綜采隊隊長(cháng)個(gè)人述職報告（精選3篇）
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，回顧過(guò)去的工作，倍感充實(shí)，收獲良多，是時(shí)候寫(xiě)一份述職報告了。那么好的述職報告是什么樣的呢？以下是小編整理的綜采隊隊長(cháng)個(gè)人述職報告（精選3篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
綜采隊隊長(cháng)個(gè)人述職報告1
現就本人一年來(lái)的學(xué)習和工作情況向大家匯報一下。一年來(lái)，認真履行采煤隊長(cháng)崗位職責，緊緊圍繞礦年初確定的各項目標任務(wù)，堅持以人為本，抓班子、帶隊伍、嚴管理、促效率，立足崗位，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，有力地促進(jìn)了全隊各項工作的穩步發(fā)展。很好地完成了處里下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。通過(guò)學(xué)習，本人的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)也有所提高。
一、加強政治理論學(xué)習，提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
今年按照處黨委學(xué)習安排，學(xué)習中，認真研讀，反復理解，深化學(xué)習效果，通過(guò)不間斷的學(xué)習，增強了我的政治意識和責任意識，使我更深刻認識到，要適應現代企業(yè)制度和實(shí)施大集團、大發(fā)展的發(fā)展要求，必須不間斷地加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，樹(shù)立正確的人生觀(guān)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，努力把自己鍛煉成為一個(gè)政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的管理者。
二、抓管理機制，提高工作效率。
一年來(lái)，我在隊管理上重點(diǎn)抓了三個(gè)方面：
一是部分班組長(cháng)在工作崗位上安全意識差、工作拖拉、競爭意識不強、思想上存在著(zhù)“干好干壞一個(gè)樣”等消極認識的現狀。為了扭轉這種局面，激發(fā)班組長(cháng)的工作熱情和進(jìn)取精神，我在全隊敲響了“不換思想就換人”的警鐘，先后有兩名班組長(cháng)在安全生產(chǎn)中，由于工作不負責、安全工作不到位，給安全工作造成被動(dòng)局面，被撤職。同時(shí)，按照“公開(kāi)、公正、公平”的原則，讓職工選出了群眾滿(mǎn)意、勝任工作的兩名班組長(cháng)，這一做法有效的增強了管理人員的競爭意識，激發(fā)了干部及班組長(cháng)的工作主動(dòng)性。
二是加強內部管理，推行經(jīng)濟考核責任制，將各項指標任務(wù)，層層分解落實(shí)到班組、個(gè)人；月底，按照指標任務(wù)的完成情況，對每一個(gè)作業(yè)人員進(jìn)行嚴格考核，獎罰兌現。如有的職工在安全、質(zhì)量、材料消耗上，能按章作業(yè)，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，材料消耗有節余，月底隊上按制度進(jìn)行獎勵，使這些職工真正得到實(shí)惠。此舉極大的調動(dòng)了職工安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和勤儉節約的好風(fēng)尚，凝聚起了一個(gè)強有力的戰斗團隊。今年在開(kāi)采2607N5—2工作面時(shí)，工作面地質(zhì)構造復雜，在周期來(lái)壓時(shí)—尤其是在回采過(guò)程中隨采隨落，難以控制。我和隊技術(shù)人員根據采面地質(zhì)變化情況，現場(chǎng)蹲點(diǎn)，觀(guān)察分析其原因，摸索出了一套控制頂板的好方法，使采面頂板得到了有效控制。
三是加強材料管理，實(shí)行經(jīng)濟責任承包制，科學(xué)分解成本責任，嚴把材料管理關(guān)。為了把材料消耗控制在計劃指標內，我和隊班子成員制定和完善了材料管理制度，從隊管理人員到職工形成了層層把關(guān)的管理體系，從而避免了材料的流失和浪費。另一方面，我教育職工從節約每一分錢(qián)、回收復用每一根鐵絲做起，人人都算經(jīng)濟帳；同時(shí)，我根據每月的生產(chǎn)任務(wù)，計算出應消耗的材料費用，采取生產(chǎn)任務(wù)與材料消耗掛鉤，把材料消耗分解到每一個(gè)職工，采取“誰(shuí)超支、誰(shuí)受罰、誰(shuí)節余、誰(shuí)得獎”的辦法嚴加考核。今年1—10月份，全隊生產(chǎn)任務(wù)基本完成，材料消耗始終控制在指標內，并有部分節余。
三、嚴格自律，密切聯(lián)系群眾。
要搞好區隊安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，必須要全心全意依靠職工群眾，與群眾打成一片，凝聚起一個(gè)團結奮進(jìn)的戰斗集體。今年，我們認真貫徹執行礦黨委關(guān)于干部廉潔自律的有關(guān)規定，并結合隊實(shí)際情況在全隊開(kāi)展的干部作風(fēng)教育整頓工作，對全隊干部及班組長(cháng)在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)上存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了教育整頓，用嚴格的制度規范干部及班組長(cháng)的工作行為，保持了一個(gè)好的工作作風(fēng)，創(chuàng )造了一個(gè)好的工作環(huán)境。從解決群眾關(guān)心的實(shí)際出發(fā)，對職工實(shí)施“暖人心”、“聚人心”、“留人心”活動(dòng)，通過(guò)給職工辦好生活中的瑣事、小事和實(shí)事，使職工真切感受到了集體的溫暖，暖了人心，聚了人心，創(chuàng )造出了團結友愛(ài)、協(xié)作上進(jìn)的工作氛圍。
四、今后的工作、打算和努力方向。
要適應現代企業(yè)制度和大集團、大戰略的發(fā)展，必須要不斷更新思想觀(guān)念，加強各種科學(xué)知識的學(xué)習，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力。今后的努力方向：
1、提高自身素質(zhì)，為適應現代化礦井的需要打好堅實(shí)的基礎。
2、嚴格執行礦黨政決定，維護班子團結，帶好隊伍。
3、虛心接受職工的建議和意見(jiàn)，集思廣益，搞好區隊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
4、廉潔自律，維護廣大職工群眾的`利益，做職工群眾的知心人。
5、發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng)，認真履行崗位職責，與職工同甘共苦，使今后的工作能夠更進(jìn)一步。
綜采隊隊長(cháng)個(gè)人述職報告2
我叫xxx，現任隊長(cháng)，自公司任職以來(lái)，時(shí)刻牢記自己身為共產(chǎn)黨員，嚴格要求自己，在礦黨政的正確領(lǐng)導下，帶領(lǐng)全隊職工認真貫徹落實(shí)上級指示和指令，加強職工思想政治教育，強化現場(chǎng)安全管理，確保生產(chǎn)任務(wù)的超額完成，為企業(yè)的發(fā)展做出了一份應有的貢獻，現在我就一年來(lái)的工作向領(lǐng)導和同志們述職如下，敬請領(lǐng)導和同志們批評指正。
一、強化團結協(xié)作能力，確保任務(wù)超額完成。
在生產(chǎn)工作中，嚴格按照礦、區的指示貫徹落實(shí)執行，在思想和行動(dòng)能夠同礦黨政保持高度一致。嚴格按照礦領(lǐng)導干部樹(shù)形象的標準要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規定的下井指標，深入現場(chǎng)了解情況和生產(chǎn)進(jìn)度。在任務(wù)緊，生產(chǎn)條件差的情況下，主動(dòng)打圓班在現場(chǎng)指揮作業(yè)（如過(guò)斷層、巷道開(kāi)口、安裝設備等環(huán)節），抓進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全，和職工同甘共苦，不搞特殊化。并結合我隊施工的實(shí)際情況，制定出一套相應的激勵機制，開(kāi)創(chuàng )性的完成上級交給的生產(chǎn)任務(wù)。20xx年1—11月份總進(jìn)尺1856米，并保質(zhì)保量完成礦平衡的臨時(shí)工程，工程質(zhì)量?jì)?yōu)良率達100%，為我礦的采掘接替做出貢獻。
二、始終堅持安全第一的思想，進(jìn)一步強化安全管理。
作為一隊之長(cháng)，在安全管理上，我始終堅持安全就是職工財富的理念，把安全工作放在第一位，為實(shí)現隊安全生產(chǎn)制定出了相應的制度和措施。
一是充分利用班前班后會(huì )和周二、周五安全學(xué)習時(shí)間，帶頭學(xué)習并認真傳達上級的安全文件、安全指令，把上級的安全會(huì )議精神不折不扣地傳達到職工當中去。
二是學(xué)習分析有關(guān)典型的事故案例，并結合本隊施工中存在的具體情況，舉一反三，認真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過(guò)班，大隱患不過(guò)天。
三是建立了班組安全連帶制，把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟效益直接掛鉤。做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟，對“三松”現象決不姑息遷就。以此來(lái)提高職工的安全意識和自保、互保能力。通過(guò)嚴抓細管工作的落實(shí)，近一年來(lái)我們全隊杜絕了輕微傷以上人身事故，“三違”現象顯著(zhù)減少，實(shí)現了隊安全生產(chǎn)。
三、狠抓質(zhì)量標準化工作，施工高標準達標巷道。
質(zhì)量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質(zhì)量標準化工作，為職工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境。在抓質(zhì)量標準化管理上，要求技術(shù)員具體負責工程質(zhì)量標準化，并帶領(lǐng)職工利用周二、周五學(xué)習時(shí)間對職工進(jìn)行質(zhì)量標準學(xué)習和培訓。嚴格要求職工按措施施工，上標準崗，干標準活。其次，要求驗收員硬起手腕把好質(zhì)量關(guān)，對不合格的一律推倒重來(lái)。對月底評出的質(zhì)量第一班組給予500—1000元的獎勵，來(lái)增強職工的質(zhì)量意識。
四、強化內部管理，加強班子建設。
在班子建設方面，充分發(fā)揚民主。
首先，對自己制定更高的標準和要求，努力加強自身的學(xué)習和鍛煉，逐步提高自己的工作素質(zhì)和實(shí)際管理能力。
其次，在班子中組織學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策，不斷提高了每個(gè)干部的自身素質(zhì)和運用理論處理問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。
三是多次組織了班組長(cháng)以上干部及生產(chǎn)骨干一起分析本隊的生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，集思廣益，有針對性的解決處理。使班子內部形成了心向一處想、勁往一處使、相互理解的良好局面。
總之，一年來(lái)雖然工作上取得了一些成績(jì)，但自身在管理上仍有許多不足，離領(lǐng)導的期望和要求還有一定差距，回顧過(guò)去，認為還有以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
一是有時(shí)對上級的文件精神貫徹落實(shí)還不夠；
二是對職工的情感教育不夠耐心細致；
三是工資改革力度還不夠大；
四是管理還不夠精細。
在明年的工作中，揚長(cháng)避短、解放思想、開(kāi)拓進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng )新，不辜負領(lǐng)導的重托和信任，為企業(yè)繁榮發(fā)展做出自己的貢獻。
綜采隊隊長(cháng)個(gè)人述職報告3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
我自xx年xx月?lián)尉C采二隊隊長(cháng)一職以來(lái)，深感自己肩頭責任重大，既要努力完成上級安排部署的各項任務(wù)，不負領(lǐng)導重托，又要帶領(lǐng)綜采二隊全體職工認真工作，安全工作，幸福生活，不負職工信任�；谶@兩點(diǎn)，我在工作中，不斷探尋更合適的管理方法，不斷反省自身，努力提高自己。工作中，我要求自己：
第一，掌握現場(chǎng)動(dòng)態(tài)。隨時(shí)掌握工作面的動(dòng)態(tài)變化，熟悉井下每一臺設備的工作狀態(tài)，熟悉每一種物料的消耗情況，了解每一班的推進(jìn)狀態(tài)等等每一處細節，只有扎根一線(xiàn)，才可以最迅速的對現場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調解決，以求最小限度的影響生產(chǎn)。為此，我要求自己月月下井天數都達到22個(gè)以上，并且在井下要求自己留心觀(guān)察，善于發(fā)現問(wèn)題，預想問(wèn)題。
第二，加強人事管理。小到崗位司機，大到副隊長(cháng)，用對人，他們不僅能做好本職工作，更能分擔我的工作壓力，達到事半功倍的效果；而一旦用錯人，則后患無(wú)窮。所以我不斷加強隊組的人事管理，留心考察每個(gè)人員，協(xié)調崗位，爭取讓職工都能在自己的崗位上得心應手，盡心盡力。
第三，做好勞動(dòng)組織。面對一個(gè)上百人的隊伍和每天紛雜的工作項目，如何能夠有條不紊的組織好勞動(dòng)是一個(gè)隊長(cháng)每天需要經(jīng)受的考驗。我非常感謝自己井下將近20年的工作經(jīng)驗，使我能夠大體掌握井下每個(gè)工作環(huán)節的勞動(dòng)組織方法，也在擔任隊長(cháng)一職以來(lái)不斷的進(jìn)行工作總結，提高自己的工作能力，尋找最合適的方法安排工作。
第四，加強制度管理。俗話(huà)說(shuō)沒(méi)有規矩不成方圓，國有國法，家有家規，我堅持用制度管人，用制度服務(wù)生產(chǎn)。將所有的行為都劃到制度的框框里，如此管理才能有理有據，才能更好的將政策方案貫徹下去。
第五，加強部門(mén)溝通。身為隊長(cháng)，擔負著(zhù)承上啟下，溝通內外，協(xié)調左右，聯(lián)系各個(gè)科室的重要職責。只說(shuō)不干是假把式，只干不說(shuō)是傻把式，會(huì )干會(huì )說(shuō)才是好把式。只有及時(shí)將我們的實(shí)際情況反映給上級和各科室，供上級做出最合適我們的部署，才能成為一個(gè)符合基本要求的"好把式"。
第六，調解職工矛盾。一百多人的隊伍，在生產(chǎn)生活中總會(huì )有各種問(wèn)題的產(chǎn)生，或者尖銳或者隱晦，作為綜采二隊這個(gè)大家庭的家長(cháng)，我也承擔起調解內部矛盾的重任。我一直在盡自己的所能，解決各項問(wèn)題，爭取讓職工們干起活來(lái)沒(méi)有任何精神負擔，隊組能夠達到一個(gè)和諧團結的局面。
我將此六條作為我工作的行動(dòng)指南，有一定的工作效果，但仍然存在諸多的問(wèn)題，就拿最近來(lái)說(shuō)，3月、4月接連兩起工傷事故，作為本隊安全第一責任人，我負有不可推卸的責任。兩次事故體現出我在日常管理過(guò)程中存在嚴重失誤，既沒(méi)有幫助職工樹(shù)立牢固的安全意識，也沒(méi)有責成隊干擔負起安全監督的責任心。事故中工人的麻痹大意，隊干的監管不到位，都表現出我隊安全管理制度不夠嚴格，獎懲措施沒(méi)有引起職工的重視，安全理念沒(méi)有深入人心�；叵肫鹪谄匠９ぷ髦�，我確實(shí)強調生產(chǎn)的多，囑咐安全的少，這樣也沒(méi)有帶頭樹(shù)立起安全第一的榜樣，反而使職工放松了安全的警惕心。這是我工作方法的不當。
在日后，我也必將扭轉這一工作方法，在我隊掀起一股學(xué)習安全工作的浪潮，向各種麻痹大意，違章蠻干的錯誤工作方法宣戰。加強職工安全培訓，加強安全管理制度的貫徹實(shí)施，加強現場(chǎng)監督管理工作的落實(shí)，結合邊學(xué)習，邊考試的方法，在班前會(huì )、周末例會(huì )以及工作現場(chǎng)，隨時(shí)抽查工人的手指口述以及危險源辨識的記憶情況，并促進(jìn)其落實(shí)到工作當中。抓住任何一次違章都決不輕易放過(guò)。以多種手段促使每位職工牢固樹(shù)立安全第一的意識。同時(shí)加強隊干管理和現場(chǎng)作業(yè)管理，確保隊干在現場(chǎng)管理中發(fā)揮自己應有的作用。制定嚴格的問(wèn)責制度，對違章作業(yè)視而不見(jiàn)，放松班組安全管理的隊干要下狠手段懲治，在隊干的安全考核中更要體現明顯。讓他們知道疼才能警醒他們�？傊纫屗腥酥腊踩闹匾�，更要讓所有人知道違反安全后果的嚴重性。要讓所有人有敬畏之心，才能讓他們不觸安全紅線(xiàn)。
我也清楚的知道，在我的工作方法中，不會(huì )僅存這一點(diǎn)問(wèn)題，在工作中沒(méi)有做到多聯(lián)系群眾，聽(tīng)取意見(jiàn)；在人員崗位調整上還有一些不合適的現象；在勞動(dòng)組織上也還存在安排不合理，甚至需要返工的現象；在制度落實(shí)上還是沒(méi)有達到令行禁止的要求；在與各領(lǐng)導科室溝通中還是缺少主動(dòng)性；在文件落實(shí)的行動(dòng)上還需要更加耐心的講解；協(xié)調內部矛盾的方法還需要豐富等等許多問(wèn)題需要各位領(lǐng)導的指正幫助和自己不斷的琢磨。在今后的工作當中，我將努力完善自己，追求精益求精的效果，希望各位領(lǐng)導能夠一如既往的信任我并且指正幫助我，讓我能夠在這個(gè)崗位上更進(jìn)一步。
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