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建筑項目經(jīng)理個(gè)人工作總結

時(shí)間:2023-06-21 12:26:26 總結 我要投稿

建筑項目經(jīng)理個(gè)人工作總結范文

  總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料,它能幫我們理順知識結構,突出重點(diǎn),突破難點(diǎn),不如我們來(lái)制定一份總結吧?偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢?下面是小編為大家整理的建筑項目經(jīng)理個(gè)人工作總結范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。

建筑項目經(jīng)理個(gè)人工作總結范文

  一元今復始,春風(fēng)又一重;玉兔踏雪去,青龍騰云來(lái)!收獲著(zhù)辛勤的汗水和成功的喜悅,我們揮別了20xx年;帶著(zhù)新的向往和憧憬,滿(mǎn)懷豪情跨入了充滿(mǎn)希望的20xx年。神州起舞,萬(wàn)象更新,朝霞拱日,瑞盈人間,回首20xx年,身為項目部經(jīng)理的我在集團公司的大力支持、指導下,克服了種種困難。并且在項目部的所有過(guò)程中,嚴格的遵守了國家各項法律法規,遵守公司的各項規章制度,敢于承擔責任,而且有較高的組織協(xié)調能力,能將理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作,與各位同仁協(xié)作共事,較好地完成了各項工作目標,F將20xx年全年工作總結如下:

  一、20xx年總體工作情況:

 。ㄒ唬、立足本職,深入管理:

  作為建設公司項目部經(jīng)理,我深知自己責任的重大。在思想上,我積極的保持與公司上級領(lǐng)導一致,在實(shí)際工作中,我主要是負責施工前各項準備工作的實(shí)施和督促,并根據各階段成果及時(shí)制定以及修改相關(guān)政策和管理方案。比如:

  一是積極的針對有關(guān)的項目進(jìn)行一定的工程分析,并結合多年的相關(guān)工作經(jīng)驗,制定出相關(guān)的施工總體進(jìn)度計劃和分項工程進(jìn)度計劃,并且能夠編制科學(xué)的施工方案和人機料計劃,讓成本在工程建設初期就受到全面的控制,并能以創(chuàng )新的成本管理措施,切實(shí)的確保公司制定成本目標。

  二是立足本職基礎,相應地制定了一些相關(guān)的管理制度,以此做到全方位的將管理措施落實(shí)到個(gè)人。

  三是積極參與設計變更的論證,負責工程簽證的審核與落實(shí);

  四是全方面的負責處理施工單位現場(chǎng)提出的技術(shù)問(wèn)題,重大技術(shù)問(wèn)題并且及時(shí)的回饋給設計管理部;

  五是切實(shí)的組織解決遇到或可能遇到的造價(jià)、工期、質(zhì)量和安全問(wèn)題,并及時(shí)上報。

 。ǘ、務(wù)實(shí)基礎,狠抓安全:

  作為項目部經(jīng)理,我一直把安全作為重中之重,因為安全不僅是工作的根本,更是公司效益的根本保證。所以,在本職工作當中,我一直本著(zhù)認真貫徹落實(shí)我公司的各項規章制度為基礎,切實(shí)的加強對施工隊伍的管理力度,并且能夠積極的針對各種情況,制定一系列切實(shí)可行的安全保障措施,加強了對各個(gè)安全相對薄弱的環(huán)節部位進(jìn)行了一定的整改措施。這些措施的施行,不僅從根本上保證了個(gè)人員的安全,而且也有效的杜絕了各類(lèi)違章作業(yè)。

 。ㄈ、積極執行,嚴把質(zhì)量:

  作為項目部經(jīng)理,我以一絲不茍,認真負責的工作態(tài)度切實(shí)的做到了以質(zhì)量體系的有效運行,確保工作和實(shí)體質(zhì)量。在工作中,首先我堅持“三檢制”的貫徹落實(shí),真實(shí)并且及時(shí)的填寫(xiě)各項質(zhì)檢記錄,切實(shí)的做到了有記錄、有再現性、有追溯性。其次在全面的控制各項施工過(guò)程中,能夠重點(diǎn)控制工序質(zhì)量,堅持質(zhì)量標準,切實(shí)的做到了嚴格檢查,恪盡職守。最后立足本職,積極貫徹以“以預防為主”的方針,并且能夠及時(shí)的組織會(huì )議,明確我部門(mén)工作方法、程序,用指導、引到的工作方法加強事前質(zhì)量管理,盡可能避免或減少事后出現質(zhì)量問(wèn)題的批評與處罰。

  總之,本年度,我在公司領(lǐng)導的指導下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,務(wù)實(shí)基礎,改革創(chuàng )新,切實(shí)的做到了科學(xué)安排、合理調配,充分的履行了身為項目部經(jīng)理的各項職責和任務(wù),并且加大了項目部班子的建成力度和班子成員文化建設,從根本上做到了顧全大局,統籌管理。

  二、存在的不足以及未來(lái)的展望:

  在項目部工作管理中,雖然我努力學(xué)習與公司有關(guān)的管理體系的管理手冊、程序文件,但是還是存在著(zhù)一定的誤差。而且,與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續提高。在明年,我一定會(huì )針對這些不足,做出改進(jìn),力求做到盡善盡美。風(fēng)雨如磐逐夢(mèng)路,勵精圖治大偉人,新的風(fēng)帆已經(jīng)揚起,新的年輪已經(jīng)開(kāi)啟!雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越!20xx年又是一個(gè)新起點(diǎn),也是充滿(mǎn)希望和機遇的一年。在明年,我一定不會(huì )辜負你們的期望,帶領(lǐng)項目部全體成員,為公司創(chuàng )造更高的效益,贏(yíng)得更多的榮譽(yù)。

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