關(guān)于執行力的讀后感

　　看完一本名著(zhù)后，相信大家一定領(lǐng)會(huì )了不少東西，這時(shí)就有必須要寫(xiě)一篇讀后感了！在寫(xiě)讀后感之前，可以先參考范文，下面是小編精心整理的關(guān)于執行力的讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

關(guān)于執行力的讀后感1

　　通過(guò)閱讀關(guān)于執行力的這篇文章，首先是感動(dòng)，這位退伍軍人秉著(zhù)自己那句鄭重地承諾，“我會(huì )完成您交給我的任何任務(wù)”完成所有的任務(wù)！沒(méi)有任何借口、解釋、抱怨，即使是錯誤的信息，也能在規定的期限內完成所有任務(wù)。

　　通過(guò)這篇文章根據自身工作總結了以下對于自己需要改進(jìn)的方面：應秉著(zhù)公司的八字方針理解、主動(dòng)、高效、結果認真對待工作。

　　一、對待工作，要正確理解領(lǐng)導的意圖，要有高度的責任感。工作就意味著(zhù)責任，在這個(gè)世界上，沒(méi)有不需要承擔責任的工作，每個(gè)人都肩負著(zhù)責任，對工作、對家庭、對親人、對朋友，每個(gè)人都有自己的責任。在以后的工作中不能利用自己的功績(jì)或手中的權力來(lái)掩飾錯誤，從而忘卻自己應承擔的責任。要有鍥而不舍、奮斗不止的敬業(yè)精神。我們對于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有終，完美地將它做完，不到最后關(guān)頭，絕不能輕言放棄，要一直不斷地努力下去，才能取得最后的勝利。

　　二、主動(dòng)積極的去做事情，不要等到領(lǐng)導把事情安排給你做你才做，即使做的不是很好，但是你始終保持一顆積極主動(dòng)的心態(tài)。要以飽滿(mǎn)的熱情主動(dòng)完成工作，完美的執行。要視自己的崗位為生命，要守住自己的崗位，珍惜自己的崗位，勝任自己的崗位。工作要努力，要盡職盡責，無(wú)論自己的工作與期望相差多遠，無(wú)論自己所從事的工作有多么的無(wú)聊、單調和乏味，我們能夠做的只有努力工作，要對工作永遠保持樂(lè )觀(guān)的態(tài)度，態(tài)度決定高度，態(tài)度決定行動(dòng)，因為態(tài)度的不同，同樣的工作會(huì )干出不一樣的效果。會(huì )改變你一切。不能為失敗找借口，要為成功去尋找方法，你要善于去發(fā)現身邊的一些學(xué)習的榜樣，那些具有高度執行力的人，總是通過(guò)解決各種問(wèn)題來(lái)證明自己的工作能力，體現自己不凡的價(jià)值。努力的去做好每一件自己應該做的事情，不要去為尋找借口而浪費時(shí)間。這是我們需要學(xué)習的。

　　三、工作要迅速、高效、努力、勤奮的去完成，做好自己的本職工作。安逸使人墮落，無(wú)聊令人退化，只有勤奮才會(huì )給人帶來(lái)幸福和歡樂(lè )。在工作時(shí)，要時(shí)刻提醒自己：要為自己的現在努力，要用更加多的時(shí)間去領(lǐng)會(huì )新知識，培養才能，這些才是真正的無(wú)價(jià)之寶，要養成高效、勤奮工作的好習慣，并且還要以快樂(lè )的心情去工作，懷著(zhù)熱情去工作。在平時(shí)的工作中嚴格要求自己不能松懈，盡心盡職的完成自己的本職工作，一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)的走下去。

　　四、結果導向，結果決定一切。不要責怪領(lǐng)導太看重結果，任何事情都是講出來(lái)是容易的，但要身體力行地把它做好，卻不太容易。作為機關(guān)人員要準確定位，要想體現自己的最大價(jià)值，必須要牢牢把握住一點(diǎn)，就是在任何情況下，都要不折不扣地，很好的去完成任務(wù)。

　　開(kāi)拓創(chuàng )新，靈活主動(dòng)地做到服從。服從的本質(zhì)和核心就是在工作中去無(wú)條件的遵從上級的指示，是自動(dòng)自發(fā)的服從，是自信的、主動(dòng)的服從。作為一名機關(guān)干部，應該明白自身的發(fā)展和團隊的發(fā)展是一致的，只有在工作中懂得服從，才有圓滿(mǎn)地成自己的任務(wù)，才會(huì )有所發(fā)展。

　　以上是根據執行力和對八字方針的理解，也是以后工作中自己需要不斷完善、養成習慣的做事方法及工作態(tài)度。

關(guān)于執行力的讀后感2

　　不找借口找方法體現的是“什么叫執行力”這篇短文中的一位退伍軍人的形象寫(xiě)照，其中的觀(guān)點(diǎn)讓我倍受啟發(fā)，受益頗豐寫(xiě)下了這篇執行力的讀后感。執行就是有結果的行動(dòng)。

　　作為一名木材公司的新職員來(lái)說(shuō)，這位退伍軍人在對待公司副總裁的開(kāi)玩笑似的給他安排一份“不可能完成的任務(wù)”應付他的應聘時(shí)，他沒(méi)有灰心，沒(méi)有感到無(wú)助，而是毅然的接受了工作，并“保證完成任務(wù)”。在對待公司總裁安排的一項信息有誤、甚至故意刁難的任務(wù)時(shí)，他沒(méi)有找任何借口，時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現出服從、誠實(shí)的態(tài)度和負責、敬業(yè)的精神。結合到我們工作實(shí)踐中來(lái)說(shuō)，再完美的'操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。所以要提高我們個(gè)人的執行能力，就必須解決好“想執行”和“會(huì )執行”的問(wèn)題，把執行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。

　　依我個(gè)人來(lái)說(shuō)，我所匱乏的就是這種不折不扣的執行力，常常在自己心血來(lái)潮時(shí)就給自己制定了一份工作目標和計劃，計劃書(shū)看起來(lái)是即符合實(shí)際又富有挑戰，可是往往執行力隨著(zhù)時(shí)間的推移和進(jìn)展難度的增大，自己就會(huì )慢慢放松、甚至慢慢放棄。學(xué)了執行力，讓我明白：成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。

　　看完《什么叫執行力》我決定摒棄惰性，培養自己的自覺(jué)習慣，其實(shí)偶爾的偷懶并不是最可怕的，最可怕的是每次都找到偷懶的理由。在工作當中我們常有的狀況就是：面對某項任務(wù)，反正也不著(zhù)急要，我先拖著(zhù)再說(shuō)，等到了非做不可的地步再做就可以了，但是在這不知不覺(jué)中我們已經(jīng)養護成了拖拉辦事的風(fēng)格，找到了偷懶的理由，那么習慣就成了自然，這是一種消極的、不負責任的態(tài)度。

　　我們不管在工作中還是生活中都應該養成說(shuō)到做到的好習慣。

關(guān)于執行力的讀后感3

　　這本書(shū)是我在剛開(kāi)始做管理的時(shí)候買(mǎi)的，當只是粗略的看了一下，今天又把它拿出來(lái)重新的翻閱了一下，著(zhù)重看了一下書(shū)中的第三部分‘執行力組織的核心流程設計’。

　　本書(shū)的這一部分強調了企業(yè)的能力來(lái)自于組織流程。通過(guò)組織流程，企業(yè)將各種資源，比如人力資源、財務(wù)資源等轉換成企業(yè)的能力。因此，組織流程就成了企業(yè)競爭力的決定因素。對于組織流程這個(gè)概念大多數人可能還都不太了解，組織流程其實(shí)是指企業(yè)內正式或非正式約定俗成的做事方法。企業(yè)通過(guò)一系列活動(dòng)創(chuàng )造價(jià)值，組織流程就是進(jìn)行這些活動(dòng)的方式。例如組織流程必須要做售后服務(wù)的活動(dòng)，以賺取客戶(hù)的終身價(jià)值，如何做售后服務(wù)是一個(gè)過(guò)程，服務(wù)人員如何回答客戶(hù)抱怨、如何對客戶(hù)進(jìn)行技術(shù)指導等，都是一套套的過(guò)程。這些過(guò)程可以是明文規定的標準作業(yè)流程，也可以是固定習慣的做法。做法不同，結果也不同，當這些過(guò)程形成一套制度后，組織的能力和績(jì)效也就產(chǎn)生了。組織流程在我們的企業(yè)中同樣是至關(guān)重要，而怎樣將我們的組織流程設計的合理有效就是需要大家共同探討的問(wèn)題了，作為管理人員也應該在工作中不斷的完善組織流程，強調組織流程。

　　一個(gè)組織的流程有許多個(gè)，如采購流程、銷(xiāo)售流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、售后服務(wù)流程、財務(wù)流程等，但執行力組織的核心流程有三個(gè)，即：人員流程、戰略流程、運營(yíng)流程，其中又以人員流程最為重要。因為，人員是一切的基礎，戰略的制定及實(shí)施都必須依賴(lài)于人員。沒(méi)有人員流程為基礎，戰略流程與運營(yíng)流程都將成為虛設，而不能發(fā)揮作用。這本書(shū)中提到傳統的人員流程更注重人們當前和以往的表現，以此來(lái)決定對此人的任用。執行力組織的人員流程要求注重人的潛力，使之與下一個(gè)階段的目標相結合。因為，評價(jià)一個(gè)人的能力如何，更重要的是看他能否做好明天的工作。我覺(jué)得在我們的俱樂(lè )部就是用這樣的方式在用人的，林總在任用中層干部的時(shí)候不拘一格，總是能夠挖掘出他們內在的潛力，在適當的時(shí)候將他們放在適當的位置，并在后面的工作中發(fā)揮了很大的作用。

　　在本書(shū)中還提到人員流程的基本任務(wù)之一，就是建立完善的領(lǐng)導人才輸送管道，以配合公司的中、長(cháng)期目標。我們在工作中要對員工進(jìn)行正確的評估，并發(fā)現高潛力的人才。然后對高潛力的人才進(jìn)行針對性地培養，以適應下一階段目標的需要。這一項工作將為公司培養出大批素質(zhì)高的優(yōu)秀管理人才。這樣的人員流程將對你的公司構成很大的競爭優(yōu)勢。我們俱樂(lè )部在現階段正已非�？斓乃俣劝l(fā)展著(zhù)，人才的培養是至關(guān)重要的，從外界招聘的人才與公司需要有一個(gè)較長(cháng)的磨合過(guò)程，而這樣的一個(gè)時(shí)間對我們來(lái)說(shuō)都是奢侈的。所以，在后面的工作中我們應該注意提高公司培養人才的能力。

　　在書(shū)中有一部分叫做適當處理績(jì)效差的人，也就是說(shuō)當有些人表現得不與預期的好，不能勝任他當前的工作時(shí)我們該如何應對。有一部分人需要調到低一些的職位上，有的人則需要離開(kāi)公司，而人員流程的任務(wù)就是要將這兩種情況區分開(kāi)來(lái)。執行力組織的人員流程應該識別出那些低級銷(xiāo)人員應該調換工作，那些低級銷(xiāo)人員應該離開(kāi)公司。

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