《大敗局II》讀書(shū)筆記1000字范文
我終于讀完了吳曉波的《大敗局II》，感受頗深。書(shū)中介紹了很多商界悲劇，看到了很多明星企業(yè)的隕落。在這本書(shū)中，吳曉波分別用健力寶、科龍、華晨、迅馳、三九等9個(gè)企業(yè)的經(jīng)典敗局，講述2000年到2007年發(fā)生在中國商界的很多興衰往事。吳曉波將其9個(gè)敗局案例稱(chēng)為“中國式失敗“，讓人感嘆不已。
吳曉波認為，中國企業(yè)存在于一個(gè)獨特的中國式商業(yè)環(huán)境。在過(guò)去的三十年里，中國一直處在一個(gè)轉型的時(shí)代，法律制度在建設和完善之中，許多企業(yè)往往需要穿越現行的某些法規才能成功，這造成很多企業(yè)不時(shí)要處在灰色的中間地帶，企業(yè)家不可避免地遭遇商業(yè)之外的眾多挑戰。如同作者本人在書(shū)的最后強調的一點(diǎn)：本書(shū)所描述的失敗都發(fā)生在一場(chǎng)史無(wú)前例的偉大試驗之中。在此前提下，這些失敗的企業(yè)具備三大失敗共性因素：“政商博弈的敗局”、“創(chuàng )業(yè)原罪的困擾”和“職業(yè)精神的缺失”。
按照作者的總結，該書(shū)至少給當今企業(yè)家如下警示：
首先，企業(yè)應更策略性地應對宏觀(guān)政策。在中國這樣一個(gè)特定的政治環(huán)境下，在中國這樣一個(gè)文化背景下，在中國這樣一個(gè)政府主導的改革開(kāi)放、政府引導的帶有計劃又帶有市場(chǎng)經(jīng)濟性質(zhì)的經(jīng)濟環(huán)境下，政府是裁判，政策是規則。要想贏(yíng)球，首先得尊重裁判，遵守規則。企業(yè)要結合自身實(shí)踐，順應政策潮流，小心謹慎、妥善應對。誰(shuí)逆宏觀(guān)經(jīng)濟政策而行，誰(shuí)就可能被淘汰出局。
其次，規避創(chuàng )業(yè)原罪，創(chuàng )新?tīng)I運發(fā)展模式�！霸铩笔且粋�(gè)變革時(shí)代的必然現象。但是，隨著(zhù)政策漏洞的彌合，法律法規的不斷完善，反商業(yè)賄賂的常規化，進(jìn)行規范化的經(jīng)營(yíng)，構建良性的基于企業(yè)原點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境“生態(tài)平衡”，將直接關(guān)系創(chuàng )業(yè)企業(yè)和創(chuàng )業(yè)者的安全和效率是創(chuàng )業(yè)企業(yè)不得不察之事。
第三，補足和重振職業(yè)精神。從敗局中可知，必須規避兩大“中國式企業(yè)家性格”缺陷：其一，不要違背了商業(yè)的基本邏輯，失去了對管理本質(zhì)的把握，不要無(wú)比兇險的.大躍進(jìn)；其二是遏制企業(yè)家內心欲望的膨脹，任何超出能力極限的欲望，一味求大求快，都將引發(fā)可怕的后果。
由此可見(jiàn)，從人治到法治，形成決策科學(xué)化、流程標準化、考核系統化的管理模式，將是創(chuàng )業(yè)企業(yè)生存發(fā)展、長(cháng)治久安的必修課。
以史為鑒，可以知興替；以人為鑒，可以知得失。從這個(gè)意義上說(shuō)，現存的企業(yè)是幸運的，《大敗局II》中的失敗企業(yè)和企業(yè)家，讓后來(lái)者獲得許多有益的借鑒。
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