合理化建議制度

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，制度使用的情況越來(lái)越多，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，下面是小編精心整理的合理化建議制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

合理化建議制度1

　　合理化推薦制度又稱(chēng)為獎勵推薦制度，改善提案制度，創(chuàng )造性思考制度。企業(yè)內員工發(fā)現現行辦事手續、工作方法、工具、設備等，有改善的地方而提出建設性的改善意見(jiàn)或構思，稱(chēng)為“提案”或“推薦”。公司選取優(yōu)良且有效的提案加以實(shí)施，給予提案者適當的獎勵，這種有系統地處理員工提案的方法，就被稱(chēng)為“改善提案制度”。

　　合理化推薦制度:是一種規范化的企業(yè)內部溝通制度，旨在鼓勵廣大員工能夠直接參與企業(yè)管理，下情上達，讓員工能與企業(yè)的管理者持續經(jīng)常性的溝通。

　　合理化推薦制度是一項先進(jìn)的管理方法，古語(yǔ)說(shuō)得好:三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮。一人智短，眾人智長(cháng)，如果一個(gè)公司僅靠幾位領(lǐng)導是很難實(shí)現可持續發(fā)展的，這就需要充分調動(dòng)廣大員工的積極性，使員工以主人翁的心態(tài)全面參與到公司的管理中來(lái)，發(fā)揮群眾智慧[] ，為公司獻計獻策，共同管好公司!

　　總之，合理化推薦制度存在著(zhù)明顯的優(yōu)越性，它是員工參與到公司管理中的一個(gè)重要途徑，是公司運用群眾智慧的一個(gè)重要手段，因此，我們在積極執行該制度的同時(shí)，應不斷將之推向完善，尤其在公司面臨銷(xiāo)價(jià)降低、成本升高、客戶(hù)要求更加嚴格、質(zhì)量風(fēng)險加大的這天，我們更就應透過(guò)合理化推薦群策群力，集思廣益，使公司在激烈的競爭中立于不敗之地![修改本段]參與提案的注意事項參與提案要注意以下幾個(gè)事項:

　　第一，要注意提案的客觀(guān)性及具體性，即要求提案人把現狀真實(shí)地反映出來(lái)，以事實(shí)和數據說(shuō)話(huà)；

　　第二，要注意把握問(wèn)題原因的準確性，即要求提案人把問(wèn)題發(fā)生的主要原因找出來(lái)；

　　第三，要注意解決問(wèn)題的可行性，即要求提案人針對問(wèn)題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對策，也就是提出解決問(wèn)題的具體方法，對只提問(wèn)題不提解決辦法的提案被視為無(wú)效提案；

　　第四。要注意改善的績(jì)效性，一切提案都以績(jì)效為導向，這種績(jì)效不必須是以金錢(qián)去衡量，它是一個(gè)綜合性指標，它的判定標準是促使公司向越來(lái)越好的方向發(fā)展。[修改本段]合理化推薦制度的舉例分析合理化推薦制度在豐田公司被稱(chēng)為“創(chuàng )造性思考制度”。和質(zhì)量管理小組活動(dòng)一樣，豐田公司的合理化推薦制度極大地促進(jìn)了現場(chǎng)改善活動(dòng)。

　　豐田公司認為，好產(chǎn)品來(lái)自于好的設想。因此，豐田公司提出了“好主意，好產(chǎn)品”的口號，廣泛采用合理化推薦制度，激發(fā)全體員工的創(chuàng )造性思考，征求大家的“好主意”，以改善公司的業(yè)務(wù)。

　　“好主意，好產(chǎn)品”意味著(zhù)全體人員都來(lái)施展自己的才華，以全體人員的聰明才智，生產(chǎn)出質(zhì)量更好、價(jià)格更廉、顧客更喜歡的.產(chǎn)品。

　　從表面上看，合理化推薦制度的目的是征求大家的意見(jiàn)和改善推薦，增強大家的參與意識。但是，實(shí)際上豐田公司的合理化推薦制度的真正目的和所體現的精神就像“好主意，好產(chǎn)品”的口號一樣，透過(guò)公司全體人員共同思考和共同參與的改善活動(dòng)及其直接效果，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高每個(gè)人自身的潛力，創(chuàng )造出舒適的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，追求生產(chǎn)現場(chǎng)的生機和活力，增強全體人員對公司的忠誠感和歸屬感，最終為公司的發(fā)展狀大做出貢獻。

　　概括地說(shuō)，豐田公司合理化推薦制度具有如下特點(diǎn):

　�、購V泛性

　　豐田公司的合理化推薦制度有著(zhù)廣泛的群眾基礎。公司的每個(gè)成員和每個(gè)質(zhì)量管理小組都積極熱情地參加合理化推薦的改善活動(dòng)�，F場(chǎng)管理人員和小組負責人對自己的部下所發(fā)現的問(wèn)題和改善設想都給予認真的和及時(shí)的思考。

　�、谝幝尚�

　　豐田公司的各級合理化推薦審查委員會(huì )都定期(每月)審查來(lái)自基層的改善推薦提案，并且迅速公布審查結果，迅速實(shí)施被采納的改善方案。

　�、巯嚓P(guān)性

　　在提案審查的過(guò)程中，使提案者與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員持續密切的聯(lián)系。例如，如果改善提案涉及變更設計的問(wèn)題，有關(guān)的設計師就會(huì )很快與提案者進(jìn)行有關(guān)改善的共同研究。

　�、芗�勵性

　　豐田公司積極倡導和鼓勵合理化推薦活動(dòng)，對那些在合理化推薦和改善活動(dòng)中取得成績(jì)和做出貢獻的人員和小組給予物質(zhì)和精神獎勵，以激勵全公司人員的改善熱情，激發(fā)大家的聰明才智。

　�、莩掷m性

　　豐田公司的合理化推薦活動(dòng)不是一朝一夕、一時(shí)一事的活動(dòng)，而是持久的、連續不斷的活動(dòng)。事物在發(fā)展，現有的東西總要被新的東西所代替。這天看來(lái)是合理的東西，也許過(guò)一段時(shí)間再看就是不合理的東西了，因此改善無(wú)止境，合理化推薦活動(dòng)無(wú)休止。沒(méi)有“最好”，只有“更好”!

合理化建議制度2

　　第一章:總則

　　第一條:為鼓勵廣大職工群眾積極向企業(yè)獻計獻策，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，規范合理化推薦管理工作，特制定本制度。

　　第二條:職工群眾向企業(yè)獻計獻策，提合理化推薦是貫徹全心全意依靠工人階級指導方針的具體體現；是挖掘職工的智力潛能，發(fā)展經(jīng)濟的重大措施；也是依靠職工群眾辦好社會(huì )主義企業(yè)的有效途徑。

　　第三條:發(fā)動(dòng)職工群眾向企業(yè)獻計獻策，要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標，提高職工綜合素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益和社會(huì )效益等方面開(kāi)展，在提高施工質(zhì)量，搞好禮貌安全施工，發(fā)揮管理效能，增產(chǎn)節約，增效節支，改善服務(wù)工作中，發(fā)掘職工群眾的聰明才智。

　　第四條:職工群眾向企業(yè)獻計獻策是長(cháng)期的、經(jīng)常性的活動(dòng)，各級領(lǐng)導要高度重視，要將該活動(dòng)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重要補充。

　　第五條:職工群眾向企業(yè)獻計獻策、提合理化推薦活動(dòng)的原則是“信任、鼓勵、支持、采用”。

　　第六條:發(fā)動(dòng)群眾向企業(yè)獻計獻策、提合理推薦活動(dòng)，從組織、發(fā)動(dòng)、提出、收集、采納、實(shí)施、審核到獎勵，是一個(gè)多環(huán)節的過(guò)程，要建立與之相適應的機構和制度進(jìn)行管理。

　　第二章組織領(lǐng)導

　　第七條:為保證職工群眾向企業(yè)獻計獻策活動(dòng)的順利開(kāi)展，集團公司成立成果評審領(lǐng)導小組，由意工程師任組長(cháng)、工會(huì )主席任副組長(cháng)和有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導人級成領(lǐng)導小組。

　　各單位按照上述要求，加強領(lǐng)導，相應成立領(lǐng)導小組，報集團公司成果評審領(lǐng)導小組備案。

　　第八條:評審領(lǐng)導小組是職工群眾向企業(yè)獻計獻策活動(dòng)的領(lǐng)導機構。其職責是:為活動(dòng)提出課題；組織發(fā)動(dòng)職工群眾提出合理化推薦；審批推薦項目的`方案和獎勵等級；負責領(lǐng)導項目的實(shí)施獎勵、上報等有關(guān)工作。

　　第九條:在評審小組的領(lǐng)導下，日常工作由工會(huì )與科技部門(mén)負責。組織、宣傳與發(fā)動(dòng)工作由工會(huì )負責；具體審查工作由科技部門(mén)負責。評審領(lǐng)導小組辦公室設在集團公司工會(huì )群眾生產(chǎn)部，對職工群眾提出的合理化推薦進(jìn)行整理、分類(lèi)、轉達、上報。

　　第十條:采納、實(shí)施等過(guò)程由項目經(jīng)理部、分公司、子公司做好推薦人、實(shí)施單位、項目、件數、初審和創(chuàng )造價(jià)值等方面的記錄，同時(shí)填獎勵申報表，報主審領(lǐng)導小組進(jìn)行鑒定、審核、歸檔。

　　第十一條:各級評審領(lǐng)導小組進(jìn)行半年進(jìn)行一次綜合評審，每年度進(jìn)行一次表彰、獎勵。

　　第三章合理化推薦、技術(shù)改善的范圍

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