建筑行業(yè)調研報告(2篇)

　　在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告的用途越來(lái)越大，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。其實(shí)寫(xiě)報告并沒(méi)有想象中那么難，下面是小編收集整理的建筑行業(yè)調研報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

建筑行業(yè)調研報告1

　　按照市工商聯(lián)《關(guān)于開(kāi)展打造我市民營(yíng)經(jīng)濟百億行業(yè)調研活動(dòng)的工作方案》的部署，20xx年9月，由市委統戰部、武漢市工商聯(lián)、武漢青年國民經(jīng)濟研究所組成的課題組，對全市民營(yíng)建筑行業(yè)進(jìn)行了全面調研。在這次調研活動(dòng)中，課題組通過(guò)面向全市建筑行業(yè)民營(yíng)企業(yè)下發(fā)調查問(wèn)卷，走訪(fǎng)重點(diǎn)民營(yíng)建筑企業(yè)，認真聽(tīng)取各方面的反映和意見(jiàn)，對武漢市民營(yíng)建筑行業(yè)進(jìn)行了初步的摸底，著(zhù)重分析了行業(yè)存在的突出問(wèn)題，提出了相關(guān)的對策和建議�，F將有關(guān)調研情況報告如下：

　　一、武漢市民營(yíng)建筑業(yè)發(fā)展現狀

　　近年來(lái)，武漢市不斷完善民營(yíng)經(jīng)濟的法規和政策，突破性地發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟，民營(yíng)建筑經(jīng)濟不斷壯大，經(jīng)濟總量已經(jīng)占有總體建筑經(jīng)濟的半壁江山，多種經(jīng)濟成份的建筑業(yè)企業(yè)并駕齊驅的發(fā)展局面已經(jīng)形成。從歷史看，武漢建筑業(yè)民營(yíng)企業(yè)大多起步于上世紀中后期，且大多是從個(gè)體經(jīng)濟演變而來(lái)，經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)磨煉和艱苦創(chuàng )業(yè)，已經(jīng)走出了一條依托當地資源和企業(yè)自身優(yōu)勢，面向市場(chǎng)需求和未來(lái)態(tài)勢的穩步發(fā)展路子。特別是近幾年來(lái)，國有和集體建筑企業(yè)紛紛加快改革改制步伐，民營(yíng)建筑企業(yè)從少到多，從弱到強，武漢市總體民營(yíng)建筑業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了一個(gè)相當的規模，對武漢市建筑業(yè)的快速健康發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。

　　武漢民營(yíng)建筑行業(yè)發(fā)展的基本情況及特點(diǎn)主要體現在：

　　1、生產(chǎn)規模擴大，民營(yíng)建筑比重提升。由于國家采取積極的財政政策，擴大對高速公路、鐵路、電網(wǎng)等基礎設施的投資規模，大力推進(jìn)商品住房建設，為建筑業(yè)的發(fā)展提供了難得的機遇，武漢市民營(yíng)建筑業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值、竣工面積穩定增長(cháng)。統計顯示，20xx年我市建筑業(yè)實(shí)現總產(chǎn)值962億元，民營(yíng)建筑業(yè)企業(yè)完成建筑業(yè)產(chǎn)值占全市建筑業(yè)總產(chǎn)值的比重一半以上，超過(guò)60%的民營(yíng)建筑企業(yè)對行業(yè)未來(lái)發(fā)展持樂(lè )觀(guān)態(tài)度。非國有經(jīng)濟的比重顯著(zhù)提升，更有利于這一勞動(dòng)密集、技術(shù)含量相對較低的行業(yè)的新陳代謝，促進(jìn)以產(chǎn)權制度改革為核心的總體建筑業(yè)企業(yè)改革，為武漢建筑業(yè)生產(chǎn)穩步增長(cháng)奠定了扎實(shí)的基礎。

　　2、企業(yè)施工技術(shù)水平提高顯著(zhù)，市場(chǎng)競爭力加強。武漢市民營(yíng)建筑業(yè)企業(yè)技術(shù)水平提高顯著(zhù)，建筑產(chǎn)品的產(chǎn)品結構由原來(lái)的單一化呈現出多元化的趨勢，技術(shù)含量由低變高，企業(yè)不斷提高技術(shù)裝備水平，資質(zhì)等級普遍提高。我市是傳統的建筑業(yè)大市，建筑企業(yè)總體資質(zhì)水平位居全國城市前列。據統計，20xx年武漢市建筑業(yè)在中部6省省會(huì )城市中總產(chǎn)值、從業(yè)人員平均人數、擁有一級以上資質(zhì)等級企業(yè)數等各項指標均居第一。其中民營(yíng)建筑企業(yè)的貢獻功不可沒(méi)。隨著(zhù)1996年建設監理制度在全國的推廣，以及《建筑法》和《招投標法》的實(shí)施，武漢民營(yíng)建筑業(yè)企業(yè)緊緊圍繞提高工程質(zhì)量、效益水平，不斷完善監督管理機制，規范建筑管理，建筑業(yè)市場(chǎng)日益完善，招投標面不斷擴大，工程質(zhì)量管理進(jìn)一步得到加強，工程質(zhì)量明顯提高。

　　3、房屋施工和竣工面積繼續增長(cháng)，武漢市民營(yíng)建筑業(yè)總產(chǎn)值增速高于全國平均增速，在全國的位次前移。據統計，20xx年武漢市民營(yíng)建筑施工面積同期相比增長(cháng)超過(guò)20%，20xx年上半年簽訂合同價(jià)款的增加，為全市建筑業(yè)生產(chǎn)穩步增長(cháng)奠定了扎實(shí)的基礎。在建筑業(yè)生產(chǎn)大幅增長(cháng)的帶動(dòng)下，企業(yè)經(jīng)濟效益明顯改善。本次調查顯示，80%以上產(chǎn)權清晰、機制靈活的中小民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)組織機構日趨合理，已初步形成以總承包或高資質(zhì)優(yōu)秀企業(yè)為核心，專(zhuān)業(yè)化、勞務(wù)企業(yè)與其合作的企業(yè)群體。武漢民營(yíng)建筑業(yè)生產(chǎn)出現穩定增長(cháng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持較好增長(cháng)勢頭。

　　4、武漢民營(yíng)建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況繼續好轉，工程質(zhì)量管理進(jìn)一步得到加強。隨著(zhù)1996年建設監理制度在全國的推廣，以及《建筑法》和《招投標法》的實(shí)施，通過(guò)推進(jìn)項目管理體制改革，武漢民營(yíng)建筑業(yè)企業(yè)緊緊圍繞提高工程質(zhì)量、效益水平，不斷完善監督管理機制，規范建筑管理，建筑業(yè)市場(chǎng)日益完善，招投標面不斷擴大，獲黃鶴獎、魯班獎、詹天佑獎的民營(yíng)建筑企業(yè)開(kāi)始涌現，工程質(zhì)量明顯提高。

　　5、勞動(dòng)生產(chǎn)率進(jìn)一步提高，民營(yíng)建筑業(yè)企業(yè)從業(yè)人員增速減緩。隨著(zhù)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，建筑業(yè)企業(yè)所吸納的就業(yè)人員的增速逐步減緩。據武漢市建委統計，武漢市建筑業(yè)現有從業(yè)人員30萬(wàn)人，85%是農民工，1/3尚未取得職業(yè)技能證書(shū)。持證從業(yè)人員中，高技能人才所占比例不足10%。建筑業(yè)技能人才結構目前呈金字塔形，即高技能人才少，初、中級技工數量不多，大部分是未經(jīng)系統職業(yè)技能培訓的農民工，他們往往“放下鋤頭，拿起瓦刀”，直接進(jìn)入施工一線(xiàn)作業(yè)。這在武漢眾多民營(yíng)建筑企業(yè)中表現最為明顯。最近統計顯示，建筑業(yè)發(fā)生安全事故死亡的人員90％以上是農民工。從業(yè)人員的技術(shù)水平已經(jīng)制約著(zhù)民營(yíng)建筑的健康快速發(fā)展，建筑從業(yè)人員素質(zhì)有待加強。

　　二、武漢市民營(yíng)建筑業(yè)主要問(wèn)題

　　通過(guò)發(fā)放回收的企業(yè)數據分析看，近年來(lái)，武漢市民營(yíng)建筑行業(yè)的發(fā)展出現新的態(tài)勢，突出體現在，仍有為數不少的中小民營(yíng)建筑企業(yè)成長(cháng)乏力，企業(yè)的盈利能力和成長(cháng)能力表現不強，企業(yè)營(yíng)運能力出現不同程度的滯脹。流動(dòng)資產(chǎn)周轉次數數據顯示，很多企業(yè)的發(fā)展瓶頸受到資金的嚴重制約。武漢市民營(yíng)建筑行業(yè)仍然存在著(zhù)諸多值得注意的問(wèn)題：

　　1、建筑業(yè)總產(chǎn)值增長(cháng)后勁不足，提高經(jīng)濟效益的基礎仍不牢固。隨著(zhù)國家宏觀(guān)調控的進(jìn)一步深入，民營(yíng)建筑業(yè)的發(fā)展對固定資產(chǎn)投資的依賴(lài)性過(guò)強的矛盾愈加突出，直接導致建筑業(yè)總產(chǎn)值增長(cháng)后勁乏力。建筑業(yè)企業(yè)之間的壓價(jià)競標現象越來(lái)越突出，企業(yè)利潤空間也越來(lái)越小。從本次調研的結果看，有近六成的民營(yíng)建筑企業(yè)自有資本金嚴重不足，不得不長(cháng)期依靠銀行貸款維持周轉，財務(wù)成本日趨擴大，債務(wù)負擔長(cháng)期積累，企業(yè)資產(chǎn)負債水平升速很快，民營(yíng)建筑業(yè)仍然處于弱勢的地位。行業(yè)在招投標中假招標、墊資等破壞公平、公正、公開(kāi)原則的現象依然存在；工程建設市場(chǎng)信用體系不健全的現象還沒(méi)有根本性的好轉，拖欠工程款現象依然不斷發(fā)生，侵害施工企業(yè)的權益；導致市場(chǎng)秩序混亂的要害，在于法制不健全，有法不依、執法不嚴的局面沒(méi)有明顯的改觀(guān)。

　　2、建筑業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力過(guò)剩與生產(chǎn)任務(wù)不足的矛盾日益突出。據調研結果看，武漢三成以上的民營(yíng)建筑業(yè)企業(yè)沒(méi)有工作量，處于等米下鍋的狀態(tài)。相當部分建筑業(yè)企業(yè)缺乏優(yōu)化組合社會(huì )資源的能力，有些建工集團，實(shí)際上是由若干中小企業(yè)堆砌而成，母子公司都在同一領(lǐng)域低水平競爭，缺乏競爭層次和核心競爭力。經(jīng)濟效益不高，企業(yè)負擔沉重。建筑施工行業(yè)長(cháng)期以來(lái)利潤率維持在2％～3％，屬于國民經(jīng)濟中的低利行業(yè)。而負債率高居不下，債務(wù)負擔沉重，已制約了總體建筑業(yè)的良性發(fā)展。由于建筑市場(chǎng)發(fā)育尚不完善，體制和機制還未完全理順，綜合執法體系有待強化，市場(chǎng)主體缺乏信用意識、履約意識較為薄弱，加上建筑市場(chǎng)供求失衡等等原因，致使建筑市場(chǎng)信用體系建設明顯滯后。

　　3、帶資施工屢禁不止，工程款拖欠依然增長(cháng)。盡管帶資施工沒(méi)有法律的強行規定，也雖然行業(yè)管理部門(mén)建立了防止工程款拖欠的各項機制，但由于建筑業(yè)生產(chǎn)能力過(guò)剩，增產(chǎn)不增收，市場(chǎng)競爭激烈，行業(yè)管理對建設單位制約機制尚不健全，任意壓級、壓價(jià)、帶資施工屢禁不止，擾亂了建筑市場(chǎng)秩序，為產(chǎn)生新的拖欠埋下隱患。本次調研過(guò)程中，過(guò)半的`企業(yè)都提到了工程款拖欠問(wèn)題，比如開(kāi)發(fā)商搞陰陽(yáng)合同，一份對付監管部門(mén)的檢查，另一份專(zhuān)門(mén)對付建筑業(yè)企業(yè)的結算，形成拖欠的情況反映不到監管部門(mén)，使建筑業(yè)企業(yè)蒙受不白之冤，減少利潤。盡管武漢市相關(guān)部門(mén)已在探究和初步建立規范建筑業(yè)各方主體行為的長(cháng)效機制，但在短期之內，建筑業(yè)還將處于市場(chǎng)規范程度較低的局面。為了釋放自身生產(chǎn)能力，各建筑企業(yè)競相壓價(jià)、惡性讓利，其結果必然導致行業(yè)整體利潤率過(guò)低。

　　4、技術(shù)創(chuàng )新相對滯后，建筑工程質(zhì)量堪憂(yōu)。保障工程建設質(zhì)量和安全是全面提升建筑業(yè)經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和環(huán)境效益的基礎，也是增強企業(yè)核心競爭力，應對和參與市場(chǎng)競爭的迫切需要。本次調研發(fā)現，只有少數的品牌民營(yíng)建筑企業(yè)在代表性工程質(zhì)量達到國際標準。黃鶴獎、魯班獎、詹天佑獎等建筑業(yè)標桿獎項只有幾家具有實(shí)力的民營(yíng)建筑企業(yè)獲得，大多民營(yíng)建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新投入不足，一些企業(yè)為利潤所誘惑，容易忽視質(zhì)量。有的建筑企業(yè)質(zhì)量管理走下坡路，組織不健全，人員素質(zhì)低，質(zhì)量管理名不符實(shí)。有的建筑企業(yè)故意偷工減料，粗制濫造，弄虛作假，以次充好，維持在行業(yè)的微利和高負債率狀態(tài)，這樣的惡性循環(huán)嚴重影響著(zhù)企業(yè)的健康發(fā)展。

　　此外，企業(yè)依靠專(zhuān)有技術(shù)和企業(yè)標準領(lǐng)先市場(chǎng)的意識還不強；企業(yè)之間或與科研機構、相關(guān)院校之間尚未形成良好的技術(shù)創(chuàng )新合作機制；同時(shí)政策方面對民營(yíng)建筑行業(yè)缺乏有效的技術(shù)創(chuàng )新激勵，知識產(chǎn)權保護不夠，這點(diǎn)在武漢民營(yíng)建筑企業(yè)界表現最為明顯。

　　5、建筑業(yè)隊伍嚴重膨脹，關(guān)鍵性技術(shù)管理人才匱乏。建筑業(yè)企業(yè)屬勞動(dòng)密集型行業(yè)，生產(chǎn)領(lǐng)域廣闊，在大規模的經(jīng)濟建設中容納了大量的就業(yè)人員。隊伍出現嚴重膨脹，導致從業(yè)人員素質(zhì)難以提高，直接導致了建筑領(lǐng)域的不良競爭。不少民營(yíng)建筑企業(yè)中大多數管理人員都是技術(shù)出身，既懂技術(shù)又懂管理的綜合性人才嚴重匱乏，熟練型技工的斷檔，也成為企業(yè)發(fā)展的一大障礙。這也是建筑質(zhì)量得不到保證的一個(gè)主要原因。冗員嚴重，歷史負擔沉重，工資費用增長(cháng)幅度居高不下，經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化。

　　6、采用粗放經(jīng)營(yíng)模式，市場(chǎng)開(kāi)拓能力不強。重項目、輕收益、輕管理，再加上管理人才匱乏等原因，致使企業(yè)管理水平一直處于較低狀態(tài)。另外，企業(yè)制度的不健全以及工程項目點(diǎn)多面廣，客觀(guān)上增大了企業(yè)管理上的難度。盡管許多民營(yíng)建筑企業(yè)在上述各個(gè)方面已經(jīng)取得了一定的經(jīng)驗，但市場(chǎng)開(kāi)拓能力的提升仍有很大空間。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我市部分優(yōu)秀民營(yíng)建筑企業(yè)已經(jīng)具備了承接較大工程的能力，但在國際工程承包與勞務(wù)合作領(lǐng)域，尚有待拓展。

　　7、融資能力普遍較弱，資源整合能力有待提高。通過(guò)調研問(wèn)卷顯示，有80%以上的民營(yíng)企業(yè)都反映資金問(wèn)題是制約企業(yè)發(fā)展的重要瓶頸，無(wú)論是從企業(yè)承接項目，還是從企業(yè)發(fā)展來(lái)講，資金運作和融資能力都是建筑業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵因素，對于武漢市民營(yíng)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，融資渠道相對狹窄，主要還是依靠銀行貸款給予支持，缺乏整合企業(yè)優(yōu)勢資源的能力，無(wú)法有效地發(fā)揮總體資源的協(xié)同效應。

　　8、.品牌管理重視不夠。走訪(fǎng)發(fā)現，武漢市相當多的民營(yíng)建筑企業(yè)長(cháng)期不重視公共宣傳的作用，只是在施工項目現場(chǎng)懸掛標語(yǔ)和標識進(jìn)行小范圍的營(yíng)銷(xiāo)，或者制定了品牌戰略，也大多華而不實(shí)。調研發(fā)現，優(yōu)秀民營(yíng)建筑企業(yè)新八建設集團對諸如商標、形象、企業(yè)文化切實(shí)重視品牌維護，企業(yè)發(fā)展勢頭快速健康。

　　9、建筑節能迫在眉睫。從實(shí)地調研的情況看，盡管武漢民營(yíng)建筑企業(yè)加大了建筑節能技術(shù)的投入，但造成建筑不節能的原因也很多，有的是產(chǎn)品原因，很多用電設備本身能效低，有的是系統設計不合理，加重了負荷，再就是施工過(guò)程中的監管措施不利，造成節能項目難以落實(shí)，這樣造成巨大能源浪費�？上驳氖�，有不少的企業(yè)正在主動(dòng)申報實(shí)施ISO9000系列標準，這樣的行動(dòng)也預示著(zhù)武漢民營(yíng)建筑企業(yè)的質(zhì)量管理認識將提高到一個(gè)新水平。

　　三、武漢市民營(yíng)建筑業(yè)發(fā)展趨勢

　　預測數據表明，未來(lái)10年內建筑業(yè)的增長(cháng)將會(huì )領(lǐng)先國民經(jīng)濟增長(cháng)2個(gè)左右的百分點(diǎn),按不變價(jià)格計算的建筑增加值在國內生產(chǎn)總值的比值將會(huì )增加。所以,從宏觀(guān)面來(lái)看，建筑業(yè)在未來(lái)還將有一個(gè)持續穩步的發(fā)展。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，鐵路、公路、城市軌道、水運港口、房地產(chǎn)、城市建設、能源建設和能源調度工程、冶金、化工、電子工程等建筑市場(chǎng)熱點(diǎn)方興正艾，未來(lái)幾年里建筑業(yè)發(fā)展前景廣闊。與此相應，民營(yíng)建筑行業(yè)的產(chǎn)業(yè)地位還會(huì )進(jìn)一步增強，從而為從業(yè)企業(yè)提供了難得的機遇，武漢市民營(yíng)建筑業(yè)發(fā)展繼續走強。

　　一、建筑施工行業(yè)是我國工業(yè)化、城市化進(jìn)程中重要的社會(huì )“穩定器”，發(fā)展空間巨大。統計顯示，武漢建筑業(yè)提供了新增非農就業(yè)崗位的30％以上。隨著(zhù)武漢市固定資產(chǎn)投資總量的持續增長(cháng)，主要投資領(lǐng)域包括基礎設施建設，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，能源建設，環(huán)境工程，城市建設的加快，建筑業(yè)的就業(yè)潛力還將逐步增大。這也給武漢民營(yíng)建筑企業(yè)提供了更為廣闊的發(fā)展空間。而投資規模的增長(cháng)直接的收益者是建筑業(yè)企業(yè)，這也同樣惠及到正在發(fā)展的民營(yíng)建筑企業(yè)。

　　二、武漢市民營(yíng)建筑業(yè)開(kāi)始涌現行業(yè)地位突出、經(jīng)濟規模大、效益好，具有市場(chǎng)競爭力的企業(yè)，資質(zhì)內企業(yè)成為建筑市場(chǎng)主體。隨著(zhù)競爭加劇，武漢民營(yíng)建筑企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入優(yōu)勝劣汰的局面。一批民營(yíng)建筑企業(yè)調整發(fā)展思路，苦練內功，不斷壯大。民營(yíng)建企業(yè)新八建設集團，通過(guò)加大建筑科技創(chuàng )新力度，形成“總承包——專(zhuān)業(yè)承包——勞務(wù)分包”的產(chǎn)業(yè)內的協(xié)作競爭框架，成為武漢民營(yíng)建筑做大做強的典范，也是湖北省歷史以來(lái)首家當選“中國承包商、工程設計商雙60強”榮譽(yù)的民營(yíng)建筑企業(yè)。

　　三、武漢民營(yíng)建筑業(yè)企業(yè)生產(chǎn)規模擴張趨勢有所減緩，總產(chǎn)值增長(cháng)速度略有回落，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益總體情況良好。民營(yíng)建筑業(yè)發(fā)展速度回落的原因是各項宏觀(guān)調控措施的到位和落實(shí)，以及主要建材價(jià)格的大幅上漲導致建筑業(yè)成本上升，使得建筑企業(yè)利潤下降；同時(shí)企業(yè)資產(chǎn)負債率居高不下，而且國家在抑制投資過(guò)熱的過(guò)程中，也控制了對建筑業(yè)企業(yè)的信貸，在這種情況下，武漢民營(yíng)建筑業(yè)的發(fā)展速度不可避免地受到影響。

　　四、綠色成為建筑業(yè)新的發(fā)展方向。隨著(zhù)國家環(huán)保的政策的相繼出臺，建筑業(yè)也面臨著(zhù)各項施工及建材的污染限制問(wèn)題。節能型的循環(huán)經(jīng)濟在建筑業(yè)得到進(jìn)一步的體現。在調研過(guò)程中，環(huán)保概念符合時(shí)代要求、與生活密切相關(guān)的健康理念得到絕大部分武漢民營(yíng)建筑企業(yè)的認同，并已經(jīng)有了大量的投入，采取了多種措施，并逐步進(jìn)入到管理的各個(gè)環(huán)節中。

　　五、隨著(zhù)電子技術(shù)、計算機技術(shù)的提高和普及，信息化呈加速增長(cháng)的趨勢，各類(lèi)推陳出新的工具軟件開(kāi)始大量應用于建筑行業(yè)。這對提升武漢民營(yíng)建筑企業(yè)的信息化水平起到了巨大的推進(jìn)作用。通過(guò)信息化拉動(dòng)武漢民營(yíng)建筑企業(yè)向智能型和管理型企業(yè)轉化，助推企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中取勝。

　　六、企業(yè)文化受到推崇。本次調研活動(dòng)中發(fā)現，企業(yè)文化的構建在武漢民營(yíng)建筑企業(yè)中得到高度重視�！拔幕�興企”的發(fā)展戰略得到眾多企業(yè)的認可和推行，尤其是處于快速發(fā)展的部分民營(yíng)建筑企業(yè)，如新八集團的愛(ài)心文化對該企業(yè)健康穩步的發(fā)展起到了很好的促進(jìn)作用。

　　四、武漢市民營(yíng)建筑業(yè)發(fā)展建議

　　隨著(zhù)建筑市場(chǎng)化發(fā)展和對外開(kāi)放的進(jìn)一步深入，我市民營(yíng)建筑企業(yè)面臨著(zhù)更加激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境和更為艱巨的挑戰。在本次調研回訪(fǎng)的過(guò)程中，我市眾多民營(yíng)建筑企業(yè)呼吁，相關(guān)職能部門(mén)盡快制定和出臺促進(jìn)和規范建筑施工行業(yè)發(fā)展的政策性意見(jiàn)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，為民營(yíng)建筑施工行業(yè)的中長(cháng)期發(fā)展提供政策指導和引導。同時(shí)在投資補助、財稅優(yōu)惠、行業(yè)技術(shù)創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步等方面給予與其他支柱行業(yè)和弱勢行業(yè)同等的激勵和支持政策，促進(jìn)公平競爭。市場(chǎng)也要求民營(yíng)建筑企業(yè)盡快適應行業(yè)結構調整和未來(lái)發(fā)展趨勢的要求，積極塑造關(guān)鍵競爭要素，提升核心競爭能力，在新的形勢下求得生存和發(fā)展。我們提出的建議是：

　�。ㄒ唬�、調控建筑業(yè)行業(yè)規模，加快建筑業(yè)行業(yè)組織結構調整，扭轉市場(chǎng)供需嚴重失衡的局面。

　　當前武漢市建筑市場(chǎng)的供需嚴重失衡，是導致市場(chǎng)混亂，效率低下的基礎性原因。必須綜合利用經(jīng)濟、法律和必要的行政手段，壓縮建筑行業(yè)的過(guò)剩生產(chǎn)力，是實(shí)現改革整頓規范建設市場(chǎng)，為民營(yíng)建筑企業(yè)創(chuàng )造良好的市場(chǎng)環(huán)境的一項十分緊迫的任務(wù)。堅持以競爭促發(fā)展，在市場(chǎng)競爭，特別是在參與行業(yè)市場(chǎng)競爭中提升核心競爭力。具體解決的途徑，就是通過(guò)改革資質(zhì)管理辦法，實(shí)施新的資質(zhì)制度，壓縮施工總承包的數量。通過(guò)提高產(chǎn)業(yè)集中度，逐步形成以大企業(yè)為主導、大中小企業(yè)協(xié)調發(fā)展的格局。積極穩妥實(shí)施企業(yè)資質(zhì)改革方案，優(yōu)化企業(yè)組織結構。實(shí)現施工總承包、專(zhuān)業(yè)承包、業(yè)務(wù)分包的合理結構。通過(guò)調整現行企業(yè)資質(zhì)標準，引導一些施工總承包企業(yè)通過(guò)重組、合并，聯(lián)合做強，通過(guò)資質(zhì)改革的引導，國家扶優(yōu)扶強改革政策的支撐，形成一批主業(yè)突出，核心能力強大的民營(yíng)建筑企業(yè)和集團。

　�。ǘ�）、武漢民營(yíng)建筑業(yè)應結合實(shí)際，因地制宜地制定企業(yè)的發(fā)展戰略，形成產(chǎn)業(yè)內的協(xié)作競爭機制，對企業(yè)整體性、長(cháng)期性、基本性問(wèn)題進(jìn)行統一協(xié)調規劃，實(shí)施“走出去”戰略。

　　民營(yíng)建筑企業(yè)更要積極參與市場(chǎng)競爭，減緩和化解行業(yè)市場(chǎng)過(guò)度競爭的壓力。各企業(yè)按照發(fā)展規劃，實(shí)行適合自己企業(yè)健康發(fā)展的戰略定位，通過(guò)“總承包”、“多元經(jīng)營(yíng)”、“提升管理能力”、“科技興企”、“人才興企”、“專(zhuān)業(yè)化”等不同的戰略定位，在市場(chǎng)的競爭中贏(yíng)得生存和發(fā)展，指導、引領(lǐng)企業(yè)做大、做精、做專(zhuān)、做強。對大多數的武漢民營(yíng)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，發(fā)展專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)能力是比較現實(shí)的，只有形成自己的特色，才能在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。同時(shí)積極鼓勵在鞏固和提高傳統建筑市場(chǎng)占有率的同時(shí)，全方位開(kāi)拓市場(chǎng)，培植民營(yíng)建筑業(yè)新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。

　�。ㄈ�）、多種途徑提高企業(yè)的融資能力，切實(shí)解決行業(yè)發(fā)展中的瓶頸問(wèn)題。

　　武漢民營(yíng)建筑企業(yè)發(fā)展受到資金的制約影響很大，在成長(cháng)過(guò)程中，要尋求銀、企合作和企業(yè)與企業(yè)合作的多種方式提高資金運作能力，優(yōu)勢企業(yè)可考慮上市等辦法，向社會(huì )籌集資金，通過(guò)滾雪球的辦法滾動(dòng)發(fā)展，力爭壓縮開(kāi)發(fā)周期，快速獲取利潤。同時(shí)也要改變一味依賴(lài)資金求發(fā)展的思路，全面整合企業(yè)現有資源。資源不僅包括企業(yè)內部資源，也涵蓋了企業(yè)可以通過(guò)各種途徑獲取的外部資源。對建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，主要的外部資源有：銀行及金融機構、政府、專(zhuān)業(yè)承包商、建材供應商、業(yè)主、行業(yè)協(xié)會(huì )、大專(zhuān)院校的研究機構等，與這些資源建立良好的合作關(guān)系，企業(yè)無(wú)疑將獲得更大的競爭優(yōu)勢。

　�。ㄋ模�、積極采用高新技術(shù)和先進(jìn)實(shí)用技術(shù)，加快建筑業(yè)技術(shù)進(jìn)步。

　　應促使武漢民營(yíng)建筑業(yè)向"資金密集、技術(shù)密集、勞務(wù)密集"有機結合體的產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展。要用信息技術(shù)改造項目管理、施工過(guò)程、成本控制及行政管理等的水平。堅持以構建合理機制為目標，以制定技術(shù)經(jīng)濟政策為手段，全面推進(jìn)制度創(chuàng )新，以制度創(chuàng )新促進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新，堅持以企業(yè)為主體、以項目為載體、以市場(chǎng)需求為主要動(dòng)力，產(chǎn)學(xué)研相結合，發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的基礎性作用，營(yíng)造有利于企業(yè)技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng )新的政策激勵環(huán)境，實(shí)現各種創(chuàng )新技術(shù)所帶來(lái)的效益增長(cháng)方式的根本轉變

　�。ㄎ澹�、積極調整所有制結構，建立現代企業(yè)制度。對處于市場(chǎng)激烈競爭中的武漢民營(yíng)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的管理制度仍然是制約建筑企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵性、深層次原因。武漢民營(yíng)建筑企業(yè)更須通過(guò)管理創(chuàng )新，建立系統科學(xué)的管理制度，使管理工作和人的行為制度化、規范化、程序化，加快企業(yè)管理現代化進(jìn)程。全行業(yè)的統計分析表明，民營(yíng)建筑企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的弱勢地位在中小型企業(yè)上表現更為明顯，應進(jìn)一步完善建筑市場(chǎng)的政策、法規、標準體系，與發(fā)展商攜手解決發(fā)展中的問(wèn)題。因此，在現有改革基礎上繼續實(shí)施深化改革，調整產(chǎn)權結構，建立科學(xué)有效的公司治理結構，變革經(jīng)營(yíng)模式和機制，徹底改變傳統的人事、用工、分配制度與政策，提高總分包機制下的項目管理與控制的綜合水平，是提高企業(yè)競爭力不能回避的重要任務(wù)。

　�。�六）、繼續改革整頓規范建設市場(chǎng)。

　　不規范的建設市場(chǎng)使民營(yíng)建筑企業(yè)在不公平的競爭中更處于劣勢，健康發(fā)展的建設市場(chǎng)需要全社會(huì )及各職能部門(mén)的大力支持和監督。將于20xx年11月1日正式施行的《武漢市建筑市場(chǎng)不良行為記錄與公布辦法（試行）》對我市建筑市場(chǎng)的115種不良行為進(jìn)行了界定，具體體現在：一是繼續加強市場(chǎng)準入和交易行為的管理，嚴格執行《招投標法》嚴厲打擊市場(chǎng)欺詐行為。改善行業(yè)監管機制，包括對有形市場(chǎng)和招投標活動(dòng)嚴格規范，嚴格中標報告制度、實(shí)施分包備案制度等。二是規范市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的信用和契約關(guān)系，積極探索創(chuàng )造條件建立工程擔保、保險制度。三是強調嚴格執法，違法必究。加強工程質(zhì)量監督工作。以經(jīng)濟手段和清出市場(chǎng)為手段，建立一個(gè)完善的質(zhì)量監督體系。同時(shí)通過(guò)加強行業(yè)自律，在行業(yè)協(xié)會(huì )和中介服務(wù)組織的協(xié)調努力下，逐步建立誠信制度，為建筑施工行業(yè)企業(yè)的公平競爭和發(fā)展提供良好的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

　�。ㄆ撸�、開(kāi)展多層次、多種形式的職工培訓，不斷提高建筑業(yè)職工素質(zhì)。

　　武漢民營(yíng)建筑企業(yè)人員素質(zhì)的加強，要堅持“先培訓、后上崗”的原則，完善建筑業(yè)從業(yè)人員職業(yè)資格制度和職業(yè)技能崗位培訓制度，建立起建筑科技人力資源交流、培訓、考核鑒定的社會(huì )化平臺，通過(guò)市場(chǎng)供求關(guān)系和建筑技術(shù)人員的合理流動(dòng)，調整建筑業(yè)科技人才結構，促進(jìn)人才資源的優(yōu)化配置。推進(jìn)建筑工人技師考評制度的改革，將技術(shù)工人的培養納入施工企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)計劃。通過(guò)工作實(shí)踐和有針對性的培養，形成由專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人、技術(shù)骨干和一般技術(shù)人員組成的專(zhuān)業(yè)人才梯隊。積極探索企業(yè)核心骨干持股的股權激勵機制，以及符合企業(yè)實(shí)際、行之有效的各種激勵方式，吸引并留住人才。

　�。ò耍�、堅定不移地推行品牌戰略。

　　品牌是建筑企業(yè)的核心競爭力，品牌已經(jīng)成為建筑企業(yè)生存與發(fā)展的重要支柱，也是建筑企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的利器。一方面，品牌展示了企業(yè)的綜合形象，具有不可估量的市場(chǎng)價(jià)值，另一方面，品牌是又一個(gè)建筑企業(yè)綜合素質(zhì)的標識，它不能被企業(yè)的規模和業(yè)績(jì)所替代。根據企業(yè)發(fā)展需要，武漢民營(yíng)建筑企業(yè)更要提倡全員營(yíng)銷(xiāo)理念，提高企業(yè)知名度，樹(shù)立企業(yè)品牌，擴大市場(chǎng)占有率。保證在建工程質(zhì)量、遵守合同承諾、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、建立承包商的信譽(yù)、重視企業(yè)形象的創(chuàng )立，積極開(kāi)展企業(yè)形象建設和管理，研究制訂企業(yè)形象戰略，力爭在激烈的市場(chǎng)競爭中穩步成長(cháng)。

　　隨著(zhù)建筑業(yè)體制改革的不斷深化和建設規模的持續擴大，武漢民營(yíng)建筑業(yè)發(fā)展步幅加快，從整體上看，發(fā)展的前景廣闊，優(yōu)勝劣汰的局勢已經(jīng)形成。面對新形勢下的挑戰，武漢民營(yíng)建筑業(yè)在轉型和變革的過(guò)程中，要積極應對國家相關(guān)政策法規，與各職能部門(mén)加強溝通，以戰略管理提升為核心，以組織調整為突破口，以人力資源調整為重點(diǎn)，以企業(yè)品牌重塑為支撐，加強資源整合，構建企業(yè)核心競爭能力，切實(shí)提高行業(yè)整體發(fā)展水平，正確認識和把握速度、精品與效益三者之間的關(guān)系，民營(yíng)建筑業(yè)發(fā)展必將步入速度和效益同步增長(cháng)的良性發(fā)展軌道。

建筑行業(yè)調研報告2

　　建筑設計行業(yè)是建筑工程項目中重要的環(huán)節之一。然而，由于設計階段投資占整個(gè)項目投資的比重較小，再加上建筑業(yè)的黃金時(shí)代以經(jīng)過(guò)去，最近幾年市場(chǎng)行情已經(jīng)大不如前。作為一名建筑設計專(zhuān)業(yè)研究生，我深入上海設計單位一線(xiàn)，親身體會(huì )，并和各個(gè)設計院所單位的同行聯(lián)系得到第一手的數據�，F階段建筑設計單位主要存在一下幾個(gè)問(wèn)題。

　　一、設計費用回款慢

　　設計費用本就比較低，再加上現在住宅項目通常采用總承包管理模式，合同周期長(cháng)，由于設計單位地位較低，一些正常合理的設計費用節點(diǎn)通常都滿(mǎn)足不了。以某上海知名民營(yíng)設計公司（員工人數30）為例，20xx年設計合同總額約2500萬(wàn)人民幣，實(shí)收不足500萬(wàn)，除去人員工資，以及公司差旅等費用，只能說(shuō)勉強維持。更有甚者，一年到頭設計費用回款不足總合同額的1/10。小型民企的生存空間十分狹窄。

　　二、加班強度大

　　20xx年，房企拿地熱度不減，設計行業(yè)也是欣欣向榮。趕進(jìn)度，追產(chǎn)值，拼服務(wù)，造成加班成為家常便飯。短短幾個(gè)月上海已經(jīng)發(fā)生了多起年輕設計師加班死亡事件，建筑設計行業(yè)從以前的火熱到現在的逐漸精細化。催生了一大批從業(yè)人員轉行或者回到二線(xiàn)城市繼續從事本行業(yè)。根據業(yè)內知名公眾號“80建筑”報道，學(xué)校教育嚴重脫軌瞬息萬(wàn)變的建筑市場(chǎng)，五年的通才教育，大師教育，換來(lái)的是畢業(yè)之后面對各類(lèi)具體設計的束手無(wú)策。高投入低產(chǎn)出的設計模式，導致幾乎所有人都想轉行，但是卻很少有轉行成功的。設計院里不乏30多歲就半頭白發(fā)的主創(chuàng )，40多歲也需要在設計院日夜加班看圖的總工。

　　三、轉型時(shí)期的陣痛

　　20xx年從普通學(xué)校到老八校，從本科到研究生，建筑系的就業(yè)率陡然下降。很多學(xué)校甚至跌到50%以下，國外留學(xué)歸來(lái)的光環(huán)也逐漸暗淡，有時(shí)反而不受歡迎。從設計院到開(kāi)發(fā)商，更愿意從務(wù)實(shí)的角度選擇合適的人才，相比一些華而不實(shí)的學(xué)歷，更多的實(shí)習工作經(jīng)驗，更低的薪水要求，承受更強的加班能力，成為企業(yè)考量的重點(diǎn)。而相比有工作經(jīng)驗的設計師來(lái)說(shuō)，應屆生往往沒(méi)有優(yōu)勢�？梢哉f(shuō)，建筑設計行業(yè)供給側改革已經(jīng)刻不容緩。中國房地產(chǎn)粗放式發(fā)展，形成了大型房地產(chǎn)公司大規模開(kāi)發(fā)的模式。動(dòng)則幾十萬(wàn)住宅開(kāi)發(fā)的發(fā)展模式減少了設計需求，大型房企模式化、標準化設計也在降低設計難度。應該看到，盡管中國房地產(chǎn)保持了一定的增長(cháng)，設計需求卻在減少。

　　而如今的建筑設計行業(yè)生產(chǎn)能力已經(jīng)達到飽和狀態(tài)。往往一個(gè)項目多家公司參與投標，為了提高競爭優(yōu)勢，不得不將設計費一降再降。盡管設計公司依然滿(mǎn)負荷加班運營(yíng)，營(yíng)收卻不斷下降，為了保持利潤，控制成本，建筑設計師收入跌入社會(huì )較低水平。激烈的競爭導致行業(yè)規則受到破壞，為了拿到項目，提供免費的前期設計，提供更多的設計方案成為常態(tài)。有觀(guān)點(diǎn)認為這是建筑設計行業(yè)向服務(wù)業(yè)的轉型，然而這樣的服務(wù)卻往往收獲到的是甲方拖欠設計費的尷尬與無(wú)奈。

　　中國到底需要多少建筑設計企業(yè)，需要多少建筑設計師，可能難以給出統一的答案。但目前來(lái)看，這個(gè)數字已經(jīng)超越了需求。如今每年依然有近萬(wàn)的建筑學(xué)畢業(yè)生踏入社會(huì )，如果不加以疏導控制，將來(lái)的就業(yè)問(wèn)題將更加嚴峻。企業(yè)可以通過(guò)降薪裁員全身而退，而受傷的是那些寒窗苦讀的學(xué)子。

　　15年是建筑設計行業(yè)的一個(gè)重要拐點(diǎn)，房地產(chǎn)熱驟然降溫，而作為下游產(chǎn)業(yè)的'設計行業(yè)一時(shí)哀鴻遍野，“降薪、裁員”比比皆是，而接下來(lái)的16年，上游房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商加速集中，設計院又開(kāi)始忙碌了起來(lái)，但是一朝被蛇咬十年怕井繩，大多數設計公司不敢輕易擴太大，擔心后續市場(chǎng)持續性。兩年的低潮，造成了現在建筑師青黃不接，不少建筑設計公司出現了“用工難”現象�！坝霉るy”只是假象，實(shí)質(zhì)仍是建筑設計作為夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的頹勢漸顯。若是真愛(ài)，想要繼續扛起設計大旗，建筑師有必要研究下以下三點(diǎn)：

　　1、綠色建筑；

　　2、BIM設計施工一體化；

　　3、強化建筑師個(gè)人特點(diǎn)。

　　四、當下設計單位的發(fā)展方向

　　當前國內建設市場(chǎng)發(fā)展放緩，建筑設計市場(chǎng)競爭進(jìn)入白熱化的外部條件和國內設計企業(yè)日趨成熟的內部條件的共同激發(fā)下，通過(guò)上市、并購等金融方式，謀求強強聯(lián)手、資源快速集聚，從而實(shí)現企業(yè)集合級速度發(fā)展的模式受到廣泛關(guān)注。資本運作可以帶來(lái)快速規模膨脹和組織復雜化，但對企業(yè)管理提出嚴峻要求，如何保證并購企業(yè)管理的有序、活力保持和效率提升成為經(jīng)營(yíng)者必須面對問(wèn)題，需要對傳統設計企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng )新。

　　首先，是打造門(mén)戶(hù)式開(kāi)放平臺。就西方市場(chǎng)發(fā)展經(jīng)驗來(lái)看，成熟發(fā)育的建筑設計行業(yè)是一個(gè)金字塔型的生態(tài)體系，位于頂端的藝術(shù)家工作室以個(gè)性化的創(chuàng )意見(jiàn)長(cháng)，引領(lǐng)整個(gè)設計行業(yè)的設計風(fēng)格；而金字塔中、下部則由商業(yè)性設計事務(wù)所、

　　規�；�設計企業(yè)組成，其負責向社會(huì )提供更為功能化、高性能的城市背景建筑，以技術(shù)見(jiàn)長(cháng)，可以滿(mǎn)足絕大多數大眾需求。整個(gè)生態(tài)體系自上而下，滿(mǎn)足不同社會(huì )需求，達成良好平衡。此外，還存在不少專(zhuān)業(yè)事務(wù)所，可以在某個(gè)技術(shù)專(zhuān)項上具有優(yōu)勢。其二，服務(wù)思維創(chuàng )新：客戶(hù)端方案。設計企業(yè)應當由直面市場(chǎng)轉向直面客戶(hù)。大數據時(shí)代的信息技術(shù)條件使直面客戶(hù)成為可能。傳統設計行業(yè)的產(chǎn)品成果形式包括設計圖紙、設計說(shuō)明等資料，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時(shí)代，設計行業(yè)應當積極由B2B向B2C轉變，由設計服務(wù)提供者轉變?yōu)橘Y源整合者，直接面對最終使用者�，F代設計企業(yè)將服務(wù)觸角延展至使用者是一場(chǎng)管理思維的變革，其將重塑行業(yè)格局，強化設計企業(yè)龍頭地位，從根本上改變項目最終建成效果受制于施工企業(yè)水準的行業(yè)軟肋，實(shí)現建筑物全生命周期受控，從而提升整個(gè)行業(yè)的社會(huì )影響力和貢獻度。

　　最后建筑設計企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)要突破專(zhuān)業(yè)壁壘，更多進(jìn)入公眾視野，在上級市場(chǎng)逐漸成為買(mǎi)方市場(chǎng)后，注重營(yíng)銷(xiāo)的引導性，不斷通過(guò)產(chǎn)品價(jià)值提升和建筑美學(xué)灌輸來(lái)確立自身品牌形象。建筑物具有產(chǎn)品和藝術(shù)品的雙重特性，需要建筑設計企業(yè)在美學(xué)、價(jià)值觀(guān)和技術(shù)層面多維營(yíng)銷(xiāo)，不斷培養使用者對品牌的認知度和理解度，提升品牌美譽(yù)度，在更廣層面上推動(dòng)建筑設計行業(yè)發(fā)展。

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