德勝員工守則的讀后感

　　綜觀(guān)這本書(shū)的內容，這是一個(gè)把價(jià)值觀(guān)融進(jìn)了制度規范的企業(yè)，把制度規范做到極細致的企業(yè)，把制度做成文化的企業(yè)，把企業(yè)文化烙進(jìn)了每個(gè)員工心里的企業(yè)。也就是說(shuō)在德勝，制度和文化不再是兩張不相關(guān)的皮，而是合而為一。

　　《德勝員工守則》毫無(wú)疑問(wèn)地強調制度化管理的不可替代性，令人不由不感嘆其捍衛制度之不可侵犯性的堅決態(tài)度。守則所制定的規章制度，瑣碎，像中小學(xué)生守則，甚至詳盡到了刷牙、洗澡、理發(fā)的次數、不得出入網(wǎng)吧”等條文，要求每一個(gè)員工甚至管理層都要嚴格按照規章制度辦事，初看之下，讓人覺(jué)得十分苛刻，缺乏人性化管理的意味。但是看到關(guān)于企業(yè)文化的篇章，看到聶圣哲總監的講話(huà)記錄，慢慢有了這樣的感覺(jué)，這些瑣碎的條文，苛刻的紀律，對于德勝集團來(lái)說(shuō)，十分重要，是成功的基石。嚴格而瑣屑的規定，是為了形成一種習慣，一種認真負責的`習慣。對于一個(gè)大部分員工脫胎于最樸實(shí)的農民的企業(yè)而言，這些詳盡的條文顯然不是可有可無(wú)的。而德勝公司“長(cháng)著(zhù)民工的臉龐，卻有著(zhù)白領(lǐng)素質(zhì)”的員工，也恰恰成了這些“繁文縟節”合理性的有力佐證。這種制度的約束形成了一種良性循環(huán)，習慣成自然，自然成文化，這是一種從個(gè)人到個(gè)人的回歸。這種回歸對于德勝集團來(lái)說(shuō)，十分重要，是成功的基石。

　　大到一個(gè)國家、一個(gè)民族；小到一個(gè)單位、一個(gè)企業(yè)，都必須有一個(gè)與形勢發(fā)展相適應的制度。只有遵循這個(gè)制度，我們才能引領(lǐng)時(shí)代潮流，永遠立于不敗之地。德勝公司的崛起，同樣也是一個(gè)有力的佐證。制度對于一個(gè)不自覺(jué)的人而言，或許是一種制約、一種束縛；而對于一個(gè)自覺(jué)的人來(lái)說(shuō)，則是一種激勵、一種鞭策。

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