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企業(yè)年終工作總結

時(shí)間:2023-03-24 17:19:18 總結 我要投稿

企業(yè)年終工作總結集錦

  總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力,不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢?下面是小編為大家收集的企業(yè)年終工作總結集錦,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

企業(yè)年終工作總結集錦

  轉瞬間20xx年在緊急勞碌中飛速的過(guò)去,新的一年即將到來(lái),回顧工程部這一年來(lái)的工作歷程,總結這過(guò)去這一年來(lái)的工作閱歷、教訓。工程部全體職工在公司領(lǐng)導的正確引導下,以為公司締造最大利潤為宗旨,時(shí)刻做到努力工作,將公司所支配給工程部的工作如期順當完成工作;厥走^(guò)去,需總結歸納,持續待進(jìn);展望將來(lái),工作照舊困難漫長(cháng),任道重遠。以下為今年工程部的工作總結。

  一、工程部工作亮點(diǎn)

  工程受到領(lǐng)導重視,社會(huì )關(guān)注。但目前來(lái)說(shuō),大家都希望早日用上自然氣這一新能源且擺脫加氣排隊這一現狀,自然氣進(jìn)入就如下了一場(chǎng)準時(shí)雨,工程的建設正解決了車(chē)主這一燃眉之急。在公司領(lǐng)導正確帶領(lǐng)和員工的努力下,工程順當完工,很快就能投產(chǎn)使用!

  二、工作中的建議

  每接到一個(gè)工程,依據項目工程的特點(diǎn)和規模,組織人員從組織結構上入手,把工程范圍內的工作做好。為明確責任,實(shí)行目標管理,工程部分別與各責任單位負責人簽訂目標(責任書(shū))。目標責任書(shū)對工程質(zhì)量、工期、文明施工、平安生產(chǎn)和工程造價(jià)等都有明確要求,有力保障改造工程的實(shí)施。

  進(jìn)一步摸清工程的基本狀況,為工程的施工奠定良好的基礎。重視人員技術(shù)和專(zhuān)業(yè)學(xué)識,利用業(yè)余時(shí)間加強專(zhuān)業(yè)學(xué) 問(wèn)的培訓和現場(chǎng)實(shí)地工作,做到理論與實(shí)際相結合。使部門(mén)整體自我學(xué)問(wèn)得到更新,技術(shù)工作又上一個(gè)新臺階。工作過(guò)程中,不是靠人管人,而是靠規章制度約束、規范人的行為,靠制度督促每一位人員去主動(dòng)工作,真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。

  三、今后工作努力的方向

  協(xié)調好與本公司生產(chǎn)部、平安部等其他部門(mén)的關(guān)系,還要協(xié)調好與外界的關(guān)系。工程部是公司中與外界相互溝通比較多的一個(gè)部門(mén),無(wú)論是施工方,還是監理方,都要調動(dòng)氣他們的主動(dòng)性,發(fā)揮他們自身最大的潛能協(xié)作我們的工作。努力保證工程的前瞻性和先進(jìn)性,本著(zhù)節約的原則做好每一樣工程,避開(kāi)不必要的鋪張和重復建設。

  在公司領(lǐng)導的正確指引下,我們在不斷進(jìn)展中取得了更大的進(jìn)步,過(guò)程布滿(mǎn)艱辛,克服施工環(huán)境簡(jiǎn)潔、天氣寒冷等因素,豐收了碩果,這是我們所期盼的。在下一步的工作中,我們會(huì )務(wù)真求實(shí),為工程工作盡心盡力,再上一步臺階!

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