節能降耗，簡(jiǎn)言之就是節約能源、降低消耗，用最少的投入去獲取最大的經(jīng)濟效益。下面小編為您精心整理的酒店節能降耗工作總結，希望對大家有幫助!
酒店節能降耗工作總結
開(kāi)源和節流一直是酒店非常重視的兩大主題，20xx年受世界金融危機的持續影響，酒店的經(jīng)營(yíng)壓力加大、收入增長(cháng)趨緩，各部門(mén)群策群力圍繞著(zhù)“保增長(cháng)、控成本”大做文章，前廳、營(yíng)銷(xiāo)、旅行社幾大前臺部在經(jīng)營(yíng)上深挖潛力的同時(shí)，酒店也積極探索控制成本之路。在CPI持續走低的大好形勢下，隨著(zhù)酒店投入巨資興建的熱電蒸汽管道4月份的正式啟用，酒店的成本控制效果日益突顯，為超額完成上半年的GOP指標提供了重要保障。為進(jìn)一步鞏固上半年的經(jīng)營(yíng)成果，深入貫徹企業(yè)“成本從一秒鐘、一分錢(qián)、一張紙、一滴水、一度電算起”的成本理念，酒店領(lǐng)導高度重視，以可持續發(fā)展的眼光將節能降耗與保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要性緊緊地結合在一起，向管理要效益，在八月全員參與開(kāi)展了“節能降耗月”活動(dòng)�，F將活開(kāi)展情況總結如下：
一、節能降耗月活動(dòng)開(kāi)展情況
1.切實(shí)加強領(lǐng)導，層層分級抓落實(shí)
為保證“節能降耗月”活動(dòng)的順利實(shí)施，酒店認真組織，成立了以執行總經(jīng)理為首、各部門(mén)經(jīng)理為組員的成本管理小組，下設能源成本檢查小組，根據實(shí)際情況對《東方大酒店能源檢查控制獎罰細則》進(jìn)行了重新修訂，使能源成本有章有循;下發(fā)了《節約型飯店節能215條》，各部門(mén)組織收集員工節能降耗金點(diǎn)子收集工作，共收集員工金點(diǎn)子68條，很多切實(shí)可行的金點(diǎn)子都付之實(shí)施取得了明顯效果，如PA主管提出的鏡面機前方加裝操作燈可以節約工作時(shí)所在區域大量燈光電費等，為節能降耗活動(dòng)開(kāi)展創(chuàng )造了有利條件;同時(shí)利用清潔生產(chǎn)審核的平臺，安排資深老師針對性地對如何節能減排進(jìn)行了培訓，通過(guò)部門(mén)經(jīng)理例會(huì )、檢查小組計論會(huì )等，提高了全員節能降耗的思想認識;通過(guò)對歷史能耗、物耗數據的比較比析，結合操作流程，運用8020法則，對控制薄弱的環(huán)節和能源成本耗費大的崗位進(jìn)行了專(zhuān)項分析，找出可控制的關(guān)鍵點(diǎn)，如廚房通過(guò)分析工作流程提出除洗碗間為其余各區域熱水均可關(guān)閉節約了冷熱水的價(jià)差;加強能耗成本管理力度，加大檢查頻率，活動(dòng)月期間共檢查18次，發(fā)現問(wèn)題43項，有力地監督了各部門(mén)節能降耗的實(shí)施情況;科學(xué)制定了節能降耗目標，使各部門(mén)責任明確，發(fā)動(dòng)員工從一點(diǎn)一滴做起，從身邊小事做起。
2.各部門(mén)齊抓共管，節能效益顯著(zhù)
活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，各部門(mén)按照活動(dòng)實(shí)施計劃表有條不紊推進(jìn)�；顒�(dòng)當月節約用電20120度，節約用水670噸，使用管網(wǎng)蒸汽后費用支出較去年同期使用柴油節約83291元。工程部作為酒店能源控制的主要部門(mén)，加強能源統計分析和能源節約技改力度，合理使用大功率能耗設備，堅持每天完成一項能源節約工作任務(wù)，全月完成33項大大小小節能改造任務(wù)，對酒店原燈光照明、空調、馬桶等進(jìn)行了有效地改造，僅投入材料費384.67元，創(chuàng )造了每年可為酒店節約8100度電、84噸水的良好效益;餐飲部制訂了一系列節能降耗的活動(dòng)方案，建立了回收物品登記表，成立內部檢查控制小組，抓落實(shí)抓整改，劃定各區域燈光空調等能源設備的管理責任人，合理使用能源和回收消耗品，當月回收火柴3583盒、牙簽3584包、A4紙536張、口布3222條等等，節約用電6135度、節約用水22噸;客房部樓層、PA、洗衣房聯(lián)動(dòng)，通過(guò)內部交叉檢查多管齊下，在總結過(guò)去成功經(jīng)驗的基礎上，員工廣泛參與，加強與前廳部的溝通控房封樓層工作，特別洗衣房，通過(guò)重新合理安排班次，錯開(kāi)高峰利用低谷電，水洗工邊試驗邊摸索對蒸汽冷凝水的回收利用方法，僅洗衣房一個(gè)班組每天節約54.75元。酒店的其它部門(mén)，如采購部積極尋找節能產(chǎn)品，前廳部重新設計歡迎卡力求做到即操作簡(jiǎn)便又節約成本，財務(wù)部加強倉庫管理及時(shí)清理積壓物資，安全部在巡更過(guò)程中加強能源管理，旅行社努力控制辦公費用，營(yíng)銷(xiāo)部削減出差支出提高營(yíng)銷(xiāo)效率，形成了全員節能降耗的良好氛圍。
3.制度化管理、數據化分析、多樣化宣傳
本次節能降耗月活動(dòng)的主旨是強調人人參與，因此，在活動(dòng)一開(kāi)始，人力資源部就下足了功夫在員工區域、后臺區域廣泛宣傳，正如我們的宣傳橫幅所述“節能降耗從身邊小事做起，從我做起”，在具體實(shí)施過(guò)程中，各部門(mén)都制定了節能降耗的計劃書(shū)，采取了明確目標，責任到人的方法，細化和控制能耗的每一方面。在員工區域張貼各類(lèi)節能降耗的宣傳海報，在員工宣傳櫥窗實(shí)時(shí)進(jìn)行了節能降耗活動(dòng)的圖文并茂的報道，營(yíng)造了人人講節約、人人重節能的良好氛圍，所有區域的燈都有明確的開(kāi)關(guān)時(shí)間和有關(guān)管理規定，做到人走燈滅、人走水關(guān)、空調停的良好習慣。小到辦公室的用紙問(wèn)題，全體員工做到了節能從一點(diǎn)一滴做起，大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手。工程部對各區域各階段的電、油、汽(液化氣、蒸汽、冷媒)用量實(shí)習每天抄表紀錄，積累數據，做到能耗統計量化、圖表化。并通過(guò)各種表格做出對比，關(guān)注每天的能耗變化，清除節能盲區，杜絕隱性浪費。財務(wù)部通過(guò)歷史數據的對比分析，結合實(shí)際，為各部門(mén)的節約成本空間提供了指導。本次節能降耗月活動(dòng)中，很多部門(mén)、班組、員工獻計獻策，取得了驕人的成績(jì)，通過(guò)總結評選，洗衣房班組獲得了“節能降耗先進(jìn)班組”稱(chēng)號，工程部楊榮虎同志榮獲“節能降耗先進(jìn)個(gè)人”。“節能降耗知識競賽”更是將本次活動(dòng)推向高潮，各部門(mén)充分準備，認真學(xué)習節能降耗的相關(guān)法律法規、節約常識、綠色飯店相關(guān)理念，鞏固了員工的節能降耗意識。
二、存在的主要問(wèn)題
此次節能降耗月活動(dòng)雖然取得了一些成績(jì)，但縱觀(guān)全局還存在許多問(wèn)題和不足，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1.少數部門(mén)存在認識不到位、責任不明確、制度不落實(shí)等問(wèn)題，都認為節能降耗工作只是講形式，走過(guò)場(chǎng)，沒(méi)有深刻領(lǐng)會(huì )此項工作的重要性、緊迫性和艱巨性，致使政策措施落實(shí)不完善，工作難以順利開(kāi)展。
2.節能不是以犧牲服務(wù)質(zhì)量為代價(jià)，不得降低對客服務(wù)質(zhì)量，不應影響服務(wù)標準。然而很多員工對于把握好節能降耗與服務(wù)質(zhì)量的度掌握不靈活、不準確，甚至有些部門(mén)教條式地形而上學(xué)地對待酒店出臺的能源控制細則，缺少全局觀(guān)念。
3.酒店的能源計量工作還是停留在粗放式階段，對各部門(mén)細致具體的能源成本考核方案無(wú)法出臺，致使很多部門(mén)吃大鍋飯，沒(méi)有動(dòng)力沒(méi)有創(chuàng )新，節能工作缺少自主性和積極性。
三、節能降耗工作的持續性
通過(guò)本次節能降耗月活動(dòng)，也使我們清晰地看到，成本控制的潛力和空間依然較大。酒店開(kāi)業(yè)近五年，幾乎年年成本都有所壓縮。按照清潔生產(chǎn)的理論，通過(guò)管理采用無(wú)低費方案至少可以獲得10%的節約空間，我們的節能降耗檢查發(fā)現的問(wèn)題不斷也正反證了這一點(diǎn)。當然，隨著(zhù)節能新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的不斷推陳出新，時(shí)代的進(jìn)步，還會(huì )提供給我們更多更好的節能空間�？傊�，節能降耗意義深遠，關(guān)乎企業(yè)的競爭力，關(guān)乎企業(yè)的百年大計，節約成本也是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤的重要部分，因此，這是一項必須長(cháng)期堅持的工作。
企業(yè)節能降耗工作總結
當今時(shí)代把“能耗”作為評價(jià)一個(gè)企業(yè)綜合競爭力的重要指標，這印證了一個(gè)樸素而深刻的道理，能耗指標越來(lái)越成為一個(gè)國家和企業(yè)持續發(fā)展的重要動(dòng)力。寧波眾茂杭州灣熱電有限公司自20xx年投產(chǎn)以來(lái)，公司領(lǐng)導對節能、清潔生產(chǎn)工作給予高度的重視，成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)的節能管理、清潔生產(chǎn)領(lǐng)導小組。在公司領(lǐng)導的大力支持下，全體員工積極投入參與，公司從抓好技術(shù)節能、管理節能入手，樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，從生產(chǎn)現狀入手全面調查、分析、研究，確定節能重點(diǎn)及改造項目，設備經(jīng)技術(shù)改造后，運行可靠性及安全性大大提高，節能效果顯著(zhù)。20xx年7月我公司被寧波市經(jīng)濟委員會(huì )和寧波市環(huán)保局列入寧波市實(shí)施節能、清潔生產(chǎn)審核試點(diǎn)單位，并通過(guò)清潔生產(chǎn)審核驗收。
一、健全管理網(wǎng)絡(luò )不斷完善制度從組織上確保節能降耗工作
為加強科學(xué)管理節能，推動(dòng)節能工作深入持久地開(kāi)展，成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)的節能管理、清潔生產(chǎn)領(lǐng)導小組。成立了由生產(chǎn)副總經(jīng)理負責的，由部門(mén)主任、有關(guān)技術(shù)人員、班長(cháng)或班組技術(shù)員參加的節能網(wǎng)絡(luò )，設節能專(zhuān)責，貫徹執行上級有關(guān)節能的方針政策、法令法規、節能技術(shù)監督的各項規程、條例、規章制度。進(jìn)一步完善節能技術(shù)監督標準、節能技措項目獎勵辦法等制度，使節能技術(shù)監督工作有章可循，節能管理得到進(jìn)一步規范。同時(shí)，圍繞公司總體目標，年初制訂節能工作計劃，按月落實(shí)分解。每月進(jìn)行節能網(wǎng)絡(luò )活動(dòng)及主要經(jīng)濟指標和經(jīng)濟小指標分析，在總結上月工作的同時(shí)，針對生產(chǎn)上、經(jīng)濟指標上存在的問(wèn)題進(jìn)行組織、協(xié)調、分解、落實(shí)，進(jìn)一步提高了企業(yè)整體的節能意識。
二、群眾性節能工作深入開(kāi)展節能意識進(jìn)一步增強
節能工作面廣，涉及全公司每一角落，每一個(gè)人。公司一方面進(jìn)行外部培訓請清潔生產(chǎn)咨詢(xún)師給生產(chǎn)骨干和各管理人員進(jìn)行上課培訓，全面學(xué)習節能生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)等方面的知識，并進(jìn)行熱烈的討論。另一方面我們充分發(fā)動(dòng)職工，依靠職工的智慧和力量，給員工發(fā)放節能生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)導向目錄等學(xué)習小冊子，并組織以班組為單位學(xué)習，同時(shí)利用電腦平臺交流學(xué)習的心得體會(huì )，還對節能、清潔生產(chǎn)進(jìn)行大篇幅的報道;另外還布置了節能、清潔生產(chǎn)知識專(zhuān)題問(wèn)答和合理化建議，在各班組醒目位置掛上節能、清潔生產(chǎn)宣傳標語(yǔ)。通過(guò)活動(dòng)使公司形成了良好節能生產(chǎn)氛圍，提高了全員節能、清潔生產(chǎn)的思想意識，使生產(chǎn)骨干和重要崗位人員對節能、清潔生產(chǎn)有了清醒的認識，為開(kāi)展節能、清潔生產(chǎn)創(chuàng )造了有利的條件。公司積極發(fā)動(dòng)全體員工，開(kāi)展節能、降耗、減污、增效為主題的合理化建議活動(dòng)及“三小”活動(dòng)，在開(kāi)展合理化建議活動(dòng)中，不但抓大的節能項目，對小改小革、點(diǎn)滴節約工作也不放過(guò)。職工根據本身工作經(jīng)驗，總結概況了工作中許多節能、降耗、減污、增效辦法;通過(guò)對公司生產(chǎn)工藝及各工段崗位的工藝流程分析，提出了更加深入的節能、清潔生產(chǎn)措施，有力地推動(dòng)了節能工作的深入開(kāi)展。
三、依靠科技突出重點(diǎn)抓關(guān)鍵求真務(wù)實(shí)降能耗
能源的消耗會(huì )引起環(huán)境的污染，節能將是減緩和治理污染最有效的手段。我們依靠科技求節約、依靠科技創(chuàng )效益、堅持以節能降耗求生存、促發(fā)展;從規范管理上、設備整治上著(zhù)手，提高設備安全性、可靠性和運行經(jīng)濟性，大處著(zhù)想，小處著(zhù)手，一點(diǎn)一滴從我做起。在節能、清潔生產(chǎn)過(guò)程控制上，采用先進(jìn)節能技術(shù)和設備主要有：
1、采用變頻等調速技術(shù)，如：引風(fēng)機、二次機、輸煤系統電機采用變頻調速及液力偶合調速。引風(fēng)機等采用變頻調速后，實(shí)現了軟啟動(dòng)，避免大功率電動(dòng)機啟動(dòng)時(shí)沖擊力矩對電動(dòng)機的損壞，同時(shí)在運行時(shí)可按鍋爐工況平穩調節電機轉速，控制風(fēng)量，降低節流損失，節約電能消耗，提高鍋爐熱效率。
2、采用循環(huán)水軟化處理及在線(xiàn)不停機循環(huán)水大系統清理，殺菌阻垢、疏通管路，提高凝汽器換熱效益、提高冷卻塔散熱效益、提高機組真空，處理后真空提高4kpa,降低發(fā)電煤耗約10克/千瓦時(shí)。
3、對汽輪機通流部分改造，清洗和調整動(dòng)靜間隙，提高汽輪機熱效率，提高機組出力，降低煤耗。
4、采用效率高、節能環(huán)保型循環(huán)流化床鍋爐，并采用爐內、爐外煙氣脫硫技術(shù);同時(shí)加強運行調節，積極開(kāi)展運行小指標競賽活動(dòng)，改善鍋爐燃燒工況及汽輪機運行參數，使機、爐更加經(jīng)濟運行。降低了煤耗，降低了廠(chǎng)用電。提高了鍋爐熱效率，減少了煤渣和粉塵排放量。
5、用汽輪給水泵代替電動(dòng)進(jìn)水泵，提高自有蒸汽的利用效率，降低廠(chǎng)用電率。
6、采用保溫性能好的稀土等新型保溫材料對機爐和主要蒸汽管道進(jìn)行保溫;
7、鍋爐、汽機等采用dcs自動(dòng)控制技術(shù)，電氣采用綜合繼電保護和自投、自動(dòng)控制技術(shù);
8、用背壓式汽輪機代替抽凝式汽輪機，減少凝汽損失，降低發(fā)電煤耗。
9、減少汽水損失，如：實(shí)施凝汽器壓水查漏后合格水質(zhì)回收、規范爐定期排污、控制連排開(kāi)度、維持連排水位運行等措施，減少汽水的損失。同時(shí)，加強設備管理，盡力消除熱力系統內外部泄漏，力爭無(wú)泄漏。
10、積極開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，對原設備進(jìn)行改進(jìn)，以達到節能目的;如：自行設計安裝汽封凝水(除鹽水)回收裝置;化水處理工藝的改進(jìn);高加自動(dòng)疏水改造;油凈化裝置及濾油再生設備的投運等。我們共實(shí)施節能、清潔生產(chǎn)無(wú)/低費方案及設備生產(chǎn)工藝方面的41項，高費方案11項。方案實(shí)施后，能源、原輔材料及廢棄物的排放均有較大幅度的下降，能達到二氧化硫排放削減26，煙塵排放削減32，發(fā)電標煤耗下降13，廠(chǎng)用電率削減19?5，總熱效率提高24?5，萬(wàn)元產(chǎn)值能耗下降27，為公司取得了較好環(huán)境效益、經(jīng)濟效益。節能是國家發(fā)展經(jīng)濟的一項長(cháng)遠戰略方針，是評價(jià)一個(gè)企業(yè)綜合競爭力的重要指標，是永恒的課題，節能降耗任重而道遠，我們將一如既往地做好節能降耗工作，制定持續節能、清潔生產(chǎn)計劃，使節能、清潔生產(chǎn)有組織、有計劃地在全公司中進(jìn)行下去。
更多相關(guān)優(yōu)秀文章推薦：
4.節能降耗工作總結