班組建設年度總結

　　總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，不如我們來(lái)制定一份總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編為大家收集的班組建設年度總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

班組建設年度總結1

　　20xx年，住宅物業(yè)服務(wù)分公司在物業(yè)公司領(lǐng)導的支持下，認真貫徹公司關(guān)于開(kāi)展班組建設的有關(guān)文件精神，不斷提升對班組工作重要性的認識，積極營(yíng)造班組建設的良好氛圍，從規范管理、安全生產(chǎn)、基礎管理和精神文明建設等方面加強班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，通過(guò)廣泛動(dòng)員、參加物業(yè)公司組織的班組長(cháng)培訓及相關(guān)信息的傳遞，兩個(gè)班組積極開(kāi)展了一系列建設工作。

　　一、健全管理制度，煥發(fā)班組活力

　　制度化管理是班組實(shí)行有效管理的基礎和根本，建立健全各項管理制度，能夠有效的加強班組的核心凝聚力和團隊建設力，煥發(fā)班組整體活力。班組建設初始，各個(gè)班組就制定了與之相符合的各項規章制度。通過(guò)透明各項規章制度及工作流程，加大對各崗位的監控力度，形成了一套由工作標準、檢查考核制度、獎懲辦法組成的完整工作體系，從而確保了班組建設工作的順利進(jìn)行。

　　藍天苑工程班組在制度管理上全力推進(jìn)“5s”（整理seiri、整頓seiton、清掃seiso、清潔seiketsu、素養shitsuke）管理模式，以此促進(jìn)班組環(huán)境和諧、現場(chǎng)管理規范、物品定置存放、資料準確齊全、作業(yè)（服務(wù)）行為標準。通過(guò)實(shí)行“5s”管理，工程班組從安全生產(chǎn)、工作質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平等方面都取得了較大的提高，班組成員們普遍感受到了“5s”管理帶來(lái)的好處。在班組內部全面實(shí)行標準化管理，盡管對員工們的工作提出了更高的要求，但是能夠大大提高工作效率，提升員工素養。

　　宿舍區維修班組則在員工的工作目標和工作計劃兩個(gè)方面做出了明確要求。他們?yōu)槊恳粋�(gè)班組成員制定了明確的服務(wù)目標（維修合格率100%，維修及時(shí)率100%、維修滿(mǎn)意率98%），從出勤次數、技術(shù)好壞、服務(wù)態(tài)度、應急措施四個(gè)方面來(lái)進(jìn)行績(jì)效考核，并與獎金相關(guān)聯(lián)。同時(shí)強調工作計劃的重要性，提倡員工每個(gè)人都要有自己的工作計劃，工作思路。他們注重收集工作中遇到的疑難雜癥，組織員工研討，群策群力解決問(wèn)題，并將最佳解決辦法作為經(jīng)驗供大家學(xué)習。

　　二、大興學(xué)習之風(fēng)，提升技術(shù)水平

　　強化班組學(xué)習，提高員工學(xué)習知識能力，技術(shù)運用能力，變革創(chuàng )新能力和自主管理能力，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大的根本。在開(kāi)展班組學(xué)習過(guò)程中，各個(gè)班組不拘一格，各盡其能，組織了豐富多彩的學(xué)習活動(dòng)，使得班組成員從“要我學(xué)”轉變成為“我要學(xué)”，養成了終身學(xué)習的觀(guān)念，不斷增強學(xué)習的自覺(jué)行為，提升自身的業(yè)務(wù)水平。

　　藍天苑工程班組堅持“以人為本”的培訓理念，建立崗位練兵平臺，結成互學(xué)互助“對子”，并采取靈活多樣的崗位培訓活動(dòng)，營(yíng)造出了一個(gè)濃厚的學(xué)習型集體。

　　他們還專(zhuān)門(mén)設立了“技師論壇”，組織技能拔尖的人才講演示范，發(fā)揮技師、技術(shù)骨干在傳授技藝、名師帶徒方面的重要作用。在充分利用班組學(xué)習平臺的基礎上，把員工個(gè)體學(xué)習和組織團隊學(xué)習整合起來(lái)，使班組學(xué)習成為員工技術(shù)交流的“小講臺”，傳遞知識的“小課堂”，解決技術(shù)業(yè)務(wù)難題的“研討會(huì )”，技術(shù)練兵的“演武場(chǎng)”。班組成員們立足崗位，以學(xué)習為基點(diǎn)，勤于思考，善于總結，把經(jīng)驗轉變?yōu)橹腔�，把知識轉變?yōu)槟芰�，�?shí)現了“知識→能力→成果→效益”的轉化，先后涌現出了修泵專(zhuān)家、電工能手等技術(shù)尖子。

　　宿舍區維修班在內部建立了“1幫1”的學(xué)習模式，采用一個(gè)師傅帶一個(gè)徒弟的搭配方式開(kāi)展工作。這樣不僅方便了年輕員工向經(jīng)驗豐富的老員工學(xué)習工作技能，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，了解各類(lèi)事件的處理方式，也加快了維修技工人才隊伍的建設。同時(shí)，他們每月還評選出一名學(xué)習標兵作為典型，號召全組成員進(jìn)行學(xué)習，充分調動(dòng)了組員們學(xué)習的積極性，大大提高了在崗人員的技術(shù)水平，使得工人們的維修技術(shù)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。

　　三、加強文化建設，增強員工凝聚力

　　班組的文化建設是班組建設的重中之重，良好的文化氛圍具有無(wú)形的管理功能，有助于增強員工的集體榮譽(yù)感和團隊凝聚力。在文化建設方面，各個(gè)班組始終與物業(yè)公司的總體發(fā)展戰略目標保持一致，以“人本管理”思想為指導，堅持“服務(wù)是宗旨，安全是基礎，管理是重點(diǎn)，經(jīng)濟效益是中心”的原則，以科學(xué)合理的形式營(yíng)造積極健康的文化氛圍，倡導健康、文明、和諧的工作和生活方式。

　　藍天苑工程班組著(zhù)重加強團隊文化理念方面的建設，他們提出以 “自信、誠信、用心、創(chuàng )新”為服務(wù)口號，以“用我們的雙手、愛(ài)心和微笑，真誠為業(yè)主服務(wù)”為服務(wù)宗旨，以“優(yōu)化服務(wù)流程，規范工序管理，提升業(yè)務(wù)技能，加強自主保安，全力打造工程班組一流現代化維修隊伍”為服務(wù)目標，統一班組成員的思想，激發(fā)員工工作動(dòng)力，提升員工的服務(wù)意識；同時(shí)，定期開(kāi)展員工與班組長(cháng)換位思考和處理問(wèn)題能力的辯論會(huì )活動(dòng)，充分與員工交流情感，交換意見(jiàn)，解決員工工作生活中的各種難題，拉近班組長(cháng)與員工的距離，打造和諧平等的工作氛圍。

　　宿舍區維修班特別設立了班組文化園地，通過(guò)張貼《職業(yè)用語(yǔ)的基本要求》和《調度員說(shuō)好之聲》等文章，規范了服務(wù)人員的工作禮儀和工作用語(yǔ)；先后組織了2次員工座談會(huì )，聽(tīng)取員工的心聲，激勵員工在今后的工作中更加努力，更加敬業(yè)；開(kāi)設了“心靈驛站”板塊，刊登班組成員獨立創(chuàng )作的文章，鼓勵大家在工作之余多閱讀，多充電，形成了一種你追我趕的.班組學(xué)習氛圍。

　　四、加強員工素質(zhì)建設，打造一流班組

　　素質(zhì)就是競爭力、員工素質(zhì)決定企業(yè)未來(lái)。各個(gè)班組始終堅持學(xué)習理論知識和提高業(yè)務(wù)技能相結合，促進(jìn)知識轉化為能力。通過(guò)人才開(kāi)發(fā)機制，保證員工素質(zhì)不斷提升，從而使員工能力普遍提高，隊伍更加穩定，有力地推進(jìn)了班組的各項經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)，向著(zhù)創(chuàng )建一流班組這一目標穩步前進(jìn)。

　　藍天苑工程班組在開(kāi)展班組建設活動(dòng)中注重人才培養工作，以提高員工的綜合素質(zhì)。他們把加強員工基本功建設作為重中之重，積極實(shí)施了素質(zhì)登高工程，要求管理層提高管理素質(zhì)，操作層提高操作技能。并制定實(shí)施“普通工——高級工——技師——技能專(zhuān)家”四個(gè)層次的提升計劃。有計劃地組織全員普及培訓，廣泛開(kāi)展學(xué)習業(yè)務(wù)活動(dòng)，形成每日一題、每月一考、每周一評的“三個(gè)一”安全培訓機制。全面推行“班組長(cháng)安全責任描述”、“員工安全崗位描述”，口手示意，各工種的安全崗位描述標準，讓員工熟記于心，對本崗位工作標準達到應知應會(huì )，做到全員按標準上崗、按標準作業(yè)、按標準考核，從根本上提高了安全防范能力。

　　宿舍區維修班則在提升班組長(cháng)整體素質(zhì)上大下苦工，班組長(cháng)是一個(gè)班組的靈魂，其責任意識、安全意識、管理水平高低，對于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全質(zhì)量、和諧穩定起著(zhù)非常重要的作用，只有班組長(cháng)業(yè)務(wù)過(guò)硬，才能帶領(lǐng)整個(gè)班組爭優(yōu)創(chuàng )優(yōu)。維修班班長(cháng)始終堅持以身作則，率先垂范的工作作風(fēng)，遇到難活、重活、累活身先士卒帶頭干，隨時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現的各種問(wèn)題，積極塑造形象，樹(shù)立威信，贏(yíng)得了組員的佩服和尊敬。

　　通過(guò)大力開(kāi)展班組建設，住宅物業(yè)服務(wù)分公司每一位參與班組建設的成員不但提高了工作技能，提升了業(yè)務(wù)素質(zhì)，而且增強了集體歸屬感和團隊合作精神；更加明確了班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)最小的行政單元，班組的激情決定著(zhù)企業(yè)的激情；班組的活力決定著(zhù)企業(yè)的活力；物業(yè)公司“改變面貌、提升形象、打造品牌”，扎實(shí)推進(jìn)二次創(chuàng )業(yè)，這一艱巨任務(wù)的實(shí)現，需要每一個(gè)班組成員的共同努力。為此，他們將“自我加壓，永不滿(mǎn)足，敢為人先，勇?tīng)幍谝弧钡目谔栿w現到了實(shí)實(shí)在在的具體工作當中，使得班組建設的意義得到了真正的體現。

班組建設年度總結2

　　為全面貫徹公司的發(fā)展部署，進(jìn)一步統一思想、明確目標、創(chuàng )新機制，建立科學(xué)合理、符合實(shí)際、層層落實(shí)的戰略導向，在上級部門(mén)的指導和幫助下，公司緊緊圍繞方針目標的要求，扎實(shí)開(kāi)展班組建設活動(dòng)，認真抓好各項基礎管理，使班組建設工作逐步形成了標準化、規范化模式，為公司全面完成全年既定的各項工作任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎。下面將公司20xx年度班組建設工作總結如下：

　　一、班組建設基礎性管理工作

　　公司自今年年初開(kāi)始開(kāi)展班組建設工作，由公司班組負責部室生產(chǎn)部下發(fā)班組活動(dòng)記錄本及學(xué)習內容，督促各班組積極開(kāi)展各項活動(dòng)，為公司整體水平的提高和基礎管理工作的有序運行提供支持和保障。隨著(zhù)公司的發(fā)展，公司逐漸建立健全了相關(guān)規章制度和操作規程，為規范做好公司基礎管理工作和員工的操作行為打下堅實(shí)基礎，從而使廣大員工做到有法可依、有章可循，各項基礎管理工作運行有效。

　　隨著(zhù)公司基礎管理工作的有序發(fā)展，一線(xiàn)員工在現場(chǎng)推行列隊上下崗制度，全體人員著(zhù)裝整齊統一，大大提高了操作員工的外在形象，規范的'上下崗制度，不僅提升了企業(yè)形象，也讓操作員工在思想觀(guān)念上提高了認識，時(shí)時(shí)刻刻銘記自己是團結上進(jìn)的集體中不可或缺的組成部分，激發(fā)了全體員工的責任感和全心全意做好各項工作的決心和信心。在工作中員工們相互團結，做到分責不分工，工作不分你我他，工作中體現了相互幫助，相互關(guān)心，同時(shí)為進(jìn)一步做好班組設管理工作，公司各部室及班組每月不定期組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、及安全學(xué)習教育，逐步提升了各崗位員工的綜合素質(zhì)。

　　二、加強培訓教育，提高員工隊伍綜合素質(zhì)

　　公司積極打造學(xué)習型班組，組織員工開(kāi)展班前培訓，根據現場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際需求對生產(chǎn)設備的正確操作方法、投入使用前的新工藝新設備、易出現事故的重點(diǎn)環(huán)節、如何正確有效保護人身安全及以往操作經(jīng)驗等進(jìn)行滾動(dòng)培訓。截至現在公司共進(jìn)行培訓75項、319次，通過(guò)培訓和學(xué)習達到了不斷提高現場(chǎng)作業(yè)人員操作水平的目的。此外公司要求各部室及基層員工認真穿戴工作服和勞保防護用品，通過(guò)學(xué)習逐步規范了員工的工作行為、并提升了員工的綜合素質(zhì)。在公司領(lǐng)導的指導下，各班組也加大員工培訓教育力度，組織一線(xiàn)員工開(kāi)展豐富多彩的學(xué)習活動(dòng)，利用工余時(shí)間，由各班組組織廣大員工積極借閱圖書(shū)，開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)；同時(shí)采用影象設備，組織員工觀(guān)看安全教育片、利用交接班班前班后會(huì )、業(yè)務(wù)學(xué)習日等，邀請設備專(zhuān)工給一線(xiàn)員工講解設備知識及原理，并指導員工在實(shí)際工作中加以應用。

　　三、落實(shí)現場(chǎng)安全，提升崗位技能，確保生產(chǎn)運行穩定

　　安全管理工作是開(kāi)展班組建設的重要組成內容。在公司安全處統一領(lǐng)導及各班組認真落實(shí)情況下，“抓好現場(chǎng)安全管理、提升人員崗位技能”成為了開(kāi)展班組建設的重點(diǎn)內容。

　　公司各班組根據作業(yè)的特殊要求認真制定了安全生產(chǎn)責任制，責任落實(shí)到人，使大家的主人翁意識和工作積極性得到較大提高。與此同時(shí)，公司在班組中積極開(kāi)展員工查找隱患和員工隱患報告制度，進(jìn)一步提高員工安全意識，使安全工作實(shí)行民主監督和民主管理，達到全員參與，提高員工參與管理的能力，從查找自己身邊的隱患做起，自20xx年1月份起至今共收集員工隱患報告100余份，被采納合理化建議80余項，有效地避免了現場(chǎng)各類(lèi)隱患事故的發(fā)生確保了現場(chǎng)安全生產(chǎn)，同時(shí)也進(jìn)一步體現了公司員工高超的技術(shù)技能和較強的綜合素質(zhì)。

　　四、加強溝通交流，建立和諧穩定氛圍

　　公司通過(guò)積極開(kāi)展形勢任務(wù)教育，宣傳公司的思想及措施安排，使廣大員工能夠正確對待企業(yè)面臨的困難，同時(shí)也調動(dòng)了廣大員工樹(shù)立責任意識、危機意識及面對困難迎接挑戰的信心和決心。在困難面前，全體員工不松懈、不氣餒，在公司的積極鼓勵和指導下，每名員工都信心十足，情緒穩定，保質(zhì)保量的做好手中的每一份工作，從而保障了公司安全生產(chǎn)形勢和員工隊伍狀況的和諧穩定。

　　公司管理人員深入現場(chǎng)與一線(xiàn)員工交流溝通，以及聽(tīng)取各班組對安全教育、檢查、特種作業(yè)人員管理等先進(jìn)的管理經(jīng)驗的介紹，使公司管理人員對一線(xiàn)員工增進(jìn)了了解，同時(shí)使管理人員對一線(xiàn)生產(chǎn)的業(yè)務(wù)知識有了較詳細的了解，為公司今后工作的開(kāi)展奠定了良好的基礎。

　　五、開(kāi)展創(chuàng )新、技改技革活動(dòng)，增加效益

　　公司組織各部室、班組積極開(kāi)展創(chuàng )新及技改技革活動(dòng)，為公司創(chuàng )造了利益，充分發(fā)揮了公司員工的聰明才智。

　　公司還定期組織員工座談會(huì )，及時(shí)收集廣大員工思想動(dòng)態(tài)，真正打通員工思想溝通渠道，及時(shí)為員工們辦實(shí)事、解決實(shí)際問(wèn)題，從而確保廣大員工思想、隊伍和諧穩定。

　　公司在貫徹落實(shí)“實(shí)現年度生產(chǎn)目標”措施下，積極應對企業(yè)面對的困難，創(chuàng )新思路，實(shí)行精細化管理，狠抓管理創(chuàng )新與技術(shù)革新，并組織各班組積極開(kāi)展“控成本、增效益”活動(dòng)。廣泛在員工中發(fā)動(dòng)宣傳，樹(shù)立節能降耗的節約意識，加強了生產(chǎn)中各環(huán)節的管控力度，形成了“人人控成本，人人增效益” 的良好局面。

　　總之，班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎單位，企業(yè)的各項生產(chǎn)工作最終都要通過(guò)班組去落實(shí)，各項任務(wù)都要依靠班組去完成，班組是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)。所以全面加強班組建設，實(shí)現班組管理的科學(xué)化、制度化、規范化，是提高生產(chǎn)管理水平，實(shí)現運營(yíng)管理現代化的一項重要工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大的一個(gè)有力保證。

班組建設年度總結3

　　加強班組建設是集團公司和我礦的一項戰略性、系統性、長(cháng)期性工程，是筑牢安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn)的需要，是搞好現場(chǎng)管理的根本保證，是實(shí)現我礦安全生產(chǎn)長(cháng)治久安的治本之策。二月份一井把班組建設作為日常的一項重要基礎工作來(lái)抓。主要做了一下幾個(gè)方面的工作：

　　一、 學(xué)習白國周班組管理法，提高班組管理水平

　　白國周同志在班組管理中堅持以人為本，尊重人、關(guān)心人、理解人、幫助人，他創(chuàng )立了三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高的“六個(gè)三”班組安全工作法，成為煤礦基層班組長(cháng)的工作指南；他創(chuàng )立的公正透明工資分配法，是激勵礦工創(chuàng )業(yè)奉獻的重要措施；他首創(chuàng )的親情管理法，是維護基層和諧的有效法寶，在基層管理中產(chǎn)生了重要作用。我們利用進(jìn)班會(huì )、學(xué)習日組織職工認真學(xué)習白國周班組管理法，對照先進(jìn)找差距，通過(guò)這項活動(dòng)的開(kāi)展提高了班組的管理水平。

　　二、加強班組長(cháng)的培訓和學(xué)習，提高管理水平

　　班組長(cháng)是班組中的“領(lǐng)頭雁”，自己的一舉一動(dòng)、一言一行都在影響著(zhù)大家。

　　班組長(cháng)要時(shí)刻嚴格要求自己，負起工作責任，端正工作態(tài)度，處處走在前頭，發(fā)揮表率作用。尤其是遇到困難時(shí)候，要身先士卒，為職工樹(shù)立榜樣，帶領(lǐng)大家增強信心，克服困難，積極完成工作目標。使自己成為班組工作的“火車(chē)頭”。因此我們狠抓班組長(cháng)培訓和學(xué)習，提高班組長(cháng)的素質(zhì)，沒(méi)有參加培訓的`班組長(cháng)不準上崗，每月對班組長(cháng)考核一次，不合格的班組長(cháng)下崗培訓，對成績(jì)優(yōu)秀的班組長(cháng)進(jìn)行獎勵作為評先和提拔的依據，刺激了班組長(cháng)學(xué)習的積極性，為班組的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎。

　　三、抓好各項規章制度的落實(shí)

　　規章制度是安全工作的保障，沒(méi)有嚴格的規章制度，安全工作就無(wú)從談起�？蓵r(shí)下在有些班組我們不難看到，他們將安全規章制度束之高閣，常常在生產(chǎn)工作上，特別是遇到很棘手的問(wèn)題時(shí)，他們就信奉什么“規章制度是死的，人是活的”。只要把生產(chǎn)任務(wù)完成了，其它任何事情都可以放松解決。這就是盲目追求經(jīng)濟效益第一，安全生產(chǎn)第二的錯位思想，正是在這樣的思維模式下，有些人對違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀律熟視無(wú)睹、充耳不聞，即便有安全管理監督人員在場(chǎng)，那也是網(wǎng)開(kāi)一面，安全為企業(yè)的經(jīng)濟效益讓路。因此在班組建設中井黨政要求各區隊、各班組在生產(chǎn)中把各項規章制度的落實(shí)作為現場(chǎng)管理一項重要內容來(lái)抓，筑牢工作上的每一道安全防線(xiàn)，自覺(jué)杜絕一切習慣性違章，堅持做到遇事講規章、急事不違章、事事都按章。正是各項規章制度的落實(shí)，全井實(shí)現了安全生產(chǎn)。

　　四、抓好落實(shí)、嚴格考核

　　按照《一井班組建設百分考核細則》要求，各基層區隊根據考核內容對本單位班組進(jìn)行考核評比，建立考核臺帳，并把考核結果上報井創(chuàng )建活動(dòng)辦公室。區隊對班組周考核，井對區隊月考核；每月一個(gè)區隊評出先進(jìn)班組一個(gè)，獎勵1000元，安全明星兩名，各獎勵300元，連續三個(gè)月被評為落后班組，班組長(cháng)自動(dòng)離職。通過(guò)建立激勵機制，營(yíng)造了爭創(chuàng )先進(jìn)班組的濃厚氛圍，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

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