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合理化建議實(shí)施總結
導語(yǔ)：通過(guò)對實(shí)踐過(guò)程進(jìn)行認真的分析，總結經(jīng)驗，吸取教訓，發(fā)現規律性的東西，使感性認識上升到理性認識。那么關(guān)于“合理化建議實(shí)施總結”有哪些呢？一起來(lái)看看吧！
中國質(zhì)量檢驗協(xié)會(huì )(國家質(zhì)檢總局主管下的全國產(chǎn)品質(zhì)量監督檢驗領(lǐng)域唯一國家級質(zhì)量專(zhuān)業(yè)機構)團體會(huì )員單位益陽(yáng)橡膠塑料機械集團有限公司召開(kāi)201x年度合理化建議總結表彰會(huì )議，全年共收到合理化建議58份，其中，22名合理化建議先進(jìn)個(gè)人受到公司表彰。
公司號召廣大員工在持續改進(jìn)的基礎上，緊緊圍繞“降低成本、提高效率”的主題，以“新技術(shù)、新工藝、新方法”改進(jìn)和改良生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，并開(kāi)展“向先進(jìn)典型學(xué)習，為企業(yè)發(fā)展獻策”為主題的新一輪職工合理化建議活動(dòng)。
1、建立健全的組織機構和規范的運行模式，明確合理化建議工作流程，是開(kāi)展好合理化建議活動(dòng)的前提現在企業(yè)開(kāi)展的合理化建議活動(dòng)，大多由某些部門(mén)臨時(shí)組織，上報的合理化建議沒(méi)有專(zhuān)門(mén)、專(zhuān)業(yè)的審查機構和具體的落實(shí)機構，落實(shí)合理化建議也沒(méi)有具體的流程和方法，導致很多有價(jià)值的建議被埋沒(méi)，沒(méi)有發(fā)揮出實(shí)際效果，這就給起初喜歡創(chuàng )新，對提建議工作有很大熱情的員工撥了一盆冷水，大大打擊了員工提建議的積極性，所以要想發(fā)揮合理化建議活動(dòng)的作用，首先要建立起健全的組織機構和規范的運行模式以及透明流暢的工作流程。
一是要進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì )在企業(yè)和員工間的紐帶作用，在工會(huì )設立專(zhuān)門(mén)的合理化建議工作辦公室，作為合理化建議的交流與協(xié)調中心，負責對職工提出的建議予以指導，接收職工建議，對各種建議進(jìn)行初審，初步篩選出合理、可行的建議。
二是成立專(zhuān)業(yè)的評審委員會(huì )，為了體現這項工作的重要性以及企業(yè)對這項工作的重視，評審委員會(huì )主席要由企業(yè)重要領(lǐng)導親自擔任，成員包括合理化建議辦公室主任以及各方面的技術(shù)專(zhuān)家。評委會(huì )的任務(wù)是對合理化建議工作辦公室初步篩選出來(lái)的建議是否具有可操作性、實(shí)施后帶來(lái)的經(jīng)濟效益以及落實(shí)這個(gè)建議的預算經(jīng)費和落實(shí)這個(gè)建議所需要的時(shí)間進(jìn)行評估。評估時(shí)要邀請建議人參加，以便在評審委員會(huì )有疑問(wèn)時(shí)對建議進(jìn)行全面的分析和解釋?zhuān)屧u估人員對這個(gè)建議有更加深入的理解，從而做出準確、正確的評估。
三是根據評審委員會(huì )的評審結果，企業(yè)確定采用哪些建議，并指定專(zhuān)門(mén)的部門(mén)落實(shí)，合理化建議工作辦公室負責監督落實(shí)情況和進(jìn)度。
2、宣傳發(fā)動(dòng)到位，讓員工對合理化建議活動(dòng)有深入的了解，是開(kāi)展好這項活動(dòng)的基礎針對員工對合理化建議工作不了解的現狀，企業(yè)一定要利用好廣播、牌板等傳統宣傳形式和網(wǎng)絡(luò )等現代宣傳形式對合理化建議工作進(jìn)行廣泛而深入的宣傳。
一是要宣傳合理化建議工作的現實(shí)意義，讓員工認識到開(kāi)展合理化建議活動(dòng)不僅有利于企業(yè)的降本增效和長(cháng)期穩定的發(fā)展，對員工本人也有很多的現實(shí)意義，如：獎金、榮譽(yù)、展現自己能力與水平的機會(huì )，甚至于晉升機會(huì )等。
二是要宣傳合理化建議的定義和范圍，讓員工清楚什么樣的建議才是合理的建議，提建議不僅要指出存在的問(wèn)題與不足，還要提出相應的解決方案。合理化建議既可以是從實(shí)踐中產(chǎn)生的對現行工藝、技術(shù)改進(jìn)的想法，也可以是受別人指點(diǎn)或啟發(fā)而形成的創(chuàng )新思路；既可以是工程技術(shù)方面的，也可以是企業(yè)方面的；既可以是節水、節電等工作細節方面的，也可以是涉及到企業(yè)發(fā)展、關(guān)系到企業(yè)興衰的大方面的。
三是要宣傳提合理化建議的渠道和工作流程，讓員工對提合理化建議的組織機構和運行模式有清楚的了解，知道怎樣去提建議以及自己所提的建議是怎樣得到采納和落實(shí)的，從而使每名員工對這項工作都心里有數，增強員工對企業(yè)的信任程度和提建議的熱情。
3、為員工提供一個(gè)提合理化建議的廣闊平臺，是發(fā)揮好合理化建議活動(dòng)作用的有效方式一是要保證提建議的時(shí)間隨時(shí)化，要建立起讓員工能隨時(shí)向上提建議的有效機制，設置專(zhuān)門(mén)機構和專(zhuān)職的工作人員，隨時(shí)接收員工的合理化建議，并及時(shí)的辦理和落實(shí)，使企業(yè)能夠及時(shí)了解員工的好想法，使員工的好建議以最快的速度轉化為企業(yè)的經(jīng)濟效益；另外，還要為員工開(kāi)通多種提建議的渠道，打破以前用的提交建議表、建議報告等簡(jiǎn)單方式，如：可以開(kāi)通電子信息渠道，讓員工通過(guò)企業(yè)的局域網(wǎng)直接向上提出自己的建議，并將合理化建議的落實(shí)情況跟蹤上網(wǎng)，讓員工對自己所提建議的落實(shí)進(jìn)度隨時(shí)掌握和了解，另外，還可以建立合理化建議的員工評價(jià)機制，當一項合理化建議落實(shí)完時(shí)，可以讓員工對企業(yè)的落實(shí)情況在網(wǎng)上進(jìn)行公開(kāi)評價(jià)，督促企業(yè)開(kāi)展工作。只有這樣，才能讓員工感受到自己的建議的落實(shí)過(guò)程，增強自豪感和滿(mǎn)意度，企業(yè)也能真正的做到廣開(kāi)言路，吸引更多的員工參與到這項活動(dòng)中來(lái)。
4、建立起有效的利益導向機制，是長(cháng)期開(kāi)展好合理化建議工作的根本保證合理化建議這項工作作用的發(fā)揮，需要有效的利益導向機制做保障，這樣才能長(cháng)期調動(dòng)員工提合理化建議的積極性，使其自覺(jué)自愿地參與到這項工作中來(lái)，保證合理化建議工作能夠充滿(mǎn)生機并持久健康發(fā)展。一是通過(guò)物質(zhì)獎勵對員工參與合理化建議活動(dòng)的行為給予積極肯定，激發(fā)員工廣泛參與這項活動(dòng)的熱情。獎勵要建立在公開(kāi)透明的評審和評估的基礎上，根據合理化建議為企業(yè)創(chuàng )造的價(jià)值給予獎勵，其中包括對給企業(yè)創(chuàng )造間接經(jīng)濟效益的合理化建議也予以適當獎勵。二是定期組織合理化建議表彰活動(dòng)，讓員工通過(guò)參與這項活動(dòng)得到精神上的滿(mǎn)足。
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