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物資部半年度工作總結（精選10篇）
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編收集整理的物資部半年度工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
物資部半年度工作總結 1
20xx年我部門(mén)在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及部門(mén)成員的共同努力下，認真貫徹落實(shí)年初公司工作會(huì )議精神，制定詳細的部門(mén)工作規劃，穩步有序推進(jìn)公司設備物資供應及管理工作，并取得了一定成效�，F將我部門(mén)20xx年工作情況及20xx年工作計劃匯報如下：
一、20xx年工作完成情況
20xx年截止至10月25日，完成物資入庫金額總計2188.98萬(wàn)元，其中主材入庫2599.513噸，金額為1168.24萬(wàn)元，輔材入庫金額為1020.74萬(wàn)元，其中勞保用品34.01萬(wàn)元，氣體223.37萬(wàn)元，焊材材料191.95萬(wàn)元，油漆271.29萬(wàn)元，其他五金、零星材料312.10萬(wàn)元，預估下半年需入庫100萬(wàn)元;完成物資出庫金額總計2168.92萬(wàn)元，其中主材出庫金額1188.89萬(wàn)元，輔材出庫金額980.03萬(wàn)元。
二、設備、物資采購管理方面
1、采購人員接到計劃后，堅持按物資采購的原則，體現公正、公開(kāi)、公平競爭擇優(yōu)的原則，做到遵章守紀，廉潔無(wú)私，奉公守法。
2、在盛隆精煉爐、越南歸仁、原料廠(chǎng)、越南河靜鋼廠(chǎng)等工程的主、輔材采購，經(jīng)多方詢(xún)價(jià)(至少保證了三家)并報請了公司領(lǐng)導審核和報集團物資部批準，堅持貨比“三家”適量，適度，適時(shí)，適價(jià)的原則(比質(zhì)、比 價(jià)、比運輸、及售后服務(wù))，做到了物美價(jià)廉，擇優(yōu)采購。
3、對采購的各種物資堅持了產(chǎn)品質(zhì)量第一，嚴格質(zhì)量標準原則。采購人員必須及時(shí)與保管員交接清楚和辦理檢驗入庫手續。如有欠款的物資注明了單價(jià)、金額，通知財務(wù)部門(mén)及時(shí)掛帳。堅持掛帳情況每月統計一次，報公司領(lǐng)導和財務(wù)。
4、對公司的`物資采購管理臺帳，按照“三標一體化”管理程序的具體要求逐項填寫(xiě)，做到清晰、完整 。并作好原始憑證(材質(zhì)證明書(shū)的移交)收集整理建帳工作，將其裝訂成冊 ，妥善保管以備工程查用及貫標復查。
5、物資采購情況按集團公司采購中心的要求，每月匯總上報，年終累計。
三、物資的出入庫倉儲保管方面
1、物資入庫后按工程劃分進(jìn)行分類(lèi)堆放，完成了2599.513噸鋼材的驗收入庫，基本達到了整齊劃一。為干好臺塑工程完成了設備120臺/套的，安裝調試及建賬登記管理，為公司一線(xiàn)的生產(chǎn)提供了有力的保障。
2、物資收、發(fā)、存臺帳(鋼材，輔材工具驗收碼單)，分別填寫(xiě)了供貨商、規格、材質(zhì)、產(chǎn)地、數量及庫區編號，做到帳物相符，便于查找。
3、對公司消耗的五金工具、輔材消耗及員工的個(gè)人工具、勞保用品按車(chē)間為單位進(jìn)行了建賬管理逐月統計臺帳，為公司精細化管理及評優(yōu)選能提供數據。
4、督促保管員對庫存物資堅持了每月盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現數量不對，規格不符，質(zhì)量變化或破損霉爛等情況，要查明原因，寫(xiě)出書(shū)面報告，及時(shí)報告經(jīng)請示公司領(lǐng)導批復同意后銷(xiāo)帳處理，同時(shí)要填寫(xiě)物資報廢審批表，保管員不得擅自處理。若發(fā)現有偷盜現象，要保護好現場(chǎng)，及時(shí)上報給保衛部派員調查處理。
5、收發(fā)的物資做到了帳物清楚，日清月結，按公司規定及時(shí)完成了(月、季、年)報表和相關(guān)資料、做好了臺帳、憑證的收集整理，裝訂成冊，妥善保管。
四、20xx-20xx年度物資使用數據分析
從去年起我部門(mén)嚴格按照20xx年初暫定的物資材料限額物資材料限額制度進(jìn)行了管理，和今年比較噸鋼成本有了較大的下降。如表一所示：
表一 20xx-20xx年1-6月份輔材成本分析
從表一20xx.20xx年1-6月份數據顯示，今年輔材消耗較之去年有了很明顯的下降，尤其是焊材消耗，比去年下降33.08%。這與我們嚴格實(shí)施輔材定額考核辦法分不開(kāi)，要求車(chē)間按產(chǎn)量消耗標準定額領(lǐng)取焊材，超出消耗標準范圍將采取自行承擔該部分費用等方式進(jìn)行限制輔材消耗數量。
另外，今年年初開(kāi)始在全公司范圍內搞文明施工，遏制鋪張浪費，并選出做得好的車(chē)間進(jìn)行獎勵。這在很大層面上激發(fā)了職工降低生產(chǎn)消耗性成本的積極性。
同時(shí)，還可以看出，今年的維修費用較之去年要相對高，甚至呈現負增長(cháng)，這主要是今年對成品車(chē)間拋丸機進(jìn)行了大修，同時(shí)為干好越南河靜臺塑工程對全廠(chǎng)的舊設備進(jìn)行了一次全方面的檢修有一定的聯(lián)系。
表二 20xx-20xx年1-9月份輔材成本分析
表三 20xx-20xx年1-9月份產(chǎn)量表及趨勢圖
由表二、表三以及趨勢圖可以看出，從7月份開(kāi)始，全公司開(kāi)始正式做越南河靜臺塑工程，由于第一次接觸要求如此高質(zhì)量的工程，經(jīng)驗不足，導致產(chǎn)量下降較大、成本大增，這也是20xx年1-9月份輔材消耗上漲的主要原因。
從表四可以看到，除了焊材消耗呈下降趨勢，其他輔材消耗均呈上升趨勢，經(jīng)我部門(mén)認真分析有以下幾個(gè)方面的原因：
1、臺塑工程對構件的質(zhì)量要求很高，增加了較多的工序和很大的打磨量、造成車(chē)間氣體和消耗品的耗用加大。
2、車(chē)間對制作像臺塑工程這樣高質(zhì)量要求的工程認識不夠、經(jīng)驗不足，造成較多的整改和返修，致使輔材消耗增加。
3、最主要的原因還是車(chē)間的產(chǎn)能沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)、還沒(méi)有形成正常的生產(chǎn)能力，造成噸成品的消耗過(guò)大。
物資部半年度工作總結 2
今年以來(lái)，我公司在局黨委的親切關(guān)懷指導下，在局各職能部門(mén)和多經(jīng)各單位的大力支持、積極協(xié)作下，發(fā)揚與時(shí)俱進(jìn)、加壓驅動(dòng)、銳意開(kāi)拓、勇創(chuàng )佳績(jì)的精神。以局xx年工作指導思想為努力方向，堅持以經(jīng)濟建設為中心，以市場(chǎng)為導向，不斷尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，努力拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，采取豐富多樣的形式，緊緊抓住“雙節”商機，搞活了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。特別是今年三月份以來(lái)，市場(chǎng)形勢逐漸趨于低迷，為把市場(chǎng)疲軟造成的損失降低到最低限度。我們群策群力、團結一致，認真研究新形勢下的新問(wèn)題。及時(shí)調整市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，制訂了切實(shí)可行、針對性較強的營(yíng)銷(xiāo)方案，并認真組織實(shí)施，收到了較好的效果。這些工作的開(kāi)展，增強了企業(yè)市場(chǎng)競爭力，實(shí)現了較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
截至今年六月底，我公司共完成銷(xiāo)售收入353.59萬(wàn)元，占當期計劃334萬(wàn)元的106%。于去年同期296萬(wàn)元相比增長(cháng)了20％。上半年共實(shí)現利潤14394元，占當期計劃12500元的115%。于上年同期13100元相比增長(cháng)了10％。因今年地稅提取比例大幅度增高，xx年上半年共上交稅款44220元，于上年同期30242增加了46％。上半年共發(fā)放工資23.95萬(wàn)元，于上年同期31.35萬(wàn)元相比減少減少了31％。實(shí)現人均收入4790.51元，是上年同期4713元的102％，基本持平。
在做好經(jīng)營(yíng)各項工作的基礎上，我們還十分重視思想政治工作和職業(yè)道德建設，增強了創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)工作力度，除積極帶領(lǐng)職工參加了我局和本單位組織的各種學(xué)習、培訓外，我們還結合工作實(shí)際，制訂切實(shí)可行的“員工學(xué)習培訓計劃”，并認真抓好了落實(shí)。同時(shí)，我們還積極做好了環(huán)境衛生、通訊報道等工作。加強了企業(yè)“窗口”行業(yè)形象工程的建設，強化了安全工作管理力度，真正做到了防患于未然，并積極完成了上級下達的各項臨時(shí)任務(wù)�，F將半年來(lái)的工作情況總結匯報如下：
一、加強思想政治工作，不斷增強員工的市場(chǎng)競爭意識。
今年來(lái)，我們結合工作實(shí)際，采取靈活多樣的形式，多次組織員工學(xué)習、討論了上級下發(fā)的一系列有關(guān)文件，使廣大職工認識到在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，只有不斷提高服務(wù)水平、增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力。企業(yè)才能生存和發(fā)展。今年三月份以來(lái)，由于連鎖店經(jīng)營(yíng)管理不善，虧損比較嚴重。針對這個(gè)情況，我們在局領(lǐng)導的大力支持下，決定將連鎖店并入超市總店統一管理。為將這項工作順利、穩妥的進(jìn)行下去，我們開(kāi)展了深入細致的思想政治工作。教育員工正視現實(shí)、擺正位置、端正態(tài)度、努力工作。徹底拋開(kāi)等、靠、要的思想，發(fā)揮各自的主觀(guān)能動(dòng)性，積極開(kāi)拓新市場(chǎng)，不斷拓展新的經(jīng)濟領(lǐng)域。員工們逐漸打消了思想顧慮、放下了思想包袱，大多數都能以飽滿(mǎn)的工作熱情，積極的投身于經(jīng)營(yíng)工作當中去。使企業(yè)的各項經(jīng)營(yíng)工作充滿(mǎn)了活力。為今后的各項工作打下了較好的思想基礎。
二、加強領(lǐng)導班子建設，齊心協(xié)力、艱苦奮斗，積極帶領(lǐng)全體員工為完成上級交給的各項任務(wù)而努力奮斗。
今年來(lái)，我們電力物資公司領(lǐng)導班子全體成員，在局黨委的正確領(lǐng)導下，在各職能部門(mén)的大力支持和密切協(xié)助下，團結一致，心往一處想、勁往一處使。以對企業(yè)高度負責的主人翁精神，帶領(lǐng)全體員工，團結一致，嚴以律已，以先進(jìn)性學(xué)習活動(dòng)為契機。不斷提高思想政治覺(jué)悟，積極探索企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟形勢下的發(fā)展方向，努力工作，不計個(gè)人得失，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，為做好各項工作盡心盡力。在做好經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，我們班子成員還認真做好了黨風(fēng)廉政建設和精神文明建設工作，建立、完善了黨風(fēng)廉政監督機制，成立了精神文明建設領(lǐng)導小組。指定一名班子成員專(zhuān)抓此項工作。并利用各種形式，在全體員工中開(kāi)展了深入廣泛的思想政治工作。使全體員工的責任意識、危機意識和主人翁責任感得到了加強。從而有力地促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展。
同時(shí)，我們班子成員對待上級下達的各項臨時(shí)性任務(wù)，都能夠做到思想重視、安排部署全面，檢查落實(shí)到位。積極帶領(lǐng)全體員工較好的完成了上級交給的各項臨時(shí)性任務(wù)。
為做好各改制門(mén)店的監管工作，我們采取得力措施，班子成員經(jīng)常性的深入班組一線(xiàn)，了解員工思想動(dòng)態(tài)，工作開(kāi)展情況和工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。主動(dòng)幫助解決。并及時(shí)將員工的意見(jiàn)和要求拿到班子會(huì )議上研究解決。這樣以來(lái)，增強了各門(mén)店負責人放下包袱闖市場(chǎng)的信心和決心，提高了全體員工的工作自覺(jué)性和主觀(guān)能動(dòng)性。使企業(yè)整體服務(wù)水平得到了有效的提高。
三、不斷更新經(jīng)營(yíng)理念，努力促進(jìn)經(jīng)濟工作再上新臺階。
今年來(lái)，我們按照局黨委的要求，內抓管理，外樹(shù)形象，靈活經(jīng)營(yíng)，狠抓服務(wù)，全力以赴搞促銷(xiāo)，以局xx年工作指導思想為準則，堅持以經(jīng)濟效益為中心，發(fā)揚成績(jì)，與時(shí)俱進(jìn)，努力抓好了經(jīng)營(yíng)促銷(xiāo)。
新春伊始，我們抓住營(yíng)銷(xiāo)旺季這個(gè)大好機遇，克服資金短缺的困難，動(dòng)員全體員工積極籌措資金.保證了商品經(jīng)營(yíng)工作的資金周轉。并制訂了得力措施，采取一系列切實(shí)可行的辦法，發(fā)動(dòng)全體員工搞促銷(xiāo)。同時(shí)，加大了商品采購、物資管理和銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節的管理力度。做到了責任到人，目標明確，措施得力，成效顯著(zhù)。在公司上下齊心協(xié)力，克服困難，努力拼搏下，取得了較好的'經(jīng)濟效益，達到了預期的目的。實(shí)現了新一年經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)門(mén)紅。
但是，進(jìn)入三月份以來(lái)，市場(chǎng)逐漸進(jìn)入營(yíng)銷(xiāo)淡季，購買(mǎi)力下滑。為改變這種不利的局面，我們及時(shí)召開(kāi)了經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，與各門(mén)店負責人共同研究、探討，制訂了一整套行之有效的措施和對策，并督促抓好了落實(shí)。由于我們思想重視，措施得力。各門(mén)店都開(kāi)展了一系列形式多樣的促銷(xiāo)活動(dòng)并取得了較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
在今年的促銷(xiāo)工作中，我們堅持實(shí)行全員促銷(xiāo)，人人頭上有指標，人人肩上有壓力。并采取切實(shí)可行的獎懲辦法，有效地激發(fā)了全體員工的銷(xiāo)售熱情，達到了預期的經(jīng)營(yíng)目標。
與此同時(shí)，我們還積極組織專(zhuān)人加強了局內部各類(lèi)材料的供應工作。作到了專(zhuān)人專(zhuān)責，及時(shí)組織各類(lèi)材料的采購和供應，為我局各項電力工程的順利進(jìn)行提供了保證。
由于我們在經(jīng)濟工作中目標明確、思路清晰、工作扎實(shí)、措施得力，取得了較好的成績(jì)，實(shí)現了較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。為做好今后的經(jīng)營(yíng)工作打下了堅實(shí)的基礎。
四、做好員工的學(xué)習培訓工作，不斷提高員工整體素質(zhì)。
我公司始終把培養人才，提高員工素質(zhì)列為公司重要議事日程，年初，我們根據局關(guān)于創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)的有關(guān)文件，結合本單位自身的實(shí)際情況，我們組織專(zhuān)人制訂了一套切實(shí)可行的“員工學(xué)習、培訓計劃”。利用每周二、五學(xué)習日，對員工進(jìn)行思想政治、專(zhuān)業(yè)知識和文化理論知識的培訓、規章制度學(xué)習。著(zhù)重抓好了全體員工的服務(wù)水平提高培訓，重點(diǎn)學(xué)習了《超市經(jīng)營(yíng)促銷(xiāo)策略》、《服務(wù)為王》、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的十大準則》等一些營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)方面的現代專(zhuān)業(yè)知識。為提高企業(yè)整體服務(wù)水平，我們還確立了以“顧客乃養命之源，誠信乃經(jīng)商之本”為企業(yè)宗旨，以“顧客需要的就是我們要做的”為經(jīng)營(yíng)理念。制訂了“服務(wù)六項承諾”，進(jìn)一步規范了員工行為準則。并將學(xué)教活動(dòng)各班組的經(jīng)濟效益掛起勾來(lái)，這樣以來(lái)，更加提高了全體員工努力學(xué)習的熱情。
以上工作的開(kāi)展，使員工的綜合素質(zhì)得到很大提高，服務(wù)質(zhì)量也有了較大的提高。
五、加強安全工作，做到常抓不懈，一抓到底。
為了認真做好全年的安全工作，確保各項工作順利進(jìn)行，我們及時(shí)調整成立了以一把手為組長(cháng)，副經(jīng)理為副組長(cháng)，各部門(mén)負責人為成員的安全工作領(lǐng)導小組，建立了分級負責管理的安全工作網(wǎng)絡(luò )體系，為切實(shí)做好這項工作，我們以局下發(fā)的關(guān)于做好安全工作的一系列文件精神為指導，以主人翁的使命感和責任心，在健全組織、修訂完善各項安全規章制度的基礎上，重點(diǎn)抓了員工的安全教育和重點(diǎn)部位的安全防范工作。
我們堅持把安全工作放在一切工作的首位，經(jīng)常利用典型案例和上級關(guān)于安全工作的一系列文件，對職工進(jìn)行安全教育，并結合工作性質(zhì)對職工進(jìn)行了防盜竊、防人身傷害、防火災事故為主要內容的安全常識教育，提高了員工的安全防范意識。
同時(shí)，我們還狠抓了各項安全規定及措施的落實(shí)工作，年初，根據局xx年安全工作意見(jiàn)，逐級簽訂了安全責任書(shū)，堅持每月一次的安全分析會(huì )制度，做好了每月的安全自查報告和下月的安全工作計劃的呈報。要求所屬各單位每月兩次安全分析會(huì )，查找問(wèn)題，消除隱患。我們把防火、防盜作為安全重點(diǎn)，結合“春季安全大檢查”和“三夏安全大檢查”、“安全活動(dòng)月”等安全各項活動(dòng)的開(kāi)展。對各單位的消防設施、器材和安全防護設備進(jìn)行檢查，嚴格了值班制度和領(lǐng)導帶班巡查制度，嚴格了用車(chē)審批制度，杜絕了公車(chē)私用現象。由于我們思想重視，措施得力，半年來(lái)，沒(méi)有發(fā)生一例人員違法亂紀事件和各類(lèi)安全事故。中國大學(xué)排名
六、精神文明建設，活躍職工的文化生活，營(yíng)造朝氣蓬勃的企業(yè)形象。
今年來(lái)，我們繼續深入貫徹落實(shí)十六大精神和中央思想政治工作會(huì )議精神，緊緊圍繞經(jīng)濟建設這個(gè)中心，以提高干部職工整體素質(zhì)為目的，結合企業(yè)工作性質(zhì)，繼續深入開(kāi)展形式多樣、豐富多彩的群眾性精神文明創(chuàng )建活動(dòng)，倡導文明、弘揚正氣，努力培養和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，把我單位的精神文明建設提高到一個(gè)新的水平，從而提高企業(yè)的整體服務(wù)素質(zhì)。
同時(shí)，我們根據本單位女同志較多的特點(diǎn)，指定專(zhuān)人，狠抓了計劃生育工作。教育、引導職工樹(shù)立正確的婚姻觀(guān)、生育觀(guān)。勇于破除舊的思想觀(guān)念。在我們認真細致的工作下，半年來(lái)，我單位無(wú)一例計劃外生育現象。計劃生育率達到了100%。
為了提高企業(yè)知名度，樹(shù)立企業(yè)形象。我們把通訊報道工作列為重要議事日程抓緊抓好。今年來(lái)，共在地級以上媒體上稿4篇，“電業(yè)超市網(wǎng)”也正在積極的創(chuàng )辦中。為完成全年的通訊報道任務(wù)奠定了基礎。
這些活動(dòng)的開(kāi)展，活躍了職工文化生活，振奮了企業(yè)精神，為企業(yè)營(yíng)造了一個(gè)欣欣向榮、蒸蒸日上的形象。
綜上所述，我公司在過(guò)去的半年里，敢于正視現實(shí)，勇于挑戰，經(jīng)過(guò)公司上下齊心協(xié)力，取得了一些成績(jì)，但還存在以下不足之處：
1、經(jīng)營(yíng)促銷(xiāo)工作仍待加強，營(yíng)業(yè)收入還有待進(jìn)一步提高。
2、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟的能力還應不斷增強。
3、員工服務(wù)素質(zhì)和文化素質(zhì)還需進(jìn)一步提高。
對策：
1、進(jìn)一步擴大營(yíng)業(yè)范圍，切實(shí)做好降耗節能，不斷提高營(yíng)業(yè)收入和企業(yè)利潤。
2、認真學(xué)習市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識，不斷探索新形勢下的營(yíng)銷(xiāo)理念，把準市場(chǎng)脈搏，適時(shí)制訂切實(shí)可行的。
3、在原有的基礎上，增加更新?tīng)I銷(xiāo)方式，活躍營(yíng)銷(xiāo)氛圍，營(yíng)造良好的企業(yè)形象。
4、加強員工培訓和教育，制訂完善得力措施，把員工的服務(wù)素質(zhì)和文化素質(zhì)提高到一個(gè)新水平。
總之，我們決心在今后的工作中，揚長(cháng)避短，負重加壓，與時(shí)俱進(jìn)，奮力開(kāi)拓，為完成局下達的全年經(jīng)濟指標和政治任務(wù)而努力奮斗！
物資部半年度工作總結 3
20xx年上半年，物資供應公司全體職工認真學(xué)習貫徹黨的十六屆四中全會(huì )精神，緊緊圍繞總公司提出的經(jīng)營(yíng)目標，結合自身工作，制定了今年物資供應公司的工作方針，并明確了具體工作措施。全體職工團結一致，克服重重困難，迎漲價(jià)狂潮，戰資金短缺，急總公司所急，想生產(chǎn)所想，積極主動(dòng)做好物資采購供應工作，保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成�，F就上半年工作總結如下：
一、主要經(jīng)營(yíng)指標完成情況
1、物資供應公司完成總供應額為18000萬(wàn)元，計劃采購總成本為16800萬(wàn)元，實(shí)際采購總成本為17500萬(wàn)元。
2、實(shí)際存貨周轉天數為68天，比總公司下達指標超5天。
3、廠(chǎng)外、廠(chǎng)內運輸費和倉庫管理費發(fā)生總額為40.69，與總公司下達指標相比節約18.5萬(wàn)元。
二、經(jīng)營(yíng)指標完成分析
1、影響料差指標未完成的主要原因：今年原輔材料價(jià)格大幅上漲，特別是有色金屬，如銅材價(jià)格與去年同期漲幅在90%以上，鋁型材也有較大的增漲；受其影響車(chē)輛線(xiàn)、照明線(xiàn)、電纜、含銅類(lèi)的電器和蓄電池等產(chǎn)品價(jià)格持續上漲，其中車(chē)輛線(xiàn)漲幅在100%；油料和化工類(lèi)受?chē)H石油價(jià)格影響，國內油料及化工原材料也有較大漲幅。如橡膠件上漲30%-50%、海棉膠條上漲20%、聚乙烯板上漲12%、膠合板、木材上漲5%-10%、油料、潤滑脂、油漆及配套產(chǎn)品等上漲10%-15%。而降價(jià)方面只有儀表降1%、普通電焊條降2%。
2、存貨周轉天數為68天，與考核指標比較還有一定差距。主要原因：一是由于上半年總公司生產(chǎn)任務(wù)波動(dòng)較大，產(chǎn)量較少相應的消耗量也減少；二是部分批量采購物資，為保證全年生產(chǎn)供應先行進(jìn)庫，增加了庫存。隨著(zhù)總公司產(chǎn)量的不斷增加，周轉頻率加快，預計到年底能達到總公司下達59天的考核目標。
三、以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，保證物料準時(shí)供應
�。ㄒ唬┪镔Y采購不確定因素增多
1、物料需求信息傳遞慢，標準不明確，采購周期短。一些物資配件往往是事先沒(méi)有工藝圖紙，也沒(méi)有技術(shù)通知，只能拿舊的實(shí)物去購買(mǎi)。部分物資配件接到技術(shù)通知后，立即與供應商聯(lián)系供貨，但由于生產(chǎn)周期問(wèn)題對總公司生產(chǎn)任務(wù)的正常進(jìn)行有一定的影響。
2、采購資金不到位，一是一些供應廠(chǎng)（商）因為欠款太多，加上市場(chǎng)原材料價(jià)格上漲，不見(jiàn)錢(qián)不供貨，如：電線(xiàn)電纜、鋼材、汽、柴油、煤等，見(jiàn)到貨款才組織原材料、排產(chǎn)供貨，在時(shí)間上已無(wú)法滿(mǎn)足生產(chǎn)節拍。二是各單位開(kāi)始重視應收賬款問(wèn)題，多數鐵路物資專(zhuān)供廠(chǎng)商提出要先付款，再提貨。如車(chē)輪、輪箍、軸承，有的要求須清理老欠款再談業(yè)務(wù)，如：瓦軸、廣冷華旭、武漢正遠、石家莊國祥公司、中鐵物資公司及下屬分司等。
3、點(diǎn)裝點(diǎn)修和獨家生產(chǎn)產(chǎn)品，供應經(jīng)常不能及時(shí)到位。因多種因素不能及時(shí)到貨，如df4d輪對檢修，因進(jìn)口輪影響；武漢正遠zy2000電阻制動(dòng)等，因貨款問(wèn)題，總是拖幾天；柳局增壓器檢修因檢修費用及產(chǎn)品設計缺陷和檢修能力無(wú)法保證。
�。ǘ┛朔щy千方百計保供應
物料采購供應是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前工序，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證。為做好物資供應工作，物資供應公司年初就制定以總公司年度經(jīng)營(yíng)目標、生產(chǎn)計劃為根本，以臺車(chē)消耗為依據，以快捷、有效的方式，保證物資配件的準時(shí)供應和生產(chǎn)任務(wù)完成的工作措施。把準時(shí)供應和主動(dòng)服務(wù)作為重點(diǎn)工作之一，一是領(lǐng)導重視精心組織人員到全國各地落實(shí)采購物資配件；二是部門(mén)領(lǐng)導和計劃采購人員經(jīng)常主動(dòng)深入到生產(chǎn)車(chē)間了解需求信息，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，主動(dòng)橫向溝通有關(guān)處室，爭取物料采購的提前量，同時(shí)要求管庫人員跟蹤物料消耗動(dòng)態(tài)，根據倉庫物料儲備和物料需求及時(shí)提報缺料信息。三是要求計劃采購人員掌握供應商的供貨能力及生產(chǎn)周期，及時(shí)向供應商發(fā)出采購信息并要求按確定的到貨日期供貨。四是要求全員發(fā)揚大會(huì )戰精神，提高服務(wù)質(zhì)量，想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所急，主動(dòng)配合車(chē)間的生產(chǎn)，做到隨叫隨到，采購不分遠和近，卸貨不分上班和下班，發(fā)料不分白天和黑夜。通過(guò)物資供應公司全體職工的共同努力，我們克服了種種困難，保證了總公司上半年生產(chǎn)任務(wù)完成所需的物資供應。
四、以效益為核心，做好招（議）標和三比采購工作
降低和控制好采購成本是物資供應公司的頭等大事。今年，物資供應公司必須做好的二項工作：一是按照局和總公司招（議）標文件精神，結合總公司實(shí)際情況，在總結去年開(kāi)展招（議）標工作的基礎上，繼續深入開(kāi)展招（議）標采購工作，降低采購價(jià)格；二是認真開(kāi)展比價(jià)格、比質(zhì)量、比服務(wù)“三比”采購工作，對不納入招（議）標采購的項目，主動(dòng)與兄弟總公司和市場(chǎng)進(jìn)行對標，控制和降低采購價(jià)格。截止6月底，按分期分批進(jìn)行招（議）標，我們已進(jìn)行招（議）標八次，邀請供應廠(chǎng)商92家，實(shí)際參加投標廠(chǎng)商76家，涉及167項物資配件，占應招項目的86.98%，涉及采購金額2925.15萬(wàn)元，其中降價(jià)70項，降價(jià)金額30.59萬(wàn)元，維持原采購價(jià)61項，漲價(jià)50項，漲價(jià)金額31.20萬(wàn)元。
但是，招議標工作面臨很大的難度，一是點(diǎn)裝物料難以進(jìn)行招議標，截止6月底共發(fā)生點(diǎn)裝項目約965項，涉及金額約6552.37萬(wàn)元，占上半年采購額的50.87%；二是招議標項目貨款由于資金緊張，無(wú)法按期兌現，對招議標價(jià)格影響較大，并且部分供應商不愿參加投標，突出的是今年鋼材招議標就流標；三是部定產(chǎn)品無(wú)招標意義。
五、以體系運行為標準，規范基礎管理
三體系運行是衡量企業(yè)內部管理的標準，關(guān)系到業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)和提高。上半年我們繼續加強對供應廠(chǎng)商的管理，完善供應廠(chǎng)（商）檔案，并進(jìn)行業(yè)績(jì)考核和質(zhì)量跟蹤，嚴把采購質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕不合格物資進(jìn)入下工序。
今年，物資供應公司還加強了有保質(zhì)期要求物資的`管理，除要求計劃采購人員在采購時(shí)不準采購臨近保質(zhì)的物資外，也要求管庫員嚴格按程序文件要求，對有保質(zhì)期的物資入庫時(shí)時(shí)按品種、規格、批次分開(kāi)存放，并拴掛紅色“物資標識簽”，發(fā)放時(shí)嚴格執行先進(jìn)先出原則，對超保質(zhì)期的物資要進(jìn)行隔離存放、標識，及時(shí)填報“保質(zhì)期物資反饋表”，沒(méi)有經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢查部重新檢驗或驗證和總公司批準同意使用，不能發(fā)放給使用單位，以確�？偣镜男捃�(chē)質(zhì)量。
六、存在的問(wèn)題
1、資金困難仍然存在。采購資金不足，外購物資配件的“點(diǎn)裝化”傾向在增多，有色金屬、油料價(jià)格上漲的因素依然存在，鐵道部指定廠(chǎng)家的供貨能力有限和資金要求到位，這些是影響我們完成采購料差和準時(shí)供應的主要因素。
2、庫容面積的限制。由于檢修車(chē)型品種不斷增多數量增大，新增許多新材料、新配件，原有的倉儲能力已明顯不足，很多材料配件堆碼在安全通道上或單車(chē)棚里，給安全工作造成極大壓力，也不利于物資配件的保管保養。
3、部分物資配件的采購周期不足。由于檢修車(chē)型品種雜，新車(chē)型不斷增多，改造任務(wù)加重，很多現車(chē)檢修無(wú)圖紙、無(wú)標準，而采購周期有時(shí)只有一～二天，這對準時(shí)供應工作增加很大的壓力和難度。
4、一些陋習仍然存在。在質(zhì)量體系運行中，我們日常工作中存在一些陋習，仍在影響著(zhù)我們，這對保證質(zhì)量體系能夠持續有效的運行極為不利。
七、整改措施
1、繼續推進(jìn)三項體系認證工作，加強和完善基礎管理。理順內部管理關(guān)系，加強管理，落實(shí)責任，做好績(jì)效考核。
2、按照總公司統一布置，逐步建立以看板指令為需求的配送機制，以需求指令為主導，為下工序做好物料配送服務(wù)工作。
3、克服資金困難，做好物料配件采購供應。
4、以效益為中心，合理調整儲備結構，壓縮存貨周轉天數。
5、繼續擴大推進(jìn)物資招議標采購的范圍和金額，努力降低采購成本。
物資部半年度工作總結 4
xx已經(jīng)過(guò)半，散裝事業(yè)部物資科嚴格按照公司年初會(huì )議提出的控制好物資集中采購和降低成本的要求和思路，積極推動(dòng)erp軟件升級工作，認真落實(shí)利庫事宜。在各位領(lǐng)導的大力支持下，在朋友們的通力協(xié)作中，我們按照公司高起點(diǎn)、高水平、高標準的要求，今年上半年基本完成生產(chǎn)任務(wù)。
現簡(jiǎn)要總結如下：
一、工作成績(jì)
�。ㄒ唬� 在公司物資管理上，我們嚴格按照生產(chǎn)計劃，以公司質(zhì)量管理體系為標準，不斷規范物資管理程序；有效控制物資儲備定額，建立自上而下的責任制；從物資驗收入庫、登記上帳、儲存管理到發(fā)放使用、盤(pán)存報表等都程序化，圓滿(mǎn)完成了生產(chǎn)計劃賦于我們的物資收發(fā)任務(wù)。
20xx年1-6月完成收發(fā)任務(wù)。其中鋼材入出庫 5350.3 噸，配套件入庫1961121.29元、出庫57979087.88元，為生產(chǎn)下料1391.2 噸，利庫 322142.46 元。
�。ǘ┰趯W(xué)習、落實(shí)公司erp軟件的升級，我們有意識的進(jìn)行了部門(mén)崗位職責、倉庫管理、規范物資帳目和統計報表等進(jìn)行培訓學(xué)習，從而進(jìn)一步增強了部門(mén)員工的業(yè)務(wù)能力，提高了工作質(zhì)量。
�。ㄈ⿲C加工、結構、裝配三個(gè)重點(diǎn)生產(chǎn)車(chē)間庫房物資的分類(lèi)、存放、堆碼、標識，貨物的進(jìn)出庫以及盤(pán)存、庫房安全等作了系統的管理。為加強倉儲工作的各項職能管理，明確職責，使物資貯存管理能夠切實(shí)到位，以提高倉儲管理水平和工作效率。
我們依據公司《工作績(jì)效考核辦法》，制訂了《倉儲管理考核辦法》，對崗位職責、勞動(dòng)紀律、質(zhì)量信息等作了進(jìn)一步的規范。
�。ㄋ模� 安全保衛是我們完成目標任務(wù)第一保障。配套和成品的儲存安全是公司實(shí)現經(jīng)濟效益的生命，我們始終把安全置于第一位，防范為主，警鐘長(cháng)鳴，建立健全安全保衛制度，24小時(shí)安排人員值守，定職定責，發(fā)現隱患，及時(shí)處理，積極配合公司全�？频墓芾砉ぷ�，實(shí)抓狠抓，堅決杜絕了安全事故的發(fā)生。
�。ㄎ澹┛偨Y經(jīng)驗，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)。上半年我們實(shí)現了工作任務(wù)有請示安排，執行過(guò)程有規范記錄，完成任務(wù)有總結檢查，針對崗位分散的特殊情況，物資科管理人員經(jīng)常召開(kāi)工作分析會(huì )。
二、存在的問(wèn)題
半年來(lái)，物資科全體員工在學(xué)習工作中逐步成長(cháng)，但我們清楚自身還有很多不足，感受到業(yè)務(wù)能力、工作經(jīng)驗、組織管理能力等都有待加強，與工作崗位的需要、領(lǐng)導的要求還存在一定的差距，是今后需要強化和努力的`方向。我們將力爭做到以下幾點(diǎn)，希望領(lǐng)導和同事們對我科進(jìn)行指導。
�。ㄒ唬┳杂X(jué)加強學(xué)習，逐步提高員工的科技理論水平和業(yè)務(wù)能力。加強員工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，認真學(xué)習，確保公司erp軟件有序實(shí)施。
�。ǘ┘訌妴T工的責任心，不推托工作，不推卸責任，困難面前勇于承擔，在不斷磨礪中成長(cháng)。堅持完成各項工作，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，點(diǎn)滴實(shí)踐中完善自己。
三、xx年下半年工作思想
1、在公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，認真貫徹落實(shí)公司制定的年度目標任務(wù)，進(jìn)一步增強服務(wù)于生產(chǎn)一線(xiàn)的意識，更好的為各車(chē)間服務(wù)。
2、按照公司質(zhì)量管理方針及erp管理的標準，進(jìn)一步規范落實(shí)本部門(mén)的崗位職責、物資管理、勞動(dòng)紀律及利庫等目標任務(wù)。加強梯隊建設，建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的物資管理隊伍。
物資部半年度工作總結 5
上半年我部門(mén)根據公司安全生產(chǎn)的指導思想，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“安全發(fā)展、預防為主”為主題，通過(guò)會(huì )議、現場(chǎng)培訓以及學(xué)習安全制度等豐富的安全宣傳活動(dòng)，為使職工提高安全意識，提高職工安全責任，做了以下工作：
一、組織職工學(xué)習公司及部門(mén)各種崗位制度及各項安全制度，通過(guò)學(xué)習使職工進(jìn)一步了解本崗位的工作質(zhì)量在安全生產(chǎn)中的.重要性。
二、組織部門(mén)管理人員每周對所屬部位進(jìn)行了全方位安全隱患排查，對排查出的安全隱患上報公司安檢部，在上報的同時(shí)部門(mén)對安全隱患進(jìn)行了整改及預防措施。
三、組織本部門(mén)人員進(jìn)行消防安全應急演練，使職工了解在出現突發(fā)事件后的應急措施及處理方案，了解本崗位在出現突發(fā)事件后所承擔的責任，并對本部門(mén)容易出現的突發(fā)事件怎樣處理進(jìn)行了講解培訓。
四、組織部門(mén)班組長(cháng)以上管理人員參加了公司安全培訓，在培訓中安檢部通過(guò)圖片及通俗易懂的講解，使參加培訓的人員理解了安全生產(chǎn)對自身、企業(yè)及社會(huì )的重要性，提高了職工的安全防范意識。
五、利用晨會(huì )、班會(huì )等各種形式對物資部全體職工進(jìn)行了安全培訓，通過(guò)本公司或外單位發(fā)生的安全事故案例進(jìn)行講解，使部門(mén)職工了解在日常工作生活中容易出現安全隱患，以及硅鐵生產(chǎn)過(guò)程中存在的危險性，使職工了解了怎樣采取預防措施。
六、根據安全標準化要求對本部門(mén)設備檢修平臺防護欄涂刷安全警戒色，對危險部位懸掛警示標識。
七、在“安全月”期間根據公司安排部門(mén)內部展開(kāi)安全宣傳及安全知識學(xué)習，在宣傳中利用通俗易懂的宣傳畫(huà)向職工講解再日常工作及生活中怎樣去發(fā)現安全隱患，怎樣去解決安全隱患。
八、建立了本部門(mén)安全應急自查小組，明確了安全應急自查小組成員在安全隱患自查、出現突發(fā)事件后上報程序及處理突發(fā)事件時(shí)所承擔的職責。
通過(guò)培訓學(xué)習，我部門(mén)職工的安全意識得到了相應的提高，對安全知識有了更深入的理解。但仍有一些存在的問(wèn)題，如習慣性違章作業(yè)、對安全隱患視而不見(jiàn)等，在今后的工作中加強職工安全培訓杜絕違章事件發(fā)生。
物資部半年度工作總結 6
不知不覺(jué)間，在物資處工作又過(guò)去了半年。這半年里，在處領(lǐng)導的指導、關(guān)心培養下，在同事間的相互支持配合下，在公司人員不足的情況下，我不斷的努力提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，對工作精益求精，較為圓滿(mǎn)的完成了自己所承擔的各項工作任務(wù)，個(gè)人思想政治素質(zhì)和工作能力都取得了一定的進(jìn)步，為今后的工作打下了更為良好的基礎�，F將這半年工作及深造學(xué)習情況總結如下：
一、 學(xué)習情況
今年已經(jīng)是我來(lái)到物資處的第二年，在工作過(guò)程中，我深深感到加強自身學(xué)習、提高自身素質(zhì)的緊迫性，一是向書(shū)本學(xué)習，堅持每天擠出一定的時(shí)間不斷充實(shí)自己，端正態(tài)度，改進(jìn)方法，廣泛汲取各種“營(yíng)養”；二是向周?chē)耐聜儗W(xué)習，工作中我始終保持謙虛謹慎、虛心求教的'態(tài)度，主動(dòng)向領(lǐng)導、同事們請教工作上遇到的問(wèn)題，學(xué)習他們任勞任怨、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和處理問(wèn)題的方式；三是向實(shí)踐學(xué)習，把所學(xué)的知識運用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐中檢驗所學(xué)知識，查找不足，提高自己，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。
二、工作情況
采購計劃員是一個(gè)采購部門(mén)的核心，作為核心，我嚴格按照公司規章制度執行工作，虛心向師傅請教，努力學(xué)習各項專(zhuān)業(yè)知識，不斷學(xué)習，不斷積累，使工作效率有了一部分提高，在公司人員緊缺的情況下，較好的完成了部門(mén)領(lǐng)導及生產(chǎn)部門(mén)安排的各項工作任務(wù).
1. 采購計劃是一個(gè)非常重要的工作，也是我平時(shí)工作的重心。隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，計劃工作變的越來(lái)越嚴謹。這就要求我的計劃編制變的更加精益求精，同時(shí)也激勵我更好的做好計劃工作。
2.參加相關(guān)會(huì )議，依據生產(chǎn)進(jìn)度，編制內部采購計劃.
3.按照計劃每天與業(yè)務(wù)員溝通，了解各個(gè)業(yè)務(wù)員所負責設備及材料到貨情況，及時(shí)通知各個(gè)部門(mén)領(lǐng)料人員領(lǐng)料.
4.根據各部門(mén)需求、設備維修、保養等生產(chǎn)需求，編制采購電子計劃.
5.對個(gè)人所負責船舶（qdz499，qdz501，qyz002）建造情況全程跟蹤，及時(shí)與生產(chǎn)溝通協(xié)調材料設備到貨及領(lǐng)用時(shí)間，在減少庫存積壓情況下并且確保生產(chǎn)進(jìn)度.
總結這半年來(lái)的工作，雖然雖然自己在主觀(guān)上千方百計、一心一意地想把工作做得更好，但由于工作千頭萬(wàn)緒，有的時(shí)候難免會(huì )出現一點(diǎn)急躁情緒。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計劃性太差。這一點(diǎn)我準備這樣來(lái)解決。首先在每天下班后，對需要調整工作目標和方向的工作提前計劃好；其次是及時(shí)與領(lǐng)導、同事進(jìn)行溝通，以便調整自己的工作計劃；三是對自己的工作計劃中已經(jīng)安排的工作盡可能在當天完成。
物資部半年度工作總結 7
半年來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在縣安監局的具體指導和支持下，我們認真落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和縣委、縣政府20xx年部署的安全生產(chǎn)關(guān)系任務(wù)，完善制度，強化安全意識，消除安全隱患，防止各類(lèi)事故的發(fā)生。履行自己的安全職責，經(jīng)過(guò)全體人員的共同努力，較好的完成了各項安全生產(chǎn)任務(wù)，我們主要抓了三個(gè)方面的工作：
一、加強組織領(lǐng)導，安全責任到位
為了全面貫徹落實(shí)縣委、縣政府20xx年安全生產(chǎn)工作部署和安全生產(chǎn)考核辦法，總公司認真組織全體人員學(xué)習，研究部署本單位的安全生產(chǎn)工作，制定相應的安全生產(chǎn)措施，完善各項制度，及時(shí)成立物資總公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，由總經(jīng)理曾建根同志親自?huà)鞄�，擔任領(lǐng)導小組組長(cháng)，平時(shí)指派一名責任心強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的同志抓安全生產(chǎn)日常工作，做到分工明確，責任單位，并使安全生產(chǎn)工作任務(wù)分解到具體人員身上和簽訂了責任書(shū)。我們安全生產(chǎn)工作到位，杜絕了各類(lèi)事故的'發(fā)生，較好的完成了工作任務(wù)。
二、建章立制，狠抓落實(shí)
為確保安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，總公司根據本單位實(shí)際情況，建立健全了一套完整的安全生產(chǎn)規章制度，主要建有：安全事故應急救援預案、安全生產(chǎn)責任書(shū)、安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)考核辦法，并簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，使安全生產(chǎn)納入軌道化、規范化。做到有章可循、有法可依對重點(diǎn)部門(mén)加大了防范力度，我們主要對民爆庫的安全工作就行了重點(diǎn)防范，做到每月進(jìn)行一次安全檢查，每季度進(jìn)行一次重點(diǎn)盤(pán)查確保庫區安全到位。同時(shí)，我們強化保管人員和保安人員的安全意識，嚴格制度化，在操作程序中做到規范化，各種器械、器材始終處于良好的工作狀態(tài)。半年來(lái)，總公司未發(fā)生任何安全事故。
三、明確安全責任，強化安全意識
安全生產(chǎn)責任重大，意義深遠，為了切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，確保安全工作到位，我們按照安全生產(chǎn)總體部署，從源頭抓起，從制度建設入手，逐步完善各項安全措施。同時(shí)，把安全生產(chǎn)工作列入工作目標考核，層層分解，各司其職，一級抓一級，對重點(diǎn)到位實(shí)行xx小時(shí)值班和帶班制，加大對全體人員的安全生產(chǎn)工作教育力度，做到逢會(huì )必須講安全責任，提高全體人員的思想認識。在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中，抓好防范意識，堅持“預防為主”的原則，堵塞各種漏洞，克服僥幸、麻痹、松懈的思想，確保了全年安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，杜絕了一切事故的發(fā)生，為維護我縣社會(huì )穩定，發(fā)展經(jīng)濟建設做出了貢獻。
在下半年工作中，我們將繼續按照縣委、縣政府部署的目標任務(wù)，把安全生產(chǎn)工作做好做穩，防止一切安全責任事故的發(fā)生，為推進(jìn)新干發(fā)展升級、小康提速、綠色崛起而努力奮斗。
物資部半年度工作總結 8
根據公司工作安排，為確保各種物資材料，特別是生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、實(shí)驗用物資的保質(zhì)、保量及時(shí)準確供應，我部緊緊圍繞公司上半年重點(diǎn)工作部署，嚴格貫徹執行公司《采購授權與審批制度》，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，積極努力的完成了上半年工作任務(wù)。
一、建立健全物資供應制度
按公司原有物資采購供應制度相關(guān)精神及要求，整理完善物資供應有關(guān)制度及工作流程。先后擬訂了《物資采購管理制度》、《物資采購流程圖》、《采購詢(xún)比價(jià)管理制度》、《部門(mén)員工崗位職責》、《供應商管理制度》、《供應商評價(jià)考核制度》、《招投標管理制度》及相關(guān)表格。
二、組建公司成都綜合辦
根據公司要求，為解決零星材料和急用配件的及時(shí)采購，節約采購成本。我部配合公司行政辦積極安排、組建公司成都采購綜合辦。并逐步理順了成都采購辦工作程序，開(kāi)拓了零擔配送，客車(chē)帶貨等物流貨運渠道。充分利用成都采購辦地理窗口優(yōu)勢，解決公司零星、急用材料的購買(mǎi)，最大限度地滿(mǎn)足了生產(chǎn)需要。同時(shí)保持與供應商友好合作，不斷發(fā)展開(kāi)拓了一些新供應商，擴大了采購詢(xún)價(jià)范圍。
三、上半年完成采購任務(wù)
截止20xx年5月15日，我部物資供應已收到開(kāi)發(fā)部，鉀礦廠(chǎng)，研究所和公司各部門(mén)的物資材料采購申請單共113份，計1325單項。其中已執行采購1109單項，因故暫緩采購部分研究所計48項，開(kāi)發(fā)部泥漿材料等13項，鉀礦廠(chǎng)16項，車(chē)間備用泵配件類(lèi)計122項，正按程序辦理中，另尚有17項正在詢(xún)議價(jià)、合同辦理中，計劃在五月底完成上半年物資申請采購任務(wù)。
上半年，簽訂物資材料采購合同52份，尚有12份在辦理中。上半年完成物資采購總額5951407.43元，合同類(lèi)采購總額為4882135.26元，零星采購總額為1069272.17元。
上半年主要采購物資中原輔料為3161247.9元，其中氫氧化鈉98.44噸計303156.8元；鹽酸141.86噸計63384.6元；液氯18.05噸計34295元；亞硫酸鈉12.94噸計43049元；D80溶劑油60.75噸計677362.5元；異辛醇120噸計2040000元。泥漿材料為264199.2元，其中重晶石粉339.86噸計244699.2元；羧甲基纖維素鈉鹽1噸計19500元。包裝物86856.3元，其中工業(yè)鹽編織袋10000條計14500元；硼砂普印袋18914條計39906.3元；氯化鉀彩印袋11800條計32450元。勞保防護用品類(lèi)103428.8元，其中洗衣粉肥皂計299225.8元；勞保鞋550雙計61000元；勞保服（春秋裝）300套計25500元；手套類(lèi)2874雙計7703元。鋼材類(lèi)704263.45元，其中硼砂噴淋塔用不銹鋼板0.71噸計16638元；技改用鋼材（槽鋼、無(wú)縫鋼管、焊管等）158.423噸計687625.45元。
四、遺留單據整理
因部門(mén)原員工離職，遺留單據，票據不全，也未辦理掛賬手續。針對遺留問(wèn)題，積極組織員工進(jìn)行清理、核對。并根據具體情況經(jīng)請示領(lǐng)導同意后補辦所缺單據，完善各種手續。在5月15日前已將所有遺留問(wèn)題共11家供應商的票據全部經(jīng)領(lǐng)導審核后交財務(wù)掛賬處理。
五、加強員工紀律，提高員工業(yè)務(wù)水平
因新招員工整體采購知識欠缺，個(gè)別員工工作紀律不強，工作積極性、主動(dòng)性較差。我部通過(guò)開(kāi)導、批評、引導、溝通等方式的思想教育，采取傳授、培訓、學(xué)習等方法，已逐步增強了員工工作積極性、主動(dòng)性，提高了員工整體采購工作技能，增加了員工采購業(yè)務(wù)知識。
六、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施
公司各部門(mén)所報計劃零散，不集中，部分規格型號不全，采購員對材料用途不清楚，造成采購核對型號參數時(shí)間較長(cháng)，公司采購要求程序較多等原因，對采購時(shí)效性有一定影響�，F已按公司要求，部門(mén)員工每周到生產(chǎn)一線(xiàn)了解熟悉材料、配件的'使用情況，掌握材料規格型號與用途。保持與生產(chǎn)一線(xiàn)經(jīng)常聯(lián)系溝通和市場(chǎng)產(chǎn)品信息反饋。并從采購流程各個(gè)環(huán)節節約辦事時(shí)間，以提高采購的及時(shí)性，加強采購物資材料的準確性。
為提高采購業(yè)務(wù)水平，繼續加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，開(kāi)展采購工作經(jīng)驗交流，加大督促，檢查力度。努力提高采購工作技能，主動(dòng)積極開(kāi)展工作，力爭最大優(yōu)惠價(jià)格采購適質(zhì)適用物資材料，為公司節約采購成本。
為進(jìn)一步擴大詢(xún)價(jià)范圍，充分了解市場(chǎng)行情。下半年將積極開(kāi)拓發(fā)展一批有實(shí)力、技術(shù)力量較強，售后服務(wù)有保障，社會(huì )信譽(yù)好的新供應商，力爭年底前完成對供應商進(jìn)行多方面考察后，審核納入合格供應商管理。
加強對重大物資材料，原輔料市場(chǎng)行情調查，堅持每月底形成調查報告報購公司領(lǐng)導，以便能充分把握市場(chǎng)行情，為公司采購決策提供可靠依據。
物資部半年度工作總結 9
按照路局《關(guān)于進(jìn)一步加強全局物資管理的通知》和《關(guān)于全面推行物資標準化管理的要求的通知》的文件精神，車(chē)站領(lǐng)導非常重視，召集財務(wù)科、辦公室、安技科等有關(guān)部門(mén)召開(kāi)會(huì )議，認真學(xué)習文件有關(guān)要求，明確提出材料供應是安全生產(chǎn)重要組成部分，后勤保障是安全生產(chǎn)的前提條件，對深化完善物資管理體制具有重要的意義，要求有關(guān)部門(mén)必須認真學(xué)習物資管理有關(guān)文件精神，并認真貫徹執行，同時(shí)重新明確物資采購領(lǐng)導小組：物資采購領(lǐng)導小組：組長(cháng)：分管領(lǐng)導、紀委書(shū)記
組員：財務(wù)科長(cháng)、材料科長(cháng)、行政監察員；勞動(dòng)安全員、材料員、會(huì )計員。
日常工作負責由材料計劃員進(jìn)行計劃的匯總上報，材料員請領(lǐng)、發(fā)放。
一、提高認識規范管理整章建制
材料供應及時(shí)與否，直接影響安全生產(chǎn)，設備管理工作的好壞，直接影響到安全生產(chǎn)，站領(lǐng)導十分重視，分管領(lǐng)導及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，認真學(xué)習了《關(guān)于進(jìn)一步加強全局物資管理的通知》和《關(guān)于全面推行物資標準化管理的`要求的通知》及路局物資管理的有關(guān)規定等，并要求后勤部門(mén)狠抓落實(shí)、規范管理，制定物資采購管理辦法和發(fā)放辦法，嚴格管理，制定了周密的成本節約計劃，有計劃、有落實(shí)、有管理、明確到人、任務(wù)到人，進(jìn)一步統一了思想、提高了認識。
為進(jìn)一步加強物資、材料管理，淮南西站根據各中間站、車(chē)間的具體情況和特點(diǎn)，按照路局的有關(guān)規定，制定《淮南西站物資材料招議標采購管理辦法的通知》和《淮南西站材料物資、防護用品等管理辦法的通知》和《淮南西站倉儲管理考核辦法的通知》等一系列文件管理規定，規范了管理，認真做好車(chē)站物資收、發(fā)、存各項管理工作，根據規定作好物資入庫物資驗收工作，填寫(xiě)入庫驗收登記簿。加強庫容管理，經(jīng)常對庫內物資進(jìn)行除塵，清潔，按照規定進(jìn)行堆碼物資、料簽齊全，嚴格按規定進(jìn)行發(fā)料，加強對各中間站、車(chē)間的倉庫進(jìn)行檢查，完善各項物資管理制度。
二、嚴格計劃管理、控制成本支出
強化物資計劃管理，提高計劃質(zhì)量，控制不必要的支出，車(chē)站材料部門(mén)嚴格按照車(chē)站財務(wù)的有關(guān)規定，嚴格采購預算計劃提報預算限額，嚴格控制計劃領(lǐng)發(fā)料，按規定使用資金。
為進(jìn)一步規范各中間站、車(chē)間材料、備品的請領(lǐng)、管理和使用，保證各崗位所需材料的及時(shí)供給和對在用材料、低值易耗品的動(dòng)態(tài)掌握和管理，要求各中間站、車(chē)間必須做到：
1、各中間站、車(chē)間備品材料應由中間站（間）材料員專(zhuān)人管理，應設立材料收支臺帳，及時(shí)掌握本站料庫的物資儲備數量。
2、倉庫物資要分類(lèi)堆放、堆碼整齊，倉庫內要保持通風(fēng)、干燥并設有防火、防盜措施。
3、中間站（間）應于每季度的中間月份將本站職工到期所需防護用品的名稱(chēng)、數量、尺寸、號碼及姓名等列表報車(chē)站辦公室。
4、中間站（間）領(lǐng)取材料后，應根據退回的支出料票在材料收支臺帳上登記，并將支出票與收支臺帳一起裝訂保管。
5、材料支出時(shí)應在材料收支臺帳上由領(lǐng)取人簽字。
6、材料發(fā)放后應及時(shí)、認真填寫(xiě)材料收發(fā)臺帳和年限管理臺帳，保證庫存和臺帳一致。
7、中間站（間）應設低值易耗品管理臺帳，對發(fā)放的低植易耗品要在臺帳中注明發(fā)放日期及發(fā)放的生產(chǎn)崗位。
8、中間站（間）應每年定期清查現存低值易耗品，建立低值易耗品保管清單，一份貼于崗位，一份集中保管，并登記“在用低值易耗品卡片”，做到實(shí)物、清單、卡片三相符。
9、備品材料應嚴格按崗位定量配備發(fā)放，不得擅自擴大發(fā)放標準和數量。
10、中間站（間）應于每季度最后一個(gè)月的上旬上報車(chē)站辦公室下季度材料使用計劃。
通過(guò)以上要求和管理，淮南西站物資材料沒(méi)有因物資短缺和材料供應不及時(shí)，而出現影響安全生產(chǎn)和后勤服務(wù)的現象。
三、堅持以舊換新制度，強化修舊利廢
按照路局的有關(guān)要求，嚴格執行以舊換新制度。嚴格控制成本支出，降低消耗，對一些材料備品堅持修舊利廢，認真組織報廢工作，今年對一些冰箱、微波爐，使用到期的鍋爐經(jīng)過(guò)鑒定和修舊后，確定沒(méi)有維修的價(jià)值后，進(jìn)行報廢手續，以確保收回大的殘值，最大程度地降低成本。
四、下一步物資管理工作思路與計劃
1、加強物資管理，積極推進(jìn)物資管理信息系統的使用，以提高物資管理效率，規范管理，與路局物資管理進(jìn)一步接軌。
2、控制成本支出，制定物資消耗定額，正確的消耗定額是成本核算中必不可少的環(huán)節，發(fā)揮物資消耗定額的作用，是控制成本，節支降耗、責任考核等方面都起著(zhù)至關(guān)重要的作用。
3、完善材料計劃上報程序和計劃的嚴肅性，由于路局物資管理信息系統的推廣運用，要求越來(lái)越精細，所以要求各中間站、車(chē)間上報的材料計劃一定要符合安全生產(chǎn)需要，一定要準確，由材料員匯總后準時(shí)上報分管領(lǐng)導批準后，上報請領(lǐng)。
4、把好采購源頭關(guān)，物資采購是把好物資質(zhì)量關(guān)的第一道防線(xiàn)，我們對供應商所供應的各項材料進(jìn)行篩選，嚴格執行路局所規定的目錄，堅持“誰(shuí)主管采購物資，誰(shuí)負責物資質(zhì)量”的原則，物資質(zhì)量層層把關(guān)，保證物資供應服務(wù)安全生產(chǎn)，采購規范，降低成本。
5、強調物資服務(wù)意識，提高現場(chǎng)服務(wù)水平，堅持以服務(wù)于現場(chǎng)為核心，加強學(xué)習，不斷提高物資管理水平。
物資部半年度工作總結 10
半年來(lái)，我總公司根據縣里創(chuàng )衛工作要求，以及總公司機關(guān)鞏固創(chuàng )建國家衛生縣城成果工作計劃，認真開(kāi)展了創(chuàng )衛工作，各項創(chuàng )衛工作全面完成，得到了縣創(chuàng )衛辦和x片區的一致肯定，上半年在全縣衛生月檢中全部評為清潔�，F將半年來(lái)的創(chuàng )衛工作總結如下：
一、制訂工作計劃
年初，我總公司根據縣里創(chuàng )衛工作文件，結合本單位的實(shí)際，制定了20xx年創(chuàng )衛工作計劃。工作計劃做到了工作目標明確，實(shí)施步驟可行，工作措施得力。特別是繼續對責任路段和責任樓院按股室進(jìn)行了分工，責任到股室，責任到人員，并實(shí)行了嚴格的獎懲制度。
二、健全組織機構
為確保創(chuàng )衛工作順利開(kāi)展，我總公司建立健全了創(chuàng )衛工作組織機構，根據人員的變化，及時(shí)調整了創(chuàng )衛工作領(lǐng)導小組，愛(ài)國衛生工作領(lǐng)導小組，健康教育工作領(lǐng)導小組，除“四害”工作領(lǐng)導小組等組織機構，主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，并安排一名工作人員專(zhuān)門(mén)抓創(chuàng )衛工作，使創(chuàng )衛工作責任到人，有人抓，有人落實(shí)。
三、主要工作成效
1、組織開(kāi)展群眾性的'創(chuàng )衛活動(dòng)，不斷改善生活環(huán)境，提高生活質(zhì)量。主要是：
�。�1）搞好責任路段的衛生包干工作，使創(chuàng )衛工作各負其責，各盡其職，將所屬的責任衛生路段分片包干，任務(wù)明確，責任到人。
�。�2）開(kāi)展“周末衛生日”和“義務(wù)勞動(dòng)衛生日”活動(dòng)，每次大掃除都能做到認真負責，大家參與，不留衛生死角，今年在全縣衛生大檢查中均評為清潔。
�。�3）單位生活垃圾全部袋裝，保持了室內衛生清潔，方便了保潔員的垃圾處理。
�。�4）對東門(mén)路責任路段四周環(huán)境衛生進(jìn)行了集中整治。
�。�5）堅持參加x片區創(chuàng )衛工作組例會(huì )，從無(wú)缺席，并及時(shí)傳達會(huì )議精神，抓好工作落實(shí)，縣里和片區要求上繳的各項資金全部按時(shí)完成。
2、設立了健康教育宣傳欄，配備了健康教育宣傳員，上半年共出健康教育專(zhuān)刊x期，舉辦健康教育培訓x期，組織健康教育考試x次，培訓和考試效果明顯，有關(guān)材料能及時(shí)上報。
3、搞好了除“四害”工作，利用板報、宣傳欄、舉辦培訓等形式加強對職工除“四害”知識的培訓，我局開(kāi)展了工作場(chǎng)所、住宅區的除“四害”工作。
上半年，我總公司的創(chuàng )衛工作是扎實(shí)的，投入了較多的資金，廣大干群在創(chuàng )衛工作上做了大量的工作。下半年，我們將發(fā)揚成績(jì)，克服不足，對照創(chuàng )建國家衛生縣城標準，扎實(shí)抓好各項創(chuàng )衛工作，為鞏固我縣創(chuàng )建國家衛生縣城成果作出新的貢獻。
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