營(yíng)銷(xiāo)策劃如何做
策劃第一步：如何界定問(wèn)題
把問(wèn)題簡(jiǎn)單化、明確化、重要化（即判斷出問(wèn)題的重要性），那么問(wèn)題就解決了一半。
營(yíng)銷(xiāo)策劃的最佳始點(diǎn)在于開(kāi)始理解您在經(jīng)營(yíng)中希望達到什么目標，以及一種對于最能幫助您實(shí)現那些目標的戰略直覺(jué)。
即使您是世界上最好得營(yíng)銷(xiāo)策劃人員，假如您瞄準了錯誤的市場(chǎng)，或者掌握了錯誤的產(chǎn)品，您的企業(yè)仍會(huì )破產(chǎn)。
V>在錯誤的時(shí)間從事錯誤的行業(yè)，或者用錯誤的資源從事最有希望的行業(yè)，您的策劃肯定不會(huì )成功。
方法一：專(zhuān)注于重要的問(wèn)題
如果您認為每件事都重要，結果會(huì )變成沒(méi)有一件事是重要的。
方法二：細分問(wèn)題
任何問(wèn)題都可以細分！
方法三：改變原來(lái)的問(wèn)題
方法四：用“為什么”來(lái)界定問(wèn)題
第二步：如何收集并利用信息
要找到有
價(jià)值的信息！
何謂令人心動(dòng)的有價(jià)值的信息？
有價(jià)值的信息來(lái)源于市場(chǎng)的負面信息
訣竅:要以謙虛的態(tài)度向消費者收集負面信息！
提高您的.最新信息收集能力
建立廣泛人際關(guān)系
鞏固人際關(guān)系
第三步：如何產(chǎn)生創(chuàng )意
要點(diǎn)一：
一個(gè)創(chuàng )意獨特的策劃是由其信息加工、整理、組合而形成信息的獨特性決定的。
要點(diǎn)二：
創(chuàng )意產(chǎn)生的過(guò)程實(shí)際上是一種信息的收集、整理、加工、組合的過(guò)程，它分為產(chǎn)生靈感的（線(xiàn)索）啟示、產(chǎn)生靈感、產(chǎn)生創(chuàng )意構想三個(gè)階段。
要點(diǎn)三：
尋找策劃構想或創(chuàng )意的靈感的方式大致可分為兩種：其一為從已有的知識、信息中尋找；其二為通過(guò)個(gè)人或群體的智慧尋找。
要點(diǎn)四：
勤奮是獲得靈感的要訣。
第四步：如何書(shū)寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)
關(guān)鍵點(diǎn)
營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)90%不是為自己寫(xiě)的。
營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)是一種說(shuō)服性材料。
營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)中的必備項目
策劃名稱(chēng)（策劃主題）
策劃者姓名（小組名稱(chēng)、成員名稱(chēng)）
策劃制作年月日
策劃目的以及策劃內容的簡(jiǎn)要說(shuō)明
策劃的經(jīng)過(guò)說(shuō)明
策劃內容的詳細說(shuō)明
策劃實(shí)施時(shí)的步驟說(shuō)明以及計劃書(shū)（時(shí)間、人員、費用、操作等計劃表）
策劃的預期效果
對本策劃問(wèn)題癥結的想法
可供參考的策劃案、文獻、案例等
如果有第二、第三備選方案時(shí)，列出其概要
策劃實(shí)施中應注意的事項
第五步：讓上司接受您的策劃
準備答辯
根據決策人的水準恰當地表述自己的策劃案
作到令人嘆服的現場(chǎng)表現
使原來(lái)反對自己的評審人最終支持自己
第六步：成功地實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)策劃
策劃部門(mén)與實(shí)施部門(mén)往往是兩個(gè)完全不同的單位，要注意溝通與協(xié)調。
策劃的真正意圖要讓實(shí)施者充分理解。
【營(yíng)銷(xiāo)策劃如何做】相關(guān)文章：
如何做人的隨筆05-16
如何做人的名言精選05-28
如何做好科長(cháng)02-09
如何做好演講！08-27
如何做好父母02-21
什么是營(yíng)銷(xiāo)策劃07-03
水果營(yíng)銷(xiāo)策劃07-03
陶瓷營(yíng)銷(xiāo)策劃07-03