綜采隊工作總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？下面是小編為大家整理的綜采隊工作總結，歡迎閱讀與收藏。
綜采隊工作總結1
xxxx年，綜二隊認真貫徹落實(shí)集團公司和煤業(yè)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的會(huì )議精神，按照礦黨政的具體要求，牢固堅持安全發(fā)展不動(dòng)搖，在克服人員少、瓦斯大、同時(shí)管理兩個(gè)回采面不利條件下，發(fā)揚煤礦工人特別能戰斗、特別能吃苦的精神，勤勉工作、攻堅克難，較為順利的完成了各項計劃任務(wù)。
xxxx年各項經(jīng)濟技術(shù)指標預計完成情況(1 -- 11月)：
原煤產(chǎn)量：1——11月生產(chǎn)原煤737395噸，超額完成計劃任務(wù)的102%。安全管理：杜絕了輕傷以上人身事故和重大非人身事故;工程質(zhì)量：繼續保持煤電公司“質(zhì)量標準化樣板區隊”稱(chēng)號;文明創(chuàng )建：1～10月份紅牌單位9次，藍牌單位1次，5次被評為優(yōu)秀黨員示范崗，被礦授予“五精管理樣板區隊”。
一、以安全生產(chǎn)作為全隊的根本點(diǎn)。
綜二隊的成立之初就把安全生產(chǎn)放在其它工作的首位，安全是生產(chǎn)的保證，是職工效益的保證，安全方面出了問(wèn)題，將會(huì )否定一切，各種安全事故的沉痛教訓，讓我們這個(gè)隊伍的所有管理人員，都更感到的任務(wù)艱巨。xxxx年主要是以安全為核心，重點(diǎn)抓職工情緒的穩定，抓職工操作規范化，消除一切對安全生產(chǎn)不利的因素，防微杜漸，通過(guò)班前會(huì )強化職工安全教育，生產(chǎn)任務(wù)正規循環(huán)安排，杜絕職工不必要的延點(diǎn)現象，保證職工良好的精神狀態(tài)，安全生產(chǎn)的積極性有了很大提高。在安全管理方面重點(diǎn)抓好現場(chǎng)安全管理，強化員工安全操作規范，在現場(chǎng)落實(shí)不規范操作行為的整改工作，嚴格落實(shí)責任考核，把安全工作放到首位，不安全的煤一噸煤不出。在安全考核制度上下功夫，用制度約束員
工行為，強化員工的安全意識，明確安全的現實(shí)意義，不安全就沒(méi)有生產(chǎn)穩定，不安全就沒(méi)有經(jīng)濟效益，讓職工切身感受到安全對個(gè)人的重要性，對集體的重要性。
另強化手指口述、安全確認、集體升入井等方面要求，使員工素質(zhì)有了很大的提高。從員工上班入礦、班前會(huì )、井下工作現場(chǎng)作為管理重點(diǎn)，基本達到了規范員工操作行為目的，保證了生產(chǎn)任務(wù)正規循環(huán)，員工無(wú)特殊情況下也做到正點(diǎn)交接班，集體交接班。在xxxx年的安全生產(chǎn)過(guò)程中，從隊伍整體管理角度出發(fā)，對班長(cháng)、副隊長(cháng)的管理責任進(jìn)行了明確分工，對生產(chǎn)班的副隊長(cháng)、班長(cháng)進(jìn)行了適當調整，以達到在安全生產(chǎn)管理方面的力量均衡，同時(shí)在一定程度上消除了個(gè)別班長(cháng)在職工隊伍中不好的影響，增強了職工隊伍的和諧及凝聚力。同時(shí)，很抓副隊長(cháng)、班長(cháng)安全責任意識的培養，只會(huì )抓生產(chǎn)的副隊長(cháng)、班長(cháng)不是好的管理人員，從一年的時(shí)間來(lái)看，副隊長(cháng)、班長(cháng)有了很大改變。安全的管理責任層層遞進(jìn)，將班長(cháng)管理到每個(gè)人，逐步向小組延伸，由工作中的組長(cháng)主抓工作范圍內的安全管理，班長(cháng)負責協(xié)調檢查，班末進(jìn)行驗收考核的管理模式也逐步形成。
二、嚴抓過(guò)程控制，切實(shí)做好質(zhì)量標準化工作。
綜二隊成立以來(lái)，從開(kāi)始就把落實(shí)施工及質(zhì)量標準化工作，作為立隊之本。xxxx年，我們在接手3個(gè)工作面所要求都是一樣的，所有管理人員及職工都在細節上多下功夫，逐步提高了系統的質(zhì)量標準化工作標準，從外圍環(huán)境文明治理、設備安全設施等入手，標準化工作在銜接的不同工作面不斷提高，有了很大改觀(guān)，我們的口號是：無(wú)處不標準，無(wú)
時(shí)不規范。由其是在三2-21031工作面接手后，質(zhì)量標準化工作有了很大的提高。同時(shí)每周的安全隱患及文明治理排查工作，也長(cháng)抓不懈，及時(shí)發(fā)現工作中存在的問(wèn)題，突出重點(diǎn)，責任落實(shí)到人、限定整改時(shí)間，并追蹤落實(shí)完成情況，也使標準化工作能夠長(cháng)期保持下去。
三、努力推進(jìn)五精管理，提高安全生產(chǎn)管理水平。
xxxx年以來(lái)，綜二隊按照礦企業(yè)文化建塑統一部署，加強“五精”管理工作推進(jìn)，在充分學(xué)習和借鑒兄弟單位“五精”管理成功經(jīng)驗的基礎上，結合工作實(shí)際，通過(guò)探索安全發(fā)展新模式，加強理念滲透，為實(shí)現“五精”管理打下堅實(shí)的基礎。
綜二隊不斷探索安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的新途徑，提出了精細、精準、精確、精益、精美的“五精”管理目標，從安全生產(chǎn)、“一通三防”、材料管理等方面進(jìn)行責任、內容的認定和落實(shí)。進(jìn)一步細化了管理，廣泛應用“毫米、秒、克、厘”精準管理技術(shù)，努力提高精準率和質(zhì)量標準化管理水平。推行了“確認制”管理，保證執行指令的.精確度。
不斷加強“五精”管理的宣傳、滲透，強化學(xué)習培訓。除充分利用宣傳欄、班前會(huì )等形式，向干部職工宣傳“五精”管理的相關(guān)知識、重要意義外，利用班前會(huì )、板報、日常交流等多種形式，讓“五精”管理理念無(wú)處不在。
通過(guò)扎實(shí)推進(jìn)“五精”管理，使綜二隊呈現出了安全生產(chǎn)穩步推進(jìn)、管理科學(xué)有序、生產(chǎn)工作環(huán)境面貌日新月異、職工隊伍素質(zhì)顯著(zhù)提高的良好局面。
四、節支降耗，積極做好修舊利費工作。
生產(chǎn)任務(wù)重，成本指標緊，凸顯了降成本的重要性，這關(guān)系到了全隊職工的切身利益。我們?yōu)榱丝刂瞥杀�，首先在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴格控制材料丟失浪費現象的發(fā)生，加強材料的回收再利用工作。二是安全技術(shù)允許情況下，嚴格控制坑木的消耗，能復用的及時(shí)回收再利用，能用價(jià)格便宜的不用貴的。
五、時(shí)刻不忘廉潔奉公，堅持做到嚴于律己.
黨風(fēng)廉政關(guān)系人心向背，我隊始終堅持反腐倡廉，把班子的作風(fēng)建設作為一項重要工作來(lái)抓。隊班子成員帶頭遵守廉潔自律的各項規定制度，不搞一言堂，大、小事都交于隊委會(huì )研究解決，采取健全監督小組、強化源頭預防、規范約束行為措施。長(cháng)期以來(lái)我隊建成了鋼班子，帶出了鐵隊伍，在職工群眾中樹(shù)立起了較好的形象，贏(yíng)得了廣大職工的信賴(lài)和擁護，為不斷開(kāi)創(chuàng )工作新局面奠定了堅實(shí)的群眾基礎。
六、存在問(wèn)題和不足及xxxx年工作重點(diǎn)：
在xxxx年工作中我隊干部職工付出辛勤的努力，雖然取得了一定的成績(jì)，但在工作中我們還存在著(zhù)很多的不足，比如，五精管理考核還存在考核不細，不能達到事事有人管、人人都管事的效果，職工整體技術(shù)素質(zhì)和文明素養還有待進(jìn)一步提高，把區隊轉變成為學(xué)習型區隊的距離還很遠、三違人員數量還是居高不下、挖潛增效等方面還存在較大潛力等。這些問(wèn)題的存在必將影響我隊的下一步整體工作推進(jìn)與樣板區隊形象。
在礦全面推進(jìn)五精管理建設，繼續強化安全管理，實(shí)現安全生產(chǎn)前提下，綜二隊也將在xxxx年安全生產(chǎn)工作中擔負著(zhù)艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)在安全管理方面帶來(lái)了更深層次的壓力，但是為了礦各項指標的完成，我們將進(jìn)一步努力，盡我們所能，以安全發(fā)展為統領(lǐng)，以原煤生產(chǎn)為重點(diǎn)，抓核，保證機電運輸系統良好運轉。同時(shí)繼續加大液壓系統的管理和檢修工作力量，使液壓系統管理上一個(gè)水平，提高工作面支護質(zhì)量。在生產(chǎn)管理方面，要繼續堅持與礦安全生產(chǎn)步調保持一致，早下井、早開(kāi)工、早出煤，保證規定的檢修時(shí)間，各班互相創(chuàng )條件，實(shí)現正規循環(huán)。
4、繼續做好原煤成本管理。xxxx年，要在保證產(chǎn)量任務(wù)完成的同時(shí)，抓好材料等投入管理，落實(shí)好月份材料、設備投入預算控制，對有可能超預算的材料，不做不必要的投入，在保證安全投入、不降低施工質(zhì)量的前提下縮減支出，為礦任務(wù)分解指標做貢獻。隊內嚴格按物資回收管理辦法，重點(diǎn)加強各種材料、設備的跟蹤管理，嚴格考核班組，對丟失、浪費問(wèn)題，予以嚴肅考核。要組織好各種回收、修復活動(dòng)，運用獎勵機制，調動(dòng)本單位員工的積極性。
5、加強重大安全事故防范工作。隨著(zhù)生產(chǎn)區域不斷變化，瓦斯、水文等方面的未知因素增多，對安全生產(chǎn)形成直接威脅。隊內必須定期組織隱患排查整改，加強超前分析預報，制定有針對性的預防事故措施，嚴格在現場(chǎng)組織落實(shí)，確保本隊生產(chǎn)區域內的安全生產(chǎn)。加強工程質(zhì)量監管和責任確定，消除因工程質(zhì)量問(wèn)題所帶來(lái)的安全隱患。加強安全薄弱人員的監督管理，有針對性的進(jìn)行適應性崗位調整，減少事故的發(fā)生機率。
總體而言，xxxx年對綜二隊全年的工作是一個(gè)挑戰，我們的工作目標就是安全生產(chǎn)，和諧發(fā)展，打造一個(gè)有序的、有戰斗力的隊伍。
綜采隊工作總結2
xxxx年作為綜采隊一名生產(chǎn)副隊長(cháng)，我能積極協(xié)助好主管隊長(cháng)抓好生產(chǎn)環(huán)節，緊密?chē)@安全生產(chǎn)這一中心任務(wù)，認真落實(shí)永煤核心價(jià)值觀(guān)，以企業(yè)文化學(xué)習提升自己的管理水平，努力工作、用心做事�，F將一年來(lái)的工作業(yè)績(jì)簡(jiǎn)要總結如下：
一、安全生產(chǎn)
xxxx年度，我能緊緊圍繞安全生產(chǎn)這條主線(xiàn)，協(xié)助隊長(cháng)通過(guò)科學(xué)管理和制度創(chuàng )新，極大地提高職工的生產(chǎn)積極性。在安全生產(chǎn)上，做到一個(gè)嚴字。在跟班下井期間，我能認真查找隱患，堅持做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)，嚴格考核、落實(shí)，不管是誰(shuí)在安全上出了問(wèn)題，都會(huì )按制度執行處罰。教育職工把安全行為變成一種自覺(jué)行為，自己去認識，去落實(shí)，大家受到教育。這樣在班組內部形成人人抓安全，人人關(guān)心安全的良好風(fēng)氣，構筑起一張牢固的安全防范網(wǎng)，有力地保證了全年實(shí)現安全無(wú)事故。對于工程質(zhì)量檢查不留死角，認真排查，全力打造精品工程。在安全確保的情況下，積極組織創(chuàng )高產(chǎn)，在工作面過(guò)斷層期間，不等不靠，發(fā)動(dòng)和組織職工艱苦奮斗，圓滿(mǎn)完成了礦上交給的各項任務(wù)。
二、完善規章制度提高執行力：
積極參與隊務(wù)管理，和隊長(cháng)一道制定和完善規章制度。完善、修訂了跟、值班制度等。通過(guò)一系列的`制度、辦法的修訂完善，使我隊的管理更加科學(xué)化、規范化。完善的制度，必須由強有力的執行力作為保證。我能率先垂范，嚴格認真落實(shí)，對查出的問(wèn)題，對照制度，按責任大小，給當事人以批評與罰款，起到警戒作用。
三、文明施工注重生產(chǎn)環(huán)節銜接：
在日常工作中，大力加強質(zhì)量標準化工作，為工作面實(shí)現動(dòng)態(tài)達標和良性循環(huán)創(chuàng )造條件。整個(gè)工作面每班做到達到三直、兩平、一凈、兩暢通。在工作面遇到水患時(shí)，能積極研究現場(chǎng)，積極組織人員及時(shí)清理浮煤，不等不靠。主動(dòng)和工人干在一起，帶領(lǐng)職工背浮煤。保證了工作面安全生產(chǎn)、文明施工上臺階。
四、企業(yè)文化學(xué)習
在xxxx年度，我能認真學(xué)習永煤文化理念，并能積極主動(dòng)地適應新形勢，接受新思想、研究新問(wèn)題，用文化理念融入安全生產(chǎn)管理，在日常工作和生活中嚴格要求自己，積極主動(dòng)以永煤的文化理念宣傳永煤、踐行永煤文化，為龜茲礦業(yè)有限公司文明建設增磚添瓦。在xxxx年，我能團結其他隊干并帶班組用心做事，把龜茲礦理念融入到安全生產(chǎn)中去。同時(shí)加強自身業(yè)務(wù)、技術(shù)學(xué)習，努力轉換自身角色，不斷提高自身素質(zhì)，做到每天進(jìn)步一點(diǎn)，努力樹(shù)立個(gè)人良好形象，帶領(lǐng)班組走健康發(fā)展之路。
在工作中能做到廉潔自律，常算三筆賬，干干凈凈作人，珍惜自己的崗位奉獻期。 xxxx年工作即將過(guò)去，成績(jì)已成為過(guò)去，在新的一年里，我將用心學(xué)習綜采知識，準備用更大的工作熱情，踏實(shí)工作，用心把各項工作做的更好!在工作中能緊緊圍繞公司、礦的總體發(fā)展思路，勇于開(kāi)拓、銳意進(jìn)取、從嚴從細抓好生產(chǎn)。
綜采隊工作總結3
xxxx年上半年，我隊在礦各級領(lǐng)導的關(guān)心、支持和幫助下，通過(guò)全隊上下的共同努力和積極奮斗，繼續發(fā)揚綜采三隊“奮勇當先，勤勉自強”的優(yōu)良傳統，各項工作進(jìn)展順利，圓滿(mǎn)完成了全隊各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。另外，根據我礦經(jīng)濟共同體改革發(fā)展的需要，進(jìn)一步轉變我隊干部作風(fēng)，創(chuàng )新隊組管理，狠抓職工培訓和職工思想教育，全隊職工整體素質(zhì)有了很大提高，總結上半年工作主要有以下幾方面：
一、工作成績(jì)
1、生產(chǎn)管理方面
1)精彩完成每月原煤生產(chǎn)任務(wù)。我隊隊委每月根據工作面現場(chǎng)基礎條件和生產(chǎn)計劃開(kāi)展研討會(huì )，制定行之有效的施工組織方案，根據方案指導我隊生產(chǎn)，保證了我隊每月超額完成生產(chǎn)任務(wù)。上半年，我隊先后在151304、151309兩個(gè)工作面進(jìn)行回采，完成原煤產(chǎn)量509320噸，取得了驕人的成績(jì)。
2)嚴格把控工作面工程質(zhì)量。工作面工程質(zhì)量是生產(chǎn)管理工作的重中之重，我隊采取工程質(zhì)量與工分掛鉤管理，將獎勵和懲罰額度加大，并采取跟班干部、班組長(cháng)、驗收員責任追究制，出現問(wèn)題所有人員一并處罰。通過(guò)
3)認真執行煤質(zhì)管理。我隊嚴格遵守礦煤質(zhì)管理辦法并制定隊內考核制度來(lái)約束職工操作行為，班前會(huì )、班后會(huì )強調煤質(zhì)的重要性，對違反規定的員工采取嚴厲的考核制度并追究當班干部責任。
4)6月份試行“xv151309正規循環(huán)作業(yè)施工組織方案”。方案將各項工作分解細化，例如規定機組停機位置、周期性檢修項目進(jìn)一步細化等。方案將生產(chǎn)與檢修制度化、標準化，為我隊的安全生產(chǎn)起到積極有效的作用。
2、安全管理方面
我隊始終把“生命高于一切，一切服從安全”的生產(chǎn)理念作為我隊安全管理工作的指導思想，在這個(gè)理念的指導下認真開(kāi)展各項工作。積極落實(shí)集團公司及礦安全1號文件要求，狠抓安全管理與落實(shí)，上半年在完成每月原煤生產(chǎn)任務(wù)以及回收機電設備等礦重點(diǎn)工程的同時(shí)實(shí)現了零傷亡事故。上半年這些舉措保證了我隊工作面的工程質(zhì)量。
安全工作主要有：
1)“正班長(cháng)管安全、副班長(cháng)管生產(chǎn)”4月份在我隊試點(diǎn)運行。我隊干部認真研討，出臺了配套方案并制定了管理制度。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的運行，方案和制度不斷的完善，班長(cháng)班中常規化安全巡查不僅使班長(cháng)自身的安全意識得到提升，而且帶動(dòng)班內員工操作行為更安全規范，有效的保證了我隊的安全生產(chǎn)。
2)完善落實(shí)崗位安全技能賬戶(hù)。根據礦相關(guān)文件要求，我隊對員工現場(chǎng)崗位標準操作、工藝掌握能力、業(yè)務(wù)熟練程度、日常學(xué)習培訓、安全會(huì )議參加情況出臺了評分制度，建立健全個(gè)人安全技能賬戶(hù)，有效激發(fā)了員工的安全意識、提高了安全操作行為。
3)建立周三安全講評制度。我隊上半年共發(fā)生三違45起，其中四級嚴重三違4起。為了更好地減少并抑制違章事件的發(fā)生，要求星期三安全會(huì )上讓上一周有違章行為的職工進(jìn)行講評，通過(guò)形象、具體的案例警示和違章點(diǎn)評教育，使職工牢固樹(shù)立按章作業(yè)的意識，從而有效避免違章事件的發(fā)生。
4)安全創(chuàng )新。我隊液壓支架經(jīng)常發(fā)生液管崩管現象，對液壓支架工的安全帶來(lái)很大危險。我隊干部經(jīng)過(guò)認真研討，設計出一款既能保護職工安全又能方便職工操作的.防崩管傷人遮擋皮，有效的保證了液壓支架工的安全，并獲得標準化辦公組的一致認可。
5)非正規生產(chǎn)作業(yè)管理。區隊安全工作必須緊緊圍繞三個(gè)要素，即現場(chǎng)基礎條件、安全技術(shù)措施、施工組織方案，否則一切都是空談。我隊以往各分管干部各自安排工作，職工干活分不清主次和方向，造成當班工作沖突和工期被動(dòng)的局面，不利于我隊的安全工作�，F在我隊執行了無(wú)論工程大小，施工必須有安全技術(shù)措施和施工組織方案的制度來(lái)保證非正規生產(chǎn)作業(yè)的安全，尤其是在151309回收四部皮帶機頭的時(shí)候，隊干部根據現場(chǎng)基礎條件進(jìn)行技術(shù)論證、現場(chǎng)推演等方式最終制定施工組織方案。每名職工按照方案的內容很清楚的知道自己每班需要干什么、需要帶什么工具、需要注意什么安全事項等。方案的推出獲得廣大職工和干部的一致好評，有效保證了我隊非正規生產(chǎn)作業(yè)的安全。
3、機電管理方面
我隊始終堅持以“機電工作無(wú)小事，小事當大事來(lái)看待”為工作原則開(kāi)展機電工作，上半年主要工作有：
1)151304回收機電設備。今年3月份我隊對151304進(jìn)行了末采及回收機電設備工程，作為礦重點(diǎn)工程我隊采取了一系列舉措來(lái)保證工程的工期和質(zhì)量以及職工的安全。制定“151304回收機電設備施工組織方案”，將各項工作層層細化分解。干部分工明確，技術(shù)員負責值班，副隊長(cháng)、隊長(cháng)跟班、大班長(cháng)帶班，主要骨干回收設備期間主動(dòng)放棄休息。制做“回收機電設備臺賬”、“驗收機電設備臺賬”，確保設備小件不丟失等。最終圓滿(mǎn)完成151304回收機電設備工作。
2)完善機電管理制度。進(jìn)入151309新工作面，機電設備事故多發(fā)，給我隊的回采工作帶來(lái)了不小壓力。究其原因，一方面設備檢修不到位，另一方面人員操作失誤，不可避免的因素只占很小一部分。為此我隊采取了機電隱患排查制，發(fā)現問(wèn)題，無(wú)論大小必須當班處理，處理不了的匯報值班干部，由值班干部通知機電隊長(cháng)來(lái)處理，機電干部接到電話(huà)必須及時(shí)下井查看處理。由技術(shù)大拿負責小班電工，并對小班電工處理故障不力采取嚴厲考核制。此外，規范員工操作行為，加強設備檢修，從而保證設備正常運轉。
3)加強機電人才培訓。我隊新電工缺乏系統理論知識，實(shí)操水平存在一定欠缺，為此我隊在4、5、6月分別安排了3名新電工在安裝工區學(xué)習十五天。此外我隊電工在周四電工培訓會(huì )上輪流講課，通過(guò)自身講課的方式來(lái)提升電工主動(dòng)學(xué)習的積極性。通過(guò)這些培訓，我隊電工素質(zhì)獲得了提升。
4、成本管理方面
“一滴油，一度電，一顆螺絲，都要從節約著(zhù)想”，我隊在狠抓安全生產(chǎn)的同時(shí),廣泛開(kāi)展增收節支活動(dòng),努力控制成本、創(chuàng )收創(chuàng )效。主要工作有：
1)強化內部管理,深挖潛能,堵塞漏洞,從上到下樹(shù)立一種成本憂(yōu)患意識，先后修訂了一系列管理制度,并嚴格把關(guān),執行成本超標嚴考核制，哪個(gè)負責人管理范圍內成本超標個(gè)人獨自承擔績(jì)效考核。
2)在生產(chǎn)方面,抓好現場(chǎng)組織,尤其是工作面人員充足的情況下安排多余人員搞零星工程，提高勞動(dòng)效率，降低噸煤成本。
3)加強機電設備維修保養，更換一臺設備消耗大量勞動(dòng)力，此外還影響工作面生產(chǎn)，因此我隊始終將機電設備的維護保養當作重點(diǎn)來(lái)抓，一方面規范員工操作行為，另一方面縮短機電設備檢修維護周期。
4)回收廢舊鐵器材料，如廢舊托盤(pán)、錨桿、鋼帶、吊具、道接板等，規定生產(chǎn)班組每個(gè)月不小于100公斤，檢修班每個(gè)月不小于150公斤，超前組每個(gè)月不小于50公斤。
5、職工培訓方面
1)我隊第一季度承接了礦液壓支架工培訓工作，第二季度承接了綜采維修電工培訓工作。根據科教的安排制定了培訓方案，組織我隊職工積極參與，選著(zhù)有經(jīng)驗的工人和干部擔任教師。今年季度培訓在參與形式和考核細則都與以往不一樣，首先學(xué)員不僅限于于本隊員工，讓整個(gè)綜采隊組都參與進(jìn)來(lái)，并安排我隊職工去其它隊組學(xué)習，比如安排皮帶司機去下機電學(xué)習，機組司機去綜采一隊學(xué)習等，通過(guò)這種參與方式使培訓更加專(zhuān)業(yè)，學(xué)習其它隊組的先進(jìn)管理模式和經(jīng)驗。培訓形式上采取提問(wèn)互動(dòng)、經(jīng)驗交流、案例分享等工人喜歡的、容易接受的并能調動(dòng)員工培訓積極性的方式。培訓考試采取理論上機和現場(chǎng)實(shí)操的方式以及配合一定的經(jīng)濟獎勵，激發(fā)了員工主動(dòng)學(xué)習的熱情，考試結束后我隊職工都取得了80分以上的優(yōu)異成績(jì)。
2)鼓勵我隊職工積極報考成人中專(zhuān)、大專(zhuān)、本科等煤礦主體專(zhuān)業(yè)。我隊現有8名電工報考了武漢理工大學(xué)(礦山機電專(zhuān)業(yè))，4名采煤工報考了太原理工大學(xué)采礦工程，3名班組長(cháng)報考了職教中心職業(yè)中專(zhuān)班。對員工自身積極主動(dòng)報考學(xué)歷納入職工年終進(jìn)檔加分考核項目，對特殊工種未報考中專(zhuān)以上學(xué)歷的采取扣分管理或換崗，營(yíng)造一種員工不得不提高自身素養的氛圍。
3)我隊職工積極參與職業(yè)技能等級晉升工作。我隊今年共報考了初級工8名、中級工25名、高級工20名、技師1名。一些員工對職業(yè)技能晉升不夠重視，有的員工干脆不報考。我隊干部經(jīng)過(guò)摸底，將各崗位需要技能晉升人員進(jìn)行統計，采取強制性報考，并出臺相關(guān)制度進(jìn)行獎勵和處罰，有效推進(jìn)了我隊職業(yè)技能鑒定的工作。
4)選派優(yōu)秀選手參與今年的“大練兵、大比武”技術(shù)比武活動(dòng)。我隊今年選派了2名機組司機、2名本布羅維修工、12名綜采維修電工參與此次活動(dòng)。隊里將辦公室電腦提供出來(lái)讓選手通過(guò)職教網(wǎng)在線(xiàn)學(xué)習理論知識，并跟安裝個(gè)小時(shí)，比綜采其它隊組都要高，分析事故原因多為檢修不到位、人員操作失誤等。
4、在標準化管理方面。我隊上半年獲得了2次紅旗、1次無(wú)旗、1次黃旗、2次不參與評比，總體成績(jì)不理想。我隊部分人員標準化意識淡薄，作業(yè)時(shí)存在湊乎思想，人員與人員、班組與班組配合不夠默契，發(fā)現的不符合標準的問(wèn)題，不是積極處理，而是推諉扯皮，這與干部的管理有著(zhù)密不可分的關(guān)系。
5、在成本管理方面。在煤礦市場(chǎng)不景氣的今天，節支增收成為我隊管理的一個(gè)重點(diǎn)，而我隊上半年個(gè)別月份還存在成本超標問(wèn)題。
6、在人才培養方面。副隊長(cháng)文件辦公能力不足，一些文件必須依靠技術(shù)員來(lái)完成，自身文化素養有待提高。技術(shù)人員現場(chǎng)處理能力不足，缺乏經(jīng)驗和處理手段。在崗位員工培養上偏重機電、輕生產(chǎn)，導致機電人才較多，生產(chǎn)人才匱乏。
7、在干部管理方面。隊組的制度不少，但執行卻不夠到位，個(gè)別干部認識不足，大局意識差，工作不夠主動(dòng)，管理能力不強，該管的不管，只看到自己業(yè)務(wù)內的事，對發(fā)現的其它事物聽(tīng)之任之，放任不管。
三、xxxx年后半年工作計劃
1、完成全年節支增收計劃、抓好成本管理。
2、完成原煤生產(chǎn)任務(wù)指標，提高噸煤工效。
3、加強機電設備管理，控制好機電事故率。
4、加強職工崗位操作標準化，意識與操作行為安全化。
5、完善正班長(cháng)管安全、副班長(cháng)管生產(chǎn)制度。
6、加強生產(chǎn)與機電標準化工作，力爭3個(gè)紅旗，2個(gè)無(wú)旗。
7、加強黨群思想政治工作，力爭獲得“模范集體”稱(chēng)號。
8、完善“正規循環(huán)施工組織方案”，保證方案與現場(chǎng)相符。
綜采隊工作總結4
xxxx年作為綜采隊一名生產(chǎn)副隊長(cháng)，我能積極協(xié)助好主管隊長(cháng)抓好生產(chǎn)環(huán)節，緊密?chē)@安全生產(chǎn)這一中心任務(wù)，認真落實(shí)永煤核心價(jià)值觀(guān)，以企業(yè)文化學(xué)習提升自己的管理水平，努力工作、用心做事�，F將一年來(lái)的工作業(yè)績(jì)簡(jiǎn)要總結如下：
一、安全生產(chǎn)
xxxx年度，我能緊緊圍繞安全生產(chǎn)這條主線(xiàn)，協(xié)助隊長(cháng)通過(guò)科學(xué)管理和制度創(chuàng )新，極大地提高職工的生產(chǎn)積極性。在安全生產(chǎn)上，做到一個(gè)“嚴”字。在跟班下井期間，我能認真查找隱患，堅持做到“不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)”，嚴格考核、落實(shí)，不管是誰(shuí)在安全上出了問(wèn)題，都會(huì )按制度執行處罰。教育職工把安全行為變成一種自覺(jué)行為，自己去認識，去落實(shí)，大家受到教育。這樣在班組內部形成人人抓安全，人人關(guān)心安全的良好風(fēng)氣，構筑起一張牢固的安全防范網(wǎng)，有力地保證了全年實(shí)現安全無(wú)事故。對于工程質(zhì)量檢查不留死角，認真排查，全力打造精品工程。在安全確保的情況下，積極組織創(chuàng )高產(chǎn)，在工作面過(guò)斷層期間，不等不靠，發(fā)動(dòng)和組織職工艱苦奮斗，圓滿(mǎn)完成了礦上交給的各項任務(wù)。
二、完善規章制度提高執行力：
積極參與隊務(wù)管理，和隊長(cháng)一道制定和完善規章制度。完善、修訂了跟、值班制度等。通過(guò)一系列的制度、辦法的修訂完善，使我隊的管理更加科學(xué)化、規范化。完善的制度，必須由強有力的執行力作為保證。我能率先垂范，嚴格認真落實(shí)，對查出的問(wèn)題，對照制度，按責任大小，給當事人以批評與罰款，起到警戒作用。
三、文明施工注重生產(chǎn)環(huán)節銜接：
在日常工作中，大力加強質(zhì)量標準化工作，為工作面實(shí)現動(dòng)態(tài)達標和良性循環(huán)創(chuàng )造條件。整個(gè)工作面每班做到達到“三直、兩平、一凈、兩暢通”。在工作面遇到水患時(shí)，能積極研究現場(chǎng)，積極組織人員及時(shí)清理浮煤，不等不靠。主動(dòng)和工人干在一起，帶領(lǐng)職工背浮煤。保證了工作面安全生產(chǎn)、文明施工上臺階。
四、企業(yè)文化學(xué)習
在xxxx年度，我能認真學(xué)習永煤文化理念，并能積極主動(dòng)地適應新形勢，接受新思想、研究新問(wèn)題，用文化理念融入安全生產(chǎn)管理，在日常工作和生活中嚴格要求自己，積極主動(dòng)以永煤的文化理念宣傳永煤、踐行永煤文化，為龜茲礦業(yè)有限公司文明建設增磚添瓦。
在xxxx年，我能團結其他隊干并帶班組用心做事，把龜茲礦理念融入到安全生產(chǎn)中去。同時(shí)加強自身業(yè)務(wù)、技術(shù)學(xué)習，努力轉換自身角色，不斷提高自身素質(zhì)，做到每天進(jìn)步一點(diǎn)，努力樹(shù)立個(gè)人良好形象，帶領(lǐng)班組走健康發(fā)展之路。
在工作中能做到廉潔自律，常算三筆賬，干干凈凈作人，珍惜自己的'崗位奉獻期。
xxxx年工作即將過(guò)去，成績(jì)已成為過(guò)去，在新的一年里，我將用心學(xué)習綜采知識，準備用更大的工作熱情，踏實(shí)工作，用心把各項工作做的更好!在工作中能緊緊圍繞公司、礦的總體發(fā)展思路，勇于開(kāi)拓、銳意進(jìn)取、從嚴從細抓好生產(chǎn)。
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