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華為執行力讀后感（通用12篇）
品味完一本名著(zhù)后，相信大家一定領(lǐng)會(huì )了不少東西，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)讀后感了。到底應如何寫(xiě)讀后感呢？下面是小編為大家收集的華為執行力讀后感（通用12篇），歡迎大家分享。
華為執行力讀后感 1
前段時(shí)間拜讀了《華為執行力》一書(shū)，我深受啟發(fā)，文中提到："沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，沒(méi)有競爭力企業(yè)就沒(méi)有發(fā)展力"，可見(jiàn)執行力與企業(yè)存亡息息相關(guān)。其實(shí)，"執行力"一詞早已成為當代企業(yè)管理中國共產(chǎn)黨同研究和探討的課題。有人說(shuō)："企業(yè)要想成功，30%靠戰略，50%靠執行，其余20%受機遇、環(huán)境等客觀(guān)因素的影響"；也有人說(shuō)："細節決定成敗，執行力與細節并存".啊不論哪種觀(guān)點(diǎn)，其實(shí)都不無(wú)道理，但要將理論付諸于實(shí)踐，成效經(jīng)得住檢驗，才能體現其價(jià)值所在。我認為，執行力不能只喊口號講理論，更不能漫無(wú)目的照搬照抄，要與企業(yè)實(shí)際情況緊密結合，以人之長(cháng)補己短，以人之厚補己薄。下面結合達華測繪公司現狀，對中小企業(yè)執行力的提升淺談個(gè)人幾點(diǎn)看法。
《華為執行力》一書(shū)提到："要提高企業(yè)的執行力，不僅要提高企業(yè)從上而下的執行力，還應提高每一位員工、每一個(gè)部門(mén)的執行力。因為執行的核心是人。"這個(gè)觀(guān)點(diǎn)我非常贊同。但人都是具有惰性的，需要靠周邊環(huán)境來(lái)改變，對企業(yè)員工而言，最大的影響環(huán)境可能也就是企業(yè)文化氛圍了。但如何塑造企業(yè)執行文化，我認為下述四個(gè)方面不容忽視。
要建設具有高效執行力的領(lǐng)導團隊。
俗話(huà)說(shuō)"火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶"，作為優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導者，不僅要有卓越的指揮藝術(shù)，更要有堅強的執行意識�？鬃釉唬�"其身正，不令則行；其身不正，雖令不行。知人者智，自知者明。"領(lǐng)導干部首先要身先士卒、率先垂范、知行合一，才能逐步引導員工樹(shù)立堅定的執行意識。對于達華公司而言，領(lǐng)導班子、中層干部、基層干部三個(gè)層面對引領(lǐng)公司發(fā)展起到關(guān)鍵作用，這三個(gè)層面管理人員的執行力提升了，員工受其影響，再輔以監督、引導，執行力自然而然也會(huì )得到加強。
要形成科學(xué)完善的管理體系。
俗話(huà)說(shuō)："沒(méi)有規矩不能成方圓。"華為員工之所以具備較強的執行力，除了有一個(gè)好的文化氛圍，還有一整套標準化管理流程，讓每位員工作業(yè)有規范，實(shí)施有指導，結果有考核。標準化管理流程既避免了因為變通而帶來(lái)的各種不確定，保證了執行力的穩定性，又提高了工作效率。正如華為總裁任正非所說(shuō)的："一個(gè)新員工，看懂模板，會(huì )按模板來(lái)做，就已經(jīng)標準化了、職業(yè)化了。你3個(gè)月就掌握的東西，是前人摸索幾十年才摸索出來(lái)的，你就必須再去摸索。"但同時(shí)又要像萬(wàn)科一樣，一切忠于制度，所有人都要嚴格執行。要如同戒律森嚴的"少林寺"，寺內僧人，包括"方丈"在內，都必須遵守清規戒律。
要有明確的目標任務(wù)。
有這么一則故事，父親帶著(zhù)三個(gè)兒子扛著(zhù)槍到草原上打野兔。在到達目的地，一切準備得當，開(kāi)始行動(dòng)之前，父親向三個(gè)兒子提出了一個(gè)問(wèn)題："你看到了什么呢？"老大回答道："我看到了我們手里的'槍、在草原上奔跑的野兔、還有一望無(wú)際的草原。".啊父親搖搖頭說(shuō)："不對。"老二的回答是："我看到了爸爸、大哥、弟弟、槍、野兔，還有茫茫無(wú)際的草原。"父親又搖搖頭說(shuō)："不對。"而老三的回答只有一句話(huà)："我只看到了野兔。"這時(shí)父親才說(shuō)："你答對了。"故事的本質(zhì)說(shuō)明有了明確的目標，才會(huì )為行動(dòng)指出正確的方向，才會(huì )在實(shí)現目標的道路上少走彎路。事實(shí)上，漫無(wú)目標，或目標過(guò)多，都會(huì )阻礙我們前進(jìn)，而實(shí)現自己心中所想，如果不切實(shí)際，最終可能會(huì )一事無(wú)成。一個(gè)企業(yè)不僅要有明確的發(fā)展戰略目標，更要讓員工所知曉，并為之而奮斗。同樣對于員工來(lái)說(shuō)，每項任務(wù)都要有清晰的工作目標，才能有的放矢。當然，目標的確立要切合企業(yè)實(shí)際，目標過(guò)高會(huì )適得其反，目標太低會(huì )停滯不前，往往跳一跳會(huì )夠得著(zhù)的目標更能激發(fā)員工的積極性。
要有持續創(chuàng )新的管理理念和管理手段。
孔子曰："學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。"對企業(yè)管理也是如此。在《華為公司基本法》中提出："提高流程管理的程序化、自動(dòng)化和信息集成化水平，不斷適應市場(chǎng)變化和公司事業(yè)拓展的要求，對原有業(yè)務(wù)體系進(jìn)行簡(jiǎn)化和完善，是我們的長(cháng)期任務(wù)。"這也充分體現了華為對管理創(chuàng )新是多么重視。一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定的時(shí)期，隨著(zhù)內外部環(huán)境的改變，原有的管理流程必然會(huì )出現諸多制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。尤其像達華測繪公司這種處于轉型發(fā)展期的高新技術(shù)企業(yè)，隨著(zhù)業(yè)務(wù)的轉型升級，原有的業(yè)務(wù)流程將會(huì )出現不適應發(fā)展的需求。為此，我們的管理理念和思路要不斷轉變和更新，要結合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)，對業(yè)務(wù)流程再造，對管理模式創(chuàng )新，同時(shí)輔以科學(xué)的管理方式和手段，對企業(yè)執行力的提升將會(huì )起到事半功倍的效果。
千里之行，始于足下。構建執行力文化不是一朝一夕的事，需要長(cháng)年累月的堅守并融入到企業(yè)所有員工的血液中，并最終用制度化的方式沉淀下來(lái)。我們要學(xué)習華為的管理理念，吸納優(yōu)秀企業(yè)的文化精髓，更要結合企業(yè)特點(diǎn)，摸索出符合自身特色的管理文化。目前，上航局正處于轉型發(fā)展關(guān)鍵期，達華測繪公司作為支撐保障服務(wù)業(yè)，不僅要保持技術(shù)高新，更要勇于改革創(chuàng )新，尤其要讓企業(yè)執行力文化落地生根。要把員工培養成"為加西亞送信的人"，為建設國際一流疏浚公司保駕護航。
華為執行力讀后感 2
近期看了總裁薦書(shū)《華為執行力》，感觸很深，執行力包含三個(gè)部分—完成任務(wù)的意愿、完成任務(wù)的能力、完成任務(wù)的程度。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，沒(méi)有競爭力就沒(méi)有發(fā)展力。企業(yè)的執行力靠的是一個(gè)團隊，再具體到某一個(gè)人，一個(gè)人的責任心和工作能力。就公司的執行力問(wèn)題，我談?wù)勛约旱膸c(diǎn)看法：
一、 勇于承擔責任
書(shū)中提到“沒(méi)有做不好的工作，只有不負責任的人”，責任是一種認真的態(tài)度，一種自律的品格。試想一個(gè)沒(méi)有責任心的人能把工作做好嗎？工作沒(méi)做好，企業(yè)就沒(méi)執行力。工作中，我們也看到了很多無(wú)所作為，甚至不作為的人，雖然每天都在上班，但執行力總是很低。 如果讓負責任成為一種習慣，努力工作，不管能力如何，都是可以把工作做好的.，首先你就具備了一個(gè)員工最起碼的職業(yè)道德。工作得到同事和領(lǐng)導的認可，這樣增強了的榮譽(yù)感，同時(shí)也受到了他人的尊敬。反之，工作事事不上心，敷衍了事，抱有“明日復明日”的態(tài)度，那么，工作不可能做好。職場(chǎng)上碌碌無(wú)為，得不到領(lǐng)導同事的認可，加薪晉升也不可能沾邊，拖了同事和部門(mén)甚至公司的后腿，執行力低下。 所以，承擔責任，可以讓自己變得堅持，只有這樣，才能盡可能地發(fā)揮潛能，讓執行堅持到底。
二、 提高個(gè)人工作能力
華為建立了一個(gè)二維四象限指標體系，即將各種事件分為重要且緊迫、重要但不緊迫、不重要但緊迫、不重要且不緊迫。華為是鼓勵員工多關(guān)注重要但不緊迫的事件，這樣就自然可以把重要且緊迫的事件減少。工作中要分辨不同事件的輕重緩急，要懂得階段性、循序漸進(jìn)推展的道理。有些重要工作平時(shí)不關(guān)注，問(wèn)題嚴重了就收拾殘局和處理危機，使工作長(cháng)期處于高壓力狀態(tài)，對企業(yè)健康發(fā)展影響非常不利。
“功夫在平時(shí)”，平時(shí)就要把重點(diǎn)工作融入到日常工作中，列入每天必須跟進(jìn)解決的事項，不要讓現在的問(wèn)題成為歷史遺留問(wèn)題，改變工作方法，自然就會(huì )減少緊急重要事件的發(fā)生。
專(zhuān)業(yè)知識也是能否高效執行的關(guān)鍵所在，是個(gè)人能力的基礎源頭。在平時(shí)工作中，最熟悉的是自己本崗位的工作，在平時(shí)工作中對每個(gè)環(huán)節都細心觀(guān)察，多看、多聽(tīng)、多想，就能發(fā)現很多可以改進(jìn)的地方。同時(shí)我們還要有自我反省檢討的能力，對于別人提出的批評要敢于接受，平時(shí)多想想自己有哪些工作是沒(méi)做好的，完成一項工作后要懂得去總結，取之精華去之糟粕，這樣才能不斷地提升自己的工作能力。
三、 培養團隊意識和團隊精神
企業(yè)就是一個(gè)團體，講究的是團隊精神，要打造一個(gè)執行力強的企業(yè)，就必須打造執行力強的團隊。要把每個(gè)人都融入團隊中去，使他們覺(jué)得在團隊中大家都是榮辱與共的，缺了誰(shuí)都不行，這樣的團隊執行起來(lái)才務(wù)實(shí)、高效。
記得有位領(lǐng)導說(shuō)過(guò)：“你一個(gè)人勤奮不等于全部人勤奮，你要帶動(dòng)其他的人一起做這件事情，才能高效地完成工作�！本腿缥覀兊囊粋�(gè)基礎的憑證裝訂工作，一個(gè)人完成可能需要一個(gè)星期去完成，如果每個(gè)人都抽時(shí)間去做整理裝訂工作，可能一兩天就能完成。管理者的執行力，絕不能是孤軍深入，而是帶領(lǐng)整個(gè)團隊共同前進(jìn)，不是用一已之力，而是善于用眾人之力、眾人之智。
要提高企業(yè)的執行力，不僅要提高企業(yè)從上而下的執行力，還應提高每一位員工、每一個(gè)部門(mén)的執行力，因為執行的核心是人�！皩�(zhuān)心致志以事其業(yè)”，我們每一位員工都應該具有高度的敬業(yè)精神，在工作中不說(shuō)“不可能”，長(cháng)期堅持自我批評，多聽(tīng)取他人意見(jiàn)，協(xié)同合作，提高全體員工的向心力、凝聚力，共同承擔責任，齊心協(xié)力，形成一個(gè)團結高效的集體，企業(yè)才能長(cháng)久的發(fā)展。
華為執行力讀后感 3
什么是大公司？能把小事情按照大事情標準做的就是大公司。
當初中外合資流行的時(shí)候，經(jīng)常聽(tīng)到一些逸事，諸如某外商看完中方某企業(yè)的廁所后就決定放棄與他們合作之類(lèi)。歡迎你到華為的廁所參觀(guān)（說(shuō)得有點(diǎn)不雅，但是真心的），有一點(diǎn)你盡管放心：里面永遠都有質(zhì)地很好的手紙、面巾紙、洗手液，有些還有擦手的濕毛巾、一次性梳子。是不是有一些五星級酒店也不能時(shí)時(shí)刻刻保證做到這一點(diǎn)？
這與有沒(méi)有錢(qián)沒(méi)太大關(guān)系，但這與管理精神完全有關(guān)。
我有幸到過(guò)中國的一些上市公司，也有所謂的財富百強的公司，門(mén)口的保安就能把你嚇一跳。有一次，一個(gè)保安在門(mén)口攔住我，上來(lái)就質(zhì)問(wèn)：你是不是搞傳銷(xiāo)的！
司機就更不用說(shuō)，很多所謂大公司的司機，儼然就是半個(gè)總經(jīng)理，參加飯局比領(lǐng)導還著(zhù)急。
華為不但接待的車(chē)好，司機更好。華為司機多數從保安轉崗過(guò)來(lái)，保安呢，幾乎全是從三軍儀仗隊、國旗班、駐港部隊剛退伍的.退伍兵中招募過(guò)來(lái)的。挺帥就不說(shuō)，他們還能不折不扣地做到：
1） 司機個(gè)個(gè)西裝革履，即使在盛夏也襯衣領(lǐng)帶，面貌一新。車(chē)里一塵不染，空氣清新。
2） 無(wú)論客戶(hù)級別高低，他們早早就打開(kāi)車(chē)門(mén)，一手扶著(zhù)車(chē)門(mén)，一手扶著(zhù)車(chē)頂上沿，說(shuō)：您好！請當心。
3） 不開(kāi)快車(chē)，精力集中，不會(huì )猛踩剎車(chē)和油門(mén)，車(chē)速平穩，深圳市里的公路和高速無(wú)異，任憑一輛輛車(chē)超過(guò)去，開(kāi)著(zhù)奔馳車(chē)的華為司機不會(huì )動(dòng)情地把車(chē)開(kāi)在90邁以上，如果不是客戶(hù)趕時(shí)間，在去機場(chǎng)等高速公路上也絕不會(huì )超過(guò)120邁。
4） 情緒始終平穩，不急不躁。如果覺(jué)得你有說(shuō)話(huà)的興趣，他會(huì )對你得體地介紹深圳，介紹華為，解說(shuō)專(zhuān)業(yè)，他們還可以得體地和你拉拉家常。一切都像是受過(guò)培訓一切又像是他們的素質(zhì)天然使成。
5） 車(chē)上一般放著(zhù)比較悠揚的輕音樂(lè )。
6） 客戶(hù)去游玩，他們在車(chē)里靜靜地等待。放心，當你第一眼看到他的時(shí)候，他肯定已經(jīng)把車(chē)門(mén)拉開(kāi)，一手扶著(zhù)車(chē)門(mén)，一手扶著(zhù)車(chē)頂上沿，說(shuō)：您好，請當心。
7） 到了吃飯時(shí)間，如果不需要等，無(wú)論你如何誠心邀請，他也不會(huì )與客戶(hù)在一起吃飯，等你吃完了，他會(huì )準時(shí)等在門(mén)口。如果全程用車(chē)，除非是比較隨便的場(chǎng)合，同時(shí)銷(xiāo)售人員也允許，否則他們也是自己解決絕不會(huì )和客戶(hù)一起吃飯。如果是與客戶(hù)吃飯，他也是快速把飯吃完，不在桌子上隨便說(shuō)話(huà)，然后到車(chē)里去等著(zhù)。
參觀(guān)過(guò)華為的客戶(hù)，沒(méi)有不被華為司機的風(fēng)范所折服的。
這是在公司總部的司機，各辦事處的司機除了沒(méi)有他們帥、車(chē)沒(méi)有他們好、衣著(zhù)上稍微隨便一點(diǎn)以外，其他的行為規范都是一樣的。
記住，把水筆的筆尖始終朝下。放置水筆的時(shí)候要把筆尖朝下，這樣，一拿起來(lái)就能保證寫(xiě)字的時(shí)候有墨水，華為在推行職業(yè)化管理進(jìn)程時(shí)，把類(lèi)似的這種行為規范都深入到幾乎所有的工作崗位上去了。
這就是華為的管理精神。 什么是大公司？能把小事情按照大事情標準做的就是大公司 ，這與有沒(méi)有錢(qián)沒(méi)太大關(guān)系，但這與管理完全有關(guān) 。把水筆的筆尖始終朝下，這就是華為的管理精神。
華為執行力讀后感 4
時(shí)光荏苒，歲月匆匆，300多個(gè)日子已經(jīng)從我們手中流走，如同一滴水滴在大海里，沒(méi)有聲音，沒(méi)有影子，也沒(méi)有任何蹤跡�；叵肽瓿�，那些熱血的flag我們實(shí)現了多少？說(shuō)好早睡早起不熬夜，結果手機在手，睡意全走；說(shuō)好管住嘴邁開(kāi)腿，結果脂肪越積越多；說(shuō)好學(xué)習一項新技能，結果只停留在想想的階段；說(shuō)好今日事今日畢，結果總是明日復明日。生活中，我們總是會(huì )立下各種各樣的flag，我們也常常會(huì )說(shuō)“從明天開(kāi)始、下次一定”，至于明天具體是指哪天，下次具體是指哪次就不得而知了，我們會(huì )有各種各樣完美的計劃，卻缺少說(shuō)干就干的勇氣
作為新職員，轉眼間我們已經(jīng)步入工作崗位四個(gè)月了。當我們走上工作崗位時(shí)，每個(gè)人都處于同一起跑線(xiàn)上，但是隨著(zhù)時(shí)間的推移，大家將會(huì )逐漸拉開(kāi)差距，這種差距實(shí)際上就是執行力的差距。其實(shí)每個(gè)人心里都明白，具有高效的執行力會(huì )在職場(chǎng)上如魚(yú)得水，有更好的發(fā)展。但是，從知道到做到，就像隔著(zhù)一條銀河，還是會(huì )有一部分人在拿到工作任務(wù)時(shí)，依然我行我素，敷衍了事。的確，和前輩們比起來(lái)，我們確實(shí)缺乏工作經(jīng)驗，缺少生活閱歷，不過(guò)這并不能成為我們做不好工作的理由和借口。我們可以從每一件小事做起，只做一件事、做好一件事。作為財務(wù)人員，最基礎的工作就是裝訂整理憑證。在我剛入職時(shí)，領(lǐng)導和同事們就告訴我“別看只是簡(jiǎn)單的裝訂憑證，這也極能看出一個(gè)人的細致程度�！被蛟S，我們目前接手的是一些簡(jiǎn)單的基礎工作，或許我們每天仍然重復做著(zhù)同樣的事情，但把每一件簡(jiǎn)單的事做到極致就是不簡(jiǎn)單，就像任正非說(shuō)的“一次只做好一件事，就是了不起”
怎樣做好一件事？首先，化繁為簡(jiǎn)，細分目標。我們要有生活的目標，一輩子的目標，一個(gè)階段的目標，一個(gè)時(shí)期的目標，一年的目標，一個(gè)月的目標，一個(gè)星期的目標，一天的目標，一個(gè)小時(shí)的'目標，一分鐘的目標。簡(jiǎn)而言之，就是將目標粉末化，將其拆分成足夠小的單元，讓目標的實(shí)現變得更容易操作。其次，培養專(zhuān)注力。其實(shí)在生活工作中我們不難發(fā)現，在我們分神時(shí)，會(huì )反應遲鈍，做事常常出錯，使得辦事效率極低。為了有效提升專(zhuān)注度，我們可從主客觀(guān)兩方面來(lái)實(shí)現，主觀(guān)上冥想進(jìn)行自我暗示，越來(lái)越多的研究也表明冥想能使得情緒穩定、注意力集中�？陀^(guān)上營(yíng)造一個(gè)讓人舒適的環(huán)境氛圍，包括燈光環(huán)境、溫度環(huán)境、人文環(huán)境等。最后，對拖延say no�！耙恢艿娜蝿�(wù)，今天才周一，時(shí)間充足不著(zhù)急”，結果一天推一天，最后為了交差，草草了事。時(shí)間從來(lái)不會(huì )說(shuō)謊，你以為你可以敷衍時(shí)間，但結果卻從來(lái)不會(huì )欺騙你。
種一棵樹(shù)，最好的時(shí)間是十年前，其次是現在。所以，想到什么，計劃什么，就請立刻去做，不要用今年的時(shí)間為去年、前年、甚至十年前買(mǎi)單。
華為執行力讀后感 5
習慣了使用電子產(chǎn)品快速的瀏覽新聞，卻很少靜下心來(lái)認真的閱讀一本好書(shū)，走進(jìn)書(shū)店，琳瑯滿(mǎn)目的圖書(shū)，卻不知如何選擇。此時(shí)，單位組織的《品味經(jīng)典 閱讀人生-崗位學(xué)雷鋒 爭做好職工》讀書(shū)系列活動(dòng)，又激發(fā)了我想認真看完一本好書(shū)的主觀(guān)能動(dòng)性。趁著(zhù)五一小長(cháng)假，我讀完《華為執行力》這本書(shū)，一開(kāi)始覺(jué)得這本書(shū)更適合企業(yè)管理者閱讀，后面越發(fā)覺(jué)得這是一本不可多得的好書(shū)，作者孫科柳先生有著(zhù)多年的管理實(shí)踐工作經(jīng)歷，他從絲絲入扣地剖析了華為高效執行的管理細節和精神內核，使我體會(huì )頗深。
本書(shū)通過(guò)十一章節詳細介紹了作為世界500強的中國杰出企業(yè)—華為技術(shù)有限公司，面對目前中國經(jīng)濟下行，處于深化改革和產(chǎn)業(yè)調整的艱難時(shí)期，如何能夠以驚人的效率取得優(yōu)異的成績(jì)，為中國企業(yè)樹(shù)立標桿。正如華為掌門(mén)人任正非先生所說(shuō)"華為沒(méi)用成功，只是在成長(cháng)",想要成為像其他國家那些優(yōu)秀的企業(yè)，需要真正的鍛煉內力、修煉品質(zhì)。
在外界的眼中，華為的"狼性管理"難免有些苛刻，然而華為人正是因為有這種野性般的拼搏精神，才創(chuàng )造了華為的今天。讀完這本書(shū)，給我感觸最深的是華為科學(xué)的管理、規范的流程、獎懲激勵以及每一個(gè)華為人的責任與擔當。作為一名普通員工，我想這本書(shū)中有以下幾點(diǎn)是值得我們仔細思考并努力踐行的。
首先 是忠于自己的.崗位，腳踏實(shí)地的工作。書(shū)中提到華為的海外某地區區域經(jīng)理在負責該區域的站點(diǎn)的整改和驗收工作時(shí)，衛生條件極差，但他仍然選擇在原地堅守崗位。在嚴重缺水、電力供應不足、甚至連新鮮蔬菜都吃不上的情況下，區域經(jīng)理帶領(lǐng)大家團結一致，相互鼓勵，經(jīng)過(guò)3個(gè)月的艱苦工作，圓滿(mǎn)的完成任務(wù)。我能想象，在整改和驗收成功通過(guò)的時(shí)候，那些堅守在自己崗位的人是怎樣的興奮和激動(dòng)。每一個(gè)員工，不管你在哪個(gè)部門(mén)哪個(gè)崗位，華為人這種"人在陣地在"的工作態(tài)度，忠于職守、認真敬業(yè)的精神是值得我們敬佩和學(xué)習的。同樣，我們不僅要忠于職守，更要在自己的崗位上腳踏實(shí)地的做事、做好事、做成事。每一個(gè)年輕人，從邁出校門(mén)，踏入社會(huì )開(kāi)始，就懷揣著(zhù)一份夢(mèng)想，想成就一番大事業(yè)，這雖然是好事，有干勁有沖勁是工作中必不可少的，但是光有這些也是不行的。我們必須一步一個(gè)腳印，從小事做事，把小事做好，認真務(wù)實(shí)，才能不斷的總結教訓、積累經(jīng)驗，才能出色的完成本職工作，取得佳績(jì)。
其次 要注重細節，不僅要做而且要做好。偉大的建筑師密斯。凡。德羅在談到他的成功奧妙時(shí)曾反復的強調："細節的準確、生動(dòng)可以成就一件偉大的作品，細節的疏忽會(huì )毀壞一個(gè)宏偉的規劃。"俗話(huà)說(shuō)細節決定成敗，每一項工作都是有無(wú)數的細節組合起來(lái)的，要想把工作完成好，就必須不遺漏每一個(gè)細節。這要求我們做事不能馬虎，不能只做認為重要的，忽視認為不重要的。就像我們做一份報表、寫(xiě)一份方案，如果不仔細，那么數據可能有誤，得出的結論可能完全相反，方案可能空洞無(wú)力，實(shí)施困難。如果我們仔細核對每一個(gè)數據，那么報表數據就真實(shí)準確;如果我們在落筆之前，做好事先的調研評估，那么我們的方案就有血有肉，實(shí)際可行，這樣才能既做了，又做好了。
再次 要合理安排時(shí)間，提升工作效率。要在有限的時(shí)間內高效的完成工作，需要事先做好統籌和規劃。很多人總是會(huì )抱怨自己時(shí)間太少，手上工作太多，卻很少仔細思考為什么會(huì )沒(méi)有時(shí)間。事實(shí)上，當我們在抱怨沒(méi)有時(shí)間的時(shí)候，已經(jīng)不知不覺(jué)讓時(shí)間悄悄的溜走了。我們在工作中也難免會(huì )遇到精力不集中或者被打擾的情況，日本的專(zhuān)業(yè)數據統計顯示每天因打擾而產(chǎn)生的時(shí)間損失約為5.5小時(shí)，按照8小時(shí)工作制算，這就占據了工作時(shí)間的68.7%,那么如果避免或減少這些時(shí)間損失呢?華為提出了自己的時(shí)間管理法則—韻律原則。確認自己的韻律，把握工作節奏，可以有效減少外來(lái)干擾，集中精力完成工作。同樣也要學(xué)會(huì )分輕重緩急，優(yōu)先處理最重要的事情，這樣才能提升工作效率。
成功不是一朝一夕的事情，單位的發(fā)展也不是一蹴而就的，只有每個(gè)人都在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，在工作中點(diǎn)滴積累，才能厚積薄發(fā)，才能有力的推動(dòng)單位不斷向前發(fā)展。
華為執行力讀后感 6
天下興亡，匹夫有責。每個(gè)人都是團隊的一份子，有義務(wù)對自己所負責的工作承擔責任。面對工作中遇到的問(wèn)題，有的人害怕承擔責任而選擇推脫逃避，有的人迎難而上、敢于擔當。習慣于推卸或者逃避責任只能阻礙個(gè)人的成長(cháng)，工作消極散漫終將被團隊所拋棄。只有學(xué)習華為人勇于擔當、主動(dòng)承擔責任的敬業(yè)精神，忠于自己的崗位，才能贏(yíng)得他人的尊重和信任。
在其位，謀其政。
《窮爸爸富爸爸》的作者清崎先生說(shuō)過(guò)：“既對企業(yè)忠誠，又對業(yè)績(jì)保持敏感的員工，就是一個(gè)公司最大的財富�！北葼柹w茨將忠誠列為員工必須具備的美德的首位。華為完成從一個(gè)小企業(yè)到國際大企業(yè)的飛躍，也是得力于一批又一批忠于職守的華為人。忠于職守不僅是一種高度的職業(yè)責任感，更要求員工敢于擔當、主動(dòng)承擔責任，只有做到忠于職守，才能得到公司的認可，成為公司的寶貴財富。
堅守初心，方得始終
守其初心，始終不變。小水長(cháng)流，則能穿石。任正非說(shuō)過(guò)：“華為是一個(gè)功利集團，它的一切都是為了實(shí)現目標而努力的，企業(yè)文化是圍繞一種目標來(lái)實(shí)現的，這種目標就是要具有商業(yè)的價(jià)值和利益�！弊鳛橐幻泄颤h員，雖然不能完全像華為人一樣功利，但是作為一名國有企業(yè)員工，成果導向應該成為我們工作中必須堅守的初心。工作中，評價(jià)一個(gè)人不應該看他加不加班、努不努力，而應該看他在工作中交付的結果。一個(gè)員工，即使再努力，但沒(méi)有成果，他的努力就是沒(méi)有價(jià)值的。因此，我們在工作中要堅守成果導向的初心，在埋頭苦干的.時(shí)候，要抬頭看路，確保方向正確、方法正確，分清工作的輕重緩急，不在忙碌中迷失自己，只有這樣，努力才有意義，自己才能成長(cháng)，對企業(yè)才有價(jià)值。
牢記使命，砥礪前行
逝者如斯夫，不舍晝夜。一萬(wàn)年太久，只爭朝夕。身處職場(chǎng)，每個(gè)人的時(shí)間和精力都是有限的，我們總是希望自己或者下屬及時(shí)完成所有的工作，然而我們卻好像永遠在做最緊急，而非最重要的工作。帕累托定律（80/20法則）同樣適用于時(shí)間管理：總結果的80%是由總消耗時(shí)間中的20%所形成的。因此，在面對被排滿(mǎn)的工作計劃時(shí)，我們要分清主次，牢記完成重點(diǎn)任務(wù)的使命，不能把時(shí)間浪費在沒(méi)有價(jià)值的事情上，而是要把時(shí)間留給少數最重要的事情。
沒(méi)有規矩，不成方圓。
紀律是達到一切雄圖的階級。只有堅守標準、規范流程，才能提高工作效率，提升管理水平。具體到工作中，就是要建立健全規章制度，制定工作標準，明確業(yè)務(wù)流程，只有這樣，才能形成良好的工作秩序，確保各項工作規范、有序、高效地開(kāi)展，促使企業(yè)穩定快速發(fā)展。
堅守初心使命，方能行穩致遠。中國共產(chǎn)黨人的初心和使命，是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復興。中核健康人的初心和使命，應該是為公司員工謀成長(cháng)，為企業(yè)自身謀發(fā)展。讓我們在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，共同堅守初心使命，提升工作執行力，完成個(gè)人成長(cháng)目標，促使企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展！
華為執行力讀后感 7
經(jīng)過(guò)區域組織學(xué)習《執行力》一書(shū)，并在業(yè)余時(shí)間反復研讀，反思自己在工作中遇到的各種問(wèn)題，就執行力而言，感到很多工作還沒(méi)有做到位，做的還不夠好，現就個(gè)人學(xué)習《執行力》的心得以問(wèn)答的方式匯報如下：
一. 如何提高個(gè)人執行力呢？我覺(jué)得個(gè)人的執行力取決于二個(gè)因素，即個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關(guān)鍵。所以我們要提高個(gè)人執行力，一方面要通過(guò)加強學(xué)習業(yè)務(wù)知識和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。而如何端正工作態(tài)度？我認為要積極進(jìn)取，增強責任意識，不做“差不多”先生。責任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大��；進(jìn)取心強弱，決定執行效果的好壞。我們要腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)，堅決克服夸夸其談、眼高手低的毛病，真正靜下心來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項一項抓成效。
二.如何發(fā)揮個(gè)人執行力呢？我覺(jué)得發(fā)揮執行力取決于二個(gè)因素，即創(chuàng )新發(fā)展和關(guān)注細節，創(chuàng )新是執行到位的基礎，細節決定執行成功的關(guān)鍵。所以在區域管理中多點(diǎn)創(chuàng )新，在發(fā)展wlan中多點(diǎn)創(chuàng )意，比如在發(fā)展wlan中，引進(jìn)wlan安裝直銷(xiāo)員的模式，讓代理商知道安裝直銷(xiāo)員的`電話(huà)，需要安裝的話(huà)，直接讓安裝直銷(xiāo)員上門(mén)服務(wù)，并讓代理商給予直銷(xiāo)員一定的銷(xiāo)售提成。成功解決了代理商不懂安裝，沒(méi)時(shí)間安裝的問(wèn)題。其實(shí)用心發(fā)展就會(huì )在工作中想到很多好的點(diǎn)子，這就是創(chuàng )新。細節，會(huì )讓執行“跑”的更快，隨著(zhù)精細化時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，注重細節，把身邊的小事做細，不要想當然。
三.如何讓個(gè)人執行力和團隊執行力融合？我覺(jué)得處理好個(gè)人價(jià)值實(shí)現和團隊目標的協(xié)調以及處理好個(gè)人安排和團隊分工的融洽是很關(guān)鍵的。這就要我們團隊內的事項有詳盡的分工，并把每一個(gè)細節責任到明確到個(gè)人，建立一套公正、公平、合理的績(jì)效評估。同時(shí)制定出相應的獎罰措施。
四.如何將執行力融入到區域工作中？我覺(jué)得做到如下幾點(diǎn)：a.設定問(wèn)題處理時(shí)間，b.檢查問(wèn)題落實(shí)情況c.反饋問(wèn)題處理意見(jiàn)d.問(wèn)題分類(lèi)歸檔。分析目前區域現存問(wèn)題有：
1.需要合理規劃區域建設，建立核心渠道，這個(gè)目標也是提出很長(cháng)時(shí)間了，但是還是沒(méi)有落實(shí)好，主要還是執行不到位造成的，那就加強代理商的培訓，選擇有能力的代理商發(fā)展為核心渠道。在大的社區內建立核心店或便利店，形成合理的規劃，為實(shí)現區域的高效發(fā)展做好充分的準備。2.要求渠道建立代理商檔案并做好臺賬，區域內做好代理商的自查和互訪(fǎng)活動(dòng)，讓代理商評比，并采取一定的獎勵進(jìn)行激勵。wlan代理商做好培訓工作及社區營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展，采用電話(huà)方式進(jìn)行電話(huà)詢(xún)問(wèn)wlan業(yè)務(wù)的掌握情況并進(jìn)行wlan照片宣傳。3.代理商意見(jiàn)及代理渠道的投訴及時(shí)處理等問(wèn)題，如何盡快落實(shí)好執行力，還請大家拭目以待。
五．在區域內和同事一起學(xué)習，共同進(jìn)步，學(xué)習《執行力》只是一個(gè)開(kāi)始，以后會(huì )和同事一起多看好書(shū)，提升自我以及團隊的整體素質(zhì)。遇到問(wèn)題不要抱怨，而是積極地思考，以一個(gè)積極的心態(tài)去創(chuàng )新渠道建設以及wlan發(fā)展，為實(shí)現區域高效發(fā)展而努力。
華為執行力讀后感 8
近日讀《執行力》一書(shū)頗有些感觸，《執行力》一書(shū)的作者通過(guò)大量詳實(shí)而生動(dòng)的案例為那些意欲構建執行力組織的企業(yè)提供了一個(gè)很好的實(shí)踐模板。執行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，是21世紀構成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。在這個(gè)競爭劇烈的時(shí)代，一個(gè)企業(yè)的執行力如何，將決定企業(yè)的興衰。
作者通過(guò)對長(cháng)期以來(lái)的績(jì)優(yōu)公司以及最新嶄露頭角的企業(yè)開(kāi)展研究，它們之所以得以成功，是因為他們具有較強的執行力組織�！秷绦辛Α犯爬U述了那些經(jīng)得起嚴峻挑戰的企業(yè)組織內部的共同點(diǎn)是：建立了一種執行力文化，組織的薪酬設計更多的是與業(yè)績(jì)聯(lián)系起來(lái)，在執行力組織中，人員、戰略、運營(yíng)三個(gè)核心流程是嚴密連接在一起的，通過(guò)制定周密、詳細的方案去實(shí)現該組織的戰略目標，在這個(gè)過(guò)程中突出強調要具有求實(shí)、實(shí)干、協(xié)作的精神。新經(jīng)濟理論以成長(cháng)為先，以愿景為貴。當今的各大企業(yè)并不缺乏經(jīng)營(yíng)理念和思想決策，可看了《執行力》一書(shū)中眾多事例說(shuō)明在企業(yè)運營(yíng)中永立不敗之地的企業(yè)確實(shí)還太少，它們缺的只是執行力文化。執行力文化，很大一部分人會(huì )誤以為是“服從”文化。其實(shí)這樣的思想是錯誤的。執行力是一種紀律。執行力文化并不只是靠你或我的力量就能夠建立起來(lái)。它是策略的根本。而是要全員參與進(jìn)來(lái)，大家都朝著(zhù)共同的目標奮斗，保持始終不逾的精神。我們不難得出：執行力就是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織的競爭優(yōu)勢，詳細說(shuō)就是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織如何配置自身現有的人力資源、財力資源、物力資源，最終實(shí)現組織戰略目標的策略。作者在書(shū)中提到過(guò)的許多企業(yè)、組織成功的秘訣給我的'啟示：首先，領(lǐng)導者制訂了非常明確的奮斗目標和戰略路線(xiàn)，也會(huì )同時(shí)考慮自己的行為將影響到員工更好的執行任務(wù)，在工作過(guò)程中他們都很好的扮演引導的角色，為員工創(chuàng )造良好的執行氣氛。領(lǐng)導者要全面的了解企業(yè)，了解員工心態(tài)。知道企業(yè)組織每天在做什么，下屬每天都做了些什么，各項工作任務(wù)進(jìn)展的如何，在實(shí)施目標過(guò)程中是否遇到困難，是否已有解決的方法，成功的領(lǐng)導者總是知道適時(shí)的與員工進(jìn)展溝通，關(guān)注執行力進(jìn)程。其次，員工要有敬業(yè)精神和極大的工作熱情，如果他們熱愛(ài)自己的工作就會(huì )盡自己的能力完成任務(wù)。我們不可否認公司里大部分員工都是不錯的。他們有很多好的工作方法、工作習慣、工作經(jīng)歷，而作為基層管理者就要把這些資源很好的利用起來(lái)，我們應該經(jīng)常組織一些經(jīng)歷交流的活動(dòng)，把各位好的東西集中起來(lái)讓每個(gè)員工都做到全面改善，盡快豐富自己的工作經(jīng)歷。更好的融入執行力文化。
執行力組織的核心流程即人員流程、戰略流程、運營(yíng)流程。人，執行力團隊的關(guān)鍵要素。有了思想，有了決策，可是每項任務(wù)必須由團隊成員去完成。團隊中所有的成員不折不扣將領(lǐng)導者的構思徹底的執行，企業(yè)的目標才能夠實(shí)現。任何的行為與活動(dòng)都必須有一個(gè)“一般的號召”，這就是目標。如果沒(méi)有一般的普遍的號召，就不能發(fā)動(dòng)廣闊員工行動(dòng)起來(lái)。公司要提高執行力強度，必須通過(guò)組織學(xué)習、培訓等形式提高員工的素質(zhì)。企業(yè)要開(kāi)展就應該對那些不再適應新工作的人員進(jìn)展淘汰。設置高目標鼓勵競爭。并讓員工互換工作崗位以保持挑戰性，一個(gè)人老在一個(gè)置上干同樣的工作，時(shí)間一長(cháng)慣性就會(huì )產(chǎn)生惰性，會(huì )效率低下。所以適當的調動(dòng)崗位會(huì )給他們一種新的挑戰。作為管理者要想讓員工盡心的為自己做事，就應該先為員工構建好的鼓勵體系。一方面是工資鼓勵，更重要的是情感謝勵。堅持對員工進(jìn)展評價(jià)，對于做的好的就獎勵，做的就懲罰。做到公平、公正、公開(kāi)。通過(guò)績(jì)效的考核，自然身為團隊的任何一員都會(huì )主動(dòng)維護自己的利益從而維護團體的利益。在我們的工作過(guò)程中，要重在協(xié)作。我們員工的凝聚力就是整個(gè)企業(yè)的戰斗力。我們得統一思想，達成共識，著(zhù)力打造一支“團結協(xié)作”的頑強執行力團隊。
通過(guò)閱讀《執行力》這本書(shū)。自己的思想認識得到了進(jìn)一步的提高，我要更加熱愛(ài)本職工作，努力把工作完成好，努力培養自己的團隊意識。不斷提高自身素質(zhì)。為提高我們團隊的執行力奉獻自己的微薄之力。
華為執行力讀后感 9
高爾基曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“書(shū)籍是人類(lèi)進(jìn)步的階梯�！笔堑�，書(shū)不但是你的老師，也是你的朋友。周六我們相聚在充滿(mǎn)書(shū)香味的圖書(shū)館 最初的.打算是去找一本 名為以客戶(hù)中心的書(shū)來(lái)閱讀 但是由于書(shū)本的不足 我選擇了 一本 名叫 華為執行力 書(shū)來(lái)閱讀 由于時(shí)間關(guān)系我并沒(méi)有把這本書(shū)閱讀完 但是在閱讀這本書(shū)時(shí)，深為華為中基層的精準執行力折服，稱(chēng)羨之余，對照自身，總想從書(shū)中找到提高執行力的竅門(mén)，以為要提高自身執行力需從以下方面努力。
有擔當，敢負責，愿付出。我們有義務(wù)和責任對自己所負責的業(yè)務(wù)領(lǐng)域承擔風(fēng)險，只有那些敢于承擔責任的人，才能獲得別人的認可。華為人遇到問(wèn)題時(shí)，首先是反問(wèn)自己“我們在等誰(shuí)來(lái)幫助，為什么不自己行動(dòng)？”。而我們身邊卻有人喜歡事事問(wèn)領(lǐng)導，“領(lǐng)導，這事怎么做��？”等上級的指示做事，給領(lǐng)導做“問(wèn)答題”，而不是“選擇題”，這就是不敢負責，不擔當的表現，錯了，責任在領(lǐng)導，是你領(lǐng)導指示這樣做的。
遇到困難習慣于推卸或逃避，這種做法，得不到任何人的尊重和信任。結果導向。有的人總是喜歡說(shuō)這樣一句話(huà)“沒(méi)功勞也有苦勞”，而華為是不看苦勞的，他們評價(jià)一個(gè)人工作成效并不是看他累不累，加不加班，而是看他在工作中交付的結果，工作評價(jià)以工作結果為導向。一個(gè)部門(mén)、一個(gè)員工，即使再努力，但沒(méi)有效率，沒(méi)有成果，那樣的努力是沒(méi)有價(jià)值，不被認可的。因此，在埋頭苦干的時(shí)候，要抬頭看路，看看自己做的是否正確，不迷失于過(guò)程。
華為執行力讀后感 10
看完《華為執行力》這本書(shū)后，我感觸頗多，受益匪淺。
書(shū)中提到：“沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力，沒(méi)有競爭力，企業(yè)就沒(méi)有發(fā)展力”。充分體現了執行力是企業(yè)發(fā)展的命脈與重中之重。
我覺(jué)得華為的狼性管理有些苛刻，但也正是因為這種狼性的拼搏精神才有了華為的今天。作為一名普通的員工，這本書(shū)中很多地方值得我們細品與借鑒。
首先，要注重細節。細節決定成敗，每一項工作都是由很多細節組成的，想要把工作做好，就不能忽視其中的每一個(gè)細節，由不得半點(diǎn)的馬虎和抱有僥幸心理。在工作中看似差不多的數據，如果不仔細檢查，很有可能出現重大的錯誤，造成無(wú)法挽回的后果。正所謂失之毫厘，謬以千里。
其次，要提高工作效率。我們要合理安排時(shí)間，做好統籌兼顧，不要抱怨時(shí)間太少，手上的工作太多。其實(shí)在抱怨的時(shí)候，時(shí)間已經(jīng)不知不覺(jué)地悄悄溜走了。我們還要學(xué)會(huì )區分工作的輕重緩急，重要的工作優(yōu)先處理，這樣才能提高工作效率。
最后，要端正工作態(tài)度。態(tài)度決定一切，人的心態(tài)決定人的命運，企業(yè)管理者與員工的心態(tài)也決定著(zhù)企業(yè)的命運。如果我們的心態(tài)都能由被動(dòng)轉成主動(dòng)，擁有健康、積極向上的'心態(tài)，把愛(ài)崗敬業(yè)當成自己的使命，企業(yè)的發(fā)展就會(huì )迸發(fā)出巨大的能量。
在這個(gè)信息大爆炸的時(shí)代，企業(yè)如果缺乏有效的執行力，隨時(shí)都有可能成為狼群待宰的羔羊。執行力是企業(yè)和個(gè)人走向成功的保障，我們今天的努力將決定我們燦爛的明天。
華為執行力讀后感 11
縱觀(guān)國內大多數企業(yè)的發(fā)展歷程，除了經(jīng)歷過(guò)改革開(kāi)放30多年的浮躁的市場(chǎng)拓展和粗放式的發(fā)展之外，真正用來(lái)打磨自己，修煉品質(zhì)的企業(yè)很少。所以很多曾經(jīng)的500強，今天早也沒(méi)了身影。
而今天，中國制造依然是加工廠(chǎng)和低端產(chǎn)品的代名詞，不用覺(jué)得偏激，也不用刺激我們那脆弱的民族自尊心，這就是現實(shí)。當我們看到很多國外的產(chǎn)品
MadeinChina，也不要沾沾自喜，那僅僅是因為國內勞動(dòng)力廉價(jià)。今天中國的大多數企業(yè)，仍很難經(jīng)受起風(fēng)雨，在目前經(jīng)濟轉型升級，調結構，促優(yōu)化的市場(chǎng)發(fā)展大浪淘沙之下，企業(yè)必須通過(guò)改革粗放式的管理模式，尋求關(guān)鍵資源和關(guān)鍵業(yè)務(wù)上價(jià)值的最大化產(chǎn)出，以全面管理的視野來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，才能帶領(lǐng)企業(yè)在新的經(jīng)濟大潮下安度彼岸。
以前我們認為成本基礎上的質(zhì)量控制是第一要務(wù)，而如今，質(zhì)量+成本+創(chuàng )新三位一體的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式才最具競爭力。在這多元、多變的時(shí)期，把管理中心放在任何一個(gè)管理要素上都是不可取的。市場(chǎng)定位、競爭優(yōu)勢、競爭維度、應對變化的思路和能力、業(yè)務(wù)流程科學(xué)性、人才價(jià)值的.深度挖掘、創(chuàng )新能力建設這些關(guān)鍵要素需要系統的整合起來(lái)，優(yōu)化組合，用全面管理為企業(yè)賦予健康成長(cháng)的體魄。
說(shuō)得有點(diǎn)業(yè)余了，打住。小水在大的上市公司感受過(guò)，如今供職一個(gè)初創(chuàng )型的企業(yè)，有幸的參與到目前公司的戰略發(fā)展規劃制定，不斷對比和思考，對于企業(yè)發(fā)展中的管理要素只能說(shuō)有些感觸，實(shí)在業(yè)余，所以這本《華為執行力》看了都快半年了，前幾章都反復看了好幾遍仍沒(méi)有看完，但是仍然給我帶來(lái)很多啟發(fā)和感悟，華為一貫行事低調，但是其高速的發(fā)展勢頭仍然讓人為之矚目，短短20年，華為從一個(gè)小作坊式的團隊走到全球最大通信設備供應商的寶座，華為憑什么？《華為執行力》給了我答案。
是的，執行力，和萬(wàn)達王健林一樣，華為掌門(mén)人任正非也是軍人出身，深刻的理解團隊執行力能帶來(lái)的巨大的能量。執行力，是華為人的重要品質(zhì)，是華為成功的秘訣之一。執行力也是華為發(fā)展中的基礎要素，從2022年華為CEO郭平的新年致辭中可見(jiàn)一斑，把握方向，實(shí)現大平臺支撐精兵作戰的變革。繼續進(jìn)行5—10年的讓聽(tīng)得到炮聲的人能呼喚到炮火的變革，逐步開(kāi)展指揮權和管理權的分離。通過(guò)建設大平臺，支持前線(xiàn)實(shí)現精兵作戰，提高單兵戰斗力，一種高效執行的軍隊氣息將華為團隊的執行力文化彰顯無(wú)遺。
華為執行力讀后感 12
提到“華為”，每名中國人都會(huì )感到無(wú)比驕傲和自豪，通讀這本書(shū)后，我更看到了在卓越的成就背后，是華為公司已經(jīng)把執行力文化融入到了每名員工的內在與靈魂�！度A為執行力》講責任與擔當、講流程與標準、講目標與時(shí)間管理、講精細作業(yè)，講述一個(gè)全方位的執行力系統，對我們日常工作的效率提升都有著(zhù)很大的幫助。作為一名中核新青年，我想結合自身工作，談一談我讀《華為執行力》的感受。
責任與擔當
“華為人”有“這是我的責任”的擔當意識，他們忠于企業(yè)，專(zhuān)注本職工作，這樣的“華為人”成就了華為這個(gè)偉大的企業(yè)。華為有華為的企業(yè)精神，我們中核集團同樣也有著(zhù)“兩彈一星”精神和“四個(gè)一切”核工業(yè)精神，更是所有核工業(yè)人代代相傳的寶貴精神文明，我從身邊的同事身上就能深深感受到“中核人”那強有力的責任與擔當。
入職那天，我的前輩便對我說(shuō)：“我們身為中核集團一份子，我們承擔的使命重大，要有責任講擔當�！庇浀�2016年的夏天，那年雨水格外多，正在施工建設的神華寧煤項目部外圍突遭洪水沖擊，在緊要關(guān)頭，我們的項目經(jīng)理帶頭組織人員搬沙袋，砌防線(xiàn)，整整堅守兩天一夜，為現場(chǎng)挽回不可估量的損失。后來(lái)，公司陸續涌現出“雷超、李光清見(jiàn)義勇為救溺水生命”，捐養老中心”“中核二三筑牢防汛堤壩”等先進(jìn)事跡，這些平凡人，遍布祖國的大江南北，而他們都有一個(gè)共同的名字——中核二三。
執行力源于責任心，一個(gè)有責任和擔當的員工，就不會(huì )出現“應付”執行、“折扣”執行、“隨意”執行、“違規”執行等方面的問(wèn)題。就像任正非所講的那樣：“華為的光輝是由數千個(gè)‘螢火蟲(chóng)’點(diǎn)燃的，‘螢火蟲(chóng)’拼命發(fā)光的時(shí)候，并不考慮別人是否能夠看清他的臉，光是否是他發(fā)出來(lái)的，沒(méi)有人的時(shí)候，他們仍在發(fā)光，保持了華為的光輝和品牌，他們默默無(wú)聞、毫不計較，他們在消耗自己的青春、健康和生命�！比绻覀兠恳粋�(gè)人都能像“螢火蟲(chóng)”一樣，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，心往一處想，勁往一處使，形成執行合力，我們中核二三的金字招牌也將愈發(fā)閃亮。
執行力與精細作業(yè)
華為執行力講精細作業(yè)，“我們對待產(chǎn)品要像對待自己的兒子一樣，把握產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個(gè)細微環(huán)節，把好每一道關(guān)，絕不允許任何一個(gè)環(huán)節出現差錯和失誤。只有這樣，客戶(hù)才會(huì )信任我們�！奔毠潧Q定成敗，作為中核二三的一員，我們要學(xué)習匠人精神，養成嚴謹細致的作風(fēng)，在追求效率的同時(shí)，注重細節把控，不急功近利、投機取巧。近年來(lái)，公司提出了精益化管理理念，在工程建設方面也提倡“精益造價(jià)”管理。唯精，方能達到專(zhuān)業(yè)化水平；唯細，才能實(shí)現利益最大化目標。任正非強調，“華為需要的是專(zhuān)家，而不是萬(wàn)精油式的通才。例如，倉庫專(zhuān)家、貨運專(zhuān)家、包裝專(zhuān)家、插件專(zhuān)家、焊接專(zhuān)家、打字專(zhuān)家等，這些各方面的專(zhuān)家組合在一起，才能成就一個(gè)極具戰斗力的兵團�！蓖瑯�，我們公司也需要培養一批專(zhuān)精一門(mén)的“行家里手”，才更能產(chǎn)生出堅不可摧的強大戰斗力，將“二三鐵軍”的稱(chēng)號發(fā)揚光大。
執行力與效率
工作效率的高低，直接體現了執行力的強弱。有數據分析顯示，一個(gè)執行力差的企業(yè)，有50%—60%的員工都是在無(wú)效工作。反觀(guān)華為公司，“華為人”是杜絕低效率和低產(chǎn)能的。那么，如何提高執行效率？我認為華為的.時(shí)間管理和高績(jì)效管理思路值得我們借鑒和學(xué)習。
“華為人”有一份“時(shí)間開(kāi)銷(xiāo)清單”，用于記錄自己每天的一舉一動(dòng)。用最簡(jiǎn)單的符號記錄自己時(shí)間使用情況。通過(guò)清單來(lái)診斷自己的時(shí)間管理能力，進(jìn)而提煉和總結一套自己的工作方法。掌握了高效的工作方法之后，他們又能把握工作重心，將時(shí)間用于少數重要的事情上，讓工作變得有價(jià)值。這就是“華為人”的高效執行力所在。
短短20多年，華為從一個(gè)小團隊發(fā)展成如今的跨國大型公司，靠的是什么？《華為執行力》給了我們答案。執行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，作為中核新一代，我們要對標華為，勇于擔當，要有水滴石穿的毅力、一絲不茍的心力，和不折不扣的執行力，將每一個(gè)“螢火蟲(chóng)”的光輝集中成耀眼的光芒，推動(dòng)中核二三實(shí)現高質(zhì)量跨越式發(fā)展。
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