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采購調研報告（精選15篇）
在日常生活和工作中，報告使用的頻率越來(lái)越高，報告包含標題、正文、結尾等。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？下面是小編收集整理的采購調研報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
采購調研報告 1
一、國內企業(yè)采購物流現狀
隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化的加速，進(jìn)入21世紀后，物流已成為中國經(jīng)濟活動(dòng)中的熱點(diǎn)問(wèn)題�，F代企業(yè)面臨著(zhù)需求多樣化和個(gè)性化的雙重挑戰，需要采購和供應材料來(lái)滿(mǎn)足生產(chǎn)過(guò)程中材料多樣化和質(zhì)量的要求。物流管理是當前企業(yè)管理的一個(gè)重要方向，通過(guò)業(yè)務(wù)重組和優(yōu)化，可以提高供應鏈效率，降低成本，提高企業(yè)競爭力。
從物流的角度來(lái)看，對于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，為銷(xiāo)售而生產(chǎn)和為生產(chǎn)而采購是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的物料投入產(chǎn)出動(dòng)態(tài)過(guò)程，其次是采購物流、生產(chǎn)物流和銷(xiāo)售物流。采購物流在生產(chǎn)企業(yè)的整個(gè)物流系統中起著(zhù)基礎性的作用。沒(méi)有采購物流，生產(chǎn)企業(yè)的制造和銷(xiāo)售過(guò)程就無(wú)法正常進(jìn)行。企業(yè)采購物流的關(guān)鍵作用不容忽視。
一是可以通過(guò)采購物流保證企業(yè)所需物資的正常供應；
二是通過(guò)采購物流，可以從市場(chǎng)獲取相關(guān)信息，支持企業(yè)進(jìn)行物資采購和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策；
三是與供應商建立長(cháng)期友好關(guān)系，為企業(yè)建立穩定的資源供應基礎。
然而，就企業(yè)目前的管理現狀和管理水平而言，國內企業(yè)與世界先進(jìn)企業(yè)仍有很大差距，尤其是中國加入世貿組織后，已經(jīng)無(wú)法應對白熾市場(chǎng)的競爭趨勢。特別是采購物流管理是企業(yè)的薄弱環(huán)節，有知名品牌，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，但經(jīng)濟效益不高。主要原因是企業(yè)采購流程不科學(xué)，采購機制不合理，物流采購供應鏈采購成本過(guò)高，不利于生產(chǎn)銷(xiāo)售。
鑒于上述情況，企業(yè)必須敢于面對現實(shí)，積極研究對策，不斷改進(jìn)經(jīng)營(yíng)，提高管理水平，增強核心競爭力，這是不爭的事實(shí)。
二、企業(yè)采購物流問(wèn)題分析
企業(yè)為了開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須采購原材料。采購成本作為物流的第一個(gè)環(huán)節，在整個(gè)生產(chǎn)的總成本中占有重要的地位。以下是采購物流成本分析。通過(guò)分析，我們可以找到控制和降低成本的方法，從而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。
(一)減少采購物流成本與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系
在分析我公司的物流問(wèn)題之前，首先要分析降低采購物流成本與經(jīng)濟效益的關(guān)系。
1.從微觀(guān)的角度來(lái)看
從微觀(guān)上看，降低采購物流成本給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟效益主要體現在以下兩個(gè)方面:
(1)由于采購物流成本占產(chǎn)品成本的比重很大，而其他條件不變，降低物流成本意味著(zhù)擴大企業(yè)的利潤率，提高利潤水平。
(2)采購物流成本的降低是指在產(chǎn)品價(jià)格方面增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，企業(yè)可以用相對較低的價(jià)格在市場(chǎng)上銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品，從而提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力，擴大銷(xiāo)售，為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤。
2.從宏觀(guān)角度來(lái)看
從宏觀(guān)角度看，降低采購物流成本給行業(yè)和社會(huì )帶來(lái)的經(jīng)濟效益體現在以下三個(gè)方面:
(1)如果整個(gè)行業(yè)的物流效率普遍提高，物流成本的平均水平降低到一個(gè)新的水平，那么行業(yè)的國際競爭力就會(huì )增強。對于一個(gè)地區的一個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，可以提高其在全國市場(chǎng)的競爭力。
(2)整個(gè)行業(yè)物流成本的`普遍下降會(huì )對產(chǎn)品價(jià)格產(chǎn)生影響，導致價(jià)格相對下降，有利于維持消費價(jià)格的穩定，相對提高人民的購買(mǎi)力。
(3)對于整個(gè)社會(huì )來(lái)說(shuō)，采購物流成本的降低意味著(zhù)創(chuàng )造等量的財富，節省物流領(lǐng)域消耗的物化勞動(dòng)和生活勞動(dòng)。以盡可能少的資源投入，達到創(chuàng )造盡可能多的物質(zhì)財富，節約資源消耗的目的。
(二)企業(yè)采購物流問(wèn)題分析
通過(guò)分析降低采購物流成本與經(jīng)濟效益的關(guān)系，筆者認為加強企業(yè)采購供應鏈管理是全面提高和大力提升企業(yè)整體管理水平的重要環(huán)節。企業(yè)在采購物流中存在以下三個(gè)問(wèn)題:
一是采購人員整體素質(zhì)低。在動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，材料的采購價(jià)格和供應數量往往會(huì )發(fā)生調整和變化。采購人員是企業(yè)采購工作的主體。因此，采購人員的素質(zhì)將直接影響企業(yè)采購的效率、質(zhì)量和效益。
第二，采購績(jì)效評價(jià)體系不完善。一份工作完成后，如果沒(méi)有得到有效的評價(jià)，就不會(huì )發(fā)現當前工作的不足，也不會(huì )為以后的工作提供參考。當然，采購工作也是一樣。
第三，供應商很不穩定。材料短缺時(shí)，難以找到滿(mǎn)意的供應商，價(jià)格過(guò)高，影響企業(yè)正常生產(chǎn)；當材料供過(guò)于求時(shí)，很多供應商蜂擁而至推銷(xiāo)自己的產(chǎn)品，但公司缺乏長(cháng)期與公司保持密切合作的穩定供應商。
三、采購物流管理對策
根據以上分析，針對企業(yè)采購物流存在的問(wèn)題，采取了以下對策:加強采購人員管理，實(shí)施采購績(jì)效評價(jià)體系，加強供應商關(guān)系管理。
(a)加強采購人員的管理
降低采購成本，關(guān)鍵是加強采購人員的管理。提高采購人員的綜合素質(zhì)，設置科學(xué)合理的崗位，使人盡其才，確保采購責任
服務(wù)完成。
1.企業(yè)采購組織
為了保證采購的順利進(jìn)行，企業(yè)內部應該建立一個(gè)高效、團結、合作的采購團隊，不同的團隊成員應該發(fā)揮不同的采購職能。
企業(yè)采購組織的人員一般由以下人員組成:市場(chǎng)和需求分析師、供應商經(jīng)理、采購計劃員、采購經(jīng)理、采購質(zhì)量經(jīng)理、庫存經(jīng)理、采購統計分析師、財務(wù)和成本會(huì )計師、采購人員和采購經(jīng)理。
2.采購人員的選擇標準
加強采購人員的管理。只有選擇一個(gè)簡(jiǎn)潔精干的采購人員，才能減少辦公費用、差旅費、信息傳遞費等一系列成本問(wèn)題。
(1)人才
首先，采購人員必須具有成本意識和仔細的價(jià)值分析能力。其次，他們一定要有性?xún)r(jià)比的觀(guān)念，買(mǎi)物美價(jià)廉的商品，隨時(shí)比較投入產(chǎn)出。采購人員還應具備預測能力，根據原材料的價(jià)格漲跌判斷采購成本的影響范圍，從而對未來(lái)的商品供應趨勢做出合理的預測。此外，采購人員應具有良好的表達能力、良好的人際關(guān)系和專(zhuān)業(yè)知識。
(2)品德
采購人員必須把企業(yè)的利益放在第一位，必須遵守職業(yè)道德。他們絕不能為了私利而忘記利益，損害整個(gè)企業(yè)的利益。采購人員要有敬業(yè)精神，全心全意做好本職工作，時(shí)刻注意不缺料不缺貨，負責按時(shí)調度所需的貨物或材料，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠正常進(jìn)行。
(二)實(shí)施采購績(jì)效評估體系
越來(lái)越多的企業(yè)管理者意識到采購部門(mén)在整個(gè)企業(yè)中起著(zhù)重要的作用，尤其是一個(gè)擁有稱(chēng)職員工和適當組織的采購部門(mén)。定期、合理地評估采購部門(mén)的績(jì)效，可以節約成本，直接增加企業(yè)的利潤。
采購人員工作績(jì)效的評價(jià)方法可分為定期和不定期評價(jià)方法。
1.定期評估
定期評估結合公司年度人事考核制度進(jìn)行。一般來(lái)說(shuō)，如果能按目標管理，即從各種工作績(jì)效指標中選擇幾個(gè)年度重要性較高的項目中定位績(jì)效目標，并在年底根據實(shí)際程度進(jìn)行評價(jià)，那么一定能提高個(gè)人或部門(mén)的采購績(jì)效，這種方法消除了& ldquo人& rdquo抽象因素，用& ldquo事物& rdquo具體成績(jì)是考核的重點(diǎn)，比較客觀(guān)公正。
2.不定期評估
不定期績(jì)效評估以項目的形式進(jìn)行。比如公司要求特定產(chǎn)品的采購成本降低10%。當設定時(shí)限到了，評估實(shí)際結果是高于還是低于10%，并對采購人員給予適當的獎勵。這種評估方法可以大大提高采購人員的士氣。這種不定期的績(jì)效評估方法特別適用于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃、資本支出預算和成本降低項目。
(三)加強供應商關(guān)系管理
企業(yè)應堅持以經(jīng)濟效益為中心，以降低采購成本為立足點(diǎn)，合理選擇供應商，充分發(fā)揮創(chuàng )造性采購的作用。
1.合理選擇供應商
市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)采購的外部環(huán)境發(fā)生了很大變化，主要體現在采購渠道多、價(jià)差大、質(zhì)量控制難、采購風(fēng)險高等方面，對企業(yè)采購提出了新的要求。企業(yè)必須改變原有的采購觀(guān)念，這種觀(guān)念是根據供應商的數量、對供應商的了解程度、采購商品的特點(diǎn)、采購規模和采購的時(shí)間要求來(lái)決定的。選擇非主要原材料的供應商，運用直觀(guān)判斷法和采購成本比較法選擇采購成本較低的供應商。
供應商選擇和評估的關(guān)鍵是要求穩定的產(chǎn)品質(zhì)量，以及供應商的服務(wù)質(zhì)量和管理質(zhì)量。在選擇和評估供應商后，應單獨歸檔，以方便對供應商的分類(lèi)管理。在對供應商進(jìn)行分類(lèi)時(shí)，要特別注意動(dòng)態(tài)問(wèn)題，即不要給供應商定固定的等級，要根據評價(jià)結果隨時(shí)給供應商打分，等級差的供應商要淘汰。
2.與供應商建立并保持戰略伙伴關(guān)系
企業(yè)與供應商之間戰略伙伴關(guān)系的建立是指客戶(hù)與其供應商之間的長(cháng)期產(chǎn)品貿易關(guān)系。這是一種基于相互信任的企業(yè)合作，通過(guò)相互的信息溝通，實(shí)現風(fēng)險共擔和利潤共享。雙方真誠合作產(chǎn)生的利潤大于獨立運營(yíng)產(chǎn)生的利潤，是一種雙贏(yíng)的商業(yè)運營(yíng)策略。企業(yè)與供應商建立戰略伙伴關(guān)系，有利于企業(yè)提高生產(chǎn)效率，提高經(jīng)濟效益，降低交易成本。
需要與供應商保持長(cháng)期的供需雙贏(yíng)伙伴關(guān)系，對不同的供應商采取不同的激勵機制，利用價(jià)格激勵使供應鏈利潤的合理分配有利于企業(yè)與供應商合作的穩定。訂單激勵機制是用來(lái)使供應商獲得更多訂單的，有商譽(yù)激勵、信息激勵、淘汰激勵、組織激勵等激勵機制。
采購是企業(yè)供應鏈的源頭。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，采購活動(dòng)是一種非常重要的行為和活動(dòng)。采購過(guò)程中的任何偏差都會(huì )影響采購預期目標的實(shí)現。為了更好地實(shí)現企業(yè)的采購目標，企業(yè)應規范采購業(yè)務(wù)流程和采購人員行為，實(shí)施采購績(jì)效評價(jià)體系，與供應商保持長(cháng)期雙贏(yíng)的供需伙伴關(guān)系，加強采購供應鏈的科學(xué)管理，全面提高和大力提升企業(yè)物流采購供應鏈的管理水平，從而降低采購物流成本。
采購調研報告 2
一、前言
應“黃河杯"賽事需頒發(fā)獎品，特進(jìn)行此次采購調研！
二、采購調研計劃
1、xx月xx日在長(cháng)廊商討制定采購的計劃，采購的目標，采購的地點(diǎn)及人員的分工。
2、xx月xx日在長(cháng)廊進(jìn)行資源的整合，完善調查問(wèn)卷，為出去調研做好準備。
3、xx月xx日外出調研。
4、xx月號在長(cháng)廊進(jìn)行最后的開(kāi)會(huì )，就市場(chǎng)調研做下總結，按人員分工，將各自的資料進(jìn)行總結，交給做ppt的同學(xué)。
三、調研方案
1、調研方向：體育與我們的生活是密不可分的，所以，我們調研的方向為排球、乒乓球。
2、調研地點(diǎn)：地點(diǎn)定在了書(shū)店街，因為那里的體育器材用品店很多，而且種類(lèi)很多，可以滿(mǎn)足我們的調研需求。
3、調研時(shí)間：
xx月三xx日星期四下午
xx二點(diǎn)開(kāi)始到下午四點(diǎn)結束。
四、調查問(wèn)卷
1、請問(wèn)，你們店里的乒乓球（排球）有什么牌子的？
2、請問(wèn)哪一種賣(mài)的.最好？
3、請問(wèn)乒乓球牌（排球）的價(jià)位是多少？
4、請問(wèn)你們店里那種牌子的乒乓球牌質(zhì)量好點(diǎn)？
5、請問(wèn)你們對商品進(jìn)行三包嗎？
五、采購預算
學(xué)校撥款為xx元，采購xx只乒乓球拍，二xx個(gè)排球。
六、總結
經(jīng)研究，確定購買(mǎi)xx元/只的友誼牌乒乓球牌，購買(mǎi)xx元/個(gè)的排球，共計xx元。
采購調研報告 3
調研時(shí)間：
20xx年3月24日至20xx年3月30日
調研部門(mén)：
物資設備中心、審計監察中心
調 研 人：
調研單位：石藥集團有限公司、河南省立安實(shí)業(yè)有限責任公司、神華集團有限責任公司、中國華電集團公司、內蒙古伊利實(shí)業(yè)集團股份有限公司
調研情況如下：
20xx年3月24日至20xx年3月30日，由物資設備中心、審計監察中心共同對我公司電子采購平臺投標廠(chǎng)家進(jìn)行了業(yè)績(jì)調研。調研的業(yè)主單位包括：石藥集團有限公司、河南省立安實(shí)業(yè)有限責任公司、神華集團有限責任公司、中國華電集團公司、內蒙古伊利實(shí)業(yè)集團股份有限公司。
具體調研情況如下，供參考：
一、石藥集團有限公司：
電子采購平臺于20xx年正式在集團公司上線(xiàn)，使用必聯(lián)（北京）電子商務(wù)科技有限公司產(chǎn)品，旗下各分子公司均有不同程度使用。目前所有非構成藥品原材料的物資已基本實(shí)現使用必聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行招/競標采購。
二、河南省立安實(shí)業(yè)有限責任公司：
電子采購平臺于20xx年10月正式上線(xiàn)，使用河南信源科技有限公司產(chǎn)品，目前各類(lèi)貨物、工程、服務(wù)的招/競標、詢(xún)/比價(jià)項目均基本在電子采購平臺進(jìn)行。
三、神華集團有限責任公司：
電子采購平臺于20xx年4月正式上線(xiàn)，使用河南信源科技有限公司產(chǎn)品，目前所有生產(chǎn)性物資已基本實(shí)現使用電子平臺進(jìn)行采購。平臺在各分子公司均有所使用。
四、中國華電集團公司：
自主開(kāi)發(fā)平臺與北京網(wǎng)達信聯(lián)科技發(fā)展有限公司產(chǎn)品共同使用。20xx年網(wǎng)達信聯(lián)作為中標單位為華電提供第一版電子平臺，但由于功能不夠完善，后華電開(kāi)始自主開(kāi)發(fā)電子采購平臺，20xx年網(wǎng)達信聯(lián)再次作為輔助平臺中標單位。目前華電集團對網(wǎng)達信聯(lián)公司產(chǎn)品僅用于內部招/競標前管理及招/競標后材料歸檔使用，采購過(guò)程及與供方交互方面均使用自主開(kāi)發(fā)平臺進(jìn)行。
五、內蒙古伊利實(shí)業(yè)集團股份有限公司：
電子采購平臺于20xx年10月正式上線(xiàn)，使用北京網(wǎng)達信聯(lián)科技發(fā)展有限公司產(chǎn)品，目前除農作物產(chǎn)品外，其他物資已基本實(shí)現電子平臺采購。
推薦排序：
一、 河南信源科技有限公司
二、 北京網(wǎng)達信聯(lián)科技發(fā)展有限公司
三、 必聯(lián)（北京）電子商務(wù)科技有限公司
理由：必聯(lián)電子商務(wù)公司投標產(chǎn)品為“必聯(lián)網(wǎng)”，屬于公共電子采購平臺網(wǎng)站，難以針對我公司使用需求進(jìn)行較大的二次開(kāi)發(fā)及調整，且系統服務(wù)器及使用數據均在必聯(lián)公司保存，在使用需求的滿(mǎn)足及數據安全性上不及其他兩家。
網(wǎng)達信聯(lián)公司產(chǎn)品在伊利集團使用狀況良好，但僅運行基本業(yè)務(wù)，二次開(kāi)發(fā)模塊/功能未進(jìn)行。其產(chǎn)品在相近行業(yè)的'華電集團僅作為內部管理使用，很難去客觀(guān)評價(jià)。
信源科技公司產(chǎn)品在河南立安實(shí)業(yè)公司使用狀況良好。其產(chǎn)品在神華集團存在的主要問(wèn)題為建設周期較長(cháng)，主要原因為神華集團對該平臺使用需求較高、二次開(kāi)發(fā)模塊較多（對該平臺項目建設投入資金約達400萬(wàn)元左右，與我司需求差距較大），目前一般性招/競標、詢(xún)/比價(jià)業(yè)務(wù)使用狀況良好。
采購調研報告 4
市政府采購工作，以“完善政府采購管理辦法和采購程序，繼續加大對采購各方的監督管理力度，進(jìn)一步增強采購工作的透明度，堅決制止政府采購活動(dòng)中的商業(yè)賄賂行為”為重點(diǎn)，認真做好政府采購工作。
一、市政府采購的現狀
(一)領(lǐng)導重視，健全機構。建立一把手親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，采、管機構分設的政府采購管理體制。分別設立采購辦、采購中心，配備能力強、業(yè)務(wù)精的工作人員，做好政府采購工作。采購事項集體研究，公開(kāi)招標。
(二)加強了政府采購計劃，擴大采購范圍，加大了監督檢查力度。不斷加強政府采購預算和政府集中采購計劃編制工作，逐步擴大政府采購范圍，按(目錄)要求，對范圍內的政府采購項目做到應采盡采。做到事前有計劃，事中有監督，事后有成果；做到程序規范，驗收嚴格，資料完備。完成采購預算3441.43萬(wàn)元，完成采購金額3107.53萬(wàn)元，節約資金333.9萬(wàn)元，節約率9.7%。4月，市將未納入政府采購的市公安局、市檢察院、市法院、市總工會(huì )和市屬各鄉(鎮)政府納入政府采購。
開(kāi)展了政府采購執行情況專(zhuān)項檢查工作。主要對各單位政府采購范圍的項目依法實(shí)施采購的情況，是否存在規避政府采購行為；采購代理機構財務(wù)開(kāi)支情況，是否存在違反財經(jīng)紀律現象等十個(gè)方面進(jìn)行自查和抽查。
在自查自糾階段，共收到125個(gè)單位的自查自糾報告。通過(guò)對自查自糾報表統計，全市政府采購預算總額為3530萬(wàn)元，當年實(shí)際執行政府采購總額為3219萬(wàn)元，節約資金為311萬(wàn)元，節約率為10%，分散自行采購的為343萬(wàn)元；政府采購預算總額為1968萬(wàn)元，實(shí)際為1856萬(wàn)元，節約資金為112萬(wàn)元，節約率為6%，分散自行采購的為570萬(wàn)元。在重點(diǎn)檢查工作階段，我們選取了市教育局、衛生局、國土局及政府采購中心等28個(gè)單位為重點(diǎn)檢查對象，重點(diǎn)檢查面為23%，各單位對檢查出的采購無(wú)計劃、隨意性采購、規避政府采購等問(wèn)題都能?chē)烂C對待，并制定出切實(shí)可行的整改措施，認真解決，確保了此次專(zhuān)項檢查工作不走過(guò)場(chǎng)，切實(shí)收到實(shí)效。
(三)政府采購制度建設得到加強，完善了內部制約制度，管采分離管理體制得到落實(shí)。政府采購法實(shí)施后，財政部門(mén)就采購預算、招標投標、評審專(zhuān)家、供應商投訴、節能環(huán)保等方面制定了相關(guān)規章制度。劃清了政府采購辦與政府采購中心工作職責。政府采購辦主要對政府采購計劃、政府集中采購目錄和集中采購限額標準、政府采購信息、評審專(zhuān)家、合同供應商資質(zhì)備案、政府采購活動(dòng)實(shí)施監督、檢查和管理，負責受理政府采購活動(dòng)中的投訴事項和行政復議、處理政府采購行動(dòng)中的違法違規行為。政府集中采購機構主要是接受采購人委托，獨立組織實(shí)施納入“政府集中采購目錄”以?xún)燃啊罢胁少從夸洝币酝�、分散采購限額標準以上的貨物、工程和服務(wù)項目的采購；在政府采購監督管理部門(mén)指定的媒體上公布采購信息和采購結果；組織政府采購項目的招標、評標活動(dòng)；根據采購人委托的權限組織簽訂或代理簽訂采購合同并督促合同履行；做好政府采購的檔案管理工作；制定集中采購機構內部操作規程，建立健全內部監督機制。
(四)政府采購行為和程序得到規范。在政府采購招投標過(guò)程中，對選擇招標適用方法、供應商自由參加投標活動(dòng)、招投標人員之間利害關(guān)系回避、采購名、優(yōu)、特、環(huán)保產(chǎn)品及招投標過(guò)程監督等方面，都能?chē)栏癜凑?政府采購貨物和服務(wù)招投標管理辦法)執行。對我市采購數量較大且較分散的商品，如辦公自動(dòng)化用品，由于產(chǎn)品標準統一，大部分采用最低評標價(jià)法，即以最低報價(jià)的投標人為中標供應商；在公開(kāi)招標過(guò)程中，對貨物項目的價(jià)格權值，一般也在百分之八十以上，最大限度的發(fā)揮資金的使用效益。
(五)強化了依法行政和依法采購意識，不斷提高采購監管、操作的質(zhì)量和水平。政府采購是一項政策性強，涉及面廣的工作，是社會(huì )普遍關(guān)注的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)領(lǐng)域。我們要在強化隊伍建設的同時(shí)，抓好制度建設，規范采購程序。進(jìn)一步建立和完善財政部門(mén)、集中采購機構、采購人職責清晰、運轉協(xié)調的工作機制。按照(政府采購)和(行政許可證法)的有關(guān)規定，加強對采購中心日常工作的監督檢查；加強政府采購評審專(zhuān)家的建設和日常管理使用工作；維護供應商的合法權益，對供應商的質(zhì)疑和投訴按規定的程序和時(shí)間及時(shí)答復和處理。為政府采購活動(dòng)創(chuàng )造一個(gè)良好的市場(chǎng)環(huán)境。
二、采購過(guò)程中存在的問(wèn)題
(一)政府采購預算編制不完全、意識不強
許多采購單位未按預算管理要求將政府采購項目全部編入部門(mén)預算，年度執行中追加政府采購預算的`現象比較突出，普遍存在漏編采購預算、超采購預算或無(wú)預算采購的問(wèn)題，導致預算約束力不強，實(shí)際操作計劃性較差。一些單位政府采購項目的實(shí)施往往是采購計劃代替政府采購預算，什么時(shí)候需就要什么采購，年初預算時(shí)采購項目沒(méi)在列入預算，很難體現集中采購的計劃性和規模效應和實(shí)現政府采購預算管理。政府采購預算編制不完全。
(二)政府采購管理體制不順，“管采分離”停留在表面。(政府采購辦法)第十三條、第六十條規定：“各級人民財政部門(mén)是負責政府采購監督管理的部門(mén)，依法履行對政府采購管理職責”、“采購代理機構與行政機關(guān)不得存在隸屬關(guān)系或者其他利益關(guān)系”。政府集中采購中心和采購辦同設在財政部門(mén)，作為財政內設機構的相關(guān)科室，同歸一個(gè)上級領(lǐng)導，不利于監督。
(三)采購中缺乏專(zhuān)業(yè)人員的指導。由于政府采購所涉及范圍廣，所涉及的專(zhuān)業(yè)知識非常繁雜，客觀(guān)上需要配備專(zhuān)業(yè)化的采購人員。實(shí)踐中采購中心的人員由于職業(yè)局限，沒(méi)有能力對這些非常專(zhuān)業(yè)的要求做出判斷，即便實(shí)行了政府采購專(zhuān)家咨詢(xún)制度，也由于多方面的限制，采購中心難以全面聘請到所有專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家，而且即便是聘請到專(zhuān)家也無(wú)法全程參與采購項目整個(gè)實(shí)施過(guò)程，對采購行為做出及時(shí)、具體的指導。
(四)供應商選擇面窄。目前政府采購機關(guān)確定的定點(diǎn)供應商太少，在相當大程度上還無(wú)法實(shí)現通過(guò)競爭機制節約政府采購資金的目的。而且各供應商的實(shí)力也存在明顯差異，缺乏有效的競爭。在一些采購頻率比較高的項目(如電腦、汽車(chē)、辦公家具等)，參與競標時(shí)經(jīng)常出現一些“老面孔”，極易形成“供應壟斷”和“日久生情”。
表現在：
1、由于個(gè)別供應商在同類(lèi)項目中“屢屢中標”，從而影響了其他供應商參與政府采購的積極性。
2、容易使參加競標的供應商暗中聯(lián)合，抬高價(jià)格。
3、一些相互熟悉的本地競標商，為了轉移市場(chǎng)競爭給自己帶來(lái)的壓力，最終達到“多贏(yíng)”的目的。
4、外地供應商因費用總是不愿進(jìn)入。
(五)政府采購電子化建設緩慢。在規范采購行為，提高采購公開(kāi)透明度和工作效率方面，對采取協(xié)議供貨、定點(diǎn)采購等集中采購組織形式應實(shí)施電子化操作，實(shí)現網(wǎng)上公告、網(wǎng)上下載文件、網(wǎng)上投標等功能，方便了采購單位和供應商。
(六)大量工程項目未實(shí)行政府采購。政府采購法第二條規定：“政府采購是指國家機關(guān)事業(yè)單位和團體組織，使用財政性資金采購依法制定的集中采購目錄以?xún)鹊幕蛘卟少徬揞~標準以上的貨物、工程和服務(wù)的行為”。政府采購法規定，除政府采購建設工程項目執行招標投標法外，其他采購項目應當實(shí)行政府采購。但在實(shí)際操作中，存在大量政府采購建設工程以外項目并沒(méi)有實(shí)行政府采購的現象。
(七)對政府采購進(jìn)行有效的外部監督較困難。機構的不合理設置，加之在制定采購政策時(shí)，制定者和實(shí)施者均為同一主管部門(mén)，而政府監察部門(mén)僅對采購的招投標過(guò)程進(jìn)行監督，無(wú)法對政府采購全過(guò)程實(shí)施有效的監督和控制。
三、進(jìn)一步規范政府采購的建議及對策
(一)強化意識，更新觀(guān)念。一是財政部門(mén)的主要領(lǐng)導應把政府采購納入重要議事日程，經(jīng)常關(guān)注，專(zhuān)題研究。二是政府采購加強采購預算的規范管理。三是不斷提高黨政機關(guān)和行政事業(yè)單位及社會(huì )各界對政府采購工作的認識，切實(shí)解決、消除思想認識上的問(wèn)題，有效排除干擾和阻力，切實(shí)為政府采購工作的開(kāi)展創(chuàng )造良好的社會(huì )環(huán)境；
(二)規范運作，提高效益。一是完善政府采購的范圍、目錄、方法、程序和門(mén)檻價(jià)。二是要提高政府采購干部隊伍的素質(zhì)，加強廉政建設。建立采購評審專(zhuān)家庫，全方位提升采購質(zhì)量。三是運用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，縮短采購周期，提高采購效益。
(三)健全制度，強化管理。一是逐步完善政府采購管理辦法，強化資金控制。二是完善操作制度，強化規范運作，預防采購風(fēng)險。三是健全采購機構內部監督機制。四是完善核算制度，強化財務(wù)管理。五是建立規范的保證金制度，強化風(fēng)險意識，把政府采購風(fēng)險降到最低線(xiàn)。六是建立采購質(zhì)量反饋信息制度，提高采購服務(wù)質(zhì)量，便于對采購結果進(jìn)行考核。七是公布招標結果接受社會(huì )監督。
(四)拓寬采購范圍與規范運行相結合。一是將政府投入的基本建設和公共工程類(lèi)項目納入政府采購領(lǐng)域；二是政府采購項目向小額商品延伸，對招標限額以下的小額采購項目如辦公用品等實(shí)行采購卡制度，采購單位持卡在招標確定的商場(chǎng)采購所需商品，獲得資金的規模效益。
(五)提高采購人員的綜合素質(zhì)，培育一支政府采購專(zhuān)業(yè)化隊伍。政府采購部門(mén)應通過(guò)加強采購人員的業(yè)務(wù)培訓，使政府采購人員不僅懂得財政預算管理方面的知識，還應掌握有關(guān)招投標、合同、采購管理的知識，以及其他方面的相關(guān)知識和技能。
(六)利用信息技術(shù)，加快電子化政府采購制度建設。結合財政管理信息化建設，推進(jìn)政府采購信息系統建設，逐步建立包括供應商、咨詢(xún)評審專(zhuān)家、商品價(jià)格等方面的信息資料庫，發(fā)布信息公告，增強服務(wù)功能；積極推進(jìn)政府采購的信息網(wǎng)絡(luò )建設，以實(shí)現采購管理各環(huán)節通暢、運行功能完善、操作交易公開(kāi)統一、全過(guò)程監控和網(wǎng)絡(luò )安全可靠為目標，集采購單位、代理機構、評審專(zhuān)家、供應商和管理監督部門(mén)電子系統為一體，電子化政府采購管理交易平臺，逐步實(shí)現政府采購業(yè)務(wù)管理交易全流程電子化操作，以提高采購效率，降低采購成本。
(七)堅持懲防并舉，建立和完善政府采購的內部、外部監督機制。明晰管理機構與操作機構職能，不斷完善“機構分設、政事分開(kāi)、獨立運行、相互制約”的工作機制，真正實(shí)現管理、采購、支付相互分離、相互監督。實(shí)行采購代理制度或將采管分設在兩個(gè)管理單位，實(shí)現“裁判員”和“運動(dòng)員”分開(kāi)。建立事前預算約束、事中動(dòng)態(tài)監控和事后監督處罰的監督體系，采購前在媒體公布采購項目，采購后要公布結果，接受社會(huì )的監督。加大政府采購的管理力度，嚴把重復購置關(guān)。建立政府采購情況報告制度，接受人大的監督。充分發(fā)揮財政、紀檢、審計的監督管理職責，形成有效的監管合力。建立信息披露制度，對代理機構、供應商和評審專(zhuān)家不良行為以適當方式向社會(huì )公告；制定政府采購違法違紀行為處分處罰辦法，加大對采購當事人違法違紀行為的處罰力度；制定政府采購供應商監督管理辦法，實(shí)施政府采購市場(chǎng)禁入制度，推進(jìn)政府采購市場(chǎng)誠信體系建設。強化行政監察和審計監督，加大違法違規采購行為的處理力度，構成犯罪的移送司法機關(guān)處理。
隨著(zhù)政府采購工作改革的深入開(kāi)展，各級各部門(mén)執行政府采購制度自覺(jué)性逐步增強，開(kāi)展政府采購工作積極性日益高漲。實(shí)施政府采購制度，不僅強化了財政支出管理，提高了財政資金的使用效益，而且有效遏制了過(guò)去單位采購中的不規范的行為，從源頭上預防和治理腐敗行為的發(fā)生，為市經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展作出了積極貢獻。
采購調研報告 5
按照市委組織部和市委黨校的統一安排，6月17日至7月10日，我組先后深入我市六區、一縣、二市，通過(guò)與市、縣、區相關(guān)職能部門(mén)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及農戶(hù)進(jìn)行走訪(fǎng)、座談等方式，對我市外向型農業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行了專(zhuān)題調研�，F將調研有關(guān)情況及建議報告如下：
一、我市外向型農業(yè)發(fā)展基本情況及取得的成績(jì)
通過(guò)這次調研，我們調研組一行深切地感受到了市委、市政府發(fā)展外向型農業(yè)的決心，了解到市、縣、區各級政府對外向型農業(yè)的高度重視和多策并舉。我市堅持把加快農產(chǎn)品出口基地建設、發(fā)展外向型農業(yè)，作為優(yōu)化農業(yè)結構、促進(jìn)農民增收、發(fā)展農村經(jīng)濟的一項重要舉措，圍繞“建基地、育龍頭、創(chuàng )品牌、拓市場(chǎng)”的發(fā)展思路，加強組織領(lǐng)導、加大政策扶持、壯大龍頭企業(yè)半、大力開(kāi)拓國外市場(chǎng)，取得了良好成效。一是以提升外向型農業(yè)質(zhì)量為目標，不斷推進(jìn)外向型農產(chǎn)品基地規�；�、標準化。我市已初步謀劃建立起水稻、果菜、甜玉米、白瓜、萬(wàn)壽菊、豬牛肉六大農產(chǎn)品生產(chǎn)基地，依托口岸建設了兩個(gè)萬(wàn)畝出口蔬菜生產(chǎn)園區，發(fā)展了近10個(gè)出口蔬菜專(zhuān)業(yè)鄉鎮；二是重點(diǎn)扶持了一批外向型農業(yè)龍頭企業(yè)及組織，有所針對地引導企業(yè)叫響名優(yōu)特色品牌，不斷擴大我市綠色農產(chǎn)品在國內外市場(chǎng)的影響力和占有率。加大了對外向型農業(yè)企業(yè)的政策、資金上的扶持力度，引導我市種養殖業(yè)與國際市場(chǎng)接軌，積極組織我市農業(yè)龍頭企業(yè)參與國外各種展銷(xiāo)會(huì )、洽談會(huì )、博覽會(huì )，擴大我市綠色農產(chǎn)品在國內外市場(chǎng)的影響和對外銷(xiāo)售；三是積極建設對俄農產(chǎn)品市場(chǎng)。西郊對俄蔬菜果品批發(fā)市場(chǎng)已全部竣工，現正在加緊整合橋東蔬菜批發(fā)市場(chǎng)和騰飛果品市場(chǎng)，在西郊鄉建立雞西海關(guān)監管倉庫已取得省政府的支持，正在審批中。西郊對俄蔬菜果品批發(fā)市場(chǎng)和海關(guān)監管倉庫啟動(dòng)，必將對我市農產(chǎn)品的國際貿易起到極大的拉動(dòng)作用。四是我市農業(yè)對外交流與合作不斷加強。支持并組織種田能手、專(zhuān)業(yè)大戶(hù)到俄羅斯承包土地，建立境外農產(chǎn)品生產(chǎn)基地，鼓勵并幫助農民企業(yè)家和民營(yíng)企業(yè)到俄羅斯發(fā)展畜牧業(yè)、水產(chǎn)養殖業(yè)，興辦畜產(chǎn)品加工企業(yè)。同時(shí)，通過(guò)龍頭企業(yè)、蔬菜批發(fā)市場(chǎng)、各類(lèi)專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )和經(jīng)銷(xiāo)公司、外銷(xiāo)經(jīng)紀人等途徑，進(jìn)一步拓寬農產(chǎn)品出口銷(xiāo)售渠道。這一系列“好使管用”的措施取得了較好的成效，為我市外向型農業(yè)加快發(fā)展起到了極大的推動(dòng)作用。
通過(guò)調研我們發(fā)現，xx市在發(fā)展外向型農業(yè)方面，具有明顯的地緣、資源和市場(chǎng)優(yōu)勢：與俄羅斯有長(cháng)達641公里邊境線(xiàn)，擁有密山、虎林2個(gè)國家一級陸路口岸，開(kāi)通了雞西至俄羅斯的烏蘇里斯克國際客運線(xiàn)路，對俄貨運線(xiàn)路和雞西西郊海關(guān)監管倉庫也將于近期完成，這為我市發(fā)展外向型農業(yè)創(chuàng )造了良好的條件。經(jīng)統計，我市去年對外農產(chǎn)品出口量為18.2萬(wàn)噸,貿易額8059萬(wàn)美元。主要出口農產(chǎn)品包括：西紅柿、元蔥、甘蘭、土豆、大豆、玉米、水稻、白瓜子等農產(chǎn)品及畜禽產(chǎn)品。由于國家對大米出口企業(yè)取消出口配額指標,我市的優(yōu)勢產(chǎn)品大米出口受到嚴重影響。我市域內農字號外向型龍頭企業(yè)及組織近20多家。綠都集團、金源集團、興達米業(yè)、密山東安等企業(yè)以大米、玉米糧食生產(chǎn)加工出口為主，興達米業(yè)集團在美國、日本、韓國等十幾個(gè)國家和地區打開(kāi)了穩定的銷(xiāo)售渠道；新華新食品有限公司、東富公司、黑龍江瓜瓜叫集團以獲得國家有機食品認證的白瓜子、豆餅粉、紅小豆系列產(chǎn)品遠銷(xiāo)歐洲市場(chǎng)，前景十分看好；海泰集團生產(chǎn)的青玉米、甜玉米銷(xiāo)往韓國、日本；西郊蔬菜協(xié)會(huì )西紅柿年對俄羅斯銷(xiāo)售在1100萬(wàn)公斤以上；xx區已建成牡丹江以東最大的對俄蔬菜果品批發(fā)大市場(chǎng)，將帶動(dòng)周邊縣區蔬菜果品對俄出口。我市出口農產(chǎn)品種養殖基地面積約310萬(wàn)畝以上。根據國際市場(chǎng)需求，我市加大了對外農產(chǎn)品生產(chǎn)基地建設力度，糧食出口基地面積250萬(wàn)畝，以水稻、玉米、大豆為主；蔬菜出口基地礎面積10萬(wàn)畝，以西紅柿、元蔥、甘蘭、土豆為主；白瓜子、地產(chǎn)果約40萬(wàn)畝；畜禽出口基地年存欄3萬(wàn)頭（只）。對俄農業(yè)勞務(wù)輸出及境外種植、養殖業(yè)。我市農民以政府組織和個(gè)人中介等形式，在俄境內承包土地約10萬(wàn)余畝，種植西紅柿、元蔥、玉米，同時(shí)發(fā)展畜禽養殖，年勞務(wù)輸出5000人以上，年人均收入約1.5萬(wàn)元。xx區王鵬在俄羅斯濱海區注冊東方公司，承租2.2萬(wàn)畝土地種植水稻、土豆、玉米、果樹(shù)以及畜牧養殖，取得了可觀(guān)的經(jīng)濟效益。
二、我市發(fā)展外向型農業(yè)工作中存在的問(wèn)題
在調研與座談過(guò)程中，我們調研組也把了解到的內容進(jìn)行認真的梳理，經(jīng)過(guò)認真的思考和討論，我們認為我市外向型農業(yè)發(fā)展基本屬于起步發(fā)展階段，基礎薄弱、規模較小，貿易渠道、貿易對象和貿易手段比較單一，政策扶持力度、農產(chǎn)品結構、質(zhì)量和貿易管理手段相對滯后。主要存在以下幾個(gè)方面問(wèn)題：
1、資金扶持力度不夠，影響外向型農業(yè)基地建設上規模。外向型農業(yè)基地建設資金缺乏，主要是農民投入能力有限，各級政府扶持能力有限，企業(yè)帶動(dòng)能力有限，使得我市外向型農業(yè)基礎建設規模不夠。各類(lèi)農村合作經(jīng)濟組織、中介服務(wù)組織和經(jīng)紀人隊伍數量較少，市場(chǎng)信息不暢，缺乏完善的規章制度，與廣大種養農民建立的利益機制還不夠緊密，在開(kāi)展技術(shù)培訓、引進(jìn)新優(yōu)品種、開(kāi)展市場(chǎng)調研、發(fā)展訂單生產(chǎn)、開(kāi)拓國際市場(chǎng)等方面的作用有限。
2、龍頭企業(yè)后勁不足，影響外向型農業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級。我市已經(jīng)有一批有實(shí)力、有經(jīng)驗的農產(chǎn)品運銷(xiāo)和加工企業(yè)，參與了外向型農業(yè)開(kāi)發(fā)建設。但在做足做好對外貿易的過(guò)程中，明顯感覺(jué)到來(lái)自財政、信貸、自營(yíng)進(jìn)出口、出口退稅等多方面壓力，需要政府加以重點(diǎn)扶持，幫助加快技術(shù)改造，發(fā)展農產(chǎn)品精深加工，創(chuàng )出名牌產(chǎn)品，提高競爭力。
3、專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量薄弱，影響我市農產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力。我市大部分農業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)者的標準化和無(wú)公害安全生產(chǎn)意識不強，生產(chǎn)標準操作不嚴格，化肥、農藥、添加劑超標，農產(chǎn)品質(zhì)量檢驗檢測遠不能覆蓋生產(chǎn)、加工和銷(xiāo)售全過(guò)程。發(fā)展外向型農業(yè)所需的懂得國際貿易知識和熟練運用國際貿易規則、乃至能與國際終端客戶(hù)洽談的農業(yè)外貿人才奇缺，農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管和技術(shù)人才嚴重不足。我市目前出口的農產(chǎn)品基本是初級產(chǎn)品，產(chǎn)品包裝滯后、保鮮方式落后，精深加工基本上是空白，產(chǎn)品附加值低。如我市的山野菜、白瓜子、小雜糧等一批特色農產(chǎn)品，由于深加工企業(yè)不配套，多數是通過(guò)自由經(jīng)紀人單一銷(xiāo)售渠道原料外銷(xiāo)，我市外向型農業(yè)的生產(chǎn)、服務(wù)、流通和組織管理體系尚未建成，農產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、外銷(xiāo)一體化的`產(chǎn)業(yè)化亟待完善。
4、對外合作領(lǐng)域不寬，大多局限在現貨貿易及勞務(wù)輸出上，缺少科技、技術(shù)、經(jīng)貿、資金等更高層次的合作。
自20xx年以來(lái)，受?chē)艺哂绊�，國家商�?wù)部對大米出口企業(yè)取消出口配額指標，而我市農產(chǎn)品出口量中大米占出口總量的65%以上；俄羅斯又出臺了限制外國人在本國發(fā)展零售業(yè)，使得我市對俄農產(chǎn)品出口量受到影響；俄政府鼓勵境外農民搞農業(yè)開(kāi)發(fā)，各國去俄羅斯遠東地區進(jìn)行農業(yè)種植的農民逐年增加，使俄羅斯遠東地區對境內蔬菜的需求量逐年減少，我市的蔬菜對俄出口量也在減少。去年下半年，由于受全球金融危機影響，今年我市的農產(chǎn)品出口量將大幅減少，一部分農產(chǎn)品出口企業(yè)下半年幾乎沒(méi)有出口量，這樣對我市農產(chǎn)品出口基地建設也受到影響。
三、幾點(diǎn)建議和對策
我市發(fā)展外向型農業(yè)具有得天獨厚的地緣優(yōu)勢、區域優(yōu)勢，如何廣開(kāi)思路、深度謀劃，采取各種形式擴大宣傳、促進(jìn)合作，堅定不移地推進(jìn)優(yōu)勢資源轉換為經(jīng)濟發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)我市產(chǎn)業(yè)結構調整和農民增收，加快外向型農業(yè)產(chǎn)業(yè)升級。
1、狠抓扶持政策落實(shí)，擴大基地規模。我市應進(jìn)一步完善扶持外向型農業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，并狠抓政策的落實(shí)。我們要通過(guò)各級政府的對發(fā)展外向型農業(yè)工作的狠抓落實(shí)，把外向型農業(yè)扶持政策真正落實(shí)到位, 有計劃地不斷加強財政投入和協(xié)調金融資金支持。建議市政府能否建立農產(chǎn)品出口專(zhuān)項資金，以補貼或貼息的形式，對出口農產(chǎn)品予以適當補貼。同時(shí)加大宣傳引導，吸引社會(huì )資金和廣大群眾投資、投勞參與基地建設，增強發(fā)展后勁和活力。結合農業(yè)基地和產(chǎn)業(yè)帶建設，進(jìn)一步擴大農產(chǎn)品出口基地，推進(jìn)規�；�(jīng)營(yíng)，專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)。要按照“統一規劃、連片開(kāi)發(fā)、集約經(jīng)營(yíng)、整體推進(jìn)”的原則，鼓勵和引導適度規模經(jīng)營(yíng)，調整、置換、合理利用耕地資源，集中連片、大規模推進(jìn)基地建設，形成地域優(yōu)勢和規模優(yōu)勢，依靠規模占領(lǐng)市場(chǎng)。
2、壯大龍頭企業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級。下大氣力加快引進(jìn)一批有實(shí)力、有經(jīng)驗的農產(chǎn)品運銷(xiāo)和加工企業(yè)，參與外向型農業(yè)開(kāi)發(fā)建設。抓好外向型農業(yè)龍頭企業(yè)建設，從財政、信貸、自營(yíng)進(jìn)出口、出口退稅等方面加以重點(diǎn)扶持，幫助加快技術(shù)改造，發(fā)展農產(chǎn)品精深加工，創(chuàng )出名牌產(chǎn)品，提高競爭力。同時(shí)抓好專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )、專(zhuān)業(yè)合作社等中介組織建設，引導他們體制創(chuàng )新、機制創(chuàng )新，組合形成一批通過(guò)股份合作的上規模的龍頭企業(yè)。落實(shí)優(yōu)惠政策、有效協(xié)調資金，引導企業(yè)加快技術(shù)進(jìn)步，提高經(jīng)營(yíng)水平，推廣集約化、規�；�、標準化管理，扶持企業(yè)擴大倉儲能力，提高對果品和蔬菜的精選、包裝、保鮮處理水平，著(zhù)力提高出口農產(chǎn)品的商品化水平，打造主導產(chǎn)品品牌。
3、加強農產(chǎn)品質(zhì)量監督，確保產(chǎn)品安全。要突出“生態(tài)農業(yè)”這個(gè)發(fā)展外向型農業(yè)的立足點(diǎn)。只有發(fā)展生態(tài)安全的優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品，才能在激烈的國際競爭中具有立足之地。要有針對性地指導農民開(kāi)展標準化生產(chǎn)，各級農業(yè)部門(mén)要進(jìn)一步建立和完善農業(yè)技術(shù)人員包鄉、包村長(cháng)效機制，推廣綠色無(wú)公害安全生產(chǎn)技術(shù)，有效監控農產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，不斷提高農產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品安全，有效提高農產(chǎn)品產(chǎn)出效益。
4、完善服務(wù)，搭建出口平臺。加強農業(yè)、外經(jīng)貿、海關(guān)、檢驗檢疫等部門(mén)的合作和配合，建立一體化服務(wù)機制，進(jìn)一步改善農產(chǎn)品出口通關(guān)環(huán)境，密切跟蹤并及時(shí)通報國內外市場(chǎng)供需、價(jià)格、政策法規、質(zhì)量標準等信息動(dòng)態(tài)，及時(shí)為企業(yè)和農戶(hù)提供信息服務(wù)。依靠良好的企業(yè)信譽(yù)、高標準的產(chǎn)品質(zhì)量、知名品牌、國外銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，開(kāi)拓國際市場(chǎng)。通過(guò)龍頭企業(yè)、蔬菜批發(fā)市場(chǎng)、各類(lèi)專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )和經(jīng)銷(xiāo)公司、外銷(xiāo)經(jīng)紀人等途徑，拓寬農產(chǎn)品出口銷(xiāo)售的渠道。
5、擴大農業(yè)對外交流和合作。組織種田能手、專(zhuān)業(yè)大戶(hù)，到俄羅斯承包土地，建立境外農產(chǎn)品生產(chǎn)基地；到俄羅斯承包山林，開(kāi)展境外采伐；鼓勵幫助農民企業(yè)家和民營(yíng)企業(yè)到俄羅斯發(fā)展畜牧業(yè)、水產(chǎn)養殖業(yè)，興辦農畜產(chǎn)品加工企業(yè)，培育一批以俄羅斯農業(yè)資源開(kāi)發(fā)為主的境外生產(chǎn)加工企業(yè)；適時(shí)在俄羅斯辟建農副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)。
6、加快農村富余勞動(dòng)力向境外轉移。我市農村剩余勞動(dòng)力逐年增多，而俄羅斯又缺少勞動(dòng)力，為此，建議政府部門(mén)與俄方溝通聯(lián)系，在辦理出國勞務(wù)人員勞務(wù)大卡時(shí)，能否增加人數，簡(jiǎn)化手續，延長(cháng)務(wù)工時(shí)間，以鼓勵出國務(wù)工人員的積極性。一是借鑒xx縣雞林鄉經(jīng)驗，利用民族、親屬優(yōu)勢，通過(guò)親友介紹等方式，向韓國等輸出勞務(wù)。二是發(fā)揮地緣優(yōu)勢，充分利用口岸，組織農村富余勞動(dòng)力到俄羅斯進(jìn)行農業(yè)開(kāi)發(fā)，從事種、養、加等行業(yè)。三是繼續組織農村剩余勞動(dòng)力到沿海等地務(wù)工經(jīng)商，多渠道增加農民收入。
7、抓好項目開(kāi)發(fā)，加大招商引資力度，開(kāi)展農業(yè)對外技術(shù)交流與合作。我市地理位置優(yōu)越，土地肥沃，農產(chǎn)品豐富，交通發(fā)達，具有兩個(gè)國家一級口岸，因此，開(kāi)展農業(yè)招商引資工作和發(fā)展外向型農業(yè)具有獨特條件。積極組織企業(yè)參加各種形式的招商活動(dòng)，做好農業(yè)對外招商項目的包裝推介，要抓住國家的境外開(kāi)發(fā)優(yōu)惠政策，鼓勵企業(yè)及個(gè)人進(jìn)軍俄方市場(chǎng)。同時(shí)加大農業(yè)對外的技術(shù)交流與合作，大力引進(jìn)農產(chǎn)品加工企業(yè)和種植業(yè)項目，突出高新科技農業(yè)項目，農產(chǎn)品深加工項目。
采購調研報告 6
針對審計我部采購管理工作過(guò)程中出現的問(wèn)題，我部逐一對照，認真落實(shí)整改，主要采取如下措施：
一、狠抓采購制度的落實(shí)，用詢(xún)價(jià)方式確定新的供貨商
堅決執行大型設備物資的采購詢(xún)價(jià)制度，用詢(xún)價(jià)的方式確定供貨商，采購專(zhuān)用或政府有關(guān)部門(mén)指定的設備，我們邀請公司有關(guān)生產(chǎn)或技術(shù)部門(mén)的專(zhuān)家、領(lǐng)導共同進(jìn)行價(jià)格洽談，采購其他新的通用設備，至少向三家以上生產(chǎn)或供貨商進(jìn)行詢(xún)價(jià)，日常設備、材料、備品等原則上采取就近采購原則，根據以往同類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)格，向老客戶(hù)發(fā)出購貨信息，如客戶(hù)告知同類(lèi)同質(zhì)產(chǎn)品與前次購買(mǎi)價(jià)格發(fā)生變化，我們則主動(dòng)從市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò )了解價(jià)格行情，或向新的廠(chǎng)家、商家進(jìn)行詢(xún)價(jià)，然后對需要采購物品物資的進(jìn)行性?xún)r(jià)對比分析，確定供貨對象。
二、加強設備到貨管理
新建1000㎡較大容量的倉庫，把采購的'設備物資集中存放保管，建立設備臺帳，規范對新購的設備物資進(jìn)行及時(shí)到貨驗收，并完善臺帳登記手續。
三、嚴格合同章的管理
合同專(zhuān)用章由采購部專(zhuān)人管理，并建立《用印申請表》的審批制度，公司其他單位需用合同專(zhuān)用章的，需填寫(xiě)《用印申請表》，由采購部長(cháng)和用印單位負責人、主管領(lǐng)導簽字同意后，方可加蓋合同專(zhuān)用章。
四、嚴格執行合同審批制度
按公司要求，凡是單筆采購金額超過(guò)10萬(wàn)元（含10萬(wàn)）的，或有質(zhì)保要求的，必須簽訂合同，并認真履行合同審批手續，按有關(guān)審批程序，要求相關(guān)設備、材料、備品備件使用單位的負責人、主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理逐級簽字。
五、加強采購流程管理，避免延誤采購時(shí)間或重復采購
1、以月計劃為基礎，采購申請單經(jīng)部長(cháng)簽字確認后方可采購（緊急情況電話(huà)請示），采購員拿到經(jīng)部長(cháng)簽字后的物品采購申請，與采購部倉庫聯(lián)系核對倉庫是否有庫存，確認倉庫無(wú)庫存后進(jìn)行采購（采購實(shí)行客戶(hù)報價(jià)制度），同時(shí)與申請單位核實(shí)，看那些急需采購，那些可以緩辦，并在采購申請單上簽字確認；臨時(shí)采購計劃或先購后補單的緊急采購，要及時(shí)找申請單位簽字確認。
2、采購員及時(shí)跟蹤采購物品的過(guò)程，確保采購物品質(zhì)量?jì)r(jià)格比最優(yōu)，物品到達公司倉庫后，督促庫管員及時(shí)驗收并辦理入庫手續。
3、采購員及時(shí)逐筆做好采購記錄，認真按月填寫(xiě)“采購物品統計表”。
4、采購付款規定，按照公司要求，結合具體實(shí)際情況，原則上不再支付預付款，物資采購簽有合同的則按合同約定付款，未簽合同的日常采購物品做到當月采購入庫，及時(shí)索要發(fā)票，第三個(gè)月支付貨款。
采購調研報告 7
根據區人大常委會(huì )20xx年工作計劃安排，6月下旬，區人大法工委在常委會(huì )副主任王建華的帶領(lǐng)下，對我區城市管理工作情況進(jìn)行了調研。調研組實(shí)地視察了城區勞動(dòng)路、青年路、橫街路等路段，了解城區基礎設施、市容環(huán)境衛生、交通秩序等方面的管理情況。詳細聽(tīng)取了區府辦、區住房和城鄉建設局、區行政執法分局的有關(guān)匯報，召開(kāi)了由黃巖公安分局、區環(huán)境保護局、區水利局、區衛生局、黃巖工商分局、東城街道辦事處等相關(guān)部門(mén)及部分區人大代表參加的座談會(huì )，征求了對城市管理工作的意見(jiàn)和建議。在此基礎上，法工委進(jìn)行了認真的梳理和分析�，F將調研情況報告如下：
一、基本情況
近年來(lái)，區政府緊緊圍繞建設“宜居城區”目標，著(zhù)眼于新形勢下社會(huì )經(jīng)濟和城市管理工作發(fā)展的需要，改革和理順城市管理體制，積極落實(shí)城市管理的各項措施，城市管理工作取得了一定的成效，較好保障了全區經(jīng)濟和社會(huì )各項事業(yè)的持續協(xié)調發(fā)展。
1、城市管理體制初步理順。區政府于20xx年6月成立黃巖行政執法分局，依法行使市容環(huán)境衛生管理、城鄉規劃管理、城市綠化管理、市政公用管理、環(huán)境保護管理、工商行政管理、公安交通管理、城市河道管理方面法律、法規、規章規定的全部或部分行政處罰權。通過(guò)城市管理領(lǐng)域開(kāi)展相對集中行政處罰權工作，逐步實(shí)現行政決策、行政審批與監督處罰相對分開(kāi)。
2、城市管理機制逐步完善。黃巖行政執法分局針對早、中、晚及雙休日等城市管理的薄弱時(shí)段，建立樁點(diǎn)管理和機動(dòng)巡查“二合一”工作機制，科學(xué)配設執法人員，合理編排值勤計劃，確保管理不留空檔。特別是對違章行為易發(fā)、高發(fā)地段，增設骨干力量，加大巡查管理。并嘗試在城區主要街道實(shí)施“街長(cháng)”責任制，在城區19所中小學(xué)校建立“教育·城管執法聯(lián)動(dòng)”機制，強化市容環(huán)境衛生管理。
3、城市基礎設施建設日益加快。區政府及相關(guān)部門(mén)重視抓好城區市政設施改造提升工程，先后完成朱砂街、勞動(dòng)路、天長(cháng)路和二環(huán)南路等路面及人行道修復改造�；就瓿尚|門(mén)路、九峰路、縣前街、青年西路等瀝青路面改造工程。積極啟動(dòng)公共自行車(chē)系統建設，已建成服務(wù)站點(diǎn)40個(gè)，投放自行車(chē)1500輛。為規范自行車(chē)、機動(dòng)車(chē)亂擺亂停放現象，對城區的人行道停車(chē)位進(jìn)行了重新規劃、合理分配，對褪色、難以辨認的停車(chē)位進(jìn)行重新劃線(xiàn)，新增劃線(xiàn)2293個(gè)停車(chē)位，標志標識導向箭頭1993只，告示牌120只。
4、各類(lèi)專(zhuān)項整治活動(dòng)深入開(kāi)展。區政府及有關(guān)部門(mén)依托“清潔家園、和諧鄉村（社區）”和交通環(huán)境鐵腕大整治、鐵腕治水大行動(dòng)等活動(dòng)，采取疏堵結合、部門(mén)聯(lián)動(dòng)等有效方式，加大城區流動(dòng)攤點(diǎn)和馬路市場(chǎng)的集中治理，推進(jìn)城區主街道的市容環(huán)境和經(jīng)營(yíng)秩序整治；加強戶(hù)外廣告管理，通過(guò)控新改舊，提升城區戶(hù)外廣告檔次；以市場(chǎng)化運作手段推進(jìn)城區“牛皮癬”治理工作；加強工程車(chē)輛運輸監管，完成全區建筑垃圾運輸車(chē)輛統一車(chē)身顏色、統一安裝專(zhuān)用車(chē)頂燈標識、統一密閉車(chē)廂的“三統一”工作，有效杜絕運輸車(chē)輛“拋灑滴漏”等污染路面現象，城市環(huán)境整體面貌有了較大改觀(guān)。
二、存在的主要問(wèn)題
我區的城市管理工作雖然取得了較好的成績(jì)，但隨著(zhù)城市化的快速推進(jìn)，城市規模的不斷擴張，城市管理工作與打造最佳“宜居城區”的目標要求和廣大市民的期望相比還存在著(zhù)不少的差距。
1、城市管理理念有待轉變。目前，我區的城市管理還未擺脫傳統管理模式的束縛，“重建設、輕管理”，重視“硬件”，忽視“軟件”的現象還未真正扭轉。為確保城市重點(diǎn)項目建設不斷推進(jìn)，政府尚沒(méi)有足夠的時(shí)間精力去研究和推動(dòng)城市管理工作，在抑制或減少城市管理難題的源頭上辦法不多，往往在問(wèn)題出現、接到群眾投訴或領(lǐng)導批示后行使管理職能，在工作方式上以搞突擊式、運動(dòng)式管理為主，沒(méi)有真正形成長(cháng)效管理機制，造成一些問(wèn)題反復、回潮，重復執法現象屢屢出現，浪費了不少的財力、物力和人力，個(gè)別區域的臟、亂、差的狀況依然存在。其次，由于宣傳教育等諸多方面的原因，社會(huì )公眾對城市管理認知度和支持度、參與度不高。部分市民一方面缺乏應有的城市意識、市民意識、文明意識，以自我為中心、我行我素；另一方面對城市管理工作不理解，不支持。特別是在流動(dòng)攤販的管理上，市民往往看不到執法人員前期所做大量的宣傳教育說(shuō)服勸阻工作，看到的往往是教育警告無(wú)效后，被迫采取強制措施。不明真相的市民總是習慣性的站在弱者一方，這樣就造成執法人員往往處于“不管，老百姓要罵，管了也被罵”的尷尬境地。
2、城市管理工作力度有待加強。由于城市規劃和市政基礎設施建設滯后等多種原因，流動(dòng)設攤、占道經(jīng)營(yíng)、馬路菜場(chǎng)等城市管理中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題依然突出，缺乏有效的管理辦法，常陷入整治—反彈 —再整治—再反彈的怪圈。青年路、橫街路、勞動(dòng)路、天長(cháng)路經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的.環(huán)境交通鐵腕整治，交通秩序與環(huán)境衛生有了明顯改善，但背街小巷交通壓力卻陡然增加，對此社區群眾反映強烈。天長(cháng)北路榮華樓等舊城改造遺留問(wèn)題仍得不到根本解決。同時(shí)，城區亂停車(chē)、停車(chē)難現象日漸突出，現有的停車(chē)資源雖經(jīng)想方設法的挖掘、整合，仍無(wú)法滿(mǎn)足日益增加的車(chē)輛停車(chē)需求，再加上部分已規劃建好的停車(chē)場(chǎng)地擅自改作它用，城區臨時(shí)車(chē)位被長(cháng)時(shí)間占用，部分車(chē)主文明停車(chē)意識淡薄，也加劇了城區停車(chē)問(wèn)題嚴重性。
3、城市管理協(xié)作保障機制有待健全。城市管理工作是個(gè)系統工程，牽涉到方方面面，并不僅僅是某個(gè)部門(mén)的事情，而是需要多部門(mén)協(xié)作，多管齊下，全社會(huì )參與的工作。我區現在的城市管理工作正處于一種城市管理部門(mén)孤軍奮戰的局面，很多問(wèn)題單單依靠某個(gè)部門(mén)本身的力量只能“治標”，無(wú)法“治本”。但是其他相關(guān)單位出于自身利益的考慮，對需要多部門(mén)配合解決的問(wèn)題推諉拖延，城市管理整體功能難以得到充分發(fā)揮，一些本該順利解決的問(wèn)題遲遲不能解決，行政效率低，致使后續管理工作難度加大，甚至難以開(kāi)展。另外，對城市管理人員、資金、設施的投入相對不足，也是影響城市管理工作開(kāi)展的主要原因。作為城市管理主要職能部門(mén)之一的黃巖行政執法分局，編制人員和現有人員缺編近一半，人手略顯單薄，難以適應具有動(dòng)態(tài)性、復雜性、長(cháng)期性等特點(diǎn)的城市管理工作。此外，在城市環(huán)境衛生管理上，我區保潔臨時(shí)人員的工資待遇水平不高，與椒江、路橋相比偏低，無(wú)社會(huì )保險，加之清掃負擔重，保潔隊伍一直配備不足，也影響了日常保潔工作的有序開(kāi)展。
三、幾點(diǎn)建議
1、進(jìn)一步加大宣傳教育，營(yíng)造全民參與氛圍。市民既是城市的主體，也是城市管理的主體，市民素質(zhì)的高低直接決定了城市管理的方式和成效。市民的衛生習慣、文明意識、法制觀(guān)念是城市管理的重要因素，因此，要切實(shí)加大對城市管理的宣傳教育力度，下大力氣努力提高市民的素質(zhì)。盡管這是個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，但是必須加以規范和引導。一方面要提高執法者本身的素質(zhì)，法律再完善沒(méi)有良好的執法者和良好的執法環(huán)境也不能管理好城市；另一方面要深入開(kāi)展文明市民教育活動(dòng)，提高人民群眾的素質(zhì)，積極引導市民加強自我約束、自我教育、自我管理，努力增強市民參與城市管理的責任感，形成全社會(huì )齊抓共管的良好氛圍。
2、進(jìn)一步加強城市基礎設施建設，不斷提升城市功能作用。要加強規劃執法管理。充分發(fā)揮規劃在城市建設和管理中的龍頭作用，在制定和執行規劃時(shí)通盤(pán)考慮市區市容市貌、環(huán)境衛生和城市功能問(wèn)題，同時(shí)，要注重維護規劃的嚴肅性和連續性，加大規劃執法力度，確保規劃有效實(shí)施。要完善市政基礎設施建設。加大對共享率高、集中體現民生的xx區、社區的基礎設施建設的投入，逐步推進(jìn)舊城改造工作，全面推進(jìn)農貿市場(chǎng)升級改造建設，切實(shí)解決馬路市場(chǎng)、停車(chē)難等問(wèn)題，增強城市服務(wù)功能。要探索城市管理市場(chǎng)化運作。探索將城市綠化養護、環(huán)境衛生保潔、市政設施維護、戶(hù)外廣告等實(shí)行市場(chǎng)化改革，實(shí)行管建分離、管養分開(kāi)，通過(guò)招標選擇專(zhuān)業(yè)公司或社會(huì )組織進(jìn)行維護，努力形成規范有序的良性運行態(tài)勢，減輕行政執法壓力。
3、進(jìn)一步發(fā)揮行政執法職能，扎實(shí)推進(jìn)城市管理工作。要堅持堵疏結合的原則，加強對流動(dòng)設攤、占道經(jīng)營(yíng)現象的專(zhuān)項整治，規范馬路市場(chǎng)，引導流動(dòng)攤點(diǎn)集中設置；探索完善渣土管理長(cháng)效機制，創(chuàng )新執法手段，從嚴從重查處渣土違規處置行為；加強對違章建筑、戶(hù)外廣告、餐飲業(yè)的管理，及時(shí)制止擾民現象的發(fā)生。針對違章建筑等“頑癥”，應樹(shù)立“源頭管控”理念，切實(shí)采取有效措施把違章建設控制在源頭上，消滅在萌芽中，以降低執法成本，提高執法效能。
4、進(jìn)一步整合資源，建立健全執法聯(lián)動(dòng)機制。要建立城市管理重大事項協(xié)調機制，定期或者根據專(zhuān)項整治工作的需要召開(kāi)綜合執法聯(lián)席會(huì )議，圍繞城市管理中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)研討，通報和交流執法工作情況，協(xié)調處理執法爭議。要建立信息資源共享機制與信息互通平臺，通過(guò)建立相關(guān)信息庫，真正做到互聯(lián)互通。要建立城市管理行政執法配合協(xié)作機制，進(jìn)一步完善城市管理制度體系，積極探索有利于深入推進(jìn)城市管理的新機制、新辦法。針對牽涉面廣，單一執法很難奏效的違法行為，實(shí)施聯(lián)合執法，形成高效聯(lián)動(dòng)、相互滲透、齊抓共管的良好格局。
采購調研報告 8
一、調研目的
目前，控股公司下屬二級公司中涉及采購管理業(yè)務(wù)的有淮海建工、路橋公司、市政公司、置業(yè)公司、淮海建設集團和酒店公司等6家公司，每一個(gè)公司因業(yè)務(wù)特點(diǎn)不同，采購工作內容和制度流程也各有特點(diǎn)。
為全面了解有關(guān)二級公司采購部門(mén)機構建設、人員崗位安排、內部管理、供應商管理等情況，掌握相關(guān)公司的采購管理全貌，針對發(fā)現的問(wèn)題予以改進(jìn)，以控股公司為主導制定統一規范的采購管理制度及供應商管理制度，建立完善的采購人員考核制度，達到整合資源、節約成本、提高工作效率的目的，以便為企業(yè)長(cháng)期穩定的發(fā)展打下更加堅實(shí)的基礎。
二、調研時(shí)間、地點(diǎn)、方法
調研時(shí)間：3月4～6日，對淮海建工、路橋公司、市政公司、置業(yè)公司、淮海建設進(jìn)行調研；3月11日，對酒店公司進(jìn)行調研。
調研地點(diǎn)：淮海建工、路橋公司、市政公司、置業(yè)公司、淮海建設公司會(huì )議室，對酒店公司的調研在北京總部會(huì )議室
調研方法：現場(chǎng)調研、遠程視頻會(huì )議
三、二級公司采購管理現狀
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公司主要業(yè)務(wù)為建筑工程、裝飾裝修、園林景觀(guān)施工等業(yè)務(wù)，設置采購管理部，現有采購管理人員5人，除部門(mén)經(jīng)理王貞華外，其余人員均外派到項目上工作。目前，采購工作以現場(chǎng)采購和議價(jià)采購的方式完成，未采取過(guò)招標采購的方式，據經(jīng)理王貞華介紹，由于項目業(yè)主方的進(jìn)度壓力和部分地材的區域性限制，主要材料來(lái)源為項目本地，部分苗木從南方進(jìn)貨。
在供應商的開(kāi)發(fā)和管理方面，采購管理部已經(jīng)建立起供應商信息檔案，并定期更新，對供應商的準入標準也有資格和條件上的要求。
采購管理部比較重視員工綜合能力培養工作，工作職責不按專(zhuān)業(yè)劃分，而是根據工作量，這樣就需要一人多能，經(jīng)理在日常工作中給予員工一定的指導、幫帶，以提高部門(mén)人員綜合工作能力。內部正在建立新的招采管理制度，預計3月底完成初稿報控股審批。
由于目前采購金額較小，沒(méi)有達到通過(guò)OA提交控股審批的標準，所以，公文流轉還以紙質(zhì)為主，合同會(huì )簽與審批都由相應負責人簽字。
建議控股公司招采部建立起統一的供方資源庫，以便各二級公司能夠資源共享，拓展采購渠道。待下一步業(yè)務(wù)量增加，將對部分材料集采或充分利用公司優(yōu)質(zhì)供應商資源以降低采購成本。
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在調研的過(guò)程中，了解到兩個(gè)公司在業(yè)務(wù)上的相似度較高，主要都是樁基工程，均是設置了機械物資部，承擔著(zhù)對項目上的大型機械物資保養、維護和日常零星采購的管理工作。路橋公司現有采購管理人員3名，市政公司有管理人員3名，倉庫管理人員1名。
由于兩家公司的現場(chǎng)機械物資專(zhuān)業(yè)性強、型號不統一、保養頻率較高、更換零配件型號沒(méi)有預見(jiàn)性，所以一直以來(lái)沒(méi)有進(jìn)行過(guò)招標采購工作，只是有針對性的開(kāi)發(fā)了一些大型的工程機械企業(yè)的配件代理商。由于是賣(mài)方市場(chǎng)，所以議價(jià)的余地很小，另有一部分采購是日常勞保用品，有項目上的后勤管理人員完成，每10天提交一次臺賬，機械物資管理人員結合經(jīng)驗判斷損耗情況。
內部管理方面，兩個(gè)公司都有管理制度和內部流程文件，人員結構比較穩定，有內部定期的工作匯報機制，在業(yè)務(wù)量不大的前提下，采購人員定期到市場(chǎng)上了解物資價(jià)格，熟悉貨源情況，但因采購需求限制，還沒(méi)有形成比較成規模的供應商體系。
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目前在幾個(gè)二級公司中采購業(yè)務(wù)量最大，涉及開(kāi)發(fā)全過(guò)程，現有招采管理人員5人，分為土建專(zhuān)業(yè)、安裝專(zhuān)業(yè)、園林專(zhuān)業(yè)和綜合類(lèi)，直接管理下屬項目公司，采購管理有比較完善的流程制度，貫徹執行的相對較好，能夠按照公司的采購管理規定進(jìn)行采購工作，之前進(jìn)行的招標都屬于邀請招標，在公司內部網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行過(guò)小規模內部公開(kāi)招標，起到一些輔助作用，各個(gè)標段分別進(jìn)行招標。
目前，置業(yè)公司對供應商有比較正規的考察和評估制度，對于合作過(guò)的供應商進(jìn)行評價(jià)后給予下次投標免于考核的優(yōu)惠條件，但突出的問(wèn)題是同類(lèi)別需求反復招標，一些前期沒(méi)有中標的供應商懷疑招標的公平公正性，不愿參加后期招標，導致后期招標供應商較少，競爭性不足，而且賣(mài)招標文件的時(shí)間安排較短，一些后了解到招標需求的供應商錯過(guò)時(shí)機。通過(guò)與置業(yè)公司人員溝通，他們建議能夠與其他二級公司共享各自擁有的供應商資源以便降低成本，建議公司優(yōu)化簡(jiǎn)化審批環(huán)節，縮短審批流程時(shí)間，以免影響整體進(jìn)度。
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公司設機械物資部，現有管理人員4人，目前只有萬(wàn)達廣場(chǎng)一個(gè)項目在建，由于公司是二級資質(zhì)，很多工程不能獨立進(jìn)行承包，所以業(yè)務(wù)量還較少，公司成立時(shí)間較短，工程都是分包的方式操作。
公司現在有較完善的機械物資管理制度、人員崗位管理制度和現場(chǎng)臺賬管理制度，之前很少涉及大批物資采購，主要是沙子、石子等地材，由于地域性和采購量較小的特點(diǎn)，所以都是議價(jià)采購，大批材料都由甲供，對于現場(chǎng)物資的管理和使用損耗，有著(zhù)較為豐富的管理經(jīng)驗和一套完整的理念，劉經(jīng)理介紹，以后隨著(zhù)公司項目的增多，會(huì )逐步建立起供應商管理體系，并開(kāi)發(fā)長(cháng)期合作的供應商。將來(lái)可能出現的一個(gè)問(wèn)題是由于工程地點(diǎn)不同，很難在一個(gè)地點(diǎn)選好供應商后再帶到下一個(gè)項目繼續合作，而且進(jìn)度與需求都以甲方為主導，加上考慮資金成本問(wèn)題，很難實(shí)現建立本地化合作運營(yíng)的供應機制。
建議能否考慮施工企業(yè)特點(diǎn)，適當提高項目上審批金額的權限。
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公司于成立，設置招標采購部，現有2名專(zhuān)職采購，人員，其中一人將于5月份正式調配到門(mén)店任店長(cháng)助理。門(mén)店不配備專(zhuān)職采購人員，由店長(cháng)或店長(cháng)助理兼職采購工作。公司采購包括工程采購和日常運營(yíng)物資采購，由于現階段工程采購不多，主要進(jìn)行易耗品和日常運營(yíng)物資采購。
7月份陸續整理制定了招采管理制度，9月份正式實(shí)施。為了讓新開(kāi)門(mén)店自行采購時(shí)有一定的參考標準，制定了物品采購清冊，物品采購清冊除采購產(chǎn)品的種類(lèi)名稱(chēng)外還有參照價(jià)格、規格標準等。
在供應商建立方面，目前統購物品種類(lèi)比較少。泉廣店的裝修材料都由施工單位負責采購，所以沒(méi)有積累供應商資源，下一步酒店公司著(zhù)手對供應商信息搜集，新酒店設計招標未完成，因此不能確定甲供材料品種和檔次，計劃未來(lái)陸續運營(yíng)的酒店數量增加后采購量加大，可通過(guò)招標的方式選擇供應商然后簽訂年度合作協(xié)議，來(lái)整體降低成本。
對于公司招采方面的建議：
1、減少流程審批環(huán)節，縮短審批時(shí)間提高效率；
2、對于采購方式的.確定，建議不要一刀切的，既不嚴格按金額也不按物資類(lèi)型劃分哪些一定招哪些一定不招，而是在立項階段由申請人提出采購方式。
四、存在的主要問(wèn)題
從本次調研各公司所反饋的信息來(lái)看，當前各二級公司采購管理工作相對于控股公司快速發(fā)展的態(tài)勢，是有些不匹配的，主要有以下幾點(diǎn)：
1、6家公司采購管理體制既有區別，又有一定聯(lián)系，信息不共享，不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域使得我們的采購隊伍缺乏總體上的核心力量，無(wú)形中增大了采購風(fēng)險與采購成本；整體的管理體制不統一，圍繞采購工作做強做大的愿望難以實(shí)現；
2、目前，招標、采購人員的工作，經(jīng)常是為了完成任務(wù)而去采購，但從采購的整體情況來(lái)看，在工程計劃信息共享、整合采購需求化零為整等方面比較薄弱，時(shí)間控制的節點(diǎn)較難把握，沒(méi)有實(shí)現各聯(lián)動(dòng)部門(mén)之間的更多信息共享；
3、在項目計劃階段，沒(méi)有進(jìn)行供應商資源的市場(chǎng)調查，沒(méi)有注重長(cháng)期供應商關(guān)系管理，沒(méi)有明確的供應商合作機制，例如個(gè)別招標導致積極報名人數寥寥，甚至達不到招標最低要求的3家，最終只能采用被動(dòng)的2家議價(jià)方式確定采購，導致1100多萬(wàn)元的合同2家報價(jià)僅有萬(wàn)分之1.579的差距。
4、沒(méi)有把采購管理上升到戰略性高度，采購策略與合作伙伴的選擇評估應作為企業(yè)整體戰略中的一部分；分散采購忽略了整體利益的最大化，忽略了資源的最優(yōu)化配置等。
5、缺乏有效的工具和信息平臺對采購進(jìn)行跟蹤、評估、分析；
6、需求量小、需求不確定、成交金額低，供應商挑剔小客戶(hù)，是在調研過(guò)程中，施工類(lèi)公司和酒店公司普遍反映的問(wèn)題。
7、流程審批經(jīng)手人一般都需20人次，其中，并不是每個(gè)節點(diǎn)都是必要的，無(wú)形中延長(cháng)了審批時(shí)間，進(jìn)而錯過(guò)了最佳的采購時(shí)機，到了最后為滿(mǎn)足工期要求，不得不放棄一些選擇權，甚至降低談判條件達成采購。
五、改進(jìn)措施及建議
1、建設統一的采購信息系統，對供方信息庫、價(jià)格信息庫進(jìn)行統一管理，打破原來(lái)幾家公司間信息不暢通的局面，通過(guò)采購信息平臺發(fā)布采購信息，讓需求信息傳播面更廣，參與的人更多；
2、結合幾家公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，完善現有采購管理方式，并達成制度上的一致，建立健全采購管理制度，從而確立采購工作操作標準和供方管理體系。
3、各公司項目采購信息共享，能夠集中采購的不再進(jìn)行分散采購，能夠一次性招標的同專(zhuān)業(yè)工程不再單獨分別招標，既節省內部資源也給予外部供應商更大的吸引。
4、各公司供應商資源共享，拓寬采購渠道，避免各家二級公司對同一供應商進(jìn)行的重復考察工作。
3、建立起全方位的考核體系，依據各二級公司定期提交的采購計劃及其完成情況進(jìn)行考核，對于不能按時(shí)完成的，追根溯源找到計劃未按時(shí)完成的根本原因，以便提高工作效率降低公司運營(yíng)成本。
4、各二級公司在采購人員能力建設方面互相學(xué)習，招采人員物資人員互相學(xué)習，內部不同專(zhuān)業(yè)人員相互學(xué)習，提高個(gè)人綜合能力。
5、酒店、市政、路橋、建工公司的達不到統購或集采的零星采購申請，建議各自進(jìn)行內部需求合并，選擇經(jīng)營(yíng)范圍比較廣，品種較多的供應商詢(xún)價(jià)談判，尋求一些綜合性的合作；
6、減少審批范圍，招標采購部由現有的立項審批、資格預審審批、招標文件審批、評標定標審批、合同審批5個(gè)審批環(huán)節降低到資格預審審批、招標文件（含資格預審文件）審批、評標定標審批3個(gè)必審的環(huán)節。
7、減少審批經(jīng)手人，對于工程計劃內所需的招標，招標文件格式與內容統一后，除根據具體每次工程范圍不同，仍保留現工程部各審批節點(diǎn)，其他節點(diǎn)由本部門(mén)負責人酌情減少，領(lǐng)導節點(diǎn)建議由項目總1人、置業(yè)分管領(lǐng)導1人、控股領(lǐng)導1人。
計劃內工程且使用標準招標文件的報批由原來(lái)的20人經(jīng)手降低到11-12人經(jīng)手。評標定標只要是嚴格按照程序操作的可參考以上11-12人節點(diǎn),財務(wù)等環(huán)節可在合同鑒定報批時(shí)提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。
8、招標采購部對可甲供材料、統購物資和總包與專(zhuān)業(yè)分包資源拓展的前期介入，在前期的選擇、意向談判階段進(jìn)行決策參與，降低合同執行過(guò)程中的風(fēng)險和規避由供應關(guān)系未處理好而出現的不利因素。
9、控股公司招標采購部對二級公司機械物資部的采購工作進(jìn)行管控，項目機械物資運營(yíng)維護的管理工作由二級公司管控。
采購調研報告 9
一、引言
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈，企業(yè)成本控制與供應鏈管理的優(yōu)化成為了提升核心競爭力的關(guān)鍵要素之一。采購作為供應鏈管理的首要環(huán)節，其效率與效果直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)響應速度。本報告旨在通過(guò)對當前市場(chǎng)環(huán)境下采購活動(dòng)的深入調研，分析采購過(guò)程中的主要問(wèn)題，提出相應的改進(jìn)策略與建議，以期為企業(yè)采購管理提供科學(xué)決策依據。
二、調研背景與目的
近年來(lái)，原材料價(jià)格波動(dòng)、供應商管理復雜度增加、以及消費者需求多樣化等因素，給企業(yè)的采購工作帶來(lái)了前所未有的挑戰。本次調研旨在：
了解市場(chǎng)趨勢：掌握原材料、零部件等采購物資的市場(chǎng)價(jià)格走勢及供應情況。
評估供應商表現：對現有供應商的服務(wù)質(zhì)量、交貨準時(shí)率、價(jià)格競爭力等進(jìn)行綜合評估。
識別采購風(fēng)險：分析采購過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險因素，如供應中斷、質(zhì)量不達標等。
提出優(yōu)化建議：基于調研結果，提出采購流程優(yōu)化、供應商管理改進(jìn)、成本控制等策略建議。
三、調研方法
本次調研采用了多種方法相結合的方式，包括：
文獻研究：收集并分析行業(yè)報告、學(xué)術(shù)論文等，了解采購管理的最新理論與實(shí)踐。
問(wèn)卷調查：設計并發(fā)放問(wèn)卷給內部采購人員、供應商及部分客戶(hù)，收集他們對采購活動(dòng)的反饋意見(jiàn)。
訪(fǎng)談?wù){研：對關(guān)鍵供應商、行業(yè)專(zhuān)家及企業(yè)內部高層進(jìn)行深度訪(fǎng)談，獲取第一手資料。
數據分析：運用統計軟件對收集到的'數據進(jìn)行處理與分析，揭示潛在規律與問(wèn)題。
四、調研結果與分析
市場(chǎng)趨勢：原材料價(jià)格整體呈上升趨勢，但不同材料間波動(dòng)幅度差異較大；部分原材料供應緊張，存在斷供風(fēng)險。
供應商表現：多數供應商在交貨準時(shí)率和服務(wù)態(tài)度上表現良好，但部分供應商在產(chǎn)品質(zhì)量控制上存在不足；供應商間的價(jià)格競爭較為激烈，但缺乏長(cháng)期穩定的合作機制。
采購風(fēng)險：主要風(fēng)險包括原材料價(jià)格波動(dòng)、供應中斷、質(zhì)量問(wèn)題及合規性風(fēng)險等。
五、改進(jìn)策略與建議
加強供應商管理：建立供應商評價(jià)體系，定期評估并淘汰表現不佳的供應商；加強與優(yōu)質(zhì)供應商的戰略合作，建立長(cháng)期穩定的供應關(guān)系。
優(yōu)化采購流程：引入先進(jìn)的采購管理系統，實(shí)現采購流程的自動(dòng)化與透明化；加強內部溝通與協(xié)作，提高采購效率。
風(fēng)險管理：建立風(fēng)險預警機制，對潛在風(fēng)險進(jìn)行提前識別與應對；加強合規性管理，確保采購活動(dòng)符合法律法規要求。
成本控制：通過(guò)集中采購、談判降價(jià)等方式降低采購成本；探索多元化采購渠道，分散采購風(fēng)險。
六、結論
本次采購調研揭示了企業(yè)在采購過(guò)程中面臨的主要問(wèn)題與挑戰，同時(shí)也為未來(lái)的采購管理指明了方向。通過(guò)加強供應商管理、優(yōu)化采購流程、強化風(fēng)險管理與成本控制等措施的實(shí)施，企業(yè)可以進(jìn)一步提升采購效率與效果，為企業(yè)的可持續發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
采購調研報告 10
一、引言
在當今復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)采購活動(dòng)作為連接生產(chǎn)與銷(xiāo)售的關(guān)鍵環(huán)節，其效率與成本控制直接關(guān)系到企業(yè)的競爭力和盈利能力。為了進(jìn)一步優(yōu)化我司采購流程，降低采購成本，提升供應鏈管理水平，特此開(kāi)展本次采購調研工作。本報告旨在深入分析當前采購現狀，識別存在的問(wèn)題與挑戰，并提出相應的改進(jìn)建議，為公司決策提供科學(xué)依據。
二、調研目的與范圍
調研目的：明確公司采購過(guò)程中的痛點(diǎn)與瓶頸，評估供應商績(jì)效，探索成本節約與效率提升的路徑，構建更加高效、透明、可持續的采購體系。
調研范圍：涵蓋公司所有主要采購品類(lèi)，包括但不限于原材料、生產(chǎn)設備、辦公用品、服務(wù)采購等；同時(shí)，調研對象包括現有供應商、潛在供應商、行業(yè)標桿企業(yè)及內部相關(guān)部門(mén)。
三、調研方法
文獻資料分析：收集并分析行業(yè)報告、政策文件、競爭對手信息等，了解行業(yè)采購趨勢與最佳實(shí)踐。
問(wèn)卷調查：設計并發(fā)放問(wèn)卷給供應商及內部相關(guān)部門(mén)，收集關(guān)于采購流程、服務(wù)質(zhì)量、價(jià)格競爭力等方面的反饋。
深度訪(fǎng)談：與關(guān)鍵供應商代表、采購部門(mén)負責人及財務(wù)部門(mén)進(jìn)行面對面或線(xiàn)上訪(fǎng)談，深入了解采購過(guò)程中的具體問(wèn)題與需求。
數據分析：運用統計分析工具對收集到的數據進(jìn)行處理，識別關(guān)鍵影響因素與趨勢。
四、調研結果
采購現狀分析：
供應商管理：部分供應商服務(wù)響應速度慢，產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)較大，缺乏長(cháng)期穩定的合作關(guān)系。
采購流程：存在審批環(huán)節多、周期長(cháng)的.問(wèn)題，影響采購效率；部分采購需求預測不準確，導致庫存積壓或短缺。
成本控制：部分原材料價(jià)格波動(dòng)大，缺乏有效的成本控制機制；采購規模分散，難以獲得最優(yōu)價(jià)格。
問(wèn)題與挑戰：
供應鏈風(fēng)險：?jiǎn)我还⿷桃蕾?lài)度高，供應鏈韌性不足。
信息不對稱(chēng)：采購信息透明度不高，難以全面評估供應商真實(shí)情況。
內部管理：跨部門(mén)協(xié)作不暢，采購需求與生產(chǎn)計劃脫節。
五、改進(jìn)建議
優(yōu)化供應商管理：建立科學(xué)的供應商評價(jià)體系，定期評估并調整供應商名單；加強與優(yōu)質(zhì)供應商的戰略合作，建立長(cháng)期穩定的供應關(guān)系。
簡(jiǎn)化采購流程：利用信息化手段，如ERP系統，實(shí)現采購流程的自動(dòng)化與標準化；加強需求預測管理，提高采購計劃的準確性。
加強成本控制：實(shí)施集中采購策略，增加采購規模以獲取更優(yōu)惠的價(jià)格；建立原材料價(jià)格監控機制，及時(shí)調整采購策略以應對市場(chǎng)波動(dòng)。
提升供應鏈韌性：多元化供應商來(lái)源，降低單一供應商依賴(lài)風(fēng)險；加強供應鏈風(fēng)險管理，建立應急響應機制。
促進(jìn)內部協(xié)同：加強采購部門(mén)與生產(chǎn)、財務(wù)等部門(mén)的溝通與協(xié)作，確保采購需求與生產(chǎn)計劃的緊密銜接。
六、結論與展望
本次采購調研工作深入剖析了公司采購管理的現狀與問(wèn)題，為提升采購效率、降低采購成本、優(yōu)化供應鏈管理提供了寶貴的洞見(jiàn)與改進(jìn)建議。未來(lái)，公司將持續關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加強內部管理，不斷創(chuàng )新采購模式，努力構建更加高效、透明、可持續的采購體系，為公司的長(cháng)遠發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
采購調研報告 11
一、引言
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈，企業(yè)采購活動(dòng)的效率與質(zhì)量直接關(guān)系到其成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)競爭力。為了更好地適應市場(chǎng)變化，提升企業(yè)運營(yíng)效率，本次采購調研旨在深入分析當前采購流程中存在的問(wèn)題，探索優(yōu)化策略，構建高效、透明、可持續的供應鏈體系。以下為本次采購調研的詳細報告。
二、調研背景與目的
近年來(lái)，原材料價(jià)格波動(dòng)加劇，供應商質(zhì)量參差不齊，加之客戶(hù)需求日益多樣化，給企業(yè)的采購管理帶來(lái)了前所未有的挑戰。本次調研旨在通過(guò)收集市場(chǎng)數據、分析供應商表現、評估采購流程效率等方式，明確采購管理中的痛點(diǎn)與瓶頸，為制定科學(xué)合理的.采購策略提供數據支持與決策依據。
三、調研方法
文獻回顧：梳理國內外關(guān)于采購管理、供應鏈優(yōu)化的相關(guān)理論與研究成果，為調研奠定理論基礎。
問(wèn)卷調查：設計并發(fā)放采購管理現狀問(wèn)卷，覆蓋企業(yè)內部采購人員、供應商及客戶(hù)，收集多方意見(jiàn)與建議。
訪(fǎng)談?wù){研：對關(guān)鍵供應商、行業(yè)專(zhuān)家及企業(yè)內部高層進(jìn)行深度訪(fǎng)談，獲取第一手信息與專(zhuān)業(yè)見(jiàn)解。
數據分析：運用統計軟件對收集到的數據進(jìn)行整理、分析，識別關(guān)鍵問(wèn)題與趨勢。
四、調研結果與分析
采購流程問(wèn)題：發(fā)現采購流程中存在審批環(huán)節冗長(cháng)、信息傳遞不暢、響應速度慢等問(wèn)題，影響了采購效率。
供應商管理：部分供應商產(chǎn)品質(zhì)量不穩定，交貨期延誤現象時(shí)有發(fā)生，且缺乏有效的績(jì)效評估與激勵機制。
成本控制：原材料價(jià)格波動(dòng)大，缺乏有效的成本控制手段，導致采購成本波動(dòng)較大。
技術(shù)應用：數字化、智能化采購技術(shù)應用不足，難以實(shí)現采購管理的精細化與智能化。
五、優(yōu)化建議
優(yōu)化采購流程：簡(jiǎn)化審批流程，采用電子化審批系統提高審批效率；建立跨部門(mén)協(xié)作機制，確保信息流通順暢。
加強供應商管理：建立全面的供應商評價(jià)體系，定期對供應商進(jìn)行績(jì)效評估；引入競爭機制，促進(jìn)供應商提升產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)水平；建立長(cháng)期穩定的戰略合作關(guān)系，共享市場(chǎng)信息與資源。
實(shí)施成本控制策略：利用大數據分析預測原材料價(jià)格走勢，合理安排采購計劃；探索集中采購、批量采購等模式，降低采購成本。
推進(jìn)數字化轉型：引入ERP、SRM等信息化系統，實(shí)現采購管理的數字化、智能化；利用AI、區塊鏈等先進(jìn)技術(shù)提升采購透明度與安全性。
六、結論與展望
本次采購調研深入剖析了企業(yè)采購管理中的痛點(diǎn)與問(wèn)題，并提出了針對性的優(yōu)化建議。未來(lái)，企業(yè)應持續關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加強供應鏈管理，不斷推進(jìn)采購管理的數字化轉型，以應對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，提升企業(yè)競爭力。同時(shí)，加強內外部溝通協(xié)作，構建共贏(yíng)的供應鏈生態(tài)體系，為企業(yè)可持續發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
采購調研報告 12
引言：
在當今快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，高效、透明且成本優(yōu)化的采購策略對于企業(yè)的可持續發(fā)展至關(guān)重要。為了進(jìn)一步提升我公司在xx項目中的采購效率與成本控制能力，特組織本次采購調研活動(dòng)。本次調研旨在深入分析當前采購流程中存在的問(wèn)題，探索行業(yè)最佳實(shí)踐，為優(yōu)化采購策略提供科學(xué)依據。
一、調研背景與目的
隨著(zhù)xx項目的不斷推進(jìn)，采購工作作為項目運營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節，其效率與成本控制直接影響到項目的整體效益。然而，近期我們注意到在物料采購、供應商管理、成本控制等方面存在一定程度的不足，如采購周期長(cháng)、成本波動(dòng)大、供應商服務(wù)質(zhì)量不一等。因此，本次調研的主要目的包括：
摸清現狀：全面了解當前采購流程的現狀及存在的問(wèn)題。
對比分析：通過(guò)行業(yè)對標，分析我司采購管理水平與行業(yè)最佳實(shí)踐的差距。
策略?xún)?yōu)化：基于調研結果，提出切實(shí)可行的采購策略?xún)?yōu)化建議。
二、調研方法與過(guò)程
本次調研采用了多種方法相結合的方式，以確保數據的全面性和準確性：
文獻研究：收集并分析國內外關(guān)于采購管理的最新研究成果與案例。
問(wèn)卷調查：設計并發(fā)放問(wèn)卷給采購部門(mén)員工、供應商及項目相關(guān)人員，收集一線(xiàn)反饋。
深度訪(fǎng)談：對關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行一對一訪(fǎng)談，深入了解其在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題及建議。
數據分析：運用統計軟件對收集到的數據進(jìn)行整理、分析，提煉出有價(jià)值的信息。
三、調研發(fā)現
經(jīng)過(guò)細致調研，我們發(fā)現以下主要問(wèn)題：
采購流程繁瑣：現有采購流程涉及多個(gè)部門(mén)審批，導致采購周期延長(cháng)。
供應商管理不完善：供應商評價(jià)體系不健全，缺乏有效的激勵機制和淘汰機制。
成本控制能力不足：面對市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，缺乏有效的成本控制手段。
信息化建設滯后：采購管理系統落后，信息化程度低，影響工作效率。
四、分析與建議
針對上述問(wèn)題，我們提出以下建議：
優(yōu)化采購流程：簡(jiǎn)化審批環(huán)節，引入電子化審批系統，縮短采購周期。
加強供應商管理：建立科學(xué)的供應商評價(jià)體系，實(shí)施分級管理，加強與優(yōu)質(zhì)供應商的.合作關(guān)系。
提升成本控制能力：建立市場(chǎng)價(jià)格監測機制，靈活運用采購策略，如集中采購、長(cháng)期合同等，降低采購成本。
推進(jìn)信息化建設：升級采購管理系統，實(shí)現采購全流程的信息化管理，提高工作效率和透明度。
五、結論與展望
本次采購調研為我們深入剖析了當前采購工作中存在的問(wèn)題，并提供了寶貴的改進(jìn)建議。我們堅信，通過(guò)實(shí)施上述建議，將有效提升我公司在xx項目中的采購管理水平，為項目的成功實(shí)施奠定堅實(shí)基礎。未來(lái)，我們將持續關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，不斷優(yōu)化采購策略，推動(dòng)公司采購管理工作的持續進(jìn)步。
采購調研報告 13
一、引言
在當今復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)采購作為供應鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節，其效率與成本直接影響到企業(yè)的競爭力和盈利能力。為了優(yōu)化采購策略，提升采購效率，降低采購成本，特進(jìn)行本次采購調研，旨在全面了解當前市場(chǎng)狀況、供應商情況、采購流程以及存在的問(wèn)題與挑戰，為后續的采購決策提供科學(xué)依據和參考。
二、調研目的與范圍
調研目的：
分析行業(yè)采購趨勢，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。
評估現有供應商表現，識別潛在優(yōu)質(zhì)供應商。
審查采購流程，識別效率瓶頸與成本節約點(diǎn)。
提出改進(jìn)建議，優(yōu)化采購策略與流程。
調研范圍：
涉及的主要物料或服務(wù)類(lèi)別。
國內外主要供應商的市場(chǎng)表現。
現有采購流程的全面梳理。
行業(yè)最佳實(shí)踐與案例分析。
三、市場(chǎng)環(huán)境與趨勢分析
通過(guò)對行業(yè)報告的研讀、市場(chǎng)數據的收集與分析，發(fā)現近年來(lái)xx行業(yè)采購市場(chǎng)呈現出以下趨勢：
數字化轉型：采購管理向數字化、智能化轉型，通過(guò)電子采購平臺、大數據分析等手段提升效率。
供應鏈整合：加強供應鏈上下游合作，構建穩定、高效的供應鏈體系。
可持續采購：環(huán)保、社會(huì )責任等因素逐漸成為采購決策的重要考量。
供應商多元化：為應對風(fēng)險，企業(yè)傾向于選擇更多元化的供應商群體。
四、供應商評估與選擇
現有供應商表現：
通過(guò)問(wèn)卷調查、現場(chǎng)考察、歷史交易數據等方式，對現有供應商在價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、服務(wù)等方面的表現進(jìn)行了綜合評估。
潛在供應商篩選：
利用網(wǎng)絡(luò )搜索、行業(yè)展會(huì )、推薦等渠道，篩選出了一批潛在優(yōu)質(zhì)供應商，并進(jìn)行了初步接觸與溝通。
供應商評價(jià)體系構建：
提出了基于質(zhì)量、成本、交貨期、技術(shù)創(chuàng )新、社會(huì )責任等多維度的供應商評價(jià)體系，為后續的供應商選擇與管理提供依據。
五、采購流程分析與改進(jìn)建議
流程梳理：
對現有的采購流程進(jìn)行了詳細梳理，包括需求提出、詢(xún)價(jià)、比價(jià)、談判、合同簽訂、訂單跟蹤、收貨驗收、付款等環(huán)節。
問(wèn)題識別：
發(fā)現了流程中存在的`信息不對稱(chēng)、審批周期長(cháng)、供應商響應慢等問(wèn)題。
改進(jìn)建議：
引入電子采購系統，實(shí)現采購流程的自動(dòng)化與透明化。
簡(jiǎn)化審批流程，提高決策效率。
加強與供應商的溝通與合作，建立快速響應機制。
定期對采購流程進(jìn)行審計與優(yōu)化，確保其適應市場(chǎng)變化與企業(yè)發(fā)展需求。
六、結論與展望
本次采購調研不僅讓我們對當前的市場(chǎng)環(huán)境、供應商情況及采購流程有了更加清晰的認識，還為我們指出了存在的問(wèn)題與改進(jìn)方向。未來(lái)，我們將繼續深化市場(chǎng)調研，加強供應商管理，優(yōu)化采購流程，推動(dòng)采購管理的數字化轉型與智能化升級，為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值。同時(shí)，我們也將積極關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)與新技術(shù)發(fā)展，不斷探索與實(shí)踐，以適應日益激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境。
采購調研報告 14
一、引言
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈和企業(yè)運營(yíng)效率的不斷提升，采購作為企業(yè)供應鏈管理中的重要環(huán)節，其效率與成本控制直接關(guān)乎到企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競爭力。本報告旨在通過(guò)對當前市場(chǎng)環(huán)境、供應商狀況、采購流程、成本控制及風(fēng)險管理等方面的深入調研，為企業(yè)未來(lái)的采購策略提供科學(xué)依據和參考建議。
二、市場(chǎng)環(huán)境分析
行業(yè)趨勢：近年來(lái)，隨著(zhù)數字化轉型的加速，電子商務(wù)、大數據、云計算等技術(shù)在采購領(lǐng)域的應用日益廣泛，推動(dòng)了采購模式的創(chuàng )新與變革。同時(shí)，全球化趨勢使得采購市場(chǎng)更加開(kāi)放，但也伴隨著(zhù)更復雜的市場(chǎng)競爭和風(fēng)險。
政策環(huán)境：國家對于環(huán)保、質(zhì)量、安全等方面的法律法規不斷完善，對采購活動(dòng)提出了更高的要求。企業(yè)需密切關(guān)注政策動(dòng)態(tài)，確保采購活動(dòng)合法合規，同時(shí)把握政策紅利，如綠色采購、節能減排等方向的扶持政策。
三、供應商評估與管理
供應商選擇：通過(guò)綜合考量供應商的資質(zhì)、價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、服務(wù)能力等多個(gè)維度，建立了科學(xué)的供應商評價(jià)體系。采用問(wèn)卷調查、實(shí)地考察、樣品測試等多種方式，對潛在供應商進(jìn)行全面評估，確保選擇的供應商能夠滿(mǎn)足企業(yè)需求。
供應商關(guān)系管理：建立了長(cháng)期穩定的'合作關(guān)系，通過(guò)定期溝通、信息共享、聯(lián)合研發(fā)等方式，加強與供應商的合作深度。同時(shí)，實(shí)施供應商績(jì)效考核制度，對供應商表現進(jìn)行定期評估，激勵供應商持續改進(jìn)，提升整體供應鏈效率。
四、采購流程優(yōu)化
流程標準化：對采購流程進(jìn)行梳理和標準化，明確了各個(gè)環(huán)節的職責、流程和標準，減少了人為干預和錯誤，提高了采購效率。
信息化建設：引入先進(jìn)的采購管理系統（ERP、SRM等），實(shí)現采購需求、訂單、庫存、付款等信息的實(shí)時(shí)共享與跟蹤，提升了采購管理的透明度和精準度。
五、成本控制與風(fēng)險管理
成本控制：通過(guò)集中采購、比價(jià)采購、談判降價(jià)等方式，有效降低采購成本。同時(shí)，加強庫存管理，減少庫存積壓和資金占用，提高資金周轉率。
風(fēng)險管理：建立了完善的風(fēng)險管理機制，對采購過(guò)程中的市場(chǎng)風(fēng)險、供應風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險等進(jìn)行識別和評估。通過(guò)多元化采購策略、建立應急儲備庫、加強質(zhì)量檢驗等措施，有效防范和應對各類(lèi)風(fēng)險。
六、結論與建議
綜上所述，采購工作是企業(yè)運營(yíng)中的重要環(huán)節，需要不斷優(yōu)化和創(chuàng )新。未來(lái)，企業(yè)應繼續加強市場(chǎng)環(huán)境分析，深化與供應商的合作，優(yōu)化采購流程，強化成本控制和風(fēng)險管理。同時(shí)，積極擁抱新技術(shù)，如人工智能、區塊鏈等，在采購領(lǐng)域探索更多可能性，提升企業(yè)的采購管理水平和市場(chǎng)競爭力。
采購調研報告 15
一、引言
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈，企業(yè)成本控制與供應鏈管理的優(yōu)化成為了提升核心競爭力的關(guān)鍵要素之一。采購作為連接企業(yè)與供應商的重要橋梁，其效率與效果直接影響到企業(yè)的運營(yíng)成本、產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)響應速度。本報告旨在通過(guò)對當前采購活動(dòng)的全面調研與分析，提出針對性的改進(jìn)建議，以期為企業(yè)實(shí)現高效、透明、可持續的采購管理提供決策支持。
二、調研目的與范圍
本次采購調研的主要目的包括：明確當前采購流程中存在的問(wèn)題與不足；評估供應商管理現狀，包括供應商選擇、評估、合作及績(jì)效管理等環(huán)節；分析采購成本構成，探索成本節約的潛力；以及收集行業(yè)最佳實(shí)踐，為采購策略的'優(yōu)化提供參考。調研范圍覆蓋了企業(yè)所有主要采購品類(lèi)及關(guān)鍵供應商，同時(shí)結合了內部數據分析與外部市場(chǎng)調研。
三、調研方法
文獻回顧：梳理國內外關(guān)于采購管理、供應鏈優(yōu)化等方面的理論研究與案例分析。
問(wèn)卷調查：設計并發(fā)放問(wèn)卷給采購部門(mén)、使用部門(mén)及關(guān)鍵供應商，收集第一手數據。
深度訪(fǎng)談：與采購經(jīng)理、供應商代表及行業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行面對面或線(xiàn)上訪(fǎng)談，深入了解實(shí)際情況與觀(guān)點(diǎn)。
數據分析：運用統計軟件對收集到的數據進(jìn)行整理、分析，識別關(guān)鍵問(wèn)題與趨勢。
四、調研結果
采購流程問(wèn)題：發(fā)現采購流程中存在審批環(huán)節冗長(cháng)、信息傳遞不暢等問(wèn)題，導致采購周期延長(cháng)，影響生產(chǎn)進(jìn)度。
供應商管理：供應商評估體系不夠全面，缺乏長(cháng)期合作機制與激勵機制，部分供應商表現不穩定，影響供應鏈穩定性。
采購成本：采購成本構成復雜，存在價(jià)格談判空間不足、庫存積壓導致的資金占用成本高等問(wèn)題。
行業(yè)最佳實(shí)踐：調研發(fā)現，一些領(lǐng)先企業(yè)采用數字化采購平臺、建立戰略供應商伙伴關(guān)系、實(shí)施精益采購管理等措施，有效提升了采購效率與效益。
五、改進(jìn)建議
優(yōu)化采購流程：引入電子化采購系統，簡(jiǎn)化審批流程，加強部門(mén)間信息共享，縮短采購周期。
完善供應商管理：建立全面的供應商評估體系，包括質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)等多維度評價(jià)；加強與優(yōu)質(zhì)供應商的戰略合作，建立長(cháng)期共贏(yíng)關(guān)系；實(shí)施供應商績(jì)效管理制度，定期評估并調整合作策略。
控制采購成本：加強市場(chǎng)調研，提高價(jià)格談判能力；實(shí)施精益庫存管理，減少庫存積壓；探索集中采購、批量采購等方式，降低采購成本。
推動(dòng)數字化轉型：利用大數據、云計算等先進(jìn)技術(shù)，構建智能化采購平臺，實(shí)現采購過(guò)程的可視化、可追溯與智能化決策支持。
六、結論
本次采購調研揭示了企業(yè)在采購管理方面存在的諸多挑戰與機遇。通過(guò)優(yōu)化采購流程、完善供應商管理、控制采購成本及推動(dòng)數字化轉型等措施的實(shí)施，企業(yè)有望顯著(zhù)提升采購效率與效益，增強市場(chǎng)競爭力。未來(lái)，企業(yè)應持續關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)與技術(shù)發(fā)展，不斷創(chuàng )新采購管理模式，以適應市場(chǎng)變化與客戶(hù)需求。
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