(精品)合理化建議總結
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。那么總結有什么格式呢？以下是小編精心整理的合理化建議總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
合理化建議總結 篇1
為鼓勵全院職工立足本職崗位，圍繞醫院各項工作的質(zhì)量改進(jìn)、流程改造和創(chuàng )收增效等方面，積極提合理化建議，提高醫院管理水平，根據“人人參與，群策群力”的精神，我院自今年1月26日起，開(kāi)展“我有金點(diǎn)子”合理化建議征集活動(dòng)。
自該項活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，始終得到全院職工的支持和積極響應，在各位職工的積極參與、合理化建議工作小組成員的努力和各職能科室的支持下，取得較好成果。全年共收到1456條建議，被采納建議420條，占總建議28.85%。建議涉及到行政辦公自動(dòng)化、后勤的水電管理和財產(chǎn)管理、加強醫療服務(wù)、拓展醫療市場(chǎng)等方面的內容。在被采納的建議中，有11條建議被評為最佳建議，7條建議被評為最佳建議提名獎，7名同志被評為提建議積極分子，3個(gè)科室獲組織獎、3個(gè)科室獲年度合理化建議執行獎、有4條建議被評為年度最佳建議等。他們分別是：
季度最佳建議
�。�1）婦產(chǎn)科張慧珠的“出售小包裝高麗參方便產(chǎn)婦”；
�。�2）婦產(chǎn)科張蔚卿提出的“定期舉辦資源調劑賣(mài)場(chǎng)”；
�。�3）超聲科林仙方會(huì )同科室提出的“開(kāi)設專(zhuān)家預約門(mén)診和超聲專(zhuān)家門(mén)診”；
�。�4）超聲科余力提出的“建立一支科室網(wǎng)絡(luò )管理員隊伍，提高工作效率”；
�。�5）文化中心楊雙齊的“設立開(kāi)放式建議箱，建立合理化建議論壇”；
�。�6）放射科朱華勇的“購置散裝CD-R光盤(pán)，節約成本”；
�。�7）注射室陳巧玲的“皮試與取藥一次性付費，減少病人付費次數，減少發(fā)票使用”；
�。�8）計算機中心唐朝斌、采購供應部馮建的'“關(guān)于節約醫院激光打印機使用成本報告、降低墨盒使用數量”；
�。�9）醫學(xué)工程部陳仁更提出的“人工腎水處理廢水利用”；
�。�10）林列提出的謹防天上掉下“重磅炸彈”建議；
�。�11）馬宗慶提出應用新政策，提高職工收入建議。
最佳建議提名獎
�。�1）服務(wù)中心林俐的“增加門(mén)診病歷內容，包括專(zhuān)家門(mén)診專(zhuān)家排班表等”；
�。�2）服務(wù)中心張冬蓮的“在住院大廳大屏幕上播某病友生日快樂(lè )祝福語(yǔ)”；
�。�3）總務(wù)科鄭仁生的“建立網(wǎng)絡(luò )電話(huà)簿”；
�。�4）核醫學(xué)科王錚的“將現有廁所自動(dòng)沖水改成手動(dòng)沖水”；
�。�5）門(mén)診部洪碧君的“推出產(chǎn)婦“2號熱藥”；
�。�6）腫瘤外科徐東的“拍攝一些體表腫瘤的教學(xué)片”；
�。�7）盧平麗、林俐提出的放置體重秤建議。
提建議積極分子
1、放射科余力提出6條建議，采納5條；
2、人力資源部吳曉艷 提17條采納9條；
3、總務(wù)科鄭仁生 提23條采納6條；
4、核算中心祖學(xué)亮 提12條采納6條；
5、消化二科陳姬雅 提9條采納5條；
6、財務(wù)部王喜豐 提8條采納4條；
7、服務(wù)中心林俐 提8條采納4條。
組織獎
1、財務(wù)部提建議64條采納19條；
2、急救中心和ICU分別提55條和61條，分別采納17條和11條；
3、服務(wù)中心提建議51條采納14條。
年度合理化建議執行獎
1、總務(wù)科。對總務(wù)科的建議全年216條，總務(wù)科采納了67條，其中手機充電器、電子體重秤、廁所沖水延時(shí)等建議取得良好的經(jīng)濟效益，其他很多小建議也及時(shí)予以落實(shí)。
2、藥劑科。配合小包裝高麗參、產(chǎn)婦2號3號熱藥、分級回收病區藥品等建議，都取得很好的經(jīng)濟效益，特別是分級回收病區藥品建議，在臨床科室配合下，形成制度，()規范了臨床科室的零用藥管理。
3、醫學(xué)工程部。對醫學(xué)工程部提的建議共99條，采納31條，其中廁所沖水延時(shí)、林國明的液氧瓶替換普通氧氣瓶、沈作銘的使用省電器等建議為醫院節水節電取得良好效益。
年度個(gè)人最佳建議獎
1、朱華勇的散裝CD-R光盤(pán)代替盒裝光盤(pán)（直接節約約8000元）；
2、馬宗慶提出應用新政策，提高職工收入建議，利用合法途徑減少個(gè)稅支出，預計每人可節約200-500元；
3、陳巧玲的改善皮試付費流程（流程再造，方便病人，推行4個(gè)月節約4000元）；
4、楊雙齊的建立合理化建議論壇（職工了解的一個(gè)平臺，推動(dòng)了合理化建議工作）。
其他獎
1、推行獎：放射科獲科內合理化建議推行獎，科內合理化建議推行早于醫院，科內有獎勵制度，有建議工作底稿，建議內容詳實(shí)有效，促進(jìn)科室工作有序發(fā)展；
2、鼓勵獎：張柳芳、陳志紅共提建議17條，雖采納不多，但每條建議非常認真，內容詳實(shí)。
3、合理化建議志愿者獎：小組成員14人，利用業(yè)余休息時(shí)間“淘金”，認真負責，對未采納的建議進(jìn)行篩選，共挖掘建議18條。
我院開(kāi)展的合理化建議活動(dòng)，職工踴躍參加，顯示出我院職工熱愛(ài)醫院、熱愛(ài)本職工作的熱情，使職工的主人翁精神得到了進(jìn)一步的增強。下階段，合理化建議工作將繼續深入，將各項建議落到實(shí)處，為我院改進(jìn)各項工作，提高管理水平發(fā)揮其應有的作用。
合理化建議總結 篇2
一、工作經(jīng)驗
1、開(kāi)展情況
3至5月份，為全方位、多層次征集建議，根據公司安排，工會(huì )組織開(kāi)展合理化建議座談會(huì )12場(chǎng)。主要以一線(xiàn)員工代表為主，通過(guò)面對面交流、拉家常式互動(dòng)等形式，收集到建言、獻策、要求等80余條，其中有效建議要求10余條。
2、工作體會(huì )
一是較好地體現了公司“以人為本”、“尊重員工”的指導思想。工會(huì )代表公司，通過(guò)與部分職工代表以拉家常、解答問(wèn)題、解釋政策的形式，循循善誘，不厭其煩，耐心解答，征求意見(jiàn)，使大家真實(shí)感受到了公司對職工的尊重，對樹(shù)立廣大職工的主人翁思想起到了積極有效的作用。
二是有效拉近了領(lǐng)導層與職工的距離。此次活動(dòng)公司領(lǐng)導到一線(xiàn)，到生產(chǎn)現場(chǎng)，利用他們工作間隙與其交流，征求意見(jiàn)，實(shí)現了領(lǐng)導與職工的零距離接觸，有助于消除職工與公司之間的隔閡感，有助于增強公司凝聚力、向心力。
三是增加了一個(gè)與職工溝通的平臺。以前職工有想法，溝通渠道不多、不暢，公司也沒(méi)有足夠的精力、有效的渠道與員工雙向交流，所以不同程度地存在：?jiǎn)T工有話(huà)無(wú)處說(shuō)，有力難出的局面。這次合理化建議征集活動(dòng)明確傳遞了一個(gè)信息：即公司渴望傾聽(tīng)大家的想法，愿意與職工交流，希望全體職工與公司共同努力促進(jìn)公司發(fā)展。
二、工作建議
1、評比獎勵。對征集的建議或意見(jiàn)，實(shí)施前進(jìn)行評比。不管是否有實(shí)施價(jià)值，大家參與了，動(dòng)腦筋去想了，就應適當鼓勵。對一些積極的、正面的`，可評選出一、二、三等獎，或者鼓勵獎，通過(guò)評比獎勵將本次活動(dòng)作為一個(gè)引子，引出大家今后對該項活動(dòng)的興趣和肯定。
2、公開(kāi)公示。對征集的每個(gè)問(wèn)題，無(wú)關(guān)乎大小，不管好壞，都必須正面應對。都必須有答復或實(shí)施意見(jiàn)，有責任部門(mén)。并通過(guò)各種形式進(jìn)行公開(kāi)、公示。
3、樹(shù)立企業(yè)正氣。各個(gè)相關(guān)部門(mén)互相協(xié)同，加強宣傳教育，切實(shí)言傳身教，倡導文明新風(fēng)，樹(shù)立企業(yè)正氣，以此營(yíng)造一個(gè)“暢所欲言”積極向上的企業(yè)氛圍。
合理化建議總結 篇3
根據年度工作安排和上級要求，煤田管護所團支部于xxxx年4月份在單位廣泛開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，并以“深入基層、深入一線(xiàn)、貼近員工”的宗旨，具體情況總結如下：
一、合理化建議活動(dòng)開(kāi)展情況
要求單位所有青年職工均參加合理化建議活動(dòng)。除少數人員因各種原因沒(méi)有參加、無(wú)建議外，大部分青年都積極開(kāi)展了此項活動(dòng)。共收到合理化建議表格5份，有效建議2份。
這次合理化建議活動(dòng)明確傳遞了一個(gè)信息：即單位渴望傾聽(tīng)大家的想法，愿意與員工交流，單位與職工共同努力促進(jìn)單位經(jīng)濟工作全面發(fā)展。
二、存在問(wèn)題
通過(guò)此項活動(dòng)發(fā)現一些問(wèn)題，即職工在建言獻策時(shí)，有的還不適應、不積極，或心存顧慮，主要表現有“三怕”：
一怕“煩”。職工長(cháng)久以來(lái)，習慣于執行命令，按部就班。有的一線(xiàn)職工或因為文化低，或因為不習慣觀(guān)察問(wèn)題，想問(wèn)題，座談時(shí)，就怕說(shuō)話(huà)、害羞，不敢表達真實(shí)想法與意愿，或不知道說(shuō)什么，有的怕提出問(wèn)題后，要問(wèn)原因，問(wèn)對策，干脆就不說(shuō)。
二怕“假”。有相當一部分職工有想法，有建議，但吞吞吐吐，不愿多說(shuō)。深問(wèn)原因，認為以前提過(guò)建議，都不了了之，有的認為是走走形式騙騙人，或認為提了意見(jiàn)也沒(méi)有獎勵。
三怕“壓”。有的人在建議時(shí)，避重就輕，或只說(shuō)其一，不說(shuō)其二，或干脆不說(shuō)。究其原因，說(shuō)不想得罪人。有的建議或意見(jiàn)涉及到管理方面或涉及到職能部門(mén)等，如果少數責任人或當事人素質(zhì)不高，或許會(huì )有埋怨、責怪行為。以上“三怕”，一定程度影響了職工建言獻策的的積極性、主動(dòng)性、廣泛性、深入性。
三、評比及實(shí)施建議
針對職工的“三怕”思想，擬采取評比激勵來(lái)去“煩”，以公開(kāi)、公示來(lái)打“假”，以加大宣傳、廣開(kāi)言路、樹(shù)立正氣來(lái)減“壓”，以創(chuàng )建一個(gè)長(cháng)效的合理化建議機制。
1、評比獎勵。對征集的建議或意見(jiàn)，實(shí)施前進(jìn)行評比。不管是否有實(shí)施價(jià)值，大家參與了，動(dòng)腦筋去想了，就應適當鼓勵。對一些積極的、正面的，可評選出一、二、三等獎，或者鼓勵獎，物質(zhì)獎勵可以一個(gè)杯子，或一條毛巾，東西不在多少，在于肯定，通過(guò)評比獎勵將本次活動(dòng)作為一個(gè)引子，引出大家今后對該項活動(dòng)的.興趣和肯定。對有實(shí)施價(jià)值的，組織實(shí)施后，將按《合理化建議獎勵條例》獎勵。以此來(lái)消除大家怕煩怕難的情緒。
2、公開(kāi)公示。對征集的每個(gè)問(wèn)題，無(wú)關(guān)乎大小，不管好壞，都必須正面應對。都必須有答復或實(shí)施意見(jiàn)，并公開(kāi)、公示。實(shí)施以人為本、尊重職工的指導思想，提高職工提合理化建議的積極性和主動(dòng)性，以此增強職工的主人翁責任感和使命感，積極為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，促進(jìn)單位事業(yè)進(jìn)步！
合理化建議總結 篇4
根據《合理化建議月活動(dòng)的通知》文件要求，
工會(huì )開(kāi)展了以建設五大體系，穩健晉級發(fā)展為主題的第二十一個(gè)合理化建議月活動(dòng)�；顒�(dòng)中動(dòng)員和引領(lǐng)廣大職工充分發(fā)揮主人翁精神，重點(diǎn)圍繞體制機制、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)績(jì)效、科技進(jìn)步、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊伍建設、企業(yè)文化建設等主題，為企業(yè)建言獻策�，F將有活動(dòng)內容匯報如下：工會(huì )將開(kāi)展建設‘五大’體系，穩健晉級發(fā)展的合理化建議活動(dòng)作為六月份重點(diǎn)工作緊抓，統一部署、統一組織，保證活動(dòng)的順利開(kāi)展。中層干部帶頭參加主題合理化建議活動(dòng)，從部門(mén)提出開(kāi)始，層層選拔推薦，提出高質(zhì)量的合理化建議并通過(guò)認真組織評審，規范上報推薦。
工會(huì )組織是職工利益的代言人和職工權益的保護傘，通過(guò)為職工辦實(shí)事、辦好事來(lái)使職工把精力全身心的投入到工作中去。工會(huì )每年都要根據職工反映的`實(shí)際問(wèn)題向公司上報，提出解決辦法和建議，例如家屬區實(shí)行物業(yè)管理、職工體檢、女工婦科病檢查等現有的條件下，力所能及地解決職工的實(shí)際問(wèn)題，解決職工的后顧之憂(yōu)，使廣大職工都能體驗到集體大家庭的溫曖，真正體現工會(huì )組織是職工利益的代言人，實(shí)實(shí)在在為職工辦實(shí)事。
合理化建議總結 篇5
一、認真落實(shí)安全生產(chǎn)管理職責制，個(gè)性是安全第一管理職責人制。安全生產(chǎn)職責制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)職責制與，首先務(wù)必對各相關(guān)部門(mén)、各崗位在安全生產(chǎn)其他工作中的責、權、利進(jìn)行明確界定，責、權、利不清，職責制很難落實(shí)。透過(guò)落實(shí)到人簽訂《安全生產(chǎn)職責書(shū)》的形式，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)能力職責，并按職責和要求事故追究死亡事故職責。
二、加強生命安全技術(shù)教育、培訓工作，提高人員素質(zhì)。要重點(diǎn)把握漂亮培訓對象、資料、形式、效果4個(gè)環(huán)節，三要做到培訓資料的切實(shí)針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把員工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)潛力與員工個(gè)人業(yè)績(jì)考核相結合。
并與評價(jià)體系相結合，使公司管理人員及員工到達較高的業(yè)務(wù)水平、較強的預處理分析決定和緊急狀況處理潛力，使廣大員工把安全作為其他工作、生活中的“第一需要”，實(shí)現安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我會(huì )安全”的轉變。
三、關(guān)心員工生活，推行人性化是安全管理極其重要的工作。要直覺(jué)充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，教育公司員工樹(shù)立“我的安全我負責，他人的安全我有責”的思想，構成團結友愛(ài)，季基夫的良好風(fēng)尚，在人身安全營(yíng)造良好的其他工作氛圍的過(guò)程中樹(shù)立企業(yè)的'安全文化，為實(shí)現長(cháng)期產(chǎn)品銷(xiāo)售安全生產(chǎn)奠定堅定的基礎。
四、全面排查治污事故隱患和薄弱環(huán)節，監控重大危險源，認真解決突出風(fēng)險問(wèn)題，建立危險源監控和重大隱患排查機制及分級管理制度，構建各級重大消除器、重大隱患管理信息系統，有效防范防患于未然和遏制安全事故的發(fā)生，真正把安全生產(chǎn)法規和各項制度
措施落到實(shí)處，確保員工的和諧社會(huì )生命財產(chǎn)安全和公司的和諧穩定。
合理化建議總結 篇6
為了用實(shí)際行動(dòng)迎接奧運會(huì )的勝利舉辦，點(diǎn)燃激情放飛夢(mèng)想，為醫院建設群策群力共謀發(fā)展，根據院工會(huì )全年工作安排，從七月二十日開(kāi)始到八月二十日結束，在全院職工中開(kāi)展了為期一個(gè)月的合理化建議征集活動(dòng)。在院各基層工會(huì )組織的宣傳動(dòng)員和廣大職工的熱情參與下，院工會(huì )共收到合理化建議征集單195份，經(jīng)過(guò)院工會(huì )委員會(huì )評定，最后評選出一等獎20篇，二等獎30篇，三等獎30篇，紀念獎115篇，給予物質(zhì)獎勵，此次活動(dòng)呈現出以下幾個(gè)特點(diǎn)：
1、擇機而行，針對性強。
20xx年是點(diǎn)燃激情放飛夢(mèng)想實(shí)現百年不遇的奧運之年，更是中醫院異地遷建愿望實(shí)現之年。院三屆六次職代會(huì )為醫院的全面發(fā)展制定了具體的目標規劃，為了讓全院職工人人都能參與進(jìn)來(lái)，為實(shí)現這一目標規劃努力工作。院工會(huì )適時(shí)地開(kāi)展了“增活力共謀發(fā)展，愛(ài)醫院獻計獻策”合理化建議征集活動(dòng)。并下發(fā)了慶中醫工發(fā)[20xx]5號文件，提出了圍繞著(zhù)醫院經(jīng)濟效益、醫院文化建設、醫院質(zhì)量年管理、醫院人事制度改革、醫療服務(wù)質(zhì)量安全、醫院規范化服務(wù)和提高醫院后勤保障能力等七個(gè)方面的內容，號召職工群策群力征求合理化建議。由于此次活動(dòng)時(shí)機選擇的好，看著(zhù)奧運傳遞圣火在大慶的成功舉辦，看著(zhù)新醫院在五湖新區封頂建成，職工的積極性被調動(dòng)了起來(lái)，院工會(huì )的號召積極響應，短期內就收到195份建議單，所涉及醫院建設的方方面面，有些建議針對性很強，為醫院管理決策提供了很好的參考價(jià)值。
2、高度重視參與面廣。
合理化建議征集活動(dòng)是職工參與醫院民主管理和監督，廣開(kāi)言路的有效載體。在此次活動(dòng)中，醫院各支部各科室都十分重視，分別開(kāi)會(huì )對職工進(jìn)行了傳達，并把建議征集單發(fā)到了每位職工的手中。從這次建議征集情況看，門(mén)診支部遞交建議征求單77份，占支部總人數的94%以上。內科支部交38份，占人員總數的40%，外科支部交36份，占人員總數的46%，基礎支部交23份，占人員總數的28%，機關(guān)支部交2份，占人員總數的0.7%，后勤支部交17份，占人員總數的23%。其中門(mén)診支部所屬各科室、內一科、內二科、手術(shù)室、周?chē)懿】�、功能科、電腦維修班、放射科、三病區護理部、財務(wù)科等單位職工積極參與，科室的合理化建議征集率達到90%以上。全院有27名科室長(cháng)提交了建議，占科級干部總數的.67.5%。16名護士長(cháng)中有12人提交了建議，占人員總數的75%。值得表?yè)P的是臨床一線(xiàn)的科室長(cháng)，除極個(gè)別以外都提交了有份量有價(jià)值的建議。體現出了愛(ài)院如家，共同建設和諧家園的美好愿望。
3、結合實(shí)際“建議”質(zhì)量高。
在收到的195份征集建議單中，絕大多數職工都站在醫院發(fā)展建設的高度提出的看法，充分地反映出了廣大職工積極參與醫院民主管理和民主監督的要求。門(mén)診支部書(shū)記薛廣成、后勤支部書(shū)記馬占民每個(gè)人都提交了三份以上建議，通過(guò)認真思考他們就改善醫院辦公條件，加強醫療質(zhì)量管理等提出了很好的建議。值得一提的是后勤電腦維修班秦雪丹，她結合平時(shí)在醫院工作中遇到的實(shí)際情況，提出了合理選擇和使用電腦顯示器，節省電費的合理化建議。并有理有據的提出了改進(jìn)的措施和方案，是一篇有份量，有價(jià)值的建議。護理部主任張玉榮提出了新建醫院如何展示中醫文化，體現中醫特色，加強人文關(guān)懷的建議，觀(guān)念新穎對今后醫院病房的布置有很好的參政價(jià)值。放射科主任董長(cháng)和、手術(shù)室主任夏月華、藥品采購中心主任魏桂清、財務(wù)科長(cháng)佟金芝、急診科主任趙宏、內三科主任王英麗、體檢中心主任姜桂霞等都從加強醫院人才引進(jìn)工作、更新設備，強化醫院弱勢科室建設，擴大服務(wù)范圍提高醫院知名度，解決醫患矛盾問(wèn)題等方面提交了很好的建議，有很好的使用價(jià)值，可操作性很強。
總之，這次職工合理化建議征集活動(dòng)效果比較好。在195份建議單中，所提出的問(wèn)題涵蓋面廣，內容深刻，反映了全院廣大職工渴望醫院加快發(fā)展建設的步伐，早日成為省內一流的現代化綜合治理性的中醫醫院的意愿。院工會(huì )要進(jìn)一步抓緊落實(shí)，結合院三屆六次職代會(huì )代表提案的督辦，把好的建議反饋給院行政主管部門(mén)，及時(shí)采納并落實(shí)，保護好職工愛(ài)院如家，參政議政的積極性，使工會(huì )組織更加具有凝聚力。
合理化建議總結 篇7
公司在安全管理上存在問(wèn)題：
1、加強領(lǐng)導安全職責制，“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”，杜絕一些領(lǐng)導和職工、干活憑經(jīng)驗，管理憑感覺(jué)，老思想跟不上管理的現象。
2、上級領(lǐng)導來(lái)檢查指導工作，下級往往忙于應付，沒(méi)有解決目前實(shí)際安全問(wèn)題。
3、安全運營(yíng)管理臺帳不規范，應定期按標準發(fā)放并及時(shí)復查。管理人員督促檢查存在缺項，應勤檢查，在要害場(chǎng)所多增加一些安全標識，警示牌，加大安全巡查力度。
4、要堅持對新進(jìn)職工和外來(lái)人員進(jìn)行安全教育制度，嚴格持證上崗。
5、由于近期生產(chǎn)任務(wù)不足及棚戶(hù)區改造等問(wèn)題，造成職工思想不更穩定，管理上去比較困難，容易發(fā)生事故。提議加強職工的安全教育，增加生產(chǎn)任務(wù)，加強安全生產(chǎn)巡查力度，及時(shí)切實(shí)加強職工思想工作。
6、做好質(zhì)量監管政策和審查，不按規定產(chǎn)品停用要及時(shí)報廢處理，不能修修補補就當做完好品供應給客戶(hù)，影響公司整體形象（能夠修好不影響產(chǎn)品全面性性能的除外）
7、嚴格規范產(chǎn)品入庫檢驗，不能讓加工一件不合格品進(jìn)入成品庫，對產(chǎn)品內腔有毛刺、有遺留螺絲釘、插件組裝不牢固、線(xiàn)路凌亂、線(xiàn)路連接絕不對等現象，查出質(zhì)量事故，要嚴懲，迅速做來(lái)源罰并追究原因，職責到人，姑息抵制互相推諉現象
8、公司勞動(dòng)紀律比較松散，大門(mén)口進(jìn)出無(wú)人過(guò)問(wèn)，職工在車(chē)間干活還想著(zhù)家中的依然事，要加強勞動(dòng)紀律，嚴格出廠(chǎng)條例，加強管理對廠(chǎng)門(mén)衛等人員的'管理體制，不能抓三天就松懈了。
9、細化生產(chǎn)流程，改善工藝技術(shù)，減緩采購和制造成本，優(yōu)化工作流程，簡(jiǎn)化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。及時(shí)了解企業(yè)上同類(lèi)產(chǎn)品信息，及時(shí)捕捉適銷(xiāo)產(chǎn)品，加強與高校、科研機構聯(lián)合，生產(chǎn)煤礦急需的救生設備等
合理化建議總結 篇8
一、安全管理方面
1、加強安全生產(chǎn)，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，加強營(yíng)業(yè)部分資金和票款的管理，一旦發(fā)生產(chǎn)安全事故及各種突發(fā)事件，要在第一時(shí)間請示值班領(lǐng)導，根據相關(guān)應急預案規定的原則、程序、措施迅速開(kāi)展先期處置，在第一時(shí)間通知相關(guān)部門(mén)核實(shí)有關(guān)信息，并按規定向上級部門(mén)報告動(dòng)態(tài)鬼魂。
2、加強領(lǐng)導安全管理職責制，“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”，杜絕一些黨政和員工、干活憑經(jīng)驗，管理憑感覺(jué)，舊思想跟不上管理的弊病。
3、營(yíng)業(yè)廳設備安全管理往往忙于應付，沒(méi)有解決實(shí)際安全問(wèn)題。應定期按標準發(fā)還補發(fā)并及時(shí)檢查。管理人員督促檢查存在缺項，應勤檢查，在要害場(chǎng)所多增加一些安全標識，警示牌，加大安全巡察力度。
二、工作現場(chǎng)方面
1、營(yíng)業(yè)廳業(yè)務(wù)前臺及更衣室內物件擺方不整齊，小捷爾擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路順暢，影響安全生產(chǎn)。
2、由于天氣變冷，各辦公室、更衣室里的`員工取暖電子系統設備比較陳舊，易引起火災，提議公司統一設置取暖設備，各辦公室、更衣室有專(zhuān)人負責取暖設備，及時(shí)關(guān)掉取暖設備。
3、營(yíng)業(yè)廳內黨務(wù)工作現場(chǎng)的插頭、插座、移動(dòng)電源線(xiàn)老化需要有更換，線(xiàn)路比較混亂，經(jīng)常出問(wèn)題，要定期檢修檢查。廳內沒(méi)有全套的應急檢修設備，電源夾子沒(méi)有絕緣，后臺機房沒(méi)有冬季絕緣棉鞋。加強設備保養維修，器材保證設備始終處于安全狀態(tài)。
合理化建議總結 篇9
職工安全教育存在風(fēng)險問(wèn)題
1、以前很少鎮里很少開(kāi)展安全活動(dòng)，職工對安全知識知之甚少，期望能請相關(guān)安全專(zhuān)家講課，如上次演戲時(shí)講課一樣。
2、職工安全教育組織工作要繼續加強，部分職工對安全工作不重視，應付檢查，安全意識差，應加強專(zhuān)業(yè)性培訓，不能出現一職多能不專(zhuān)業(yè)的弊病，并且安全管理教育的`投入很少，沒(méi)引起公司領(lǐng)導的重視。
3、加強宣傳教育，適時(shí)督查各單位安全學(xué)習情景，重點(diǎn)檢查基層車(chē)間的安全管理管理記錄，督導基層做好安全生產(chǎn)終身教育，特備是每周一案、每日一題活動(dòng)。加大安全檢查力度，要常抓不懈。
4、干部要車(chē)間經(jīng)常到車(chē)間作出安全指導，多與職工交通安全互動(dòng)開(kāi)展安全教育，無(wú)須只是理論學(xué)習沒(méi)有互動(dòng)環(huán)節，要在職工心中引領(lǐng)樹(shù)立三違意識，抓好三違的重要性，三違治理等相關(guān)文件就要長(cháng)期執行，不能間斷。
5、每一天開(kāi)廣播時(shí)期望中央人民廣播電臺能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識，每個(gè)星期播放播放一到九個(gè)資料，安全管理部整理數據安全各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓員工、安全教育的生動(dòng)教材。
合理化建議總結 篇10
中國質(zhì)量檢驗協(xié)會(huì )(國家質(zhì)檢總局主管下的全國產(chǎn)品質(zhì)量監督檢驗領(lǐng)域唯一國家級質(zhì)量專(zhuān)業(yè)機構)團體會(huì )員單位益陽(yáng)橡膠塑料機械集團有限公司召開(kāi)20xx年度合理化建議總結表彰會(huì )議，全年共收到合理化建議58份，其中，22名合理化建議先進(jìn)個(gè)人受到公司表彰。
公司號召廣大員工在持續改進(jìn)的基礎上，緊緊圍繞“降低成本、提高效率”的主題，以“新技術(shù)、新工藝、新方法”改進(jìn)和改良生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，并開(kāi)展“向先進(jìn)典型學(xué)習，為企業(yè)發(fā)展獻策”為主題的新一輪職工合理化建議活動(dòng)。
1、建立健全的組織機構和規范的運行模式，明確合理化建議工作流程，是開(kāi)展好合理化建議活動(dòng)的前提現在企業(yè)開(kāi)展的合理化建議活動(dòng)，大多由某些部門(mén)臨時(shí)組織，上報的合理化建議沒(méi)有專(zhuān)門(mén)、專(zhuān)業(yè)的審查機構和具體的落實(shí)機構，落實(shí)合理化建議也沒(méi)有具體的流程和方法，導致很多有價(jià)值的建議被埋沒(méi)，沒(méi)有發(fā)揮出實(shí)際效果，這就給起初喜歡創(chuàng )新，對提建議工作有很大熱情的員工撥了一盆冷水，大大打擊了員工提建議的積極性，所以要想發(fā)揮合理化建議活動(dòng)的作用，首先要建立起健全的組織機構和規范的運行模式以及透明流暢的工作流程。
一是要進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì )在企業(yè)和員工間的紐帶作用，在工會(huì )設立專(zhuān)門(mén)的合理化建議工作辦公室，作為合理化建議的交流與協(xié)調中心，負責對職工提出的建議予以指導，接收職工建議，對各種建議進(jìn)行初審，初步篩選出合理、可行的建議。
二是成立專(zhuān)業(yè)的評審委員會(huì )，為了體現這項工作的重要性以及企業(yè)對這項工作的重視，評審委員會(huì )主席要由企業(yè)重要領(lǐng)導親自擔任，成員包括合理化建議辦公室主任以及各方面的技術(shù)專(zhuān)家。評委會(huì )的任務(wù)是對合理化建議工作辦公室初步篩選出來(lái)的建議是否具有可操作性、實(shí)施后帶來(lái)的經(jīng)濟效益以及落實(shí)這個(gè)建議的預算經(jīng)費和落實(shí)這個(gè)建議所需要的時(shí)間進(jìn)行評估。評估時(shí)要邀請建議人參加，以便在評審委員會(huì )有疑問(wèn)時(shí)對建議進(jìn)行全面的分析和解釋?zhuān)屧u估人員對這個(gè)建議有更加深入的理解，從而做出準確、正確的評估。
三是根據評審委員會(huì )的評審結果，企業(yè)確定采用哪些建議，并指定專(zhuān)門(mén)的部門(mén)落實(shí)，合理化建議工作辦公室負責監督落實(shí)情況和進(jìn)度。
2、宣傳發(fā)動(dòng)到位，讓員工對合理化建議活動(dòng)有深入的了解，是開(kāi)展好這項活動(dòng)的基礎針對員工對合理化建議工作不了解的現狀，企業(yè)一定要利用好廣播、牌板等傳統宣傳形式和網(wǎng)絡(luò )等現代宣傳形式對合理化建議工作進(jìn)行廣泛而深入的宣傳。
一是要宣傳合理化建議工作的現實(shí)意義，讓員工認識到開(kāi)展合理化建議活動(dòng)不僅有利于企業(yè)的降本增效和長(cháng)期穩定的發(fā)展，對員工本人也有很多的現實(shí)意義，如：獎金、榮譽(yù)、展現自己能力與水平的機會(huì )，甚至于晉升機會(huì )等。
二是要宣傳合理化建議的定義和范圍，讓員工清楚什么樣的建議才是合理的建議，提建議不僅要指出存在的問(wèn)題與不足，還要提出相應的解決方案。合理化建議既可以是從實(shí)踐中產(chǎn)生的對現行工藝、技術(shù)改進(jìn)的想法，也可以是受別人指點(diǎn)或啟發(fā)而形成的創(chuàng )新思路；既可以是工程技術(shù)方面的，也可以是企業(yè)方面的；既可以是節水、節電等工作細節方面的，也可以是涉及到企業(yè)發(fā)展、關(guān)系到企業(yè)興衰的大方面的。
三是要宣傳提合理化建議的渠道和工作流程，讓員工對提合理化建議的組織機構和運行模式有清楚的了解，知道怎樣去提建議以及自己所提的建議是怎樣得到采納和落實(shí)的，從而使每名員工對這項工作都心里有數，增強員工對企業(yè)的信任程度和提建議的熱情。
3、為員工提供一個(gè)提合理化建議的廣闊平臺，是發(fā)揮好合理化建議活動(dòng)作用的有效方式一是要保證提建議的'時(shí)間隨時(shí)化，要建立起讓員工能隨時(shí)向上提建議的有效機制，設置專(zhuān)門(mén)機構和專(zhuān)職的工作人員，隨時(shí)接收員工的合理化建議，并及時(shí)的辦理和落實(shí)，使企業(yè)能夠及時(shí)了解員工的好想法，使員工的好建議以最快的速度轉化為企業(yè)的經(jīng)濟效益；另外，還要為員工開(kāi)通多種提建議的渠道，打破以前用的提交建議表、建議報告等簡(jiǎn)單方式，如：可以開(kāi)通電子信息渠道，讓員工通過(guò)企業(yè)的局域網(wǎng)直接向上提出自己的建議，并將合理化建議的落實(shí)情況跟蹤上網(wǎng)，讓員工對自己所提建議的落實(shí)進(jìn)度隨時(shí)掌握和了解，另外，還可以建立合理化建議的員工評價(jià)機制，當一項合理化建議落實(shí)完時(shí)，可以讓員工對企業(yè)的落實(shí)情況在網(wǎng)上進(jìn)行公開(kāi)評價(jià)，督促企業(yè)開(kāi)展工作。只有這樣，才能讓員工感受到自己的建議的落實(shí)過(guò)程，增強自豪感和滿(mǎn)意度，企業(yè)也能真正的做到廣開(kāi)言路，吸引更多的員工參與到這項活動(dòng)中來(lái)。
4、建立起有效的利益導向機制，是長(cháng)期開(kāi)展好合理化建議工作的根本保證合理化建議這項工作作用的發(fā)揮，需要有效的利益導向機制做保障，這樣才能長(cháng)期調動(dòng)員工提合理化建議的積極性，使其自覺(jué)自愿地參與到這項工作中來(lái)，保證合理化建議工作能夠充滿(mǎn)生機并持久健康發(fā)展。一是通過(guò)物質(zhì)獎勵對員工參與合理化建議活動(dòng)的行為給予積極肯定，激發(fā)員工廣泛參與這項活動(dòng)的熱情。獎勵要建立在公開(kāi)透明的評審和評估的基礎上，根據合理化建議為企業(yè)創(chuàng )造的價(jià)值給予獎勵，其中包括對給企業(yè)創(chuàng )造間接經(jīng)濟效益的合理化建議也予以適當獎勵。二是定期組織合理化建議表彰活動(dòng)，讓員工通過(guò)參與這項活動(dòng)得到精神上的滿(mǎn)足。
合理化建議總結 篇11
通過(guò)開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，增強了一線(xiàn)員工主人翁意識，對工作改進(jìn)、工作精神和公路文化的建設起到了非常好的作用。
段的發(fā)展和進(jìn)步，靠什么推動(dòng)，靠大家的汗水和智慧，如果我們每逐步形成人都能把自己在工作中、生產(chǎn)實(shí)踐中看到的、想到的一點(diǎn)一滴及時(shí)貢獻出來(lái)。我們的工作就會(huì )更好、我段就會(huì )永遠充滿(mǎn)活力，你今天的每一條意見(jiàn)都在編織交城公路的美好的.明天。從合理化建議活動(dòng)開(kāi)始，我們明確了開(kāi)展活動(dòng)的目的，管理的職責和建議的提出、收集匯總、評議審核、獎勵批準等具體工作程序，使之有章可循，為合理化建議活動(dòng)有序開(kāi)展提供了管理上的保證。為了使合理化建議盡快開(kāi)展起來(lái)，每年合理化建議月活動(dòng)開(kāi)始，我們積極組織職工參加，特別是傳達給一線(xiàn)員工，給了許多人不小震動(dòng)，打消了一些人的思想顧慮，怕他們的建議不被重視不了了之�，F在由張躍飛段長(cháng)親自審批，評審小組的意見(jiàn)給予公布，真正做到了公開(kāi)、公正、群眾監督。員工的心理有了底，此后的建議滾滾而來(lái)。領(lǐng)導對合理化建議活動(dòng)給予充分的肯定，但同時(shí)也為此項活動(dòng)參與人員不夠廣泛、建議只限于生產(chǎn)現場(chǎng)和福利條件等提出了中肯建議。上述情況反映出兩方面問(wèn)題，一是思想問(wèn)題。在管理人員中存在著(zhù)各種思想，阻礙了合理化建議活動(dòng)向廣度和深度發(fā)展，我們將在輿論宣傳上和各種會(huì )議上加強對管理人員的宣傳引導，請合理化建議者現身說(shuō)法，暢談他們的體會(huì )，同時(shí)要求各級干部以身作則，提出合理化建議；二是組織落實(shí)問(wèn)題。原來(lái)的《合理化建議活動(dòng)的管理規定》只是針對生產(chǎn)和福利方面的建議進(jìn)行了相應的規定，而對管理方面的合理化建議顯然沒(méi)有深度提出�？磥�(lái)任重道遠，還需要進(jìn)一步與廣大員工的積極投入、相關(guān)部門(mén)的積極參與、段領(lǐng)導的支持分不開(kāi)的。
回顧過(guò)去，展望未來(lái)，是為了更好當前工作。合理化建議活動(dòng)要想方興未艾、蓬蓬勃勃的開(kāi)展下去，就是要不斷的發(fā)現新情況，解決新問(wèn)題，引導和推動(dòng)廣大員工努力開(kāi)創(chuàng )為公路事業(yè)盡智盡力并使之形成蔚然成風(fēng)的那樣一種令人振奮的局面。
合理化建議總結 篇12
狂年即將隨我們遠去，回顧走過(guò)的這不平凡的一年，讓我感慨萬(wàn)千。有辛苦、有勞累；有成功、有失��；有付出、有收獲；有感想、有心得。前事不忘、后事水師，值此歲末更新，特別將20xx年的成敗得失敗作總結，以期望在新的一年，揚長(cháng)避短，去劣取優(yōu)，盡最大限度地發(fā)揮好個(gè)人能力，在自己的崗位上嶄露新的鋒芒，作出更大、更輝煌的業(yè)績(jì)�，F作如下總結：
一、腳踏實(shí)地，銳意進(jìn)取，刻苦鉆研，不恥下問(wèn)。這是一切有為者、想有為者必備的心理條件，也將是我今后工作的最大態(tài)度。
1。初到工地，一切對于我來(lái)說(shuō)基本都是新的，面對一個(gè)全新的陌生的工作環(huán)境，我如履薄冰。那時(shí)沒(méi)有太多的自信，能做的該做的就只是多聽(tīng)，多想。用時(shí)調整好心態(tài)，面對新人新事的挑戰，只有敢于去接受，沒(méi)有退路，因為那時(shí)退一步就沒(méi)有回頭路了。所以最短的時(shí)間里，適應了這個(gè)全新的環(huán)境，了解自己的工程流程，擔負起了應有的職責。
2。不斷地自我補充，自我吸收，自我提高，是我自身發(fā)展的不竭動(dòng)力。剛到藍庭，我只有理論，沒(méi)有多少實(shí)戰經(jīng)驗，在近半年的時(shí)間里，始終堅持不斷學(xué)習，在這期間，我全面了解了精裝修工程的全部動(dòng)作過(guò)程，基本工作網(wǎng)絡(luò )結構，清楚了施工操作流程，體驗到了大型裝修工程的管理工作模式，學(xué)習到了一定的后期維修技術(shù)和管理經(jīng)驗。
3。要學(xué)會(huì )生存，才能有發(fā)展。特別是在建筑工地，自我保護，充實(shí)提高，努力生存，我感覺(jué)特別重要。在半年多的時(shí)間里，同一個(gè)工作區域，同一個(gè)工作環(huán)境，我親眼見(jiàn)到我們項目部管理人員中走掉的不下10個(gè)人。當中也確實(shí)不乏因工作調動(dòng)，中除離崗者，但大多數就是因為工作態(tài)度、工作能力、個(gè)人性格、人際關(guān)系等幾方面的缺陷而被淘汰。當我見(jiàn)到一個(gè)又一個(gè)熟悉的身影離開(kāi)我的身邊時(shí)，一種莫名的憂(yōu)患的競爭意識深深地嵌入了我的腦海。
4。能在苦其心志，勞其筋骨的歷練中接受挑戰，能夠在逆境中保持清醒的頭腦，清晰地去找尋事情出現的原因，考慮后果產(chǎn)生帶來(lái)的影響，是所有有志于成功的人必備的.素質(zhì)。我也一直在這方面不斷探索，也有不少體會(huì )。
二、方圓有度，堅持原則，低調為人，高調行事，是我今后工作的基本航向和最大準則。
1。木秀于林，風(fēng)必摧之。古今皆然，我也沒(méi)有想到在我鋒芒初露的時(shí)候，那么快就引來(lái)了別人的猜疑和不滿(mǎn)，都說(shuō)鋒芒畢露于人無(wú)益，我豈會(huì )不懂，只是10到12份工作忙得讓人透不過(guò)氣，天天三點(diǎn)一線(xiàn)，根本沒(méi)有時(shí)間去理會(huì )同事的眼神和心情，于是一種本不是傲慢的心理被好事者加以渲染，我也就成了狂妄之輩。那件給我很大啟發(fā)：有時(shí)候只做事不說(shuō)話(huà)也會(huì )得罪人。
2。跟土豹子打交道，硬中要有軟，軟中必含硬。包工頭是現實(shí)中國畸形社會(huì )發(fā)展的必然產(chǎn)物，既然是畸形社會(huì )發(fā)展的產(chǎn)物，那它就必然有其野性和非正常性。請吃請喝、送禮賭嫖，是工地上的特色文化，也是土豹子們的秘密武器，多要十個(gè)點(diǎn)工，多算二十個(gè)平方，然后給你小費，這種做我從心里就鄙視，剛開(kāi)始我還真是本性畢露，任何事都只有橫豎方圓兩條，從不妥協(xié)，可我漸漸發(fā)現行不通，甚至于我寸步難行，有說(shuō)我清高者、有罵我不識抬舉者、有告我從中收好處者，那時(shí)我才知道工地文件是聚集了中國所有生存發(fā)展道理的精華部分取練而成的，我也不能抗拒，既然不能剛直不阿，就要有所妥協(xié)。
3。沒(méi)有真正的金鋼鉆，管理水平再高，在工人眼里也是個(gè)紙老虎。在藍庭后期近兩個(gè)月的維修中，我是真正體會(huì )到了作為一個(gè)管理人員，必須得立足于你管理的方面去提高你的施工水平，技術(shù)水平，在后期維修中中，盡管我有一定的管理威信，也有一定的維修水平，可還是在工作中遇到了不少的阻力，包括和工人鬧矛盾，與甲方意見(jiàn)不和等。我想這些原因有兩方面：一是因為我畢竟年輕，經(jīng)驗尚淺；二是手里沒(méi)有兩把真正拿得出手的刷子。
4。任何時(shí)候都要低調，哪怕成功在望，哪怕聲名鵲起，哪怕掌聲雷動(dòng)，哪怕鮮花四起。否則一切努力，都有可能是鏡花水月，這在我們那位曾經(jīng)的牛人身人得到很好的證明。
5。一個(gè)人的成功離不開(kāi)良好的人際關(guān)系，也少了有水平之人的提攜和指點(diǎn)。我現在深諳此道，也在竭力往這方面拓展。
三、智信勇嚴，當機立斷，疑人不用，用而必信，是一個(gè)合格管理者必有且應有的氣魄和胸懷。
1。要想在管理層和工人中樹(shù)立一定威信，不能只光依靠權勢和地位。還得擁有很高的誠信，要擁有高明的管理藝術(shù)，而這是一門(mén)深遠而高難度的學(xué)問(wèn)。想要讓自己說(shuō)的話(huà)算數，那不僅是一種榮耀，更是一種別人認可。那剛剛接手做后期維修負責人時(shí)，我明顯地感覺(jué)到寸難行，命令不從、安排不服，這些必須讓我有足夠的能耐去戰勝阻力，去接受挑戰。
2。能夠體恤同仁、愛(ài)護下屬，在鍋里滿(mǎn)之時(shí)盆里也要滿(mǎn)，只有能夠同愿意與為你效勞的人同進(jìn)同退，同甘共苦，你才能做到輕松駕馭，指揮游刃有余，號命莫敢不從。在那段崢嶸歲月中，我每天都是第一個(gè)到工地，天天晚上加班至少到九點(diǎn)，三個(gè)月從未間斷，在口味辛苦的同時(shí)，我也體驗到了成功和收獲的快感。
3。一定要勇氣承擔責任。這不僅是人格問(wèn)題，同時(shí)更是管理水平的見(jiàn)證。初到工地，給我印象最深的就是那些個(gè)施工員，在施工程序，施工水平上出了問(wèn)題，總是相互推脫，最后就怪到資料員頭上，就說(shuō)沒(méi)有資料員給他看相關(guān)更改資料或變更通知！不承擔就算了，還怪到別人頭上，人格實(shí)在是卑劣之至。在后期維修的過(guò)程中，也由于我的管理疏忽、麻痹大意、經(jīng)驗不足的原因也同樣造成過(guò)失誤，有一定程度的損失，但那些我沒(méi)有逃避，也沒(méi)有推脫，在第一時(shí)間對工人師傅說(shuō)，責任是我造成的，讓他們放心去做。到現在還有我親自掏錢(qián)買(mǎi)材料的一部分錢(qián)是我自己出的。責小尚不能擔，何以堪當大任。這也是我時(shí)時(shí)告誡自己的。
合理化建議總結 篇13
1、加大安全宣傳處罰力度，構成濃厚的安全氛圍
現狀：此刻宣傳防護的方式此刻存在形式僵化，資料空洞的現象，職工存在被動(dòng)理解的環(huán)境問(wèn)題。
提議:經(jīng)過(guò)微信、微博等新媒體，將身邊發(fā)生的安全事故安全事件制作安全小故事、安全小視頻等，增加職工的加力閱讀興趣和感觸力度。對事故的`起因、經(jīng)過(guò)、教訓、總結、預防等各個(gè)方面實(shí)施說(shuō)明，使職工設身處地的感受到安全教育。
預期成果：經(jīng)過(guò)真實(shí)案列教育和主動(dòng)理解安全知識的方式，職工學(xué)習安全、理解安全的本事和覺(jué)悟將闡釋大大提高，自覺(jué)遵守安全的意識也會(huì )增加。
2、加強安全生產(chǎn)法的學(xué)習力度，提高職工安全意識
現狀：目前公司各項任務(wù)較多，各個(gè)工作崗位上的人員都凝心聚力搞生產(chǎn)，在這樣的情景下才更要注重安全生產(chǎn)教育工作教育工作，嚴防因為研究不周，安全意識安全隱患松懈導致的安全隱患。
提議：由各這車(chē)間組織全體人員學(xué)習安全生產(chǎn)法，并經(jīng)過(guò)考試的形式，技能檢驗各工作人員掌握安全知識的自由度，對考試不及格者，要求下崗專(zhuān)職學(xué)習，直至考試合格，方可上崗工作。
預期成果：增強職工學(xué)習防護知識的增強意識，經(jīng)過(guò)經(jīng)濟手段（一人出現安全事故、全車(chē)間人員的安全獎都將取消）約束職工行為，充分利用車(chē)間的團隊力量來(lái)抓安全，構成全員抓安全，人人都是機械師的氛圍，公司的工作效率和工作質(zhì)量得到提升。
合理化建議總結 篇14
關(guān)于員工合理化建議的總結和整改措施及相關(guān)建議
一．關(guān)于員工提出的考核不透明，獎罰不分明的問(wèn)題，根據本部門(mén)實(shí)際工作，在今后的工作中應做好以下幾方面；
1．加強日常工作的管理和檢查工作，對出的問(wèn)題依照考核標準由班組長(cháng)從當天工作中扣除，并當面簽字認可，做好記錄；月底核算。
2．月底召開(kāi)工資考核會(huì )議，總結當月工作中存在的問(wèn)題，分析原因并在今后工作中改正，對個(gè)人存在的問(wèn)題，提出評批的整改意見(jiàn)。
3．加強日常工作布置的檢查工作，對沒(méi)有完成任務(wù)的限期完成，再完不面任務(wù)的，進(jìn)行考核。
4．月工作點(diǎn)評分開(kāi)化。
5．利用工作考核建立相互監督管理機制。
二．成本考核中，要細化一點(diǎn)，超多超少一樣問(wèn)題和水電人
司沒(méi)有合理的.考核數據，沒(méi)有合理細化等現象，應從以下幾方面整改。
1．加強工序與工序之間的銜接，建立專(zhuān)人通知開(kāi)氣和關(guān)氣，并認真做好記錄。對出現的問(wèn)題及時(shí)與生產(chǎn)人員溝通。
2．生產(chǎn)安排要根據實(shí)際情況，盡可能的雙線(xiàn)生產(chǎn)，像酸奶用氣量少的，要依照其它生產(chǎn)情況合理的按排。
3．加強員工成本意識與質(zhì)量意識的提高，要從身邊做起，從小事做起，從每一個(gè)人做起。
4．建議公司應當采集各工段生產(chǎn)成本實(shí)際數據為依據，按照實(shí)際使用成本進(jìn)行考核。
5．對非生產(chǎn)成本應根據使用情況，劃分出來(lái)。
6．建立節約者獎勵，超出者按照實(shí)際情況，有依據的分段考核，以36個(gè)百分點(diǎn)為一段，超出20-40個(gè)百分點(diǎn)的不記分。
三．對于員工提出的誰(shuí)提問(wèn)題誰(shuí)去解決，都不敢去提問(wèn)題的建意，我認為應從以下幾方面解決；
1．劃分清責任，例如：像活接，小閥門(mén)等出現問(wèn)應操作工解決，主管道出現問(wèn)題，由機修工來(lái)解決。
2．設備的操作中，應分清相關(guān)責任，例如：真空泵的責任劃分應是，A操作工在開(kāi)機前應做好檢查工作，有潤滑油是否足夠，冷卻水是否開(kāi)啟，各閥門(mén)是否打開(kāi)，B，運行中應觀(guān)測電機聲是否正常，泵體聲音是否正常等。機修工在日常巡查中應當做到電機及泵體的工作，溫度，聲音等的檢查工作。
四，針對新產(chǎn)品的研發(fā)我提出以下幾點(diǎn)建議和意見(jiàn)；
1．在今后的新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中應當制定相應的流程。
2．在新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，首先要進(jìn)行詳細的調查研究，并要形成書(shū)面報告。
3．其它相似產(chǎn)品或者相它品牌的產(chǎn)品在市場(chǎng)的占的銷(xiāo)售比例是多少，我們今后的產(chǎn)品在市場(chǎng)中最多能占多少比例。
4．新產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，我們需要投資多少，工藝是否成熟。等問(wèn)題應進(jìn)行調查。
5．之后必須要召開(kāi)多次研發(fā)工作會(huì )議，來(lái)確定新品是否開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)。
五．洗車(chē)用水問(wèn)題已經(jīng)解決，用來(lái)綠化，冬天再接一根管子，利于排水。
六．酸奶機出現的問(wèn)題已經(jīng)解決，在今后要根據生產(chǎn)情況，準備一定量的備品備件，并要加強操作工的培訓和教育工作，不能動(dòng)的地方不能隨意去動(dòng)。
七．領(lǐng)導對員工在工作中要嚴格管理，嚴格控制，并工認真教會(huì )各工作的相關(guān)操作等問(wèn)題。在生活中要關(guān)心員工的，多和員工溝通。
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