運輸隊班組建設總結

　　總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，因此好好準備一份總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編為大家整理的運輸隊班組建設總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　加強班組建設，是強化煤礦安全基礎管理的關(guān)鍵環(huán)節，是提升管理水平的有效方法，是減少“三違”、防范事故的有效途徑，是堅持以人為本、構建和諧礦區的基本要求。煤礦班組在企業(yè)安全生產(chǎn)中處于第一道防線(xiàn)。七月份我們隊把班組建設作為一項重要工作來(lái)抓，制定班組建設工作計劃，抓好班組長(cháng)的學(xué)習和培訓，提高了班組長(cháng)的素質(zhì)。抓好班組的安全建設，繼續開(kāi)展嚴懲“三違”行為，清除害群之馬和規范職工操作行為活動(dòng)，狠抓現場(chǎng)管理，重點(diǎn)地點(diǎn)重點(diǎn)監控，主要抓兩個(gè)副井下料、軌道下山猴車(chē)和軌道下山下軌道的管理，全隊實(shí)現了安全生產(chǎn)。主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

　　一、充分認識班組長(cháng)的地位及作用，抓好班組長(cháng)的任用。

　　煤礦班組長(cháng)是煤礦安全生產(chǎn)最基層的組織者和管理者，是現場(chǎng)安全管理第一責任人，是煤礦安全生產(chǎn)、法律法規、規程標準和相關(guān)規章制度及先進(jìn)安全技術(shù)的踐行者，是溝通區隊與職工的橋梁和紐帶，是班組安全生產(chǎn)的示范帶頭人，在企業(yè)班組安全生產(chǎn)工作中處于核心地位。因此我們抓好班組長(cháng)的任用，班組長(cháng)由跟班隊干提名，隊委會(huì )研究通過(guò)，要求班組長(cháng)應具有高中及以上文化水平，并具有三年以上實(shí)際工作經(jīng)驗，精通業(yè)務(wù)技能。加強班組長(cháng)日�？己撕凸芾�，競爭上崗，對連續三個(gè)月考核不合格的班組長(cháng)及時(shí)更換，保持班組長(cháng)隊伍的先進(jìn)性。

　　二、加強班組安全建設

　　加強班組安全建設，是打牢第一道防線(xiàn)的現實(shí)需要。班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，是安全生產(chǎn)管理的最終落腳點(diǎn)，同時(shí)也是發(fā)生事故最多的薄弱環(huán)節。據大量事故案例分析，90%的事故發(fā)生在班組，工傷事故中80%以上是由人的“三違”所致。有效遏制重大特大事故發(fā)生、減少事故總量，必須落實(shí)班組安全生產(chǎn)責任制，實(shí)現重心下移、關(guān)口前移，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)的第一道防線(xiàn)作用，減少和杜絕“三違”，為企業(yè)實(shí)現安全生產(chǎn)提供堅強保證。加強班組的安全管理我們抓了以下幾點(diǎn)：

　　1、認真開(kāi)好班前會(huì )，值班隊干在布置生產(chǎn)的同時(shí)，也要把安全工作布置到位，跟班隊干要監督落實(shí)到位。

　　2、繼續開(kāi)展嚴懲“三違”行為，清除害群之馬和規范職工操作行為活動(dòng)，隊長(cháng)、書(shū)記、每月必須抓三個(gè)“三違”，技術(shù)員、副隊長(cháng)、工會(huì )主席、機電副隊長(cháng)，每月必須抓一個(gè)“三違”，完不成罰款100元。

　　3、在各班組開(kāi)展崗位學(xué)習和推廣崗位“雙述”活動(dòng)，組織職工學(xué)習應知應會(huì )知識，要求每名職工都要熟背崗位“雙述”，持證上崗，開(kāi)進(jìn)班會(huì )有一名職工進(jìn)行“雙述”演練，提高了職工操作和應知應會(huì )水平。

　　4、組織職工學(xué)習礦十三條“三違”紅線(xiàn)，規范職工的操作行為。

　　5、抓好現場(chǎng)隱患的排查和整改，把事故隱患處理在萌芽狀態(tài)。

　　三、抓好班組長(cháng)的培訓，提升班組長(cháng)的素質(zhì)

　　七月份我們狠抓班組長(cháng)培訓和學(xué)習，提高班組長(cháng)的素質(zhì)，把提升班組長(cháng)素質(zhì)擺上重要議事日程，班組長(cháng)培訓以“管不管用、能不能用、適不適用、好不好用”為標準，本著(zhù)“干什么學(xué)什么、缺什么補什么”的原則，科學(xué)安排班組長(cháng)培訓計劃，合理培訓，規范培訓，確保班組長(cháng)教育培訓工作有效進(jìn)行。本月除隊培訓外，每周六、周日還參加礦職教中心培訓，提高了班組長(cháng)的素質(zhì)，為班組的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎。

　　四、嚴格考核

　　我們按照百分制考核內容對本隊班組進(jìn)行考核評比，建立考核臺帳，每月隊評出先進(jìn)班組一個(gè)，上報井考核辦公室獎勵20xx元，優(yōu)秀班組長(cháng)一名獎勵100元，連續三個(gè)月被評為落后班組，班組長(cháng)自動(dòng)離職。通過(guò)建立激勵機制，營(yíng)造了爭創(chuàng )先進(jìn)班組的濃厚氛圍，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

　　本月對班組考核情況如下：趙旗班得87分汪少?lài)�班�?0分陳建輝班得93分。

　　陳建輝班被評為安全生產(chǎn)先進(jìn)班組，靳向輝為優(yōu)秀班組長(cháng)。

【運輸隊班組建設總結】相關(guān)文章：

班組建設總結11-19

班組安全建設的總結01-19

班組建設總結11-21

電力班組建設總結04-29

班組建設的工作總結06-19

班組建設總結（精選5篇）10-26

優(yōu)秀班組安全建設總結范文01-18

班組建設學(xué)習總結最新02-21

班組建設工作總結08-05