關(guān)于企業(yè)的調研報告15篇

　　隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編整理的關(guān)于企業(yè)的調研報告，希望對大家有所幫助。

關(guān)于企業(yè)的調研報告1

　　為加快蘇南現代化示范區建設，及時(shí)、準確掌握區內企業(yè)未來(lái)三年人力資源需求情況，20xx年6月1日至6月15日，新區在全區范圍內開(kāi)展了規模和新建企業(yè)人力資源狀況調查，調查內容主要是未來(lái)三年企業(yè)的人力資源需求情況。本次調查共發(fā)放調查表206份，回收162份，其中有效樣本151份。

　　一、企業(yè)人力資源基本情況

　　在本次調查中，151家調查企業(yè)現有員工27849人，總數偏小，主要是一方面由于樣本覆蓋的原因，另一方面，由于51%調查企業(yè)是剛起步新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)，多數企業(yè)尚處在籌建或新建期，員工人數還在擴招中。

　　(一)行業(yè)分布

　　151家調查企業(yè)中，裝備制造業(yè)企業(yè)員工數9071人，占比33%;綠色化工企業(yè)員工數5004人，占比18%;新能源企業(yè)員工數3659人，占比13%;新材料企業(yè)員工數1291人，占比7%，這與新區產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局基本吻合。

　　(二)年齡結構

　　151家調查企業(yè)中，員工年齡30歲以下的10025人，占總人數的36%，31-40歲的11436人，占總人數的41%，41-50歲的4734人，占總人數的17%，51歲以上的1654人，占總人數的6%，現有人員的年輕化是新區企業(yè)轉型升級過(guò)程中發(fā)展的必然趨勢。

　　(三)學(xué)歷層次

　　151家調查企業(yè)中，具有碩士以上學(xué)歷人數只占人員總量的2%;本科學(xué)歷有4144人，占人員總量的15.0%;專(zhuān)科生有7869人，占人員總量的28%;中專(zhuān)生9937萬(wàn)人，占36%。

　　(四)員工來(lái)源

　　151家調查企業(yè)中，鎮江市區人口13311人，占企業(yè)現有員工48%，主要集中在丁卯片區企業(yè)和退二進(jìn)三搬遷企業(yè)，如大東紙業(yè)市區人口達到90%以上。大港本地人口8384人，占企業(yè)現有人員30%，主要集中在原有大港的民營(yíng)企業(yè)中，如東方電業(yè)科技股份有限公司大港本地人口達到86%;丹陽(yáng)、揚中人口1949人，占企業(yè)現有人員7%，主要集中在丹陽(yáng)、揚中的搬遷企業(yè)中，如江蘇正丹化學(xué)有限公司丹陽(yáng)人口達到90%;而其它外來(lái)人口4205人，只占現有員工的15%，主要集中在外省市搬遷企業(yè)，如東泰精細化工有限責任公司外省市人員占比達到75%以上。

　　(五)企業(yè)性質(zhì)

　　151家調查企業(yè)中，民營(yíng)企業(yè)現有員工12532人，占比45%;外商企業(yè)現有員工8076人，占比29%;港澳臺企業(yè)現有員工2228人，占8%;而國有性質(zhì)企業(yè)現有員工5012人，只占18%，民營(yíng)企業(yè)的和諧務(wù)工環(huán)境日益完善，吸引了越來(lái)越多的人員就業(yè)。

　　(六)員工住宿

　　151家調查企業(yè)中，65家企業(yè)提供員工住宿，占比43%;66家企業(yè)暫無(wú)法提供住宿需要員工自行解決，占比44%;20家企業(yè)提供班車(chē)接送員工，占比13%。

　　二、未來(lái)三年人力資源需求分析

　　調查顯示，未來(lái)三年區內企業(yè)人力資源需求總體呈現出數量大、質(zhì)量高、專(zhuān)業(yè)化強的特點(diǎn)。有73.3%的被調查企業(yè)具有明確的人力資源引進(jìn)規劃。從抽樣調查結果來(lái)看，其中9%為高層次才，15%為高校畢業(yè)生，30%為技術(shù)工人，46%為一線(xiàn)員工。預計需求量比較大的崗位工種有普工、焊工、電工、車(chē)工、叉車(chē)工和設備維修工等。

　　(一)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才需求比重加大。未來(lái)3年企業(yè)對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的需求為3580人，占需求總量的54.3%，與現有人才情況相比，提高了將近30%。有一半以上的崗位要求本科及以上學(xué)歷，比現有狀況提升了21%。其中碩士以上學(xué)歷的需求達到832人，是現有的5.8倍，本科生的需求達到2922人，是現有狀況的2.3倍。

　　(二)制造業(yè)仍是一線(xiàn)人員需求的重點(diǎn)領(lǐng)域。151調查企業(yè)中，未來(lái)3年制造業(yè)人力資源需求7547人，占需求總數的 59.9%，其中普通一線(xiàn)員工需求5569人，比現有狀況提高了45%。

　　(三)新興產(chǎn)業(yè)人力資源需求成為新的熱點(diǎn)。未來(lái)3年新能源、新材料等新興產(chǎn)業(yè)人員需求6655人，占需求總數的52.8%，與現有人員情況相比提高了80%。有48.5%以上崗位需求是普通人員，比現有狀況提升了61%。

　　(四)非公有制企業(yè)人力資源需求旺盛。未來(lái)3年非公有制企業(yè)對人才的需求最為迫切，人員需求數9636人，占到了需求總數的79.3%，45%是對技能型人才的需求。

　　(五)人員需求年齡趨于年輕化。151家調查企業(yè)中，20-30歲人員需求6006人，占需求總數的49.42%，其中有4130人需求分布在新能源、新材料、航空制造等新興產(chǎn)業(yè)中，占60%以上。30-45歲以上需求5028人，其中有3156人需求分布在化工、造紙等傳統產(chǎn)業(yè)中，占55.1%。

　　三、調查分析結論

　　根據企業(yè)人力資源現狀和未來(lái)三年人才需求的調查，得出如下結論：

　　(一)企業(yè)對人力資源需求穩步增長(cháng)。隨著(zhù)新區投資環(huán)境的改善，招商引資力度的加大，企業(yè)數量越來(lái)越多，對人力資源的需求日益增長(cháng)。調查顯示未來(lái)三年區內企業(yè)需求人員12593人，總體增長(cháng)45.2%。其中：需求專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員3580人，增長(cháng)30%。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中的制造業(yè)企業(yè)需求1053人，增長(cháng)35%;新能源企業(yè)需求1001人，增長(cháng)33%;新材料企業(yè)需求862人，增長(cháng)31%;其他行業(yè)企業(yè)需求664人，增長(cháng)28%。

　　(二)人才隊伍的`素質(zhì)和結構不合理。企業(yè)人力資源素質(zhì)方面不合理主要表現在高，精、尖技術(shù)人才和復合型人才緊缺，如戰略規劃、技術(shù)負責人、高級企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員、高技能人才等;結構方面不合理主要表現在缺少經(jīng)營(yíng)、金融、法律、外貿、營(yíng)銷(xiāo)等方面的人才。主要原因是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略不明晰;薪酬不具競爭優(yōu)勢、工作氛圍欠佳，不能為相關(guān)人才提供施展才華的平臺，難以留住人才。

　　(三)人力資源需求方式發(fā)生轉變。企業(yè)對人力資源的需求逐步由管理型向技術(shù)型轉變。企業(yè)對管理人員與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的需求正在逐步發(fā)生著(zhù)變化，由管理型占主導，向管理與技術(shù)并重，并快速向技術(shù)型為主過(guò)渡。調查顯示：企業(yè)目前現有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員占比低于管理人員6個(gè)百分點(diǎn)，但未來(lái)幾年企業(yè)對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員需求比管理人員高5.5個(gè)百分點(diǎn)，提高了11.5個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，企業(yè)對管理人員的需求，也體現出了以技術(shù)型為主，要求55.6%的管理人員具備高級、中級職稱(chēng)，說(shuō)明企業(yè)對管理、技術(shù)復合型人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的需求具有大幅度增長(cháng)的趨勢。

　　(四)企業(yè)對人才的需求向高層次發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟結構調整和產(chǎn)業(yè)結構變化，帶來(lái)人才結構變化。調查顯示，企業(yè)在人才需求數量增長(cháng)的同時(shí)，又明顯地體現出由數量增長(cháng)型向質(zhì)量提高型轉變的特點(diǎn)，對職稱(chēng)和學(xué)歷的層次要求越來(lái)越高。同時(shí)也反映出，當前企業(yè)存在著(zhù)產(chǎn)業(yè)結構與人才結構的錯位問(wèn)題，人才結構還不能很好地適應產(chǎn)業(yè)結構調整的要求。對高層次人才需求增長(cháng)迅速，說(shuō)明企業(yè)越來(lái)越注重人才的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和文化素質(zhì)，這既是企業(yè)增強核心競爭力的現實(shí)需要，也是促進(jìn)人才結構不斷調整和優(yōu)化提升的需要。

　　(五)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)引進(jìn)難流失快。雖然近年來(lái)我區企業(yè)數量倍增，但是受地區經(jīng)濟發(fā)展水平的限制，目前我區內大部分企業(yè)仍為中小型企業(yè)。知名度和實(shí)力都不占優(yōu)勢，在企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)過(guò)程中，面臨著(zhù)引進(jìn)難與流失快的困境。不少企業(yè)反映，許多關(guān)鍵技術(shù)崗位、管理崗位人才、特殊工種的高級技工以及一些先進(jìn)設備的維護人員，大都要從外地引進(jìn)，難度非常大，而花費心血培養出來(lái)的人才，也時(shí)常面臨被挖走的風(fēng)險。

　　四、滯約企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的因素

　　(一)企業(yè)對人力資源開(kāi)發(fā)重視不高。區內大部分企業(yè)對人力資源的開(kāi)發(fā)均未列入工作考核范圍，缺乏對人力資源開(kāi)發(fā)的整體規劃，在人力資源的引進(jìn)和教育培訓、人才的管理和成長(cháng)平臺搭建、人才的人文關(guān)懷和薪酬體系的構建以及企業(yè)文化建設等方面，處于空白狀態(tài)，如在培訓方面，未將之作為提升業(yè)績(jì)的基礎，培訓機制空白。部分企業(yè)缺乏人才儲備與培養意識，沒(méi)有把目光放遠，引進(jìn)高層次、高技術(shù)管理方面人才，也沒(méi)有對現有人才進(jìn)行挖掘和培養。

　　(二)企業(yè)對職業(yè)技能培訓認識不足。由于企業(yè)規模小，培訓場(chǎng)所、培訓時(shí)間和培訓經(jīng)費難以保證，培訓內容多以企業(yè)的應急需求為主。為了避免培訓后員工流失而造成的培訓投資風(fēng)險，多數中小企業(yè)寧肯從市場(chǎng)上現招相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才也不愿花錢(qián)自行培養。部分用人單位為減少人員成本，仍繼續招聘無(wú)職業(yè)資格證書(shū)人員就業(yè)上崗。這種重一般使用，輕挖掘、培養人才，專(zhuān)業(yè)人才依靠外部引進(jìn)的人力計劃，不僅增加了企業(yè)的成本，又打擊了原有人才的積極性，也是造成中小企業(yè)人才流動(dòng)頻繁的重要原因之一。

　　(三)人力資源服務(wù)機構發(fā)展滯后。人力資源服務(wù)機構在才資源合理配置中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。新區人力資源服務(wù)機構發(fā)展滯后，具體表現在：一是公共人力資源服務(wù)機構人員配置不足，人員業(yè)務(wù)技能水平不高。二是民營(yíng)人力資源中介機構層次不高。目前新區民營(yíng)人力資源中介機構數量相對太少，服務(wù)形式不能充分滿(mǎn)足需求，現有的公開(kāi)登記的機構中既缺少私營(yíng)的獵頭公司，也缺少中外合資性質(zhì)的人力資源中介組織。就服務(wù)形式而言，最多的是提供人才信息，提供檔案保管等服務(wù)。高端的人力資源服務(wù)外包、獵頭、管理、咨詢(xún)等業(yè)務(wù)開(kāi)展較少。

　　(四)政策的制定和落實(shí)缺乏銜接。政策制定和落實(shí)的銜接問(wèn)題體現在以下幾個(gè)方面：一是有的政策與職能部門(mén)的工作之間缺乏銜接。有的政策在制定過(guò)程中沒(méi)有充分聽(tīng)取政策執行部門(mén)的意見(jiàn)，在具體政策執行時(shí)遇到了障礙或困難。二是有的政策與現有人才的培養使用之間缺乏銜接。部分制定的優(yōu)惠政策重在引進(jìn)人才，忽視了現有人才的培養使用，挫傷了現有人才的工作積極性，造成人才的非正常流失。比如引進(jìn)的碩士以上人才享受薪酬和購房補貼，現有人才沒(méi)有相應補貼，產(chǎn)生待遇上的不平衡。三是現有人才政策申報流程繁瑣，資金落實(shí)周期太長(cháng)。

　　五、相關(guān)建議

　　面對企業(yè)旺盛的人力資源需求，建議可從以下幾個(gè)方面入手，加快新區企業(yè)人才引進(jìn)與培養步伐。

　　(一)加強企業(yè)人才供需情況的研究。企業(yè)競爭，人才是關(guān)鍵。因此，要加強對企業(yè)人力資源現狀和需求情況的研究，及時(shí)掌握企業(yè)人才總量、結構和分布現狀，把握企業(yè)人才需求的發(fā)展趨勢，并對人才需求提供準確預測，為企業(yè)人力資源建設提出科學(xué)性指導意見(jiàn)。建立企業(yè)人力資源供需預測預警系統，監測就業(yè)環(huán)境變化和人力資源需求狀況，及時(shí)收集企業(yè)人力資源需求信息，編制緊缺人才目錄，建立區內企業(yè)人力資源需求預測信息交流機制和定期發(fā)布制度。

　　(二)建立健全企業(yè)人力資源需求網(wǎng)絡(luò )。通過(guò)企業(yè)人力資源需求網(wǎng)絡(luò )的建設，全面了解掌握我區企業(yè)的人力資源基本情況，建立企業(yè)人才資源信息庫，及時(shí)跟蹤企業(yè)人力資源供需和流動(dòng)情況，逐步建立完善的動(dòng)態(tài)管理機制;通過(guò)企業(yè)人力資源需求網(wǎng)絡(luò )，加強與企業(yè)的溝通，指導企業(yè)人力資源的日常管理，并及時(shí)將國家、省、市的有關(guān)法律、法規及相關(guān)政策傳遞給企業(yè);通過(guò)企業(yè)人力資源需求網(wǎng)絡(luò )的建設，了解掌握我區招商引資動(dòng)態(tài)以及企業(yè)發(fā)展變化狀況，積極主動(dòng)為企業(yè)做好人力資源引進(jìn)、管理、服務(wù)等保障工作。

　　(三)加大高層次人才引進(jìn)力度。根據新區產(chǎn)業(yè)結構調整和技術(shù)升級的需要，制訂和實(shí)施緊缺人才引進(jìn)計劃，做好人才引進(jìn)工作，重點(diǎn)引進(jìn)支柱產(chǎn)業(yè)、基礎產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)項目所急需的各類(lèi)緊缺的專(zhuān)業(yè)人才和高層次人才。通過(guò)實(shí)行人才柔性流動(dòng)政策、人才引進(jìn)零門(mén)檻準入制度等措施，完善有利于吸引人才的優(yōu)惠配套政策。在落戶(hù)安家、工資福利、生活補貼、社會(huì )保險、子女入學(xué)、家屬就業(yè)等方面提供優(yōu)惠，暢通人才引進(jìn)綠色通道。

　　(四)加快構筑新區高技能人才高地。高技能人才在加快新區產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、提升企業(yè)競爭力、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新和科技成果轉化等方面具有不可替代的重要作用。目前新區高技能人才隊伍依然是一個(gè)薄弱的群體，在抓好一般勞動(dòng)力培訓的同時(shí)，更要著(zhù)力加強高層次技能人才的培養工作力度，進(jìn)一步加快實(shí)訓基地建設，為高技能人才的培養建好載體。要充分利用現有培訓機構，進(jìn)一步深化校企合作，推進(jìn)新區企業(yè)與本地職業(yè)培訓機構的對接，有針對性開(kāi)展培訓，為技能人才訂單式培養暢通渠道。

　　(五)積極營(yíng)造吸引人才的軟硬環(huán)境。人才總是在流動(dòng)中不斷地尋找適合自己發(fā)展的空間。要圍繞工作環(huán)境、生活環(huán)境改善，進(jìn)一步優(yōu)化新區的居住、購物、休閑、娛樂(lè )、電信、交通以及入學(xué)就醫等條件，進(jìn)一步營(yíng)造人文氛圍，真正把新區建成適合各類(lèi)人才聚居的新型城區。要積極籌建人才公寓、藍領(lǐng)公寓，通過(guò)政府補貼、優(yōu)惠價(jià)供應等形式，提供給企業(yè)引進(jìn)的優(yōu)秀人才購買(mǎi)。

關(guān)于企業(yè)的調研報告2

　　__區非公企業(yè)工會(huì )建設存在問(wèn)題及對策__區是我縣新建企業(yè)、非公企業(yè)最集中的地區，始終堅持“黨建帶工建，工建服務(wù)黨建”的指導思想，緊緊圍繞“提高覆蓋面，增強凝聚力”的工作要求，努力探索新形勢下黨工組織建設的新途徑、新辦法，實(shí)現黨工建設相互促進(jìn)，共同提高，取得了初步成效，但也存在著(zhù)工會(huì )組建率不高、企業(yè)主消極回避、黨工作用發(fā)揮不夠明顯等實(shí)際問(wèn)題，現將調研有關(guān)情況匯報如下：

　　一、__區非公企業(yè)工會(huì )組建

　　基本情況截止20__年末，我縣__區已投產(chǎn)的非公企業(yè)共有__家，其中，私營(yíng)企業(yè)__家，外資企業(yè)x家。目前，已建工會(huì )組織的共有__家（外資企業(yè)__家，私營(yíng)企業(yè)__家），組建率達__%。__區非公企業(yè)共有職工zz人，工會(huì )會(huì )員vvv人，職工入會(huì )率達hh%。目前__區還沒(méi)有配備專(zhuān)職工會(huì )主席，黨組織負責人兼任工會(huì )主席的企業(yè)只有1家。

　　二、存在的主要問(wèn)題

　　1、__區工會(huì )作用發(fā)揮不夠明顯。由于我縣__區工會(huì )成立時(shí)間較短，機構雖說(shuō)完整，人員配備也到位，但均為兼職，工會(huì )業(yè)務(wù)知識和工作經(jīng)驗相對缺泛，且__區編制人員少、工作頭緒多，這些同志根本無(wú)法抽出時(shí)間和精力過(guò)問(wèn)工會(huì )工作，工會(huì )工作往往被淡化。原因：__區人員編制太少，工作頭緒又多，未配備專(zhuān)職的工會(huì )干部。

　　2、部分企業(yè)認識不到位。由于__區企業(yè)基本都是外資或私營(yíng)企業(yè)，員工多以農民工為主，造成企業(yè)主和職工對工會(huì )組織認識上的偏差。一是部分業(yè)主對工會(huì )工作缺泛了解，害怕成立工會(huì )給他帶來(lái)麻煩，思想有顧慮、行動(dòng)上有抵觸。二是大多數農民工對工會(huì )缺泛了解，對工會(huì )能否維護他們的合法權益持懷疑態(tài)度，對工會(huì )信任度不高，參與工會(huì )活動(dòng)熱情和積極性不高。原因：這些企業(yè)對工會(huì )存在思想認識上的誤區，他們未著(zhù)眼企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展正確對待黨工組建的必要性和重要性，被一些表面現象所迷惑，一旦有工人鬧事等問(wèn)題就認為工會(huì )在幕后驅使，未真正看到工會(huì )在協(xié)調企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系、化解勞資矛盾方面的積極作用。

　　3、工會(huì )作用發(fā)揮有待提高。少數非公有制企業(yè)的工會(huì )組織作用發(fā)揮不夠。平時(shí)不開(kāi)展或很少開(kāi)展活動(dòng)，對涉及職工的.合法權益的事不聞不問(wèn)，工會(huì )職能作用發(fā)揮不夠正常。原因：一是部分工會(huì )干部對開(kāi)展工會(huì )工作熱情不高。二是工會(huì )干部不熟悉工會(huì )業(yè)務(wù)基本知識，__區企業(yè)工會(huì )基本都是近年來(lái)剛成立起來(lái)的，新任工會(huì )主席大多沒(méi)有進(jìn)行比較系統的業(yè)務(wù)知識培訓，對如何開(kāi)展好工會(huì )工作比較生疏。三是少數工會(huì )干部感到自己在業(yè)主手下吃飯，總怕得罪企業(yè)主，有話(huà)不敢說(shuō)，有事不敢做，一直得不到職工群眾的信任和支持。

　　4、硬件設施配備不到位。部分黨組織和工會(huì )組織存在工作無(wú)資金、活動(dòng)無(wú)場(chǎng)所、培訓無(wú)陣地的現象，工作經(jīng)費不足，業(yè)主投入不大或不愿意投入。原因：企業(yè)主重視正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，對工會(huì )活動(dòng)陣地方面舍不得投入，這種情況隨著(zhù)我縣__區企業(yè)用工緊張而有所好轉，不少企業(yè)為了留住員工，開(kāi)始注重投入資金改善職工的文體生活。

　　三、對策和思考

　　1、加強緊密協(xié)作，搭建黨工互動(dòng)的工作平臺。根據我們的調查了解，__區企業(yè)黨組織負責人大多是企業(yè)普通的職員，而工會(huì )主席基本是中層以上干部。這種黨工組織干部職務(wù)層次上的差別，勢必造成黨工領(lǐng)導上下關(guān)系的矛盾，針對這一問(wèn)題，就要尋求黨工工作的結合點(diǎn)，按照整合、共建、互促的原則，針對非公企業(yè)實(shí)際，結合黨、工組織工作的特點(diǎn)，將黨組織和工會(huì )的有關(guān)活動(dòng)由黨、工共同策劃，共同組織，既體現黨組織的引導帶動(dòng)作用，也反映工會(huì )組織的參與推動(dòng)作用，其合二為一的活動(dòng)形式既能得到業(yè)主的支持，也得到職工的擁護，作為企業(yè)上級的黨工組織要積極鼓勵和引導他們緊密協(xié)作、互相配合，真正做到信息互通、資源共享、陣地共用。

　　2、強化法規宣傳，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。針對__區非公有制企業(yè)領(lǐng)導對“黨工共建”和基層工會(huì )建設認識不足的問(wèn)題，要進(jìn)一步加大宣傳力度，進(jìn)一步宣傳工會(huì )法規知識，不斷提高黨政領(lǐng)導干部、工會(huì )干部和企業(yè)主的工會(huì )意識，形成思想共識，為_(kāi)_區非公有制企業(yè)的“黨工共建”工作創(chuàng )造更加寬松有利的外部環(huán)境。

　　3、加強業(yè)務(wù)培訓，提升干部隊伍的整體素質(zhì)。非公企業(yè)黨工工作的基礎是黨工干部，我縣__區企業(yè)工會(huì )干部大都是20__年底才配備的，這些企業(yè)工會(huì )干部業(yè)務(wù)知識還比較欠缺，且崗位流動(dòng)性比較大。因此，要不斷加強工會(huì )干部的業(yè)務(wù)知識學(xué)習，切實(shí)把__區非公企業(yè)黨工工作者的培訓工作擺在重要日程，通過(guò)對他們進(jìn)行政策培訓、專(zhuān)業(yè)知識培訓和業(yè)務(wù)技能培訓，不斷提升非公企業(yè)黨工工作者的整體素質(zhì)，進(jìn)一步推動(dòng)黨工工作的有效開(kāi)展。

　　四、啟發(fā)和體會(huì )

　　1、縣委的重視和支持是做好__區黨工組建的根本保證。過(guò)去幾年，我們在__區工會(huì )組建方面投入了很大的精力，縣總主要領(lǐng)導經(jīng)常深入__區企業(yè)，反復給企業(yè)主宣傳講解有關(guān)政策和規定，要求企業(yè)按時(shí)成立工會(huì )組織，但一直未引起企業(yè)主的重視，雖然組建了幾家，但整體進(jìn)展較為緩慢，工會(huì )組建率比較低。針對__區企業(yè)工會(huì )組建難的實(shí)際，我們主動(dòng)向縣委作了匯報，得到了縣委的大力幫助和支持。20__年，縣委及時(shí)批準成立了__區工會(huì )，并召開(kāi)了__區第一屆工會(huì )代表大會(huì )，選舉產(chǎn)生了__區工會(huì )委員會(huì )，至此，__區工會(huì )正式開(kāi)始運作，在隨后不到一個(gè)月時(shí)間里，__區就有__家企業(yè)相繼成立了工會(huì )組織，占__區應建會(huì )企業(yè)的60%，取得了明顯成效。

　　2、縣委組織部和縣總工會(huì )的密切配合是__區非公企業(yè)黨工組建的關(guān)鍵所在。我們圍繞“建成一個(gè)，規范運行一個(gè)，產(chǎn)生實(shí)效一個(gè)”的原則，利用黨建工作的影響力，充分發(fā)揮帶動(dòng)作用，取得了很好成效�？h委組織部和縣總工會(huì )經(jīng)常就黨建、工建工作互通信息，共商對策，工作上密切聯(lián)系、互相配合，相互促進(jìn)，取得了一定成效。通過(guò)開(kāi)展“黨工共建突擊月”和“工會(huì )組建百日行”等活動(dòng)，較好地促進(jìn)了__區工會(huì )組建工作，并形成了“職務(wù)互兼、工作互動(dòng)、信息互通、陣地共享”的有效運行機制。

　　3、發(fā)揮黨工組織的作用優(yōu)勢是__區非公企業(yè)

　　黨工共建的活力源泉。近年來(lái)，__區部分非公企業(yè)黨工組織主動(dòng)參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，科學(xué)管理，動(dòng)員和組織職工開(kāi)展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新和勞動(dòng)競賽活動(dòng)，凡事關(guān)企業(yè)發(fā)展和員工利益的問(wèn)題，均向工會(huì )、黨員公開(kāi)，并積極征求意見(jiàn)，不僅激發(fā)了員工參與企業(yè)建設的工作熱情，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，也有力促進(jìn)了企業(yè)的和諧發(fā)展。

　　4、工會(huì )干部鍥而不舍的工作耐心是做好黨工組建的內在要求。由于__區大多是外資和私營(yíng)企業(yè)，受許多外界因素干擾和企業(yè)認知上的偏差，相當一部分企業(yè)對工會(huì )缺泛了解，對成立工會(huì )有抵觸情緒，懷有一種辟讓拖延的應付心態(tài)�？梢哉f(shuō)，當前__區非公企業(yè)工會(huì )組建難度還是相當大的。為督促企業(yè)組建工會(huì )，縣總機關(guān)少則上門(mén)幾趟，多的甚至十幾趟，反復耐心做好宣傳解釋工作，設法幫助他們消除思想顧慮，用政策引導他們，用真情打動(dòng)他們，如__區規模較大企業(yè)理士科技有限公司，剛開(kāi)始，我們上門(mén)做工作不理不采或打發(fā)應付，后來(lái)勉強答應但就是久拖不建，對此，縣總主要領(lǐng)導多次不厭其煩反復做工作，終于在20__年8月份企業(yè)組建了工會(huì )，并召開(kāi)了會(huì )議，選舉產(chǎn)生了企業(yè)工會(huì )領(lǐng)導班子。目前，該企業(yè)工會(huì )各項工作正逐步走上正常軌道。

　　5、省總開(kāi)展的爭創(chuàng )工會(huì )工作模范縣活動(dòng)為_(kāi)_區企業(yè)工會(huì )組建營(yíng)造了良好氛圍。借助爭創(chuàng )省工會(huì )工作模范縣活動(dòng)這一契機，我們主動(dòng)向縣委專(zhuān)題匯報了__區工會(huì )組建問(wèn)題，引起縣委的充分重視和支持，相繼召開(kāi)了多次協(xié)調會(huì )議，落實(shí)專(zhuān)人督辦，在較短時(shí)間內批復成立了__區工會(huì )，并提名了工會(huì )主席候選人，__區工會(huì )自此正式運作。在__區工會(huì )的推動(dòng)、督促下，園區相關(guān)企業(yè)隨即成立了工會(huì )組織，應該說(shuō)，__區工會(huì )成立對我縣__區企業(yè)工會(huì )組建工作起到了較好的影響帶動(dòng)作用。

關(guān)于企業(yè)的調研報告3

　　中藥必須加工炮制之后才能入藥，這是中醫用藥的一個(gè)特點(diǎn)。中藥炮制是根據中醫藥理論，依照辯證施治用藥的需要和藥物自身性質(zhì)，以及調劑、制劑的不同要求，所采取的一項制藥技術(shù)。中藥飲片是指中藥材經(jīng)過(guò)凈選、洗滌、整理、切片、干燥、炮制等加工成后，供中藥配方（調劑），并用于中醫臨床治病、防�。ㄖ苿�）的藥物。中藥飲片生產(chǎn)企業(yè)是指從事加工中藥材炮制過(guò)程的生產(chǎn)企業(yè)。目前，全國共有中藥飲片加工生產(chǎn)企業(yè)700余家，__省52家，我市有9家，僅占全省的17.3%。全省通過(guò)gmp認證的飲片加工企業(yè)只有我市的哈藥集團世一堂中藥飲片廠(chǎng)。所以說(shuō)，目前我市中藥飲片生產(chǎn)企業(yè)在硬件改造、技術(shù)裝備、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、人員素質(zhì)、產(chǎn)值效益等諸多方面均有很大差距，同時(shí)我市又是中藥飲片銷(xiāo)售和使用大市，科研生產(chǎn)能力和銷(xiāo)售使用之間極不對稱(chēng)。作為我市支柱經(jīng)濟的醫藥產(chǎn)業(yè)在為我市“快發(fā)展、大發(fā)展”上，中藥飲片無(wú)疑是一個(gè)新的經(jīng)濟增長(cháng)亮點(diǎn)。

　　一、我市中藥飲片生產(chǎn)企業(yè)的基本狀況

　　1、企業(yè)分布情況。全市中藥飲片生產(chǎn)企業(yè)共有9家，分布在哈市區、尚志、阿城、雙城、巴彥、賓縣、呼蘭等七個(gè)市縣區。分別是哈藥集團世一堂中藥飲片廠(chǎng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)世一堂）、賓縣中藥飲片廠(chǎng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)賓縣）、雙城市藥材公司中藥飲片廠(chǎng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)雙城）、阿城市醫藥有限公司飲片加工廠(chǎng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)阿城）四家企業(yè)建廠(chǎng)在80年代；__市時(shí)珍飲片加工廠(chǎng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)時(shí)珍）建廠(chǎng)在90年代；尚志市新建中藥飲片廠(chǎng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)尚志）建廠(chǎng)在20__年、__市宏凱中藥飲片廠(chǎng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)宏凱）、巴彥縣光華中藥飲片廠(chǎng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)巴彥）、__盛泰中藥飲片廠(chǎng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)盛泰）等三家飲片加工企業(yè)建廠(chǎng)于20__年。其中：國有企業(yè)4家、非國有企業(yè)5家，分別占全市中藥飲片生產(chǎn)企業(yè)總數的44.5%和55.5%。

　　2、企業(yè)建設、改造投資情況。自建廠(chǎng)以來(lái)，投入到建廠(chǎng)及改造的投資在300萬(wàn)元以上的企業(yè)有世一堂、巴彥、盛泰三家飲片廠(chǎng)；100萬(wàn)以上的有賓縣、阿城、宏凱三家飲片廠(chǎng)；其他三家飲片廠(chǎng)投資也僅20—50萬(wàn)元之間。

　　3、人員結構情況。九家飲片企業(yè)職工總數為236人，其中職工最多的是世一堂飲片廠(chǎng)102人，占總職工的43.2%，最少的是雙城飲片加工廠(chǎng)只有2人（該廠(chǎng)近幾年效益不佳處于停產(chǎn)狀態(tài)，今年九月企業(yè)改制，只有2人留守），絕大多數企業(yè)職工均在20人以?xún)�。全市飲片生產(chǎn)企業(yè)用在生產(chǎn)第一線(xiàn)的人數共計88人，占總數的37.3%，最多的世一堂飲片廠(chǎng)也只41人，占本廠(chǎng)職工總數的40.2%。九家企業(yè)負責人，只有三家企業(yè)領(lǐng)導是學(xué)過(guò)藥學(xué)專(zhuān)業(yè)的，質(zhì)檢負責人只有4人有藥學(xué)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)，其中大學(xué)本科以上學(xué)歷的有1人，中專(zhuān)3人。

　　4、廠(chǎng)房生產(chǎn)設備情況。九家企業(yè)廠(chǎng)房總面積為15746㎡，其中世一堂飲片廠(chǎng)6810㎡；雙城、盛泰、賓縣三家飲片廠(chǎng)在20__㎡左右；宏凱飲片廠(chǎng)1320㎡；巴彥、阿城、尚志飲片廠(chǎng)分別在758㎡、500㎡和400㎡；時(shí)珍飲片廠(chǎng)僅有96㎡。全市九家飲片廠(chǎng)共有設備：風(fēng)選機5臺，洗藥機（池）7臺（個(gè)），干燥機5臺、干燥箱6個(gè)、炒藥機2臺、切藥機21臺、粉碎機9臺、分裝機9臺、煅爐1臺、車(chē)床1臺、床1臺。檢驗設備的配置情況。除世一堂飲片廠(chǎng)具備必要的中藥飲片檢測儀器外，絕大多數企業(yè)只有簡(jiǎn)單的部分儀器，如分析天平、顯微鏡、水份測定儀等。個(gè)別單位，如雙城、時(shí)珍飲片廠(chǎng)沒(méi)有任何的檢驗設備。

　　5、生產(chǎn)品種情況。除世一堂、宏凱、盛泰、阿城等四家飲片加工企業(yè)可生產(chǎn)500多種市場(chǎng)常用藥的飲片品種外，其他飲片加工企業(yè)，只能簡(jiǎn)單生產(chǎn)加工10幾種，如：車(chē)前子、甘草（炙甘草）、板蘭根、五味子、澤瀉、柴胡、黃芪（炙黃芪）、陳皮等，最多幾十種地產(chǎn)簡(jiǎn)單加工的中藥材。

　　6、生產(chǎn)能力（產(chǎn)量）。全市飲片年生產(chǎn)產(chǎn)量為1300噸，其中年產(chǎn)300噸以上的企業(yè)有世一堂、巴彥、盛泰等三家企業(yè)，占全市飲片產(chǎn)量的68.9%；100噸的有宏凱、賓縣兩家企業(yè)，占全市飲片產(chǎn)量的15.3%；70噸的有阿城一家企業(yè)，占全市飲片產(chǎn)量的5.4%；10噸的有尚志、時(shí)珍、雙城等三家企業(yè)，占全市飲片產(chǎn)量的2.3%。

　　7、經(jīng)濟指標情況。在銷(xiāo)售收入方面：九家飲片生產(chǎn)企業(yè)04年預計銷(xiāo)售收入3824.2萬(wàn)元，其中世一堂飲片廠(chǎng)2719萬(wàn)元，占全市銷(xiāo)售收入的71.1%；巴彥、圣泰飲片廠(chǎng)分別為410萬(wàn)元和300萬(wàn)元，分別占全市的10.7%和7.9%；宏凱180萬(wàn)元；阿城、賓縣分別為90萬(wàn)元、80萬(wàn)元；尚志25萬(wàn)元；雙城15萬(wàn)元，時(shí)珍銷(xiāo)售收入僅僅5.2萬(wàn)元。在年利潤方面：全市飲片企業(yè)04年預計獲得利潤共計134.2萬(wàn)元，其中獲得利潤最高的是巴彥飲片加工廠(chǎng)、年利潤60.2萬(wàn)元，占全市飲片企業(yè)利潤的44.9%，人均創(chuàng )利為4萬(wàn)元，銷(xiāo)售利潤為1881元/噸，銷(xiāo)售利潤率為14.7%；世一堂飲片廠(chǎng)年利潤23萬(wàn)元，人均利潤2255元，銷(xiāo)售利潤為706元/噸，銷(xiāo)售利潤率為8.46%；阿城、宏凱利潤各為20萬(wàn)元；盛泰、賓縣、雙城分別為10萬(wàn)元、2萬(wàn)元和1萬(wàn)元；尚志為零利潤，時(shí)珍為負利潤2萬(wàn)元。

　　二、我市飲片企業(yè)目前存在的問(wèn)題

　　1、人員素質(zhì)偏低

　　目前我市飲片生產(chǎn)企業(yè)人員整體素質(zhì)不高，企業(yè)負責人、生產(chǎn)負責人和質(zhì)量監管負責人普遍素質(zhì)欠佳，管理技術(shù)水平低下，除世一堂飲片廠(chǎng)較好一些外，其余企業(yè)上述責任人所學(xué)專(zhuān)業(yè)和技術(shù)職稱(chēng)均未達到gmp的標準要求（主管生產(chǎn)和質(zhì)量的企業(yè)負責人應具有大專(zhuān)以上學(xué)歷或中級以上技術(shù)職稱(chēng)，并具有中藥專(zhuān)業(yè)知識）。有的企業(yè)如：時(shí)珍、巴彥、尚志三家飲片廠(chǎng)在上述三個(gè)關(guān)鍵崗位的負責人都不符合要求。一線(xiàn)生產(chǎn)人員文化素質(zhì)較低，有些職工只有小學(xué)水平；企業(yè)領(lǐng)導到中層干部幾乎沒(méi)有學(xué)過(guò)目前所從事的中藥專(zhuān)業(yè)。

　　2、廠(chǎng)房、設備、設施簡(jiǎn)陋

　　由于企業(yè)領(lǐng)導對藥品《gmp》和《gmp》認證工作的認識、重視程度欠缺，加之企業(yè)技術(shù)改造資金短缺，這些年來(lái)企業(yè)在廠(chǎng)房、設備、設施的投入很少，有些企業(yè)的生產(chǎn)車(chē)間、檢驗室、倉儲等部位均達不到生產(chǎn)要求，設備、設施陳舊、短缺，有的企業(yè)仍延用原始的設備，勉強維護生產(chǎn)，用這樣的設備、設施生產(chǎn)很難保證產(chǎn)品的質(zhì)量。由于設備、設施不齊全，生產(chǎn)中藥材該洗的不洗，該烘干的不烘干，靠自然涼曬風(fēng)干，炮制不徹底等等，這種狀況無(wú)法保證飲片產(chǎn)品安全、合格、有效。

　　3、產(chǎn)品結構和生產(chǎn)規模不合理

　　從我市九個(gè)飲片加工廠(chǎng)的生產(chǎn)品種和產(chǎn)量上分析，可以看出，品種結構和產(chǎn)量規模呈現兩種態(tài)勢。生產(chǎn)品種多（特別是市場(chǎng)需求量大的

　　品種，附加值高品種）則企業(yè)效益好；產(chǎn)量規模大并適銷(xiāo)對路的則企業(yè)效益也很好。而尚志，時(shí)珍、雙城、賓縣、飲片加工企業(yè)由于品種少，產(chǎn)量規模低則效益不佳，甚至虧損。

　　4、企業(yè)自身積累能力差

　　由于全市九家飲片廠(chǎng)年預計生產(chǎn)量?jì)H為1300噸左右，年預計銷(xiāo)售收入也僅3824萬(wàn)元，利潤僅有134.2萬(wàn)元，人均創(chuàng )造利潤僅0.52萬(wàn)元。企業(yè)的經(jīng)濟狀況不佳，造成了企業(yè)積累能力較差，致使企業(yè)影響了自身的技術(shù)改造，上能力、上規模、甚至為了維持簡(jiǎn)單的再生產(chǎn)、進(jìn)行g(shù)mp的達標認證都無(wú)能為力，廠(chǎng)房、設備、設施的陳舊改造、難以更新，給企業(yè)下一步生存帶來(lái)危急。

　　5、三棵樹(shù)中藥材專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)對我市飲片生產(chǎn)企業(yè)影響

　　__市三棵樹(shù)中藥材專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)始建于1991年，是東北地區唯一的中藥材經(jīng)營(yíng)集散地，現有業(yè)戶(hù)100多家，來(lái)自亳州、安國等地的業(yè)戶(hù)就有66家，占總業(yè)戶(hù)的67.4%，其他為本地業(yè)戶(hù)。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中藥材達430余種，中藥材主要來(lái)源于一是收購并外銷(xiāo)我省地產(chǎn)中藥材，如黃芪、人參、黃柏、五味子、平貝、鹿茸等30多種，占總成交量的30%。二是來(lái)源于中藥材產(chǎn)地亳州、安國采購的約占總成交量的70%。專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)年銷(xiāo)售額約在5000萬(wàn)元以上，銷(xiāo)售地區輻射我省及吉林、遼寧、內蒙等地區，由于利益驅動(dòng)三棵樹(shù)中藥材專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的業(yè)戶(hù)們將很大部分中藥材在收購地就一次性加工成中藥飲片。（國家明令中藥材市場(chǎng)只能經(jīng)營(yíng)中藥材，不可經(jīng)營(yíng)中藥飲片），可是經(jīng)過(guò)多次整治，仍未能從根本解決這一問(wèn)題。由于不規范的市場(chǎng)競爭，加之個(gè)體經(jīng)營(yíng)業(yè)主銷(xiāo)售政策、加工成本、品種等方面都大大優(yōu)于正規生產(chǎn)企業(yè)，給我市的'飲片生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成很大影響，這些年來(lái)致使一些企業(yè)無(wú)法經(jīng)營(yíng)，經(jīng)濟效益急劇下滑，甚至有的企業(yè)近幾年長(cháng)期停產(chǎn)，根本談不上投資進(jìn)行g(shù)mp改造。

　　三、下步對策

　　__市是我省的中心城市，根據“努力快發(fā)展、全面建小康、振興__”的總體要求和加速我市醫藥經(jīng)濟快速健康發(fā)展的戰略需要，應全面科學(xué)調研規劃我市中藥飲片產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從研發(fā)、飲片生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節入手，出臺有關(guān)政策、加大投入力度，建立藥材種植基地，并對現有的生產(chǎn)企業(yè)在上規模，增加生產(chǎn)品種上下功夫，全面提升企業(yè)生產(chǎn)管理水平。具體措施：

　　1、適應市場(chǎng)需求，加快企業(yè)改革

　　作為中心城市的飲片企業(yè)，這個(gè)“蛋糕”必須做大，快做。我省、我市飲片的需求量很大，我們要立足于全市，除滿(mǎn)足本市需要量還要輻射周邊城市，眼光放遠到全國和國際市場(chǎng)。我國傳統的中醫藥行業(yè)推出了近20__種中藥產(chǎn)品和3300種其他的傳統藥物，而亞洲60%的居民已經(jīng)在使用中草藥，全球市場(chǎng)對中藥和其他天然藥物的需求與日俱增，專(zhuān)家預計，未來(lái)5—10年，全球中草藥的銷(xiāo)量將達到20__—3000億美元。未來(lái)的40年對我國擴大中草藥產(chǎn)量占領(lǐng)國際市場(chǎng)非常重要，目前，我國的中草藥僅占全球市場(chǎng)的5%，根據我國的第十個(gè)五年計劃，到20__年底中國中草藥的國際市場(chǎng)份額將達到15%。這么大的市場(chǎng)，作為_(kāi)_的飲片生產(chǎn)企業(yè)，也要力爭有我們的份額。據目前現狀，現有企業(yè)很難做到，但要爭取，就必須改變現狀，立足于改革，改革現有的企業(yè)機制，走引進(jìn)資金、融資之路，走合資、股份制改造之路，走擴大再生產(chǎn)之路�？矿w制、靠機制、靠規模占領(lǐng)市場(chǎng)，這樣我們這塊“蛋糕”才會(huì )做大。

　　2、引進(jìn)人才，培訓隊伍，全面提升職工素質(zhì)

　　要出臺鼓勵具有管理經(jīng)驗、技術(shù)水平、專(zhuān)業(yè)知識的能人進(jìn)入到這個(gè)產(chǎn)業(yè)中來(lái)，當“領(lǐng)頭雁”。企業(yè)要大膽引進(jìn)、聘用懂管理、有技術(shù)，具有一定專(zhuān)業(yè)技術(shù)的人員充實(shí)隊伍�，F有企業(yè)領(lǐng)導和職工也要進(jìn)行培訓“充電”來(lái)提高自身素質(zhì)，培養一批熱愛(ài)中藥事業(yè)，有專(zhuān)業(yè)知識，有管理經(jīng)驗，有技術(shù)的能干、務(wù)實(shí)的中層干部。工人經(jīng)過(guò)培訓讓其掌握中藥專(zhuān)業(yè)知識，生產(chǎn)工藝、操作規程等。以提高技術(shù)水平。

　　3、加快推進(jìn)中藥飲片生產(chǎn)企業(yè)gmp改造，研發(fā)扶持一批骨干拳頭產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量

　　認真貫徹執行《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規范》是保證藥品質(zhì)量的前提，要按照gmp改造的標準要求，加大企業(yè)投入力度，全面改善企業(yè)的“軟件”和“硬件”保證產(chǎn)品質(zhì)量，建立健全現代化企業(yè)管理制度，抓緊技術(shù)改造步伐，改變企業(yè)廠(chǎng)房、設備、設施簡(jiǎn)陋的局面，才能提高加入wto后的適應能力。要研發(fā)定型并支持一批拳頭產(chǎn)品，打出品牌、創(chuàng )出名牌，用名優(yōu)產(chǎn)品帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)的加速發(fā)展。

　　4、抓好藥材基地建設，豐富中藥材資源

　　目前，我國中藥材年總需求量超過(guò)60萬(wàn)噸，其中出口近30萬(wàn)噸。而全國每年收購量為50—60萬(wàn)噸，其栽培藥材約占收購品種的30%，其余為野生。野生藥材年收購品種400多種，約占常用藥材的70%，收購量40萬(wàn)噸，占收購總量的50—60%。由此不難看出，目前我國藥材來(lái)源主要為野生動(dòng)植物。且由于資源的匱乏，醫藥產(chǎn)業(yè)的需求與現有資源之間的懸殊越來(lái)越大。中醫藥特色就是動(dòng)植物入藥，因而瀕危藥用資源的保護問(wèn)題對于我國中醫藥的發(fā)展形成了前所未有的壓力。抓好我市藥材基地建設，豐富中藥材資源開(kāi)發(fā)資源，按gap（中藥材生產(chǎn)質(zhì)量管理規范）標準科學(xué)合理地規劃中藥材基地建設，應主要加強三方面的工作，一是積極尋找代用品；二是要加強科學(xué)研究，尋求新的藥材品種；三是加強對野生動(dòng)植物人工培育的研究，以其進(jìn)行大規模種植與飼養�，F在全國已經(jīng)進(jìn)行人工種植、養殖的藥材有200多種，其中如杜仲、厚樸、柴胡、桔梗、天麻、肉蓯蓉等100多種實(shí)現了大規模生產(chǎn)。同時(shí)，我市各飲片加廠(chǎng)還要立足自我，搶先創(chuàng )建自已的藥材養殖基地。

　　5、加大監管力度，嚴懲違法行為

　　嚴格按照國家關(guān)于加強中藥飲片包裝監督管理等通知精神，進(jìn)一步加強對中藥飲片生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用環(huán)節的監督檢查，對今后仍不符合中藥飲片包裝要求的行為依法進(jìn)行查處。

　　總之，我們要加強調研規劃，采取有力措施，使我市中藥飲片產(chǎn)業(yè)盡快進(jìn)入全國飲片先進(jìn)行列之中，為振興我市醫藥經(jīng)濟做出新的貢獻。

關(guān)于企業(yè)的調研報告4

　　20xx年2月24日至25日，最高人民法院在浙江杭州召開(kāi)全國部分法院依法處置僵尸企業(yè)調研及工作座談會(huì )。座談會(huì )上，二級大法官、最高人民法院審判委員會(huì )專(zhuān)職委員杜萬(wàn)華介紹了下一步人民法院開(kāi)展破產(chǎn)案件審理、依法處置僵尸企業(yè)的六項重點(diǎn)工作。

　　一、建立企業(yè)清算與破產(chǎn)審判庭。近年來(lái)，普通民事商事訴訟案件數量激增，人民法院整體上面臨案多人少困境。很多法院都將有限的審判力量全部投入到普通案件審判中，未建立專(zhuān)門(mén)的破產(chǎn)審判組織。所以在破產(chǎn)工作中就形成了由于沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的審判組織，所以法院不愿或不會(huì )處理破產(chǎn)案件;由于不處理破產(chǎn)案件，就更不需要專(zhuān)門(mén)的破產(chǎn)審判組織的不良循環(huán)。這種局面十分不利于開(kāi)展僵尸企業(yè)司法處置工作。截至目前，只有廣東深圳中院、浙江溫州中院等少數地方法院成立了專(zhuān)門(mén)的企業(yè)清算與破產(chǎn)審判庭。實(shí)踐證明，設立專(zhuān)門(mén)審判庭的法院，處理企業(yè)清算和破產(chǎn)事務(wù)的積極性高、效果好。專(zhuān)門(mén)審判庭是企業(yè)清算和破產(chǎn)審判工作專(zhuān)業(yè)化、常態(tài)化的重要保障，也有助于破產(chǎn)審判隊伍的專(zhuān)業(yè)化建設。

　　中央高度重視人民法院企業(yè)清算與破產(chǎn)審判庭建設工作。最高人民法院正在根據中央要求加緊研究制定有關(guān)方案，并將與中央編辦協(xié)調推動(dòng)這項工作。這次會(huì )議結束后，各高級人民法院要切實(shí)擔負起職責，監督指導轄區內中級人民法院立即開(kāi)展相關(guān)工作。各中級人民法院要盡快行動(dòng)起來(lái)，結合本地實(shí)際情況啟動(dòng)企業(yè)清算與破產(chǎn)審判庭建設工作。省會(huì )城市、較大的市和經(jīng)濟較發(fā)達城市的中級人民法院，要率先將建立企業(yè)清算與破產(chǎn)審判庭作為重點(diǎn)專(zhuān)項工作，立即協(xié)調地方編辦先行先試、探索經(jīng)驗;在地方編辦未審批之前，要調劑使用現有編制，先把專(zhuān)門(mén)的清算與破產(chǎn)審判庭成立起來(lái)，立即開(kāi)展工作，不能因審批而耽誤工作。

　　從目前開(kāi)展企業(yè)清算與破產(chǎn)案件審判工作的需要看，企業(yè)清算與破產(chǎn)審判庭應承擔以下11項職能：1.企業(yè)破產(chǎn)和企業(yè)強制清算案件的立案;2.審理企業(yè)破產(chǎn)案件、企業(yè)強制清算案件;3.依法處理企業(yè)破產(chǎn)案件、企業(yè)強制清算案件的善后事宜;4.負責企業(yè)破產(chǎn)案件、企業(yè)強制清算案件審判工作的有關(guān)調研;5.對下級法院企業(yè)破產(chǎn)案件和企業(yè)強制清算案件審判工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導;6.企業(yè)破產(chǎn)案件審理法院之間的協(xié)調，與政府有關(guān)部門(mén)的協(xié)調;7.破產(chǎn)管理人的管理和培訓;8.高級人民法院對本轄區內下級法院破產(chǎn)審判工作進(jìn)行監督指導;9.最高人民法院對有關(guān)司法解釋的制定與貫徹實(shí)施;10.最高人民法院對全國企業(yè)破產(chǎn)大要案審理的監督指導;11.破產(chǎn)檔案的管理。上述11項職能是否科學(xué)全面，可以做進(jìn)一步研究探討。

　　在建立專(zhuān)業(yè)化審判機構過(guò)程中，人民法院要同步推進(jìn)破產(chǎn)審判法官隊伍和司法輔助人員的專(zhuān)業(yè)化建設。已有專(zhuān)門(mén)破產(chǎn)審判法官的法院，要加強對在任法官和司法輔助人員的培訓，進(jìn)一步提升法官和司法輔助人員的業(yè)務(wù)素質(zhì);要將紀律意識強、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、綜合能力強的同志配備到破產(chǎn)審判崗位，實(shí)現破產(chǎn)審判新生力量補充常態(tài)化;要結合破產(chǎn)審判工作特點(diǎn)，做好傳幫帶工作，組建成熟的破產(chǎn)審判團隊，切實(shí)避免一人離崗、工作皆停的情形。目前尚無(wú)破產(chǎn)審判法官和司法輔助人員的法院，要加緊發(fā)掘、培養專(zhuān)門(mén)人才，確保專(zhuān)門(mén)審判人員及時(shí)到位。同時(shí)，在當前司法改革推進(jìn)法官員額制過(guò)程中，各地人民法院必須將專(zhuān)門(mén)審判庭作為一項內容特別考慮，要在各方面為下一步工作預留空間。各高級人民法院要將當地專(zhuān)門(mén)審判庭、破產(chǎn)審判法官和司法輔助人員專(zhuān)業(yè)隊伍建設情況，在今年8月1日前報告最高人民法院。中級人民法院清算與破產(chǎn)審判庭建立后，企業(yè)清算、破產(chǎn)案件的管轄會(huì )相應發(fā)生變化，對此，最高人民法院已著(zhù)手研究，并將適時(shí)予以明確。

　　二、做好執行程序轉入破產(chǎn)程序工作。民事訴訟法司法解釋第513條至515條規定了執行程序轉入破產(chǎn)程序的原則，解決了法院內部執行轉破產(chǎn)的程序啟動(dòng)問(wèn)題，拓寬了破產(chǎn)案件受理渠道。對上述司法解釋的規定，重慶、深圳、溫州等地部分中級法院已開(kāi)始積極貫徹落實(shí)。最高人民法院正在制定執行程序轉入破產(chǎn)程序的具體規定。當前，在適用上述規則時(shí)需注意以下四個(gè)問(wèn)題：

　　一是要充分利用已有的執行信息平臺和信息資源，及時(shí)發(fā)現、整合分散在不同法院的`針對同一僵尸企業(yè)的多起執行案件信息。執行法院及其上級法院要依法盡力創(chuàng )造集中管轄、集中執行等有利條件，促進(jìn)僵尸企業(yè)及時(shí)、順暢轉入破產(chǎn)程序。

　　二是判斷當事人同意移送破產(chǎn)的時(shí)間點(diǎn)，既可以是執行不能時(shí)，也可以是當事人申請執行時(shí)。同時(shí)，不僅要考慮債權人的同意，也要關(guān)注債務(wù)人的申請，尤其要充分考慮債務(wù)人對企業(yè)重整的申請。在同意的形式上，應采取書(shū)面形式。

　　三是要注意克服地方保護主義。執行法院對依法應當移送破產(chǎn)的執行案件要及時(shí)移送，不得故意拖延。破產(chǎn)法院要克服對破產(chǎn)案件的畏難情緒，應當依法受理的破產(chǎn)案件要及時(shí)受理，切實(shí)避免在受理破產(chǎn)案件上踢皮球。

　　四是執行法院將案件移送破產(chǎn)時(shí)，應當中止執行程序。企業(yè)破產(chǎn)法第19條已對此作了明確規定，企業(yè)破產(chǎn)法司法解釋(二)也作了規定。但是司法實(shí)踐中還有相當一些地方法院未嚴格遵守法律和司法解釋規定，在破產(chǎn)程序啟動(dòng)后繼續對被執行人進(jìn)行執行和保全。這種情況要堅決予以禁止，嚴格依法辦事。

　　三、加強破產(chǎn)管理人隊伍指導和管理。破產(chǎn)管理人隊伍素質(zhì)直接決定著(zhù)企業(yè)破產(chǎn)工作的質(zhì)效。人民法院要加強破產(chǎn)管理人隊伍指導和管理，提升破產(chǎn)管理人隊伍素質(zhì)。破產(chǎn)管理人隊伍建設既要嚴格依法也要解放思想，要在現有基礎上加大對適應企業(yè)重整需要的破產(chǎn)管理人才的吸收，把破產(chǎn)重整的需要作為主要的考量因素，充分發(fā)揮企業(yè)家、經(jīng)營(yíng)者、管理者，乃至科技工作人員的作用，不斷加大破產(chǎn)管理人工作程序規范化建設。當前，應當做好以下三項工作：

　　一是要強化破產(chǎn)管理人隊伍人才的積聚。人民法院要引導擔任破產(chǎn)管理人的傳統中介機構吸收擅長(cháng)企業(yè)管理、熟悉科學(xué)技術(shù)的專(zhuān)門(mén)人才，確保對企業(yè)破產(chǎn)重整、破產(chǎn)清算能作出準確有效評估。同時(shí)，對破產(chǎn)管理人如何管理，各地法院可以以有利于工作開(kāi)展為原則積極進(jìn)行探索。

　　二是要試行破產(chǎn)管理人分級管理制度。破產(chǎn)案件個(gè)案之間差異較大。上市公司等大型企業(yè)和金融機構破產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性較強，事務(wù)繁重，而有的小微企業(yè)破產(chǎn)則相對簡(jiǎn)單。從近年破產(chǎn)審判實(shí)踐情況看，對管理人分級管理，針對不同類(lèi)型的破產(chǎn)案件從不同級別、資質(zhì)的管理人名冊中指定管理人，既有利于確保破產(chǎn)案件質(zhì)量的提高和破產(chǎn)程序順利進(jìn)行，又有利于管理人隊伍的發(fā)展壯大和整體素質(zhì)提升。管理人的分級管理應是當前人民法院在破產(chǎn)管理人管理方面的工作重點(diǎn)。

　　三是要試行管理人的淘汰、增補和升降級制度。從多數地區情況看，管理人名冊自20xx年建立后就一直未發(fā)生變化，既未增加一些符合條件并具有一定破產(chǎn)管理水平的中介機構入冊，也未對一些不符合條件的管理人予以除名。這種狀況應當根據實(shí)際情況作出改變。尤其是在實(shí)行管理人分級管理之后，要根據業(yè)績(jì)和水平采取管理人的增補、除名、升降級措施。

　　四、建立破產(chǎn)費用專(zhuān)項資金。很多僵尸企業(yè)停工停產(chǎn)多年，因無(wú)力支付破產(chǎn)費用而無(wú)法進(jìn)入破產(chǎn)程序。破產(chǎn)費用中的訴訟費部分雖可減免，但律師等破產(chǎn)管理人的報酬部分應當支付。目前，務(wù)必要克服僵尸企業(yè)因無(wú)力支付破產(chǎn)費用而無(wú)法進(jìn)入破產(chǎn)程序的問(wèn)題。建議財政部門(mén)撥出資金建立破產(chǎn)費用專(zhuān)項資金。人民法院要抓住機遇，積極爭取財政部門(mén)支持，補充企業(yè)破產(chǎn)案件中的破產(chǎn)費用缺口，要保證管理人能夠按勞取酬，激發(fā)破產(chǎn)管理人工作積極性。已經(jīng)建立破產(chǎn)費用專(zhuān)項資金的人民法院，要依法依規妥善利用專(zhuān)項資金，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。要在使用破產(chǎn)費用專(zhuān)項資金的過(guò)程中及時(shí)總結經(jīng)驗，做好開(kāi)源節流，適時(shí)推動(dòng)建立政府的財政援助的常規機制，同時(shí)逐步探索企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)中自行提取破產(chǎn)費用資金等措施。

　　五、慎重適用重整計劃強制批準權。在處置僵尸企業(yè)過(guò)程中，相當一批企業(yè)會(huì )采取破產(chǎn)重整方式實(shí)現提質(zhì)增效。在制定重整計劃草案時(shí)，應當發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，由重整中的市場(chǎng)參與者協(xié)商和談判，最終重整計劃力求由當事人表決通過(guò)。僵尸企業(yè)重整一般應包括債務(wù)重組和營(yíng)業(yè)整合兩方面內容。如果僵尸企業(yè)重整計劃草案只規定債務(wù)重組的有關(guān)內容，而不涉及營(yíng)業(yè)整合和資產(chǎn)重組，人民法院在批準這類(lèi)重整計劃時(shí)應當謹慎。因為這類(lèi)重整計劃草案可能并未解決導致企業(yè)破產(chǎn)的深層次矛盾，企業(yè)經(jīng)營(yíng)前景和市場(chǎng)空間并不明朗，重整的目的和作用可能只是削減債務(wù)，不能真正實(shí)現重整讓企業(yè)提檔升級、更加適應市場(chǎng)的目的。因此，人民法院在案件審理中，應當堅持重整計劃由債權人等利害關(guān)系人按照企業(yè)破產(chǎn)法第87條第2款的規定，通過(guò)自由表決決定。如果重整計劃未經(jīng)利害關(guān)系人表決通過(guò)，人民法院不宜行使強制批準權。

　　六、積極探索破產(chǎn)案件快審快結程序。破產(chǎn)案件尤其是破產(chǎn)清算案件，要注意快審快結�？鞂徔旖Y包括兩個(gè)方面要求：第一，對于有挽救希望的企業(yè)進(jìn)行重整時(shí)，要嚴格按照法律規定的程序進(jìn)行，既不能一味圖快，也不能久拖不決;第二，對于沒(méi)有挽救希望，不需要進(jìn)入重整的企業(yè)，要通過(guò)破產(chǎn)清算程序，盡快結案。浙江法院在這方面已經(jīng)積累了很多有益經(jīng)驗，如簡(jiǎn)化審理程序，當事人之間對財產(chǎn)評估已協(xié)商一致的可以不再鑒定等，其他法院可以學(xué)習借鑒。

　　依法處置僵尸企業(yè)涉及的問(wèn)題面寬、政策性強，各級人民法院要強化大局意識、責任意識，要守土有責、守土盡責，依法積極穩妥開(kāi)展各項工作。上級法院要針對企業(yè)清算破產(chǎn)工作特點(diǎn)，依法依規采取審級監督、審判管理、組織監督、紀律監督等綜合手段，加強對僵尸企業(yè)處置工作的監督指導，保障有關(guān)工作順利進(jìn)行。目前破產(chǎn)案件審判工作面臨難得的發(fā)展機遇，各地法院要克服畏難情緒，抓住工作機遇，把破產(chǎn)案件審判工作抓實(shí)抓好，開(kāi)創(chuàng )破產(chǎn)審判工作新局面，力爭相關(guān)各項工作都取得豐碩成果。

關(guān)于企業(yè)的調研報告5

　　近幾年，不少企業(yè)都出現了招工難的問(wèn)題，成為制約經(jīng)濟發(fā)展的因素之一。為深入了解企業(yè)用工現狀，尋求解決招工難的對策，本人對企業(yè)招工難問(wèn)題進(jìn)行了一次專(zhuān)題調研，調研情況如下：

　　一、基本情況

　　據調查，招工難主要集中在中小企業(yè)，特別是那些傳統的技術(shù)含量相對較低、需要大量勞動(dòng)力投入的勞動(dòng)密集型行業(yè)缺工現象比較突出，如制鞋、服裝、眼鏡等產(chǎn)業(yè)。企業(yè)反映最缺的是普工、技工等生產(chǎn)一線(xiàn)員工，占缺工總數的85%。最為緊缺的工種是服裝縫紉工、裁剪工、皮鞋制幫工等。

　　調查中還發(fā)現，大部分企業(yè)員工流失率偏高，一些企業(yè)新招進(jìn)的大學(xué)生工作一年后流失率超過(guò)50%，大部分企業(yè)員工年均流失率在20%左右，有的企業(yè)甚至高達30-50%。為了招納和留住員工，今年以來(lái)，大多數企業(yè)都采取了提高工資的措施，漲幅普遍在10-30%之間。同時(shí)，由于員工流失率較高，企業(yè)的招聘費用和培訓開(kāi)支加大，這些都從客觀(guān)上提高了企業(yè)的用工成本。

　　二、企業(yè)招工難的原因

　�。ㄒ唬┲形鞑拷�(jīng)濟發(fā)展，外出務(wù)工人員減少

　　隨著(zhù)西部大開(kāi)發(fā)及中部崛起戰略的持續深入推進(jìn)，中央和地方政府近年來(lái)不斷加大對中西部地區基礎設施和重大項目的投資力度，東部地區向中西部地區產(chǎn)業(yè)轉移的力度也逐年加大，為中西部地區農民工提供了大量的就業(yè)崗位。國家各項支農惠農政策的出臺和貫徹落實(shí)，農村的福利條件得到了較大的改善，東中西部的農民工工資待遇差距也已經(jīng)逐步縮小，而生活成本差距越來(lái)越大。造成東部地區的吸引力減小，大量的農民工選擇就地就業(yè)創(chuàng )業(yè)成為新的趨勢。據市公安局統計，我市20xx年12月20日外來(lái)人員394.18萬(wàn)(含兒童，不含市內，下同），20xx年同期為 338.38萬(wàn)，20xx年同期為 291.29萬(wàn)，由此可見(jiàn)，近幾年在溫外來(lái)人口以每年14%以上的比例在減少。

　�。ǘ�）新生代勞動(dòng)者對就業(yè)環(huán)境要求提高

　　80后、90后新生代農民工已經(jīng)成為農民工隊伍中的重要組成部分，與他們的上輩人相比，他們的文化程度相對較高，一般初中或高中畢業(yè)就進(jìn)城打工，多數人不會(huì )種地，對土地沒(méi)有依戀。新生代農民工在工作中關(guān)注管理人性化、工作前途及社會(huì )保障。他們不再受單一的經(jīng)濟驅動(dòng)、而更加重視個(gè)人的感受、工作環(huán)境、發(fā)展前景。目前吸納農民工的中小企業(yè)“軟”環(huán)境的缺失，不重視對員工的人性化的關(guān)懷、技能培訓以及發(fā)展前景，不易獲得新生代農民工的青睞。

　�。ㄈ�）企業(yè)用工不規范

　　大多數企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者對勞動(dòng)保障法律法規缺乏了解，經(jīng)營(yíng)者不按規定要求與職工建立勞動(dòng)關(guān)系，用工不辦理相關(guān)手續、不簽訂勞動(dòng)合同；有的勞動(dòng)者怕麻煩，甚至認為簽勞動(dòng)合同會(huì )約束其自由不愿訂立勞動(dòng)合同。許多企業(yè)對技能培訓、安全培訓的認識不足，缺乏做好培訓工作的熱情。部分企業(yè)勞動(dòng)強度大，生產(chǎn)環(huán)境差，工資待遇低，不依法繳納社會(huì )保險，忽視了為工人創(chuàng )造良好的工作生活環(huán)境，難以留住職工。

　�。ㄋ模┢髽I(yè)內部員工發(fā)展空間不大

　　企業(yè)不善于從內部培養人才，這是普遍存在的現象。一名員工進(jìn)公司時(shí)是一線(xiàn)工人，幾年后還呆在這個(gè)企業(yè)里仍然是一線(xiàn)工人的比比皆是，而幾年后成為中高級主管的可謂是寥寥無(wú)幾。這種情況下素質(zhì)好，成長(cháng)快的員工在掌握了熟練的技術(shù)，精通作業(yè)流程后就會(huì )選擇離開(kāi)，到別的同行企業(yè)競聘管理崗位。由于平時(shí)企業(yè)不重視員工培養，不進(jìn)行輪崗，員工不能做到一崗多能，一旦關(guān)鍵技術(shù)崗位的員工離職，至使企業(yè)短時(shí)間內難以招到合適的員工頂替，企業(yè)也會(huì )感到招工難。

　�。ㄎ澹┎糠智舐氄叩膿駱I(yè)觀(guān)念因素

　　一些求職者眼高手低，本身缺乏勞動(dòng)技能，卻又好高騖遠，怕苦怕累，不愿在平凡的工作崗位上鍛煉學(xué)習，頻繁跳槽，導致員工隊伍穩定性差，流失率大，這也是企業(yè)員工流動(dòng)頻繁的主要原因，無(wú)形中給企業(yè)招工帶來(lái)了壓力。

　�。�六）季節性用工影響

　　一些企業(yè)由于生產(chǎn)周期性、訂單不穩定等因素，用工短期化，生產(chǎn)淡季時(shí)裁員、減員，一旦企業(yè)訂單增加，進(jìn)入生產(chǎn)旺季時(shí)，又大量招工。這些企業(yè)最大的問(wèn)題是勞動(dòng)力的穩定性差，由于不能提供常年有效的工作崗位，導致勞動(dòng)力流動(dòng)加快，企業(yè)也難以留住技術(shù)人員和熟練工人。

　　分頁(yè)閱讀第1頁(yè)：一、基本情況第2頁(yè)：三、解決招工難問(wèn)題的對策

　　三、解決招工難問(wèn)題的對策

　　企業(yè)招工難的問(wèn)題涉及政府部門(mén)、用人單位、勞動(dòng)者自身等社會(huì )各個(gè)方面和層次，真正解決此問(wèn)題決非一朝一夕，需要企業(yè)、政府互動(dòng)，以及全社會(huì )的共同努力。

　�。ㄒ唬└纳苿�(wù)工環(huán)境

　　外來(lái)務(wù)工人員在溫州工作生活普遍感到有三難：住房難、看病難、子女上學(xué)難。政府應加大對社會(huì )公益事業(yè)基礎設施的投入，對現有的各類(lèi)工業(yè)園區應該抓緊各項配套設施建設，包括學(xué)校、衛生院、公交車(chē)站、娛樂(lè )設施等。營(yíng)造一個(gè)良好的生活居住環(huán)境，使外來(lái)務(wù)工人員享受到溫州社會(huì )繁榮發(fā)展的勞動(dòng)成果，讓他們在溫州工作安心，生活舒心，把溫州變成務(wù)工者向往之地。

　�。ǘ�）加強勞務(wù)交流與合作

　　政府部門(mén)應與勞動(dòng)力資源豐富地區加強協(xié)作，建立勞務(wù)輸出基地，不定期組織企業(yè)參加跨地區勞務(wù)交流活動(dòng)，組織規模較大的人才交流會(huì )和入校招聘活動(dòng)，積極引入勞務(wù)用工，從高校和職業(yè)技術(shù)院校引入畢業(yè)生。同時(shí)，委托勞動(dòng)力資源豐富地區的人力資源和社會(huì )保障部門(mén)，組織推薦城鄉勞動(dòng)力來(lái)溫州就業(yè)。

　�。ㄈ�）加快產(chǎn)業(yè)升級換代

　　在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整，轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式的大背景下，中小企業(yè)仍然存在著(zhù)傳統產(chǎn)業(yè)結構升級不快、企業(yè)核心競爭力不強、技術(shù)創(chuàng )新能力較弱等方面的問(wèn)題。依靠傳統的勞動(dòng)密集型、資源密集型作為維持低價(jià)競爭的.發(fā)展方式，已難以適應國內國際經(jīng)濟發(fā)展的形勢。面對世界經(jīng)濟一體化的現實(shí)壓力，廣大中小企業(yè)必須緊緊地依靠自主技術(shù)創(chuàng )新，加快技術(shù)升級、產(chǎn)品升級和企業(yè)升級的速度，提高產(chǎn)品附加值和企業(yè)盈利空間，積極實(shí)施名牌戰略，加大技術(shù)進(jìn)步的投入，提高企業(yè)自主創(chuàng )新能力，增強企業(yè)的核心競爭力。

　�。ㄋ模┮幏镀髽I(yè)用工

　　企業(yè)要牢固樹(shù)立人力資源是第一資源的重要理念，根據企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位，適當提高職工工資，杜絕隨意克扣或拖欠職工工資、延長(cháng)勞動(dòng)時(shí)間、增強勞動(dòng)強度的現象。依法與員工簽訂勞動(dòng)合同，依法繳納各項保險費，保證員工的休息休假，改善員工的工作與生活條件。加強與員工的交流和溝通，努力構建積極、健康、和諧的企業(yè)文化，增進(jìn)對企業(yè)員工的人性化管理和人文關(guān)懷，將員工前途和企業(yè)前途緊密結合起來(lái)，真正做到以待遇留人、以感情留人，以精神凝聚人，吸引更多優(yōu)秀人才為企業(yè)服務(wù)。

　�。ㄎ澹┘訌妱趧�(dòng)者自身素質(zhì)培訓

　　要大力開(kāi)展職業(yè)技能培訓，培訓機構要及時(shí)掌握企業(yè)所需的工種和人數，聽(tīng)取企業(yè)的意見(jiàn)和建議，根據企業(yè)用工需求和農民工的就業(yè)意向進(jìn)行培訓，加強培訓的實(shí)效和針對性，緩解企業(yè)技術(shù)工和熟練工的難題。企業(yè)方要加大對人力資源培訓的投入力度，做好與培訓機構的對接，加強對在職員工的各類(lèi)職業(yè)技能培訓，不斷提高員工的技能水平。

關(guān)于企業(yè)的調研報告6

　　高新技術(shù)企業(yè)作為創(chuàng )新型城市建設的重要主體和轉型升級的排頭兵，其知識產(chǎn)權意識和能力直接影響我市創(chuàng )新驅動(dòng)轉型發(fā)展戰略的實(shí)施及成效。近期我局成立專(zhuān)門(mén)課題組對我市高新技術(shù)企業(yè)的專(zhuān)利情況進(jìn)行了調查分析，以期對長(cháng)沙新一輪發(fā)展提供決策依據。

　　一、調查樣本及調查方式

　　(一)調查樣本描述

　　高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)是長(cháng)沙產(chǎn)業(yè)轉型升級的排頭兵。20xx年，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值首次突破4000億元大關(guān)，累計實(shí)現產(chǎn)值4200.7億元。納入本次調查的企業(yè)為截止20xx年12月30日省科技廳認定在冊的全部高新企業(yè)，共計805家。其中20xx年20xx年認定的企業(yè)數分別為144家、348家、178家，20xx年復審通過(guò)135家(如表1)。

　　上述高新企業(yè)中規模以上企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)規上高新企業(yè))有330家，占全部高新企業(yè)的40.94%。330家規上高新企業(yè)涉及8大技術(shù)領(lǐng)域，其中：高新技術(shù)改造傳統產(chǎn)業(yè)121家、生物與新醫藥技術(shù)66家、新材料技術(shù)61家、電子信息技術(shù)47家、資源與環(huán)境技術(shù)17家、新能源及節能技術(shù)11家、高技術(shù)服務(wù)業(yè)9家、航空航天技術(shù)2家。

　　(二)調查方式方法說(shuō)明

　　本次調查以網(wǎng)上檢索為主。根據高新企業(yè)和規上企業(yè)名單，登錄中國知識產(chǎn)權局網(wǎng)站專(zhuān)利檢索與分析系統進(jìn)行檢索。同時(shí)，通過(guò)查詢(xún)近兩年XX市專(zhuān)利申請與授權明細，以輔助手段進(jìn)行部分數據修正。

　　1、檢索分類(lèi)方法。登錄專(zhuān)利檢索與分析系統，以企業(yè)名稱(chēng)逐個(gè)進(jìn)行檢索，以各企業(yè)的中國專(zhuān)利申請量(含發(fā)明專(zhuān)利申請、實(shí)用新型申請、外觀(guān)設計申請)和授權量(含發(fā)明專(zhuān)利授權、實(shí)用新型授權、外觀(guān)設計授權)為檢索結果，整理成專(zhuān)利情況表，再標引高新企業(yè)認定(或復核)時(shí)間、技術(shù)領(lǐng)域、所屬地域以及是否規上企業(yè)(或高新企業(yè))等信息，以上述標引信息與企業(yè)名稱(chēng)、專(zhuān)利分類(lèi)綜合形成數據歸納索引，進(jìn)行數據統計。

　　2、數據來(lái)源及更新時(shí)間。數據來(lái)源中國知識產(chǎn)權局專(zhuān)利檢索與分析系統的中國專(zhuān)利數據庫。數據更新時(shí)間為20xx年6月24日，本次數據檢索時(shí)間為20xx年7月1日 20xx年、20xx年XX市專(zhuān)利申請與授權明細為省局信息中心20xx年2月提供，查詢(xún)時(shí)間為20xx年7月2日4日。

　　3、其他說(shuō)明。本次檢索數據均以企業(yè)名稱(chēng)為申請人(權利人)的檢索結果，不包括企業(yè)法人代表或其股東名義申請的專(zhuān)利數據，也不包括企業(yè)法人代表或股東名下已經(jīng)辦理向企業(yè)轉移手續的專(zhuān)利。

　　二、企業(yè)專(zhuān)利情況分析

　　(一)基本情況

　　1、高新企業(yè)專(zhuān)利情況。調查結果顯示：805家高新企業(yè)中共有608家企業(yè)(占75.53%)申請了專(zhuān)利，專(zhuān)利申請共計17780件，占全市累計專(zhuān)利申請總量(90291件)的19.69%，其中發(fā)明專(zhuān)利申請5977件，實(shí)用新型專(zhuān)利申請9821件，外觀(guān)設計專(zhuān)利申請1982件，三類(lèi)專(zhuān)利申請的占比分別為33.62%、55.24%、11.14%。

　　共有568家高新企業(yè)(占70.56%)擁有授權專(zhuān)利，授權專(zhuān)利共計12398件，占全市累計專(zhuān)利授權總量(52669件)的.22.33%，其中發(fā)明專(zhuān)利授權1628件(不含湖南邱則有專(zhuān)利策劃公司等個(gè)別企業(yè)由法人代表或公司股東名下轉移至企業(yè)的1834件)，實(shí)用新型專(zhuān)利8958件，外觀(guān)設計專(zhuān)利1812件，三類(lèi)專(zhuān)利的占比分別為13.13%、72.25%、14.62%(如表1)。

　　2、規上高新企業(yè)的專(zhuān)利情況。調查顯示：規上企業(yè)中共有330家高新企業(yè)，其中296家企業(yè)(占比為89.70%)有專(zhuān)利申請，共申請專(zhuān)利共計9422件(其中發(fā)明專(zhuān)利申請2874件、實(shí)用新型5216件、外觀(guān)設計1332件)，占規上企業(yè)累計專(zhuān)利申請量的78.04%;284家企業(yè)(占比為86.06%，20xx年調查數為104家)有專(zhuān)利授權，授權量共計6584件(其中發(fā)明642件、實(shí)用新型4739件、外觀(guān)設計1203件);264家企業(yè)(占比為80.00%)擁有有效專(zhuān)利，有效專(zhuān)利共計5872件(其中有效發(fā)明專(zhuān)利610件、實(shí)用新型4200件、外觀(guān)設計1072件)，占規上企業(yè)的68.01%。如表2。

　　按照高新技術(shù)8大領(lǐng)域分類(lèi)，在330家規上高新企業(yè)中的5872件有效專(zhuān)利分布情況如下：高新技術(shù)改造傳統產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域121家企業(yè)擁有有效專(zhuān)利3808件，占比64.95%;新材料技術(shù)領(lǐng)域61家企業(yè)擁有有效專(zhuān)利796件，占比13.56%;生物與新醫藥技術(shù)領(lǐng)域66家企業(yè)擁有有效專(zhuān)利408件，占比6.95%;電子信息技術(shù)領(lǐng)域47家企業(yè)擁有有效專(zhuān)利398件，占比6.78%;資源與環(huán)境技術(shù)領(lǐng)域17家企業(yè)擁有有效專(zhuān)利185件，占比3.15%;高技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域9家企業(yè)擁有有效專(zhuān)利156件，占比2.66%;航空航天技術(shù)領(lǐng)域2家企業(yè)擁有有效專(zhuān)利25件，占比0.43%。

　　(二)20xx-2012年度專(zhuān)利情況

　　1、高新企業(yè)情況。20xx-2012年兩年高新企業(yè)共有專(zhuān)利申請10475件，占高新企業(yè)專(zhuān)利累計申請總量的58.91%，共有專(zhuān)利授權6640件，占高新企業(yè)專(zhuān)利授權量的53.56%。各年度數據如表3。2年來(lái)，高新企業(yè)專(zhuān)利授權平均增長(cháng)率47.35%。

　　2、規上高新企業(yè)情況。20xx-2012年規上高新企業(yè)專(zhuān)利申請5688件，占同期高新企業(yè)專(zhuān)利申請的54.30%，占同期規上企業(yè)的77.67%;專(zhuān)利授權3483件，占同期高新企業(yè)專(zhuān)利授權的52.45%，占同期規上企業(yè)的77.37%。具體數據如表4。

　　(三)主要特點(diǎn)

　　1、專(zhuān)利領(lǐng)軍企業(yè)群體不斷壯大。近幾年來(lái)，通過(guò)知識產(chǎn)權優(yōu)勢企業(yè)培育工程、中小微企業(yè)知識產(chǎn)權戰略試點(diǎn)推進(jìn)工程、企業(yè)專(zhuān)利掃零工程、知識產(chǎn)權三百工程的實(shí)施，企業(yè)知識產(chǎn)權意識不斷提升，有專(zhuān)利申請和授權的高新企業(yè)達到608家(不含企業(yè)法人代表或股東個(gè)人專(zhuān)利情況)，有專(zhuān)利企業(yè)的占比為75.53%。尤其是涌現一批專(zhuān)利大戶(hù)群體，20件以上專(zhuān)利申請的企業(yè)127家, 50件以上的48家， 100件以上22家(見(jiàn)附件1)，20xx件以上的2家。發(fā)明專(zhuān)利申請100件以上的9家(見(jiàn)附件2);從授權專(zhuān)利看， 20件授權專(zhuān)利以上企業(yè)87家，50件以上的33家，100件以上的15家(見(jiàn)附件3)。

　　2、近兩年專(zhuān)利總量迅速上升。 從增速看：高新企業(yè)近2年專(zhuān)利授權年均增長(cháng)45%以上，其中發(fā)明專(zhuān)利授權年平均增長(cháng)均在80%以上。從增量看：高新企業(yè)兩年申請專(zhuān)利10475件，占高新企業(yè)專(zhuān)利累計申請量的62.44%，期間授權6640件，占其累計量的56.47%。

　　3、規上高新企業(yè)創(chuàng )新基礎良好。296家規上高新企業(yè)申請專(zhuān)利9422件，以規上企業(yè)12.97%的企業(yè)數量占得的78.04%申請量，平均每家企業(yè)申請專(zhuān)利32件;申請發(fā)明專(zhuān)利2874件，占規上企業(yè)的81.46%，平均每家企業(yè)申請發(fā)明專(zhuān)利10件。另外，從專(zhuān)利大戶(hù)群體看，有10件以上發(fā)明專(zhuān)利申請的企業(yè)97家，規上高新企業(yè)占47家，占比48.45%;有20件以上專(zhuān)利授權的企業(yè)98家，規上高新企業(yè)占51家，占比52.04%。

　　4、裝備制造業(yè)專(zhuān)利獨領(lǐng)產(chǎn)業(yè)旗幟。20xx-2012兩年中，裝備制造產(chǎn)業(yè)的高新企業(yè)專(zhuān)利申請、發(fā)明申請，專(zhuān)利授權、企業(yè)發(fā)明授權等指標均占同期規上高新企業(yè)的60%以上，有效專(zhuān)利占74.6%。并且，20xx年以來(lái)裝備制造領(lǐng)域連續3年奪得中國專(zhuān)利金獎。說(shuō)明長(cháng)沙的裝備制造產(chǎn)業(yè)正在以自動(dòng)化和智能化不斷提升技術(shù)水平，產(chǎn)業(yè)逐步在發(fā)明專(zhuān)利引領(lǐng)下走向高端，專(zhuān)利數量和產(chǎn)業(yè)化程度明顯領(lǐng)先生物醫藥和新材料等領(lǐng)域。

　　5、高新企業(yè)隊伍認定潛力穩定。據對規上企業(yè)專(zhuān)利統計，目前不是高新企業(yè)但有1個(gè)以上發(fā)明專(zhuān)利或6個(gè)以上實(shí)用新型專(zhuān)利的企業(yè)有135家。沒(méi)有專(zhuān)利授權但有1個(gè)以上發(fā)明專(zhuān)利申請或實(shí)用新型申請6件以上的有169家，上述兩項合計303家，在1-2年內均可擬為高新企業(yè)推薦認定對象。

　　(四)問(wèn)題不容忽視

　　1、 1/6 現象依舊存在。從高新企業(yè)的數據看，部分企業(yè)滿(mǎn)足于維持高新企業(yè)認定標準， 1/6 現象依然存在(所謂1/6 現象，是指企業(yè)為了獲取高新技術(shù)企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策，僅維持1個(gè)發(fā)明專(zhuān)利或6個(gè)實(shí)用新型專(zhuān)利的高新企業(yè)準入門(mén)檻)。只有1件發(fā)明沒(méi)有實(shí)用新型的企業(yè)36家，沒(méi)有發(fā)明專(zhuān)利而只有6個(gè)實(shí)用新型的48家，共計84家，占目前高新技術(shù)企業(yè)的總數的10.4%。尤其是20xx年認定的144家企業(yè)中類(lèi)似企業(yè)有29家，這29家企業(yè)3年來(lái)沒(méi)有新增授權專(zhuān)利，甚至沒(méi)有專(zhuān)利申請，說(shuō)明這些企業(yè)純粹是為了獲得高新企業(yè)資格，謀取稅收減免政策。

　　2、許可上位比較流行。部分高新企業(yè)不思研發(fā)轉型，樂(lè )于許可上位。31.3%的高新企業(yè)(252家)既沒(méi)有發(fā)明專(zhuān)利也沒(méi)有實(shí)用新型專(zhuān)利，完全依靠專(zhuān)利的獨占許可方式滿(mǎn)足高新技術(shù)企業(yè)認定條件。據對20xx-2012專(zhuān)利許可備案信息查詢(xún)，XX市每年均有100余家零專(zhuān)利企業(yè)為了申報高新技術(shù)企業(yè)而采取獨占許可實(shí)施他人專(zhuān)利。在專(zhuān)利情況不能滿(mǎn)足高新企業(yè)認定標準的293家企業(yè)中，20xx年認定的企業(yè)占18%(53家)，說(shuō)明這些企業(yè)缺乏通過(guò)自主創(chuàng )新出發(fā)來(lái)改變產(chǎn)品結構實(shí)現轉型升級的意識。

　　3、零專(zhuān)利現象仍然嚴重。高新企業(yè)的專(zhuān)利情況反映， 197家企業(yè)(占高新企業(yè)數的24.48%)處于零專(zhuān)利申請狀態(tài)，363家高新企業(yè)(占45.09%)沒(méi)有發(fā)明專(zhuān)利申請;237家企業(yè)(占29.44%)沒(méi)有專(zhuān)利授權，544家企業(yè)(占67.58%)沒(méi)有發(fā)明專(zhuān)利授權。作為高新企業(yè)沒(méi)有自己的研發(fā)成果、沒(méi)有技術(shù)含量較高的發(fā)明專(zhuān)利，似乎名不副實(shí)(個(gè)別企業(yè)擁有計算機軟件著(zhù)作權除外)。

　　4、專(zhuān)利意識和能力仍待加強。從20xx-2012年的數據來(lái)看，創(chuàng )新基礎較好的規上高新企業(yè)，兩年中發(fā)明專(zhuān)利授權366件，每個(gè)企業(yè)也只有1.1件，平均每年每個(gè)企業(yè)也僅僅是半件，規上企業(yè)創(chuàng )新實(shí)力也有待加強。從高新企業(yè)專(zhuān)利申請結構看，實(shí)用新型專(zhuān)利申請占55%，高出發(fā)明專(zhuān)利12個(gè)百分點(diǎn)，159家企業(yè)選擇申請實(shí)用新型而不申請發(fā)明專(zhuān)利，沒(méi)有認識到權利穩定和專(zhuān)利保護期長(cháng)短的重要性。從企業(yè)發(fā)明專(zhuān)利法律狀態(tài)來(lái)看，視撤專(zhuān)利384件、駁回專(zhuān)利124件，占發(fā)明申請總量的8.5%，說(shuō)明企業(yè)在申請專(zhuān)利以前沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)利性分析，缺乏專(zhuān)利申請挖掘與評價(jià)機制，或者專(zhuān)利審查答復不及時(shí)，企業(yè)專(zhuān)利管理上存在漏洞。

　　三、對策與建議

　　1、加強宣傳培訓，樹(shù)立正確的自主創(chuàng )新意識。要充分利用新聞媒體宣傳知識產(chǎn)權工作典型企業(yè)，深入開(kāi)展知識產(chǎn)權進(jìn)企業(yè)、進(jìn)園區活動(dòng)，加強對企業(yè)高管的知識產(chǎn)權培訓，使高新企業(yè)高層清醒地認識到當今世界的經(jīng)濟競爭，歸根到底是知識產(chǎn)權的競爭，高新企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng )新的排頭兵，只有擁有更多的知識產(chǎn)權才能在競爭中立于不敗之地。要對高新企業(yè)的研發(fā)人員和知識產(chǎn)權管理人員進(jìn)行系統輪訓，并建立長(cháng)效機制，培訓一批知識產(chǎn)權實(shí)務(wù)人才，逐步提高高新企業(yè)知識產(chǎn)權制度運用能力。

　　2、加強政策引導，推動(dòng)企業(yè)知識產(chǎn)權管理規范化。知識產(chǎn)權部門(mén)要不斷完善專(zhuān)利申請資助等政策，在高新企業(yè)中實(shí)施企業(yè)知識產(chǎn)權管理規范貫徹計劃，大力推進(jìn)《企業(yè)知識產(chǎn)權管理規范》國家標準的實(shí)施，推動(dòng)企業(yè)專(zhuān)利管理規范化;科技部門(mén)要建立以專(zhuān)利為條件的科技專(zhuān)項準入和結項的政策要求，加大科技項目對企業(yè)知識產(chǎn)權指標的傾斜力度，支持企業(yè)知識產(chǎn)權創(chuàng )造、管理與運用。

　　3、加強部門(mén)協(xié)同，培育高新技術(shù)企業(yè)后備軍�？萍�、工信、知識產(chǎn)權等政府部門(mén)加強合作，強化資源優(yōu)勢互補，形成協(xié)調創(chuàng )新引導機制，解決企業(yè)零專(zhuān)利現象，擴大專(zhuān)利企業(yè)群體，推動(dòng)專(zhuān)利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，培育高新企業(yè)后備力量，培植高新技術(shù)產(chǎn)值增長(cháng)極。

　　4、加強公共服務(wù)，促進(jìn)高新成果權利化。充分利用重點(diǎn)行業(yè)專(zhuān)利數據庫建設，為企業(yè)提供專(zhuān)利信息檢索、分析和預警服務(wù)，提高研發(fā)起點(diǎn)，提升研發(fā)質(zhì)量，促進(jìn)技術(shù)成果權利化。培育和發(fā)展知識產(chǎn)權服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì )，引導知識產(chǎn)權中介機構提升服務(wù)能力與水平，促進(jìn)專(zhuān)利申請代理質(zhì)量提升。

關(guān)于企業(yè)的調研報告7

　　為貫徹縣黨政聯(lián)席會(huì )關(guān)于手套行業(yè)發(fā)展問(wèn)題的有關(guān)精神，按照縣委、縣政府的要求，我鎮及時(shí)組織經(jīng)貿委人員對全鎮手套生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行調查摸底，摸清了手套生產(chǎn)企業(yè)的個(gè)數、經(jīng)營(yíng)情況、市場(chǎng)情況及發(fā)展趨勢�，F報告如下：

　　一、手套生產(chǎn)企業(yè)現狀

　　全鎮手套生產(chǎn)企業(yè)可以說(shuō)只有濟寧三園工貿有限公司一家，其余均為作坊式加工，不能稱(chēng)之為企業(yè)，為此，只能以這家公司為例進(jìn)行分析。

　　通過(guò)調查發(fā)現，工作中存在的問(wèn)題是：

　　1、思想不夠解放。在全縣上下“解放思想、干事創(chuàng )業(yè)”的良好氛圍下，特別是縣委、縣政府出臺了一系列鼓勵民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)惠政策，給全縣經(jīng)濟注入了活力，激發(fā)了企業(yè)內部潛力。作為三園公貿內部，還存在著(zhù)發(fā)展定位不高、怕?lián)�市�?chǎng)風(fēng)險的錯誤認識，沒(méi)能把握住機遇，導致企業(yè)發(fā)展不快。

　　2、產(chǎn)品科技含量底。三園公貿屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)。產(chǎn)品科技含量不高，需要的是技術(shù)熟練的年輕工人。但隨著(zhù)近幾年青島、膠東等地的快速發(fā)展，工人報酬高，大部分工人都遠赴外地打工，導致我們當地勞動(dòng)力市場(chǎng)人員不足，使現有的設備不能全部正常運轉，影響了企業(yè)的高速度發(fā)展。

　　3、缺乏高素質(zhì)的管理人才�，F在的私營(yíng)企業(yè)的管理大多還是家族式的粗放管理，企業(yè)內高素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)理念先進(jìn)的管理人才較少，加上企業(yè)疏于對人才的培訓，導致企業(yè)不能形成一支高效的管理人才隊伍，使企業(yè)負責人大事小事一肩挑，抽不出較多的時(shí)間研究市場(chǎng)、充電學(xué)習，管理水平得不到快速提高。

　　二、下步工作的打算

　　1、發(fā)展思路是：用足用好縣委、縣政府的各項優(yōu)惠政策，加強企業(yè)的內部管理，促進(jìn)生產(chǎn)機制的高效運轉，提高產(chǎn)品數量，提升產(chǎn)品質(zhì)量，擴大市場(chǎng)占有率，利用自主出口權的優(yōu)勢，使產(chǎn)品迅速打入國際市場(chǎng)。全力推進(jìn)外貿出口，擴大出口創(chuàng )匯額，使三園工貿成為疃里鎮的知名龍頭企業(yè)，帶動(dòng)一方經(jīng)濟的發(fā)展。

　　工作目標是：按照超常規、高速度、跨越式發(fā)展的總體要求，預計年產(chǎn)品數量達到15萬(wàn)打，產(chǎn)值突破500萬(wàn)元，實(shí)現利稅80萬(wàn)元，出口創(chuàng )匯突破20萬(wàn)美元。

　　2、具體工作措施：

　　(1)進(jìn)一步解放思想、樹(shù)立搶機遇、大發(fā)展的意識�？h委、縣政府對企業(yè)發(fā)展越來(lái)越重視，對企業(yè)制定的政策越來(lái)越優(yōu)惠。各級領(lǐng)導對企業(yè)發(fā)展越來(lái)越關(guān)心，為企業(yè)出謀劃策，增強了我們干事創(chuàng )業(yè)的信心和決心。給我們企業(yè)的'發(fā)展、招商引資提供了一個(gè)較大的發(fā)展空間。所以我們要牢牢把握住這個(gè)千載難逢的機遇，以思想的大解放促進(jìn)經(jīng)濟的大發(fā)展，增強壓力感和緊迫感，堅定發(fā)展的決心和信心。

　　(2)加大企業(yè)投入，增加企業(yè)效益，帶動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展。充分利用我縣全力推動(dòng)招商引資的優(yōu)勢，與韓國客商積極洽談、合作，投資150萬(wàn)元新上一條牛仔褲服裝生產(chǎn)線(xiàn)，把企業(yè)發(fā)展成集手套加工，服裝生產(chǎn)多個(gè)品種共存，互助互補的企業(yè)集團。

　　(3)積極推進(jìn)外貿出口。在鎮黨委、政府的大力支持下，企業(yè)實(shí)現了外貿出口10萬(wàn)美元，但其余的多為代理出口。明年，將充分利用已有的自主出口權積極向國外市場(chǎng)進(jìn)軍，打出產(chǎn)品品牌，使代理出口變?yōu)樽灾鞒隹�，增加企業(yè)效益。

　　(4)加強企業(yè)內部管理。向發(fā)達地區、縣內的先進(jìn)企業(yè)學(xué)習，努力探索先進(jìn)的管理經(jīng)驗，建立現代化的管理模式。培訓提高現有人才，引進(jìn)科技人才，向管理要質(zhì)量，向先進(jìn)機制要產(chǎn)量，向科技、人才要效益。最大限度地調動(dòng)每一位員工的積極性，挖掘他們的潛力，激發(fā)他們干事創(chuàng )業(yè)的激情。

關(guān)于企業(yè)的調研報告8

　　民營(yíng)經(jīng)濟迅速發(fā)展，已經(jīng)逐漸成為經(jīng)濟發(fā)展一支主力軍。民營(yíng)企業(yè)成為經(jīng)濟領(lǐng)域的重要組成部分，特別是民營(yíng)實(shí)體經(jīng)濟企業(yè)在拉動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)、增加就業(yè)、促進(jìn)科技創(chuàng )新與社會(huì )和諧穩定等方面起到了舉足輕重的作用，對國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展具有戰略意義。

　　在中國經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)的大背景下，民營(yíng)經(jīng)濟作為重要的經(jīng)濟主體，主動(dòng)適應和引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，推動(dòng)整體經(jīng)濟的發(fā)展，為經(jīng)濟發(fā)展作出了巨大貢獻。然而，民營(yíng)實(shí)體經(jīng)濟企業(yè)普遍面臨經(jīng)營(yíng)成本居高不下的問(wèn)題，嚴重制約了企業(yè)健康發(fā)展和競爭力提升，妨礙著(zhù)穩增長(cháng)、調結構任務(wù)的實(shí)現，也對推進(jìn)供給側改革、增強經(jīng)濟可持續發(fā)展帶來(lái)挑戰。黨中央和國務(wù)院十分重視這一問(wèn)題，明確提出開(kāi)展降低實(shí)體經(jīng)濟企業(yè)成本行動(dòng)，優(yōu)化運營(yíng)模式，增強盈利能力。

　　當前，民營(yíng)實(shí)體經(jīng)濟企業(yè)首先必須解決的問(wèn)題是生存問(wèn)題，其次才是發(fā)展問(wèn)題。初步調查資料顯示：民營(yíng)實(shí)體經(jīng)濟企業(yè)的產(chǎn)值雖然有所上升，但利潤卻有所下降。民營(yíng)實(shí)體經(jīng)濟企業(yè)由于成本高而導致生存狀況面臨著(zhù)嚴峻考驗。近年來(lái)，國家出臺政策和措施扶持民營(yíng)實(shí)體經(jīng)濟企業(yè)特別是小微型企業(yè)的發(fā)展，幫助他們降低經(jīng)營(yíng)成本，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。然而，政府的扶持政策實(shí)施是否產(chǎn)生效果？如何繼續降低民營(yíng)實(shí)體經(jīng)濟企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高其生存能力？這些問(wèn)題仍有待探索。

　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中，當前人工成本越來(lái)越高，其中以社保體系中的養老保險、醫療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險和住房公積金等“五險一金”問(wèn)題最為突出。

　　為準確掌握民營(yíng)實(shí)體經(jīng)濟經(jīng)營(yíng)成本的變化情況，本次調研在依托鄂爾多斯市工商聯(lián)指導，以《關(guān)于開(kāi)展降低實(shí)體經(jīng)濟企業(yè)綜合成本調研的`通知》為依據，深入企業(yè)考察為主，同時(shí)進(jìn)行案例分析和問(wèn)卷調查，充分顯示民營(yíng)實(shí)體經(jīng)濟企業(yè)成本的變化情況。

　�。ǎ保﹤�(gè)別訪(fǎng)談。訪(fǎng)談主要鼓勵企業(yè)說(shuō)實(shí)情、講真話(huà)、提建議。

　�。ǎ玻�實(shí)地走訪(fǎng)。本次調研走訪(fǎng)考察了部分具有代表性的企業(yè)，了解經(jīng)營(yíng)成本情況。

　�。ǎ常﹤�(gè)案研究。

　�。ǎ矗﹩�(wèn)卷調查。調查問(wèn)卷的發(fā)放兼顧不同行業(yè)和不同規模企業(yè)，調查問(wèn)卷均由年輕一代民營(yíng)實(shí)體經(jīng)濟企業(yè)人士本人填寫(xiě)。

　　降低民營(yíng)實(shí)體經(jīng)濟企業(yè)成本的建議根據上述調查的結果，提出如下建議：

　�。�、合理降低企業(yè)用工成本。民營(yíng)實(shí)體經(jīng)濟企業(yè)人工成本的增加除了有物價(jià)上漲導致最低工資水平持續調整這一客觀(guān)因素，主要原因還是由于民營(yíng)企業(yè)規模不斷擴大，人工成本管控不嚴，勞動(dòng)生產(chǎn)率低。因此民營(yíng)實(shí)體經(jīng)濟企業(yè)要充分發(fā)揮企業(yè)人工成本投入產(chǎn)出的最優(yōu)比，建立與企業(yè)發(fā)展相適應的人工成本管理戰略，確定科學(xué)的管理目標，提高管理成本，降低企業(yè)人工和管理等成本。建議合理降低失業(yè)保險費率。困難企業(yè)暫時(shí)無(wú)力繳納社會(huì )保險費的，在提供有效繳費擔保后，經(jīng)批準可緩繳除基本醫療保險費之外的社會(huì )保險費。支持企業(yè)通過(guò)轉型轉產(chǎn)、多種經(jīng)營(yíng)、主輔分離、輔業(yè)改制、培訓轉崗等方式，多渠道分流安置富余人員，鼓勵企業(yè)少裁員、不裁員。

　�。�、持續降低民營(yíng)企業(yè)的稅費負擔。政府應該繼續擴大營(yíng)業(yè)稅改增值稅范圍，落實(shí)國家降低制造業(yè)增值稅稅負政策，消除重復征稅和多頭征稅，增強稅收政策的適應性。應取消一些行政事業(yè)性收費。要加快發(fā)展眾創(chuàng )空間等新型孵化機構，對建設成效良好的眾創(chuàng )空間的用房、用水、用能、寬帶接入費用和用于創(chuàng )業(yè)服務(wù)的公共軟件、開(kāi)發(fā)工具等給予適當獎補支持。引導企業(yè)落實(shí)好購置固定資產(chǎn)抵扣增值稅、固定資產(chǎn)加速折舊等優(yōu)惠政策。落實(shí)國家高新技術(shù)企業(yè)認定新政策。簡(jiǎn)化認定流程，放寬認定條件，擴充重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域，鼓勵和支持更多企業(yè)申報高新技術(shù)企業(yè)，享受相應稅收優(yōu)惠政策。進(jìn)一步落實(shí)資源綜合利用企業(yè)及其產(chǎn)品稅收優(yōu)惠政策，提高綠色制造水平。全面落實(shí)小微企業(yè)稅收優(yōu)惠政策。根據國家、自治區部署，把“營(yíng)改增”試點(diǎn)范圍擴展至建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)和生活性服務(wù)業(yè)，實(shí)現增值稅全面替代營(yíng)業(yè)稅。制定相應標準，對符合產(chǎn)業(yè)政策、有較好發(fā)展前景、一時(shí)遇到較大困難的企業(yè)，在合法合規的前提下，在一定期限內實(shí)行稅費緩收政策，幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。

　�。�、降低銷(xiāo)售費用。民營(yíng)實(shí)體經(jīng)濟企業(yè)應該不斷探索新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售方式，不斷創(chuàng )新，比如，在銷(xiāo)售渠道上，應該加大直銷(xiāo)渠道的比重；市場(chǎng)推廣上，不要過(guò)度依賴(lài)廣告來(lái)提高銷(xiāo)售量，而應該主要通過(guò)創(chuàng )新提高產(chǎn)品的質(zhì)量，通過(guò)引入新技術(shù)降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的銷(xiāo)售成本，保持企業(yè)持續穩定的盈利能力。

　�。�、有效降低企業(yè)融資成本。要營(yíng)造適宜貨幣金融環(huán)境；應充分發(fā)揮市場(chǎng)利率定價(jià)自律機制作用；要著(zhù)力拓寬企業(yè)融資渠道；優(yōu)化小微企業(yè)融資服務(wù)；應大力發(fā)展區域性股權市場(chǎng)，進(jìn)一步提升我市產(chǎn)權交易市場(chǎng)功能。政府還可以采用一系列市場(chǎng)化的手段，促進(jìn)金融企業(yè)的兼并與重組，發(fā)展多層次資本市場(chǎng)，促進(jìn)對民營(yíng)企業(yè)的融資，鼓勵金融機構進(jìn)行金融產(chǎn)品、還款方式創(chuàng )新，減輕企業(yè)還款壓力，降低融資成本等。

　�。�、進(jìn)一步降低用能、用地成本。要繼續降低企業(yè)用氣成本；對一般工商業(yè)及其他用電類(lèi)別價(jià)格要進(jìn)一步下調；要開(kāi)展大用戶(hù)優(yōu)化用電服務(wù)，免費為企業(yè)提供優(yōu)化用電建議書(shū)，合理配置變壓器容量，充分利用谷時(shí)段低電價(jià)，降低用電成本支出。應實(shí)行有保有控的產(chǎn)業(yè)用地政策，重點(diǎn)保障年度重大項目中的先進(jìn)制造業(yè)和現代服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)項目用地，調整工業(yè)用地出讓方式，試行工業(yè)用地采取長(cháng)期租賃、先租后讓、租讓結合、彈性出讓等供地方式，降低工業(yè)企業(yè)用地成本；要盤(pán)活存量用地；工業(yè)用地在符合規定條件的前提下，利用自有土地重建、改建、擴建廠(chǎng)房，提高土地利用率和增加容積率的，不再增收土地價(jià)款。

關(guān)于企業(yè)的調研報告9

　　黨和國家工作重點(diǎn)轉移后，檔案工作如何更好地為國民經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)，這是當前檔案界共同研究的重要課題。帶著(zhù)這個(gè)課題我們XX區檔案局對企業(yè)檔案工作開(kāi)展了一次深層次的調研，現將調研結果報告如下：

　　一、企業(yè)檔案工作的現狀：

　　(一)目前多數企業(yè)的檔案工作遠遠落后于現代化發(fā)展水平。有建檔意識的企業(yè)老總，檔案工作的好壞僅以文件材料收集得是否齊全完整為準，歸檔的案卷不進(jìn)行整理、編目和排架管理，不進(jìn)行企業(yè)檔案分類(lèi)或分類(lèi)不科學(xué)、不適用，整個(gè)檔案業(yè)務(wù)就必將發(fā)生管理混亂，直接影響到檔案信息的開(kāi)發(fā)利用。

　　(二)長(cháng)期以來(lái)，企業(yè)檔案工作一直是薄弱環(huán)節，從管理體制來(lái)看，很不適應檔案工作的發(fā)展，具體表現在：體制陳舊、機構重疊、關(guān)系交叉，致使檔案沒(méi)有一個(gè)好的歸宿，甚至認為無(wú)檔可建，有檔也無(wú)用，好壞都是老總說(shuō)了算。形成了“一人一只箱、一年一包帳、各自為政”的分散、混亂管理現象。

　　(三)少數企業(yè)將自己封閉在一個(gè)被動(dòng)的圈子里，缺少與外界的交流與溝通，不接受新信息、新知識的條件與機會(huì )。檔案材料任其亂堆亂放、蟲(chóng)蛀鼠咬、霉爛變質(zhì)，造成檔案材料的嚴重損失。在工作中需要查找檔案時(shí)，翻箱倒柜，到處尋找，找不到檔案就靠回憶、想當然處理了事，失去了真實(shí)性和可靠性。

　　二、建立和完善企業(yè)檔案工作的阻力：

　　(一)建檔無(wú)用論。這是一個(gè)很普遍的問(wèn)題。有的經(jīng)營(yíng)者認為自己的買(mǎi)賣(mài)自己做，建了檔案給自己看，是無(wú)效勞動(dòng);也有的經(jīng)營(yíng)者認為，納完稅，交夠費，一不違紀，二不違法，建檔案有什么用;還有的經(jīng)營(yíng)者覺(jué)得，帳目、技術(shù)與客戶(hù)都在心中裝著(zhù)，何必勞神費勁建什么檔案呢，所以，他們對檔案人員和政府主管人員持冷漠態(tài)度，即便同意建檔，對一些至關(guān)重要的資料也不拿出來(lái)。

　　(二)怕泄密。這也是一些經(jīng)營(yíng)者不愿建檔的原因。一怕技術(shù)泄密，同行頂同行，對自己經(jīng)營(yíng)不利;二怕市場(chǎng)信息泄密，同行爭了利，效益下降;三怕帳目泄了密，露了富，招來(lái)不必要的麻煩。

　　(三)舍不得投入。有的經(jīng)營(yíng)者對建檔很熱心，認為是好事，但一聽(tīng)說(shuō)要花錢(qián)買(mǎi)用具、用品，而且要有專(zhuān)門(mén)的地方保管，就推托。

　　(四)資料不全，難以建檔。在建檔工作中一些經(jīng)營(yíng)者雖然同意建檔，但一接觸實(shí)際問(wèn)題，一些原始單據、說(shuō)明書(shū)、圖紙、文件證書(shū)、資料、協(xié)議、計帳單等不注意保存，隨手就扔掉了，使建檔工作難以做到齊全、完整和有效利用。

　　(五)有的鄉鎮主管人員有畏難情緒。一是身兼多職時(shí)間搭不起;二是私營(yíng)業(yè)主不配合，工作難作;三是經(jīng)營(yíng)不穩，怕今年建明年垮，建檔白費勁，因此遲遲打不開(kāi)局面，工作一直上不去。

　　(六)檔案主管部門(mén)對建立個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟檔案的宣傳不夠。個(gè)別經(jīng)營(yíng)者對建檔沒(méi)有明確的認識，如有的提出“建立檔案對我們有什么好處?”“能使我們產(chǎn)品賣(mài)出去嗎?”有些建檔早的業(yè)主甚至還說(shuō)“我們建檔好幾年了，我們的產(chǎn)品也沒(méi)打出去”等問(wèn)題。

　　(七)存有小農經(jīng)濟思想。改革開(kāi)放給農民帶來(lái)了翻天覆地的變化，但小富即安的思想仍然存在。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上缺乏現代工業(yè)管理意識。在技術(shù)創(chuàng )新上、管理方法上仍處于手工作坊的形式上，起點(diǎn)低、速度慢，束縛了生產(chǎn)的發(fā)展，經(jīng)不起風(fēng)浪，因此對建檔不感興趣。

　　以上問(wèn)題的存在，嚴重障礙了企業(yè)建檔工作的開(kāi)展。為了開(kāi)創(chuàng )企業(yè)檔案工作的新局面，我們應積極探索建檔新路子，積極采取措施加以解決。

　　三、建立和完善企業(yè)檔案工作的方法及對策。

　　企業(yè)的轉軌變形和深化改革、開(kāi)放搞活，促使企業(yè)的檔案管理工作的`內容、范圍和其復雜程度都在不斷地深化、擴展。從一個(gè)企業(yè)來(lái)看，其收藏管理的檔案信息數量日趨龐大，內容不斷豐富，利用查詢(xún)頻繁，要想做到科學(xué)有序管理，就必須首先依據企業(yè)檔案的自然形成規律，以及檔案相互之間的有機聯(lián)系，遵循一個(gè)統一的準則，將企業(yè)檔案分門(mén)別類(lèi)，形成一個(gè)具有一定從屬關(guān)系或相關(guān)平行關(guān)系的有機系統，這就是企業(yè)檔案分類(lèi)。這就要求我們檔案部門(mén)要適應時(shí)代的要求，進(jìn)行自身的改革、創(chuàng )新與完善，牢固樹(shù)立服務(wù)意識，找準為企業(yè)服務(wù)的切入點(diǎn)，使檔案部門(mén)成為企業(yè)的信息管理中心，使檔案管理工作向信息化方向發(fā)展，應做到：

　　1、在“爭”字上下功夫。檔案工作是個(gè)服務(wù)性的工作，而且效益是隱形的，價(jià)值是潛在的，不容易引起領(lǐng)導的重視、支持、關(guān)注和理解。所以我們要主動(dòng)樹(shù)立為私營(yíng)企業(yè)建檔服務(wù)的思想，這就需要付出比別人更大的努力，“建檔為用檔”在堅持《標準》的同時(shí)，保證私營(yíng)企業(yè)建檔的質(zhì)量。要視私營(yíng)企業(yè)檔案資料的多少及私營(yíng)企業(yè)規模的大小來(lái)確定企業(yè)檔案的類(lèi)目設置，這里局指導人員可幫助企業(yè)建初期《企業(yè)檔案分類(lèi)與實(shí)用參考》例如：一本原始檔案也許不能說(shuō)明什么，但多份檔案，多年的檔案組合在一起，可能就會(huì )說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題和一種發(fā)展趨勢。如果對這些檔案資料進(jìn)行深入的研究、對比，從中找出一些經(jīng)驗教訓，或是一些規律性東西，那么，這些檔案的潛在價(jià)值也就被充分地發(fā)揮出來(lái)。所以《業(yè)務(wù)規范》一定要在立卷前制定出來(lái)，做到胸有成竹，切記急于求成，先立卷后制定規范，結果欲速則不達。

　　2、在“用”字上加大力度。重新審視“檔案”的概念和功能。例如：有的私營(yíng)企業(yè)業(yè)主比較看中自己的發(fā)家史，善于積累資料，甚至一份往來(lái)信函都會(huì )保存起來(lái)，他們有一定的文化素養，不但懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理，而且有建立檔案的愿望，具有檔案意識。針對有檔案利用要求的，可按事先選定的檔案類(lèi)目，制定出更詳實(shí)的企業(yè)檔案歸檔范圍、保管期限、分類(lèi)編號方案，以便統一立卷歸檔標準，使檔案對號入座，這樣才能保證檔私營(yíng)檔案企業(yè)的完整性和科學(xué)性，保證了私營(yíng)企業(yè)建檔質(zhì)量的同時(shí)不要注重裝訂美觀(guān)整齊與否，要注重檔案的分類(lèi)準確與否，這樣才能做到一份檔案追回無(wú)形資產(chǎn)，將對企業(yè)今后的發(fā)展起到舉足輕重的作用。

　　3、在“新”字上搶在人先。前面談到目前多數企業(yè)的檔案工作現代化發(fā)展水平，工作的好壞僅以文件材料收集齊全得完整為準。正是這種工作方式使企業(yè)檔案人員將自己封閉在一個(gè)被動(dòng)的圈子里，不能為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、決策提供新思路、新方法。只能作為一種輔助性的部門(mén)存在，因而不受重視。所以在“新”字上搶在人先，實(shí)現檔案管理現代化已勢在必行。企業(yè)的規模、資金、生產(chǎn)能力在市場(chǎng)經(jīng)濟瞬息萬(wàn)變的今天，企業(yè)要想生存，就要了解市場(chǎng)、把握住商機才行。而最快捷、便利的獲得信息的方式就是企業(yè)檔案工作上網(wǎng)。但由于企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的科研機構，沒(méi)有專(zhuān)人進(jìn)行信息情報等方面的收集與研究，這在很大程度上制約了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，我們檔案部門(mén)可將各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規模、產(chǎn)品類(lèi)目、發(fā)展理念等樹(shù)立企業(yè)形象的宣傳材料及企業(yè)產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、規模、價(jià)格做成網(wǎng)頁(yè)，全天候推銷(xiāo)他們的產(chǎn)品。主動(dòng)承擔起企業(yè)與外界溝通的橋梁。

　　4、在“教”字上強化培養。通過(guò)調研感到目前檔案隊伍現狀沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，難以勝任，加之屬于兼職，當作分外工作來(lái)干，很難干好。當前首先，要有針對性發(fā)現和培養典型主動(dòng)幫教，示范指導，旨在樹(shù)立樣板。其次，抓典型樹(shù)樣板、搞培訓采取典型引路、以點(diǎn)帶面、學(xué)習觀(guān)摩、召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )等路子，組織檔案人員到檔案工作做得好的企業(yè)進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，相互交流，互相促進(jìn)，以看得見(jiàn)、信得過(guò)的實(shí)例，來(lái)示范帶動(dòng)檔案工作的開(kāi)展。這樣在拓寬企業(yè)檔案人員的知識面的同時(shí)又提高其業(yè)務(wù)水平，為的是使企業(yè)的檔案員從企業(yè)檔案的“守門(mén)員”轉變?yōu)椤靶畔�導航員”，企業(yè)檔案管理工作才能走上正規化的軌道。

　　總之，檔案這個(gè)知識和信息傳媒的主要載體。如何直接把知識信息作為一種資源轉化為企業(yè)的利潤和效益，為社會(huì )創(chuàng )造更多的財富，這就是我在這篇文章中所要研究的問(wèn)題。

關(guān)于企業(yè)的調研報告10

　　3月25日下午，《改革內參》“僵尸企業(yè)治理之道”內部研討會(huì )在中國經(jīng)濟體制改革雜志社大會(huì )議室召開(kāi)。本次研討會(huì )由我國經(jīng)濟學(xué)家何帆教授擔任主報告人。研討會(huì )邀請了中央財經(jīng)大學(xué)公共財政研究院王雍君院長(cháng)，中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì )周放生副會(huì )長(cháng)，中國社科院人口與勞動(dòng)經(jīng)濟研究所都陽(yáng)教授，上海鋼聯(lián)電子商務(wù)股份有限公司總經(jīng)理高波，國家統計局就業(yè)大數據小組組長(cháng)李志龍，中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授陶然等學(xué)者擔任點(diǎn)評和發(fā)言嘉賓。中國經(jīng)濟體制改革雜志社總編輯史克毅、編輯部主任劉學(xué)軍、調研部主任賈存斗、財新智庫宏觀(guān)經(jīng)濟研究員朱鶴、財政部財政科學(xué)研究院研究員樊軼俠、上海鋼煉電子商務(wù)股份有限公司副總經(jīng)理任竹倩，以及來(lái)自中央財經(jīng)大學(xué)、民生銀行等相關(guān)研究機構的學(xué)者共同參與研討。

　　何帆教授研究團隊的主報告《中國僵尸企業(yè)：現狀、成因及政策建議》是在長(cháng)期跟蹤、研究僵尸企業(yè)，多次深入企業(yè)進(jìn)行調研的基礎上編寫(xiě)而成。報告提出處置僵尸企業(yè)不能緊靠企業(yè)自身之力，需要銀行、政府和企業(yè)之間相互配合，共同發(fā)力，形成“企業(yè)自救、銀行輔助、政府托底”的分工格局，這是成功處置僵尸企業(yè)的重要保障。何帆教授認為在經(jīng)濟低迷的時(shí)期去產(chǎn)能以及解決僵尸企業(yè)，難度會(huì )比我們想象的要大。去產(chǎn)能的主體是市場(chǎng)而非政府，但現在是政府在主導去產(chǎn)能，比如讓各省拿出一個(gè)去僵尸企業(yè)的數量名單，這種方法有可能會(huì )導致激勵機制的扭曲。從國際經(jīng)驗來(lái)看，真正解決問(wèn)題的是企業(yè)本身，政府要做的是在配套政策上去支持，在社會(huì )政策上要托底。

　　王雍君院長(cháng)從財政治理的的角度來(lái)剖析僵尸企業(yè)，認為討論僵尸企業(yè)的`對策必須關(guān)切五個(gè)方面的問(wèn)題：一是僵尸企業(yè)的制定標準，二是僵尸企業(yè)應該正確分類(lèi)，三是財政壓力和可承受性的測試，四是政府的職能邊界，五是財政支持的方式。

　　都陽(yáng)教授和李志龍博士均從就業(yè)角度來(lái)分析僵尸企業(yè)的治理。都教授認為如果把去產(chǎn)能過(guò)程中的就業(yè)問(wèn)題判斷成很?chē)乐�，�?huì )阻礙這個(gè)進(jìn)程的推進(jìn)。應采取保護工人，不保護崗位的原則來(lái)解決就業(yè)問(wèn)題。李博士認為去產(chǎn)能帶來(lái)的沖擊可能不是那么大，保就業(yè)，可能還是要把目光放的更寬一點(diǎn)。對員工的安置問(wèn)題，他認為有兩點(diǎn)值得關(guān)注：一是分享經(jīng)濟可能是下一個(gè)淘寶式的就業(yè)發(fā)動(dòng)機;二是健全面向城鄉全體勞動(dòng)者的職業(yè)培訓制度，更加有針對性的做好失業(yè)人員的職業(yè)培訓。

　　高波總經(jīng)理建議由國家部委牽頭成立高級別巡視組，摸清現有僵尸企業(yè)和即將成為僵尸企業(yè)的數量及產(chǎn)能，立即停止求助、補貼及銀行貸款，對各類(lèi)鋼鐵企業(yè)壓縮產(chǎn)能的獎補一視同仁，優(yōu)先解決從業(yè)人員分流及安置問(wèn)題。

　　陶然教授認為去產(chǎn)能的過(guò)程中有一個(gè)值得考慮的問(wèn)題，就是怎樣實(shí)現真正的國退民進(jìn)，而現在的很多做法是國進(jìn)民退，包括壓產(chǎn)能，把民營(yíng)壓掉，保國企。

　　樊軼俠研究員提出去產(chǎn)能的目標，不能全國性的劃一個(gè)杠桿，總體的思路是央企一套指標，地方按照自己的大致標準，給一定的自主權。政府要提供間接的去產(chǎn)能補助。除了直接的補貼，還有融資支持，在稅收優(yōu)惠方面更能體現間接的支持。

關(guān)于企業(yè)的調研報告11

　　小微企業(yè)是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)的統稱(chēng)。在中國，小微企業(yè)是給力經(jīng)濟發(fā)展的“輕騎兵”， 其工業(yè)總產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入、實(shí)現利稅大約分別占中國經(jīng)濟總量的60%、57%和40%，提供了75%的城鎮就業(yè)機會(huì )。在相繼襲來(lái)的國際金融危機、歐債危機等經(jīng)濟寒流中，小微企業(yè)的生存環(huán)境令大多數企業(yè)主感到悲觀(guān)。小型微型企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力大、成本上升、融資困難和稅費偏重等問(wèn)題十分突出，生產(chǎn)要素市場(chǎng)需求不足，產(chǎn)業(yè)結構調整和升級給中小企業(yè)帶來(lái)新挑戰。長(cháng)期處于國際產(chǎn)業(yè)鏈低端、技術(shù)裝備水平低的中小企業(yè)，再依靠廉價(jià)勞動(dòng)力、廉價(jià)資源、廉價(jià)環(huán)境成本取得競爭優(yōu)勢的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。從某種程度上看，小微企業(yè)的困局就是中國經(jīng)濟轉型的困局，小微企業(yè)的生存環(huán)境能否改善與中國轉變經(jīng)濟發(fā)展方式緊密相關(guān)。

　　一、銀行機構支持小微企業(yè)健康發(fā)展的推進(jìn)措施及成效。

　　措施一：根據相關(guān)政策制定相應措施支持實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展。

　　充分發(fā)揮我行在小微信貸方面的杠桿和引導作用，根據政策加大扶持力度，在風(fēng)險可控的前提下對小微企業(yè)質(zhì)押、

　　農村用地抵押貸款以及等創(chuàng )新金融業(yè)務(wù)予以利率上適當傾斜。

　　措施二：加大對小微企業(yè)的金融支持。我行專(zhuān)門(mén)設立中小微企業(yè)服務(wù)專(zhuān)營(yíng)機構，實(shí)行專(zhuān)項規劃、專(zhuān)屬產(chǎn)品、專(zhuān)門(mén)制度、專(zhuān)享系統和專(zhuān)業(yè)化分工，進(jìn)一步改善對小微企業(yè)的貸款方式，確保實(shí)現小微企業(yè)貸款增速和增量“兩個(gè)不低于”的目標，向總行多爭取小微企業(yè)專(zhuān)項貸款額度。

　　措施三：推進(jìn)專(zhuān)業(yè)鎮金融服務(wù)中心試點(diǎn)建設。下半年我行將利用我行專(zhuān)業(yè)小企業(yè)平臺的優(yōu)勢，搭建專(zhuān)業(yè)性與小微企業(yè)對接平臺，拓寬小微企業(yè)基礎性、綜合性金融服務(wù)范圍，助推小微企業(yè)轉型升級，我行講針對中小微企業(yè)融資難的.問(wèn)題上進(jìn)行探索創(chuàng )新。

　　二、信貸支持小微企業(yè)金融服務(wù)的難點(diǎn)和制約因素。

　�。ㄒ唬┵J款門(mén)檻未實(shí)質(zhì)性降低，政策受惠面有待提高。80%的受調查小微企業(yè)表示，銀行機構貸款門(mén)檻高而無(wú)法獲取貸款，小微企業(yè)獲得貸款難度比大型、中型企業(yè)高。銀行機構雖表示將降低小微企業(yè)貸款審批條件，但由于風(fēng)險等多重考慮，實(shí)際上并未放寬。

　�。ǘ�）缺少有效抵押物仍是影響小微企業(yè)信貸資質(zhì)的關(guān)鍵因素。我行調查了轄區所屬的小微企業(yè)，大多數小微企業(yè)設備陳舊，甚至靠租賃廠(chǎng)房或設備進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，難以提供符合銀行條件的抵押資產(chǎn)。小微企業(yè)的信用等級基本上都是

　　3B或3B以下，難以達到銀行機構發(fā)放貸款的要求。部分小微企業(yè)以家族式經(jīng)營(yíng)管理模式為主，企業(yè)內部產(chǎn)權界定不明晰，財務(wù)信息不透明，銀行對企業(yè)的信用、產(chǎn)權的歸屬以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況掌握難度大。

　�。ㄈ�）小微企業(yè)融資成本仍偏高。據調查，銀行對小微企業(yè)的貸款利率基本上浮30%以上，而同期大、中型企業(yè)一般上浮不超過(guò)30%，部分執行基準利率。另外，小微企業(yè)還需向擔保公司和部分中介公司支付擔保費、資產(chǎn)評估費等費用，一些擔保公司還要求企業(yè)留存貸款額的一定比例作為保證金，減少了企業(yè)的可用資金，變相提高了企業(yè)的融資成本。

　�。ㄋ模┵J款責任追究引發(fā)銀行“惜貸”、“懼貸”現象。小微企業(yè)貸款風(fēng)險較大，導致銀行機構產(chǎn)生“惜貸”、“懼貸”的心理，造成小微企業(yè)貸款投放不足。此外，從管理成本角度考慮，大額貸款與小額貸款所需要的信貸資料、辦貸手續基本相同，如果發(fā)放的貸款額小面廣，信貸人員投入的時(shí)間和精力就越多，因此在同等條件下，信貸人員更愿意管理金額大、戶(hù)數少的貸款，而對拓展小微企業(yè)客戶(hù)積極性不高。

　�。ㄎ澹┬刨J均衡投放節奏與小微企業(yè)季節性資金需求錯配。目前，銀行機構按月控制信貸規模的情況下，金融機構放款速度跟不上小微企業(yè)需求變化，影響企業(yè)及時(shí)用款。有部分小微型企業(yè)表示金融機構信貸均衡投放與其資金需求不同步，導致其不能獲取貸款。

　�。�六）財政稅收政策執行效果不明顯。針對小微企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策有限，地方政府也沒(méi)有將小微企業(yè)作為專(zhuān)門(mén)主體制定差異性稅收政策。

　　三、可操作性建議。

　�。ㄒ唬├^續加大對小微企業(yè)的信貸支持力度。通過(guò)進(jìn)一步擴大小微企業(yè)客戶(hù)的走訪(fǎng)面，走訪(fǎng)掌握小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的第一手資料，對其中符合信貸條件的小微企業(yè)及時(shí)給予支持，確保實(shí)現“小微企業(yè)貸款增速高于全部貸款平均水平，增量高于上年同期水平”的既定目標，有效緩解小微企業(yè)“融資難、融資貴、融資慢”。

　�。ǘ�）進(jìn)一步增強小微企業(yè)服務(wù)意識，改革貸款審批流程和信息獲取渠道，積極籌備小企業(yè)貸款中心及其專(zhuān)營(yíng)機構，合理配臵貸款權限，充分調動(dòng)信貸人員的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性，實(shí)現責、權、利相統一。

　�。ㄈ�）大力開(kāi)拓小微企業(yè)信貸市場(chǎng)。根據小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、產(chǎn)品市場(chǎng)前景、財務(wù)狀況等指標，結合銀行信貸政策和信貸產(chǎn)品特點(diǎn)，分類(lèi)排隊，建立扶持小微企業(yè)客戶(hù)信息名單庫，有針對性地開(kāi)拓小微企業(yè)信貸市場(chǎng)。

　�。ㄋ模﹦�(chuàng )新信貸產(chǎn)品。針對小微企業(yè)信貸需求“短、平、快、急”的特點(diǎn)，積極探索開(kāi)發(fā)適應小微企業(yè)發(fā)展的信貸產(chǎn)品，不斷加大信貸投放力度，支持小微企業(yè)健康發(fā)展。

　�。ㄎ澹┮龑�小微企業(yè)創(chuàng )造信貸支持條件。一方面引導小微企業(yè)加強財務(wù)管理，定期向銀行提供全面準確的會(huì )計信息，增加信息透明度，建立互相信賴(lài)的銀企關(guān)系，爭取銀行信貸支持。另一方面，引導小微企業(yè)拓寬融資渠道，實(shí)行多向融資。小微企業(yè)在銀行信貸支持無(wú)法滿(mǎn)足資金需求的情況下，多了解融資信息，積極爭取外部融資支持，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，實(shí)現企業(yè)自身的良好發(fā)展。

關(guān)于企業(yè)的調研報告12

　　為貫徹落實(shí)全市"項目攻堅年"和"產(chǎn)業(yè)提升年"任務(wù)要求，助推企業(yè)升級增效，實(shí)現全區經(jīng)濟科學(xué)超常和諧發(fā)展，開(kāi)發(fā)區扎實(shí)開(kāi)展蹲點(diǎn)調研活動(dòng)，按照兩委安排部署，鐵塔有限公司作為我的蹲點(diǎn)企業(yè)。本次蹲點(diǎn)調研活動(dòng)中，我深入企業(yè)一線(xiàn)、實(shí)地走訪(fǎng)，問(wèn)計于企，重點(diǎn)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項目建設、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、資金技術(shù)、人力資源等方面開(kāi)展了深入的調查研究，現將蹲點(diǎn)調研情況報告如下：

　　一、企業(yè)基本情況

　　鐵塔制造有限公司是生產(chǎn)500KV電壓等級的輸電線(xiàn)路鐵塔、輸電線(xiàn)路鋼管桿、變電站構架、廣播電視塔、微波通訊塔及避雷裝飾塔的專(zhuān)業(yè)公司，屬制造、加工型企業(yè)。鐵塔占地面積5萬(wàn)余平方米，建筑面積1萬(wàn)平方米，企業(yè)總資產(chǎn)*萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)*萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)*萬(wàn)元，企業(yè)固定職工*人，其中高級工程師**名，工程師**名，助理工程師**名，具有較強的技術(shù)骨干力量。企業(yè)擁有鐵塔專(zhuān)業(yè)加工設備，其中包括三條角鋼自動(dòng)流水線(xiàn)、三條半自動(dòng)角鋼自動(dòng)線(xiàn)，年生產(chǎn)能力達萬(wàn)噸，公司于*年**月份通過(guò)了質(zhì)量管理體系認證，并全面貫徹實(shí)施ISO9001—20xx標準，公司產(chǎn)品各項技術(shù)指標完全達到或有優(yōu)于國家標準。*年，塔銷(xiāo)售收入達億，利稅*萬(wàn)元。

　　二、企業(yè)存在的問(wèn)題

　　一是人力資源緊缺。目前，企業(yè)雖已有固定職工*余人，但人力資源短缺問(wèn)題依然存在，尤其是區域銷(xiāo)售人才及一線(xiàn)電焊、鐵塔放樣等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員緊缺，缺乏。

　　二是市場(chǎng)競爭力弱。目前全國已經(jīng)獲得鐵塔類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證得工廠(chǎng)約家，主要產(chǎn)品多為各類(lèi)輸電塔和通訊塔。其中只有多家企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)成熟，市場(chǎng)競爭力強，控制著(zhù)全國%左右的鐵塔市場(chǎng)份額。與國內一些強勢企業(yè)相比，鐵塔的生產(chǎn)規模比較小，市場(chǎng)份額比較小，市場(chǎng)競爭力還比較弱。

　　三是產(chǎn)品結構單一。隨著(zhù)以特高壓網(wǎng)絡(luò )為主網(wǎng)架、超高壓網(wǎng)絡(luò )為主網(wǎng)架、超高壓網(wǎng)絡(luò )分區的運行，四柱管塔和鋼結構的應用越來(lái)越廣泛。而目前企業(yè)以輸電線(xiàn)路鐵塔、電力塔生產(chǎn)為主，對四柱管塔等一些新型生產(chǎn)項目有待進(jìn)一步擴展，以便更適應市場(chǎng)發(fā)展趨勢，獲得更大發(fā)展空間。

　　三、企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景分析

　　一是國家持續加大電網(wǎng)投資的發(fā)展機遇。根據，*年全國新增500KV、220KV和110KV輸電線(xiàn)路長(cháng)度分別為萬(wàn)公里、萬(wàn)公里和萬(wàn)公里，預測新增各類(lèi)輸電塔萬(wàn)噸；到*年，我國將建成"四橫六縱多受端"的特高壓輸電網(wǎng)絡(luò )，國家對特高壓電網(wǎng)的投入將達到億元，國家持續加大電網(wǎng)投資的政策背景，給鐵塔企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了良好的市場(chǎng)空間和發(fā)展機遇。

　　二是城鄉農網(wǎng)改造升級換代的發(fā)展機遇。在*年的投資規劃中，國家電網(wǎng)計劃固定資產(chǎn)投資將完成億元，其中電網(wǎng)投資完成億元，主要投向特高壓輸變電線(xiàn)路等重點(diǎn)工程建設、新一輪農網(wǎng)改造等城鄉配電網(wǎng)建設，以及智能電網(wǎng)試點(diǎn)建設等；南方電網(wǎng)計劃固定資產(chǎn)投資億元，其中電網(wǎng)建設投資億元，主要著(zhù)力城網(wǎng)改造和農網(wǎng)改造升級，全面加快各級電網(wǎng)發(fā)展。國家電網(wǎng)智能電網(wǎng)戰略研究報告明確提出："*年—*年是全面建設階段，將加快特高壓電網(wǎng)和城鄉配電網(wǎng)建設，初步形成智能電網(wǎng)運行控制和互動(dòng)服務(wù)體系"，輸變電設備的升級換代、大容量輸電線(xiàn)路建設及改造、城網(wǎng)改造和農網(wǎng)完善等都將給鐵塔制造行業(yè)帶來(lái)巨大的增長(cháng)空間。

　　三是國際鐵塔市場(chǎng)需求較大的發(fā)展機遇。全世界無(wú)論是發(fā)達國家和地區還是發(fā)展中國家和地區，都面臨著(zhù)電力資源的短缺問(wèn)題，全世界用電量將持續增長(cháng)，在電力能源建設中扮演"高速公路"角色的高壓、超高壓輸電線(xiàn)路的建設必然成為重點(diǎn)發(fā)展的基礎設施項目。而電力塔是輸電線(xiàn)路上最大投資部分，預計未來(lái)10到30年，國際輸電塔市場(chǎng)必將呈現出旺盛的需求趨勢。預計從*年到*年，國際輸電塔市場(chǎng)年均需求將從目前的萬(wàn)噸逐漸增加到萬(wàn)噸左右。目前國際鐵塔市場(chǎng)的主要供應國是中國、印度和土耳其，由于中國目前是世界第一大鋼鐵生產(chǎn)國，各種鐵塔生產(chǎn)成本相對較低，國內一些大型鐵塔生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)擁有與發(fā)達國家同行業(yè)相近的技術(shù)和裝備水平，因此鐵塔企業(yè)在國際市場(chǎng)上具有較強的市場(chǎng)競爭力，向中國采購鐵塔產(chǎn)品的海外公司呈不斷增長(cháng)態(tài)勢，這對公司今后的經(jīng)營(yíng)發(fā)展將產(chǎn)生積極有利的影響。

　　四、推進(jìn)企業(yè)科學(xué)超常發(fā)展的.意見(jiàn)建議

　　（一）以管理為基，夯實(shí)企業(yè)科學(xué)超常發(fā)展基礎。

　　一是加強質(zhì)量管理，打造質(zhì)量控制優(yōu)勢。在質(zhì)量管理方面，企業(yè)要始終堅持"質(zhì)量第一"的經(jīng)營(yíng)理念，嚴格執行國家和行業(yè)標準，建立嚴格的產(chǎn)品質(zhì)量控制體系，從產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、服務(wù)等各個(gè)方面加強管理，不斷提高公司產(chǎn)品的質(zhì)量水平。同時(shí)，公司要嚴格按照行業(yè)、國家標準形成一套完善的質(zhì)量控制體系，并貫穿原材料采購、產(chǎn)品加工以及售后服務(wù)全過(guò)程，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量處于同行業(yè)領(lǐng)先水平，為產(chǎn)品銷(xiāo)售量的增長(cháng)提供有力保證。

　　二是加強環(huán)節管理，打造成本控制優(yōu)勢。鐵塔屬加工型行業(yè)，一般采用型材進(jìn)行加工，在原材料采購進(jìn)程中，可通過(guò)向鋼廠(chǎng)直接采購，減少中間環(huán)節，節省采購成本；在生產(chǎn)方面，加強下料、放樣等各環(huán)節工序管理，避免放樣和沖孔加工出現錯誤而造成原材料的浪費，從而提高原材料的利用率，使公司在同類(lèi)產(chǎn)品中更具有競爭優(yōu)勢。

　　三是加強團隊管理，打造團隊競爭優(yōu)勢。建立學(xué)習型技術(shù)團隊，實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展，是企業(yè)可持續發(fā)展的必經(jīng)之路。在企業(yè)內部，企業(yè)要始終堅持"以人為本"的管理理念，注重人才引進(jìn)機制的創(chuàng )新，引進(jìn)和聘請學(xué)歷高、經(jīng)驗豐富、資歷深的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和區域管理人才，培育一支穩定的管理團隊，同時(shí)，要積極倡導新知識、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新技能的學(xué)習，致力于新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和利用，及時(shí)研究國內外市場(chǎng)需求和動(dòng)向，努力與國際市場(chǎng)接軌，打造一支具有競爭力、凝聚力的團隊，通過(guò)科學(xué)高效的體制機制來(lái)保證管理目標的實(shí)現。

　　（二）以科技為先，助推企業(yè)科學(xué)超常發(fā)展動(dòng)力。

　　科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)是提高鐵塔企業(yè)核心競爭力的重要基礎。隨著(zhù)近幾年電力行業(yè)的崛起，鐵塔企業(yè)不斷增加，各企業(yè)在競爭的壓力面前，生存和發(fā)展的前提是充分運用現代最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，不斷提高企業(yè)技術(shù)核心競爭力。對廣廈鐵塔這樣一個(gè)加工型企業(yè)來(lái)講，企業(yè)技術(shù)的核心就是"放樣技術(shù)"，因此，我們必須廣泛應用使用鐵塔三維實(shí)體智能化放樣軟件，提高企業(yè)在市場(chǎng)的競爭力。加大科技創(chuàng )新投入，加強與科學(xué)研究院所進(jìn)行技術(shù)合作開(kāi)發(fā)，改善焊接工藝方法，提高焊接工藝水平，提高公司的工藝技術(shù)含量，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)可持續發(fā)展。

　　（三）以創(chuàng )新為魂，提供企業(yè)科學(xué)超常發(fā)展引擎。

　　一是在產(chǎn)品技術(shù)方面創(chuàng )新。由于鐵塔產(chǎn)品的生產(chǎn)一般是按圖紙進(jìn)行加工制造的，工藝加工技術(shù)的優(yōu)劣對企業(yè)的成本控制有較大影響，因此鐵塔企業(yè)的競爭主要集中在工藝加工技術(shù)上，公司要積極采取三維實(shí)體放樣軟件和專(zhuān)業(yè)的放樣技術(shù)，在保證放樣精度的同時(shí)，提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。另一方面，在加工方面要提高弧形下料和火曲折彎的技術(shù)水平，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，通過(guò)產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng )新，提高公司產(chǎn)品在同類(lèi)產(chǎn)品中的競爭優(yōu)勢。

　　二是在產(chǎn)品品種方面創(chuàng )新。在未來(lái)經(jīng)營(yíng)中，公司要抓住世界制造產(chǎn)業(yè)向中國轉移的契機，以及電力行業(yè)和通信行業(yè)"發(fā)展規劃"為鐵塔行業(yè)帶來(lái)的機遇，在產(chǎn)品系列、配套能力、生產(chǎn)規模等方面實(shí)現創(chuàng )新，實(shí)現公司鐵塔產(chǎn)品的多樣規�；�生產(chǎn)，不僅能夠生產(chǎn)加工符合省網(wǎng)、國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)設計標準的鐵塔產(chǎn)品，而且還要設計生產(chǎn)加工符合歐標等海外市場(chǎng)的鐵塔產(chǎn)品，擴大產(chǎn)能，持續滿(mǎn)足鐵塔市場(chǎng)的發(fā)展需要，為公司進(jìn)一步發(fā)展提供良好的基礎。

　　三是在營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)方面創(chuàng )新。目前，企業(yè)產(chǎn)品涉及湖北、山東、河北、天津、江西等十幾個(gè)省網(wǎng)、國家電網(wǎng)、移動(dòng)通信等領(lǐng)域，創(chuàng )新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，打造市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，加大與國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、跨區電網(wǎng)、省級電網(wǎng)和大型通訊企業(yè)的業(yè)務(wù)合作，以電力鐵塔為主營(yíng)市場(chǎng)銷(xiāo)售產(chǎn)品，積極穩妥的開(kāi)拓國內市場(chǎng)，進(jìn)一步穩固國內市場(chǎng)份額，提升國內市場(chǎng)占有率，提升市場(chǎng)綜合能力。

關(guān)于企業(yè)的調研報告13

　　一、工業(yè)經(jīng)濟運行及中小企業(yè)發(fā)展基本情況

　　從調研情況看，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)形勢延續了去年的好轉跡象，企業(yè)家搶抓新舊動(dòng)能轉換重大機遇，轉型發(fā)展的信心更加堅定，全縣工業(yè)經(jīng)濟運行總體呈現出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩有序、產(chǎn)業(yè)層次不斷提升、新舊動(dòng)能轉換提速推進(jìn)等特點(diǎn)。

　�。ㄒ唬┕�業(yè)經(jīng)濟主要指標增速回落。

　　今年以來(lái)，受匯宏新材料54萬(wàn)噸違規產(chǎn)能關(guān)停影響，全縣主要工業(yè)經(jīng)濟指標增幅回落明顯。1-7月份，全縣規模以上工業(yè)增加值增長(cháng)率累計下降25.2%；實(shí)現主營(yíng)業(yè)收入xx0億元、利潤8.4億，增幅均有不同程度的回落。雖然工業(yè)經(jīng)濟低位運行,但工業(yè)動(dòng)能轉換依然呈現出許多亮點(diǎn)。

　�。ǘ�）重點(diǎn)項目建設順利推進(jìn)。

　　截止目前，全縣實(shí)施過(guò)千萬(wàn)元工業(yè)項目54個(gè)，計劃總投資57.58億元。其中，已完工項目17個(gè)、在建項目9個(gè)、新開(kāi)工項目28個(gè)。投資12億元的正信新材料年產(chǎn)60萬(wàn)噸陽(yáng)極炭素項目，基礎施工已完成，已完成主要設備招標工作；計劃總投資2.4億元的萬(wàn)順新材料年產(chǎn)60萬(wàn)噸冷軋高品質(zhì)薄板項目基礎施工已完成；投資6.7億元的國創(chuàng )風(fēng)能年產(chǎn)10萬(wàn)噸大型海上風(fēng)電高端裝備智能化改造項目及投資1.2億元的康和藥包藥用中硼硅玻璃管及管制瓶生產(chǎn)項目設備已購進(jìn)，重點(diǎn)項目建設有序推進(jìn)。工業(yè)領(lǐng)域實(shí)施新舊動(dòng)能轉換（技改）項目35個(gè)，項目總投資22.17億元；其中13個(gè)項目已完工，計劃總投資8925萬(wàn)元，全部達產(chǎn)后可節約人力300余人，年節約電力400萬(wàn)千瓦時(shí)，預計新增產(chǎn)值2億元，實(shí)現利稅1500萬(wàn)元。

　�。ㄈ�）產(chǎn)業(yè)層次不斷提升。

　　從調研情況看，傳統產(chǎn)業(yè)受益于產(chǎn)品價(jià)格聯(lián)動(dòng)上漲以及去產(chǎn)能成效的逐步顯現，行業(yè)發(fā)展呈現總體平穩態(tài)勢；新興產(chǎn)業(yè)則繼續保持強勁的發(fā)展勢頭，成為引領(lǐng)全縣工業(yè)經(jīng)濟轉型升級的主力軍。

　　——新能源新材料產(chǎn)業(yè)運轉正常。匯宏新材料、創(chuàng )源金屬等鋁精深加工企業(yè)充分發(fā)揮現有運行產(chǎn)能的最大潛力，認真組織生產(chǎn)，有效應對54萬(wàn)噸電解鋁產(chǎn)能關(guān)停的不利影響，努力實(shí)現效益最大化。投資12億元的正信新材料年產(chǎn)60萬(wàn)噸陽(yáng)極碳素項目基建工程已完成，鋁精深加工產(chǎn)業(yè)規模效益持續釋放。建材加工企業(yè)致力于科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新等多元化轉型方式，產(chǎn)品逐步向輕質(zhì)化、個(gè)性化方向發(fā)展。斯蒙特建材4條生產(chǎn)線(xiàn)全部投產(chǎn)，與行業(yè)龍頭上海雅仕合作，產(chǎn)品應用拓展到居民樓、家居裝飾等領(lǐng)域，利潤率水平達到20%左右，今年計劃投資2億元啟動(dòng)二期項目建設，研究開(kāi)發(fā)二代產(chǎn)品；惠博新材料鍍鋁鋅系列產(chǎn)品國外市場(chǎng)需求持續提升，產(chǎn)品產(chǎn)量同比提高60%左右。投資9.6億元的浩宇重工高端裝備用精密鑄件項目、投資2.4億元的萬(wàn)順新材料冷軋高品質(zhì)薄板項目加快推進(jìn)。

　　——裝備制造產(chǎn)業(yè)持續發(fā)力。龍馬重科加工鑄造產(chǎn)能持續釋放，大型海上風(fēng)電設備生產(chǎn)線(xiàn)的8臺進(jìn)口設備已到達港口，總設備達到200臺左右。已成為國內風(fēng)力發(fā)電企業(yè)前十位的穩定供貨商，占行業(yè)龍頭金風(fēng)科技訂單量的40%左右�；萦顧C械產(chǎn)品覆蓋寶馬、奔馳、大眾等高端市場(chǎng)，計劃今年新增4條生產(chǎn)線(xiàn)，產(chǎn)能可增長(cháng)30%左右，投資5億元的大型風(fēng)電高端鑄件機加工項目已試生產(chǎn)。富瑞工貿努力搶占國外細分市場(chǎng)份額，產(chǎn)品遠銷(xiāo)美國、日本、西班牙等多個(gè)國家，產(chǎn)品供銷(xiāo)兩旺，預計全年產(chǎn)能、產(chǎn)值增幅均在50%左右。

　　——生物醫藥產(chǎn)業(yè)穩步發(fā)展。生物醫藥產(chǎn)業(yè)始終堅持在提升產(chǎn)業(yè)規模和科技創(chuàng )新引領(lǐng)上下功夫，產(chǎn)品科技含量和市場(chǎng)競爭力不斷提高�？岛退幇�3號窯爐投入使用，中硼硅玻璃管生產(chǎn)線(xiàn)達到3爐7線(xiàn)，企業(yè)產(chǎn)能逐步釋放。同時(shí)，積極拓展國外市場(chǎng)，出口訂單已占到總銷(xiāo)量的80%。蔚藍生物科技始終堅持把科技創(chuàng )新和自主研發(fā)放在首位，微生態(tài)產(chǎn)品擴大到動(dòng)物用、植物用等多個(gè)領(lǐng)域，產(chǎn)品供不應求，預計全年產(chǎn)值將達到2億元。中惠生物科技公司萬(wàn)噸紅曲系列產(chǎn)品項目進(jìn)展順利，年內可新增產(chǎn)值3億元。

　　——紡織服裝產(chǎn)業(yè)運行平穩。今年以來(lái)，原料價(jià)格和棉紗價(jià)格趨于穩定（目前，地產(chǎn)棉均價(jià)在16500元/噸左右，40S棉紗價(jià)格在25000元/噸左右），紡織企業(yè)略有盈利。但隨著(zhù)人民幣升值，國外市場(chǎng)競爭加劇。新疆棉紗低成本優(yōu)勢對內地棉紡織下游企業(yè)的沖擊，紡織服裝企業(yè)依然面臨一定的市場(chǎng)壓力。面對尚未啟穩的發(fā)展形勢，較具規模的企業(yè)不再盲目追求產(chǎn)能規模的擴張，而是向精準轉調要效益，實(shí)施差異化戰略調整產(chǎn)品結構。布魯科紡織持續在設備改造上下功夫、盛潤紡織努力研發(fā)高支紗、高密度織物，力求效益最大化。

　　——農副產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)企穩回暖。肉類(lèi)屠宰企業(yè)逐步擺脫前幾年投機經(jīng)營(yíng)的影響，庫存量大幅減少，目前毛雞利潤達到1.8元/只，凍品利潤也隨之回升。天禧牧業(yè)、中天食品、飛佳食品等屠宰企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況略有好轉，投資3億元的玉瑞農牧禽肉制品生產(chǎn)項目預計5月份投產(chǎn)；黃河糧油、龍鳳面粉等小麥加工企業(yè)通過(guò)進(jìn)口小麥逐步擺脫原料供應的限制；板材加工特別是家具生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)積極調整產(chǎn)品結構搶占國際市場(chǎng)份額，產(chǎn)能得到持續發(fā)揮。

　　—— 化纖繩網(wǎng)產(chǎn)業(yè)整體向好。從當前情況看，化纖繩網(wǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷市場(chǎng)需求低迷、環(huán)保整頓后，行業(yè)發(fā)展逐步正規，產(chǎn)品價(jià)格持續攀升、市場(chǎng)形勢延續去年下半年以來(lái)的.良好態(tài)勢，尤其是企業(yè)在產(chǎn)品性能、成本控制、產(chǎn)品轉型等方面的探索更加深刻，繩網(wǎng)產(chǎn)品由單一型向多種類(lèi)、多性能、多用途的系列化方向發(fā)展。同時(shí)，得益于國際市場(chǎng)前景廣闊、需求范圍廣、回款及時(shí)的特點(diǎn)，金冠網(wǎng)具、金匯網(wǎng)業(yè)等30多家出口企業(yè)發(fā)展形勢較好，產(chǎn)值年均增長(cháng)30%左右。結合繩網(wǎng)產(chǎn)品特性，繩網(wǎng)產(chǎn)業(yè)電商發(fā)展勢頭向好，李莊鎮“泉宏”繩網(wǎng)銷(xiāo)售旗艦店，成為第一家入住“天貓”的繩網(wǎng)類(lèi)銷(xiāo)售店鋪，通過(guò)積極拓展銷(xiāo)售種類(lèi)，預計20xx年銷(xiāo)售產(chǎn)值同比增長(cháng)30%。

　�。ㄋ模┬屡f動(dòng)能轉換提速推進(jìn)。

　　廣大企業(yè)深刻領(lǐng)會(huì )、準確把握推進(jìn)實(shí)施新舊動(dòng)能轉換重大工程的深刻內涵，搶抓機遇，乘勢而上，堅持在思想認識上下聯(lián)動(dòng)、在轉型發(fā)展上持續發(fā)力、在創(chuàng )新驅動(dòng)上激發(fā)活力。涌現出一系列傳統產(chǎn)業(yè)中催生新動(dòng)能，聚力轉型中培育新動(dòng)能，模式優(yōu)化中孕育新動(dòng)能的典型經(jīng)驗。

　　1.認識提升開(kāi)辟動(dòng)能轉換新境界。調研中，企業(yè)普遍認為，隨著(zhù)宏觀(guān)經(jīng)濟進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，市場(chǎng)與要素的雙重約束愈加嚴重，過(guò)去長(cháng)期依靠拼資源、拼勞動(dòng)力的粗放式發(fā)展方式已經(jīng)無(wú)法為繼。當前，新舊動(dòng)能轉換重大工程是推進(jìn)供給側結構性改革、加快產(chǎn)業(yè)轉型升級的重大舉措，是提高供給結構對需求結構適應性的必然選擇。對企業(yè)來(lái)講是機遇更是責任，為企業(yè)充分挖掘創(chuàng )新資源，提供了重要平臺和戰略支點(diǎn)。紛紛表示，要牢牢抓住這一重大機遇，以“逢山開(kāi)路、遇水架橋”的開(kāi)拓精神,加快形成新的增長(cháng)動(dòng)力源，在動(dòng)能轉換重大歷史變革中，點(diǎn)燃企業(yè)轉型發(fā)展的“導火索”。

　　2.產(chǎn)品創(chuàng )新煥發(fā)動(dòng)能轉換新活力。各重點(diǎn)企業(yè)在堅守主導產(chǎn)品基礎上，更加注重適應市場(chǎng)需求與體驗，全力做好"人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新”新精特產(chǎn)品創(chuàng )新文章。龍鳳面粉聘請中國第一批國家認可的制粉工程師進(jìn)行技術(shù)指導，產(chǎn)品質(zhì)量及行業(yè)內競爭力大幅提升，同時(shí)，積極開(kāi)發(fā)速凍食品、專(zhuān)用粉，提升市場(chǎng)占有份額。華冉工貿適應國外市場(chǎng)需求，取得歐盟CE認證，研發(fā)生產(chǎn)橄欖網(wǎng)，利潤率逐步提升。斯蒙特建材與山建工、濟南大學(xué)建立穩定的合作關(guān)系，推廣精配式裝修服務(wù)，有效提升產(chǎn)品知名度。

　　3.精細管理增強動(dòng)能轉換新實(shí)力。企業(yè)逐步認識到向精細化管理要效益,以精細化管理促轉型的必要性，在降低企業(yè)成本上進(jìn)行了大膽探索�？岛退幇�組建對外貿易營(yíng)銷(xiāo)團隊，大大降低營(yíng)銷(xiāo)成本。蔚藍生物年產(chǎn)5000噸微生態(tài)產(chǎn)品智能化車(chē)間項目，持續提高生產(chǎn)自動(dòng)化程度，減少用工。布魯科紡織順應新舊動(dòng)能轉換趨勢，投資千萬(wàn)元進(jìn)行設備改造，產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益明顯提升。龍豐面粉、富瑞工貿也由機器手替代人工裝卸工，降低了用工成本。和美集團注重員工培訓，公司建立起分層次的培訓機制，組織高層管理人員參加國內外高端培訓，提升管理能力，邀請專(zhuān)家對一線(xiàn)工人進(jìn)行內訓技術(shù)指導，增強企業(yè)整體管理水平和技術(shù)提升能力。

　　4.模式優(yōu)化激發(fā)動(dòng)能轉換新動(dòng)力。李莊鎮立足繩網(wǎng)產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，積極申報山東省繩網(wǎng)標準化技術(shù)委員會(huì )，全面提升我縣繩網(wǎng)產(chǎn)業(yè)行業(yè)內標準制定參與程度。龍馬重科計劃申報國家級企業(yè)技術(shù)中心和制造業(yè)單項冠軍企業(yè)，強力提升企業(yè)科研管理水平。天禧牧業(yè)對標國內最先進(jìn)的畜牧循環(huán)養殖模式，規劃建設“智能化高效養殖園區”，努力打造綠色生態(tài)環(huán)保的先進(jìn)養殖模式。

　　二、當前工業(yè)經(jīng)濟運行及新舊動(dòng)能轉換推進(jìn)中存在的困難和問(wèn)題

　�。ㄒ唬﹦傂哉�策約束影響工業(yè)經(jīng)濟平穩運行。

　　一是企業(yè)組織生產(chǎn)不穩定。去年以來(lái)，國家實(shí)施環(huán)保整頓、采暖季錯峰生產(chǎn)、限產(chǎn)等政策要求，企業(yè)組織生產(chǎn)波動(dòng)較大，面對需求面逐步改善的市場(chǎng)，企業(yè)為應對生產(chǎn)波動(dòng)，只能提高備貨量，一定程度上形成資金占用。

　　二是缺乏對剛性政策的精準研判，部分企業(yè)落實(shí)錯峰生產(chǎn)、重污染天氣限產(chǎn)期間，沒(méi)有有效調節生產(chǎn)，致使產(chǎn)品生產(chǎn)受限，造成訂單延期。龍馬重科因延遲發(fā)貨遭到客戶(hù)罰息，富瑞工貿盲目增加存貨，相應增加了資金占用。

　　三是項目支撐能力不強。項目落地的剛性約束加大影響企業(yè)投資熱情，根據我們前期統計情況，20xx年全縣實(shí)施的38個(gè)過(guò)千萬(wàn)元項目中,續建項目達20個(gè)，全縣共實(shí)施新舊動(dòng)能轉換項目35個(gè)，占全縣規模以上工業(yè)企業(yè)總量的比例僅為15.5%，反映出企業(yè)家整體對進(jìn)行新舊動(dòng)能轉換工作的認識不足、重視不夠，大部分企業(yè)進(jìn)行項目建設實(shí)現動(dòng)能轉換的動(dòng)力不足、積極性不高。

　�。ǘ�）工業(yè)新舊動(dòng)能轉換后勁不足。

　　一是轉換能力相對滯后。企業(yè)轉型還是停留在設備更新、技術(shù)改造等低水平的升級上。缺乏新舊動(dòng)能轉換政策的研究對接、企業(yè)轉換目標、方向、路徑的清晰認識和做大做強的長(cháng)遠規劃。

　　二是科技發(fā)明申請力度不夠。我縣部分繩網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品的科技創(chuàng )新能力有了較大提升，有些已達到行業(yè)領(lǐng)先水平，但由于沒(méi)有及時(shí)申報品牌和專(zhuān)利保護，科技成果無(wú)法轉換為經(jīng)濟效益，恒順網(wǎng)業(yè)向設備生產(chǎn)廠(chǎng)家提供改造需求，廠(chǎng)家代為生產(chǎn)，無(wú)形當中造成改造成果外移。

　　三是優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集約度不高。部分繩網(wǎng)企業(yè)反映，由于我縣沒(méi)有統一規劃的繩網(wǎng)工業(yè)園，配套發(fā)展程度較低，企業(yè)內部管理規范化程度不平衡，整體推進(jìn)新舊動(dòng)能轉換的能力不強。

　�。ㄈ�）企業(yè)發(fā)展仍然面臨不少困難和挑戰。

　　一是生產(chǎn)成本持續上升進(jìn)一步壓縮了企業(yè)利潤空間，原材料、勞動(dòng)力等重點(diǎn)生產(chǎn)要素價(jià)格走高已成為常態(tài)，特別是部分企業(yè)實(shí)施“煤改氣”、“煤改電”后，不僅用能成本增長(cháng)近三倍，能源供給不足與需求擴張的矛盾也更為突出，康和藥包、玉瑞農牧均受制于天然氣供應不足，產(chǎn)能遲遲得不到有效發(fā)揮。

　　二是資金問(wèn)題沒(méi)有得到有效緩解，主要表現為流動(dòng)資金和技改創(chuàng )新資金不足，前期企業(yè)產(chǎn)能擴張、環(huán)保設施改造方面投入大量資金，導致在轉型創(chuàng )新方面資金缺口較大，天禧牧業(yè)流動(dòng)資金缺口在5000萬(wàn)左右，康和藥包也是因為資金緊張，持續實(shí)施技術(shù)創(chuàng )新的壓力較大。

　　三是人才支撐依然是“短板”。技術(shù)工、熟練工、電商運營(yíng)、網(wǎng)站管理等專(zhuān)業(yè)人才緊缺的現象表現比較明顯，工人流動(dòng)性加大、盲目要求提高工人工資的現象在繩網(wǎng)行業(yè)表現特別突出。

　　三、下一步推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟運行及中小企業(yè)發(fā)展的對策建議

　　全面振興實(shí)體經(jīng)濟，工業(yè)是主力，全面增強縣域經(jīng)濟核心競爭力，關(guān)鍵點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)也在工業(yè)。省市縣全面開(kāi)展新舊動(dòng)能轉換重大工程，是實(shí)現我縣工業(yè)經(jīng)濟“破舊立新”的有利時(shí)機，更是XX工業(yè)以“四新”促“四化”、實(shí)現“四提”，打造競爭優(yōu)勢、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵選擇。各級各部門(mén)要切實(shí)主動(dòng)作為、牢牢抓住省市部署新舊動(dòng)能轉換重大工程這一重大機遇，思想認識再提升、思路措施再跟進(jìn)，真正走出一條新舊動(dòng)能轉換的XX路徑。結合此次調研，提出如下工作建議。

　�。ㄒ唬┩怀鱿蛏蠈�接，充分借力政策優(yōu)勢。

　　一是要深刻把握省市縣新舊動(dòng)能轉換實(shí)施方案、規劃、意見(jiàn)的科學(xué)內涵，認真領(lǐng)悟我縣在產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位、機制措施保障、工作推進(jìn)機制與省市方案的切合點(diǎn)，真正成為指導全縣新舊動(dòng)能轉換的頂層設計。二是搶抓政策機遇，強化對接爭取落實(shí)力度，建議發(fā)改部門(mén)抓好上級政策爭取的基礎上，統籌協(xié)調全縣各級力量，積極對接省級層面的“1+3”政策體系和細化健全的各類(lèi)配套政策、《山東省新舊動(dòng)能轉換基金管理辦法》、《山東省新舊動(dòng)能轉換基金省級政府出資管理辦法》和《山東省新舊動(dòng)能轉換基金激勵辦法》中的扶持政策，同時(shí)，立足我縣實(shí)際充分挖掘國家賦予的一系列現行先試、試點(diǎn)示范的改革權利，力爭在XX大膽探索并總結推廣，實(shí)現借勢發(fā)展。

　　(二）突出向內挖潛，充分激發(fā)內生智慧。

　　推進(jìn)新舊動(dòng)能轉換核心就是提升企業(yè)自我變革、自我創(chuàng )新能力。我縣工業(yè)企業(yè)創(chuàng )新能力偏弱一直是影響核心競爭力提升的關(guān)鍵因素。一是企業(yè)要牢固樹(shù)立“持續創(chuàng )新是生命力”的發(fā)展意識，“眼光向內”突破瓶頸制約，依托新舊動(dòng)能轉換衍生的新型市場(chǎng)需求，及時(shí)調整產(chǎn)品結構、優(yōu)化技術(shù)要素、謀劃長(cháng)遠發(fā)展規劃，切實(shí)在新舊動(dòng)能轉換的“風(fēng)口浪尖”催生企業(yè)長(cháng)久的生命力和競爭力。二是要強化素養能力的提升，建議各企業(yè)主動(dòng)學(xué)習借鑒大企業(yè)、大集團重視員工培訓的先進(jìn)做法，強化企業(yè)文化建設，培養出一批腦力勞動(dòng)的藍領(lǐng)階層,構建完整健康的工業(yè)生態(tài)。同時(shí)，建議縣政府在繼續推進(jìn)實(shí)施企業(yè)家課堂式內訓的基礎上，專(zhuān)門(mén)研究企業(yè)家外出參觀(guān)考察學(xué)習方案，提高我縣企業(yè)外向對接水平，開(kāi)拓企業(yè)家眼界,啟發(fā)企業(yè)家探尋發(fā)展新路徑。

　�。ㄈ�）突出對標提升，提升產(chǎn)業(yè)集約水平。

　　簽于調研中繩網(wǎng)企業(yè)反映的繩網(wǎng)產(chǎn)業(yè)整體集約度不高、企業(yè)平臺化管理不到位的問(wèn)題，建議相關(guān)部門(mén)和鎮辦借鑒先進(jìn)地區“產(chǎn)城一體化”的發(fā)展思路，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)園區集群發(fā)展規劃與小城鎮發(fā)展規劃的有效銜接，實(shí)現統一規劃、統籌推進(jìn)。提升園區服務(wù)功能，強化效益導向，提升企業(yè)集約化水平。同時(shí)，建議李莊鎮、姜樓鎮繩網(wǎng)產(chǎn)業(yè)較為集聚的鎮辦，借鑒博興縣興福鎮廚具產(chǎn)業(yè)集群平臺化管理，設立企業(yè)及工人信譽(yù)平臺的做法，切實(shí)提升企業(yè)規范化管理水平和一線(xiàn)員工整體素質(zhì)。

　�。ㄋ模┩怀鼍珳手笇�，有效挖掘生產(chǎn)潛力。

　　一是針對部分企業(yè)反映的因落實(shí)錯峰生產(chǎn)、黃色預警天氣限產(chǎn)要求，未能有效調解生產(chǎn)的問(wèn)題，建議環(huán)保部門(mén)借鑒天津市提前預警天氣狀況的做法，切實(shí)提高科學(xué)預測能力并及時(shí)告知企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)調解，盡量把不利因素降到最低。

　　二是針對企業(yè)反映用工不穩定的情況，建議人社部門(mén)積極進(jìn)行勞動(dòng)政策宣講，同時(shí)引導企業(yè)規范用工程序，保障工人基本權益，切實(shí)防范和化解企業(yè)用工波動(dòng)。

關(guān)于企業(yè)的調研報告14

　　關(guān)于對縣棉麻公司拜什艾日克、烏魯卻勒、阿依巴格軋花廠(chǎng)職工進(jìn)行企業(yè)改制宣傳教育暨走訪(fǎng)調研情況的報告

　　根據縣企業(yè)改制領(lǐng)導小組的統一分工安排，第三工作組在政府副縣長(cháng)李勁松、政協(xié)副主席景秋宏的帶領(lǐng)下，由人事勞動(dòng)和社會(huì )保障局、團縣委、信訪(fǎng)局、公安局、棉麻公司共同參與，一行七人于8月15日至16日分別對縣棉麻公司拜什艾日克、烏魯卻勒、阿依巴格軋花廠(chǎng)近120名民漢職工進(jìn)行了為期2天的企業(yè)改制宣傳教育及走訪(fǎng)調研，為了便于宣教調研工作的順利進(jìn)行和及時(shí)掌握企業(yè)改制過(guò)程中鄉鎮軋花廠(chǎng)的職工動(dòng)態(tài)，李勁松副縣長(cháng)要求軋花廠(chǎng)所在鄉鎮的領(lǐng)導也隨行參加宣教和調研工作�，F將宣教工作及走訪(fǎng)調研情況匯報如下：

　　一、宣教調研工作緊張有序

　　此次宣教調研工作分為四個(gè)環(huán)節進(jìn)行：即企業(yè)改制的思想動(dòng)員、企業(yè)改制相關(guān)政策的宣傳講解、企業(yè)職工關(guān)注熱點(diǎn)問(wèn)題的解答、企業(yè)職工意見(jiàn)建議的征求歸納。

　　1、積極開(kāi)展企業(yè)改制的思想動(dòng)員。宣教調研組一行本著(zhù)客觀(guān)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，積極對三個(gè)軋花廠(chǎng)的職工進(jìn)行企業(yè)改制的思想動(dòng)員，調研組所到之處，政府李勁松副縣長(cháng)都為企業(yè)職工認真地講明目前棉麻公司的企業(yè)現狀，講清講透企業(yè)改制的重要性和必要性，讓廣大企業(yè)職工真正認清企業(yè)改制是勢在必行，只有使企業(yè)發(fā)展有出路，企業(yè)職工才有出路。

　　2、采取多種方式積極宣講企業(yè)改制政策。為了便于宣講塔棉集團及縣棉麻公司改制的相關(guān)政策，調研組在調研走訪(fǎng)前夕就改制的相關(guān)政策進(jìn)行了系統學(xué)習，努力將改制相關(guān)政策《宣傳手冊》的內容的內容熟記于心，調研組所到之處，就積極為了便于企業(yè)的民漢職工及時(shí)了解改制的相關(guān)政策，將企業(yè)職工分為民漢兩個(gè)學(xué)習小組，指定專(zhuān)人進(jìn)行全面宣講，不留漏洞，同時(shí)還將企業(yè)改制政策《宣傳手冊》的相關(guān)內容復印整理，在各軋花廠(chǎng)的宣傳欄內進(jìn)行公示，便于企業(yè)職工深入了解。

　　3、積極為企業(yè)職工答疑釋惑。在企業(yè)改制相關(guān)政策宣講完畢后，調研組將企業(yè)職工集中在一起，由企業(yè)職工自行或推舉職工代表就企業(yè)改制相關(guān)政策的疑惑部分提問(wèn)，問(wèn)題主要集中在：企業(yè)職工認為棉麻公司還可以經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，為什么要改制；企業(yè)職工普遍認為改制就意味著(zhù)下崗；買(mǎi)斷工齡下崗以后怎么辦；調研組組長(cháng)李勁松副縣長(cháng)及人事勞動(dòng)和社會(huì )保障局劉豫局長(cháng)對以上問(wèn)題均給予了詳盡的解答，真正做到讓企業(yè)職工對企改政策清晰明了。在問(wèn)答現場(chǎng)，職工提問(wèn)踴躍，氣氛熱烈。

　　4、認真征求企業(yè)職工的意見(jiàn)和建議，并進(jìn)行歸納和總結。

　　宣教調研組在三個(gè)調研點(diǎn)廣泛深入地征求職工的意見(jiàn)和要求，經(jīng)整理歸納，主要集中在以下方面：

　�、俸ε沦I(mǎi)斷工齡后沒(méi)有工作，還是希望企業(yè)改制后，能夠留在原廠(chǎng)工作，要求企業(yè)改制后工廠(chǎng)招募工人，能優(yōu)先錄用他們，并由政府擔保在買(mǎi)斷工齡后能與軋花廠(chǎng)簽訂五年以上的勞動(dòng)合同。

　�、谠诒毁I(mǎi)斷工齡后，能夠享受失業(yè)保險和醫療保險，有一些職工的養老保險金沒(méi)有繳足期限，要求政府能夠幫他們續繳繳足。

　�、垡�求在被買(mǎi)斷工齡后能夠領(lǐng)取到再就業(yè)優(yōu)惠證，享受相關(guān)的優(yōu)惠政策，同時(shí)，在買(mǎi)斷工齡后，找不到工作期間做生意，要求政府擔保提供貸款。

　�、苎a償金太低了，要求補償金增加到5000元，否則就不答應。

　�、莺芏嗥髽I(yè)職工目前居住的都是工廠(chǎng)的職工宿舍，沒(méi)有固定的住所，要求政府解決他們的住房問(wèn)題，同時(shí)要求支取住房公積金，享受房改的優(yōu)惠政策。

　�、藿橛�40—50周歲的.企業(yè)職工，要求縣委政府對他們買(mǎi)斷工齡后的生活及再就業(yè)予以特別關(guān)注。

　�、卟灰�補償金也行，將縣麻棉公司所屬的一萬(wàn)畝開(kāi)荒地承包使用權收回，分給企業(yè)職工承包耕種，每人一百畝。

　�、嘤捎陂L(cháng)期在軋花廠(chǎng)工作，有一些職工患有嚴重的呼吸道疾病和風(fēng)濕疾病，他們要求政府解決所需的醫療費用。

　�、嵊捎诤芏嗉彝�屬于企業(yè)的雙職工，在企業(yè)改制被買(mǎi)斷工齡后，家庭負擔沉重，要養老人，子女還要上學(xué)，尤其是子女較多的家庭，麻煩就更大了，要求政府能夠對他們子女的就學(xué)所需的相關(guān)費用適當減免。

　�、馄髽I(yè)改制就要徹底改制，職工買(mǎi)斷必須達到百分之百，要一視同仁，否則就不答應。

　　在征求意見(jiàn)結束后，李勁松副縣長(cháng)還要求廣大職工要安心生產(chǎn)安心工作，仍然視廠(chǎng)如家，愛(ài)崗敬業(yè)，同時(shí)，要服從安排，配合改制工作的順利進(jìn)行，如有補充意見(jiàn)和建議，可直接向廠(chǎng)領(lǐng)導反映，由廠(chǎng)領(lǐng)導反映給縣棉麻公司解決，或由棉麻公司反映給縣委和政府，各軋花廠(chǎng)負責人要認真做好企業(yè)改制期間工廠(chǎng)的各項工作，軋花廠(chǎng)所在鄉鎮領(lǐng)導也要積極對企業(yè)改制期間軋花廠(chǎng)及廠(chǎng)內職工的相關(guān)問(wèn)題予以協(xié)調解決，真正做到群策群力。

　　二、宣教調研中發(fā)現的問(wèn)題

　　1、企業(yè)職工對企改政策知之甚少，部分職工不講大局，個(gè)人主義傾向性嚴重，個(gè)人主觀(guān)臆斷，自作主張，自認有理，提出無(wú)理要求或超政策要求。這部分職工對于企改政策的有效宣傳具有抵觸作用。

　　2、個(gè)別企業(yè)職工言辭具有煽動(dòng)性，尤其是無(wú)理要求和超政策要求很能迎合大部分企業(yè)職工心理。

　　3、企業(yè)職工在聞聽(tīng)企業(yè)改制消息后，生產(chǎn)工作情緒低落，作風(fēng)散漫，工廠(chǎng)對企業(yè)凝聚力受挫，不利于工廠(chǎng)技改。

　　4、大部分企業(yè)職工文化素質(zhì)較低，掌握技能單一，依賴(lài)性太強，對買(mǎi)斷工齡后出路茫然。

　　三、建議

　　1、進(jìn)一步加強企業(yè)改制政策的宣教力度，務(wù)必使宣教工作廣泛深入。

　　2、針對企業(yè)職工提出的意見(jiàn)和要求要通盤(pán)考慮，不能因個(gè)別而左右全局。

　　3、對企業(yè)職工提出的合理意見(jiàn)和符合政策的要求應盡量滿(mǎn)足。

　　4、對40—50周歲的職工的生活及再就業(yè)問(wèn)題應給予特別關(guān)注。

　　5、在企業(yè)改制期間應高度重視企業(yè)職工的情緒波動(dòng)和穩定工作，有必要設立聯(lián)絡(luò )員，密切注視職工動(dòng)向，防止群體性上訪(fǎng)和不安定情況的發(fā)生。

　　6、對此次企業(yè)改制要宣教到位，措施到位，工作到位，堅絕徹底、不留后患。

　　此次宣教調研工作達到了預期效果，綜上為第三調研組宣教和調研情況。

　　阿瓦提縣棉麻公司改制宣傳教育第三工作組

關(guān)于企業(yè)的調研報告15

　　市直供銷(xiāo)社企業(yè)經(jīng)過(guò)近幾年的改革與發(fā)展，基本走上了正常發(fā)展的軌道；經(jīng)營(yíng)管理體制和機制發(fā)生了變化；徹底杜絕了虧損的現象；一些新的發(fā)展項目，有的已投入運營(yíng)，有的已開(kāi)始起步運作，正在積蓄著(zhù)后發(fā)優(yōu)勢。但目前還有很多矛盾和問(wèn)題仍然制約著(zhù)企業(yè)的改革與發(fā)展。一是多數企業(yè)僅局限于資產(chǎn)運營(yíng)，有些只是收收房租、交交保險，基本沒(méi)有開(kāi)展商品經(jīng)營(yíng)，業(yè)務(wù)面極窄。二是沒(méi)有新的經(jīng)營(yíng)項目或品種，企業(yè)發(fā)展后勁不足；三是缺乏既有強烈的事業(yè)心又有現代化的經(jīng)營(yíng)管理知識的人才；四是企業(yè)還存在那些不合適宜的體制和機制，以及由此而來(lái)的責任心和進(jìn)取心不強的問(wèn)題。因此，要做大做強市直企業(yè)，必須通過(guò)改革、發(fā)展和強化監管的辦法來(lái)解決。

　　一、堅定信心，為做大做強統一思想

　　做大做強，是市直企業(yè)自身生存與發(fā)展的需要。企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭，如同自然法則那樣，物競天擇，適者生存；大魚(yú)吃小魚(yú)，小魚(yú)吃蝦米。市場(chǎng)經(jīng)濟競爭，如同大海行舟，不進(jìn)則退。因此，企業(yè)要長(cháng)期生存下去，靠維持現狀是維持不下去的，只能靠不斷地發(fā)展，不斷地做大做強，否則就會(huì )成為競爭對手的食物。

　　做大做強，是帶動(dòng)全市供銷(xiāo)合作事業(yè)發(fā)展的需要。直屬企業(yè)和系統工作是供銷(xiāo)社工作的兩條主線(xiàn)，各級供銷(xiāo)社既要做好直屬企業(yè)的改革改制，促進(jìn)直屬企業(yè)的發(fā)展，又要做好系統工作的指導，切實(shí)提高為農服務(wù)功能，這二者必須兩翼齊飛、兩輪驅動(dòng)、并駕齊驅、缺一不可。但相對來(lái)說(shuō)，直屬企業(yè)是供銷(xiāo)社發(fā)展的經(jīng)濟基礎，直屬企業(yè)的發(fā)展直接關(guān)系到供銷(xiāo)社為農服務(wù)作用的發(fā)揮，直屬企業(yè)的工作在市社總體工作中占有分量更重一些，社領(lǐng)導占用的精力也更多一些。系統工作出形象、直屬企業(yè)出效益。直屬企業(yè)是我們生存和發(fā)展的依托，只有直屬企業(yè)做好了，有了更多的積累，才能更好履行系統工作的指導責任，才能更好地加快聯(lián)合與合作。省社直屬企業(yè)4年內社有資產(chǎn)增長(cháng)了60%，職工收入每年增長(cháng)20%以上，新建了8萬(wàn)多平方米的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，為下一步發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。南陽(yáng)市社直屬企業(yè)興辦了幾個(gè)大市場(chǎng)，同時(shí)又擁有“新合作”、“惠農達”這樣的企業(yè)龍頭，對全系統的發(fā)展起到了很好的帶動(dòng)作用�！柏敶蟛拍軞獯帧�，發(fā)展才是硬道理，直屬企業(yè)做好了，也就能更加有針對性地指導全系統的工作。市直企業(yè)通過(guò)做大做強，可以帶動(dòng)和輻射全行業(yè)的企業(yè)，可以整合行業(yè)有效資源，發(fā)揮行業(yè)龍頭的作用。

　　做大做強，是重塑供銷(xiāo)社形象的需要。供銷(xiāo)社系統經(jīng)過(guò)了計劃經(jīng)濟和市場(chǎng)經(jīng)濟，曾經(jīng)有過(guò)繁榮和輝煌，也有過(guò)迷茫和陣痛�？傮w來(lái)說(shuō)，我們現在還處于比較困難的爬坡階段，我們很多直屬企業(yè)和計劃經(jīng)濟時(shí)期相比已經(jīng)輝煌不再，大量職工下崗，發(fā)展舉步維艱，供銷(xiāo)社系統的社會(huì )地位和形象也受到一定的影響。何事物都是有興有衰，這是規律。必須面對現實(shí)，既不能怨天尤人，也不能小富即安。要想重振雄風(fēng)，最重要的就是加快發(fā)展。發(fā)展了才能有地位、才能有形象、才能被尊重。因此，每一位同志都要有發(fā)展的緊迫感，圍繞發(fā)展想辦法，圍繞發(fā)展做文章。通過(guò)做大做強直屬企業(yè)，可以吸納更多的勞動(dòng)力就業(yè)和再就業(yè)，可以向國家和地方政府交納更多的稅金，可以在社會(huì )上擴大影響和提高知名度，可以得到黨委、政府的重視，進(jìn)而獲得一個(gè)有利于發(fā)展的寬松環(huán)境。

　　目前市直企業(yè)面臨著(zhù)許多困難，我們應當看到和正視，并給予足夠的估計，但是還應當看到這些困難是發(fā)展中的困難，是前進(jìn)中的困難，恰恰因為有這些困難和矛盾，才需要我們通過(guò)做大做強來(lái)克服、解決。我們在看到不利因素的同時(shí)還應當看到有利的條件。一是隨著(zhù)國家新農村建設一系列優(yōu)惠政策的出臺和各種項目、投資的增多，為市直企業(yè)做大做強提供了一個(gè)良好的機遇。新網(wǎng)工程項目，萬(wàn)村千鄉項目，物流市場(chǎng)建設項目，；二是市委和市政府對供銷(xiāo)社及企業(yè)比較重視，有關(guān)部門(mén)也非常支持，這為做大做強提供一個(gè)有利的環(huán)境。20xx年出臺了市委、市政府19號文件，有許多優(yōu)惠政策；昨天市政府常務(wù)會(huì )研究了再生資源回收管理辦法，很快就將正式出臺；對供銷(xiāo)社系統職工的'進(jìn)再就業(yè)中心、失業(yè)保險中心等。三是市直企業(yè)有一支經(jīng)多年培養和鍛煉的經(jīng)營(yíng)管理隊伍，有市社黨組高度的責任感、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、強烈的進(jìn)取意識以及克服困難的決心，這是做大做強的決定性因素；四是市直企業(yè)還具有一定規模且有開(kāi)發(fā)潛力的有效資產(chǎn)，這是做大做強的物質(zhì)基礎�？梢哉f(shuō)做大做強市直企業(yè)，實(shí)現二次創(chuàng )業(yè)的目標，已經(jīng)具備了天時(shí)、地力、人和的條件。因此，做大做強市直企業(yè)是完全可能的。

　　二、深化改革，為做大做強提供動(dòng)力

　　改革是循序漸進(jìn)的，不可能一步到位，也不可能一勞永逸。雖然市直企業(yè)經(jīng)過(guò)多次改革，但是體制性弊端沒(méi)有從根本上革除，內部活力沒(méi)有迸發(fā)出來(lái)，仍然障礙著(zhù)市直企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，要對市直企業(yè)進(jìn)一步深化改革，消除體制性弊端，逐步建立適應市場(chǎng)經(jīng)濟和新形勢要求的體制和機制，為做大做強提供動(dòng)力支持。

　　1、要明確改革方向。市直企業(yè)的改革要以建立產(chǎn)權清晰、權責明確、管理科學(xué)的現代企業(yè)制度為目標�？梢試L試對外開(kāi)放產(chǎn)權，逐步實(shí)現投資主體多元化，建立科學(xué)完善的法人治理結構，同時(shí)依據《公司法》建立健全制度，明確各自的權利與義務(wù)，并認真貫徹落實(shí)。目前市直多數企業(yè)，雖然在名稱(chēng)上冠有股份有限或有限責任公司字樣，但有其名無(wú)其實(shí)，距離現代企業(yè)制度的要求相差甚遠�，F代企業(yè)制度是具有生命力的制度，要做大做強市直企業(yè)，建立這種制度是其必然選擇。因此要堅定不移地堅持這個(gè)改革方向。

　　2、要有一個(gè)團結協(xié)作的好班子。一是要顧全大局。不管是市社班子成員還是直屬單位班子成員，從工作上來(lái)說(shuō)，都是組織的安排，是共同的事業(yè)把大家凝聚在一起。因此，必須以事業(yè)為重，以大局為重，這是最起碼的組織原則，如果連這一點(diǎn)都做不到，就會(huì )辜負組織的期望，愧對組織的培養。班子中班長(cháng)要有寬闊的胸懷，成員之間要有分工有協(xié)作，大事講原則，小事講風(fēng)格。二是要堅持民主集中制。一個(gè)好班子，首先必須是一個(gè)民主的班子、集中的班子。沒(méi)有民主就沒(méi)有活力，沒(méi)有集中就形不成高度的統一。要集思廣益，讓班子的每一個(gè)成員都有說(shuō)話(huà)的權利，都能夠知無(wú)不言，言無(wú)不盡。有不同意見(jiàn)是正常的，萬(wàn)馬齊喑是沒(méi)有戰斗力的。要正確對待不同意見(jiàn)，通過(guò)充分的征求意見(jiàn)、醞釀溝通，最后達到意見(jiàn)的統一。特別是一旦組織決定了的事，就必須少數服從多數，不折不扣地執行。三是要堅持互諒互讓、互相幫助。一個(gè)班子能不能擱好，很大程度上在于班子每個(gè)同志自身的修養。團結是一種品質(zhì)、一種能力。大家在一起共事，首先要有一種風(fēng)格，能夠理解別人、體諒別人，不能總圍繞著(zhù)自己的小圈子打算盤(pán)，不能總圍繞著(zhù)自己印象好的部分人打算盤(pán)。其次要有一種胸懷，要海納百川，能夠容忍別人的不足甚至過(guò)錯，

　　不能凡事斤斤計較，更不能抓住一點(diǎn)不放。其三要保持一種好的心態(tài)。每個(gè)班子成員分管的工作都是整體工作的一部分，沒(méi)有什么貴賤高低輕重之分，大家在工作中應該相互理解、相互支持、相互協(xié)作，以平和的心態(tài)面對工作、面對同事。常言道，相互補臺，好戲連臺；相互拆臺，共同垮臺。只有在一個(gè)和諧的環(huán)境中，供銷(xiāo)社的事業(yè)才能不斷發(fā)展，供銷(xiāo)社的干部才能成長(cháng)進(jìn)步。

　　3、要充分調動(dòng)干部職工的積極性。首先班子成員辦事要公道正派�！肮�生明，嚴生威�！鳖I(lǐng)導的表率是無(wú)聲的力量其次，在用人上要用其長(cháng)避其短�！俺哂兴�長(cháng)，寸有所短�！币�善于使用各種類(lèi)型的人才。第三，建立獎罰分明的獎勵約束機制。用新的機制激勵人，用嚴明的紀律約束人，激發(fā)系統干部職工干事創(chuàng )業(yè)的積極性。第四，要注重培養選拔人才，提高人員素質(zhì)。人才是第一資源，它決定著(zhù)一個(gè)企業(yè)的興衰。多年來(lái)市直企業(yè)培養了一批經(jīng)營(yíng)管理人才，由于近些年來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不景氣，流失了一批，企業(yè)目前缺乏人才，特別是缺乏現代企業(yè)管理人才。要把市直企業(yè)做大做強，提高人員素質(zhì)尤其是高層經(jīng)營(yíng)管理人員十分必要和迫切，也是企業(yè)發(fā)展的長(cháng)久之計和戰略選擇。提高人員素質(zhì)，可以通過(guò)引進(jìn)人才的辦法，但更重要的還是自主培養，尤其是要注重培養高層經(jīng)營(yíng)管理人員。在培養方式上以教育培訓為主。在當前科技進(jìn)步日新月異、新知識層出不窮的時(shí)代，有計劃地開(kāi)展繼續教育工作是十分必要的，應當擺到重要的日程上來(lái)。通過(guò)培訓，使經(jīng)營(yíng)管理人員逐步掌握現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識、市場(chǎng)經(jīng)濟知識等，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)不斷地發(fā)展壯大。在選拔、使用人才方面要堅持德才兼備的原則，而且要把德放在第一位，作為第一標準，作為一個(gè)否決條件。

　　4、改進(jìn)作風(fēng)，做到求真務(wù)實(shí)。一要研究問(wèn)題。直屬單位班子成員不能整天埋頭于具體工作，而要站在更高的一個(gè)層次上，從實(shí)際出發(fā)，不斷地用新思想、新觀(guān)念研究問(wèn)題，著(zhù)力解決問(wèn)題。要把問(wèn)題分析透、找得準，眼界放的寬、目光看的遠，只有這樣，工作才能向前推進(jìn)。二要多干實(shí)事。要根據各自單位的實(shí)際，每年理出幾件大事，集中精力認認真真地抓一抓。一年抓幾件，一件一件地抓，如此循環(huán)推進(jìn)，用不了幾年，單位的面貌就會(huì )有一個(gè)大的發(fā)展、大的進(jìn)步。三要不圖虛名。要做到“三個(gè)反對”：反對形式主義，反對短期行為，反對虛報浮夸。只談成績(jì)不談問(wèn)題、只報喜不報憂(yōu)的現象必須改變。

　　5、強化管理，維護大局穩定。一要高度重視。社會(huì )穩定的任務(wù)很重。各單位不僅要著(zhù)眼于發(fā)展問(wèn)題，還要高度重視穩定問(wèn)題，確保既不給國家添亂子，又能全面完成各項目標任務(wù)。二要措施得力。直屬單位都要認真研究分析本單位在穩定方面存在的突出問(wèn)題，制定出嚴密的穩控措施，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節、關(guān)鍵人員，該排查的排查、該整改的整改，要做到防患未然，決不能出任何問(wèn)題。三要嚴格責任。一把手要負總責，班子成員“一崗雙責”，誰(shuí)出問(wèn)題追究誰(shuí)的責任，沒(méi)有任何遷就的余地。

　　三、加快發(fā)展，為做大做強提質(zhì)提速

　　發(fā)展是硬道理。發(fā)展是解決目前各種矛盾和問(wèn)題的最好辦法。發(fā)展要有一定的速度，每隔3-5年上一個(gè)新臺階，為做大做強提質(zhì)提速。市直企業(yè)要加快發(fā)展，首先要堅持科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，用科學(xué)的精神、科學(xué)的思想來(lái)謀劃發(fā)展、指導實(shí)踐；其次要站在全市經(jīng)濟發(fā)展和全系統企業(yè)發(fā)展這個(gè)層面上來(lái)規劃市直企業(yè)的發(fā)展目標、發(fā)展項目等；第三發(fā)展的重點(diǎn)是項目建設。目前市直企業(yè)經(jīng)營(yíng)萎縮，一個(gè)很重要的原因就是沒(méi)有新的經(jīng)營(yíng)項目。因此，項目建設就成為今后一個(gè)時(shí)期做大做強市直企業(yè)的首要任務(wù)和工作的重中之重。

　　1、抓住機遇上項目，為做大做強搭建載體。新農村建設、新網(wǎng)工程建設、萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程建設，包括再生資源回收利用體系建設等，為我們市直企業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)很好的機遇，應該牢牢地抓住，不能錯過(guò)這個(gè)時(shí)機。重點(diǎn)加強與市直有關(guān)部門(mén)的溝通和協(xié)調，爭取我們已規劃的項目能夠得到立項，得到資金投資和優(yōu)惠政策的支持，為市直企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造物質(zhì)條件。今后一個(gè)時(shí)期要重點(diǎn)抓好xx農資公司、xx棉麻公司項目和白云建材大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)建設等項目的推進(jìn)工作。

　　2、招商引資上項目，為做大做強拓展資源。項目建設和招商引資實(shí)質(zhì)上是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面，二者要緊密地結合起來(lái)。任何企業(yè)的項目建設都需要招商引資或向銀行貸款來(lái)解決資金的來(lái)源問(wèn)題，單靠自有資金是做不到的，我們的市直企業(yè)更是如此。要加快做大做強市直企業(yè)的步伐，就得把招商引資工作列入市社的重要議事日程上來(lái)，采取切實(shí)可行的措施，抓出成效。首先要建立項目庫。其次，對近期使用的項目進(jìn)行包裝。第三，利用各種方式向外界推介。在推介項目的同時(shí)，還要介紹項目所在地政府關(guān)于招商引資方面的各種優(yōu)惠政策，以此吸引、尋求合作伙伴。在招商方式上可以采取多種形式并舉的辦法，一方面利用市政府組團招商的機會(huì )，組織人員參加招商引資活動(dòng)；另一方面市社也可以有計劃、有目標的走出去到南方和經(jīng)濟發(fā)達地區進(jìn)行招商引資活動(dòng)；還可以通過(guò)網(wǎng)上進(jìn)行招商。通過(guò)招商引資，引進(jìn)來(lái)的不僅僅是項目資金，還可以引進(jìn)人才和先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、管理經(jīng)驗及先進(jìn)的技術(shù)等，因此，通過(guò)招商引資對做大做強市直企業(yè)有著(zhù)非常重要的意義。

　　3、以加快社有資產(chǎn)開(kāi)發(fā)步伐為載體抓好項目建設。社有資產(chǎn)是幾代供銷(xiāo)人積累的寶貴財富，是我們賴(lài)以生存發(fā)展的經(jīng)濟基礎，也是我們招商引資和項目建設的載體。在社有資產(chǎn)開(kāi)發(fā)中要注意以下幾點(diǎn)：一要科學(xué)規劃。要從長(cháng)計議，整體規劃，分期分批建設。一定要論證好、規劃好，認真聽(tīng)取專(zhuān)家的意見(jiàn)，要研究其是否符合經(jīng)濟規律、企業(yè)發(fā)展方向，并按程序進(jìn)行充分的調查研究、可行性論證、若干方案優(yōu)劣的篩選等，提高決策的科學(xué)性和可行性。另外，還要提高決策效率，避免錯失良機、增加資產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本和其他一些消極影響。二要高起點(diǎn)開(kāi)發(fā)。開(kāi)發(fā)起點(diǎn)一定要高，要有前瞻性，不一定都要建成標志性建筑，但最起碼要十年、二十年不落后。有條件的要自己開(kāi)發(fā)，條件不具備的可以聯(lián)合開(kāi)發(fā)�？傊�一句話(huà)，速度要快、標準要高、質(zhì)量要好。三要陽(yáng)光開(kāi)發(fā)。所有開(kāi)發(fā)都要在紀檢、審計部門(mén)的監督下進(jìn)行，任何一個(gè)環(huán)節，任何一項工程都要公開(kāi)透明，該集體研究的集體研究，該征求意見(jiàn)的征求意見(jiàn)，該招標的招標，決不能一個(gè)人或幾個(gè)人說(shuō)了算，不能房子建起來(lái)了，干部倒下去了。

　　四、關(guān)于對做大做強直屬企業(yè)的幾點(diǎn)建議

　　1、要加強領(lǐng)導班子建設。用好班子、好思路、好作風(fēng)激發(fā)干部職工干事創(chuàng )業(yè)的工作熱情。

　　2、要切實(shí)推進(jìn)企業(yè)改革。改革出活力、出合力、出戰斗力，只有不斷的創(chuàng )新，才能把企業(yè)做大做強。

　　3、要抓好社有資產(chǎn)的保值增值，強化資產(chǎn)意識。資產(chǎn)是根，失去了資產(chǎn)，就失去了一切。

　　4、要切實(shí)加強傳統業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)，不能輕易丟掉。傳統業(yè)務(wù)是供銷(xiāo)社幾十年的積淀，丟掉易，想再抓起來(lái)就難了。

　　5、要利用自身優(yōu)勢，積極培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。多業(yè)并舉，促進(jìn)振興。

　　6、要引進(jìn)人才，實(shí)施人才戰略�？咳瞬诺膬�(yōu)勢占領(lǐng)市場(chǎng)競爭的制高點(diǎn)。

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