【薦】it部部門(mén)崗位職責15篇

　　在當下社會(huì )，我們都跟崗位職責有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制定崗位職責有助于提高內部競爭活力，提高工作效率。崗位職責到底怎么制定才合適呢？下面是小編幫大家整理的it部部門(mén)崗位職責，希望對大家有所幫助。

it部部門(mén)崗位職責1

　　1、在部門(mén)領(lǐng)導管理下，負責人事工作制度的制定與完善。

　　2、負責各部門(mén)員工的招聘工作，按用人標準配備齊全各類(lèi)人才，人盡其才，合理調配員工到最適當的崗位上，做好人才挖掘、引進(jìn)工作，熟悉招聘渠道資源。

　　3、培訓管理：負責新員工人事制度的培訓，員工培訓記錄和檔案管理，協(xié)助上級完成公司員工培訓計劃的制定和執行。

　　4、辦理員工各類(lèi)保險的'計算、調整、繳報事宜。主要是公司五險一金的辦理，政府穩崗補助辦理等工作。

　　5、負責員工特種作業(yè)人員證件的年審、培訓考證等工作。

　　6、負責人員提升和晉級的準備考察。

　　5、部門(mén)領(lǐng)導安排的其他工作

it部部門(mén)崗位職責2

　�。�1）貫徹落實(shí)公司有關(guān)決議、決定或指示，統籌、協(xié)調、督辦重大事項并反饋落實(shí)情況；

　�。�2）負責建立健全并監督實(shí)施公司行政、后勤相關(guān)管理制度或工作流程；

　�。�3）負責各類(lèi)合同的審核及公司有關(guān)法律事務(wù)的.協(xié)調，防范企業(yè)法律風(fēng)險；

　�。�4）負責檔案、圖書(shū)、文獻資料、辦公用品及固定資產(chǎn)、維修材料管理；

　�。�5）負責文書(shū)、印信、電話(huà)、傳真及資訊安全管理；

　�。�6）收集整理公司內部信息，及時(shí)編寫(xiě)公司大事記；

　�。�7）申辦、管理好公司各種資質(zhì)、證照；

　�。�8）負責對市場(chǎng)商鋪鑰匙的統一管理、客戶(hù)接房及商鋪使用情況的抽查監督；

　�。�9）負責職工大會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )等會(huì )議籌備并提供會(huì )務(wù)后勤服務(wù)；

　�。�10）負責員工活動(dòng)、公司年會(huì )及市場(chǎng)類(lèi)活動(dòng)等公司對內對外重大團

　　隊活動(dòng)的宣傳策劃、組織實(shí)施及協(xié)調工作；

　�。�11）負責公司作息時(shí)間的調整、節假日及其它重要時(shí)段的值班排配；

　�。�12）負責員工禮儀及日常行為規范管理。

it部部門(mén)崗位職責3

　　1、由工程技術(shù)部資料管理員支配工作量，按時(shí)完成繪圖任務(wù)。

　　2、依據主管工程師供應的資料，遵照各建設單位對竣工圖紙的`格式要求，精確地完成繪圖工作。

　　3、確保繪圖質(zhì)量，對不合格、不合要求的圖紙，不能提交給主管工程師做竣工資料。

　　4、仔細、耐性對待須要作修改的圖紙，不能拒收、厭煩主管工程師多次、反復修改的資料。

　　5、計算機操作上受計算機管理員指導，遵守我段計算機管理規定。

it部部門(mén)崗位職責4

　　(一)認真貫徹落實(shí)《會(huì )計法》和國家各項財務(wù)規章制度，結合本單位具體情況協(xié)助科長(cháng)制訂各項財務(wù)會(huì )計制度，并監督執行。

　　(二)負責指導本單位的會(huì )計核算和會(huì )計電算化工作，組織管理和維護本單位的財務(wù)核算系統。

　　(三)負責本單位會(huì )計基礎工作;審核會(huì )計憑證和會(huì )計報表。

　　(四)協(xié)助科長(cháng)建立本單位財務(wù)人員崗位職責和稽核制度。協(xié)助科長(cháng)辦理財務(wù)人員工作變動(dòng)時(shí)的交接工作。

　　(五)協(xié)助科長(cháng)審查或參與擬定經(jīng)濟合同、協(xié)議及其他經(jīng)濟文件。

　　(六)負責指導、監督財務(wù)主管的工作，保證財務(wù)主管的'工作質(zhì)量。

　　(七)負責組織本單位財務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習、內部單位財務(wù)大檢查工作;負責組織檢查本單位財經(jīng)法規的執行情況。

　　(八)保守財務(wù)秘密。

　　(九)完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

it部部門(mén)崗位職責5

　　研發(fā)部是公司的核心部門(mén)，肩負著(zhù)研制、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，完善產(chǎn)品功能的任務(wù)。研發(fā)中心的工作流程是基于一個(gè)裁剪后的CMM模型，具體分為計劃、設計、執行、測試和維護五個(gè)步驟。在計劃、設計階段結束后，進(jìn)行階段性檢查，在執行階段將進(jìn)行三次檢測和驗收，每次檢測和驗收后都有獨立的可運行的版本，之后進(jìn)行測試階段；代碼覆蓋測試、數據覆蓋測試完成后，進(jìn)入維護階段，包括對產(chǎn)品的服務(wù)和升級，進(jìn)一步完善對客戶(hù)的服務(wù)，樹(shù)立公司品牌。

　　提供項目管理的規則和方式，培養項目管理人員

　　制定研發(fā)規范

　　研發(fā)崗位設置,制定崗位說(shuō)明

　　項目管理人才培訓

　　流程的監控

　　制定開(kāi)發(fā)計劃

　　制定開(kāi)發(fā)標準

　　監督開(kāi)發(fā)計劃的實(shí)施

　　監督開(kāi)發(fā)標準的實(shí)施

　　管理研發(fā)人員的工作分配

　　制定研發(fā)人員的培訓計劃

　　組織研發(fā)成果的`鑒定和評審

　　分析總結研發(fā)過(guò)程的經(jīng)驗和教訓

　　監控每個(gè)項目的執行情況

　　匯總每個(gè)項目的可重用成果，形成內部的資源庫質(zhì)量控制

　　根據市場(chǎng)動(dòng)態(tài)預測制定公司發(fā)展目標

　　部門(mén)內部的建設、崗位定義、崗位職責要求、員工考核、隊伍建設、資源調度

　　協(xié)助公司管理層進(jìn)行任務(wù)規劃、進(jìn)展的調控工作

it部部門(mén)崗位職責6

　　部門(mén)職責

　　1、負責公司新產(chǎn)品和新技術(shù)的開(kāi)發(fā)，協(xié)調新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，研究行業(yè)技術(shù)發(fā)展，組織技術(shù)革新改造，組織編制企業(yè)技術(shù)資料文件等事項；

　　2、根據企業(yè)戰略發(fā)展規劃、市場(chǎng)需求、資源情況，制訂產(chǎn)品研發(fā)計劃；

　　3、建立、健全公司產(chǎn)品研發(fā)的相關(guān)制度，并督導執行；

　　4、協(xié)助制定公司生產(chǎn)工藝路線(xiàn)、制造標準；

　　5、對生產(chǎn)中出現的難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，對工藝革新進(jìn)行驗證；

　　6、收集、整理與研究行業(yè)信息，參加行業(yè)技術(shù)研討性峰會(huì )、論壇，掌握行業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)；

　　7、與市場(chǎng)、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門(mén)聯(lián)手，組織成立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組，實(shí)施項目化管理，推進(jìn)研發(fā)工作的順利進(jìn)行；

　　8、做好公司新產(chǎn)品的可行性論證、立項工作；

　　9、組織產(chǎn)品研發(fā)成果的`鑒定與評審工作；

　　10、做好科研成果和生產(chǎn)實(shí)際的轉化；

　　11、做好公司科研、開(kāi)發(fā)的實(shí)用新型、外觀(guān)設計等專(zhuān)利技術(shù)的知識產(chǎn)權注冊申報和使用管理工作；

　　12、完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。

it部部門(mén)崗位職責7

　　一、部門(mén)職責

　　1、負責對公司生產(chǎn)計劃部下達的生產(chǎn)任務(wù)的執行和實(shí)施。

　　2、負責對外來(lái)圖紙的存檔，放樣及相關(guān)生產(chǎn)方面技術(shù)資料的準備工作。

　　3、做好生產(chǎn)技術(shù)現場(chǎng)服務(wù)指導工作，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，達到公司質(zhì)量目標。

　　4、參與推廣新技術(shù)、新工藝、參加技術(shù)革新工作，同時(shí)參與識別危險源和環(huán)境因素。

　　5、配合質(zhì)檢員處理實(shí)際生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，參與試組裝，并會(huì )同相關(guān)部門(mén)分析出現的問(wèn)題，提出處理方案。

　　6、配合和協(xié)助其他部門(mén)工作。

　　二、各崗位職責

　　1、技術(shù)部主任和副主任工作職責

　　1.1技術(shù)部主任和副主任確認所接工程塔型是新塔型還是成型塔，若是新塔型，由技術(shù)部主任和副主任根據圖紙的難易程度及技術(shù)員的能力對新塔型放樣工作進(jìn)行分配；若是成型塔，由技術(shù)部主任和副主任安排相關(guān)技術(shù)員調資料，并配合統計員進(jìn)行與存檔圖紙校對，如果用戶(hù)所提供的圖紙與存檔資料有差異必須與書(shū)面形式寫(xiě)出，以備技術(shù)員在準備資料時(shí)及時(shí)更改，保證所加工圖與用戶(hù)所提供圖紙一致。

　　1.2由技術(shù)員對所負責塔型工程圖紙進(jìn)行“審圖記錄”登記，也便在調取資料時(shí)便于及時(shí)查看，對此項工作進(jìn)行監督。

　　1.3對大型主材、火曲主材、火曲聯(lián)板、組焊件、大型連板、塔腳及掛線(xiàn)板（材）孔徑大小和所配掛線(xiàn)傾角表配置情況進(jìn)行審核。

　　1.4對鐵塔根開(kāi)、基礎根開(kāi)、導/地線(xiàn)之間的掛點(diǎn)距離進(jìn)行與圖紙相對照審核。

　　2、技術(shù)員工作職責

　　2.1核對工程名稱(chēng)，基礎形式，圖紙與訂貨清單或工程桿塔明細表進(jìn)行核對，明確加工數量。

　　2.2確認該工程塔型中的套用塔，與本廠(chǎng)放樣存檔資料對照，有無(wú)缺段，有無(wú)修改（如材質(zhì)、規格、掛線(xiàn)孔大小等）。

　　2.3工程有特殊技術(shù)要求，應認真仔細的進(jìn)行閱讀，有不清楚的及時(shí)與主任和副主任聯(lián)系，由他們與甲方或設計院聯(lián)系落實(shí)，達到完全理解，有關(guān)條文要在審圖記錄中加以說(shuō)明，在審圖記錄中加以強調。

　　2.4對自己新放樣塔型進(jìn)行有序的存檔，并通知統計員做好存檔記錄（輸入服務(wù)器工作流程“資料存檔”表格中）。

　　2.5嚴格按照工程要求進(jìn)行放樣，結合車(chē)間加工工藝要求，對一些特殊參數做相應的調整。同時(shí)對所有下發(fā)資料作好相應記錄，對有特殊要求的要有明確交接（如有掛線(xiàn)傾角表、件號更改、掛線(xiàn)孔大小有變等）。

　　3、統計員組長(cháng)工作職責

　　3.1核對工程名稱(chēng)、基礎形式、桿塔位明細表。

　　3.2核對生產(chǎn)任務(wù)與工程桿塔明細表和統計任務(wù)的分配，并確定加工數量，若有不符合應及時(shí)向生產(chǎn)任務(wù)下達者聯(lián)系。

　　3.3檢查圖紙是否齊全、完整、清楚，并整理出各塔型呼高、段次，接腿形式，同時(shí)做好“工程配段表”的`審核。

　　4、統計員工作職責

　　4.1核對工程名稱(chēng)、基礎形式，查圖紙是否齊全、是否清晰。有無(wú)混圖情況等。

　　4.2按生產(chǎn)計劃部提供的加工圖紙、訂貨清單、桿塔明細表、技術(shù)要求進(jìn)行材料統計。出具相應的“材料采購計劃表”和“螺栓包裝清單”以備及時(shí)采購。

　　4.3負責填寫(xiě)“工程配段表”相關(guān)內容，配合技術(shù)員及時(shí)進(jìn)行資歸類(lèi)、整檔、存檔工作。同時(shí)對“資料存檔表”的輸入和外借出圖紙的登記。

　　4.4負責對技術(shù)員所提供的放樣原始數據的核對（所核內容：材質(zhì)、規格、件數、長(cháng)度）。

it部部門(mén)崗位職責8

　　貫徹實(shí)施公司公司總體計劃及規劃，貫徹執行法律、法規、方針政策和標準，執行公司管理制度，維護公司合法權益。

　　貫徹執行包括項目管理制度在內的公司各項規章制度。合理調度資源，控制項目成本，實(shí)現項目經(jīng)營(yíng)管理目標。負責編制項目實(shí)施計劃，協(xié)調資源并按計劃推進(jìn)項目實(shí)施工作，按時(shí)按質(zhì)交付實(shí)施成果。

　　負責客戶(hù)關(guān)系發(fā)展與維護，協(xié)助公司開(kāi)展商務(wù)工作。負責與項目相關(guān)事項的跨部門(mén)及外部協(xié)調與處理。

　　負責制定并組織項目成員的內部考核及能力提升工作。負責項目文檔體系的維護及知識共享工作。執行公司或上級交付的其他工作。

　　3、項目經(jīng)理必須有效掌控項目開(kāi)發(fā)的各個(gè)環(huán)節，協(xié)助、指導項目組成員的工作，及時(shí)發(fā)現并處理項目中存在的問(wèn)題，并對項目組成員的工作進(jìn)行合理的評價(jià)。

　　4、負責管理和控制項目全過(guò)程的質(zhì)量、進(jìn)度。分析偏差，采取糾正措施。如果發(fā)現項目實(shí)際進(jìn)展顯著(zhù)偏離計劃，則及時(shí)采取糾正措施。

　　5、根據項目規范建立項目組內部管理和溝通機制。

　　為加強工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節約投資，實(shí)現工程總目標，特制訂本職責

　　項目經(jīng)理在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導下，主要負責對工程施工現場(chǎng)的施工組織管理。通過(guò)施工過(guò)程中對項目部、施工隊伍的現場(chǎng)組織管理及與甲方、監理、總包各方的協(xié)調，從而實(shí)現工程總目標

　　第三條認真貫徹執行公司的各項管理規章制度，逐級建立健全項目部各項管理規章制度。

　　第四條項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導者和施工生產(chǎn)指揮者，對工程的.全面工作負有直接責任。

　　第五條項目經(jīng)理應對項目工程進(jìn)行組織管理、計劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調管理、竣工交驗管理。

　　第六條組織做好工程施工準備工作、對工程現場(chǎng)施工進(jìn)行全面管理，完成公司下達的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項主要工程技術(shù)經(jīng)濟指標。

　　第七條組織編制工程施工組織設計，組織并進(jìn)行施工技術(shù)交底。

　　第八條組織編制工程施工進(jìn)度計劃、做好工程施工進(jìn)度實(shí)施安排，確保工程施工進(jìn)度按合同要求完成第九條抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程，樹(shù)公司形象，對用戶(hù)負責。

　　第十條對施工安全生產(chǎn)負責，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強現場(chǎng)管理，保證現場(chǎng)施工安全。

　　第十一條組織落實(shí)施工組織設計中安全技術(shù)措施，組織并監督工程施工中安全技術(shù)交底和設備設施驗收制度的實(shí)施。

　　第十二條對施工現場(chǎng)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現施工生產(chǎn)中不安全問(wèn)題，組織制定措施并及時(shí)解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題要定時(shí)、定人、定措施予以解決。

　　第十三條發(fā)生事故，要做好現場(chǎng)保護與搶救工作并及時(shí)上報，組織配合事故的調查，認真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓。

　　第十四條重視文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康工作開(kāi)展，積極創(chuàng )建文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康模范工地。

　　第十五條勤儉辦事，反對浪費，力行節約，加強對原材料機具、勞動(dòng)力的管理，努力降低工程成本。

　　第十六條建立健全和完善用工管理手續，外包隊使用必須及時(shí)向有關(guān)部門(mén)申報。嚴格用工制度與管理，適時(shí)組織上崗安全教育，對外包隊的健康與安全負責，加強勞動(dòng)保護工作。

　　第十七條組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故、問(wèn)題糾紛協(xié)調、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗收及工程驗收、組織做好工程撤場(chǎng)善后處理

　　第十八條組織做好工程資料臺帳的收集、整理，建檔、交驗規范化管理。

　　第十九條樹(shù)立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生

　　第二十條協(xié)助配合公司其他部門(mén)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。

　　第二十一條完成領(lǐng)導交辦的其他工作

it部部門(mén)崗位職責9

　　(一)根據上級有關(guān)資金管理辦法，擬訂我公司的資金管理規定。

　　(二)及時(shí)編制資金收支計劃。負責資金月計劃、周計劃和日計劃的`編制上報。

　　(三)審核資金系統收、付款業(yè)務(wù)單據。

　　(四)協(xié)助內控崗加強對資金系統操作人員的內控管理工作。

　　(五)交辦的其他工作。

it部部門(mén)崗位職責10

　　一、崗位名稱(chēng)：描圖員

　　二、直屬上級：工程技術(shù)管理部主任

　　三、職責范圍：描圖、曬圖、資料裝訂

　　五、崗位職責及工作標準

　　1、由工程技術(shù)部資料管理員支配工作量，按時(shí)完成描圖、曬圖任務(wù)。

　　2、依據主管工程師供應的資料，精確地完成描圖工作。

　　3、依據主管工程師的要求，做好資料的裝訂工作。

　　4、確保描圖、曬圖、裝訂的質(zhì)量，不合格、不合要求的.資料不能供應給主管工程師。

　　5、嚴格遵守曬圖機的操作規范，并做好保養工作。

it部部門(mén)崗位職責11

　　職責1

　　負責編制企業(yè)年度培訓計劃草案對接實(shí)施，并根據企業(yè)的戰略變化及時(shí)做出調整

　　職責2

　　協(xié)助制定與完善企業(yè)培訓管理制度，并監督實(shí)施

　　職責3

　　協(xié)助編制企業(yè)年度培訓經(jīng)費預算，并于培訓項目開(kāi)展過(guò)程中嚴格控制

　　職責4

　　組織開(kāi)展培訓需求調研，分析調研結果，并根據調研結果制訂培訓計劃

　　職責5

　　負責培訓項目的跟進(jìn)工作，在各項培訓項目結束后進(jìn)行培訓效果評估

　　職責6

　　對整個(gè)培訓工作進(jìn)行總結，撰寫(xiě)培訓工作報告，報培訓部部長(cháng)審核

　　職責7

　　挖掘企業(yè)內部培訓講師人才，為內部培訓師隊伍的'建設提供合適的候選人

　　職責8

　　審定外請培訓人員，制定付費標準，按權限上報相關(guān)領(lǐng)導審批后執行

　　職責9

　　組織開(kāi)發(fā)企業(yè)內部培訓課程體系，降低培訓成本，提升企業(yè)內部培訓水平

　　職責10

　　建立員工培訓檔案，合理規劃員工職業(yè)生涯

　　職責11

　　指導、管理所屬員工的日常工作

　　職責12

　　協(xié)助培訓部部長(cháng)進(jìn)行E-HR平臺的搭建和企業(yè)文化的建設工作

it部部門(mén)崗位職責12

　　1、負責部門(mén)日常管理事宜，主導、執行招聘、培訓、員工關(guān)系、企業(yè)文化建設等工作;

　　2、協(xié)助人資經(jīng)理推動(dòng)公司變革，落實(shí)人事制度及工作標準;

　　3、組織協(xié)調其他部門(mén)完成高端人才引進(jìn)目標，做好團隊建設后勤支持工作;

　　4、推動(dòng)組織效能的持續提升，做好人才發(fā)展及梯隊建設。

it部部門(mén)崗位職責13

　　1、參與公司戰略規劃，提出建議并參與決策；

　　2、負責項目前期調研工作、市場(chǎng)定位、目標客戶(hù)的確定和研究；

　　3、以市場(chǎng)調研為基礎，實(shí)現樓盤(pán)開(kāi)發(fā)價(jià)值為中心，整合建筑、策劃、設計、營(yíng)銷(xiāo)、工程建設；

　　4、研究掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)及發(fā)展方向，參與產(chǎn)品研發(fā)，實(shí)現公司開(kāi)發(fā)項目定位；

　　5、參加公司例會(huì )，及時(shí)、準確地掌握項目的銷(xiāo)售進(jìn)度、推廣進(jìn)度、費用等情況，提出建設性意見(jiàn)；

　　6、根據公司年度經(jīng)營(yíng)計劃，組織編制本部門(mén)整體工作計劃，并負責監督落實(shí)；

　　7、根據公司經(jīng)營(yíng)管理的要求，做好房地產(chǎn)市場(chǎng)基礎研究工作和各項目競爭樓盤(pán)資料收集；

　　8、針對項目的特性，制定相應的營(yíng)銷(xiāo)策劃、研發(fā)、調研等工作的考評、考核制度，使每個(gè)員工的利益與能力相結合；

　　9、負責甄選策劃機構、銷(xiāo)售代理機構以及廣告媒體；

　　10、審核部門(mén)提交的各階段定位、營(yíng)銷(xiāo)策劃、執行方案；

　　11、指導部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案轉化成設計成果；

　　12、統籌、監控、管理房地產(chǎn)項目的營(yíng)銷(xiāo)工作，確保開(kāi)發(fā)項目順利實(shí)現銷(xiāo)售及回款目標；

　　13、定期開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)團隊的專(zhuān)業(yè)培訓，全面貫徹企業(yè)文化，建設一支業(yè)務(wù)能力精、專(zhuān)業(yè)性強的`營(yíng)銷(xiāo)團隊；

　　14、建設完善的客戶(hù)服務(wù)體系，組織和監督有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行補救和整改，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng )建和提升企業(yè)品牌；

　　15、負責對項目銷(xiāo)售的執行情況和數據進(jìn)行監控，根據計劃的完成狀況向公司提出相關(guān)改進(jìn)意見(jiàn)；

　　16、控制部門(mén)內部的管理費用支出；

　　17、協(xié)助組織下屬人員的招聘、培訓和職業(yè)發(fā)展等工作，提升下屬人員素質(zhì)和能力；

　　18、負責直接下屬的績(jì)效管理工作，幫助下屬提高工作績(jì)效；

　　19、負責部門(mén)內部的工作安排，指導下屬人員完成各項工作；

　　20、負責完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

it部部門(mén)崗位職責14

　　(1)嚴格遵守商場(chǎng)制定的各項規章制度;

　　(2)在部門(mén)部長(cháng)和主管的`領(lǐng)導下進(jìn)行工作。每天檢查員工出勤、上下班情況、檢查本班員工儀表儀容、勞動(dòng)紀律、和工作質(zhì)量、作好記錄;

　　(3)根據員工的情況、能力和工作任務(wù)指派工作。

　　(4)帶頭做好本職工作，負責檢查所轄范圍各責任區的清潔衛生狀況即檢查本班員工的工作質(zhì)量;

　　(5)向主管匯報本班在保潔工作中發(fā)現的問(wèn)題，聽(tīng)取指示，認真落實(shí);

　　(6)指導本班員工正確操作機器、工具和藥劑，控制物料消耗;

　　(7)協(xié)助處理涉內外糾紛、投訴;

　　(8)負責每日工作記錄的填寫(xiě)及交接班工作;

　　(9)組織本班員工開(kāi)早晚會(huì )。

it部部門(mén)崗位職責15

　　人力資源部部門(mén)職能：

　　核心職能：作為公司人力資源的管理部門(mén)，組建公司運營(yíng)管理機制；

　　建立、完善各項管理制度；選拔、配置、開(kāi)發(fā)、考核和培養公司所需的各類(lèi)人才，制訂并實(shí)施各項薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計劃，充分調動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工實(shí)際潛能，對公司持續長(cháng)久發(fā)展負責。

　　主要職能：

　　1 、根據公司戰略發(fā)展需要，制定公司中長(cháng)期人才戰略規劃；

　　a制訂公司中長(cháng)期人才戰略規劃；

　　b制訂公司人事管理制度，總分公司人事管理權限與工作流程， 組織、協(xié)調、監督制度和流程的落實(shí)；

　　c核定公司年度人員需求計劃、確定各機構年度人員編制計劃；

　　2、 制定完善公司人事管理制度、優(yōu)化工作流程，組織、協(xié)調、監督制度和流程的落實(shí)；

　　3、 負責公司各級組織機構設置、調整，進(jìn)行定崗定編，制定部門(mén)和人員崗位職責；

　　4、 負責日常工作人力管理工作 （招聘甄選、績(jì)效考勤、離職等工作）。

　　5、 協(xié)助部門(mén)處理員工關(guān)系，主導協(xié)議、合同簽定與社保辦理等工作。

　　6、 定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬水平調研，進(jìn)行人工成本核算，提供決策參考依據，制定員工福利政策并管理實(shí)施；

　　7、 核定公司年度人員需求計劃，拓展招聘渠道，控制招聘成本；

　　8、 主導公司日常人事異動(dòng)管理，檔案管理，人事數據統計分析；

　　9、 建立公司績(jì)效管理制度，制定公司人才儲備計劃并監督實(shí)施，指導員工做好職業(yè)生涯規劃；

　　10、負責公司人事檢查體系的制度、流程建設，服務(wù)及行為規范的檢

　　查督導工作；

　　11、拓展員工溝通渠道，宣導企業(yè)文化，開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)擴大企業(yè) 影響力，提升員工凝聚力。

　　12、監督、檢查與指導項目人資工作。

　　13、協(xié)助處理人事類(lèi)與政府部門(mén)的`公關(guān)事務(wù)。

　　14、公司人事管理信息系統建設與維護

　　15、其他工作

　　a制訂公司員工手冊；

　　b定期進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調查，開(kāi)發(fā)溝通渠道；

　　c協(xié)調有關(guān)政府部門(mén)、保險監管機關(guān)及業(yè)內單位關(guān)系；

　　d聯(lián)系高校、咨詢(xún)機構，收集匯總并提供最新人力資源管理信息；

　　e合理規避勞動(dòng)用工風(fēng)險，為企業(yè)發(fā)展保障護航；

　　f項目所在地區的各政府機關(guān)的接洽溝通工作；

　　g與時(shí)俱進(jìn)的為企業(yè)發(fā)展提供更多盈利渠道。

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