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動(dòng)力車(chē)間年度工作總結（通用16篇）
一段時(shí)間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力后，我們在不斷的成長(cháng)中得到了更多的進(jìn)步，這也意味著(zhù)，又要準備開(kāi)始寫(xiě)工作總結了。我們該怎么去寫(xiě)工作總結呢？下面是小編為大家整理的動(dòng)力車(chē)間年度工作總結，歡迎大家分享。
動(dòng)力車(chē)間年度工作總結 1
20xx年動(dòng)力車(chē)間全體干部職工團結一致，齊心協(xié)力，按照車(chē)間確定的工作目標和重點(diǎn)，堅持以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以節能增效為核心，以強化服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量為著(zhù)力點(diǎn)，不斷強化各項基礎管理，各項工作取得了一定的成績(jì)，保障了全廠(chǎng)生產(chǎn)生活的正常進(jìn)行。
一、生產(chǎn)指標完成情況
截至到11月底，截至到11月底，動(dòng)力車(chē)間共完成了供水45.1萬(wàn)噸，供水成本5.49元/噸；供循環(huán)水344萬(wàn)噸，成本0.85元/噸，處理污水22.8萬(wàn)噸，回用中水10.4萬(wàn)余噸；供風(fēng)2964.51萬(wàn)立方米，供風(fēng)成本2067.99元/萬(wàn)立方，供汽41580.98噸，供汽成本222.4元/噸。在保證全廠(chǎng)生產(chǎn)生活正常運行的基礎上，動(dòng)力車(chē)間狠抓成本管理，大力開(kāi)展全員參與的節能增效工作，使各項生產(chǎn)費用比去年同期都有所下降，與去年同期相比，自來(lái)水減少了6.1萬(wàn)余噸；循環(huán)水減少了92萬(wàn)余噸；汽產(chǎn)量同比減少了6703噸；供風(fēng)量減少了1753萬(wàn)立方米。
二、節能增效成效明顯
動(dòng)力車(chē)間堅持“經(jīng)濟效益的實(shí)現必須以節能減排為前提、向節能減排要效益”的方針，最大限度地利用能源、保護環(huán)境、減少消耗，增加效益。根據生產(chǎn)實(shí)際，制定了動(dòng)力車(chē)間節能減排目標，對每個(gè)工號的水電能源都制定了詳細的消耗定額，把各項消耗分解到每個(gè)職工，每臺設備，建立了能源消耗周報表制度。
與上年同期相比，動(dòng)力車(chē)間用電量減少6831006度；用煤量同比減少948.76噸；用水量減少了27193噸。這些成績(jì)的取得，利益于制度上保證，組織上的完善，技術(shù)上的改進(jìn)�？諌汗ざ吾槍Ω鳈C組實(shí)際情況，加強對空壓機的檢修力度，確保運動(dòng)結合部件不漏油、不漏氣，同時(shí)加強對供風(fēng)管網(wǎng)的巡視檢查，合理調節各使用單位的供風(fēng)壓力，保證壓縮空氣供應平衡，同時(shí)嚴把備品備件質(zhì)量關(guān)，召集大家利用工余時(shí)間修舊廢，并在電耗、水耗、油耗各方面入手，有效地控制運行成本。
鍋爐工段科學(xué)、合理操作鍋爐，有效發(fā)揮鍋爐用煤熱量，對鍋爐用煤實(shí)行定量考核，做好煤炭計量工作，確保用煤數字的準確性和真實(shí)性，在滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的前提下，盡量減少鍋爐的運行時(shí)間，并根據負荷變化，不斷修訂用煤標準，減少鍋爐用煤。為方便管理，供暖運行中根據熱換站匯報的回水溫度，實(shí)時(shí)調整鍋爐運行負荷，既保證了居室溫度，又大量節省了燃煤，同時(shí)運行人員及時(shí)清除鍋爐積灰，這樣即延長(cháng)了爐齡，又提高了熱傳導系數，大大提高了鍋爐的運行效率。水工段工段根據生產(chǎn)實(shí)際，制定了節能減排目標，對每個(gè)工號的機物料消耗都制定了詳細的消耗定額，把各項消耗分解到每個(gè)職工，每臺設備。維修、抄表人員定期對全廠(chǎng)供水管網(wǎng)進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現跑、冒、滴、漏現象立即進(jìn)行處理，最大限度地減少水資源浪費；同時(shí)對水源井供水每周進(jìn)行對比分析，查找各方面的漏洞并及時(shí)予以改正，對各級計量進(jìn)行全面分析，找出原因及時(shí)更換水表，減少損失量。維修工段加強巡查，及時(shí)處理供水、供暖管道發(fā)現的跑冒滴漏現象，1-11月份，他們修復生活區水管網(wǎng)泄漏點(diǎn)多處，使得生活區水損失不斷下降。
三、安全生產(chǎn)管理再上新臺階
始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，本著(zhù)“以人為本”的管理理念，切實(shí)保護職工的身心健康，維護生產(chǎn)的穩定，制定出了安全工作實(shí)施方案，與各工段簽定《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，制定并完善了各項事故的預防預案，多次組織職工對預案進(jìn)行了演練，大大加強了職工的應急應變能力，同時(shí)車(chē)間領(lǐng)導在每次的例會(huì )上反復強調安全生產(chǎn)的重要性，做到了安全工作時(shí)時(shí)講，安全生產(chǎn)人人抓，使我車(chē)間的安全生產(chǎn)取得了較好的成績(jì)，1-11月份，車(chē)間未發(fā)生任何人身設備事故。營(yíng)造一個(gè)“人人講安全、處處要安全”的良好安全生產(chǎn)氛圍，是動(dòng)力車(chē)間安全管理不斷追求的境界，為此車(chē)間積極為職工創(chuàng )造學(xué)習、工作環(huán)境，提高職工各種素質(zhì)，為安全生產(chǎn)創(chuàng )造條件，年初召開(kāi)了車(chē)間安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì )。成立了車(chē)間安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，以主任為組長(cháng)，安全主管副主任、設備主管副主任為副組長(cháng)。以及車(chē)間安全員，各工段長(cháng)為小組成員，制定出車(chē)間的安全管理目標。
安全生產(chǎn)工作層層落實(shí)，真正起到安全生產(chǎn)互聯(lián)互保作用，年初，車(chē)間與各工段簽訂了20xx年的安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，突出抓好布置、落實(shí)、檢查、考核、培訓等各項工作，另外，車(chē)間要求各工段與班組簽訂，班組與個(gè)人簽訂，做到逐級互簽，力保車(chē)間各項安全生產(chǎn)的指標順利完成。
車(chē)間的安全檢查小組堅持每周三定期進(jìn)行安全檢查，內容包括安全防護、現場(chǎng)管理、設備維護、規章制度落實(shí)、勞動(dòng)紀律、班前班后會(huì )等，車(chē)間領(lǐng)導帶隊檢查組織40余次，安全生產(chǎn)日常檢查達100余次，查出大小安全隱患30項次，下發(fā)整改通知書(shū)10余次，整改率達97%以上。
借安全生產(chǎn)活動(dòng)月、五礦的安全文化月活動(dòng)，車(chē)間充分利用音像光盤(pán)、宣傳板面、黑板報、懸掛條幅，積極加大安全生產(chǎn)宣傳力度，并組織班組長(cháng)以上人員集中培訓，通過(guò)觀(guān)看光盤(pán)，探討案例，交流經(jīng)驗等方法，積極倡導“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，營(yíng)造出一種“人人管安全、人人找隱患”的安全生產(chǎn)活動(dòng)氣氛圍。
四、加強人才隊伍建設
不斷學(xué)習，不斷進(jìn)步是現代企業(yè)對員工的基本要求，也是職工展示自我才能，體現自我價(jià)值的內在需要，動(dòng)力車(chē)間根據分廠(chǎng)提出的創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)的要求，為職工創(chuàng )造良好的.學(xué)習條件，使職工們保持高漲的學(xué)習熱情，為此車(chē)間把職工培訓工作納入到目標管理績(jì)效考核范圍，以制度的形勢固定下來(lái)，開(kāi)展了形勢多樣的學(xué)習活動(dòng)。把職工培訓工作寫(xiě)進(jìn)了《動(dòng)力車(chē)間目標管理績(jì)效考核責任書(shū)》，每個(gè)工段每月必須要有一次培訓，每季度進(jìn)行一次技能考核，使之形成了制度化、規范化，大大增強了職工學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識主動(dòng)性的和積極性。
動(dòng)力車(chē)間作為一個(gè)輔助服務(wù)型車(chē)間，我們工作的好壞直接影響著(zhù)生產(chǎn)一線(xiàn)能否安全正常運行，因此，車(chē)間一班人把各項工作的重心下移，從班組管理入手，不斷提高基層人員的戰斗力和執行力，從而提升工段、車(chē)間的整體管理水平。針對動(dòng)力車(chē)間我車(chē)間工號多、現場(chǎng)多、工種雜，特種設備集中等情況，大力推行三個(gè)強化：
1、“強化班組管理”，即根據班組建設要求，堅持班前、班中、班后例會(huì )制度，對工作中出現的問(wèn)題，對設備安全運轉，班組活動(dòng)的開(kāi)展等進(jìn)行討論，使班組各項工作得以順利開(kāi)展；
2、“強化工作職責”，即制定和完善班組活動(dòng)方案和實(shí)施細則，班組成員共同參與決策，落實(shí)班組建設，強化齊抓共管，有效提高班組管理水平；
3、“強化基層執行力”，即嚴格遵守各項規章制度、嚴格執行上級指令，做到令行禁止，令到執行，以此來(lái)夯實(shí)班組基礎管理。另外通過(guò)抓安全教育，提高職工安全意識；抓業(yè)務(wù)培訓，提高職工技術(shù)素養；抓思想教育，促進(jìn)職工隊伍穩定的辦法，使動(dòng)力車(chē)間在人員調整、崗位變動(dòng)頻繁的1-9月份里，各項工作井然有序，有力的保障了公司的正常生產(chǎn)。
五、設備管理走上正軌：
車(chē)間按照分廠(chǎng)“安全、平穩、準時(shí)、高效”的指導思想，從關(guān)鍵設備管理入手，以保證生產(chǎn)順利進(jìn)行為出發(fā)點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全體員工主動(dòng)參與，大力提高職工的自主管理能力，從而達到全面提升設備管理水平的目的。動(dòng)力車(chē)間共完成設備新增工作1項，七萬(wàn)噸整流循環(huán)水冷卻塔置換已經(jīng)完成，全部設備完好率為99.88%，主要設備完好率為99.68%，計劃檢修完成率為100%，圓滿(mǎn)完成了全廠(chǎng)的供水、供風(fēng)和供汽任務(wù)。
動(dòng)力車(chē)間年度工作總結 2
20××年，xxx車(chē)間在xxx公司的正確引導及相關(guān)部門(mén)的大力支持和配合下，全體員工用自己的勤勞和智慧圓滿(mǎn)地完成了今年的生產(chǎn)任務(wù)。截至20××年12月10日，已安全運行2536天，全年累計供送電6.5億千瓦時(shí)，供風(fēng)1.3億立方米，供水0.1億立方米，完成大型倒閘操作150余次，查出并處理隱患100余起,其中重大隱患兩起。車(chē)間在保證股份公司風(fēng)水電需求的同時(shí)，不斷拓寬工作思路，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、精神文明建設方面都取得了可喜的成績(jì)�，F將全年的工作情況總結如下：
培養高素質(zhì)的人材隊伍，全面提升員工技能水平
作為以技術(shù)密集型為特點(diǎn)的xx車(chē)間，培養一支德才兼備的高素質(zhì)員工隊伍一直是車(chē)間工作的重點(diǎn)。一直以來(lái)，車(chē)間領(lǐng)導特別重視員工的培訓和學(xué)習，不斷為員工創(chuàng )造學(xué)習機會(huì )，要求他們不斷更新、擴展自己的知識，掌握和學(xué)習新知識、新技術(shù)，并號召員工利用一切可能機會(huì )提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平,爭做學(xué)習型員工。
今年車(chē)間在公司受?chē)液暧^(guān)政策調控的影響、內外環(huán)境異常嚴峻的形勢下，向全體員工提出了“工作學(xué)習化，學(xué)習工作化”的口號，在總結了以往技術(shù)培訓中的經(jīng)驗基礎上，在培訓管理上深入探索、不斷創(chuàng )新，建立了符合車(chē)間員工教育的職教管理考試、考核制度及員工培訓計劃：
一、采取了以業(yè)務(wù)培訓、事故預想、導師帶徒和思想教育相結合的多種方式進(jìn)行培訓；
二、專(zhuān)門(mén)抽派理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗都拔尖的技術(shù)人員對各班工作人員進(jìn)行系統的業(yè)務(wù)培訓；
三、以實(shí)物教學(xué)及現場(chǎng)實(shí)際操作的方式進(jìn)行同步講解，同時(shí)針對電氣設備運行過(guò)程中容易出現的故障，以提問(wèn)、現場(chǎng)解答的方式進(jìn)行解惑；
四、把員工的培訓考試成績(jì)納入車(chē)間“月明星”考核。迄今車(chē)間共組織三次系統的培訓，學(xué)習課時(shí)一百多節，參加培訓學(xué)習人數達九十多人次，提出和解答事故預想十二題，組成導師帶徒對子十二對。通過(guò)這樣的方式方法，在員工中營(yíng)造了良好的學(xué)習氛圍，員工在不斷的積累中提高了實(shí)際操作、故障判斷及應急處理的能力，提升了業(yè)務(wù)素質(zhì)。
一個(gè)具備良好素質(zhì)的員工隊伍不僅需要過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識，更需要一個(gè)端正的工作態(tài)度。車(chē)間在注重員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的同時(shí)，更注重員工的思想、政治教育，定期開(kāi)展各種政治學(xué)習與交流活動(dòng)。為了讓員工進(jìn)一步了解并適應公司各項制度的改革，車(chē)間專(zhuān)門(mén)組織各班學(xué)習公司下發(fā)的有關(guān)文件，各大報刊的優(yōu)秀文章和先進(jìn)管理經(jīng)驗，以提高員工的思想覺(jué)悟，樹(shù)立良好的工作態(tài)度，從而增強員工隊伍的凝聚力。
車(chē)間通過(guò)技術(shù)培訓和思想學(xué)習，轉變了員工的學(xué)習和工作態(tài)度，業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想道德水平有了更進(jìn)一步的提高，為車(chē)間的安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎。
強抓安全生產(chǎn)，確保平穩供電
車(chē)間自投產(chǎn)以來(lái)就一直把“安全第一,預防為主”作為生產(chǎn)的核心內容來(lái)抓，在安全生產(chǎn)方面，嚴格落實(shí)各項安全規程、規章制度，各項工作堅決圍繞“安全”進(jìn)行精密部署和細致策劃，力求提高工作效率，確保萬(wàn)無(wú)一失。
一、簽定安全承包責任書(shū)，明確責任，牢固樹(shù)立安全意識。今年年初，在結合公司與車(chē)間簽訂的安全承包責任書(shū)和車(chē)間工作安全責任特別重大的基礎上，車(chē)間充分考慮各工作面的實(shí)際，分別與各班組第一責任人、車(chē)間安全員簽定了20××年度安全承包責任書(shū)，要求車(chē)間全體員工充分認識安全工作的.重要性，牢固樹(shù)立安全意識，各自承擔起應有的責任。
二、利用公司活動(dòng)，大力宣傳安全生產(chǎn)，強化安全意識。在公司今年“安康杯”競賽活動(dòng)和“安全月”期間，車(chē)間充分把握活動(dòng)精神，在有效開(kāi)展該活動(dòng)的同時(shí)，對該活動(dòng)進(jìn)行了大力的宣傳，辦“安康杯”黑板報專(zhuān)欄，寫(xiě)安全標語(yǔ)，召開(kāi)“安康杯”活動(dòng)動(dòng)員會(huì )，學(xué)習公司關(guān)于開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)精神，學(xué)習《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》、《勞動(dòng)法》、《工會(huì )法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險條例》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規和技術(shù)標準，大大提高了員工的安全生產(chǎn)防范意識。
三、召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )，開(kāi)展安全檢查進(jìn)行督促，促進(jìn)安全生產(chǎn)。車(chē)間每個(gè)月召開(kāi)兩次安全生產(chǎn)會(huì )和開(kāi)展一次安全生產(chǎn)大檢查，要求各班做好安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、崗位自查互查，并對存在的問(wèn)題提出了整改意見(jiàn)和措施。通過(guò)這個(gè)活動(dòng)消除了設備的危險隱患，消除了員工的違章行為和麻痹思想，今年通過(guò)這個(gè)活動(dòng)共查找、排除故障隱患30項，有效的促進(jìn)了車(chē)間的安全生產(chǎn)。
四、關(guān)鍵時(shí)期特別安排，特殊設備特別對待。車(chē)間在針對設備工作不正常、人員變動(dòng)大或思想不穩定，及環(huán)境天氣可能影響設備工作狀況時(shí)，在人員上進(jìn)行特別的安排和對設備進(jìn)行特別的處理，為設備提供有力的保證。在今年
動(dòng)力車(chē)間年度工作總結 3
20xx年動(dòng)力車(chē)間全年供配電、供水工作順利完成，職工專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓及安全教育工作按公司要求完成，全年電費報批、審結及其他對外業(yè)務(wù)均按時(shí)完成。
20xx年主要工作
一、根據公司用電負荷情況，共計變更基本電費結算方式2次，保證電費結算方式時(shí)時(shí)處于最優(yōu)惠狀態(tài)。
二、完成35kV變電站1#主變更換及送電任務(wù)，參與配合35kV變電站新主變本體安裝、調試，新裝變壓器沖擊合閘試驗、耐壓試驗、直流電阻試驗、二次控制回路試驗、綜合保護裝置試驗。
三、完成全年供電線(xiàn)路日常巡檢維護工作，完成人工湖水務(wù)管理任務(wù)，完成全廠(chǎng)施工隊臨時(shí)用電管理、審批、接電任務(wù)，完成全廠(chǎng)路燈日常維護、檢修工作。
四、完成專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓11節課，共計44學(xué)時(shí);完成安全教育培訓192學(xué)時(shí)。
五、完成五平臺生活箱變安裝及沖擊送電任務(wù)，完成五平臺新大庫及綠化辦主電源線(xiàn)敷設及送電任務(wù)，完成四平臺路燈穿線(xiàn)1200余米，完成四平臺中控室新風(fēng)空調系統供電安裝任務(wù)。
六、敷設凈化新增空壓機高壓柜控制電纜900米，并完成接線(xiàn)、調試任務(wù);敷設凈化新干燥制氮系統儀表線(xiàn)400米。
七、完成高壓配電室日常維護、檢修工作;完成高壓柜定值維護工作，包括3臺新裝設備的系統定值、保護定值;完成二平臺新增660V變壓器1臺;參與凈化段1#壓縮機高壓變頻器安裝、調試。
八、完成安全驗收機電類(lèi)問(wèn)題動(dòng)力車(chē)間6條、凈化工段6條;參與監督全廠(chǎng)電氣安裝施工;完成凈化段日常電氣儀表維護、檢修工作。
九、35KV變電站首次實(shí)現1#、2#線(xiàn)路不停電切換，避免因線(xiàn)路切換造成環(huán)境污染。
十、脫硫工段安裝調試新增硫泡沫攪拌泵1臺，安裝操作柱1個(gè)、敷設控制電纜100米、電機電源線(xiàn)100米;解決凈化工段2#高壓變頻器風(fēng)機接觸器痼疾;機側新地面除塵站高壓室、低壓室、操作室安裝照明、插座、應急燈、軸流風(fēng)機。
十一、重新修訂、完善動(dòng)力車(chē)間《巡回檢查制度》，并按照該制度進(jìn)行日常巡檢，具體為每班2次，且采取工作群視頻匯報方式。
工作中的不足及努力方向
一、日常對設備的'巡視頻次和力度還有待提高，未能將隱患消滅在源頭，給公司生產(chǎn)工作造成一定危害，下一步要對日常巡檢提出更高要求，力爭多檢查少修理。
二、對施工隊的監管及溝通有欠缺，未能完全有效杜絕挖斷電纜、水管等問(wèn)題。
三、現場(chǎng)臨時(shí)電管理還有待提高，部分工隊仍有私拉亂接的現象，下一步要加大巡查力度，對違反臨時(shí)用電規定的工隊及個(gè)人加強懲處力度。
四、節電管理方面存在很大缺陷，各部門(mén)車(chē)間及個(gè)人均未引起足夠重視，從車(chē)間的設備、照明到宿舍、辦公室的用電，浪費現象嚴重。建議由公司牽頭，逐步完善相應的獎懲制度，實(shí)現開(kāi)源節流，節約用電。
五、加強對員工的專(zhuān)業(yè)知識培訓及安全教育，加大培訓過(guò)程考核力度，切實(shí)把培訓工作貫穿到職工日常工作中。
六、公司及車(chē)間工作落實(shí)不到位，采取工作群匯報制度，進(jìn)一步加大工作執行力度。
20xx年工作計劃
一、配合完成發(fā)電項目并網(wǎng)任務(wù)，配合完成35kV線(xiàn)路及設備改造任務(wù)。
二、完成公司交付的標準化建設任務(wù)，落實(shí)到專(zhuān)人。
三、實(shí)現全年35kV變電站運行零事故。
四、按時(shí)完成每月電費審批、結算任務(wù)。
五、每月進(jìn)行車(chē)間內部安全隱患排查1次，對35kV及10kV線(xiàn)路進(jìn)行一次巡檢。
六、每月進(jìn)行安全教育8小時(shí)、技術(shù)培訓4小時(shí)。
七、完成公司交辦的其他任務(wù)。
動(dòng)力車(chē)間年度工作總結 4
一年來(lái)，我們車(chē)間在公司各級領(lǐng)導的支持下，以服務(wù)公司和各車(chē)間部門(mén)為宗旨，加強抓好我們車(chē)間各班組的內部管理，做好各部門(mén)的協(xié)調配合，較好的完成了全年公司對該車(chē)間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標。
主要指標完成情怳：
本年度設備完好率：98%
本年度鍋爐壓力容器完好率：100%
本年度水電氣消耗情況：
1—12月水實(shí)際耗用：31278噸
1—12月電實(shí)際耗用：27.2753萬(wàn)千瓦時(shí)
1—12月氣實(shí)際耗用：13.4424萬(wàn)立方米
一、加強車(chē)間內部管理：
動(dòng)力車(chē)間根據公司領(lǐng)導的要求，充分調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，加強技能培訓學(xué)習，完善車(chē)間內部勞動(dòng)紀律，牢固樹(shù)立以為生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)的精神，回顧20xx年全年的工作，我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保服務(wù)為前提，主要做了以下幾方面的工作：
1、按照公司的各項規章制度的規定，車(chē)間根據鍋爐班以及電工班的特性，車(chē)間決定取消了以往的輪流執班，改為全員執班。合理調節淡旺的人員安排，確保了規章制度的貫徹執行。避免一些不必要的隱患發(fā)生。做到特殊事情特殊處理。
2、積極配合公司勞資部門(mén)人事調動(dòng)，根據本車(chē)間實(shí)際情況進(jìn)行了合理的人員調節。
3、車(chē)間堅持以服務(wù)為宗旨，車(chē)間電工，維修工以及一線(xiàn)維修工，加強巡邏檢查，發(fā)現問(wèn)題立即解決，保證隨叫隨到，保證公司和生產(chǎn)車(chē)間設備正常運轉。
二，保證設備正常運轉服務(wù)一線(xiàn)
1、為了鍋爐設備的正常運轉，車(chē)間有效利用節假日時(shí)間，年初車(chē)間對鍋爐燃燒器以及保溫層進(jìn)行了調節、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址，使該區域規范整潔。
2、更加合理改造加固鍋爐手動(dòng)進(jìn)水泵的基礎，消除了該泵在工作時(shí)的噪聲。對鍋爐自動(dòng)進(jìn)水和手動(dòng)進(jìn)水的.管道進(jìn)行了更換，解決了長(cháng)期原因不明漏水的問(wèn)題。
3、水處理機是鍋爐用水的主要設備，該設備運轉時(shí)限已久柱體銹蝕，出現水質(zhì)不穩定的現象，為保證鍋爐的正常用水，車(chē)間提出對該設備進(jìn)行更換，有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命。
4、合理利用能源，更好地為生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)，車(chē)間改變了以往傳統的供氣方式，密切配合各生產(chǎn)車(chē)間按淡旺季需求調節供氣。
三、堅守本職，努力奉獻。
1、在生產(chǎn)過(guò)程中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車(chē)間維修按計劃對設備進(jìn)行維修和保養，保證了設備的完好率，提高了有效的生產(chǎn)工時(shí)。為確保質(zhì)量，維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車(chē)間各部門(mén)把好質(zhì)量關(guān)。對促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極配合的作用。
2、在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，車(chē)間維修工從公司利益出發(fā)，在主管領(lǐng)導的配合下，合理利用原有設備對一些元老設備進(jìn)行修復改造提高生產(chǎn)效率。組織維修人員完成了八臺天津造袋裝機，缸體鏜缸修復工作。
3、制膏車(chē)間一號鍋長(cháng)期閑置（傳動(dòng)有問(wèn)題，無(wú)均質(zhì)攪拌）達不到使用者的要求，車(chē)間維修工利用了它的主體，針對傳動(dòng)方式進(jìn)行了改造，達到了設備的設計要求，使該設備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價(jià)值。
4、為了提高成品封包的工作效率，新增了五臺封箱機，一臺高速打包機。對車(chē)間的生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行合理的改造，有效的降低生產(chǎn)成本，減輕操作工的勞動(dòng)強度，為公司創(chuàng )造效益做出了貢獻，也體現了維修工自身的價(jià)值。
4、本部門(mén)負責全公司壓力容器，計量器具管理及檢測工作。對全公司各部門(mén)使用的各種壓力容器，壓力表，計量器具嚴格把關(guān)，做到定期檢測不漏檢不合格器具不使用，定期負責對全公司的特殊工種上崗證培訓。復訓工作，堅決做到持證上崗。杜絕無(wú)證上崗操作。
5、本部門(mén)負責全公司機電設備的正常運轉以及能源管理，對外含接。能源報表，包括公司（老廠(chǎng)）水。電。氣的操表交費工作。
動(dòng)力車(chē)間年度工作總結 5
20xx年是我公司發(fā)展史上一段重要的里程碑，在基建與生產(chǎn)同步進(jìn)行的艱苦條件下，我們團結進(jìn)取、迎難而上確保安全生產(chǎn)運行322天，完成全年安全生產(chǎn)任務(wù)�；仡�20xx年的工作，首先感謝公司領(lǐng)導對我部門(mén)工作的支持與幫助，感謝所有班組長(cháng)以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿(mǎn)的完成了公司下達的各項工作指標。在這一年里，本部門(mén)全體職工虛心學(xué)習業(yè)務(wù)技能、踏踏實(shí)實(shí)地干好本職工作，以飽滿(mǎn)的工作熱情和端正的工作態(tài)度為動(dòng)力車(chē)間順利完成公司下達的各項任務(wù)做出貢獻。下面我將動(dòng)力車(chē)間一年的工作情況進(jìn)行一下總結：
一、安全管理工作
20xx年動(dòng)力車(chē)間全體職工始終堅持“安全第一，預防為主”的方針不動(dòng)搖，牢固樹(shù)立“如履薄冰，如臨深淵”的思想，積極落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強全體職工的安全教育，堅持思想到位、責任到位、措施到位、工作到位，確保安全管理工作落實(shí)到班組、落實(shí)到個(gè)人，落實(shí)到運行的全過(guò)程。
年初，部門(mén)與班組簽訂了安全目標責任書(shū)，班組與個(gè)人簽訂了安全目標保證書(shū)，建立健全了安全網(wǎng)管理體系，強化了職工安全生產(chǎn)意識，端正了職工的工作態(tài)度，為部門(mén)搞好安全生產(chǎn)工作打下了堅實(shí)的基礎。創(chuàng )建班組安全標準化管理，真正做到“全員、全方位、全天候、全過(guò)程”抓好安全管理工作。重點(diǎn)從防止人身傷害、人員責任事故、設備事故和障礙、反習慣性違章上深入開(kāi)展工作，切實(shí)落實(shí)各級人員的安全責任，確保本部門(mén)20xx年安全管理目標的順利實(shí)現。
在開(kāi)展的春、秋季安全大檢查工作中，班組安全網(wǎng)成員層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，在保護人身安全、防火、防雷、防雨、防凍保溫、防止保護不正確行為、反違章等方面開(kāi)展工作，嚴抓安全管理規章制度的貫徹落實(shí)，順利完成了各項任務(wù)。
安全工作是一項長(cháng)期性的工作，不能一勞永逸；安全工作是一項周到細致的工作，決不允許出現絲毫漏洞；安全工作是一項群眾性的工作，光靠領(lǐng)導的重視和發(fā)口號性的文件是遠遠不夠的，需要全體員工的積極參與與廣泛推廣；安全工作更是一項不斷產(chǎn)生積累效應的工作，需要不斷強化基礎，全過(guò)程管理，否則任何一個(gè)細小環(huán)節的疏忽或缺失，都可能使苦心經(jīng)營(yíng)的整個(gè)安全大廈轟然倒塌。而班組則是事故控制的基礎，抓好班組反違章工作，是防止事故的關(guān)鍵防線(xiàn)。
為實(shí)現我公司創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)的安全目標，本部門(mén)要切實(shí)做到運行、設備、人員、環(huán)境、管理五個(gè)方面的本質(zhì)安全，認真落實(shí)執行公司的安全生產(chǎn)目標管理，及時(shí)檢查保證措施的執行情況，確�！皠�(chuàng )建”工作的順利進(jìn)行。
二、全年任務(wù)達標
1、完成鑄錠車(chē)間#5臺變壓器及0.4KV低壓配電柜送電工作和向鑄錠車(chē)間30臺鑄錠爐提供正常生產(chǎn)所需的水、電、氣供應，督促電建完
2 成了對鑄錠的一次水閥門(mén)的改造。確保鑄錠車(chē)間30臺鑄錠爐的水、電、氣正常運行。
2、完成純化車(chē)間#4臺變壓器及0.4KV低壓配電柜送電工作和向純化車(chē)間2臺電子束爐提供正常生產(chǎn)所需的水、電、氣供應，督促電建完成了對純化的一次水閥門(mén)的改造。并為純化車(chē)間后期6臺電子束爐的水電安裝做好了前期準備工作。
3、完成了化學(xué)車(chē)間新增6面低壓配電柜及一臺干式變壓器電纜敷設并成功送電，化學(xué)車(chē)間電容補償柜安裝完畢并成功投運。對化學(xué)車(chē)間的引風(fēng)機、中和釜、廢酸泵、堿液循環(huán)泵、冷水機組、循環(huán)烘烤箱，以及所有檢修箱等新安裝設備成功送電并投運。
4、完成了單晶車(chē)間#1、#2、#3、#4、#5變壓器以及80臺單晶爐的電纜敷設工作，并對單晶車(chē)間#1—#5變壓器送電（所帶負荷為單晶#1—80#單晶爐），保證了單晶一期80臺單晶爐的正常通水供氣，為單晶二期80臺單晶爐的安裝做好了前期準備工作。將單晶車(chē)間所有檢修箱進(jìn)行送電投運，并對配電室及單晶爐下的電纜溝鋪設蓋板，封堵了變壓器與配電室之間的過(guò)橋母線(xiàn)孔洞。
5、完成了生活區配電室電容補償柜的安裝并成功投運，先后給辦公樓、成品庫、化驗室、備品庫、機電儀修車(chē)間、宿舍樓、食堂成功送電供水，并督促電建完成了化驗室純水供水管線(xiàn)的改造。并為切片車(chē)間水電安裝做好了前期準備工作。
6、完成了純水系統、空壓系統、循環(huán)水系統的設備調試并投運。完成了循環(huán)水所有供水管道的連接及各供水泵單體調試、聯(lián)合調試，實(shí)現遠方程控操作并成功投運。完成了循環(huán)水母聯(lián)柜備自投裝置投運，循環(huán)水高壓配電室3臺冷水機組的電纜敷設工作使冷水機組成功投運，循環(huán)水電容補償柜安裝并成功投運，所有檢修箱安裝完成并投運。
7、完成了35KV變電所#1主變正式母線(xiàn)橋的安裝及14面35KV高壓柜基礎下沉處理工作；完成了35KV變電站35KV、xxKV開(kāi)關(guān)及綜合保護的帶電調試工作，并對xxkv保安段進(jìn)線(xiàn)開(kāi)關(guān)與計量柜位置進(jìn)行調換工作順利完成了xxKV保安段電源改造和xxKV、35KV系統保護調試工作。
8、完成了鑄錠車(chē)間配電室、純化車(chē)間配電室、化學(xué)車(chē)間配電室、循環(huán)水配電室、xxKV以及35KV配電室的絕緣膠皮的鋪設工作，封堵了施工遺留下來(lái)的孔洞，完成了電纜夾層以及電容器室，35KV、xxKV配電室、監控室的正式照明工作，并對35KV、xxKV、電纜夾層安裝屋頂風(fēng)機。
9、完成了全廠(chǎng)的亮化工作即完成了太陽(yáng)能路燈的安裝。
三、思想教育工作
本年度，本車(chē)間在抓好職工的思想教育工作上做了許多具體的工作：首先確定了部門(mén)的工作思想“虛心學(xué)習、態(tài)度端正、積極配合、不斷提高”。圍繞這一主題，部門(mén)各班組認真開(kāi)好班前會(huì )班后會(huì )、事故分析會(huì )、加強政治學(xué)習，部門(mén)管理人員采取形式多樣的方式、方法與職工進(jìn)行溝通、交流，加深了部門(mén)管理人員與職工之間及職工與職工之間的了解，加強了部門(mén)人與人之間的理解和寬容，提高了整個(gè)集體的凝聚力。其次搞好動(dòng)力車(chē)間的合理化建議工作，認真對待班組成員提出的建議和意見(jiàn)，解決職工的后顧之憂(yōu)，調動(dòng)了職工的工作積極性。
四、設備管理工作
1、認真做好設備臺帳，備品備件記錄，詳細記錄設備有關(guān)檢修、調試數據，加強巡檢力度，積極與設備廠(chǎng)家、儀修車(chē)間相配合，做好設備的保養和檢修，通過(guò)設備維修通知單制度，嚴格要求儀修部門(mén)做到“應修必修，修必修好”的原則。
2、為了提高設備的安全可靠性，解決設計不足帶來(lái)的問(wèn)題，在設備輪換時(shí)加大檢修力度，在春檢時(shí)我部門(mén)及時(shí)處理了循環(huán)水#1變壓器在施工過(guò)程中造成的變壓器滲油問(wèn)題。秋季安全大檢查中發(fā)現并集中對35KV所用變柜、母聯(lián)柜、計量柜異常聲響問(wèn)題進(jìn)行了處理并對35KV、xxKV所有配電柜及直流屏、動(dòng)力柜進(jìn)行了清掃，對所有xxKV配電變壓器逐一進(jìn)行清掃，緊固變壓器上部分松動(dòng)的連接螺栓防止了事故的發(fā)生。處理了35KV互感器極性接反問(wèn)題。及時(shí)更換了xxKV 5201開(kāi)關(guān)柜上綜合保護裝置的主板，并對純化車(chē)間C442開(kāi)關(guān)上燒壞的3個(gè)電流互感器進(jìn)行了更換維護。完善了各電纜溝以及各配電室的防火漆、防火墻工程，完成了各配電室及各變壓器室的防鼠擋板安裝加固工作。通過(guò)這些工作，進(jìn)一步滿(mǎn)足了設備的安全穩定運行。
五、人員培訓工作
年初本部門(mén)完成了動(dòng)力車(chē)間的組建，并不斷完善動(dòng)力車(chē)間的各項規章制度，加強電氣、循環(huán)水運行人員培訓考核工作，加大新員工的崗位培訓力度，不斷提高部門(mén)職工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，通過(guò)常規培訓如：技術(shù)講課、考問(wèn)講解、技術(shù)問(wèn)答、技術(shù)考試、事故預想、反事故演習、外出培訓及崗位取證等多種形式的培訓工作初步解決了本部門(mén)年輕職工多、專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論不足，現場(chǎng)動(dòng)手解決實(shí)際問(wèn)題的能力不足等問(wèn)題，從而基本實(shí)現運行人員達到 “一崗多責”，人員技術(shù)素質(zhì)全面得到了提升。
六、20xx年工作中存在的問(wèn)題及整改措施
1、安全意識薄弱
動(dòng)力車(chē)間的員工，98%是參加工作不到一年半的新人員，工作中的安全意識薄弱，主要表現在對身邊的'危險源認識不清，習慣性違章較為普遍，工作中的隨意性多；安全管理上存在驕傲自滿(mǎn)的心理，對安全形式盲目樂(lè )觀(guān)，缺乏憂(yōu)患意識，尤其是在較長(cháng)時(shí)間的安全穩定運行形勢下喪失警惕性。 措施：
�。�1）加強安全教育培訓工作；
�。�2）加強現場(chǎng)安全監督檢查；
�。�3）加大安全設施投入，加大安全考核力度；
�。�4）加強勞動(dòng)紀律管理；
2、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平低
主要表現在，部分員工對設備工作原理及設備的工作流程不是很清楚，判斷處理事故的能力較弱，動(dòng)手能力有待提高。 措施：
�。�1） 加強技術(shù)培訓工作，每月進(jìn)行一至二次技術(shù)考試，好的獎勵，差的考核；
�。�2） 每月進(jìn)行一次反事故演習，從而提高員工在事故情況下的處理能力；
�。�3） 每月進(jìn)行一次技術(shù)講課和技術(shù)問(wèn)答；
�。�4） 必要時(shí)可聘請設備廠(chǎng)家到現場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)講解；
�。�5） 必要時(shí)可派部分員工到廠(chǎng)家學(xué)習；
3、管理不到位
主要表現在，管理制度不完善，監督檢查不到位，管理人員少。 措施：
�。�1）力爭在年底完善各項管理制度，并組織全體員工大會(huì )討論通過(guò)；
�。�2）堅決落實(shí)崗位責任制，真正實(shí)現“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”，加強檢查監督工作；
�。�3）管理干部每天必須深入班組，檢查指導班組工作，遇有大型操作或事故處理時(shí)其相關(guān)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導必須在現場(chǎng)監督指導；
�。�4）做好職工隊伍的穩定政治工作，堅持“以人為本”，科學(xué)安排，大膽管理，并做好落后職工的思想轉化工作；
�。�5）建議公司盡快配齊動(dòng)力車(chē)間各專(zhuān)業(yè)管理崗位人員，使各項管理工作程序化；
4、設備缺陷處理不及時(shí)
主要表現在，20xx年的運行工作中發(fā)現設備缺陷故障x(chóng)x0多項，多次以書(shū)面形式上報，但實(shí)際故障缺陷消缺率僅為30%，施工基建方面遺留問(wèn)題居多。
措施：
�。�1）嚴格執行公司的【設備缺陷管理辦法】；
�。�2）任何消缺工作必須開(kāi)工作票，不允許無(wú)票私自進(jìn)行消缺工作。值班期間的現場(chǎng)缺陷必須及時(shí)匯報部門(mén)值班領(lǐng)導。
�。�3）加強設備檢查，及時(shí)發(fā)現設備缺陷，及時(shí)聯(lián)系處理。
�。�4） 積極配合廠(chǎng)家及檢修人員處理設備缺陷，及時(shí)驗收。
在今后的工作中，動(dòng)力車(chē)間將一如既往的堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，從人員無(wú)傷害、設備無(wú)缺陷、系統無(wú)故障、管理無(wú)漏洞上深入開(kāi)展工作，對20xx年的安全生產(chǎn)和管理中暴露出來(lái)的問(wèn)題要積極整改，規范班組的安全管理工作的同時(shí)，也推動(dòng)班組安全文明生產(chǎn)的工作的順利進(jìn)行，確保部門(mén)安全生產(chǎn)目標的順利實(shí)現。
七、20xx年工作計劃
在即將到來(lái)的20xx年里我部門(mén)將繼續發(fā)揚20xx年安全管理中的優(yōu)良作風(fēng)，結合部門(mén)20xx年的安全生產(chǎn)目標，發(fā)揮年輕人敢于拼搏、積極進(jìn)取的精神，加大對20xx年的安全管理的薄弱環(huán)節的治理，嚴格按照安全標準化管理的標準和要求，發(fā)揮每一位員工的主觀(guān)能動(dòng)性，做好20xx年的安全生產(chǎn)工作，具體安排如下（貫穿全年）：
1、認真執行公司安全生產(chǎn)目標管理，制定部門(mén)的安全生產(chǎn)目標和班組確保目標實(shí)現的保證措施，并且車(chē)間管理人員要及時(shí)檢查保證措施的執行情況，確保本質(zhì)安全所要求實(shí)現的人員無(wú)傷害、設備無(wú)缺陷、系統無(wú)故障、管理無(wú)漏洞得以順利實(shí)現。
2、始終堅持“ 安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，認真執行安全操作規程，做到安全、文明生產(chǎn)；全面完成公司下達的各項工作任務(wù)，做到月、周有計劃，日有布置，月有總結；認真搞好部門(mén)安全教育培訓工作，組織職工廣泛開(kāi)展安全技術(shù)革新，不斷提高工作效率，營(yíng)造良好的班組氛圍，調動(dòng)班組成員的工作積極性，促使職工主動(dòng)擔負起安全責任，形成“我要安全”的工作氛圍。
3、進(jìn)一步完善車(chē)間各項管理制度、運行規程。
4、認真執行落實(shí)兩措計劃并實(shí)施，在每個(gè)季度末進(jìn)行檢查。
5、抓好員工技術(shù)培訓工作，用高素質(zhì)的基層員工隊伍保障企業(yè)的持續發(fā)展。抓好“師傅帶徒”活動(dòng)的落實(shí)，結合崗位需求，重點(diǎn)強化以應知應會(huì )、崗位技能、安全環(huán)保、操作規程等為主要內容的基礎性培訓工作，使全體崗位操作人員的基本素質(zhì)邁上一個(gè)新的臺階。針對重要設備，我們將進(jìn)一步強化關(guān)鍵崗位的培訓，采取“請進(jìn)來(lái)，送出去”的培訓方式，不斷提高基層技
6、安全活動(dòng)方面，開(kāi)展職工能夠接受的多種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng)，如安全講座、事故演習、安全知識競賽、安全技能訓練、事故通報學(xué)習、違章分析與反思、每周的安全生產(chǎn)分析例會(huì )等。認真組織班組學(xué)習上級下發(fā)的各類(lèi)文件，督促文件精神的領(lǐng)會(huì )落實(shí)，對典型事故要加強分析討論，強化自我保護意識，使職工從“要我安全”向“我要安全”轉變。對季節性安全大檢查的查出問(wèn)題的整改情況不夠具體進(jìn)行整改，將查出問(wèn)題的整改情況細化落實(shí)到人，制定整改項目的完成時(shí)間及完成情況，形成閉環(huán)。
7、加強兩票三制的監督執行力度，尤其是安全措施的執行與恢復
9 過(guò)程，以及杜絕單人無(wú)監護的情況下進(jìn)行工作，杜絕盲目的憑經(jīng)驗進(jìn)行的工作，保證人身和設備的安全，及時(shí)補充正確符合現場(chǎng)實(shí)際的安全措施和注意事項。
8、對電氣工器具、安全防護用品的定期檢查要嚴格執行。
9、對春秋季安全大檢查、安全月活動(dòng)要認真動(dòng)員，組織開(kāi)展，除了按照檢查的項目開(kāi)展外，尤其是對檢查出來(lái)的問(wèn)題要及時(shí)形成自查表，將查出問(wèn)題的整改情況細化落實(shí)到人，制定整改項目的完成時(shí)間及完成情況，形成閉環(huán)。另外，要積極開(kāi)展迎峰度夏及防凍保溫工作的專(zhuān)項整治大檢查活動(dòng)，對排查到的隱患要及時(shí)整改，保證運行設備的穩定運行。
10、開(kāi)展個(gè)人十項不安全因素的查找，并制定出相應的措施進(jìn)行整改，形成自查表，有人負責監督、檢查。
11、認真開(kāi)展文明生產(chǎn)工作，加大巡檢的力度，消除事故隱患，提高動(dòng)力車(chē)間班組事故預控能力。使動(dòng)力車(chē)間的安全生產(chǎn)管理工作上了一個(gè)新的臺階，保證各生產(chǎn)車(chē)間的水、電、氣正常供應，安全順利完成全年指標。
12、班組標準化管理達到xx%。
動(dòng)力車(chē)間年度工作總結 6
回顧20xx年半年來(lái)的工作，首先感謝廠(chǎng)領(lǐng)導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長(cháng)以及員工，在這坎坷的半年里勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、共同努力，圓滿(mǎn)的完成了公司下達的各項工作指標。在這一年里跟著(zhù)領(lǐng)導學(xué)到的多，得到的也多；半年來(lái)我車(chē)間認真執行上級領(lǐng)導們的會(huì )議精神，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，雖然有些成績(jì)但離領(lǐng)導的要求距離還很遠，但面對著(zhù)種種困難，我想方法總比困難多。有了這些不可或缺的經(jīng)驗，現在的我工作起來(lái)明顯會(huì )感覺(jué)較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節，天長(cháng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財富�，F將我車(chē)間上半年工作匯報如下：
一、上半年主要工作完成情況
�、俑鼡Q新大車(chē)換行走輪4個(gè)；
�、谛Ｕf大車(chē)移門(mén)機構；
�、鄹鼡Q普焦和型焦出焦工藝流程；
�、苄蘩黼姍C12臺，其中18.5KW以上電機5臺；修理水泵5臺，其中22KW以上2臺；
�、萏幚砦鬯蝗f(wàn)兩千噸；
�、扌徒管�(chē)間切紙89噸；
�、呤毡夭莺�30條；
�、嗵幚碥壍懒芽p、斷口焦側10處、機側17處。
二、建立和健全安全管理規章制度，做到有章可循
在完善質(zhì)量體系的基礎上，建立健全了車(chē)間各崗位的安全責任制。35KV變電站、污水處理站及切紙房崗位操作規程均已上墻。并嚴格要求車(chē)間工作人員執行操作票、工作票、工作制度，從而保障了在生產(chǎn)操作過(guò)程中涉及的各類(lèi)事故的發(fā)生，有了規范性的約束及控制。做到了無(wú)一起事故的發(fā)生，為我廠(chǎng)安全生產(chǎn)建設起到了保駕護航的作用。
三、加強設備維護，確保安全運行、平穩供電
車(chē)間每周巡查廠(chǎng)內重大設備運轉情況至少兩次，并記錄存檔。強調工作人員巡視檢查、操作，以及在維護和處理設備時(shí)，要求員工做到按章操作和處理，確保把設備安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。在我廠(chǎng)面對日益嚴峻的市場(chǎng)形勢下，除了及時(shí)圓滿(mǎn)的處理好了各種設備隱患和故障外，還積極主動(dòng)地開(kāi)展35KV變電站的預防性工作以及全廠(chǎng)管道安裝、維護、保養。今年上半年共發(fā)電兩次：①4月12日春檢：早5：40~13：05，晚16：50~19：25；②5月12日線(xiàn)路檢修：早6：01~14：30。
四、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)
群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車(chē)間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習，教育大家樹(shù)立主人翁責任感，把個(gè)人的命運和企業(yè)緊密的聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)把員工的.工作表現和獎懲制度有機的結合起來(lái)，獎勤不獎懶，讓大家認識到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車(chē)間工作的順利開(kāi)展。
設備科上半年工作匯報如下：
一、加強設備的巡檢力度，確保設備的安全生產(chǎn)。
針對設備的長(cháng)期使用，出現問(wèn)題的增多，為保證設備正常運行，安全生產(chǎn)，配合動(dòng)力車(chē)間定期對全廠(chǎng)的設備進(jìn)行巡檢，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)提出，定期解決，確保了設備的安全生產(chǎn)。
二、建立健全了特種設備臺帳，取得特種設備使用操作證。
針對這幾年來(lái)許多地方特種設備事故的發(fā)生，市里對特種設備檢查力度的加強，做為主管設備的設備科，必須保證特種設備的正常使用，做到無(wú)安全隱患，安全生產(chǎn)。配合市、縣特檢部門(mén)建立健全了我廠(chǎng)特種設備臺帳，對到期的兩臺特種設備進(jìn)行了年檢，并安排專(zhuān)業(yè)人員參加培訓，取得特種設備使用操作證。
三、加強磅房日常工作管理，堅決杜絕禁止行為發(fā)生。
針對磅房今年的人員調動(dòng)，加強管理，隨時(shí)檢查、抽查日常工作，核對記錄，制定了合理的日常工作制度，有效的杜絕了原來(lái)存在的漏填、錯填等現象，真正做到了車(chē)車(chē)有存檔、車(chē)車(chē)有記錄，沒(méi)有一件禁止行為發(fā)生。
顧客就是上帝，磅房作為企業(yè)的窗口，服務(wù)態(tài)度一定要好。加強了對磅房工作人員的管理，要求工作人員必須微笑對待每一位顧客和司機同志，耐心的解決他們遇到的問(wèn)題。讓他們有回家的感覺(jué)。四、加強用電管理，動(dòng)員全體節電。
電是我們每天生活、工作所必不可少的，用量之大可以想象。有限的人力管理起來(lái)很是困難，下發(fā)通知動(dòng)員全體員工節電，加強節電意識。協(xié)商各生產(chǎn)車(chē)間合理安排工作時(shí)間，避峰生產(chǎn)，大大節省了每月的電費。
20xx年后半年工作重點(diǎn)及計劃
在過(guò)去的這半年中車(chē)間工作雖有些許成果，但個(gè)人認為各項工作都存在或多或少的缺點(diǎn)，或許在某些方面還有下滑。在今后的工作中我們動(dòng)力車(chē)間要認真總結經(jīng)驗尋找不足，提升工作業(yè)績(jì)：1、加強員工思想教育及專(zhuān)業(yè)培訓，嚴肅勞動(dòng)紀律。
2、在設備管理及安全防護方面爭取有新的突破。特別是加強設備巡查維護杜絕人為操作損壞頻率，減少我廠(chǎng)維修費用，杜絕安全事故隱患。
3、深化節能措施，搞好挖潛增效工作。
總之，在新的一年里，車(chē)間將在發(fā)揚好的傳統的基礎上，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，以創(chuàng )建學(xué)習型車(chē)間為契機，加大車(chē)間各項管理工作，加強員工思想觀(guān)念教育，使車(chē)間管理工作有新的突破，打造出一支積極向上的員工隊伍，使他們繼續發(fā)揚“誠信、敬業(yè)、求實(shí)、務(wù)真”的企業(yè)精神，用智慧、勇氣和汗水來(lái)?yè)Q得新的成績(jì)，為促進(jìn)我廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展做出應有的貢獻。
動(dòng)力車(chē)間年度工作總結 7
動(dòng)力車(chē)間是我廠(chǎng)特種設備和特種作業(yè)人員最多的一個(gè)車(chē)間，設備多而雜，分布面廣，且工作在高溫、高粉塵、高噪聲的環(huán)境中等諸多客觀(guān)因素對安全管理工作帶來(lái)極大的不便，安全是車(chē)間工作的重中之重，車(chē)間始終堅持“安全第一，預防為主”的思想，扎實(shí)地搞好安全管理工作。20xx年至今，車(chē)間的安全工作在廠(chǎng)及安�？频恼_領(lǐng)導下，及相關(guān)部門(mén)的大力配合與車(chē)間全體員工的共同努力下，取得了較好的成績(jì)，無(wú)一重大安全事故發(fā)生，確保了生產(chǎn)的正常供給，在廠(chǎng)安全專(zhuān)項考核中取得了較好的成績(jì)，得到了廠(chǎng)和安�？频某浞挚隙ê鸵恢潞迷u。具體來(lái)說(shuō)，做到了以下幾點(diǎn)：
1、充分利用生產(chǎn)的特點(diǎn)，加大對設備的維修保養力度，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。
上半年，廠(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)較小，停產(chǎn)時(shí)間較多，車(chē)間充分利用這有利時(shí)機，根據設備運行特點(diǎn)和日常檢查中存在的問(wèn)題，有計劃有步驟地對各工段設備進(jìn)行了維護保養工作，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保了設備正常安全的運行，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng )造了有利條件。
2、利用安全體系審核檢查機會(huì )，進(jìn)一步對車(chē)間安全管理制度和崗位作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行完善和修訂，并加大職工的崗位培訓工作。
�。�1）今年年初，中煙公司對我廠(chǎng)安全體系運行情況進(jìn)行檢查，車(chē)間根據專(zhuān)家組提出的意見(jiàn)和建議，結合車(chē)間的`實(shí)際情況，向各崗位操作人員廣泛征集意見(jiàn)，根據以上意見(jiàn)和建議，重新對車(chē)間的安全管理制度和作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行完善和修訂。
�。�2）利用生產(chǎn)間隙，召集各崗位人員學(xué)習廠(chǎng)安全管理制度和車(chē)間新修訂的安全體系文件并由車(chē)間負責人親自對各崗位人員進(jìn)行了考核，所有人員成績(jì)全部合格，達到了預期的目的。
�。�3）以提高職工的操作技能為目的，通過(guò)綜合考評和理論考試相結合的方式，對車(chē)間部分崗位進(jìn)行重新競崗，以此促使各崗位人員自覺(jué)地投入到學(xué)習技術(shù)的行列之中，不斷地提升職工操作技能，取得了很好的效果。
通過(guò)制度的完善和操作技能的培訓，為安全生產(chǎn)工作打下了堅實(shí)的基礎。
3、與相關(guān)部門(mén)密切配合，積極做好特種設備、勞保用品的校驗與特種作業(yè)人員證件的復審工作。
�。�1）我車(chē)間特種設備較多，鍋、容、管、特樣樣俱全，我們根據相關(guān)法律要求，積極與設備科等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系，做好特種設備及勞保用品的校驗工作，對檢查出來(lái)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，不能現場(chǎng)進(jìn)行校驗的，創(chuàng )造條件，送黃岡市進(jìn)行檢驗，到今年8月份，已完成全部特種設備和勞保用品的校驗工作，使設備的安全使用得到了根本的保證。
�。�2）我車(chē)間大部分人員為特種作業(yè)人員，根據相關(guān)要求，積極與政工聯(lián)系，認真做好證件的轉證復審工作，到目前為止，我車(chē)間特種作業(yè)人員持證率達100%，且全部在有效期限內。
4、認真做好隱患整改工作。
我們非常重視隱患整改工作，指派專(zhuān)人負責，對自己能完成的項目，限期進(jìn)行整改，對難度較大的項目，由車(chē)間主任親自負責，與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，努力創(chuàng )造條件，在規定的期限里完成整改，并及時(shí)進(jìn)行反饋。截止到現在，我車(chē)間的整改反饋率達100%。
5、狠抓管理與落實(shí)，強化責任，加大檢查與考核力度。
今年年初，車(chē)間與各崗位人員簽訂安全責任書(shū)，一級對一級負責，明確責任，全面落實(shí)安全責任制。車(chē)間安全領(lǐng)導小組每周對各工段進(jìn)行一次安全大檢查，并將檢查的情況在全車(chē)間范圍內進(jìn)行通報，同時(shí)，車(chē)間領(lǐng)導不定期對各班組、各工段進(jìn)行檢查，并將檢查的結果記錄在專(zhuān)項記錄本中，每月將車(chē)間的檢查結果與廠(chǎng)相關(guān)部門(mén)的檢查結果納入到個(gè)人的績(jì)效考核之中，真正地做到獎優(yōu)罰劣，充分地調動(dòng)職工的積極性，使全員參與到安全管理之中。
總之，在過(guò)去的幾個(gè)月中，我車(chē)間的安全管理工作取得了一定的成績(jì)，在上級公司及廠(chǎng)的各級安全檢查中得到了好評，在今后的幾個(gè)月中，隨著(zhù)產(chǎn)量的不斷加大，我們的工作相當繁重，安全工作尤為重要，我們的工作思路如下：
1、加大管理力度，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
�。�1）始終堅持“預防為主”的原則，加大檢查與考核力度。
每周一次的安全檢查是我車(chē)間安全管理工作的一大特點(diǎn)，它為我們解決很多實(shí)際問(wèn)題，將很多隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保了設備正常運轉，保證了各項供給，從而確保了生產(chǎn)正常進(jìn)行。
�。�2）不斷地提高職工的素質(zhì)，增強職工的安全意識，始終是我們工作的重點(diǎn)。
我車(chē)間人員結構復雜，技術(shù)參差不齊，過(guò)去有很多失誤是由于操作不當造成的，我們將加大管理與考核的力度，促使職工自覺(jué)地學(xué)習技術(shù)，確保安全無(wú)事故。
2、對照新標準，尋找差距，積極完成各項整改任務(wù)。對行業(yè)新標準，我們組織專(zhuān)班進(jìn)行學(xué)習，找出我們的差距與不足，努力創(chuàng )造條件，完成各項整改任務(wù)，爭取早日完成廠(chǎng)安委會(huì )交給我們的任務(wù)。
3、積極配合，切實(shí)做好“零事故”活動(dòng)。
組織車(chē)間全體員工學(xué)習廠(chǎng)文件精神，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作；認真部署，結合車(chē)間的實(shí)際情況，做好活動(dòng)方案，確�！傲闶鹿省被顒�(dòng)目標的實(shí)現。
總之，我們將帶領(lǐng)車(chē)間全體員工，加強學(xué)習，不斷地提升安全管理水平，努力搞好安全管理工作，高質(zhì)量地搞好供給，為我廠(chǎng)的安全生產(chǎn)創(chuàng )造有利條件，我們將以新的面貌迎接廠(chǎng)及上級公司的檢查。
動(dòng)力車(chē)間年度工作總結 8
光陰似箭，日月如梭，一年的光陰又已悄然而逝，回顧一年來(lái)的工作情況，有得有失，與重不同的一年。首先感謝分梳廠(chǎng)領(lǐng)導、同事和動(dòng)力設備科全體員工對我一年來(lái)工作的支持，動(dòng)力設備科今年工作完成情況比較圓滿(mǎn)，基本按計劃保質(zhì)保量的完成了本年度計劃和上級下達的各項任務(wù)，在完成今年工作同時(shí)也總結出一些管理中的不足，今天在這里向大家匯報動(dòng)力設備科一年來(lái)的工作情況，望大家能給提出寶貴意見(jiàn)和見(jiàn)議，具體總結如下：動(dòng)力設備科包括動(dòng)力車(chē)間和設備科兩部份工作。
1、動(dòng)力車(chē)間工作
一、節能降耗，加強成本控制
動(dòng)力車(chē)間作為分梳廠(chǎng)的一個(gè)服務(wù)部門(mén)，主要為生產(chǎn)做好水、電、汽的供應工作。和近幾年相比動(dòng)力車(chē)間今年噸消耗比較大，主要是
1、車(chē)間產(chǎn)量低，和往年相比今年產(chǎn)量下降50多噸。
2、設備更換比較多，因鍋爐班部分設備使用年限長(cháng)不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，今年更換了暖氣循泵、鍋爐引風(fēng)機風(fēng)葉和傳動(dòng)軸、鍋爐上水泵，產(chǎn)生費用約一萬(wàn)多元。
3、今年自來(lái)水用量大，自來(lái)水水費價(jià)格上調，今年自來(lái)水費消耗約十二萬(wàn)元。
4、煤耗數量大，今年洗絨數量比前幾年增加近200多噸，煤耗比前幾年增加近400多噸，軟水消耗量大，鹽耗量增加。
截止11月份動(dòng)力車(chē)間鍋爐班：工資元，煤元，勞保元，電費元，配件元，其它費用，電工班：工資元，勞保元，配件元，合計支出：元（見(jiàn)消耗明細）。根據我車(chē)間的消耗指標主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：
1、煤耗是動(dòng)力車(chē)間的第一大消耗，煤質(zhì)的好壞直接影響到煤耗，從年初采購過(guò)程中加強煤質(zhì)控制。
2、加大設備檢修力度，提高設備運轉率。
3、合理安排人員，提高工作效率。
4、加強巡回檢查，減少跑冒滴漏，杜絕長(cháng)明燈。
二、設備檢修，暖氣系統的檢修改造是鍋爐班的重點(diǎn)工作
設備是基礎，動(dòng)力車(chē)間是全廠(chǎng)動(dòng)力輸送及服務(wù)的主要部門(mén)，動(dòng)力設備是企業(yè)的心臟，它的運行狀況直接影響到生產(chǎn)車(chē)間的運行，根據它重要性，在年初制定了合理的設備維修計劃具體如下，
1、爐鍋的檢修工作
根據上年的設備運行情況，針對設備存在的問(wèn)題及年初的設備檢修計劃，在六七月份對6噸爐進(jìn)行了檢修。主要檢修了鼓引風(fēng)機和爐膛內部。6噸爐在上年使用中爐膛內爐墻部分倒塌，在今年的檢修中針對存在的問(wèn)題進(jìn)行了維修，6噸爐引風(fēng)機在上年的運行過(guò)程中出現過(guò)兩三次故障，在今年進(jìn)行了檢修，在運行約一多月時(shí)因風(fēng)葉動(dòng)平衡不好震動(dòng)大，對風(fēng)葉進(jìn)行了更換。2噸爐近兩年使用時(shí)間比較長(cháng)，基本一年用6個(gè)月，針對上年的運行情況，在今年二月份對2噸進(jìn)行了大檢修，進(jìn)行了爐排更換及引風(fēng)機的更換。在今年的運行過(guò)程中滿(mǎn)足了生產(chǎn)需求，設備運轉率達到98%。
2、暖氣系統的檢修
廠(chǎng)區暖氣系統在經(jīng)過(guò)近幾年進(jìn)行的檢修逐漸走向正常，今年暖氣系統的檢修主要對上年運行中老化的管件、閥門(mén)及循環(huán)泵進(jìn)行了維修，在今年供暖中暖氣漏水現象減少了很多。
3、其它設備的檢修
動(dòng)力車(chē)間今年還對廠(chǎng)區內所有升降梯，打包機和空壓機進(jìn)行了定期的保養和檢修。
今年打包機實(shí)行專(zhuān)人操作以來(lái)打包機故障減少了很多，主要針對踩箱進(jìn)行了改造。
對廠(chǎng)區所有升降梯進(jìn)行了徹底的保養，減速箱和鋼絲繩進(jìn)行潤滑，緊固所有螺絲。
三、電器設備維護保養
今年電器工作的重點(diǎn)主要是日常的檢查和清灰工作，同時(shí)配合車(chē)間在設備檢修過(guò)程中對所有電機進(jìn)行了檢查保養。電機檢修率達90%。電機因檢修不到位造成損壞降低了95%，因車(chē)間配電箱清灰及時(shí)，變頻器故障降低了很多，廷長(cháng)了使用壽命。
四、其它工作完成
1、洗絨車(chē)間窗戶(hù)的更換
2、車(chē)間房頂防水制作
3、和毛房水桶改造及噴槍改造。
五、工作不足
在今年的工作中雖然取得了一些成績(jì)，但是還存在很多不足，還需在20XX年的工作中進(jìn)一步完善。主要有
1、設備日常維護檢修不到位，造成車(chē)間停產(chǎn)。
2、考核和激勵機制執行力不強，存在消極怠工。
3、培訓工作開(kāi)展不徹底，員工思想波動(dòng)大，員工操作技能不長(cháng)進(jìn)，安全意識淡薄。
�。�、設備科工作完成
�。�、各車(chē)間設備的大小平車(chē)，設備檢修達100%2設備點(diǎn)檢及考核工作的完成
�。�、安全培訓及車(chē)間安全衛生檢查工作的完成，分梳廠(chǎng)今年無(wú)一例重大人生安全事故和一般安全事故。輕微事故。
�。吩O備改造是今年設備科的主要工作
�、�、今年分梳設備在運行中發(fā)現，去年我們因為平梳的第一甩粗輥落絨嚴重，而將平梳的第一甩粗輥改為道夫形式，將甩粗形式改為了轉移形式，雖然解決了落絨多的狀況，但又出現了主錫林纏繞的現象，在今年經(jīng)廠(chǎng)部研究決定在更改成原來(lái)的模式，我們在經(jīng)過(guò)更換針布，多次變換速比，最終的效果比較滿(mǎn)意，所以今年我們將一車(chē)間AB區及二車(chē)間B區的平梳，共計24套平梳第一甩粗輥進(jìn)行改造，具體結果見(jiàn)試機數據。
�、�、在今年的運行中我們還發(fā)現洗絨車(chē)間的開(kāi)松部分除雜效
果較差，凈絨中的含雜較大，經(jīng)過(guò)我們采取走出去、請進(jìn)來(lái)的方式，多次出外學(xué)習考察，經(jīng)討論研究后，購進(jìn)了一臺五錫林開(kāi)松機和一臺四錫林開(kāi)松機，經(jīng)試運行后，除雜效果特別明顯落雜量比改造前增加將近一倍，纖維損傷基本沒(méi)有變化，改造后減輕了洗槽的'負荷，降低了凈絨中的雜質(zhì)，更加有利于分梳。
�、�、針對今年在銷(xiāo)售中反饋的信息，無(wú)毛絨中含雜較大，經(jīng)研究決定，我們將原洗絨車(chē)間淘汰下來(lái)的六錫林開(kāi)松機和已前淘汰下的毛斗檢修后增加到二車(chē)間A區和毛房中加大凈絨的除雜力度和均勻度，經(jīng)試驗落雜效果特別明顯，落下的草雜數量比沒(méi)有增加前多落30%左右，輪后絨的松散度得到了很大的改善，減輕了分梳中的去雜難度。
�、�、今年原絨的收購量遠遠的超過(guò)了歷來(lái)的好多年，卸車(chē)頻繁，每卸一車(chē)絨大致需要調分選工人30人左右，勞動(dòng)效率過(guò)低，經(jīng)大家研究后，制作了一臺卸絨平臺，長(cháng)6米，寬5米，經(jīng)使用，效果特別明顯，用人數量由原來(lái)的30人，減少至15人，卸絨的時(shí)間也較以前有所縮短。
�、�、今年原料的數量大，庫房的堵放出現問(wèn)題，原來(lái)人工起垛，最多能夠垛3米多高，還特別費力，經(jīng)常需要從外面雇用臨時(shí)工來(lái)起垛，增加費用，經(jīng)大家研究決定，我們制作了一臺輸送機，使用后可以將庫房的原料垛起到8米多高，大大的增加了庫房的庫存容量，并降低了人員的數量，原來(lái)起垛所需要人員至少10人左右，現只需4人，原來(lái)裝一車(chē)硬件至少需要15人左右，現只需要8人，就可以完成了，并減輕了工人的勞動(dòng)強度，節省了勞動(dòng)時(shí)間。
以上是我科室20XX年年度工作總結，俗話(huà)說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，努力學(xué)習，努力提高工作能力，適應新形勢下本職工作的需要，揚長(cháng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好。為單位的發(fā)展做出最大的貢獻。
謝謝大家！我的工作匯報到此結束
動(dòng)力車(chē)間年度工作總結 9
一、安全環(huán)保目標完成情況
動(dòng)力車(chē)間20xx年1-10月份安全環(huán)保主要指標均完成：
�。ㄒ唬┒沤^一般事故B級及以上生產(chǎn)安全事故。
�。ǘ┒沤^一般環(huán)境事件Ⅳ級及以上環(huán)境污染事件和生態(tài)破壞事件。
�。ㄈ┕┧�、供汽平穩率100%，杜絕非計劃停工。
�。ㄋ模┪廴疚锱欧胚_標率100%。
�。ㄎ澹┞殬I(yè)病發(fā)病率為零。
二、主要安全工作完成情況
1、危險源辨識和評價(jià)
20xx年本車(chē)間組織全員危害因素辨識32人次，共辨識、評價(jià)危害因素88條，其中健康安全危害因素61條，環(huán)境因素27條。
結合公司組織機構調整、設備更新、技術(shù)工藝改造等實(shí)際情況，20xx年新增危害因素12條，其中健康安全危害因素12條，環(huán)境因素0條；刪除原有危害因素2條，其中健康安全危害因素2條，環(huán)境因素0條。
2、加強應急預案演練，及時(shí)完善各項現場(chǎng)處置預案
嚴格落實(shí)應急預案演練計劃，通過(guò)演練一是對演練的可操作性進(jìn)行完善；二是加強演練的程序性，使崗位員工知道先做什么后做什么，確保演練的有序進(jìn)行；三是通過(guò)演練，進(jìn)一步對崗位事故應急處置預案進(jìn)行修訂。20xx年1-10月份，車(chē)間組織相關(guān)崗位進(jìn)行10次應急預案演練，演練結束后根據演練情況及時(shí)對各崗位事故應急處置預案進(jìn)行修訂。
3、加強隱患排查及治理工作，確保安全生產(chǎn)
20xx年1-10月份，車(chē)間加強對各生產(chǎn)崗位隱患排查及治理工作，發(fā)現1項安全隱患，共整改安全隱患6項，另外還有4項安全隱患沒(méi)有整改完成。
4、加強施工安全監護，確保施工安全
車(chē)間1-10月份組織了動(dòng)火作業(yè)42次，臨時(shí)用電作業(yè)41次，受限空間作業(yè)5次，吊裝作業(yè)1次，高處作業(yè)35次，管線(xiàn)打開(kāi)作業(yè)59次，挖掘作業(yè)5次，車(chē)輛入庫作業(yè)48次。車(chē)間加強施工安全管理，未發(fā)生違章施工和施工安全事故。
三、提升安全管理的有效做法
1、對各類(lèi)檢查發(fā)現的問(wèn)題實(shí)行滾動(dòng)管理，落實(shí)問(wèn)題整改
建立車(chē)間各項檢查問(wèn)題管理檔案，對問(wèn)題整改實(shí)行滾動(dòng)管理，確保不遺漏問(wèn)題項，并舉一反三杜絕類(lèi)似問(wèn)題的再次發(fā)生。1-10月份動(dòng)力車(chē)間共發(fā)生檢查問(wèn)題58項，目前還有8項未整改完成。另外，車(chē)間自檢發(fā)現各類(lèi)問(wèn)題102項，并對問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)總結嚴格落實(shí)問(wèn)題整改，截至10月底，共計整改自查問(wèn)題94項，8項正在整改中。
另外，車(chē)間將所有未整改問(wèn)題匯總并編制出問(wèn)題整改進(jìn)程表，召開(kāi)車(chē)間例會(huì )定整改時(shí)間、整改崗位、整改責任人，確保問(wèn)題整改無(wú)遺漏。
2、對員工交通方式進(jìn)行分類(lèi)管理，杜絕交通事故發(fā)生
將車(chē)間全體員工根據擁有車(chē)輛類(lèi)別進(jìn)行分類(lèi)，并與機動(dòng)車(chē)駕駛人員簽訂交通安全責任書(shū)；根據不同類(lèi)別的駕駛人員定期組織培訓，確保員工交通安全，真正做到“高高興興上班來(lái)，平平安安回家去”。
3、編制檢查手冊，細化車(chē)間自查
組織人員編制車(chē)間檢查手冊，將檢查內容具體化、標準化、規范化，查法規、查標準、查制度，確保檢查的可執行性；另外，還具體規定每一條檢查內容對應的檢查人員、受檢崗位、檢查頻次和檢查程度級別。通過(guò)檢查手冊的'編制可以大大提高車(chē)間自檢，崗位自查的可操作性，同時(shí)提高檢查效率，目前檢查手冊正在進(jìn)一步制定中。
四、工作中遇到的困難
1、公司相關(guān)管理制度制定不夠細致，可操作性不高，對于制度上似是而非的條款相關(guān)職能部室僅通過(guò)口頭解釋或規定，一旦發(fā)生意外無(wú)法劃分責任。
2、公司管理制度沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)際的評審，很多制定不合理的地方無(wú)法在工作中無(wú)法真正實(shí)現，且有些職責劃分模糊，禁不起深究。
3、相關(guān)職能部室對車(chē)間檢查過(guò)于具體，代替可車(chē)間的很多檢查內容，讓車(chē)間管理陷于被動(dòng)。
五、20xx年生產(chǎn)運行工作思路和工作措施
1、加強現場(chǎng)安全管理
安全管理重在現場(chǎng)，多下現場(chǎng)檢查監督相關(guān)安全規章制度的執行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)認真整改。
2、認真組織危險源辨識和評價(jià)車(chē)間危險源辨識和評價(jià)不全面，很多因素沒(méi)有辨識到，例如外來(lái)人員管理的風(fēng)險沒(méi)有辨識。計劃在20xx年3-5月份對車(chē)間的危險源進(jìn)行一次全員參與的，細致的，全面的辨識和評價(jià)。
3、持續進(jìn)行崗位檢查和問(wèn)題整改
堅持車(chē)間周檢查是落實(shí)安全管理的有效手段，落實(shí)問(wèn)題整改和總結是提升安全管理的重要環(huán)節，在20xx年的安全管理上車(chē)間將持續進(jìn)行這兩項工作。
4、加強預案演練和預案修訂
通過(guò)各種方法控制各類(lèi)風(fēng)險，確保安全生產(chǎn)，但一旦發(fā)生事故，預案的作用就會(huì )凸顯。所以，在20xx年車(chē)間將加強預案演練和預案修訂，使其更有操作性并讓員工更熟練的掌握預案。
動(dòng)力車(chē)間年度工作總結 10
20xx年，動(dòng)力車(chē)間堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，以“80200”為目標，強化安全責任，夯實(shí)基礎管理，取得了一定的成績(jì)，保證了前方車(chē)間生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
一、加強體系建設，夯實(shí)管理基礎。
制度與管理體系的建設是安全工作的基本保障。一是明確職責，落實(shí)責任。建立了“一、二、三級安全責任人”安全管理體系，與職工簽訂了《安全責任承包書(shū)》，并將安全職責、安全操作規范、交通安全、�；饭芾淼茸鳛楦巾�(yè)，分別納入各崗位安全責任承包書(shū)中予以明確，以此為契機，讓每一個(gè)職工認真學(xué)習安全職責，明確安全責任，做到安全責任心中有數。二是依照職業(yè)健康體系的要求，對現有的安全管理制度進(jìn)行了認真修改與完善，明確了各崗位安全管理職責，組織相關(guān)人員開(kāi)展了危險源辨識，辨識出危險源200多條，使各崗位職工了解了本崗位存在的隱患，并采取有效措施進(jìn)行控制和預防。三是根據本車(chē)間以“安全信息管理系統”擬定的安全管理脈絡(luò )，對車(chē)間各種安全事務(wù)進(jìn)行管理。
1、根據公司的統一安排，搞好車(chē)間滅火器的換藥及各種標志牌的標定換牌工作；
2、搞好車(chē)間各種勞保用品的發(fā)放工作；
3、積極配合安全�？谱龊锰胤N作業(yè)人員取證復審培訓工作，共計21人次；
4、及時(shí)配合安�？茖毫θ萜�、壓力表、安全閥及高壓用具等進(jìn)行了校驗。
由于提前預警，使我們的整個(gè)安全事務(wù)處理起來(lái)從容鎮定，游刃有余，沒(méi)有因此而耽誤生產(chǎn)。四是根據安全制度“四檢制”的要求，搞好崗位自檢、班組長(cháng)及安全員日檢和車(chē)間周檢，盡最大努力杜絕車(chē)間安全隱患。五是加強班組建設，增強自檢功能。班組是安全管理的最前沿，車(chē)間成立了班委會(huì )，規定每班在三天的白、中、夜班中，必須進(jìn)行一次檢查，做到偶發(fā)性的安全隱患心中有數，并能有效遏制。
二、大力宣傳，提高職工安全意識。
安全是各項工作的前提，提高安全意識是抓好安全工作最有效的'手段，車(chē)間提出了“警鐘長(cháng)鳴、防微杜漸、努力構建平安動(dòng)力”的口號，并以“關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展”為主題，舉辦了10期安全專(zhuān)刊，從生產(chǎn)安全、交通安全、治安安全、滅火常識等方面號召職工從小事做起，居安思危，確保人人、事事都平安。同時(shí)，車(chē)間以“安全月”和“119消防周”為契機，舉行了一次防電氣火災事故演練，使每一位職工都感受了一次火場(chǎng)逃生的氛圍，既提高了大家火災逃生的技能，又從心靈上深化了大家學(xué)習安全知識的必要性；并在“119消防周”的活動(dòng)中，被廠(chǎng)安委會(huì )評為“消防安全單位”。6月10-12日，我車(chē)間開(kāi)展了為期三天的規章制度及安全知識培訓，提高了全員安全意識；車(chē)間還組織開(kāi)展了兩次全員安全知識答題活動(dòng)，職工們認真學(xué)習，查找相關(guān)資料，交上了滿(mǎn)意的答卷，合格率100%。同時(shí)車(chē)間以公司廣播、局域網(wǎng)為陣地，車(chē)間結合安全管理工作實(shí)際，向“安全之聲”欄目投安全稿件9篇、向廠(chǎng)安委會(huì )提交合理化建議26條。車(chē)間在安全檢查過(guò)程中，針對不同崗位，不同機臺，設置不同的事故預案，對員工進(jìn)行演示和考核，讓每一位員工真正做到對本崗位可能出現的安全隱患心中有數。這樣，通過(guò)多層次、全方位的宣傳，使職工的安全意識大大增強，不規范操作等行為得到有效杜絕，“生命至高無(wú)上，安全責任為天”的安全精神得到宏揚。
三、堅持自查自改，消除安全隱患。
在日常安全工作中，車(chē)間采取成片包干，劃段治理的方法，堅持自查自改不放松。落實(shí)車(chē)間“三級巡查制”，即：操作工每班對本崗位安全進(jìn)行巡查；班長(cháng)和安全員每天對各崗位進(jìn)行巡檢；車(chē)間安全檢查小組每周對各崗位進(jìn)行一次拉網(wǎng)式檢查。對查出的安全隱患下發(fā)“整改通知單”，督促責任人限期完成，1－11月份，車(chē)間共開(kāi)展39次安全周查，下發(fā)“整改通知單”25份，整改大小隱患45處，整改率100%。通過(guò)立體式的巡查制，切實(shí)將安全隱患消滅在萌發(fā)狀態(tài)中。
同時(shí)，車(chē)間每月召開(kāi)一次班長(cháng)及車(chē)間管理人員專(zhuān)題安全工作會(huì )議，群策群力，集中解決安全工作中的突出問(wèn)題與安全隱患，既增進(jìn)了各班組之間相互交流與協(xié)作，也保證了車(chē)間安全“三提高”，即提高認識，保一方平安；提高自我防范，保合家幸福；提高整改效率，保車(chē)間效益。四、開(kāi)展安全技術(shù)培訓，提高職工安全技能。
1-11月，車(chē)間積極配合安�？谱龊锰胤N作業(yè)人員取證和復審培訓工作，培訓人數共62人次，其中電工證復審11人，壓力容器操作復審10人，設備安全操作維護培訓36人，設備維修培訓8人，現場(chǎng)管理培訓5人，安全知識培訓56人。車(chē)間每周進(jìn)行安全檢查的過(guò)程中，有針對性地在各崗位進(jìn)行危險源知識的抽查，同時(shí)對一些安全器材的應用進(jìn)行相應的講解與演練，增強了職工的生產(chǎn)安全意識和技能水平。
總之，安全無(wú)處不在，安全與每位職工緊緊相連。車(chē)間將繼續堅持公司“警鐘長(cháng)鳴抓安全”的指導思想，常抓不懈，枕戈待旦，為公司的安全、穩定、發(fā)展作出應有的貢獻。
動(dòng)力車(chē)間年度工作總結 11
動(dòng)力二車(chē)間分會(huì )，20xx年度緊緊圍繞公司“低成本競爭戰略”開(kāi)展了一系列的工作。如勞動(dòng)競賽、班組“金點(diǎn)子”、“春、冬”季安全大檢查、“六型班組”達標活動(dòng)等。在各項工作中車(chē)間分會(huì )充分發(fā)揮工會(huì )橋梁紐帶作用調動(dòng)廣大員工積極性，團結引導員工發(fā)揮主人翁精神推動(dòng)和促進(jìn)了車(chē)間的各項任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
一、分會(huì )協(xié)助車(chē)間黨支部作好員工思想政治宣傳工作分會(huì )利用黑板報、宣傳欄等宣傳工具及時(shí)地宣傳公司經(jīng)營(yíng)目標和本年度工作重點(diǎn)。
如宣傳20xx年度公司、車(chē)間先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀員工、“六型班組”活動(dòng)、“節能降耗”活動(dòng)、“安康杯”活動(dòng)等這些板報的宣傳極大的鼓舞了車(chē)間員工的.生產(chǎn)熱情和向先進(jìn)學(xué)習的積極性。
二、開(kāi)展勞動(dòng)競賽、崗位練兵活動(dòng)
為提高廣大職工的技術(shù)水平和生產(chǎn)積極性，分會(huì )針對車(chē)間的生產(chǎn)情況積極開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)。本年度計劃開(kāi)展12項勞動(dòng)競賽活動(dòng)，截至目前完成8項如：空壓運行專(zhuān)業(yè)背畫(huà)空壓系統流程圖、電氣綜自班安通站綜自系統接入空氣壓縮供給系統報警信號競賽、機械檢修班制作排水漏斗，DN250三維偏心蝶閥恢復競賽、電氣檢修班三相異步電動(dòng)機檢修工藝，調壓整流變油風(fēng)冷故障查找競賽、電氣運行班組10kV系統設備停送電現場(chǎng)操作及背寫(xiě)操作票參加勞動(dòng)等競賽的員工為80人次。
三、加強基礎管理，強化班組建設
班組管理是企業(yè)重要的基礎管理，為把班組建設成為管理科學(xué)、創(chuàng )新進(jìn)取、效益明顯、團結向上的和諧團隊，最大限度的實(shí)現好、維護好、發(fā)展好員工的根本利益。車(chē)間積極展開(kāi)創(chuàng )建“六型班組”達標活動(dòng)，特制定動(dòng)力二車(chē)間“六型班組”達標實(shí)施方案。確定電氣檢修班為車(chē)間20xx年“六型班組”建設示范班組，并落實(shí)人員對達標班組進(jìn)行幫助輔導。
電運一班、安通一班（梁永平）機運二班（周占山）安通二班（蔡生世）安通二班（王濱）電運四班（李紅民）安通四班（溫海濤）機運四班（唐愛(ài)霞）機械檢修（甘占全）污水站（張傳斌）四、開(kāi)展各班組“金點(diǎn)子”活動(dòng)
貫徹“精細管理、厲行節約、降本增效”，發(fā)動(dòng)車(chē)間各班組集思廣益開(kāi)展“金點(diǎn)子”活動(dòng)。上報“金點(diǎn)子”兩項“提高整流、空壓循環(huán)水運行可靠性”“調整空壓機運行電流、降低空壓機運行電量”。
五、提高班組管理水平，進(jìn)行班組管理培訓
為班組長(cháng)提高班組管理水平，組織各班組學(xué)習“班組建設七項務(wù)實(shí)”、“金牌班組長(cháng)現場(chǎng)管理”、“優(yōu)秀班組長(cháng)現場(chǎng)管理”、“班組管理技能”、“優(yōu)秀班組長(cháng)手冊”五本書(shū)，車(chē)間統一下發(fā)學(xué)習任務(wù)單有計劃的進(jìn)行學(xué)習并定期檢查。
六、分會(huì )積極各項文體活動(dòng)
車(chē)間分會(huì )積極開(kāi)展各項文體活動(dòng)，通過(guò)各種活動(dòng)形式提升廣大員工的團結合作加強凝聚力、安全生產(chǎn)意識、勞保意識。如車(chē)間認真組織女職工參加慶“三八”女職工安全生產(chǎn)知識競賽活動(dòng)、車(chē)間舉辦第三屆羽毛球比賽、“安康杯”知識競賽活動(dòng)。車(chē)間參加分公司“安康杯”知識競賽取得了第一名的好成績(jì)。
七、工作不足之處
為更好的開(kāi)展車(chē)間分會(huì )工作在總結的同時(shí)積極查找不足之處，有利于調整工作思路、強化薄弱點(diǎn)，本年度工作不足之處如下：
1、員工思想動(dòng)態(tài)掌握的不夠及時(shí)，為能積極與員工交流。
2、對車(chē)間QC活動(dòng)、撰寫(xiě)論文宣傳工作滯后。
八、20xx年工作計劃
1、協(xié)助車(chē)間黨支部作好員工思想政治宣傳工作2、積極開(kāi)展各項文體活動(dòng)3、開(kāi)展勞動(dòng)競賽、崗位練兵活動(dòng)
4、加強基礎管理，強化班組建設鞏固“六型班組”達標活動(dòng)5、加強QC活動(dòng)、撰寫(xiě)論文宣傳工作
6、協(xié)助車(chē)間做好“安康杯”活動(dòng)、安全大檢查等活動(dòng)。
動(dòng)力車(chē)間年度工作總結 12
動(dòng)力車(chē)間在各級領(lǐng)導的引導和支持下，全車(chē)間員工團結合作，圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標和工作任務(wù)，積極開(kāi)展各項工作，取得了較好的成績(jì)�，F將動(dòng)力車(chē)間的工作總結如下：
一、安全管理
始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持每周二召開(kāi)安全例會(huì )，組織動(dòng)力系統運行人員技術(shù)業(yè)務(wù)理論考試。切實(shí)增強員工的安全自保意識和安全防范意識。使員工自覺(jué)地執行安全操作規程、作業(yè)規程。車(chē)間內無(wú)三違，確保了動(dòng)力的正常供應，為公司的正常生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎。
二、生產(chǎn)運行管理
動(dòng)力車(chē)間是全廠(chǎng)的心臟，擔負著(zhù)全廠(chǎng)水、電、風(fēng)、汽能源介質(zhì)的正常供應，無(wú)論哪個(gè)環(huán)節出點(diǎn)差錯，都必將直接影響生產(chǎn)。對此，車(chē)間領(lǐng)導極為重視，總是想在前面，做在前面，保證了各項工藝參數的正常供應。
三、能源消耗情況
1、上半年節約能耗情況：
根據生產(chǎn)情況，及時(shí)調整開(kāi)機臺數。1-5月份動(dòng)力系統共可節約用電1331932.8kwh，每度電按0.73元計算，月可節約資金972311元。
2、1-5月份材料消耗情況：
動(dòng)力車(chē)間材料消耗定額為：一期8萬(wàn)，二期3萬(wàn)元。1-5月份定額為：55萬(wàn)。從1-5月材料消耗看，除三月份材料消耗超出外其他各月控制在定額以?xún)�，三月份材料消耗高是由于加上了工業(yè)鹽的使用費用53600元，由于廠(chǎng)內自備水井的投入使用，水質(zhì)較差，造成工業(yè)鹽用量比去年上半年增長(cháng)一倍。
四、設備節能、改造。
上半年車(chē)間維修，共完成以下7項主要工作，其中包括：
1、一期密煉車(chē)間冷卻水改造，更換板式換熱器一臺。改善冷卻水質(zhì)量，提高設備使用壽命。
2、一、二期除濕機安裝調試。提高成型車(chē)間溫濕度控制精度，保證工藝要求，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。
3、二期氮氣儲氣罐安裝。保證了氮氣供應的穩定性，提高了硫化質(zhì)量。
4、一期空壓機水冷改造。減少電量消耗，設備的降溫效果更加理想，延長(cháng)設備使用壽命。
5、一期A(yíng)區水管路改造，減少設備老化造成的能源的浪費。
6、一期1#-4#變電所檢修。保證生產(chǎn)安全、穩定運行。
7、一期、二期蒸汽流量計拆校驗安裝。便于公司能源的計量與統計，確保了成本核算的真實(shí)、準確性。節支降耗。
五、下半年工作計劃
1、今后，將繼續加強員工對動(dòng)力系統設備的操作、運行、維護、保養的安全規章和技能的學(xué)習。
2、針對材料消耗大問(wèn)題，制定月度和周保養計劃，分配好下屬員工的'日常運行，維護和保養任務(wù)。減少因巡檢不到位造成的設備故障。
3、針對設備老化造成的能源浪費，組織專(zhuān)人配合車(chē)間檢查跑、冒、滴、漏點(diǎn)，從根本上解決能源浪費問(wèn)題。
4、定期組織動(dòng)力系統人員就動(dòng)力系統設備開(kāi)展研究討論，對老舊、問(wèn)題設備提出改革創(chuàng )新意見(jiàn)，為公司節減設備的維修費用。
5、積極協(xié)助公司各部門(mén)保質(zhì)保量完成公司下達的各項任務(wù)指標。
6、加強職工思想教育工作，把握好職工的思想動(dòng)態(tài)，繼續全面落實(shí)嚴、細、實(shí)的管理，爭取把車(chē)間的各項管理工作推到一個(gè)更高的臺階，為公司的經(jīng)營(yíng)目標和工作任務(wù)的完成盡最大努力。
動(dòng)力車(chē)間年度工作總結 13
xx有限公司一年一度的“秋季安全大檢查活動(dòng)”于20xx年9月28日正式拉開(kāi)了序幕，在下發(fā)了“關(guān)于開(kāi)展秋季安全大檢查活動(dòng)的通知”后，動(dòng)力車(chē)間領(lǐng)導及全體員工非常重視此次“秋檢”活動(dòng)，并以高度的熱情、積極的態(tài)度和主人翁的精神投入到“秋檢”工作中，為真正貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，扎實(shí)有效的開(kāi)展“秋季安全大檢查活動(dòng)”，動(dòng)力車(chē)間于10月9日下午3：00在35KV變電站召開(kāi)了車(chē)間動(dòng)員大會(huì )，本次會(huì )議使得每位員工充分認識到了秋檢的重要性與必要性。動(dòng)力車(chē)間全體人員嚴格按照公司“秋季安全大檢查”的工作要求，結合本部門(mén)的實(shí)際情況，逐項認真的.開(kāi)展了“秋檢”工作�，F將工作匯報如下：
一、從人員的安全管理上：
全體人員必須全身心的投入到秋檢工作中去，在巡檢過(guò)程中認真細致地檢查設備隱患，并及時(shí)的將設備缺陷或施工缺陷記錄在案，聯(lián)系相關(guān)部門(mén)給予處理才能確保設備安全運行。在班組中對秋檢工作中存在習慣性違章行為的同志，給予指正、批評。使他們充分認識到安全工作的重要性，并在工作中進(jìn)一步提高安全意識，杜絕違章行為的發(fā)生。
二、從設備上：
嚴格按照“秋季安全大檢查活動(dòng)”的檢查內容，逐條逐項檢查，做到不甩項、不漏項，層層把關(guān)，堅決不放過(guò)任何一個(gè)有問(wèn)題的地方，力爭把隱患消滅在“搖籃”之中，使設備在“健康”狀態(tài)下運行。
三、遺留缺陷：
�。ㄒ唬╇姎膺\行：
1、35KV絕緣工器具未定期校驗；
2、按照設計要求35KV變電站需裝設電加熱裝置（暖風(fēng)器）；
3、35KV，10KV綜合保護裝置都未定期校驗；
4、各車(chē)間400V低壓配電柜未清掃檢查試驗；
5、全廠(chǎng)的防雷接地系統未按預防性規程做過(guò)測試；
6、10KV保安段未投入運行，循環(huán)水系統單電源運行不可靠，安全系數極低；
7、10KV所有配電變壓器未定期測試檢查（電氣預防性試驗）；
8、單晶、鑄錠以及純化車(chē)間低壓配電室電容器柜都沒(méi)有安裝，母聯(lián)柜沒(méi)有投入，可靠運行系數較低。
9、所有車(chē)間配電室內“力成電氣”廠(chǎng)家的配電柜只有前面有編號（如化學(xué)車(chē)間配電柜：22AA），后面無(wú)編號；
10、各變壓器室門(mén)和配電室門(mén)缺少正規標識，所有高低壓配電室、變壓器室都無(wú)防鼠擋板（35KV、鑄錠、單晶、純化、生活區變及配電室）；
11、鑄錠車(chē)間#5變溫度指示器無(wú)顯示。
12、化學(xué)整理車(chē)間11AA電源進(jìn)線(xiàn)開(kāi)關(guān)，數顯儀無(wú)顯示；
13、化學(xué)車(chē)間配電室開(kāi)關(guān)和電纜缺少標識牌，部分標識不準確；
14、35KV變電站電纜夾層東，西門(mén)沒(méi)有固定，無(wú)鑰匙；
15、35KV變電站所有消防管道沒(méi)有做完整，消防控制室沒(méi)有門(mén)，墻壁上孔洞沒(méi)有封堵，10KV及35KV配電室各門(mén)沒(méi)有鑰匙，無(wú)把手；
16、消防控制室內兩個(gè)窗戶(hù)沒(méi)裝，一個(gè)室外窗戶(hù)缺扣，墻壁上孔洞沒(méi)有填補；
17、10KV配電室內部分插座孔沒(méi)有安裝插座，10KV保安段電源柜處缺少電纜溝蓋板，無(wú)應急照明，換氣扇和百葉窗沒(méi)裝；
18、10KV兩個(gè)電源進(jìn)線(xiàn)柜過(guò)橋母線(xiàn)孔洞沒(méi)有封堵好，10KV配電室地面孔洞沒(méi)有填補，西邊樓道墻壁上及地面孔洞沒(méi)有填補，樓梯口窗戶(hù)缺扣，樓梯瓷磚沒(méi)有鋪嚴，西邊兩個(gè)門(mén)缺少“貓眼”。
19、35KV變電站衛生間內水壓不足，無(wú)照明，沒(méi)有吊頂，35KV東邊樓道內墻壁上施工留下的孔洞沒(méi)有填補，35KV休息室墻壁及房頂上留有的孔洞沒(méi)有填補，監控室和走廊內墻壁上插座沒(méi)有裝；
20、監控室兩個(gè)窗戶(hù)無(wú)扣，拐角處地腳線(xiàn)瓷磚沒(méi)貼，35KV所有預留的感煙器孔洞沒(méi)裝設感煙器；
21、35KV配電柜后過(guò)道有坑洞（缺一塊電纜溝蓋板），35KV配電室百葉扇沒(méi)裝，預留的兩個(gè)風(fēng)機孔洞沒(méi)有裝設風(fēng)機，兩個(gè)主變進(jìn)線(xiàn)柜（3104）和（3204）過(guò)橋母線(xiàn)孔洞沒(méi)有封堵。
22、#1主變門(mén)前的變壓器浸油池缺少蓋板；
23、循環(huán)水泵房配電室開(kāi)關(guān)和電纜缺少標識牌，部分標識不準確；
24、水泵房#3冷水機組高壓電纜穿線(xiàn)管脫落；
25、循環(huán)水冷水機組高壓配電室門(mén)無(wú)鑰匙，室內照明燈未安裝，地面坑洞沒(méi)有填補，配電室有一窗戶(hù)關(guān)不嚴，另一個(gè)缺少扣，配電室內無(wú)滅火器；
26、循環(huán)水#1，#2變室內無(wú)照明燈，開(kāi)關(guān)，變壓器室門(mén)封堵不嚴，墻面沒(méi)有粉刷完，浸油池內無(wú)石子，過(guò)橋母線(xiàn)孔洞沒(méi)有封堵；
27、循環(huán)水配電室門(mén)無(wú)鑰匙，室內沒(méi)粉刷完，無(wú)照明，開(kāi)關(guān)，缺一塊電纜溝蓋板；通往泵房的過(guò)橋母線(xiàn)孔洞沒(méi)有封堵，無(wú)應急照明；
28、化學(xué)車(chē)間配電室門(mén)不嚴，縫隙太大，過(guò)橋母線(xiàn)孔洞封堵不嚴，無(wú)應急照明，房頂有施工孔洞；
29、純化車(chē)間配電室缺一塊電纜溝蓋板，墻壁上照明燈已脫落，墻壁上留下的兩個(gè)開(kāi)關(guān)孔沒(méi)填補；
30、鑄錠車(chē)間配電室門(mén)無(wú)鑰匙，墻壁上照明燈已脫落，過(guò)橋母線(xiàn)孔洞沒(méi)有封堵，墻壁上兩個(gè)照明開(kāi)關(guān)的孔洞沒(méi)有填補，配電室內等電位箱施工后四周沒(méi)有粉刷；
31、單晶車(chē)間配電室無(wú)照明、滅火器、感煙器，墻壁上的孔洞沒(méi)有封堵，變壓器通往配電室的過(guò)橋母線(xiàn)孔洞沒(méi)有封堵好，配電室門(mén)沒(méi)有固定好，且全部無(wú)鑰匙，有兩個(gè)門(mén)沒(méi)有安裝；
32、#1，#2，主變大門(mén)不嚴，縫隙太大，#1主變室內沒(méi)有粉刷且浸油池內無(wú)石子；
33、純化#3變壓器室內缺一個(gè)照明燈，#4變壓器室內一個(gè)燈已壞。
�。ǘ┧畾膺\行
1、鑄錠車(chē)間應急水閥門(mén)（ZDFV003）存在關(guān)不嚴的問(wèn)題，已維修，但系統停用后，純水罐水位反漲，內漏仍存在，需要更換。
2、各車(chē)間應急水系統水壓不足，不能滿(mǎn)足車(chē)間緊急用水要求，需在水源處加設增壓設備；
3、泵房?jì)燃兓迨綋Q熱器出口旁路閥門(mén)（XV059）、二級板式換熱器出口旁路閥門(mén)（XV069）和冷水機組旁通閥門(mén)（XV075）存在關(guān)不嚴的問(wèn)題，已更換成雙向截閥，但仍然存在內漏，待維修；
4、空壓機房冷干機1#自動(dòng)排污閥已壞，待維修；
5、泵房?jì)燃兓迨綋Q熱器和二級板式換熱器出口氣動(dòng)閥門(mén)旁路閥存在關(guān)不嚴的問(wèn)題，該手動(dòng)閥需要維修；
6、空壓機房?jì)榷鄠�(gè)閥門(mén)無(wú)手柄，或手柄損壞；
7、原水罐補水閥門(mén)（LCV001）存在關(guān)不嚴的問(wèn)題。在停補水后，水位仍在小幅上升；
8、泵房?jì)雀骷铀幭到y未設置進(jìn)水管，需加設純水補水管線(xiàn)；
9、冷熱水池內各進(jìn)水管口處需加設防護措施避免異物進(jìn)入輸水管道，堵塞管道；
10、冷卻搭風(fēng)機的維修爬梯需加設半圓型防護欄；
11、泵房?jì)華#單晶供水泵入口手動(dòng)閥門(mén)手盤(pán)損壞，需更換；
12、泵房?jì)纫粯O板式換熱器手動(dòng)檢修閥門(mén)手盤(pán)脫落，需安裝加固；
13、循環(huán)水泵房外排污管道堵塞，下水不通，高纖反洗冒水；
14、循環(huán)水泵房?jì)扰盼鄄廴鄙偕w板，瓷磚脫落；
15、循環(huán)水泵房?jì)任窗惭b正式照明設施；
16、循水泵房衛生間下水不通，無(wú)洗手面盆，鏡子，水龍頭，未吊頂；
17、循環(huán)水泵房休息室墻面未粉刷，未裝照明；
18、循環(huán)水泵房?jì)葨|面窗戶(hù)玻璃已破損，待更換；
19、加鹽室墻面未粉刷，地面未處理，無(wú)照明，門(mén)沒(méi)有把手，無(wú)鑰匙；
20、循環(huán)水泵房大門(mén)門(mén)框已損壞變形；
21、循環(huán)水泵房門(mén)鎖未配鑰匙，門(mén)沒(méi)有辦法上鎖；
22、循環(huán)水程控室墻面未粉刷，地面已鋪地板維修不徹底，僅更換一半；
23、循環(huán)水泵池內純化供水泵缺水泥底座，運行時(shí)管道抖動(dòng)嚴重，固定不牢；
24、循環(huán)水泵房?jì)人泄艿�，需加設固定橋架固定管道。
25、純水車(chē)間照明燈絕大部分損壞，僅剩2盞能用；
26、空壓機房照明全部損壞，夜晚無(wú)任何照明；
27、循環(huán)水水泵房行車(chē)掛鉤已損壞，軌道未處理；
28、風(fēng)機房地面未鋪，門(mén)窗安裝后無(wú)法上鎖；
29、循環(huán)水外漏管道保溫設施多處損壞，鐵皮開(kāi)裂；
30、空壓照明配電箱有損壞未處理。
四、已處理問(wèn)題：
1、35KV變電站消防控制室及倉庫沒(méi)有吊頂、無(wú)照明；
2、35KV變電站東，西門(mén)無(wú)防護欄；
3、單晶#3變小門(mén)已壞；
4、#1，#2主變室內無(wú)照明；
5、冷卻塔供水泵2#出口電動(dòng)閥經(jīng)常過(guò)矩，入口閥法蘭處漏水；
6、冷卻塔供水泵3#伸縮節和轉車(chē)處漏水，出口閥門(mén)常過(guò)矩，感覺(jué)泵的出力不夠，轉車(chē)速度慢；
7、純化供水泵出口加藥系統管路前電動(dòng)閥門(mén)下方滲水；
8、泵房?jì)溶浰?#出口管路破裂，已用閥門(mén)臨時(shí)封堵，待維修；
9、超純水車(chē)間A套盤(pán)濾反洗太過(guò)頻繁，已不能使用，待維修；
由于現在還沒(méi)有正式交工，以上沒(méi)處理問(wèn)題多數屬于施工遺留缺陷，待公司聯(lián)系相關(guān)施工單位或部門(mén)給予解決。
伴隨著(zhù)這次“秋檢”工作的順利進(jìn)行，班組成員的安全意識也有了進(jìn)一步的提高，設備及廠(chǎng)區環(huán)境的“健康”狀況也將有了保證。
動(dòng)力車(chē)間年度工作總結 14
20xx年動(dòng)力車(chē)間在工廠(chǎng)安委辦的正確領(lǐng)導和車(chē)間主任的細心指導下，認真貫徹工廠(chǎng)安委辦關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神，以落實(shí)崗位安全生產(chǎn)目標責任制為主線(xiàn)，不斷地建立健全了車(chē)間安全生產(chǎn)管理制度，積極開(kāi)展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)、安全行為觀(guān)察活動(dòng)、危險源（點(diǎn)）辨識評價(jià)等活動(dòng)，取得了很大成效�，F將動(dòng)力車(chē)間本年度安全生產(chǎn)工作總結如下：
一、20xx年安全生產(chǎn)工作情況
�。ㄒ唬┟鞔_安全生產(chǎn)目標，簽訂崗位安全生產(chǎn)目標責任書(shū)
為全面貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和工廠(chǎng)安委辦的指示精神，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，強化安全生產(chǎn)管理，推行安全標準化和職業(yè)健康安全管理體系建設，有效預防和控制安全生產(chǎn)事故，車(chē)間主任與各崗位每位員工都簽訂了《2018年安全生產(chǎn)工作目標責任書(shū)》，明確了各位員工安全生產(chǎn)目標、安全生產(chǎn)職責，以及安全生產(chǎn)目標的考核獎罰等。
�。ǘ⿲W(xué)習了標準體系文件和2個(gè)禁令
為了使各位員工熟悉和掌握各項安全生產(chǎn)管理制度，車(chē)間對全體員工進(jìn)行了標準體系文件的學(xué)習培訓。由于動(dòng)力車(chē)間有很多特種設備設施和特種作業(yè)，為了穩定持續地為整個(gè)工廠(chǎng)生產(chǎn)提供動(dòng)力保障，我們重點(diǎn)培訓了《特種作業(yè)安全規程》、《安全生產(chǎn)通則》等文件，詳細講解了各項內容及條款，并進(jìn)行考試，使全員都達到合格上崗。
《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》和《反違章禁令》是做好安全生產(chǎn)工作、最大限度的防范事故發(fā)生的重要保障，是各工廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作必須遵守的基本要求。我們車(chē)間也是按照工廠(chǎng)安委辦的要求，全員學(xué)習和考核了這兩個(gè)禁令，同時(shí)我們車(chē)間要求每一位員工時(shí)刻牢記每一條禁令，堅決禁止違章作業(yè)，遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
�。ㄈ┬抻喓屯晟瓢踩a(chǎn)管理制度標準，推進(jìn)班組安全文化建設
為了強化車(chē)間的安全管理，不斷的修訂完善了一些管理制度，如《安全生產(chǎn)責任制度》、《安全培訓教育制度》、《安全生產(chǎn)例會(huì )制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《崗位安全標準》等；建立了一些安全生產(chǎn)管理臺帳，如《特種設備臺帳》、《新職工三級安全教育臺帳》、《特種作業(yè)人員臺帳》、《安全隱患整改臺帳》、《安全消防器材臺帳》等等。
班組是工廠(chǎng)生產(chǎn)中劃分的一種最基本、最基層的生產(chǎn)單位和管理單位，其重要性不言而喻，所以我們車(chē)間非常重視班組的安全生產(chǎn)建設，嚴格按照工廠(chǎng)安委辦的部署以及《班組安全文化建設八項標準》的要求，推進(jìn)車(chē)間各個(gè)班組的安全標準化建設，逐步建立了班組安全生產(chǎn)管理體系，班組安全教育培訓體系、班組安全生產(chǎn)檢查體系、班組班前班后會(huì )和“三檢制”等等。
�。ㄋ模┓e極開(kāi)展了一系列安全生產(chǎn)活動(dòng)
1、安全生產(chǎn)月活動(dòng)
2、“五個(gè)一”活動(dòng)
3、危險源（點(diǎn)）辨識、評價(jià)
4、安全行為觀(guān)察活動(dòng)
5、班組安全文化建設
6、安全工作改進(jìn)活動(dòng)
員工都積極參加了各項安全生產(chǎn)活動(dòng)，通過(guò)對日常操作行為認真細致的觀(guān)察、記錄、討論、總結，減少或消除了自身的不安全行為，逐步養成良好的作業(yè)行為，提高自身的操作技能；通過(guò)危險源、隱患點(diǎn)辨識，查找出了各個(gè)崗位、設備設施、工作環(huán)境等存在的安全隱患，及時(shí)進(jìn)行了整改和監控，有效地預防事故的發(fā)生；通過(guò)這些安全活動(dòng)的開(kāi)展，員工的`安全意識得到了增強，操作技能得到了提高，進(jìn)而遏制了事故的發(fā)生，為車(chē)間安全生產(chǎn)目標的完成奠定了堅實(shí)的基礎。
二、20xx年安全工作不足之處
1、安全教育培訓的考核力度不夠。有些員工投機取巧，從某種程度上削弱了教育培訓的效果，根本沒(méi)有達到培訓的目的，這樣員工的安全意識薄弱、操作技能欠缺，在日常工作中很容易發(fā)生安全事故。
2、班組安全建設八項標準沒(méi)有全面進(jìn)行。上年度我們車(chē)間的班組安全建設工作僅推進(jìn)了一半，當時(shí)根據車(chē)間實(shí)際情況沒(méi)有全面實(shí)施，在今年將計劃嚴格按照八項標準進(jìn)行推進(jìn)，并且全部覆蓋車(chē)間各個(gè)班組，并做好記錄歸檔。
3、安全事故的應急預案及演練工作欠缺。
三、20xx年安全生產(chǎn)工作計劃
20xx年已經(jīng)開(kāi)始，我們動(dòng)力車(chē)間將在新的一年里始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，一如既往的貫徹落實(shí)工廠(chǎng)安委辦的安全生產(chǎn)指示精神，強化安全生產(chǎn)管理，使車(chē)間的安全工作再上一個(gè)臺階。本年度車(chē)間的工作計劃如下：
1、做好安全基礎工作，建立健全安全生產(chǎn)管理制度。不斷的修訂和完善安全制度，建立健全各類(lèi)安全管理臺帳。
2、強化安全目標管理，落實(shí)崗位安全生產(chǎn)目標責任。車(chē)間主任負總責，與各崗位各員工簽訂《2018年安全生產(chǎn)工作目標責任書(shū)》，主管及安全員具體實(shí)施安全生產(chǎn)管理工作，班組長(cháng)嚴格貫徹落實(shí)各項安全制度、規定、措施等，各崗位員工按照安全生產(chǎn)作業(yè)標準操作，積極參加安全生產(chǎn)活動(dòng)，提高安全意識，履行崗位安全生產(chǎn)職責，圓滿(mǎn)完成崗位安全生產(chǎn)目標任務(wù)。
3、加強安全教育培訓及其考核。根據工廠(chǎng)安委辦《2018年安全教育培訓計劃》，我們車(chē)間制定《2018年動(dòng)力車(chē)間安全教育培訓計劃》，嚴格執行培訓效果的考核評估，并將考核的結果納入崗位業(yè)績(jì)考核。
4、全面推進(jìn)班組安全建設。根據八項標準的要求，我們車(chē)間各班組將深入開(kāi)展班組安全文化建設，將八項標準細化分解，形成統一但有區別的表格形式，簡(jiǎn)單明了，容易實(shí)施。
5、繼續執行車(chē)間安全生產(chǎn)例會(huì )、檢查、整改制度。本年度車(chē)間將一如既往的執行這三項制度，安全生產(chǎn)例會(huì )每周一次進(jìn)行；安全生產(chǎn)檢查一月四次，并通報檢查結果，各責任人落實(shí)整改；對于安全隱患，填寫(xiě)隱患整改驗收單。
6、完善車(chē)間安全事故的應急預案及其演練。車(chē)間將建立各項安全事故的應急預案，切實(shí)加強突發(fā)安全事故的應急反應、協(xié)調、處置能力。制定演練方案，通過(guò)演練，提高員工對應急救援物資器材的正確、快捷的使用方法，并掌握應急救援響應程序。
動(dòng)力車(chē)間年度工作總結 15
回顧20xx年的工作，感謝公司領(lǐng)導對我部門(mén)工作的支持和幫助，全體職工虛心學(xué)習業(yè)務(wù)技能，踏踏實(shí)實(shí)地干好本職工作，以飽滿(mǎn)的熱情和端正的工作態(tài)度，團結進(jìn)取、迎難而上為順利地完成公司下達的各項任務(wù)做出卓越的貢獻。結合公司本年度以節約為主題，緊縮銀根的精神要求。從點(diǎn)滴做起，合理安排使用能源,(天然氣)更好地為生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)，車(chē)間維持20xx年的的供氣方式，密切配合制膏車(chē)間的生產(chǎn)用蒸氣，及包裝車(chē)間的洗瓶，烘瓶用熱水。依然按淡旺季生產(chǎn)需求調節供應蒸汽時(shí)間。
一、堅守本職.努力奉獻
1.在生產(chǎn)過(guò)程中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車(chē)間維修按計劃對設備進(jìn)行定期和不定期保養，維修。保證了設備的.完好率，提高了有效的生產(chǎn)工時(shí)。為確保質(zhì)量，維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車(chē)間各部門(mén)把好質(zhì)量關(guān)。對促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極配合的作用。
2.在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，包裝車(chē)間使用的雙頭灌裝機超出了使用年線(xiàn)限。各零部件的磨損太大，修復價(jià)的值不大，直接影響到了生產(chǎn)進(jìn)度。動(dòng)力科提出為包裝車(chē)間更新一臺“臥式液體灌裝機”，通過(guò)實(shí)際操作滿(mǎn)足了生產(chǎn)進(jìn)度，比原有設備提高了工作效率。
3.制膏車(chē)間4.5號膏體乳化鍋經(jīng)過(guò)六年的工作運轉，密封元件逐步老化，空壓操作已達不到出料的要求,為保證空壓操作安全和出料正常，車(chē)間維修工針對密封部位進(jìn)行摸索性的改造,克服了歷經(jīng)驗不足的困難，特別是均質(zhì)攪拌，在主管領(lǐng)導支持幫助，通過(guò)反復研磨反復裝機試操作。成功修復該設備達到其設備的設計要求。用實(shí)力和經(jīng)驗證明了維修工責任心。
本部門(mén)急生產(chǎn)所急，出現臨時(shí)問(wèn)題積極搶修，排除各種不利因素和困難，用最短時(shí)間完成搶修任務(wù)。
4.本部門(mén)負責全公司壓力容器,計量器具管理及檢測工作。對全公司各部門(mén)使用的各種壓力容器，壓力表，計量器具，安全閥等嚴格把關(guān)，做到定期檢測不漏檢不合格器具杜絕使用，定期負責對全公司的特殊工種的員工進(jìn)行上崗證培訓.復訓工作，堅決做到持證上崗。杜絕無(wú)證上崗操作。及違章操作。
5.本部門(mén)負責全公司機電設備的正常運轉以及能源管理，對外銜接.能源報表，包括公司(老廠(chǎng))水.電.氣的抄表交費工作。
6.為了保證公司的內部管理細致和質(zhì)量認證達標，積極配合公司各部門(mén)認真完成一年一度公司內部審查及外部審查工作。
二、安全生產(chǎn)
1.動(dòng)力車(chē)間在為生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度，嚴格執行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規程進(jìn)行操作。
2.車(chē)間向員工不懈進(jìn)行安全宣傳教育、配合專(zhuān)業(yè)單位對特殊崗位的員工進(jìn)行上崗證培訓、復訓。對安全閥實(shí)行定期排壓。提高員工的安全防范意識。配合公司安全部門(mén)完成了本年度的組織的消防演習，取得良好成績(jì)。
3．同時(shí)車(chē)間加大了本部門(mén)的安全隱患，衛生死角自檢自查工作，對有違反操作規程行為的除加強安全教育外，同時(shí)加大處罰力度，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。通過(guò)車(chē)間班組細致的工作，車(chē)間在本年度的安全工作基本達到了公司對車(chē)間的要求指標,無(wú)一例工傷事故發(fā)生。
三、與時(shí)俱進(jìn)
根據20xx年的工作情況總結成績(jì)找出差距.在即將開(kāi)始的新年的工作中，發(fā)揚部門(mén)傳統優(yōu)勢，克服部門(mén)自身不足之處，自查自糾努力創(chuàng )造新的業(yè)績(jì)。在今后的工作中車(chē)間領(lǐng)導班子在主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，繼續發(fā)揚團結協(xié)作的精神，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平，帶領(lǐng)全車(chē)間各班組員工，不斷學(xué)習提高，繼續為生產(chǎn)一線(xiàn)服好務(wù)，繼續調動(dòng)技術(shù)骨干和各班組人員的積極性，在服務(wù)生產(chǎn)過(guò)程中加強加大對自身管理的力度，積極，主動(dòng)為“xx品三年發(fā)展綱要”提供必要的生產(chǎn)手段，為實(shí)現“三年發(fā)展綱要”做出應有的貢獻。做到安全生產(chǎn)，嚴格認真執行操作規程及規章制度，及時(shí)發(fā)現隱患，消除隱患。保質(zhì)保量的完成公司對本部門(mén)各項要求。
動(dòng)力車(chē)間年度工作總結 16
回顧20xx年的工作，首先感謝公司領(lǐng)導對我部門(mén)工作的支持和幫助，其次感謝所有動(dòng)力車(chē)間成員在這坎坷的一年里勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、共同努力、圓滿(mǎn)的完成了公司下達的各項工作指標。20xx年動(dòng)力車(chē)間在公司基建與生產(chǎn)同步進(jìn)行的艱苦條件下，全體職工虛心學(xué)習業(yè)務(wù)技能，踏踏實(shí)實(shí)地干好本職工作，以飽滿(mǎn)的熱情和端正的工作態(tài)度，團結進(jìn)取、迎難而上為順利地完成公司下達的各項任務(wù)做出卓越的貢獻。下面我將這一年的工作情況總結如下：
一、安全管理工作
全體職工始終堅持“安全第一、預防為主”的方針永不動(dòng)搖，牢固樹(shù)立“如履薄冰、如臨深淵”的思想，積極落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強全體職工的安全教育，堅持思想到位、責任到位、措施到位、工作到位，確保安全管理工作落實(shí)到班組、落實(shí)到人、落實(shí)到運行的全過(guò)程。
今年部門(mén)和班組簽訂了安全目標責任書(shū)，班組和個(gè)人簽訂了安全目標責任書(shū)，建立健全安全網(wǎng)管理體系，強化了職工安全生產(chǎn)意識，端正了職工的工作態(tài)度，為部門(mén)搞好安全生產(chǎn)工作打下了堅實(shí)的基礎，確保本部門(mén)20xx年安全管理目標的順利實(shí)現。
二、思想教育工作
本年度本車(chē)間在抓好職工的思想教育工作上做了許多具體工作：首先確定本部門(mén)的工作思想“虛心學(xué)習、態(tài)度端正、積極配合、不斷提高”，圍繞這一主題，認真開(kāi)好班前會(huì )班后會(huì )、事故分析會(huì )。用多樣的方式、方法與職工進(jìn)行溝通交流，加強管理人員與職工之間及職工與職工之間的了解，加強了部門(mén)人與人之間的理解和寬容，提高了整個(gè)集體的凝聚力和團隊的戰斗力。其次搞好車(chē)間的合理化建議工作，認真對待班組成員的建議和意見(jiàn)，解決職工的后顧之憂(yōu)，調動(dòng)了職工的工作積極性。
三、設備管理工作
認真做好設備臺賬、備品備件記錄，詳細記錄設備有關(guān)檢修、調試數據，加強巡檢力度，積極與設備廠(chǎng)家、修理車(chē)間配合，做好設備的保養和檢修。
為了提高設備的安全可靠性，解決設計不足帶來(lái)的問(wèn)題。在設備輪換時(shí)加大檢修力度，在巡檢時(shí)我部門(mén)及時(shí)發(fā)現并處理35KV變電站2#電容柜內滲油、起泡問(wèn)題；2#水泥磨水阻柜A相銅棒發(fā)熱問(wèn)題以及35KV計量柜計量不準等問(wèn)題。通過(guò)這些工作進(jìn)一步保證了設備的.安全穩定運行。
四、人員培訓工作
車(chē)間新進(jìn)青工較多，為提高他們的工作技能使他們盡快的適應和獨立操作。車(chē)間組織技師和生產(chǎn)骨干制定培訓計劃，一對一定向幫助教育，盡可能的對青工進(jìn)行系統的專(zhuān)業(yè)技能培訓，理論結合實(shí)際以生產(chǎn)運行、設備檢修發(fā)現和處理問(wèn)題為培訓點(diǎn)，利用廢舊電線(xiàn)、開(kāi)關(guān)、接觸器等電器元件，讓青工進(jìn)行實(shí)際操作練習，做到工作學(xué)習常態(tài)化，人員技術(shù)素質(zhì)全面得到了提升。雖然一年中做出了些許成績(jì)，但仍存在很大不足之處：
一、安全意識淡薄
動(dòng)力車(chē)間有一半以上是新員工，人員占將近一半，由于語(yǔ)言上不好交流難以溝通，加上他們以前沒(méi)有在公司工作過(guò)，工作中安全意識薄弱。主要表現在對身邊的危險源認識不清，習慣性違章較普遍，工作中隨意性多，缺乏憂(yōu)患意識，尤其在較長(cháng)時(shí)間的安全運行下喪失警惕性。
二、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平低
部分員工對設備工作原理及設備的工作流程不是很清楚，判斷處理事故的能力較弱，動(dòng)手能力不強。
三、管理不到位
管理制度不完善，監督不到位。
明年的工作計劃：
一、認真執行公司安全生產(chǎn)目標管理，制定本部門(mén)的安全生產(chǎn)目標和班組確保目標實(shí)現的保證措施；
二、加強職工的安全教育和培訓，提高職工的安全意識和責任心；
三、進(jìn)一步完善車(chē)間的各項管理制度、運行規程；
四、積極開(kāi)展降成本、降能耗，修舊利廢工作。
總之為實(shí)現20xx年預計目標，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴格落實(shí)崗位責任制，內強管理、外樹(shù)形象，力爭通過(guò)扎實(shí)有效的工作，圓滿(mǎn)完成公司下達的各項任務(wù)指標。
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