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超市防損總結

時(shí)間:2024-09-05 08:22:38 總結 我要投稿

超市防損總結

  總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標更加明確,不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢?下面是小編為大家收集的超市防損總結,僅供參考,歡迎大家閱讀。

超市防損總結

超市防損總結1

  斗轉星移,時(shí)光如梭,回顧自己四年多的工作歷程,收獲和感觸頗多。在門(mén)店領(lǐng)導的關(guān)愛(ài)下,部門(mén)主管的細心指導下及各位同事的積極協(xié)助下,通過(guò)參加總部一系列的理論培訓,身為防損領(lǐng)班的我得到了很大的提升,憑借較為認真負責的工作態(tài)度,協(xié)助部門(mén)主管完成了門(mén)店賦予的各項工作,較好的履行了自身職責,積累了工作經(jīng)驗,現將工作思想情況做出以下幾個(gè)方面的總結:

  一、 服從門(mén)店店長(cháng)和部門(mén)主管的領(lǐng)導,認真領(lǐng)會(huì )執行公司的經(jīng)營(yíng)管理策略和工作指示精神,并貫徹落實(shí)到崗位實(shí)際工作中去,始終把維護門(mén)店利益放在第一位

  二、 堅持“預防為主,防消結合”的消防工作方針,完善消防各類(lèi)臺賬,并安排人員做好消防設施的巡查并組織門(mén)店員工、促銷(xiāo)每月定期進(jìn)行消防知識和防損意識的培訓,增強了安全防范意識,確保無(wú)任何安全隱患

  三、 制定完善部門(mén)各項規章制度,管理規定,在日常工作中具體實(shí)施運作

  四、 經(jīng)過(guò)四年多的領(lǐng)班崗位的實(shí)踐,使我明白領(lǐng)班是部門(mén)管理工作開(kāi)展的基礎重要環(huán)節,開(kāi)展班組日常工作,抓班組管理兩者同等重要,相互配合促進(jìn),本人在日常管理中力求做到了:1、遵循公司的經(jīng)營(yíng)理念及服務(wù)宗旨以公司企業(yè)文化精神位中心,積極關(guān)心鼓勵班組員工,有意識培養凝聚力和員工的團隊精神,由小及大形成部門(mén)合力,戰斗力和對公司的集體榮譽(yù)感;2、以

  身作則,帶頭遵守公司、門(mén)店的各項規章制度和紀律。保持嚴謹自律的工作作風(fēng),給班組員工樹(shù)立良好的榜樣,引導員工良性發(fā)展,營(yíng)造健康向上的工作氛圍;3、在工作中嚴格管理,處理問(wèn)題遵循“公平、公開(kāi)、公正”的原則,做到“功必獎,過(guò)必罰”樹(shù)立管理威信,充分調動(dòng)班組員工的工作積極性;4、在工作、生活上細致、認真時(shí)刻了解掌握和關(guān)心員工的工作、生活及思想狀況,逐步培養和員工的工作情感,以此來(lái)贏(yíng)得員工的信任,來(lái)鼓舞員工的工作熱情,在思想工作是一切工作的生命線(xiàn)的方針指導下,針對班組的實(shí)際情況,引導員工與時(shí)俱進(jìn),提升素質(zhì),轉變自身的觀(guān)念;5、運用晨會(huì )、班后會(huì )、例會(huì ),講解具體的事例進(jìn)行分析、點(diǎn)評、交流,使員工在思想認識上和日常工作中皆有不同程度的感情和提升,并時(shí)刻教育班組員工要有責任心、要有緊迫感、要具備上進(jìn)心,使其明白防損工作不是高科技,沒(méi)有什么深奧的學(xué)問(wèn),成為一名合格防損員關(guān)鍵在于人的主觀(guān)能動(dòng)性和責任心,是建立在對公司的.忠誠度和敬業(yè)精神,對管理與服務(wù)內涵的真諦的理解及運用之上,并以此激發(fā)員工積極進(jìn)取,在工作中體現自身價(jià)值,感受人生樂(lè )趣。

  五、 協(xié)助部門(mén)主管建立了一套科學(xué)的表格檔案,通過(guò)痕跡化管理,運用數據記錄、核對、及時(shí)發(fā)現問(wèn)題給予解決;制定部門(mén)的工作月計劃、周計劃,使部門(mén)的工作##有條,每 日有事做、做實(shí)事,還制定了一系列的應急預案品促銷(xiāo)預案、停電、自然災害等〕,使部門(mén)能在各類(lèi)事件中發(fā)揮作用,保障了門(mén)店正常營(yíng)運秩序。

  六、 建立維修登記制度,廠(chǎng)商維修通訊錄,定期安排電工檢查電路設備,即時(shí)聯(lián)系維保單位對空調,電梯等貴重設備的維修和保養,確保機器設備的正常運行,為門(mén)店的正常營(yíng)運提供有力的后勤保障;

  七、 建立每周定期對營(yíng)運部門(mén)商品的抽盤(pán)制度,即時(shí)對抽盤(pán)結果進(jìn)行分析并采取防范措施;要求門(mén)崗稽核對大件商品出門(mén)核對小票;對團購出貨核對條碼,數量,小票登記;對隔日出貨按照規范流程進(jìn)行登記;對員工自帶品和購買(mǎi)的自用品全部規范登記并張貼“內部使用貼”,對各廠(chǎng)家的贈品一律進(jìn)行登記并張貼“贈品貼”;

  八、 為了能夠配合營(yíng)運部門(mén)做好商品銷(xiāo)售,更加完善的提高有力的后勤保障,及時(shí)和各部門(mén)負責人進(jìn)行面對面的溝通交流,有效的化解工作中的分歧達成共識,及時(shí)和物業(yè)溝通做好外場(chǎng)的停車(chē)秩序以及地面衛生等相關(guān)事宜和總部相關(guān)職能部門(mén)溝通解決門(mén)店設備維修實(shí)際問(wèn)題;

  以上是我協(xié)助部門(mén)主管力爭做到、做好的方面,縱觀(guān)我的工作歷程,客觀(guān)的自我剖析,自己在以下幾個(gè)方面存在不足:1、工作方式過(guò)于急躁單調,有點(diǎn)情緒化2、工作中有時(shí)會(huì )出現松懈現象;

  3、工作經(jīng)驗和相關(guān)管理知識需進(jìn)一步學(xué)習和積累。在今后的工作中,懇請領(lǐng)導對我的不足之處進(jìn)行指導和幫助,以便更加完善自我,取得更大的進(jìn)步。

  “今朝花開(kāi)勝往昔,料得明日花更紅”,我堅信在公司領(lǐng)導的英明決策和運籌下,明天會(huì )更好,在今后的工作中將一如既往,牢記防損三十二字方針,通過(guò)不斷學(xué)習,不斷進(jìn)取,發(fā)揮自己的優(yōu)勢,力爭克服自身的不足,挖掘自己的潛能,在門(mén)店領(lǐng)導和部門(mén)主管的帶領(lǐng)下,全身心的做好領(lǐng)班的本職工作,為門(mén)店的發(fā)展貢獻一份微薄之力!

超市防損總結2

  防損員的自律與責任,我們是豐興超市的一員,我們是豐興超市最普通的治理工作者,而我們不是最普通的員工,我們的工作和超市的壯大和發(fā)展是牢牢聯(lián)在一起的,我們的責任就是為超市防止一切有形的和無(wú)形的損耗,以增加超市的效益和財富為目的,因此、每一個(gè)防損員都要有相當的自律能力和責任感,才能完成好各項防損工作任務(wù)。防損員本身要有高度的自律能力,首先要管好自已,你自已都管不住自已,怎么能管好別人呢?在任何時(shí)候、在所有員工中,都要自覺(jué)遵守公司的各項規章制度,嚴格要求自己的一言一行,防損員要從一點(diǎn)一滴做起,對每一個(gè)崗位負責、對每一件事情負責、都要樹(shù)立良好的工作形象,要用老實(shí)的奉獻精神、在工作中盡職盡責,在員工中用無(wú)形的氣力進(jìn)步自己的工作威信,讓所有員工看到防損員之后,就象是老總的身影在他們的身邊,在檢驗他們的工作,讓員工們自然形成一種自覺(jué)的緊迫感和威攝力,這樣、才能起到一個(gè)防損員的真正作用。

  防損治理工作的權利和義務(wù)前面說(shuō)了,防損員的責任十分重要,防損員的每一項工作任務(wù),都是為了公司的利益而往執行的,防損員是代表上級從事檢查和督促工作的,從某種意義上說(shuō),防損員就是團體最高領(lǐng)導人實(shí)際治理操縱過(guò)程中行使的一種權利,(用土話(huà)說(shuō):就是一種工具),也是防損員所必須應盡的義務(wù)。我們是豐興超市的防損隊伍,我們的防損隊伍就是豐興超市的一個(gè)重要機器,我們的權利是豐興超市所賦予的,我們的義務(wù)就是要全力為豐興超市服務(wù),行使防損治理的職責(權利)和義務(wù),要放心大膽的工作,不僅要觀(guān)察每一個(gè)顧客的行為,而且、從各個(gè)員工到每一個(gè)經(jīng)理,我們的防損員都有監視他們工作的權利,不管是誰(shuí),只要發(fā)現他有違反公司規章制度的行為,防損員就要及時(shí)地指出和糾正,有權直接解決和向上級匯報。這里我講兩個(gè)小的比方:例如在上班期間,某柜組的員工圍在一起聊天扯閑話(huà)、不堅守自己的工作崗位,防損員就應該及時(shí)指出和糾正;再例如員工上班時(shí)不戴工號牌、發(fā)現貨柜物品不整潔、填補貨物不飽滿(mǎn)、防損員都要及時(shí)指出并要求更正。又如某經(jīng)理要對外借出一批商品,在手續不齊的情況下,防損員必須要嚴格把關(guān),這樣就能形成整體的良好習慣;對大的方向題目就更不用說(shuō)了,假如發(fā)現有損傷公司利益、損壞物質(zhì)物品、盜竊行為的,防損員就要一針見(jiàn)血的`指出,并及時(shí)匯報和提出處理意見(jiàn),必要時(shí),可以當場(chǎng)作出處理。還有一種義務(wù)、就是說(shuō)我們不僅在平常要認真負責,在碰到某些關(guān)鍵時(shí)刻,為了公司的重大利益,我們要挺身而出,奉獻自己的一切氣力。這就是防損員的權利和義務(wù)。

  認真學(xué)習防損治理流程開(kāi)創(chuàng )防損工作新局面防損治理工作,它不是一項用口號就能解決的題目,而是一種有方向、有實(shí)事、有流程、有目的地治理模式,是一項扎扎實(shí)實(shí)的工作,要搞好防損治理工作,必須要認真學(xué)習和把握防損治理工作流程,熟悉每一個(gè)崗位的業(yè)務(wù)知識,各個(gè)崗位分別有不同的任務(wù)和責任,每個(gè)崗位都有它的重要性和必要性,例如:進(jìn)口崗、出口檢票(員工通道)崗、收銀巡視、便衣崗(這里面的具體內容我就不講了,大家也清楚,一環(huán)扣一環(huán),是一個(gè)比較細致的流程,也相當規范)都有它們各自不同的任務(wù),所以就需要每個(gè)防損員具備各個(gè)崗位的工作能力,對每一個(gè)崗位的工作流程,都要牢記在心里,運用自如;同時(shí)、我們把各個(gè)崗位的任務(wù)不能單一化的看待,要把各個(gè)崗位聯(lián)合成一個(gè)整體,才能確保防損治理流程的實(shí)施。(例如、就收撿購物車(chē)籃來(lái)說(shuō):看起來(lái)是一項最簡(jiǎn)單的勞動(dòng)崗位,實(shí)際上這個(gè)崗位的任務(wù)也有很多,除收撿購物車(chē)籃外,還要替換其它崗位的臨時(shí)活動(dòng)、隨時(shí)監視員工的紀律、觀(guān)察賣(mài)場(chǎng)的各種現象等等)其他崗位就更不用說(shuō)了,要做的事情就更多更細致。要把防損治理工作開(kāi)展得有聲有色,創(chuàng )造出防損工作的新局面。

  超市防損工作總結僅是抓幾個(gè)小偷、捉幾個(gè)內盜為目的,而是要以防御為主,先發(fā)質(zhì)任為目的,不要讓題目出現了再往處理,讓那些心懷鬼意的人無(wú)機可乘。我們要如何做、才能達到預想的效果呢?就我個(gè)人的以為:在短期內對所有的防損隊員進(jìn)一步進(jìn)行全面的深化培訓,培訓的方法按以下要求進(jìn)行,

  一、認真搞好自查自糾、找出自已在工作中的缺點(diǎn)和錯誤、解決組織紀律換散狀態(tài);

  二、認真學(xué)習內部《治理工作條例》、進(jìn)步品德思想素質(zhì)、嚴格執行公司的規章制度;

  三、認真學(xué)習《防損工作流程》、一定要熟悉每一個(gè)工作環(huán)節、進(jìn)步職業(yè)技術(shù)水平;

  四、防損隊員要互相學(xué)習、老隊員談經(jīng)驗、新隊員談體會(huì )、互相取長(cháng)補短。

超市防損總結3

  我于xx年xx月來(lái)到超市,擔任的崗位是防損,進(jìn)公司的時(shí)候公司已有一定的規模,在洛陽(yáng)是家喻戶(hù)曉,也有良好的口碑,是我選擇xxx的原因之一,在擔任防損員期間,我一直對工作盡職盡責,任勞任怨,認真負責的工作態(tài)度,協(xié)助領(lǐng)班完成各項工作。在領(lǐng)導和同事的支持與幫助下,不斷的學(xué)習,不斷的總結,善于聽(tīng)取他人的寶貴意見(jiàn)。我的努力很快得到了公司的肯定,領(lǐng)導的認可,10月份我被提升為xx店防損副班長(cháng)。轉眼間在這個(gè)崗位上已快半年了,在此期間,我首先明確防損班長(cháng)的崗位職責,時(shí)時(shí)刻刻把公司的利益放在首位,秉承著(zhù)從小事做起,從我做起的原則。帶領(lǐng)部門(mén)員工來(lái)服務(wù)好每一位顧客保護好公司的財產(chǎn),將公司的損耗降到最低。

  當然在工作中,由于經(jīng)驗不足也碰到一些煩心事,處理問(wèn)題有些沖動(dòng),從而吸取了深刻的教訓,在下一年的工作中,加強自身修養,努力提高自身素質(zhì),嚴格遵守公司的各項規章制度,勤總結,勤思考。爭取使自己成為一個(gè)稱(chēng)職的防損班長(cháng)。

  具體工作如下:

  1.加大對防損的服務(wù)監督,提高服務(wù)意識。

  2.對新員工進(jìn)行一對一的指導,同時(shí)進(jìn)行思想的教育與業(yè)務(wù)知識培訓。

  3.負責賣(mài)場(chǎng)人員、財產(chǎn)、商品安全、保證賣(mài)場(chǎng)正常營(yíng)業(yè)。

  4.檢查、監督指導防損員的日常工作和安排。

  5.確保安防、照明設施的`正常運轉。

  6.協(xié)助領(lǐng)班處理好各種突發(fā)事件。

  7.根據具體情況具體分析、解決,確保防損工作的順利進(jìn)行,做好各項準備工作。

  以上是我新一年的工作計劃,我會(huì )按照以上的計劃開(kāi)展實(shí)施,做一名合格、稱(chēng)職的防損班長(cháng)。盡自己最大的努力帶領(lǐng)防損部門(mén)把工作做得更好、更完善,將公司的損失降到最低,不求最好,只求更好,為實(shí)現自己的理想與抱負,為公司的發(fā)展而努力奮斗。

超市防損總結4

  時(shí)間飛逝,轉眼我在超市的工作也快結束了。在經(jīng)歷了工作中的這些事之后,我的收獲也是非常多的,不僅是工作中的一個(gè)收獲,還有自己的一些做人的道理。在此,對一段時(shí)間的工作進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)短的總結。

  在工作中,我的收獲主要有:

  1、認真做好商品的.日常清潔工作。在工作期間,我按時(shí)將賣(mài)場(chǎng)的衛生做好,為顧客提供一個(gè)干凈整潔的購物環(huán)境,并在工作期間,積極配合各個(gè)部門(mén)的工作。

  2、做好各個(gè)部門(mén)的衛生,并將商品放到消防設備的位置中去。

  3、認真完成每天的工作,并及時(shí)將領(lǐng)導交代的所有事情都交待清楚。

  在工作中,我不僅要嚴格執行賣(mài)場(chǎng)各個(gè)部門(mén)的相關(guān)制度,并將其完整的交于商品部門(mén);還要將其中的一些事情做好,并將其完善的交于領(lǐng)導。這些是我在以后的工作中需要注意的,也是我要繼續努力學(xué)習的內容。

  在工作中,我積極的將其完善到超市的商品部門(mén)里。并將其完善的完成到我們的賣(mài)場(chǎng)內。并在工作期間及時(shí)將商品擺放好。并及時(shí)將賣(mài)場(chǎng)內的商品擺放好。

  通過(guò)在工作中的這些工作,我在工作中的表現是非常的出色的。雖然有時(shí)也會(huì )被商品部門(mén)的人員批評,但我都能認真的在工作中完成領(lǐng)導交付的任務(wù),并且積極的完成上級安排給我們的工作,為我們超市的經(jīng)營(yíng)做出自己應有的貢獻。

  雖然在工作中,在工作過(guò)程中,也發(fā)生過(guò)一些小的失誤,但在我們的不懈努力下,我都順利的解決了!而且也為我提供了一個(gè)非常好的工作學(xué)習環(huán)境!

超市防損總結5

  斗轉星移,時(shí)光如梭,回顧自己四年多的工作歷程,收獲和感觸頗多。在門(mén)店領(lǐng)導的關(guān)愛(ài)下,部門(mén)主管的細心指導下及各位同事的積極協(xié)助下,通過(guò)參加總部一系列的理論培訓,身為防損領(lǐng)班的我得到了很大的提升,憑借較為認真負責的工作態(tài)度,協(xié)助部門(mén)主管完成了門(mén)店賦予的各項工作,較好的履行了自身職責,積累了工作經(jīng)驗,現將工作思想情況做出以下幾個(gè)方面的總結:

  一、服從門(mén)店店長(cháng)和部門(mén)主管的領(lǐng)導,認真領(lǐng)會(huì )執行公司的經(jīng)營(yíng)管理策略和工作指示精神,并貫徹落實(shí)到崗位實(shí)際工作中去,始終把維護門(mén)店利益放在第一位。

  二、堅持“預防為主,防消結合”的消防工作方針,完善消防各類(lèi)臺賬,并安排人員做好消防設施的巡查并組織門(mén)店員工、促銷(xiāo)每月定期進(jìn)行消防知識和防損意識的培訓,增強了安全防范意識,確保無(wú)任何安全隱患。

  三、制定完善部門(mén)各項規章制度,管理規定,在日常工作中具體實(shí)施運作。

  四、經(jīng)過(guò)四年多的領(lǐng)班崗位的實(shí)踐,使我明白領(lǐng)班是部門(mén)管理工作開(kāi)展的基礎重要環(huán)節,開(kāi)展班組日常工作,抓班組管理兩者同等重要,相互配合促進(jìn)。

  五、協(xié)助部門(mén)主管建立了一套科學(xué)的表格檔案,通過(guò)痕跡化管理,運用數據記錄、核對、及時(shí)發(fā)現問(wèn)題給予解決;制定部門(mén)的工作月計劃、周計劃,做實(shí)事,還制定了一系列的應急預案品促銷(xiāo)預案、停電、自然災害等〕,使部門(mén)能在各類(lèi)事件中發(fā)揮作用,保障了門(mén)店正常營(yíng)運秩序。

  六、建立維修登記制度,廠(chǎng)商維修通訊錄,定期安排電工檢查電路設備,即時(shí)聯(lián)系維保單位對空調,電梯等貴重設備的維修和保養,確保機器設備的正常運行,為門(mén)店的正常營(yíng)運提供有力的后勤保障;

  七、建立每周定期對營(yíng)運部門(mén)商品的抽盤(pán)制度,即時(shí)對抽盤(pán)結果進(jìn)行分析并采取防范措施;要求門(mén)崗稽核對大件商品出門(mén)核對小票;對團購出貨核對條碼,數量,小票登記;對隔日出貨按照規范流程進(jìn)行登記;對員工自帶品和購買(mǎi)的'自用品全部規范登記并張貼“內部使用貼”,對各廠(chǎng)家的贈品一律進(jìn)行登記并張貼“贈品貼”;

  八、為了能夠配合營(yíng)運部門(mén)做好商品銷(xiāo)售,更加完善的提高有力的后勤保障,及時(shí)和各部門(mén)負責人進(jìn)行面對面的溝通交流,有效的化解工作中的分歧達成共識,及時(shí)和物業(yè)溝通做好外場(chǎng)的停車(chē)秩序以及地面衛生等相關(guān)事宜和總部相關(guān)職能部門(mén)溝通解決門(mén)店設備維修實(shí)際問(wèn)題;

  以上是我協(xié)助部門(mén)主管力爭做到、做好的方面,縱觀(guān)我的工作歷程,客觀(guān)的自我剖析,自己在以下幾個(gè)方面存在不足:

  1、工作方式過(guò)于急躁單調,有點(diǎn)情緒化

  2、工作中有時(shí)會(huì )出現松懈現象;

  3、工作經(jīng)驗和相關(guān)管理知識需進(jìn)一步學(xué)習和積累。在今后的工作中,懇請領(lǐng)導對我的不足之處進(jìn)行指導和幫助,以便更加完善自我,取得更大的進(jìn)步。

  “今朝花開(kāi)勝往昔,料得明日花更紅”,我堅信在公司領(lǐng)導的英明決策和運籌下,明天會(huì )更好,在今后的工作中將一如既往,牢記防損三十二字方針,通過(guò)不斷學(xué)習,不斷進(jìn)取,發(fā)揮自己的優(yōu)勢,力爭克服自身的不足,挖掘自己的潛能,在門(mén)店領(lǐng)導和部門(mén)主管的帶領(lǐng)下,全身心的做好領(lǐng)班的本職工作,為門(mén)店的發(fā)展貢獻一份微薄之力!

超市防損總結6

  一、實(shí)習時(shí)間

  2010年7月11日至2010年8月24日

  二、實(shí)習地點(diǎn)

  上饒市信州區萬(wàn)家漁村大酒店漁村超市

  三、實(shí)習目的

  作為一名剛剛接觸專(zhuān)業(yè)知識的大二學(xué)生來(lái)說(shuō),如果在學(xué)習專(zhuān)業(yè)課之前直接就接觸深奧的專(zhuān)業(yè)知識是不科學(xué)的。為此,我參與了學(xué)校安排的暑期實(shí)習活動(dòng),使我從實(shí)踐中對這門(mén)自己即將從事的專(zhuān)業(yè)獲得一個(gè)感性認識,為今后專(zhuān)業(yè)課的學(xué)習打下堅實(shí)的基礎。實(shí)踐是大學(xué)生活的第二課堂,是知識常新和發(fā)展的源泉,是檢驗真理的試金石,也是大學(xué)生鍛煉成長(cháng)的有效途徑。一個(gè)人的知識和能力只有在實(shí)踐中才能發(fā)揮作用,才能得到豐富、完善和發(fā)展。大學(xué)生成長(cháng),就要勤于實(shí)踐,將所學(xué)的理論知識與實(shí)踐相結合一起,在實(shí)踐中繼續學(xué)習,不斷總結,逐步完善,有所創(chuàng )新,并在實(shí)踐中提高自己由知識、能力、智慧等因素融合成的綜合素質(zhì)和能力,為自己事業(yè)的成功打下良好的基礎。

  四、實(shí)習意義

  作為一名學(xué)生,實(shí)習可以使每一個(gè)學(xué)生有更多的機會(huì )嘗試不同的工作,扮演不同的社會(huì )角色,逐步完成職業(yè)化角色的轉化,發(fā)現自己真實(shí)的潛力和興趣,以奠定良好的事業(yè)基礎,也為自我成長(cháng)豐富了閱歷,促進(jìn)整個(gè)社會(huì )人才資源的優(yōu)化配置。我想學(xué)習的目的不在于通過(guò)結業(yè)考試,而是為了獲取知識,獲取工作技能,換句話(huà)說(shuō),在學(xué)校學(xué)習是為了能夠適應社會(huì )的需要,通過(guò)學(xué)習保證能夠完成將來(lái)的工作,為社會(huì )作出貢獻。有機會(huì )實(shí)習,對我而言是一件幸事,通過(guò)實(shí)習工作了解到工作的實(shí)際需要,使得學(xué)習的目的性更明確,得到的效果也相應的更好。

  五、公司簡(jiǎn)介

  我實(shí)習的地點(diǎn)是上饒市信州區萬(wàn)家漁村大酒店漁村超市。

  漁村超市是在2009年9月27日盛裝開(kāi)業(yè)。它位于上饒紫陽(yáng)公園對面,萬(wàn)家漁村大酒店旁,賣(mài)場(chǎng)面積3000平方米,環(huán)境一流,典雅裝修。超市產(chǎn)品多樣,種類(lèi)齊全,物美價(jià)廉,質(zhì)量第一,講究誠信漁村超市給你家一般的感覺(jué)。

  漁村超市是萬(wàn)家漁村大酒店下轄的一個(gè)以經(jīng)營(yíng)酒店服務(wù)類(lèi)產(chǎn)品和江西土特產(chǎn)品為主的超市。超市依托萬(wàn)家漁村大酒店的雄厚實(shí)力,在上饒信州區零售業(yè)執牛耳。僅在2010年上半年,漁村超市就被上饒市相關(guān)部門(mén)評為“優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境測評點(diǎn)”、“食品安全示范店”、“質(zhì)量誠信單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號。企業(yè)秉承“賽馬不相馬”、“你有多大能,就給你多大舞臺”的用人機制,為員工提供施展的平臺。這種用人機制使我在我的實(shí)習經(jīng)歷中獲益良多。

  六、實(shí)習經(jīng)歷

 。ㄒ唬┵u(mài)場(chǎng)入口部分

  在賣(mài)場(chǎng)入口任職是我擔任防損員的第一項工作。

  在入口部分防損的主要任務(wù)就是給顧客“封包”。所謂的“封包”就是用超市包將顧客所帶的皮包和外帶商品等物件裝起,并在布包的口上打上防彈釘。此舉雖說(shuō)有侵犯消費者權

  益的嫌疑,但也是超市為了避免偷盜損失的無(wú)奈之舉。在封包的過(guò)程中,大部分的消費者還是能夠自覺(jué)的排隊封包,有不樂(lè )意封包的顧客經(jīng)過(guò)我的耐心勸說(shuō),也大都能夠配合我的工作,還有比較頑固的消費者,我會(huì )堅決的把他們阻截在賣(mài)場(chǎng)之外。在封包的過(guò)程中,我能夠練習如何與大眾打交道,如何應對蠻不講理的人,這對于我日后走上管理者之路是非常有幫助的。

  在超市入口還有一項工作就是處理“三類(lèi)單據”。所謂“三類(lèi)單據”就是退貨單、換貨單和商品維修單。遇上顧客退貨時(shí),我們會(huì )向顧客索要購物小票并核對所退貨品的條形碼,核對無(wú)誤后再請顧客帶著(zhù)小票去前臺簽字,當顧客帶著(zhù)簽字后的小票再來(lái)找我們時(shí),我們會(huì )在小票上蓋章,寫(xiě)上“商品已入”和自己的簽名、日期,再讓顧客帶著(zhù)有入口蓋章、前臺簽名和入口簽名的小票去收銀臺退貨。處理?yè)Q貨單的流程和退貨差不多,還是核對小票上的物品和條形碼,讓顧客去前臺簽字,在簽完字的`小票上寫(xiě)上“商品已入”和署名,日期,接著(zhù)放行。當遇見(jiàn)顧客要維修商品時(shí),我們還是要求顧客攜帶小票去前臺領(lǐng)取“商品維修單”,我會(huì )在顧客領(lǐng)來(lái)的商品維修單的“入口安檢員”一欄署名,然后放行。值得一提的是換貨和維修的過(guò)程對于賣(mài)場(chǎng)來(lái)說(shuō)是一個(gè)整體的過(guò)程,涉及到前臺、入口安檢和收銀臺安檢的協(xié)同問(wèn)題。

 。ǘ┵u(mài)場(chǎng)收銀臺部分

  由于我在入口安檢的出色表現,從8月10日起主管把我調到了收銀臺,充當防損員。 收銀臺防損員的職責較之入口更為重大,因為這直接涉及到交易。在此地任職我的主要任務(wù)有三:一、時(shí)刻注意超市出口電子門(mén)。當電子門(mén)響起,我要毫不猶豫的將顧客攔住,核查購物小票,如果發(fā)現物票不一致時(shí),我會(huì )將顧客帶到“小黑屋”盤(pán)問(wèn)物品來(lái)源,如果發(fā)現有偷盜行為,我將第一時(shí)間用無(wú)線(xiàn)電通知主管,讓他來(lái)處理顧客的偷盜行為。如果發(fā)現顧客的物票一致,只是因為收銀員的失誤而未給顧客所購買(mǎi)的商品解下磁標,我會(huì )向顧客道歉,并通知收銀代班課長(cháng),處罰那個(gè)有失誤操作的收銀員。二、監督收銀員在現金操作的行為。但凡收銀員有換錢(qián)、掛單、開(kāi)錢(qián)箱點(diǎn)錢(qián)等行為,必須提前知會(huì )我們收銀防損員,征得我們同意后才能執行,我一旦發(fā)現違規操作,有權對她們進(jìn)行制止和處罰。三、就是處理?yè)Q貨單和維修單。我在前面提到換貨和維修的過(guò)程對于賣(mài)場(chǎng)來(lái)說(shuō)是一個(gè)整體的過(guò)程,在收銀臺處理?yè)Q貨時(shí),還是要核對物品還小票上的條形碼是否一致,并看看有無(wú)前臺簽字和入口所寫(xiě)“商品已入”字樣,核對無(wú)誤后將前臺和入口所簽的字化掉,并在小票反面寫(xiě)上“商品已出”。這樣做的目的是防止顧客多次憑票換貨,避免商場(chǎng)損失。維修單的處理較為簡(jiǎn)單,在顧客出商場(chǎng)時(shí)所交的維修單上“出口安檢員”一欄署上自己的大名即可?傊畵Q貨和維修是一個(gè)整體過(guò)程,如果顧客要換貨和維修,而我在他的小票上沒(méi)有見(jiàn)到前臺簽字和入口安檢簽字,我有權令收銀員不給他換貨和報修。

  七、實(shí)習收獲

  通過(guò)這次在漁村超市的實(shí)習,我對零售業(yè)有了一個(gè)初步的大概的了解,同時(shí),也進(jìn)一步加深了對課堂所學(xué)知識的理解,讓理論在實(shí)踐中得到了運用。作為一名學(xué)工商管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生,通過(guò)這次實(shí)習,也讓我更加堅信工商管理在國內的發(fā)展。因為從各個(gè)方面來(lái)看,現在的各行各業(yè)都離不開(kāi)管理,并且管理也是越來(lái)越被重視。

  我之前一直都很擔心,作為一個(gè)寡言者的我,生怕與顧客、同事的關(guān)系處理不好。經(jīng)過(guò)一個(gè)月半的實(shí)習,我的溝通能力有了顯著(zhù)的提升,各種類(lèi)型的顧客,我自己也大都能應付自

  如了。對于那些基層的同事,對他們抱有一個(gè)誠摯的心,真心與他們交流,同事們都會(huì )接納我的,有道是“桃李不言,下自成蹊”。

  學(xué)習是無(wú)止境的。我們永遠都要帶著(zhù)一顆求知的心,在社會(huì )闖蕩;一直用踏實(shí)的腳步,走自己的人生。

超市防損總結7

  轉眼間我來(lái)到xx工作也已經(jīng)三個(gè)月了,回想我們這一批來(lái)的時(shí)候公司對我們的重視,經(jīng)過(guò)了8天公司正規培訓,讓我們了解了xx的發(fā)展史,了解了公司的情況,8天后我們進(jìn)入了賣(mài)場(chǎng),我們每一名新員工有一位經(jīng)驗豐富的老員工來(lái)帶我們,在他們精心的指導下讓我們學(xué)會(huì )了很多的東西,下面我就將近期工作實(shí)習情況總結如下:

  一、實(shí)習三個(gè)月的感受

  這段時(shí)間在xx工作,讓我感受最深刻的是xx是一個(gè)充滿(mǎn)朝氣、極具實(shí)力的企業(yè),在這里員工都非常友好、熱情,不論是在工作中還是在平時(shí)休息的時(shí)候,都能得到別人的關(guān)懷感受集體的溫暖,這也使我迅速地進(jìn)入角色更好地適應了xx這個(gè)新的工作環(huán)境,其次,我感到xx是一個(gè)非常能鍛煉人的地方,不僅是因為我們在工作中要用微笑去迎接顧客還是因為你有多大的才能就有多大的空間讓你施展和發(fā)揮,能夠給每個(gè)人一個(gè)適合自己的平臺,其次是讓我感到要做好一名防損不僅要求職業(yè)操守、良好的思想道德品質(zhì),還要有極強的責任心及進(jìn)取心和團隊集體團結意識,商品從進(jìn)貨入場(chǎng)、上貨、布磁以及監控到商品出賣(mài)場(chǎng),對商品的進(jìn)、銷(xiāo)、存一系列跟蹤都要由防損去監督,這讓我更快的了解了公司的運營(yíng)機制以及系統流程的操作、

  二、經(jīng)過(guò)三個(gè)月實(shí)習讓我對防損這一行業(yè)也有了更深的認識。

  1、成立防損的目的

  隨著(zhù)市場(chǎng)的發(fā)展、銷(xiāo)售的日漸飽和、零售毛利率的下降,競爭變得越來(lái)越激烈,利潤空間相對減少,于是控制損耗減少成本就成為公司成立防損的目的。

  2、防損的四大功那

 。1)、損耗的監督功能。列如:電腦錄入、采購價(jià)格。

 。2)、損耗得預警功能。

 。3)、對產(chǎn)生得損耗得分析功能。

 。4)、損耗得處理功能。

  3、在工作中不同崗位的學(xué)習認識

 。1)、出口:出口防損稽核主要是核對水單,防損對收銀漏掃所產(chǎn)生得損耗進(jìn)行稽核。首先關(guān)注得是收銀臺號(票頭)、收銀交易得時(shí)間(票尾)、收銀臺號、對貴重商品和未放入購物袋商品在水單上迅速查找,同時(shí)對帶小孩得顧客也要稍加留意,看小孩手中是否拿有商品,對于發(fā)現收銀員漏掃商品,應及時(shí)通知當班收銀領(lǐng)班找出原因,并制定相應措施補救漏洞。

  當磁門(mén)出現報警時(shí):

 。1)辨別是否為未付款將商品攜出賣(mài)場(chǎng)。

 。2)是否為在其他超市買(mǎi)得未消磁或復磁商品。

 。3)是否為收銀漏掃商品。從而降低因偷盜和漏掃等情況所產(chǎn)生得損耗。

  當顧客因員工態(tài)度問(wèn)題發(fā)生顧客投訴時(shí),大部分顧客是直接找到防損稽核口,在這時(shí)一般顧客都很激動(dòng),此時(shí)我們防損是第一個(gè)接觸顧客投訴的',首先要想辦法讓顧客冷靜并開(kāi)導顧客,在顧客情緒穩定后再帶至服務(wù)臺處理顧客問(wèn)題。

  還有就是有顧客對員工無(wú)理取鬧貨與收銀爭執時(shí),防損及時(shí)制止員工與顧客爭執,安慰顧客并使其平靜,以減少顧客對員工不滿(mǎn)最大的保護公司的利益。

 。2)、入口

 。1)、禮貌回答顧客問(wèn)題,維護超市入口次序,及時(shí)請顧客封存包物,對帶寵物和帶與賣(mài)場(chǎng)內商品相同物品的顧客,對其進(jìn)行勸阻到服務(wù)臺封存,對顧客自帶食品不得再超市吃,應禮貌請其吃完或封存。

 。2)、商品退還貨流程;必須由超市服務(wù)臺人員調換,防損核對水單與商品是否一致并作好記錄,檢驗換好商品并由調換人簽字。

 。2)、巡檢;禮貌勸阻顧客試用商品、使用商品、吃商品,積極預防和發(fā)現內外盜行為并抓獲小偷,對贈品貼及小粘簽的控管,處理制止顧客在賣(mài)場(chǎng)內抽煙拍照等。

 。3)、驗貨通道;檢查下班人員隨身攜帶物品,督促其作好自檢,非工作人員一律不得進(jìn)出逗留,對以收貨品進(jìn)行查驗發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理減少損耗。

 。4)、贈品貼、贈品膠帶的規范使用;贈品捆綁、粘貼贈品帖須由防損部稽核員監控,組織在驗貨通道區域內進(jìn)行,由防損依據活動(dòng)需要指定綁贈方式,所有內部員工不得私自將贈品貼、贈品膠帶攜入賣(mài)場(chǎng)。

  4、工作重點(diǎn)

 。1)、對商品流和單據流進(jìn)行事前、事中、事后審核,如發(fā)生變價(jià)生效時(shí)未完成收貨作業(yè)使訂單作廢,負毛利收貨審批程序的調整等。

 。2)、對賣(mài)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)期間整個(gè)時(shí)段進(jìn)行布控

 。3)、依據商品的屬性在進(jìn)、銷(xiāo)、存系統中進(jìn)行分類(lèi)管理監控,以便查清問(wèn)題明確責任。每名防損對所劃分區域商品進(jìn)行監控管理,在每天交接班時(shí)清查點(diǎn)驗,對重點(diǎn)商品進(jìn)行周盤(pán)、日盤(pán)及月盤(pán),以便掌握重點(diǎn)商品的第一手信息控制損耗。

 。4)、對商場(chǎng)員工進(jìn)行防損知識培訓,對新同事進(jìn)行專(zhuān)題輔導,努力營(yíng)造一個(gè)大家共同預防降低損耗的目的

 。5)、及時(shí)發(fā)現破損并建立周會(huì )制度,將每周防損員工作中出現的問(wèn)題,以及重點(diǎn)丟失的商品和空包裝,及時(shí)調整工作重點(diǎn)并及時(shí)制定相應的措施方法。

 。6)、布磁:對價(jià)值高的商品、重點(diǎn)的小商品、易丟失的商品進(jìn)行布磁,布磁時(shí)盡量不影響外觀(guān)、不損壞包裝,盡量隱蔽不暴露、不讓人發(fā)現,達到在內外盜中起到磁門(mén)報警的作用。

  5、制度規定:

  在實(shí)習期間對防損常用的以下各類(lèi)規定熟記及實(shí)際操作

 。1)收貨規定

 。2)變價(jià)審批規定

 。3)商品調撥規定

 。4)內外盜獎罰規定

 。5)通道管理規定

  以上是我三個(gè)月的工作總結,在以后的工作中一定更加努力、更加敬業(yè)的作好防損工作,為公司降低損耗確保最大利益。

超市防損總結8

  (一)任職資格

  1、具有較好的身體素質(zhì)和較強的團隊意識。

  2、掌握基本的防盜、防暴、消防技能。

  3、掌握商場(chǎng)崗位分布及職責。

  4、掌握商品進(jìn)出商場(chǎng)的相關(guān)規定。

  (二)操作要求

  1、著(zhù)裝整齊,列隊上下班。

  2、參加班例會(huì ),掌握例會(huì )內容。

  3、參加早操及每日的升旗工作。

  4、上班人員到崗位核實(shí)交接班內容,與上一班人員辦理交接,并處理上一班未處理上一班未處理完畢的工作。

  5、對本崗使用的專(zhuān)有物品進(jìn)行交接,有交接班本的要在交接班本上記錄。

  6、負責維修所在區域的工作秩序。

  7、保持良好的上崗姿態(tài)。

  8、崗位上發(fā)生的任何異常問(wèn)題應及時(shí)上報。

  9、發(fā)現可疑的人或事應禮貌的詢(xún)問(wèn)或監控。

  10、制止顧客在商場(chǎng)內吸煙、拍照或在超市內吃事物司同意的'除外)

  11、監督送貨人員按指定的路線(xiàn)進(jìn)出商場(chǎng)。

  12、檢查運出商場(chǎng)的垃圾、雜物、防止商品流失。

  13、審核公司物品借出商場(chǎng)有關(guān)單據,并視情況予以登記。

  14、遇到下列情形之一時(shí)應行舉手禮:

 。1) 遇公司領(lǐng)導或公司領(lǐng)導陪同的客人到訪(fǎng)時(shí);

 。2) 需要與顧客進(jìn)行交涉時(shí);

 。3) 兩班人員交接班時(shí);

 。4) 在升旗現場(chǎng)時(shí);

  (三)崗位職責

  a、理貨區崗

  1、早班人員與理貨員交接完畢后開(kāi)啟理貨區大門(mén)。

  2、對進(jìn)入理貨區人員,查驗其有效送貨單或訂貨單,發(fā)給出入證,在其離開(kāi)理貨區時(shí)將出入證出入證收回。登記后如果送貨人員將出入證損壞或丟應及時(shí)向班長(cháng)匯報,由班長(cháng)處理,并做好記錄。

  3、制止無(wú)關(guān)人員進(jìn)出理貨區吸煙的人員予以制止并上報。

  4、檢查所有出理貨區的物品,對無(wú)手續或手續不全的予以制止并上報。

  5、辦理退、換貨時(shí)應逐項審核“進(jìn)貨商品退出單”或“手工換貨單”上各項內容,經(jīng)與實(shí)物核對無(wú)誤后,在單據上簽注姓名及日期,將退、換貨商品予以放行。

  6、對直上柜商品換貨,經(jīng)核對商品條碼、品名、規格、價(jià)格、數量完全一致后以物換物。

  7、核對內部調撥商品的調撥單,確認商品的條碼、品名、規格、型號、數量與實(shí)物相符時(shí),簽注姓名及日期予以放行。

  8、憑正式的報損物品,無(wú)誤后予以放行。

  9、指揮該區域內公司及供應商需從理貨區送貨車(chē)輛的停放,制止外單位車(chē)輛在公司專(zhuān)用停車(chē)位停放。

  10、營(yíng)業(yè)結束后填寫(xiě)交接班本與夜間人員交接,關(guān)閉理貨區大門(mén),落鎖后將鑰匙交回班長(cháng),晚班人員參加清場(chǎng)工作。

  b、收銀進(jìn)、出口崗

  1、引導顧客從超市入口進(jìn)口超市。

  2、制止顧客帶寵物、飲料、食品及其它超市內出售的同類(lèi)商品進(jìn)入超市,對于攜帶大包(袋)及公司購物袋的顧客,建議其存包。

  3、制止顧客將未付款的商品帶出超市。

  4、按公司規定監管購物車(chē)(籃)和供顧客使用的兒童車(chē)。

  5、當防盜報警器報警時(shí),應按下列方式處理:

 。1)進(jìn)超市報警的,一般是顧客所穿服裝或所帶物品上帶有磁性,防損員應禮貌的向顧客說(shuō)明情況,并征求顧客意見(jiàn)是否需要為其將磁性消除。如同意,則將顧客請到辦公室交班長(cháng)或主管處理。

超市防損總結9

  時(shí)間一晃而過(guò),我在永輝工作已過(guò)多半年。這段經(jīng)歷對我而言是彌足珍貴的,也給我留下了精彩而美好的回憶。

  在這段時(shí)間里永輝的領(lǐng)導和同事們給予了我足夠的寬容、支持和幫助,這些都讓我充分感受到了領(lǐng)導對我們的關(guān)愛(ài),感受到永輝企業(yè)“執著(zhù)拼搏,永不言敗”的精神,和員工待人熱情禮貌,交往互敬互惠。也為我有機會(huì )成為這個(gè)團隊的一份子而欣喜萬(wàn)分。在這一年的`時(shí)間里,在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下,通過(guò)自身的不懈努力,各方面均取得了一定的進(jìn)步,由其是在防損這一崗位上更是有了長(cháng)遠的計劃進(jìn)步。也讓我證實(shí)了防損這個(gè)職務(wù)在一個(gè)公司及企業(yè)中的重要性。

  作為防損員就是要負責維護商場(chǎng)正常經(jīng)營(yíng)及辦公秩序,保障公司顧客及員工財產(chǎn)和人身安全。明確防損的工作任務(wù)和手段:

1、制度建設及維護

2、誠實(shí)調查

3、風(fēng)險控制

4、損耗控制。

  作為防損就應該認真履行職責,忠于職守,努力完成工作任務(wù)。做好核心工作:(五防工作)防火、防、防自然災害、防破壞、防盜竊。

  一、消防管理(落實(shí)消防巡查制度并記錄,加強員工培訓及宣傳,消防設備維護保養,及隱患整改)。

  二、防盜管理(貴重易盜商品防內外盜措施的落實(shí))。

  對員工進(jìn)行防盜技巧培訓,巡場(chǎng)注意事項和過(guò)失行為的處理,門(mén)店現金安全管理。

  三、落[實(shí)上下班交接(清場(chǎng)制度)并加強夜間安全管理

四、定期召開(kāi)防員周例會(huì ),并做記錄傳達和落實(shí)總部最近精神,及防損業(yè)務(wù)技能培訓。

  五、防損員勞動(dòng)紀律,儀容儀表和崗位形像的監督并提倡學(xué)習永輝的企業(yè)文化知識。

  六、對緊急突發(fā)事件的處理及溝通。

  為了讓自己能做一個(gè)稱(chēng)職的永輝員工要不斷認真學(xué)習崗位職能技巧,工作能力才能得到一定的提高,20xx年又將是一個(gè)充滿(mǎn)激情的一年,在今后的工作中,我將努力提高自身素質(zhì)克服不足,朝著(zhù)以下幾個(gè)方向努力。

  一、學(xué)無(wú)止境,時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變,各種學(xué)科知識日新月異,我將堅持不懈地努力學(xué)習各種永輝企業(yè)文化知識,并用于實(shí)踐中。

  二、 “業(yè)精于勤,而荒于嬉”在以后的工作中不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識,通過(guò)多看,多學(xué),多練來(lái)不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能。

  三、不斷鍛煉自己的膽識和毅力,提高工作效率并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒,積極熱情的投入到工作當中。

超市防損總結10

  超市防損員年終個(gè)人總結

  我于年月來(lái)到超市,擔任的崗位是防損,進(jìn)公司的時(shí)候公司已有一定的規模,在洛陽(yáng)城市也是家喻戶(hù)曉,也有良好的口碑,是我選擇好一生的原因之一,在擔任防損員期間,我一直對工作盡職盡責,任勞任怨,認真負責的工作態(tài)度,協(xié)助領(lǐng)班完成各項工作。在領(lǐng)導和同事的支持與幫助下,不斷的學(xué)習,不斷的總結,善于聽(tīng)取他人的寶貴意見(jiàn)。我的努力很快得到了公司的肯定,領(lǐng)導的認可,10月份我被提升為伊川店防損副班長(cháng)。轉眼間在這個(gè)崗位上已快半年了,在此期間,我首先明確防損班長(cháng)的崗位職責,時(shí)時(shí)刻刻把公司的利益放在首位,從小事做起,從我做起的原則。帶領(lǐng)部門(mén)員工來(lái)服務(wù)好每一位顧客保護好公司的財產(chǎn),將公司的損耗降到最低。

  當然在工作中,由于經(jīng)驗不足也碰到一些煩心事,處理問(wèn)題有些沖動(dòng),從而吸取了深刻的教訓,在下一年的工作中,加強自身修養,努力提高自身素質(zhì),嚴格遵守公司的各項規章制度,勤總結.勤思考.爭取使自己成為一個(gè)稱(chēng)職的防損班長(cháng)。

  具體工作如下:

  1.加大對防損的服務(wù)監督,提高服務(wù)意識。

  2.對新員工進(jìn)行一對一的指導,同時(shí)進(jìn)行思想的`教育與業(yè)務(wù)知識培訓。

  3.負責賣(mài)場(chǎng)人員.財產(chǎn).商品安全.保證 賣(mài)場(chǎng)正常營(yíng)業(yè)。

  4.檢查.監督指導防損員的日常工作和安排。

  5.確保.安防.照明設施的正常運轉。

  6.協(xié)助領(lǐng)班處理好各種突發(fā)事件。

  7.根據具體情況具體分析.解決,確保防損工作的順利進(jìn)行,做好各項準備工作。

  以上是我新一年的工作計劃,我會(huì )按照以上的計劃開(kāi)展實(shí)施,做一名合格.稱(chēng)職的防損班長(cháng)。盡自之最大的努力帶領(lǐng)防損把工作做得最好.更完善,將公司的損失降到最低,不求最好,只求更好,為實(shí)現自己的理想與抱負,為公司的發(fā)展而努力奮斗。

超市防損總結11

  時(shí)間飛速,我來(lái)到超市已經(jīng)超過(guò)了一年,x年將盡,回望我在這的一年工作,我有付出也有收獲,在付出和收獲中成長(cháng),這個(gè)大家庭中大家相互學(xué)習,快樂(lè )地工作。

  工作上,首先我早已對工作的職責、流程熟悉,對賣(mài)場(chǎng)的規定和要求熟記在心,平時(shí)在工作中經(jīng)常遇到重要事件的時(shí)候,我謹記自己的職責和工作范圍,該匯報領(lǐng)導就應該及時(shí)向領(lǐng)導匯報;在遇到緊急事件的時(shí)候,要靈活處理的時(shí)就應該在自己的職責范圍內靈活處理;在遇到顧客的不理解的時(shí)候,自己應該有耐心、沉住氣,因為我們的職責之一是為顧客服務(wù),我們的形象也代表著(zhù)超市的形象,我應該以大局為重,不能因自而不顧大局。工作中,雖然有些時(shí)候也會(huì )覺(jué)得比較勞累和有點(diǎn)失落,但我覺(jué)得上班是件快樂(lè )的事,因為,在工作的時(shí)候,我和同事們都能相互幫助,相互理解,工作的氣氛輕松而讓人感到開(kāi)心;工作上,有時(shí)候,我因為自己的粗心或是處理不當,領(lǐng)導總能及時(shí)幫助我把事情解決,還教導我以后遇到類(lèi)似的事時(shí)應該怎么做才是最好的.,時(shí)常,領(lǐng)導還傳授我一些為人處事的做人道理;下班后,和同事們一起相互交談,一起相互傾訴自己的生活瑣事,一起在超市購物,一起討論在工作上遇到的問(wèn)題和應對的辦法;工作之外,同事們都很關(guān)心照顧我,為我的將來(lái)或者決定提些善意的建議;生活中,我和促銷(xiāo)員相處融洽,她們總能經(jīng)常告訴我一些商品的促銷(xiāo)消息,提醒和教我如何選擇選擇自己需要的商品,讓我慢慢成為一個(gè)小小的生活購物達人,讓我喜歡上了購物。

  回望,展望,把在x年收獲到的教訓、教導、關(guān)心和照顧收藏,鼓勵自己要吸取教訓及謹記教導,收藏領(lǐng)導和同事們對我的關(guān)心和照顧,再將它們化作自己的工作動(dòng)力和服務(wù)愛(ài)心,以促使自己在接下來(lái)的20xx年里更加認真努力地工作,注意不足,改進(jìn)自我。

超市防損總結12

  我于20xx年xx月來(lái)到超市,擔任的崗位是防損,進(jìn)公司的時(shí)候公司已有一定的規模,在洛陽(yáng)城市也是家喻戶(hù)曉,也有良好的口碑,是我選擇好一生的原因之一,在擔任防損員期間,我一直對工作盡職盡責,任勞任怨,認真負責的工作態(tài)度,協(xié)助領(lǐng)班完成各項工作。在領(lǐng)導和同事的支持與幫助下,不斷的學(xué)習,不斷的總結,善于聽(tīng)取他人的寶貴意見(jiàn)。我的努力很快得到了公司的肯定,領(lǐng)導的認可,10月份我被提升為伊川店防損副班長(cháng)。轉眼間在這個(gè)崗位上已快半年了,在此期間,我首先明確防損班長(cháng)的崗位職責,時(shí)時(shí)刻刻把公司的利益放在首位,從小事做起,從我做起的原則。帶領(lǐng)部門(mén)員工來(lái)服務(wù)好每一位顧客保護好公司的財產(chǎn),將公司的損耗降到最低。

  當然在工作中,由于經(jīng)驗不足也碰到一些煩心事,處理問(wèn)題有些沖動(dòng),從而吸取了深刻的教訓,在下一年的工作中,加強自身修養,努力提高自身素質(zhì),嚴格遵守公司的各項規章制度,勤總結。勤思考。爭取使自己成為一個(gè)稱(chēng)職的防損班長(cháng)。具體工作如下:

  1、加大對防損的服務(wù)監督,提高服務(wù)意識。

  2、對新員工進(jìn)行一對一的指導,同時(shí)進(jìn)行思想的教育與業(yè)務(wù)知識培訓。

  3、負責賣(mài)場(chǎng)人員。財產(chǎn)。商品安全。保證賣(mài)場(chǎng)正常營(yíng)業(yè)。

  4、檢查。監督指導防損員的日常工作和安排。

  5、確保。安防。照明設施的正常運轉。

  6、協(xié)助領(lǐng)班處理好各種突發(fā)事件。

  7、根據具體情況具體分析。解決,確保防損工作的順利進(jìn)行,做好各項準備工作。

  以上是我新一年的工作計劃,我會(huì )按照以上的計劃開(kāi)展實(shí)施,做一名合格。稱(chēng)職的防損班長(cháng)。盡自之最大的努力帶領(lǐng)防損把工作做得最好。更完善,將公司的損失降到最低,不求最好,只求更好,為實(shí)現自己的理想與抱負,為公司的發(fā)展而努力奮斗。

  我們是xx的一員,我們是xx最普通的治理工作者,而我們不是最普通的員工,我們的工作xx的壯大和發(fā)展是牢牢聯(lián)在一起的,我們的責任就是為xx防止一切有形的和無(wú)形的損耗,以增加xx的效益和財富為目的,因此、每一個(gè)防損員都要有相當的自律能力和責任感,才能完成好各項防損工作任務(wù)。

  一、防損員本身要有高度的自律能力,首先要管好自已,你自已都管不住自已,怎么能管好別人呢?在任何時(shí)候、在所有員工中,都要自覺(jué)遵守公司的各項規章制度,嚴格要求自己的一言一行,防損員要從一點(diǎn)一滴做起,對每一個(gè)崗位負責、對每一件事情負責、都要樹(shù)立良好的工作形象,要用老實(shí)的奉獻精神、在工作中盡職盡責,在員工中用無(wú)形的氣力進(jìn)步自己的工作威信,讓所有員工看到防損員之后,就象是老總的身影在他們的身邊,在檢驗他們的工作,讓員工們自然形成一種自覺(jué)的緊迫感和威攝力,這樣、才能起到一個(gè)防損員的真正作用。

  二、防損治理工作的權利和義務(wù)前面說(shuō)了,防損員的責任十分重要,防損員的每一項工作任務(wù),都是為了公司的利益而往執行的,防損員是代表上級從事檢查和督促工作的,從某種意義上說(shuō),防損員就是團體最高領(lǐng)導人實(shí)際治理操縱過(guò)程中行使的一種權利,(用土話(huà)說(shuō):就是一種工具),也是防損員所必須應盡的義務(wù)。我們是xx的防損隊伍,我們的防損隊伍就是xx的一個(gè)重要機器,我們的權利是xx所賦予的,我們的義務(wù)就是要全力為xx超市服務(wù),行使防損治理的職責(權利)和義務(wù),要放心大膽的工作,不僅要觀(guān)察每一個(gè)顧客的行為,而且、從各個(gè)員工到每一個(gè)經(jīng)理,我們的防損員都有監視他們工作的權利,不管是誰(shuí),只要發(fā)現他有違反公司規章制度的行為,防損員就要及時(shí)地指出和糾正,有權直接解決和向上級匯報。這里我講兩個(gè)小的比方:例如在上班期間,某柜組的員工圍在一起聊天扯閑話(huà)、不堅守自己的工作崗位,防損員就應該及時(shí)指出和糾正;再例如員工上班時(shí)不戴工號牌、發(fā)現貨柜物品不整潔、填補貨物不飽滿(mǎn)、防損員都要及時(shí)指出并要求更正。又如某經(jīng)理要對外借出一批商品,在手續不齊的情況下,防損員必須要嚴格把關(guān),這樣就能形成整體的良好習慣;對大的'方向題目就更不用說(shuō)了,假如發(fā)現有損傷公司利益、損壞物質(zhì)物品、盜竊行為的,防損員就要一針見(jiàn)血的指出,并及時(shí)匯報和提出處理意見(jiàn),必要時(shí),可以當場(chǎng)作出處理。還有一種義務(wù)、就是說(shuō)我們不僅在平常要認真負責,在碰到某些關(guān)鍵時(shí)刻,為了公司的重大利益,我們要挺身而出,奉獻自己的一切氣力。這就是防損員的權利和義務(wù)。

  三、認真學(xué)習防損治理流程開(kāi)創(chuàng )防損工作新局面防損治理工作,它不是一項用口號就能解決的題目,而是一種有方向、有實(shí)事、有流程、有目的地治理模式,是一項扎扎實(shí)實(shí)的工作,要搞好防損治理工作,必須要認真學(xué)習和把握防損治理工作流程,熟悉每一個(gè)崗位的業(yè)務(wù)知識,各個(gè)崗位分別有不同的任務(wù)和責任,每個(gè)崗位都有它的重要性和必要性,例如:進(jìn)口崗、出口檢票(員工通道)崗、收銀巡視、便衣崗(這里面的具體內容我就不講了,大家也清楚,一環(huán)扣一環(huán),是一個(gè)比較細致的流程,也相當規范)都有它們各自不同的任務(wù),所以就需要每個(gè)防損員具備各個(gè)崗位的工作能力,對每一個(gè)崗位的工作流程,都要牢記在心里,運用自如;同時(shí)、我們把各個(gè)崗位的任務(wù)不能單一化的看待,要把各個(gè)崗位聯(lián)合成一個(gè)整體,才能確保防損治理流程的實(shí)施。(例如、就收撿購物車(chē)籃來(lái)說(shuō):看起來(lái)是一項最簡(jiǎn)單的勞動(dòng)崗位,實(shí)際上這個(gè)崗位的任務(wù)也有很多,除收撿購物車(chē)籃外,還要替換其它崗位的臨時(shí)活動(dòng)、隨時(shí)監視員工的紀律、觀(guān)察賣(mài)場(chǎng)的各種現象等等。)其他崗位就更不用說(shuō)了,要做的事情就更多更細致。要把防損治理工作開(kāi)展得有聲有色,創(chuàng )造出防損工作的新局面,我們所需要的不僅僅是抓幾個(gè)小偷、捉幾個(gè)內盜為目的,而是要以防御為主,先發(fā)質(zhì)任為目的,不要讓題目出現了再往處理,讓那些心懷鬼意的人無(wú)機可乘。我們要如何做、才能達到預想的效果呢?就我個(gè)人的以為:在短期內對所有的防損隊員進(jìn)一步進(jìn)行全面的深化培訓,培訓的方法按以下要求進(jìn)行,一、認真搞好自查自糾、找出自已在工作中的缺點(diǎn)和錯誤、解決組織紀律換散狀態(tài);

  二、認真學(xué)習內部《治理工作條例》、進(jìn)步品德思想素質(zhì)、嚴格執行公司的規章制度;

  三、認真學(xué)習《防損工作流程》、一定要熟悉每一個(gè)工作環(huán)節、進(jìn)步職業(yè)技術(shù)水平;

  四、防損隊員要互相學(xué)習、老隊員談經(jīng)驗、新隊員談體會(huì )、互相取長(cháng)補短、進(jìn)步整體隊伍的業(yè)務(wù)水平;

  五、鞏固學(xué)習成果、要求每個(gè)隊員經(jīng)常寫(xiě)心得體會(huì )、總結經(jīng)驗和教訓、明確自己的工作方向。

  為了真正提高防損工作效益,對防損員自身培訓工作要扎扎實(shí)實(shí)做好,防損員的自身培訓工作要公開(kāi)進(jìn)行,造出一定的聲勢,讓整個(gè)團體的員工都知道防損員在搞自身培訓建設,是為了更好的監視各種無(wú)形損耗的發(fā)生,盡量減少無(wú)形損耗,使每個(gè)員工產(chǎn)生新的緊迫感,自然進(jìn)步遵守規章制度的自覺(jué)性,同時(shí),又要以達到進(jìn)步防損員的威信為目的,以便防損治理工作的順利進(jìn)行,讓防損治理工作再上一個(gè)新臺階。答案補充防損工作是超市治理當中的一個(gè)系統工程,是一個(gè)需要全體員工共同參與的工程,是一個(gè)貫串超市治理各環(huán)節的工程。所以,在現代企業(yè)治理中,防損工作被提升到越來(lái)越重要的位置。首先,從顧客的需要來(lái)審閱防損工作。隨著(zhù)超市的發(fā)展,顧客的需求也在不斷進(jìn)步,我們的經(jīng)營(yíng)宗旨“100%的顧客滿(mǎn)足是我們最大的心愿“需要全體員工付出更多的努力,從商品的進(jìn)貨到終極的售后服務(wù)、從顧客的人身安全到購物心情愉快等都需要我們專(zhuān)心往做,留住每一位顧客、吸引更多新顧客,使超市的經(jīng)營(yíng)良性發(fā)展。防損工作從監視、檢查、服務(wù)的角度來(lái)實(shí)現我們的經(jīng)營(yíng)宗旨,最大限度地滿(mǎn)足顧客的要求。

  其次,從供給商的利益來(lái)開(kāi)展防損工作。答案補充俗話(huà)說(shuō):“顧客是上帝,供給商是伙伴,“此話(huà)充分體現了供給商與超市是通過(guò)合作,共同發(fā)展實(shí)現雙贏(yíng)的關(guān)系。促銷(xiāo)活動(dòng)、商品的推陳出新是吸引顧客的亮點(diǎn),而供給商的支持力與超市的信譽(yù)度、超市職員的工作風(fēng)氣有直接的關(guān)系。競爭越來(lái)越激烈的今天,建立良好的工作氛圍、組成一支廉潔自律、高素質(zhì)的治理隊伍,是和供給商順利合作的有利保障。防損部分在加大內部監控的同時(shí)也為供給商展設了一條反映、建議、投訴的渠道。再次,通過(guò)卓有成效的防損工作來(lái)進(jìn)步超市的經(jīng)濟效益。業(yè)內人士都了解,超市的純利潤僅僅只有銷(xiāo)售收進(jìn)的百分之一、二,甚至于更低,增加利潤除了增加銷(xiāo)售收進(jìn)、降低本錢(qián)用度以外,更應注重降低損耗。每一筆損耗的發(fā)生都是純利潤的流失,所以防損工作意義重大。從另一個(gè)角度講,防損部分也是資源、效益創(chuàng )造部分。

  總之,防損工作任重道遠,它既沒(méi)有固定的模式又缺乏量化考核指標,但是防損工作又必不可少。正如有識之士所說(shuō)“防止損耗已成為現代零售行業(yè)的核心競爭力“。每一位防損人士都在不斷地探索、思考,尋找一個(gè)個(gè)新突破,使防損工作逐漸走向更高更深的新境界。

超市防損總結13

  在公司上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導與大力支持下,我們認真貫徹公司各項會(huì )議,在上級領(lǐng)導的親切關(guān)懷下,在全體管理人員的辛勤勞動(dòng)下,較好的完成了20xx年的各項工作任務(wù):

  一、主要工作情況

  1、全心全意為顧客服務(wù),提高顧客滿(mǎn)意度。

  為提高顧客滿(mǎn)意度,減少差錯事故發(fā)生率,公司在上級領(lǐng)導的重視關(guān)懷下,對我們的各項工作做了周密的安排和布置,使我們工作有了充足的保障,在此我們感謝各位在百忙之中抽出寶貴的時(shí)間加以關(guān)心和指導。

  2、認真組織員工學(xué)習。

  公司各級領(lǐng)導都能高度重視員工的學(xué)習,認真組織員工進(jìn)行學(xué)習,并做好學(xué)習記錄,使全體員工提高思想覺(jué)悟,增強工作的責任感和使命感,樹(shù)立全心全意為顧客服務(wù)的思想,做到了人人都是公司客戶(hù)的“好員工”。

  3、全力配合公司發(fā)展需要。

  為了配合公司各項業(yè)務(wù)的開(kāi)展,我們積極配合公司各項業(yè)務(wù)的開(kāi)展,加強與銀行等各方面的溝通與合作,并保證公司資金的安全及存儲效益,特別是保險的市場(chǎng)份額大大增加。

  4、認真做好公司的文字工作。

  草擬綜合性文件和報告等文字工作,負責辦公會(huì )議的記錄、整理和會(huì )議紀要提煉,并負責對會(huì )議有關(guān)決議的實(shí)施。認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作并做好公司文件簽收、協(xié)調、講話(huà)和督辦工作;公司所有的文件、審批表、整理歸檔入冊,做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導在制訂的各項基礎上進(jìn)一步補充、完善各項規章制度。及時(shí)傳達貫徹公司有關(guān)會(huì )議、文件、批示精神。

  5、落實(shí)公司人事、勞資管理工作。

  組織落實(shí)公司的`勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤控制監督工作,根據人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同,按照有關(guān)規定,到勞動(dòng)管理部門(mén)辦好繳納社保(養老保險、失業(yè)保險、醫療保險)的各項手續。體現公司的規范性,解決員工的后顧之憂(yōu)。

  6、切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。

  7、做好公司董事會(huì )及其他各種會(huì )議的后勤服務(wù)工作

  董事會(huì )在x召開(kāi)期間,認真做好會(huì )場(chǎng)布置、食宿安排工作。落實(shí)好各種會(huì )議的會(huì )前準備、會(huì )議資料等工作。

  二、加強自身學(xué)習,提高業(yè)務(wù)水平

  由于感到自己身上的擔子很重,而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,總在學(xué)習,向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習,向同事學(xué)習,這樣下來(lái)感覺(jué)自己半年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累,已具備了辦公室工作經(jīng)驗,能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面,經(jīng)過(guò)半年的鍛煉都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),熱愛(ài)本職工作,認真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),爭取工作的主動(dòng)性,具備較強的專(zhuān)業(yè)心,責任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

  三、存在的問(wèn)題和努力方向

  xx年來(lái),本人能敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作,取得了一些成績(jì),但也存在一些問(wèn)題和不足,主要表現在:第一,辦公室主任對我而言是一個(gè)新的崗位,許多工作我都是邊干邊摸索,以致工作起來(lái)不能游刃有余,工作效率有待進(jìn)一步提高;第二,有些工作還不夠過(guò)細,一些工作協(xié)調的不是十分到位;第三,自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。

  在下半年里,自己決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展,貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到:第一,加強學(xué)習,拓寬知識面。努力學(xué)習房產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識和相

超市防損總結14

  一、 實(shí)習單位的歷史和簡(jiǎn)介

  東莞市嘉榮超市有限公司成立于1992年,是一家以超市大賣(mài)場(chǎng)為主要經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)的跨區域、多業(yè)態(tài)的現代化零售企業(yè)。十多年來(lái),嘉榮始終堅持走具有特色、符合本地實(shí)際、貼近百姓生活的連鎖發(fā)展道路。目前,嘉榮公司在東莞及廣州地區擁有十二家超市大賣(mài)場(chǎng),經(jīng)營(yíng)面積超過(guò)20萬(wàn)平方米,員工4000余人,成為一家以超市大賣(mài)場(chǎng)為主要經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)的跨區域、多業(yè)態(tài)的現代化零售企業(yè)。曾先后多次獲得“東莞市商貿龍頭企業(yè)”、“東莞市食品衛生信譽(yù)度等級A級企業(yè)”、“東莞市明碼標價(jià)示范單位”、“東莞市誠信承諾加盟單位”、“消費者信得過(guò)企業(yè)”、“東莞市十大創(chuàng )新案例獎”及廣東省商業(yè)十年盛典“1996——20xx杰出連鎖超市”等榮譽(yù)稱(chēng)號。

  一直以來(lái),嘉榮秉承“不懈追求,不斷超越”的企業(yè)精神,與時(shí)俱進(jìn),大膽探索。早在20xx年,嘉榮公司就建立了標準化連鎖體系,實(shí)現統一采購、統一配送、統一經(jīng)營(yíng)、統一管理、統一形象,并不斷完善公司的管理。為此,嘉榮公司先后建立了實(shí)時(shí)信息傳輸網(wǎng)絡(luò )系統、內部辦公網(wǎng)絡(luò )系統、物流配送連鎖系統、商業(yè)信息管理連鎖網(wǎng)絡(luò )系統、財務(wù)連鎖網(wǎng)絡(luò )系統、人事連鎖網(wǎng)絡(luò )系統、OA辦公系統與嘉榮網(wǎng)站八大先進(jìn)信息系統,實(shí)現無(wú)紙化辦公。 20xx年11月,東莞市嘉榮超市有限公司在第八屆中國連鎖大會(huì )上與國際SPAR簽約,成立了廣東SPAR,經(jīng)營(yíng)全球最大的SPAR大賣(mài)場(chǎng)。

  東莞市嘉榮超市有限公司致力于提高周邊居民的生活品質(zhì),致力于為員工創(chuàng )造理想的發(fā)展平臺,致力于為零售業(yè)和業(yè)務(wù)所在地區的經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展做出貢獻!耙磺幸灶櫩蜑橹行摹钡姆⻊(wù)理念將繼續指導嘉榮公司實(shí)現區域為王,多業(yè)態(tài)并駕齊驅的發(fā)展目標。

  二、實(shí)習的過(guò)程及感悟

  2.1 過(guò)程

  2. 1. 1 實(shí)習的開(kāi)始

  在實(shí)習的過(guò)程中,我認識到要嚴格實(shí)習單位的各項規章制度,服從領(lǐng)導的安排,

  做到不遲到、不早退,尊敬領(lǐng)導;虛心去學(xué)習,注意觀(guān)察,獨立思考。不恥下問(wèn),學(xué)問(wèn)結合,基本上達到了實(shí)習要求。實(shí)習,顧名思義,本身就包含學(xué)習的意味。然而,通過(guò)實(shí)習,我深深地感到其實(shí)學(xué)習應該時(shí)時(shí)處處,貫穿一生!

  社會(huì )上行業(yè)成千上百,樣樣有關(guān)鍵可抓,有竅門(mén)可鉆;工作環(huán)境處處不同,所接觸的人物、事件日日新鮮,所做的事情有成有敗,時(shí)代在變,世界在變,身邊的一切都在變,要不斷為自己注入新鮮活力才能適應時(shí)代甚至引領(lǐng)潮流,而不是被甩在后,被歷史掩埋。從學(xué)校走進(jìn)企業(yè),身邊的人換成領(lǐng)導和同事們,新鮮感是有的,但很快,這份新鮮感便被自己對實(shí)際工作的陌生所掩蓋。怎么辦?學(xué) 、問(wèn)!不恥下問(wèn),工作之余,跟他們聊聊天。大家都是年輕人,于是很快便熟了?粗(zhù)自己逐漸融入他們的圈子,一起工作、一起說(shuō)笑,那種不再是陌生人的感覺(jué)真棒!

  到了一個(gè)新的工作環(huán)境要在最短的時(shí)間內記住同事的名字,了解單位的管理架構,弄清自己的職責范圍。對于實(shí)習生,還得盡量讓部門(mén)所有的人都認識自己,使自己有更多的機會(huì )。這時(shí)候,還持著(zhù)大學(xué)生的姿態(tài),還留著(zhù)在校學(xué)生的靦腆,還不大方落落,積極主動(dòng)地融入社會(huì )是行不通的。至于如何察言觀(guān)色,如何處理個(gè)人與他人的利益關(guān)系,交往如何做到恰到好處,則是更深奧的學(xué)問(wèn)了。

  2.1.2 我的職位

  作為一個(gè)應屆畢業(yè)生,初來(lái)公司,曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處,該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化,讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉變。

  在從事超市防損員兩個(gè)多月的工作中,我一直嚴格要求自己,認真及時(shí)做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù),同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導分憂(yōu);專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習請教,不斷提高充實(shí)自己,希望能盡早獨當一面,為公司做出更大的貢獻。當然,初入職場(chǎng),難免出現一些小差小錯需領(lǐng)導指正;但前事之鑒,后事之師,這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面,杜絕類(lèi)似失誤的發(fā)生。在此,我要特地感謝部門(mén)的領(lǐng)導和同事對我的入職指引和幫助,感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。 超市防損員工作實(shí)行的是崗位輪崗制,因此我在這兩個(gè)多月的實(shí)習工作中,也主要負責以下幾個(gè)崗位的工作:

  一、收銀進(jìn)出口崗

  1.引導顧客從超市入口處進(jìn)入超市。

  2.制止顧客將未付款的物品帶出超市。

  3.按公司規定監管購物車(chē)(籃)。

  4.制止顧客帶飲料、食品以及其他超市內出售的同類(lèi)商品進(jìn)入超市,對于攜帶大包(袋)和公司購物袋的顧客,建議其存包。

  5.當防盜報警器報警時(shí),按下列方式處理:

  A、 進(jìn)超市報警。進(jìn)超市報警一般是因為顧客所穿服裝或所帶物品上帶有磁性,防損員應禮貌地向顧客說(shuō)明情況,并詢(xún)問(wèn)顧客是否需要為其將磁性消除。如果顧客不同意并執意要進(jìn)入超市,防損員應放行,并報告助理或主管。

  B、 出超市報警。如顧客未購買(mǎi)商品,請其到辦公室交助理或主管處理。如已購買(mǎi)商品,防損員應將購物袋通過(guò)防盜門(mén)測試,發(fā)生報警,將商品交給收銀員處理;未發(fā)生報警,則請顧客通過(guò)防盜門(mén)。如果顧客通過(guò)防盜門(mén)時(shí)發(fā)生報警,將顧客請到辦公室,交由助理或主管處理;如未發(fā)生報警,應向顧客致歉并將商品送還。

  6.對超市內開(kāi)單銷(xiāo)售的商品,在顧客出超市時(shí)要查驗購物單和電腦小票。核實(shí)無(wú)誤后,在電腦小票上注明“已驗”字樣及日期。

  7.商場(chǎng)出現突發(fā)性事件時(shí),迅速到指定位置待命

  二、大門(mén)崗

  1.維護超市入口的正常秩序,主要是制止門(mén)口的亂停車(chē)現象,保證顧客通道的暢通。

  2.幫助顧客解決儲物柜的使用問(wèn)題。

  3.制止顧客將購物車(chē)(籃)攜帶出超市。

  三、收貨部?jì)韧鈲?/strong>

  1.指揮該區域的車(chē)輛停放。

  2·禁止員工、顧客和供應商從收貨部出入(收貨組人員和生鮮供應商除外)。

  3·積極配合收貨組人員清點(diǎn)進(jìn)入商場(chǎng)的物品,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報收貨組。

  4·對退貨的商品和報損的商品必須有部門(mén)主管簽字,檢查后方可放行;對清潔部的清除紙片要一一檢查,確認無(wú)商品在內方可放行。

  5·對顧客購買(mǎi)的大件商品,在收貨處送出時(shí),要仔細核對電腦小票或送貨單;退貨必須有部門(mén)主管的簽字,防損員必須查問(wèn)登記后方可放行。

  四、便衣崗

  1·勸阻顧客在商場(chǎng)內拍照(經(jīng)公司同意的除外)、抽煙、吃食物(促銷(xiāo)除外)。

  2·巡視賣(mài)場(chǎng),防止內盜和外盜,抓獲小偷應及時(shí)送交主管處理。

  3·監督員工的工作情況,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告部門(mén)主管。

  4·仔細觀(guān)察環(huán)境,發(fā)現可疑人員要進(jìn)行跟蹤,防止商場(chǎng)物品的流失。

  五、員工通道崗

  1·檢查下班員工隨身攜帶的`物品。

  2·禁止當班員工無(wú)故離開(kāi)商場(chǎng),因工作需要離開(kāi)的要做好登記。

  3·對從員工通道拿出商場(chǎng)的物品要認真檢查。

  4·對從員工通道拿出商場(chǎng)的物品要認真檢查。

  5·制止員工帶包(袋)和與工作無(wú)關(guān)的物品從員工通道進(jìn)入商場(chǎng)。

  6·制止未穿工衣、未戴工牌的員工從員工通道進(jìn)入商場(chǎng)。

  7·禁止員工從商場(chǎng)攜帶商品進(jìn)入員工通道。

  8·禁止員工上、下班代打卡,一旦發(fā)現,應立即記錄其工牌號并向人事部反映。 ·禁止顧客、送貨人員和其他無(wú)關(guān)人員進(jìn)入員工通道。

  2.2 實(shí)習心得

  為期兩個(gè)多月的實(shí)習結束了,在短短的兩個(gè)多月內我學(xué)到了很多也感受頗多。

  在從事超市防損員兩個(gè)多月的工作中,令我感受最深的就是無(wú)論我們以后從事什么樣的工作,即使是十分無(wú)聊,枯燥的工作,只要我們對它還有一絲的熱情,有心把它做好,我們就能在這份工作中有所作為,并從中得到更多的經(jīng)驗和更多的體會(huì )。并且通過(guò)這次實(shí)習我對零售業(yè)有了一個(gè)初步的大概的了解,同時(shí),也進(jìn)一步加深了對課堂所學(xué)知識的理解,讓理論在實(shí)踐中得到了運用。

  文明禮貌、虛心學(xué)習、尊重他人這就是在工作中我們應該做到的。

超市防損總結15

  對于的工作,我的總結是“鬼鬼魅魅,定位失誤,疲于奔命,勉力支持”,對于的工作目標是“做大防損,鴻鵠一鳴”,很可惜,這個(gè)目標沒(méi)有實(shí)現。 ,對于我我以及防損部是極其重要的一年,優(yōu)秀員工的大量流失,管理效能的低下,防損業(yè)務(wù)的松弛,隸屬關(guān)系的幾經(jīng)調整,都迫使我在思考:防損部在商場(chǎng)中究竟 是怎樣一個(gè)角色?

  在諸多關(guān)于防損的論述中,有一則把防損表述為“咨詢(xún)師”、“教練員”、“監察委員”以及“形象大使”,什么意思呢?就是明確確立防損部在商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位,“預防為主,查防結合”,倡導“人人防損,群防群治”的理念,從而進(jìn)行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的控制,確保企業(yè)的良性發(fā)展,沃爾瑪設立“ap”,卜蜂蓮花設立“pbl”,正是這種思想的體現,他們單獨設立資產(chǎn)保護部,從各個(gè)環(huán)節對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監督監控指導,從而在最大程度上減少損耗。當然,這只是較為理想的情況,可能多數商超目前還無(wú)法做到這一步,最起碼就我們而言,在較長(cháng)一段時(shí)期內也是無(wú)法達到這一高度的,但是,這應該是我們防損工作發(fā)展的一個(gè)重要的階段目標。

  困難很多,問(wèn)題很多,成績(jì)很小,造成這種被動(dòng)的不利局面原因是多方面的,其中最重要原因我認為是:

  1、我的能力嚴重不足,造成團隊能力不足;

  2、公司對防損部定位模糊,造成防損部權責分離。

  關(guān)于個(gè)人能力的問(wèn)題,我會(huì )附上一份辭職報告,那里有詳盡的陳述;疖(chē)跑的快,全靠頭來(lái)帶,一個(gè)優(yōu)秀的防損主管,應是集外事專(zhuān)家、營(yíng)運專(zhuān)家、財物專(zhuān)家、采購專(zhuān)家、安保專(zhuān)家于一身的高級人才,很可惜我不是,只能摸著(zhù)石頭過(guò)河,期間極容易犯錯誤;而公司對防損部定位的模糊直接體現在隸屬關(guān)系的幾經(jīng)改變,開(kāi)業(yè)初期過(guò)度強調的部門(mén)間“對等交往”,這應是當時(shí)特定環(huán)境下的現實(shí)考慮,也起到了一些作用,但在今天看來(lái),它極大的束縛了防損部的拳腳,造成了防損部對上級的依賴(lài)性,制約了積極進(jìn)取的勢頭。開(kāi)業(yè)初期,防損部歸客服部管理,防損部有事需上報客服主管、經(jīng)理,由上級領(lǐng)導出面與其他部門(mén)協(xié)調交涉,這是典型的“匯報性監督”;此外各種因素(如人的因素)相互影響,直接造成了今天防損部的工作滯后,成為商場(chǎng)的弱勢部門(mén)。

  不管在哪里,人的因素是第一位的,而防損部始終處于嚴重缺編狀態(tài)。據不完全統計,防損部員工開(kāi)業(yè)至今已達110人次,平時(shí)的人力維持在18、19名的狀態(tài),據分析,防損員流失嚴重、招收難,主要是由于以下原因:

  1、薪水待遇低。開(kāi)業(yè)至今,防損員的工資從800元,900元,1100元,直到今天的1380元,漲幅不大,在滑縣的工資市場(chǎng)不具備很強的競爭力,因為在現在的生活水平中,一個(gè)人要依靠這些錢(qián)養家糊口是不夠的,當然,對于在校應屆生、女性應另當別論,但是,你能指望這些人保護你的商場(chǎng)安全嗎?

  2、社會(huì )地位低。防損員在世人的眼里,其實(shí)就是“無(wú)用”的代名詞,來(lái)做防損員的都是好吃懶做的、無(wú)一技之長(cháng)的或是過(guò)渡性質(zhì)的,他們處在社會(huì )的最底層,得不到應有的尊重,我見(jiàn)過(guò)多次顧客罵防損員為“看門(mén)狗”,這極大的傷害了防損員的自尊心,而這種傷害遠不是一個(gè)“委屈獎”所能彌補的,所以他們如果稍有門(mén)路,都不會(huì )選擇這個(gè)行當的;

  3、發(fā)展空間小。商場(chǎng)缺乏職業(yè)培訓,缺乏職業(yè)規劃,許多防損員都反應干防損學(xué)不到什么東西,或者跟掙錢(qián)關(guān)系不大,純粹是耗時(shí)間,而賣(mài)場(chǎng)管理層又多是本部門(mén)選拔或“空降”,升職空間或發(fā)展空間相當有限,所以他們認為是“吃青春飯”,一旦有去處,絕不猶豫;

  4、內部管理水平低下。公司處于快速擴張階段,缺乏科學(xué)的、合理的、有效的規章制度,甚至個(gè)別制度過(guò)多考慮公司利益而忽視了員工利益,加之相當部分管理層缺乏管理理念,缺乏管理手段,使干群關(guān)系緊張,結果造成了相當部分員工的離職;

  5、工作壓力大。防損員一個(gè)班次要站在原位5——7個(gè)小時(shí),平均上廁所不到2次甚至更少,而人的'正常生理是每2個(gè)小時(shí)需排泄一次的,這對于他們的身體健康是很不利的,而且防損員從職責出發(fā),需要對員工、管理人員、顧客進(jìn)行管理,但事實(shí)是防損員對他們的管理是很蒼白的,一是管理層只注重銷(xiāo)售而忽略了防損、安全、紀律等其他方面的內容,甚至個(gè)別管理、行政人員帶頭抗拒防損員的管理,就更不用提員工了。比如一次一個(gè)員工提一包商品從進(jìn)口出被防損員制止,其組長(cháng)竟專(zhuān)門(mén)尋來(lái),指責防損員態(tài)度不好;顧客就更不用說(shuō)了,顧客是上帝,防損員也要對其提供服務(wù),同時(shí)進(jìn)行管理,這樣就引發(fā)了一個(gè)問(wèn)題,就是權力與身份不對等,服務(wù)與能力不對等。比如購物車(chē)作為一項服務(wù)設施,它給顧客提供便利的同時(shí)也刺激了顧客的消費,顧客利用它進(jìn)行一站式購物,然后裝車(chē),愉快的離去,但我們就不行,因為廣場(chǎng)大,出口多,工作人員少,顧客推出去的后果就是購物車(chē)無(wú)法有效監管,造成丟失,我們老店自開(kāi)業(yè)初期至今已丟了至少20部,這是相當大的損失,所以我 們只能把購物車(chē)攔在賣(mài)場(chǎng)內,這樣直接占用了營(yíng)業(yè)區域不說(shuō),還極易與顧客發(fā)生矛盾,因為購物車(chē)的問(wèn)題防損員已被顧客打過(guò)兩次,辱罵更是家常便飯,作為防損員又不能逞一時(shí)之勇,只能忍氣吞聲,這對士氣的打擊是不可估量的。來(lái)自于各方面的壓力,都使他們精神疲憊,產(chǎn)生厭倦心理。

  6、用工企業(yè)競爭激烈。當前滑縣經(jīng)濟迅速發(fā)展,用工企業(yè)大量涌入,用人單位間的爭奪戰已拉開(kāi)帷幕。尤其是加工類(lèi)企業(yè)這些用工大戶(hù)的進(jìn)駐,更是蠶食著(zhù)滑縣的普工資源。這種情況下,想要爭奪員工,沒(méi)有出奇的手段是不行的。

  種種原因,造成了防損員流失嚴重,招聘困難。我部現有編制25名,實(shí)有防損員21名,其中女性11名,男性10名,這種結構是很不合理的,但目前維持這樣一個(gè)狀態(tài)已屬不易。因為人員不足,就要被迫降低從業(yè)門(mén)檻,而從業(yè)門(mén)檻的降低必然導致從業(yè)人員良莠不齊,素質(zhì)降低,這對于工作開(kāi)展、任務(wù)遂行都是極為不利的,比如貨梯,直通外界,開(kāi)業(yè)至今防損部未能監管,那么這種商品安全隱患不言自明;比如服裝部消磁員,只要是員工,拿衣服就消磁,形同虛設,防損部想要接管也是心有余而力不足;比如一個(gè)部門(mén)開(kāi)展某項活動(dòng)需防損部協(xié)同,而防損部派不出人來(lái),這樣就容易造成部門(mén)隔閡;還不僅僅是這些,人員缺編情況嚴重,直接影響了夜值、巡查、站崗、人員管理、對客服務(wù)等日常工作的開(kāi)展,極大的制約了處突、外場(chǎng)、活動(dòng)安保等突發(fā)性、臨時(shí)性任務(wù)的遂行能力,使防損部逐漸被邊緣化,影響力日益削弱;同時(shí)造成人員素質(zhì)提升困難,質(zhì)量不高。 此外,防損部還存在其它的實(shí)際困難:

  一、通訊聯(lián)絡(luò )器材老化。

  防損部是特殊的部門(mén),通訊聯(lián)絡(luò )需及時(shí)、有效,開(kāi)業(yè)時(shí)防損部購入的對講機,由于質(zhì)量問(wèn)題,加之部分隊員使用不當,造成損毀嚴重,大多數已無(wú)法正常使用,造成數量不足,即時(shí)通訊效率低下,已影響了工作的正常進(jìn)行。

  二、部門(mén)配合不流暢。

  表現為部門(mén)間缺乏有效溝通,如對于a部門(mén)天大的事對于b部門(mén)很可能是小事,管理層不齊心,員工不齊心,例如賣(mài)場(chǎng)有尋釁滋事事件時(shí)員工甚至管理層往往事不關(guān)己,高高掛起,我就親眼看見(jiàn)一位防損員因驗票被顧客罵時(shí),一名員工看見(jiàn)了竟高興地鼓掌,這是很不正常的。作為防損部主官,我難辭其咎。

  三、沒(méi)有防損辦公室。

  防損部無(wú)辦公地點(diǎn),防損部物資無(wú)處存放,大量丟失;防損員培訓、考核、會(huì )議無(wú)處可去,極為不便;遇有事件,處理不便。

  四、無(wú)監控室。

  監控作為賣(mài)場(chǎng)的眼睛,它的覆蓋范圍、工作方式應是有相當密級的,且應實(shí)時(shí)處于警戒狀態(tài),但現在監控布局不合理,無(wú)人監管,幾乎什么人都可以看到,而最大的功能也只是錄像查詢(xún),這是極不應該的。

  五、存包柜布局不合理。

  表現為一樓存包柜太少而二樓存包柜過(guò)多,且存包柜缺乏維護,損壞率較高,很大程度上制約了對大包及外來(lái)物品的控制,同時(shí)也制約了賣(mài)場(chǎng)為顧客提供的便利寄存服務(wù)能力。

  六、防盜器干擾源多。

  防盜器對于金屬物體敏感,現在賣(mài)場(chǎng)內二樓防盜器對軟磁作用不大,一樓防盜器周?chē)懿即趴、存包柜,導致性能下降,誤報率、不報率較高;

  七、員工進(jìn)場(chǎng)、離場(chǎng)方式混亂,攜帶私人物品進(jìn)入工作區域情況嚴重。

  在正規商場(chǎng),員工的進(jìn)、離場(chǎng)都是有嚴格的規定的,比如不允許員工攜帶私人物品進(jìn)入工作區域,不允許員工非營(yíng)業(yè)期間單獨進(jìn)入賣(mài)場(chǎng)、提前進(jìn)場(chǎng)需登記等,但我們商場(chǎng)各部門(mén)從本部門(mén)方便的角度出發(fā),往往對此不加注意,員工在非營(yíng)業(yè)期間賣(mài)場(chǎng)活動(dòng),這樣給不文明員工創(chuàng )造了機會(huì ),包括對員工攜帶私人物品情況也從不加制止,從而發(fā)生多起內盜事件,防損、收銀、超市部都有涉及,而這僅僅是發(fā)現的,未發(fā)現的可能就更多了。

  八、內線(xiàn)缺失。

  很難想象防損部沒(méi)有巡場(chǎng)隊員、沒(méi)有內線(xiàn)會(huì )是怎樣的狀態(tài)。從發(fā)現過(guò)的盜竊情況看,不誠實(shí)的人群盯著(zhù)監控探頭,盯著(zhù)管理層,盯著(zhù)工作人員,在這種情況下,沒(méi)有內線(xiàn)抓小偷只能靠撞大運了,這是一種悲哀。這反應了一個(gè)問(wèn)題,就是員工對防損部不信任,因為防損部的工作沒(méi)有做好,漏洞實(shí)在太多,這種感覺(jué)很不好,很失敗。

  九、缺乏過(guò)硬的、可靠的對外公共關(guān)系。

  賣(mài)場(chǎng)缺乏全方位的對外關(guān)系網(wǎng)絡(luò ),包括政府單位的、地方民間勢力的,我們在處理很多事情時(shí)因此缺乏足夠的手段、有效的威懾,處理起來(lái)深感棘手。當然,我們防損部也缺乏這樣縱橫捭闔的人才。 面對這種不利局面,我也曾動(dòng)搖過(guò),猶豫過(guò),消極過(guò),很是郁悶,但有件事改變了我的觀(guān)念,那就是首屆消防運動(dòng)會(huì )。此次運動(dòng)會(huì )雖然很粗糙,但得到了各級領(lǐng)導、各部門(mén)的大力支持,取得了很好的效果,對于我而言,更是深有感觸,其實(shí)部門(mén)間工作重心不同,人與人間也會(huì )有分歧意見(jiàn)的,這很正常,那么就看你如何面對,這是考驗你的處世能力是否強,考驗你的心態(tài)是否好,考驗你的積極進(jìn)取心是否有,明白了這些,自然就會(huì )確立目標,而剩下的,就是采用什么樣的方式去做了。在以后,我們防損部先后出臺了《防損部管理條例試行辦法》、《對講機使用規定》、《晚清場(chǎng)規定》、《關(guān)于開(kāi)展“十六個(gè)一”活動(dòng)的通知》、《防損部新員工考核辦法》、《防損部一百問(wèn)》、《上崗須知》等文件,這些文件實(shí)用性強,指導性強,規范性強,使員工培訓有了計劃,避免了隨意性;規范了防損部員工的考評、獎懲,避免了主官意志的濫用、誤用;規范了防損員的日常工作程序,這些措施提高了防損員的素質(zhì),大大拉近了干群距離,改善了與其他部門(mén)的關(guān)系,促進(jìn)了部門(mén)間協(xié)作,取得了一定的效果。

  但是應該看到,防損部還有很多工作要做,通過(guò)分析總結的工作經(jīng)驗教訓,我們就20xx年度制訂了如下工作目標:

  一、明確防損部定位,確認權利與義務(wù),如對員工紀律情況的監督與違反安保規定的處罰權;權利與義務(wù)不對等,那么義務(wù)是很難盡到的,防損部的監督權,處罰權,要以文件的方式予以明確,使我們工作時(shí)有法可依,有章可循,排除人為因素的干擾;

  二、充實(shí)編制,提升防損員待遇,提高準入門(mén)檻,強化培訓考核制度。制定合理的編制,提升防損員待遇,將防損員的業(yè)務(wù)能力、日常表現、對客服務(wù)進(jìn)行綜合考評,分出等級,與收入、福利相掛鉤,激發(fā)防損員積極進(jìn)取、努力工作的精神與熱情;

  三、統一、增置執勤器材,如警棍、對講通訊器材等,從裝備上保障防損員的執勤工作;

  四、建立固定設施、賣(mài)場(chǎng)安全評估通報制度。制定賣(mài)場(chǎng)固定設施、賣(mài)場(chǎng)安全檢查登記計劃,進(jìn)行階段性總結分析并通報全場(chǎng);

  五、消磁員、車(chē)管員由防損員擔任。消磁員擔任消磁員、車(chē)管員,一是年輕,精力充沛,反應敏捷,處事靈活,二是實(shí)現部門(mén)監督,F在車(chē)管員、消磁員收入已達到1100元、1200元,與防損員基本持平,與其用老弱應付,不如多花點(diǎn)錢(qián)用年輕人,效果更好;

  六、建立夜間加班審批制度。商場(chǎng)夜間加班,應由加班作業(yè)部門(mén)提前向防損部提出申請,告知作業(yè)目的、作業(yè)時(shí)間、作業(yè)人員、作業(yè)性質(zhì),由防損部布置執勤方案,進(jìn)行全程伴隨保障監督;

  七、三店防損聯(lián)動(dòng)。三店防損定期不定期進(jìn)行工作交流,開(kāi)展比武活動(dòng),比專(zhuān)業(yè)素質(zhì),比執勤形象,比工作效果,開(kāi)創(chuàng )爭優(yōu)創(chuàng )先新局面;

  八、建立義務(wù)消防隊,各部門(mén)設立安全骨干小組。有防損部牽頭,各部門(mén)抽調人員組建義務(wù)消防隊,實(shí)施輪訓、集訓;各部門(mén)設立安全骨干,負責本部門(mén)安全生產(chǎn)事項;

  九、建議員工、管理層的工資、職位晉升應與消防安全、賣(mài)場(chǎng)安全相掛鉤;員工定期進(jìn)行安全培訓;管理、行政人員的工資構成中設立安全項目,占有一定比重;與各級管理人員、供貨商、聯(lián)營(yíng)商簽訂安全生產(chǎn)責任狀;人員的職位晉升應有防損部進(jìn)行安全培訓并考核;

  十、加強與政府部門(mén)的溝通,與地方民間勢力的聯(lián)絡(luò ),豎立百貨神圣不可侵犯的莊嚴形象。

  以上為防損部20xx年度的工作目標,想要達成,困難很多,但我們有各級領(lǐng)導的支持、廣大員工的支持,我們有信心、有能力,去克服困難,爭取勝利!

  我們的信仰是——集體!榮譽(yù)!忠誠!

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