it部部門(mén)崗位職責精華【15篇】
在現實(shí)社會(huì )中，崗位職責的使用頻率逐漸增多，制定崗位職責能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導致部門(mén)之間或是員工之間出現工作推脫、責任推卸等現象發(fā)生。那么你真正懂得怎么制定崗位職責嗎？下面是小編為大家收集的it部部門(mén)崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。
it部部門(mén)崗位職責1
1、根據業(yè)務(wù)發(fā)展戰略組織制訂和實(shí)施人力資源規劃;
2、制訂招聘策略、組織招聘工作,滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的需要;
3、負責人才培養、梯隊建設、晉升管理、干部管理等工作;
4、針對不同業(yè)務(wù)模式制定績(jì)效管理和薪酬福利政策;
5、負責企業(yè)文化建設和團隊建設,提高員工歸屬管和工作積極性;
6、負責員工關(guān)系處理等;
7、負責部門(mén)人員的管理，統籌人事工作的'整體協(xié)調;
8、為總經(jīng)理的重大經(jīng)營(yíng)決策提供人力資源信息支持;
9、其他行政工作。
it部部門(mén)崗位職責2
一、職責概述
安全管理部在安全礦長(cháng)領(lǐng)導下，認真貫徹執行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、制度和規程；始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，負責對公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監督檢查管理。建立健全公司安全管理體系、制度，擬定公司安全工作目標和安全生產(chǎn)計劃，并組織實(shí)施。對各施工隊進(jìn)行安全監管；指導、審核煤礦安全計劃、驗收、結算、考核等工作，參與煤礦各類(lèi)安全事故的調查與分析。
二、部門(mén)職責
1、負責組織傳達貫徹上級的安全工作方針、政策，負責本礦安全管理文件的擬定工作，并檢查執行和落實(shí)情況。
2、負責編制修訂公司安全生產(chǎn)中長(cháng)期發(fā)展規劃，審核煤礦年度安全計劃、月度安全計劃、災害預防和處理計劃、煤礦安全事故應急預案、重點(diǎn)工程等工作。
3、監督檢查安全設施的施工和使用情況。
4、組織安全檢查活動(dòng)，負責質(zhì)量標準化的檢查驗收工作，對安全隱患要督促有關(guān)部門(mén)和單位制定整改措施并及時(shí)處理，實(shí)現閉環(huán)管理。
5、參加組織對各類(lèi)安全事故的調查和處理工作及工傷管理工作。
6、負責組織新入礦從業(yè)人員的安全技術(shù)培訓工作，負責組織安排特種作業(yè)人員及安全管理人員的安全培訓工作。
7、負責安全內業(yè)資料的整理和存檔工作，為領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)提供信息。
8、負責安全生產(chǎn)考核工作、安全責任目標獎懲兌現、安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗、新工藝新技術(shù)推廣工作。
9、負責組織開(kāi)展公司的“安全生產(chǎn)月”、“雨季三防”、“冬季四防”等活動(dòng)，并監督實(shí)施落實(shí)。
10、完成領(lǐng)導交辦的其他臨時(shí)性工作。
三、部門(mén)權限
1、有權對公司管理工作提出意見(jiàn)和改進(jìn)措施。
2、有權進(jìn)入施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查。
3、對于違反安全生產(chǎn)管理制度的個(gè)人有處罰的'權利或提出處罰建議的權利。
4、對嚴重違反安全生產(chǎn)規章制度的個(gè)人，有權進(jìn)行批評教育并向上級匯報。
5、有對國家安全生產(chǎn)方針或上級指示貫徹執行情況進(jìn)行檢查監督的權利。
6、有權根據實(shí)際情況和工作需要處理部門(mén)工作范圍內的事務(wù)。
it部部門(mén)崗位職責3
一、在項目總工程師的領(lǐng)導下參與項目策劃及管理，進(jìn)行項目的現場(chǎng)調查；組織編制實(shí)施性施工組織設計，制定工程管理工作計劃、管理目標。
二、在項目總工程師的`主持下審核設計文件，對施工圖進(jìn)行現場(chǎng)核對和確認，復核工程數量，填報審查記錄，及時(shí)辦理設計變更。
三、負責編制項目質(zhì)量計劃，制訂工程質(zhì)量通病的預防和糾正措施；負責施工現場(chǎng)的施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。
四、負責進(jìn)行交接樁和施工復測，檢查、復核測量資料。
五、負責檢查開(kāi)工前準備工作，編制開(kāi)工報告并上報。
六、負責推廣使用經(jīng)業(yè)主或監理批準的“新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法”（即“四新”），督促指導項目部積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)。
七、按時(shí)編制、上報、下達月度、季度、年度施工進(jìn)度計劃，掌握施工進(jìn)度完成情況，并及時(shí)進(jìn)行調控。
八、負責組織項目部的勞務(wù)組織評價(jià)和參與合同評審工作。
九、負責對項目工程量統計進(jìn)行復核及工程量結算；審核項目部物資設備需用量計劃；負責工程報表的編寫(xiě)與上報工作；負責對項目施工人力、材料和施工機械設備的調度管理。
十、對項目重難點(diǎn)工程部位進(jìn)行風(fēng)險評估，制定專(zhuān)項措施、應急預案；編制關(guān)鍵工序作業(yè)指導書(shū)。
十一、配合合同管理、物資設備、安全質(zhì)量環(huán)保等部門(mén)，積極完成本部門(mén)在協(xié)作過(guò)程中應分擔的工作任務(wù)。
十二、收集整理竣工文件所需資料，按合同要求編制竣工文件。
十三、嚴守保密制度，負責技術(shù)文件、圖紙資料的保管和發(fā)放工作。
it部部門(mén)崗位職責4
1、落實(shí)各崗位責任制和工作標準，密切各部門(mén)工作關(guān)系，加強協(xié)作配合做好銜接協(xié)調工作;
2、組織匯總公司年度綜合性資料、草擬公司年度總結、工作計劃和其它綜合性文稿，及時(shí)草擬并審核以公司名義發(fā)表的文稿，嚴格按行文程序辦理，保證文稿質(zhì)量;
3、負責召集公司辦公會(huì )議，檢查督促公司領(lǐng)導布置的`各項工作的落實(shí)情況;
4、負責組織辦公用品的登記、采購、發(fā)放以及控制辦公成本費用等工作;
5、負責公司日常行政工作，并督促行政人員完成各項本職工作; 行政部部門(mén)崗位職責 第3篇
1、完成并推動(dòng)落地公司行政管理規劃及年度計劃；
2、搭建并推動(dòng)落地公司整體制度管理及流程體系，負責公司總體制度/流程體系建設與完善；
3、搭建公司會(huì )議管理體系并推動(dòng)核心會(huì )議結果落地；
4、負責現場(chǎng)管理與安防相關(guān)工作，確保職場(chǎng)整潔、安全、有序；
5、主導公司的裝修設計項目，推進(jìn)工程進(jìn)度保質(zhì)保量完成，并負責公司的整體搬遷工作；
6、管控行政費用預算，控制公司各項行政事務(wù)成本；
7、組織、安排重要客人來(lái)訪(fǎng)的接待工作；
7、負責固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品等的日常管理；
8、規劃各類(lèi)行政福利，組織相關(guān)文化互動(dòng)，活躍公司氛圍。
it部部門(mén)崗位職責5
一、主任崗位安全生產(chǎn)責任制
1、貫徹執行國家、公司、處有關(guān)安全管理的方針、政策、法律、法規和標準。
2、在公司主管經(jīng)理的領(lǐng)導下，按照國家財經(jīng)法規、儲運公司財務(wù)制度，負責公司財務(wù)方面的安全管理規定的制訂和修訂工作。
3、掌握生產(chǎn)情況，提出改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的措施和意見(jiàn)，并提供資金信息。保證事故隱患治理費用、安全費用等資金到位，對重大事故隱患整改項目，應及時(shí)列入計劃安排解決。
4、按規定確保安全技術(shù)措施、環(huán)保技術(shù)措施的經(jīng)費開(kāi)支，并認真監督執行。
5、按時(shí)編制會(huì )計報表和財務(wù)說(shuō)明書(shū)，編報要求完整、真實(shí)，按規定時(shí)間報出。
6、進(jìn)行本部門(mén)會(huì )計帳、表、憑證的審核工作，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)提出處理意見(jiàn)。
7、對公司所屬各單位資金有權平衡調度，調劑使用，對資金使用有權監督。
8、對不符合資金開(kāi)支渠道的列支款項有權制止糾正。
9、積累各項指標完成情況的資料，及時(shí)給領(lǐng)導提供信息，并編寫(xiě)經(jīng)濟活動(dòng)分析報告。
10、抓緊資金的回收，督促各單位清理債權債務(wù)，減少資金占用。
11、編制公司年度資金預算做好年度費用預算，并加強管理，保證費用預算落到實(shí)處，杜絕預算外支出。
12、制定財務(wù)部長(cháng)年度安全管理工作計劃，并逐條落實(shí)在當年具體工作中。定期檢查、考核管轄范圍內安全管理工作的執行情況。在年度工作總結中，總結本部門(mén)安全管理工作，在安全管理委員會(huì )會(huì )議上，匯報本部門(mén)的安全管理工作情況。
13、統籌安排好公司HSE經(jīng)費使用，保證公司安全環(huán)保工作和應急預案工作經(jīng)費的正常使用。
二、成本會(huì )計崗位安全生產(chǎn)責任制
1、貫徹執行國家、公司、處有關(guān)安全管理的方針、政策、法律、法規和標準。
2、在部長(cháng)領(lǐng)導下，按照國家財會(huì )法規、公司財會(huì )制度和成本管理有關(guān)規定，負責擬訂公司各處成本核算實(shí)施細則，報上級批準后組織執行。
3、主動(dòng)會(huì )同有關(guān)人員對公司重大項目、產(chǎn)品等進(jìn)行成本預算、編制項目成本計劃，提供有關(guān)的成本資料。
3、推行全面成本核算管理和內部銀行等制度，協(xié)助有關(guān)主管制定總體方案和實(shí)施辦法，確定各類(lèi)成本定額、標準，并協(xié)助各部門(mén)和下屬單位的推廣培訓。
4、不斷監督、調查各部門(mén)執行成本計劃情況，對違反財經(jīng)紀律以及其他不正常開(kāi)支費用，有按《會(huì )計法》處理的權力，并及時(shí)向領(lǐng)導反映。
5、監督安全生產(chǎn)資金的.使用，保證處理事故隱患治理費用、安全培訓教育費用的資金及時(shí)到位。
6、嚴格審核成本及各類(lèi)費用開(kāi)支，保證資金安全不流失。
7、協(xié)助有關(guān)部門(mén)保證勞動(dòng)保護用品費用開(kāi)支、保健津貼、防暑降溫費及時(shí)發(fā)放。
8、做好相關(guān)成本資料的整理、歸檔、數據庫建立、查詢(xún)、更新工作。財務(wù)帳冊保管完整，便于查閱。嚴守商業(yè)秘密，不泄露本單位會(huì )計信息。
9、學(xué)習、掌握先進(jìn)的成本管理和成本核算方法及計算機操作，提出降低成本的控制措施和建議。
10、制定控制標準，分解落實(shí)到各部門(mén)，分級負責，歸口管理。
11、做好公司HSE經(jīng)費的核算工作，保證公司安全環(huán)保工作和應急預案工作經(jīng)費的合理開(kāi)支。
三、資金資產(chǎn)會(huì )計崗位安全生產(chǎn)責任制
1、貫徹執行國家、公司、處有關(guān)安全管理的方針、政策、法律、法規和標準。
2、根據國家財務(wù)會(huì )計法規和行業(yè)會(huì )計規定，結合公司特點(diǎn)，負責擬訂公司會(huì )計核算和資產(chǎn)管理的有關(guān)工作細則和具體規定，報經(jīng)領(lǐng)導批準后組織實(shí)施。
3、在部長(cháng)領(lǐng)導下，準確、及時(shí)地做好帳務(wù)和結算工作，正確進(jìn)行會(huì )計核算，填制和審核會(huì )計憑證，登記明細帳和總帳，對款項和有價(jià)證券的收付，財物的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費收支進(jìn)行核算。
4、正確計算收入、費用、成本，正確計算和處理財務(wù)成果，具體負責編制公司月度、年度會(huì )計報表、年度會(huì )計決算及附注說(shuō)明和利潤分配核算工作。
5、負責公司固定資產(chǎn)的財務(wù)管理，按月正確計提固定資產(chǎn)折舊，定期或不定期地組織清產(chǎn)核資工作。
6、負責公司稅金的計算、申報和解繳工作，協(xié)助有關(guān)部門(mén)開(kāi)展財務(wù)審計和年檢。
7、負責會(huì )計監督。根據規定的成本、費用開(kāi)支范圍和標準，審核原始憑證的合法性、合理性和真實(shí)性，審核費用發(fā)生的審批手續是否符合公司規定。
8、主動(dòng)進(jìn)行財會(huì )資訊分析和評價(jià)，向領(lǐng)導提供及時(shí)、可靠的財務(wù)信息和有關(guān)工作建議。參與擬訂財務(wù)計劃，設備購置計劃，審核、分析、監督預算和財務(wù)計劃的執行情況。
9、監督安全生產(chǎn)資金的使用，保證處理事故隱患治理費用的資金及時(shí)到位。
10、嚴格審核各類(lèi)費用開(kāi)支，保證資金安全不流失。
11、財務(wù)帳冊保管完整，便于查閱。嚴守商業(yè)秘密，不泄露本單位會(huì )計信息。
it部部門(mén)崗位職責6
1、認真貫徹執行國家有關(guān)法律法規及集團公司有關(guān)規章制度，嚴格遵守審計職業(yè)道德。
2、制定內部審計制度、審計規范和管理辦法等。
3、根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃、經(jīng)營(yíng)目標以及年度工作重點(diǎn)、審計資源等具體情況，確定內部審計工作重點(diǎn)，編制年度審計計劃。
4、在審計工作分管領(lǐng)導和審計部門(mén)負責人的領(lǐng)導下，對以下事項進(jìn)行審計監督和審計評價(jià)：
�、咆瀼貓绦袊曳煞ㄒ�，集團公司和本單位發(fā)展戰略、經(jīng)營(yíng)決策、規章制度情況；
�、曝攧�(wù)狀況、財務(wù)收支及有關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；
�、枪こ坦芾�、合同管理、物資采購及招投標情況； ⑷企業(yè)對外投資、借款、擔保情況；
�、砂凑沼嘘P(guān)規定，對本單位任命或推薦任命的權屬單位法定代表人或行政負責人進(jìn)行任期經(jīng)濟責任審計；
�、势髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理和效益情況，經(jīng)營(yíng)目標完成情況； ⑺企業(yè)內部控制制度的健全性、有效性以及風(fēng)險管理情況；
�、探邮苄旁L(fǎng)、紀檢等部門(mén)委托，對各種違法違規行為進(jìn)行專(zhuān)項審計。
�、凸绢I(lǐng)導安排和根據工作需要開(kāi)展的其他審計事項。
5、需要委托中介機構審計的事項，負責對中介機構的
聘用、協(xié)調、費用支付等，對中介機構的審計工作底稿、審計報告等資料進(jìn)行審核。
6、負責將審計項目的所有資料按檔案管理的有關(guān)規定整理歸檔。
7、監督被審計單位執行審計決定情況。
8、對各權屬單位的內部審計工作進(jìn)行指導和檢查。 9、審計檔案的整理、借閱登記等管理工作。
10、領(lǐng)導交辦的其他事項。
審計部部門(mén)崗位職責
1、內部審計部門(mén)應當履行以下基本職責：
�。�1）對本公司各內部機構、控股子公司以及具有重大影響的參股公司的內部控制制度的完整性、合理性及其實(shí)施的有效性進(jìn)行檢查和評估；
�。�2）對本公司各內部機構、控股子公司以及具有重大影響的參股公司的會(huì )計資料及其他有關(guān)經(jīng)濟資料，以及所反映的財務(wù)收支及有關(guān)的經(jīng)濟活動(dòng)的合法性、合規性、真實(shí)性和完整性進(jìn)行審計，包括但不限于財務(wù)報告、業(yè)績(jì)快報、自愿披露的預測性財務(wù)信息等；
�。�3）在內部審計過(guò)程中合理關(guān)注和檢查可能存在的舞弊行為；
�。�4）至少每季度向審計委員會(huì )報告一次，內容包括但不限于內部審計計劃的執行情況以及內部審計工作中發(fā)現的問(wèn)題。
2、其他職責：
�。�1）內部審計部門(mén)應當在每個(gè)會(huì )計年度結束前兩個(gè)月內向審計委員會(huì )提交次一年度內部審計工作計劃，并在每個(gè)會(huì )計年度結束后兩個(gè)月內向審計委員會(huì )提交年度內部審計工作報告；
內部審計部門(mén)應當將審計重要的`對外投資、購買(mǎi)和出售資產(chǎn)、對外擔保、關(guān)聯(lián)交易、募集資金使用及信息披露事務(wù)等事項作為年度工作計劃的必備內容。
�。�2）內部審計部門(mén)應當以業(yè)務(wù)環(huán)節為基礎開(kāi)展審計工作，并根據實(shí)際情況，對與財務(wù)報告和信息披露事務(wù)相關(guān)的內部控制設計的合理性和實(shí)施的有效性進(jìn)行評價(jià)；
�。�3）內部審計通常應當涵蓋公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與財務(wù)報告和信息披露事務(wù)相關(guān)的所有業(yè)務(wù)環(huán)節，包括但不限于：銷(xiāo)貨及收款、采購及付款、存貨管理、固定資產(chǎn)管理、資金管理、投資與融資管理、人力資源管理、信息系統管理和信息披露事務(wù)管理等；
�。�4）內部審計人員獲取的審計證據應當具備充分性、相關(guān)性和可靠性。內部審計人員應當將獲取審計證據的名稱(chēng)、來(lái)源、內容、時(shí)間等信息清晰、完整地記錄在工作底稿中；
�。�5）內部審計人員在審計工作中應當按照有關(guān)規定編制與復核審計工作底稿，并在審計項目完成后，及時(shí)對審計工作底稿進(jìn)行分類(lèi)整理并歸檔；內部審計部門(mén)應當建立工作底稿保密制度，并依據有關(guān)法律、法規的規定，建立相應的檔案管理制度，明確內部審計工作報告、工作底稿及相關(guān)資料的保存時(shí)間；
�。�6）協(xié)調和配合政府審計、社會(huì )審計、財稅部門(mén)的審計檢查工作；
�。�7）協(xié)助監事會(huì )檢查相關(guān)事項，為監事會(huì )提供相關(guān)材料；
it部部門(mén)崗位職責7
一、部門(mén)職責
�、宄浞至私馍啼伿袌�(chǎng)行情，制定實(shí)施公司市場(chǎng)拓展計劃；㈡尋找和跟蹤商鋪、及招商開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的目標項目，加強溝通與交流，對前期有關(guān)的報規設計提供合理化建議，為公司后期簽約打下良好的基礎；
�、缑窟M(jìn)入一個(gè)新的城市、區域拓展，必須提供詳細的書(shū)面考察報告，為公司進(jìn)入區域市場(chǎng)提供前期的市場(chǎng)依據；
�、柰晟仆卣鬼椖抠Y料整理，建立拓展項目檔案；
�、楦鶕椖康倪M(jìn)展情況，及時(shí)與領(lǐng)導、策劃部、銷(xiāo)售部有關(guān)人員進(jìn)行溝通與交流，尋求團隊合作，積極推進(jìn)拓展進(jìn)展，組織項目談判及雙方高層會(huì )談，完成項目拓展簽約。
二、崗位職責
�、褰�(jīng)理.
1、主持市場(chǎng)部的全面工作；
2、主持編制部門(mén)工作計劃，組織部門(mén)人員按計劃實(shí)施；
3、負責公司市場(chǎng)開(kāi)拓和管理工作，依據公司戰略規劃及市場(chǎng)行情，制訂實(shí)施年度市場(chǎng)拓展戰略，保證完成公司下達的任務(wù)；
4、負責編制本部門(mén)每季每月的業(yè)務(wù)開(kāi)展計劃和預算報告；
5、負責對同行業(yè)、市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行調研，不斷調整市場(chǎng)開(kāi)拓策略；
6、積極尋找、跟蹤、拓展商鋪、及招商開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)等的目標項目，組織項目談判及雙方高層會(huì )談，促進(jìn)項目簽約；
7、定期向總經(jīng)理匯報市場(chǎng)拓展和團隊工作情況；
8、完成領(lǐng)導交辦的其它工作任務(wù)。
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1、協(xié)助經(jīng)理做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作；
2、參與制訂、及時(shí)調整并組織實(shí)施公司年度市場(chǎng)拓展戰略；
3、參與公司拓展業(yè)務(wù)的洽談和關(guān)系維護，以得到客戶(hù)、在政策、資源和信息等方面的最大支持；
4、負責草擬市場(chǎng)拓展文件；
5、負責收集、匯總項目管理信息，建立項目信息庫；
三、考核規定
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1、公平、公正、公開(kāi)的原則。
2、信息第
一、效果第一的原則。即拓展工作以第一次有效拜訪(fǎng)取得項目第一手銷(xiāo)售代理意向信息為準，并報公司市場(chǎng)部備案后有效。
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1、項目第一手銷(xiāo)售代理意向信息為準；2、第一次接觸客戶(hù)具體負責人員；
3、已經(jīng)合作過(guò)的客戶(hù)再次合作；
4、已經(jīng)接觸（含已經(jīng)合作）的客戶(hù)介紹項目；㈢判單歸屬導向
1、有利于公司全局和拓展大局；
2、有利于公司與客戶(hù)的長(cháng)期合作；
3、鼓勵公司全員積極參與、支持拓展工作；4、有利于拓展員工之間的團結、協(xié)作；5、鼓勵拓展員工長(cháng)期在本公司工作；
6、鼓勵拓展員工提高談判技巧，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)；㈣具體裁定細則
1、某一代理項目由拓展專(zhuān)職員工全程操作的，至簽定代理合同以后，判為該拓展員工。
2、凡客戶(hù)自行邀約或者登門(mén)拜訪(fǎng)的項目銷(xiāo)售代理洽談，原則上由市場(chǎng)拓展部經(jīng)理負責拓展工作，或由其指定專(zhuān)職拓展員跟進(jìn)。簽定合同后，再發(fā)放信息提成、拓展績(jì)效、管理提成。
3、凡是由非拓展專(zhuān)職員工提供項目第一手銷(xiāo)售代理意向信息
�。ê椖康牡攸c(diǎn)概況，開(kāi)發(fā)公司辦公地址，相關(guān)負責人電話(huà)號碼），或者第一次接觸客戶(hù)具體負責人員后，將該項目轉由公司聯(lián)系洽談的，原則上由市場(chǎng)部經(jīng)理負責拓展工作，或由其指定專(zhuān)職拓展員跟進(jìn)。簽定合同后，非拓展員工享有總業(yè)績(jì)10%信息提成，拓展員工只發(fā)放拓展績(jì)效、管理提成。
4、被調動(dòng)工作崗位的拓展專(zhuān)員工調動(dòng)前所拜訪(fǎng)的客戶(hù)，調動(dòng)后原則上由經(jīng)理指定其他拓展專(zhuān)員跟進(jìn)，七天后簽定合同的該單判為經(jīng)理指定的拓展專(zhuān)員，七天內簽定代理合同的，已調動(dòng)拓展專(zhuān)員與后者按50%與50%分單。
5、拓展專(zhuān)員正常離職后，其離職前所有拜訪(fǎng)的客戶(hù)由經(jīng)理指定其他拓展專(zhuān)員負責；在其離職后七天內簽定代理合同的，已離職拓展專(zhuān)員與后者按50%與50%分單。離職七天后，其洽談的代理項目簽定合同的，該員工不再提取傭金。若該員工離職后超過(guò)1個(gè)月再次回到公司上班的，該單判為經(jīng)理指定的拓展專(zhuān)員。
6、拓展專(zhuān)員取得某一項目的第一手銷(xiāo)售代理意向代理信息或已
經(jīng)與客戶(hù)進(jìn)行過(guò)接觸洽談，當拓展經(jīng)理因拓展績(jì)效考慮，將該項目轉由其他指定拓展專(zhuān)員進(jìn)行跟蹤洽談時(shí)，前者與指定的拓展專(zhuān)員按照50%與50%分單。
7、拓展專(zhuān)員已簽代理合同的客戶(hù)，再有其他拓展專(zhuān)員拜訪(fǎng)的無(wú)效。該客戶(hù)再有合作項目該單判為第一次拓展該客戶(hù)的拓展專(zhuān)員。該客戶(hù)介紹的其他客戶(hù)代理項目，第一次拓展該客戶(hù)的.拓展專(zhuān)員享受績(jì)效工資。
8、兩個(gè)以上拓展專(zhuān)員同時(shí)拓展同一項目，按下列標準判單：
�。�1）已拜訪(fǎng)過(guò)該客戶(hù)并按照公司要求及時(shí)追蹤聯(lián)系客戶(hù)，但未簽定項目代理合同的拓展專(zhuān)員可參與分單。
�。�2）已有拓展專(zhuān)員拜訪(fǎng)的客戶(hù)，該客戶(hù)第二個(gè)項目另一拓展員第一時(shí)間發(fā)現并主談，前者與后者各占50%。
�。�3）有拓展專(zhuān)員拜訪(fǎng)的客戶(hù)，經(jīng)經(jīng)理按實(shí)際情況指定另一拓展專(zhuān)員主談，簽定代理合同后，前者與后者按50%與50%分單。 9、拓展專(zhuān)員在公司工作期間，已經(jīng)簽定代理合同但公司尚未與客戶(hù)結算租金，在其離職后才結算的，該單不計入年度效益獎金的計發(fā)范圍，月度工作獎金按照確定的標準的計發(fā)。
10、拓展專(zhuān)員與非拓展專(zhuān)職員工同時(shí)拓展同一項目，按下列標準分單：
�。�1）拓展專(zhuān)員第一時(shí)間拜訪(fǎng)客戶(hù)，代理事宜沒(méi)有進(jìn)展，非拓展專(zhuān)職員工利用自己關(guān)系資源協(xié)助公司簽定代理合同，前者與非拓展員工各占50%。
�。�2）非拓展專(zhuān)職員工第一時(shí)間取得信息并報公司備檔，再有拓展專(zhuān)員拜訪(fǎng)無(wú)效。
�、楣救珕T拓展提成
1、任何人均可以為公司提供有價(jià)值的拓展信息，若項目洽談成功，公司在簽訂合同后獎勵提供信息的人員10%的業(yè)績(jì)提成，但須在與客戶(hù)簽約后支付提成。
2、非拓展崗位專(zhuān)職員工已簽定代理合同的客戶(hù)再有合作項目或介紹其他客戶(hù)代理項目，該員工不再提傭金。
�、昕蛻�(hù)業(yè)務(wù)費用的處理辦法
業(yè)務(wù)費用：是指客戶(hù)內部人員或相關(guān)關(guān)系人員因為該項目的銷(xiāo)售代理，要求給予一定數量或比例的回報。公司因過(guò)年、過(guò)節或客戶(hù)人員宴請所送日常交往禮金不在此范疇。
除以上規定外，尚未有明確、具體規定的或對拓展判單歸屬有異議的，應由當事人在該項目合同簽定15天后內提交書(shū)面報告，拓展經(jīng)理重新審議并簽署意見(jiàn)后，報請總經(jīng)理作最終裁決。凡經(jīng)總經(jīng)理最終裁決的，必須執行。在代理合同簽定15天后提出異議，公司一律不予受理。
it部部門(mén)崗位職責8
(一)在上級業(yè)務(wù)部門(mén)的指導和公司領(lǐng)導下，主持計劃財務(wù)科全面工作，對職能范圍內各項工作負直接領(lǐng)導、組織和管理責任。
(二)負責領(lǐng)導本科室財務(wù)人員貫徹執行國家頒布的財經(jīng)政策、法規、條例和上級有關(guān)財務(wù)管理制度，組織制定本公司的各項財務(wù)規章制度，并貫徹落實(shí);組織制訂有關(guān)科室、基層單位的經(jīng)濟責任制，負責年終檢查、考核、獎評工作。
(三)負責組織建立會(huì )計人員崗位職責，做到職責明確、分工合理，并參與公司對會(huì )計人員的考核。負責組織公司會(huì )計人員的業(yè)務(wù)知識學(xué)習和年度繼續再教育培訓學(xué)習，不斷提高會(huì )計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和財務(wù)管理水平。
(四)根據上級下達的經(jīng)營(yíng)計劃，編制單位的年度收支計劃。
(五)執行國家稅收政策，督促稅金交納。
(六)負責組織會(huì )計人員做好會(huì )計核算工作，充分發(fā)揮會(huì )計工作的核算和監督作用;審查對外提供的`各項會(huì )計資料，組織按時(shí)編報會(huì )計決算報表和財務(wù)情況說(shuō)明書(shū)。
(七)在公司主管領(lǐng)導的領(lǐng)導下，檢查督促計劃的落實(shí)，會(huì )同有關(guān)部門(mén)定期組織召開(kāi)經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )議，對預算完成情況進(jìn)行分析，為公司領(lǐng)導的經(jīng)營(yíng)決策提供參考依據。
(八)保守財務(wù)秘密。
(九)完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
it部部門(mén)崗位職責9
1、建立和完善公司各項行政管理規章制度和流程，貫徹執行并持續優(yōu)化；
2、統籌公司日常行政事務(wù)，包括接待、辦公用品采購與領(lǐng)用、固定資產(chǎn)管理、辦公環(huán)境維護、員工福利管理及后勤保障等；
3、負責行政公文及重點(diǎn)工作通知的撰寫(xiě)和發(fā)布，跟進(jìn)上傳下達，保障公司信息發(fā)布的`明確度和及時(shí)性；
4、負責企業(yè)文化建設工作，包括公司慶典、年會(huì )安排、會(huì )務(wù)組織、員工活動(dòng)安排等；
5、上級交代的其他事項等
it部部門(mén)崗位職責10
1、按照公司統一部署，全面負責項目工程的具體實(shí)施。
2、按照公司要求，做好團隊建設工作。
3、負責項目工程開(kāi)工前的各項準備工作。
4、負責對勘察、施工、監理等的招標和年度考核工作，參與設計、材料設備等的招標工作。
5、負責工程施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、成本、文明的'控制管理。
6、負責工程文件、資料、檔案的管理。
7、負責工程各項驗收管理工作。
8、負責與公司內外各單位、部門(mén)的溝通、聯(lián)系、協(xié)調工作。
9、配合公司各部門(mén)前期、規劃、項目定位、策劃、成本測算等管理工作。
10、配合項目工程交付及交付后維保管理工作。
11、配合項目工程服務(wù)、質(zhì)量督導、園區服務(wù)體系建設等管理工作。
it部部門(mén)崗位職責11
(一)認真貫徹落實(shí)《會(huì )計法》和國家各項財務(wù)規章制度，結合本單位具體情況協(xié)助科長(cháng)制訂各項財務(wù)會(huì )計制度，并監督執行。
(二)負責指導本單位的會(huì )計核算和會(huì )計電算化工作，組織管理和維護本單位的財務(wù)核算系統。
(三)負責本單位會(huì )計基礎工作;審核會(huì )計憑證和會(huì )計報表。
(四)協(xié)助科長(cháng)建立本單位財務(wù)人員崗位職責和稽核制度。協(xié)助科長(cháng)辦理財務(wù)人員工作變動(dòng)時(shí)的交接工作。
(五)協(xié)助科長(cháng)審查或參與擬定經(jīng)濟合同、協(xié)議及其他經(jīng)濟文件。
(六)負責指導、監督財務(wù)主管的工作，保證財務(wù)主管的工作質(zhì)量。
(七)負責組織本單位財務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習、內部單位財務(wù)大檢查工作;負責組織檢查本單位財經(jīng)法規的.執行情況。
(八)保守財務(wù)秘密。
(九)完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
it部部門(mén)崗位職責12
1、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理完成部門(mén)的行政管理工作。
2、貫徹執行國家、上級部門(mén)有關(guān)基本建設項目管理的法律法規和規范、標準、規定和制度。
3、參與編制建設項目實(shí)施階段的管理制度，工作標準和流程，并根據執行情況適時(shí)地進(jìn)行完善和修訂。
4、參與編制年度計劃和分解計劃，監督計劃的實(shí)施，適時(shí)糾偏，保證計劃的完成。
5、負責分管項目實(shí)施階段的重點(diǎn)目標管理：組織初步設計的編制與審查；組織施工圖設計和審查；組織招標計劃、招標公告、資格審查、招標文件等審查，進(jìn)行備案監督，并參與招投標過(guò)程；組織合同的談判與簽訂；審查設計變更文件；審查工程款支付文件并確認；檢查、監督和落實(shí)與集團簽訂的目標管理責任狀的`內容（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、環(huán)境、健康、檔案等）；參加項目驗收；參加項目后評估工作。分管項目的工作成果應及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理匯報。
6、負責分管項目安全生產(chǎn)管理責任狀的內容的落實(shí)，監督、管理項目實(shí)施過(guò)程中的安全工作。
7、加強工程技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培養，不斷提高項目管理水平。
8、完成領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)工作。
it部部門(mén)崗位職責13
一．信息收集和處理
通過(guò)與組織（企業(yè)）內部和各部門(mén)，各方面保持接觸和聯(lián)系，對組織（企業(yè)）外公共進(jìn)行調研，收集信息并匯總，做出分析和處理。掌握組織（企業(yè)）內外公眾的要求和傾向，為最高領(lǐng)導層提供決策的參謀。
二．新聞傳播
公共關(guān)系部根據組織（企業(yè)）的決策，擔負對內外公眾宣傳、闡釋、傳遞信息職責：
�。�1）編制刊物，畫(huà)冊等宣傳品。
�。�2）直接與社會(huì )媒體溝通，并提供相關(guān)新聞資料。
�。�3）負責其他對內外公眾公共關(guān)系原理與實(shí)務(wù)施加影響的廣告設計和信息傳播。
三．協(xié)調溝通
公共關(guān)系部要與組織（企業(yè)）內外公眾（即與組織、企業(yè)發(fā)生聯(lián)系的社會(huì )組織與個(gè)人）保持溝通和協(xié)調，并組織創(chuàng )造上下、內外、左右各方面關(guān)系和諧的人際環(huán)境和社會(huì )心理環(huán)境。
四．處理突發(fā)事件和舉辦專(zhuān)場(chǎng)活動(dòng)
對突發(fā)事件可能給組織（企業(yè)）的形象與發(fā)展帶來(lái)影響，公關(guān)部門(mén)要及時(shí)協(xié)助組織（企業(yè)）最高當局，迅速客觀(guān)的調查處理。包括與媒體積極接觸、傳播真相，對公眾組織溝通或安撫、釋疑、與法律部門(mén)打交道等，為使組織（企業(yè)）形象發(fā)展有利于預期目標，公關(guān)部門(mén)要適時(shí)的策劃舉辦各種專(zhuān)項活動(dòng)，如展覽、參加訪(fǎng)問(wèn)、新聞發(fā)布會(huì )、記者招待會(huì )、交流會(huì )、聯(lián)誼會(huì )等。有效塑造組織（企業(yè)）的良好形象，營(yíng)造利于組織（企業(yè)）生存發(fā)展的環(huán)境。
五．職能解析
A、傳播管理
�。ㄒ唬┹浾摍z測
�。�1）及時(shí)掌握公共輿論動(dòng)向，并指導組織建立相應的資料庫。
�。�2）對組織（企業(yè)）與各主要公眾間的'關(guān)系狀態(tài)進(jìn)行整體定位。
備注：
相關(guān)知識：
1.輿論調查的有關(guān)知識；
2.輿論分析的原理與技巧；
3.公共關(guān)系狀態(tài)定位研究；
�。ǘ﹤鞑贤�
�。�1）審定全年公關(guān)傳播計劃，指導公關(guān)傳播計劃的執行。
�。�2）制定中長(cháng)期公關(guān)傳播戰略和規劃。
備注：
相關(guān)知識：
1.長(cháng)期傳播計劃的基本內容及其特點(diǎn)；
2.公共關(guān)系戰略與規劃；
�。ㄈ╆P(guān)系協(xié)調
�。�1）監控各個(gè)主要公眾關(guān)系，維持良好的溝通渠道。
�。�2）指導客戶(hù)關(guān)系管理。
備注：
相關(guān)知識：
1.公共關(guān)系的溝通原則和策略；
2.主要公眾對象的特征和工作環(huán)境；
B、策劃研究
�。ㄒ唬﹦�(chuàng )意策劃
�。�1）主持大型公關(guān)活動(dòng)策劃。
�。�2）對公關(guān)建議書(shū)提出專(zhuān)家意見(jiàn)。
�。�3）審定大型公關(guān)活動(dòng)方案。
�。�4）評判公關(guān)活動(dòng)效果。
備注：
相關(guān)知識：
1.大型活動(dòng)的有關(guān)政策法規；
2.創(chuàng )新思維的工作原理；
3.策劃的基本理論和原則；
4.創(chuàng )新管理的基礎知識；
�。ǘ┕惭芯�
�。�1）綜合進(jìn)行公眾輿論研究與分析，并提出科學(xué)建議。
�。�2）獨立進(jìn)行公關(guān)案例研究。
�。�3）主持開(kāi)發(fā)公共工作工具。
C、危機管理
�。ㄒ唬╊A案策劃
�。�1）審定危機管理預警方案。
�。�2）主持或審定危機管理計劃。
備注：
相關(guān)知識：主持或審定危機管理計劃的要點(diǎn)
�。ǘ╊A防與規避
�。�1）主持危機管理工作。
�。�2）提供危機管理建議。
�。�3）獨立提供危機管理顧問(wèn)服務(wù)。
備注：
相關(guān)知識：
1.公關(guān)咨詢(xún)工作原理和流程；
2.各種應急技巧訓練知識；
�。ㄈ┪C管理培訓
�。�1）進(jìn)行危機管理訓練。
�。�2）根據情況的變化對危機管理預案進(jìn)行不斷更新。
備注：
相關(guān)知識：
1.專(zhuān)業(yè)培訓的基本要領(lǐng)；
2.培訓工具的有關(guān)知識；
D、網(wǎng)絡(luò )公關(guān)
�。ㄒ唬┚W(wǎng)絡(luò )輿論調研與評估
�。�1）運用現代傳播技術(shù)把握組織（企業(yè)）與公眾的關(guān)系狀態(tài)。
�。�2）對互聯(lián)網(wǎng)不同公眾的反應進(jìn)行整理，建立數據庫并及時(shí)更新。
備注：
相關(guān)知識：
1.現代通訊科技的有關(guān)知識；
2.網(wǎng)絡(luò )傳播的形式、特點(diǎn)和功能等方面的有關(guān)知識；
�。ǘ┚W(wǎng)絡(luò )工具使用
�。�1）使用網(wǎng)絡(luò )工具，建立組織（企業(yè)）與公眾的互動(dòng)平臺。
�。�2）規劃并審定網(wǎng)絡(luò )公關(guān)計劃。
備注：
相關(guān)知識：與網(wǎng)絡(luò )傳播有關(guān)的法律與法規；
�。ㄈ┚W(wǎng)絡(luò )監測與維護
�。�1）監測網(wǎng)上公眾的反應。
�。�2）采取多種互聯(lián)網(wǎng)溝通手段，保持與公眾間日常的積極互動(dòng)。
備注：
相關(guān)知識：
1.網(wǎng)絡(luò )監測的有關(guān)知識；
2.網(wǎng)絡(luò )設計與網(wǎng)絡(luò )安全方面的有關(guān)知識；
E、組織管理
�。ㄒ唬┕P(guān)公司管理
�。�1）獨立承擔專(zhuān)業(yè)公司的運營(yíng)。
�。�2）對公司業(yè)務(wù)、財務(wù)、人力資源、客戶(hù)服務(wù)等進(jìn)行有效監督。
�。�3）開(kāi)拓公司新業(yè)務(wù)和新客戶(hù)。
�。�4）規劃公司企業(yè)文化建設。
備注：
相關(guān)知識：
1.企業(yè)戰略管理等有關(guān)知識；
2.營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量管理等有關(guān)知識；
3.企業(yè)使命和社會(huì )責任的有關(guān)知識；
�。ǘ┕P(guān)部門(mén)管理
�。�1）主持公共關(guān)系部門(mén)工作。
�。�2）對公關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)、人力資源和公關(guān)戰略進(jìn)行有效的監督。
備注：
相關(guān)知識：
1.卓越公共關(guān)系標準；
2.項目預算知識；
F、戰略咨詢(xún)
�。ㄒ唬┉h(huán)境監測
�。�1）組織和指導對組織（企業(yè)）的各類(lèi)公眾進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)的分析，并分別建立相
應的資料庫。
�。�2）負責對組織（企業(yè)）與各主要公眾間的關(guān)系狀態(tài)進(jìn)行整體定位與把握。備注：相關(guān)知識：
1.消費者權益保護法和組織社團法規等方面的法律知識；
2．相關(guān)行業(yè)的有關(guān)知識；
�。ǘ﹩�(wèn)題診斷
�。�1）根據組織（企業(yè)）目標，能指導對組織（企業(yè)）公關(guān)整體運作效果進(jìn)行評估。
�。�2）對影響組織（企業(yè)）環(huán)境的因素進(jìn)行分析和研究。
備注：相關(guān)知識：管理決策的有關(guān)知識；
�。ㄈ⿷鹇越ㄗh
�。�1）負責對組織（企業(yè)）與各主要公眾間的關(guān)系進(jìn)行調整和改善提出建設性建議。
�。�2）指導撰寫(xiě)并審定組織（企業(yè)）與公眾間關(guān)系的咨詢(xún)報告和建議案。備注：相關(guān)知識：
1.戰略管理的有關(guān)知識；
2.組織文化建設的有關(guān)知識；
�。ㄋ模┶厔蓊A測
�。�1）從組織（企業(yè)）環(huán)境的視角把握組織（企業(yè)）的關(guān)公特征。
�。�2）提出組織（企業(yè)）公關(guān)運作應注意的主要問(wèn)題清單。
�。�3）對組織的中長(cháng)期公關(guān)計劃提出指導性的策略建議。
備注：相關(guān)知識：戰略公關(guān)和國際公共關(guān)系知識；
G、培訓指導
�。�1）對高級專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行培訓。
�。�2）對組織（企業(yè)）領(lǐng)導人進(jìn)行高級培訓。
�。�3）編寫(xiě)專(zhuān)業(yè)課件。
�。�4）對公關(guān)師進(jìn)行業(yè)務(wù)指導和專(zhuān)業(yè)指導。
備注：
相關(guān)知識：
1.培訓方案的編制方法；
2.專(zhuān)業(yè)課件開(kāi)發(fā)的有關(guān)知識；
3.公關(guān)職業(yè)的前沿知識；
4.專(zhuān)業(yè)指導的有關(guān)知識；
it部部門(mén)崗位職責14
1、負責廣東公司項目實(shí)施的全面管理工作。
2、負責客戶(hù)評估工作管理，掌握全省各代表處客戶(hù)評估結果公布時(shí)間及主要規則，對代表處客戶(hù)評估結果進(jìn)行分析，提出改措和建議，指導代表處做好客戶(hù)評估工作。
3、負責業(yè)務(wù)投標組織方案的編制工作。
4、與客戶(hù)保持良合作關(guān)系并開(kāi)展日常工作。
5、負責對收入、回款進(jìn)行監督管理，達成公司年度規劃要求。
it部部門(mén)崗位職責15
職責1
負責編制企業(yè)年度培訓計劃草案對接實(shí)施，并根據企業(yè)的戰略變化及時(shí)做出調整
職責2
協(xié)助制定與完善企業(yè)培訓管理制度，并監督實(shí)施
職責3
協(xié)助編制企業(yè)年度培訓經(jīng)費預算，并于培訓項目開(kāi)展過(guò)程中嚴格控制
職責4
組織開(kāi)展培訓需求調研，分析調研結果，并根據調研結果制訂培訓計劃
職責5
負責培訓項目的跟進(jìn)工作，在各項培訓項目結束后進(jìn)行培訓效果評估
職責6
對整個(gè)培訓工作進(jìn)行總結，撰寫(xiě)培訓工作報告，報培訓部部長(cháng)審核
職責7
挖掘企業(yè)內部培訓講師人才，為內部培訓師隊伍的建設提供合適的.候選人
職責8
審定外請培訓人員，制定付費標準，按權限上報相關(guān)領(lǐng)導審批后執行
職責9
組織開(kāi)發(fā)企業(yè)內部培訓課程體系，降低培訓成本，提升企業(yè)內部培訓水平
職責10
建立員工培訓檔案，合理規劃員工職業(yè)生涯
職責11
指導、管理所屬員工的日常工作
職責12
協(xié)助培訓部部長(cháng)進(jìn)行E-HR平臺的搭建和企業(yè)文化的建設工作
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