地看出德勝的追求不僅在于做企業(yè)賺錢(qián)，更在于一種以企業(yè)為載體，改變中國人格和社會(huì )的決心與勇氣。

　　德勝價(jià)值觀(guān)：誠實(shí)，勤勞，有愛(ài)心，不走捷徑。

　　誠實(shí)，是中華民族的傳統美德�！墩撜Z(yǔ)？子路》曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：言必信，行必果。待他人誠實(shí)，收獲的是別人對你的尊重，待自己誠實(shí)，才不致于自欺欺人，迷失自我。誠實(shí)更是一種品牌，古代便有“得黃金百斤，不如得季布一諾�！�

　　勤勞，是對工作的正確態(tài)度。是一個(gè)人提高自身素質(zhì)和道德修養的一個(gè)基本方法。只有勤勞，才能改變你想改變的。只有通過(guò)辛勤工作，虛心學(xué)習，讓自己的才華充分在工作中閃光，才能真正成為合格的員工。公司永遠不缺人。

德勝員工守則讀后感7

　　綜觀(guān)這本書(shū)的內容，這是一個(gè)把價(jià)值觀(guān)融進(jìn)了制度規范的企業(yè)，把制度規范做到極細致的企業(yè)，把制度做成文化的企業(yè)，把企業(yè)文化烙進(jìn)了每個(gè)員工心里的企業(yè)。也就是說(shuō)在德勝，制度和文化不再是兩張不相關(guān)的皮，而是合而為一。

　　《德勝員工守則》毫無(wú)疑問(wèn)地強調制度化管理的不可替代性，令人不由不感嘆其捍衛制度之不可侵犯性的堅決態(tài)度。守則所制定的規章制度，瑣碎，像中小學(xué)生守則，甚至詳盡到了刷牙、洗澡、理發(fā)的次數、不得出入網(wǎng)吧”等條文，要求每一個(gè)員工甚至管理層都要嚴格按照規章制度辦事，初看之下，讓人覺(jué)得十分苛刻，缺乏人性化管理的意味。但是看到關(guān)于企業(yè)文化的篇章，看到聶圣哲總監的講話(huà)記錄，慢慢有了這樣的感覺(jué)，這些瑣碎的條文，苛刻的紀律，對于德勝集團來(lái)說(shuō)，十分重要，是成功的基石。嚴格而瑣屑的規定，是為了形成一種習慣，一種認真負責的習慣。對于一個(gè)大部分員工脫胎于最樸實(shí)的農民的企業(yè)而言，這些詳盡的條文顯然不是可有可無(wú)的。而德勝公司“長(cháng)著(zhù)民工的臉龐，卻有著(zhù)白領(lǐng)素質(zhì)”的員工，也恰恰成了這些“繁文縟節”合理性的有力佐證。這種制度的約束形成了一種良性循環(huán)，習慣成自然，自然成文化，這是一種從個(gè)人到個(gè)人的回歸。這種回歸對于德勝集團來(lái)說(shuō)，十分重要，是成功的基石。

　　大到一個(gè)國家、一個(gè)民族；小到一個(gè)單位、一個(gè)企業(yè)，都必須有一個(gè)與形勢發(fā)展相適應的制度。只有遵循這個(gè)制度，我們才能引領(lǐng)時(shí)代潮流，永遠立于不敗之地。德勝公司的崛起，同樣也是一個(gè)有力的佐證。制度對于一個(gè)不自覺(jué)的人而言，或許是一種制約、一種束縛；而對于一個(gè)自覺(jué)的人來(lái)說(shuō)，則是一種激勵、一種鞭策。

德勝員工守則讀后感8

　　最近讀了這本《德勝員工守則》，記得自己剛開(kāi)始第一次閱讀它的時(shí)候，僅僅是走馬觀(guān)花般地瀏覽了一遍，看到那些嚴格的規章制度時(shí)，都有點(diǎn)慶幸自己不是德勝的一名員工，因為德勝的管理條款很苛刻，感覺(jué)沒(méi)有一絲人情，但是讀的越多就越喜歡，越感覺(jué)成為德勝人的自豪。最后卻被書(shū)中看似簡(jiǎn)單的字語(yǔ)樸實(shí)的文章所深深地吸引。

　　德勝公司教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教他們如何做人。德勝員工提倡的價(jià)值觀(guān)是：勤勞、誠實(shí)、有愛(ài)心、不走捷徑。人不管做什么事，都需要認真負責。德勝公司始終把這一點(diǎn)作為座佑銘。

　　我想任何一家公司，想要做強做大，就是需要這種敬業(yè)精神，全體員工從我做起，做好本職工作，各個(gè)崗位，密切配合，一起合作，才能圓滿(mǎn)完成這一事業(yè)。我們學(xué)習德勝公司的精神，必須養成人人都要有愛(ài)心的良好風(fēng)氣，同事之間相互關(guān)心，團結友愛(ài)。有愛(ài)心才不會(huì )傷害別人，才會(huì )尊重別人，才會(huì )把事情做的更好，“愛(ài)心需要勤勞、誠實(shí)做基礎，愛(ài)心同樣也要求不走捷徑�！薄罢\實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑”看似簡(jiǎn)單的十一個(gè)字，其實(shí)蘊藏著(zhù)太多內容，它讓我想了很多很多……為什么我們要做這樣的人?因為只有做到這樣，我們的人生才有意義;只有做到這樣，我們的公司才會(huì )更強大、持久，我們才能生活得更好。更重要的是只有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。

　　學(xué)習《德勝員工守則》，自己受益匪淺。德勝是一家外資公司，可德勝的這些要求正是我們的孔孟之道，正是我們的先人追求的道德目標。最后一句話(huà)做結尾“只要對公司有好處”相信當我們每做一件事都想到這句話(huà)，那么我們的公司一定會(huì )更好!

德勝員工守則讀后感9

　　最近，閱讀了“德勝員工守則”，粗略瀏覽了一些章節，對文中闡述的企業(yè)文化和制度精細化操作頗感新意。德勝公司是美國在國內唯一全資子公司，它選擇中國作為重要經(jīng)營(yíng)基地，不僅相中大陸廣闊的市場(chǎng)潛力，更青睞綿綿不絕的廉價(jià)人力資源。該公司生產(chǎn)一線(xiàn)的員工80%以上是農民工，這樣既要顧及中、西方文化差異，又要將公司管理的重點(diǎn)放在提高意志品質(zhì)方面，針對公司經(jīng)營(yíng)策略和運作模式作出一些精細化的規范，甚至有的條例細化到木工釘釘子規定6寸，不得釘6寸半或7寸的規定；票據報銷(xiāo)前需聆聽(tīng)財務(wù)人員提示嚴禁欺詐，違規手段等等。有些內容讓人感到近乎匪夷所思般的極致。但是我覺(jué)得這些都是德勝公司經(jīng)過(guò)多年實(shí)際運作的總結和完善所提煉的結晶。綜上所述，我們可以感受到企業(yè)創(chuàng )新和發(fā)展階段，程序化管理條例和人性化企業(yè)文化氛圍相結合產(chǎn)生的巨大潛力，構建一個(gè)既寬松互輔的部門(mén)協(xié)調機制，又嚴謹踏實(shí)的工作高效能，是何等的重要。

　　公司前后組織過(guò)幾個(gè)主題學(xué)習討論對員工進(jìn)行輪訓，加強意識形態(tài)方面提升，尋求公司整體提高員工素質(zhì)品位。同時(shí)，公司各項員工福利方面也走在私企的前列。如此煞費苦心是否能激起每一個(gè)員工的工作激情和高度責任心呢？

　　我覺(jué)得全公司員工都來(lái)參與這種討論，大家各抒已見(jiàn)就公司的發(fā)展和各項規章制度的完善；我是否熱愛(ài)自己的崗位，珍惜這份工作，我感受快樂(lè )嗎？一切以公司的利益為至高無(wú)上，我的職責和責任感是否做到問(wèn)心無(wú)愧嗎？公司增加績(jì)效工資，我如何更加努力的工作，報效公司，體現感恩呢？我是否在工作上有推諉，扯皮、患得患失的想法？等等，希望廣大員工和我本人共同參與這種方式，大家仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智，我堅信必將提高公司全體員工意志品質(zhì)的培養，提升職業(yè)品位，獲得公司發(fā)展和個(gè)人素質(zhì)雙贏(yíng)。還是那句老話(huà)：“今天工作不努力，明日努力找工作”。與大家共勉！

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