工作總結還必須從理論的高度概括經(jīng)驗教訓。下面小編為您精心整理的企業(yè)節能降耗工作總結，希望對大家有幫助!
第一篇：企業(yè)節能降耗工作總結
當今時(shí)代把“能耗”作為評價(jià)一個(gè)企業(yè)綜合競爭力的重要指標，這印證了一個(gè)樸素而深刻的道理，能耗指標越來(lái)越成為一個(gè)國家和企業(yè)持續發(fā)展的重要動(dòng)力。寧波眾茂杭州灣熱電有限公司自20xx年投產(chǎn)以來(lái)，公司領(lǐng)導對節能、清潔生產(chǎn)工作給予高度的重視，成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)的節能管理、清潔生產(chǎn)領(lǐng)導小組。在公司領(lǐng)導的大力支持下，全體員工積極投入參與，公司從抓好技術(shù)節能、管理節能入手，樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，從生產(chǎn)現狀入手全面調查、分析、研究，確定節能重點(diǎn)及改造項目，設備經(jīng)技術(shù)改造后，運行可靠性及安全性大大提高，節能效果顯著(zhù)。20xx年7月我公司被寧波市經(jīng)濟委員會(huì )和寧波市環(huán)保局列入寧波市實(shí)施節能、清潔生產(chǎn)審核試點(diǎn)單位，并通過(guò)清潔生產(chǎn)審核驗收。
一、健全管理網(wǎng)絡(luò )不斷完善制度從組織上確保節能降耗工作
為加強科學(xué)管理節能，推動(dòng)節能工作深入持久地開(kāi)展，成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)的節能管理、清潔生產(chǎn)領(lǐng)導小組。成立了由生產(chǎn)副總經(jīng)理負責的，由部門(mén)主任、有關(guān)技術(shù)人員、班長(cháng)或班組技術(shù)員參加的節能網(wǎng)絡(luò )，設節能專(zhuān)責，貫徹執行上級有關(guān)節能的方針政策、法令法規、節能技術(shù)監督的各項規程、條例、規章制度。進(jìn)一步完善節能技術(shù)監督標準、節能技措項目獎勵辦法等制度，使節能技術(shù)監督工作有章可循，節能管理得到進(jìn)一步規范。同時(shí)，圍繞公司總體目標，年初制訂節能工作計劃，按月落實(shí)分解。每月進(jìn)行節能網(wǎng)絡(luò )活動(dòng)及主要經(jīng)濟指標和經(jīng)濟小指標分析，在總結上月工作的同時(shí)，針對生產(chǎn)上、經(jīng)濟指標上存在的問(wèn)題進(jìn)行組織、協(xié)調、分解、落實(shí)，進(jìn)一步提高了企業(yè)整體的節能意識。
二、群眾性節能工作深入開(kāi)展節能意識進(jìn)一步增強
節能工作面廣，涉及全公司每一角落，每一個(gè)人。公司一方面進(jìn)行外部培訓請清潔生產(chǎn)咨詢(xún)師給生產(chǎn)骨干和各管理人員進(jìn)行上課培訓，全面學(xué)習節能生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)等方面的知識，并進(jìn)行熱烈的討論。另一方面我們充分發(fā)動(dòng)職工，依靠職工的智慧和力量，給員工發(fā)放節能生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)導向目錄等學(xué)習小冊子，并組織以班組為單位學(xué)習，同時(shí)利用電腦平臺交流學(xué)習的心得體會(huì )，還對節能、清潔生產(chǎn)進(jìn)行大篇幅的報道;另外還布置了節能、清潔生產(chǎn)知識專(zhuān)題問(wèn)答和合理化建議，在各班組醒目位置掛上節能、清潔生產(chǎn)宣傳標語(yǔ)。通過(guò)活動(dòng)使公司形成了良好節能生產(chǎn)氛圍，提高了全員節能、清潔生產(chǎn)的思想意識，使生產(chǎn)骨干和重要崗位人員對節能、清潔生產(chǎn)有了清醒的認識，為開(kāi)展節能、清潔生產(chǎn)創(chuàng )造了有利的條件。公司積極發(fā)動(dòng)全體員工，開(kāi)展節能、降耗、減污、增效為主題的合理化建議活動(dòng)及“三小”活動(dòng)，在開(kāi)展合理化建議活動(dòng)中，不但抓大的節能項目，對小改小革、點(diǎn)滴節約工作也不放過(guò)。職工根據本身工作經(jīng)驗，總結概況了工作中許多節能、降耗、減污、增效辦法;通過(guò)對公司生產(chǎn)工藝及各工段崗位的工藝流程分析，提出了更加深入的節能、清潔生產(chǎn)措施，有力地推動(dòng)了節能工作的深入開(kāi)展。
三、依靠科技突出重點(diǎn)抓關(guān)鍵求真務(wù)實(shí)降能耗
能源的消耗會(huì )引起環(huán)境的污染，節能將是減緩和治理污染最有效的手段。我們依靠科技求節約、依靠科技創(chuàng )效益、堅持以節能降耗求生存、促發(fā)展;從規范管理上、設備整治上著(zhù)手，提高設備安全性、可靠性和運行經(jīng)濟性，大處著(zhù)想，小處著(zhù)手，一點(diǎn)一滴從我做起。在節能、清潔生產(chǎn)過(guò)程控制上，采用先進(jìn)節能技術(shù)和設備主要有：
1、采用變頻等調速技術(shù)，如：引風(fēng)機、二次機、輸煤系統電機采用變頻調速及液力偶合調速。引風(fēng)機等采用變頻調速后，實(shí)現了軟啟動(dòng)，避免大功率電動(dòng)機啟動(dòng)時(shí)沖擊力矩對電動(dòng)機的損壞，同時(shí)在運行時(shí)可按鍋爐工況平穩調節電機轉速，控制風(fēng)量，降低節流損失，節約電能消耗，提高鍋爐熱效率。
2、采用循環(huán)水軟化處理及在線(xiàn)不停機循環(huán)水大系統清理，殺菌阻垢、疏通管路，提高凝汽器換熱效益、提高冷卻塔散熱效益、提高機組真空，處理后真空提高4kpa,降低發(fā)電煤耗約10克/千瓦時(shí)。
3、對汽輪機通流部分改造，清洗和調整動(dòng)靜間隙，提高汽輪機熱效率，提高機組出力，降低煤耗。
4、采用效率高、節能環(huán)保型循環(huán)流化床鍋爐，并采用爐內、爐外煙氣脫硫技術(shù);同時(shí)加強運行調節，積極開(kāi)展運行小指標競賽活動(dòng)，改善鍋爐燃燒工況及汽輪機運行參數，使機、爐更加經(jīng)濟運行。降低了煤耗，降低了廠(chǎng)用電。提高了鍋爐熱效率，減少了煤渣和粉塵排放量。
5、用汽輪給水泵代替電動(dòng)進(jìn)水泵，提高自有蒸汽的利用效率，降低廠(chǎng)用電率。
6、采用保溫性能好的稀土等新型保溫材料對機爐和主要蒸汽管道進(jìn)行保溫;
7、鍋爐、汽機等采用dcs自動(dòng)控制技術(shù)，電氣采用綜合繼電保護和自投、自動(dòng)控制技術(shù);
8、用背壓式汽輪機代替抽凝式汽輪機，減少凝汽損失，降低發(fā)電煤耗。
9、減少汽水損失，如：實(shí)施凝汽器壓水查漏后合格水質(zhì)回收、規范爐定期排污、控制連排開(kāi)度、維持連排水位運行等措施，減少汽水的損失。同時(shí)，加強設備管理，盡力消除熱力系統內外部泄漏，力爭無(wú)泄漏。
10、積極開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，對原設備進(jìn)行改進(jìn)，以達到節能目的;如：自行設計安裝汽封凝水(除鹽水)回收裝置;化水處理工藝的改進(jìn);高加自動(dòng)疏水改造;油凈化裝置及濾油再生設備的投運等。我們共實(shí)施節能、清潔生產(chǎn)無(wú)/低費方案及設備生產(chǎn)工藝方面的41項，高費方案11項。方案實(shí)施后，能源、原輔材料及廢棄物的排放均有較大幅度的下降，能達到二氧化硫排放削減26，煙塵排放削減32，發(fā)電標煤耗下降13，廠(chǎng)用電率削減19?5，總熱效率提高24?5，萬(wàn)元產(chǎn)值能耗下降27，為公司取得了較好環(huán)境效益、經(jīng)濟效益。節能是國家發(fā)展經(jīng)濟的一項長(cháng)遠戰略方針，是評價(jià)一個(gè)企業(yè)綜合競爭力的重要指標，是永恒的課題，節能降耗任重而道遠，我們將一如既往地做好節能降耗工作，制定持續節能、清潔生產(chǎn)計劃，使節能、清潔生產(chǎn)有組織、有計劃地在全公司中進(jìn)行下去。
第二篇：企業(yè)節能降耗工作總結
節約資源是我國的基本國策，也是企業(yè)公司落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益、增強企業(yè)核心競爭力的根本要求。為此，今年我公司圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)革新和節能降耗目標做了大量的工作，取得了比較好的成效。具體情況如下：
一、認真貫徹《節能法》和《節能條例》為根本，狠抓基礎管理工作
第一、堅持抓好能源管理組織體系和制度體系建設，使能源管理工作按部就班有序展開(kāi)。在節能組織上我們建立了由主管經(jīng)理、相關(guān)部門(mén)負責人和基層人員的三級能源管理網(wǎng)絡(luò )，建立了節能降耗領(lǐng)導小組，把能源管理工作覆蓋到生產(chǎn)班組和基層各個(gè)崗位，做到全員參與。在管理制度上，我們根據國家和本市的法律、法規建立健全了自己的制度和考核體系，使各項節能管理工作有法可依，有章可循。
第二、制定科學(xué)嚴謹的量化能耗定額。我們始終把目光放在全市乃至全省一流同類(lèi)行業(yè)的實(shí)際運行能耗指標，千方百計調研了解先進(jìn)同行業(yè)的實(shí)際能耗情況，按照一流企業(yè)標準制定切實(shí)可行的量化能耗定額，結合本公司實(shí)際，查找差距，分析原因，制定改進(jìn)措施。量化能耗定額是實(shí)際生產(chǎn)運行結果的檢驗標準，既是全體員工能源消耗的工作目標，也是對企業(yè)日常運行工作的行為約束。
第三、堅持抓好基礎考核工作。公司三十余個(gè)換熱站是耗能主體，控制好個(gè)別生產(chǎn)主體的能耗是實(shí)現能耗指標下降的基礎和關(guān)鍵。我們堅持把能耗指標與生產(chǎn)計劃同步下達、同時(shí)考核，使節能降耗成為公司一項基本的日常管理工作，同時(shí)，以各生產(chǎn)部門(mén)為重點(diǎn)，對水、電、車(chē)、油的消耗進(jìn)行實(shí)時(shí)監控、日跟蹤、周通報、旬分析、月總結，及時(shí)發(fā)現和調整生產(chǎn)過(guò)程中所出現的各種問(wèn)題，不斷優(yōu)化生產(chǎn)方案，做到動(dòng)態(tài)監管、事前控制。在日常工作中采取多種宣傳、培訓、激勵措施，提高全員的節能意識，充分調動(dòng)一線(xiàn)職工主動(dòng)參與節能降耗的積極性，為降低生產(chǎn)成本出謀劃策，使節能成為每個(gè)職工的自覺(jué)行動(dòng)。
二、向科技要節約，靠技術(shù)進(jìn)步降能耗
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