社區調研報告14篇
我們眼下的社會(huì )，報告不再是罕見(jiàn)的東西，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長(cháng)。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的社區調研報告，希望能夠幫助到大家。
社區調研報告 篇1
社區矯正這種非監禁的刑罰執行方式,由于其獨特的教育康復性,越來(lái)越成為社會(huì )主義法治體系中不可或缺的重要部分。為更好地了解掌握黑龍江省基層社區矯正工作開(kāi)展情況,筆者到司法所進(jìn)行調研與社區矯正工作人員深入交流,收集整理了黑龍江省社區矯正發(fā)展現狀和主要的經(jīng)驗做法,并對面臨的困難進(jìn)行了剖析,提出了完善措施。 關(guān)鍵詞：社區矯正 主要特色 完善措施
我從事社區矯正工作已經(jīng)半年了，在這段時(shí)間的工作實(shí)踐中，縣局組織我們參加很多學(xué)習會(huì )議，使我們的社區矯正工作業(yè)務(wù)水平得到了一
定提高。借此機會(huì )我想淺談在學(xué)習過(guò)程中的一點(diǎn)感想：
一、 靈活運用專(zhuān)業(yè)技巧，注意工作中的方式方法
我們作為社區矯正社會(huì )工作者面對的是社會(huì )上的一些特殊群體，他們來(lái)自大墻內外、來(lái)自社會(huì )的.陰暗處，他們都有著(zhù)不同的經(jīng)歷和故事，在他們的內心深處有著(zhù)不盡相同的思想缺陷和被扭曲的心靈，這都是我們在工作中需要發(fā)現并予以解決的問(wèn)題。比如在談話(huà)溝通方面，針對不同的社區矯正人員，要注意運用不同的方式方法。對于文化程度較高的社區矯正人員，我們盡量用委婉的言語(yǔ)，以免傷害他的自尊;而對于文化水平不高的社區矯正人員，不能盡說(shuō)文縐縐的話(huà)，否則他會(huì )覺(jué)得你不真誠，而不愿與你溝通。
二、社區矯正工作必須“幫”“教”并重
在實(shí)踐工作中，作為矯正工作者，我們不能只是單純的進(jìn)行幫助或教育，應當將兩者辯證的統一起來(lái)。如果單純“只教不幫”，許多
社區矯正人員自己無(wú)法解決的實(shí)際問(wèn)題就會(huì )成阻礙他改造的“絆腳石”，直接影響工作成效。而“只幫不教”雖然幫助他們解決了許多困難，但忽略了從他的思想根源上對他的教育，忽略對他的法制觀(guān)念的培養，一旦生活環(huán)境有所改善，個(gè)別社區矯正人員就會(huì )“故態(tài)復萌”，重蹈覆轍。因此，我們在工作中必須“幫”“教”并重，缺一不可，比如有些社區矯正人員其實(shí)素質(zhì)挺高，因過(guò)失犯罪被判刑，對他們主要是給予心靈上的溝通，減輕他們的心理壓力和負擔;而有些社區矯正人員，法律法規他們可能比我們還要熟悉，沒(méi)有必要給他們講大道理，而要和他們拉拉家常，幫他們解決一些實(shí)際問(wèn)題，就能取得較好的效果。
三、培養公益勞動(dòng)的積極性
對于公益勞動(dòng)，我們需讓每一名參加勞動(dòng)的矯正人員都能夠感到他們并不是在從事被懲罰的勞動(dòng)，而是在參加一種奉獻愛(ài)心的公益活動(dòng);因此培養參加公益勞動(dòng)的積極性只有將參加公益勞動(dòng)變成矯正人員的一種習慣、一種要求，在他們中形成良好的勞動(dòng)氛圍，才能使公益勞動(dòng)變得真正有意義。
在縣司法局領(lǐng)導的關(guān)心下，我將繼續努力工作，通過(guò)學(xué)習、實(shí)踐，逐步提高自身業(yè)務(wù)水平和提升社區矯正工作經(jīng)驗，做一名合格的社區矯正專(zhuān)職工作者。
社區調研報告 篇2
按照平頂山市委組織部要求，為深入了解我市基層黨建在新型農村社區建設中的作用發(fā)揮情況，我們采取專(zhuān)題座談、資料分析、實(shí)地調研等多種方式，在全市范圍內進(jìn)行了廣泛深入的調查研究�，F對我市如何發(fā)揮基層黨建在新型農村社區建設中的保障作用情況報告如下：
一、新型農村社區黨建工作現狀
汝州市轄15個(gè)鄉鎮、5個(gè)街道，436個(gè)行政村，20個(gè)城市社區。我們結合實(shí)際情況，按照地域相鄰的原則，在農村設立了126個(gè)新型農村社區，主要分兩類(lèi)，第一類(lèi)是行政村人口較多(5000人左右)的特大村，單獨設立新型農村社區，共有10個(gè)。第二類(lèi)是3—4個(gè)相鄰的行政村，聯(lián)合設立新型農村社區，共有116個(gè)。目前，我市的126個(gè)新型農村社區全部成立了黨總支。
二、新型農村社區黨建工作的做法
(一)積極探索，大膽創(chuàng )新，不斷提升新型農村社區黨組織建設水平
一是創(chuàng )新黨組織設置形式，推進(jìn)社區黨組織聯(lián)建工作。研究制定了《關(guān)于推進(jìn)農村黨組織聯(lián)建工作的意見(jiàn)》，按照地域相鄰、產(chǎn)業(yè)相近以及組織整合與解決實(shí)際問(wèn)題相結合的原則，采取村村聯(lián)建、區域聯(lián)建、城鄉聯(lián)建，實(shí)施強村帶弱村、大村帶小村，全市126個(gè)新型農村社區全部建立了黨總支，進(jìn)一步增強了黨組織的領(lǐng)導核心作用和統籌協(xié)調能力。二是創(chuàng )新社會(huì )管理模式，促進(jìn)社會(huì )和諧穩定。在全市開(kāi)展了金融、技術(shù)、知識、文化、行政、司法“六下農村”活動(dòng)，在126個(gè)農村社區成立了綜合服務(wù)中心，工作人員從機關(guān)干部、事業(yè)單位富余人員、大學(xué)生村干部中選聘，每村3—5名，具體負責“六下農村”工作。市委成立了農村綜合服務(wù)中心管理工作辦公室，具體負責對村級綜合服務(wù)中心的管理指導。采用市聘、鄉管、村用的辦法，面向社會(huì )公開(kāi)招錄了1000名聯(lián)防隊員，在全市126個(gè)農村社區設立了警務(wù)室，大大提高了農村綜合治理水平，促進(jìn)了社會(huì )和諧穩定。三是創(chuàng )新幫扶機制，促進(jìn)新型農村社區建設健康發(fā)展。去年共選派94名德才兼備的科級干部擔任村黨組織第一書(shū)記，進(jìn)一步增強了服務(wù)基層的能力;廣泛開(kāi)展了市直單位聯(lián)系新型農村社區活動(dòng)，每個(gè)市直單位聯(lián)系一個(gè)新型農村社區，幫助完成“兩個(gè)規劃”、加強基層組織、發(fā)展社區經(jīng)濟;實(shí)行城市社區黨組織與農村社區黨組織“一對一”互建、幫建、聯(lián)建制度，實(shí)現了農村黨建優(yōu)化升級;進(jìn)一步完善了“市領(lǐng)導包鄉、鄉干部包村、村干部包組、組干部包戶(hù)”工作機制，從市直單位、鄉鎮、街道選派近千名干部深入農村基層一線(xiàn)，促進(jìn)了農村經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定。
(二)嚴把關(guān)口，培養選拔，不斷加強農村社區干部隊伍建設
一是拓寬視野，多渠道培養選拔新型農村社區干部。市委研究制訂了《關(guān)于進(jìn)一步發(fā)揚民主擴大視野多渠道培養選拔農村社區基層干部的意見(jiàn)》，對異地選拔農村社區基層干部的方式方法進(jìn)行了大膽嘗試，打破地域、身份、職業(yè)界限，通過(guò)外部引進(jìn)，公開(kāi)選拔，市、鄉機關(guān)下派等形式，把那些年紀輕、素質(zhì)高，懂經(jīng)營(yíng)、善管理，致富能力強、帶富能力強的優(yōu)秀人才充實(shí)到農村社區基層干部隊伍。結合后進(jìn)村黨支部整頓，在全市公開(kāi)選拔農村社區黨支部書(shū)記28名，其中異地任職19名，為社區各項工作的順利開(kāi)展奠定了良好基礎。二是加強培訓，不斷提高農村社區干部素質(zhì)。市財政拿出300萬(wàn)元專(zhuān)項資金，充分利用各級黨校、市農村干部學(xué)校和遠程教育站點(diǎn)等，對農村社區干部進(jìn)行新農村建設有關(guān)法律、政策、科技、實(shí)用技術(shù)等專(zhuān)題培訓。同時(shí)，我們采取了“走出去”與“請進(jìn)來(lái)”相結合的方式，組織農村社區干部到發(fā)達地區參觀(guān)、學(xué)習。還聘請了清華大學(xué)、中國農業(yè)大學(xué)、農業(yè)部等單位的知名教授專(zhuān)家來(lái)我市作專(zhuān)題培訓講座。20xx年，市鄉兩級共舉辦各類(lèi)農村干部培訓班51期，培訓農村黨員干部6240人次，有效地提高了廣大社區干部的綜合素質(zhì)。三是創(chuàng )新激勵機制，充分調動(dòng)農村社區干部工作積極性。研究出臺了《汝州市村級班子及村干部績(jì)效考核辦法》，把農村社區干部的工作和報酬結合起來(lái)，實(shí)行績(jì)效掛鉤，建立了責權結合、激勵保障機制。市財政拿出1000萬(wàn)元資金用于獎勵先進(jìn)村級班子和優(yōu)秀村干部。同時(shí)，還出臺了《關(guān)于落實(shí)離任村級主職干部補貼的意見(jiàn)》，市財政拿出200萬(wàn)元專(zhuān)項資金用于離任村主職干部的補貼，切實(shí)解決了村干部的`后顧之憂(yōu)，大大激發(fā)了農村社區干部干事創(chuàng )業(yè)的激情和動(dòng)力。
(三)重視源頭，加強管理，切實(shí)抓好社區黨員隊伍建設
一是實(shí)施源頭工程，不斷加大黨員發(fā)展工作力度。近年來(lái)，我市采取市鄉兩級領(lǐng)導干部聯(lián)系指導黨員聯(lián)系幫帶等措施，不斷加大發(fā)展黨員力度，每年發(fā)展黨員都在1000名以上，20xx年共發(fā)展黨員1238名，其中農村黨員869名，消除了不發(fā)展黨員空白村，為社區建設注入了源頭活水。二是實(shí)施素質(zhì)工程，加大黨員教育力度。充分利用市農村黨員干部學(xué)校和市、鄉黨校，建立了“廣泛覆蓋，立體配套，各有側重，信息共享”的立體培訓網(wǎng)絡(luò )，在培訓內容上體現時(shí)代性，注重實(shí)用性，貫徹按需培訓、學(xué)以至用的原則，貼近農村實(shí)際，創(chuàng )新培訓形式，教師帶著(zhù)電腦、黑板等深入到社區村莊、田間地頭和蔬菜大棚、養殖基地，重點(diǎn)培訓市場(chǎng)經(jīng)濟知識、農村實(shí)用技術(shù)等，市、鄉兩級全年共舉辦農村黨員培訓班86期，全面提高了農村黨員的致富能力，全市共有9300多名農村黨員有了自己的致富項目，為新型農村社區建設注入了活力。三是實(shí)施先鋒工程，充分發(fā)揮不同類(lèi)型黨員作用。為了加強對農村社區黨員的管理，市委研究制定了《關(guān)于在農村社區黨員中開(kāi)展“一崗雙責”工作的意見(jiàn)》和《關(guān)于在農村社區無(wú)職黨員中開(kāi)展設崗定責工作的意見(jiàn)》，對農村社區無(wú)職黨員明確了四大類(lèi)24種崗位，在全市建立了1個(gè)黨員服務(wù)中心，20個(gè)黨員活動(dòng)服務(wù)站，在鄭州、常熟等地建立了16個(gè)外出務(wù)工黨員流動(dòng)黨支部，為外出務(wù)工黨員回鄉創(chuàng )業(yè)，回報鄉鄰，推動(dòng)新型農村社區發(fā)展提供了有效服務(wù)。目前，已有123名外出務(wù)工人員回鄉創(chuàng )辦企業(yè)，投資總量達10億元，有力地推動(dòng)了農村經(jīng)濟發(fā)展。
社區調研報告 篇3
一、建立健全工作機構，完善隊伍建設
根據街道、社區班子變動(dòng)情況，及時(shí)調整社區矯正工作領(lǐng)導小組成員，指定專(zhuān)人負責社區矯正工作，有矯正人員的社區要建立社區矯正工作站，不斷加強和完善“街道、社區”兩級社區矯正工作網(wǎng)絡(luò )，完善社區矯正服刑人員幫教監管機制。抓好社區矯正工作者和志愿者隊伍建，吸收熱心社會(huì )人士加入志愿者隊伍。加強對社區矯正工作者業(yè)務(wù)指導和培訓，確保每個(gè)矯正服刑人員都有社區矯正工作者、社區民警、志愿者、監管人組成的幫教小組。
二、加強工作制度建設，促進(jìn)社區矯正工作規范化
1、嚴格落實(shí)排查、走訪(fǎng)制度。街道矯正辦在每月及重大節日和社區敏感時(shí)期，對所轄區域內矯正服刑人員報到情況、人數、動(dòng)態(tài)、監管措施的落實(shí)以及矯正效果等進(jìn)行排查走訪(fǎng)，確保矯正措施的針對性和有效性。
2、嚴格請示報告督查制度。社區矯正工作中出現的問(wèn)題要逐級、及時(shí)、如實(shí)上報，特別是矯正對象再犯罪、被刑事拘留、受到治安處罰、收監執行等突發(fā)事件或緊急情況要邊處置邊上報。嚴格執行請銷(xiāo)假規定。
3、進(jìn)一步完善檔案臺賬管理制度。社區矯正各項臺賬要整潔、規范、資料齊全、查找方便，按照“一人一檔”的要求，建立每名矯正服刑人員的個(gè)人檔案，及時(shí)將矯正服刑人員每月學(xué)習情況、請銷(xiāo)假事項等輸入矯正監管系統，并實(shí)時(shí)更新。
三、加強日常管理，預防和減少矯正對象再犯新罪
1、強化對重點(diǎn)矯正服刑人員的'監督管理，每個(gè)工作日必須進(jìn)行定位，發(fā)現異常及時(shí)上報。按照《社區矯正實(shí)施辦法》，抓好社區服刑人員管理，確保做到不脫管、不漏管、不失控，嚴格控制服刑人員再犯罪。
2、嚴格落實(shí)電話(huà)匯報、書(shū)面匯報、集體教育、公益勞動(dòng)、請銷(xiāo)假等監管措施，確保監管到位。
3、對重點(diǎn)對象建立臺賬，明確監管責任人，由社區民警、司法所、社區工作人員、社區矯正志愿者、家庭監護人共同實(shí)行分類(lèi)掛鉤，加強部門(mén)、人員配合聯(lián)動(dòng)，掌握此類(lèi)矯正服刑人員的思想、生活和工作狀況，及時(shí)發(fā)現再犯新罪的苗頭，及時(shí)遏制隱患發(fā)生。
4、做好適用非監禁刑判前的社會(huì )調查，嚴格審查被評估人員和取保人的資格，接收委托調查情況適用前調查評估率達到100%。
5、要組織社區矯正人員參加勞動(dòng)技能培訓不于1次，社區矯正人員期滿(mǎn)后要及時(shí)做好安置幫教工作。
社區調研報告 篇4
社區建設是基層社會(huì )在黨和政府的指導下，通過(guò)調整、強化社區組織，利用社區資源，發(fā)展社區事業(yè)，促進(jìn)社會(huì )進(jìn)步的重點(diǎn)“工程”。加強社區建設，對于提高群眾生活水平、維護社會(huì )穩定具有重要意義。近期，筆者與有關(guān)單位的同志一道，就加強我縣社區建設的問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)題調研。
一、社區建設現狀
目前，我縣共有57個(gè)城市社區(其中城區20個(gè)，鎮級37個(gè))，47個(gè)農村社區，434個(gè)居民小組。管轄面積最大的是南城街道桐梓社區，6.7平方公里；管轄面積最小的是侶俸鎮中興社區，0.1平方公里。管轄人數(常住人口)最多的是東城街道塔山社區30560人；管轄人數最少的是少云鎮長(cháng)灘社區，338人。我縣社區經(jīng)過(guò)十余年發(fā)展，已奠定了一定基礎，社區管理體系、工作隊伍、社會(huì )服務(wù)基本到位。
(一)管理體系基本形成
全縣社區均成立了社區黨組織和社區居委會(huì )，組建了社區成員代表大會(huì )、社區成員單位議事會(huì )和社區監督委員會(huì )等，形成領(lǐng)導層、決策層、監督層和執行層兼備的組織體系。其中，社區黨組織在協(xié)調社區單位、開(kāi)展社區服務(wù)中起著(zhù)核心作用。如巴川街道各社區以黨員志愿者為骨干，采取“一幫一”的方式，為弱勢群體排憂(yōu)解難。
(二)工作隊伍基本建立
全縣共有228名社區干部。城市社區配備“五職”干部(社區黨組織書(shū)記、居委會(huì )主任、居務(wù)助理員、文書(shū)、計生專(zhuān)干)，鎮級社區配備“四職”干部(社區黨組織書(shū)記、居委會(huì )主任、文書(shū)、計生專(zhuān)干)，部分城市社區黨組織書(shū)記、居委會(huì )主任“一肩挑”。社區干部中，黨員占總數的82%；大專(zhuān)及以上文化程度者占總數的29.4%。街道社區黨組織書(shū)記、居委會(huì )主任補貼為1500元/月，其他干部1200元/月；鎮級社區黨組織書(shū)記、居委會(huì )主任補貼為1000元/月，其他干部800元/月。
(三)基本服務(wù)逐步到位
全縣共建成社區“一站式”服務(wù)大廳55個(gè)，為群眾提供低保、社保、就業(yè)、衛生等服務(wù)。多數社區建立了社區警務(wù)室、圖書(shū)室等，部分社區還建立慈善超市、休息室等，如巴川街道正街社區為居民提供休息場(chǎng)所，南城街道桐梓社區為居民提供健身設施。部分社區聯(lián)系縣級部門(mén)，開(kāi)展文化、科技、醫療、法律等知識進(jìn)社區活動(dòng)。部分社區建立了幫扶救助、治安巡邏、糾紛調解等志愿者隊伍，開(kāi)展便民服務(wù)。
(四)城市社區文化活動(dòng)多
多數城市社區成立了文化活動(dòng)小分隊、健身隊等，如東方社區成立“東方藝術(shù)團”，南城社區成立“夕陽(yáng)紅藝術(shù)團”，經(jīng)常進(jìn)社區、進(jìn)居民樓院演出；利用社區廣場(chǎng)等公共場(chǎng)所，定期組織開(kāi)展群眾性文化活動(dòng)，如東城社區成功興辦了首屆社會(huì )體育運動(dòng)會(huì )，受到群眾歡迎。部分社區積極開(kāi)展文明創(chuàng )建活動(dòng)，涌現出一大批文明家庭、文明樓院、文明小區。
部體來(lái)看，我縣社區建設進(jìn)一步強化了城市管理，為促進(jìn)社會(huì )和諧發(fā)展發(fā)揮了積極作用。但目前我縣社區建設尚處于起步階段，不能滿(mǎn)足群眾日益增長(cháng)的需求。
二、社區建設存在的主要問(wèn)題
(一)社區居委會(huì )工作任務(wù)較重
社區是基層群眾自治組織，其職責主要是居民服務(wù)。但目前社承擔了太多政府工作，除糾紛調解、扶貧幫困、計劃生育、流動(dòng)人口管理等工作外，城市社區還要承擔“兩河整治”、“拆違”、“三整一改革”等階段性工作，并應付上級檢查、考評等，社區居委會(huì )超負荷運行特點(diǎn)明顯。此外，一些政府部門(mén)把工本職工作交組社區，但權利、經(jīng)費、人員、指導不到位，導致工作開(kāi)展難、工作效果差。
(二)辦公及服務(wù)用房不足
根據市里相關(guān)規定，“社區組織工作用房和居民公益性服務(wù)設施使用面積應不低于500平方米”。目前，全縣僅有9個(gè)社區達標，大多社區用房面積不足300平方米，如截山社區辦公用房?jì)H144平方米，舊縣鎮金鐘社區用房?jì)H20平方米，無(wú)法滿(mǎn)足發(fā)展需要�？h社區用房多是利用社區內單位、企業(yè)、居民閑置舊房，建設不規范，條件較差。
(三)干部事多酬少影響積極性
隨著(zhù)城市的發(fā)展，社區管理人口增金社區居委會(huì )承擔的任務(wù)越來(lái)越生，而每個(gè)社區僅有4至6名干部，干部基本上處于超負荷工作狀態(tài)；社區干部工資水平較低，養老保險每年僅400至600元，他們普遍認為工資待遇與其工作量不對等；由于部分社區干部文化水平較低，缺乏社區工作的專(zhuān)業(yè)知識，導致工作效率不高。上述原因在一定程度上挫傷了干部的工作積極性。
(四)缺乏“造血”能力
社區基本沒(méi)有“造血”能力，每年僅靠2萬(wàn)元經(jīng)費開(kāi)展工作，沒(méi)有經(jīng)濟實(shí)力更好地為民服務(wù)。僅有部分條件較好的社區，如正街、東城、龍山等社區，靠自有房屋出租和社區服務(wù)組織中介兩種方式增收，但收效甚微。究其原因，一是缺少優(yōu)惠政策支持，社區發(fā)展經(jīng)濟的動(dòng)力不強、支撐不夠；二是社區干部的.精力主要放在事務(wù)性工作上，在興辦實(shí)體、發(fā)展經(jīng)濟上缺少時(shí)間和精力。
三、加強社區建設的建議
(一)多方面為社區“減負”
在社區職責和服務(wù)對象逐漸增多的情況下，社區已不堪重負，建議充分為社區“減負”。一是政府要理順和社區之間的權責關(guān)系，進(jìn)一步轉變職能，做到“有所為有所不為”，讓社區有更多的精力為居民服務(wù)。二是在條件允許下調整社區布局。社區合理規模一般是1000戶(hù)至3000戶(hù)，目前袁家、塔山等社區已嚴重“超員”，可以根據實(shí)際情況重新劃分社區。三是對管轄范圍廣、管理人數多的社區，可根據具體情況適當增配專(zhuān)職干部，或適當增加工作經(jīng)費讓社區聘用工作人員，解決事多人少的問(wèn)題。四是政府部門(mén)將工作交給社區要做到“權隨責走，費隨事轉”，并安排專(zhuān)業(yè)人員指導社區干部開(kāi)展工作，確保取得實(shí)效。
(二)加強社區陣地建設
采取多元化方式，統籌解決社區辦公及服務(wù)用房不足的問(wèn)題。一是將社區建設納入新城建設規劃，縣城開(kāi)發(fā)區新建設社區要根據實(shí)際需要留足辦公和服務(wù)用地。二是采取加大財政投入、爭取上級補助和將部分閑置國有房屋調配給社區使用等辦法，解決老城區社區用房不足的問(wèn)題。三是新建或改建住宅小區應按照每100戶(hù)15平方米的標準無(wú)償提供社區辦公和服務(wù)用房，難以落實(shí)的，應提供一定的資金用于社區辦公和服務(wù)用房建設。四是采取聯(lián)辦、有償或無(wú)償等方式，將社區內單位、企業(yè)的服務(wù)設施納入社區協(xié)調使用。
(三)整合力量共建社區
社區建設是一項大工程，僅靠社區居委會(huì )的力量遠遠不夠。應充分利用各類(lèi)資源，共同建設社區。一是探索“合作共建、責任共擔”的路子，完善縣領(lǐng)導、縣級部門(mén)聯(lián)系社區制度，發(fā)揮部門(mén)優(yōu)勢，為社區提供人、財、物等方面的支持，解決社區無(wú)法解決的難題。二是根據社區居民需要，培育和扶持社區社會(huì )，充分發(fā)揮其在社區建設中的作用。三是鼓勵社會(huì )資金進(jìn)入社區，設立社區建設基金，形成以政府投入為主、社會(huì )支持為輔的多元化資金籌措模式。
(四)增強社區“造血”能力
社區經(jīng)濟是深化社區建設、拓展社區服務(wù)的保障，應增強社區“造血”能力，大力發(fā)展社區經(jīng)濟。一是落實(shí)上級優(yōu)惠政策，出臺具體配套政策，在城建、工商、稅收、信貸等方面給予社區大力支持，為社區發(fā)展經(jīng)濟實(shí)體提供政策保障。二是以滿(mǎn)足社區居民生活需求為目的，大力發(fā)展社區商業(yè)和有償服務(wù)，如鼓勵有條件的社區創(chuàng )辦超市、茶樓、綠色網(wǎng)吧，為單體樓提供物業(yè)管理，為社區居民提供家政服務(wù)等，在增加社區收入的同進(jìn)為困難居民提供就業(yè)崗位。三是鼓勵社會(huì )力量通過(guò)投資入股、合伙經(jīng)營(yíng)等方式，興辦服務(wù)機構，實(shí)行社區服務(wù)市場(chǎng)化運作。如通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)，為居民提供購物、餐飲、保健等服務(wù)。
(五)充分調動(dòng)社區干部積極性
社區干部在社區建設中發(fā)揮著(zhù)重要作用，應充分調動(dòng)其工作積極性。一是建立健全社區干部保障機制。建議隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展和工作實(shí)績(jì)逐步提高社區干部報酬，逐步建立完善社區干部養老、失業(yè)、醫療保險和離任補貼制度，解決其后顧之憂(yōu)。二是探索建立激勵機制。在招考公務(wù)員、事業(yè)單位人員時(shí)，同等條件下優(yōu)先推薦個(gè)人給予表彰獎勵。三是建立社區干部培訓制度。定期對社區干部進(jìn)行政策法規、業(yè)務(wù)知道的培訓，政府部門(mén)可結合實(shí)際對社區干部進(jìn)行短訓輔導，不斷提高社區干部的基本素質(zhì)和工作能力。
(六)培育公眾參與意識
公眾參與匱乏是導致社區治理動(dòng)力不足的原因，應強化公眾參與，凝聚居民力量。一是增強居民歸屬感。讓社區居民享有充分的知情權、管理權、監督權，充分調動(dòng)其參與社區事務(wù)管理和建設的積極性。二是增進(jìn)居民感情。經(jīng)常開(kāi)展鄰里聯(lián)誼會(huì )、二手物品交易、社區歌唱比賽等群眾參與性強的活動(dòng)，增加居民與社區的聯(lián)系，增強鄰里感情和互助意識。三是壯大志愿者隊伍。建立社區志愿服務(wù)激勵機制、志愿服務(wù)儲蓄回報機制，樹(shù)立志愿服務(wù)的典型，鼓勵更多人參與到志愿服務(wù)中去。
(七)大力發(fā)展社區養老
社區養老能夠用較小的成本滿(mǎn)足大多數老年人的服務(wù)需求，結合我縣提前進(jìn)入老齡化社會(huì )、現有養老機構無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際需要的情況，建議大力發(fā)展社區養老�？梢愿鶕鐓^老年人狀況，提供生活協(xié)助、特殊護理等多樣化服務(wù)。鼓勵社區創(chuàng )辦各類(lèi)符合老年人特點(diǎn)的福利機構，讓老年人在社區得到更多的照料和幫助。此外，社區可試行建立“老年人醫療救助基金”，通過(guò)社會(huì )捐助等渠道籌集資金，幫助生活困難的老年人解決醫療難題。
社區建設是城市管理體制改革的重要內容，有著(zhù)廣闊的發(fā)展前景。同時(shí)，社區建設是一項綜合性的系統工程，困難多、責任重。只有正視社區建設中出現的新情況、新問(wèn)題，不斷地改革創(chuàng )新，開(kāi)拓進(jìn)取，才能讓社區充滿(mǎn)生機與活力，從而有力地促進(jìn)社會(huì )的和諧發(fā)展。
社區調研報告 篇5
社區是城市社會(huì )管理的基本構成單位,是城市建設與管理的基礎。當前，隨著(zhù)城市化進(jìn)程的日益加快，城市社區承擔著(zhù)越來(lái)越多的職能，發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。為了進(jìn)一步深入了解社區工作，加大社區建設服務(wù)力度，推進(jìn)街道社區各項工作上臺階，創(chuàng )特色、爭一流。20xx年青干班4、6組一行29人，深入我縣***興華社區和育才社區進(jìn)行了專(zhuān)題調研，形成了專(zhuān)題調研報告如下：
一、基本情況
******共有社區5個(gè)。***興華社區成立于20xx年，地處繁榮大街以西，團結路以北，是縣政治、經(jīng)濟、文化的中心社區�，F有居民戶(hù)數3734戶(hù)，人口9893人。駐區機關(guān)（事業(yè)）單位18個(gè)，非公企業(yè)9個(gè)。商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)1628個(gè)，有志愿者隊伍3支248人。20xx年社區黨總支被全國婦聯(lián)評為“全國婦聯(lián)基層組織建設示范社區”，被吉林省社會(huì )治安綜合治理委員會(huì )辦公室、吉林省婦女聯(lián)合會(huì )評為“三零示范社區”。20xx年被縣委評為先進(jìn)黨總支。
育才社區成立于20xx年9月，位于繁榮大街東側、長(cháng)青路北側，現在有12個(gè)居民委，在冊居民戶(hù)數4001戶(hù)，人口100100人，黨總支下設6個(gè)支部，156名黨員，在職5名，公益性崗位39名，駐區單位11家。
二、社區在城市社會(huì )管理中發(fā)揮著(zhù)極其重要的作用
從我縣社區調研來(lái)看，社區已成為政府職能轉移的重要平臺。隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷完善和行政管理體制改革的逐步深化，一些政府不該管、不好管的事項正逐步交由社區組織承接，在城市社會(huì )管理中發(fā)揮著(zhù)重要作用。
1、社區服務(wù)成為公共服務(wù)的重要依托。
近幾年，采取“財政支持一點(diǎn)、社會(huì )贊助一點(diǎn)、社區自籌一點(diǎn)”的辦法，不斷加大投入力度，改善了城市社區的辦公條件。社區建立了集社區黨建、民政救助、社會(huì )保險、勞動(dòng)就業(yè)、綜治維穩、計劃生育、信訪(fǎng)接待、法律咨詢(xún)、矛盾調解于一體的`“一站式”公共服務(wù)平臺。社區服務(wù)項目由傳統的只管大肚子、壞分子、老鼠子的“三子”功能，演變到現在承擔的3個(gè)方面7大類(lèi)140多項具體工作，不斷滿(mǎn)足新形勢下居民的多種需求。我縣社區開(kāi)展以“構筑五民工程”（為民、便民、富民、安民、樂(lè )民）和“五心”（知心、愛(ài)心、關(guān)心、貼心、同心）為中心內容的服務(wù)工作，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量水平。積極推薦就業(yè)、鼓勵自謀職業(yè)、自主創(chuàng )業(yè)等。今年與工商、四中、實(shí)驗關(guān)心下一代組織聯(lián)合為青少年舉辦了四次未成年人教育活動(dòng)，先后將貧困戶(hù)子女劉娜和張小平送到白城職業(yè)技術(shù)學(xué)校免費學(xué)習。今年以來(lái)，為68戶(hù)貧困居民辦理了廉租住房補助。幾年來(lái)，社區黨總支為198名流動(dòng)留守兒童找代理媽媽。
2、社區維穩成為社會(huì )維穩的重要抓手。
社區調研報告 篇6
一、積極探索、勇于實(shí)踐，社區建設取得新進(jìn)展
XX年，市委市政府出臺《關(guān)于進(jìn)一步加強社區黨建和社區建設工作的實(shí)施意見(jiàn)》后，我市社區建設工作快速推進(jìn)，在體制創(chuàng )新、社區整合、社區自治、完善社區功能等方面進(jìn)行了一系列的探索和實(shí)踐，涌現出了一批管理有序、服務(wù)完善、環(huán)境優(yōu)美、文明詳和的新型社區。
1 、推進(jìn)社區管理體制改革。完成了街道、社區整合。依據城市總體規劃，結合地緣關(guān)系、資源配置、居民認同感和歸屬感等因素，市轄三區開(kāi)展了街道、社區撤并整合工作。鏡湖區原有14個(gè)街道整合為11個(gè)街道，97個(gè)社區整合為56個(gè)社區；鳩江區原有22個(gè)社區整合為14個(gè)社區；弋江區原有27個(gè)社區整合為21個(gè)社區。通過(guò)整合，實(shí)現了社區規模相對合理、區域相對集中、資源配置相對科學(xué)。開(kāi)展了撤銷(xiāo)街道辦事處試點(diǎn)。弋江區在全市率先開(kāi)展了撤銷(xiāo)街道辦事處試點(diǎn)工作。 XX年7月1日，南瑞街道辦事處正式撤銷(xiāo)，南瑞三個(gè)社區居委會(huì )直接與區政府相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行對接，開(kāi)展工作。撤辦之后社區各項工作有效銜接，各方適應性進(jìn)一步增強，試點(diǎn)工作取得了初步成效。
2 、強化社區自治。社區居委會(huì )直接選舉普遍推行。目前，市轄三區基本上實(shí)現了由全體居民直接選舉產(chǎn)生社區居委會(huì )。如鏡湖區，11個(gè)街道56個(gè)社區全部采取直選方式進(jìn)行了選舉，共登記選民311804名，參加正式選舉投票的有235893名，參選率達75。64%。直接選舉強化了居民自治和參與意識，推動(dòng)了基層民主政治建設�！白h行分設”穩步推進(jìn)。社區“議行分設”試點(diǎn)不斷擴大，鏡湖區在西洋里社區首家試點(diǎn)基礎上，又選擇了5個(gè)居民自治意識較強的社區進(jìn)行“議行分設”試點(diǎn)；弋江區也在荷夏園、錦申園、李巷、西利民、興隆街、沐春園等6個(gè)社區實(shí)施“議行分設”�！皼Q策議事層”和“執行層”的分離，推動(dòng)了社居委從繁重的日常事務(wù)中解脫出來(lái)，集中精力當好群眾代言人，切實(shí)為民服務(wù)，增強了社區的凝聚力和親合力。
3 、加大社區建設投入。加大財政支持力度。市政府每年設立200—300萬(wàn)元的社區建設專(zhuān)項資金；社區辦公經(jīng)費由每年1萬(wàn)元調整到每年2—3萬(wàn)元，納入年初區財政預算。加強社區工作者隊伍建設。通過(guò)公開(kāi)招聘、競爭上崗、考核評議，形成了能進(jìn)能出、能上能下的社區工作者管理機制。大幅度提高社區工作者的生活待遇，達到社居委主任每月850元、副主任750元、一般社區工作者650元的標準，并為其辦理了養老、失業(yè)、醫療、工傷、生育等社會(huì )保險。夯實(shí)基礎設施建設。市轄三區社區辦公活動(dòng)用房均達到300m2以上，鳩江區甚至有8個(gè)社區用房達1000 m2以上，占57%；有5個(gè)社區用房達500 m2以上，占36%；并做到統一懸掛社區標識、統一主外墻立面、統一功能布局、統一資料上墻。還配備了電話(huà)、電視、電腦、傳真機、數碼相機等辦公設備，社區辦公軟硬件環(huán)境得到大大改善。
4 、拓展社區服務(wù)功能。充分發(fā)揮區、街道、社區三級服務(wù)網(wǎng)絡(luò )功能，以“六進(jìn)社區”活動(dòng)為抓手，全力打造社區服務(wù)平臺，創(chuàng )新社區服務(wù)手段，完善社區服務(wù)功能，構建全方位、多功能的社區服務(wù)體系。文化進(jìn)社區。如鏡湖區，深入持久地開(kāi)展“萬(wàn)家社區圖書(shū)室援建和萬(wàn)家社區讀書(shū)活動(dòng)”，組織社區巡回演出250余場(chǎng)次，舉辦以“和諧的鏡湖”為主題的大型彩車(chē)巡游活動(dòng)，深受居民的好評。衛生進(jìn)社區。各區進(jìn)一步完善社區衛生服務(wù)中心（站）網(wǎng)點(diǎn)建設，為居民提供方便、快捷、價(jià)廉、質(zhì)優(yōu)、人性化的社區衛生服務(wù)。如鳩江區將四褐山社區衛生服務(wù)中心、風(fēng)鳴湖社區衛生服務(wù)站等社區衛生服務(wù)機構確立為惠民門(mén)診，為符合條件的惠民對象減免部分費用，改善了民生。警務(wù)進(jìn)社區。各區以“零發(fā)案社區”、“平安社區”等群眾性創(chuàng )建活動(dòng)為切入點(diǎn)，建立治保、調解、普法、幫教、治安巡邏“五位一體”治安管理機制，為廣大居民安居樂(lè )業(yè)創(chuàng )造良好的治安環(huán)境。教育進(jìn)社區。鏡湖區構筑了區社區學(xué)院、街道社區學(xué)校和社區分校的三級社區教育網(wǎng)絡(luò )，積極開(kāi)展形式多樣的學(xué)習型單位、學(xué)校和樓院創(chuàng )建活動(dòng)，有力地促進(jìn)了社區精神文明建設。社保進(jìn)社區。各區加強對失業(yè)人員和城市居民最低生活保障對象的動(dòng)態(tài)管理，積極開(kāi)展就業(yè)推薦、咨詢(xún)、培訓服務(wù)。社會(huì )救助進(jìn)社區。各區大力開(kāi)展對優(yōu)撫對象、殘疾人、特困戶(hù)等弱勢群體的社會(huì )救助和便利福利服務(wù)。如弋江區在弋江橋街道和南瑞社區設立了“慈善超市”，向享受“分類(lèi)施�！钡牡捅�(hù)及突發(fā)性事件的困難居民發(fā)放物資救助。
5 、健全社會(huì )組織體系。優(yōu)化社區黨組織設置。隨著(zhù)黨政機關(guān)和區境企事業(yè)單位的離退休、下崗失業(yè)人員黨組織關(guān)系轉入社區，社區黨員數量迅速增加，最多的達330多名，最少的.也有50多名。各區、街道根據情況變化及時(shí)調整社區黨組織設置，在黨員人數較多的社區建立黨委或黨總支，下設黨支部，形成了黨委（總支）建在社區、黨支部建在樓院、黨小組建在樓道的三級組織網(wǎng)絡(luò )，成為黨在城市基層嚴密的“組織網(wǎng)”和有效的“工作網(wǎng)”。加強社區黨組織建設。積極推行社區黨組織書(shū)記與居委會(huì )主任、社區黨組織成員與居委會(huì )成員交叉任職；大力開(kāi)展“五個(gè)好”先進(jìn)黨組織、“社區示范黨組織”創(chuàng )建工作和社區無(wú)職黨員設崗定責活動(dòng)，充分發(fā)揮社區黨組織的領(lǐng)導核心作用和廣大黨員的先鋒模范作用。
我市社區建設雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在一些突出問(wèn)題：一是思想認識上不到位。一方面，個(gè)別區及市直相關(guān)職能部門(mén)對社區工作不夠重視，在社區的管理、監督、引導、服務(wù)、支持、共建上存在“缺位”現象；另一方面，居民對社區的認同感、榮譽(yù)感、歸屬感不強，“社區是我家、建設靠大家”的社區氛圍尚不濃厚。二是社區居委會(huì )行政化傾向越發(fā)明顯。社區居委會(huì )該干的事沒(méi)有干，不該干的事干了一籮筐，社區工作者整天忙于經(jīng)濟普查、房屋普查、大拆違、門(mén)牌編碼、土地估價(jià)等全市性工作，疲于應付門(mén)類(lèi)繁多的各類(lèi)創(chuàng )建考評，很難有充足的時(shí)間和精力為居民服務(wù)。三是社區服務(wù)市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化程度低。社區中介服務(wù)組織培育不夠，服務(wù)層次不高，不能適應群眾日益多元化全方位的需求。
二、深化改革、加快創(chuàng )新，推動(dòng)社區建設邁上新臺階
社區作為城市建設和發(fā)展的基石，是各級政府的“聚力點(diǎn)”、社情民意的“聚匯點(diǎn)”、社會(huì )矛盾的“聚焦點(diǎn)”。各級各部門(mén)應站在全局和戰略的高度，以服務(wù)社區居民、提高城市文明程度為根本出發(fā)點(diǎn)，以推動(dòng)社區管理體制機制創(chuàng )新為主線(xiàn)，大力推進(jìn)和諧社區建設，做到“基層有活力、管理出實(shí)效、群眾得實(shí)惠”，促進(jìn)社區建設邁上新臺階。
1 、強化社區工作領(lǐng)導，營(yíng)造全社會(huì )積極參與社區建設的良好氛圍。進(jìn)一步完善“黨委領(lǐng)導、政府負責、民政部門(mén)牽頭、有關(guān)部門(mén)配合、社區居委會(huì )主辦、社會(huì )力量支持、群眾廣泛參與”的社區建設工作機制，形成齊抓共管的工作合力。成立市社區建設領(lǐng)導小組，定期召開(kāi)會(huì )議研究解決社區工作中遇到的新情況、新問(wèn)題，強化在社區規劃、政策措施、考核獎懲、輿論宣傳等方面的領(lǐng)導。完善考核目標體系，把社區建設納入市委、市政府對各區以及市直相關(guān)職能單位的目標管理考核；區政府要以社區建設為重點(diǎn)，加大對街道辦事處、社區居委會(huì )的考核。建立市直部門(mén)聯(lián)系社區制度，與社區共建幫扶對子，幫助社區開(kāi)展各項工作，參與和諧社區建設。
2 、完善撤銷(xiāo)街道辦事處試點(diǎn)工作，進(jìn)一步推進(jìn)社區管理體制創(chuàng )新。街道辦事處作為市轄區政府的派出機構，在我國已經(jīng)存在和運行了半個(gè)世紀，曾經(jīng)發(fā)揮了重要作用。但隨著(zhù)計劃經(jīng)濟體制向市場(chǎng)經(jīng)濟體制的轉軌，以及城市化進(jìn)程的加快，傳統城市基層管理體制賴(lài)以生存的“單位體制”已被打破，根基已被動(dòng)搖，其管理模式、運作方式已不適應市場(chǎng)經(jīng)濟條件下現代城市管理的新要求。面對越來(lái)越多的社會(huì )性事務(wù)，街道辦事處“塊管不到邊，條管不到底”，反而束縛著(zhù)社區服務(wù)和自治功能的發(fā)揮。撤銷(xiāo)街道辦事處順應了“小政府、大社會(huì )”的改革趨向，是推動(dòng)基層政治民主建設的客觀(guān)要求。從撤銷(xiāo)南瑞街道辦事處的實(shí)踐來(lái)看，成效是明顯的，實(shí)現了平穩過(guò)渡，既減少了管理層次，提高了工作效率；又降低了行政運行成本。下一步要扎實(shí)完善試點(diǎn)工作，以制度建設為突破口，將原屬于街道辦事處承擔的行政管理和行政執法的職能，全部移交給區政府相關(guān)職能部門(mén)；將原屬于街道辦事處的社會(huì )性、群眾性工作全部移交給社區，形成一整套行之有效的無(wú)街道辦事處層級的區政府、相關(guān)職能部門(mén)對社區工作的管理、指導、協(xié)調、監督機制，以及社居委與區政府、相關(guān)職能部門(mén)的對接機制。在此基礎上，進(jìn)一步擴大試點(diǎn)面，將社區管理體制改革向縱深推進(jìn)。
3 、科學(xué)界定社區職責，嚴格社區工作準入制度。進(jìn)一步明確界定社區居委會(huì )職責，理順政府職能部門(mén)、街道辦事處和社區居委會(huì )的相互關(guān)系，實(shí)現政府依法行政和社區依法自治的統一。通過(guò)調研，結合外地經(jīng)驗，我們認為新形勢下社區居委會(huì )的主要職責是：宣傳國家政策和法律法規；維護居民的合法權益；協(xié)助政府部門(mén)在社區開(kāi)展社會(huì )化管理服務(wù)工作；辦理本社區居民的公共事務(wù)，開(kāi)展便民利民的社區服務(wù)；籌措本社區公益事業(yè)資金，管理和維護公共資產(chǎn)；對本社區的物業(yè)管理和服務(wù)進(jìn)行指導、監督，組織居民成立業(yè)主委員會(huì )等。積極實(shí)施社區工作許可制，對不屬于社居委職責范圍內的下派任務(wù)，社居委可以拒絕承擔；若確需社居委承擔和配合的，必須經(jīng)市社區建設領(lǐng)導小組審定，并按照“權隨責走”、“費隨事轉”的原則進(jìn)入社區。
4 、順應城市化進(jìn)程，積極穩妥推進(jìn)“村改居”。隨著(zhù)城市化進(jìn)程的加快，如何科學(xué)合理地撤村建居，逐步消除“城中村”，是今后社區建設工作的一個(gè)重要課題。關(guān)鍵要把握三個(gè)環(huán)節：一要處理好社會(huì )事務(wù)。按照社會(huì )事務(wù)和經(jīng)濟事務(wù)剝離的方法，將原村民的社會(huì )事務(wù)管理職能按屬地劃入所在社區居委會(huì )管理。二要處理好集體資產(chǎn)。對原村有資產(chǎn)進(jìn)行清產(chǎn)核資和產(chǎn)權界定，成立資產(chǎn)管理公司，承接原村集體經(jīng)濟管理職能。將原集體資產(chǎn)折股量化，科學(xué)設置股權結構，按照“產(chǎn)權清晰、權責明確、管理科學(xué)、政企分開(kāi)”的現代企業(yè)制度要求，將資產(chǎn)管理公司改制為股份制企業(yè)，逐步完善法人治理機構，規范企業(yè)利潤分配，保障股（居）民分紅權利。三要完善相關(guān)保障措施。對“村改居”原農民要切實(shí)落實(shí)市民待遇。在勞動(dòng)就業(yè)方面，凡在勞動(dòng)就業(yè)年齡范圍內，有勞動(dòng)能力和就業(yè)愿望而沒(méi)有就業(yè)的，享受免費職業(yè)介紹服務(wù)和職業(yè)培訓補貼等政策。對原農村救助對象和城市低保對象，初次參加職業(yè)技能鑒定，并取得《職業(yè)資格證書(shū)》的，可以享受一次性職業(yè)技能鑒定補貼政策。在社會(huì )保障方面，從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)（包括自由職業(yè)者）或未就業(yè)的，以個(gè)體工商戶(hù)、靈活就業(yè)人員參保繳費方式，參加城鎮企業(yè)職工基本養老保險；未參加城鎮企業(yè)職工基本養老保險的，享受被征地農民基本養老保障待遇；凡符合市區醫療保險、工傷保險、生育保險參保范圍和最低生活保障條件的，享受居住地醫療保險、工傷保險、生育保險參保待遇和最低生活保障待遇。在計劃生育政策方面，從農民轉為居民之日起，3年內可繼續享受農村計劃生育政策。在住房政策方面，“村改居”前經(jīng)批準的農民自建住房或集體集中建房，缺少“一書(shū)兩證”，由鎮、區政府審核后統一申報，經(jīng)市規劃局、國土局批準，向房管局申請辦理房屋產(chǎn)權證書(shū)。自建住房和集體集中建房在取得房屋產(chǎn)權證后，補交土地出讓金和相關(guān)規費，可辦理上市交易手續，上市后不得再享受宅基地政策�！按甯木印焙笤r民住房拆遷安置，在不享受優(yōu)惠集中建房的條件下，繳納土地出讓金和相關(guān)規費，享受市區拆遷政策。
5 、完善社區建設保障機制，強化社區建設合力。在人、財、物三個(gè)方面強化社區建設保障，為構建和諧社區提供堅實(shí)的物質(zhì)支撐。一是推動(dòng)社區工作者職業(yè)化，“確保有人辦事”。今后社區將承擔越來(lái)越多的社會(huì )性職能，社區工作者由原來(lái)的“婆婆媽媽”變成“小巷總理”，這對社區工作者的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。要積極推行社區工作者資格準入和持證上崗制度，強化社區工作者教育培訓，黨校要舉辦社區專(zhuān)職工作者培訓班，抓好專(zhuān)業(yè)輪訓，推動(dòng)社區工作者專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化進(jìn)程。要適當提高社區工作者生活待遇。目前我市社區工作者工資水平大都在600—800元，較以往雖有了較大的提高，但與他們的實(shí)際付出、與全市平均工資相比，都有相當距離。要建立合理的工資增長(cháng)機制，確保社區工作者收入隨經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展而提高，增強社區工作對優(yōu)秀人才的吸引力。二是建立健全社區建設長(cháng)效投入機制，確�！坝绣X(qián)辦事”。市政府應逐步提高社區建設專(zhuān)項獎勵資金，強化“以獎代補”；各區要把社區基礎設施建設經(jīng)費、社區辦公經(jīng)費、社區干部補貼和社會(huì )保險列入區級財政預算，每年用于社區建設的資金增長(cháng)幅度應高于財政支出的增長(cháng)幅度；采取市場(chǎng)化運作機制，廣泛吸收社會(huì )資金投資社區設施建設。三是優(yōu)化辦公條件，推進(jìn)資源共享，確�！坝械胤睫k事”。通過(guò)開(kāi)發(fā)商支持、駐區單位資源共享以及新建、調劑置換、租賃和購買(mǎi)等方式，不斷優(yōu)化社區居委會(huì )辦公用房和社區服務(wù)用房。進(jìn)一步配備配強相關(guān)辦公設備，實(shí)現辦公自動(dòng)化。駐社區單位在將大量的服務(wù)性、社會(huì )性、公益性事務(wù)逐步轉移到社區的同時(shí)，要充分利用自身在場(chǎng)地、設施等方面的便利條件，向社區提供服務(wù)，實(shí)行資源共享和優(yōu)勢互補，為社區工作順利開(kāi)展創(chuàng )造條件。
社區調研報告 篇7
一、全市社區基本情況：
干部隊伍：全市社區居委會(huì )干部共計xxxx5人，其中女社區居委會(huì )干部175人，占社區居委會(huì )干部總數的90%。全市社區全部配有社區婦聯(lián)主席，全部為兼職。社區婦聯(lián)干部隊伍日趨年輕化、知識化，年齡在40歲以下占60%，文化程度全部為高中以上。
陣地建設：全市有活動(dòng)陣地的社區26個(gè)，其中，婦女維權站14個(gè)，家長(cháng)學(xué)校10個(gè)，兒童之家2個(gè)，部分社區兼有婦女維權站、家長(cháng)學(xué)校、兒童之家，例如xxxx城17個(gè)社區中，婦女維權站17個(gè)、家長(cháng)學(xué)校17個(gè)，兒童之家2個(gè)，較好地發(fā)揮了應有的功能。
工作經(jīng)費：社區婦聯(lián)沒(méi)有專(zhuān)項工作經(jīng)費，工作經(jīng)費按照一事一請示的原則由社區支付，受各地財政狀況不同，每年社區用于婦聯(lián)工作的經(jīng)費支出參差不齊，最多的全年婦聯(lián)工作經(jīng)費xxxx0元，例如xxxx城區老城社區 “三八”節支出活動(dòng)經(jīng)費xxxx0元，最少的為400元，極個(gè)別社區甚至不足xxxx元�？傮w來(lái)看，社區婦聯(lián)工作經(jīng)費十分緊張。
二、社區婦聯(lián)工作開(kāi)展情況
主要工作做法：
(一) 完善社區婦聯(lián)組織機構，為社區婦聯(lián)組織開(kāi)展工作提供組織保障。
充分利用社區居委會(huì )換屆選舉的有利契機，將思想好、作風(fēng)正、素質(zhì)高、年紀輕、熱心婦女工作的婦女骨干充實(shí)到社區居委會(huì )擔任社區婦聯(lián)主席職務(wù)，做到“哪里有社區，哪里就有社區婦聯(lián)組織和社區婦聯(lián)主席”。為便于社區婦聯(lián)工作的開(kāi)展，還采取由社區黨委書(shū)記兼任社區婦聯(lián)主席，做到“黨建帶婦建”。xxxx城區有三名社區主任兼任社區婦聯(lián)工作，各項工作成為xxxx城區社區婦聯(lián)工作的典型。調整后的社區婦聯(lián)更加富有活力，社區婦聯(lián)干部工作積極性明顯增強。利民社區婦聯(lián)被省婦聯(lián)評為“三級五好”創(chuàng )建活動(dòng)先進(jìn)集體，還被評為全國“平安家庭創(chuàng )建”先進(jìn)社區。
(二)提高社區婦聯(lián)干部素質(zhì)，提升社區婦聯(lián)工作整體水平
一是提高學(xué)歷教育。全市社區婦聯(lián)干部中，有20人具有中專(zhuān)以上學(xué)歷�，F有10人大專(zhuān)在讀，2人本科在讀。二是堅持業(yè)務(wù)培訓。xxxx城區婦聯(lián)把每月28日定為社區婦聯(lián)主席例會(huì )日，采取以會(huì )代訓、座談、討論等形式進(jìn)行婦女工作業(yè)務(wù)培訓和經(jīng)驗交流。每年3月和6月進(jìn)行工作檔案互檢，將17個(gè)社區分為3個(gè)小組，小組與小組之間開(kāi)展工作交流，選出一個(gè)典型在下一次例會(huì )上作經(jīng)驗交流。三是重指導抓典型。根據社區獨特的優(yōu)勢，鼓勵每個(gè)社區重點(diǎn)抓好1-2項工作，并重點(diǎn)指導，作為品牌工作全力打造，形成百花齊放、百花爭鳴的工作局面。各鎮區婦聯(lián)根據社區工作任務(wù)，先集中培訓，再選取定位社區婦聯(lián)工作切入點(diǎn)，深入社區幫助設計工作載體，進(jìn)行工作指導，樹(shù)立典型。如創(chuàng )建“零家庭暴力”社區工作，xxxx城區婦聯(lián)選取北山社區作為示范點(diǎn)，區婦聯(lián)幫助完善制度，邀請法律人士講課，印發(fā)宣傳單，組織開(kāi)展大型文藝演出宣傳“零家庭暴力”創(chuàng )建工作；創(chuàng )辦“無(wú)圍墻工廠(chǎng)”時(shí)，xxxx城區婦聯(lián)以老城社區為示范，邀請“xxxx市夕陽(yáng)紅編織協(xié)會(huì )”老師前來(lái)授課，成立xxxx城區第一個(gè)手工制品加工點(diǎn)。區婦聯(lián)帶隊到xxxx聯(lián)系加工加工活，回來(lái)后組織下崗失業(yè)婦女進(jìn)行加工。當一項特色工作形成一定規模時(shí)，及時(shí)總結經(jīng)驗，召開(kāi)會(huì )議進(jìn)行推廣�，F在17個(gè)社區中有60%以上有自己的特色工作。
(三) 完善社區婦聯(lián)服務(wù)職能，增強社區婦聯(lián)組織的凝聚力
社區婦聯(lián)服務(wù)是增強婦女認同感、凝聚力的核心。全市社區婦聯(lián)緊緊圍繞平安和諧家庭創(chuàng )建、婦女就業(yè)再就業(yè)工程、維護婦女兒童合法權益等開(kāi)展活動(dòng)，為婦女辦實(shí)事、解難題，真心實(shí)意的為婦女群眾服好務(wù)，受到了婦女的普遍贊譽(yù)，婦聯(lián)組織的凝聚力得到了增強。在開(kāi)展平安和諧家庭創(chuàng )建活動(dòng)中，利民、老城、民主、北山等社區婦聯(lián)組織開(kāi)展“平安家庭大家創(chuàng )”懇談會(huì )，圍繞處理好婆媳、夫妻、鄰里關(guān)系及“四防”知識等方面進(jìn)行座談，讓大家參與點(diǎn)評善惡美丑。各社區成立各種志愿者隊伍80多個(gè)。利民社區治安巡邏隊在執勤時(shí)，不但成功解救了一個(gè)被騙的小女孩，還搗毀一個(gè)傳銷(xiāo)窩點(diǎn)，由此掀起一次社區內暫住人員大清查，全面改善了小區內治安環(huán)境。在下崗婦女實(shí)施再就業(yè)工程中，翰墨社區婦聯(lián)與xxxx造紙廠(chǎng)、鳳化集團、富華市場(chǎng)等單位建立合作關(guān)系，90%有就業(yè)意愿的下崗失業(yè)女工實(shí)現再就業(yè)。老城社區以帶頭人劉鳳玲為依托創(chuàng )辦了老城社區插花部，安置下崗婦女300多人。在維護婦女兒童合法權益中，各社區婦聯(lián)建立了婦女維權站，做到來(lái)訪(fǎng)婦女有人接待，權益受侵害有人幫助協(xié)調解決。舉辦了巾幗矛盾糾紛調處志愿者培訓，在社區內辦板報、張貼宣傳標語(yǔ)、發(fā)放宣傳單。老城社區一婦女被其丈夫毆打，社區婦聯(lián)主席接到來(lái)訪(fǎng)后，聯(lián)合三名社區干部連夜深入其家中，批評其丈夫，又先后三次來(lái)到其家中，調節矛盾，最后，其丈夫向她妻子認了錯，答應以后再也不打妻子了。利民社區婦聯(lián)化解家庭及鄰里糾紛30多起，幫助一戶(hù)分居近兩年，已提出離婚訴訟書(shū)的夫妻，經(jīng)過(guò)20多次調解終于又和解。
三、存在問(wèn)題
(一) 普遍存在“三無(wú)”現象。即社區婦聯(lián)主席無(wú)編制、無(wú)工作經(jīng)費、無(wú)專(zhuān)職社區婦聯(lián)主席。社區婦聯(lián)干部沒(méi)有編制，導致婦聯(lián)干部隊伍不穩定，不利于工作的連續性和長(cháng)遠性。
(二) 婦聯(lián)主席的工資低、待遇低，工作積極性不高。并且婦聯(lián)主席兼職過(guò)多，找不到婦聯(lián)工作的定位，導致婦聯(lián)工作成為“副業(yè)”。
(三) 工作經(jīng)費缺乏。社區普遍存在工作經(jīng)費不足的現象，因此用于婦聯(lián)工作的經(jīng)費少之又少。需要開(kāi)展工作和活動(dòng)都要臨時(shí)寫(xiě)報告申請，還不能保證能申請到，經(jīng)費不足，不能保證活動(dòng)經(jīng)常有序開(kāi)展。
(四) 社區婦聯(lián)干部的素質(zhì)還不能完全適應新形勢、新任務(wù)的要求，社區婦聯(lián)干部素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。
四、意見(jiàn)建議
(一)爭取重視，切實(shí)加強對婦女工作的`領(lǐng)導。堅持“黨建帶婦建”的原則，把社區婦聯(lián)組織建設納入黨的基層組織配套體系建設之中。給社區婦聯(lián)干部定崗位，定工資方面給與積極的政策支持，穩定社區婦聯(lián)干部隊伍，要積極探索及解決社區婦聯(lián)干部醫療保險和養老保險的途徑，解決社區婦聯(lián)干部的后顧之憂(yōu)。
(二)加強培訓，提高基層婦女干部的素質(zhì)。要把社區婦聯(lián)干部培訓納入婦聯(lián)干部培訓教育的規劃中，有針對性地對社區婦聯(lián)干部進(jìn)行培訓，通過(guò)培訓，提高社區婦聯(lián)干部的業(yè)務(wù)能力、創(chuàng )新能力。要增強社區婦聯(lián)干部的責任意識，面對繁雜的、瑣屑的事務(wù)，面對需要幫助的婦女群體要有熱心、耐心、愛(ài)心。
(三)拓展服務(wù)職能，增強“聯(lián)”字功能。各級黨委、各地婦聯(lián)組織都應抓住機遇，主動(dòng)為社區婦女搭建成長(cháng)成才的舞臺。社區婦聯(lián)要依托婦女維權站、婦女學(xué)校、家長(cháng)學(xué)校等陣地強化服務(wù)功能，把服務(wù)婦女、婦女作為婦女工作的出發(fā)點(diǎn)。發(fā)揮好社區在維護婦女合法權益、促進(jìn)婦女就業(yè)再就業(yè)、扶持老弱病殘等困難婦女等方面的作用，把婦聯(lián)組織建設成為“堅強陣地”和“溫暖之家”。要積極發(fā)揮“聯(lián)”字功能，整合社會(huì )資源，動(dòng)員社會(huì )力量幫助、關(guān)注社區婦聯(lián)工作，形成合力助推社區婦聯(lián)工作。
社區調研報告 篇8
我們凌源調研小組一行5人，對***6個(gè)街道32社區和2個(gè)村進(jìn)行了實(shí)地調研。在凌源民政局和相關(guān)工作人員的協(xié)助下，我們通過(guò)聽(tīng)取社區工作人員匯報與實(shí)地調研，發(fā)現了一些他們在社區建設中遇到的困難，及其他們提出的合理化建議。
一、 ***社區建設的基本情況
***共有30個(gè)鄉鎮街，其中10個(gè)鄉；12個(gè)鎮；8個(gè)街道。有6個(gè)街道轄城市社區37個(gè)，其中5個(gè)為村改居社區。452個(gè)居民小組，52249戶(hù)， 147818口人，社區居民代表20xx名。
社區兩委（黨支部、居委會(huì )）班子成員219人（居委會(huì )成員182人）。社區公益崗位人員166人（做社保員、醫保員、協(xié)理員、微機員等工作）。
37個(gè)社區中有17個(gè)是自己的擁有辦公用房的，12個(gè)是租賃用辦公用房，8個(gè)駐區單位無(wú)嘗提供。社區辦公用房總面積7690平方米，其中面積不足100平方米的社區9個(gè)；100—200平方米的社區13個(gè)；200—300平方米的社區11個(gè)，300平方米以上的社區4個(gè)。
社區從事工作涉及部門(mén)有：人口和計劃生育、勞動(dòng)和社區保障、科教文衛、食品藥品安全、物業(yè)管理、城市建設管理、房屋征收、交通和農業(yè)、項目建設、招商引資、安全生
產(chǎn)、公共安全管理、工業(yè)經(jīng)濟運行、環(huán)保、服務(wù)業(yè)、組織、宣傳、應急、公安、司法、維穩、綜治、信訪(fǎng)、民政、殘聯(lián)、統計等等工作。
二、***社區建設取得成就
幾年來(lái)，***充分利用開(kāi)發(fā)商繳納的500余萬(wàn)元社區建設補助資金先后為12個(gè)社區購置辦公用房，分別是：南街街道分局社區、馨王社區、花墻子社區、南門(mén)外社區、興隆社區、；北街街道鐵北社區、東環(huán)社區；城關(guān)街道康檸社區；凌北街道鴻凌社區、凌鋼東社區；東城街道高杖子社區、安居社區。同時(shí)為社區舊房改造、維修等資金達100余萬(wàn)元。社區辦公用房總面積由20xx年的3980平方米增加到現在的7690平方米，使社區辦公環(huán)境有所改善。目前，***有3個(gè)社區先后獲得省級文明和諧社區，15個(gè)朝陽(yáng)市級先進(jìn)社區、平安社區等榮譽(yù)。
三、 社區建設中存在的困難和問(wèn)題
1、 辦公用房和其保用面積嚴重不足。一部分社區沒(méi)有辦公用房，只能租用別人的房屋。在城市繁華地段租費又很高，給街道和社區帶來(lái)了經(jīng)濟負擔，還會(huì )遇到過(guò)一段時(shí)間房子又不租給社區。有辦公用房的多數使用面積在100—200平米之間，也無(wú)法達到一站四室的基本使用要求，多為一屋多用。
2、 辦公經(jīng)費不足。20xx年政府給社區的經(jīng)費為3萬(wàn)元，
但必須定制的報刊就得花去4000元左右。由于社區與群眾、社區與機關(guān)聯(lián)系密切，電話(huà)費用平均每人每月在80元左右，社區上放工作費用也較高，在加上電費、水費、網(wǎng)費、組織活動(dòng)費用、辦公耗材等等辦公經(jīng)費無(wú)法滿(mǎn)足社區工作的需求，報銷(xiāo)程序不合理，真正到社區的經(jīng)費為1.2萬(wàn)元。
3、 辦公設備不足。社區的電腦配備嚴重不足多為一個(gè)能夠使用的電腦。幾個(gè)工作人員擠在一個(gè)電腦上辦工，給工作帶來(lái)了極大的不便。隨著(zhù)社區的發(fā)展、社區管理檔案和上級工作文件的增多，檔案柜、辦公桌等辦公設備已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現有工作的需求。
4、 社區工作人員待遇偏低。社區工作人員從事30種左右的`工作，工作不分晝夜和節假日，工作量大，與所發(fā)的工資不成正比。雖然今年年初不同的提高了社區班子人員工資待遇，但其它社區工作人員工資仍沒(méi)有提高。
5、 社區內的小區物業(yè)管理難度大。一些的老小區沒(méi)有物業(yè)管理，處于棄管狀態(tài)，隨意堆放垃圾，嚴重影響了小區衛生，一些新小區開(kāi)發(fā)商雖承諾對物業(yè)負責，一次性收3、4年的物業(yè)費，但3、4年之后就沒(méi)有人管理了。沒(méi)有一個(gè)明確的法律來(lái)制約物業(yè)問(wèn)題。政府又為了征創(chuàng )衛生城市，多數都為社區班子成員求助各門(mén)來(lái)幫忙解決物業(yè)問(wèn)題。
6、 政府對社區都應做什么工作規定不明確。很多個(gè)部門(mén)
都把工作拋給了社區，無(wú)形給社區增加了大量的工作任務(wù)。社區本應是多為便民服務(wù)，卻讓各部門(mén)工作牽涉太多精力。本應由各個(gè)部門(mén)應開(kāi)的證明全給了社區，社區的公章成了“萬(wàn)能章”，不開(kāi)居民不滿(mǎn)意，開(kāi)了社區又沒(méi)有這種權力和義務(wù)。
7、 社區管理上訪(fǎng)人員存在安全隱患。社區工作人員幾乎都為女性，有時(shí)需要深夜監視上訪(fǎng)人員動(dòng)向和上外地接回上訪(fǎng)人員，無(wú)形給社區工作人員帶來(lái)了安全問(wèn)題。
四、 社區建設提以下幾點(diǎn)建議：
1、 政府應該協(xié)調地方和各部門(mén)來(lái)共同解決社區辦公用房問(wèn)題，能夠滿(mǎn)足社區一站四室和工作的需要，為社區工作人員提供一個(gè)舒心的工作環(huán)境。
2、 政府應當將3萬(wàn)元經(jīng)費直接撥發(fā)到社區，滿(mǎn)足社區展開(kāi)各項工作的需要。
3、 允許社區進(jìn)行一些服務(wù)類(lèi)經(jīng)營(yíng)，一方面可解決社區經(jīng)費問(wèn)題，一方面可以進(jìn)行便民服務(wù)。（例如：超市、藥店、門(mén)診、養老、照顧幼童等等）
4、 物業(yè)管理上應加幾名公益崗人員對無(wú)物業(yè)管理的老小區衛生進(jìn)行打掃，搞好衛生，社區在通過(guò)其它渠道爭取些經(jīng)費發(fā)給這些人員。
5、 政府就應確社區工作職責 ，減少政府部門(mén)對社區附加的工作量。
6、 社區應多組織活動(dòng)，拉近社區與群眾，群眾與群眾之間的關(guān)系 （其中**社區組織的鄰里節，每家一道菜，大家坐下來(lái)歡唱笑舞，拉近了各自之間的關(guān)系），還能豐富老年人的業(yè)余生活和維護社會(huì )穩定。
7、 社區應多鼓勵社會(huì )熱心人士多參加到社區公益事業(yè)中去，幫扶老人、組織活動(dòng)、開(kāi)展法律道德生活常識宣傳。
8、 社區應成立日間照料室，增加一名公益崗人員對沒(méi)有時(shí)間照料的老人進(jìn)行統一的照顧管理，家屬少付一部分費用。
通過(guò)此次調研，調研小組深入到社區基層進(jìn)行實(shí)地考察，并認真聽(tīng)取了基層工作者的匯報，小組成員相互配合有條不紊的順利完成此次調研工作。
社區調研報告 篇9
一、基本狀況
社區目前任命的村干部有５名：書(shū)記林玉明、計生專(zhuān)干萬(wàn)莉紅、其他干部王桂蘭、劉賢軍、葉曉芳；在社區掛村包片的鎮干部有４名：副鎮長(cháng)、鎮干部、鎮計生專(zhuān)干；縣派“三送”駐點(diǎn)隊員１名：縣口岸辦干部；非駐點(diǎn)干部有５名：縣口岸辦主任、副主任、其他干部。
�。ㄒ唬h建工作狀況
社區結合黨員的自身狀況，主要開(kāi)展以下工作：一是開(kāi)展基層組織建設“三有”活動(dòng)。按照“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)、“五好、五帶頭”的要求，抓好以支部書(shū)記為核心的村級組織建設活動(dòng)，開(kāi)展了“支部有活力、支書(shū)有作為、黨員有形象”基層組織建設活動(dòng)（支部有活力表現為思想建設好、組織建設好、工作機制好、工作業(yè)績(jì)好、廉潔自律好“五好”村支部；支書(shū)有作為則要求支部書(shū)記在推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、雙帶致富、為民辦好事實(shí)事、維護社會(huì )穩定、抓班子帶隊伍上有作為；黨員有形象就是號召廣大黨員在支持社區工作、創(chuàng )業(yè)致富、服務(wù)群眾、弘揚正氣、促進(jìn)和諧上做表率）。二是開(kāi)展“雙雙評議”活動(dòng)，以居委會(huì )任期目標、年度工作目標及社區干部的工作目標為資料，支部書(shū)記向黨委和黨員群眾做出，黨員向支部；黨員對支部進(jìn)行評議，群眾對黨員進(jìn)行評議，透過(guò)支書(shū)、黨員踐諾，群眾評議推動(dòng)工作。三是黨員示范共致富。開(kāi)展爭創(chuàng )黨員標兵、爭當黨員示范戶(hù)等創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)。向先進(jìn)學(xué)習，帶動(dòng)群眾致富。四是按照“三培兩帶兩服務(wù)”工作要求，培養入黨積極分子３名以上，發(fā)展黨員不少于２名。
�。ǘ叭汀惫ぷ鳡顩r
一是“三送”工作全覆蓋常態(tài)化。以基層組織建設活動(dòng)年為契機，扎實(shí)推動(dòng)“三送”工作，將任務(wù)分解到每個(gè)干部，落實(shí)到每戶(hù)農戶(hù)，要求干部聯(lián)系和幫扶農戶(hù)做到，即百分百的干部與農戶(hù)結對全覆蓋；百分百上門(mén)走訪(fǎng)農戶(hù)；百分百的發(fā)放連心卡、連心冊、訂聯(lián)系牌；百分百扶貧濟困送溫暖；百分百盡力辦實(shí)事、多服務(wù)，實(shí)現老有所養、少有所學(xué)、病有所醫、住有所居、困有所幫。二是狠抓工作落實(shí)。社區“三送”工作隊，從實(shí)際出發(fā)，幫忙社區清理工作思想、幫忙群眾創(chuàng )業(yè)致富、幫忙創(chuàng )新社會(huì )管理促和諧、幫忙群眾解憂(yōu)濟困辦好事、幫忙改善民生辦實(shí)事；深入農戶(hù)、結交農民朋友、了解群眾訴求、解決群眾問(wèn)題、辦好事實(shí)事。經(jīng)常深入農戶(hù)，認真聽(tīng)取群眾訴求，及時(shí)做好矛盾糾紛的排查和協(xié)調，將越級上訪(fǎng)，群眾上訪(fǎng)等不穩定因素處理在萌芽之中。
�。ㄈ┬罗r村建設的進(jìn)展
社區的新農村建設主要是一些小區的衛生管理、下水道輸通、小區亮化等。今年的`主要工作任務(wù)是解決恒富小區居民路燈問(wèn)題，要求縣里盡快解決。
�。ㄋ模┥鐓^治安狀況
社區群眾基礎較好，但我們始終繃緊這根弦，加強社會(huì )治安綜合治理，治安網(wǎng)絡(luò )健全，作用發(fā)揮較好，沒(méi)有發(fā)生刑事案件，公眾安全感增強，對社會(huì )治安滿(mǎn)意率和對平安建立知曉率有所提高。
二、社區經(jīng)濟發(fā)展中存在的困難和問(wèn)題
1、社區有1564戶(hù)居民，分布廣、流動(dòng)性大，不利于管理。
2、社區新增許多小區，如博大花園、貴源小區、城北世家，大部分人居住在小區，戶(hù)口在鄉下，不愿落戶(hù)縣城，辦事就找社區，由于對所住戶(hù)狀況的不了解，給社區干部的工作帶來(lái)不便的同時(shí)，造成許多群眾不理解，不利于工作的開(kāi)展。
3、社區沒(méi)有群眾經(jīng)濟，所以也沒(méi)有任何群眾收入，辦公條件差、社區干部待遇低，開(kāi)展工作經(jīng)費嚴重不足。
三、推進(jìn)社區建設和發(fā)展的對策與推薦
1、注重流動(dòng)人員的管理。堅持屬地管理原則，利用各種平臺收集好居民信息，便于工作的開(kāi)展。
2、注重黨員的培養。推薦大力宣傳鼓勵引導廣大青年、致富能手、退伍軍人和大學(xué)生用心加入黨組織，不斷壯大隊伍，為基層組織建設注入新的血液。推選一些有知識、有文化，工作潛力強的年輕人充實(shí)到社區班子中去，增強社區基層組織活力，更好地與時(shí)俱進(jìn)。
3、政府能否政策傾斜，加大社區扶持力度，提高社區干部待遇。
4、注重精神文化建設。利用小區休閑娛樂(lè )活動(dòng)場(chǎng)所，舉辦一些文化類(lèi)的比賽或活動(dòng)。豐富群眾的精神文化生活。
社區調研報告 篇10
隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的不斷發(fā)展，特別是城市化進(jìn)程的加速推進(jìn)，社會(huì )管理尤其是基層社區管理工作的內容日趨繁雜，要求越來(lái)越高。如何創(chuàng )新社區管理模式，提升社會(huì )管理成效，成為黨委政府亟待解決的問(wèn)題。20 年7月以來(lái)，xx區以社會(huì )管理體制機制創(chuàng )新為重點(diǎn)，緊緊圍繞“社情全摸清、矛盾全掌握、服務(wù)全方位”的工作目標，金牛區開(kāi)展網(wǎng)格化管理工作，著(zhù)力提升社區綜合管理水平和社區綜合服務(wù)功能，取得初步成效。
一、xx社區網(wǎng)格化管理主要做法
社區網(wǎng)格化管理就是根據屬地管理、地理布局、現狀管理等原則，把社區劃分成若干網(wǎng)格狀的單元，并對每個(gè)網(wǎng)格實(shí)行動(dòng)態(tài)、全方位管理。
�。ㄒ唬┟寤厩闆r，定格
組織專(zhuān)班深入各巷道、樓棟，再次進(jìn)行調查摸底、登記造冊，對轄區總戶(hù)數、總人口、單位戶(hù)數、散居居民戶(hù)數、小區坐落四至界限、區域分布情況等進(jìn)行全面摸底。社區面積、居民小組，轄區單位，常駐人口戶(hù)數、人口，個(gè)體工商戶(hù)從業(yè)人員500余人。社區社區。xx社區將轄區內的市場(chǎng)、學(xué)校、醫院等單位一級樓棟、院落等歸入網(wǎng)格。按照“任務(wù)相當、方便管理、界定清晰”的原則，依據戶(hù)籍人口、流動(dòng)人口和管轄面積等實(shí)際情況，將xx社區劃分為24個(gè)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格300-500戶(hù)，平均人口800-1500人左右，通過(guò)建立網(wǎng)格，為全面摸清社情信息、實(shí)施精細的社會(huì )服務(wù)管理奠定了堅實(shí)基礎。(社區網(wǎng)格化基本情況)
�。ǘ┻x配網(wǎng)格員，定人
對社區網(wǎng)格實(shí)行“一格一員、綜合履職”。一是配齊網(wǎng)格員。為每個(gè)網(wǎng)格配備1名網(wǎng)格管理員，共24名，共分兩批次全部面向社會(huì )公開(kāi)招聘。網(wǎng)格員待遇參照公益性崗位人員待遇，并享受社區工作人員同等福利。對網(wǎng)格員進(jìn)行了為期一個(gè)月的培訓，學(xué)習了相關(guān)的政策法規、工作程序、業(yè)務(wù)知識和考核辦法等。二是明確網(wǎng)格管理工作程序。一般性工作由網(wǎng)格員現場(chǎng)處理，并登記備案；需要協(xié)調處理的，由網(wǎng)格員帶回社區網(wǎng)格管理站協(xié)商，再反饋服務(wù)對象；突發(fā)性工作由網(wǎng)格員立即上報社區、城關(guān)鎮等相關(guān)部門(mén)處理，網(wǎng)格員跟蹤處理結果。三是實(shí)行考核激勵制度。對網(wǎng)格員的“德、能、勤、績(jì)”進(jìn)行考核，考核實(shí)行百分制，網(wǎng)格員每月的浮動(dòng)工資作為考核工資，根據考核得分按比例發(fā)放，考核得分在90分以上的，浮動(dòng)工資全額發(fā)放；80-90分的，浮動(dòng)工資發(fā)90%；70-80分的，浮動(dòng)工資發(fā)80%；70分以下的，浮動(dòng)工資扣發(fā)。
�。ㄈ┤Ψ⻊�(wù)群眾，定責
著(zhù)眼于群眾實(shí)際需要，網(wǎng)格明確網(wǎng)格員職責，主要是：宣傳黨的方針、政策和國家的法律、法規，教育居民遵紀守法，履行法定的義務(wù)；采集上報網(wǎng)格內綜治、信訪(fǎng)、計生、民政、城管、就業(yè)及安全生產(chǎn)等各類(lèi)基礎信息；通過(guò)網(wǎng)格巡查，排查各類(lèi)不和諧因素，上報社區；做好不和諧因素穩控工作，力爭將矛盾糾紛化解在網(wǎng)格內；協(xié)助有關(guān)部門(mén)調處各類(lèi)矛盾糾紛，及時(shí)有效化解網(wǎng)格內不和諧因素；定期走訪(fǎng)網(wǎng)格內居民，了解居民的思想動(dòng)態(tài)，做到知百家情、辦百家事，全力為居民排憂(yōu)解難；掌握流動(dòng)人口動(dòng)態(tài)，開(kāi)展對重點(diǎn)監管對象幫教工作等。實(shí)行網(wǎng)格化管理后，不管大事小事，家里事還是社區事，即使是在工作時(shí)間外，給網(wǎng)格員打個(gè)電話(huà)，網(wǎng)格員就會(huì )迅速趕到現場(chǎng)幫助解決，實(shí)現了基層有人管事、有人做事的良好局面。20xx年，網(wǎng)格化工作開(kāi)展以來(lái)，共采集居民信息20xx余戶(hù)，收集居民意見(jiàn)400余條，排查社會(huì )矛盾隱患6起，安全隱患5起，發(fā)現并化解重大群體性上訪(fǎng)事件1起，發(fā)現并處理計劃生育對象20余人，完善空巢老人、困難群眾、留守兒童、大病傷殘人員的檔案信息50余條。排查消防安全隱患20余處。試點(diǎn)工作開(kāi)展以來(lái)，社區信訪(fǎng)量為零，實(shí)現了矛盾糾紛化解在基層、解決在萌芽狀態(tài)。
二、網(wǎng)格管理中存在的問(wèn)題
網(wǎng)格化管理在受到廣大群眾歡迎的同時(shí)，在運行過(guò)程中暴露出一些問(wèn)題，需要在實(shí)踐中進(jìn)一步總結、探索和完善。
�。ㄒ唬┚W(wǎng)格人員主體責任有待進(jìn)一步明確
按照網(wǎng)格化管理的要求，網(wǎng)格管理人員由社區領(lǐng)導、社區網(wǎng)格員、居民小組長(cháng)組成，社區領(lǐng)導為負責人。網(wǎng)格化管理的要求更高，面對xx社區的特殊情況，居民小組長(cháng)的工作不可能局限于純粹聯(lián)系、匯報工作，但在實(shí)際工作中并沒(méi)有把三人的具體職責明確出來(lái)，沒(méi)有充分調動(dòng)居民小組長(cháng)的積極性，網(wǎng)格管理出現真空地帶，同時(shí)，網(wǎng)格員對社區干部的依賴(lài)較大，自行處理問(wèn)題的能力不夠。
�。ǘ┚W(wǎng)格管理宣傳力度有待進(jìn)一步加大
試行社區網(wǎng)格管理是一件新事物，調查發(fā)現目前還有少數居民不知道什么是網(wǎng)格管理，對網(wǎng)格管理員的身份以及承擔的工作不夠理解，有與自己無(wú)關(guān)的態(tài)度；網(wǎng)格員上門(mén)調查還存在不開(kāi)門(mén)、不配合的情況發(fā)生。另外，xx社區是老舊院落社區，居民整體文明程度相對較低，要實(shí)現在社區內形成 “文明禮貌、誠實(shí)守信、互助友愛(ài)、扶正祛邪、鄰里和睦、敬老愛(ài)幼、遵紀守法、保護環(huán)境”的文明風(fēng)尚和生活方式還有很長(cháng)一段路要走。目前，xx社區還存在亂丟垃圾、生活垃圾不及時(shí)入桶、亂晾曬等一系列不文明的現象，要扭轉這一局面，就需要進(jìn)行全方位、多層次宣傳教育，引導居民養成良好的生活習慣。
�。ㄈ┚W(wǎng)格管理工作機制有待進(jìn)一步完善
網(wǎng)格管理是數字化管理，但是目前xx社區的網(wǎng)格員收集、上報的信息依然采用紙質(zhì)材料記載，電子化信息系統尚未建立，這樣不利于信息的及時(shí)更新和管理。社區網(wǎng)格化管理是一項全新的管理模式，在現階段的探索過(guò)程，強調管理人員責任意識的同時(shí)，也應出臺相應的激勵機制，充分調動(dòng)管理人員的主觀(guān)能動(dòng)性，為推行網(wǎng)格化管理提供必要的制度保障。雖然出臺了有關(guān)的責任追究、績(jì)效考核制度，但考評中缺少群眾參與環(huán)節，未形成全面、規范、科學(xué)、有效、操作性強、切實(shí)可行的監督、考核、評價(jià)、獎懲機制。
�。ㄋ模┚W(wǎng)格員隊伍建設有待進(jìn)一步加強
本次xx社區招錄的網(wǎng)格員中有5名是專(zhuān)科大學(xué)的應屆畢業(yè)生，年紀較輕心態(tài)不穩定，社會(huì )實(shí)踐經(jīng)驗欠缺，進(jìn)入工作狀態(tài)慢。在工作中善于發(fā)現問(wèn)題而不善于解決問(wèn)題，存在畏難情緒。網(wǎng)格管理人員能夠發(fā)現問(wèn)題，但是不能主動(dòng)地解決問(wèn)題。誠然，在實(shí)際工作中確實(shí)有在網(wǎng)格的層面解決不了的問(wèn)題，但在網(wǎng)格層面也有很多可以解決的問(wèn)題，由于畏難情緒或者短期難見(jiàn)成效需要反復做工作，怕麻煩而擱置下來(lái)不去解決。
三、網(wǎng)格管理工作對策與建議
社區網(wǎng)格化管理是社會(huì )管理的新課題、新手段、新趨勢，面臨的是新格局，要通過(guò)完善相關(guān)管理制度、加強機制創(chuàng )新和隊伍建設，從而實(shí)現社區網(wǎng)格化管理的科學(xué)高效發(fā)展。
�。ㄒ唬┩晟凭W(wǎng)格信息化管理，明確職責，強化責任
社區網(wǎng)格化管理是精細、快捷、準確的綜合管理服務(wù)系統，信息化是實(shí)施社區網(wǎng)格化管理的技術(shù)支撐，利用信息技術(shù)，可以使服務(wù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò )溝通，實(shí)現網(wǎng)上交流，人口管理數據、社區管理和服務(wù)各項數據都可以進(jìn)一步在社區管理和公共服務(wù)平臺上獲取，促進(jìn)整個(gè)網(wǎng)格化管理建設的高效性。搭建社區信息綜合管理“三大平臺”，即區、街道、社區社會(huì )矛盾聯(lián)動(dòng)化解信息管理平臺、人口信息分類(lèi)管理平臺、社區綜合信息服務(wù)平臺，為保障網(wǎng)格化管理的`高效執行作支撐。這“三大平臺”信息資源實(shí)行多方共享、動(dòng)態(tài)綜合管理，暢通政民互通渠道，為社區實(shí)行網(wǎng)格精細化管理構建信息支撐系統。
�。ǘ┥钊腴_(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，在發(fā)動(dòng)群眾上下真功夫 廣泛發(fā)動(dòng)群眾開(kāi)展深入的宣傳教育活動(dòng)要做到以下兩點(diǎn)，一是拓寬宣傳渠道，進(jìn)行全方位多層次的宣傳。所謂全方位即把社區管理中的文明創(chuàng )建、公共設施管理、秩序管理、環(huán)境管理等等全部納入宣傳的范疇，取得居民廣泛的支持，促進(jìn)社區管理上臺階；所謂多層次即宣傳主體的多層次，這個(gè)主體應該包括居委會(huì )、網(wǎng)格管理人員、社區志愿者（也包括學(xué)生志愿者）、社區熱心居民、社區老黨員、社區居民代表等一切可以發(fā)動(dòng)的力量。宣傳渠道包括宣傳欄、橫幅等靜態(tài)宣傳渠道，也要包括宣傳主體的現場(chǎng)規勸提醒告知和電視網(wǎng)絡(luò )宣傳告知等動(dòng)態(tài)渠道，二是開(kāi)展一系列群眾活動(dòng)來(lái)增強群眾對社區的認同感，進(jìn)而形成榮譽(yù)感。群眾活動(dòng)應該包括星級文明戶(hù)的評選以及道德模范的推薦等等，充分挖掘社區的資源，樹(shù)立社區的典型和榜樣，發(fā)揮典型和榜樣的作用，達到以典型樹(shù)正氣、以正氣促和諧、以和諧優(yōu)服務(wù)的管理目的。
社區調研報告 篇11
社區作為一種社會(huì )地域共同體，是城市治理的基本單位，社區治理是國家治理體系的基礎，是政府惠民政策落實(shí)“最后一公里”的重要環(huán)節。
一、社區治理面臨挑戰
新城區新居民多，人員復雜，文化、生活習慣不一樣，居民都處于“陌鄰”狀態(tài)，對小區歸屬感低，對管理和服務(wù)都提出了新的要求，住宅小區檔次差距大，物業(yè)公司管理水平也參差不齊。開(kāi)發(fā)商歷史遺留問(wèn)題難以解決，如車(chē)位改造后買(mǎi)賣(mài)，外墻脫落等，激化矛盾，給小區治理帶來(lái)挑戰。
二、社區治理做法與對策：
一是推進(jìn)社區管理信息化。加大社區信息化管理的設備投入和軟件開(kāi)發(fā)，建立健全上聯(lián)智慧城市大數據平臺，下接各街道、社區和居民小區的數字化信息網(wǎng)絡(luò )，加強基礎數據的采集和共享，強化信息互聯(lián)互通。結合社區管理的特點(diǎn)和要求，設計構建適用社區管理的專(zhuān)用軟件模塊，加強軟件后臺管理和維護，以適應社區信息化管理要求。各部門(mén)要聯(lián)動(dòng)，對基礎信息及時(shí)更新�？梢蕴剿髟O立一個(gè)大數據平臺，能夠使得部分數據共享，同時(shí)可以根據不同的部門(mén)、領(lǐng)導的級別設立相應的信息查看和使用權限，尤其是今年恰逢人口普查，很多數據在人口普查的時(shí)候可以去完善補充，可作為智能化管理的基礎信息，并持續性進(jìn)行更新維護。
二是大力推進(jìn)紅色物業(yè)工作。轄區物業(yè)公司工作參差不齊。部分小區保安、保潔人員缺乏，保安、保潔年齡偏大，尤其是保安，物業(yè)公司企業(yè)文化、管理沒(méi)有形成系統，缺少凝聚力�？h主管部門(mén)一方面應該進(jìn)一步規范物業(yè)公司，尤其是在對物業(yè)公司保安、保潔人員配比、年齡、學(xué)識水平和層次要附加一定的條件，另一方面要盡快出臺淘汰機制，淘汰一批，扶持一批，主要還是要指導物業(yè)公司改變思路，要協(xié)助物業(yè)創(chuàng )新管理小區，開(kāi)發(fā)和使用一些智能化設備，對物業(yè)公司原有軟件可以在此基礎上開(kāi)發(fā)升級推廣，對小區進(jìn)行智慧管理。培育企業(yè)文化，給員工升職通道，提升小區物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。除此以外可以適當引進(jìn)一些上海那種大型物業(yè)公司，激發(fā)物業(yè)公司的市場(chǎng)競爭。
三是激發(fā)社會(huì )組織參與。讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，培育社區社會(huì )組織，構建培育孵化體系，加大政府購買(mǎi)服務(wù)力度；引導社會(huì )組織參與社區治理，提供社區公共服務(wù)。當前城市社區建設了一批智慧書(shū)房、小區黨建客廳等陣地，為了更好得用活這些活動(dòng)陣地，可以通過(guò)政府購買(mǎi)服務(wù)，讓專(zhuān)業(yè)的社會(huì )組織根據小區或者社區特點(diǎn)，策劃系列活動(dòng)，并協(xié)助社區開(kāi)展相關(guān)工作，通過(guò)一段時(shí)間的工作開(kāi)展，初步將陣地服務(wù)品牌或者文化品牌打造好，然后交由社區管理與提升。
四是抓好社區工作人員隊伍。一方面要開(kāi)展相應的培訓，如辦公軟件、攝影、信息撰寫(xiě)等，提升社區工作者的.能力和水平，以適應當前社區治理和居民不斷提升的服務(wù)要求。另一方面要穩定社區工作人員隊伍，當前社區工作者工資和福利待遇與工作量不成正比，發(fā)展空間有限，導致能干的留不住、年輕的干不長(cháng)。用事業(yè)留人，讓社區人找到事業(yè)的平衡點(diǎn)，規范社區工作范圍，提高居民對社區人的認可度。與此同時(shí)也要關(guān)注社區工作人員的心理健康，對于工作壓力及負面情緒能夠及時(shí)疏導，不影響工作開(kāi)展。
社區調研報告 篇12
近年來(lái)，東站社區圍繞建設“管理有序、文明祥和的新型社區”的目標和方向，大力實(shí)施黨員“安家工程”，社區黨建有特色；盡力滿(mǎn)足居民群眾需求，社區服務(wù)有亮點(diǎn)；豐富活動(dòng)載體，社區文化有活力；大力開(kāi)展文明創(chuàng )建活動(dòng)，社區文明上臺階。社區面貌煥然一新，廣大居民的認同感極大增強。同時(shí)，也存在一定差距。主要表現在：一是社區經(jīng)濟發(fā)展“短腿”，二是“同駐共建”氛圍不濃，三是社區“行政化”傾向嚴重，四是社區服務(wù)亟需“上檔升級”，五是社區干部普遍存在著(zhù)“知識儲備不夠”�！案Q一斑知全豹”。東站社區的個(gè)性問(wèn)題折射出當前城市社區的共性差距，反映出建設和諧社區仍然任重道遠。尤其要圍繞構筑和諧社區，突出抓好五點(diǎn)。
立足建設實(shí)力型社區，大力實(shí)施“強居工程”
在發(fā)展社區經(jīng)濟上，社區居委會(huì )要跳出自辦經(jīng)濟的小圈子，確立稅源經(jīng)濟的發(fā)展方向，致力優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，為各種經(jīng)濟成分和經(jīng)濟組織提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。作為政府來(lái)講，當前要加快探索建立一種既有利于促進(jìn)社區經(jīng)濟發(fā)展，又有利于形成穩定的社區財力來(lái)源的新機制�？纱罅﹂_(kāi)展招商引資，發(fā)展多種所有制經(jīng)濟，豐富社區稅源，把來(lái)自社區的財政收入“蛋糕”做大，在此基礎上運用財政轉移支付的辦法，解決社區組織的經(jīng)費來(lái)源，并形成一種良性的基層財力機制。同時(shí)，引導街居組織搞好自辦企業(yè)改制，發(fā)展個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟和各類(lèi)社區經(jīng)濟，不斷夯實(shí)社區的財力基礎。
立足建設自治型社區，大力實(shí)施“共建工程”
積極適應社會(huì )轉型、管理體制變更的新形勢，按照“政府依法行政、社區依法自治”的要求，進(jìn)一步創(chuàng )新城市社會(huì )管理體制，建立社區管理新模式。城市基層政府要切實(shí)轉變職能，加強和改進(jìn)對社區居委會(huì )工作的指導，用民主、法治、引導的方式方法取代過(guò)去簡(jiǎn)單的行政命令。屬于政府及有關(guān)部門(mén)自身應完成的行政性任務(wù)，不得硬性攤派到社區；不屬于社區任務(wù)，但社區做起來(lái)有優(yōu)勢的行政事務(wù)性工作，可采取“權隨責走，費隨事轉”的辦法解決。社區居委會(huì )要完善自治功能，在建立健全社區黨組織、社區居民自治組織的同時(shí)，不斷培育壯大各類(lèi)協(xié)會(huì )和中介服務(wù)組織，承接起大量與居民相關(guān)的社會(huì )公共管理事務(wù)和公益事業(yè)。要健全社區成員代表會(huì )議制度，完善居務(wù)公開(kāi)的各項制度，暢通居民參與管理的渠道。
立足建設服務(wù)型社區，大力實(shí)施“便民工程”
要立足于滿(mǎn)足社區居民的不同層次的需求，尤其要滿(mǎn)足社區居民最為迫切的物質(zhì)文化生活需要，逐步建立起門(mén)類(lèi)齊全、功能完備的社區服務(wù)體系。要強化社區服務(wù)功能，既要注重社區服務(wù)的福利性、公益性，又要走社會(huì )化、市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化的路子，以盈利養福利，以有償補無(wú)償，通過(guò)多種形式興辦社區服務(wù)項目，形成多渠道的社區建設投入機制，在社區內逐漸形成社會(huì )福利服務(wù)、社會(huì )互動(dòng)服務(wù)和市場(chǎng)有償服務(wù)相結合的社區服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。
立足建設人文型社區，大力實(shí)施“素質(zhì)工程”
東站社區的實(shí)踐證明，社區文化建設開(kāi)展得紅紅火火，就會(huì )形成一種大氛圍，成為一種“文化社區”。要通過(guò)挖掘文體骨干、培育文體團隊、組織文體活動(dòng)等，在各社區形成有自己特點(diǎn)的文化隊伍和活動(dòng)項目。要充分發(fā)揮社區文化資源和文體人才的`優(yōu)勢，建立社區學(xué)校，并可在街道和居民小區建立文化站和文化活動(dòng)室，為居民群眾提供陶冶情操、學(xué)習知識、人際交往、豐富生活的便利。要以青少年教育、社會(huì )公德、家庭美德、法制教育為重點(diǎn)，搞好社區教育；進(jìn)一步加強社區精神文明創(chuàng )建活動(dòng)和黨組織班子建設，充分發(fā)揮社區各級黨組織的領(lǐng)導核心作用和戰斗堡壘作用，為構建和諧社區提供政治保證。
立足建設安全型社區，大力實(shí)施“平安工程”
有效化解各類(lèi)矛盾，確保社區的安全和穩定，是創(chuàng )建和諧社區的前提條件。要結合社區特點(diǎn)，抓好以基層黨支部為核心、政法基層單位為骨干、群眾自治組織為基礎、群防群治為依靠的社會(huì )治安綜合治理工作，發(fā)揮好社區維護社會(huì )穩定“第一道防線(xiàn)”的作用。要根據新形勢下各類(lèi)社會(huì )矛盾逐漸凸現的實(shí)際，建立健全糾紛排查、矛盾調處、突發(fā)事件預警、困難群體幫扶、責任追究等工作機制，努力把矛盾解決在社區、化解在內部、消除在萌芽狀態(tài)。要建立由社區居委會(huì )協(xié)助xx部門(mén)統一管理居民戶(hù)口的制度，單位管理的居民戶(hù)口全部移交社區管理；城市社區普遍建立社區警務(wù)室，并按照社區地理、人口規模、治安狀況等，靈活實(shí)行一居一警、一居兩警、一居多警等多種配置模式，為社區提供安全保證。
社區調研報告 篇13
作是加強自治組織建設的基礎，是推進(jìn)基層民主政治建設的關(guān)鍵。今年我辦事處第五屆社區居委會(huì )換屆選舉工作已全面部署安排。從上屆社區居委會(huì )換屆選舉的情況看，換屆工作難度較大。在此，結合上屆換屆選舉的工作實(shí)踐，對社區居委會(huì )選舉工作進(jìn)行分析，以更好地把握換屆選舉工作中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，達到研究問(wèn)題、推動(dòng)工作的目的。
社區居委會(huì )換屆選舉是城市居民自治的重要組成部分，我辦已經(jīng)舉行了四屆社區居委會(huì )換屆選舉，這次換屆選舉是我辦舉行的第五屆社區居委會(huì )換屆選舉。共有北下街社區、代書(shū)胡同社區、管城街社區、星月社區、新華社區、西昌社區、北順城社區和樓宇社區個(gè)社區居委會(huì )全部納入換屆范圍。
結合實(shí)際，今年的換屆選舉工作我們七個(gè)社區全部采用戶(hù)代表形式進(jìn)行選舉。
總的來(lái)說(shuō)，我辦前四屆社區居委會(huì )換屆選舉工作做到了組織有力、進(jìn)展迅速、程序規范、效果良好，順利的完成了換屆選舉工作任務(wù)。社區運行比較平穩，整個(gè)換屆期間，我辦未發(fā)生一起越級或集體上訪(fǎng)事件。但是在換屆選舉中，我們也遇到了許多新情況、新問(wèn)題，既有坦途、也有曲折，我們應當總結過(guò)去五的經(jīng)驗，吸取教訓，確保第五屆換屆選舉工作順利實(shí)施。
基層自治組織選舉中存在的問(wèn)題，是推進(jìn)社會(huì )主義民主政治
進(jìn)程中發(fā)生的新問(wèn)題，也是必然會(huì )發(fā)生的問(wèn)題，隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展，隨著(zhù)法制建設進(jìn)程的加快，隨著(zhù)人民群眾綜合素質(zhì)的提高，這些問(wèn)題終究會(huì )得到解決。在今后的工作中，我們要突出重點(diǎn)，抓關(guān)鍵、抓落實(shí)，促進(jìn)我辦基層民主政治建設健康發(fā)展。
今年是第五屆社區居委會(huì )換屆選舉工作，為了把工作做扎實(shí)，我辦迅速把選舉工作納入到辦事處日常工作中來(lái)，成立選舉委員會(huì )領(lǐng)導小組，結合各個(gè)社區實(shí)際，制定切實(shí)可行的工作方案，為順利完成選舉工作奠定堅實(shí)的基礎。
�。ㄒ唬┮^續加大宣傳，提高基層干部群眾的民主素質(zhì)。要加大對社區居民的普法教育，廣泛利用各種新聞媒體、政務(wù)公開(kāi)欄、標語(yǔ)、會(huì )議等形式，大力宣傳有關(guān)法律法規和政策，讓群眾了解法律法規和政策知識，提高他們的民主法制意識，要通過(guò)換屆選舉的典型案例，以案釋法，用身邊人、身邊事教育廣大居民群眾，使他們明白什么是應該做的.，什么是不該做的，提高遵紀守法自覺(jué)性。要引導群眾確立正確的參選動(dòng)機，幫助他們從根源上確立正確的參選觀(guān)。
�。ǘ┮愫蒙鐓^服務(wù)，完善社區自治，增強社區的凝聚力。要認真貫徹十八大會(huì )議精神，以人為本，提高服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步拓寬社區服務(wù)領(lǐng)域，努力實(shí)現社區居民困有所助、難有所幫、需有所應。要經(jīng)常組織開(kāi)展健康有益、豐富多彩的文化、體育、科普、教育等活動(dòng)，豐富居民精神文化生活，通過(guò)開(kāi)展形式多樣的社區服務(wù)，增強居民對社區的認同感和歸屬感，增強社區的凝聚
力，提高社區居民對社區自治工作的參與熱情。要繼續完善社區選舉制度，在今后的選舉中，動(dòng)員廣大居民參與到換屆選舉中來(lái)，充分發(fā)揮民主，增強社區選舉的廣泛性。
社區調研報告 篇14
社區是城市社會(huì )的基本構成單位,是“三個(gè)文明建設”的重要陣地,也是構建社會(huì )主義和諧社會(huì )的基礎。大力加強社區建設，推動(dòng)城區經(jīng)濟社會(huì )的健康快速發(fā)展，協(xié)調社區不同利益群體關(guān)系，提高社區居民的生活水平和生活質(zhì)量，對于建設社會(huì )主義和諧社會(huì )具有重要意義。為了進(jìn)一步加大社區建設工作力度，加快建設管理有序、服務(wù)完善、文明祥和的新型社區，促進(jìn)我縣城市化建設進(jìn)程，全面提高城鎮居民生活水平，進(jìn)一步推動(dòng)城市三個(gè)文明建設，強力推進(jìn)街道社區各項工作上臺階，創(chuàng )特色、爭一流。我辦就如何進(jìn)一步加強社區建設進(jìn)行了專(zhuān)題調研，調研采取走訪(fǎng)、征求建議和意見(jiàn)、外出參觀(guān)學(xué)習等形式，充分聽(tīng)取駐區單位和居民不同意見(jiàn)。調研期間共走訪(fǎng)駐區單位12個(gè)，居民50戶(hù)74人，開(kāi)會(huì )討論4次，外出參觀(guān)學(xué)習2次。在此基礎上，本人經(jīng)過(guò)認真梳理、總結，現將調研結果報告如下：
一、基本情況
城市街道辦成立于XX年8月，正式開(kāi)展工作于XX年4月，現有干部職工50人。
街道辦位于xx縣政治、經(jīng)濟、文化的中心，轄區界限北至xx村(xx村與xxx火車(chē)橋之間有25戶(hù)100多人，計劃生育工作屬街道辦管理,但社區其它工作又不屬于街道辦管理);南至xx橋、xx大橋；東至xx煙草公司后墻，；西至xx及xx溝；轄區總面積4.5平方公里，總戶(hù)數6554，總人口23391人，其中農民594戶(hù)2507人，居民4182戶(hù)15307人，流動(dòng)人口1778戶(hù)5577人；轄區劃分為12個(gè)小區，分別由12個(gè)牽頭單位協(xié)助管理。街道辦轄南關(guān)、北關(guān)兩個(gè)社區居委會(huì )，指導下寺灣、道鎮兩個(gè)基層社區居委會(huì )，內設計生站、人武部、民政站、司法所、綜治辦等工作機構，承載著(zhù)轄區內的黨建、精神文明、社會(huì )治安綜合治理、文化、科技、教育、衛生、計劃生育、安全生產(chǎn)、黨管武裝等多項職能。
二、近年來(lái)社區工作運行情況
1、社區基礎設施建設情況街道辦經(jīng)過(guò)幾年的艱苦創(chuàng )業(yè)、辛勤工作，辦事處現有15間辦公用房，一大間集體辦公用房和一間會(huì )議室，辦公設備基本維持正常辦公運轉。南關(guān)居委現有辦公用房7間，會(huì )議室1間，建有社區支部辦公室、警務(wù)室、計生衛生服務(wù)站、低保工作站，但距一個(gè)標準社區“四室三站一場(chǎng)”還相差甚遠。北關(guān)居委現在租房辦公，XX年10月份由政府劃拔了辦公場(chǎng)所，目前辦公場(chǎng)所的維修工作全面展開(kāi)。
2、整合資源，合理劃分社區街道辦根據縣委、縣政府相關(guān)規定，與民政局一同按照“管轄區域與戶(hù)數適當、界線(xiàn)明確、區域相對集中,資源配置相對合理,功能相對齊全”的'原則，將轄區劃分為2個(gè)社區居委會(huì )（xx社區、xx社區），12個(gè)居民小區（xx）。
3、加強社區工作者隊伍建設街道辦共有50名在職干部職工，由于年齡、文化結構的參差不齊，加之人員來(lái)自四面八方，缺乏社區工作經(jīng)驗，制約著(zhù)社區工作的快速發(fā)展。為了全面提高社區工作效率，辦事處狠抓干部自身教育，采取集中學(xué)習與自學(xué)相結合，請進(jìn)來(lái)與走出去相促進(jìn)的工作方針，組織全體干部加強政治理論學(xué)習和業(yè)務(wù)技能培訓，通過(guò)學(xué)習培訓和外出參觀(guān)考察，進(jìn)一步提高了社區干部對社區工作的認識，開(kāi)拓了視野，明確了工作思路，增強了工作能力，提高了工作效率。
4、社區各項功能逐步趨向完善社區的功能就是服務(wù)社會(huì )、服務(wù)居民，充當城市發(fā)展的排頭兵。近年來(lái)，我辦根據工作實(shí)踐，逐步探索理清了以縣委政府領(lǐng)導，街道社區主辦，社會(huì )各方支持，群眾廣泛參與的總體工作思路和管理格局；全面完善社區各項功能，社區黨建、社區精神文明、社區治安、社區服務(wù)、社區文化、社區衛生、社區計生、社區保障等機制運轉良好，充分發(fā)揮了各自的功能，基本達到社區服務(wù)的要求，健全了社區基層黨組織建設，開(kāi)展了“平安社區”、“文明和諧小區”系列創(chuàng )建活動(dòng)。強化了“社區是我家，建設靠大家”的文明意識和環(huán)保意識，自覺(jué)美化家園，愛(ài)護環(huán)境，極大的豐富居民文化生活，推進(jìn)了社區共駐共建工作，合療、衛生、救助制度得到健全，社區舊貌得到改變，實(shí)現了社區資源共享、快速發(fā)展。
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