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采購調研報告（精選12篇）
在當下這個(gè)社會(huì )中，報告的用途越來(lái)越大，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。相信許多人會(huì )覺(jué)得報告很難寫(xiě)吧，以下是小編精心整理的采購調研報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
采購調研報告 1
摘要
本文采用觀(guān)察法等調查方法對xxxx有限公司采購業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，發(fā)現其中有三個(gè)問(wèn)題，第一，供應商選擇過(guò)于單一；第二，供應商管理機制不健全；第三，缺乏規范的采購管理制度。并針對以上不足提出了分析思路和建議，可以通過(guò)建立良好的供應商競爭體制，建立完善的供應商管理制度和建立健全的采購業(yè)績(jì)評估制度等措施改善xxxxx有限公司的采購業(yè)務(wù)，追求采購過(guò)程中的經(jīng)濟利益最大化，以更好的為企業(yè)長(cháng)期穩定的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
關(guān)鍵詞：供應商管理采購業(yè)務(wù)流程采購績(jì)效評估
一、前言
本人所實(shí)習的單位是xxxx有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“xxx”），是一家專(zhuān)業(yè)從事各種吸塑包裝生產(chǎn)及代客吸塑包裝的民營(yíng)企業(yè)。從事生產(chǎn)的有0.1～0.6mm厚的ＰＳ、ＰＶＣ、ＰＥＴ及植絨片材等各種材質(zhì)的真空吸塑成型，以及高周波吸塑封裝、電熱合吸塑封裝、三折邊吸塑封裝和貼體包裝等，產(chǎn)品可廣泛用于食品、化妝品、五金、電子、電器、通訊、醫藥、玩具、體育文具、禮品、制衣等行業(yè)的外包裝。本人在xxxx有限公司的工作內容為：執行采購管理制度、采購作業(yè)流程；按照要求保質(zhì)保量地組織好原料采購供應工作，并隨時(shí)掌握合同履行情況；對供應商進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，并上報相關(guān)信息；依業(yè)務(wù)訂單認真進(jìn)行采購，并跟催采購進(jìn)度；與供應商處理采購異常、退、換貨、補償等事宜；加強與供應商的溝通與聯(lián)絡(luò )，確保貨源充足，供貨質(zhì)量穩定，交貨時(shí)間準確。
本人通過(guò)對xxxx有限公司采購業(yè)務(wù)的調查分析，發(fā)現xxxx有限公司在采購方面存在諸多問(wèn)題。
二、xxxx有限公司采購業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┕⿷踢x擇過(guò)于單一
在xxx的采購業(yè)務(wù)中，一般的物料供應商都是已建立長(cháng)期合作關(guān)系的老客戶(hù)，都有固定的供應商，沒(méi)有太多選擇的余地。在物資發(fā)生意外時(shí)，不能及時(shí)得到解決；在物資短缺時(shí)，也會(huì )導致公司成本上升，以及工作效率的下降。
�。ǘ┕⿷坦芾頇C制不健全
xxxx對于供應商沒(méi)有系統的管理，只有簡(jiǎn)單的負責人、地址、聯(lián)系方式等資料的整理。也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人員負責管理，更新檔案。沒(méi)有對應的人員對供應商保持聯(lián)系。供應商也無(wú)法了解xxx的情況，無(wú)法找到確定的負責人員，因此無(wú)法維系好合作關(guān)系，達到雙贏(yíng)局面。
�。ㄈ┤狈σ幏兜牟少徆芾碇贫�
采購過(guò)程中，由于社會(huì )腐敗現象和一部分工作人員、管理人員利己動(dòng)機的驅動(dòng)，暗箱操作，舍好求次，舍近求遠等現象時(shí)有發(fā)生，造成公司資產(chǎn)和效益流失，影響公司形象，降低公司信譽(yù)度，擾亂市場(chǎng)公平競爭。同時(shí)，xxx司的部分采購人員工作效率低下，市場(chǎng)調研分析能力不夠，延誤公司生產(chǎn)進(jìn)步，因此工作能力有待提高。
三、xxxx有限公司采購業(yè)務(wù)現狀分析
�。ㄒ唬┕⿷虇�(wèn)題
供應商的原材料供應是xxx作為服務(wù)外包公司，開(kāi)展業(yè)務(wù)的基礎，由于供應商管理方面的問(wèn)題，作者發(fā)現xxx公司部分物料的供應商幾乎已經(jīng)固定，雖然取得價(jià)格方面微弱的優(yōu)勢，卻引發(fā)了一系列問(wèn)題：
1、供應商供貨速度過(guò)慢
由于已經(jīng)達成長(cháng)期交易，部分供應商有所懈怠，對于采購訂單反應不夠快，這樣容易造成xxx公司進(jìn)程上的延誤，打亂公司計劃，影響公司工作效率，甚至影響公司聲譽(yù)。如4月1日下的扎帶訂單，上海博誠實(shí)業(yè)有限公司于4月1日收到xxx公司的采購合同，可是上海博城實(shí)業(yè)有限公司并不及時(shí)投入生產(chǎn)，而要過(guò)幾天完成其他訂單才開(kāi)始投入我們合同的生產(chǎn)。這嚴重影響的xxx公司工作進(jìn)度。
2、供應商供貨質(zhì)量過(guò)低
xxx公司采購人員難以參與到供應商組織生產(chǎn)過(guò)程和有關(guān)質(zhì)量控制活動(dòng)，只能通過(guò)相關(guān)標準，展開(kāi)檢驗，從而影響公司實(shí)際收到物料的質(zhì)量，進(jìn)一步影響公司的`生產(chǎn)業(yè)務(wù)，影響公司聲譽(yù)。例如，xxx有限公司所供給我司的一批扎帶存在嚴重的斷裂問(wèn)題，這批扎帶一拉緊就斷裂，該批扎帶達不到rohs標準，不能通過(guò)SGS的檢測。無(wú)法使用于生產(chǎn)。
3、供應商的反應速度過(guò)慢
供應商對于訂單變化的反應，無(wú)法及時(shí)、迅速的給予答復，答復不夠完整。對于投訴、退貨等問(wèn)題的處理不夠得當、不夠迅速。例如，xxx司向明xxx有限公司采購泡殼等物料，但由于xxx公司的訂單發(fā)生變化，重新向xxx有限公司發(fā)送訂單，但是對方公司無(wú)法及時(shí)給予回復，無(wú)法對新的訂單作出反應，無(wú)法及時(shí)供貨。
�。ǘ┕⿷坦芾韱�(wèn)題
供應商管理在xxx司的業(yè)務(wù)發(fā)展中也占據非常重要的地位，優(yōu)秀的供應商管理機制。
采購調研報告 2
一、前言
應“黃河杯"賽事需頒發(fā)獎品，特進(jìn)行此次采購調研！
二、采購調研計劃
1、xx月xx日在長(cháng)廊商討制定采購的計劃，采購的目標，采購的地點(diǎn)及人員的分工。
2、xx月xx日在長(cháng)廊進(jìn)行資源的整合，完善調查問(wèn)卷，為出去調研做好準備。
3、xx月xx日外出調研。
4、xx月號在長(cháng)廊進(jìn)行最后的開(kāi)會(huì )，就市場(chǎng)調研做下總結，按人員分工，將各自的資料進(jìn)行總結，交給做ppt的同學(xué)。
三、調研方案
1、調研方向：體育與我們的生活是密不可分的，所以，我們調研的方向為排球、乒乓球。
2、調研地點(diǎn)：地點(diǎn)定在了書(shū)店街，因為那里的體育器材用品店很多，而且種類(lèi)很多，可以滿(mǎn)足我們的調研需求。
3、調研時(shí)間：
xx月三xx日星期四下午
xx二點(diǎn)開(kāi)始到下午四點(diǎn)結束。
四、調查問(wèn)卷
1、請問(wèn)，你們店里的乒乓球（排球）有什么牌子的？
2、請問(wèn)哪一種賣(mài)的'最好？
3、請問(wèn)乒乓球牌（排球）的價(jià)位是多少？
4、請問(wèn)你們店里那種牌子的乒乓球牌質(zhì)量好點(diǎn)？
5、請問(wèn)你們對商品進(jìn)行三包嗎？
五、采購預算
學(xué)校撥款為xx元，采購xx只乒乓球拍，二xx個(gè)排球。
六、總結
經(jīng)研究，確定購買(mǎi)xx元/只的友誼牌乒乓球牌，購買(mǎi)xx元/個(gè)的排球，共計xx元。
采購調研報告 3
政府采購，是指各級國家機關(guān)、事業(yè)單位和團體組織，使用財政性資金采購依法制定的集中采購目錄以?xún)鹊幕蛘卟少徬揞~標準以上的貨物、工程和服務(wù)的行為。完善、合理的政府采購能夠充分利用社會(huì )資源，提高財政資金的利用效果，是財政支出管理的一個(gè)重要環(huán)節。
為深入了解我區政府采購工作開(kāi)展情況，促進(jìn)政府采購工作健康、有序發(fā)展，財政經(jīng)濟工作委員會(huì )在主管主任的帶領(lǐng)下對我區政府采購開(kāi)展情況進(jìn)行了深入的調研，并組織召開(kāi)座談會(huì )對改進(jìn)我區政府采購工作提出建議
一、政府采購工作基本情況
我區自20xx年政府采購工作開(kāi)展以來(lái)，按照先易后難、穩步推進(jìn)、逐步規范的原則，緊緊圍繞上規模、建機制、抓規范的工作思路，從制度建設入手，加強基礎工作，有力推進(jìn)了政府采購工作的順利開(kāi)展。截止到20xx年10月底，完成政府采購支出8558.73萬(wàn)元，節省1769.20萬(wàn)元，節省率17.13%。
�。ㄒ唬┞氏韧菩泄懿煞蛛x，進(jìn)一步完善監管和運行機制。
20xx年我區在全市率先推行“管采分離”為主要內容的政府采購管理體制改革，做到政府采購管理與執行機構職能分離、機構分離。
�。ǘ┩瞥鼍W(wǎng)上政府采購管理新模式，推動(dòng)政府采購管理信息化。
率先在xx市政府采購管理中推出了網(wǎng)上政府采購管理新模式，邁出了政府采購管理信息化重要的一步。該系統涵蓋了全部政府采購業(yè)務(wù)，實(shí)現了政府采購監督和管理的信息化，提高采購效率，增強采購工作透明度。
�。ㄈ� 建立開(kāi)標、評標全程監控系統，創(chuàng )新監督手段
對政府采購招投標過(guò)程中開(kāi)標及評標工作進(jìn)行電子監控，并將監控錄像保留備份，以備查用。建立政府采購開(kāi)、評標現場(chǎng)電子監控系統，提升了政府采購管理水平和管理效率，促進(jìn)了廉潔采購。
二、政府采購工作中存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬┎糠植少弳挝回熑我庾R缺失，采購效果不理想
在協(xié)議采購過(guò)程中，部分采購單位未能行使議價(jià)權力，造成采購產(chǎn)品價(jià)格偏高。采購代表對采購項目相關(guān)知識了解不夠，無(wú)法履行應承擔的責任和義務(wù)。審核、驗收環(huán)節把關(guān)不嚴，采購產(chǎn)品質(zhì)量不能得到保障。
�。ǘ┎少彆r(shí)間安排不合理，資金使用效益不高
部分單位未能按照年初采購項目預算安排的時(shí)間進(jìn)行采購，預算約束力不強；市級專(zhuān)項資金下達時(shí)間與政府采購時(shí)間差距較大，采購時(shí)間安排不合理，資金使用效率較低。
�。ㄈ┑蛢r(jià)中標情況普遍，產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)保障
公開(kāi)招標采用綜合評分法，價(jià)格發(fā)揮重要作用。低價(jià)成為最主要的取勝策略，以致在行業(yè)內形成不講求質(zhì)量，一味追求低價(jià)的惡性競爭，造成采購產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證，采購人對采購結果不滿(mǎn)意。
�。ㄋ模┤藶樽兏椖款�(lèi)別，規避政府采購
我區政府采購工程項目的限額標準為50萬(wàn)元，超過(guò)限額的，按照規定應進(jìn)行招投標。采購資金在50萬(wàn)元以下的工程，項目單位可自行組織實(shí)施。為規避政府采購，部分單位通過(guò)將一個(gè)項目下的同一品目或者類(lèi)別的貨物、服務(wù)，進(jìn)行分解，化整為零，采用公開(kāi)招標以外的方式多次采購，降低了政府采購財政性資金的使用效益。
三、幾點(diǎn)建議
�。ㄒ唬⿵娀熑我庾R，提升政府采購工作質(zhì)量
各單位領(lǐng)導要高度重視，充分認識政府采購工作的重要性，進(jìn)一步強化責任意識，嚴格遵守政府采購相關(guān)法律法規，按照工作程序，認真完成政府采購項目。參加評標人員要認真做好評標前準備工作，深入了解采購項目知識，切實(shí)履行相關(guān)責任和義務(wù)。在產(chǎn)品驗收、使用過(guò)程中對采購產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴格把關(guān)。
�。ǘ┖侠戆才挪少彆r(shí)間，提高資金使用效率
加強預算編制的科學(xué)性和完整性，明確采購時(shí)間、采購方式，強化采購預算執行約束力。采購人要根據采購法律法規、年初預算安排及相關(guān)制度要求，結合項目性質(zhì)和要求，合理安排采購時(shí)間，確保項目早建成、早使用，最大限度地發(fā)揮資金的效益。
�。ㄈ┩晟普少徶贫�，促進(jìn)采購工作健康有序發(fā)展
創(chuàng )新工作思路，完善政府采購制度建設，加大政策宣傳力度，促進(jìn)政府采購工作健康有序發(fā)展。積極組織相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，切實(shí)提高業(yè)務(wù)水平。完善采購評分標準，將價(jià)格評分標準中的低價(jià)改為合理價(jià)格，確保中標產(chǎn)品質(zhì)量、規格等符合采購單位需求。
�。ㄋ模� 完善監督機制，促進(jìn)政府采購規范化
建立完善內部監督機制，紀檢、監察、審計等部門(mén)積極配合，完善外部監督機制，形成有效而嚴密的'內部和外部的監督網(wǎng)。在組織機構和操作流程上建立相互分離、相互制約的監管機制，實(shí)行管、采分離，逐步形成有關(guān)各方相互制約的監督機制。堅決按照政府采購法規定的透明度原則，在信息公開(kāi)、采購流程、采購結果公告、采購糾紛仲裁等實(shí)行全面徹底公開(kāi)，嚴格遵守相關(guān)法律法規，促進(jìn)全社會(huì )對政府采購的監督。對集中采購機構，要建立嚴格的內部控制管理制度，嚴肅人員工作紀律，建立崗位考核體系。通過(guò)嚴格的內部制約和監督，使得整個(gè)采購過(guò)程環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，促進(jìn)政府采購行為規范化。
采購調研報告 4
市政府采購工作，以“完善政府采購管理辦法和采購程序，繼續加大對采購各方的監督管理力度，進(jìn)一步增強采購工作的透明度，堅決制止政府采購活動(dòng)中的商業(yè)賄賂行為”為重點(diǎn)，認真做好政府采購工作。
一、市政府采購的現狀
(一)領(lǐng)導重視，健全機構。建立一把手親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，采、管機構分設的政府采購管理體制。分別設立采購辦、采購中心，配備能力強、業(yè)務(wù)精的工作人員，做好政府采購工作。采購事項集體研究，公開(kāi)招標。
(二)加強了政府采購計劃，擴大采購范圍，加大了監督檢查力度。不斷加強政府采購預算和政府集中采購計劃編制工作，逐步擴大政府采購范圍，按(目錄)要求，對范圍內的政府采購項目做到應采盡采。做到事前有計劃，事中有監督，事后有成果；做到程序規范，驗收嚴格，資料完備。完成采購預算3441.43萬(wàn)元，完成采購金額3107.53萬(wàn)元，節約資金333.9萬(wàn)元，節約率9.7%。4月，市將未納入政府采購的市公安局、市檢察院、市法院、市總工會(huì )和市屬各鄉(鎮)政府納入政府采購。
開(kāi)展了政府采購執行情況專(zhuān)項檢查工作。主要對各單位政府采購范圍的項目依法實(shí)施采購的情況，是否存在規避政府采購行為；采購代理機構財務(wù)開(kāi)支情況，是否存在違反財經(jīng)紀律現象等十個(gè)方面進(jìn)行自查和抽查。
在自查自糾階段，共收到125個(gè)單位的自查自糾報告。通過(guò)對自查自糾報表統計，全市政府采購預算總額為3530萬(wàn)元，當年實(shí)際執行政府采購總額為3219萬(wàn)元，節約資金為311萬(wàn)元，節約率為10%，分散自行采購的為343萬(wàn)元；政府采購預算總額為1968萬(wàn)元，實(shí)際為1856萬(wàn)元，節約資金為112萬(wàn)元，節約率為6%，分散自行采購的為570萬(wàn)元。在重點(diǎn)檢查工作階段，我們選取了市教育局、衛生局、國土局及政府采購中心等28個(gè)單位為重點(diǎn)檢查對象，重點(diǎn)檢查面為23%，各單位對檢查出的采購無(wú)計劃、隨意性采購、規避政府采購等問(wèn)題都能?chē)烂C對待，并制定出切實(shí)可行的整改措施，認真解決，確保了此次專(zhuān)項檢查工作不走過(guò)場(chǎng)，切實(shí)收到實(shí)效。
(三)政府采購制度建設得到加強，完善了內部制約制度，管采分離管理體制得到落實(shí)。政府采購法實(shí)施后，財政部門(mén)就采購預算、招標投標、評審專(zhuān)家、供應商投訴、節能環(huán)保等方面制定了相關(guān)規章制度。劃清了政府采購辦與政府采購中心工作職責。政府采購辦主要對政府采購計劃、政府集中采購目錄和集中采購限額標準、政府采購信息、評審專(zhuān)家、合同供應商資質(zhì)備案、政府采購活動(dòng)實(shí)施監督、檢查和管理，負責受理政府采購活動(dòng)中的投訴事項和行政復議、處理政府采購行動(dòng)中的違法違規行為。政府集中采購機構主要是接受采購人委托，獨立組織實(shí)施納入“政府集中采購目錄”以?xún)燃啊罢胁少從夸洝币酝�、分散采購限額標準以上的貨物、工程和服務(wù)項目的采購；在政府采購監督管理部門(mén)指定的媒體上公布采購信息和采購結果；組織政府采購項目的招標、評標活動(dòng)；根據采購人委托的權限組織簽訂或代理簽訂采購合同并督促合同履行；做好政府采購的檔案管理工作；制定集中采購機構內部操作規程，建立健全內部監督機制。
(四)政府采購行為和程序得到規范。在政府采購招投標過(guò)程中，對選擇招標適用方法、供應商自由參加投標活動(dòng)、招投標人員之間利害關(guān)系回避、采購名、優(yōu)、特、環(huán)保產(chǎn)品及招投標過(guò)程監督等方面，都能?chē)栏癜凑?政府采購貨物和服務(wù)招投標管理辦法)執行。對我市采購數量較大且較分散的商品，如辦公自動(dòng)化用品，由于產(chǎn)品標準統一，大部分采用最低評標價(jià)法，即以最低報價(jià)的投標人為中標供應商；在公開(kāi)招標過(guò)程中，對貨物項目的價(jià)格權值，一般也在百分之八十以上，最大限度的發(fā)揮資金的使用效益。
(五)強化了依法行政和依法采購意識，不斷提高采購監管、操作的質(zhì)量和水平。政府采購是一項政策性強，涉及面廣的工作，是社會(huì )普遍關(guān)注的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)領(lǐng)域。我們要在強化隊伍建設的同時(shí)，抓好制度建設，規范采購程序。進(jìn)一步建立和完善財政部門(mén)、集中采購機構、采購人職責清晰、運轉協(xié)調的工作機制。按照(政府采購)和(行政許可證法)的有關(guān)規定，加強對采購中心日常工作的監督檢查；加強政府采購評審專(zhuān)家的建設和日常管理使用工作；維護供應商的合法權益，對供應商的質(zhì)疑和投訴按規定的程序和時(shí)間及時(shí)答復和處理。為政府采購活動(dòng)創(chuàng )造一個(gè)良好的市場(chǎng)環(huán)境。
二、采購過(guò)程中存在的問(wèn)題
(一)政府采購預算編制不完全、意識不強
許多采購單位未按預算管理要求將政府采購項目全部編入部門(mén)預算，年度執行中追加政府采購預算的現象比較突出，普遍存在漏編采購預算、超采購預算或無(wú)預算采購的問(wèn)題，導致預算約束力不強，實(shí)際操作計劃性較差。一些單位政府采購項目的實(shí)施往往是采購計劃代替政府采購預算，什么時(shí)候需就要什么采購，年初預算時(shí)采購項目沒(méi)在列入預算，很難體現集中采購的計劃性和規模效應和實(shí)現政府采購預算管理。政府采購預算編制不完全。
(二)政府采購管理體制不順，“管采分離”停留在表面。(政府采購辦法)第十三條、第六十條規定：“各級人民財政部門(mén)是負責政府采購監督管理的部門(mén)，依法履行對政府采購管理職責”、“采購代理機構與行政機關(guān)不得存在隸屬關(guān)系或者其他利益關(guān)系”。政府集中采購中心和采購辦同設在財政部門(mén)，作為財政內設機構的相關(guān)科室，同歸一個(gè)上級領(lǐng)導，不利于監督。
(三)采購中缺乏專(zhuān)業(yè)人員的指導。由于政府采購所涉及范圍廣，所涉及的專(zhuān)業(yè)知識非常繁雜，客觀(guān)上需要配備專(zhuān)業(yè)化的采購人員。實(shí)踐中采購中心的人員由于職業(yè)局限，沒(méi)有能力對這些非常專(zhuān)業(yè)的要求做出判斷，即便實(shí)行了政府采購專(zhuān)家咨詢(xún)制度，也由于多方面的限制，采購中心難以全面聘請到所有專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家，而且即便是聘請到專(zhuān)家也無(wú)法全程參與采購項目整個(gè)實(shí)施過(guò)程，對采購行為做出及時(shí)、具體的指導。
(四)供應商選擇面窄。目前政府采購機關(guān)確定的定點(diǎn)供應商太少，在相當大程度上還無(wú)法實(shí)現通過(guò)競爭機制節約政府采購資金的目的。而且各供應商的實(shí)力也存在明顯差異，缺乏有效的競爭。在一些采購頻率比較高的項目(如電腦、汽車(chē)、辦公家具等)，參與競標時(shí)經(jīng)常出現一些“老面孔”，極易形成“供應壟斷”和“日久生情”。表現在：1、由于個(gè)別供應商在同類(lèi)項目中“屢屢中標”，從而影響了其他供應商參與政府采購的積極性。2、容易使參加競標的供應商暗中聯(lián)合，抬高價(jià)格。3、一些相互熟悉的本地競標商，為了轉移市場(chǎng)競爭給自己帶來(lái)的壓力，最終達到“多贏(yíng)”的目的。4、外地供應商因費用總是不愿進(jìn)入。
(五)政府采購電子化建設緩慢。在規范采購行為，提高采購公開(kāi)透明度和工作效率方面，對采取協(xié)議供貨、定點(diǎn)采購等集中采購組織形式應實(shí)施電子化操作，實(shí)現網(wǎng)上公告、網(wǎng)上下載文件、網(wǎng)上投標等功能，方便了采購單位和供應商。
(六)大量工程項目未實(shí)行政府采購。政府采購法第二條規定：“政府采購是指國家機關(guān)事業(yè)單位和團體組織，使用財政性資金采購依法制定的集中采購目錄以?xún)鹊幕蛘卟少徬揞~標準以上的貨物、工程和服務(wù)的行為”。政府采購法規定，除政府采購建設工程項目執行招標投標法外，其他采購項目應當實(shí)行政府采購。但在實(shí)際操作中，存在大量政府采購建設工程以外項目并沒(méi)有實(shí)行政府采購的現象。
(七)對政府采購進(jìn)行有效的.外部監督較困難。機構的不合理設置，加之在制定采購政策時(shí)，制定者和實(shí)施者均為同一主管部門(mén)，而政府監察部門(mén)僅對采購的招投標過(guò)程進(jìn)行監督，無(wú)法對政府采購全過(guò)程實(shí)施有效的監督和控制。
三、進(jìn)一步規范政府采購的建議及對策
(一)強化意識，更新觀(guān)念。一是財政部門(mén)的主要領(lǐng)導應把政府采購納入重要議事日程，經(jīng)常關(guān)注，專(zhuān)題研究。二是政府采購加強采購預算的規范管理。三是不斷提高黨政機關(guān)和行政事業(yè)單位及社會(huì )各界對政府采購工作的認識，切實(shí)解決、消除思想認識上的問(wèn)題，有效排除干擾和阻力，切實(shí)為政府采購工作的開(kāi)展創(chuàng )造良好的社會(huì )環(huán)境；
(二)規范運作，提高效益。一是完善政府采購的范圍、目錄、方法、程序和門(mén)檻價(jià)。二是要提高政府采購干部隊伍的素質(zhì)，加強廉政建設。建立采購評審專(zhuān)家庫，全方位提升采購質(zhì)量。三是運用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，縮短采購周期，提高采購效益。
(三)健全制度，強化管理。一是逐步完善政府采購管理辦法，強化資金控制。二是完善操作制度，強化規范運作，預防采購風(fēng)險。三是健全采購機構內部監督機制。四是完善核算制度，強化財務(wù)管理。五是建立規范的保證金制度，強化風(fēng)險意識，把政府采購風(fēng)險降到最低線(xiàn)。六是建立采購質(zhì)量反饋信息制度，提高采購服務(wù)質(zhì)量，便于對采購結果進(jìn)行考核。七是公布招標結果接受社會(huì )監督。
(四)拓寬采購范圍與規范運行相結合。一是將政府投入的基本建設和公共工程類(lèi)項目納入政府采購領(lǐng)域；二是政府采購項目向小額商品延伸，對招標限額以下的小額采購項目如辦公用品等實(shí)行采購卡制度，采購單位持卡在招標確定的商場(chǎng)采購所需商品，獲得資金的規模效益。
(五)提高采購人員的綜合素質(zhì)，培育一支政府采購專(zhuān)業(yè)化隊伍。政府采購部門(mén)應通過(guò)加強采購人員的業(yè)務(wù)培訓，使政府采購人員不僅懂得財政預算管理方面的知識，還應掌握有關(guān)招投標、合同、采購管理的知識，以及其他方面的相關(guān)知識和技能。
(六)利用信息技術(shù)，加快電子化政府采購制度建設。結合財政管理信息化建設，推進(jìn)政府采購信息系統建設，逐步建立包括供應商、咨詢(xún)評審專(zhuān)家、商品價(jià)格等方面的信息資料庫，發(fā)布信息公告，增強服務(wù)功能；積極推進(jìn)政府采購的信息網(wǎng)絡(luò )建設，以實(shí)現采購管理各環(huán)節通暢、運行功能完善、操作交易公開(kāi)統一、全過(guò)程監控和網(wǎng)絡(luò )安全可靠為目標，集采購單位、代理機構、評審專(zhuān)家、供應商和管理監督部門(mén)電子系統為一體，電子化政府采購管理交易平臺，逐步實(shí)現政府采購業(yè)務(wù)管理交易全流程電子化操作，以提高采購效率，降低采購成本。
(七)堅持懲防并舉，建立和完善政府采購的內部、外部監督機制。明晰管理機構與操作機構職能，不斷完善“機構分設、政事分開(kāi)、獨立運行、相互制約”的工作機制，真正實(shí)現管理、采購、支付相互分離、相互監督。實(shí)行采購代理制度或將采管分設在兩個(gè)管理單位，實(shí)現“裁判員”和“運動(dòng)員”分開(kāi)。建立事前預算約束、事中動(dòng)態(tài)監控和事后監督處罰的監督體系，采購前在媒體公布采購項目，采購后要公布結果，接受社會(huì )的監督。加大政府采購的管理力度，嚴把重復購置關(guān)。建立政府采購情況報告制度，接受人大的監督。充分發(fā)揮財政、紀檢、審計的監督管理職責，形成有效的監管合力。建立信息披露制度，對代理機構、供應商和評審專(zhuān)家不良行為以適當方式向社會(huì )公告；制定政府采購違法違紀行為處分處罰辦法，加大對采購當事人違法違紀行為的處罰力度；制定政府采購供應商監督管理辦法，實(shí)施政府采購市場(chǎng)禁入制度，推進(jìn)政府采購市場(chǎng)誠信體系建設。強化行政監察和審計監督，加大違法違規采購行為的處理力度，構成犯罪的移送司法機關(guān)處理。
隨著(zhù)政府采購工作改革的深入開(kāi)展，各級各部門(mén)執行政府采購制度自覺(jué)性逐步增強，開(kāi)展政府采購工作積極性日益高漲。實(shí)施政府采購制度，不僅強化了財政支出管理，提高了財政資金的使用效益，而且有效遏制了過(guò)去單位采購中的不規范的行為，從源頭上預防和治理腐敗行為的發(fā)生，為市經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展作出了積極貢獻。
采購調研報告 5
一、調研目的
目前，控股公司下屬二級公司中涉及采購管理業(yè)務(wù)的有淮海建工、路橋公司、市政公司、置業(yè)公司、淮海建設集團和酒店公司等6家公司，每一個(gè)公司因業(yè)務(wù)特點(diǎn)不同，采購工作內容和制度流程也各有特點(diǎn)。
為全面了解有關(guān)二級公司采購部門(mén)機構建設、人員崗位安排、內部管理、供應商管理等情況，掌握相關(guān)公司的采購管理全貌，針對發(fā)現的問(wèn)題予以改進(jìn)，以控股公司為主導制定統一規范的采購管理制度及供應商管理制度，建立完善的采購人員考核制度，達到整合資源、節約成本、提高工作效率的目的，以便為企業(yè)長(cháng)期穩定的發(fā)展打下更加堅實(shí)的基礎。
二、調研時(shí)間、地點(diǎn)、方法
調研時(shí)間：3月4～6日，對淮海建工、路橋公司、市政公司、置業(yè)公司、淮海建設進(jìn)行調研；3月11日，對酒店公司進(jìn)行調研。
調研地點(diǎn)：淮海建工、路橋公司、市政公司、置業(yè)公司、淮海建設公司會(huì )議室，對酒店公司的調研在北京總部會(huì )議室
調研方法：現場(chǎng)調研、遠程視頻會(huì )議
三、二級公司采購管理現狀
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公司主要業(yè)務(wù)為建筑工程、裝飾裝修、園林景觀(guān)施工等業(yè)務(wù)，設置采購管理部，現有采購管理人員5人，除部門(mén)經(jīng)理王貞華外，其余人員均外派到項目上工作。目前，采購工作以現場(chǎng)采購和議價(jià)采購的方式完成，未采取過(guò)招標采購的方式，據經(jīng)理王貞華介紹，由于項目業(yè)主方的進(jìn)度壓力和部分地材的區域性限制，主要材料來(lái)源為項目本地，部分苗木從南方進(jìn)貨。
在供應商的開(kāi)發(fā)和管理方面，采購管理部已經(jīng)建立起供應商信息檔案，并定期更新，對供應商的準入標準也有資格和條件上的要求。
采購管理部比較重視員工綜合能力培養工作，工作職責不按專(zhuān)業(yè)劃分，而是根據工作量，這樣就需要一人多能，經(jīng)理在日常工作中給予員工一定的指導、幫帶，以提高部門(mén)人員綜合工作能力。內部正在建立新的招采管理制度，預計3月底完成初稿報控股審批。
由于目前采購金額較小，沒(méi)有達到通過(guò)OA提交控股審批的標準，所以，公文流轉還以紙質(zhì)為主，合同會(huì )簽與審批都由相應負責人簽字。
建議控股公司招采部建立起統一的供方資源庫，以便各二級公司能夠資源共享，拓展采購渠道。待下一步業(yè)務(wù)量增加，將對部分材料集采或充分利用公司優(yōu)質(zhì)供應商資源以降低采購成本。
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在調研的過(guò)程中，了解到兩個(gè)公司在業(yè)務(wù)上的相似度較高，主要都是樁基工程，均是設置了機械物資部，承擔著(zhù)對項目上的大型機械物資保養、維護和日常零星采購的管理工作。路橋公司現有采購管理人員3名，市政公司有管理人員3名，倉庫管理人員1名。
由于兩家公司的現場(chǎng)機械物資專(zhuān)業(yè)性強、型號不統一、保養頻率較高、更換零配件型號沒(méi)有預見(jiàn)性，所以一直以來(lái)沒(méi)有進(jìn)行過(guò)招標采購工作，只是有針對性的開(kāi)發(fā)了一些大型的工程機械企業(yè)的配件代理商。由于是賣(mài)方市場(chǎng)，所以議價(jià)的余地很小，另有一部分采購是日常勞保用品，有項目上的后勤管理人員完成，每10天提交一次臺賬，機械物資管理人員結合經(jīng)驗判斷損耗情況。
內部管理方面，兩個(gè)公司都有管理制度和內部流程文件，人員結構比較穩定，有內部定期的工作匯報機制，在業(yè)務(wù)量不大的前提下，采購人員定期到市場(chǎng)上了解物資價(jià)格，熟悉貨源情況，但因采購需求限制，還沒(méi)有形成比較成規模的供應商體系。
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目前在幾個(gè)二級公司中采購業(yè)務(wù)量最大，涉及開(kāi)發(fā)全過(guò)程，現有招采管理人員5人，分為土建專(zhuān)業(yè)、安裝專(zhuān)業(yè)、園林專(zhuān)業(yè)和綜合類(lèi)，直接管理下屬項目公司，采購管理有比較完善的流程制度，貫徹執行的相對較好，能夠按照公司的采購管理規定進(jìn)行采購工作，之前進(jìn)行的招標都屬于邀請招標，在公司內部網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行過(guò)小規模內部公開(kāi)招標，起到一些輔助作用，各個(gè)標段分別進(jìn)行招標。
目前，置業(yè)公司對供應商有比較正規的考察和評估制度，對于合作過(guò)的供應商進(jìn)行評價(jià)后給予下次投標免于考核的優(yōu)惠條件，但突出的問(wèn)題是同類(lèi)別需求反復招標，一些前期沒(méi)有中標的供應商懷疑招標的公平公正性，不愿參加后期招標，導致后期招標供應商較少，競爭性不足，而且賣(mài)招標文件的時(shí)間安排較短，一些后了解到招標需求的供應商錯過(guò)時(shí)機。通過(guò)與置業(yè)公司人員溝通，他們建議能夠與其他二級公司共享各自擁有的供應商資源以便降低成本，建議公司優(yōu)化簡(jiǎn)化審批環(huán)節，縮短審批流程時(shí)間，以免影響整體進(jìn)度。
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公司設機械物資部，現有管理人員4人，目前只有萬(wàn)達廣場(chǎng)一個(gè)項目在建，由于公司是二級資質(zhì)，很多工程不能獨立進(jìn)行承包，所以業(yè)務(wù)量還較少，公司成立時(shí)間較短，工程都是分包的方式操作。
公司現在有較完善的機械物資管理制度、人員崗位管理制度和現場(chǎng)臺賬管理制度，之前很少涉及大批物資采購，主要是沙子、石子等地材，由于地域性和采購量較小的特點(diǎn)，所以都是議價(jià)采購，大批材料都由甲供，對于現場(chǎng)物資的管理和使用損耗，有著(zhù)較為豐富的管理經(jīng)驗和一套完整的理念，劉經(jīng)理介紹，以后隨著(zhù)公司項目的增多，會(huì )逐步建立起供應商管理體系，并開(kāi)發(fā)長(cháng)期合作的供應商。將來(lái)可能出現的一個(gè)問(wèn)題是由于工程地點(diǎn)不同，很難在一個(gè)地點(diǎn)選好供應商后再帶到下一個(gè)項目繼續合作，而且進(jìn)度與需求都以甲方為主導，加上考慮資金成本問(wèn)題，很難實(shí)現建立本地化合作運營(yíng)的供應機制。
建議能否考慮施工企業(yè)特點(diǎn)，適當提高項目上審批金額的權限。
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公司于成立，設置招標采購部，現有2名專(zhuān)職采購，人員，其中一人將于5月份正式調配到門(mén)店任店長(cháng)助理。門(mén)店不配備專(zhuān)職采購人員，由店長(cháng)或店長(cháng)助理兼職采購工作。公司采購包括工程采購和日常運營(yíng)物資采購，由于現階段工程采購不多，主要進(jìn)行易耗品和日常運營(yíng)物資采購。
7月份陸續整理制定了招采管理制度，9月份正式實(shí)施。為了讓新開(kāi)門(mén)店自行采購時(shí)有一定的參考標準，制定了物品采購清冊，物品采購清冊除采購產(chǎn)品的種類(lèi)名稱(chēng)外還有參照價(jià)格、規格標準等。
在供應商建立方面，目前統購物品種類(lèi)比較少。泉廣店的裝修材料都由施工單位負責采購，所以沒(méi)有積累供應商資源，下一步酒店公司著(zhù)手對供應商信息搜集，新酒店設計招標未完成，因此不能確定甲供材料品種和檔次，計劃未來(lái)陸續運營(yíng)的酒店數量增加后采購量加大，可通過(guò)招標的方式選擇供應商然后簽訂年度合作協(xié)議，來(lái)整體降低成本。
對于公司招采方面的建議：
1、減少流程審批環(huán)節，縮短審批時(shí)間提高效率；
2、對于采購方式的確定，建議不要一刀切的，既不嚴格按金額也不按物資類(lèi)型劃分哪些一定招哪些一定不招，而是在立項階段由申請人提出采購方式。
四、存在的主要問(wèn)題
從本次調研各公司所反饋的信息來(lái)看，當前各二級公司采購管理工作相對于控股公司快速發(fā)展的態(tài)勢，是有些不匹配的，主要有以下幾點(diǎn)：
1、6家公司采購管理體制既有區別，又有一定聯(lián)系，信息不共享，不同的'業(yè)務(wù)領(lǐng)域使得我們的采購隊伍缺乏總體上的核心力量，無(wú)形中增大了采購風(fēng)險與采購成本；整體的管理體制不統一，圍繞采購工作做強做大的愿望難以實(shí)現；
2、目前，招標、采購人員的工作，經(jīng)常是為了完成任務(wù)而去采購，但從采購的整體情況來(lái)看，在工程計劃信息共享、整合采購需求化零為整等方面比較薄弱，時(shí)間控制的節點(diǎn)較難把握，沒(méi)有實(shí)現各聯(lián)動(dòng)部門(mén)之間的更多信息共享；
3、在項目計劃階段，沒(méi)有進(jìn)行供應商資源的市場(chǎng)調查，沒(méi)有注重長(cháng)期供應商關(guān)系管理，沒(méi)有明確的供應商合作機制，例如個(gè)別招標導致積極報名人數寥寥，甚至達不到招標最低要求的3家，最終只能采用被動(dòng)的2家議價(jià)方式確定采購，導致1100多萬(wàn)元的合同2家報價(jià)僅有萬(wàn)分之1.579的差距。
4、沒(méi)有把采購管理上升到戰略性高度，采購策略與合作伙伴的選擇評估應作為企業(yè)整體戰略中的一部分；分散采購忽略了整體利益的最大化，忽略了資源的最優(yōu)化配置等。
5、缺乏有效的工具和信息平臺對采購進(jìn)行跟蹤、評估、分析；
6、需求量小、需求不確定、成交金額低，供應商挑剔小客戶(hù)，是在調研過(guò)程中，施工類(lèi)公司和酒店公司普遍反映的問(wèn)題。
7、流程審批經(jīng)手人一般都需20人次，其中，并不是每個(gè)節點(diǎn)都是必要的，無(wú)形中延長(cháng)了審批時(shí)間，進(jìn)而錯過(guò)了最佳的采購時(shí)機，到了最后為滿(mǎn)足工期要求，不得不放棄一些選擇權，甚至降低談判條件達成采購。
五、改進(jìn)措施及建議
1、建設統一的采購信息系統，對供方信息庫、價(jià)格信息庫進(jìn)行統一管理，打破原來(lái)幾家公司間信息不暢通的局面，通過(guò)采購信息平臺發(fā)布采購信息，讓需求信息傳播面更廣，參與的人更多；
2、結合幾家公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，完善現有采購管理方式，并達成制度上的一致，，建立健全采購管理制度，從而確立采購工作操作標準和供方管理體系。
3、各公司項目采購信息共享，能夠集中采購的不再進(jìn)行分散采購，能夠一次性招標的同專(zhuān)業(yè)工程不再單獨分別招標，既節省內部資源也給予外部供應商更大的吸引。
4、各公司供應商資源共享，拓寬采購渠道，避免各家二級公司對同一供應商進(jìn)行的重復考察工作。
5、酒店、市政、路橋、建工公司的達不到統購或集采的零星采購申請，建議各自進(jìn)行內部需求合并，選擇經(jīng)營(yíng)范圍比較廣，品種較多的供應商詢(xún)價(jià)談判，尋求一些綜合性的合作；
6、減少審批范圍，招標采購部由現有的立項審批、資格預審審批、招標文件審批、評標定標審批、合同審批5個(gè)審批環(huán)節降低到資格預審審批、招標文件（含資格預審文件）審批、評標定標審批3個(gè)必審的環(huán)節。
7、減少審批經(jīng)手人，對于工程計劃內所需的招標，招標文件格式與內容統一后，除根據具體每次工程范圍不同，仍保留現工程部各審批節點(diǎn)，其他節點(diǎn)由本部門(mén)負責人酌情減少，領(lǐng)導節點(diǎn)建議由項目總1人、置業(yè)分管領(lǐng)導1人、控股領(lǐng)導1人。
計劃內工程且使用標準招標文件的報批由原來(lái)的20人經(jīng)手降低到11-12人經(jīng)手。評標定標只要是嚴格按照程序操作的可參考以上11-12人節點(diǎn),財務(wù)等環(huán)節可在合同鑒定報批時(shí)提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。
8、招標采購部對可甲供材料、統購物資和總包與專(zhuān)業(yè)分包資源拓展的前期介入，在前期的選擇、意向談判階段進(jìn)行決策參與，降低合同執行過(guò)程中的風(fēng)險和規避由供應關(guān)系未處理好而出現的不利因素。
9、控股公司招標采購部對二級公司機械物資部的采購工作進(jìn)行管控，項目機械物資運營(yíng)維護的管理工作由二級公司管控。
采購調研報告 6
政府采購制度是市場(chǎng)經(jīng)濟條件下政府管理公共支出、調控經(jīng)濟運行、維護國家和社會(huì )公共利益的一項基本制度，對于提高財政資金使用效益、預防和治理腐敗、落實(shí)國家經(jīng)濟調控政策，都具有十分重要的意義。自我區實(shí)行政府采購改革以來(lái)，政府采購范圍和規模不斷擴大，體制機制初步理順，取得了顯著(zhù)的經(jīng)濟和社會(huì )效益。但是，隨著(zhù)工作的不斷推進(jìn)，政府采購也暴露出一些問(wèn)題。今年4月份，按照區委、區政府、開(kāi)發(fā)區管委會(huì )領(lǐng)導的指示，由我辦牽頭組織區財政局、區監察局、區審計局、區公共資源交易中心等單位，對xx市xx區和xx市政府此案夠的管理體制、組織實(shí)施、采購方式、操作規范等方面進(jìn)行了學(xué)習調研。下面就調研情況報告如下：
一、xx區、xx市政府采購工作的主要做法和經(jīng)驗
1、推行采購預算制度，政府采購計劃性強。青浦區、深圳市政府采購工作均按照《政府采購法》等相關(guān)法律法規的要求全面推行和較好實(shí)施了政府采購預算制度。對已經(jīng)實(shí)行部門(mén)預算的單位，要在部門(mén)預算中編制政府采購預算；沒(méi)有預算，一律不進(jìn)行采購。同時(shí)，要求預算單位在編制部門(mén)預算的時(shí)候必須將政府采購預算精細化、科學(xué)化。一旦涉及項目明細的調整包括采購方式、采購金額、采購項目等，需要執行財政部門(mén)制定的預算調整程序。部門(mén)預算經(jīng)人大批準后，政府采購計劃將同步下達預算單位。
2、建設統一的電子化采購平臺，政府采購電子化水平高。青浦區按照上海市委、市政府要求，于20xx年1月1日起在全區全面推行應用實(shí)施電子集市采購，將全區所有預算單位（52家一級預算單位和313家二級預算單位）包括11個(gè)鎮、街道辦事處、12家區屬公司都已經(jīng)納入電子集市，對列入青浦區政府采購目錄的計算機、打印機、空調等協(xié)議采購項目通過(guò)電子集市平臺議價(jià)、反拍、團購等方式實(shí)施采購。深圳市目前已建設了較為先進(jìn)和完備的電子化政府采購平臺，電子化政府采購平臺上接預算指標和計劃編制，下聯(lián)國庫集中支付，可通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)完成申報、審核、發(fā)布公告、招標、投標、評標、詢(xún)價(jià)、投訴、監管等政府采購的全過(guò)程操作、管理和監控，實(shí)現了從預算和計劃編制到采購執行與支付完成鏈條的電子化運作。
3、實(shí)施政府采購預選制度，提高政府采購效率。深圳為解決社會(huì )各界普遍反映的時(shí)間長(cháng)、貨源少、價(jià)格高等問(wèn)題積極探索改革政府采購的相關(guān)做法，建立了預選承包商、商場(chǎng)供貨、戰略性合作伙伴、跟標采購、公務(wù)卡采購等一系列高效實(shí)用、靈活多樣的采購模式。一是政府預選采購制度。通過(guò)公開(kāi)招標方式產(chǎn)生了家具、裝飾修繕、會(huì )計中介服務(wù)、物業(yè)服務(wù)、因公出國（出境）經(jīng)辦代理和法律服務(wù)等預選供應商，采購人按照相關(guān)程序規定從預選供應商中選擇相應的供應商；同時(shí)，建立商場(chǎng)供貨預選制度，采購人可以在中標商場(chǎng)自行按需采購，商場(chǎng)按照協(xié)議提供優(yōu)惠折扣價(jià)格，既方便了采購人，又確保了采購貨物的價(jià)格優(yōu)勢。二是推行公務(wù)卡采購制度。為提高政府采購效率，規范結算流程，深圳市積極探索和推行公務(wù)采購卡制度，在政府采購中逐步擴大公務(wù)卡結算的使用范圍。三是政府采購方式進(jìn)行了一定的創(chuàng )新。對市場(chǎng)貨源充足、競爭充分、標準統一的通用類(lèi)項目的采購，深圳明確提出按照低價(jià)中標原則確定供應商實(shí)行競價(jià)采購，并把競價(jià)采購作為法定的政府采購方式之一。此外，深圳市還設立了跟標采購方式，通過(guò)建立跟標信息庫，對于一些緊急需要、采購需求與被跟標項目一致、公開(kāi)招標成本較高的政府采購項目可實(shí)施跟標采購。
4、改革評審程序，賦予采購人必要的.自主權。為改變原有評審專(zhuān)家擁有定標權力但責任承擔及追究制度缺失，采購人作為采購需求制定者但沒(méi)有選擇權、采購滿(mǎn)意度不高的局面，深圳市率先實(shí)施了“評定分離，各司其職”評標定標辦法，將最終中標供應商的決定權交予采購人，這是全國政府采購制度上的首創(chuàng )與改革。在具體采購活動(dòng)中，由政府采購評審專(zhuān)家委員會(huì )僅根據采購文件的要求出具評審報告并推薦中標候選供應商后，由采購單位從中選擇中標供應商（采購單位也可以事先授權給評審委員會(huì )直接確定中標供應商）。
5、建立較為科學(xué)、合理的政府采購合同履約驗收和評價(jià)體系。青浦區、深圳市對政府采購的合同履約和驗收環(huán)節采取了許多有效的做法。如深圳市規定集中采購機構要參與組織實(shí)施的采購項目的驗收、采購人要對供應商合同履行情況進(jìn)行評價(jià)；青浦區對一些采購金額較大或者技術(shù)復雜的項目，采購單位可以邀請市政府采購咨詢(xún)專(zhuān)家共同驗收。同時(shí)，青浦區、深圳市都高度重視政府采購的監督檢查，建立了較為完善的專(zhuān)項檢查、重點(diǎn)檢查等監督檢查制度，對政府采購合同的履約、驗收、支付等政府采購活動(dòng)進(jìn)行監督管理。
二、對我區深化政府采購制度改革的幾點(diǎn)想法
�。ㄒ唬┲�(zhù)力完善政府采購監管方式。要按照構建分工制衡政府采購監管體系的要求，不斷完善工作機制，推動(dòng)監管方式創(chuàng )新。
1、完善監督機制。政府采購監管部門(mén)要充分發(fā)揮職能作用，加強對采購文件備案、采購方式確定、評審專(zhuān)家選取、合同履行等各環(huán)節的審查把關(guān)和常規性檢查；審計部門(mén)要把政府采購監督工作貫穿于正常的財務(wù)審計和專(zhuān)項審計之中；區監管辦（交管辦）、財政、審計、監察、工商、質(zhì)監、檢察院等綜合監管和職能部門(mén)要建立協(xié)作配合機制，互通有關(guān)情況，及時(shí)總結經(jīng)驗，提升監管水平，根據需要適時(shí)開(kāi)展聯(lián)合專(zhuān)項或綜合檢查。
2、健全誠信體系。要進(jìn)一步建立健全政府采購供應商、評審專(zhuān)家、社會(huì )代理機構不良行為記錄公示制度（“黑名單”），對供應商在參加政府采購活動(dòng)中，因提供虛假材料謀取中標、與采購人或其他供應商或代理機構惡意串通、行賄或者提供其他不正當利益等違法違規行為而被查處的供應商（或代理機構）及其工作人員，要列入“黑名單”，予以公示曝光，維護政府采購各方的合法權益，凈化政府采購市場(chǎng)秩序。同時(shí)，要進(jìn)一步加強對政府采購評審專(zhuān)家的考核，對被通報批評、取消資格等處罰處理的評審專(zhuān)家，也要列入“黑名單”。
3、加強項目驗收。要進(jìn)一步加強和完善對供應商履行采購合同情況的監督，研究出臺政府采購項目履約驗收實(shí)施辦法，對通用性的采購項目，應建立由采購人、采購代理機構和相關(guān)監管部門(mén)人員組成的驗收小組，對項目實(shí)施抽查驗收；對技術(shù)復雜的采購項目，應探索建立相關(guān)技術(shù)專(zhuān)家或委托第三方機構進(jìn)行檢驗驗收。對供應商不按招標采購時(shí)的承諾履行合同或履行合同不力的，要按照相關(guān)規定予以嚴肅處理。
�。ǘ┲�(zhù)力推動(dòng)政府采購管理創(chuàng )新。建立健全以采購需求標準為基礎、以采購預算為約束、以采購計劃為載體的需求管理與控制體系，促進(jìn)采購活動(dòng)不斷向需求科學(xué)性、程序合規性、過(guò)程規范性、結果合理性轉變。
1、探索推行政府采購預算。積極探索研究出臺我區政府采購預算編制實(shí)施辦法，推進(jìn)政府采購管理與預算編制、資金支付、資產(chǎn)管理等的有機融合，進(jìn)一步加強政府采購計劃管理，對已經(jīng)實(shí)行部門(mén)預算的，要在部門(mén)預算中編制政府采購預算；對沒(méi)有實(shí)行部門(mén)預算的，也要單獨編制政府采購預算；沒(méi)有預算的，原則上不得進(jìn)行采購。
2、實(shí)施集約化政府采購管理。將分散在各個(gè)單位的采購需求、采購計劃“定期匯總整合”，將相同或類(lèi)似的采購需求實(shí)行“統一打包招標”的集約化政府采購。不斷提高單次政府采購的規模，實(shí)現采購效益的最大化。
3、建立健全歸口部門(mén)集中采購模式。對學(xué)校、醫院等事業(yè)單位以及大港公司、區經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)投資公司等國有企業(yè)的采購活動(dòng)，要逐步改變層層下達資金、由基層單位分散采購的做法，積極探索建立由教育、衛生、控股公司等主管部門(mén)歸口集中采購模式。
�。ㄈ┲�(zhù)力擴大政府采購管理的范圍。要嚴格落實(shí)各項法律、法規對政府采購的有關(guān)規定，切實(shí)做到應采盡采。
1、延伸監管對象。要按照《中共寧波市委、寧波市人民政府關(guān)于推進(jìn)公共資源市場(chǎng)化配置的意見(jiàn)》精神要求，對區屬?lài)屑翱毓善髽I(yè)，街道辦事處、鄉鎮政府及其下屬事業(yè)單位、專(zhuān)設臨時(shí)機構、社區居委會(huì )，街道（鄉鎮）集體經(jīng)濟、村集體經(jīng)濟組織及全資或控股企業(yè)的所涉及的公共資源項目的交易活動(dòng)納入政府采購監管范圍。
2、拓展采購范圍。對單項或年度批量預算金額10萬(wàn)元以上的環(huán)境保潔、物業(yè)管理、造價(jià)咨詢(xún)等服務(wù)項目要盡可能納入政府采購管理范疇；對涉及工程的招標代理、監理、勘察、設計等服務(wù)項目的發(fā)包以及30萬(wàn)元以上的工程項目的施工發(fā)包的，要根據招投標法、政府采購法的相關(guān)規定，制定符合我區工程建設項目實(shí)際的辦法措施。
�。ㄋ模┲�(zhù)力提升政府采購信息化水平。以現代先進(jìn)信息化技術(shù)為支撐，實(shí)現對政府采購活動(dòng)全過(guò)程監督管理，不斷提高我區政府采購科學(xué)化、精細化管理水平的。
1、開(kāi)發(fā)政府采購信息管理系統。實(shí)現采購需求隨任務(wù)下達、采購文件自動(dòng)生成、供應商自行下載招標采購文件、網(wǎng)上投標報名、網(wǎng)上支付標書(shū)費及保證金等功能。同時(shí)，系統要同步納入區公共資源交易監察系統。
2、擴大電子反拍系統的應用范圍。在目前對計算機及外設、復印機及速印機、傳真機、打印機、壁掛式及嵌入式空調、正版辦公軟件等協(xié)議采購貨品實(shí)行電子反拍的基礎上，逐步向墨盒、紙張等辦公易耗品和其他通用性產(chǎn)品采購活動(dòng)推廣。
3、建立專(zhuān)家抽取語(yǔ)音通知系統。著(zhù)手建立北侖區政府采購評標專(zhuān)家自動(dòng)抽取和語(yǔ)音通知系統，實(shí)現政府采購評標專(zhuān)家抽取的整個(gè)過(guò)程全部由計算機自動(dòng)完成，保證了專(zhuān)家通知的保密性，避免人為因素的干擾，確保政府采購專(zhuān)家評審公正、公平。
采購調研報告 7
一、前言
本人所實(shí)習的單位是x有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)），是一家專(zhuān)業(yè)從事各種吸塑包裝生產(chǎn)及代客吸塑包裝的民營(yíng)企業(yè)。從事生產(chǎn)的有0.1～0.6mm厚的PS、PVC、PET及植絨片材等各種材質(zhì)的真空吸塑成型，以及高周波吸塑封裝、電熱合吸塑封裝、三折邊吸塑封裝和貼體包裝等，產(chǎn)品可廣泛用于食品、化妝品、五金、電子、電器、通訊、醫藥、玩具、體育文具、禮品、制衣等行業(yè)的外包裝。？本人在x有限公司的工作內容為：執行采購管理制度、采購作業(yè)流程；按照要求保質(zhì)保量地組織好原料采購供應工作，并隨時(shí)掌握合同履行情況；對供應商進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，并上報相關(guān)信息；依業(yè)務(wù)訂單認真進(jìn)行采購，并跟催采購進(jìn)度；與供應商處理采購異常、退、換貨、補償等事宜；加強與供應商的溝通與聯(lián)絡(luò )，確保貨源充足，供貨質(zhì)量穩定，交貨時(shí)間準確。
本人通過(guò)對x有限公司采購業(yè)務(wù)的調查分析，發(fā)現x有限公司在采購方面存在諸多問(wèn)題。
二、x有限公司采購業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┕⿷踢x擇過(guò)于單一
在采購業(yè)務(wù)中，一般的物料供應商都是已建立長(cháng)期合作關(guān)系的老客戶(hù)，都有固定的供應商，沒(méi)有太多選擇的余地。在物資發(fā)生意外時(shí)，不能及時(shí)得到解決；在物資短缺時(shí)，也會(huì )導致公司成本上升，以及工作效率的`下降。
�。ǘ┕⿷坦芾頇C制不健全
對于供應商沒(méi)有系統的管理，只有簡(jiǎn)單的負責人、地址、聯(lián)系方式等資料的整理。也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人員負責管理，更新檔案。沒(méi)有對應的人員對供應商保持聯(lián)系。供應商也無(wú)法了解情況，無(wú)法找到確定的負責人員，因此無(wú)法維系好合作關(guān)系，達到雙贏(yíng)局面。
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采購過(guò)程中，由于社會(huì )腐敗現象和一部分工作人員、管理人員利己動(dòng)機的驅動(dòng)，暗箱操作，舍好求次，舍近求遠等現象時(shí)有發(fā)生，造成公司資產(chǎn)和效益流失，影響公司形象，降低公司信譽(yù)度，擾亂市場(chǎng)公平競爭。同時(shí)，司的部分采購人員工作效率低下，市場(chǎng)調研分析能力不夠，延誤公司生產(chǎn)進(jìn)步，因此工作能力有待提高。
三、x有限公司采購業(yè)務(wù)現狀分析
�。ㄒ唬┕⿷虇�(wèn)題
供應商的原材料供應是作為服務(wù)外包公司，開(kāi)展業(yè)務(wù)的基礎，由于供應商管理方面的問(wèn)題，作者發(fā)現x公司部分物料的供應商幾乎已經(jīng)固定，雖然取得價(jià)格方面微弱的優(yōu)勢，卻引發(fā)了一系列問(wèn)題：
1、供應商供貨速度過(guò)慢
由于已經(jīng)達成長(cháng)期交易，部分供應商有所懈怠，對于采購訂單反應不夠快，這樣容易造成x公司進(jìn)程上的延誤，打亂公司計劃，影響公司工作效率，甚至影響公司聲譽(yù)。如4月1日下的扎帶訂單，上海博誠實(shí)業(yè)有限公司于4月1日收到x公司的采購合同，可是上海博城實(shí)業(yè)有限公司并不及時(shí)投入生產(chǎn)，而要過(guò)幾天完成其他訂單才開(kāi)始投入我們合同的生產(chǎn)。這嚴重影響的x公司工作進(jìn)度。
2、供應商供貨質(zhì)量過(guò)低
x公司采購人員難以參與到供應商組織生產(chǎn)過(guò)程和有關(guān)質(zhì)量控制活動(dòng)，只能通過(guò)相關(guān)標準，展開(kāi)檢驗，從而影響公司實(shí)際收到物料的質(zhì)量，進(jìn)一步影響公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)，影響公司聲譽(yù)。例如，x有限公司所供給我司的一批扎帶存在嚴重的斷裂問(wèn)題，這批扎帶一拉緊就斷裂，該批扎帶達不到rohs標準，不能通過(guò)SGS的檢測。無(wú)法使用于生產(chǎn)。
3、供應商的反應速度過(guò)慢
供應商對于訂單變化的反應，無(wú)法及時(shí)、迅速的給予答復，答復不夠完整。對于投訴、退貨等問(wèn)題的處理不夠得當、不夠迅速。例如，司向明x有限公司采購泡殼等物料，但由于x公司的訂單發(fā)生變化，重新向x有限公司發(fā)送訂單，但是對方公司無(wú)法及時(shí)給予回復，無(wú)法對新的訂單作出反應，無(wú)法及時(shí)供貨。
采購調研報告 8
按照市委組織部和市委黨校的統一安排，6月17日至7月10日，我組先后深入我市六區、一縣、二市，通過(guò)與市、縣、區相關(guān)職能部門(mén)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及農戶(hù)進(jìn)行走訪(fǎng)、座談等方式，對我市外向型農業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行了專(zhuān)題調研�，F將調研有關(guān)情況及建議報告如下：
一、我市外向型農業(yè)發(fā)展基本情況及取得的成績(jì)
通過(guò)這次調研，我們調研組一行深切地感受到了市委、市政府發(fā)展外向型農業(yè)的決心，了解到市、縣、區各級政府對外向型農業(yè)的高度重視和多策并舉。我市堅持把加快農產(chǎn)品出口基地建設、發(fā)展外向型農業(yè)，作為優(yōu)化農業(yè)結構、促進(jìn)農民增收、發(fā)展農村經(jīng)濟的一項重要舉措，圍繞“建基地、育龍頭、創(chuàng )品牌、拓市場(chǎng)”的發(fā)展思路，加強組織領(lǐng)導、加大政策扶持、壯大龍頭企業(yè)半、大力開(kāi)拓國外市場(chǎng)，取得了良好成效。一是以提升外向型農業(yè)質(zhì)量為目標，不斷推進(jìn)外向型農產(chǎn)品基地規�；�、標準化。我市已初步謀劃建立起水稻、果菜、甜玉米、白瓜、萬(wàn)壽菊、豬牛肉六大農產(chǎn)品生產(chǎn)基地，依托口岸建設了兩個(gè)萬(wàn)畝出口蔬菜生產(chǎn)園區，發(fā)展了近10個(gè)出口蔬菜專(zhuān)業(yè)鄉鎮；二是重點(diǎn)扶持了一批外向型農業(yè)龍頭企業(yè)及組織，有所針對地引導企業(yè)叫響名優(yōu)特色品牌，不斷擴大我市綠色農產(chǎn)品在國內外市場(chǎng)的影響力和占有率。加大了對外向型農業(yè)企業(yè)的政策、資金上的扶持力度，引導我市種養殖業(yè)與國際市場(chǎng)接軌，積極組織我市農業(yè)龍頭企業(yè)參與國外各種展銷(xiāo)會(huì )、洽談會(huì )、博覽會(huì )，擴大我市綠色農產(chǎn)品在國內外市場(chǎng)的影響和對外銷(xiāo)售；三是積極建設對俄農產(chǎn)品市場(chǎng)。西郊對俄蔬菜果品批發(fā)市場(chǎng)已全部竣工，現正在加緊整合橋東蔬菜批發(fā)市場(chǎng)和騰飛果品市場(chǎng)，在西郊鄉建立雞西海關(guān)監管倉庫已取得省政府的支持，正在審批中。西郊對俄蔬菜果品批發(fā)市場(chǎng)和海關(guān)監管倉庫啟動(dòng)，必將對我市農產(chǎn)品的國際貿易起到極大的拉動(dòng)作用。四是我市農業(yè)對外交流與合作不斷加強。支持并組織種田能手、專(zhuān)業(yè)大戶(hù)到俄羅斯承包土地，建立境外農產(chǎn)品生產(chǎn)基地，鼓勵并幫助農民企業(yè)家和民營(yíng)企業(yè)到俄羅斯發(fā)展畜牧業(yè)、水產(chǎn)養殖業(yè)，興辦畜產(chǎn)品加工企業(yè)。同時(shí)，通過(guò)龍頭企業(yè)、蔬菜批發(fā)市場(chǎng)、各類(lèi)專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )和經(jīng)銷(xiāo)公司、外銷(xiāo)經(jīng)紀人等途徑，進(jìn)一步拓寬農產(chǎn)品出口銷(xiāo)售渠道。這一系列“好使管用”的措施取得了較好的成效，為我市外向型農業(yè)加快發(fā)展起到了極大的推動(dòng)作用。
通過(guò)調研我們發(fā)現，xx市在發(fā)展外向型農業(yè)方面，具有明顯的地緣、資源和市場(chǎng)優(yōu)勢：與俄羅斯有長(cháng)達641公里邊境線(xiàn)，擁有密山、虎林2個(gè)國家一級陸路口岸，開(kāi)通了雞西至俄羅斯的烏蘇里斯克國際客運線(xiàn)路，對俄貨運線(xiàn)路和雞西西郊海關(guān)監管倉庫也將于近期完成，這為我市發(fā)展外向型農業(yè)創(chuàng )造了良好的條件。經(jīng)統計，我市去年對外農產(chǎn)品出口量為18.2萬(wàn)噸,貿易額8059萬(wàn)美元。主要出口農產(chǎn)品包括：西紅柿、元蔥、甘蘭、土豆、大豆、玉米、水稻、白瓜子等農產(chǎn)品及畜禽產(chǎn)品。由于國家對大米出口企業(yè)取消出口配額指標,我市的優(yōu)勢產(chǎn)品大米出口受到嚴重影響。我市域內農字號外向型龍頭企業(yè)及組織近20多家。綠都集團、金源集團、興達米業(yè)、密山東安等企業(yè)以大米、玉米糧食生產(chǎn)加工出口為主，興達米業(yè)集團在美國、日本、韓國等十幾個(gè)國家和地區打開(kāi)了穩定的銷(xiāo)售渠道；新華新食品有限公司、東富公司、黑龍江瓜瓜叫集團以獲得國家有機食品認證的白瓜子、豆餅粉、紅小豆系列產(chǎn)品遠銷(xiāo)歐洲市場(chǎng)，前景十分看好；海泰集團生產(chǎn)的青玉米、甜玉米銷(xiāo)往韓國、日本；西郊蔬菜協(xié)會(huì )西紅柿年對俄羅斯銷(xiāo)售在1100萬(wàn)公斤以上；xx區已建成牡丹江以東最大的對俄蔬菜果品批發(fā)大市場(chǎng)，將帶動(dòng)周邊縣區蔬菜果品對俄出口。我市出口農產(chǎn)品種養殖基地面積約310萬(wàn)畝以上。根據國際市場(chǎng)需求，我市加大了對外農產(chǎn)品生產(chǎn)基地建設力度，糧食出口基地面積250萬(wàn)畝，以水稻、玉米、大豆為主；蔬菜出口基地礎面積10萬(wàn)畝，以西紅柿、元蔥、甘蘭、土豆為主；白瓜子、地產(chǎn)果約40萬(wàn)畝；畜禽出口基地年存欄3萬(wàn)頭（只）。對俄農業(yè)勞務(wù)輸出及境外種植、養殖業(yè)。我市農民以政府組織和個(gè)人中介等形式，在俄境內承包土地約10萬(wàn)余畝，種植西紅柿、元蔥、玉米，同時(shí)發(fā)展畜禽養殖，年勞務(wù)輸出5000人以上，年人均收入約1.5萬(wàn)元。xx區王鵬在俄羅斯濱海區注冊東方公司，承租2.2萬(wàn)畝土地種植水稻、土豆、玉米、果樹(shù)以及畜牧養殖，取得了可觀(guān)的經(jīng)濟效益。
二、我市發(fā)展外向型農業(yè)工作中存在的'問(wèn)題
在調研與座談過(guò)程中，我們調研組也把了解到的內容進(jìn)行認真的梳理，經(jīng)過(guò)認真的思考和討論，我們認為我市外向型農業(yè)發(fā)展基本屬于起步發(fā)展階段，基礎薄弱、規模較小，貿易渠道、貿易對象和貿易手段比較單一，政策扶持力度、農產(chǎn)品結構、質(zhì)量和貿易管理手段相對滯后。主要存在以下幾個(gè)方面問(wèn)題：
1、資金扶持力度不夠，影響外向型農業(yè)基地建設上規模。外向型農業(yè)基地建設資金缺乏，主要是農民投入能力有限，各級政府扶持能力有限，企業(yè)帶動(dòng)能力有限，使得我市外向型農業(yè)基礎建設規模不夠。各類(lèi)農村合作經(jīng)濟組織、中介服務(wù)組織和經(jīng)紀人隊伍數量較少，市場(chǎng)信息不暢，缺乏完善的規章制度，與廣大種養農民建立的利益機制還不夠緊密，在開(kāi)展技術(shù)培訓、引進(jìn)新優(yōu)品種、開(kāi)展市場(chǎng)調研、發(fā)展訂單生產(chǎn)、開(kāi)拓國際市場(chǎng)等方面的作用有限。
2、龍頭企業(yè)后勁不足，影響外向型農業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級。我市已經(jīng)有一批有實(shí)力、有經(jīng)驗的農產(chǎn)品運銷(xiāo)和加工企業(yè)，參與了外向型農業(yè)開(kāi)發(fā)建設。但在做足做好對外貿易的過(guò)程中，明顯感覺(jué)到來(lái)自財政、信貸、自營(yíng)進(jìn)出口、出口退稅等多方面壓力，需要政府加以重點(diǎn)扶持，幫助加快技術(shù)改造，發(fā)展農產(chǎn)品精深加工，創(chuàng )出名牌產(chǎn)品，提高競爭力。
3、專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量薄弱，影響我市農產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力。我市大部分農業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)者的標準化和無(wú)公害安全生產(chǎn)意識不強，生產(chǎn)標準操作不嚴格，化肥、農藥、添加劑超標，農產(chǎn)品質(zhì)量檢驗檢測遠不能覆蓋生產(chǎn)、加工和銷(xiāo)售全過(guò)程。發(fā)展外向型農業(yè)所需的懂得國際貿易知識和熟練運用國際貿易規則、乃至能與國際終端客戶(hù)洽談的農業(yè)外貿人才奇缺，農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管和技術(shù)人才嚴重不足。我市目前出口的農產(chǎn)品基本是初級產(chǎn)品，產(chǎn)品包裝滯后、保鮮方式落后，精深加工基本上是空白，產(chǎn)品附加值低。如我市的山野菜、白瓜子、小雜糧等一批特色農產(chǎn)品，由于深加工企業(yè)不配套，多數是通過(guò)自由經(jīng)紀人單一銷(xiāo)售渠道原料外銷(xiāo)，我市外向型農業(yè)的生產(chǎn)、服務(wù)、流通和組織管理體系尚未建成，農產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、外銷(xiāo)一體化的產(chǎn)業(yè)化亟待完善。
4、對外合作領(lǐng)域不寬，大多局限在現貨貿易及勞務(wù)輸出上，缺少科技、技術(shù)、經(jīng)貿、資金等更高層次的合作。
自2006年以來(lái)，受?chē)艺哂绊�，國家商�?wù)部對大米出口企業(yè)取消出口配額指標，而我市農產(chǎn)品出口量中大米占出口總量的65%以上；俄羅斯又出臺了限制外國人在本國發(fā)展零售業(yè)，使得我市對俄農產(chǎn)品出口量受到影響；俄政府鼓勵境外農民搞農業(yè)開(kāi)發(fā)，各國去俄羅斯遠東地區進(jìn)行農業(yè)種植的農民逐年增加，使俄羅斯遠東地區對境內蔬菜的需求量逐年減少，我市的蔬菜對俄出口量也在減少。去年下半年，由于受全球金融危機影響，今年我市的農產(chǎn)品出口量將大幅減少，一部分農產(chǎn)品出口企業(yè)下半年幾乎沒(méi)有出口量，這樣對我市農產(chǎn)品出口基地建設也受到影響。
三、幾點(diǎn)建議和對策
我市發(fā)展外向型農業(yè)具有得天獨厚的地緣優(yōu)勢、區域優(yōu)勢，如何廣開(kāi)思路、深度謀劃，采取各種形式擴大宣傳、促進(jìn)合作，堅定不移地推進(jìn)優(yōu)勢資源轉換為經(jīng)濟發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)我市產(chǎn)業(yè)結構調整和農民增收，加快外向型農業(yè)產(chǎn)業(yè)升級。
1、狠抓扶持政策落實(shí)，擴大基地規模。我市應進(jìn)一步完善扶持外向型農業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，并狠抓政策的落實(shí)。我們要通過(guò)各級政府的對發(fā)展外向型農業(yè)工作的狠抓落實(shí)，把外向型農業(yè)扶持政策真正落實(shí)到位, 有計劃地不斷加強財政投入和協(xié)調金融資金支持。建議市政府能否建立農產(chǎn)品出口專(zhuān)項資金，以補貼或貼息的形式，對出口農產(chǎn)品予以適當補貼。同時(shí)加大宣傳引導，吸引社會(huì )資金和廣大群眾投資、投勞參與基地建設，增強發(fā)展后勁和活力。結合農業(yè)基地和產(chǎn)業(yè)帶建設，進(jìn)一步擴大農產(chǎn)品出口基地，推進(jìn)規�；�(jīng)營(yíng)，專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)。要按照“統一規劃、連片開(kāi)發(fā)、集約經(jīng)營(yíng)、整體推進(jìn)”的原則，鼓勵和引導適度規模經(jīng)營(yíng)，調整、置換、合理利用耕地資源，集中連片、大規模推進(jìn)基地建設，形成地域優(yōu)勢和規模優(yōu)勢，依靠規模占領(lǐng)市場(chǎng)。
2、壯大龍頭企業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級。下大氣力加快引進(jìn)一批有實(shí)力、有經(jīng)驗的農產(chǎn)品運銷(xiāo)和加工企業(yè)，參與外向型農業(yè)開(kāi)發(fā)建設。抓好外向型農業(yè)龍頭企業(yè)建設，從財政、信貸、自營(yíng)進(jìn)出口、出口退稅等方面加以重點(diǎn)扶持，幫助加快技術(shù)改造，發(fā)展農產(chǎn)品精深加工，創(chuàng )出名牌產(chǎn)品，提高競爭力。同時(shí)抓好專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )、專(zhuān)業(yè)合作社等中介組織建設，引導他們體制創(chuàng )新、機制創(chuàng )新，組合形成一批通過(guò)股份合作的上規模的龍頭企業(yè)。落實(shí)優(yōu)惠政策、有效協(xié)調資金，引導企業(yè)加快技術(shù)進(jìn)步，提高經(jīng)營(yíng)水平，推廣集約化、規�；�、標準化管理，扶持企業(yè)擴大倉儲能力，提高對果品和蔬菜的精選、包裝、保鮮處理水平，著(zhù)力提高出口農產(chǎn)品的商品化水平，打造主導產(chǎn)品品牌。
3、加強農產(chǎn)品質(zhì)量監督，確保產(chǎn)品安全。要突出“生態(tài)農業(yè)”這個(gè)發(fā)展外向型農業(yè)的立足點(diǎn)。只有發(fā)展生態(tài)安全的優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品，才能在激烈的國際競爭中具有立足之地。要有針對性地指導農民開(kāi)展標準化生產(chǎn)，各級農業(yè)部門(mén)要進(jìn)一步建立和完善農業(yè)技術(shù)人員包鄉、包村長(cháng)效機制，推廣綠色無(wú)公害安全生產(chǎn)技術(shù)，有效監控農產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，不斷提高農產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品安全，有效提高農產(chǎn)品產(chǎn)出效益。
4、完善服務(wù)，搭建出口平臺。加強農業(yè)、外經(jīng)貿、海關(guān)、檢驗檢疫等部門(mén)的合作和配合，建立一體化服務(wù)機制，進(jìn)一步改善農產(chǎn)品出口通關(guān)環(huán)境，密切跟蹤并及時(shí)通報國內外市場(chǎng)供需、價(jià)格、政策法規、質(zhì)量標準等信息動(dòng)態(tài)，及時(shí)為企業(yè)和農戶(hù)提供信息服務(wù)。依靠良好的企業(yè)信譽(yù)、高標準的產(chǎn)品質(zhì)量、知名品牌、國外銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，開(kāi)拓國際市場(chǎng)。通過(guò)龍頭企業(yè)、蔬菜批發(fā)市場(chǎng)、各類(lèi)專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )和經(jīng)銷(xiāo)公司、外銷(xiāo)經(jīng)紀人等途徑，拓寬農產(chǎn)品出口銷(xiāo)售的渠道。
5、擴大農業(yè)對外交流和合作。組織種田能手、專(zhuān)業(yè)大戶(hù)，到俄羅斯承包土地，建立境外農產(chǎn)品生產(chǎn)基地；到俄羅斯承包山林，開(kāi)展境外采伐；鼓勵幫助農民企業(yè)家和民營(yíng)企業(yè)到俄羅斯發(fā)展畜牧業(yè)、水產(chǎn)養殖業(yè)，興辦農畜產(chǎn)品加工企業(yè)，培育一批以俄羅斯農業(yè)資源開(kāi)發(fā)為主的境外生產(chǎn)加工企業(yè)；適時(shí)在俄羅斯辟建農副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)。
6、加快農村富余勞動(dòng)力向境外轉移。我市農村剩余勞動(dòng)力逐年增多，而俄羅斯又缺少勞動(dòng)力，為此，建議政府部門(mén)與俄方溝通聯(lián)系，在辦理出國勞務(wù)人員勞務(wù)大卡時(shí)，能否增加人數，簡(jiǎn)化手續，延長(cháng)務(wù)工時(shí)間，以鼓勵出國務(wù)工人員的積極性。一是借鑒xx縣雞林鄉經(jīng)驗，利用民族、親屬優(yōu)勢，通過(guò)親友介紹等方式，向韓國等輸出勞務(wù)。二是發(fā)揮地緣優(yōu)勢，充分利用口岸，組織農村富余勞動(dòng)力到俄羅斯進(jìn)行農業(yè)開(kāi)發(fā)，從事種、養、加等行業(yè)。三是繼續組織農村剩余勞動(dòng)力到沿海等地務(wù)工經(jīng)商，多渠道增加農民收入。
7、抓好項目開(kāi)發(fā)，加大招商引資力度，開(kāi)展農業(yè)對外技術(shù)交流與合作。我市地理位置優(yōu)越，土地肥沃，農產(chǎn)品豐富，交通發(fā)達，具有兩個(gè)國家一級口岸，因此，開(kāi)展農業(yè)招商引資工作和發(fā)展外向型農業(yè)具有獨特條件。積極組織企業(yè)參加各種形式的招商活動(dòng)，做好農業(yè)對外招商項目的包裝推介，要抓住國家的境外開(kāi)發(fā)優(yōu)惠政策，鼓勵企業(yè)及個(gè)人進(jìn)軍俄方市場(chǎng)。同時(shí)加大農業(yè)對外的技術(shù)交流與合作，大力引進(jìn)農產(chǎn)品加工企業(yè)和種植業(yè)項目，突出高新科技農業(yè)項目，農產(chǎn)品深加工項目。
采購調研報告 9
一、國內企業(yè)采購物流現狀
隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化的加速，進(jìn)入21世紀后，物流已成為中國經(jīng)濟活動(dòng)中的熱點(diǎn)問(wèn)題�，F代企業(yè)面臨著(zhù)需求多樣化和個(gè)性化的雙重挑戰，需要采購和供應材料來(lái)滿(mǎn)足生產(chǎn)過(guò)程中材料多樣化和質(zhì)量的要求。物流管理是當前企業(yè)管理的一個(gè)重要方向，通過(guò)業(yè)務(wù)重組和優(yōu)化，可以提高供應鏈效率，降低成本，提高企業(yè)競爭力。
從物流的角度來(lái)看，對于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，為銷(xiāo)售而生產(chǎn)和為生產(chǎn)而采購是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的物料投入產(chǎn)出動(dòng)態(tài)過(guò)程，其次是采購物流、生產(chǎn)物流和銷(xiāo)售物流。采購物流在生產(chǎn)企業(yè)的整個(gè)物流系統中起著(zhù)基礎性的作用。沒(méi)有采購物流，生產(chǎn)企業(yè)的制造和銷(xiāo)售過(guò)程就無(wú)法正常進(jìn)行。企業(yè)采購物流的關(guān)鍵作用不容忽視。
一是可以通過(guò)采購物流保證企業(yè)所需物資的正常供應；
二是通過(guò)采購物流，可以從市場(chǎng)獲取相關(guān)信息，支持企業(yè)進(jìn)行物資采購和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策；
三是與供應商建立長(cháng)期友好關(guān)系，為企業(yè)建立穩定的資源供應基礎。
然而，就企業(yè)目前的管理現狀和管理水平而言，國內企業(yè)與世界先進(jìn)企業(yè)仍有很大差距，尤其是中國加入世貿組織后，已經(jīng)無(wú)法應對白熾市場(chǎng)的競爭趨勢。特別是采購物流管理是企業(yè)的薄弱環(huán)節，有知名品牌，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，但經(jīng)濟效益不高。主要原因是企業(yè)采購流程不科學(xué)，采購機制不合理，物流采購供應鏈采購成本過(guò)高，不利于生產(chǎn)銷(xiāo)售。
鑒于上述情況，企業(yè)必須敢于面對現實(shí)，積極研究對策，不斷改進(jìn)經(jīng)營(yíng)，提高管理水平，增強核心競爭力，這是不爭的事實(shí)。
二、企業(yè)采購物流問(wèn)題分析
企業(yè)為了開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須采購原材料。采購成本作為物流的第一個(gè)環(huán)節，在整個(gè)生產(chǎn)的總成本中占有重要的地位。以下是采購物流成本分析。通過(guò)分析，我們可以找到控制和降低成本的方法，從而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。
(一)減少采購物流成本與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系
在分析我公司的物流問(wèn)題之前，首先要分析降低采購物流成本與經(jīng)濟效益的關(guān)系。
1.從微觀(guān)的角度來(lái)看
從微觀(guān)上看，降低采購物流成本給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟效益主要體現在以下兩個(gè)方面:
(1)由于采購物流成本占產(chǎn)品成本的比重很大，而其他條件不變，降低物流成本意味著(zhù)擴大企業(yè)的利潤率，提高利潤水平。
(2)采購物流成本的降低是指在產(chǎn)品價(jià)格方面增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，企業(yè)可以用相對較低的價(jià)格在市場(chǎng)上銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品，從而提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力，擴大銷(xiāo)售，為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤。
2.從宏觀(guān)角度來(lái)看
從宏觀(guān)角度看，降低采購物流成本給行業(yè)和社會(huì )帶來(lái)的經(jīng)濟效益體現在以下三個(gè)方面:
(1)如果整個(gè)行業(yè)的物流效率普遍提高，物流成本的平均水平降低到一個(gè)新的水平，那么行業(yè)的國際競爭力就會(huì )增強。對于一個(gè)地區的一個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，可以提高其在全國市場(chǎng)的競爭力。
(2)整個(gè)行業(yè)物流成本的普遍下降會(huì )對產(chǎn)品價(jià)格產(chǎn)生影響，導致價(jià)格相對下降，有利于維持消費價(jià)格的穩定，相對提高人民的購買(mǎi)力。
(3)對于整個(gè)社會(huì )來(lái)說(shuō)，采購物流成本的降低意味著(zhù)創(chuàng )造等量的財富，節省物流領(lǐng)域消耗的物化勞動(dòng)和生活勞動(dòng)。以盡可能少的資源投入，達到創(chuàng )造盡可能多的物質(zhì)財富，節約資源消耗的目的。
(二)企業(yè)采購物流問(wèn)題分析
通過(guò)分析降低采購物流成本與經(jīng)濟效益的關(guān)系，筆者認為加強企業(yè)采購供應鏈管理是全面提高和大力提升企業(yè)整體管理水平的重要環(huán)節。企業(yè)在采購物流中存在以下三個(gè)問(wèn)題:
一是采購人員整體素質(zhì)低。在動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，材料的采購價(jià)格和供應數量往往會(huì )發(fā)生調整和變化。采購人員是企業(yè)采購工作的主體。因此，采購人員的素質(zhì)將直接影響企業(yè)采購的效率、質(zhì)量和效益。
第二，采購績(jì)效評價(jià)體系不完善。一份工作完成后，如果沒(méi)有得到有效的評價(jià)，就不會(huì )發(fā)現當前工作的不足，也不會(huì )為以后的工作提供參考。當然，采購工作也是一樣。
第三，供應商很不穩定。材料短缺時(shí)，難以找到滿(mǎn)意的供應商，價(jià)格過(guò)高，影響企業(yè)正常生產(chǎn)；當材料供過(guò)于求時(shí)，很多供應商蜂擁而至推銷(xiāo)自己的產(chǎn)品，但公司缺乏長(cháng)期與公司保持密切合作的穩定供應商。
三，采購物流管理對策
根據以上分析，針對企業(yè)采購物流存在的問(wèn)題，采取了以下對策:加強采購人員管理，實(shí)施采購績(jì)效評價(jià)體系，加強供應商關(guān)系管理。
(a)加強采購人員的管理
降低采購成本，關(guān)鍵是加強采購人員的管理。提高采購人員的綜合素質(zhì)，設置科學(xué)合理的崗位，使人盡其才，確保采購責任
服務(wù)完成。
1.企業(yè)采購組織
為了保證采購的順利進(jìn)行，企業(yè)內部應該建立一個(gè)高效、團結、合作的采購團隊，不同的團隊成員應該發(fā)揮不同的采購職能。
企業(yè)采購組織的人員一般由以下人員組成:市場(chǎng)和需求分析師、供應商經(jīng)理、采購計劃員、采購經(jīng)理、采購質(zhì)量經(jīng)理、庫存經(jīng)理、采購統計分析師、財務(wù)和成本會(huì )計師、采購人員和采購經(jīng)理。
2.采購人員的選擇標準
加強采購人員的管理。只有選擇一個(gè)簡(jiǎn)潔精干的采購人員，才能減少辦公費用、差旅費、信息傳遞費等一系列成本問(wèn)題。
(1)人才
首先，采購人員必須具有成本意識和仔細的.價(jià)值分析能力。其次，他們一定要有性?xún)r(jià)比的觀(guān)念，買(mǎi)物美價(jià)廉的商品，隨時(shí)比較投入產(chǎn)出。采購人員還應具備預測能力，根據原材料的價(jià)格漲跌判斷采購成本的影響范圍，從而對未來(lái)的商品供應趨勢做出合理的預測。此外，采購人員應具有良好的表達能力、良好的人際關(guān)系和專(zhuān)業(yè)知識。
(2)品德
采購人員必須把企業(yè)的利益放在第一位，必須遵守職業(yè)道德。他們絕不能為了私利而忘記利益，損害整個(gè)企業(yè)的利益。采購人員要有敬業(yè)精神，全心全意做好本職工作，時(shí)刻注意不缺料不缺貨，負責按時(shí)調度所需的貨物或材料，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠正常進(jìn)行。
(二)實(shí)施采購績(jì)效評估體系
越來(lái)越多的企業(yè)管理者意識到采購部門(mén)在整個(gè)企業(yè)中起著(zhù)重要的作用，尤其是一個(gè)擁有稱(chēng)職員工和適當組織的采購部門(mén)。定期、合理地評估采購部門(mén)的績(jì)效，可以節約成本，直接增加企業(yè)的利潤。
采購人員工作績(jì)效的評價(jià)方法可分為定期和不定期評價(jià)方法。
1.定期評估
定期評估結合公司年度人事考核制度進(jìn)行。一般來(lái)說(shuō)，如果能按目標管理，即從各種工作績(jì)效指標中選擇幾個(gè)年度重要性較高的項目中定位績(jì)效目標，并在年底根據實(shí)際程度進(jìn)行評價(jià)，那么一定能提高個(gè)人或部門(mén)的采購績(jì)效，這種方法消除了抽象因素，用事物具體成績(jì)是考核的重點(diǎn)，比較客觀(guān)公正。
2.不定期評估
不定期績(jì)效評估以項目的形式進(jìn)行。比如公司要求特定產(chǎn)品的采購成本降低10%。當設定時(shí)限到了，評估實(shí)際結果是高于還是低于10%，并對采購人員給予適當的獎勵。這種評估方法可以大大提高采購人員的士氣。這種不定期的績(jì)效評估方法特別適用于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃、資本支出預算和成本降低項目。
(三)加強供應商關(guān)系管理
企業(yè)應堅持以經(jīng)濟效益為中心，以降低采購成本為立足點(diǎn)，合理選擇供應商，充分發(fā)揮創(chuàng )造性采購的作用。
1.合理選擇供應商
市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)采購的外部環(huán)境發(fā)生了很大變化，主要體現在采購渠道多、價(jià)差大、質(zhì)量控制難、采購風(fēng)險高等方面，對企業(yè)采購提出了新的要求。企業(yè)必須改變原有的采購觀(guān)念，這種觀(guān)念是根據供應商的數量、對供應商的了解程度、采購商品的特點(diǎn)、采購規模和采購的時(shí)間要求來(lái)決定的。選擇非主要原材料的供應商，運用直觀(guān)判斷法和采購成本比較法選擇采購成本較低的供應商。
供應商選擇和評估的關(guān)鍵是要求穩定的產(chǎn)品質(zhì)量，以及供應商的服務(wù)質(zhì)量和管理質(zhì)量。在選擇和評估供應商后，應單獨歸檔，以方便對供應商的分類(lèi)管理。在對供應商進(jìn)行分類(lèi)時(shí)，要特別注意動(dòng)態(tài)問(wèn)題，即不要給供應商定固定的等級，要根據評價(jià)結果隨時(shí)給供應商打分，等級差的供應商要淘汰。
2.與供應商建立并保持戰略伙伴關(guān)系
企業(yè)與供應商之間戰略伙伴關(guān)系的建立是指客戶(hù)與其供應商之間的長(cháng)期產(chǎn)品貿易關(guān)系。這是一種基于相互信任的企業(yè)合作，通過(guò)相互的信息溝通，實(shí)現風(fēng)險共擔和利潤共享。雙方真誠合作產(chǎn)生的利潤大于獨立運營(yíng)產(chǎn)生的利潤，是一種雙贏(yíng)的商業(yè)運營(yíng)策略。企業(yè)與供應商建立戰略伙伴關(guān)系，有利于企業(yè)提高生產(chǎn)效率，提高經(jīng)濟效益，降低交易成本。
需要與供應商保持長(cháng)期的供需雙贏(yíng)伙伴關(guān)系，對不同的供應商采取不同的激勵機制，利用價(jià)格激勵使供應鏈利潤的合理分配有利于企業(yè)與供應商合作的穩定。訂單激勵機制是用來(lái)使供應商獲得更多訂單的，有商譽(yù)激勵、信息激勵、淘汰激勵、組織激勵等激勵機制。
采購是企業(yè)供應鏈的源頭。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，采購活動(dòng)是一種非常重要的行為和活動(dòng)。采購過(guò)程中的任何偏差都會(huì )影響采購預期目標的實(shí)現。為了更好地實(shí)現企業(yè)的采購目標，企業(yè)應規范采購業(yè)務(wù)流程和采購人員行為，實(shí)施采購績(jì)效評價(jià)體系，與供應商保持長(cháng)期雙贏(yíng)的供需伙伴關(guān)系，加強采購供應鏈的科學(xué)管理，全面提高和大力提升企業(yè)物流采購供應鏈的管理水平，從而降低采購物流成本。
采購調研報告 10
一、引言
本報告旨在通過(guò)對xx產(chǎn)品/服務(wù)市場(chǎng)的深入調研，為xx公司的采購決策提供全面、客觀(guān)的信息支持。報告將分析市場(chǎng)現狀、供應商情況、產(chǎn)品/服務(wù)特性、價(jià)格與成本以及潛在風(fēng)險，并提出具體的采購建議。
二、調研目的與背景
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，對xx產(chǎn)品/服務(wù)的需求日益增加。為了確保采購的順利進(jìn)行，并降低采購成本、提高采購效率，特進(jìn)行本次采購調研。本次調研旨在了解當前市場(chǎng)狀況，評估潛在供應商，分析產(chǎn)品/服務(wù)的性?xún)r(jià)比，以及識別潛在風(fēng)險，為公司的采購決策提供有力支持。
三、調研方法與數據來(lái)源
本次調研采用問(wèn)卷調查、訪(fǎng)談、網(wǎng)絡(luò )搜索和數據分析等方法。數據來(lái)源包括行業(yè)報告、供應商提供的資料、客戶(hù)反饋以及市場(chǎng)調研機構的數據。
四、市場(chǎng)概況分析
當前，xx產(chǎn)品/服務(wù)市場(chǎng)呈現出競爭激烈的態(tài)勢。市場(chǎng)上存在多家供應商，產(chǎn)品/服務(wù)種類(lèi)繁多。市場(chǎng)規模持續擴大，增長(cháng)率穩定。然而，市場(chǎng)競爭也日趨激烈，供應商之間的價(jià)格戰不斷。
五、供應商分析
經(jīng)過(guò)對多家潛在供應商的調研，我們發(fā)現A、B、C三家供應商在市場(chǎng)上具有較高的份額和良好的口碑。其中，A供應商在產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)和價(jià)格方面表現突出；B供應商在產(chǎn)品創(chuàng )新性和定制化服務(wù)方面具有優(yōu)勢；C供應商則在交貨速度和物流方面表現出色。
六、產(chǎn)品/服務(wù)分析
本次調研的產(chǎn)品/服務(wù)主要包括xx、xx和xx等類(lèi)型。各類(lèi)產(chǎn)品/服務(wù)在市場(chǎng)上均有廣泛的應用。在性?xún)r(jià)比方面，我們發(fā)現A供應商的`產(chǎn)品具有較高的性?xún)r(jià)比，B供應商的產(chǎn)品則更注重創(chuàng )新性和定制化服務(wù)，而C供應商的產(chǎn)品在交貨速度和售后服務(wù)方面更具優(yōu)勢。
七、價(jià)格與成本分析
通過(guò)對市場(chǎng)上主流產(chǎn)品/服務(wù)的價(jià)格進(jìn)行比較，我們發(fā)現價(jià)格差異較大。在考慮成本時(shí)，除了直接采購成本外，還需要考慮運輸、關(guān)稅、售后服務(wù)等間接成本。綜合比較后，我們發(fā)現A供應商的產(chǎn)品在總成本方面更具優(yōu)勢。
八、風(fēng)險評估
在采購過(guò)程中，我們識別了以下潛在風(fēng)險：供應商交貨延遲、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、價(jià)格波動(dòng)以及供應鏈中斷等。為了降低這些風(fēng)險，我們建議與多家供應商建立長(cháng)期合作關(guān)系，并簽訂具有保障條款的合同。
九、推薦與建議
基于以上分析，我們推薦A供應商作為首選合作伙伴。其產(chǎn)品性?xún)r(jià)比高，且在質(zhì)量、售后服務(wù)和價(jià)格方面表現突出。同時(shí)，我們也建議與B和C供應商保持聯(lián)系，以備不時(shí)之需。在采購策略上，我們建議采用集中采購的方式，以降低采購成本并提高采購效率。
十、結論
本次采購調研表明，市場(chǎng)上存在多家具有競爭力的供應商。在綜合考慮產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)以及潛在風(fēng)險后，我們推薦A供應商作為首選合作伙伴。同時(shí)，我們也提出了具體的采購策略和風(fēng)險管理措施，以期為公司的采購決策提供有力支持。
采購調研報告 11
一、引言
隨著(zhù)xx公司業(yè)務(wù)規模的不斷擴大，為提高工作效率與員工滿(mǎn)意度，公司對現有辦公設備進(jìn)行全面評估后，決定進(jìn)行一次大規模的辦公設備采購。本次調研旨在深入了解市場(chǎng)趨勢、評估供應商實(shí)力、分析成本效益，并為公司采購決策提供有力支持。
二、市場(chǎng)調研
行業(yè)概況：當前辦公設備市場(chǎng)呈現出多樣化、智能化的趨勢。隨著(zhù)科技的進(jìn)步，智能辦公設備如智能打印機、高清視頻會(huì )議系統、人體工學(xué)辦公椅等逐漸成為市場(chǎng)主流。同時(shí)，綠色環(huán)保、節能減排也是當前市場(chǎng)關(guān)注的重點(diǎn)。
市場(chǎng)需求分析：通過(guò)對公司員工需求調查，發(fā)現大家對高效、便捷、舒適的辦公設備需求較高。特別是對于遠程辦公、移動(dòng)辦公的支持，以及設備的易用性和維護便捷性等方面有著(zhù)較高要求。
市場(chǎng)趨勢預測：預計未來(lái)幾年，智能辦公設備市場(chǎng)將持續增長(cháng)，特別是與云計算、大數據、人工智能等技術(shù)結合的產(chǎn)品將更受歡迎。同時(shí)，隨著(zhù)企業(yè)對成本控制和環(huán)保要求的提高，性?xún)r(jià)比高、環(huán)保節能的辦公設備將更具競爭力。
三、供應商調研
供應商篩選：根據市場(chǎng)聲譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等多方面因素，篩選了國內外多家知名辦公設備供應商作為調研對象。
供應商概況：通過(guò)官網(wǎng)查閱、電話(huà)咨詢(xún)、實(shí)地考察等方式，對各供應商的企業(yè)規模、產(chǎn)品線(xiàn)、市場(chǎng)份額、技術(shù)實(shí)力等方面進(jìn)行了深入了解。發(fā)現部分供應商在特定領(lǐng)域（如打印機、顯示器等）具有明顯優(yōu)勢，而其他供應商則在整體解決方案和服務(wù)上更具競爭力。
產(chǎn)品與服務(wù)評估：對各供應商提供的產(chǎn)品進(jìn)行了詳細對比，包括性能參數、用戶(hù)評價(jià)、性?xún)r(jià)比等方面。同時(shí)，也對供應商的售后服務(wù)體系進(jìn)行了評估，包括響應速度、解決問(wèn)題的能力等。
合作風(fēng)險評估：通過(guò)對供應商的財務(wù)狀況、履約記錄、行業(yè)口碑等方面的調研，評估了與各供應商合作的潛在風(fēng)險。
四、成本效益分析
成本構成分析：詳細分析了采購成本的各項構成，包括設備購置費、運輸費、安裝費、稅費以及后期的維護費等。同時(shí)，也考慮了不同采購方案對成本的'影響。
價(jià)格對比：對各供應商提供的報價(jià)進(jìn)行了綜合對比，并結合產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)等因素進(jìn)行了性?xún)r(jià)比分析。發(fā)現部分供應商雖然價(jià)格較高，但提供的服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量也相應較高；而部分供應商則通過(guò)批量采購、優(yōu)惠政策等方式降低了價(jià)格。
經(jīng)濟效益評估：綜合考慮采購成本、使用效率、員工滿(mǎn)意度等因素，評估了不同采購方案的經(jīng)濟效益。認為在保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的前提下，選擇性?xún)r(jià)比高的供應商進(jìn)行采購將為公司帶來(lái)更大的經(jīng)濟效益。
五、風(fēng)險評估與應對策略
風(fēng)險識別：識別了采購過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險，包括供應商違約風(fēng)險、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等。
風(fēng)險評估：對各風(fēng)險進(jìn)行了量化評估，確定了其發(fā)生概率和影響程度。發(fā)現供應商違約風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險相對較高，需要重點(diǎn)防范。
應對策略：針對風(fēng)險提出了具體的應對策略和措施。如選擇信譽(yù)良好的供應商進(jìn)行合作、簽訂嚴格的合同條款以確保雙方權益；在采購前進(jìn)行充分的技術(shù)測試和驗證以確保產(chǎn)品質(zhì)量；建立完善的售后服務(wù)體系以應對技術(shù)故障等問(wèn)題。
六、結論與建議
結論：通過(guò)本次調研發(fā)現，智能、高效、環(huán)保的辦公設備已成為市場(chǎng)主流趨勢。在供應商選擇方面，應綜合考慮產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)以及合作風(fēng)險等因素進(jìn)行綜合評價(jià)。同時(shí)，成本效益分析也表明選擇性?xún)r(jià)比高的供應商進(jìn)行采購將為公司帶來(lái)更大的經(jīng)濟效益。
建議：建議公司在采購過(guò)程中注重以下幾個(gè)方面：一是加強與供應商的溝通與協(xié)作，建立長(cháng)期穩定的合作關(guān)系；二是注重產(chǎn)品選型和技術(shù)驗證工作，確保采購到符合公司需求的高質(zhì)量產(chǎn)品；三是建立完善的售后服務(wù)體系，確保設備在使用過(guò)程中能夠得到及時(shí)有效的技術(shù)支持和維護服務(wù)。同時(shí)，也建議公司根據實(shí)際需求和市場(chǎng)變化及時(shí)調整采購策略以適應市場(chǎng)變化。
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一、引言
本報告旨在深入分析并評估針對xx產(chǎn)品（或服務(wù)）的采購需求，通過(guò)市場(chǎng)調研、供應商分析、成本效益考量及風(fēng)險評估等多個(gè)維度，為企業(yè)制定科學(xué)合理的采購策略提供決策支持。本次調研旨在確保采購活動(dòng)的高效性、經(jīng)濟性和質(zhì)量可靠性，以滿(mǎn)足企業(yè)的業(yè)務(wù)需求和戰略目標。
二、采購背景與目標
采購背景：簡(jiǎn)述企業(yè)當前運營(yíng)狀況、市場(chǎng)趨勢、業(yè)務(wù)發(fā)展需求以及xx產(chǎn)品（或服務(wù)）在其中的關(guān)鍵作用。
采購目標：明確本次采購的具體目標，包括但不限于降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化供應鏈結構、增強市場(chǎng)競爭力等。
三、市場(chǎng)調研
行業(yè)概況：概述xx產(chǎn)品（或服務(wù)）所在行業(yè)的市場(chǎng)規模、增長(cháng)率、競爭格局及未來(lái)發(fā)展趨勢。
市場(chǎng)需求：分析市場(chǎng)對xx產(chǎn)品（或服務(wù)）的需求變化，包括消費者偏好、技術(shù)進(jìn)步對需求的影響等。
競爭態(tài)勢：評估競爭對手的采購策略、供應商關(guān)系、產(chǎn)品質(zhì)量及價(jià)格策略等，以制定差異化的采購方案。
四、供應商分析
供應商篩選：根據企業(yè)需求，通過(guò)行業(yè)推薦、網(wǎng)絡(luò )搜索、展會(huì )交流等方式，初步篩選出若干潛在供應商。
供應商評估：
資質(zhì)與實(shí)力：核查供應商的營(yíng)業(yè)執照、生產(chǎn)資質(zhì)、行業(yè)認證等，評估其生產(chǎn)規模、技術(shù)實(shí)力和市場(chǎng)地位。
產(chǎn)品質(zhì)量：通過(guò)樣品測試、現場(chǎng)考察、客戶(hù)反饋等方式，驗證供應商的產(chǎn)品質(zhì)量是否符合企業(yè)要求。
價(jià)格與成本：對比不同供應商的價(jià)格報價(jià)，結合產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期等因素，評估性?xún)r(jià)比。
交貨與服務(wù)：考察供應商的交貨準時(shí)率、物流能力、售后服務(wù)體系等，確保供應鏈的穩定性和可靠性。
供應商選擇：綜合評估各供應商的優(yōu)劣勢，結合企業(yè)需求，確定最終合作的供應商名單。
五、成本效益分析
成本構成：詳細分析采購xx產(chǎn)品（或服務(wù)）的各項成本，包括采購成本、運輸成本、關(guān)稅及稅費、倉儲成本等。
價(jià)格談判：基于市場(chǎng)調研和成本分析，與供應商進(jìn)行價(jià)格談判，爭取最優(yōu)價(jià)格。
經(jīng)濟效益評估：通過(guò)對比不同采購方案的成本與收益，評估本次采購活動(dòng)對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響，包括降低成本、提高利潤、增強市場(chǎng)競爭力等方面。
六、風(fēng)險評估與應對措施
風(fēng)險識別：識別采購過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險，如供應商違約、質(zhì)量不達標、價(jià)格波動(dòng)等。
風(fēng)險評估：對識別出的`風(fēng)險進(jìn)行量化評估，確定其發(fā)生概率和影響程度。
應對措施：針對不同風(fēng)險制定相應的應對措施，如建立多元化供應商體系、加強質(zhì)量檢測與監控、簽訂長(cháng)期合作協(xié)議等。
七、采購策略與建議
采購模式：根據企業(yè)實(shí)際情況和采購需求，選擇合適的采購模式（如集中采購、分散采購、戰略合作等）。
合同管理：加強合同管理，明確合同條款和雙方權利義務(wù)，確保采購活動(dòng)的順利進(jìn)行。
持續改進(jìn)：建立采購績(jì)效評估機制，定期對采購活動(dòng)進(jìn)行總結和評估，不斷優(yōu)化采購策略和流程。
八、結論
本次采購調研工作全面分析了xx產(chǎn)品（或服務(wù)）的市場(chǎng)環(huán)境、供應商狀況、成本效益及潛在風(fēng)險等方面，為企業(yè)制定科學(xué)合理的采購策略提供了有力支持。建議企業(yè)按照本報告提出的策略與建議執行采購活動(dòng)，以實(shí)現采購目標并提升企業(yè)整體競爭力。
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