- 綜采隊個(gè)人工作總結 推薦度：
- 相關(guān)推薦
綜采隊個(gè)人總結
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？以下是小編收集整理的綜采隊個(gè)人總結，希望能夠幫助到大家。
xx年，整個(gè)煤炭行業(yè)仍處于寒冬時(shí)期，我們王坪煤電公司更是困難的一年，艱苦的一年。但是，在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在全體干部職工的共同努力下，公司的整體素質(zhì)和現場(chǎng)的安全生產(chǎn)仍然得到了穩步發(fā)展。綜二隊通過(guò)一系列的有效措施，也取得了很大的成績(jì)。本著(zhù)總結、查找、提高的思路，現將全年工作總結如下:
第一部分xx年工作總結
一、工作完成情況
1、安全目標：我隊井下安全生產(chǎn)工作以反“三違、三松”為管理模式，以消滅各級人身傷亡和非傷亡事故為目標。今年上半年因我隊職工安全意識薄弱，工作中存在僥幸心理，6月份出現一起輕傷事故。這次事故值得我們反思，今后我隊將認真貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導和安檢部門(mén)指導精神，以提高職工安全意識及自主保安能力為目的，積極組織員工進(jìn)行安全培訓。
2、原煤產(chǎn)量：xx年，我隊施工303盤(pán)區8302工作面的回采任務(wù)，文優(yōu)選按照公司下達指標，精心組織，科學(xué)安排，1----10月份共完成36.8791萬(wàn)噸產(chǎn)量。
3、質(zhì)量標準化目標：我隊把質(zhì)量標準化工作當做一項基礎工作來(lái)抓，認真落實(shí)工程質(zhì)量。在工程質(zhì)量上，堅持一把手抓到底，堅持全體管理人員掛鉤制度，堅持責任落實(shí)制度，加大了對跟班副隊長(cháng)、
班長(cháng)的管理，質(zhì)量標準化工作已得到了長(cháng)足的發(fā)展，使兩巷達到了“高、寬、平、直、凈”，工作面保持了“三平二直”，實(shí)現了采煤工作面質(zhì)量動(dòng)態(tài)達標，實(shí)現了隨時(shí)迎接上級部門(mén)檢查的目標。
4、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)：xx年我隊在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面工作較去年有了顯著(zhù)提高。主要體現在材料管理方面，由于我隊認真貫徹公司下發(fā)市場(chǎng)化制度，加強職工節約意識，積極組織修舊利廢，使我隊全年材料費未出現明顯超支現象。
二、主要開(kāi)展的工作
1、全員開(kāi)展“手指口述”和“危險預知”活動(dòng)
xx年，我隊按照xx年的生產(chǎn)經(jīng)驗在公司各級領(lǐng)導的指導下，最全面的好文寫(xiě)作網(wǎng)站在安全生產(chǎn)道路上穩扎穩打，通過(guò)“手指口述”、“危險預知”培訓和班后會(huì )集中學(xué)習，形成了一套安全生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)操作之路。
2、科學(xué)組織生產(chǎn)，在逆境中實(shí)現增產(chǎn)
8302工作面開(kāi)工以來(lái)，我隊就積極組織，先后展開(kāi)了班組勞動(dòng)競賽，班長(cháng)之間的勞動(dòng)競賽。對跟班隊長(cháng)、班組長(cháng)積極組織培訓，提高管理人員管理水平及工作組織能力，建立健全工分管理制度，使工分透明化，工資公開(kāi)化，大大的提高了職工工作積極性。
3、轉變干部作風(fēng)，狠抓質(zhì)量標準化工作
xx年以來(lái)我隊管理人員轉變作風(fēng)把工作面的工程質(zhì)量、兩巷的文明衛生、機電設備完好作為管理的重點(diǎn)，從細節抓起，從嚴要求，全面抓好質(zhì)量標準化工作。
在工程質(zhì)量方面，我們一是要求副隊長(cháng)、班長(cháng)抓質(zhì)量要有“鐵心腸、鐵手腕、鐵面孔”的“三鐵”精神，把好質(zhì)量關(guān)；二是要求副隊
長(cháng)對于工程質(zhì)量問(wèn)題無(wú)條件的接受處罰，出現問(wèn)題就問(wèn)責。
機電設備檢修方面，由機電隊長(cháng)親自去抓，具體負責落實(shí)，安排部署，包機到人，誰(shuí)檢修誰(shuí)負責，對于當班檢修過(guò)的設備，在8小時(shí)之內，該設備出現問(wèn)題的進(jìn)行責任追究并進(jìn)行罰款。為加強操作設備的崗位工技能，我們隊還制定了培訓制度，不斷加強專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習，范文寫(xiě)作讓他們在熟練掌握技術(shù)操作的同時(shí)，每天還要對設備進(jìn)行檢查、檢修和保養，使設備故障在第一時(shí)間被發(fā)現，盡可能縮短檢修時(shí)間，使設備始終處于良好的運轉狀態(tài)，有效降低了機電設備事故率。
4、強化管理，落實(shí)責任，排除隱患
xx年以來(lái)，在隊長(cháng)陳永的帶領(lǐng)下，我隊形成了人人有事做，人人都做事的良好局面，全隊上下精細分工，各負其責。機電隊長(cháng)抓機電；跟班副隊長(cháng)抓工程質(zhì)量；技術(shù)員抓生產(chǎn)技術(shù)管理；隊長(cháng)負責全面，哪一方面出現問(wèn)題，要追究相關(guān)人員的責任，不斷強化責任體系建設，形成了“一級管一級，層層抓落實(shí)”的管理模式。
5、科技創(chuàng )新，收集職工的智慧
xx年，我隊在全隊范圍內開(kāi)展科技創(chuàng )新活動(dòng)，收集職工的智慧。班前會(huì )、班后會(huì )，誰(shuí)有好的想法都可以提出來(lái)，職工們都踴躍參加，紛紛獻計獻策，出智出力，先后有二項“小成果”在8302工作面運用。這些發(fā)明不僅解決了生產(chǎn)中的一些實(shí)際難題，達到了節支降耗的目的，而且也使職工嘗到了“雙創(chuàng )”帶來(lái)的便捷，促進(jìn)了區隊的和諧發(fā)展。
6、“雙基”建設與宣傳報道，墻內開(kāi)花墻外香
“雙基”建設工作，一直是我隊的管理重點(diǎn)，每月定期召開(kāi)雙基會(huì )議，制定全月奮斗與發(fā)展目標，按照既定路線(xiàn)走。我隊切實(shí)開(kāi)展了
雙基工作，把紙面上的管理用到了生產(chǎn)當中。
我隊加強宣傳報道的征集力度，爭取每月都有稿件刊登在公司報紙上，以便鼓舞士氣，使我隊的工作經(jīng)驗向全公司推廣。
三、工作中存在的問(wèn)題
1、精細化管理工作還需要進(jìn)一步加強。
2、制度落實(shí)還存在不到位的現象甚至存在盲點(diǎn)。
3、員工安全操作技能較差，自我保安能力不強，標準化操作在現場(chǎng)有斷層和脫節的現象。
4、個(gè)別職工對安全工作的重要性認識不到位，重視程度不夠，存在重生產(chǎn)輕培訓的現象，甚至還有老同志有“干慣了、習慣了”的麻痹思想。
5、個(gè)別職工對持證上崗重要性認識不夠。
6、部分新職工組織紀律性較差，無(wú)故曠工和出勤不出力。
第二部分xx年工作展望
一、指導思想是：緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)奮斗目標開(kāi)展工作，以實(shí)現安全生產(chǎn)為目標，發(fā)揮綜采機械化的優(yōu)勢，以不斷增強員工自主保安意識，提高員工對綜采設備駕馭能力為主要任務(wù)，以?xún)?yōu)異的成績(jì)?yōu)楣救嫱瓿砂踩a(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標發(fā)揮極限。
二、主要奮斗目標是：
1、確保完成全年計劃任務(wù)，爭取超額完成奮斗目標。
2、杜絕輕傷以上人身事故和機電設備事故，實(shí)現全年安全奮斗目標。
3、工程質(zhì)量繼續保持質(zhì)量標準化省一級，力爭達到國家級。
三、圍繞上述奮斗目標，xx年重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：
思想匯報專(zhuān)題
�。ㄒ唬�、繼續強化對員工的安全教育和培訓，重點(diǎn)學(xué)習綜采設備操作、
煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核辦法，開(kāi)展事故案例說(shuō)服教育，以個(gè)人保班組，以班組保全隊，以區隊保全公司，堅決實(shí)現安全生產(chǎn)。
�。ǘ�、重點(diǎn)工程嚴格把關(guān)，強化現場(chǎng)安全管理，確保保質(zhì)保量、超額完成生產(chǎn)任務(wù)。進(jìn)一步發(fā)揮綜采機械化設備的優(yōu)勢，加強班組管理，提高員工技術(shù)素質(zhì)，用一流的員工隊伍操作一流的綜采設備，創(chuàng )造一流的工作業(yè)績(jì)。把每月的產(chǎn)量繼續分解到班組，腳踏實(shí)地地完成當月生產(chǎn)任務(wù)，為實(shí)現全年奮斗目標做貢獻。
�。ㄈ�、深入開(kāi)展質(zhì)量標準化，安全創(chuàng )水平活動(dòng)。在全隊掀起學(xué)習質(zhì)量標準化量化細則的高潮，使全隊員工學(xué)有標準，干有標準，嚴格工序操作，嚴格驗收標準，實(shí)現質(zhì)量動(dòng)態(tài)達標，擠水分、夯基礎、上臺階。
�。ㄋ模�、大力開(kāi)展技能比武、崗位練兵活動(dòng)，全面提升員工的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)素質(zhì)。在全隊員工中開(kāi)展技術(shù)評獎活動(dòng)，以典型促全面，開(kāi)展“爭優(yōu)秀、創(chuàng )先進(jìn)”活動(dòng)，激發(fā)員工比、學(xué)、趕、幫、超的積極性和主動(dòng)性，對優(yōu)秀員工進(jìn)行物質(zhì)獎勵，激勵員工的士氣，推動(dòng)安全生產(chǎn)基礎工作的創(chuàng )新，全面提高員工的技能水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為實(shí)現安全、生產(chǎn)雙豐收提供技術(shù)人才保證。
回顧xx，我們豪情滿(mǎn)懷，綜采二隊發(fā)展壯大有我們的辛勤付出；展望未來(lái)，任重道遠，需要我們共同的努力。我們會(huì )緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)奮斗目標，同心同德、務(wù)實(shí)苦干，以“爭創(chuàng )一流”的精神，奮發(fā)圖強，在煤炭行業(yè)的寒冬時(shí)期，為建設王坪美好的明天而努力奮斗！
【綜采隊個(gè)人總結】相關(guān)文章：
綜采隊個(gè)人工作總結02-22
綜采隊工作總結02-22
綜采隊工作總結02-27
綜采隊工作總結模板02-28
綜采隊安全工作總結10-17
綜采隊隊長(cháng)個(gè)人述職報告（精選3篇）03-24
綜采隊年度工作總結08-26