物資部門(mén)個(gè)人工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編整理的物資部門(mén)個(gè)人工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
物資部門(mén)個(gè)人工作總結1
年終歲末，又到一年總結時(shí)�；仡檟x年，我主要負責物資公司的財務(wù)工作，現總結如下：
一、日常工作
完成物資公司單戶(hù)報表及合并報表的編制；完成物資公司各稅種的納稅申報及繳納，編制國、地稅報表以及納稅人自查報告，進(jìn)行國、地稅上門(mén)申報、網(wǎng)上申報、ic卡申報，填制《電子繳庫專(zhuān)用繳款書(shū)》進(jìn)行稅款交納工作；完成物資公司汽車(chē)貿易、棉紗貿易的匯款單和購銷(xiāo)合同的審核，并根據收到的進(jìn)貨發(fā)票及合同，對進(jìn)項稅發(fā)票進(jìn)行網(wǎng)上認證，開(kāi)具銷(xiāo)貨增值稅專(zhuān)用發(fā)票；編制物資公司銀行余額調節表，以及銀行業(yè)務(wù)憑證、轉賬憑證，進(jìn)行月末結賬工作。
二、重點(diǎn)工作及取得的成績(jì)
1、完成年終決算及稅審，配合事務(wù)所進(jìn)行審計。根據集團公司統一安排，20xx年由天職國際會(huì )計師事務(wù)所對物資公司進(jìn)行年終審計工作。為了促使會(huì )計工作更加規范、質(zhì)量不斷提高，我們自己先組織自查，整理出審計年度1-12月份的憑證、賬本、報表及各類(lèi)輔助賬表，找出有關(guān)文件，然后逐一按照審計要求，填表匯總，詳寫(xiě)說(shuō)明，并隨時(shí)提供審計所需的相關(guān)資料。
2、完成年終對賬，索取往來(lái)函證。年底根據被函證單位的聯(lián)系方式，編制詢(xún)證函33份。由于這個(gè)時(shí)期財務(wù)人員工作繁忙，能夠按時(shí)回函的單位很少，再加上部分單位進(jìn)行合并、分立等機構改制，取得對方的回函變得更加困難。例如，天津紡機廠(chǎng)改制為天津紡織機械有限責任公司，在我3次發(fā)函及電話(huà)催促的情況下，該公司財務(wù)負責人拒接我公司打去的電話(huà)30次，以此想賴(lài)掉該筆30萬(wàn)元的債務(wù)。我多次向領(lǐng)導匯報此事后，得到了物資公司領(lǐng)導的支持和重視，蔡經(jīng)祥總經(jīng)理和我一起于3月份出差到天津紡織機械有限責任公司，與對方領(lǐng)導交涉此事，并于集團規定的時(shí)限，保質(zhì)保量地索取到了對方的確認函。通過(guò)努力追索，共計收到有效回函24份。
3、參與集團內部審計。根據熊佩文部長(cháng)的安排，我分別在3月份和5月份，出差5次，協(xié)助公司內部審計人員對廣州翔悅科貿發(fā)展有限公司進(jìn)行審計、對天津復印技術(shù)研究所領(lǐng)導李民胤進(jìn)行離任審計，以及協(xié)助恒天集團對所屬企業(yè)進(jìn)行全面預算管理執行情況、以及現金流和兩項資金占用的監督檢查，很好地完成了領(lǐng)導交給我的.任務(wù)。我覺(jué)得能趕上這樣的機會(huì )很難得，感謝領(lǐng)導對我工作的培養和鍛煉。我希望接受新事物，也渴望學(xué)習新知識。在協(xié)助集團公司進(jìn)行預算和兩項資金監督檢查的短短7天時(shí)間里，我作為小組成員之一，在組長(cháng)黃斌的帶領(lǐng)下，分別檢查了宏大化纖、天津復印技術(shù)研究所、宏大非織造布有限公司3家所屬企業(yè)，忙碌的行程讓我們馬不停蹄，甚至周末也要加班。無(wú)論從編寫(xiě)審計日記、取證記錄，還是進(jìn)行現場(chǎng)審計或者延伸調查，我都虛心地向領(lǐng)導和同事們求教。通過(guò)這5次參與審計，讓我對集團下屬公司有了一定的了解，增強了我分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，使自身的業(yè)務(wù)知識和水平得到了更新和提高。同時(shí)這也是一次相互學(xué)習交流的機會(huì )，學(xué)習他們的寶貴經(jīng)驗和吸取他們的教訓；學(xué)習下屬機構和兄弟單位的好經(jīng)驗好典型。通過(guò)參與審計，我體驗到了審計人員成績(jì)背后的艱辛，光榮背后的奉獻。
4、完成浪潮財務(wù)軟件的正式運行及驗收。今年根據集團財務(wù)信息化工作的總體要求，我所負責的物資公司按要求統一使用浪潮財務(wù)系統。我認真學(xué)習浪潮財務(wù)軟件，按照培訓講義在電腦上進(jìn)行實(shí)際操作。遇到不懂、不會(huì )的問(wèn)題，虛心與同事探討，并向培訓老師請教，認真探索，總結方法，增強業(yè)務(wù)知識，掌握業(yè)務(wù)技能，使自己盡快熟悉和適應新的財務(wù)軟件。為此我總結出了快速學(xué)習和掌握財務(wù)軟件的方法：學(xué)習的恒心+根據完整的案例實(shí)際操作+優(yōu)秀的培訓講義+隨時(shí)隨地可以得到專(zhuān)業(yè)人士的指導。在開(kāi)展和推進(jìn)浪潮系統當中，我嚴格按照集團下達的要求，根據物資公司的實(shí)際情況，制定工作計劃和進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì )有階段性或突破性的工作成果，更重要的是還要自己檢查計劃實(shí)施的進(jìn)度，隨時(shí)掌握工作的進(jìn)展程度，使結果不會(huì )偏離任務(wù)目標。在我和同事們的共同努力下，物資公司在新舊系統并行8個(gè)月后，于今年6月份徹底甩掉舊的賬務(wù)系統，獨立地使用浪潮財務(wù)系統進(jìn)行賬務(wù)處理。目前系統運行穩定，財務(wù)數據核對準確無(wú)誤，在宏大投資集團中起到了先進(jìn)和榜樣的作用。在使用中我隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并通過(guò)整改，于7月份通過(guò)了集團的驗收。5、參與處置經(jīng)緯庫的前期工作。完成經(jīng)緯庫有效資產(chǎn)明細表的編制，并多次參與處置經(jīng)緯庫的討論會(huì )。完成經(jīng)緯庫債權、債務(wù)以及各項資產(chǎn)的明細表的編制，掌握經(jīng)緯庫現狀，為領(lǐng)導提供準確的財務(wù)數據及分析。我于10月份，利用一周時(shí)間，與荊總和物資公司蔡總一起，同經(jīng)緯集團相關(guān)領(lǐng)導就處置經(jīng)緯庫遇到的問(wèn)題進(jìn)行討論（如：雙方往來(lái)欠款問(wèn)題、土地稅問(wèn)題、歷史股金、稅務(wù)風(fēng)險、債權債務(wù)承接、人員安置問(wèn)題等等），并簽訂了協(xié)議書(shū)。通過(guò)這次親身參與處置經(jīng)緯庫的前期工作，使我對經(jīng)緯庫的賬務(wù)有了更加深入的了解。同時(shí)對我來(lái)說(shuō)也是一次難得的鍛煉機會(huì )。
6、協(xié)調物資公司總經(jīng)理及經(jīng)緯庫外聘財務(wù)人員離職補償金事項。由于雙方僵持不下，為了顧全大局，也應蔡經(jīng)祥總經(jīng)理多次要求，我在經(jīng)緯庫負責人劉琪、外聘財務(wù)人員任麗紅與蔡經(jīng)祥總經(jīng)理之間進(jìn)行多次反復溝通和協(xié)商，最終雙方達成一致，一次性補償任麗紅同志5000元。經(jīng)過(guò)我努力地與各方協(xié)調，使經(jīng)緯庫的處置工作能夠繼續順利地開(kāi)展，雖然此項工作從任麗紅同事遞交申請到雙方認可補償金額歷時(shí)一個(gè)月的時(shí)間，但是沒(méi)有耽誤處置工作的順利進(jìn)展。
7、完成物資公司與經(jīng)緯庫1998年至xx年往來(lái)明細賬的核對，編制匯總往來(lái)余額調節表。核對物資公司與經(jīng)緯庫13年來(lái)的往來(lái)賬時(shí)，我得到了劉義升總會(huì )計師的耐心指點(diǎn)和幫助。對賬工作是分兩段時(shí)間完成的，合計8個(gè)月的時(shí)間，總共發(fā)現61筆對賬差異。通過(guò)查看相關(guān)的明細賬，我逐筆查找記賬憑證及原始憑證，并多次與經(jīng)緯庫領(lǐng)導溝通，了解當時(shí)每筆業(yè)務(wù)的發(fā)生情況。在對賬過(guò)程中，我還需要親自出差到經(jīng)緯庫調用賬務(wù)資料，了解往來(lái)差異形成情況及原因，經(jīng)過(guò)認真仔細地分析查找，最終完成了往來(lái)賬核對工作。
8、完成xx年度國資委及浪潮軟件的預算編制和匯總工作。今年預算工作任務(wù)比較重，需要做集團excel預算表、浪潮系統、國資委系統共3套預算報表，而對于物資公司而言，除了要完成3套單戶(hù)表，還要完成3套合并表的編制任務(wù)，共計204張報表。在編制過(guò)程中，我積極與物資公司蔡總分析xx年的數據的構成情況，同時(shí)按明細科目逐一商量確定20xx年的經(jīng)營(yíng)目標和任務(wù)，合理開(kāi)支、杜絕浪費。由于今年是第一次在浪潮系統里做預算，再加上沒(méi)有安排我參加面授培訓，完全依靠自學(xué)摸索，經(jīng)過(guò)與浪潮工作人員的反復溝通和指導，15天來(lái)，對3套預算報表反復修改及認真核對，最終在確定國資委的報表審核無(wú)誤的基礎上，修改浪潮系統中的預算表，使3套預算表數據準確無(wú)誤、一致統一。為了不耽誤在規定的時(shí)間里上報宏大投資集團，我經(jīng)常自覺(jué)地加班到晚上8、9點(diǎn)鐘，甚至周六日也不休息。
三、經(jīng)驗教訓及不足
1、增加了內部審計經(jīng)驗。通過(guò)今年5次參與審計工作，讓我對集團下屬公司有了一定的了解，增強了我分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，使自身的業(yè)務(wù)知識和水平得到了更新和提高。當我遇到不懂的問(wèn)題，我都虛心地向熊部長(cháng)和同事們求教，她們在做好自己工作的同時(shí)，又抽出時(shí)間耐心地指導我，也讓我深深地感受到了審計大家庭的溫暖。
2、增強處置公司的經(jīng)驗。由于我以前沒(méi)有接觸過(guò)處置公司的情況，對這方面可以說(shuō)沒(méi)有任何的經(jīng)驗，并且對于會(huì )計實(shí)務(wù)中視同銷(xiāo)售行為沒(méi)有完全理解。物資公司與經(jīng)緯集團在移交固定資產(chǎn)及存貨過(guò)程中，涉及到賬務(wù)處理：如何銷(xiāo)賬、是否需要納稅成了最棘手的問(wèn)題。在查閱專(zhuān)業(yè)資料，以及咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)人員后，確定了按視同銷(xiāo)售行為處理。其實(shí)在學(xué)校里這些知識也都學(xué)習過(guò)，但是真正遇到了實(shí)際業(yè)務(wù)，我卻不知從何下手了，這也說(shuō)明了所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識沒(méi)有完全理解和掌握，缺乏實(shí)踐應用，沒(méi)有將理論與實(shí)踐相結合。在今后的工作中，我要虛心請教有經(jīng)驗的同事，拓寬自己的知識面，多查閱書(shū)本中的實(shí)例，理論與實(shí)際相結合，在工作中注意總結經(jīng)驗和教訓，加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習和鞏固，提高自己的業(yè)務(wù)水平。
物資部門(mén)個(gè)人工作總結2
京滬高速鐵路土建工程五標段第十二工區自20xx年x月18日開(kāi)工建設以來(lái)，已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了，取得了不俗的業(yè)績(jì)。京滬高鐵第一樁、第一個(gè)承臺、第一墩都是我京滬十二工區完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進(jìn)行市場(chǎng)調查，確定供應商，我物資部門(mén)與實(shí)驗室積極配合制定的最佳配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結果。我物資部門(mén)認真貫徹落實(shí)“管理制度標準化、現場(chǎng)管理標準化、過(guò)程管理標準化、人員配備標準化”四個(gè)標準化管理，開(kāi)展文明施工，認真扎實(shí)做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運行。
物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，通過(guò)日常管理工作，我總結了以下管理經(jīng)驗：
優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導要自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對施工全過(guò)程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實(shí)，事后評估總結，及時(shí)發(fā)現和解決可能出現的問(wèn)題，減少和避免損失。
要選配具有一定文化水平、較高政治覺(jué)悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強事業(yè)心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調動(dòng)他們的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，對外打好交道，對內當好家。為此，20xx年5月份我京滬十二工區物資管理人員在全局被評比為先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人，而且在10月份京滬五標技能大比武的比賽中贏(yíng)得了物資部門(mén)個(gè)人和集體雙第一的優(yōu)秀成績(jì)，充分體現了這一點(diǎn)。
建立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標管理制度、物資的供應和使用制度及獎罰制度。使得物資的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和處理得到了有效的控制、監督和考核，順利實(shí)現當期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區組織物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓及考核，實(shí)行獎罰并重的原側，進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，多次受到上級領(lǐng)導的好評。最難能可貴的是我十二工區物資部門(mén)還擔任著(zhù)京滬十一工區、鎮江梁廠(chǎng)、十四工區等多個(gè)工區及梁廠(chǎng)鋼筋的合理調配。
加強物資計劃管理。施工項目物資計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個(gè)重要因素。物資計劃可根據其內容和作用分為：物資需要計劃即供應計劃、采購計劃。工程項目開(kāi)工前或開(kāi)工后15天內必須拿出整個(gè)項目的材料用量計劃，并根據施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據施工計劃編制的，可對項目材料計劃進(jìn)行調整，它是用來(lái)核算項目季度各類(lèi)材料的申請量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業(yè)計劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據，是項目材料計劃中的重要環(huán)節，所以要求全面、及時(shí)、準確。我京滬十二工區在這一環(huán)節執行情況相當到位，因此才保證了工程的施工進(jìn)度，順利完成的各個(gè)階段的施工任務(wù)，贏(yíng)得了業(yè)主的信任，也得到了各級領(lǐng)導的表?yè)P和獎勵。把好物資采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導分工負責，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實(shí)行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運的原則，舉例說(shuō)明，我們京滬十二工區率先使用工業(yè)尾砂（即礦場(chǎng)排放的礦渣）代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿(mǎn)足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國的環(huán)保建設，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠(chǎng)質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續。
做好進(jìn)場(chǎng)入庫物資的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類(lèi)材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無(wú)缺。對砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗收堆放，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，情節嚴重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規格科學(xué)合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門(mén)別類(lèi)，按類(lèi)分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
現場(chǎng)嚴格限額領(lǐng)料，堅持節約預扣、余料還庫，收發(fā)手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節約和合理使用，以便于進(jìn)行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的'材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗收時(shí)，應同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，若發(fā)現場(chǎng)地不清、余料不退，現場(chǎng)材料員及班組長(cháng)不予簽證驗收。舊料按使用價(jià)值劃分等級，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應及時(shí)回收處理。
加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價(jià)值高、用量大、使用期長(cháng)。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉，延長(cháng)壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料專(zhuān)人管理，以損換新。
加強原始記錄統計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時(shí)做好材料的入庫，盤(pán)存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統計、分析。堅持進(jìn)行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來(lái)分階段，進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算，這樣可隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過(guò)核算總結材料管理的經(jīng)驗和弊病，通過(guò)改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。
每月月末進(jìn)行本月各工程工號的節超效益分析，及時(shí)解決施工過(guò)程中的不合理因素，在達到施工要求的情況下，更好的節約物資，使得效益最大化。
推廣使用公司的物資軟件系統，及時(shí)掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動(dòng)力，還可以使物資賬目明白清楚。
通過(guò)以上種種工作環(huán)節，我京滬十二工區物資管理部門(mén)在檢查中多次受到上級領(lǐng)導的表?yè)P，現在已進(jìn)入工程末期，工作重心已由線(xiàn)下工程轉到線(xiàn)上工程，我們物資管理人員將一如既往，認真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習，增強自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把京滬高鐵建設成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，做出應有的貢獻。
物資部門(mén)個(gè)人工作總結3
京滬高速鐵路土建工程五標段第十二工區自xx年元月18日開(kāi)工建設以來(lái)，已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了，取得了不俗的業(yè)績(jì)。京滬高鐵第一樁、第一個(gè)承臺、第一墩都是我京滬十二工區完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進(jìn)行市場(chǎng)調查，確定供應商，我物資部門(mén)與實(shí)驗室積極配合制定的最佳配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結果。我物資部門(mén)認真貫徹落實(shí)“管理制度標準化、現場(chǎng)管理標準化、過(guò)程管理標準化、人員配備標準化”四個(gè)標準化管理，開(kāi)展文明施工，認真扎實(shí)做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運行。
物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，通過(guò)日常管理工作，我總結了以下管理經(jīng)驗：
優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導要自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對施工全過(guò)程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實(shí)，事后評估總結，及時(shí)發(fā)現和解決可能出現的問(wèn)題，減少和避免損失。
要選配具有一定文化水平、較高政治覺(jué)悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強事業(yè)心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調動(dòng)他們的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，對外打好交道，對內當好家。為此，xx年5月份我京滬十二工區物資管理人員在全局被評比為先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人，而且在10月份京滬五標技能大比武的比賽中贏(yíng)得了物資部門(mén)個(gè)人和集體雙第一的優(yōu)秀成績(jì)，充分體現了這一點(diǎn)。
建立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標管理制度、物資的供應和使用制度及獎罰制度。使得物資的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和處理得到了有效的.控制、監督和考核，順利實(shí)現當期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區組織物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓及考核，實(shí)行獎罰并重的原側，進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，多次受到上級領(lǐng)導的好評。最難能可貴的是我十二工區物資部門(mén)還擔任著(zhù)京滬十一工區、鎮江梁廠(chǎng)、十四工區等多個(gè)工區及梁廠(chǎng)鋼筋的合理調配。
加強物資計劃管理。施工項目物資計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個(gè)重要因素。物資計劃可根據其內容和作用分為：物資需要計劃即供應計劃、采購計劃。工程項目開(kāi)工前或開(kāi)工后15天內必須拿出整個(gè)項目的材料用量計劃，并根據施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據施工計劃編制的，可對項目材料計劃進(jìn)行調整，它是用來(lái)核算項目季度各類(lèi)材料的申請量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業(yè)計劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據，是項目材料計劃中的重要環(huán)節，所以要求全面、及時(shí)、準確。我京滬十二工區在這一環(huán)節執行情況相當到位，因此才保證了工程的施工進(jìn)度，順利完成的各個(gè)階段的施工任務(wù)，贏(yíng)得了業(yè)主的信任，也得到了各級領(lǐng)導的表?yè)P和獎勵。
物資部門(mén)個(gè)人工作總結4
一、上半年工作回顧
1、經(jīng)濟指標完成情況，總體上，做到時(shí)間過(guò)半各項經(jīng)濟指標完成過(guò)半，包括經(jīng)營(yíng)收入、資產(chǎn)保值增值率、資產(chǎn)負債率、利潤等，預計全年能夠完成考核目標。
2、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
�。�1）已全面完成的工程項目。今年已結束的工程項目主要有：
�。ㄒ唬╀顩軣犭姂卞仩t工程的現場(chǎng)物資管理項目，該項目因設計修改和主要設備交貨脫期使工程進(jìn)度一再延期，后期工作非常緊張，據統計全部到貨設備5803噸/9834箱件、電纜437公里、閥門(mén)2528只，至08年5月完成全部移交工作。
�。ǘ┠鲜须姀S(chǎng)老機組拆遷至新疆阿拉爾電廠(chǎng)的設備包裝運輸項目，共計裝運了66個(gè)車(chē)皮/2106噸設備，今年一到三月份為配合世博會(huì )動(dòng)遷和新疆電廠(chǎng)建造，加快了工作節奏，全力以赴完成了艱巨任務(wù)，08年4月合同執行完畢，相關(guān)資料、設備移交和項目結算都已完成。
�。ㄈ┌不仗锛姀S(chǎng)輔機設備運輸及現場(chǎng)物資代甲方保管項目，是在去年底完成任務(wù)，今年完成移交備品備件1986箱件、專(zhuān)用工具2457套、精密儀器369套、以及電纜閥門(mén)油類(lèi)等物資，然后，派出機構和人員于今年4月全部撤回上海。
�。ㄋ模┩飧邩蛉谠O備運輸保管項目，今年主要是確保#2機組投產(chǎn)，組織對補缺件和緊急件設備的供應，上半年到貨設備有1164箱件/重量718噸、電纜254公里、閥門(mén)1171只；緊接著(zhù)的任務(wù)是整理庫存物資、備品備件、專(zhuān)用工具、技術(shù)資料等結尾移交工作。
�。�2）在建的工程項目。包括續建的工程項目主要有：
�。ㄒ唬┩飧邩蚨诤腿诘拿摿蛟O備代保管項目，上半年到貨6萬(wàn)多箱件/重量2460噸，三期脫硫項目于年底可望投產(chǎn)。
�。ǘ╀顩茈姀S(chǎng)2x1000MW機組工程基建階段物資委托管理項目，該項目因倉庫建造尚未全部結束，目前我們是邊督促設施建設邊開(kāi)展設備供應工作，據統計設備到貨已達9071噸/3165箱件�，F在管理機構和人員配備基本到位，倉庫建造和機具配備逐漸完善，正著(zhù)手編制項目物資管理實(shí)施細則、管理制度、操作流程等。該項目將是我公司今后幾年的主體項目，也是主要工作量和經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)項目。
�。ㄈ﹨菦軣犭姀S(chǎng)老廠(chǎng)改造2x300MW機組工程設備現場(chǎng)倉儲管理項目，繼xx年5月簽訂三大主機設備運輸合同后，08年4月又中標了現場(chǎng)物資管理項目。為此，特地訂購了一臺30噸龍門(mén)吊安裝在吳涇倉庫，還對現有的倉庫設施進(jìn)行了必要的加固和改造，成立了管理機構，配備了管理人員。不久，設備要開(kāi)始交貨，各項管理工作將全面展開(kāi)。
�。ㄋ模┩飧邩虻诙l(fā)電廠(chǎng)生產(chǎn)倉庫管理項目，年初續簽了委托管理合同，電廠(chǎng)對我公司3年來(lái)的管理能力相當滿(mǎn)意，這將成為長(cháng)期合作的項目。
�。ㄎ澹﹨菦艿诙l(fā)電廠(chǎng)的備品備件倉庫管理項目，作為電廠(chǎng)的廠(chǎng)外生產(chǎn)倉庫，配合電廠(chǎng)機組設備大修或檢修收發(fā)各類(lèi)物資，也將成為長(cháng)期合作項目。
3、經(jīng)營(yíng)管理方面主要工作
�。�1）新開(kāi)工項目的籌建管理。
目前屬于新開(kāi)工項目物資公司有2項，抓好前期準備工作，確保履行合同是經(jīng)營(yíng)管理的重要方面。本著(zhù)管理高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、勤儉持家的原則，我們在人員配備上體現出精兵強將，項目負責人都有多年現場(chǎng)管理的經(jīng)驗，各專(zhuān)業(yè)管理人員都經(jīng)過(guò)嚴格挑選，所有新進(jìn)大學(xué)生都被安排到第一線(xiàn)經(jīng)受鍛煉；生產(chǎn)機具配備上做到盡其全力，漕涇項目用吊機大都從外高橋搬遷過(guò)來(lái)，吳涇項目經(jīng)再三研究后決定增添了一臺龍門(mén)吊；辦公設施布置上主張利用現成物品為先，適當添置新的.；管理方式上力求高效優(yōu)化，根據合同條款和新項目的特點(diǎn)，漕涇和吳涇分別制訂一系列規章制度，明確各環(huán)節的責任制，優(yōu)化過(guò)程控制程序和作業(yè)指導書(shū)，從一開(kāi)始就要求高起點(diǎn)高標準實(shí)施項目管理。
�。�2）項目結尾管理。
上半年實(shí)際完成合同項目的結算有2項，一是南電拆建設備包裝運輸的結算工作，除質(zhì)保金外，應收資金包括增加費用已全部到帳戶(hù)；二是漕涇應急鍋爐物資管理的結算工作，原合同金額已收取，還有追加費用（由于非我方原因造成管理服務(wù)期延長(cháng)所發(fā)生費用）尚在洽談中。第三項是外高橋三期工程設備運輸保管的結算工作，因歷經(jīng)三個(gè)年頭，待移交的物品量多、資料綜多，結算資料的工作量規模相當可觀(guān)，現處于全面整理階段，力爭年內順利完成最終結算。
�。�3）財務(wù)核算管理。
實(shí)行對各項目分別核算的辦法，定期分析各個(gè)項目的資金使用狀況，匯總各項目收支平衡情況，及時(shí)調整資金運作。今年第二季度，根據上海電建公司的通知要求，就預算執行情況進(jìn)行了自查并作了書(shū)面報告。
�。�4）現場(chǎng)物資管理。
行使物資部管理職責，幫助望亭漕涇兩個(gè)工程的現場(chǎng)物資貫標管理，提出整改要求，促進(jìn)工程物資管理納入上海電建三個(gè)管理體系中來(lái)。根據華東電網(wǎng)公司的要求，從新編制了《廢舊物資處置管理的規定》，以規范公司對廢舊物資的處置管理，近日將組織各單位討論和定稿，爭取下半年起按規定執行。
4、安全生產(chǎn)管理
為了確保安全生產(chǎn)，結合物資公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，我們著(zhù)重抓住大件設備運輸過(guò)程控制和卸車(chē)過(guò)程控制；抓住倉儲防火防盜措施落實(shí)；抓住庫房、碼頭和吊機防臺防汛監管到位；抓住起重機械和車(chē)輛的維護保養。以“四個(gè)抓住”為核心，加強對全體員工的安全意識教育，著(zhù)力增強對貨物裝卸作業(yè)人員的管理，尤其是加大對勞務(wù)人員的監管力度，確保安全管理處于受控狀態(tài)。
二、第三季度及下半年工作安排
1、力爭完成年初制定的經(jīng)濟指標
接下來(lái)的第三季度是完成經(jīng)濟指標的關(guān)鍵時(shí)期，我們一要抓緊抓好外三工程項目的結算工作；二要落實(shí)尚未收取的其他項目結尾款項；三要力求拓展新的市場(chǎng)項目，保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的穩定增長(cháng)；四要加強經(jīng)營(yíng)核算，確實(shí)規劃好各項經(jīng)濟指標的預控。
2、努力做好在建項目的物資供應和物資管理
�。�1）漕涇項目，進(jìn)入第三季度后，設備交貨量將大幅度增長(cháng)；大件設備如：冷凝器、除氧器水箱、廠(chǎng)用變壓器等將逐漸進(jìn)場(chǎng)；各系統的設備將交叉運抵施工現場(chǎng)。物資供應和協(xié)調管理已處于高峰期，我們有信心亦有能力把物資供應工作做好，盡力滿(mǎn)足各施工單位的物資需求；把組織協(xié)調工作做好，圍繞工程里程碑進(jìn)度主動(dòng)催辦急需設備、快速掌握設備交貨信息、加強到貨設備開(kāi)箱驗收、協(xié)調現場(chǎng)卸貨和駁運。
�。�2）吳涇項目，到第三季度，主機設備運輸和倉儲管理將同步展開(kāi)�，F在起必須加快倉庫設施的完善，籌劃好設備運輸方案，內部管理方面要編制相應的規章制度、操作程序和各崗位職責，以高效率高標準履行合同。
�。�3）外二生產(chǎn)倉庫管理，要保持幾年來(lái)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高效管理的作風(fēng)，體現出物資公司的敬業(yè)精神，讓業(yè)主方滿(mǎn)意，確保長(cháng)期合作關(guān)系。另外，吳涇電廠(chǎng)委托的備品備件倉儲管理，也要充分發(fā)揮好優(yōu)良作風(fēng)，滿(mǎn)足電廠(chǎng)的需求。
3、抓好外三工程結尾移交，爭取在第三季度完成庫存物資清點(diǎn)，整理好所有備品備件、專(zhuān)用工具，形成整套移交清單，順利實(shí)現項目移交。
4、積極跟蹤落實(shí)市場(chǎng)開(kāi)拓項目，近期正在跟蹤的有5項：
�。�1）申能長(cháng)江口電廠(chǎng)（2x300MW）建設項目，我方已與申能公司進(jìn)行了多次溝通，對項目實(shí)地作了考察，編制了設備運輸及物資供應的可行性方案。
�。�2）華能石洞口二電廠(chǎng)（2x660MW）擴建項目，我們與該籌建處已經(jīng)積極接觸，并按要求編制了大件設備運輸可行性方案。
�。�3）外高橋三期生產(chǎn)倉庫管理項目，我們已作了前期準備工作，包括人員定崗、物資管理軟件培訓、庫存物資按電廠(chǎng)要求搬移等。
�。�4）安徽田集電廠(chǎng)二期擴建項目，由于一期工程使業(yè)主非常滿(mǎn)意，建立起良好的協(xié)作關(guān)系，理應要繼續承接新建工程的物資管理。
�。�5）對楊樹(shù)浦、閔行等電廠(chǎng)老機組拆建工程的設備運輸項目進(jìn)行關(guān)注，我們已有了南市電廠(chǎng)拆遷的經(jīng)驗，可以發(fā)揮應有的作用。
5、保持安全生產(chǎn)
第三季度既是高溫季節又是臺風(fēng)季節，也是事故多發(fā)時(shí)期，我們必須要加強防范。首先，要落實(shí)責任制，各部門(mén)負責人作為分管本部門(mén)安全生產(chǎn)的第一責任人應嚴格管理，安全上不留情面，發(fā)現隱患立即整改；對重大作業(yè)更要加強監督和檢查，責任人必須到現場(chǎng)；防臺防汛措施要真正落實(shí)，物資準備就緒，值班人員要具備應急處事能力。其次，要加強宣傳教育，利用各種會(huì )議強調安全生產(chǎn)的重要性，根據電建公司的安全生產(chǎn)文件精神，特別是5月21日電建公司召開(kāi)的安全生產(chǎn)例會(huì )上公司各位領(lǐng)導的講話(huà)，結合物資公司的特點(diǎn)進(jìn)行宣傳教育；積極響應“開(kāi)展安全月活動(dòng)”和“開(kāi)展安全生產(chǎn)百日監督專(zhuān)項活動(dòng)”，大力宣傳活動(dòng)目標、活動(dòng)要求，使全體員工自覺(jué)投入到安全活動(dòng)中來(lái)。再次，要保證安全生產(chǎn)的資金投入，防暑降溫用品應抓緊發(fā)放，對外聘勞務(wù)人員一視同仁；起重機械、交通車(chē)輛應保持穩定狀態(tài)，維護保養費用和檢測費用都要保證供給；消防設施和安全措施應布置到位，確保安全生產(chǎn)不留隱患。為促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展、保障人民生命財產(chǎn)安全作出貢獻。
物資部門(mén)個(gè)人工作總結5
為認真貫徹落實(shí)河北省送變電公司安全通病治理工作的要求，貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，提高物資公司安全管理水平，切實(shí)做好安全通病治理工作，全方位全過(guò)程強化物資公司安全管理，物資公司在20xx年結合本單位實(shí)際情況，積極配合及組織開(kāi)展了安全通病治理工作，現將活動(dòng)開(kāi)展情況總結如下：
生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)的安全通病是指在現場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)中常見(jiàn)的、頻發(fā)的安全違章現象。由于此類(lèi)安全違章發(fā)生頻率比較高，影響了生產(chǎn)作業(yè)“零安全事故目標”的實(shí)現，是進(jìn)一步提高安全管理水平的主要障礙。根據公司安全通病治理的`要求，提高物資公司安全管理水平，物資公司在20xx年年初組織各班組人員、安全管理人員、體系認證人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行總體的評價(jià)，確定了20xx年物資公司在各個(gè)生產(chǎn)作業(yè)項目中存在的安全通病。
根據評價(jià)結果依據公司安全通病治理的要求及行業(yè)有關(guān)安全管理制度標準，制訂了《物資公司作業(yè)現場(chǎng)安全通病防治措施》，并以此措施為檢查各班組的標準，檢查是否存在安全生產(chǎn)違章的行為。同時(shí)物資公司還將安全通病治理作為今年安全管理的一項重點(diǎn)工作，制定了工作計劃，將各項安全工作落實(shí)到具體負責人，加大對各班組生產(chǎn)作業(yè)中違章情況的檢查力度。
今年，物資公司未發(fā)生各類(lèi)安全事故，在全年中物資公司對安全生產(chǎn)現場(chǎng)的安全生產(chǎn)狀況常抓不懈，從未放松對安全生產(chǎn)現場(chǎng)的管控管理。物資公司為確保生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)的安全管理，結合正在開(kāi)展“三抓一鞏固”基建安全主題活動(dòng)和“抓執行、抓過(guò)程、建機制”安全風(fēng)險管控”活動(dòng)，針對各班組在庫內臨時(shí)電源、消防器材維護、班組安全活動(dòng)記錄和出入庫檢驗等容易出現安全通病的問(wèn)題上進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，在全年物資公司對各班組共開(kāi)展月安全檢查10次，專(zhuān)項安全檢查7次，共發(fā)現問(wèn)題8條，其中在9月份的檢查中，依據河北省送變電公司《安全生產(chǎn)獎懲辦法》第二章第三條對放線(xiàn)隊趙國棟、方元坤各罰款400元。在對各班組檢查出來(lái)的問(wèn)題后，各班組均在限期內對問(wèn)題進(jìn)行了整改，符合整改要求。
在全年開(kāi)展的“安全通病治理活動(dòng)期間，物資公司未發(fā)生一件安全事故。通過(guò)開(kāi)展此項活動(dòng)，進(jìn)一步提升了全體員工對反違章工作重要性的認識，營(yíng)造了人人遵章守紀、按章辦事的良好氛圍，提升了物資公司安全管理的水平。
物資部門(mén)個(gè)人工作總結6
20xx年即將過(guò)去，回顧這一年的物資管理工作，在公司物資部及項目領(lǐng)導大力支持和正確領(lǐng)導下，以精細化管理為主線(xiàn)、緊緊圍繞降低物資消耗控制項目成本這個(gè)重點(diǎn)，本著(zhù)保障服務(wù)的宗旨，努力提高物資管理，確保物資供應保障及時(shí)，物資消耗可控，在項目領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，認真踐行精細化管理較好地完成了項目下達的各項任務(wù)�，F將一年來(lái)各方面工作情況總結如下：
一、各類(lèi)指標完成情況
本年度針對曾家巖項目，施工戰線(xiàn)長(cháng)、點(diǎn)多、面廣，外部干擾大，資金緊張，保供壓力大。經(jīng)過(guò)與部門(mén)工作人員一年的共同努力，克服困難，找出路，想辦法，在“管理制度標準化、現場(chǎng)管理標準化、過(guò)程管理標準化”的管理要求指導下，開(kāi)展文明施工，從基礎上，從源頭上抓好物資管理工作，通過(guò)開(kāi)展物資供應鏈融資，積極與供應商協(xié)商，積極保障現場(chǎng)施工的需求，降低物資消耗成本，本年各項目物資消耗指標：
主材消耗金額：xx萬(wàn)元，占年自完產(chǎn)值xx %。二三項料消耗：xx萬(wàn)元，占年自完產(chǎn)值xx %。燃料消耗：xxx萬(wàn)元，占年自完產(chǎn)值萬(wàn)元xxx %。模板及周轉材料使用費合計：xx萬(wàn)元，占年自完產(chǎn)值xxx%。本年廢鐵處理金額：xxx萬(wàn)元。
二、學(xué)習制度，提高自我
20xx年是公司深化管理的一年公司下發(fā)了很多新的管理制度和文件先后下發(fā)《廢舊物資管理辦法》、《周轉料管理辦法》《物資采購管理辦法》《物資合同管理辦法》《物資供方管理辦法》《分包物資考核管理辦法》《勞動(dòng)防護用品管理辦法》等管理制度，通過(guò)制度的學(xué)習我深刻的領(lǐng)會(huì )到了物資管理工作責任之重大，任務(wù)之艱難。
三、各項物資工作開(kāi)展情況
1。計劃執行情況。嚴格按照項目物資計劃管理規定執行，常深入施工現場(chǎng)，了解現場(chǎng)施工情況和進(jìn)展，做到提前落實(shí)，提前準備，避免因計劃不及時(shí)而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給施工生產(chǎn)造成損失、出現事故等現象的發(fā)生，確保了工程施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，同時(shí)做好分項工程收尾材料清理調劑工作，避免多余進(jìn)貨造成庫存材料積壓現象。
2。按照公司的要求，每季度組織物資市場(chǎng)調查小組開(kāi)展物資市場(chǎng)調查，物資調查調查具備權威性、代表性，根據市場(chǎng)調查小組人多，調查品種多的特點(diǎn)，按人員新老結合、對物資類(lèi)別熟悉情況等分組進(jìn)行市場(chǎng)調查，市場(chǎng)調查結束后編制了物資市場(chǎng)調查報告，參與調查的人員均在調查報告中簽字確認，確保市場(chǎng)調查的真實(shí)性
3。倉庫管理工作。
�。�1）嚴格材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度。本項目建立物資進(jìn)場(chǎng)驗收小組，嚴格把關(guān)好進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量和數量。對所有到場(chǎng)的材料都必須由材料人員邀請第二方或第三方參與驗收，不得由材料室一方驗收，否則驗收無(wú)效，并對相關(guān)責任人進(jìn)行處罰；對所進(jìn)場(chǎng)材料按計劃質(zhì)量要求驗收，質(zhì)量不合格不收貨，驗實(shí)數，多方監督、嚴格把關(guān)、堵住漏洞，嚴格控制質(zhì)次價(jià)高的材料進(jìn)入施工現場(chǎng)，確保施工生產(chǎn)的需要。
�。�2）物資發(fā)放管理。項目先后制定了分隊混凝土消耗考核、拌合站考核、鋼筋加工考核、發(fā)電機用油考核等辦法，加強了材料消耗控制力度。并且材料室嚴格執行材料領(lǐng)用審批手續工作，分隊領(lǐng)用材料必須派專(zhuān)人填寫(xiě)《材料領(lǐng)用申請單》，經(jīng)工區主任以上的`領(lǐng)導審批后方能到材料室領(lǐng)取材料，多方監督材料使用情況，做好限額發(fā)料，以舊換新、修舊利廢的管理，使成本與職工的利益直接掛鉤，大大地提高了職工的積極性，節約材料，避免浪費，使項目材料消耗成本得到有效控制。
四、工作中存在的問(wèn)題
在過(guò)去的一年中，雖然做了一些份內的工作，也取得了一些成績(jì)，但也存在一些不足：
1。物資消耗總體可控，但個(gè)別物資消耗數量控制不到位。
2。項目之間協(xié)調力度不夠、項目之間資源不能有效共享，對項目現場(chǎng)物資管理有待提高。
五、新的一年新的起點(diǎn)
在新的一年里，我將進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作，高標準，嚴格要求做到以下幾點(diǎn)：
1。進(jìn)一步學(xué)習公司新的文件管理制度。面對企業(yè)發(fā)展改革管理更新層出不窮，與時(shí)俱進(jìn)方能跟上公司物資管理的節奏。
2。利用信息化技術(shù)做好物資基礎管理工作。充分利用物資管理信息平臺擺脫傳統的手工電腦統計臺賬。
3。加強物資消耗控制，降低項目物資成本。
4。在業(yè)務(wù)上得更加嚴謹細致，思想重視，做到不出差錯，敬畏制度，履行職責。
5。加強計劃管理為了更好的滿(mǎn)足和保障施工進(jìn)度的需要。對各種施工需用材料，要有超前的計劃，杜絕待料停工的現象發(fā)生。
6。更加深入的進(jìn)行市場(chǎng)調查工作，為控制項目成本取得更好的效益。
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