產(chǎn)業(yè)調研報告
在人們素養不斷提高的今天，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。我們應當如何寫(xiě)報告呢？下面是小編幫大家整理的產(chǎn)業(yè)調研報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
產(chǎn)業(yè)調研報告 篇1
我這次通過(guò)與村支部書(shū)記以及兩委干部座談、個(gè)別農戶(hù)走訪(fǎng)的方式，對常莊村的人口數量、土地面積、主要經(jīng)濟來(lái)源等方面進(jìn)行了調研，尤其是對我村的產(chǎn)業(yè)結構調整的現狀及發(fā)展方向進(jìn)行了調研。下面就調研情況報告如下：
一、工作開(kāi)展情況
我于今年開(kāi)始成為大張家鎮常莊村主任助理，我村已多次召開(kāi)規模不等、范圍不同的座談會(huì )，并深入戶(hù)農戶(hù)進(jìn)行走訪(fǎng)，了解群眾最關(guān)心的民生問(wèn)題，全面掌握該村生產(chǎn)、生活狀況。在調研過(guò)程中，宣傳黨的“三農”政策和本鎮關(guān)于農村產(chǎn)業(yè)結構調整的新動(dòng)向，解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，現場(chǎng)接待群眾的意見(jiàn)和建議，協(xié)調解決涉及群眾切身利益的各類(lèi)矛盾糾紛，幫助解決或解答群眾關(guān)心的熱點(diǎn)和問(wèn)題，將關(guān)系到群眾生產(chǎn)生活的問(wèn)題及時(shí)與村干部探討，在自己作為鎮建設辦主任的職責范圍內力求加快該村的基礎設施和新建工程項目的進(jìn)程。
二、常莊村的基本情況
(一)經(jīng)濟發(fā)展狀況
常莊村有村干部8人，中國共產(chǎn)黨黨員51人。全村269戶(hù)，戶(hù)籍人口1044人，其中勞動(dòng)力832人。全村共有1100畝土地，人均1.1畝。我村近幾年，響應上級農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整的號召，除了發(fā)展傳統種植業(yè)外，還新建溫室大棚100余畝，引進(jìn)高科技技術(shù)，主要種植瓜果蔬菜，推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，幫助農民盡早致富發(fā)家。另外，我村發(fā)揮自己自然資源優(yōu)勢，積極招商引資，有陳龍食品廠(chǎng)、鑫達塑鋼有限公司、服裝廠(chǎng)、編織袋廠(chǎng)、機械加工廠(chǎng)等5家中小型企業(yè)，極大地促進(jìn)了我村經(jīng)濟發(fā)展，解決了剩余勞動(dòng)力再就業(yè)問(wèn)題，所以我村與其他村相比，外出務(wù)工人員較少。
(二)村級組織運轉情況。
村支部和村委員會(huì )運轉基本正常，“兩委會(huì )”班子成員團結協(xié)作，群眾對他們的工作反映良好。黨組織活動(dòng)基本正常，黨員能按時(shí)交納黨費。黨的方針政策能夠得到較好的貫徹落實(shí)。
(三)社會(huì )事業(yè)發(fā)展情況。
村設有幼兒園和小學(xué)，適齡兒童入學(xué)率和九年義務(wù)教育普及率均達98％以上，電話(huà)、自來(lái)水均已普及。村里建有自己的電視、廣播網(wǎng)，有2個(gè)醫務(wù)所、3處文體活動(dòng)場(chǎng)所和1個(gè)村委會(huì )圖書(shū)室。我村村干部，尤其是村支部書(shū)記，不惜自己投資，大力支持村小學(xué)的教育開(kāi)展，重視教育事業(yè)，認識到科技人才的重要，造福村民，功在當代，利在千秋。
三、我村社會(huì )、經(jīng)濟、文化方面存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬�、村級班子整體素質(zhì)不高。主要表現在三個(gè)方面：一是文化程度偏低。農村兩委干部的文化程度較以前相比，有了很大程度的提高，(本站 )但初中以下文化程度的比例仍然很高。二是學(xué)習的積極性不高。部分村干部只注重干一些具體的工作，忽視了對政治理論的學(xué)習。三是民主、法律意識淡薄。個(gè)別村干部工作方式簡(jiǎn)單，領(lǐng)導方法陳舊，導致工作中干群關(guān)系緊張，矛盾增多。
�。ǘ�、招商引資不注重實(shí)效。目前，我們的招商引資務(wù)虛的成份還是比較多的，具體表現在形勢多于內容，意向多于合同，合同多于審批，審批多于開(kāi)工。要改變這種傳統的招商引資，應該在務(wù)實(shí)上狠下功夫，使內容更扎實(shí)、更豐富。要從客戶(hù)、項目、前期洽談等基礎工作做起，寧缺勿濫，切忌貪大求多，貪外求洋的浮躁的投機心理，摒棄假、大、空的東西。實(shí)實(shí)在在地交一個(gè)朋友，談一個(gè)項目，簽一個(gè)協(xié)議。每個(gè)區縣市每年能夠洽談4-5個(gè)項目，審批2-3家三資企業(yè)，開(kāi)工1-2家三資企業(yè)，就可以說(shuō)在實(shí)效上下了功夫。
�。ㄈ�、在農村文化生活上，農民反映文化生活饋乏，在農村看電視是農民的唯一文化娛樂(lè )，農民希望有關(guān)部門(mén)重視和扶持鄉村文化室、圖書(shū)室、活動(dòng)室的建設，讓先進(jìn)文化占領(lǐng)農村文化陣地。
�。ㄋ模�、科技作用得到廣大農民認知，但農村科教文化事業(yè)建設有待加強。
據調查，農民對科學(xué)技術(shù)在農業(yè)生產(chǎn)中所產(chǎn)生的巨大作用有共同的認識。相信科學(xué)，渴望技術(shù)反映了廣大農民的共同心聲。但農民感到獲取科技知識的渠道少，學(xué)而所用和用而所學(xué)之間還存在差距和矛盾�？措娨暿寝r民獲取科技知識的主要渠道，農業(yè)頻道是農民最喜愛(ài)的節目。但農民反映“電視播放農業(yè)科技知識時(shí)間短，記不住，理解不透”。農民希望村里有個(gè)固定的學(xué)習場(chǎng)所，能有科技人員面對面、手把手的傳授知識和技術(shù)。還應該多發(fā)放一些科技書(shū)籍和科普光盤(pán)，增加致富信息來(lái)源渠道。農民希望政府及有關(guān)部門(mén)加大對農村科教文化事業(yè)的投入，普及和提高農業(yè)科技水平，多舉辦一些類(lèi)似“科技之冬”活動(dòng)。農業(yè)技術(shù)人員應經(jīng)常深入農村進(jìn)行技術(shù)培訓和技術(shù)指導。
四、農村產(chǎn)業(yè)結構調整的幾項對策建議
農村產(chǎn)業(yè)結構是一個(gè)有機的整體，各產(chǎn)業(yè)部門(mén)之間既相互聯(lián)系又相互制約。因此，需要全方位推進(jìn)，各方面配合，我認為農村產(chǎn)業(yè)結構調整應采取以下措施：
�。ㄒ唬┏浞职l(fā)揮政府在農村產(chǎn)業(yè)結構調整中的作用
政府的有效啟動(dòng)是農村產(chǎn)業(yè)結構調整得以順利進(jìn)行的組織保證。政府在農村產(chǎn)業(yè)結構調整和優(yōu)化中的職能表現為：
�。�1）、確定產(chǎn)業(yè)結構調整方向。農村產(chǎn)業(yè)結構調整是從宏觀(guān)上協(xié)調農業(yè)內部各層次、各產(chǎn)業(yè)之間的比例關(guān)系，引導農業(yè)的發(fā)展方向。政府確定農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整方向以引導農業(yè)的正確發(fā)展，是政府宏觀(guān)管理農業(yè)的首要職能。
�。�2）、制定產(chǎn)業(yè)結構調整規劃。是指政府農業(yè)職能部門(mén)在科學(xué)研究基礎上向農業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供的指導性意見(jiàn)，主要是為農業(yè)基礎部門(mén)和農民進(jìn)行結構調整給予科學(xué)指導。
�。�3）、提供公共產(chǎn)品的職能。在農村產(chǎn)業(yè)結構調整中，最重要的公共產(chǎn)品是農業(yè)基礎設施。我村基礎設施十分落后，極大地影響了我村經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)步。加快我村基礎設施建設對我村產(chǎn)業(yè)結構調整有多方面深遠而現實(shí)的意義。
�。ǘ┮揽靠萍紕�(chuàng )新，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級
科技創(chuàng )新是調整產(chǎn)業(yè)結構，促進(jìn)生產(chǎn)力更快發(fā)展從而帶動(dòng)經(jīng)濟和社會(huì )更快進(jìn)步的強大推動(dòng)力。這是歷史的結論，是經(jīng)過(guò)實(shí)踐反復證明了的'真理�？萍紕�(chuàng )新從供給和需求兩個(gè)方面影響產(chǎn)業(yè)的投入產(chǎn)出狀況及生產(chǎn)要素的配置和產(chǎn)出效率，從而推動(dòng)農村產(chǎn)業(yè)結構變革。從供給方面看，科技創(chuàng )新對產(chǎn)業(yè)結構的影響具有直接性，主要是通過(guò)提高勞動(dòng)力素質(zhì)，改善生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎，擴大勞動(dòng)對象范圍，提高管理水平等途徑來(lái)實(shí)現的；從需求方面看，科
技創(chuàng )新對農村產(chǎn)業(yè)結構的影響，則是通過(guò)影響生產(chǎn)技術(shù)、消費需求以及出口，即借助于需求結構的變動(dòng)來(lái)實(shí)現的，屬于間接影響。在現實(shí)經(jīng)濟中，這兩種影響經(jīng)常交織在一起，共同促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整。當前，要徹底排除科技通向農戶(hù)的各種障礙和約束，如信息約束、科技轉化能力約束、風(fēng)險約束等，在加強農業(yè)科研的同時(shí)，把技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)推廣、教育相結合。
�。ㄈ⿲�(shí)現龍頭企業(yè)和小企業(yè)共同發(fā)展
我村招商引資效果顯著(zhù)，走在我鎮前列，我們應積極總結經(jīng)驗教訓，進(jìn)一步引進(jìn)外資，促進(jìn)我村經(jīng)濟發(fā)展。大力發(fā)展鄉鎮企業(yè)，對我村產(chǎn)業(yè)結構的戰略性調整具有重要意義。龍頭企業(yè)和小企業(yè)共同發(fā)展是鄉鎮企業(yè)的方向�，F在，發(fā)展龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用成為共識，但龍頭企業(yè)的發(fā)展只是鄉鎮企業(yè)的一部分，在鄉鎮企業(yè)發(fā)展比較成功的浙江等省份也是龍頭企業(yè)和小企業(yè)全面開(kāi)花。甚至好多企業(yè)就是家庭作坊，對此現象我們不能視而不見(jiàn)，因為這部分小企業(yè)是龍頭企業(yè)具有生命力的重要依托，是鄉鎮企業(yè)活力所在。龍頭企業(yè)的作用不用多說(shuō)，但龍頭企業(yè)的數量畢竟有限，能解決的問(wèn)題也只是一部分。在扶植企業(yè)時(shí)，重心應該向小企業(yè)偏移，發(fā)展這些小的行業(yè)可以節約資金、解決就業(yè)，也更符合農村實(shí)際情況。
五、調研體會(huì )
通過(guò)這次調研，我基本掌握了我村的社會(huì )經(jīng)濟情況，摸清了農民的經(jīng)濟來(lái)源，分析了我村經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中尤其是新形勢下產(chǎn)業(yè)結構調整中存在的問(wèn)題，并根據問(wèn)題提出了相應的對策及建議。接下來(lái)我需要做的就是付諸實(shí)踐，在實(shí)踐中解決問(wèn)題，發(fā)現新問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施，及時(shí)總結，為我村今后的經(jīng)濟發(fā)展工作盡自己的微薄之力。
產(chǎn)業(yè)調研報告 篇2
為落實(shí)《湖北省文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃（20xx-20xx）》，科學(xué)謀劃“十一五”期間文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，政府發(fā)展研究中心與省文化廳組成聯(lián)合調研組，于6月中旬至7月上旬分別對武漢、黃石、鄂州、黃岡、襄樊、荊門(mén)、荊州、宜昌等市文化系統的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行了調研，實(shí)地學(xué)習考察了湖南省長(cháng)沙、岳陽(yáng)兩市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況�，F將省內調研及省外考察情況報告如下：
一、武漢、黃石、宜昌等八市文化系統文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本情況
九十年代以來(lái)，武漢等八市的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得了長(cháng)足的進(jìn)步，尤其是近幾年，隨著(zhù)經(jīng)濟持續穩定發(fā)展，人民群眾生活水平不斷提高，對文化的需求越來(lái)越，文化消費日趨活躍，八市的文化產(chǎn)業(yè)成長(cháng)迅速，產(chǎn)業(yè)群體不斷擴，對經(jīng)濟發(fā)展貢獻逐年上升，發(fā)展勢頭良好，已進(jìn)入一個(gè)發(fā)展時(shí)期。同時(shí)，在迅猛發(fā)展中也存在一些不容忽視和亟需解決的問(wèn)題，這些問(wèn)題不能得到及時(shí)有效解決，將對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生較影響。
�。ㄒ唬┊斍柏叫杞鉀Q的問(wèn)題
1、產(chǎn)業(yè)發(fā)展意識滯后
調研中，這個(gè)問(wèn)題的映比較普遍。這個(gè)問(wèn)題有兩個(gè)方面：其一是有些地方主要領(lǐng)導尚未充分認識到發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的重要性，對文化的認識還停留在詩(shī)益事業(yè)、是包袱上，對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展少重視、少關(guān)心、少支持；其二是文化系統內部發(fā)展意識滯后，認為文化是事業(yè)，靠政府、靠財政的思想尚未從根本上轉變，有的單位擁有幾百萬(wàn)的固定資產(chǎn)，還埋怨政府投入少，而不是利用現有資源，想方設法創(chuàng )造價(jià)值，喪失了很多機遇，還有的認為文化產(chǎn)業(yè)是小打小鬧，找幾個(gè)小錢(qián)養幾個(gè)人，成不了氣候。
2、文化資源整合和綜合開(kāi)發(fā)不夠
各地現有文化產(chǎn)業(yè)普遍規模較小，占當地經(jīng)濟總量比重偏低，文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益不明顯，這些現象與文化資源整合不夠、經(jīng)營(yíng)分散直接相關(guān)�，F有文化資源分散在文化文物、旅游、園林、等數個(gè)部門(mén)管理，各部門(mén)單打斗、各自為政，相互之間溝通協(xié)調不夠，對文化資源綜合開(kāi)發(fā)十分不利。
3、投融資渠道單一
長(cháng)期以來(lái)，文化事業(yè)主要由財政供養，其發(fā)展主要靠政府投入。隨著(zhù)形勢的發(fā)展，這種單一的體制已經(jīng)遠遠不能適應文化產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展。部分的文化企業(yè)單位屬?lài)行再|(zhì)，民營(yíng)或私人文化企業(yè)數量少，規模小，外資或合資企業(yè)更是鳳毛麟角。投融資渠道單一，資金匱乏，已經(jīng)嚴重制約了我省文化事業(yè)的發(fā)展。
4、管理體制不適應市場(chǎng)經(jīng)濟形勢
一方面是有的地方依然存在政府包攬的宏觀(guān)管理體制，還習慣于用計劃經(jīng)濟的手段管文化、辦文化，把經(jīng)營(yíng)性文化產(chǎn)業(yè)混同于公益性文化事業(yè)，政企不分、政事不分、管辦不分的管理體制依然未能得到有效；另一方面，一些已經(jīng)進(jìn)行了文化體制的地方，受多種因素的制約，不到位，體制依然不活，文化產(chǎn)業(yè)缺乏活力和競爭力，發(fā)展缺乏內在動(dòng)力，尚未走上良性發(fā)展的軌道，距離市場(chǎng)經(jīng)濟體制要求還有較距離。
5、政策扶持落實(shí)不夠
這是調研中映最為強烈的一個(gè)問(wèn)題。家普遍映，開(kāi)放以來(lái)，國家先后出臺了一系列文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的扶持政策，如1996年出臺的《國務(wù)院扶持文化產(chǎn)業(yè)若干政策》，因為種種原因，時(shí)至今日仍沒(méi)有得到很好落實(shí)。此外，地方性扶持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟政策和產(chǎn)業(yè)政策尚未制定，如國有文化事業(yè)單位體制的配套政策、部門(mén)管理費用減免政策等，鼓勵、引導和支持民營(yíng)或社會(huì )資本投資文化產(chǎn)業(yè)的政策也沒(méi)出臺，這些都直接導致文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境不佳，不利于發(fā)揮各方發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的積極性。
6、文化經(jīng)營(yíng)管理人才十分匱乏
調研中映比較強烈的還有人才問(wèn)題，尤其是文化經(jīng)營(yíng)管理人才十分匱乏。文化系統內文化產(chǎn)業(yè)人才培訓滯后，文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才也難以在系統內安家落戶(hù)，各地普遍缺乏懂經(jīng)營(yíng)、善管理的文化產(chǎn)業(yè)人才，缺乏開(kāi)拓文化市場(chǎng)的人才。
�。ǘ└鞯匕l(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的有益探索
此次調研，在了解掌握文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展問(wèn)題的同時(shí)，我們也欣喜地看到，盡管發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)遇到了很多困難，外部環(huán)境尚不寬松，但廣文化產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員不懈氣、不氣餒，始終“咬定發(fā)展不放松”，膽創(chuàng )新，放手實(shí)踐，各地就發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)都進(jìn)行了一些有益的探索，這對我們下一步深入研究制定全省宏觀(guān)指導政策及具體扶持政策具有很好的借鑒意義。
1、完善發(fā)展規劃，明確工作思路
產(chǎn)業(yè)發(fā)展，規劃先行。省內文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展較好的城市已經(jīng)先行啟動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)規劃，對全市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出了全面部署。武漢市于20xx年正式公布《武漢市文化發(fā)展規劃》，確立了武漢市20xx-20xx年文化發(fā)展目標，明確了這期間武漢市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展遵循“政府推動(dòng)、企業(yè)運作、規范管理”的.發(fā)展原則，同時(shí)各城區以此為主線(xiàn)，分別拿出體現各自特色的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃，全市已初步形成由點(diǎn)帶面的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃體系。宜昌市也制訂了較為完善的《文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃》（20xx-20xx年），其他各地也都在文化事業(yè)規劃中加重了加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的筆墨，相應增加了對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導措施，這些措施，對各地下一步加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重要的指導意義。
2、加轉制力度，深化體制
針對文化體制滯后的現狀，谷城縣文化局于20xx年、20xx年對內部運行機制進(jìn)行了兩次有益的嘗試。一是用人制度，將縣直文化系統44%的人員從機關(guān)和事業(yè)單位中分離出來(lái)，興辦實(shí)體，從事多種形式的承包經(jīng)營(yíng)，同時(shí)實(shí)行“用人五制”，即全員聘任制、人員進(jìn)出靈活制、競爭上崗機制、嚴格的考核機制以及末位淘汰制；二是分配制度，打破檔案工作制，工資與崗位、效益掛鉤，拉開(kāi)工資檔次。通過(guò)實(shí)行這種以崗定責、以責定酬、競爭上崗的制度，極地激發(fā)了干部職工的工作熱情，目前，全縣文化系統債務(wù)由之初的800萬(wàn)元降到不足130萬(wàn)元，文化產(chǎn)業(yè)形成10個(gè)具有一定規模的經(jīng)營(yíng)項目，年創(chuàng )利潤150萬(wàn)元，是財政撥款的1.5倍，走出了一條縣市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路子。
3、盤(pán)活存量資產(chǎn)，加快資本營(yíng)運
文化系統由于歷史原因，多占有一定數量的具有較升值潛力的固定資產(chǎn)。如何盤(pán)活這些存量資產(chǎn)？武漢市江漢區在這方面做出了一定成績(jì)。他們認為關(guān)鍵是對現有存量資產(chǎn)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，通過(guò)對自身資源進(jìn)行再組合、再投入、再產(chǎn)出，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展夯實(shí)物質(zhì)基礎。他們抓住城市改造和開(kāi)發(fā)機遇，將處于城市中心地段的用地使用權轉讓?zhuān)瑫r(shí)購買(mǎi)具有升值潛力的土地儲備，并成立營(yíng)運實(shí)體，統一經(jīng)營(yíng)國有固定資產(chǎn)，保證了國有資產(chǎn)的保值增值，直接帶動(dòng)了區內文化產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。
4、強化項目載體，推動(dòng)招商引資
要解決長(cháng)期存在的文化企業(yè)規模小、發(fā)展緩慢的問(wèn)題，加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，必須按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思路，以項目為載體，力推進(jìn)招商引資。襄樊市就十分重視以加強項目建設推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)招商引資，帶動(dòng)了文化產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展。一是重視項目資源開(kāi)發(fā)，項目數量較多，20xx年僅文物旅游類(lèi)就組織了11個(gè)建設項目；二是項目實(shí)施形式靈活務(wù)實(shí)，在不違國家有關(guān)規定前提下，可采用合資、資、租賃、合作等多種形式；三是拓寬項目領(lǐng)域，將優(yōu)秀文藝作品、文化基礎設施做成項目推介；四是膽創(chuàng )新，首次嘗試引入市場(chǎng)機制，將優(yōu)秀劇目的冠名權、演出權包裝為項目進(jìn)行招商。20xx年上半年招商引資成果豐碩，4個(gè)文化產(chǎn)業(yè)項目總投資達820萬(wàn)元。
5、突出資源特色，培育精汽牌
市場(chǎng)經(jīng)濟條件下經(jīng)濟發(fā)展的一條重要經(jīng)驗就是發(fā)展特色經(jīng)濟，培育精汽牌，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)也是如此。黃石市文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展就比較重視突出自身資源優(yōu)勢，努力塑造地方文化品牌。黃石歷史文化資源比較豐富，尤其是以銅綠山古礦冶遺址為代表的青銅文化，由此黃石文化發(fā)展在思路上不搞“你有我也要有”的趕超戰略，而梳徹“有所為，有所不為”的競爭戰略，突出資源優(yōu)勢，重點(diǎn)抓住青銅文化資源的開(kāi)發(fā)利用，力實(shí)施精汽牌戰略，形成具黃石特色的青銅文化旅游業(yè)、工藝制造業(yè)、博物展覽業(yè)、演藝業(yè)等文化產(chǎn)業(yè)。
二、湖南文化產(chǎn)業(yè)取得的成績(jì)及基本經(jīng)驗
�。ㄒ唬┖衔幕a(chǎn)業(yè)發(fā)展已初具規模
1、湖南文化產(chǎn)業(yè)對湖南經(jīng)濟增長(cháng)貢獻逐步增加
開(kāi)放以來(lái)，湖南的文化產(chǎn)業(yè)有了較的發(fā)展，為湖南經(jīng)濟的增長(cháng)作出了較貢獻，有的產(chǎn)業(yè)功能已初步顯現。以長(cháng)沙市為例，據不完全統計，“九五”以來(lái)，長(cháng)沙的文化產(chǎn)業(yè)保持了年均15%的高速增長(cháng)。全市涌現出了一批實(shí)力較強的文化企業(yè)和企業(yè)集團，其中產(chǎn)值過(guò)10000萬(wàn)元的企業(yè)58家，過(guò)5000萬(wàn)元的企業(yè)28家，過(guò)億元的企業(yè)12家，過(guò)10億元的企業(yè)2家，文化產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員達11.2萬(wàn)人。
2、主體產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快
當前，湖南已初步形成了以新聞出版、廣播電視、文化旅游、娛樂(lè )四主體產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)的文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)群體，形成了在全國有很影響的“電視湘”、“出版湘”、“電影湘”、“文藝湘”，成為湖南文化產(chǎn)業(yè)的主導力量。20xx年湖南全省4家文化產(chǎn)業(yè)集團總產(chǎn)值達到120億元，過(guò)10億元的企業(yè)2家、過(guò)億元的12家。湖南出版集團20xx年實(shí)現銷(xiāo)售收入52億元，實(shí)現利潤2.34億元，資產(chǎn)總值達52億元。湖南廣電集團總資產(chǎn)達68億元，20xx年媒體廣告收入9.47億元。
湖南新聞出版業(yè)在市場(chǎng)競爭日趨激烈的形勢下，始終保持了良好的發(fā)展勢頭，初步在全國確立了“出版湘”的形象，享有“湖南人能吃辣椒會(huì )出書(shū)”美謄。
廣電業(yè)發(fā)展迅速。1993年來(lái)，湖南省廣電局在全國同行業(yè)中較早提出和實(shí)踐“廣播、電視、宣傳、產(chǎn)業(yè)”的目標，經(jīng)過(guò)十多年的努力，在節目生產(chǎn)能力、經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收、固定資產(chǎn)等3個(gè)方面實(shí)現了“超十倍”的跨越式發(fā)展。產(chǎn)業(yè)實(shí)力的增強，使廣播電視節目覆蓋不斷擴。湖南衛視已覆蓋全國27個(gè)省會(huì )城市，在全國1億有線(xiàn)電視用戶(hù)中擁有9000多萬(wàn)用戶(hù)，覆蓋人口3.24億，贏(yíng)得了電視湘的美稱(chēng)。其控股的電廣傳媒公司上市，到20xx年又增發(fā)5300萬(wàn)新股，募集資金15.9億元，有力地促進(jìn)了湖南廣電行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。
旅游業(yè)成績(jì)令人矚目。湖南有得天厚的旅游資源條件。開(kāi)放以來(lái)，湖南旅游業(yè)發(fā)展迅速�！熬盼濉逼陂g，全省累計接待海外旅游者169.4萬(wàn)人次，比“八五”期間增長(cháng)141.2%，年均增長(cháng)18%�！熬盼濉逼陂g累計旅游創(chuàng )匯8.01億美元，比“八五”期間增長(cháng)353%，年均增長(cháng)22.9%，高出全國同期年均增長(cháng)率11.5%�！熬盼濉逼陂g，國內旅游人數年均增長(cháng)8%，國內旅游收入年增長(cháng)20%。20002年全省旅游業(yè)收入246億元，占全省GDP的5.7%。
文化娛樂(lè )業(yè)呈現良好發(fā)展勢頭。以湖南劇院、田漢劇院為龍頭的演出市場(chǎng)持續火爆，取得了良好的經(jīng)濟效益。目前，長(cháng)沙已成為僅次于北京、上海、廣州的全國四個(gè)重點(diǎn)演出城市。長(cháng)沙的歌廳演出盛極一時(shí)，一無(wú)二的長(cháng)沙歌廳現象引起了有關(guān)部門(mén)的高度重視和同行的極關(guān)注，20xx年上半年，文化部首次在長(cháng)沙召開(kāi)了全國娛樂(lè )節目交流會(huì )。
3、產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)基礎設施建設不斷加強
基礎設施是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的依托，在政府的積極引導和力投入下，湖南已初步形成了文化產(chǎn)業(yè)的基礎設施體系。近五年來(lái)，湖南文化產(chǎn)業(yè)投資額近300億元。廣電系統在廣電中心一帶2300畝土地上進(jìn)行了七建設，形成了一個(gè)頗具規模的金鷹文化城。新聞出版系統相繼建成并投入使用湖南新聞出版廈、湖南圖書(shū)城、湖南電子出版廈、湖南新聞廈、長(cháng)沙晚報報業(yè)中心。印刷業(yè)購置了目前最先進(jìn)的激光照排、高速彩印及全自動(dòng)書(shū)刊無(wú)線(xiàn)膠裝聯(lián)動(dòng)線(xiàn)等最先進(jìn)設備。信息網(wǎng)絡(luò )建設也有卓有成效。投資5億元、占地100畝、總建筑面積達11.5萬(wàn)平方米的“長(cháng)沙出版物交易中心”正在積極籌建中。目前，湖南全省縣以上圖書(shū)館有116所，藏書(shū)1300多萬(wàn)冊，其中有95個(gè)上等級圖書(shū)館，數量居全國第一，包括一級館13個(gè)，二級館47個(gè)，三級館35個(gè)。湖南還創(chuàng )辦了一批具有特色的博物館。文化娛樂(lè )業(yè)方面，湖南劇院、田漢劇院、長(cháng)沙電影城提供了廣闊的舞臺。以全國第六屆城運全為契機，一批氣勢宏偉，造型新穎，設備先進(jìn)的運動(dòng)場(chǎng)館和先進(jìn)設施投入使用，為湖南體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。此外，圖書(shū)館、博物館、紀念館等設施建設也有相當發(fā)展。
文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展促進(jìn)了賓館、餐飲、禮品、廣告、會(huì )展、商貿等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這些產(chǎn)業(yè)的基礎設施建設在湖南特別在省會(huì )長(cháng)沙取得了眾所公認的成績(jì)，為文化產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展提供了可靠的支撐。第六屆城運會(huì )在湖南舉辦，金鷹電視藝術(shù)節落戶(hù)長(cháng)沙，全國農博會(huì )、糖酒交易會(huì )順利召開(kāi)，說(shuō)明了湖南特別是長(cháng)沙外部環(huán)境和基礎建設為湖南文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了相應的硬件保證。
�。ǘ┖衔幕a(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本經(jīng)驗
1、力發(fā)展歌廳文化
湖南歌廳文化很火爆，其經(jīng)驗：一是湖南人喜歡熱鬧，消費觀(guān)念超前。近幾年培養了一批受觀(guān)眾喜愛(ài)的主持人、演員、歌星、笑星；二是文化企業(yè)找到了一個(gè)好的藝術(shù)形式。在以湖南文化為底蘊的現代市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，將放松和文化消費相結合，找到了一個(gè)很好的文化形式。湖南的文化現象是后現代娛樂(lè )文化的映，后現代娛樂(lè )文化的特點(diǎn)是由去中心化、邊緣化、等級化向平面化發(fā)展，講究演員和觀(guān)眾的互動(dòng)關(guān)系，融為一體。綜藝性沒(méi)有明確主題，開(kāi)心放松心情是主要內容。演出融入了現代流行元素，形成了流行文化和湖南地方文化相結合的眾娛樂(lè )形式。三是企業(yè)找到了好的經(jīng)營(yíng)模式。按照市場(chǎng)規律利用國有資產(chǎn)搞短平快，激活了國有資源；四是政府引導，以繁榮為主，引導規范，弘揚先進(jìn)的，提倡健康有益的，規范落后的，堅決對有害的。
2、用全新思路發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)
岳陽(yáng)市文化局提出了“勇氣比什么都重要”的口號，憑著(zhù)一股泰山壓頂不彎腰的無(wú)畏勇氣，自20xx年10月，開(kāi)發(fā)了第一個(gè)文化產(chǎn)業(yè)項目，匯澤文化廣場(chǎng)，安置就業(yè)人員1400多人，上交利潤810萬(wàn)元，上繳稅收870萬(wàn)元。岳陽(yáng)市文化產(chǎn)業(yè)是在極度困境中艱難起步的，到20xx年，市直文化部門(mén)負債5000多萬(wàn)元，市直800多名職工有400多人下崗。他們在深思20多年開(kāi)放的春風(fēng)為何不度“文化關(guān)”，嚴峻的現實(shí)逼著(zhù)他們在發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)上殺出一條生路。文化突圍，首先售念突破，他們在市直單位進(jìn)行了全員競爭上崗，還向社會(huì )招聘了50多名開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)人才。其次是勇于用堅忍不拔的意志攻堅克難。作為弱勢群體的地市文化部門(mén)，在實(shí)施較規模產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的起步階段，其難度超乎想象。匯澤文化廣場(chǎng)建設先后拆遷了18萬(wàn)平方米的建筑，拆遷補償資金高達1.5億元，他們還度過(guò)了建設資金難關(guān)。第三是勇于在市場(chǎng)競爭中搶占制高點(diǎn)。他們在匯澤文化廣場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)中，堅持由市場(chǎng)來(lái)定位，由競爭來(lái)選擇，尋找戰略合作伙伴，打造文化一流品牌，搶占市場(chǎng)經(jīng)濟的制高點(diǎn)。第四是勇于從戰略全局謀求更發(fā)展。目前，他們啟動(dòng)開(kāi)發(fā)的5個(gè)項目，都是從處著(zhù)眼，靠創(chuàng )意出奇，得到市市政府及相關(guān)部門(mén)的重視支持。
3、加強人才環(huán)境建設
近年來(lái)，湖南在文化領(lǐng)域積極穩妥進(jìn)行了一系列的人事制度，在構建一整套能充分激發(fā)人的潛力、充滿(mǎn)競爭意識的人才環(huán)境方面探索出了一些成功的經(jīng)驗。在用人制度方面，普遍實(shí)行聘用制。在培養人才方面，在近20萬(wàn)文化從業(yè)人員中，中級職稱(chēng)以上就達4萬(wàn)人，占23%。湖南建立了有力的人才集聚機制，通過(guò)制定優(yōu)惠政策，廣泛吸引國內外知名藝術(shù)家、經(jīng)紀人、企業(yè)家、高級管理人才，充實(shí)了湖南的文化產(chǎn)業(yè)隊伍。建立和完善有效的激勵競爭機制，運用競爭機制，實(shí)現優(yōu)勝劣汰；引進(jìn)激勵機制，對有突出貢獻的文化人才實(shí)行重獎。在分配制度上逐步形成了合理的利益分配機制，設立了“論功行賞、分鍋吃飯、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶”的利益分配機制。
三、幾點(diǎn)思考
1、強化產(chǎn)業(yè)意識，營(yíng)造環(huán)境
必須按照文化的屬性和市場(chǎng)經(jīng)濟的本質(zhì)要求，進(jìn)一步提高文化管理部門(mén)、文化從業(yè)者和全社會(huì )發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的積極性，營(yíng)造有利于文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境。要制定湖北省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃，加強立法，使文化產(chǎn)業(yè)有法可依。要加強政策扶持，創(chuàng )造良好的制度環(huán)境。
2、創(chuàng )新體制，強化，推進(jìn)現代企業(yè)制度建設
進(jìn)一步理順行政主管部門(mén)與文化事業(yè)單位的管理關(guān)系，推進(jìn)文化事業(yè)型體制向產(chǎn)業(yè)型體制的根本轉變。
3、整合資源，組建型文化產(chǎn)業(yè)集團
采取市場(chǎng)選擇、政府推動(dòng)的辦法，徹底打破地域分割和部門(mén)圍墻，建立全省統一的市場(chǎng)。加吸引外資力度以及文化產(chǎn)業(yè)自身的兼并和重組、資本運作等方法，使強者更強，在全省范圍內組建一批跨地區的、一業(yè)為主，兼營(yíng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的綜合性文化產(chǎn)業(yè)集團。
產(chǎn)業(yè)調研報告 篇3
日前，市政協(xié)成立促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展課題組，圍繞我市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展開(kāi)展專(zhuān)題調研。通過(guò)調研，市政協(xié)課題組認為，我市在文化產(chǎn)業(yè)管理上還存在雙頭管理、責任難以到位、國有文化資產(chǎn)與全社會(huì )文化資產(chǎn)相分離等深層次問(wèn)題;尤其是行政管理模式難以適應市場(chǎng)化要求，現有的文化產(chǎn)業(yè)的規劃、優(yōu)惠政策、文化產(chǎn)業(yè)資金配置，都并沒(méi)有明確的績(jì)效要求和清晰的評估方式，難以實(shí)現資源的最佳配置。為盡快改變我市文化產(chǎn)業(yè)小、弱、散的狀況，市政協(xié)專(zhuān)題調研組提出了《關(guān)于通過(guò)體制進(jìn)一步激發(fā)我市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力的建議》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《建議》)。
建議一：
改變多頭管理現狀
對現在分散在各部門(mén)的文化產(chǎn)業(yè)管理職能、人員、資源實(shí)行職能歸一，在此基礎上組建立責任機構，以改變全市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展多頭管理、又管不到位的狀況。在確保文化產(chǎn)業(yè)具有健康的社會(huì )屬性的前提下，對該機構工作考核的主要依據是全市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要經(jīng)濟指標和國有資產(chǎn)保值增值指標，以促使我市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展資源的配置實(shí)現整體效益的最化。
建議二：
運作好國有文化資本
建立以資本化運作推動(dòng)我市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機制。要把文化產(chǎn)業(yè)的資金支持，從“政策性資金支持”為主轉變?yōu)橘Y本運作為主。關(guān)鍵是籌集并運作好國有文化資本。國有文化資本可從四個(gè)方面籌集：把全市現有的用于文化產(chǎn)業(yè)的各類(lèi)政策性資金部分或全部轉化為經(jīng)營(yíng)性投資基金;市國資或國有企業(yè)入股;市財政先期投入;全市文化產(chǎn)業(yè)稅收按一定比例投入。
建議三：
統一管理國有文化資產(chǎn)
建立國有的文化資產(chǎn)、資源統一管理、支配或引導的體制。除已劃歸市國有文化資產(chǎn)監督管理辦公室管理的報業(yè)、廣電、演藝等國有文化資產(chǎn)外，屬于國資控股或參股的文化資產(chǎn)，如華發(fā)、九州集團下屬的文化傳媒公司，亦可通過(guò)占有一定股份的方式，發(fā)揮文化產(chǎn)業(yè)管理機構的影響力。對國有文化資產(chǎn)進(jìn)行統一管理的'基本目的，一是更限度地發(fā)揮國有資產(chǎn)對全市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引導作用;二是通過(guò)體制、資產(chǎn)重組等方式，對國有文化資產(chǎn)盤(pán)活;三是減少開(kāi)放國有文化市場(chǎng)的阻力，在國家政策允許的范圍內，力引進(jìn)社會(huì )資本進(jìn)入。
建議四：
建設強文產(chǎn)發(fā)展平臺
建設強的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺。要改變我市文化產(chǎn)業(yè)管理部門(mén)抓手過(guò)少的狀況，就要建立起不同類(lèi)型的強平臺，使文化產(chǎn)業(yè)管理部門(mén)成為能夠真正推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“千手觀(guān)音”。要建立幾個(gè)關(guān)鍵性平臺。一是要建立起創(chuàng )新孵化及產(chǎn)業(yè)化平臺。二是建立產(chǎn)業(yè)技術(shù)公共服務(wù)平臺。三是建立資本運作平臺。北京文化產(chǎn)業(yè)之所以做得風(fēng)生水起，關(guān)鍵就是在政府主導下建設了一系列的資本運作平臺。在對國有文化資產(chǎn)、資本、資源整合之后，我市還應建立相應的開(kāi)發(fā)利用平臺。
建議五：
建立科學(xué)的考核機制
建立全面、科學(xué)、長(cháng)效的考核機制。在注重經(jīng)濟效益的同時(shí)，要注意文化產(chǎn)品的社會(huì )效益;在此前提下，要對全市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各項指標進(jìn)行考核。要能夠準確評估我市文化產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展的狀況，以及文化的引領(lǐng)、融合作用。要解決干部任期制與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要長(cháng)期培育、長(cháng)期布局的矛盾。需要建立既有短期、中期(5年左右)指標，又有長(cháng)期考核指標的綜合考核體系。
建議六：
發(fā)展公共文化事業(yè)
并行不悖地發(fā)展公共文化事業(yè)。文化產(chǎn)業(yè)概念的提出，實(shí)際就是一次觀(guān)念變革：它使以前全部作為公共事業(yè)和意識形態(tài)的“文化”，分離出一部分可以賦予產(chǎn)業(yè)屬性并按照經(jīng)濟規律去運作的內容。公共文化，不僅承載著(zhù)人民群眾文化生活的一般需求，而且，也往往是文化產(chǎn)業(yè)的源頭，存在著(zhù)向文化產(chǎn)業(yè)轉化的巨可能性。因此，力發(fā)展公共文化事業(yè)，尤其是發(fā)展具有引導潮流性的文化事業(yè)，非常重要。在職能上，須把文化產(chǎn)業(yè)管理與公共文化管理區分開(kāi)來(lái)，使用不同的考核和發(fā)展標準。
產(chǎn)業(yè)調研報告 篇4
XX縣1.7萬(wàn)多畝葡萄，今年掛果創(chuàng )下新高，估計年產(chǎn)量可達3萬(wàn)多噸，其中歐亞種葡萄1.2萬(wàn)多畝，畝平純收入可達1萬(wàn)元，56個(gè)村2700多個(gè)農戶(hù)因葡萄受益。同時(shí)，XX縣還建成了全國規模最大、有20xx多個(gè)品種的葡萄種質(zhì)資源圃，年產(chǎn)3000噸的葡萄酒廠(chǎng)，儲量500噸的氣調冷庫，占地318畝的葡萄休閑農莊，一個(gè)集產(chǎn)、學(xué)、研和加工、旅游于一體的現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)初步形成,全縣葡萄產(chǎn)業(yè)今年年產(chǎn)值將首次超過(guò)2億元。
溯源:
從無(wú)到有,葡萄在南方吐魯番“熟”了
上世紀90年代末期，XX縣小渡口鎮農民王先榮在湖南農業(yè)大學(xué)專(zhuān)家的指導下，引進(jìn)國內外200多個(gè)優(yōu)良葡萄品種和20多個(gè)砧木品種，進(jìn)行新品種試驗示范和無(wú)公害配套栽培技術(shù)探索，打破了紅色品種不能在南方著(zhù)色的慣例。20xx年，由湖南農業(yè)大學(xué)、XX縣農康公司共同研究的“葡萄引種及無(wú)公害栽培技術(shù)”又成功地打破了歐亞種葡萄不能在南方種植的論斷。
近幾年來(lái),在生產(chǎn)實(shí)踐中，XX縣積極開(kāi)展葡萄無(wú)公害產(chǎn)地認定、無(wú)公害產(chǎn)品認證和綠色食品生產(chǎn)技術(shù)標準研究。到目前為止，共有6個(gè)葡萄鮮果產(chǎn)品通過(guò)國家綠色食品認證，15個(gè)品種通過(guò)無(wú)公害產(chǎn)品認證。去年7月27日，XX縣神州酒業(yè)與湖南農大共同完成的“刺葡萄酒系列產(chǎn)品研發(fā)”項目，通過(guò)了省科技廳專(zhuān)家組鑒定，專(zhuān)家們一致認為，該項目在刺葡萄種質(zhì)資源釀酒品系開(kāi)發(fā)、刺葡萄干酒和甜酒研制等方面達到國內領(lǐng)先水平，有效解決了我國葡萄酒同質(zhì)化嚴重的問(wèn)題，豐富了葡萄酒的花色，具有很強的地域特色。
XX縣優(yōu)質(zhì)葡萄產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，得到了全國葡萄學(xué)會(huì )秘書(shū)長(cháng)晁無(wú)疾的充分肯定和高度贊揚，他評價(jià)道：“湖南XX縣葡萄園的設施栽培技術(shù)，所用生物肥都已達到國際水準，湖南農大和XX縣的科技人員一道攻克了歐亞種葡萄不能在南方種植的難關(guān)；XX縣生產(chǎn)的歐亞種葡萄的品質(zhì)在南方名列前茅，堪稱(chēng)我國南方種植葡萄的典范！”
現狀:
從小到大,葡萄產(chǎn)業(yè)在XX縣“紅”了
近年來(lái)，XX縣大力發(fā)展以葡萄產(chǎn)業(yè)，初步建成了沿207國道、s302線(xiàn)以及津如縣級公路三條生產(chǎn)帶，培育成了XX陽(yáng)、張公廟兩個(gè)生產(chǎn)集中區。擁有南方最大的葡萄種質(zhì)資源圃，面積60畝，種質(zhì)材料達到1800多個(gè)，年可生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)葡萄苗木15萬(wàn)株。全縣基本形成了以葡萄鮮果銷(xiāo)售為主，以釀酒加工、旅游觀(guān)光園開(kāi)發(fā)為輔的葡萄產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。
據了解,葡萄鮮果畝平產(chǎn)值1.3萬(wàn)元，純收入在6000－8000元，相當于6畝棉花或10畝水稻的效益。XX陽(yáng)鎮的朱家崗、白米，張公廟鎮的兔子口、護國、聯(lián)合，道河鄉的仙公，永豐鄉的復興，小渡口鎮曾家灣村均以小面積農戶(hù)種植為主，造就了幾百個(gè)年收入近十萬(wàn)甚至幾十萬(wàn)元的葡萄專(zhuān)業(yè)戶(hù)。葡萄已逐步成為了一個(gè)讓農民看到希望的高效產(chǎn)業(yè),今年縣葡萄辦的摸底表明，16個(gè)葡萄發(fā)展重點(diǎn)鄉鎮計劃新發(fā)展葡萄2180畝。
通過(guò)近年努力，XX縣基本形成了產(chǎn)加銷(xiāo)一體化模式�？h葡萄協(xié)會(huì )、涔源、黃河、東宏等專(zhuān)業(yè)合作組織在生產(chǎn)、銷(xiāo)售等方面發(fā)揮了重要作用；涔源、神州、劉宏軍、肖宗良、劉曉東等一批葡萄營(yíng)銷(xiāo)公司和經(jīng)銷(xiāo)大戶(hù)發(fā)揮了示范帶頭作用；縣葡萄辦在阿里巴巴網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售平臺基礎上，今年年初，又新建XX縣葡萄網(wǎng)（www.hnlxsg.cn），進(jìn)一步發(fā)揮葡萄銷(xiāo)售方面的橋梁紐帶作用，確保全縣70%的葡萄鮮果能夠適價(jià)穩定的`銷(xiāo)往長(cháng)沙、武漢等地，使鮮果銷(xiāo)售具有穩定的市場(chǎng)保證。在此基礎上，20xx年，又建成一次性可生產(chǎn)360噸葡萄酒的酒廠(chǎng)一座，部分葡萄園具備釀葡萄酒功能，全縣建成葡萄鮮果專(zhuān)用冷庫2個(gè)，儲量400噸，較好地解決了部分葡萄預冷和冷儲延期銷(xiāo)售。
思考:
從特到優(yōu)，甜蜜蜜的葡萄有點(diǎn)“酸”
隨著(zhù)葡萄產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大,我們在品嘗葡萄的甜蜜之時(shí),也品到了絲絲酸澀。
由于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員少，以及大部分技術(shù)人員和種植戶(hù)的技術(shù)水平停留在依照技術(shù)資料組織生產(chǎn)的層次上，缺乏獨立解決問(wèn)題的能力，肥料投入較多，流失嚴重，配方施肥面積較少；規模種植戶(hù)畝平勞動(dòng)力成本投入大，一般在2500元左右，達到生產(chǎn)成本的35%，主要集中在綁枝、抹芽等方面，生產(chǎn)管理尚需進(jìn)一步提升技術(shù)，降低成本。
葡萄種植戶(hù)小農意識嚴重，市場(chǎng)意識淡薄，嚴重危害了這一產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。農民盲目追求產(chǎn)量，認為“多子多�！�，不注重引進(jìn)良種，不按要求整穗、疏果，導致生理性落果，品質(zhì)變差，缺乏市場(chǎng)競爭力；不重視市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。每年銷(xiāo)售季節，張公廟、XX陽(yáng)沿207國道線(xiàn)“馬路市場(chǎng)”、“田頭市場(chǎng)”林立，互相殺價(jià)，影響效益；不講求品牌信譽(yù)，目前已有“神州莊園”、“兔子口”、“朱家崗”、“宏源”、“城頭山”、“東岳”等多個(gè)葡萄品牌，品牌多而雜，且葡萄銷(xiāo)售時(shí)不分品級，包裝簡(jiǎn)陋，不耐運輸貯藏，給消費者造成了XX縣葡萄品位不高的印象，個(gè)別果農甚至以次充好，欺騙客商，損害了葡萄聲譽(yù)。
產(chǎn)業(yè)布局不平衡，全縣的葡萄主要分布在平湖區，除張公廟、XX陽(yáng)、小渡口、大堰垱等鄉鎮相對集中成片外，其它鄉鎮多屬零星分散種植，既不利于技術(shù)人員集中進(jìn)行技術(shù)指導，也不利于綜合利用水、電、路等農業(yè)生產(chǎn)基礎設施，又不便于集中搞好銷(xiāo)售工作。
產(chǎn)業(yè)化程度較低，隨著(zhù)葡萄面積不斷擴大，與生產(chǎn)配套的上下游產(chǎn)業(yè)都相對薄弱。農資市場(chǎng)不成熟，良種苗木短缺，貯藏加工滯后。同時(shí)，由于采后商品化處理率低，采后增值率低，葡萄產(chǎn)業(yè)整體效益未得到充分發(fā)揮。
為了發(fā)展壯大葡萄產(chǎn)業(yè)，記者在縣葡萄辦采訪(fǎng)中得知，針對目前存在的一系列問(wèn)題，XX縣正在千方百計從區域
規劃、種植品種、生產(chǎn)管理服務(wù)、產(chǎn)品銷(xiāo)售服務(wù)、打響XX縣葡萄品牌作為突破口，讓這一產(chǎn)業(yè)步入良性發(fā)展軌跡。
依托現有技術(shù)力量，XX縣將加大技術(shù)和農民素質(zhì)的培訓力度，每年至少舉行4次集中培訓，三年內使全縣葡農受訓率達到100%。
充分發(fā)揮“城頭山”品牌作用，整合資源，統一注冊“城頭山”商標，達到宣傳城頭山和打響葡萄品牌的目的。同時(shí)，要以協(xié)會(huì )、龍頭企業(yè)為依托，建立起儲運、銷(xiāo)售系統，拓寬銷(xiāo)售渠道。
如何讓這一特色產(chǎn)業(yè)轉化成真正的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，不僅需要政府的引導，更需要廣大種植戶(hù)的努力，不斷提升和創(chuàng )新將是XX縣葡萄產(chǎn)業(yè)必須破解的課題。
我們期待著(zhù)，明天的XX縣葡萄更香更甜！
編者按：調整農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，促進(jìn)農業(yè)經(jīng)濟快速增長(cháng)，讓廣大農民群眾增產(chǎn)增收，一直是市委、市政府推進(jìn)“三農”建設的重要內容。而葡萄產(chǎn)業(yè)作為產(chǎn)業(yè)結構調整的重要舉措之一，在短短幾年時(shí)間，種植面積達到了2萬(wàn)畝，除XX縣1.7萬(wàn)畝外，其他區縣（市）均有分布，目前以鮮果銷(xiāo)售為主，預計總產(chǎn)值約2.3億元，成就了農民打造“萬(wàn)元田土”的神話(huà)。為此，本期特對這一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規模、生產(chǎn)品質(zhì)、品牌打造以及葡萄的深加工、產(chǎn)業(yè)鏈的延伸等等進(jìn)行深度關(guān)注，以期為各級政府和相關(guān)部門(mén)決策提供有益的參考與啟示。
產(chǎn)業(yè)調研報告 篇5
一、白茶的生物特性
白茶是溫度敏感型自然突變體，與中國六大茶類(lèi)中“白茶類(lèi)”中的白毫銀針、白牡丹是不同的概念。白毫銀針、白牡丹指由綠色多毫的嫩葉制作而成的白茶；而白茶是由一種特殊的白葉茶品種中由白色的嫩葉按綠茶的制法加工制作而成的綠茶。白茶最顯著(zhù)表現是春季發(fā)芽時(shí)嫩葉的階段性白化現象。
其表現形式為：每年春季新萌發(fā)的芽頭呈微綠色，而當葉片展開(kāi)后就很快白化成乳白色。這種白化現象在一芽二葉期前后最為明顯，隨后葉片的色澤又逐步復綠，顏色也逐漸加深；遲長(cháng)出的葉片比早長(cháng)出的葉片優(yōu)先轉綠；而進(jìn)入復綠階段后長(cháng)出的葉片，則不再經(jīng)過(guò)白化階段，直接為綠色。白茶白化表現的溫度閾值約在20～22℃之間，但低溫僅在芽萌發(fā)初期發(fā)揮作用，而正常復綠的啟動(dòng)溫度約在16～18℃之間。白化的直接原因主要為葉綠體膜結構發(fā)育遭遇障礙，色素蛋白復合體消失，葉綠素合成受到阻滯，葉綠體退化解體，但葉片色素組成未發(fā)現明顯變化。伴隨葉綠體結構的異常變化，蛋白水解酶活性升高，導致可溶性蛋白含量降低，游離氨基酸含量升高，是白茶特有品質(zhì)性狀的主要成因。白茶氨基酸含量為常茶的2-3倍以上，其中茶氨酸含量接近常茶的氨基酸總量。而氨基酸高特別是高含量的茶氨酸，有利于血液免疫細胞促進(jìn)干擾素的分泌，從而提高人體抵抗外界的侵害力。所以，白茶對于提高人體的免疫力作用是常茶無(wú)法比擬的。正是由于氨基酸含量高，使得由該鮮葉原料制成的茶葉滋味尤為鮮爽，風(fēng)味獨特。
二、白茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀
據省農業(yè)廳與省茶葉產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )的專(zhuān)家分析，全國產(chǎn)白茶主要在浙江，全省白茶種植面積約3萬(wàn)畝，大多屬近幾年新種植茶園，投產(chǎn)面積1萬(wàn)余畝，產(chǎn)地主要在安吉、余姚、寧海和松陽(yáng)等地區，特別是安吉白茶種植面積達到1.5萬(wàn)畝。按畝產(chǎn)20公斤產(chǎn)出，總量約為200噸，畝產(chǎn)值平均1萬(wàn)元，總產(chǎn)值達到2億元。我市是全省老茶區，孕育著(zhù)不少品種資源。1997年發(fā)，我市在下包鄉獅峰村發(fā)現白茶原種，取名為“獅巖1號”。原種繁育始于1998年，現育成原種后代約800株苗。白茶引種始于1999年，現全市白茶種植面積400畝，主要分布在下包鄉、三都的前源片、下涯的大洲片，大多為近二年種植，實(shí)際投產(chǎn)面積約150畝，白茶制作與營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)和龍頭主要有4—5家。今春全市產(chǎn)白茶500公斤，產(chǎn)值約100萬(wàn)元。目前白茶在內銷(xiāo)市場(chǎng)呈俏銷(xiāo)態(tài)勢，經(jīng)濟效益相當突出，如下包鄉和平村種植大戶(hù)吳柒益，該戶(hù)20__年秋末種植11畝白茶，20__年采收白茶26斤、收入15000元、均價(jià)577元/斤；20__年采收白茶90斤，收入51500元，種后第三年畝均收入4682元，加之出售自繁苗木收入，20__年即收回全部投入本錢(qián)；今春采干茶171斤，收入118000元，畝均收入10727元。下涯大洲的方少陽(yáng)戶(hù)0.7畝茶園產(chǎn)出更是達到驚人的3萬(wàn)余元。
三、規模發(fā)展白茶的條件分析
�。ㄒ唬┲饕欣麠l件：
1、生態(tài)環(huán)境良好。我市地域生態(tài)十分有利于白茶生產(chǎn)，尤其是我市廣大的深山茶區，環(huán)境清幽，光照偏少，氣溫偏低，具有豐富的香灰土資源，完全能滿(mǎn)足種植白茶所需生態(tài)環(huán)境要求。
2、白茶品質(zhì)上乘。今年，我市白茶“獅峰一號”經(jīng)中國茶科所檢測，所有指標全部符合國家標準，其中主要指標氨基酸的含量達到6.9，茶多酚的含量高達29，與安吉白茶相比，更具有品質(zhì)優(yōu)勢。
3、技術(shù)基礎較好。我市發(fā)展白茶已具備了一些經(jīng)驗，在種苗繁育、栽培技術(shù)、加工制作、產(chǎn)品標準等方面都積累了一些經(jīng)驗，具有較好的生產(chǎn)技術(shù)基礎。
4、茶農積極主動(dòng)。我市是浙江傳統的產(chǎn)茶大市，茶葉歷來(lái)是我市的主導產(chǎn)業(yè)，是農民增收的重要渠道，廣大茶農對茶葉生產(chǎn)具有較高的認同感和特殊的感情。超高的經(jīng)濟效益極大地激起了廣大茶農種植白茶的積極性，同時(shí)，一部分已有收益的茶農迫切要求擴大種植面積，從而又能帶動(dòng)一批農戶(hù)發(fā)展白茶。
5、產(chǎn)業(yè)鏈條初具。通過(guò)廣大茶農幾年來(lái)的不懈努力，我市白茶生產(chǎn)已逐步形成產(chǎn)、供、銷(xiāo)一條龍，漸成產(chǎn)業(yè)化初期發(fā)展態(tài)勢。2家龍頭企業(yè)（市第一茶廠(chǎng)、浙大天賜）全面進(jìn)入白茶基地培育、加工制作、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售全過(guò)程，這些龍頭企業(yè)依托自有優(yōu)勢，外拓市場(chǎng)，內連農戶(hù)與基地，成為進(jìn)一步做大做強白茶產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭雁。
6、成為增收新徑。當前，從中央到地方都十分重視農民增收問(wèn)題。事實(shí)證明，種植白茶可達到“一年種、二年收、三年出效益”。尤其在山區，發(fā)展白茶對于促進(jìn)農業(yè)增效、農民增收具有其它產(chǎn)業(yè)所不具備的特有優(yōu)勢，因此，對于我市來(lái)說(shuō)，發(fā)展白茶不是要不要發(fā)展的問(wèn)題，而是如何加快發(fā)展的問(wèn)題。
�。ǘ┐嬖谥饕獑�(wèn)題：
1、龍頭企業(yè)總量太少。要做大做強白茶產(chǎn)業(yè)，離不開(kāi)一批深諳市場(chǎng)的龍頭企業(yè)，只有建立穩定的“公司 農戶(hù)”的運作方式，才能經(jīng)得起市場(chǎng)的沖擊，才能使產(chǎn)業(yè)走向成熟。而目前我市集貿、工、農一體的白茶龍頭企業(yè)只有2家，抵御市場(chǎng)風(fēng)險能力較差。
2、品牌管理欠缺。從客觀(guān)上講，這幾年由于我市白茶發(fā)展前幾年步伐緩慢，品牌建設步伐沒(méi)有跟上。從主觀(guān)上講，沒(méi)有很好重視品牌管理，今年市場(chǎng)上有部分茶農從松陽(yáng)等地購進(jìn)低質(zhì)白茶，以次充好，損害了建德白茶的形象。此外，建德白茶品牌運作力度小，難以在較短時(shí)間內形成品牌效應。
3、一次性投入相對偏高。由于今年本地供苗能力嚴重不足，要滿(mǎn)足農戶(hù)今年的規模性發(fā)展需求，需從外地調進(jìn)種苗。但目前白茶種苗十分緊張，外地種苗價(jià)格幾經(jīng)拉撥，一路飆升，使苗價(jià)從去年的0.15元/株狂升至現今的0.55元/株。如按這一苗價(jià)計算，僅種苗成本每畝就達到2200元，高價(jià)苗成為我市今年發(fā)展白茶的最大制約。
四、白茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展定位和規劃
�。ㄒ唬┌l(fā)展定位
1、目標定位。我市白茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標定位分兩個(gè)階段。第一個(gè)階段是20__年至20__年，通過(guò)政府引導、行政推動(dòng)、政策扶持等措施，實(shí)現新增白茶面積5000畝，實(shí)現5000萬(wàn)元產(chǎn)值；第二個(gè)階段是20__年至20__年，在第一個(gè)階段目標實(shí)現的基礎上，通過(guò)市場(chǎng)引導、龍頭推動(dòng)、示范輻射，全市白茶種植面積再增5000畝，白茶種植總面積達到1萬(wàn)畝以上，產(chǎn)值突破1億元，成為我市新的億元產(chǎn)業(yè)。
2、產(chǎn)品定位。由于我市具有優(yōu)越的生態(tài)條件，發(fā)展優(yōu)質(zhì)白茶十分適宜，因而，產(chǎn)品可以定位為高檔名優(yōu)茶，主要體現兩個(gè)方面：一是高價(jià)，在價(jià)位上與常茶區分開(kāi)來(lái)，使白茶成為我市高檔名優(yōu)茶的標志茶；二是高質(zhì)，高檔茶要有高品質(zhì)，以高品質(zhì)來(lái)保證高效益，要統一生產(chǎn)技術(shù)標準，以無(wú)公害生產(chǎn)技術(shù)為起點(diǎn)，逐步推廣綠色白茶、有機白茶生產(chǎn)技術(shù)，確保我市白茶品高質(zhì)優(yōu)，力爭在全省乃至全國創(chuàng )造最優(yōu)品質(zhì)。
3、市場(chǎng)定位。從近幾年白茶的消費階層來(lái)看，一般作為禮品茶或商務(wù)茶比較普遍；從消費區域來(lái)看，主要集中在經(jīng)濟發(fā)達的.“長(cháng)三角”、“珠三角”等地區以及北京等大城市。因此，重點(diǎn)要把市場(chǎng)放在這些區域，努力提高建德白茶市場(chǎng)份量；同時(shí)，要著(zhù)眼于遠期市場(chǎng)發(fā)展規劃，有效擴大建德白茶市場(chǎng)。
�。ǘ┌l(fā)展規劃
1、區域面積規劃
由于白茶的生長(cháng)環(huán)境對于白茶的品質(zhì)有重要的影響，因而，在白茶的種植地區推廣上要堅持科學(xué)規劃，合理布局。根據白茶生長(cháng)所需的生態(tài)環(huán)境條件與適當集中開(kāi)發(fā)的要求，明確下包鄉、楊村橋的長(cháng)寧片、下涯的大洲片、蓮花鎮的高山茶區、三都區域的前源片、洋尾鄉等地區作為重點(diǎn)發(fā)展區域。
五、白茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要措施
1、制定扶持政策。結合農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整工作，做好白茶發(fā)展與其它支農政策的配套銜接，出臺有利于白茶發(fā)展的政策措施。相關(guān)鄉鎮、村要結合本地實(shí)際，制定相應的激勵政策，形成市、鎮（鄉）、村三級配套政策。市級政策著(zhù)重扶持三個(gè)層次：第一個(gè)層次是白茶基地建設（包括種苗基地和種植推廣），育苗補貼按實(shí)際出售數量，從20__年起每株給予0.03元的補貼，種植白茶按每畝50元補貼到農戶(hù)。第二個(gè)層次是龍頭企業(yè)培育，主要用于支持龍頭企業(yè)購置生產(chǎn)加工機械設備,具體視區劃鄉鎮發(fā)展規模每個(gè)鄉鎮重點(diǎn)扶持1-2家，每戶(hù)按購置全套設備所需資金4萬(wàn)元計算，給予每戶(hù)補貼2萬(wàn)元。第三個(gè)層次是品牌建設，主要支持企業(yè)對外宣傳造勢、參加各種展覽評比活動(dòng)等。根據這一政策標準，預計第一階段需投入全部經(jīng)費列表如下（其中因20__年新發(fā)展面積以外地引進(jìn)種苗為主，每株苗價(jià)0.55元，每株補貼0.30元）：
2、抓好技術(shù)開(kāi)發(fā)。主要抓好三個(gè)環(huán)節：一是完善白茶標準，制定白茶生產(chǎn)技術(shù)系列標準；二是加大技術(shù)培訓力度，推行標準化生產(chǎn)技術(shù)，加大引用新技術(shù)的力度；三是加強新技術(shù)研究開(kāi)發(fā)，在白茶炒制工藝、茶形茶色以及生物技術(shù)的利用方面做好開(kāi)發(fā)，以滿(mǎn)足市場(chǎng)的不同需求，提升白茶產(chǎn)品檔次。
3、建設種苗基地。在下包鄉等鄉鎮建立“獅巖1號”以及安吉白茶原種苗繁育基地50畝，按每畝可出苗10萬(wàn)計，從20__年起，年出圃白茶苗500萬(wàn)株以上，滿(mǎn)足全市發(fā)展白茶種苗需求。
4、加強品牌管理。一是組建建德白茶產(chǎn)業(yè)合作社，由專(zhuān)業(yè)合作社具體負責品牌運作。二是申報注冊“新安白茶”商標，在包裝方面統一設計、統一印制，統一使用、統一管理。三是加強市場(chǎng)監管，由工商、質(zhì)監、衛生等部門(mén)加強對白茶市場(chǎng)和流通的管理，同時(shí)，嚴格控制外地劣質(zhì)白茶流入建德，為創(chuàng )優(yōu)品牌保駕護航。
5、建立實(shí)施機構。建立由市領(lǐng)導任組長(cháng)，各相關(guān)單位成員組成的全市白茶產(chǎn)業(yè)協(xié)調組織協(xié)調機構，負責白茶生產(chǎn)的各方面組織協(xié)調工作，整合資源，合力推進(jìn)。同時(shí)，由市農業(yè)局牽頭，組織人員建立白茶實(shí)施小組，具體抓好白茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃的制定和實(shí)施。
六、20__年主要工作
1、制定全市白茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃。由市農業(yè)部門(mén)負責做好調研，根據我市實(shí)際情況，對報告中提出的目標進(jìn)一步深化、細化，提高規劃的可操作性。
2、制定白茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持政策，明確白茶種植發(fā)展的經(jīng)費補貼等有關(guān)政策標準，并以文件形式予以確定。
3、切實(shí)抓好種苗基地建設，為明年實(shí)施規�；a(chǎn)奠定基礎。根據20__年發(fā)展800畝的計劃，確定在下包鄉擇地建立種苗基地25畝，并與育苗農戶(hù)簽訂育苗協(xié)議。
4、抓好示范點(diǎn)建設。在下包、下涯大洲、楊村橋長(cháng)寧、三都前源、蓮花、洋尾等鄉鎮建立示范點(diǎn)3—5個(gè)，每個(gè)示范點(diǎn)面積5—10畝，每個(gè)鄉鎮示范面積40畝左右，全市示范點(diǎn)總面積達到200畝以上，當年新增面積達到400畝以上。
5、建立組織機構。一是建立由市分管領(lǐng)導任組長(cháng)的市白茶產(chǎn)業(yè)組織協(xié)調機構，二是建立由市農業(yè)局分管副局長(cháng)任組長(cháng)，相關(guān)單位人員參加的實(shí)施小組，負責白茶產(chǎn)業(yè)推廣。
6、抓好宣傳，營(yíng)造發(fā)展白茶的良好氛圍。電視臺、新聞傳媒中心等媒介要充分發(fā)揮宣傳陣地作用，大力宣傳白茶致富之路，使全市茶農形成思白茶、種白茶、富茶農的健康環(huán)境。
產(chǎn)業(yè)調研報告 篇6
一、鐵門(mén)鎮基本情況
鐵門(mén)鎮位于洛陽(yáng)市西40公里，全鎮轄33個(gè)行政村，6.5萬(wàn)農業(yè)人口，耕地面積6.5萬(wàn)畝，屬淺山區、丘陵區，是一個(gè)農業(yè)大鎮。鎮域內工業(yè)發(fā)達，交通十分便利，市屬企業(yè)、縣屬企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)星落棋布，隴海鐵路、連霍高速、310國道橫貫東西，又是一個(gè)工業(yè)強鎮。
二、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展概況
鐵門(mén)鎮作為一個(gè)工業(yè)強鎮，鎮域經(jīng)濟不斷發(fā)展壯大，工業(yè)總產(chǎn)值直線(xiàn)上升，財政收入大幅度提高，而另一方面受地理位置、惡劣環(huán)境等不利因素的影響，占總人口三分之二的南嶺北山，傳統的小農意識禁錮著(zhù)人們思想，日出而作，日落而息，僅靠幾畝薄地，艱難的維持著(zhù)生計，農業(yè)成了制約鐵門(mén)經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸。如何擺脫農業(yè)、農村、農民的貧困落后面貌，帶領(lǐng)全鎮人民共同富裕奔小康，已成為歷屆黨委政府首要共識。走“工業(yè)強鎮、產(chǎn)業(yè)富民”之道路，圍繞這一指導思想，如何充分發(fā)揮地區的區位優(yōu)勢、自然優(yōu)勢、調整農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構、發(fā)展農業(yè)產(chǎn)業(yè)化，讓廣大農民從傳統的封建小農意識中解放出來(lái)，已成為發(fā)展的必然，一個(gè)發(fā)展農業(yè)產(chǎn)業(yè)化的規劃應運而生。南山以發(fā)展旱作農業(yè)為主，以鐵磁路、鐵鹽路為經(jīng)濟發(fā)展帶，兩側各500米種植朝天椒和煙葉，北山以養殖和特色林果種植為主，川區以蔬菜種植為主，形成種、養、加工為一體的特色農業(yè)、高效農業(yè)基地。
三、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展成果
鐵門(mén)鎮的農業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展走過(guò)了艱難曲折的歷程。1999年通過(guò)考察論證，鎮政府決定在鐵磁路、鐵鹽路經(jīng)濟種植帶發(fā)展朝天椒種植500畝。萬(wàn)事開(kāi)頭難，為了保證朝天椒種植成功，鎮政府成立了專(zhuān)門(mén)組織，黨委書(shū)記、鎮長(cháng)親自抓，主抓副職專(zhuān)職抓，并抽調15名機關(guān)干部成立專(zhuān)門(mén)工作組深入南嶺各村的農家院戶(hù)、田間地頭，幫助農戶(hù)解決實(shí)際問(wèn)題，使他們自覺(jué)接受統一規劃，讓出土地種植朝天椒，對自覺(jué)自愿接受統一規劃種植朝天椒的農戶(hù)，政府在育苗、耕作、施肥、蓋膜、栽植等方面予以資金扶持，調動(dòng)農民的'種植積極性。對不愿接受政府統一規劃，拒不種植朝天椒的，政府采取必要的干預措施。一分耕耘，一份收獲，辣椒種植成功了，然而市場(chǎng)銷(xiāo)售不暢，政府按當時(shí)承諾的保護價(jià)全部收購。鎮政府積極與外地客商聯(lián)系，組織辣椒供需洽談會(huì )，一年又一年努力，市場(chǎng)銷(xiāo)售暢通了，椒農從中得到了實(shí)惠，思想觀(guān)念發(fā)生了根本轉變，政府在農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整過(guò)程中的地位也改變，由過(guò)去的政府提倡、政府扶持、強行干預變成了現在的政策指導、重點(diǎn)扶持、區域種植、規�；�(jīng)營(yíng)，變主導為服務(wù)，廣大農民在農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整過(guò)程中地位也變了，由過(guò)去的被動(dòng)變主動(dòng)，積極性空前高漲，種植面積不斷擴大，歷經(jīng)八年的艱辛努力，朝天椒種植從最初植的幾百畝發(fā)展到現在的16000畝，種植區域由原來(lái)的產(chǎn)業(yè)帶周邊的7個(gè)行政村，輻射帶動(dòng)全鎮二十二個(gè)行政村，朝天椒種植農戶(hù)由原來(lái)的1200戶(hù)發(fā)展到現在的6000余戶(hù)，種植面積超千畝的村達10個(gè)。20xx年僅朝天辣椒總產(chǎn)值達6400萬(wàn)元，戶(hù)均純收入達5000元。
為了規范朝天椒產(chǎn)業(yè)發(fā)展，做大做強朝天椒種植產(chǎn)業(yè)。20xx年，鐵門(mén)鎮朝天椒種植協(xié)會(huì )在各級的關(guān)心下應運而生，辣椒生產(chǎn)規程、技術(shù)服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有章可循。為了適應市場(chǎng)規律拉大產(chǎn)業(yè)鏈條，辣椒協(xié)會(huì )于20xx年4月在國家工商總局注冊了“鐵豐”牌商標，隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)基地的不斷擴大，于20xx年6月成立辣椒農民專(zhuān)業(yè)合作社。20xx年4月，鐵門(mén)鎮種植的朝天椒相繼獲得河南省無(wú)公害農產(chǎn)品產(chǎn)地認證、國家農業(yè)部無(wú)公害產(chǎn)品認證證書(shū)。20xx年5月，鐵門(mén)鎮鎮被推薦為河南省名優(yōu)辣椒鎮。20xx年3月，鐵門(mén)鎮與洛陽(yáng)農科所合作的“朝天椒引進(jìn)無(wú)公害栽培技術(shù)研究與運用”項目獲洛陽(yáng)市科技進(jìn)步二等獎。
為了叫響“鐵豐牌”朝天椒品牌，實(shí)施品牌戰略，種植協(xié)會(huì )在擴大對外宣傳的同時(shí)，為了規范產(chǎn)銷(xiāo)渠道，杜絕無(wú)序經(jīng)營(yíng)和價(jià)格競爭，保護朝天椒品牌和質(zhì)量。20xx年縣、鎮投資250萬(wàn)元在鐵門(mén)鎮陳村村建成新安縣辣椒專(zhuān)業(yè)交易市場(chǎng)，統一市場(chǎng)收購、統一市場(chǎng)銷(xiāo)售、統一品牌包裝，切實(shí)維護了椒農和客商的利益，實(shí)現了產(chǎn)、供、銷(xiāo)一條龍服務(wù)。每到收獲季節，辣椒收購紅紅火火，全國各地客商慕名而來(lái)，最多達120余家。更讓人振奮的是，鐵門(mén)鎮朝天椒除內銷(xiāo)外，由客商經(jīng)廈門(mén)、貴州等地遠銷(xiāo)日本、韓國。
由于辣椒產(chǎn)業(yè)的不斷壯大，還帶動(dòng)第三產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展。
一是出現了一大批的以經(jīng)銷(xiāo)辣椒為業(yè)的本地經(jīng)紀人，涌現出一批靠經(jīng)銷(xiāo)辣椒迅速致富的典型；
二是辣椒收購、分級、包裝等環(huán)節，帶動(dòng)了大批農村剩余勞動(dòng)力就業(yè)；
三是帶動(dòng)了餐飲、商業(yè)、運輸等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，椒農在獲得生產(chǎn)利潤的同時(shí)，分享到流通和加工環(huán)節的利潤，以辣椒生產(chǎn)為龍頭的產(chǎn)業(yè)鏈條得到長(cháng)足發(fā)展。
作為農業(yè)產(chǎn)業(yè)化的主導產(chǎn)業(yè)煙葉生產(chǎn)和蔬菜種植，也經(jīng)歷了朝天椒種植過(guò)程的同樣經(jīng)歷，從群眾不認可的感性認識到理性認識，從政府引導到市場(chǎng)引導，種植規模不斷壯大。至20xx年煙葉集中連片種植面積達5000畝，蔬菜種植面積達6000畝，煙葉生產(chǎn)創(chuàng )產(chǎn)值175萬(wàn)元，蔬菜生產(chǎn)創(chuàng )產(chǎn)值320萬(wàn)元。
鐵門(mén)鎮農業(yè)產(chǎn)業(yè)化主導產(chǎn)業(yè)面積共計27000畝，占耕地面積的40%，而所創(chuàng )造的經(jīng)濟價(jià)值占農業(yè)總產(chǎn)值的50%，農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整為農村經(jīng)濟注入了巨大活力，農民收入明顯提高，新房、樓房蓋起來(lái)了，三輪車(chē)、摩托車(chē)、小手扶幾乎家家都有，生活水平不斷提高，如今的農村幾乎和城市沒(méi)有差別，到處呈現出和諧、文明、向上新風(fēng)尚。
四、下一步工作打算
為了進(jìn)一步落實(shí)國家產(chǎn)業(yè)政策、適應瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟，做大做強產(chǎn)業(yè)規模，拉大拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈條，我們將以市場(chǎng)為導向，進(jìn)一步引導農民充分發(fā)揮區位優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，培植支柱產(chǎn)業(yè)和名牌農產(chǎn)品建設特色農業(yè)，建設龍頭企業(yè)，健全社會(huì )化服務(wù)體系，完善產(chǎn)品市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )，形成產(chǎn)、供、銷(xiāo)一條龍，貿工農一體化的經(jīng)營(yíng)格局，把千家萬(wàn)戶(hù)的生產(chǎn)與大市場(chǎng)相鏈接，使廣大農民在獲得生產(chǎn)環(huán)節利潤的同時(shí)，分享到流通和加工環(huán)節利潤，提高農業(yè)經(jīng)濟效益，提高農產(chǎn)品附加值，增加農民收入推動(dòng)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化向專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化、集約化、現代化轉變。
1、20xx年底前完成朝天椒綠色食品申報工作；
2、完成辣椒深加工項目論證工作，投資1000萬(wàn)元，20xx年底建成辣椒深加工廠(chǎng)一個(gè)；
3、新上蔬菜加工項目一個(gè)；
4、進(jìn)一步完善辣椒市場(chǎng)功能，在原有市場(chǎng)功能的基礎上，拉大市場(chǎng)框架，硬化市場(chǎng)8萬(wàn)㎡，建交易廳、棚及倉庫9000㎡，購置辣椒檢測及化驗設備一套，并完成市場(chǎng)配套設施1000㎡。
五、鐵門(mén)鎮發(fā)展農業(yè)產(chǎn)業(yè)化的幾點(diǎn)做法
回顧鐵門(mén)鎮幾年來(lái)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程，幾多艱辛，幾多收獲，經(jīng)驗做法概括以下幾個(gè)方面：
1、調整農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，發(fā)展農業(yè)產(chǎn)業(yè)化成為歷屆黨委政府的共識，不因政府人事變動(dòng)更改，一張藍圖繪到底，把認準的路子走到底；
2、充分發(fā)揮政府的引導和服務(wù)作用。產(chǎn)業(yè)化初期，政府唱主角，大力提倡、政策扶持，行政干預、利益導向，通過(guò)各種行政手段，真正炒熱干群思想，使廣大群眾有感性認識變?yōu)槔硇哉J識，自覺(jué)的從小農意識的思想束縛中解放出來(lái)，順應市場(chǎng)發(fā)展規律，自覺(jué)調整種植結構，做好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的技術(shù)服務(wù)；
3、產(chǎn)業(yè)基地形成后，政府的作用由主角變?yōu)榕浣�，主要引導農民成立民間協(xié)調組織和協(xié)會(huì )，靠民間組織規范生產(chǎn)行為，靠技術(shù)章程規范生產(chǎn)環(huán)節。以市場(chǎng)信息為依托，引導農民及時(shí)調整種植結構，以民間組織為依托，做好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后培訓服務(wù)工作；
4、敢當紅娘，為企業(yè)牽線(xiàn)搭橋，引導發(fā)展龍頭企業(yè)，促進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化，走貿、工、農一體化發(fā)展道路。
產(chǎn)業(yè)調研報告 篇7
一、東部沿海產(chǎn)業(yè)轉移趨勢越來(lái)越明顯
改革開(kāi)放以來(lái)，東部沿海以其優(yōu)越的地理位置和政策優(yōu)勢，不斷創(chuàng )造經(jīng)濟奇跡。如以上海為龍頭、由浙江和江蘇15個(gè)城市構成的“長(cháng)三角”經(jīng)濟圈以占全國1的土地和5.9的人口，創(chuàng )造出占全國15—20的經(jīng)濟總量。近年來(lái)，隨著(zhù)東部沿海的土地、勞動(dòng)力、能源等成本快速上漲，部分傳統產(chǎn)業(yè)向內陸地區轉移趨勢加快。20__年上海、廣州兩地工業(yè)用地每平方米分別為782元、556元，高于全國平均水平70、21。另一方面，隨著(zhù)東部沿海積極承接國際高端服務(wù)業(yè)和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，傳統產(chǎn)業(yè)轉移的動(dòng)力也不斷增強。
二、東部沿海產(chǎn)業(yè)轉移為重慶加快發(fā)展提供難得的機遇
承接東部沿海產(chǎn)業(yè)轉移彌補我市建設資金不足。在爭取國債資金難度日漸加大的背景下，吸引東部企業(yè)投資正成為解決我市資金短缺的重要途徑。據不完全統計，20__年僅福建、廣東兩省知名企業(yè)投資我市的重大項目就有11個(gè)，合同金額160多億元。
承接東部沿海產(chǎn)業(yè)轉移助推我市新型工業(yè)化進(jìn)程。東部沿海投資我市的不少企業(yè)規模較大、管理水平較高，核心競爭力、輻射帶動(dòng)能力較強，有利于加快我市產(chǎn)業(yè)升級。如格力空調重慶生產(chǎn)基地等制造業(yè)項目相繼實(shí)施，帶動(dòng)我市裝備制造業(yè)發(fā)展，優(yōu)化工業(yè)布局，提高我市產(chǎn)業(yè)積聚能力。
承接東部沿海產(chǎn)業(yè)轉移為我市創(chuàng )造大量就業(yè)機會(huì )。山東如意、浙江奧康、雅戈爾等一大批紡織、服裝、皮鞋等勞動(dòng)密集型項目相繼落地重慶，吸納了大量勞動(dòng)力。據有關(guān)部門(mén)測算，山東如意科技集團在萬(wàn)州的投資項目建成后，可解決6000人就業(yè)。
三、影響重慶承接東部沿海產(chǎn)業(yè)轉移的主要因素
一是物流成本相對較高。重慶地處西部?jì)汝�，物流成本相對較高。例如，以上�？诎稙槟康牡�，重慶每標準集裝箱的水運成本為3700元，比武漢高23；公路為11240元，高105；鐵路為5622元，高55。
二是配套能力不強。除了相對發(fā)達的汽車(chē)摩托車(chē)配件產(chǎn)業(yè)外，其余產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品零部件配套率低，大部分核心零部件和電子元器件從沿海購進(jìn)；各開(kāi)發(fā)區（園區）項目之間在原材料、產(chǎn)品的協(xié)作關(guān)聯(lián)度不高；各區縣產(chǎn)業(yè)同構化現象較明顯，產(chǎn)業(yè)特色不鮮明；物流、生產(chǎn)性金融業(yè)不夠發(fā)達；市場(chǎng)中介發(fā)育不完善。
三是人才較為缺乏。我市高技能人員占職工總人數的.比重為2.2，低于全國平均水平1.3個(gè)百分點(diǎn)；高級職稱(chēng)人才占比5.2，低于全國0.8個(gè)百分點(diǎn)。全市規模以上工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員中，具有大學(xué)本科以上學(xué)歷的只占23；中小企業(yè)、鄉鎮企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員中具有高級職稱(chēng)的只占1.7。
四、對策建議
�。ㄒ唬┭芯拷档臀锪鞒杀菊�
合理布局各種交通樞紐、站場(chǎng)，注重各種運輸方式有機銜接和協(xié)調發(fā)展，加強與跨區域交通的銜接，搭建便捷的物流平臺。引導企業(yè)選擇合理運輸途徑和運輸方式，降低運輸費用。強化高速公路成本收益核算，合理確定收費標準，試行高速公路收費聽(tīng)證制度。改革目前按車(chē)型收費制度，積極探索“年票制”和“計重收費”相結合的高速公路收費方式，實(shí)現“少載少繳、多載多繳、空車(chē)受惠、超限受罰”。
�。ǘ┨岣弋a(chǎn)業(yè)協(xié)作配套能力
圍繞大企業(yè)、大集團，發(fā)展中小企業(yè)，形成核心企業(yè)、配套企業(yè)、生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)緊密結合的產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)業(yè)積聚能力。促進(jìn)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)專(zhuān)門(mén)化發(fā)展，提升商貿業(yè)發(fā)展水平，培育壯大現代物流業(yè)，加快構建社會(huì )化、專(zhuān)業(yè)化的物流體系，積極發(fā)展生產(chǎn)性金融服務(wù)業(yè)和中介服務(wù)業(yè)。
�。ㄈ┟嫦蚱髽I(yè)加強人才培養
加強職業(yè)技術(shù)人才繼續教育，培養高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)大軍。調整普通高校和中等專(zhuān)業(yè)學(xué)校的學(xué)科和專(zhuān)業(yè)設置，面向企業(yè)培訓實(shí)用型人才。建立統一的人才市場(chǎng)體系，清除人才流動(dòng)的各種體制障礙，促進(jìn)各類(lèi)人才合理流動(dòng)。
產(chǎn)業(yè)調研報告 篇8
日前，市政協(xié)成立促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展課題組，圍繞我市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展開(kāi)展專(zhuān)題調研。通過(guò)調研，市政協(xié)課題組認為，我市在文化產(chǎn)業(yè)管理上還存在雙頭管理、責任難以到位、國有文化資產(chǎn)與全社會(huì )文化資產(chǎn)相分離等深層次問(wèn)題;尤其是行政管理模式難以適應市場(chǎng)化要求，現有的文化產(chǎn)業(yè)的規劃、優(yōu)惠政策、文化產(chǎn)業(yè)資金配置，都并沒(méi)有明確的績(jì)效要求和清晰的評估方式，難以實(shí)現資源的最佳配置。為盡快改變我市文化產(chǎn)業(yè)小、弱、散的狀況，市政協(xié)專(zhuān)題調研組提出了《關(guān)于通過(guò)體制改革進(jìn)一步激發(fā)我市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力的建議》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《建議》)。
建議一：
改變多頭管理現狀
對現在分散在各部門(mén)的文化產(chǎn)業(yè)管理職能、人員、資源實(shí)行職能歸一，在此基礎上組建獨立責任機構，以改變全市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展多頭管理、又管不到位的狀況。在確保文化產(chǎn)業(yè)具有健康的社會(huì )屬性的前提下，對該機構工作考核的主要依據是全市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要經(jīng)濟指標和國有資產(chǎn)保值增值指標，以促使我市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展資源的配置實(shí)現整體效益的最大化。
建議二：
運作好國有文化資本
建立以資本化運作推動(dòng)我市文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的機制。要把文化產(chǎn)業(yè)的資金支持，從“政策性資金支持”為主轉變?yōu)橘Y本運作為主。關(guān)鍵是籌集并運作好國有文化資本。國有文化資本可從四個(gè)方面籌集：把全市現有的用于文化產(chǎn)業(yè)的各類(lèi)政策性資金部分或全部轉化為經(jīng)營(yíng)性投資基金;市國資委或國有企業(yè)入股;市財政先期投入;全市文化產(chǎn)業(yè)稅收按一定比例投入。
建議三：
統一管理國有文化資產(chǎn)
建立國有的文化資產(chǎn)、資源統一管理、支配或引導的體制。除已劃歸市國有文化資產(chǎn)監督管理辦公室管理的報業(yè)、廣電、演藝等國有文化資產(chǎn)外，屬于國資委控股或參股的文化資產(chǎn)，如華發(fā)、九州集團下屬的文化傳媒公司，亦可通過(guò)占有一定股份的方式，發(fā)揮文化產(chǎn)業(yè)管理機構的影響力。對國有文化資產(chǎn)進(jìn)行統一管理的基本目的`，一是更大限度地發(fā)揮國有資產(chǎn)對全市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引導作用;二是通過(guò)體制改革、資產(chǎn)重組等方式，對國有文化資產(chǎn)盤(pán)活;三是減少開(kāi)放國有文化市場(chǎng)的阻力，在國家政策允許的范圍內，大力引進(jìn)社會(huì )資本進(jìn)入。
建議四：
建設強大文產(chǎn)發(fā)展平臺
建設強大的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺。要改變我市文化產(chǎn)業(yè)管理部門(mén)抓手過(guò)少的狀況，就要建立起不同類(lèi)型的強大平臺，使文化產(chǎn)業(yè)管理部門(mén)成為能夠真正推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“千手觀(guān)音”。要建立幾個(gè)關(guān)鍵性平臺。一是要建立起創(chuàng )新孵化及產(chǎn)業(yè)化平臺。二是建立產(chǎn)業(yè)技術(shù)公共服務(wù)平臺。三是建立資本運作平臺。北京文化產(chǎn)業(yè)之所以做得風(fēng)生水起，關(guān)鍵就是在政府主導下建設了一系列的資本運作平臺。在對國有文化資產(chǎn)、資本、資源整合之后，我市還應建立相應的開(kāi)發(fā)利用平臺。
建議五：
建立科學(xué)的考核機制
建立全面、科學(xué)、長(cháng)效的考核機制。在注重經(jīng)濟效益的同時(shí)，要注意文化產(chǎn)品的社會(huì )效益;在此前提下，要對全市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各項指標進(jìn)行考核。要能夠準確評估我市文化產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展的狀況，以及文化的引領(lǐng)、融合作用。要解決干部任期制與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要長(cháng)期培育、長(cháng)期布局的矛盾。需要建立既有短期、中期(5年左右)指標，又有長(cháng)期考核指標的綜合考核體系。
建議六：
發(fā)展公共文化事業(yè)
并行不悖地發(fā)展公共文化事業(yè)。文化產(chǎn)業(yè)概念的提出，實(shí)際就是一次觀(guān)念變革：它使以前全部作為公共事業(yè)和意識形態(tài)的“文化”，分離出一部分可以賦予產(chǎn)業(yè)屬性并按照經(jīng)濟規律去運作的內容。公共文化，不僅承載著(zhù)人民群眾文化生活的一般需求，而且，也往往是文化產(chǎn)業(yè)的源頭，存在著(zhù)向文化產(chǎn)業(yè)轉化的巨大可能性。因此，大力發(fā)展公共文化事業(yè)，尤其是發(fā)展具有引導潮流性的文化事業(yè)，非常重要。在職能上，須把文化產(chǎn)業(yè)管理與公共文化管理區分開(kāi)來(lái)，使用不同的考核和發(fā)展標準。
產(chǎn)業(yè)調研報告 篇9
一、xx鎮及蔬菜加工產(chǎn)業(yè)基本情況
xx鎮位于xx市東北部19公里處，面積112。62平方公里，轄56個(gè)行政村，1。4萬(wàn)戶(hù)，人口4。34萬(wàn)。耕地面積9。6萬(wàn)畝。近幾年來(lái)，我們按照市委、市政府的總體部署，立足本鎮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，不斷培強農業(yè)龍頭，大力推進(jìn)農業(yè)三化進(jìn)程，全鎮瓜、菜、果面積達到5萬(wàn)多畝。
我鎮共有蔬菜加工企業(yè)22家，其中規模以上企業(yè)3家。主導產(chǎn)業(yè)為蔬菜冷藏加工，年產(chǎn)量20萬(wàn)噸，規模以上企業(yè)主導產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)量3。5萬(wàn)噸。企業(yè)年銷(xiāo)售收入2100萬(wàn)元，規模以上企業(yè)年銷(xiāo)售收入12000萬(wàn)元。企業(yè)安置就業(yè)人員4500人，規模以上企業(yè)從業(yè)人員700人。年出口創(chuàng )匯1800萬(wàn)美元，規模以上企業(yè)年出口創(chuàng )匯1000萬(wàn)美元。產(chǎn)品主要出口國家為日本、韓國、德國。
二、近年農業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展狀況、特點(diǎn)及措施
1、近幾年來(lái)，隨著(zhù)**鎮農業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐的不斷加快，農業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展也勢如破竹，20xx年出現了三家農業(yè)龍頭企業(yè)同日開(kāi)工奠基的大好局面，短短幾年的時(shí)間，就使我鎮的農業(yè)龍頭企業(yè)由20xx年的2家合資企業(yè)發(fā)展到今天的22家，這些可喜的變化，都是由我鎮的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)帶來(lái)的。我們**鎮現有10萬(wàn)畝耕地，其中瓜菜面積就達4。5萬(wàn)畝，如此之大的產(chǎn)業(yè)規模，為龍頭企業(yè)的加工出口提供了豐富的貨源，我們**鎮的蔬菜不僅是貨源豐富，而且品質(zhì)優(yōu)良，其中不少品種已經(jīng)獲得了綠色認證�？梢哉f(shuō)，我們**鎮的蔬菜生產(chǎn)帶起了龍頭企業(yè)的加速發(fā)展，同時(shí)龍頭企業(yè)的發(fā)展又促進(jìn)了我鎮的蔬菜生產(chǎn)。從我鎮農業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展情況看具有以下幾年特點(diǎn)：
1、一個(gè)地方的產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須具備一定的規模，只有具備了一定的規模才能產(chǎn)生規模效益，只有具備一定的規模才能招來(lái)相應的客商，辦起相關(guān)的企業(yè)。
2、我鎮的龍頭企業(yè)都是沖著(zhù)我鎮的蔬菜產(chǎn)業(yè)而來(lái)的。
3、隨著(zhù)蔬菜產(chǎn)業(yè)規模的不斷擴大，企業(yè)規模也都有不同程度的擴張，龍頭企業(yè)的發(fā)展與產(chǎn)業(yè)化規模的發(fā)展息息相關(guān)。
2、龍頭、基地、農戶(hù)之間利益聯(lián)結機制建立完善情況
因為在我們鎮企業(yè)與農戶(hù)搞的是訂單生產(chǎn)，就是說(shuō)無(wú)論是企業(yè)需要什么樣的生產(chǎn)原料，在生產(chǎn)之前都是先與農戶(hù)簽訂生產(chǎn)合同，并為農戶(hù)提供產(chǎn)前、產(chǎn)中和銷(xiāo)售一條龍服務(wù)。如：盛源食品公司、富連京食品公司、泰華食品公司等在我鎮都是規模較大的農業(yè)龍頭企業(yè)，這些企業(yè)生產(chǎn)所用的種子都是從國外原裝進(jìn)口的，為了使當地農民掌握其種植技術(shù)，他們在向農戶(hù)放種之前后，再跟蹤農戶(hù)到田間指導，直至農戶(hù)徹底掌握其生產(chǎn)技術(shù)為止。其中泰華食品有限公司為了達到推廣示范的目的，建起了120畝土地的泰華綠色農場(chǎng)，從國外進(jìn)口的品種在農場(chǎng)試種成功之后再向農戶(hù)推廣，收到了很好的經(jīng)濟效益。通過(guò)龍頭+基地+農戶(hù)的生產(chǎn)模式，共帶起我鎮27個(gè)蔬菜生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)村，20xx多農戶(hù)加入到企業(yè)的生產(chǎn)中來(lái)。不僅如此，這些龍頭企業(yè)的興起，也吸收了我鎮剩余勞動(dòng)力就業(yè)，安康農產(chǎn)品有限公司，常年從事蒜米生產(chǎn)，加工蒜米是一種比較費工的活，老少皆宜，單是為該企業(yè)從事蒜米加工的人員就有近千人，為他們增收開(kāi)辟了新的門(mén)路，單是從事加工生產(chǎn)，全鎮平均每年就要從龍頭企業(yè)掙得加工費500多萬(wàn)元。
3、從財政、稅收、金融、土地等方面扶持農業(yè)龍頭企業(yè)的優(yōu)惠政策落實(shí)情況
為吸引更多的外資，建起更多的龍頭企業(yè)，我們**鎮以黨委、政府文件的形式下發(fā)了《關(guān)于招商引資和加快經(jīng)濟發(fā)展的有關(guān)規定》。落戶(hù)我鎮的所有龍頭企業(yè)的有關(guān)手續都是由鎮里派專(zhuān)車(chē)專(zhuān)人幫助辦理的，實(shí)現了真正意義上的只要企業(yè)落戶(hù)我鎮一切手續我們辦的承諾。對于稅收、土地等方面除了國家政策規定必須繳納的，其余的鎮里一概不收，嚴禁以各種形式到企業(yè)揩油。在金融方面，有的企業(yè)在發(fā)展中遇到了資金不足的'困難，我們知道后，鎮黨委、政府及時(shí)出面幫助協(xié)商貸款，以解燃眉之急，為了切實(shí)解決企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中遇到的困難，我們率先實(shí)行了向企業(yè)派駐聯(lián)絡(luò )員制度，及時(shí)了解他們的困難，及時(shí)向黨委、政府匯報。如韓國獨資企業(yè)韓昌（xx）食品有限公司，由于韓國老板初來(lái)水土不服，又不能語(yǔ)言交流，我們及時(shí)為他配備了空調、飲水機等設施，使他深受感動(dòng)，企業(yè)追加投資150萬(wàn)美元。
三、龍頭企業(yè)發(fā)展遇到的困難和問(wèn)題
1、目前龍頭企業(yè)的發(fā)展遇到的最大困難和問(wèn)題就是資金不足。由于資金不足，許多龍頭企業(yè)吃不飽，往往是出口合同已經(jīng)簽訂，也有充足的貨源，但就是資金不足不能立即組織好貨源，往往要耽誤出口時(shí)間，受到外方的懲罰。資金不足還限制了企業(yè)的發(fā)展規模，由于資金不足，許多龍頭企業(yè)該上的項目不敢上，資金不足也限制了企業(yè)的創(chuàng )匯能力。
2、社會(huì )支持龍頭企業(yè)發(fā)展的氛圍不濃，合力不強。主要是產(chǎn)業(yè)部門(mén)對抓好龍頭企業(yè)的發(fā)展缺乏應有的目標定位，辦法不靈，路子不多，服務(wù)不夠，傳統農業(yè)的慣性仍然在起作用。社會(huì )各方大部分也是認為農業(yè)投入大、產(chǎn)出小、效益低，在農業(yè)領(lǐng)域研究的少、涉足的少。
�。�、部分龍頭企業(yè)機制僵化，步履維艱。大部分沒(méi)有建立完善的企業(yè)制度，企業(yè)的管理機制、營(yíng)銷(xiāo)機制比較松散。牪糠至頭企業(yè)資源配置匱乏，缺乏生產(chǎn)資金，缺乏生產(chǎn)基地，缺乏生產(chǎn)技術(shù)人員，生產(chǎn)要素的配置極端不平衡，導致對產(chǎn)業(yè)的拉動(dòng)力極其低下，在激烈的市場(chǎng)競爭中，顯得力不從心，后勁不足。
4、部分龍頭企業(yè)市場(chǎng)狹窄，鏈條脆弱。龍頭企業(yè)是將農戶(hù)小規模生產(chǎn)與大市場(chǎng)連接的載體，但多數龍頭企業(yè)注重基地建設，發(fā)展生產(chǎn)的手段多，開(kāi)拓市場(chǎng)的方法少�？梢哉f(shuō)，各企業(yè)的銷(xiāo)售市場(chǎng)都不寬泛，與市場(chǎng)對接的手段滯后，渠道單一，效益不高。
四、對蔬菜加工產(chǎn)業(yè)的建議
一是要創(chuàng )新龍頭企業(yè)的發(fā)展機制。要引進(jìn)借鑒發(fā)達地區在發(fā)展龍頭企業(yè)中成功的經(jīng)營(yíng)機制，通過(guò)不斷探索，不斷創(chuàng )新適合自身的利益分配機制、管理機制、營(yíng)銷(xiāo)機制，完善企業(yè)各項制度革新，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展。要大力發(fā)展公司制農業(yè)，用現代企業(yè)管理手段和運行機制，解決在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，農業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中深層次問(wèn)題，整合各類(lèi)生產(chǎn)要素，調動(dòng)各個(gè)層次積極性，揚起龍頭企業(yè)巨首，真正實(shí)行"公司＋基地＋農戶(hù)"的運作模式，從產(chǎn)權利益上形成共同體，對現有龍頭企業(yè)進(jìn)行清產(chǎn)核資和資產(chǎn)評估，對個(gè)別政企合一的公司要進(jìn)行清理整頓，同時(shí)，根據產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，組建相應的龍頭公司。
二是要加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度。要把拓展農產(chǎn)品市場(chǎng)，盤(pán)活農產(chǎn)品流通作為增加企業(yè)效益，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效手段。通過(guò)多種渠道，全方位拓展產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)。著(zhù)重發(fā)揮民間力量，建立鄉、村農產(chǎn)品流通協(xié)會(huì )，鼓勵發(fā)展各產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)公司和民間中介組織，培養農產(chǎn)品銷(xiāo)售經(jīng)紀人和營(yíng)銷(xiāo)大戶(hù)，做到鄉鎮有營(yíng)銷(xiāo)公司，村有營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)班，組有營(yíng)銷(xiāo)大戶(hù)，戶(hù)有營(yíng)銷(xiāo)能人，形成全方位的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。
產(chǎn)業(yè)調研報告 篇10
一、優(yōu)越的各種條件
1、畢節地區是一個(gè)以山地為主、丘陵、河谷錯雜分布的高原山區。大部分地方屬亞熱帶濕潤季風(fēng)氣候，立體農業(yè)氣候明顯，全年平均氣溫10.5—15.1℃，日照1120-1805小時(shí)，無(wú)霜期209-289天，降雨量854.1-1444毫米，有利于牧草生長(cháng)及畜禽生息繁衍。畢節是一個(gè)欠發(fā)達、欠開(kāi)發(fā)的西部山區，工業(yè)發(fā)展滯后，污染小，為生產(chǎn)無(wú)公害、綠色和有機食品提供了優(yōu)越條件。同時(shí)，我區還擁有豐富的飼草飼料資源和多樣的畜種資源，以及寬松的政策環(huán)境。
二、各種對養殖產(chǎn)業(yè)的制約因素
�。ㄒ唬B殖水平不高
畢節地區屬典型的喀斯特山區，農戶(hù)居住分散，農民文化素質(zhì)低，長(cháng)期以來(lái)形成小而全、自給自足的生產(chǎn)方式?jīng)]有根本改變，分散飼養較為普遍，飼養方式落后，良種良法普及率低；深坑圈比例大。畜禽出欄率：個(gè)體生產(chǎn)能力低。工業(yè)飼料入戶(hù)使用率不高，規模養殖比例小，集約化程度低。
�。ǘ┙Y構不合理
一是豬肉比重較大；二是基礎母畜數量少；三是家禽比重小。
�。ㄈ┵Y金投入不足
一是受地方財力所限，畜牧產(chǎn)業(yè)項目地方配套資金落實(shí)不到位；二是各種信貸資金門(mén)檻過(guò)高，手續頊瑣，額度有限，不能滿(mǎn)足畜牧產(chǎn)業(yè)建設的發(fā)展和需要；三是區位優(yōu)勢不明顯，招商引資難度大；四是農民自籌能力弱，一定程度上制約了規模養殖的快速發(fā)展。
�。ㄋ模┊a(chǎn)業(yè)化發(fā)展緩慢
一是規模養殖少，科技水平低，生產(chǎn)能力弱；二是畜產(chǎn)品加工發(fā)展滯后，龍頭企業(yè)少，創(chuàng )品牌、帶農戶(hù)、闖市場(chǎng)能力弱；三是甩組織化程度低，市場(chǎng)體系不健全，產(chǎn)業(yè)鏈短；四是缺少品牌，市場(chǎng)競爭能力弱。
�。ㄎ澹┗A設施薄弱
突出表現在良種繁育體系設施設備簡(jiǎn)陋、陳舊、動(dòng)物防疫體系裝備不齊，設施不完善，飼草飼料體系基礎設施不配套，畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監測體系設備短缺，市場(chǎng)信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò )建設滯后。
針對上述存在的諸多問(wèn)題，畢節試驗區北京專(zhuān)家顧問(wèn)組。
根據我區的自然條件、飼草飼料、畜禽品種資源及經(jīng)濟結構，幫助制定了《貴州省畢節地區畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略暨規劃》。規劃制訂后，畢節地委、行署高度重視，把生態(tài)畜牧業(yè)擺到重要位置，作為“三農”工作的重要內容，先后出臺了《關(guān)于大力推進(jìn)畜牧產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，加快建設畜牧大區步伐的`決定》（畢地發(fā)[2000]37號）、《關(guān)于促進(jìn)生態(tài)畜牧業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》（畢署發(fā)[2007]26號）、《關(guān)于加快農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展若干政策的意見(jiàn)》（畢地黨發(fā)[2008]6號）等一系列文件及招商引資優(yōu)惠政策，將生態(tài)畜牧產(chǎn)業(yè)列為農業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重要產(chǎn)業(yè)。采取切實(shí)可行措施，加大財政投入力度，重點(diǎn)扶持為生態(tài)畜牧產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展營(yíng)造了寬松的政策環(huán)境。同時(shí)制定了以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以牧業(yè)增效、農民增收為目標，以生態(tài)建設為主線(xiàn)，圍繞“速度加快，規模做大，品牌做響，檔次提高，產(chǎn)業(yè)鏈延長(cháng)”的總體要求，大力發(fā)展草食畜禽，積極發(fā)展地方特色養殖的發(fā)展思路和發(fā)展目標，制訂了合理處用資源，加強生態(tài)建設，注重環(huán)境保護，切實(shí)做到經(jīng)濟、社會(huì )、生態(tài)效益相結合，形成“資源—產(chǎn)品—再生資源”的循環(huán)經(jīng)濟。實(shí)現可持續發(fā)展的發(fā)展原則、市場(chǎng)導向原則、規模規范原則、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)原則、科技先導原則等一系列發(fā)展原則。
按照突出優(yōu)勢，因地制宜，集中連片，重點(diǎn)發(fā)展，以草定畜的原則，根據當地畜牧業(yè)生產(chǎn)現狀，國家農業(yè)部“優(yōu)勢畜產(chǎn)品布局”、貴州省農業(yè)廳《貴州省“十一〃五”生態(tài)畜牧業(yè)發(fā)展規劃》”、貴州省農辦“科技扶貧生態(tài)畜牧業(yè)項目規劃”、省“優(yōu)質(zhì)畜產(chǎn)品基地項目”對畢節地區的畜牧產(chǎn)業(yè)進(jìn)行布局，其布局如下：
一是優(yōu)質(zhì)肉牛產(chǎn)業(yè)帶，涉及畢節市的有亮巖、林口、燕子口、八寨、海子街、小壩、田壩橋、大新橋、何官屯、水箐、野角11個(gè)鄉鎮。
二是優(yōu)質(zhì)肉豬產(chǎn)業(yè)帶，涉及畢節市的有三板橋、大新橋、觀(guān)音橋、流倉橋、海子街、梨樹(shù)、鴨池、朱昌、岔河、長(cháng)春堡、撒拉溪、楊家灣、田壩13個(gè)鄉鎮。
三是優(yōu)質(zhì)肉羊產(chǎn)業(yè)帶，涉及畢節市的有生機、清水鋪、大銀、何官屯、野角、長(cháng)春堡、朱昌、岔河8個(gè)鄉鎮。
四是優(yōu)質(zhì)禽產(chǎn)業(yè)帶，涉及畢節市的有朱昌、鴨池、梨樹(shù)、岔河、海子街、長(cháng)春堡、田壩橋、何官屯8個(gè)鄉鎮。
為順利實(shí)施生態(tài)畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃，國家相關(guān)部門(mén)還制訂了如下保障措施：
一是組織保障。明確各縣（市）要成立相應的機構，并落實(shí)人員，保障投入，相關(guān)部門(mén)要積極支持生態(tài)畜牧業(yè)發(fā)展。國土部門(mén)、水電部門(mén)、農機部門(mén)、交通部門(mén)、工商部門(mén)等均要簡(jiǎn)化相關(guān)手續，為畜牧業(yè)的發(fā)展開(kāi)綠燈，確保生態(tài)畜牧業(yè)發(fā)展的各項工作措施落到實(shí)處。
二是政策保障。各級有關(guān)職能部門(mén)要強化服務(wù)，密切配合，認真貫徹國家“多予、少取、放活”的“三農”工作方針，建立健全激勵機制。
三是投入保障。要建立財政投入為導向，農民和企業(yè)投入為主體，信貸資金為支撐，吸引外資和社會(huì )閑散資金為補充的投入機制。金融部門(mén)要加大對生態(tài)、畜牧產(chǎn)業(yè)的支持力度，充分發(fā)揮信貸杠桿作用，積極擴大信貸規模。保險公司要積極開(kāi)展畜禽養殖業(yè)保險業(yè)務(wù)，提高政策性保險覆蓋面，增強抵御市場(chǎng)風(fēng)險、疫病風(fēng)險和自然災害的能力。
四是技術(shù)保障。要積極開(kāi)展與國內外高等院校和科研院所的合作，加強管理人才及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍建設，提高免疫密度，降低畜禽發(fā)病率和死亡率；積極推廣天然草地改良、人工草地建設、圍欄建設、飼用藤灌植物種植與開(kāi)發(fā)利用、冬閑田土種草、綠化轉化利用、秸稈加工處理和飼料調配技術(shù)。提高生產(chǎn)加工能力。
五是機制建設。要建立健全內連農戶(hù)、外連市場(chǎng)的畜牧產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)有效管理機制。大力發(fā)展各類(lèi)養殖專(zhuān)業(yè)合作社和經(jīng)紀人隊伍，提高農民組織化程度，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，集約化經(jīng)營(yíng)，提高效益。建立風(fēng)險防范機制，建立和完善政府補助、政策性保險、貼息貸款。擔�；鸬蕊L(fēng)險防范機制。
六是市場(chǎng)建設。要采取群眾投入為主，政府適當補貼等形式，與城鄉集貿市場(chǎng)和小城鎮建設相結合，積極引導和扶持發(fā)展畜牧專(zhuān)業(yè)合作社和行業(yè)協(xié)會(huì )。提高農民的組織化程度。
縱觀(guān)畢節地區生態(tài)畜牧產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，作為我們農村信用合作社這樣一支支持三農、服務(wù)三農的主力軍來(lái)說(shuō)，我們商機無(wú)限，機遇無(wú)限。市場(chǎng)迫切地需要我們開(kāi)發(fā)出能滿(mǎn)足支持畜牧產(chǎn)業(yè)結構的金融產(chǎn)品。就我們目前的小額農戶(hù)信用貸款很難從根本上滿(mǎn)足上述需要。
實(shí)踐證明專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展將是我國農村發(fā)展的趨勢，合作社也將成為我們農村信用社的貸款主體。因為合作社的成立能提高農民的組織化程度，它可以通過(guò)集中管理，實(shí)行統購統銷(xiāo)，一方面可以提高生產(chǎn)力，另一方面可以提高對市場(chǎng)風(fēng)險的抵御能力�，F目前而言，專(zhuān)業(yè)合作社這一經(jīng)營(yíng)模式在山東省較為普遍。當然，山東省農村信用合作社也把專(zhuān)業(yè)合作社當成一個(gè)重要的貸款主體，對其發(fā)放貸款、采取的貸款種類(lèi)有別于農戶(hù)小額信用貸款和農戶(hù)聯(lián)保貸款。是一種對合作社授信的貸款種類(lèi)，它有貸款金額較大，貸款期限長(cháng)，貸款利率低的特點(diǎn)。我認為我們農村信用社對專(zhuān)業(yè)合作社授信，這樣一種貸款種類(lèi)對農村來(lái)說(shuō)是很有市場(chǎng)的，但是就我們畢節市而言，像合作社這種經(jīng)濟組織并不普遍，據了解只有岔河鎮有一個(gè)篷發(fā)養殖合作社。通過(guò)調查，該合作社目前是虧損，其原因是管理不善。但是我認為它的經(jīng)營(yíng)思路，就戰略意識上來(lái)說(shuō)是符合市場(chǎng)需求的。所以，我們農村信用社應該大膽地走在前面，參與到國家產(chǎn)業(yè)結構調整的浪潮中來(lái)。
調研人：馬毅，周尚任
2009年7月
產(chǎn)業(yè)調研報告 篇11
為了推動(dòng)衡水食品工業(yè)的發(fā)展，提高衡水食品工業(yè)市場(chǎng)競爭力和經(jīng)濟效益,進(jìn)一步摸清衡水食品工業(yè)的發(fā)展現狀及科技應用情況和有關(guān)問(wèn)題,對衡水食品企業(yè)做一次全面的調研,以便更好地指導衡水食品企業(yè)發(fā)展做準備。
食品工業(yè)是人類(lèi)的生命工業(yè)，與人類(lèi)的物質(zhì)生活需要密切相關(guān)，是考察國家發(fā)展和文明程度的重要指標。食品工業(yè)作為農產(chǎn)品面向市場(chǎng)的主要后續加工產(chǎn)業(yè)，在農產(chǎn)品加工業(yè)中占有較大比重，是國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)。食品加工業(yè)是關(guān)聯(lián)農業(yè)、工業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，食品加工業(yè)與農業(yè)相輔相承、相互促進(jìn)、緊密相關(guān)。食品工業(yè)的發(fā)展,是帶動(dòng)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化，調整農業(yè)結構，提高農產(chǎn)品附加值，實(shí)現農民增收，緩解農村、農民、農業(yè)問(wèn)題的主要渠道;是農業(yè)產(chǎn)業(yè)化的主要龍頭產(chǎn)業(yè)之一;是農業(yè)保持可持續發(fā)展的必由之路。
經(jīng)過(guò)幾十年來(lái)的發(fā)展，食品工業(yè)已經(jīng)形成了運行機制靈活，以市場(chǎng)為導向，以技術(shù)創(chuàng )新為動(dòng)力，完全按照市場(chǎng)機制運行的發(fā)展模式。為了全面掌握我市食品工業(yè)現狀，找出發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題，研究加快民食品工業(yè)發(fā)展的對策，推進(jìn)我市食品工業(yè)的發(fā)展，逐步加大食品工業(yè)在全市國民經(jīng)濟總量中的貢獻份額，在暑期期間我院志愿者組成調研小組廣泛深入我市食品企業(yè)進(jìn)行了大量、深入的調研，基本上掌握了我市食品工業(yè)總體情況，并對存在的問(wèn)題提出了有針對性的對策。
一、 衡水食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現狀
1) 銷(xiāo)售收入完成情況
截至今年8月份，食品工業(yè)銷(xiāo)售收入為108.27億元，與去年同期的74.46億元相比增長(cháng)了45.42%，占全市工業(yè)銷(xiāo)售收入的10.72%。其中農副食品加工銷(xiāo)售收入為56.6億元，與去年同期40.07億元相比增長(cháng)了41.27%;食品制造業(yè)銷(xiāo)售收入為13.54億元，比去年同期10.4億元相比增長(cháng)了34.80%;飲料制造業(yè)銷(xiāo)售收入為38.34億元，比去年同期24.34億元相比增長(cháng)了56.64%。
2) 工業(yè)增加值完成情況
今年食品工業(yè)實(shí)現工業(yè)增加值28.78億元，比去年同期27.04億元相比增長(cháng)了10.49%。占全市工業(yè)增加值的10.31%。其中農副食品加工實(shí)現12.84億元，比去年同期12.19億元增長(cháng)了10.50%;食品制造業(yè)實(shí)現3.43億元，比去年同期2.58億元相比增長(cháng)了24.12%;飲料制造業(yè)實(shí)現12.49億元，比去年同期11.27億元相比增長(cháng)了35.68%。
3) 食品工業(yè)完成稅金情況
今年食品工業(yè)實(shí)現稅金3.84億元，比去年同期3.32億元相比增長(cháng)了15.36%，占全市實(shí)現稅金總額24.86億元的15.45%。其中農副食品加工實(shí)現利稅1.82億元，與去年同期3.15億元相比減少了42.22%;食品制造業(yè)實(shí)現稅金0.08億元，與去年同期0.09億元相比減少了15.84%;飲料制造業(yè)實(shí)現利稅3.58億元，比去年同期2.92億元增長(cháng)了22.86%。
4) 利潤實(shí)現情況：
食品工業(yè)今年實(shí)現利潤8.28億元，與去年同期5.66億元增長(cháng)了48.75%，占全市工業(yè)實(shí)現利潤58.61億元的14.13%。其中農副食品加工實(shí)現利潤3.83億元，比去年同期2.62億元相比增長(cháng)了17.89%;食品制造業(yè)實(shí)現利潤0.51億元，比去年同期0.54億元相比減少了6.02%;飲料制造業(yè)實(shí)現利潤4.69億元，比去年同期2.41億元相比增長(cháng)了94.57%。
二、 針對調研問(wèn)卷的情況分析
在我們調研小組關(guān)于衡水食品產(chǎn)業(yè)園建設的問(wèn)卷中，在30歲以下的受訪(fǎng)者中有六成會(huì )選擇到大型購物商場(chǎng)去購買(mǎi)食品，他們認為大型購物商場(chǎng)的貨源更有安全保障;在三十歲以上的受訪(fǎng)者有七成會(huì )選擇農貿市場(chǎng)或小超市購買(mǎi)食品，他們更傾向于自己挑選和購物方便的時(shí)候購買(mǎi)。
有接近七成的受訪(fǎng)者會(huì )注意商標上的食品產(chǎn)地和安全認證，有九成的受訪(fǎng)者認為在質(zhì)量相同的情況下會(huì )優(yōu)先選擇名牌的食品，有五成的受訪(fǎng)者承認自己在不出問(wèn)題的情況下會(huì )一直購買(mǎi)同一款商品，有八成的受訪(fǎng)者認為食品價(jià)格只是次要因素。有五成30歲以上的受訪(fǎng)者把食材的新鮮程度列為購買(mǎi)食品的首要因素，而30歲以下的受訪(fǎng)者有七成只愿選擇名牌。
所有的受訪(fǎng)者都支持衡水建設食品產(chǎn)業(yè)園，有六成的受訪(fǎng)者認為衡水的優(yōu)勢在于原材料豐富，有九成的受訪(fǎng)者認為衡水的優(yōu)勢在于地價(jià)便宜和勞動(dòng)力低廉，有四成的受訪(fǎng)者認為衡水交通便利。而有八成成的受訪(fǎng)者認為衡水缺少技術(shù)創(chuàng )新，有五成的受訪(fǎng)者認為衡水缺少食品加工產(chǎn)業(yè)鏈。
三、 衡水食品工業(yè)經(jīng)濟運行情況
我市食品工業(yè)企業(yè)規模以上共有76家，從業(yè)人員共有12539人。其中農副食品加工企業(yè)54家，食品制造業(yè)11家，飲料制造業(yè)11家。
從今年經(jīng)濟運行情況看，我市整個(gè)食品工業(yè)行業(yè)都比上年有了較快的發(fā)展，其飲料制造業(yè)發(fā)展最快，銷(xiāo)售收入今年比去年同期增長(cháng)56.64%。飲料制造業(yè)效益實(shí)現最好，利潤實(shí)現比去年同期增長(cháng)了94.57%。老白干釀酒集團今年產(chǎn)值完成16.12億元，比去年同期增長(cháng)15.5%，銷(xiāo)售收入13.18億元，比去年同期增長(cháng)10.78%，完成工業(yè)增加值7.44億元，比去年增長(cháng)了17.72%，實(shí)現利稅2.88億元，比去年同期2.23億元增長(cháng)了25.56%，完成利潤0.59億元，比去年同期0.53億元增長(cháng)12.84%。
養元保健飲品有限公司今年以來(lái)，在擴大市場(chǎng)和廣告宣傳并進(jìn)的情況下，產(chǎn)品銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )已覆蓋河北、河南、山東的大部分，山西、北京、天津、遼寧等部分市場(chǎng)，特別是在省內及河南、山東已成為品牌，隨著(zhù)央視廣告的播出，他們已進(jìn)軍全國飲料市場(chǎng)，并保持核桃飲品銷(xiāo)售收入在全國同行業(yè)排名第一。經(jīng)濟效益高速增長(cháng)，成為我市食品行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一，去年實(shí)現銷(xiāo)售收入17.6億元，同比增長(cháng)102%，實(shí)現產(chǎn)值完成17.5億元，同比增長(cháng)了116%，實(shí)現稅金1.85億元，同比增長(cháng)70%，實(shí)現利潤2.4億元，同比增長(cháng)85%。。
農副食品加工發(fā)展速度也比上年加快，基本接近食品行業(yè)的增速幅度，銷(xiāo)售收入增長(cháng)41.27%，工業(yè)增加值增長(cháng)10.50%，利稅總額增長(cháng)11.43%，利潤增長(cháng)17.89%。
四、 衡水發(fā)展食品產(chǎn)業(yè)園的有利因素
1、新上項目在20xx年形成新的增長(cháng)點(diǎn)。
蒙牛集團總投資15億元的蒙牛集團衡水高端奶暨現代牧場(chǎng)項目在河北省武強縣已開(kāi)工建設。該項目采用國際先進(jìn)的前牧后場(chǎng)生產(chǎn)模式，分為日處理600噸高端奶和建設3萬(wàn)頭牧場(chǎng)兩個(gè)子項目，總投資達15億元。其中高端奶項目占地150畝，引進(jìn)6條國外先進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)，產(chǎn)品主要供應國內高端奶市場(chǎng)。項目投產(chǎn)后，預計可實(shí)現年銷(xiāo)售收入20億元，利稅6000萬(wàn)元，帶動(dòng)千余農戶(hù)增收致富。
衡水經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區雨潤集團衡水福潤年屠宰200萬(wàn)頭生豬項目竣工。江蘇雨潤集團是一家以食品為主業(yè)，涵蓋食品、物流、商業(yè)、旅游和房地產(chǎn)五大產(chǎn)業(yè)于一體
的多元化企業(yè)，也是我國農業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。衡水福潤項目于20xx年5月落戶(hù)衡水市經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區，總投資3億元，占地130畝，年屠宰200萬(wàn)頭生豬，該項目已于20xx年3月竣工。預計20xx年可完成銷(xiāo)售收入20億元，利稅近2億元。
2、改制重組企業(yè)的成功也將使企業(yè)煥發(fā)新的生命力。比如饒陽(yáng)縣喜奧集團已由菲律賓上好佳集團全資收購，目前收購已基本完成，將會(huì )使我市的飲料制造業(yè)在20xx年將會(huì )有進(jìn)一步發(fā)展，增加新的`活力。
3、老企業(yè)的技術(shù)改造和產(chǎn)品調整也將使企業(yè)邁向一個(gè)新的起點(diǎn)。衡水老白干釀酒集團將通過(guò)加大技術(shù)研發(fā)，提高科技手段在生產(chǎn)中的運用，進(jìn)一步提升企業(yè)的競爭力。
4、國家政策的調整、扶持力度的增大，這幾年國家陸續出臺政策，支持中小企業(yè)發(fā)展，解決面臨的困難，中小企業(yè)貸款方面資金支持力度增加，以及全市經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的優(yōu)化、各市縣區政府領(lǐng)導對食品工業(yè)的支持和認知力度的增強將為我市食品工業(yè)發(fā)展提供有力保證。
五、 衡水發(fā)展食品產(chǎn)業(yè)園存在的主要問(wèn)題
1. 部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難加大。
受融資環(huán)境趨緊、用工成本上升、利率匯率調整、能源原材料價(jià)格高位波動(dòng)、要素供應緊張等多重因素擠壓，實(shí)體經(jīng)濟面臨的困難明顯增大。20xx年，勞動(dòng)力報酬剛性上漲，我市的最低工資標準不斷提高，已從去年的840元提高到1040元，漲幅達到23.8%。持續上升的成本壓力不斷擠壓企業(yè)利潤空間，部分企業(yè)利潤增幅逐月走低， 20xx年，食品工業(yè)企業(yè)共有8家出現虧損，虧損企業(yè)家數占全市的22.2%，主要集中在農副食品加工業(yè)，占虧損家數的62.5%。
2. 企業(yè)生產(chǎn)下行壓力加大，盈利水平下滑。
20xx年，食品工業(yè)農副食品加工業(yè)工業(yè)增加值同比僅增長(cháng)10.50%，利潤僅增長(cháng)17.89%;食品制造業(yè)實(shí)現利潤比去年同期下降了6.02%。預示著(zhù)我市食品工業(yè)發(fā)展面臨著(zhù)應對國際金融危機以來(lái)新挑戰和考驗。當前我市食品工業(yè)經(jīng)濟運行中遇到的困難和問(wèn)題，客觀(guān)分析，既有世界經(jīng)濟不振、外需疲軟的影響，又有國內資源環(huán)境約束強化、結構調整壓力加大的制約;既存在產(chǎn)業(yè)結構不合理、自主創(chuàng )
新能力不強、經(jīng)濟運行質(zhì)量不高等長(cháng)期沒(méi)有得到解決的老問(wèn)題，又面臨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合成本上升、政策調整和市場(chǎng)變化等新情況;企業(yè)既面對生存的競爭挑戰，又面臨轉型的發(fā)展壓力。
3. 適宜加工的農產(chǎn)品品種短缺。
目前，我市食品加工業(yè)與種植業(yè)之間的聯(lián)系還處于簡(jiǎn)單的初級供需階段，即農業(yè)生產(chǎn)什么、食品工業(yè)就加工什么，而不是根據市場(chǎng)的需求決定種植和加工，未形成科學(xué)合理的產(chǎn)業(yè)鏈。農產(chǎn)品品種的數量比較少，但又不能所有的品種都適合于加工，現有的農產(chǎn)品品種改良和配置的提高，沒(méi)有與市場(chǎng)消費和食品加工有機的結合起來(lái)，一方面供大于求，大量積壓，另一方面加工業(yè)還需進(jìn)口原料。比如，我市蘋(píng)果種植面積和產(chǎn)量都比較高，果農基本上以鮮果銷(xiāo)售為主，適宜加工的品質(zhì)和檔次存在相當大的差距。農業(yè)不能提供適于加工的品種，直接造成農產(chǎn)品資源浪費。
4. 加工產(chǎn)品商品化在低水平徘徊。
食品加工產(chǎn)品大多只經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的加工就投放市場(chǎng)，進(jìn)行深加工的數量所占比重較小，多層次綜合開(kāi)發(fā)就更少。而在我市大多副產(chǎn)品作為廢棄物丟棄，既污染了環(huán)境，又缺少增值空間，使其在進(jìn)入市場(chǎng)貿易時(shí)無(wú)法得到有效利用，形成一種新的資源浪費。發(fā)達地區很重視農產(chǎn)品加工所產(chǎn)生副產(chǎn)品的綜合利用，提高附加值，重要結癥是我們農產(chǎn)品加工商品化水平長(cháng)期低水平徘徊。
5. 食品工業(yè)基礎差、技術(shù)含量不高，可持續發(fā)展后勁不足
制約我市食品工業(yè)發(fā)展水平，食品加工業(yè)自身的基礎薄弱、技術(shù)含量低、效益較差是又一阻礙因素。由于種種原因，我市過(guò)去只注重傳統產(chǎn)業(yè)的外延擴大再生產(chǎn)，忽視了原有企業(yè)和傳統產(chǎn)業(yè)的技術(shù)改造，造成了企業(yè)設備陳舊老化、技術(shù)水平落后、產(chǎn)品質(zhì)量低，能耗、物耗高，勞動(dòng)效率低，經(jīng)濟效益差等不利的局面。我市商品加工業(yè)基本停留在粗加工水平上，基礎差、品種少、檔次偏低、缺乏精加工產(chǎn)品，技術(shù)含量低、包裝差、附加值偏低，眾多企業(yè)創(chuàng )新能力不強，產(chǎn)品結構還不能完全適應市場(chǎng)變化需求，沒(méi)有形成產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。
六、 衡水發(fā)展食品產(chǎn)業(yè)園的對策和建議
1. 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，實(shí)行跨越式發(fā)展戰略
我市食品工業(yè)所處位置與我們現在的地理位置不相稱(chēng)，按常規發(fā)展無(wú)法迅速提升，必須有思想上的突破，措施上的加碼，實(shí)行快速、超常規發(fā)展才能改變現狀。所謂跨越式發(fā)展，就是要通過(guò)重點(diǎn)優(yōu)先，傾斜發(fā)展的政府主導型干預，改變產(chǎn)業(yè)結構轉換的自發(fā)過(guò)程，選擇結構合理化的最優(yōu)途徑，經(jīng)過(guò)若干年的努力，超越其它地區。具體要做到以下幾點(diǎn)：
2. 要采取有力措施超常規發(fā)展。
不能劃地為牢，把自己封閉在狹小的圈子里，要給自己的思想松綁，要走出本土，在全國、在國際上有一席之地。換句話(huà)說(shuō)，己有的知名產(chǎn)品和今后的創(chuàng )新產(chǎn)品，都應該向外擴張，向發(fā)達地區滲透，從而形成一批在全國叫得響的知名品牌。為此要向有些地方政府提出的那樣，政策上給優(yōu)惠，社會(huì )上給地位，政治上給榮譽(yù)，經(jīng)濟上給實(shí)惠的原則，鼓勵各方面的力量發(fā)展食品工業(yè)。
3. 要站在更高的起點(diǎn)上走自主創(chuàng )新之路。
要調動(dòng)各方面的積極性，加大對食品工業(yè)的投資，弄清楚各自行業(yè)的發(fā)展方向，引進(jìn)什么技術(shù)、產(chǎn)品和技術(shù)水平達到什么高度、如何創(chuàng )新等都要有明確的目標。要堅持培育自主品牌、壯大老字號品牌;依靠科技，加快產(chǎn)品創(chuàng )新和技術(shù)改造，走出一條自主創(chuàng )新和新產(chǎn)品、新技術(shù)開(kāi)發(fā)、應用高起點(diǎn)的路子，通過(guò)高起步實(shí)現高質(zhì)量高效益。
4. 要加快調整產(chǎn)業(yè)結構，產(chǎn)品優(yōu)化升級。
要按照循環(huán)經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展模式，重點(diǎn)培育具備產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)效應的重大發(fā)展項目，切實(shí)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結構的戰略性調整和升級，參與區域經(jīng)濟一體化進(jìn)程，建立自我特色、具有強勁發(fā)展活力和市場(chǎng)競爭力的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)群鏈和經(jīng)濟運行機制，推動(dòng)地方經(jīng)濟可持續發(fā)展。加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，開(kāi)拓國內外市場(chǎng);大力推進(jìn)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)規�；瘮U張和合理布局，形成特色產(chǎn)業(yè)集聚區。
5. 進(jìn)一步優(yōu)化小型企業(yè)、微型企業(yè)發(fā)展環(huán)境。
目前中小企業(yè)特別是小微型企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題十分突出，為此國家出臺了一系列政策舉措，關(guān)鍵在于落實(shí)。對中小企業(yè)特別是小微型企業(yè)的發(fā)展要多予少取，要把支持重點(diǎn)放在面向小微型企業(yè)的結構性減稅讓利、規范稅費征管行為、金融服務(wù)、加強各類(lèi)中小企業(yè)服務(wù)平臺建設等方面。
七、 衡水食品產(chǎn)業(yè)園的未來(lái)發(fā)展 未來(lái)五到十五年，食品工業(yè)發(fā)展總體思路是：
以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)規�；�、專(zhuān)業(yè)化、區域化和機械化發(fā)展為方向，以提高產(chǎn)業(yè)的工程化水平、調整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，增強食品質(zhì)量與安全保證程度為目標，以產(chǎn)品創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新和體制創(chuàng )新為動(dòng)力，以變化著(zhù)的市場(chǎng)需求為導向，以推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，建立龍頭帶動(dòng)型的食品供產(chǎn)銷(xiāo)一體化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系為突破口，以鞏固壯大具有自身特色優(yōu)勢的肉類(lèi)屠宰和加工業(yè)、果蔬加工業(yè)、方便食品加工業(yè);改造提升糧油加工業(yè)、釀酒業(yè)、液體乳和乳制品加工業(yè);培育與壯大營(yíng)養保健食品加工業(yè)為重點(diǎn)。全面加強食品工業(yè)綠色原料基地、特色工業(yè)小區、社會(huì )化服務(wù)平臺、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系和質(zhì)量監控體系建設，努力把食品工業(yè)培育發(fā)展成有特色、有規模，有競爭能力的支柱產(chǎn)業(yè)，實(shí)現由農產(chǎn)品種養殖大市向農產(chǎn)品加工強市的轉變。
產(chǎn)業(yè)調研報告 篇12
一、xx業(yè)園區基本情況：
商丘神火鋁廠(chǎng)投資10億元，于20xx年成立，目前年生產(chǎn)能36萬(wàn)噸，年銷(xiāo)售收入54億元；商丘陽(yáng)光鋁材有限公司成立于20xx年底，總投資16.7億元，設計年生產(chǎn)能力15萬(wàn)噸，其中鋁坯料10萬(wàn)噸，裝飾用帶材1萬(wàn)噸，PS版基材3萬(wàn)噸，空調泊1萬(wàn)噸，項目完全投產(chǎn)后，可實(shí)現年銷(xiāo)售收入39億元。目前，一期5萬(wàn)噸鑄軋生產(chǎn)線(xiàn)已建成并投產(chǎn)，一期5萬(wàn)噸冷軋生產(chǎn)線(xiàn)已基本建成，馬上即可試車(chē)生產(chǎn)；商丘東南鋁業(yè)有限公司成立于20xx年，總投資4000萬(wàn)元，20xx年正式投產(chǎn)運營(yíng)，目前日生產(chǎn)各種型號鋁棒材300噸，可實(shí)現年銷(xiāo)售收15億元；河南鑫源鋁業(yè)有限公司成立于20xx年，目前，日生產(chǎn)鋁棒材150噸，可見(jiàn)現年銷(xiāo)售收入7億元。
另有已簽約落地園區的商丘廣源運輸有限公司即將開(kāi)工建設，投資5.6億元的商丘廣宇石墨有限公司正在做落地前的各項準工作，投資10億元的電解鋁陰極項目正在洽淡之中。
隨著(zhù)市、區兩級政府進(jìn)一步加大招商引資力度，特別是制定了專(zhuān)門(mén)的xx業(yè)園區發(fā)展規劃，力爭把鋁加工業(yè)作為我市的支柱產(chǎn)業(yè)等相關(guān)政策出臺后，園區的發(fā)展后勁更加有力，園區的發(fā)展步伐明顯加快，各種配套設施更加齊備，園區功能更加完善。
二、當前我國鋁加工業(yè)發(fā)展現狀：
改革開(kāi)放特別是近幾年以來(lái)，隨著(zhù)我國經(jīng)濟的持續快速增長(cháng)，及我國進(jìn)出口貿易的快速發(fā)展，對作為現代經(jīng)濟和高新技術(shù)發(fā)展支柱性原材料的鋁材更加需求旺盛，同時(shí)國外特別是發(fā)達國家對鋁行業(yè)的進(jìn)一步限制，使我國的鋁加工企業(yè)如雨后春筍般的快速壯大起來(lái)，特別是在廣東佛山，短短一年多時(shí)間，競猛增了400多家鋁加工企業(yè)，**年來(lái)，全世界鋁材加工總。量為3000萬(wàn)噸，而我國鋁產(chǎn)量為1300多萬(wàn)噸，占全球總產(chǎn)量的40%還多，但我國的鋁加工企業(yè)多屬于高能耗，低附加值的加工企業(yè)，在國際上的競爭力不強，很多高精鋁產(chǎn)品仍需進(jìn)口。同時(shí)鋁加工企業(yè)存在重復建設，盲目建設情況，出現了局部的產(chǎn)能過(guò)剩，真正的高精度鋁板帶，高強度汽車(chē)鋁輪，精密鋁鑄件，泡沫鋁、高壓電子鋁箔，優(yōu)質(zhì)彩色涂層板、鋁塑復合板管、特種鋁型材、微細球型鋁粉等產(chǎn)品嚴重供不應求，市場(chǎng)缺口仍然很大。
三、xx業(yè)發(fā)展趨勢：
以美、日、德發(fā)達國家為代表，鋁加工業(yè)在20世紀已完成了優(yōu)勝劣汰，兼并重組的整合過(guò)程，并成立了跨國集團，進(jìn)行全球性的選擇、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。其中美鋁公司在全世界設有分支、囊括了高精鋁加工的全部行業(yè)，年加工能力為200萬(wàn)噸，在鋁加工技術(shù)上處于全球領(lǐng)先地位。
通過(guò)對全球鋁行業(yè)縱向、橫向比較，多行業(yè)、多角度的分析論證，總體上講在今后一段時(shí)間內，電解鋁需求不會(huì )增長(cháng)太多，鋁加工企業(yè)數量也不會(huì )有太大變化。但隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，科技的進(jìn)步對高技術(shù)高附加值的鋁產(chǎn)品需求將猛增。因此未來(lái)的鋁加工企業(yè)在加工工藝上，應向著(zhù)更加精細化方向發(fā)展，在鋁加工裝備上，應向著(zhù)更加智能化方向發(fā)展，在企業(yè)建設上，向著(zhù)更加大而強和專(zhuān)而精方向上發(fā)展。
四、金融危機對鋁行業(yè)的影響：
**年底，**年初，全球金融危機爆發(fā)，加上原材料價(jià)格上漲，出口下滑，電解鋁下游行業(yè)發(fā)展后勁乏力等影響，我國鋁加工企業(yè)受到了嚴重沖擊，單就我鄉xx業(yè)園區內幾家企業(yè)來(lái)說(shuō)就損失慘重：神火鋁廠(chǎng)的銷(xiāo)售嚴重下滑，庫存壓力陡增，最后不得不停止過(guò)半生產(chǎn)線(xiàn)，直到我省加大戰略?xún)浜蛧衣氏葘?shí)現企穩回升，才使神火鋁廠(chǎng)逐步渡過(guò)難關(guān)；商丘陽(yáng)光鋁材有限公司生的鋁板也出現了滯銷(xiāo)現象，面對正在建設的冷軋項目，公司高層個(gè)別人士基至出現了猶豫思想；商丘東南鋁業(yè)的客戶(hù)需求減少80%，使其無(wú)法正常生產(chǎn)；河南鑫海鋁業(yè)公司干脆停產(chǎn)來(lái)應對危機。**年底至**年上半年上述四家企業(yè)共減少銷(xiāo)售收入近60億元，它們經(jīng)歷了一次非常嚴重的經(jīng)濟寒冬。隨著(zhù)**年下半年我國經(jīng)濟率先實(shí)現企穩回升，同時(shí)全球需求開(kāi)始增長(cháng)，**年第四季度及今年第一季度，它們的銷(xiāo)售收入分別比09年第三季度增長(cháng)了10%和17%，目前已基本恢復到危機前的生產(chǎn)銷(xiāo)售水平。
五、當前梁園區鋁加工企業(yè)存在的問(wèn)題：
1、xx業(yè)園區還沒(méi)有形成規模，產(chǎn)品還比較單一。
2、xx業(yè)園區的道路、電力、排水等各種配套設施還需更加完善。
3、高科技、高附加值的企業(yè)少，個(gè)別企業(yè)存在高能耗與污染。
4、園區內中小企業(yè)多，成規模的大企業(yè)少，真正深加工、精加工的企業(yè)更少。
5、園區內企業(yè)存在各自為戰，互不溝通，沒(méi)有形成合力，對外缺乏競爭力。
六、對策和建議：
1、制定更加優(yōu)惠的招商引資政策，進(jìn)一步加大招商引資力度，力爭使更多鋁加工企業(yè)，特別是大企業(yè)入駐園區，擴大園區規模，健全產(chǎn)品類(lèi)型。
2、進(jìn)一步增強科技是第一生產(chǎn)力的.觀(guān)念，努力改進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)工藝，向著(zhù)高、精、尖方向發(fā)展。
3、全力以赴搞好園區建設，同時(shí)加強對園區服務(wù)人員的素質(zhì)培訓，力爭為落地企業(yè)提供更加全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
4、積極引導、幫助企業(yè)努力做大做強，不斷擴大企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。
5、協(xié)調企業(yè)互相交流，取長(cháng)補短；嚴禁過(guò)度重復建設及惡性競爭。
6、實(shí)施大項目帶動(dòng)戰略，培育骨干企業(yè)，要努力引進(jìn)一些鋁加工業(yè)的戰略投資者，形成以大帶小，以點(diǎn)帶面的良好格局。
7、提升供識，搶站發(fā)展制高點(diǎn)，一定要抓住歷史戰略機遇，克服消極等待、無(wú)所作為的思想，積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，走出一條政府引導與市場(chǎng)運作互動(dòng)，對外開(kāi)放和深化改革互促，產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)與行業(yè)發(fā)展互助的發(fā)展路子。要通過(guò)大力發(fā)展鋁加工業(yè)來(lái)不斷調整我區產(chǎn)業(yè)結構，不斷壯大鋁加工業(yè)園的規模，不斷增強其在我區經(jīng)濟中的支柱性作用。
產(chǎn)業(yè)調研報告 篇13
【內容提要】目前，x縣正在積極實(shí)施“果畜富民、工業(yè)強縣、旅游興縣”三大發(fā)展戰略，旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展正如火如荼。本文在對我縣旅游資源進(jìn)行實(shí)地調研、考察的基礎上，分析了x縣在做大做強旅游產(chǎn)業(yè)方面取得的顯著(zhù)成績(jì)，探討了x縣旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀及存在的問(wèn)題，重點(diǎn)提出了加快我縣旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的構想和建議。
一、x縣旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成果
x縣地處渭北黃土高原，溝壑連環(huán)，風(fēng)景秀麗，歷史悠久，民風(fēng)淳樸，是一個(gè)生活、工作的好地方。近年來(lái)，我們堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以建設富裕文明和諧新x為目標，在“果畜富民、工業(yè)強縣、旅游興縣”三大發(fā)展戰略的帶動(dòng)下，旅游發(fā)展取得了顯著(zhù)的成績(jì)。
1、內涵更加豐富，特色更加鮮明
經(jīng)過(guò)多年的開(kāi)發(fā)，目前已經(jīng)形成以紅色經(jīng)典游、綠色生態(tài)游、新村觀(guān)光游、古豳文化游為四大特色的產(chǎn)品、服務(wù)體系，使我縣旅游產(chǎn)業(yè)有了豐富的內容和鮮明的特色。
2、旅游資源得到了大力開(kāi)發(fā)
大力實(shí)施景區開(kāi)發(fā)工程建設，對包括馬欄革命紀念館在內的部分革命遺址進(jìn)行了維護和重修，完成了馬欄干部學(xué)院建設工程，馬欄旅游景區直觀(guān)坡面綠化，陽(yáng)坡頭關(guān)中分區舊址景區綠化、廣場(chǎng)修建、窯洞維修，以及轉角紅二十六軍軍部舊址建設項目民宅拆遷，窯洞維修等建設任務(wù)；先后建成了關(guān)中特區馬家堡紅色旅游景區、庫淑蘭剪紙展覽館、石門(mén)山森林公園秦文化苑、西大門(mén)和旅游接待服務(wù)中心，使旅游景點(diǎn)有所增加，內容更加豐富。
3、積極參與市場(chǎng)競爭與合作，產(chǎn)業(yè)增值明顯
我縣先后在西安、深圳舉行了旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展座談會(huì )、文化旅游產(chǎn)業(yè)項目推介會(huì )，加強與大型旅游集團對接，借力發(fā)展取得新進(jìn)展。同時(shí)，注冊成立了x縣首家紅色旅游商品民營(yíng)企業(yè)——紅色馬欄旅游產(chǎn)業(yè)有限公司，專(zhuān)業(yè)從事紅色旅游文化傳播、旅游商品設計及研發(fā)、土特產(chǎn)品包裝與銷(xiāo)售，先后開(kāi)發(fā)了10大類(lèi)100多種獨具x特色的文化旅游產(chǎn)品。2012年上半年，我縣游客數量達18萬(wàn)人（次），實(shí)現旅游綜合收入7800萬(wàn)元，旅游經(jīng)濟已成為增加農民收入、促進(jìn)縣域經(jīng)濟增長(cháng)的新亮點(diǎn)。
4、接待能力有所提高
目前，隨著(zhù)交通設施的發(fā)展、x賓館的建成和投入使用，以及一些景區接待設施的規劃和建設，我縣接待游客的能力和服務(wù)水平得到進(jìn)一步提高。
二、x縣旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題
盡管x旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展取得了一定的成效，但由于受自然條件、開(kāi)發(fā)資金等多方面的限制，x旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍存在一些亟待解決的問(wèn)題。
1、基礎設施十分薄弱
我縣旅游景點(diǎn)多處于山區或村莊中，普遍存在交通瓶頸問(wèn)題，突出表現在道路等級低，迂回曲折，通行能力差。一些景區、景點(diǎn)開(kāi)發(fā)起步較晚，相關(guān)的配套設施跟不上，有的連吃、住、行等基本需求都不能滿(mǎn)足。我縣旅游配套服務(wù)設施的滯后直接影響了旅游景區、景點(diǎn)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
2、總體水平不高，缺乏吸引力
一是星級旅游產(chǎn)品少。二是旅游產(chǎn)品文化內涵不深，一些山水景點(diǎn)有看頭、沒(méi)說(shuō)頭，文化景區有說(shuō)頭、沒(méi)看頭。三是旅游形式單一，游覽、購物和娛樂(lè )相互脫節，游客享受不到“白天游景點(diǎn)、途中能購物、晚上有娛樂(lè )”的“一條龍”服務(wù)，逗留時(shí)間短，對消費的拉動(dòng)力不強。
3、旅游專(zhuān)業(yè)人才匱乏，組織管理松散
由于我縣旅游產(chǎn)業(yè)起步較晚，旅游管理、策劃、促銷(xiāo)、導游等方面的人才引進(jìn)、培養、開(kāi)發(fā)滯后，專(zhuān)業(yè)化水平和服務(wù)質(zhì)量較低。調查了解，我縣從事旅游景點(diǎn)管理和服務(wù)的人員大多以實(shí)現就業(yè)為目的，懂旅游，愛(ài)旅
游的從業(yè)者很少。一些景點(diǎn)管理松散，經(jīng)常出現大門(mén)緊鎖，無(wú)人值班的現象，讓游客盡興而來(lái)掃興而歸。這些問(wèn)題嚴重制約了我縣旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
4、開(kāi)發(fā)資金嚴重短缺
x縣是國家級貧困縣，經(jīng)濟基礎薄弱，社會(huì )發(fā)展緩慢，人民收入水平不高。近年來(lái)，縣域經(jīng)濟綜合實(shí)力雖有大幅提升，但受經(jīng)濟條件的制約，旅游產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)資金規模小，來(lái)源單一，以財政資金投資為主。旅游業(yè)是一項投資大，見(jiàn)效慢的.產(chǎn)業(yè)，當地人民不免在觀(guān)念上存在認識問(wèn)題，社會(huì )資金不能積極參與資源的開(kāi)發(fā)。近兩年，旅游招商取得一定的成績(jì)，但還沒(méi)有完全投入運營(yíng)，不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益。
5、宣傳促銷(xiāo)力度不足
由于受縣域財力限制，旅游宣傳促銷(xiāo)范圍有限，在周?chē)魇∶襟w上未能進(jìn)行全方位的宣傳，致使景區景點(diǎn)知名度不高，仍然是“養在深閨人未識”，同時(shí)，宣傳促銷(xiāo)不到位，策劃的效果水準不高，缺乏系統性、連貫性，在外影響力不大。許多獨特的旅游資源的景觀(guān)價(jià)值、開(kāi)發(fā)價(jià)值與其知名度不相稱(chēng)，加上交通落后，信息閉塞，一些景區景點(diǎn)文化挖掘不深，包裝不精，旅游市場(chǎng)拓展不力。
6、環(huán)保意識淡漠，環(huán)境質(zhì)量下降
宜人的氣候、整潔的城市、清晰的空氣讓許多游客對x縣留下了深刻印象，生態(tài)文明是我縣旅游產(chǎn)業(yè)的一張名片，然而隨著(zhù)車(chē)輛的增加和煤炭工業(yè)的發(fā)展，這一優(yōu)勢將面臨挑戰�？h城交通樞紐迎賓大道每日大量汽車(chē)高速行駛，從早到晚空氣中塵土彌漫，市政部門(mén)沒(méi)有灑水車(chē)配合清理，致使我縣的空氣質(zhì)量嚴重破壞，進(jìn)而影響到旅游業(yè)的發(fā)展。
三、加快x旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議
1、提高旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要性的認識
旅游業(yè)被譽(yù)為“一業(yè)興而百業(yè)旺”的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，對地方經(jīng)濟具有十分明顯的拉動(dòng)作用；旅游業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，就業(yè)容量大，就業(yè)門(mén)檻低，可廣泛吸納不同層次人群的就業(yè)；旅游業(yè)是促進(jìn)財富流動(dòng)和再分配的產(chǎn)業(yè)，可促進(jìn)城市購買(mǎi)力向農村轉移，帶動(dòng)農村經(jīng)濟發(fā)展；旅游業(yè)是資源節約型和環(huán)境友好型的產(chǎn)業(yè)，也被譽(yù)為是“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”、“無(wú)煙工業(yè)”；旅游業(yè)更是一種文化產(chǎn)業(yè)，通過(guò)開(kāi)發(fā)旅游資源，可使一些瀕臨消亡或已經(jīng)失傳的民族歌舞、民間工藝得到搶救和挖掘，更好地保護、傳承和弘揚民族文化。因此我們必須重視和發(fā)展好我們的旅游產(chǎn)業(yè)。
2、突出重點(diǎn)，抓好“馬欄——石門(mén)”兩點(diǎn)一線(xiàn)的建設
雖然x旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在諸多問(wèn)題，但有利條件和發(fā)展機遇更令人精神振奮。馬欄紅色旅游和石門(mén)生態(tài)旅游經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展積聚已具備一定的規模和實(shí)力；政府支持有力，發(fā)展勢頭良好；各界人士關(guān)注度和滿(mǎn)意度越來(lái)越高，周邊的環(huán)境也明顯改善。我們要再接再勵，抓好紅色旅游和生態(tài)旅游兩大品牌，促進(jìn)全縣旅游產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展。
3、加快建設旅游發(fā)展配套設施
完善配套服務(wù)功能，改善接待服務(wù)條件，實(shí)現城鎮硬件設施與旅游配套功能一體化。首先，要抓好以交通為中心內容的基礎設施建設。一是優(yōu)先安排通往景區、景點(diǎn)的道路建設，對現有干線(xiàn)公路進(jìn)行改建、擴建。貫通縣際之間的快捷通道，抓好旅游專(zhuān)線(xiàn)公路升級。二是在加強現有景區景點(diǎn)旅游公路管護的基礎上，以全面實(shí)現油路改造為目標，進(jìn)一步提升旅游線(xiàn)路公路質(zhì)量和等級，盡快修通景區與景點(diǎn)之間，景點(diǎn)與干線(xiàn)之間的公路通道，提高景區、景點(diǎn)的可進(jìn)入性。三是要規劃旅游專(zhuān)線(xiàn)和旅游循環(huán)線(xiàn)路，并設置旅游專(zhuān)線(xiàn)公交車(chē)，方便本地游客需求，大力拉動(dòng)旅游內需。其次，要在縣鄉大力發(fā)展設施完備的賓館、飯店。與此同時(shí)，積極開(kāi)展農家旅館的建設，要注意農家旅館的衛生條件，加強對農家旅館的服務(wù)質(zhì)量的監督；規范餐飲服務(wù)，逐步改善就餐環(huán)境，對現有餐飲的品種及種類(lèi)進(jìn)行改造，使之能夠適應不同旅游者的口味，突出地方特色，充分挖掘x飲食文化的內涵。再次，強化旅游行業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加強景區、景點(diǎn)的精神文明建設，大力提倡文明用語(yǔ)、微笑服務(wù)，樹(shù)立文明新風(fēng)，形成良好服務(wù)氛圍。
4、積極培養旅游專(zhuān)業(yè)人才
建立旅游人才與從業(yè)人員培訓教育體系，加快導游、服務(wù)、文藝三支專(zhuān)業(yè)隊伍建設，著(zhù)重培養策劃、管理、營(yíng)銷(xiāo)三類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才，不斷提高產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和從業(yè)人員整體素質(zhì)，以適應旅游大發(fā)展的需要。一方面，針對目前旅游開(kāi)發(fā)和管理人才缺乏的狀況，最有效的方法就是直接從旅游院校引進(jìn)一批高素質(zhì)的畢業(yè)生，作為x縣旅游發(fā)展的人才保障。另一方面，強化對現有從業(yè)人員的教育培訓，提高旅游從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，可以利用旅游院校培訓班、專(zhuān)題講座、學(xué)術(shù)會(huì )議等各種形式盡快培育一批優(yōu)秀的旅游行政管理人才、經(jīng)營(yíng)管理人才和導游人才。
5、創(chuàng )新融資體制，擴大資金投入
深化旅游融資體制改革，廣泛采用使用權拍賣(mài)、經(jīng)營(yíng)權轉讓、租賃及資源參股等多種形式，盤(pán)活存量，整合資源，大力開(kāi)展招商活動(dòng)，強化內引外聯(lián)。選擇條件成熟的部分旅游景區、景點(diǎn)，采取特許經(jīng)營(yíng)、合資合作、租賃等方式進(jìn)行直接融資，擴大資金面，提高資金利用效率。
6、加大旅游產(chǎn)品宣傳促銷(xiāo)力度
盡快建立政府與旅游企業(yè)聯(lián)動(dòng)的旅游宣傳促銷(xiāo)機制，大規模、多層次、全方位的開(kāi)展旅游宣傳促銷(xiāo)活動(dòng)。要創(chuàng )辦旅游日、旅游周，充分利用各種傳統節日開(kāi)展旅游節慶活動(dòng)，制作精美畫(huà)冊、拍攝專(zhuān)題片、聯(lián)絡(luò )新聞媒體不斷向外界宣傳推介。要把紅色旅游資源作為本地中小學(xué)愛(ài)國主義教育基地，定期組織中小學(xué)生參觀(guān)學(xué)習，不斷擴大影響，聚集人氣，增加客源。
7、加強城市環(huán)境綜合治理
一個(gè)健康的旅游產(chǎn)業(yè)和良好的自然環(huán)境密不可分，要堅持開(kāi)發(fā)與保護相結合；經(jīng)濟效益、社會(huì )效益與環(huán)境效益相結合的原則，調動(dòng)各個(gè)職能部5門(mén)和全社會(huì )的力量?jì)?yōu)化生態(tài)環(huán)境，大力整治“臟、亂、差”現象，進(jìn)一步增強我縣旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的軟勢力。
2015—4—2
產(chǎn)業(yè)調研報告 篇14
一、自然環(huán)境
周莊鎮位于河南省平頂山市寶豐縣中東部，地處紅石山南麓，并與五個(gè)鄉鎮毗鄰。周莊鎮山嶺占55%，屬丘陵地區。有凈腸河、玉帶河、烏江河、萬(wàn)泉河、燕子河5條主要河流蜿蜒流過(guò)。煤炭、石灰石等礦產(chǎn)資源豐富。
全鎮轄24個(gè)行政村，含61個(gè)自然村；東西長(cháng)8公里，南北寬7公里，總面積約56平方公里；耕地4.7萬(wàn)余畝，人口37600，其中非農業(yè)人口占3600人。
與大多數鄉鎮相同，周莊鎮建國前交通極不方便，沒(méi)有公路。建國后，道路建設發(fā)展很快。鎮與村、村與村通過(guò)規劃，已形成交通網(wǎng)。貫穿全境的寶李路經(jīng)多次修整并有縣鄉公路升級為升級公路，更名南石線(xiàn)S329。過(guò)境平臨高速長(cháng)9.4公里，并設有上下口�！按宕逋ā惫こ碳訌娏烁髯匀淮宓穆�(lián)系
二、農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整
周莊全鎮以農業(yè)為主。建國前因陳舊生產(chǎn)關(guān)系的束縛，農業(yè)生產(chǎn)水平低且作物單一，復種指數較低，種子劣，生產(chǎn)技術(shù)落后，商品生產(chǎn)率低，可以說(shuō)是農業(yè)衰敗，廣大農民在饑餓中掙扎。
建國后，生產(chǎn)關(guān)系發(fā)生了巨變，極大地解放了生產(chǎn)力，農業(yè)也有了很大的發(fā)展。至七八十年代部分農業(yè)政策的調整，農業(yè)生產(chǎn)出現了了生機勃勃的好勢頭。
隨著(zhù)改革的深入和國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國農業(yè)進(jìn)入了新的發(fā)展階段，面臨著(zhù)諸多新矛盾、新問(wèn)題。而農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整成為農業(yè)發(fā)展新階段的客觀(guān)需要。鎮政府落實(shí)中央政策，結合本鎮特點(diǎn)，為實(shí)現農業(yè)結構調整，在多方面付諸努力。
�。ㄒ唬┳�(shí)傳統產(chǎn)業(yè)。堅定不移地抓好糧煙生產(chǎn)，壯大畜牧業(yè)、林業(yè)和副業(yè)，保持農業(yè)農村經(jīng)濟繁榮，穩定農民收入。
糧食生產(chǎn)方面，積極進(jìn)行農作物良種推廣和農業(yè)技術(shù)的改革。豫麥、鄭麥、周麥等多個(gè)小麥優(yōu)良品種以高產(chǎn)、穩產(chǎn)、抗病旱、穗粒大的特點(diǎn)使畝產(chǎn)達500多公斤；玉米新品種使得畝產(chǎn)在700公斤左右；20xx年政府出資引進(jìn)9408紅薯新品種并在全鎮推廣種植，畝產(chǎn)超過(guò)4000公斤。種植方法在傳統的小麥玉米兩年三熟的熟制下，進(jìn)行新的作物組合，完成冬小麥、西瓜、白菜一年三種三熟的試驗并積極推廣。這些保持了糧食產(chǎn)量的穩定和增長(cháng)。
林業(yè)方面，切實(shí)履行中央的退耕還林政策，組織進(jìn)行荒山綠化工作，倡導和先行植樹(shù)造林活動(dòng)，拍賣(mài)或承包宜林荒山荒灘等“四荒”。其中的通道綠化尤為矚目，走在鎮的主要道路上，滿(mǎn)眼盡是綠色，一派欣欣向榮的景象。
畜牧業(yè)方面，豬牛羊雞是農戶(hù)家庭飼養的主要牲畜禽。政府鼓勵群眾發(fā)展養殖并重視品種改良，多次引進(jìn)豬和雞的良種，有力地提升了群眾的積極性并推進(jìn)了畜牧的發(fā)展。各自然村出現了許多養殖專(zhuān)業(yè)戶(hù)，并形成了十多個(gè)大型養豬廠(chǎng)和5000只以上養雞場(chǎng)11個(gè)。近年來(lái)肉兔、長(cháng)毛兔的養殖也有了飛速發(fā)展。
副業(yè)上，有農副加工、高中檔家具制作、包工建筑、運輸、收購、修理等。由于形式多樣，這一部分也難于統計。但副業(yè)項目逐漸增多，從事人員的年收入也不斷上升。漁業(yè)方面本鎮的大面積水面較少，難以天然繁殖，適合發(fā)展坑塘養殖，這個(gè)方面正在逐漸被重視起來(lái)。
�。ǘ┳龃筇厣a(chǎn)業(yè)。立足資源優(yōu)勢，加快農村產(chǎn)業(yè)結構調整。
丘陵的周莊，最不乏石原材料。產(chǎn)青石故名的青石山，成為石材料加工的基地。周莊鎮自1985年籌建第一座建材廠(chǎng)起，先后擴建和建立多個(gè)石材加工廠(chǎng)，總雇用職工200余人。
煤炭又是周莊的一大豐富的礦產(chǎn)資源。周莊煤礦1985年4月籌建，占地15.4畝，當時(shí)投資28萬(wàn)元，職工68人，正式投產(chǎn)后年產(chǎn)煤1.1萬(wàn)噸，產(chǎn)值660000元。后經(jīng)擴建和技術(shù)革新，產(chǎn)煤量有了新突破。
而與煤炭相關(guān)的加工廠(chǎng)如洗煤廠(chǎng)、選煤廠(chǎng)也興建起來(lái)。位于南王村南王洗煤廠(chǎng)總投資3000萬(wàn)，20xx年10月建成并完成機器設備的安裝繼而開(kāi)工投產(chǎn)。
另外，木器加工，鋼模板出租業(yè)已形成很大的規模。
�。ㄈ┌l(fā)展非農產(chǎn)業(yè)。
鎮政府一方面解放思想從思想上跳出“農”字，從非農領(lǐng)域尋找突破口，發(fā)展勞務(wù)輸出等非農產(chǎn)業(yè)，最直接、最有效地增加農民收入。認識到勞動(dòng)力作為商品的特殊性，把勞務(wù)輸出作為一大產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，凸顯“打工經(jīng)濟”增加農民收入的效益。這方面，政府還組織集中對剩余勞動(dòng)力進(jìn)行培訓，以提高務(wù)工人員的意識和能力，進(jìn)而增加他們的收入。
同時(shí)，鎮政府依法推進(jìn)農村土地合理流轉，引導土地適當集中，以滿(mǎn)足部分家庭舉家務(wù)工擔心土地閑置荒廢的需要。
三、農業(yè)結構調整的成效
據20xx年資料顯示，鎮政府在過(guò)去的一年里，全面落實(shí)支農惠農政策，使農民得到了更多的實(shí)惠。全鎮共發(fā)放種糧直補125218.68元，綜合直補495885.67元，直補資金1667799.98元，農機具補貼13萬(wàn)余元。
《1》種植結構進(jìn)一步優(yōu)化。全年糧食總產(chǎn)28762噸，同比增長(cháng)10.4%，良種覆蓋率達100%，糧食品質(zhì)大大提高。
《2》食用菌種植、蔬菜種植優(yōu)勢明顯。食用菌種植量達到1000萬(wàn)袋。蔬菜種植面積穩中有升。
《3》畜牧業(yè)發(fā)展勢頭強勁。新增養殖園區2個(gè)，全鎮生豬存欄45810頭，家禽存欄342994只，牛存欄12169頭，羊存欄14920只，新增出欄肉雞345734只。
《4》林業(yè)生產(chǎn)不斷提高，生態(tài)環(huán)境進(jìn)一步改善。全鎮完成綠色通道25.8公里，完善農田林網(wǎng)15800多畝，完成了補植補造任務(wù)路、溝、河、渠119條，植樹(shù)總量達25萬(wàn)株，林業(yè)育苗100畝，林木覆蓋率達13.6%。
《5》勞務(wù)經(jīng)濟蓬勃發(fā)展。加大了勞動(dòng)力轉移及培訓力度，培訓勞動(dòng)力5098人，勞動(dòng)力轉移13314人，極大地增加了農民的收入。
《6》加工業(yè)凸顯特色。王子孟石材加工廠(chǎng)已發(fā)展到3個(gè)，年加工產(chǎn)值達到30萬(wàn)元，產(chǎn)品銷(xiāo)往周邊各地；余官營(yíng)木器加工年加工量超過(guò)萬(wàn)件，產(chǎn)品銷(xiāo)到洛陽(yáng)、開(kāi)封；馬起營(yíng)村出租鋼模板已發(fā)展到70余戶(hù)，年收入達到150萬(wàn)元。
《7》社會(huì )主義新農村試點(diǎn)村建設穩步推進(jìn)。
四、對結果的分析
周莊鎮是一個(gè)農業(yè)大鎮。對于這樣一個(gè)面積56平方公里耕地面積占到4.7萬(wàn)畝的鄉鎮，完成農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整的任務(wù)勢必是艱巨的。從歷史到現狀的對比，不難發(fā)現政府工作的成效是顯著(zhù)的。而這些，得益于一個(gè)良好的有戰斗力的干部隊伍，他們始終對時(shí)局現狀和肩上的擔子保持清醒的認識，始終堅定不移地走在前列，做到“不唱高調；不搞形式；不徒虛名。常嚴以律己；常深入實(shí)際；常調查研究；常從嚴管理”；得益于全體工作人員的良好的工作作風(fēng)，“盡職盡責，盡心盡力，不等不靠，不拖不沿”；也在于廣大群眾對政府工作的配合，主動(dòng)尋求自身發(fā)展增加收入之路。
當然還有一些很突出的問(wèn)題：農業(yè)產(chǎn)業(yè)化特色還不夠鮮明，所占比重小，缺乏一批真正的產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)；農民增加收入的渠道相對狹窄。這也是由于本地區農業(yè)經(jīng)濟所占比重大，產(chǎn)業(yè)結構調整面臨挑戰，同時(shí)廣大群眾有某些意識上的局限性，而且這些工作不是一蹴而就短時(shí)間內就能完成的。
五、體會(huì )
農業(yè)結構調整應該有成功的范例。調查一個(gè)成功的地方并得出經(jīng)驗是一種手段，而總結一個(gè)還存在問(wèn)題的地方并找出發(fā)展方向也不失為方法。畢竟，能夠順利完成調整的還在少數。如果所有的調整都是易得的，那么這將不成為機遇。這次調整無(wú)疑會(huì )面對矛盾的層次深，調整的要求高，調整的難度大的問(wèn)題。
因此就需要我們在事實(shí)就是的基礎上，尋找調整的新思路�！靶滤悸贰蔽易匀皇菦](méi)本事想出那么多了。不過(guò)我認真看過(guò)別人的思路，還是很認同的：
跳出農業(yè)抓農業(yè)。農業(yè)問(wèn)題已遠不是農業(yè)自身的問(wèn)題，制約農業(yè)結構調整和農民收入的原因是多方面的，因而解決這一問(wèn)題也需要從更高的層面、更大的范圍予以解決。比如，制約農業(yè)結構調整的重要原因之一是農民勞均耕地資源少，規模狹小，生產(chǎn)易趨同。若從根本上解決這一問(wèn)題必須創(chuàng )造條件加快我國農村城市化和農村工業(yè)化的進(jìn)程。
把農業(yè)當作戰略產(chǎn)業(yè)來(lái)抓。首先，把農業(yè)作為國民經(jīng)濟的'基礎產(chǎn)業(yè)來(lái)抓。許多產(chǎn)品是關(guān)系國計民生的重要戰略物資，我們一方面要適應市場(chǎng)經(jīng)濟需求加大力度加快農業(yè)結構的調整，另一方面又要采取有力的措施更切實(shí)有效地確保糧食、棉花等大宗農產(chǎn)品的基本自給，避免其生產(chǎn)的大起大落。大宗農產(chǎn)品的國內需求到什么時(shí)候都必須立足國內予以解決。其次，把農業(yè)作為廣大農民致富的產(chǎn)業(yè)來(lái)抓。在短時(shí)期內，眾多農民的致富還只能主要依靠農業(yè)以及與農業(yè)相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行業(yè)，這就要求我們下大力氣把農業(yè)做大抓好。我國是一個(gè)傳統的農業(yè)大國，農業(yè)有優(yōu)勢，應該予以挖掘和發(fā)揮。
宏觀(guān)上科學(xué)布局。調整農業(yè)結構要在深入調查的基礎上，依據地方不同的自然資源秉賦、技術(shù)水平以及品種優(yōu)勢和發(fā)展基礎，通過(guò)規劃和引導，逐步形成各具特色的區域化生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售基地，以形成宏觀(guān)上科學(xué)、合理、高效的農業(yè)結構布局。
實(shí)施中突出重點(diǎn)。農業(yè)結構調整應重點(diǎn)抓好農產(chǎn)品的品種品質(zhì)、貯運加工、生產(chǎn)的區域規模、銷(xiāo)售的市場(chǎng)開(kāi)拓和出口創(chuàng )匯。同時(shí)，也要著(zhù)力推進(jìn)以縣城、中心鎮為重點(diǎn)的農村城市化和國有、集體、個(gè)體、私營(yíng)各種聯(lián)合體形式并舉的農村工業(yè)化。
重視組織結構的調整。組織結構調整是農業(yè)結構調整取得成功的必要保障。首先，要依據發(fā)展需要和市場(chǎng)經(jīng)濟原則對傳統體制下所留下來(lái)的各類(lèi)為農業(yè)服務(wù)的組織進(jìn)行分類(lèi)調整，優(yōu)重組。其次，要重視培養農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織，通過(guò)產(chǎn)業(yè)化、合作化、股份制、股份合作制等形式大力培植龍頭企業(yè)，同時(shí)也要重視發(fā)揮村委會(huì )的經(jīng)濟組織職能。
總之，農業(yè)結構調整是挑戰，也是機遇；我們唯有抓住機遇，迎接挑戰，才能贏(yíng)得新的發(fā)展；我們別無(wú)他擇。
【產(chǎn)業(yè)調研報告】相關(guān)文章：
健康產(chǎn)業(yè)調研報告07-14
陶瓷產(chǎn)業(yè)調研報告07-21
蔬菜產(chǎn)業(yè)調研報告07-25
航空產(chǎn)業(yè)調研報告03-06
生豬產(chǎn)業(yè)調研報告03-03
產(chǎn)業(yè)扶貧調研報告01-03
服裝產(chǎn)業(yè)調研報告12-28
蔬菜產(chǎn)業(yè)調研報告09-27