動(dòng)力車(chē)間工作總結
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編整理的動(dòng)力車(chē)間工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
動(dòng)力車(chē)間工作總結 篇1
20xx年的最后一個(gè)月即將結束了，我車(chē)間本著(zhù)“以人為本、安全第一、預防為主”的方針、“抓安全、促生產(chǎn)、強管理”的原則，圓滿(mǎn)的完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，
現總結匯報如下：
一、安全例會(huì )制度和安全宣傳
1、充分利用板報形式宣傳“新安全生產(chǎn)法”“紅線(xiàn)意識”“三個(gè)百分百”等，營(yíng)造安全工作氣氛。
2、車(chē)間領(lǐng)導通過(guò)安委會(huì )、車(chē)間主任講話(huà)會(huì )以及每周一次的班組活動(dòng)會(huì )，學(xué)習公司下發(fā)的“關(guān)于開(kāi)展20xx年‘元旦’節前安全大檢查的'通知”、“關(guān)于公司開(kāi)展‘冬季’安全大檢查的通知”等文件精神，第一時(shí)間把公司的安全形勢和安全理念傳達給每一位員工。
3、嚴貫徹執行安全例會(huì )制度，及時(shí)制定各項安全防范措施。
�、艅�(dòng)力工段。針對當前工段崗位人員過(guò)于分散、過(guò)熱蒸汽和飽和蒸汽交叉使用的情況，進(jìn)一步落實(shí)班組長(cháng)定期巡檢制和操作工崗位責任制。
�、� 生化工段。
�、� 針對生化工段新上“高效氣浮裝置”，需對操作工行工藝方面的培訓，盡快適應新設備。
�、� 針對深度處理工段接觸、使用化學(xué)藥品多、新工人多情況，及時(shí)制定“化學(xué)品危害特性及防護措施”。
二、隱患排查與整改
積極落實(shí)“公司20xx年元旦節前大檢查“的通知，全面開(kāi)展隱患排查及整改。以“零容忍”態(tài)度對待各類(lèi)隱患，本月共排查出隱患 8項，整改隱患 8項，整改率100%。
三、安全教育
1、本月對全體員工進(jìn)行了一次“安全生產(chǎn)知識”培訓，且全部通過(guò)了相應的考試，通過(guò)這次培訓各崗位工進(jìn)一步提高了安全意識，提升了個(gè)人安全水平。
2、全面推廣“白國周班組管理法”，動(dòng)員班組長(cháng)積極借鑒、吸納其中的精髓，在工作中形成一套自己的管理方法，現場(chǎng)管理從粗放型向精益化轉變。
四、其他
1、本月車(chē)間進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)12次、吊裝作業(yè)2次、高處作業(yè)1次，全部辦理了相關(guān)作業(yè)票證并圓滿(mǎn)完成。
2、生化工段兩個(gè)中控室安裝應急照明燈，提高了發(fā)生突發(fā)事故時(shí)的安全系數。
五、下步打算
1、動(dòng)員車(chē)間一切力量，抓好 “兩節“期間的安全工作。
2、落實(shí)交接班制度和班中巡檢制度，確保設備完好、消防應急器材齊全。
3、做好“深度處理uf、ro”“余熱鍋爐”“高效氣浮”等新設備調試期間的安全工作。
動(dòng)力車(chē)間工作總結 篇2
動(dòng)力車(chē)間在各級領(lǐng)導的引導和支持下，全車(chē)間員工團結合作，圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標和工作任務(wù)，積極開(kāi)展各項工作，取得了較好的成績(jì)�，F將動(dòng)力車(chē)間的工作總結如下：
一、安全管理
始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持每周二召開(kāi)安全例會(huì )，組織動(dòng)力系統運行人員技術(shù)業(yè)務(wù)理論考試。切實(shí)增強員工的安全自保意識和安全防范意識。使員工自覺(jué)地執行安全操作規程、作業(yè)規程。車(chē)間內無(wú)三違，確保了動(dòng)力的正常供應，為公司的正常生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎。
二、生產(chǎn)運行管理
動(dòng)力車(chē)間是全廠(chǎng)的心臟，擔負著(zhù)全廠(chǎng)水、電、風(fēng)、汽能源介質(zhì)的正常供應，無(wú)論哪個(gè)環(huán)節出點(diǎn)差錯，都必將直接影響生產(chǎn)。對此，車(chē)間領(lǐng)導極為重視，總是想在前面，做在前面，保證了各項工藝參數的正常供應。
三、能源消耗情況
1、上半年節約能耗情況：
根據生產(chǎn)情況，及時(shí)調整開(kāi)機臺數。1-5月份動(dòng)力系統共可節約用電1331932.8kwh，每度電按0.73元計算，月可節約資金972311元。
2、1-5月份材料消耗情況：
動(dòng)力車(chē)間材料消耗定額為：一期8萬(wàn)，二期3萬(wàn)元。1-5月份定額為：55萬(wàn)。從1-5月材料消耗看，除三月份材料消耗超出外其他各月控制在定額以?xún)�，三月份材料消耗高是由于加上了工業(yè)鹽的使用費用53600元，由于廠(chǎng)內自備水井的投入使用，水質(zhì)較差，造成工業(yè)鹽用量比去年上半年增長(cháng)一倍。
四、設備節能、改造。
上半年車(chē)間維修，共完成以下7項主要工作，其中包括：
1、一期密煉車(chē)間冷卻水改造，更換板式換熱器一臺。改善冷卻水質(zhì)量，提高設備使用壽命。
2、一、二期除濕機安裝調試。提高成型車(chē)間溫濕度控制精度，保證工藝要求，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。
3、二期氮氣儲氣罐安裝。保證了氮氣供應的穩定性，提高了硫化質(zhì)量。
4、一期空壓機水冷改造。減少電量消耗，設備的降溫效果更加理想，延長(cháng)設備使用壽命。
5、一期A(yíng)區水管路改造，減少設備老化造成的能源的浪費。
6、一期1#-4#變電所檢修。保證生產(chǎn)安全、穩定運行。
7、一期、二期蒸汽流量計拆校驗安裝。便于公司能源的計量與統計，確保了成本核算的真實(shí)、準確性。節支降耗。
五、下半年工作計劃
1、今后，將繼續加強員工對動(dòng)力系統設備的`操作、運行、維護、保養的安全規章和技能的學(xué)習。
2、針對材料消耗大問(wèn)題，制定月度和周保養計劃，分配好下屬員工的日常運行，維護和保養任務(wù)。減少因巡檢不到位造成的設備故障。
3、針對設備老化造成的能源浪費，組織專(zhuān)人配合車(chē)間檢查跑、冒、滴、漏點(diǎn)，從根本上解決能源浪費問(wèn)題。
4、定期組織動(dòng)力系統人員就動(dòng)力系統設備開(kāi)展研究討論，對老舊、問(wèn)題設備提出改革創(chuàng )新意見(jiàn)，為公司節減設備的維修費用。
5、積極協(xié)助公司各部門(mén)保質(zhì)保量完成公司下達的各項任務(wù)指標。
6、加強職工思想教育工作，把握好職工的思想動(dòng)態(tài)，繼續全面落實(shí)嚴、細、實(shí)的管理，爭取把車(chē)間的各項管理工作推到一個(gè)更高的臺階，為公司的經(jīng)營(yíng)目標和工作任務(wù)的完成盡最大努力。
動(dòng)力車(chē)間工作總結 篇3
回顧20xx年半年來(lái)的工作，首先感謝廠(chǎng)領(lǐng)導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長(cháng)以及員工，在這坎坷的半年里勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、共同努力，圓滿(mǎn)的完成了公司下達的各項工作指標。在這一年里跟著(zhù)領(lǐng)導學(xué)到的多，得到的也多；半年來(lái)我車(chē)間認真執行上級領(lǐng)導們的會(huì )議精神，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，雖然有些成績(jì)但離領(lǐng)導的要求距離還很遠，但面對著(zhù)種種困難，我想方法總比困難多。有了這些不可或缺的經(jīng)驗，現在的我工作起來(lái)明顯會(huì )感覺(jué)較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節，天長(cháng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財富�，F將我車(chē)間上半年工作匯報如下：
一、上半年主要工作完成情況
�、俑鼡Q新大車(chē)換行走輪4個(gè)；②校正舊大車(chē)移門(mén)機構；③更換普焦和型焦出焦工藝流程；
�、苄蘩黼姍C12臺，其中18。5KW以上電機5臺；修理水泵5臺，其中22KW以上2臺；
�、萏幚砦鬯蝗f(wàn)兩千噸；⑥型焦車(chē)間切紙89噸；⑦收保溫草簾30條；
�、嗵幚碥壍懒芽p、斷口焦側10處、機側17處。
二、建立和健全安全管理規章制度，做到有章可循
在完善質(zhì)量體系的基礎上，建立健全了車(chē)間各崗位的安全責任制。35KV變電站、污水處理站及切紙房崗位操作規程均已上墻。并嚴格要求車(chē)間工作人員執行操作票、工作票、工作制度，從而保障了在生產(chǎn)操作過(guò)程中涉及的各類(lèi)事故的發(fā)生，有了規范性的約束及控制。做到了無(wú)一起事故的發(fā)生，為我廠(chǎng)安全生產(chǎn)建設起到了保駕護航的作用。
三、加強設備維護，確保安全運行、平穩供電
車(chē)間每周巡查廠(chǎng)內重大設備運轉情況至少兩次，并記錄存檔。強調工作人員巡視檢查、操作，以及在維護和處理設備時(shí)，要求員工做到按章操作和處理，確保把設備安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。在我廠(chǎng)面對日益嚴峻的市場(chǎng)形勢下，除了及時(shí)圓滿(mǎn)的處理好了各種設備隱患和故障外，還積極主動(dòng)地開(kāi)展35KV變電站的.預防性工作以及全廠(chǎng)管道安裝、維護、保養。今年上半年共發(fā)電兩次：①4月12日春檢：早5：40、13：05，晚16：50、19：25；②5月12日線(xiàn)路檢修：早6：01、14：30。
四、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)
群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車(chē)間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習，教育大家樹(shù)立主人翁責任感，把個(gè)人的命運和企業(yè)緊密的聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來(lái)，獎勤不獎懶，讓大家認識到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車(chē)間工作的順利開(kāi)展。
動(dòng)力車(chē)間工作總結 篇4
20xx年動(dòng)力車(chē)間年度工作總結 20xx年產(chǎn)季已圓滿(mǎn)結束了，動(dòng)力車(chē)間在公司領(lǐng)導的正確引導下，相關(guān)部門(mén)的支持和配合以及中糧公司、臨河圖克公司協(xié)調人員的幫助下，車(chē)間全體員工齊心協(xié)力圓滿(mǎn)地完成了20xx年的生產(chǎn)，生產(chǎn)期累計安全運行39天。全年產(chǎn)汽49299噸，用水6151立方，耗煤8002.5噸，耗鹽27900公斤，耗電330000度。動(dòng)力車(chē)間在保證公司汽、水供應需求的同時(shí)，不斷拓寬工作思路，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、精神文明建設方面都取得了可喜的成績(jì)�，F將全年的工作情況總結如下：
一、同心同德，共勉共進(jìn)，爭做學(xué)習型員工。
1、檢修期間，對司爐工和協(xié)調人員進(jìn)行現場(chǎng)操作的培訓和鍋爐專(zhuān)業(yè)知識及安全事故處理辦法的學(xué)習使其理論和實(shí)踐相結合，為生產(chǎn)期設備安全運行奠定基礎，員工的自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能得到提升。
2、車(chē)間權責明確責任到人，建立車(chē)間人員崗位安全責任狀，及監督崗和安全崗的設置，保障了在生產(chǎn)操作過(guò)程中各類(lèi)事故的發(fā)生，使其有了規范性的約束及控制，從而保證檢修期間設備檢修的質(zhì)量和生產(chǎn)期設備安全有效的運行。
20xx年在車(chē)間領(lǐng)導正確帶領(lǐng)下，全體人員同心同德克服困難順利完成了檢修、生產(chǎn)、解體的工作任務(wù)，保證了生產(chǎn)期無(wú)一例人員和設備事故的發(fā)生。車(chē)間領(lǐng)導特別重視對員工的培訓和學(xué)習，不斷的為
員工創(chuàng )造學(xué)習和實(shí)踐的機會(huì )。使他們不斷更新充實(shí)自己的專(zhuān)業(yè)知識，掌握和學(xué)習新知識和新技術(shù)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平,爭做學(xué)習型員工。
二、檢修、生產(chǎn)、解體防凍的各項工作及設備維護管理
1、鍋爐檢驗所對兩臺鍋爐汽包、水冷壁、聯(lián)箱、安全附件和水處理設備做了全面檢驗，無(wú)異�，F象。
2、鍋爐輔機、輔助受熱面、爐排、爐拱、撈渣機、上煤系統全面檢修與檢查，并對省煤器做水壓試驗。
3、鍋爐附件、水位計、壓力表、變送器進(jìn)行檢修與檢查。
4、對深井泵和供水系統做水壓試驗和維護。
5、生產(chǎn)期保證鍋爐運行正常，汽壓、水壓穩定，軟化水、爐水指標控制在范圍內。
6、全面完成解體防凍工作。
檢修期我們嚴格遵循檢修計劃書(shū)和進(jìn)度表實(shí)施檢修任務(wù)，驗證小組每日跟蹤驗證，從而保證了生產(chǎn)期設備安全正常運行，為圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎。生產(chǎn)期制定巡回檢查路線(xiàn)，按標準對巡查人員進(jìn)行監督和落實(shí)，查找事故隱患，及時(shí)消除不安全因素，確保生產(chǎn)期設備及人員安全無(wú)事故發(fā)生。建立監督機制提高監督員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)認真做好設備的檢修、維護、運行和保養工作的監督和驗證工作。
三、強化成本控制，促進(jìn)節能降耗
效益是企業(yè)的生命，增產(chǎn)節約是動(dòng)力車(chē)間一項重中之重的工作，提倡“安全生產(chǎn)、節能降耗”要求每位員工有節約的意識，鍋爐運行
時(shí)做到“四勤、四穩”，杜絕跑火現象。保證生產(chǎn)車(chē)間正常用汽情況下，適當調整鍋爐風(fēng)機風(fēng)量、煤層厚度、爐排轉速，使鍋爐在最佳燃燒工況下運行，鍋爐效率達到最佳狀態(tài)，灰渣熱損失最小，使煤?jiǎn)魏目刂圃谥笜朔秶鷥�。加大巡檢力度，杜絕跑、冒、滴、漏現象，不必造成人為原因的損失。
總之進(jìn)一步節約增效，節能降耗、控制成本、提升員工執行力，積極探索新時(shí)期特定情況下確保做好安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)的新路子，這也是動(dòng)力車(chē)間的最終目標。
四、內部管理工作
1、嚴格執行公司7S管理制度，在領(lǐng)導的帶動(dòng)下員工積極參與下，使車(chē)間的庫房、工作現場(chǎng)、衛生區域干凈整潔，營(yíng)造出良好的工作環(huán)境，從而提高工作效率。
2、嚴格執行車(chē)間內部管理制度和公司管理制度，建立健全車(chē)間考核機制，提高領(lǐng)導團隊的管理水平，加強車(chē)間人員的管理力度，確保車(chē)間的'管理工作高效有序的進(jìn)行。
3、培養團隊合作意識，增強團隊凝聚力，樹(shù)立以廠(chǎng)為家，以廠(chǎng)為榮的意識。
五、存在的問(wèn)題
1、司爐工操作水平還需進(jìn)一步提高。
2、司爐工緊缺。
2）整改措施
1、派出到鍋爐檢驗所培訓，提高理論實(shí)踐操作水平。
六、20xx年工作計劃：
1、做好下一年的檢修工作，保證產(chǎn)季設備正常運行。
2、對巡檢人員進(jìn)行監督與考核，保證巡檢質(zhì)量，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，避免問(wèn)題擴大。
3、加強培訓工作。
4、增強員工凝聚力、向心力、做好團隊工作。
5、加強對新員工的培訓和學(xué)習，使其盡快適應崗位需求。
總之，20xx年在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下和全體員工積極努力配合下，我們的番茄事業(yè)，我們的車(chē)間都取得的驕人可喜的業(yè)績(jì)。20xx年愿公司有更長(cháng)遠的發(fā)展；愿員工有更大的發(fā)展空間；愿我們的紅色產(chǎn)業(yè)越走越遠；愿我們的動(dòng)力車(chē)間越走越穩。
動(dòng)力車(chē)間工作總結 篇5
動(dòng)力二車(chē)間分會(huì )，20xx年度緊緊圍繞公司“低成本競爭戰略”開(kāi)展了一系列的工作。如勞動(dòng)競賽、班組“金點(diǎn)子”、“春、冬”季安全大檢查、“六型班組”達標活動(dòng)等。在各項工作中車(chē)間分會(huì )充分發(fā)揮工會(huì )橋梁紐帶作用調動(dòng)廣大員工積極性，團結引導員工發(fā)揮主人翁精神推動(dòng)和促進(jìn)了車(chē)間的各項任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
一、分會(huì )協(xié)助車(chē)間黨支部作好員工思想政治宣傳工作分會(huì )利用黑板報、宣傳欄等宣傳工具及時(shí)地宣傳公司經(jīng)營(yíng)目標和本年度工作重點(diǎn)。
如宣傳20xx年度公司、車(chē)間先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀員工、“六型班組”活動(dòng)、“節能降耗”活動(dòng)、“安康杯”活動(dòng)等這些板報的宣傳極大的鼓舞了車(chē)間員工的生產(chǎn)熱情和向先進(jìn)學(xué)習的`積極性。
二、開(kāi)展勞動(dòng)競賽、崗位練兵活動(dòng)
為提高廣大職工的技術(shù)水平和生產(chǎn)積極性，分會(huì )針對車(chē)間的生產(chǎn)情況積極開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)。本年度計劃開(kāi)展12項勞動(dòng)競賽活動(dòng)，截至目前完成8項如：空壓運行專(zhuān)業(yè)背畫(huà)空壓系統流程圖、電氣綜自班安通站綜自系統接入空氣壓縮供給系統報警信號競賽、機械檢修班制作排水漏斗，DN250三維偏心蝶閥恢復競賽、電氣檢修班三相異步電動(dòng)機檢修工藝，調壓整流變油風(fēng)冷故障查找競賽、電氣運行班組10kV系統設備停送電現場(chǎng)操作及背寫(xiě)操作票參加勞動(dòng)等競賽的員工為80人次。
三、加強基礎管理，強化班組建設
班組管理是企業(yè)重要的基礎管理，為把班組建設成為管理科學(xué)、創(chuàng )新進(jìn)取、效益明顯、團結向上的和諧團隊，最大限度的實(shí)現好、維護好、發(fā)展好員工的根本利益。車(chē)間積極展開(kāi)創(chuàng )建“六型班組”達標活動(dòng)，特制定動(dòng)力二車(chē)間“六型班組”達標實(shí)施方案。確定電氣檢修班為車(chē)間20xx年“六型班組”建設示范班組，并落實(shí)人員對達標班組進(jìn)行幫助輔導。
電運一班、安通一班（梁永平）機運二班（周占山）安通二班（蔡生世）安通二班（王濱）電運四班（李紅民）安通四班（溫海濤）機運四班（唐愛(ài)霞）機械檢修（甘占全）污水站（張傳斌）四、開(kāi)展各班組“金點(diǎn)子”活動(dòng)
貫徹“精細管理、厲行節約、降本增效”，發(fā)動(dòng)車(chē)間各班組集思廣益開(kāi)展“金點(diǎn)子”活動(dòng)。上報“金點(diǎn)子”兩項“提高整流、空壓循環(huán)水運行可靠性”“調整空壓機運行電流、降低空壓機運行電量”。
五、提高班組管理水平，進(jìn)行班組管理培訓
為班組長(cháng)提高班組管理水平，組織各班組學(xué)習“班組建設七項務(wù)實(shí)”、“金牌班組長(cháng)現場(chǎng)管理”、“優(yōu)秀班組長(cháng)現場(chǎng)管理”、“班組管理技能”、“優(yōu)秀班組長(cháng)手冊”五本書(shū)，車(chē)間統一下發(fā)學(xué)習任務(wù)單有計劃的進(jìn)行學(xué)習并定期檢查。
六、分會(huì )積極各項文體活動(dòng)
車(chē)間分會(huì )積極開(kāi)展各項文體活動(dòng)，通過(guò)各種活動(dòng)形式提升廣大員工的團結合作加強凝聚力、安全生產(chǎn)意識、勞保意識。如車(chē)間認真組織女職工參加慶“三八”女職工安全生產(chǎn)知識競賽活動(dòng)、車(chē)間舉辦第三屆羽毛球比賽、“安康杯”知識競賽活動(dòng)。車(chē)間參加分公司“安康杯”知識競賽取得了第一名的好成績(jì)。
七、工作不足之處
為更好的開(kāi)展車(chē)間分會(huì )工作在總結的同時(shí)積極查找不足之處，有利于調整工作思路、強化薄弱點(diǎn)，本年度工作不足之處如下：
1、員工思想動(dòng)態(tài)掌握的不夠及時(shí)，為能積極與員工交流。
2、對車(chē)間QC活動(dòng)、撰寫(xiě)論文宣傳工作滯后。
八、20xx年工作計劃
1、協(xié)助車(chē)間黨支部作好員工思想政治宣傳工作2、積極開(kāi)展各項文體活動(dòng)3、開(kāi)展勞動(dòng)競賽、崗位練兵活動(dòng)
4、加強基礎管理，強化班組建設鞏固“六型班組”達標活動(dòng)5、加強QC活動(dòng)、撰寫(xiě)論文宣傳工作
6、協(xié)助車(chē)間做好“安康杯”活動(dòng)、安全大檢查等活動(dòng)。
動(dòng)力車(chē)間工作總結 篇6
為切實(shí)做好車(chē)間安全生產(chǎn)工作，在穩定日常安全生產(chǎn)工作的基礎上，我車(chē)間從源頭抓起，認真組織，周密部署，狠抓落實(shí)，扎實(shí)的開(kāi)展了各項工作，
現將2月份工作總結如下：
一、嚴格執行安全例會(huì )制度。
1、針對“春節”“元宵節”期間，職工思想麻痹，安全意識放松的情況，堅持“過(guò)節不減會(huì )”，及時(shí)傳達上級文件指示和安全理念到每一位員工。
2、在例會(huì )上，針對春節期間突降大雪，車(chē)間領(lǐng)導多次強調員工上下班途中的安全問(wèn)題，提醒員工做好防范措施，彰顯車(chē)間安全工作的人性化、細致化。
二、員工安全培訓教育。2月x日——2月x日，車(chē)間陳主任對全體員工進(jìn)行了一次“崗位安全操作規程”培訓，此次培訓涵蓋了我車(chē)間“司爐、水化、換熱、空壓、綜合泵”全部崗位，通過(guò)培訓提高了員工的'安全意識和操作技能。
三、隱患排查及整改。堅持“日常隱患排查”和“定期隱患排查”制度，以“零容忍”態(tài)度對待各類(lèi)隱患，并逐步實(shí)施隱患問(wèn)責制。 到目前為止共排查出隱患 3 項，整改隱患 3 項，整改率100%，
四、為配合”清剿火患“活動(dòng)，落實(shí)“四懂四會(huì )”，我車(chē)間制定了防火制度及防火措施，并更換了一批不達標的滅火器。
五、2月x日，車(chē)間組織全體員工進(jìn)行了一次“煤氣泄漏事故”模擬演練，提高了員工的現場(chǎng)應急處置能力。
六、工作中存在的不足。個(gè)別員工思想認識不夠、行為不夠規范，班組“雙指雙述”、“手指口述”執行不夠到位，事故應急演練中存在員工相互配合不默契等現象，今后將積極改進(jìn)。
七、下步打算。
1、3月份，我車(chē)間將積極響應公司開(kāi)展的“抓開(kāi)局、打基礎、實(shí)現首季安全無(wú)事故”活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)責任，落實(shí)好防范措施，確保一季度最后一個(gè)月安全生產(chǎn)穩定。
2、積極推行“白國周班組管理法”、“手指口述”“雙指雙述”工作法，促進(jìn)現場(chǎng)管理從粗放型管理向精益化管理轉變。
3、發(fā)動(dòng)各級管理人員狠查“三違”，杜絕習慣性違章。
動(dòng)力車(chē)間工作總結 篇7
動(dòng)力車(chē)間是我廠(chǎng)特種設備和特種作業(yè)人員最多的一個(gè)車(chē)間，設備多而雜，分布面廣，且工作在高溫、高粉塵、高噪聲的環(huán)境中等諸多客觀(guān)因素對安全管理工作帶來(lái)極大的不便，安全是車(chē)間工作的重中之重，車(chē)間始終堅持“安全第一，預防為主”的思想，扎實(shí)地搞好安全管理工作。20xx年至今，車(chē)間的安全工作在廠(chǎng)及安�？频恼_領(lǐng)導下，及相關(guān)部門(mén)的大力配合與車(chē)間全體員工的共同努力下，取得了較好的成績(jì)，無(wú)一重大安全事故發(fā)生，確保了生產(chǎn)的正常供給，在廠(chǎng)安全專(zhuān)項考核中取得了較好的成績(jì)，得到了廠(chǎng)和安�？频某浞挚隙ê鸵恢潞迷u。具體來(lái)說(shuō)，做到了以下幾點(diǎn)：
1、充分利用生產(chǎn)的特點(diǎn)，加大對設備的維修保養力度，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。
上半年，廠(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)較小，停產(chǎn)時(shí)間較多，車(chē)間充分利用這有利時(shí)機，根據設備運行特點(diǎn)和日常檢查中存在的問(wèn)題，有計劃有步驟地對各工段設備進(jìn)行了維護保養工作，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保了設備正常安全的運行，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng )造了有利條件。
2、利用安全體系審核檢查機會(huì )，進(jìn)一步對車(chē)間安全管理制度和崗位作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行完善和修訂，并加大職工的崗位培訓工作。
�。�1）今年年初，中煙公司對我廠(chǎng)安全體系運行情況進(jìn)行檢查，車(chē)間根據專(zhuān)家組提出的意見(jiàn)和建議，結合車(chē)間的實(shí)際情況，向各崗位操作人員廣泛征集意見(jiàn)，根據以上意見(jiàn)和建議，重新對車(chē)間的安全管理制度和作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行完善和修訂。
�。�2）利用生產(chǎn)間隙，召集各崗位人員學(xué)習廠(chǎng)安全管理制度和車(chē)間新修訂的安全體系文件并由車(chē)間負責人親自對各崗位人員進(jìn)行了考核，所有人員成績(jì)全部合格，達到了預期的目的。
�。�3）以提高職工的操作技能為目的，通過(guò)綜合考評和理論考試相結合的方式，對車(chē)間部分崗位進(jìn)行重新競崗，以此促使各崗位人員自覺(jué)地投入到學(xué)習技術(shù)的行列之中，不斷地提升職工操作技能，取得了很好的效果。
通過(guò)制度的完善和操作技能的培訓，為安全生產(chǎn)工作打下了堅實(shí)的基礎。
3、與相關(guān)部門(mén)密切配合，積極做好特種設備、勞保用品的校驗與特種作業(yè)人員證件的復審工作。
�。�1）我車(chē)間特種設備較多，鍋、容、管、特樣樣俱全，我們根據相關(guān)法律要求，積極與設備科等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系，做好特種設備及勞保用品的校驗工作，對檢查出來(lái)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，不能現場(chǎng)進(jìn)行校驗的.，創(chuàng )造條件，送黃岡市進(jìn)行檢驗，到今年8月份，已完成全部特種設備和勞保用品的校驗工作，使設備的安全使用得到了根本的保證。
�。�2）我車(chē)間大部分人員為特種作業(yè)人員，根據相關(guān)要求，
積極與政工聯(lián)系，認真做好證件的轉證復審工作，到目前為止，我車(chē)間特種作業(yè)人員持證率達100%，且全部在有效期限內。
4、認真做好隱患整改工作。
我們非常重視隱患整改工作，指派專(zhuān)人負責，對自己能完成的項目，限期進(jìn)行整改，對難度較大的項目，由車(chē)間主任親自負責，與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，努力創(chuàng )造條件，在規定的期限里完成整改，并及時(shí)進(jìn)行反饋。截止到現在，我車(chē)間的整改反饋率達100%。
5、狠抓管理與落實(shí)，強化責任，加大檢查與考核力度。
今年年初，車(chē)間與各崗位人員簽訂安全責任書(shū)，一級對一級負責，明確責任，全面落實(shí)安全責任制。車(chē)間安全領(lǐng)導小組每周對各工段進(jìn)行一次安全大檢查，并將檢查的情況在全車(chē)間范圍內進(jìn)行通報，同時(shí)，車(chē)間領(lǐng)導不定期對各班組、各工段進(jìn)行檢查，并將檢查的結果記錄在專(zhuān)項記錄本中，每月將車(chē)間的檢查結果與廠(chǎng)相關(guān)部門(mén)的檢查結果納入到個(gè)人的績(jì)效考核之中，真正地做到獎優(yōu)罰劣，充分地調動(dòng)職工的積極性，使全員參與到安全管理之中。
總之，在過(guò)去的幾個(gè)月中，我車(chē)間的安全管理工作取得了一定的成績(jì)，在上級公司及廠(chǎng)的各級安全檢查中得到了好評，在今后的幾個(gè)月中，隨著(zhù)產(chǎn)量的不斷加大，我們的工作相當繁重，安全工作尤為重要，我們的工作思路如下：
1、加大管理力度，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
�。�1）始終堅持“預防為主”的原則，加大檢查與考核力度。
每周一次的安全檢查是我車(chē)間安全管理工作的一大特點(diǎn)，它為我們解決很多實(shí)際問(wèn)題，將很多隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保了設備正常運轉，保證了各項供給，從而確保了生產(chǎn)正常進(jìn)行。
�。�2）不斷地提高職工的素質(zhì)，增強職工的安全意識，始終是我們工作的重點(diǎn)。
我車(chē)間人員結構復雜，技術(shù)參差不齊，過(guò)去有很多失誤是由于操作不當造成的，我們將加大管理與考核的力度，促使職工自覺(jué)地學(xué)習技術(shù)，確保安全無(wú)事故。
2、對照新標準，尋找差距，積極完成各項整改任務(wù)。對行業(yè)新標準，我們組織專(zhuān)班進(jìn)行學(xué)習，找出我們的差距與不足，努力創(chuàng )造條件，完成各項整改任務(wù)，爭取早日完成廠(chǎng)安委會(huì )交給我們的任務(wù)。
3、積極配合，切實(shí)做好“零事故”活動(dòng)。
組織車(chē)間全體員工學(xué)習廠(chǎng)文件精神，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作；認真部署，結合車(chē)間的實(shí)際情況，做好活動(dòng)方案，確�！傲闶鹿省被顒�(dòng)目標的實(shí)現。
總之，我們將帶領(lǐng)車(chē)間全體員工，加強學(xué)習，不斷地提升安全管理水平，努力搞好安全管理工作，高質(zhì)量地搞好供給，為我廠(chǎng)的安全生產(chǎn)創(chuàng )造有利條件，我們將以新的面貌迎接廠(chǎng)及上級公司的檢查。
動(dòng)力車(chē)間工作總結 篇8
20××年，xxx車(chē)間在xxx公司的正確引導及相關(guān)部門(mén)的大力支持和配合下，全體員工用自己的勤勞和智慧圓滿(mǎn)地完成了今年的生產(chǎn)任務(wù)。截至20××年12月10日，已安全運行2536天，全年累計供送電6.5億千瓦時(shí)，供風(fēng)1.3億立方米，供水0.1億立方米，完成大型倒閘操作150余次，查出并處理隱患100余起,其中重大隱患兩起。車(chē)間在保證股份公司風(fēng)水電需求的同時(shí)，不斷拓寬工作思路，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、精神文明建設方面都取得了可喜的成績(jì)�，F將全年的工作情況總結如下：
培養高素質(zhì)的人材隊伍，全面提升員工技能水平
作為以技術(shù)密集型為特點(diǎn)的xx車(chē)間，培養一支德才兼備的高素質(zhì)員工隊伍一直是車(chē)間工作的重點(diǎn)。一直以來(lái)，車(chē)間領(lǐng)導特別重視員工的培訓和學(xué)習，不斷為員工創(chuàng )造學(xué)習機會(huì )，要求他們不斷更新、擴展自己的知識，掌握和學(xué)習新知識、新技術(shù)，并號召員工利用一切可能機會(huì )提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平,爭做學(xué)習型員工。
今年車(chē)間在公司受?chē)液暧^(guān)政策調控的影響、內外環(huán)境異常嚴峻的形勢下，向全體員工提出了“工作學(xué)習化，學(xué)習工作化”的口號，在總結了以往技術(shù)培訓中的經(jīng)驗基礎上，在培訓管理上深入探索、不斷創(chuàng )新，建立了符合車(chē)間員工教育的職教管理考試、考核制度及員工培訓計劃：
一、采取了以業(yè)務(wù)培訓、事故預想、導師帶徒和思想教育相結合的多種方式進(jìn)行培訓；
二、專(zhuān)門(mén)抽派理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗都拔尖的技術(shù)人員對各班工作人員進(jìn)行系統的業(yè)務(wù)培訓；
三、以實(shí)物教學(xué)及現場(chǎng)實(shí)際操作的方式進(jìn)行同步講解，同時(shí)針對電氣設備運行過(guò)程中容易出現的故障，以提問(wèn)、現場(chǎng)解答的方式進(jìn)行解惑；
四、把員工的培訓考試成績(jì)納入車(chē)間“月明星”考核。迄今車(chē)間共組織三次系統的培訓，學(xué)習課時(shí)一百多節，參加培訓學(xué)習人數達九十多人次，提出和解答事故預想十二題，組成導師帶徒對子十二對。通過(guò)這樣的方式方法，在員工中營(yíng)造了良好的學(xué)習氛圍，員工在不斷的積累中提高了實(shí)際操作、故障判斷及應急處理的能力，提升了業(yè)務(wù)素質(zhì)。
一個(gè)具備良好素質(zhì)的員工隊伍不僅需要過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識，更需要一個(gè)端正的工作態(tài)度。車(chē)間在注重員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的同時(shí)，更注重員工的思想、政治教育，定期開(kāi)展各種政治學(xué)習與交流活動(dòng)。為了讓員工進(jìn)一步了解并適應公司各項制度的.改革，車(chē)間專(zhuān)門(mén)組織各班學(xué)習公司下發(fā)的有關(guān)文件，各大報刊的優(yōu)秀文章和先進(jìn)管理經(jīng)驗，以提高員工的思想覺(jué)悟，樹(shù)立良好的工作態(tài)度，從而增強員工隊伍的凝聚力。
車(chē)間通過(guò)技術(shù)培訓和思想學(xué)習，轉變了員工的學(xué)習和工作態(tài)度，業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想道德水平有了更進(jìn)一步的提高，為車(chē)間的安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎。
強抓安全生產(chǎn)，確保平穩供電
車(chē)間自投產(chǎn)以來(lái)就一直把“安全第一,預防為主”作為生產(chǎn)的核心內容來(lái)抓，在安全生產(chǎn)方面，嚴格落實(shí)各項安全規程、規章制度，各項工作堅決圍繞“安全”進(jìn)行精密部署和細致策劃，力求提高工作效率，確保萬(wàn)無(wú)一失。
一、簽定安全承包責任書(shū)，明確責任，牢固樹(shù)立安全意識。今年年初，在結合公司與車(chē)間簽訂的安全承包責任書(shū)和車(chē)間工作安全責任特別重大的基礎上，車(chē)間充分考慮各工作面的實(shí)際，分別與各班組第一責任人、車(chē)間安全員簽定了20××年度安全承包責任書(shū)，要求車(chē)間全體員工充分認識安全工作的重要性，牢固樹(shù)立安全意識，各自承擔起應有的責任。
二、利用公司活動(dòng)，大力宣傳安全生產(chǎn)，強化安全意識。在公司今年“安康杯”競賽活動(dòng)和“安全月”期間，車(chē)間充分把握活動(dòng)精神，在有效開(kāi)展該活動(dòng)的同時(shí)，對該活動(dòng)進(jìn)行了大力的宣傳，辦“安康杯”黑板報專(zhuān)欄，寫(xiě)安全標語(yǔ)，召開(kāi)“安康杯”活動(dòng)動(dòng)員會(huì )，學(xué)習公司關(guān)于開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)精神，學(xué)習《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》、《勞動(dòng)法》、《工會(huì )法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險條例》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規和技術(shù)標準，大大提高了員工的安全生產(chǎn)防范意識。
三、召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )，開(kāi)展安全檢查進(jìn)行督促，促進(jìn)安全生產(chǎn)。車(chē)間每個(gè)月召開(kāi)兩次安全生產(chǎn)會(huì )和開(kāi)展一次安全生產(chǎn)大檢查，要求各班做好安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、崗位自查互查，并對存在的問(wèn)題提出了整改意見(jiàn)和措施。通過(guò)這個(gè)活動(dòng)消除了設備的危險隱患，消除了員工的違章行為和麻痹思想，今年通過(guò)這個(gè)活動(dòng)共查找、排除故障隱患30項，有效的促進(jìn)了車(chē)間的安全生產(chǎn)。
四、關(guān)鍵時(shí)期特別安排，特殊設備特別對待。車(chē)間在針對設備工作不正常、人員變動(dòng)大或思想不穩定，及環(huán)境天氣可能影響設備工作狀況時(shí)，在人員上進(jìn)行特別的安排和對設備進(jìn)行特別的處理，為設備提供有力的保證。在今年
動(dòng)力車(chē)間工作總結 篇9
20xx年，x車(chē)間在x公司的正確引導及相關(guān)部門(mén)的大力支持和配合下，全體員工用自己的勤勞和智慧圓滿(mǎn)地完成了今年的生產(chǎn)任務(wù)。截至XX年12月10日，已安全運行2536天，全年累計供送電6。5億千瓦時(shí)，供風(fēng)1。3億立方米，供水0。1億立方米，完成大型倒閘操作15x次，查出并處理隱患10起，其中重大隱患兩起。車(chē)間在保證股份公司風(fēng)水電需求的同時(shí)，不斷拓寬工作思路，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、精神文明建設方面都取得了可喜的成績(jì)�，F將全年的工作情況總結
一、培養高素質(zhì)的人材隊伍，全面提升員工技能水平
作為以技術(shù)密集型為特點(diǎn)的xx車(chē)間，培養一支德才兼備的高素質(zhì)員工隊伍一直是車(chē)間工作的重點(diǎn)。一直以來(lái)，車(chē)間領(lǐng)導特別重視員工的培訓和學(xué)習，不斷為員工創(chuàng )造學(xué)習機會(huì )，要求他們不斷更新、擴展自己的知識，掌握和學(xué)習新知識、新技術(shù)，并號召員工利用一切可能機會(huì )提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，爭做學(xué)習型員工。
今年車(chē)間在公司受?chē)液暧^(guān)政策調控的影響、內外環(huán)境異常嚴峻的形勢下，向全體員工提出了“工作學(xué)習化，學(xué)習工作化”的口號，在總結了以往技術(shù)培訓中的經(jīng)驗基礎上，在培訓管理上深入探索、不斷創(chuàng )新，建立了符合車(chē)間員工教育的職教管理考試、考核制度及員工培訓計劃：
1、采取了以業(yè)務(wù)培訓、事故預想、導師帶徒和思想教育相結合的多種方式進(jìn)行培訓；
2、專(zhuān)門(mén)抽派理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗都拔尖的技術(shù)人員對各班工作人員進(jìn)行系統的業(yè)務(wù)培訓；
3、以實(shí)物教學(xué)及現場(chǎng)實(shí)際操作的方式進(jìn)行同步講解，同時(shí)針對電氣設備運行過(guò)程中容易出現的故障，以提問(wèn)、現場(chǎng)解答的方式進(jìn)行解惑；
4、把員工的培訓考試成績(jì)納入車(chē)間“月明星”考核。
迄今車(chē)間共組織三次系統的培訓，學(xué)習課時(shí)一百多節，參加培訓學(xué)習人數達九十多人次，提出和解答事故預想十二題，組成導師帶徒對子十二對。通過(guò)這樣的方式方法，在員工中營(yíng)造了良好的學(xué)習氛圍，員工在不斷的積累中提高了實(shí)際操作、故障判斷及應急處理的能力，提升了業(yè)務(wù)素質(zhì)。
一個(gè)具備良好素質(zhì)的員工隊伍不僅需要過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識，更需要一個(gè)端正的工作態(tài)度。車(chē)間在注重員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的同時(shí)，更注重員工的思想、政治教育，定期開(kāi)展各種政治學(xué)習與交流活動(dòng)。為了讓員工進(jìn)一步了解并適應公司各項制度的改革，車(chē)間專(zhuān)門(mén)組織各班學(xué)習公司下發(fā)的有關(guān)文件，各大報刊的優(yōu)秀文章和先進(jìn)管理經(jīng)驗，以提高員工的思想覺(jué)悟，樹(shù)立良好的工作態(tài)度，從而增強員工隊伍的凝聚力。
車(chē)間通過(guò)技術(shù)培訓和思想學(xué)習，轉變了員工的學(xué)習和工作態(tài)度，業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想道德水平有了更進(jìn)一步的提高，為車(chē)間的`安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎。
二、強抓安全生產(chǎn)，確保平穩供電
車(chē)間自投產(chǎn)以來(lái)就一直把“安全第一，預防為主”作為生產(chǎn)的核心內容來(lái)抓，在安全生產(chǎn)方面，嚴格落實(shí)各項安全規程、規章制度，各項工作堅決圍繞“安全”進(jìn)行精密部署和細致策劃，力求提高工作效率，確保萬(wàn)無(wú)一失。
1、簽定安全承包責任書(shū)，明確責任，牢固樹(shù)立安全意識。今年年初，在結合公司與車(chē)間簽訂的安全承包責任書(shū)和車(chē)間工作安全責任特別重大的基礎上，車(chē)間充分考慮各工作面的實(shí)際，分別與各班組第一責任人、車(chē)間安全員簽定了XX年度安全承包責任書(shū)，要求車(chē)間全體員工充分認識安全工作的重要性，牢固樹(shù)立安全意識，各自承擔起應有的責任。
2、利用公司活動(dòng)，大力宣傳安全生產(chǎn)，強化安全意識。在公司今年“安康杯”競賽活動(dòng)和“安全月”期間，車(chē)間充分把握活動(dòng)精神，在有效開(kāi)展該活動(dòng)的同時(shí)，對該活動(dòng)進(jìn)行了大力的宣傳，辦“安康杯”黑板報專(zhuān)欄，寫(xiě)安全標語(yǔ)，召開(kāi)“安康杯”活動(dòng)動(dòng)員會(huì )，學(xué)習公司關(guān)于開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)精神，學(xué)習《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》、《勞動(dòng)法》、《工會(huì )法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險條例》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規和技術(shù)標準，大大提高了員工的安全生產(chǎn)防范意識。
動(dòng)力車(chē)間工作總結 篇10
20xx年，動(dòng)力車(chē)間堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，以“80200”為目標，強化安全責任，夯實(shí)基礎管理，取得了一定的成績(jì)，保證了前方車(chē)間生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
一、加強體系建設，夯實(shí)管理基礎。
制度與管理體系的建設是安全工作的基本保障。一是明確職責，落實(shí)責任。建立了“一、二、三級安全責任人”安全管理體系，與職工簽訂了《安全責任承包書(shū)》，并將安全職責、安全操作規范、交通安全、�；饭芾淼茸鳛楦巾�(yè)，分別納入各崗位安全責任承包書(shū)中予以明確，以此為契機，讓每一個(gè)職工認真學(xué)習安全職責，明確安全責任，做到安全責任心中有數。二是依照職業(yè)健康體系的要求，對現有的安全管理制度進(jìn)行了認真修改與完善，明確了各崗位安全管理職責，組織相關(guān)人員開(kāi)展了危險源辨識，辨識出危險源200多條，使各崗位職工了解了本崗位存在的隱患，并采取有效措施進(jìn)行控制和預防。三是根據本車(chē)間以“安全信息管理系統”擬定的安全管理脈絡(luò )，對車(chē)間各種安全事務(wù)進(jìn)行管理。
1、根據公司的統一安排，搞好車(chē)間滅火器的換藥及各種標志牌的標定換牌工作；
2、搞好車(chē)間各種勞保用品的發(fā)放工作；
3、積極配合安全�？谱龊锰胤N作業(yè)人員取證復審培訓工作，共計21人次；
4、及時(shí)配合安�？茖毫θ萜�、壓力表、安全閥及高壓用具等進(jìn)行了校驗。
由于提前預警，使我們的整個(gè)安全事務(wù)處理起來(lái)從容鎮定，游刃有余，沒(méi)有因此而耽誤生產(chǎn)。四是根據安全制度“四檢制”的要求，搞好崗位自檢、班組長(cháng)及安全員日檢和車(chē)間周檢，盡最大努力杜絕車(chē)間安全隱患。五是加強班組建設，增強自檢功能。班組是安全管理的最前沿，車(chē)間成立了班委會(huì )，規定每班在三天的白、中、夜班中，必須進(jìn)行一次檢查，做到偶發(fā)性的安全隱患心中有數，并能有效遏制。
二、大力宣傳，提高職工安全意識。
安全是各項工作的前提，提高安全意識是抓好安全工作最有效的手段，車(chē)間提出了“警鐘長(cháng)鳴、防微杜漸、努力構建平安動(dòng)力”的口號，并以“關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展”為主題，舉辦了10期安全專(zhuān)刊，從生產(chǎn)安全、交通安全、治安安全、滅火常識等方面號召職工從小事做起，居安思危，確保人人、事事都平安。同時(shí)，車(chē)間以“安全月”和“119消防周”為契機，舉行了一次防電氣火災事故演練，使每一位職工都感受了一次火場(chǎng)逃生的氛圍，既提高了大家火災逃生的技能，又從心靈上深化了大家學(xué)習安全知識的必要性；并在“119消防周”的活動(dòng)中，被廠(chǎng)安委會(huì )評為“消防安全單位”。6月10-12日，我車(chē)間開(kāi)展了為期三天的規章制度及安全知識培訓，提高了全員安全意識；車(chē)間還組織開(kāi)展了兩次全員安全知識答題活動(dòng)，職工們認真學(xué)習，查找相關(guān)資料，交上了滿(mǎn)意的答卷，合格率100%。同時(shí)車(chē)間以公司廣播、局域網(wǎng)為陣地，車(chē)間結合安全管理工作實(shí)際，向“安全之聲”欄目投安全稿件9篇、向廠(chǎng)安委會(huì )提交合理化建議26條。車(chē)間在安全檢查過(guò)程中，針對不同崗位，不同機臺，設置不同的事故預案，對員工進(jìn)行演示和考核，讓每一位員工真正做到對本崗位可能出現的安全隱患心中有數。這樣，通過(guò)多層次、全方位的宣傳，使職工的安全意識大大增強，不規范操作等行為得到有效杜絕，“生命至高無(wú)上，安全責任為天”的安全精神得到宏揚。
三、堅持自查自改，消除安全隱患。
在日常安全工作中，車(chē)間采取成片包干，劃段治理的方法，堅持自查自改不放松。落實(shí)車(chē)間“三級巡查制”，即：操作工每班對本崗位安全進(jìn)行巡查；班長(cháng)和安全員每天對各崗位進(jìn)行巡檢；車(chē)間安全檢查小組每周對各崗位進(jìn)行一次拉網(wǎng)式檢查。對查出的安全隱患下發(fā)“整改通知單”，督促責任人限期完成，1－11月份，車(chē)間共開(kāi)展39次安全周查，下發(fā)“整改通知單”25份，整改大小隱患45處，整改率100%。通過(guò)立體式的巡查制，切實(shí)將安全隱患消滅在萌發(fā)狀態(tài)中。
同時(shí)，車(chē)間每月召開(kāi)一次班長(cháng)及車(chē)間管理人員專(zhuān)題安全工作會(huì )議，群策群力，集中解決安全工作中的`突出問(wèn)題與安全隱患，既增進(jìn)了各班組之間相互交流與協(xié)作，也保證了車(chē)間安全“三提高”，即提高認識，保一方平安；提高自我防范，保合家幸福；提高整改效率，保車(chē)間效益。四、開(kāi)展安全技術(shù)培訓，提高職工安全技能。
1-11月，車(chē)間積極配合安�？谱龊锰胤N作業(yè)人員取證和復審培訓工作，培訓人數共62人次，其中電工證復審11人，壓力容器操作復審10人，設備安全操作維護培訓36人，設備維修培訓8人，現場(chǎng)管理培訓5人，安全知識培訓56人。車(chē)間每周進(jìn)行安全檢查的過(guò)程中，有針對性地在各崗位進(jìn)行危險源知識的抽查，同時(shí)對一些安全器材的應用進(jìn)行相應的講解與演練，增強了職工的生產(chǎn)安全意識和技能水平。
總之，安全無(wú)處不在，安全與每位職工緊緊相連。車(chē)間將繼續堅持公司“警鐘長(cháng)鳴抓安全”的指導思想，常抓不懈，枕戈待旦，為公司的安全、穩定、發(fā)展作出應有的貢獻。
動(dòng)力車(chē)間工作總結 篇11
各位領(lǐng)導、各位同事下午好
光陰似箭，日月如梭，一年的光陰又已悄然而逝，回顧一年來(lái)的工作情況，有得有失，與重不同的一年。首先感謝分梳廠(chǎng)領(lǐng)導、同事和動(dòng)力設備科全體員工對我一年來(lái)工作的支持，動(dòng)力設備科今年工作完成情況比較圓滿(mǎn)，基本按計劃保質(zhì)保量的完成了本年度計劃和上級下達的各項任務(wù)，在完成今年工作同時(shí)也總結出一些管理中的不足，今天在這里向大家匯報動(dòng)力設備科一年來(lái)的工作情況，望大家能給提出寶貴意見(jiàn)和見(jiàn)議，具體總結如下：動(dòng)力設備科包括動(dòng)力車(chē)間和設備科兩部份工作。
1、動(dòng)力車(chē)間工作
一、節能降耗，加強成本控制
動(dòng)力車(chē)間作為分梳廠(chǎng)的一個(gè)服務(wù)部門(mén)，主要為生產(chǎn)做好水、電、汽的供應工作。和近幾年相比動(dòng)力車(chē)間今年噸消耗比較大，主要是
1、車(chē)間產(chǎn)量低，和往年相比今年產(chǎn)量下降50多噸。
2、設備更換比較多，因鍋爐班部分設備使用年限長(cháng)不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，今年更換了暖氣循泵、鍋爐引風(fēng)機風(fēng)葉和傳動(dòng)軸、鍋爐上水泵，產(chǎn)生費用約一萬(wàn)多元。
3、今年自來(lái)水用量大，自來(lái)水水費價(jià)格上調，今年自來(lái)水費消耗約十二萬(wàn)元。
4、煤耗數量大，今年洗絨數量比前幾年增加近200多噸，煤耗比前幾年增加近400多噸，軟水消耗量大，鹽耗量增加。
截止11月份動(dòng)力車(chē)間鍋爐班：工資元，煤元，勞保元，電費元，配件元，其它費用，電工班：工資元，勞保元，配件元，合計支出：元（見(jiàn)消耗明細）。根據我車(chē)間的消耗指標主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：
1、煤耗是動(dòng)力車(chē)間的第一大消耗，煤質(zhì)的好壞直接影響到煤耗，從年初采購過(guò)程中加強煤質(zhì)控制。
2、加大設備檢修力度，提高設備運轉率。
3、合理安排人員，提高工作效率。
4、加強巡回檢查，減少跑冒滴漏，杜絕長(cháng)明燈。
二、設備檢修，暖氣系統的檢修改造是鍋爐班的重點(diǎn)工作
設備是基礎，動(dòng)力車(chē)間是全廠(chǎng)動(dòng)力輸送及服務(wù)的主要部門(mén)，動(dòng)力設備是企業(yè)的心臟，它的運行狀況直接影響到生產(chǎn)車(chē)間的運行，根據它重要性，在年初制定了合理的設備維修計劃具體如下，
1、爐鍋的檢修工作
根據上年的設備運行情況，針對設備存在的問(wèn)題及年初的`設備檢修計劃，在六七月份對6噸爐進(jìn)行了檢修。主要檢修了鼓引風(fēng)機和爐膛內部。6噸爐在上年使用中爐膛內爐墻部分倒塌，在今年的檢修中針對存在的問(wèn)題進(jìn)行了維修，6噸爐引風(fēng)機在上年的運行過(guò)程中出現過(guò)兩三次故障，在今年進(jìn)行了檢修，在運行約一多月時(shí)因風(fēng)葉動(dòng)平衡不好震動(dòng)大，對風(fēng)葉進(jìn)行了更換。2噸爐近兩年使用時(shí)間比較長(cháng)，基本一年用6個(gè)月，針對上年的運行情況，在今年二月份對2噸進(jìn)行了大檢修，進(jìn)行了爐排更換及引風(fēng)機的更換。在今年的運行過(guò)程中滿(mǎn)足了生產(chǎn)需求，設備運轉率達到98%。
2、暖氣系統的檢修
廠(chǎng)區暖氣系統在經(jīng)過(guò)近幾年進(jìn)行的檢修逐漸走向正常，今年暖氣系統的檢修主要對上年運行中老化的管件、閥門(mén)及循環(huán)泵進(jìn)行了維修，在今年供暖中暖氣漏水現象減少了很多。
3、其它設備的檢修
動(dòng)力車(chē)間今年還對廠(chǎng)區內所有升降梯，打包機和空壓機進(jìn)行了定期的保養和檢修。
今年打包機實(shí)行專(zhuān)人操作以來(lái)打包機故障減少了很多，主要針對踩箱進(jìn)行了改造。
對廠(chǎng)區所有升降梯進(jìn)行了徹底的保養，減速箱和鋼絲繩進(jìn)行潤滑，緊固所有螺絲。
三、電器設備維護保養
今年電器工作的重點(diǎn)主要是日常的檢查和清灰工作，同時(shí)配合車(chē)間在設備檢修過(guò)程中對所有電機進(jìn)行了檢查保養。電機檢修率達90%。電機因檢修不到位造成損壞降低了95%，因車(chē)間配電箱清灰及時(shí)，變頻器故障降低了很多，廷長(cháng)了使用壽命。
四、其它工作完成
1、洗絨車(chē)間窗戶(hù)的更換
2、車(chē)間房頂防水制作
3、和毛房水桶改造及噴槍改造。
五、工作不足
在今年的工作中雖然取得了一些成績(jì)，但是還存在很多不足，還需在20xx年的工作中進(jìn)一步完善。主要有
1、設備日常維護檢修不到位，造成車(chē)間停產(chǎn)。
2、考核和激勵機制執行力不強，存在消極怠工。
3、培訓工作開(kāi)展不徹底，員工思想波動(dòng)大，員工操作技能不長(cháng)進(jìn)，安全意識淡薄。
�。�、設備科工作完成
�。�、各車(chē)間設備的大小平車(chē)，設備檢修達100%2設備點(diǎn)檢及考核工作的完成
�。�、安全培訓及車(chē)間安全衛生檢查工作的完成，分梳廠(chǎng)今年無(wú)一例重大人生安全事故和一般安全事故。輕微事故。
�。吩O備改造是今年設備科的主要工作
�、�、今年分梳設備在運行中發(fā)現，去年我們因為平梳的第一甩粗輥落絨嚴重，而將平梳的第一甩粗輥改為道夫形式，將甩粗形式改為了轉移形式，雖然解決了落絨多的狀況，但又出現了主錫林纏繞的現象，在今年經(jīng)廠(chǎng)部研究決定在更改成原來(lái)的模式，我們在經(jīng)過(guò)更換針布，多次變換速比，最終的效果比較滿(mǎn)意，所以今年我們將一車(chē)間AB區及二車(chē)間B區的平梳，共計24套平梳第一甩粗輥進(jìn)行改造，具體結果見(jiàn)試機數據。
�、�、在今年的運行中我們還發(fā)現洗絨車(chē)間的開(kāi)松部分除雜效
果較差，凈絨中的含雜較大，經(jīng)過(guò)我們采取走出去、請進(jìn)來(lái)的方式，多次出外學(xué)習考察，經(jīng)討論研究后，購進(jìn)了一臺五錫林開(kāi)松機和一臺四錫林開(kāi)松機，經(jīng)試運行后，除雜效果特別明顯落雜量比改造前增加將近一倍，纖維損傷基本沒(méi)有變化，改造后減輕了洗槽的負荷，降低了凈絨中的雜質(zhì)，更加有利于分梳。
�、�、針對今年在銷(xiāo)售中反饋的信息，無(wú)毛絨中含雜較大，經(jīng)研究決定，我們將原洗絨車(chē)間淘汰下來(lái)的六錫林開(kāi)松機和已前淘汰下的毛斗檢修后增加到二車(chē)間A區和毛房中加大凈絨的除雜力度和均勻度，經(jīng)試驗落雜效果特別明顯，落下的草雜數量比沒(méi)有增加前多落30%左右，輪后絨的松散度得到了很大的改善，減輕了分梳中的去雜難度。
�、�、今年原絨的收購量遠遠的超過(guò)了歷來(lái)的好多年，卸車(chē)頻繁，每卸一車(chē)絨大致需要調分選工人30人左右，勞動(dòng)效率過(guò)低，經(jīng)大家研究后，制作了一臺卸絨平臺，長(cháng)6米，寬5米，經(jīng)使用，效果特別明顯，用人數量由原來(lái)的30人，減少至15人，卸絨的時(shí)間也較以前有所縮短。
�、�、今年原料的數量大，庫房的堵放出現問(wèn)題，原來(lái)人工起垛，最多能夠垛3米多高，還特別費力，經(jīng)常需要從外面雇用臨時(shí)工來(lái)起垛，增加費用，經(jīng)大家研究決定，我們制作了一臺輸送機，使用后可以將庫房的原料垛起到8米多高，大大的增加了庫房的庫存容量，并降低了人員的數量，原來(lái)起垛所需要人員至少10人左右，現只需4人，原來(lái)裝一車(chē)硬件至少需要15人左右，現只需要8人，就可以完成了，并減輕了工人的勞動(dòng)強度，節省了勞動(dòng)時(shí)間。
以上是我科室20xx年度工作總結，俗話(huà)說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，努力學(xué)習，努力提高工作能力，適應新形勢下本職工作的需要，揚長(cháng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好。為單位的發(fā)展做出最大的貢獻。
謝謝大家！我的工作匯報到此結束
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