合理化建議總結（通用9篇）
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編為大家收集的合理化建議總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
合理化建議總結 篇1
根據上海市煙草工會(huì )“關(guān)于開(kāi)展我為‘中華’打造‘百年品牌’獻一計專(zhuān)題合理化建議征集活動(dòng)的通知”的要求，更好地實(shí)現“中華”品牌“百萬(wàn)千億”工程目標和“五個(gè)上水平”戰略任務(wù)，進(jìn)一步調動(dòng)廣大員工參與企業(yè)改革發(fā)展的熱情，自覺(jué)以主人翁的使命感和責任感投身企業(yè)各項工作，發(fā)揮自身聰明才智。為此，公司工會(huì )特以“建言獻策促發(fā)展，凝心聚力耀‘中華’”為主題，開(kāi)展“我為中華獻良計、做貢獻”的職工合理化建議征集活動(dòng)。
一、推行合理化建議的動(dòng)因
客觀(guān)世界是普遍聯(lián)系和永恒發(fā)展的，一個(gè)品牌的前行也遵循著(zhù)這一客觀(guān)規律。近年來(lái)，隨著(zhù)社會(huì )變革、行業(yè)發(fā)展、管理創(chuàng )新、市場(chǎng)變化等外部環(huán)境和內部自身矛盾的演進(jìn)，促使中華品牌在謀求新一輪發(fā)展中，要有更深層次的思考、更切合實(shí)效的動(dòng)作和更強大的動(dòng)力支撐。而企業(yè)合理化建議平臺的搭建，在一定程度上可以打通管理秩序的束縛，挖掘出實(shí)踐中的真切問(wèn)題，并在一個(gè)合力的基礎上凝聚起員工的巨大能量，發(fā)揮每位職工的主動(dòng)精神，為品牌發(fā)展謀點(diǎn)子、出方案，最終助推企業(yè)的前進(jìn)。
二、開(kāi)展合理化建議的活動(dòng)請況
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導重視，宣傳動(dòng)員
為“建言獻策促發(fā)展 凝心聚力耀“中華”，公司召開(kāi)了我為“中華”打造“百年品牌”獻一計專(zhuān)題合理化建議動(dòng)員會(huì )。會(huì )上公司公司領(lǐng)導作了專(zhuān)題報告，詮釋了內涵，從為什么要開(kāi)展合理化建議、意義何在、如何推進(jìn)、注意事項等方面作了解讀，同時(shí)又邀請青年員工以PPT演講的方式向大家展示世界500強企業(yè)中品牌合理化建議機制的推廣和運行情況。通過(guò)領(lǐng)導引路，職工參與，使廣大職工群眾在意識層面充分認識到開(kāi)展合理化建議的重要性和必要性。
�。ǘ┟鞔_步驟，開(kāi)展有序
1.建議收集。各部工會(huì )根據“我為‘中華’打造‘百年品牌’獻一計專(zhuān)題合理化建議征集活動(dòng)”方案的內容要求，結合部門(mén)實(shí)際，組織職工通過(guò)電子信箱、專(zhuān)題會(huì )議、班組學(xué)習、組織生活等形式，讓職工充分發(fā)表合理化意見(jiàn)與建議，并填寫(xiě)《申報表》（附件1）。
2.建議上報。各部工會(huì )將收集到的合理化建議進(jìn)行鑒別、篩選、分類(lèi)后，進(jìn)行內部評審與反饋。將優(yōu)秀提案（前提必須是部門(mén)可以采納或具有一定前瞻性和可操作性的）上報公司工會(huì )，并上報《部門(mén)匯總表》（附件2）。
3.開(kāi)展評審。由公司工會(huì )委員和相關(guān)部門(mén)人員工作組，收集、匯總合理化意見(jiàn)和建議，并根據建議的內容，由專(zhuān)業(yè)評審組進(jìn)行評審。對部門(mén)采納的合理化建議，由公司工會(huì )專(zhuān)業(yè)評審組在部門(mén)評審的基礎上給予一定獎勵。
4.表彰獎勵。合理化建議按程序上報，由專(zhuān)業(yè)評審組進(jìn)行集體評審，按作用大小、創(chuàng )新程度、推廣價(jià)值，以及先進(jìn)性、科學(xué)性、可操作性、效益性等要求，評定獎勵等級，并對各部職工合理化建議征集活動(dòng)逐條進(jìn)行反饋。
�。ㄈ└采w面廣，影響力大
合理化建議推進(jìn)的過(guò)程中，各部門(mén)認真貫徹落實(shí)實(shí)施方案，立足部門(mén)、立足班組、立足崗位，引導廣大職工積極參與職工合理化建議活動(dòng)。截止至8月底共收到合理化建議126條。其中上報公司工會(huì )建議數45條，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)共報27條，春天百貨共報6條，專(zhuān)賣(mài)分局共報5條，公司本部共報7條。在所有合理化建議中部門(mén)采納數14條；不采納數67條。
�。ㄋ模┩貙捛�，內容豐富
推進(jìn)中，公司工會(huì )將合理化建議征集活動(dòng)與崗位技能競賽、讀書(shū)活動(dòng)、作風(fēng)建設等活動(dòng)結合起來(lái)，動(dòng)員廣大職工按照工作方法持續改進(jìn)，工作成效不斷提升的要求，為中華品牌獻計獻策。至8月底，公司工會(huì )共收到中華品牌類(lèi)建議99條，包含要素有經(jīng)營(yíng)管理、品牌培育、精準營(yíng)銷(xiāo)、價(jià)格定位。上報公司工會(huì )建議中具體涉及工藝創(chuàng )新，品牌突破；提高售價(jià)，增加毛利；活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，體驗文化；品牌組合，提升記憶；活躍包裝，視覺(jué)刺激等。非中華品牌類(lèi)建議9條，包含市場(chǎng)監管，制度創(chuàng )新等要素，上報公司工會(huì )建議中具體涉及建立消費者信息庫；增進(jìn)行政處罰自由裁量權的運用；激勵員工的技巧；中華零售大戶(hù)認證；合理的商品流動(dòng)是品牌生命力延續的基礎等。
三、推行合理化建議的'幾點(diǎn)體會(huì )
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導支持，鼓勵建議
推進(jìn)合理化建議工作只有領(lǐng)導高度重視，才能取得實(shí)實(shí)在在的效果。準備階段，公司領(lǐng)導親自作動(dòng)員，打消職工顧慮，鼓勵職工積極提出切合實(shí)際的建議。在活動(dòng)推進(jìn)階段，領(lǐng)導又認真聽(tīng)取階段性工作匯報，提出建設性意見(jiàn)。在匯總評定中，各領(lǐng)導班子又分條線(xiàn)，分業(yè)務(wù)，分部門(mén)，對報公司工會(huì )的合理化建議進(jìn)行篩選、依據先進(jìn)性、科學(xué)性、可操作性、效益性等方面，評定獎勵等級，并對各部職工合理化建議征集活動(dòng)逐條進(jìn)行反饋。
�。ǘ┲鲃�(dòng)參與，職業(yè)自覺(jué)
“現場(chǎng)主動(dòng)、職業(yè)自覺(jué)”要求我們樹(shù)立立足本職、崗位奉獻的職業(yè)精神，在企業(yè)中營(yíng)造和實(shí)現積極參與、共同探討、不斷反思、努力踐行的氛圍和效果。在提出合理化建議的過(guò)程，正是職工建立職業(yè)自覺(jué)意識，優(yōu)化流程控制，強化實(shí)效導向，調整自我，顧全大局，能夠用發(fā)展的眼光看問(wèn)題的過(guò)程。
�。ㄈ┞毠摿�，巨量無(wú)限
從此次活動(dòng)的開(kāi)展、參與、成果匯總情況可見(jiàn)，職工群眾中所蘊藏著(zhù)巨大的智慧能量和探索發(fā)現的精神。職工每日耕耘的崗位是企業(yè)發(fā)展最廣闊的沃土�；顒�(dòng)所搭建的合理化建議輸出平臺，激發(fā)了員工參與企業(yè)發(fā)展的熱情，賦予了職工主人翁的地位。人才智慧是企業(yè)的力量源泉，只有充分調動(dòng)好，用好這一資源，才能使企業(yè)在未來(lái)挑戰的路上披荊斬棘，不斷發(fā)展。
合理化建議總結 篇2
為鼓勵全院職工立足本職崗位，圍繞醫院各項工作的質(zhì)量改進(jìn)、流程改造和創(chuàng )收增效等方面，積極提合理化建議，提高醫院管理水平，根據“人人參與，群策群力”的精神，我院自今年1月26日起，開(kāi)展“我有金點(diǎn)子”合理化建議征集活動(dòng)。
自該項活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，始終得到全院職工的支持和積極響應，在各位職工的積極參與、合理化建議工作小組成員的努力和各職能科室的支持下，取得較好成果。全年共收到1456條建議，被采納建議420條，占總建議28.85%。
建議涉及到行政辦公自動(dòng)化、后勤的水電管理和財產(chǎn)管理、加強醫療服務(wù)、拓展醫療市場(chǎng)等方面的內容。在被采納的建議中，有11條建議被評為最佳建議，7條建議被評為最佳建議提名獎，7名同志被評為提建議積極分子，3個(gè)科室獲組織獎、3個(gè)科室獲年度合理化建議執行獎、有4條建議被評為年度最佳建議等。他們分別是：
季度最佳建議
�。�1）婦產(chǎn)科張慧珠的“出售小包裝高麗參方便產(chǎn)婦”；
�。�2）婦產(chǎn)科張蔚卿提出的“定期舉辦資源調劑賣(mài)場(chǎng)”；
�。�3）超聲科林仙方會(huì )同科室提出的“開(kāi)設專(zhuān)家預約門(mén)診和超聲專(zhuān)家門(mén)診”；
�。�4）超聲科余力提出的“建立一支科室網(wǎng)絡(luò )管理員隊伍，提高工作效率”；
�。�5）文化中心楊雙齊的“設立開(kāi)放式建議箱，建立合理化建議論壇”；
�。�6）放射科朱華勇的“購置散裝CD-R光盤(pán)，節約成本”；
�。�7）注射室陳巧玲的“皮試與取藥一次性付費，減少病人付費次數，減少發(fā)票使用”；
�。�8）計算機中心唐朝斌、采購供應部馮建的“關(guān)于節約醫院激光打印機使用成本報告、降低墨盒使用數量”；
�。�9）醫學(xué)工程部陳仁更提出的`“人工腎水處理廢水利用”；
�。�10）林列提出的謹防天上掉下“重磅炸彈”建議；
�。�11）馬宗慶提出應用新政策，提高職工收入建議。
最佳建議提名獎
�。�1）服務(wù)中心林俐的“增加門(mén)診病歷內容，包括專(zhuān)家門(mén)診專(zhuān)家排班表等”；
�。�2）服務(wù)中心張冬蓮的“在住院大廳大屏幕上播某病友生日快樂(lè )祝福語(yǔ)”；
�。�3）總務(wù)科鄭仁生的“建立網(wǎng)絡(luò )電話(huà)簿”；
�。�4）核醫學(xué)科王錚的“將現有廁所自動(dòng)沖水改成手動(dòng)沖水”；
�。�5）門(mén)診部洪碧君的“推出產(chǎn)婦“2號熱藥”；
�。�6）腫瘤外科徐東的“拍攝一些體表腫瘤的教學(xué)片”；
�。�7）盧平麗、林俐提出的放置體重秤建議。
提建議積極分子
1、放射科余力提出6條建議，采納5條；
2、人力資源部吳曉艷 提17條采納9條；
3、總務(wù)科鄭仁生 提23條采納6條；
4、核算中心祖學(xué)亮 提12條采納6條；
5、消化二科陳姬雅 提9條采納5條；
6、財務(wù)部王喜豐 提8條采納4條；
7、服務(wù)中心林俐 提8條采納4條。
組織獎
1、財務(wù)部提建議64條采納19條；
2、急救中心和ICU分別提55條和61條，分別采納17條和11條；
3、服務(wù)中心提建議51條采納14條。
年度合理化建議執行獎
1、總務(wù)科。對總務(wù)科的建議全年216條，總務(wù)科采納了67條，其中手機充電器、電子體重秤、廁所沖水延時(shí)等建議取得良好的經(jīng)濟效益，其他很多小建議也及時(shí)予以落實(shí)。
2、藥劑科。配合小包裝高麗參、產(chǎn)婦2號3號熱藥、分級回收病區藥品等建議，都取得很好的經(jīng)濟效益，特別是分級回收病區藥品建議，在臨床科室配合下，形成制度，規范了臨床科室的零用藥管理。
3、醫學(xué)工程部。對醫學(xué)工程部提的建議共99條，采納31條，其中廁所沖水延時(shí)、林國明的液氧瓶替換普通氧氣瓶、沈作銘的使用省電器等建議為醫院節水節電取得良好效益。
年度個(gè)人最佳建議獎
1、朱華勇的散裝CD-R光盤(pán)代替盒裝光盤(pán)（直接節約約8000元）；
2、馬宗慶提出應用新政策，提高職工收入建議，利用合法途徑減少個(gè)稅支出，預計每人可節約200-500元；
3、陳巧玲的改善皮試付費流程（流程再造，方便病人，推行4個(gè)月節約4000元）；
4、楊雙齊的建立合理化建議論壇（職工了解的一個(gè)平臺，推動(dòng)了合理化建議工作）。
其他獎
1、推行獎：放射科獲科內合理化建議推行獎，科內合理化建議推行早于醫院，科內有獎勵制度，有建議工作底稿，建議內容詳實(shí)有效，促進(jìn)科室工作有序發(fā)展；
2、鼓勵獎：張柳芳、陳志紅共提建議17條，雖采納不多，但每條建議非常認真，內容詳實(shí)。
3、合理化建議志愿者獎：小組成員14人，利用業(yè)余休息時(shí)間“淘金”，認真負責，對未采納的建議進(jìn)行篩選，共挖掘建議18條。
我院開(kāi)展的合理化建議活動(dòng)，職工踴躍參加，顯示出我院職工熱愛(ài)醫院、熱愛(ài)本職工作的熱情，使職工的主人翁精神得到了進(jìn)一步的增強。下階段，合理化建議工作將繼續深入，將各項建議落到實(shí)處，為我院改進(jìn)各項工作，提高管理水平發(fā)揮其應有的作用。
合理化建議總結 篇3
一、工作經(jīng)驗
1、開(kāi)展情況
3至5月份，為全方位、多層次征集建議，根據公司安排，工會(huì )組織開(kāi)展合理化建議座談會(huì )12場(chǎng)。主要以一線(xiàn)員工代表為主，通過(guò)面對面交流、拉家常式互動(dòng)等形式，收集到建言、獻策、要求等80余條，其中有效建議要求10余條。
2、工作體會(huì )
一是較好地體現了公司“以人為本”、“尊重員工”的指導思想。工會(huì )代表公司，通過(guò)與部分職工代表以拉家常、解答問(wèn)題、解釋政策的形式，循循善誘，不厭其煩，耐心解答，征求意見(jiàn)，使大家真實(shí)感受到了公司對職工的尊重，對樹(shù)立廣大職工的主人翁思想起到了積極有效的作用。
二是有效拉近了領(lǐng)導層與職工的距離。此次活動(dòng)公司領(lǐng)導到一線(xiàn)，到生產(chǎn)現場(chǎng)，利用他們工作間隙與其交流，征求意見(jiàn)，實(shí)現了領(lǐng)導與職工的零距離接觸，有助于消除職工與公司之間的隔閡感，有助于增強公司凝聚力、向心力。
三是增加了一個(gè)與職工溝通的平臺。以前職工有想法，溝通渠道不多、不暢，公司也沒(méi)有足夠的精力、有效的渠道與員工雙向交流，所以不同程度地存在：?jiǎn)T工有話(huà)無(wú)處說(shuō)，有力難出的局面。這次合理化建議征集活動(dòng)明確傳遞了一個(gè)信息：即公司渴望傾聽(tīng)大家的想法，愿意與職工交流，希望全體職工與公司共同努力促進(jìn)公司發(fā)展。
二、工作建議
1、評比獎勵。對征集的.建議或意見(jiàn)，實(shí)施前進(jìn)行評比。不管是否有實(shí)施價(jià)值，大家參與了，動(dòng)腦筋去想了，就應適當鼓勵。對一些積極的、正面的，可評選出一、二、三等獎，或者鼓勵獎，通過(guò)評比獎勵將本次活動(dòng)作為一個(gè)引子，引出大家今后對該項活動(dòng)的興趣和肯定。
2、公開(kāi)公示。對征集的每個(gè)問(wèn)題，無(wú)關(guān)乎大小，不管好壞，都必須正面應對。都必須有答復或實(shí)施意見(jiàn)，有責任部門(mén)。并通過(guò)各種形式進(jìn)行公開(kāi)、公示。
3、樹(shù)立企業(yè)正氣。各個(gè)相關(guān)部門(mén)互相協(xié)同，加強宣傳教育，切實(shí)言傳身教，倡導文明新風(fēng)，樹(shù)立企業(yè)正氣，以此營(yíng)造一個(gè)“暢所欲言”積極向上的企業(yè)氛圍。
合理化建議總結 篇4
中國質(zhì)量檢驗協(xié)會(huì )(國家質(zhì)檢總局主管下的全國產(chǎn)品質(zhì)量監督檢驗領(lǐng)域唯一國家級質(zhì)量專(zhuān)業(yè)機構)團體會(huì )員單位益陽(yáng)橡膠塑料機械集團有限公司召開(kāi)20xx年度合理化建議總結表彰會(huì )議，全年共收到合理化建議58份，其中，22名合理化建議先進(jìn)個(gè)人受到公司表彰。
公司號召廣大員工在持續改進(jìn)的基礎上，緊緊圍繞“降低成本、提高效率”的主題，以“新技術(shù)、新工藝、新方法”改進(jìn)和改良生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，并開(kāi)展“向先進(jìn)典型學(xué)習，為企業(yè)發(fā)展獻策”為主題的新一輪職工合理化建議活動(dòng)。
1、建立健全的組織機構和規范的運行模式，明確合理化建議工作流程，是開(kāi)展好合理化建議活動(dòng)的前提現在企業(yè)開(kāi)展的合理化建議活動(dòng)，大多由某些部門(mén)臨時(shí)組織，上報的合理化建議沒(méi)有專(zhuān)門(mén)、專(zhuān)業(yè)的審查機構和具體的落實(shí)機構，落實(shí)合理化建議也沒(méi)有具體的流程和方法，導致很多有價(jià)值的建議被埋沒(méi)，沒(méi)有發(fā)揮出實(shí)際效果，這就給起初喜歡創(chuàng )新，對提建議工作有很大熱情的員工撥了一盆冷水，大大打擊了員工提建議的積極性，所以要想發(fā)揮合理化建議活動(dòng)的作用，首先要建立起健全的組織機構和規范的運行模式以及透明流暢的工作流程。
一是要進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì )在企業(yè)和員工間的紐帶作用，在工會(huì )設立專(zhuān)門(mén)的合理化建議工作辦公室，作為合理化建議的交流與協(xié)調中心，負責對職工提出的建議予以指導，接收職工建議，對各種建議進(jìn)行初審，初步篩選出合理、可行的建議。
二是成立專(zhuān)業(yè)的評審委員會(huì )，為了體現這項工作的重要性以及企業(yè)對這項工作的重視，評審委員會(huì )主席要由企業(yè)重要領(lǐng)導親自擔任，成員包括合理化建議辦公室主任以及各方面的技術(shù)專(zhuān)家。評委會(huì )的任務(wù)是對合理化建議工作辦公室初步篩選出來(lái)的建議是否具有可操作性、實(shí)施后帶來(lái)的經(jīng)濟效益以及落實(shí)這個(gè)建議的預算經(jīng)費和落實(shí)這個(gè)建議所需要的時(shí)間進(jìn)行評估。評估時(shí)要邀請建議人參加，以便在評審委員會(huì )有疑問(wèn)時(shí)對建議進(jìn)行全面的分析和解釋?zhuān)屧u估人員對這個(gè)建議有更加深入的理解，從而做出準確、正確的評估。
三是根據評審委員會(huì )的評審結果，企業(yè)確定采用哪些建議，并指定專(zhuān)門(mén)的部門(mén)落實(shí)，合理化建議工作辦公室負責監督落實(shí)情況和進(jìn)度。
2、宣傳發(fā)動(dòng)到位，讓員工對合理化建議活動(dòng)有深入的了解，是開(kāi)展好這項活動(dòng)的基礎針對員工對合理化建議工作不了解的現狀，企業(yè)一定要利用好廣播、牌板等傳統宣傳形式和網(wǎng)絡(luò )等現代宣傳形式對合理化建議工作進(jìn)行廣泛而深入的宣傳。
一是要宣傳合理化建議工作的現實(shí)意義，讓員工認識到開(kāi)展合理化建議活動(dòng)不僅有利于企業(yè)的降本增效和長(cháng)期穩定的發(fā)展，對員工本人也有很多的現實(shí)意義，如：獎金、榮譽(yù)、展現自己能力與水平的機會(huì )，甚至于晉升機會(huì )等。
二是要宣傳合理化建議的定義和范圍，讓員工清楚什么樣的建議才是合理的建議，提建議不僅要指出存在的問(wèn)題與不足，還要提出相應的解決方案。合理化建議既可以是從實(shí)踐中產(chǎn)生的對現行工藝、技術(shù)改進(jìn)的想法，也可以是受別人指點(diǎn)或啟發(fā)而形成的創(chuàng )新思路；既可以是工程技術(shù)方面的，也可以是企業(yè)方面的；既可以是節水、節電等工作細節方面的，也可以是涉及到企業(yè)發(fā)展、關(guān)系到企業(yè)興衰的大方面的。
三是要宣傳提合理化建議的渠道和工作流程，讓員工對提合理化建議的組織機構和運行模式有清楚的`了解，知道怎樣去提建議以及自己所提的建議是怎樣得到采納和落實(shí)的，從而使每名員工對這項工作都心里有數，增強員工對企業(yè)的信任程度和提建議的熱情。
3、為員工提供一個(gè)提合理化建議的廣闊平臺，是發(fā)揮好合理化建議活動(dòng)作用的有效方式一是要保證提建議的時(shí)間隨時(shí)化，要建立起讓員工能隨時(shí)向上提建議的有效機制，設置專(zhuān)門(mén)機構和專(zhuān)職的工作人員，隨時(shí)接收員工的合理化建議，并及時(shí)的辦理和落實(shí)，使企業(yè)能夠及時(shí)了解員工的好想法，使員工的好建議以最快的速度轉化為企業(yè)的經(jīng)濟效益；另外，還要為員工開(kāi)通多種提建議的渠道，打破以前用的提交建議表、建議報告等簡(jiǎn)單方式，如：可以開(kāi)通電子信息渠道，讓員工通過(guò)企業(yè)的局域網(wǎng)直接向上提出自己的建議，并將合理化建議的落實(shí)情況跟蹤上網(wǎng)，讓員工對自己所提建議的落實(shí)進(jìn)度隨時(shí)掌握和了解，另外，還可以建立合理化建議的員工評價(jià)機制，當一項合理化建議落實(shí)完時(shí)，可以讓員工對企業(yè)的落實(shí)情況在網(wǎng)上進(jìn)行公開(kāi)評價(jià)，督促企業(yè)開(kāi)展工作。只有這樣，才能讓員工感受到自己的建議的落實(shí)過(guò)程，增強自豪感和滿(mǎn)意度，企業(yè)也能真正的做到廣開(kāi)言路，吸引更多的員工參與到這項活動(dòng)中來(lái)。
4、建立起有效的利益導向機制，是長(cháng)期開(kāi)展好合理化建議工作的根本保證合理化建議這項工作作用的發(fā)揮，需要有效的利益導向機制做保障，這樣才能長(cháng)期調動(dòng)員工提合理化建議的積極性，使其自覺(jué)自愿地參與到這項工作中來(lái)，保證合理化建議工作能夠充滿(mǎn)生機并持久健康發(fā)展。一是通過(guò)物質(zhì)獎勵對員工參與合理化建議活動(dòng)的行為給予積極肯定，激發(fā)員工廣泛參與這項活動(dòng)的熱情。獎勵要建立在公開(kāi)透明的評審和評估的基礎上，根據合理化建議為企業(yè)創(chuàng )造的價(jià)值給予獎勵，其中包括對給企業(yè)創(chuàng )造間接經(jīng)濟效益的合理化建議也予以適當獎勵。二是定期組織合理化建議表彰活動(dòng)，讓員工通過(guò)參與這項活動(dòng)得到精神上的滿(mǎn)足。
合理化建議總結 篇5
1、各個(gè)部門(mén)的溝通要流暢，保持高度的和諧。
建議改進(jìn)的方法：加強各門(mén)門(mén)之間的感情的溝通，在不損壞各部門(mén)利益的基礎之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個(gè)目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類(lèi)的書(shū)面規定，一定要全面的落實(shí)，特別是銷(xiāo)售和財務(wù)部門(mén)要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會(huì )嚴重的影響積極性。
2、一切要以事實(shí)說(shuō)話(huà)。
建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據，根據現實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題。對一些經(jīng)常出現的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權，及時(shí)給你機會(huì )也不要信口開(kāi)河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導看的，而是要有所收獲。不要拿著(zhù)公司的資源給自己謀利益。
3、提高工作效率。
建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是可以歸結成一類(lèi)的，要盡量歸結成一個(gè)制度或是流程，避免重復。比如我們對一些代理商的政策，我們銷(xiāo)售部門(mén)都執行好幾個(gè)月了，財務(wù)竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊，我們的一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門(mén)，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過(guò)好幾個(gè)領(lǐng)導的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著(zhù)倒霉，代理商對我們的信譽(yù)不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險的，建議將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門(mén)避免此類(lèi)情況再次發(fā)生。
中國兵器工業(yè)集團公司甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司拓寬合理化建議工作的內容和形式，采取多種措施，加大創(chuàng )新創(chuàng )效力度，將今年合理化建議節創(chuàng )1000萬(wàn)元的目標調整為2000萬(wàn)元，推進(jìn)該項工作廣泛深入開(kāi)展。廣大員工充分利用企業(yè)搭建的施展個(gè)人聰明才智的平臺，立足崗位、立足持續改善，積極提交、實(shí)施合理化建議，促進(jìn)企業(yè)效益與效率的提升，為努力實(shí)現全年合理化建議節創(chuàng )2000萬(wàn)元目標努力。
銀光集團進(jìn)一步健全完善合理化建議工作機制，制定考核細則，每月考核各分子公司及集團機關(guān)合理化建議評審率、反饋率、實(shí)施率，將節創(chuàng )價(jià)值完成率納入年度考核，并將考核結果在部(處)級管理人員崗位績(jì)效中予以體現。企業(yè)將按照員工參與率不低于80%、采納率不低于50%、實(shí)施率不低于60%的目標。
通過(guò)開(kāi)展積分抽獎活動(dòng)、持續推行"金點(diǎn)子"評選，編輯《合理化建議匯編》、開(kāi)展合理化建議成果發(fā)布活動(dòng)等形式，激發(fā)全員參與合理化建議的積極性和主動(dòng)性。強化合理化建議的實(shí)施以及后評價(jià)工作，定期制定實(shí)施計劃，及時(shí)跟蹤督導，確保實(shí)施的合理化建議收到實(shí)效，推動(dòng)合理化建議向現實(shí)成果的轉化。1-2月份，銀光集團員工提交合理化建議近8400條，實(shí)現節創(chuàng )價(jià)值81萬(wàn)余元。
各分子公司及集團機關(guān)將合理化建議工作與精益生產(chǎn)和精細化管理相結合，與創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)相結合，與技術(shù)創(chuàng )新工作相結合，與深化班組建設相結合，與提升員工素質(zhì)相結合，使合理化建議工作制度化、規范化、長(cháng)效化。健全和完善合理化建議的工作機制、考評機制、激勵機制、保障機制及推進(jìn)機制，規范合理化建議的收集、評審、公示、實(shí)施、評估、獎勵、推廣等環(huán)節，明確相關(guān)部門(mén)及單位的職責，做到閉環(huán)管理。
定期召開(kāi)合理化建議工作專(zhuān)題會(huì )，及時(shí)總結、分析存在問(wèn)題，商討解決辦法，推進(jìn)合理化建議工作廣泛深入開(kāi)展。加強員工價(jià)值流分析、TPM、魚(yú)刺圖等精益管理工具培訓學(xué)習，增強員工的創(chuàng )新意識和創(chuàng )新能力，提高合理化建議的質(zhì)量。
東方公司建立公司級、分廠(chǎng)(單位)級、班組(科室)級三級管理模式。將合理化建議工作納入"五好一準確"優(yōu)秀班組創(chuàng )建工作中，實(shí)行自己提、自己改、改自己，提高班組的民主管理能力。將年度合理化建議目標分解到各單位，制定下發(fā)合理化建議工作管理辦法、推進(jìn)方案、實(shí)施辦法，開(kāi)展精益生產(chǎn)、精細化管理和合理化建議勞動(dòng)競賽，細化合理化建議的收集、匯總、評審、實(shí)施、獎勵、公示、存檔程序。
紅光公司實(shí)現合理化建議工作的系統化、流程化、無(wú)紙化。 建立合理化建議收集、反饋系統，對合理化建議實(shí)行電子表單化管理，發(fā)揮信息系統的自動(dòng)跟蹤分析功能。將用于合理化建議獎勵的部分資金劃撥至基層單位，由基層單位負責與本單位相關(guān)的'合理化建議的評審及獎勵工作，使合理化建議得到及時(shí)有效實(shí)施，提升建議評審、獎勵、實(shí)施的效率。將員工提交的跨業(yè)務(wù)、跨專(zhuān)業(yè)的合理化建議集中組織評審。并將合理化建議工作作為三支人才評定的重要依據納入人才隊伍建設，開(kāi)展"每月一星"、合理化建議冠亞季軍等獎勵活動(dòng)，引導員工持續改善與提高。
含能材料分公司實(shí)行周提交、周評審、月反饋的工作流程�？偨Y分析合理化建議工作推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，制定改進(jìn)措施，提高工作效率，層層提交、層層評審，自下而上地建立了"基層單位-專(zhuān)業(yè)評審組-分公司級"三級推進(jìn)機制。各單位進(jìn)一步完善合理化建議活動(dòng)實(shí)施方案，根據實(shí)際情況，同步建立了評審及獎勵機制，積極查找工作中的改善點(diǎn)。將合理化建議工作與"五好一準確"優(yōu)秀班組創(chuàng )建，主任工程師、兩個(gè)帶頭人、技師津貼有機結合。技術(shù)人員還深入班組為員工修改、完善合理化建議，并幫助實(shí)施采納的建議。
聚銀公司加大合理化建議獎勵力度。將收集到的合理化建議分設參與獎、采納獎、項目獎、節創(chuàng )價(jià)值獎等4個(gè)獎項，統一獎勵。對于已實(shí)施的合理化建議在一年內因改善而降低成本或增加收入的，該公司按年節約或新創(chuàng )價(jià)值的2%提獎金，最高獎勵達5萬(wàn)元。將可行性、經(jīng)濟性和安全性檢查效果明顯的建議，由評審部門(mén)下發(fā)《合理化建議實(shí)施工作聯(lián)系單》及詳細實(shí)施計劃，督促責任單位按照時(shí)間節點(diǎn)盡快實(shí)施，并跟蹤階段性效果。
對于不能明確預測實(shí)施效果的建議，出具試驗或試行方案，在小范圍內對實(shí)施效果加以驗證后再確定具體實(shí)施方案。在技術(shù)質(zhì)量類(lèi)合理化建議評審工作中加入"確認建議"流程。評審前，技術(shù)專(zhuān)責人先與合理化建議提交單位溝通，落實(shí)建議的真實(shí)性、準確性及必要性，作為評審參考，再提出采納或不采納的意見(jiàn)、理由。
北方錦化公司合理化建議工作重在解決生產(chǎn)難題。將合理化建議工作作為提升企業(yè)基礎管理、深化技術(shù)創(chuàng )新的一項經(jīng)常性、長(cháng)期性工作來(lái)抓，積極引導廣大員工結合生產(chǎn)實(shí)際獻計獻策，解決制約生產(chǎn)線(xiàn)高負荷穩定運行的瓶頸問(wèn)題。
在公司內部和門(mén)戶(hù)網(wǎng)站制作和開(kāi)辟合理化建議專(zhuān)欄，對員工提交的合理化建議及時(shí)評審、及時(shí)公布、及時(shí)反饋，增強廣大員工立足崗位創(chuàng )新增效的積極性，確保合理化建議工作良性發(fā)展。同時(shí)，創(chuàng )新合理化建議評選辦法，加大合理化建議獎勵力度，按照合理化建議的先進(jìn)性、可行性和效益性進(jìn)行評審，按其提高的經(jīng)濟效益，創(chuàng )造的價(jià)值進(jìn)行計算和評估，決定獎勵等級和獎勵金額。
集團機關(guān)進(jìn)一步挖掘員工合理化建議的潛在價(jià)值。重新篩選在首次評審中可能被遺漏的好建議和金點(diǎn)子，尊重員工的智慧。秉持"以人為本、全員參與，放手發(fā)動(dòng)群眾，讓員工成為管理者"的思路，調整工作方式、完善工作機制。將各單位提交的本單位不能實(shí)施的綜合性合理化建議，組織專(zhuān)業(yè)部門(mén)人員集中評審。
督促各基層黨組織引導管理人員，充分發(fā)揮管理優(yōu)勢、應用管理資源，立足本職崗位，從改進(jìn)本部門(mén)、本專(zhuān)業(yè)管理水平出發(fā)，對標先進(jìn)管理，提升工作標準，重點(diǎn)提交并動(dòng)手實(shí)施改進(jìn)企業(yè)管理的合理化建議，不斷提升合理化建議的提交質(zhì)量。加大對合理化建議的獎勵力度，凡提交不重復的建議，每條均可獲得20元的參與獎。
合理化建議總結 篇6
根據《合理化建議月活動(dòng)的通知》文件要求，
工會(huì )開(kāi)展了以建設五大體系，穩健晉級發(fā)展為主題的第二十一個(gè)合理化建議月活動(dòng)�；顒�(dòng)中動(dòng)員和引領(lǐng)廣大職工充分發(fā)揮主人翁精神，重點(diǎn)圍繞體制機制、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)績(jì)效、科技進(jìn)步、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊伍建設、企業(yè)文化建設等主題，為企業(yè)建言獻策�，F將有活動(dòng)內容匯報如下：工會(huì )將開(kāi)展建設‘五大’體系，穩健晉級發(fā)展的合理化建議活動(dòng)作為六月份重點(diǎn)工作緊抓，統一部署、統一組織，保證活動(dòng)的順利開(kāi)展。中層干部帶頭參加主題合理化建議活動(dòng)，從部門(mén)提出開(kāi)始，層層選拔推薦，提出高質(zhì)量的合理化建議并通過(guò)認真組織評審，規范上報推薦。
工會(huì )組織是職工利益的.代言人和職工權益的保護傘，通過(guò)為職工辦實(shí)事、辦好事來(lái)使職工把精力全身心的投入到工作中去。工會(huì )每年都要根據職工反映的實(shí)際問(wèn)題向公司上報，提出解決辦法和建議，例如家屬區實(shí)行物業(yè)管理、職工體檢、女工婦科病檢查等現有的條件下，力所能及地解決職工的實(shí)際問(wèn)題，解決職工的后顧之憂(yōu)，使廣大職工都能體驗到集體大家庭的溫曖，真正體現工會(huì )組織是職工利益的代言人，實(shí)實(shí)在在為職工辦實(shí)事。
合理化建議總結 篇7
通過(guò)開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，增強了一線(xiàn)員工主人翁意識，對工作改進(jìn)、工作精神和公路文化的建設起到了非常好的作用。
段的發(fā)展和進(jìn)步，靠什么推動(dòng)，靠大家的汗水和智慧，如果我們每逐步形成人都能把自己在工作中、生產(chǎn)實(shí)踐中看到的、想到的一點(diǎn)一滴及時(shí)貢獻出來(lái)。我們的工作就會(huì )更好、我段就會(huì )永遠充滿(mǎn)活力，你今天的每一條意見(jiàn)都在編織交城公路的美好的'明天。從合理化建議活動(dòng)開(kāi)始，我們明確了開(kāi)展活動(dòng)的目的，管理的職責和建議的提出、收集匯總、評議審核、獎勵批準等具體工作程序，使之有章可循，為合理化建議活動(dòng)有序開(kāi)展提供了管理上的保證。
為了使合理化建議盡快開(kāi)展起來(lái)，每年合理化建議月活動(dòng)開(kāi)始，我們積極組織職工參加，特別是傳達給一線(xiàn)員工，給了許多人不小震動(dòng)，打消了一些人的思想顧慮，怕他們的建議不被重視不了了之�，F在由張躍飛段長(cháng)親自審批，評審小組的意見(jiàn)給予公布，真正做到了公開(kāi)、公正、群眾監督。員工的心理有了底，此后的建議滾滾而來(lái)。
領(lǐng)導對合理化建議活動(dòng)給予充分的肯定，但同時(shí)也為此項活動(dòng)參與人員不夠廣泛、建議只限于生產(chǎn)現場(chǎng)和福利條件等提出了中肯建議。上述情況反映出兩方面問(wèn)題，一是思想問(wèn)題。在管理人員中存在著(zhù)各種思想，阻礙了合理化建議活動(dòng)向廣度和深度發(fā)展，我們將在輿論宣傳上和各種會(huì )議上加強對管理人員的宣傳引導，請合理化建議者現身說(shuō)法，暢談他們的體會(huì )，同時(shí)要求各級干部以身作則，提出合理化建議；二是組織落實(shí)問(wèn)題。原來(lái)的《合理化建議活動(dòng)的管理規定》只是針對生產(chǎn)和福利方面的建議進(jìn)行了相應的規定，而對管理方面的合理化建議顯然沒(méi)有深度提出�？磥�(lái)任重道遠，還需要進(jìn)一步與廣大員工的積極投入、相關(guān)部門(mén)的積極參與、段領(lǐng)導的支持分不開(kāi)的。
回顧過(guò)去，展望未來(lái)，是為了更好當前工作。合理化建議活動(dòng)要想方興未艾、蓬蓬勃勃的開(kāi)展下去，就是要不斷的發(fā)現新情況，解決新問(wèn)題，引導和推動(dòng)廣大員工努力開(kāi)創(chuàng )為公路事業(yè)盡智盡力并使之形成蔚然成風(fēng)的那樣一種令人振奮的局面。
合理化建議總結 篇8
關(guān)于員工合理化建議的總結和整改措施及相關(guān)建議
一．關(guān)于員工提出的考核不透明，獎罰不分明的問(wèn)題，根據本部門(mén)實(shí)際工作，在今后的工作中應做好以下幾方面；
1．加強日常工作的管理和檢查工作，對出的問(wèn)題依照考核標準由班組長(cháng)從當天工作中扣除，并當面簽字認可，做好記錄；月底核算。
2．月底召開(kāi)工資考核會(huì )議，總結當月工作中存在的問(wèn)題，分析原因并在今后工作中改正，對個(gè)人存在的問(wèn)題，提出評批的整改意見(jiàn)。
3．加強日常工作布置的檢查工作，對沒(méi)有完成任務(wù)的限期完成，再完不面任務(wù)的，進(jìn)行考核。
4．月工作點(diǎn)評分開(kāi)化。
5．利用工作考核建立相互監督管理機制。
二．成本考核中，要細化一點(diǎn)，超多超少一樣問(wèn)題和水電人
司沒(méi)有合理的考核數據，沒(méi)有合理細化等現象，應從以下幾方面整改。
1．加強工序與工序之間的銜接，建立專(zhuān)人通知開(kāi)氣和關(guān)氣，并認真做好記錄。對出現的.問(wèn)題及時(shí)與生產(chǎn)人員溝通。
2．生產(chǎn)安排要根據實(shí)際情況，盡可能的雙線(xiàn)生產(chǎn)，像酸奶用氣量少的，要依照其它生產(chǎn)情況合理的按排。
3．加強員工成本意識與質(zhì)量意識的提高，要從身邊做起，從小事做起，從每一個(gè)人做起。
4．建議公司應當采集各工段生產(chǎn)成本實(shí)際數據為依據，按照實(shí)際使用成本進(jìn)行考核。
5．對非生產(chǎn)成本應根據使用情況，劃分出來(lái)。
6．建立節約者獎勵，超出者按照實(shí)際情況，有依據的分段考核，以36個(gè)百分點(diǎn)為一段，超出20-40個(gè)百分點(diǎn)的不記分。
三．對于員工提出的誰(shuí)提問(wèn)題誰(shuí)去解決，都不敢去提問(wèn)題的建意，我認為應從以下幾方面解決；
1．劃分清責任，例如：像活接，小閥門(mén)等出現問(wèn)應操作工解決，主管道出現問(wèn)題，由機修工來(lái)解決。
2．設備的操作中，應分清相關(guān)責任，例如：真空泵的責任劃分應是，A操作工在開(kāi)機前應做好檢查工作，有潤滑油是否足夠，冷卻水是否開(kāi)啟，各閥門(mén)是否打開(kāi)，B，運行中應觀(guān)測電機聲是否正常，泵體聲音是否正常等。機修工在日常巡查中應當做到電機及泵體的工作，溫度，聲音等的檢查工作。
四，針對新產(chǎn)品的研發(fā)我提出以下幾點(diǎn)建議和意見(jiàn)；
1．在今后的新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中應當制定相應的流程。
2．在新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，首先要進(jìn)行詳細的調查研究，并要形成書(shū)面報告。
3．其它相似產(chǎn)品或者相它品牌的產(chǎn)品在市場(chǎng)的占的銷(xiāo)售比例是多少，我們今后的產(chǎn)品在市場(chǎng)中最多能占多少比例。
4．新產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，我們需要投資多少，工藝是否成熟。等問(wèn)題應進(jìn)行調查。
5．之后必須要召開(kāi)多次研發(fā)工作會(huì )議，來(lái)確定新品是否開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)。
五．洗車(chē)用水問(wèn)題已經(jīng)解決，用來(lái)綠化，冬天再接一根管子，利于排水。
六．酸奶機出現的問(wèn)題已經(jīng)解決，在今后要根據生產(chǎn)情況，準備一定量的備品備件，并要加強操作工的培訓和教育工作，不能動(dòng)的地方不能隨意去動(dòng)。
七．領(lǐng)導對員工在工作中要嚴格管理，嚴格控制，并工認真教會(huì )各工作的相關(guān)操作等問(wèn)題。在生活中要關(guān)心員工的，多和員工溝通。
合理化建議總結 篇9
狂年即將隨我們遠去，回顧走過(guò)的這不平凡的一年，讓我感慨萬(wàn)千。有辛苦、有勞累；有成功、有失��；有付出、有收獲；有感想、有心得。前事不忘、后事水師，值此歲末更新，特別將20xx年的成敗得失敗作總結，以期望在新的一年，揚長(cháng)避短，去劣取優(yōu)，盡最大限度地發(fā)揮好個(gè)人能力，在自己的崗位上嶄露新的鋒芒，作出更大、更輝煌的業(yè)績(jì)�，F作如下總結：
一、腳踏實(shí)地，銳意進(jìn)取，刻苦鉆研，不恥下問(wèn)。這是一切有為者、想有為者必備的心理條件，也將是我今后工作的最大態(tài)度。
1、初到工地，一切對于我來(lái)說(shuō)基本都是新的，面對一個(gè)全新的陌生的工作環(huán)境，我如履薄冰。那時(shí)沒(méi)有太多的自信，能做的該做的就只是多聽(tīng)，多想。用時(shí)調整好心態(tài)，面對新人新事的挑戰，只有敢于去接受，沒(méi)有退路，因為那時(shí)退一步就沒(méi)有回頭路了。所以最短的時(shí)間里，適應了這個(gè)全新的環(huán)境，了解自己的工程流程，擔負起了應有的職責。
2、不斷地自我補充，自我吸收，自我提高，是我自身發(fā)展的不竭動(dòng)力。剛到藍庭，我只有理論，沒(méi)有多少實(shí)戰經(jīng)驗，在近半年的時(shí)間里，始終堅持不斷學(xué)習，在這期間，我全面了解了精裝修工程的全部動(dòng)作過(guò)程，基本工作網(wǎng)絡(luò )結構，清楚了施工操作流程，體驗到了大型裝修工程的管理工作模式，學(xué)習到了一定的后期維修技術(shù)和管理經(jīng)驗。
3、要學(xué)會(huì )生存，才能有發(fā)展。特別是在建筑工地，自我保護，充實(shí)提高，努力生存，我感覺(jué)特別重要。在半年多的時(shí)間里，同一個(gè)工作區域，同一個(gè)工作環(huán)境，我親眼見(jiàn)到我們項目部管理人員中走掉的不下10個(gè)人。當中也確實(shí)不乏因工作調動(dòng)，中除離崗者，但大多數就是因為工作態(tài)度、工作能力、個(gè)人性格、人際關(guān)系等幾方面的缺陷而被淘汰。當我見(jiàn)到一個(gè)又一個(gè)熟悉的身影離開(kāi)我的身邊時(shí)，一種莫名的憂(yōu)患的競爭意識深深地嵌入了我的腦海。
4、能在苦其心志，勞其筋骨的歷練中接受挑戰，能夠在逆境中保持清醒的頭腦，清晰地去找尋事情出現的原因，考慮后果產(chǎn)生帶來(lái)的影響，是所有有志于成功的人必備的素質(zhì)。我也一直在這方面不斷探索，也有不少體會(huì )。
二、方圓有度，堅持原則，低調為人，高調行事，是我今后工作的基本航向和最大準則。
1、木秀于林，風(fēng)必摧之。古今皆然，我也沒(méi)有想到在我鋒芒初露的時(shí)候，那么快就引來(lái)了別人的猜疑和不滿(mǎn)，都說(shuō)鋒芒畢露于人無(wú)益，我豈會(huì )不懂，只是10到12份工作忙得讓人透不過(guò)氣，天天三點(diǎn)一線(xiàn)，根本沒(méi)有時(shí)間去理會(huì )同事的眼神和心情，于是一種本不是傲慢的心理被好事者加以渲染，我也就成了狂妄之輩。那件給我很大啟發(fā)：有時(shí)候只做事不說(shuō)話(huà)也會(huì )得罪人。
2、跟土豹子打交道，硬中要有軟，軟中必含硬。包工頭是現實(shí)中國畸形社會(huì )發(fā)展的必然產(chǎn)物，既然是畸形社會(huì )發(fā)展的產(chǎn)物，那它就必然有其野性和非正常性。請吃請喝、送禮賭嫖，是工地上的特色文化，也是土豹子們的'秘密武器，多要十個(gè)點(diǎn)工，多算二十個(gè)平方，然后給你小費，這種做我從心里就鄙視，剛開(kāi)始我還真是本性畢露，任何事都只有橫豎方圓兩條，從不妥協(xié)，可我漸漸發(fā)現行不通，甚至于我寸步難行，有說(shuō)我清高者、有罵我不識抬舉者、有告我從中收好處者，那時(shí)我才知道工地文件是聚集了中國所有生存發(fā)展道理的精華部分取練而成的，我也不能抗拒，既然不能剛直不阿，就要有所妥協(xié)。
3、沒(méi)有真正的金鋼鉆，管理水平再高，在工人眼里也是個(gè)紙老虎。在藍庭后期近兩個(gè)月的維修中，我是真正體會(huì )到了作為一個(gè)管理人員，必須得立足于你管理的方面去提高你的施工水平，技術(shù)水平，在后期維修中中，盡管我有一定的管理威信，也有一定的維修水平，可還是在工作中遇到了不少的阻力，包括和工人鬧矛盾，與甲方意見(jiàn)不和等。我想這些原因有兩方面：一是因為我畢竟年輕，經(jīng)驗尚淺；二是手里沒(méi)有兩把真正拿得出手的刷子。
4、任何時(shí)候都要低調，哪怕成功在望，哪怕聲名鵲起，哪怕掌聲雷動(dòng)，哪怕鮮花四起。否則一切努力，都有可能是鏡花水月，這在我們那位曾經(jīng)的牛人身人得到很好的證明。
5、一個(gè)人的成功離不開(kāi)良好的人際關(guān)系，也少了有水平之人的提攜和指點(diǎn)。我現在深諳此道，也在竭力往這方面拓展。
三、智信勇嚴，當機立斷，疑人不用，用而必信，是一個(gè)合格管理者必有且應有的氣魄和胸懷。
1、要想在管理層和工人中樹(shù)立一定威信，不能只光依靠權勢和地位。還得擁有很高的誠信，要擁有高明的管理藝術(shù)，而這是一門(mén)深遠而高難度的學(xué)問(wèn)。想要讓自己說(shuō)的話(huà)算數，那不僅是一種榮耀，更是一種別人認可。那剛剛接手做后期維修負責人時(shí)，我明顯地感覺(jué)到寸難行，命令不從、安排不服，這些必須讓我有足夠的能耐去戰勝阻力，去接受挑戰。
2、能夠體恤同仁、愛(ài)護下屬，在鍋里滿(mǎn)之時(shí)盆里也要滿(mǎn)，只有能夠同愿意與為你效勞的人同進(jìn)同退，同甘共苦，你才能做到輕松駕馭，指揮游刃有余，號命莫敢不從。在那段崢嶸歲月中，我每天都是第一個(gè)到工地，天天晚上加班至少到九點(diǎn)，三個(gè)月從未間斷，在口味辛苦的同時(shí)，我也體驗到了成功和收獲的快感。
3、一定要勇氣承擔責任。這不僅是人格問(wèn)題，同時(shí)更是管理水平的見(jiàn)證。初到工地，給我印象最深的就是那些個(gè)施工員，在施工程序，施工水平上出了問(wèn)題，總是相互推脫，最后就怪到資料員頭上，就說(shuō)沒(méi)有資料員給他看相關(guān)更改資料或變更通知！不承擔就算了，還怪到別人頭上，人格實(shí)在是卑劣之至。在后期維修的過(guò)程中，也由于我的管理疏忽、麻痹大意、經(jīng)驗不足的原因也同樣造成過(guò)失誤，有一定程度的損失，但那些我沒(méi)有逃避，也沒(méi)有推脫，在第一時(shí)間對工人師傅說(shuō)，責任是我造成的，讓他們放心去做。到現在還有我親自掏錢(qián)買(mǎi)材料的一部分錢(qián)是我自己出的。責小尚不能擔，何以堪當大任。這也是我時(shí)時(shí)告誡自己的。
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