動(dòng)力車(chē)間年度工作總結
一段時(shí)間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力后，我們在不斷的成長(cháng)中得到了更多的進(jìn)步，這也意味著(zhù)，又要準備開(kāi)始寫(xiě)工作總結了。我們該怎么去寫(xiě)工作總結呢？下面是小編為大家整理的動(dòng)力車(chē)間年度工作總結，歡迎大家分享。
20xx年動(dòng)力車(chē)間全體干部職工團結一致，齊心協(xié)力，按照車(chē)間確定的工作目標和重點(diǎn)，堅持以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以節能增效為核心，以強化服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量為著(zhù)力點(diǎn)，不斷強化各項基礎管理，各項工作取得了一定的成績(jì)，保障了全廠(chǎng)生產(chǎn)生活的正常進(jìn)行。
一、生產(chǎn)指標完成情況
截至到11月底，截至到11月底，動(dòng)力車(chē)間共完成了供水45.1萬(wàn)噸，供水成本5.49元/噸；供循環(huán)水344萬(wàn)噸，成本0.85元/噸，處理污水22.8萬(wàn)噸，回用中水10.4萬(wàn)余噸；供風(fēng)2964.51萬(wàn)立方米，供風(fēng)成本2067.99元/萬(wàn)立方，供汽41580.98噸，供汽成本222.4元/噸。在保證全廠(chǎng)生產(chǎn)生活正常運行的基礎上，動(dòng)力車(chē)間狠抓成本管理，大力開(kāi)展全員參與的節能增效工作，使各項生產(chǎn)費用比去年同期都有所下降，與去年同期相比，自來(lái)水減少了6.1萬(wàn)余噸；循環(huán)水減少了92萬(wàn)余噸；汽產(chǎn)量同比減少了6703噸；供風(fēng)量減少了1753萬(wàn)立方米。
二、節能增效成效明顯
動(dòng)力車(chē)間堅持“經(jīng)濟效益的實(shí)現必須以節能減排為前提、向節能減排要效益”的方針，最大限度地利用能源、保護環(huán)境、減少消耗，增加效益。根據生產(chǎn)實(shí)際，制定了動(dòng)力車(chē)間節能減排目標，對每個(gè)工號的水電能源都制定了詳細的消耗定額，把各項消耗分解到每個(gè)職工，每臺設備，建立了能源消耗周報表制度。
與上年同期相比，動(dòng)力車(chē)間用電量減少6831006度；用煤量同比減少948.76噸；用水量減少了27193噸。這些成績(jì)的取得，利益于制度上保證，組織上的完善，技術(shù)上的改進(jìn)�？諌汗ざ吾槍Ω鳈C組實(shí)際情況，加強對空壓機的檢修力度，確保運動(dòng)結合部件不漏油、不漏氣，同時(shí)加強對供風(fēng)管網(wǎng)的巡視檢查，合理調節各使用單位的供風(fēng)壓力，保證壓縮空氣供應平衡，同時(shí)嚴把備品備件質(zhì)量關(guān)，召集大家利用工余時(shí)間修舊廢，并在電耗、水耗、油耗各方面入手，有效地控制運行成本。
鍋爐工段科學(xué)、合理操作鍋爐，有效發(fā)揮鍋爐用煤熱量，對鍋爐用煤實(shí)行定量考核，做好煤炭計量工作，確保用煤數字的準確性和真實(shí)性，在滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的前提下，盡量減少鍋爐的運行時(shí)間，并根據負荷變化，不斷修訂用煤標準，減少鍋爐用煤。為方便管理，供暖運行中根據熱換站匯報的回水溫度，實(shí)時(shí)調整鍋爐運行負荷，既保證了居室溫度，又大量節省了燃煤，同時(shí)運行人員及時(shí)清除鍋爐積灰，這樣即延長(cháng)了爐齡，又提高了熱傳導系數，大大提高了鍋爐的運行效率。水工段工段根據生產(chǎn)實(shí)際，制定了節能減排目標，對每個(gè)工號的機物料消耗都制定了詳細的消耗定額，把各項消耗分解到每個(gè)職工，每臺設備。維修、抄表人員定期對全廠(chǎng)供水管網(wǎng)進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現跑、冒、滴、漏現象立即進(jìn)行處理，最大限度地減少水資源浪費；同時(shí)對水源井供水每周進(jìn)行對比分析，查找各方面的漏洞并及時(shí)予以改正，對各級計量進(jìn)行全面分析，找出原因及時(shí)更換水表，減少損失量。維修工段加強巡查，及時(shí)處理供水、供暖管道發(fā)現的跑冒滴漏現象，1-11月份，他們修復生活區水管網(wǎng)泄漏點(diǎn)多處，使得生活區水損失不斷下降。
三、安全生產(chǎn)管理再上新臺階
始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，本著(zhù)“以人為本”的管理理念，切實(shí)保護職工的身心健康，維護生產(chǎn)的穩定，制定出了安全工作實(shí)施方案，與各工段簽定《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，制定并完善了各項事故的預防預案，多次組織職工對預案進(jìn)行了演練，大大加強了職工的應急應變能力，同時(shí)車(chē)間領(lǐng)導在每次的例會(huì )上反復強調安全生產(chǎn)的重要性，做到了安全工作時(shí)時(shí)講，安全生產(chǎn)人人抓，使我車(chē)間的安全生產(chǎn)取得了較好的成績(jì)，1-11月份，車(chē)間未發(fā)生任何人身設備事故。營(yíng)造一個(gè)“人人講安全、處處要安全”的良好安全生產(chǎn)氛圍，是動(dòng)力車(chē)間安全管理不斷追求的境界，為此車(chē)間積極為職工創(chuàng )造學(xué)習、工作環(huán)境，提高職工各種素質(zhì)，為安全生產(chǎn)創(chuàng )造條件，年初召開(kāi)了車(chē)間安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì )。成立了車(chē)間安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，以主任為組長(cháng)，安全主管副主任、設備主管副主任為副組長(cháng)。以及車(chē)間安全員，各工段長(cháng)為小組成員，制定出車(chē)間的安全管理目標。
安全生產(chǎn)工作層層落實(shí)，真正起到安全生產(chǎn)互聯(lián)互保作用，年初，車(chē)間與各工段簽訂了20xx年的安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，突出抓好布置、落實(shí)、檢查、考核、培訓等各項工作，另外，車(chē)間要求各工段與班組簽訂，班組與個(gè)人簽訂，做到逐級互簽，力保車(chē)間各項安全生產(chǎn)的指標順利完成。
車(chē)間的安全檢查小組堅持每周三定期進(jìn)行安全檢查，內容包括安全防護、現場(chǎng)管理、設備維護、規章制度落實(shí)、勞動(dòng)紀律、班前班后會(huì )等，車(chē)間領(lǐng)導帶隊檢查組織40余次，安全生產(chǎn)日常檢查達100余次，查出大小安全隱患30項次，下發(fā)整改通知書(shū)10余次，整改率達97%以上。
借安全生產(chǎn)活動(dòng)月、五礦的安全文化月活動(dòng)，車(chē)間充分利用音像光盤(pán)、宣傳板面、黑板報、懸掛條幅，積極加大安全生產(chǎn)宣傳力度，并組織班組長(cháng)以上人員集中培訓，通過(guò)觀(guān)看光盤(pán)，探討案例，交流經(jīng)驗等方法，積極倡導“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，營(yíng)造出一種“人人管安全、人人找隱患”的安全生產(chǎn)活動(dòng)氣氛圍。
四、加強人才隊伍建設
不斷學(xué)習，不斷進(jìn)步是現代企業(yè)對員工的基本要求，也是職工展示自我才能，體現自我價(jià)值的'內在需要，動(dòng)力車(chē)間根據分廠(chǎng)提出的創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)的要求，為職工創(chuàng )造良好的學(xué)習條件，使職工們保持高漲的學(xué)習熱情，為此車(chē)間把職工培訓工作納入到目標管理績(jì)效考核范圍，以制度的形勢固定下來(lái)，開(kāi)展了形勢多樣的學(xué)習活動(dòng)。把職工培訓工作寫(xiě)進(jìn)了《動(dòng)力車(chē)間目標管理績(jì)效考核責任書(shū)》，每個(gè)工段每月必須要有一次培訓，每季度進(jìn)行一次技能考核，使之形成了制度化、規范化，大大增強了職工學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識主動(dòng)性的和積極性。
動(dòng)力車(chē)間作為一個(gè)輔助服務(wù)型車(chē)間，我們工作的好壞直接影響著(zhù)生產(chǎn)一線(xiàn)能否安全正常運行，因此，車(chē)間一班人把各項工作的重心下移，從班組管理入手，不斷提高基層人員的戰斗力和執行力，從而提升工段、車(chē)間的整體管理水平。針對動(dòng)力車(chē)間我車(chē)間工號多、現場(chǎng)多、工種雜，特種設備集中等情況，大力推行三個(gè)強化：
1、“強化班組管理”，即根據班組建設要求，堅持班前、班中、班后例會(huì )制度，對工作中出現的問(wèn)題，對設備安全運轉，班組活動(dòng)的開(kāi)展等進(jìn)行討論，使班組各項工作得以順利開(kāi)展；
2、“強化工作職責”，即制定和完善班組活動(dòng)方案和實(shí)施細則，班組成員共同參與決策，落實(shí)班組建設，強化齊抓共管，有效提高班組管理水平；
3、“強化基層執行力”，即嚴格遵守各項規章制度、嚴格執行上級指令，做到令行禁止，令到執行，以此來(lái)夯實(shí)班組基礎管理。另外通過(guò)抓安全教育，提高職工安全意識；抓業(yè)務(wù)培訓，提高職工技術(shù)素養；抓思想教育，促進(jìn)職工隊伍穩定的辦法，使動(dòng)力車(chē)間在人員調整、崗位變動(dòng)頻繁的1-9月份里，各項工作井然有序，有力的保障了公司的正常生產(chǎn)。
五、設備管理走上正軌：
車(chē)間按照分廠(chǎng)“安全、平穩、準時(shí)、高效”的指導思想，從關(guān)鍵設備管理入手，以保證生產(chǎn)順利進(jìn)行為出發(fā)點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全體員工主動(dòng)參與，大力提高職工的自主管理能力，從而達到全面提升設備管理水平的目的。動(dòng)力車(chē)間共完成設備新增工作1項，七萬(wàn)噸整流循環(huán)水冷卻塔置換已經(jīng)完成，全部設備完好率為99.88%，主要設備完好率為99.68%，計劃檢修完成率為100%，圓滿(mǎn)完成了全廠(chǎng)的供水、供風(fēng)和供汽任務(wù)。
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